总裁办个人工作总结

总裁办个人工作总结（12篇）

1.总裁办个人工作总结 篇一

一、主要工作及成绩

总裁办公室日常工作点多、面广、责任重。不仅需要协调处理公司内部的诸多事宜，而且还要兼顾公司外部的相关事务。在具体的工作中，虽然存在着这样或那样的困难，但是部门全体成员都能够恪尽职守、尽心尽责的把事情处理好。总的体现在以下几个方面中。

1、各类证件手续的上报和审批工作。

20xx年，执行公司领导指示，先后组织和配合完成了6万吨/年炭素项目和15000吨粗蒽深加工项目的立项、炭素项目土地使用权证、自备电厂甄别界定材料的申报、20xx年煤炭可持续发展基金的申报、20xx年度节能先进单位奖励资金的申领、省海（内）外高层次人才创业创新基地的申报、营业执照等10余项手续的申报办理工作。

2、融资工作。

协助财务中心完成了2万吨/年超高功石墨电极项目晋商银行贷款材料的编制、中国银行贷款自筹资本金相关材料的收集汇编、自备电厂申报华夏银行转贷世界银行节能项目相关资料的收集编制等以及与上市中介机构的联络、沟通等融资工作。

3、办公室内部经常抓和抓经常的工作贯穿始终在狠抓重点、难点工作的同时，总裁办公室做到了经常性的工作经常抓、抓经常，不断推进各项工作。全年来不折不扣的完成了各项决议指示的传达，受理电话记录重要事务100条项，均未出现了漏项，断层、空档等现象；上传下达重要公文60个；下发公司对内对外公文106个；为政府及有关职能部门提供所需资料及报表50余个；3月下旬起完成了36周工作周报的汇总、审核和呈报；8月份起坚持每天跟踪及呈报进厂焦油质量情况及问题。

调整网络架构，配备相应配套的防火墙、路由器和交换机，并铺设光纤3000余米，接入联通20M的通讯专线；切割电话系统，接入了联通公司400门的电话系统，现开通280门，每月为公司降低通信成本约1/4；铺设通信线路6000余米，整理现场通信线路4000余米，并配合移动公司回收了其原铺设于公司现场的电话系统设备及线路；升级改造了公司LED电子屏信息系统以及公司的视频会议和监控系统。

文印室共打印、复印文件16500个，打印、复印72816张A4纸。档案资料外印：A4纸10999张；A3纸3692张；图纸848张；可研报告70本；操作记录本5698本；手册2369本；标签265400份。整理归档各类报表1212份；可研23份；图纸150份，文件18份；合同160份；证件90份，并且根据董事长安排进一步细化分类，达到系统化、标准化的管理要求。接待上级领导、职能管理部门和友好往来单位106场次，约1000余人，对改善和提升公司对外形象起到了积极作用。

二、主要存在问题及不足

1、执行命令不够坚决，有时存在“不及时”现象。

2、员工工作中主动性不够，开拓精神有待进一步提高。

3、团队纪律还需加强，员工状态存在时紧时松现象。

三、20xx年度工作打算

1、抓好上级指示命令贯彻落实和督促，确保公司领导决策指示落到实处；

2、加强本部门内部和部门间工作协调，确保工作任务完成圆满；

3、严格按规章流程规范本部门工作和行为，努力实现规范化办公室建设目标；

4、抓好规章流程的学习贯彻，努力提高工作的水平和效率；

5、加大本部门人员素质培养力度，努力让本部门员工素质达到“一专多能”要求。

四、20xx年的10项重点工作

1、公司营业类证件的年审及高新技术企业评定的复审；

2、对焦油进厂监督处理报告跟踪、协调、呈报、建档；

3、产品质量情况的收集、汇总、呈报、协调、建档；

4、组织推进标准化办公室和档案室的建设；

5、工作周报反馈体系扩展到各个系统（中心）；

6、与上市中介机构保持联络与沟通；

7、全力支持企业文化部推进公司企业文化建设；

8、围绕公司重点工作，做好进度跟踪、呈报和协调；

9、及时收集国家、省相关产业政策，分析、汇总、呈报；

10、量化、细化日常事务性工作，提高标准、加强考核。

2.总裁办个人工作总结 篇二

另一个升为高管的因素是你是否在你年轻时就进入的公司一直呆到现在。Hamori女士的研究 (与费城沃顿商学院的Peter Cappelli共同完成) 是关注标准普尔500指数和泛欧绩优300指数中的公司。她发现, “终身从事一种工作的人”在美国22年成为总裁, 在欧洲24年成为总裁。与之对比的是:在四个或更多的公司之间的跳槽的“跳槽者”通常要平均26年才能成为总裁。公司内部的人获得提升反应了他的潜力, 因为他的老板有足够的信息来理性地判断并相信他的能力。研究者发现:当一个管理者从一个公司跳槽到另一个公司, 无论怎样, 他进入领导层的机会少多了。

成为总裁的时间在减少。从第一个工作到成为总裁的时间从1980年的28年降到2001年的24年。成功的管理者在花费在每个中层职位上的时间比过去的管理者 (平均四年) 要少。他们在通往总裁的道路上从过去平均要做过6个职位降到现在的5个。升职加速的一个原因是公司的等级制度比以前更加平坦了。另一个重要的变化是女性总裁的出现。根据Hamori/Cappelli的调查, 2001年在美国的顶级公司的老板中女性占到11%, 而在上世纪80年代, 这个比例则为零。

美国通常被看作残酷资本主义的家园, 它的年轻经理人不断地跳槽于各个公司之间, 才能最终走向总裁的职位。但是Hamori/Cappelli和一家咨询公司Booz&Company的研究显示:对于总裁来说, 欧洲有着比美国, 日本有着更充满变化和更残酷的环境。首先, 欧洲的总裁更年轻, 他们平均年龄54岁, 而美国则是高于56岁。Hamori/Cappelli研究显示26%的美国老板是终身职业者, 而欧洲的仅为18%。

欧洲人一旦成为总裁将会有着更加艰辛的历程。Booz&Company的关于总裁更替的年度调查研究显示:17.6%的欧洲总裁在去年被更换, 而美国是15%, 日本则是10%。调查发现美国总裁的任期更长:在过去的十年美国总裁的平均任期为9年, 但同时代欧洲总裁的任期却少于7年。

除此之外, 根据BOOZ的调查显示, 较美国27%, 日本12%的低换帅率而言, 欧洲公司高达37%的换帅率多少会落人口实, 难免倍受责难。BOOZ认为造成这种情况的原因是:近来欧洲公司大都采取从严管理的政策, 管理力度大为增强。BOOZ的另一项发现成果在欧美两国被广为证实:回顾近年案例, 在易主换帅的公司里面, 占总数三分之一的个案是因为董事会与总裁意见分歧或者权利斗争, 最终导致总裁离职, 公司换帅。简而言之, 股东为保护自身权益的过分干政导致了上述研究发现的局面, 他们“惟利是图”的激进行为掣肘总裁, 使其在公司经营决策上压力重重。摘自:英国《经济学家》2008年5月29日

3.总裁办个人工作总结 篇三

4800万人——Xbox Live目前的付费用户已经超过4800万人。

2012年9月，当微软挖角时任CBS电视娱乐集团掌门人的南茜·特伦（Nancy Tellem），聘请其担任微软娱乐和数字媒体、Xbox娱乐工作室总裁（Xbox Entertainment Studios）时，微软做出了大胆宣言，称特伦将使Xbox实现“用户能够在一处欣赏所有娱乐内容”。微软之所以寄予特伦如此之高的期许是有原因的，比如她曾在2013年5月份的Xbox One发布会宣布，微软将与知名导演斯匹尔伯格合作拍摄高预算真人版的《光晕》（Halo）系列电视剧；而且这部由游戏改编的电视剧还将加入一些互动元素，以提升观众的观影体验。

自南茜·特伦加盟以来近两年的时间过去了，目前微软已经拥有六部原创电视剧集和十几个处于实施之中的原创影视内容项目，她首批推出的电视节目包括为2014年巴西世界杯造势的足球真人秀节目“Every Street United”和根据瑞典电视剧改编的机器人恐怖电视剧《人类》（Humans）。在“Every Street United”中，用户可以解除对额外场景的锁定，从而能够在每个场景中选择踢小型比赛。而《人类》则为用户提供了在剧情之外拓展人物情节的方法。此外，Xbox娱乐工作室还将对在今年7月举行的美国最顶尖的Bonnaroo音乐节进行现场直播，同时使用Skype软件对后台进行实时采访；此后还将推出由奥斯卡获奖纪录片《寻找小糖人》（Searching for Sugar Man）的制作人出品的一部系列纪录片。

