关于企业文化墙建设

关于企业文化墙建设（精选15篇）

1.关于企业文化墙建设 篇一

企业文化墙的建设是为了彰显一个企业独特的文化，向外界展示该企业的独特魅力。可看看现在大多数公司的文化墙，基本背离了文化这一主题。其内容大致可以分为以下几个部分：企业介绍，管理层介绍，企业荣誉，员工风采，经营理念等，这其实就是一个加强版的公司简介，是给公司内部人员看的，完全体现不出公司的个性。并且很多企业的文化墙居然采用白底蓝边的色彩，布局杂乱无章，让人不忍卒视。

所以，企业文化墙建设第一步，找准企业的文化，凸显企业的文化。企业文化不是一堆冠冕堂皇的句子，最重要的是要实在。不同层次的企业有不同的表达方式，雅俗共赏最好的选择。

第二步，合理分配企业文化墙的内容。企业文化墙的主要内容应该是企业的经营理念，服务理念等，最好举出实例加以证明。有的企业把喜欢获得的荣誉放到最显眼的地方，并且占据很大地方，在这样一个证书证件满天飞的时代，最好不要这样做，应该把一些有份量的荣誉证明放在容易被发现的角落里。夫唯不争，故天下莫能与之争，该低调时还是要低调。

第三步，企业文化墙一定要请专业的设计师布局设计。同样的内容，普通人做出来，会显得俗不可耐；在专业的人手里，会著就风采华章。一般的公司通常会在附近随便找一家广告公司甚至打印店来做文化墙，这样做，成本不见得会低，但效果通常很不好。

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2.关于企业文化墙建设 篇二

一、企业文化建设必须把解决思想认识问题作为先导

中国传统文化博大精深, 许多思想渗入了现代管理经营的过程之中, 对形成良好的企业经营管理模式, 建设优秀企业文化产生了极其重要的作用。中国传统文化及管理思想有积极的一面, 也有其消极的一面。在中国企业管理中起核心作用的主要是儒家管理思想, 其思想精髓是讲求“中庸”之道, 强调管理伦理与道德标准, 这在一定程度上也抑制了人的创造性。因此, 在建立有中国特色的现代企业制度及管理模式的过程中, 既要吸取中国传统文化及管理思想的精髓, 又要学习西方制度化管理的优势, 实施组织化、科学化管理, 真正做到“古为今用, 洋为中用”, 使之符合时代的要求和市场经济发展的需要。

现在要在原来的基础上推进企业文化建设, 必须在思想上走出五大误区。一是企业文化理解简单化。搞企业文化建设要深刻理解其内涵, 把握实质, 明确目标, 不能认为企业文化就是打出几条空洞无物的口号。二是企业文化形式化。个别企业管理人员认为企业文化建设是“虚”的, 生产经营是“实”的, 表现为对待企业文化建设工作图形式、走过场。三是企业文化建设塑造趋同化。有些单位在企业文化建设中抓不住实质, 不善于提炼具有特色的企业文化, 人云亦云, 张冠李戴, 不但起不到好的作用, 而且造成资源浪费。四是企业文化界定绝对化。企业文化不是一成不变的, 有些企业把企业文化界定绝对化, 在计划经济时期提炼出来的企业文化仍然用在市场经济的新环境, 显然不具活力。五是企业文化影响个人化。企业管理层不但是企业文化的倡导者和培育者, 而且是以身作则带头实施企业文化的模范。因此, 企业文化建设要按照要求去运作, 决不能脱离企业实际任凭个人好恶另搞一套。

二、企业文化建设必须把促进经济发展作为出发点

企业文化建立的目的归根到底是为企业的生产经营服务, 如果我们建立的文化不能为企业的发展作出贡献, 那么这样的企业文化建设就是徒劳无功的, 是失败的。现在有些企业用空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞附庸风雅地装饰企业, 造成企业文化口号化、标语化、表象化, 从根本上来说就是将企业文化高高挂起, 将其虚置化。这样的企业文化对经济起不了推动作用。

企业作为经济组织, 只有加快发展, 用发展的速度和质量保证企业资产增值, 不断满足员工的物质文化需要, 才能在激烈的市场竞争中掌握主动权。因此, 发展就是摆在企业文化建设面前的鲜明主题。企业文化建设只有紧扣经济发展主旋律, 才能为经济发展注入源源不断的智力、凝聚力和创造力, 经济发展才能为企业文化建设打造坚实的物质基础。

三、企业文化建设必须与学习型企业建设相结合

在当今时代, 激烈的市场竞争, 实则是人才的竞争, 人才是企业腾飞的发动机。企业要为职工创造机会, 实现“以发展创造机会, 以机会牵引人才, 以人才创造更大的发展, 形成更多的机会”这样的一种良性循环机制。

海尔集团有句话叫“人人是人才”。企业要像办学一样建立完善的培养机制, 坚持把企业建成大学校, 实现知识型员工、学习型企业。20世纪80年代, 美国管理学家彼得·圣吉在《第五项修炼》中讲到:一个企业要想在当今不断变化的环境中生存下去, 就要不断学习, 随时了解全球各方面的新信息, 学习层出不穷的新知识, 把企业变成学习型组织。大量实践证明, 21世纪最成功的企业将是学习型企业。企业竞争力的强弱关键是学习力问题, 要生存就必须比对方的学习能力更强。企业文化建设重在营造一种重视学习、善于学习的文化氛围, 掀起一场“学习的革命”。把企业打造成学习型组织是企业文化建设的重要内容, 也是推动企业迅速发展的动力之一。