“很多业内人士都在苦苦寻找电视剧中那些被观众普遍接受的共同特征，我们不会这样做。我们将关注用户在Xbox设备平台上想要看到的内容。”特伦说，“这可不是一项简单的业务，而且存在很大的失败几率。你必须付出艰苦的努力去争抢市场份额。幸运的是，我们比其他竞争对手拥有更高的成功幾率，但这仍然是一个漫长的过程。”

微软所采取的策略有些异乎寻常，该公司只批准制作那些能够融入互动元素的电视剧，从而鼓励用户使用游戏机、手机和平板电脑参与到电视剧的互动中来。

市场研究机构Gartner的分析师布莱恩·布劳（Brian Blau）指出：“与打造一个游戏制作公司相比，打造一个电视影视制片公司同样面临巨大的难度。每一个片段的内容既是潜在的轰动热点，也是潜在的失败因素。在积累到足够的轰动热点之前，你还称不上是一个电视影视制作方。”

对于今年已到花甲之年的南茜·特伦能否真把Xbox打造成为撼动Netflix霸主地位的流媒体服务平台，好莱坞并不会太过斤斤计较，但无论怎样，Xbox电视季即将到来。

4.总裁助理个人简历 篇四

姓名：CNrencai 国籍：中国

目前所在地：广州民族：汉族

户口所在地：清远身材：160cm/52kg

婚姻状况：未婚年龄：26岁

求职意向

人才类型：普通求职?

应聘职位：财务类：财务类职位、总裁助理/总经理助理、市场销售/营销类：

工作年限：2职称：初级

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：--3500希望工作地区：广东省

工作经历

公司名称：越南雄发公司(塑料原材料业)起止年月：-03～-01

公司性质：私营企业所属行业：其他

担任职务：出纳员

工作描述：职责:负责现金收支管理并协助经理开展生产管理、规范工厂财务管理制度。期间我的主要工作有：收货款及其他次要业务收入;支付货款，支付借款;报销公司日常费用;到银行进行结算，如取现金，结算转账支票等。

业绩:协助经理完善工厂的财务制度,规范了现金收支制度、货款管理制度;建立了费用报销、员工考勤和采购制度。初步实现财务数据与实际经营数据的一致。

离职原因：工厂解散

公司名称：广东德邦物流有限公司(物流运输业)起止年月：-06～2008-01

公司性质：民营企业所属行业：交通运输

担任职务：结算部会计

工作描述：职责：工作期间，我主要负责的是广州结算部的银行及现金结算业务。包括用金碟EAS财务软件制作现金和银行存款会计凭证、制作现金和银行报表;进行银行账之间、现金账之间、银行账与现金账之间的核对;对ATM机发放工资进行统计，制作统计表等。

业绩：公司业务涉及空运、汽运和派送，营业部门繁多，要做好现金和银行存款结算，必须熟悉公司业务。我在工作中尽力去了解公司经营方式和业务流程，很快能独立完成账务处理工作，并且提高了工作的效率。

离职原因：辞职

公司名称：广东羊城会计师事务所有限公司起止年月：2007-01～2007-05

公司性质：私营企业所属行业：信息咨询，事务所，人才交流

担任职务：审计助理

工作描述：实习期间主要是辅助会计师的审计工作，对一些数据进行处理分析，翻查企业凭证对其真性合理性进行确认，并完成一部分审计工作底稿。通过实习，使自己的理论知识与实际得到了有效的结合，对审计流程有一个总体认识。

离职原因：

公司名称：双汇股份深圳办事处起止年月：-07～2005-08

公司性质：股份制企业所属行业：粮油，食品

担任职务：ERP实习操作员

工作描述：学习ERP系统(物流系统、总账系统)相关理论并学习软件的操作。主要学习进销存部分订单管理、配送管理、退货处理、盘点管理)的实际运用。

离职原因：

公司名称：长寿之星饮品有限公司起止年月：-07～2004-09

公司性质：民营企业所属行业：粮油，食品

担任职务：销售员

工作描述：开展暑假促销活动，通过活动使更多的客户了解产品，向客户介绍产品情况让客户放心使用产品。树立品牌形象，开拓市场。这是一次暑假工作经历，在这次暑假工作中我和我的同学组成了一个销售团队，通过互相沟通、交流意见制定销售计划;然后分组执行任务，在执行计划过程中不断发现问题，并通过协商、经验交流来找出解决问题的办法。通过与客户的交流，开始对营销和经营有所认识，了解到市场上客户需求与产品的关系，从而对企业生产与经营有进一步认识。我从中深刻感悟到：只有诚实的产品(质量)加上忠诚的服务(用心)才能换取客户对产品忠诚。

离职原因：

教育背景

毕业院校：仲恺农业技术学院

最高学历：本科获得学位:学士毕业日期：2007-07-01

所学专业一：财务管理所学专业二：

受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号

-092005-07广州航海高等专科学校财务会计中级电算化证

2005-092007-07仲恺农业技术学院财务管理初级会计师证/初级经济师证

2008-032008-12越南语培训常用越南语教程

语言能力

外语：英语一般

其它外语能力：越南语会话

国语水平：优秀粤语水平：优秀

工作能力及其他专长

◇企业会计做帐，能独立完成小企业全盘账。

◇能运用金蝶、用友财务软件;有ERP实操经验。

◇能熟练操作word、excel等办公室软件。

◇会越南语，能用越南越进行日常交际。

◇熟悉国家财税制度和相关政策法规、经济法律法规及相关企业管理制度。

◇具有财政税收知识和运用能力;有一定的市场分析和营销经验，知识面广。

详细个人自传

优势：

1.知识面广，视野开阔。

2.专业知识扎实，有实操经验。

3.善于分析、总结经验。

5.总裁办轮岗工作总结 篇五

管培生：XX 工号：xxxxx 自2016年11月至2017年5月，我在总裁办公室轮岗已有6个月，下面是这6个月我的轮岗的总结，共分为工作完成情况、工作心得体会、工作思考三大部分。

一、工作完成情况

工作完成情况分为：

1、总裁办公室工作内容；

2、轮岗工作职责；

3、参加及完成工作。

1、总裁办公室工作内容

总裁办公室主要工作分为秘书长、智囊、秘书三大内容。所谓秘书长，是要参与完成系统建设和制度完善；所谓智囊，是要协助总裁、副总裁进行参谋建议工作；所谓秘书，既要服务于总裁、副总裁日常工作，也要完成总裁办公会和分支机构、职能部门间的上传下达工作，还要能参与到分支机构及职能部门的日常工作中去。

2、轮岗工作职责

我在总裁办公的主要工作职责为秘书，负责日常会议管理、档案管理、对接分支机构、工作任务更新、日常办公管理，参与专项工作、系统建设工作、文化建设工、增援其它部门以及其它临时或突发性工作。

3、参加及完成工作

参加及完成工作主要分为日常工作和专项工作两部分。日常工作：

（1）参加会议及整理会议纪要。

（2）重要档案管理，如建筑废弃物相关档案。（3）对接研究中心、制造事业部任务清单。（4）组织总裁办公室“英达理念”学习。（5）总裁办公室考勤及日常报销。

专项工作：

（1）主编最新公司介绍PPT。（2）跟进公司资质申报。（3）销售量化考核工作。

（4）支援市场部完成部分新闻稿书写、炒作方案策划等工作。（5）支援战略合作部完成常州常达公司注册。

（6）支援人力资源部完成2017年迎新晚宴并担任主持人。

（7）支援销售管理中心完成大热机组销售PPT修改、销售技巧讨论活动策划。（8）协助陆璐参与江心洲项目、溧水项目事宜。

（9）主编英达“企业内参”第一期，参编“斌斌有理”第二期。（10）资料收集，包括PPP政策、公路建管养模式、江心土地销售信息、“新丝路”文化活动及政策。

（11）参与活动策划及组织，如销售技巧讨论、管理研讨班、2017销售集中培训、教学相长活动、拔河比赛等。

（12）参与总裁办公室讨论，如系统建设、制度完善、工作流程改进等。（13）参与多项临时工作。

二、工作心得体会

工作心得体会分为：

1、个人取得进步；

2、个人不足两部分；

3、自我改进计划。

1、个人取得进步

（1）熟悉了公司总裁办公室及其它各部门日常管理流程。

（2）学会了初步的运用管理思想去解决问题：理解工作目标和目的、拆分工作步骤、分配工作内容、跟进工作进度、总结工作完成情况；初步学会权衡即利弊分析；初步学会逻辑分析运用。（3）进一步加深了公司内涵以及老板观念的理解，加强了销售和营销概念的建立，（4）加强了与各部门领导同事的熟悉与沟通。

2、个人的不足

（1）思想高度还未达到一个成熟的管理者的高度，对于工作目标背后的目的理解不足。

（2）说明力还不足，不能完美的传达、表达事情的内涵；暂时不具备“用情说理”的能力。（3）公共讲话及对外交流气场不足、技巧不够，发言和演讲中还有比较明显的“紧张”情绪。

（4）对各部门工作内容的理解的深度还不够，无法提出极其有建设性的建议。（5）专业知识还不够硬，知识学了理论知识，在实际应用时无法完全得心应手。

（6）在“秘书”工作中，有工作不够细致之处。

3、自我改进计划

（1）坚持逻辑分析和思考“用情说理”，加强说明力。

（2）加强表达刻意练习，通过背诵宣传材料、演讲PPT等方式加强自己的表达能力；参加对外沟通、周旋的“实战”。

（3）多与各部门同事沟通，深入了解他们的工作内容、内涵、目标、目的等，并积极思考流程改进、制度完善、系统建设方法。（4）加强专业知识运用，在运用中检查自己的不足之处，并通过后续学习来完善。（5）再日后工作中，更加关注“大局观”和“细算力”。

三、工作思考。

首先要感谢公司给予我的信任和支持，给予我在总裁办公室轮岗工作的机会，感谢施总及各位副总裁对我信任，感谢朱建华、陆璐、黄晓进三位经理对我的帮助，感谢管培生陈诚在日常工作中对我的诸多合作以及各部门主管、同事的配合。

在总裁办公室这样一个年轻的团队中，精力充沛、思维活跃、沟通高效、氛围轻松得到了淋漓尽致的体现。对于庞杂的碎片化、多样性、复杂的办公室工作，能够通过分工和配合，复杂的事情拆分理清条理、简单的事情细化权衡优劣，迅速而高质量的完成。部门组建的时间较短，5位同事均为2016年11月调岗至总裁办，经过短时间的迅速磨合，迅速达成默契，走上正轨。这个过程不仅仅是一段重要工作经历，更重要的是给我提供了一个部门组建过程的经验。

在总裁办公室工作半年，关于工作内容，也有一些简单的想法，在此提出：（1）例会制度的完善

所有人可在周一上午9点前，将自己上周工作总结和本周工作内容先汇总并发送到工作群中供其它人参阅，可以有效缩短例会时间，方便对重点、需协商的工作进行讨论。

（2）工作要求明确

由于部门组建时间较短，办公室人员工作经验有所不足，希望主管对于工作内容和要求尽可能细致明确，尤其是要求。

举例：之前我对于会议纪要，到底应记录自己“理解”的内容，还是应该尽可能记录领导“原话”，如何在两者间取舍，始终不明确。直到朱经理明确的对某次纪要提出要求，并做了示范后，此后工作得到很大程度改善。

（3）加强管培生交流及管理

6.2017总裁办工作计划 篇六

一、活动是牵引，当好集团参谋助手

1、组织参加集团重大活动。1月份网上发布信息，做好碧莲车对外出租事宜，为集团增加财务收入750元（节假日用车多，因与我集团工作矛盾冲突,故多次推掉租车事宜）；2月份福清苑项目电子管厂执行临时任务、10月份彰德府威尼斯印象执行临时任务，并按照集团领导要求安排刘志强组织执行临时任务人员军训；3月份根据集团领导安排，安排刘志强参加市总工会组织的学习培训；

3、4月份根据集团领导要求，做好部门人员减员增效工作；4月份配合财务、企管对原农业产业部鸡蛋销售窗口资产进行盘点；配合财务部

门做好6月份上海宝钢审计、10月份上海宝钢资产评估工作；

8、9月份积极组织小组人员参加《制度才是真正的老板》课件的学习，并要求全员提出合理化建议，圆满完成各项任务。

2、重大活动总裁办充分发辉服务保障职能。及时完成和处理集团领导交办的临时、紧急、特殊任务，为集团领导服务好，从没有发生因工作失误而影响全局性的事情，豫商大会期间联兴会所的服务接待保障数10次；解决集团总部度夏困难，调拨九龙山空调3台，安装窗帘14个，采购空调扇9台；11月份筹划组建联兴集团档案室，以便更好服务集团发展需要，12月份联兴集团搬迁工作方案的准备与实施。

二、管理靠制度，行政管理严格、高效

1、严格公章管理。2013年共盖具公章百余次，没有出现事故。

2、不断完善制度建设，使总裁办工作做到了办事有章可循、有拒可查提高了工作效率。

（1）对总裁办工作流程进行了梳理。建立了分工明确、监督性、操作性强的工作程序。包括：公章使用、办公用品的出入库及领用台账、低值易耗品台账、工商台账、车辆动态使用台账及车辆加油、核票、借款报账等手续的相互监督性等工作流程。

（2）根据集团发展需要和现状，制订了《夜间值班管

理办法》，修订了《联兴集团车辆管理制度》。

3、抓住重点降低费用、积极做好办公开支降本增效工作，做到“实干”于“干实”的统一。

(1)主席办公室改造及宴宾厅装修，充分发挥网络优势，能从网上购物的尽量从网上购物，能自己干的尽量自己干，比市场价及装饰公司报价节省2万余元。(2)解决度夏问题，积极协调九龙山旧空调并组织部门人员清洗。购置空调扇，积极联系厂家，转遍安阳苏宁电器、国美电器、中环百货、义务商贸城等各家电超市，最终想办法要到安阳先锋电器商超专供总代理电话，并与积极协商按照工程价给予供货，比市场价的批发价节省近1000元。

（3）组织协调集团职能部门及业务部门合并办公。根据目前联兴集团机电工业园现办公人员较少的现状，把握全局、统筹考虑，厉行节约组织部门合并办公，解决员工度夏及取暖问题。

（4）要求负责文印的同志，尽量利用好废纸、做好二次利用及能双面复印的尽量双面复印，能扫描存档的尽量扫描存档。

三、保障无小事，后勤工作有条不紊。

1、加强车辆管理、做好车辆调度、确保用车安全。针对车少事多的实际情况，合理调度职能部门、业务部门使用车辆，安排公务用车200余次；加强对车辆管理，做到了准

时和安全行车；加强对驾驶员的安全行驶教育，实现了全年无事故，较好的维护了车辆，特别是司机李峰的责任心和服务意识强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，特别是今年国庆长假期间，一直加班5天，确保了任务圆满完成。

2、公司证照、年检、变更工作。共完成了家公司的年检、公司的变更，公司的设立，公司的股东表更等情况。今年年检由于受外在因素影响，工商局一直拖着不给通过，赵飞克服困难，想办法积极应对各种困难，最终全部通过，且还负责郑州公司工商手续的工作，由于孩子小且爱人不在身边，经常两地跑，确保了各项任务圆满完成。

3、保障集团各种会议召开、客户接待等工作。年初召开的集团运管会议，及三平台行政系统工作会议，及6月份上海审计人员审计、10月份上海资产评估人员资产评估工作，总裁办克服人员少，工作量大、且会议召开、接待等工作要求高，总裁办积极沟通协调做到早筹划，早打算、圆满完成各项任务。

4、集团安全保卫及卫生工作。总裁办积极与机电工业园协调沟通，要求其做好园区内车辆安全及相关工作，并安排夜间值班人员加强夜间办公区域的安全保卫工作，节假日期间并按相关要求加强强调成员企业安全保卫工作，确保集

团全年无安全事故，卫生工作克服保洁人员少、卫生面积大的困难，积极想办法与保洁员沟通协调，做好其思想工作，确保办公区域卫生整洁。

回顾一年的工作，总裁办较圆满的完成了工作任务，我们在总结成绩的同时，还看到存在的不足，主要表现在：

存在不足：

一、忙于事务性工作，更高层次思考问题不够升入，创新意识不够强，为集团领导提供前瞻性、全局性建议方面还有欠缺。

二、部门所属人员工作的主动性、预见性有待进一步加强。

三、工作标准、工作效率有待进一步提高，服务保障细节做的不够好。

四、工作落实有时打折扣，工作执行力还需要加强。因此，总裁办将在新的一年，紧跟集团董事局指导思想，紧紧围绕集团王家岭新井及矿业农庄建设发展的业务核心，更加积极主动、耐心细致落实各项工作，发挥好总裁办参谋助手、行政管理、服务保障的职能作用为集团又好又快发展做出更大贡献。

2014年工作计划：

一、落实事务性工作责任到人，分工明确、讲好标准、提好要求、落实检查，全面考虑部门及集团重大工作活动，篇二：总裁办工作总结与工作计划

200７年是****历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：

一、综合协调，充分发挥参谋助手作用 １、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如2006年工作总结暨2007年经营计划工作会议、2007年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门08年销售指标下达、08年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训（协助）、公司文化衫制作、文化墙（牌）布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、2006-2007新春联欢会、2007圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作。

2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。2007年，总裁办共组织例会近×××次。

3、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指标，按照“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并配合行政总监对会议的各项决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调；对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计划、检查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。

4、充分发挥总裁办的服务保障职能：及时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续×××余次，安排公司领导重要活动×××余次。

5、体现公司人文关怀，增强公司凝聚力：a、协助工会组织对公司员工进行各种慰问活动：员工生日庆祝×××余次；慰问生育员工×××人次；慰问结婚员工×××人次；探望过的生病员工×××人次；慰问直系家属去世员工×××人次。b、为保证晚间加班员工的用餐，提供“免费加油站”服务。这些举措从人性化管理的角度提高了员工的积极性，在公司中营造出“员工爱企业，企业爱员工”的良好氛围，增强了公司的凝聚力。

6、切实贯彻院领导“六个统一”的指示精神，将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并，实行全面统一管理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行政总监赵小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组，制订相关招议标文件和制度，组织2007办公采购项目的招议标。实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译、快印等物品和服务的“统一招标采购”。

篇三：总裁办工作计划

篇一：总裁办2010年工作总结与2011年工作计划

总裁办2010年工作总结与2011年工作计划

今年历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：

一、综合协调，充分发挥参谋助手作用

１、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如xx年工作总结暨xx年年经营计划工作会议、xx年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训（协助）、公司文化衫制作、文(总裁办工作计划)化墙（牌）布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春联欢会、xx年圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作。

2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。xx年年，总裁办共组织例会近50次。

3、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指标，按照“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并配合行政总监对会议的各项决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调；对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计划、检查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。

4、充分发挥总裁办的服务保障职能：及时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续20余次，安排公司领导重要活动60余次。

5、体现公司人文关怀，增强公司凝聚力：a、协助工会组织对公司员工进行各种慰问活动：员工生日庆祝120余次；慰问生育员工5人次；慰问结婚员工7人次；探望过的生病员工7人次；慰问直系家属去世员工2人次。b、为保证晚间加班员工的用餐，提供“免费加油站”服务。这些举措从人性化管理的角度提高了员工的积极性，在公司中营造出“员工爱企业，企业爱员工”的良好氛围，增强了公司的凝聚力。

6、切实贯彻院领导“六个统一”的指示精神，将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并，实行全面统一管理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行政总监赵小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组，制订相关招议标文件和制度，组织xx年办公采购项目的招议标。实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译、快印等物品和服务的“统一招标采购”。

7、根据组织机构调整安排协调并组织各部门工位调整。相继完成了公司八个部门的工位调配工作；赛迪顾问、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。

二、管理工作做到了严格、高效

总裁办工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，在总裁办管理工作中，认真履行好工作职责，提高管理水平，是总裁办工作的一项重要内容。一年来，总裁办结合工

作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通，使总裁办工作开始走上规范化、优质化、高效化的管理轨道。１、严格公章管理。xx年年共盖具公章900余次，没有出现事故。

２、不断完善制度建设。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查，提高了工作效率。

⑴对总裁办工作流程进行了梳理，规范了职责清晰、分工明确、操作性强的工作程序。包括：公文管理（收文、发文、签报）、公章使用、实物资产管理―固定资产管理、（购置申请、入出库、处置）、低值易耗品管理（办公用品、礼品）和易货交易管理、招标、会议管理(工作会议、接待)等工作流程。⑵根据公司业务发展，颁布了《固定资产管理办法》、《关于 定资产流失、实现公司资产的保质增值做出了积极贡献。３、抓住重点降低费用，强化管理，积极做好各项办公开支降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。

⑴、招议标成果显著，xx年办公采购项目大大节支。办公采购直接、间接节约费用******元。

①市内速递：xx年年市内速递××××件，费用共计*****元。同比xx年工作量增长率为47％，折扣率为14，节约费用2100元； ②ems速递：xx年年ems速递××××件，费用共计*****元。同比xx年工作量增长226％，折扣率为20，节约费用17602元；

③名片印制：xx年年名片印制×××盒，费用共计******元，同比xx年工作量增长70，折扣率为11，节约费用1496元；

④票务（机票、火车票）订购：xx年年票务订购×××张，费用共计*******元。同比xx年工作量增长271，折扣率为1.5－2，节约费用******元； ⑤办公用品采购：xx年年办公用品采购350次，发放3331次，费用共计

*******元。同比xx年工作量增长45，最高折扣率达18，节约费用×××××元；

⑥礼品订制、采购：xx年年礼品订制采购120余次，发放203次，费用共计********元），同比xx年，采购工作量增长18，发放工作量增长93，最高折扣率达49.5，节约费用最高达******元。在对上述办公采购项目的把控中，还注意杜绝超出预算的不合理的超支，使各项费用一直处于控制状态。

⑵、要求复印室做好纸张的双面利用。制订员工两份文件以上复印、100张以上打印文件复印的规定。

三、公文处理工作做到了高质、及时

公文处理工作是总裁办的又一项重要工作任务之一。xx年年，公司贯彻落实“向上提升、向下扎根”的公司战略，会议材料及上报材料较多，且注重时效性，对行文质量要求也比较高。为此，在公文处理上，坚持从严、从精、及时的原则，确保了各类文字材料保质按时完成。１、保质保量完成文字材料的起草、撰写、修改和审核工作。xx年年共撰写会议纪要近50篇；编写修改简报29篇；签报及报送研究院相关汇告资料

(material)起草与办理近40篇；起草、制发红头文件（不含人事）10余篇；起草、发布各类规定、通知近50篇。篇二：总裁办2013年工作总结暨2014年工作计划

总裁办2013年工作总结暨

2014年工作计划

2013年即将过去，2013年是集团深化改革、聚集能量、攥紧拳头，敢于亮剑的关键一年。一年来，总裁办(行政事务部)在集团董事局的正确领导下，在行政总监的带领下，在集团其他职能部门、业务部门的大力支持配合下，及我部门人员的辛勤努力下，紧紧围绕集团重大活动、行政管理、后勤保障等工作重点，立足部门工作职责，做了大量工作，较好的完成了本部门工作及集团领导重大活动中交办的各项工作任务，管理工作得到了一定的加强，服务

水平有了一定的提高。现将一年来的工作情况总结如下： 工作总结：

一、活动是牵引，当好集团参谋助手

1、组织参加集团重大活动。1月份网上发布信息，做好碧莲车对外出租事宜，为集团增加财务收入750元（节假日用车多，因与我集团工作矛盾冲突,故多次推掉租车事宜）；2月份福清苑项目电子管厂执行临时任务、10月份彰德府威尼斯印象执行临时任务，并按照集团领导要求安排刘志强组织执行临时任务人员军训；3月份根据集团领导安排，安排刘志强参加市总工会组织的学习培训；

3、4月份根据集团领导要求，做好部门人员减员增效工作；4月份配合财务、企管对原农业产业部鸡蛋销售窗口资产进行盘点；配合财务部门做好6月份上海宝钢审计、10月份上海宝钢资产评估工作；

8、9月份积极组织小组人员参加《制度才是真正的老板》课件的学习，并要求全员提出合理化建议，圆满完成各项任务。

2、重大活动总裁办充分发辉服务保障职能。及时完成和处理集团领导交办的临时、紧急、特殊任务，为集团领导服务好，从没有发生因工作失误而影响全局性的事情，豫商大会期间联兴会所的服务接待保障数10次；解决集团总部度夏困难，调拨九龙山空调3台，安装窗帘14个，采购空调扇9台；11月份筹划组建联兴集团档案室，以便更好服务集团发展需要，12月份联兴集团搬迁工作方案的准备与实施。

二、管理靠制度，行政管理严格、高效

1、严格公章管理。2013年共盖具公章百余次，没有出现事故。

2、不断完善制度建设，使总裁办工作做到了办事有章可循、有拒可查提高了工作效率。

（1）对总裁办工作流程进行了梳理。建立了分工明确、监督性、操作性强的工作程序。包括：公章使用、办公用品的出入库及领用台账、低值易耗品台账、工商台账、车辆动态使用台账及车辆加油、核票、借款报账等手续的相互监督性等工作流程。

（2）根据集团发展需要和现状，制订了《夜间值班管理办法》，修订了《联兴集团车辆管理制度》。

3、抓住重点降低费用、积极做好办公开支降本增效工作，做到“实干”于“干实”的统一。

(1)主席办公室改造及宴宾厅装修，充分发挥网络优势，能从网上购物的尽量从网上购物，能自己干的尽量自己干，比市场价及装饰公司报价节省2万余元。

(2)解决度夏问题，积极协调九龙山旧空调并组织部门人员清洗。购置空调扇，积极联系厂家，转遍安阳苏宁电器、国美电器、中环百货、义务商贸城等各家电超市，最终想办法要到安阳先锋电器商超专供总代理电话，并与积极协商按照工程价给予供货，比市场价的批发价节省近1000元。

（3）组织协调集团职能部门及业务部门合并办公。根据目前联兴集团机电工业园现办公人员较少的现状，把握全局、统筹考虑，厉行节约组织部门合并办公，解决员工度夏及取暖问题。

（4）要求负责文印的同志，尽量利用好废纸、做好二次利用及能双面复印的尽量双面复印，能扫描存档的尽量扫描存档。

三、保障无小事，后勤工作有条不紊。

1、加强车辆管理、做好车辆调度、确保用车安全。针对车少事多的实际情况，合理调度职能部门、业务部门使用车辆，安排公务用车200余次；加强对车辆管理，做到了准时和安全行车；加强对驾驶员的安全行驶教育，实现了全年无事故，较好的维护了车辆，特别是司机李峰的责任心和服务意识强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，特别是今年国庆长假期间，一直加班5天，确保了任务圆满完成。

2、公司证照、年检、变更工作。共完成了家公司的年检、公司的变更，公司的设立，公司的股东表更等情况。今年年检由于受外在因素影响，工商局一直拖着不给通过，赵飞克服困难，想办法积极应对各种困难，最终全部通过，且还负责郑州公司工商手续的工作，由于孩子小且爱人不在身边，经常两地跑，确保了各项任务圆满完成。

3、保障集团各种会议召开、客户接待等工作。年初召开的集团运管会议，及三平台行政系统工作会议，及6月份上海审计人员审计、10月份上海资产评估人员资产评估工作，总裁办克服人员少，工作量大、且会议召开、接待等工作要求高，总裁办积极沟通协调做到早筹划，早打算、圆满完成各项任务。

4、集团安全保卫及卫生工作。总裁办积极与机电工业园协调沟通，要求其做好园区内车辆安全及相关工作，并安排夜间值班人员加强夜间办公区域的安全保卫工作，节假日期间并按相关要求加强强调成员企业安全保卫工作，确保集团全年无安全事故，卫生工作克服保洁人员少、卫生面积大的困难，积极想办法与保洁员沟通协调，做好其思想工作，确保办公区域卫生整洁。

回顾一年的工作，总裁办较圆满的完成了工作任务，我们在总结成绩的同时，还看到存在的不足，主要表现在：

存在不足：

一、忙于事务性工作，更高层次思考问题不够升入，创新意识不够强，为集团领导提供前瞻性、全局性建议方面还有欠缺。

二、部门所属人员工作的主动性、预见性有待进一步加强。

三、工作标准、工作效率有待进一步提高，服务保障细节做的不够好。

四、工作落实有时打折扣，工作执行力还需要加强。因此，总裁办将在新的一年，紧跟集团董事局指导思想，紧紧围绕集团王家岭新井及矿业农庄建设发展的业务核心，更加积极主动、耐心细致落实各项工作，发挥好总裁办参谋助手、行政管理、服务保障的职能作用为集团又好又快发展做出更大贡献。

2014年工作计划：

7.互联网总裁的硅谷见闻 篇七

易宝支付副总裁余晨不久前分享了其在硅谷半年来的所见所闻。在硅谷,他前后做过的采访有五六十次,其中有互联网先驱,也有企业家、投资人和创业者。

然而,通过这么漫长的考察,最让他感叹的不是硅谷的技术和创新,而是那里的人文精神和思维模式。在余晨看来,这些才是硅谷的精髓所在。

第一,核心价值。

在一次采访时,余晨发现南加州Pepperdine大学外面有一个国旗阵,场面非常震撼。旗阵中,除了美国国旗,还有其他国家的国旗,包括中国。当时,他们剧组的第一个反应是“美帝国主义包围世界的野心不死”。

但是,后来他们才知道这些旗子是每年9月11日的时候,Pepperdine大学的学生自发组织纪念当时遇难者的仪式。当年有2 977个人在“911”事件中遇难,所以在现场Pepperdine会竖起来近3 000面旗子,每一个旗子都是代表一个遇难者的国家。

同样,在Facebook广场,曾经有一个降了一半的海盗旗。而降旗的理由就是Facebook的一个大厨遇难了,所以为他降半旗。

这其实就是一种人文精神,一种发自内心地对人的尊重。所以,创新的背后应是一种人本文化的支撑。创新者只有对人的尊重,才会真正理解创新的本质和目的, 创造出真正具有颠覆性的产品。

第二,拥抱世界。

Facebook有一个涂鸦墙的文化,你走到办公区各个角落都有各种各样的涂鸦墙,任何员工都可以在上面留下自己的字迹,上面涂鸦的内容来自于世界各种文化和各种语言。

除了这种企业文化,通过采访Facebook创始人马克. 扎克伯格,余晨对马克的认识也几乎颠覆。他描述说,扎克伯格从头到尾都是穿着一条牛仔裤和T恤,甚至有时候接受采访时穿的是拖鞋。他身边永远带着一本书,是他自己的日记本,上面写了甘地的一句话“改变世界从我做起”。

这就是马克,他看似不拘一格,但却心系天下。比如,马克虽然作为一个非常年轻的亿万富翁,但是2013年他已经成为美国最大的一个慈善家,捐赠的数目超过了巴菲特。

所以,一个伟大的企业或者伟大的企业家的诞生,首先需要的就是拥抱世界的情怀。

现在,我国很多企业都讲国际化,都想走出去。但真正迈向世界的又有多少呢?余晨强调,如果你去硅谷的话, 你会发现一个非常有意思的现象,硅谷的公司从来没有说我要做硅谷一流的公司,甚至没有说要做美国一流的公司,他们从一开始就讲,我要做世界性的公司。在他们的眼里是没有区域的,他们有的是一个非常强烈的全球视野和世界主义的情怀,他们没有美国梦,只有世界梦。

第三,颠覆一切。

余晨在采访过程中拍了一组非常有意思的照片,在美国圣诞节的期间不管是公司还是家里,很多地方都会竖起一棵圣诞树。但是这一棵圣诞树是倒过来的,要表达一个颠覆世界的理念。

硅谷重量 级投资人Tim Draper创办的Draper University就是一个专门教给年轻人如何创业、如何创新的一个大学。他们甚至鼓励你从大学里辍学,直接进入社会创业。他们认为,只要你有一个好的创意、有勇气退学,就应该出来创业,而且他们有资金资助。

在Draper University,你会发现他们学校门口,左边是乔布斯,右边是特斯拉创始人马斯克的头像。这个大学充满了各种各样颠覆式的创意设计,他们学校的路标是“英雄的城市没有限速”。

其实,Draper University只是硅谷的一个缩影。在硅谷,还有很多以颠覆创新为宗旨的地方。

在这里,所有创新者和革新家都有一种蔑视权威、颠覆传统的勇气,他们不墨守成规、不安于现状,他们都是跳出框框想问题。他们信仰,“没有经验往往是最大的财富”。

第四,游戏人生。

除了崇尚颠覆创新的文化,在硅谷,你还能看到一种非常强烈的游戏氛围。

Fry‘s是硅谷一家非常大电器店,它其实是一个半DIY的电器店,他卖的都是一些元器件,所有的电器需要你自己组装。而且,每一个电器店都有不同的创意主题, 你可以根据自己的想象随意组装。购买过程,其实就是一个游戏的过程。

Facebook它的总部有一个游戏室,提供员工休闲游戏。而且,他们每个季度都会发动员工装扮自己的办公区域。有人会扮成太空人的办公区,有的会扮成沙滩休闲的办公区,还有的扮成恐龙的办公区,俨然是一场游戏。

还有暴雪,如果你走到它的总部办公室,你会发现自己走到了一个游戏的场景里。而他们给员工发5周年、10周年纪念品,都是给装备,如5年给一把剑,10年给一个盾。

这就是硅谷思维。他们认为,游戏不是玩物丧志,游戏是改变世界的手段。他们推崇的办公模式是“游戏化”,在他们眼里,任何的商业活动、市场活动、公司管理都可以通过游戏化实现。因为游戏化可以让你的员工比原来更有积极性、主动性,而你一旦把你的市场或商业模式做成游戏化以后,你的顾客、用户也会变得更忠诚。

第五,长程视野。

参观英特尔时,余晨发现了他们一个非常有意思的职位——首席未来学家。

英特尔人认为,这个时代的技术变化太快了,我们每一个人都应该是未来学家,都应该生活在未来而不是当下。

所以,在纽约的法拉盛广场,就有一个《黑衣人》电影里外星人着落的场景。这里,地下埋了一个1938年为了放进去的“时间胶囊”,这个“时间胶囊”要5000年以后才打开的。据说,当时这个时间胶囊里面留存了一个爱因斯坦写给未来人的一封信,他讲的一句话是“我们处在一个科技非常发达的年代,我们的心智没有赶上我们的能力,人类的未来是毁灭自己还是更好的发展,不知道。”他希望6938年的时候人类未来生存下来打开这个时间胶囊可以无比自豪的打开它。

诚然,一个真正伟大的公司是需要长程视野的,正如这句话一样:“平庸的企业用过去的两年推动未来的两年,伟大的企业用未来的百年倒推出现在”。

第六,心系宇宙。

在硅谷采访过程中,余晨发现一个非常有意思的主题。他们采访了很多人,但都会不约而同地提起一个话题——火星。

德丰杰的基金创始人Tim Draper,他是特斯拉和钢铁侠公司的投资人之一,他还投资过百度、分众传媒、易宝。德丰杰的总部有一个非常有意思的现象,本来一般硅谷的风险投资家办公室收藏的都是艺术品,但是德丰杰的办公室收藏的都是太空用品,比如有阿波罗登月舱的发动机,土星5号上面的记忆模块,前苏联联盟号的控制板等。我们不解地问道他为什么收藏这些火箭发动机呢?德丰杰回答说,“只有那些只看过去的人才会收藏艺术品,看未来的人一定会收藏火箭发动机。”

除了他们,还有很多采访的人提到火星。火星真的很重要?

其实不然,只是火星对于所有热爱技术的人来说,实际上是世俗时代的一个新的符号,他是我们人类集体意识里一个新的彼岸和向往。这就跟宗教里的乐土一样, 人都需要一个此世之外的彼岸,需要看到现在之外更遥远的东西,而所有的技术创新、历史变革,都来自于我们能够超越现实、能够看到一个彼岸。

今天,硅谷之所以是硅谷,正是因为他们关注的是人本与未来,他们所做的正是一个超越与想象的过程。而我们,尊重和学习的也应该是这些。

8.总裁助理工作总结修改 篇八

尊敬的董事长，尊敬的各位领导：

来到山东百善生物科技有限公司任职执行总裁助理工作已经有21天的时间，从2018年3月10号试岗到今天，我对总裁助理岗位的日常工作已经掌握并熟悉，下面我要对我的工作内容向领导们做如下汇报：

（一）基础工作部分

1：参加公司三场产品说明招商会，临时编入会务组，负责会场的照片，视频及采集和编辑工作。三期招商会素材已经分门别类做了整理和保存工作，并成功的完成了微信公众号的素材作品发布工作。其发布作品已经做了相应的备份工作，备份地址均保存在公司微信公众账号里

2：负责执行总裁的办公室的卫生和人员接待工作，办公室午餐和晚餐的取用和报备以及完成总裁交代的相关事宜，各部门的传达和协调等工作。

绘制表格文件，其名称如下：《公司课件PPT修改》《公司组织机构图绘制》 《百善空中课堂演说稿》《起草滨州商务运营中心合同协议》

《起草商务运营中心授权书》《公司市场津贴表》《公司市场会员业务变更表》 《修订公司岗位说明书》《公司物品认领表》《百善团队成功八步走》

（二）重点工作领域

1：两次先后随同执行总裁前往滨州商务运营中心考察和签约授权仪式工作。并确立了滨州为首家商务运营中心，具体运营按《滨州商务运营中心合同协议》进行。现场照片视频素材均已做好并发布，完成保存公众号素材。

2：随同总裁洽谈商城建设和完善工作，初步达成合作协议，具体细节工作待完善并执行.3：撰写公司区块链白皮书进行中。《山东百善生物科技有限公司区块链白皮书》

以上工作内容均是任职以来所做的，通过试岗期间，逐步熟悉了公司的发展方向，并熟悉各部门之间的工作性质。以上工作还有不足之处，感谢公司，感谢董事长，感谢各位领导给予成长的机会，更感谢各位同事的友好合作，接下来的日子我将会更加努力的做好本职工作，为公司的建设做出应有的贡献，和公司一起成长，共同发展。

总裁助理：张浩然

9.总裁办个人工作总结 篇九

光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。经过了自己的积极努力，我顺利地做好自己的工作，以下就是一篇总裁秘书年终工作总结范文，一起看看吧~

我于2015年3月12日进入强宝公司担任一职，至今已将近8个月的时间。这是我离开酒店行业从事的第一份工作，同时也是我职业生涯中的一个重要转折点，对此我十分珍惜，并尽自己最大努力去适应这一岗位。工作和酒店工作相比较，既有共通之处，又各具差异，所以工作于我而言是优劣各半，优势主要体现在意识习惯和服务预见性思维，劣势主要体现在专业技能和专业经验方面的欠缺。

所幸在公司领导和同事的指导和帮助下，较好的完成了岗位基础性工作。对于工作岗位的认识也从最初懵懵然到现在的略渐熟悉，然而对工作岗位的认识越清晰就越认识到自己还处于工作的初级阶段，知识储备和工作技能明显不足，给领导和同事们的工作造成了不便，对此我感到很惭愧。也从内心感谢你们，感谢你们在工作中对我的支持和包容!

现将工作情况做以下汇报：

一、目前主要工作

1、负责各部门需董事长审批文件的收集、整理及呈送工作;并做好各类文件的登记、转发和存档等。

2、负责公司周例会、月例会的会议记录和存档工作;以及其他临时性会议的安排。

3、负责与浙江商会相关人员进行工作对接，及时汇报，反馈信息。

4、负责公司来宾的接待工作。

5、负责办理董事长临时交办的各项事务。

6、负责董事长办公室物品与文件的整理，保证董事长室各类物品正常及时补配，确保董事长各项工作正常开展。

二、下半年工作计划

1、本职工作技能的提高，时刻反省自己。在做好服务工作的同时，加强学习，通过学习提高工作水平，并在实践中不断积累经验，努力从工作的初级阶段向成熟阶段过渡。

2、深入学习各部门业务及行业知识，增强对公司的了解，做好工作开展的基本功。

3、进一步提高综合写作的能力，以便更好的起草各类文稿。

4、办公技能的学习和提高，为董事长提供更优质的办公服务，营造良好的办公环境。

5、加强商务接待礼仪的学习，在细节方面更加完善，为公司来宾提供更细致、优化的服务，提升公司的品质和形象。

三、综述

1、在过去的四个月中本人积极、认真、负责的完成领导布置的各项工作，加班加点毫无怨言，能够顾全大局，不计较个人得失，一切以公司的利益出发，但是在日常工作中还有许多地方达不到秘书工作的要求，还需加强学习，不断改善。

2、在2016年，我将继续发扬好的工作作风，扬长补短，努力学习认真工作，以积极、热情的态度投入到下半年的工作中去，按照工作计划和职责有序开展自身工作，争取能为董事长多做一些事，为公司的发展贡献自己的一份力量。

10.总裁办个人工作总结 篇十

管理学大师汤姆·彼得斯在《你就是品牌》一书提出, 每个人都是一个独立的个体, 每个人都是一个品牌, 并且与年龄、职业以及经验无关。你就是你, 这个品牌是独有的, 是其他人 (品牌) 所不能复制的。管理大师给我们提了一个醒, 不要忽视自己, 要想在这个竞争日益激烈的社会中生存, 必须用心经营自己, 把自己这个品牌做精做大, 你才能开创自己的一片天地。

“我”是品牌吗?

市场经济的竞争, 实质是一个一个品牌的竞争。对于消费者而言, 选择品牌是对商品的信任与享受。而作为一个品牌而言, 它所能传达出来的信息不只是它本身的产品质量、品位, 更重要的是它的一种气质, 与消费者能够相得益彰的气质。在激烈的品牌竞争中, 谁能在心理上更贴切消费者, 谁就可能赢得最大范围人群的认可与信任。这也是为什么同类产品, 在设计与品质都相差不大的情况下, 消费者的认可度却有天壤之别的原因。这种差异, 主要是体现在品牌的差异。

正如汤姆·彼得斯所言, 其实我们每个人都是一个品牌。与我们提起烤鸭想到全聚德一样, 当我们提到《红楼梦》, 想到的是曹雪芹, 提到“精忠报国”, 想到的是岳飞等。虽然个人并不是商品, 但这里面个人的特质已经和某种东西相关联。在过去并没有人意识到这其实就是“Me”品牌, 而在当今市场经济社会中, “Me”品牌在市场经济中的作用显得越来越重要。于丹的论语, 易中天的三国等就是“Me”品牌的体现。而作为娱乐经济的商品——各类明星们, 他们之所以能够被大众接受, 也是“M e”品牌在发挥着重要作用。而他们“M e”品牌价值的转化形式, 就是产品的形象代理和广告, 因此, 明星的形象与气质, 只有与产品的潜在客户需要相吻合, 明星的“M e”品牌价值才能最大化。

无论是于丹、易中天, 还是各类娱乐界的明星们, 他们能够成为一种品牌都有一条产业链相对应着, 他们成为品牌是由一条标准的工业化流水线制造出来的。但对于我们每个普通得不能再普通的人来说, “我”是品牌吗?

我们从一个普通得不能再普通的大学生的故事来看, “我”是不是品牌以及如何成为品牌?

他连续三次高考, 方才进入大学。尽管第一次高考失败, 让他很受打击, 但毕竟复读了两年之后, 成功进入大学。

在大学, 来自农村的他刚开始不会说普通话, 被从A班调到C班 (较差班) , 被老师训斥为“除了自己的名字, 其他什么都听不懂”。

大三的一场病, 让他被迫休学一年, 别人四年毕业, 他硬是读了五年。

五年的大学没有谈过恋爱, 因为没有女孩子看得上他。在同学眼里, 他是最没有出息的。

大学毕业后, 留校当老师。想出国, 4年内屡屡被拒。

教书六年, 学校方才给十平米的宿舍。

为挣出国留学费用, 在校外赚外块, 被学校处分, 并在全校公布, 使他斯文扫地, 只能辞职。

而立之年丢掉了“铁饭碗”, 于是办培训班, 大冬天提浆糊桶到大街上刷广告。

十多年后, 培训班变成了上市公司——新东方教育集团, 而他就是俞敏洪。

回到二十多年前, 他和普通人一样, 看不到他身上一点点品牌的价值, 而现在, 他所体现的品牌已绝不止于新东方上市所给他带来的财富, 同时我们还看到了在这个品牌中所包含的坚韧、内敛与智慧。这就是一个普通得不能再普通的人如何经营自己、打造自己品牌的过程。在这个过程中, 与其说俞敏洪创办了新东方这个品牌, 不如说是他打造了“俞敏洪”这个品牌。

总结他的成功过程, 我们大体上可以看出“Me”品牌的经营路线:

1、基于自己的优势和熟悉的领域, 发挥自己的特长, 并且将这个特长最大化。俞敏洪一直认为他是搞英语教育的老师, 最希望听到是老师的称呼。尽管新东方教育集团是一个上市企业, 他也成为了这个企业的董事长, 但他在新东方的成长过程中, 他是在讲台上将新东方推上了一个新的高度。

2、坚持。高考落榜两次, 第三次才考上大学, 出国联系了4年都没成功。这些失败, 对于许多人来说, 这个过程是一种折磨, 结果是一种沮丧。但俞敏洪总结为这是“性格里还是有一种坚韧性, 不会随便放弃”。也只有这种坚持不懈, 俞敏洪的新东方才能做大。

3、明确自己的目标。正如俞敏洪所说:“把所有的小目标加起来就是一个大目标, 就像搬砖头一样, 你搬一辈子的小砖头, 你就永远办不了大事, 但是你有一个目标, 要造房子, 你就能成功。”

打造“Me”品牌

品牌就是优势、竞争力, 因此对于“Me”来说, 要打动别人, 让别人接受, 首先得让“Me”有别人认可的内涵, 有让别人接受的价值。

同样, 我们还是以一个普通高校的普通专业的学生举例, 看他如何打造“M e”品牌的。

首先, 他知道, 自己只是一个普通高校的学生, 学校的品牌肯定比不上北大、清华等一流的高校, 这方面他有明显的劣势。其次, 专业上, 他所学的是一个很传统很冷门的专业——历史。与热门专业相比, 这个专业显然也缺乏社会接受的热度。同时对于他自己来说, 他来自农村, 没有显赫的家庭背景, 也没有很多社会资源来让他来推广“ME”这个品牌。但对于他来说, 他很渴望别人能够接受他。他也希望能够在三年至五年之内, 能够达到他所设想的目标, 成为单位不可或缺的骨干, 甚至能够自己做老板。

工作自然是很难找的。他很明白, 起点低并不代表他的这个品牌永久的价值。于是他首先找到了一家比较小的旅行社, 跟在一名导游后面, 做起了助手, 担当一名历史古迹讲解员。半年之后, 他考完导游证, 正式带队, 做起了导游。这段时间, 他利用他的专业优势, 使单位充分肯定了他的业绩, 这时他的品牌价值得到了极大的提升。

又是半年, 他已成为公司的绝对主力, 在这个圈子里也小有名气。为了更大的发展, 他跳到了一个比较大的旅行社。在这里, 他为了使他的品牌进一步增值, 利用业余时间考完了国际导游证。单位凡有重要国外旅游团, 大部分都由他来带。两年之后, 他成为了国际部经理, 是单位最年轻的中层干部。

到了毕业的第四年, 他辞职创办了一家旅行社, 专门从事文化古迹旅游。他的理想就是把公司做大, 成为旅游界的顶尖公司。

尽管只有短短的五年多时间, 他还是按照自己的设想一步一步地向目标靠近。他的目标并不算远大, 但对于“Me”这个品牌来说, 他的经营目标和方向却是非常明确, 他也了解自己的优势与劣势, 并尽量把优势在适当的地方发挥出来, 使他的价值在适合的地方展现出来。

谈及他当初的选择时, 他也承认, 他当初也曾想到一家报社当记者, 毕竟读了四年大学, 能说会道, 文笔也不错。但对于他来说, 自己的目标并不是想成为一个名记, 同时, 当记者并不能发挥自己的优势。所以他最终选择了一家小单位, 从最底层做起, 精心地经营自己, 最终实现了初步目标。

对于这个阶段目标的实现, 他的总结是, 首先了解自己, 明白自己的优势是什么, 能够在什么地方发挥出来, 同时确定自己的目标, 并为这个目标, 努力地经营自己, 打造自己的核心优势, 这样才不会被别人淘汰。他强调, 品牌的价值只会体现在适合的地方, 所以选择方向与目标是经营“M e”品牌的关键所在。

就业与“Me”品牌

美国管理学者华德士认为, 21世纪的工作生存法则就是建立“Me”品牌。他认为, 企业、产品的销售需要建立品牌, 个人也需要在职场中建立“Me”品牌。而对于大学生而言, 就业选择的过程中, 就“M e”品牌的营销过程, 在营销中, 主要让顾客了解“Me”品牌, 认同“Me”品牌的价值, 进而认可“Me”品牌可以为公司品牌带来可预期的增值。这样的过程就是一个成功就业的过程。而职场的成长则是“Me”品牌不断增值的结果。

尽管相对于职场人士而言, 大学生只是一个准职场品牌。他的品牌价值并不在于经验、能力、社会资源、地位等, 大学生的“Me”品牌价值主要体现在两方面, 一是外部赋予的因素, 包括学校的名气、教学质量、所读专业、学历等, 这是共性的, 有成千上万的人都有相同的品牌价值;二是自身所具有的因素, 包括智商、学习成绩、科研能力、创新能力、实践经验、个人品质等, 这是个性的, 也是区别其他人的独有的品牌价值。对于许多大学生而言, 要想在就业竞争中胜出, 同时能够在职场成长, 不仅需要在外部赋予的因素上增值, 同时更需要在自身所具有的因素上增值。

11.总裁办个人工作总结 篇十一

转眼间半年过去了，回顾过去的半年时间，在公司领导以及同事的指导和帮助下，紧紧围绕着公司提出的“三年走出草原、五年走遍中国、七年走向世界”的奋斗目标而努力。我在工作中主要负责公司文件拟写、打印以及档案管理工作，虽然在工作中取的了一些成绩，但在成绩的背后还存在着这样或那样的不足之处。

一、不足之处

文秘室对于我来说是个全新的工作领域，作为文秘室的文职人员，我清醒的认识到，文秘室是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下，沟通内外，联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。相比其他部门而言，文秘室的工作比较杂乱，这就需要在工作中仔细、耐心。然而我在这几个月的工作中，在打印文件和档案管理这两项工作中出现过一些错误。刚开始由于我缺乏工作经验，粗心大意，在打印文件时出现丢字、错字现象。例如，在一次制作周工作表填写说明时，出现了“于”和“与”字用错的现象。为此领导在会议上明确指出并给予指导。我虚心接受领导的指导及时改正错误。在档案管理工作中，由于我对档案的不够熟悉，没有及时将急需材料提供出去，导致工作效率降低。以上所出现的错误，在领导和同事的点拨以及我个人努力学习，日后工作中的失误逐步减少，个人的技能也明显的提高了。

二、优点与成绩

12.总裁办个人工作总结 篇十二

13年前的中国家电市场, 到处充满了商机和诱惑, 也正是在这种情况下, 伊莱克斯兴冲冲地跑到中国来“淘金”, 其首先进入的产品领域是电冰箱。在初期取得一些成绩后, 伊莱克斯逐渐开始多元化布局, 涉足空调、洗衣机、厨电、小家电等, 但由于种种原因除了最初的冰箱产品之外的其它产品均未成功。笔者前期对伊莱克斯发展模式的失败分析主要落脚在产品战略的不稳定、水土不服以及团队建设的缺失上, 并且断言在未来相当长的时间内, 伊莱克斯在中国将继续经历痛苦的成长期。

如今看来, 业绩不好就换人, 伊莱克斯不仅闹上了比中国公司还频繁的“总裁荒”, 而且未来福兮祸兮, 古尼拉看不懂。而今, 汉斯·斯特伯格对中国市场的自信和权力上的发号施令似乎已失效, 因为伊莱克斯中国的表现令他十分头疼。

“总裁荒”背后

1996年, 伊莱克斯正式进军中国市场, 首当其冲地收购了湖南长沙的中意冰箱厂。1997年伊莱克斯在中国共卖出了1万多台冰箱。糟糕的是, 在其后的两年中, 长沙中意连年亏损, 每天30万, 一年就是1.5个亿, 而此时伊莱克斯对中意的投资已近4.5亿元。迄今为止, 伊莱克斯中国已七次换帅, 梳理其七任总裁在任施政业绩和总部策略, 向来以国际化、本土化敏锐思维著称的伊莱克斯却频犯不少低级错误, 教训可谓惨痛, 这不禁引发我们深思。

刘小明血腥拼杀。1997年伊莱克斯第一任中国区总裁刘小明走马上任, 这位由原百事可乐中国区总裁位置被高薪挖角担纲的人物, 为了尽最大可能增加市场份额, 赢得业绩, 不惜放弃伊莱克斯的欧洲血统、降低身价转攻中低端市场。为显示伊莱克斯对中国市场的信心, 应对国内盛行的价格战, 伊莱克斯通过兼并南京伯乐电冰箱厂以尽快扩充产能, 其后又兼并东宝空调进军当时高速发展的空调市场。后随国内空调品牌的快速崛起, 而并不擅长中国空调市场游戏规则的伊莱克斯因质量投诉频频而被迫退市。业内人士分析, 伊莱克斯的品牌形象下滑或是刘小明下岗的直接原因。

显然, 基于短期利益考虑的急功近利使得伊莱克斯总部感到潜在的巨大风险和后来的矛盾激化。而此时, 自视深谙中国本土化的刘小明在文化和市场策略等方面与伊莱克斯总部却冲突不断, 2003年5月, 伊莱克斯不得不宣布换人。而由于对突然驾临的外方管理人员缺乏信任的原因, 结果造成伊莱克斯许多员工包括中层纷纷跳槽离去。

唐佳敦流程治理。唐佳敦一上来便试图以“3P”策略重塑伊莱克斯形象。唐的贡献在于对战略和流程的治理, 他首先明确了伊莱克斯中国的重点应集中在冰箱、洗衣机、厨用电器、空调;其二是灌输伊莱克斯总部的流程策略;三, 唐佳敦已认识到只有尽可能给中国管理层、员工机会, 才能利用伊莱克斯所具有的成熟经验来培训中国员工。

唐执掌帅印后, 果断停产很多低端机型, 推出价位更高的新产品, 回归伊莱克斯的高端品牌形象。唐在中国投资建设了超过1000家的零售终端形象店, 放弃了一直亏损的空调业务, 把精力转移到冰箱、洗衣机和厨卫电器业务上。应该说唐的战略扭转了急速扩张和过度本土化的刘小明时代犯下的错误, 但2003到2005年的中国家电市场发展已到巅峰, 内资家电品牌崛起, 市场竞争异常激烈, 外资品牌地位不断下滑。而在销售业绩上, 两年多来, 唐佳敦并没有如期创造出“市场神话”, 除厨房电器稍有突破外, 伊莱克斯在中国的两大主打产品——冰箱的市场份额已落后于西门子, 空调则彻底退出了中国市场。

薛佳玲扭亏为盈的希望破灭

2005年10月下旬, 伊莱克斯再次换人, 白桦志“二出宫”再兼任中国区总裁——这也是白桦志第二次同时兼任亚太区总裁和中国区总裁。这个过渡期正是中国家电市场开始进入衰退期, 半年多的时间白桦志并无大的作为, 仅仅是“稳定江山”而已。2006年3月, 伊莱克斯第五任总裁——原飞利浦消费电子中国副总裁兼彩电事业部总经理薛佳玲又正式上任。伊莱克斯选择薛佳玲一是看中其丰富的中国市场营销经验, 二是薛在飞利浦时曾成功将其彩电高端产品路线执行到位, 三是薛曾与国内彩电巨头TCL联手进行二三线渠道合作, 降低了营运成本, 并为飞利浦全力拓展一级市场和高端产品领域赢得了时间和成本。

实际上, 薛佳玲的上任更多的是肩负着伊莱克斯总部对中国市场实现扭亏为盈的重担, 但在频繁的人事更迭之后, 团队建设对于薛而言压力空前。产品上的反复无常, 品牌定位上的尴尬, 和总部战略上的飘忽不定, 这些现实问题要让薛佳玲短期扭转困难可想而知。最后还是因为扭亏无望让伊莱克斯选择了换人。

李艳重回刘小明思维。2008年2月, 伊莱克斯中国区第七位总裁履新, 而接任者是跟随古尼拉、从索爱出走的原索尼爱立信 (中国) 公司副总裁李艳。上任后的李艳并没有带领伊莱克斯中国走出业绩下滑的阴影, 其提出“应致力于巩固、提升伊莱克斯的高端品牌形象, 但并不意味着要放弃中低端市场的策略”, 实际上等于又回到了刘小明时代的思维, 已被中国家电市场“你死我活”的竞争思维同化。仅仅10个月在内外因素的联合作用下, 李艳没有力挽狂澜, 达到伊莱克斯总部的期望, 2009年1月被迫下课。据称离职后的李艳将转投摩托罗拉, 其职位暂由伊莱克斯亚太区总裁古尼拉再次兼任。

七任总裁来来往往, 走马观花, 让伊莱克斯越来越看不懂中国。实际上, 除去中国家电市场本身的因素和环境变化所致, 除去急功近利的股东价值, 归根结底还是人的原因。一方面今日的中国家电市场已非昨日, 高手云集, 暴利时代逐渐终结;另一方面, 总部对中国市场管理团队缺乏应有的信任, 不综合考虑市场环境单纯将业绩下滑迁怒于“中国区总裁”, 按照此逻辑思维, 笔者担心如此下去伊莱克斯在撤出中国市场前也很难找到力挽狂澜、适合“总部胃口”的中国区总裁, 简单的换帅行为并非实现业绩提升的唯一。

尴尬困局真相

2009年2月4日, 伊莱克斯在斯德哥尔摩宣布, 2008年第4季度公司亏损高达4.74亿瑞典克朗, 全球计划裁员3000人。古尼拉2月5日称, 伊莱克斯将全部退出中低端冰箱市场, 包括生产中低端冰箱盈利能力低的长沙工厂也将在3月底前全面停产。古尼拉说, 从2009年起, 伊莱克斯在中国将重拾高端路线, 主打高端厨电和高端冰箱、洗衣机。同时市场资源也将全面集中于中国的8大核心省份和北京、上海、重庆、天津四个直辖市市场。显然, 无奈的伊莱克斯被迫做出了收缩中国战线的无奈选择。

显然, 伊莱克斯今天的困局, 首先失误于战略定位上。产品上的反复无常让伊莱克斯在进入中国市场初期就想“包揽”家电市场所有蛋糕, 什么产品都上, 什么诱惑都想沾, 什么并购都参与, 结果产品从原来的中高端转向与国内中低端的产品市场争夺, 不仅失去了其“高品质的血统”, 也被三星、LG等迅速赶超。其二是品牌定位上的尴尬。产品多样化容易导致品牌定位的复杂与尴尬, 高也不是, 低也不就, 夹在“不伦不类”的定位中间, 优势竞争力缺乏, 最终导致顾客在对比购买时处于劣势地位。从营销角度看, 伊莱克斯在品牌策略、战术上的乏善可陈以及尴尬的品牌定位让其逐渐失去了品牌个性。既然没有领先于别人的优势, 被市场抛弃只是时间问题。