四、企业文化建设必须坚持以人为本

人是企业中最为活跃的因素, 是实现企业发展、促进企业稳定、保证企业效能的关键因素。因此, 企业文化建设的关键还是在于人。运用理念、加强管理、落实制度, 归根到底是要调动每一位员工的积极性和创造性, 充分发挥管理中人力资源的作用, 进而提高企业的核心竞争力。文化管理的主体是人, 管理的对象是全部具有创造精神和能力的员工。企业管理说到底是对人的管理, 文化管理也是以人为本的管理。行动准则所强调的就是企业每一层面的员工都能接受企业的价值理念, 以此作为自己的工作标准, 在自己的岗位上严格遵守, 忠实履行, 创造性地搞好自己的工作, 自觉地提高企业的竞争力。实行文化管理的着眼点在于“人”, 在于人的灵魂、情感、需求、潜能和人与人、人与组织之间的和谐与协调。

企业要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围, 以事业育人、以待遇感人、以感情系人、以荣誉塑人, 着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化氛围, 培育全体员工共同认可的企业文化, 为他们搭建一个实现自我价值的平台, 充分调动他们的积极性和主动性, 从而有效地增强企业的凝聚力。

企业要坚持以人为本, 不断培育贴近企业、贴近生活、贴近员工的先进企业文化, 满足员工日益增长的物质和精神文化需求。用企业愿景、共同价值观和企业精神凝聚人心, 帮助员工树立正确的价值观念、职业道德观念。

经济学家于光远曾经讲过:“国家的富强靠经济, 经济的繁荣靠企业, 企业的兴旺靠管理, 管理的关键在文化。”可见企业文化在提升企业核心竞争力中的重要性。只有真正认识企业文化的本质属性, 勤于思考, 一步一步抓好培育和落实, 才能逐步形成具有本企业特色、具有提高企业竞争能力、增强企业凝聚力、促使企业持续发展的优秀企业文化。

摘要：企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争, 而是文化的竞争。企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造, 企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。要推进企业文化建设, 必须从解决好思想认识问题入手, 与推进经济发展、建设学习型企业、坚持以人为本相结合, 提升企业的核心竞争力。

关键词：企业文化,建设,以人为本,核心竞争力

参考文献

[1]马建勋.核心在以人为本关键在和谐发展[A].全国政工论文选编[C].北京:中国言实出版社, 2008.

[2]薛鸣凤.以人为本培育优秀企业文化[J].今日海南, 2007, (6) .

3.关于企业文化墙建设 篇三

【关键词】国有企业；企业文化建设；现状；对策

对于一个企业来说，企业文化不仅折射出了一个企业的内涵，体现着一个企业在社会中能够做出的贡献，同时，企业文化也是激励着员工、感染着员工的一种精神指导，对于企业的建设和发展，企业文化所起到的作用十分的重要。在社会的不断进步中，企业在市场中面临的竞争越来越激烈，企业所处的环境也在不断的变化当中，在这样的条件下，企业的文化建设面临着更大的挑战，如何将企业的文化建设工作做好，是企业在新时期需要深入思考的一个问题。

1、国有企业企业文化存在的问题

1.1对企业文化内涵的理解过于狭窄

很多企业在发展过程中都加强了企业文化的渗透，有意识的培养员工的企业文化意识，但是，有一部分国有企业对于企业文化的认识比较片面，仅仅是拘泥于一些表面的形式，没有深入到真正的内容当中去，重点放在了宣传工作上，并没有使企业文化真正成为员工发展的动力。

1.2企业文化与企业创新精神结合不紧密

企业文化在建设过程中，对于文化氛围环境的营造做的比较多，而企业真正的效益与之有多大的关联，并没有通过企业文化表现出来，而企业的创新精神也没有融入到企业文化当中，还是更多在在做一些宣传工作，没有把创新与相关的福利政策结合起来激励员工不断地去创新。

1.3企业文化与企业管理脱离

一般而言，企业的管理内容中，企业文化建设是其中的一项，但是其重要性没有提升到企业战略规划的高度，企业在做文化建设过程中，更多的是把它作为一种道德文化和精神文化的建设，而企业文化要真正的发挥作用，需要与员工的日常工作紧密结合，与企业的管理紧密结合。

1.4不易形成从上至下的合力

很多人都认为企业文化只是宣传部门的事，其实“非也”。企业文化在某种程度上可以说是领导人文化，领导人的“一言一行”就体现着是一种企业的文化。由于国有企业领导人变更交替较为频繁，所以相对私企来说，国有企业在企业文化建设上更为困难和复杂，不易形成从上至下的合力。

2、加强国有企业企业文化建设的对策

国有企业在国家经济发展中占据的地位不可动摇，是国家经济发展不能缺少的一个部分，一方面提供了很多的就业岗位，使社会更加稳定；另一方面，发展了民族经济。对于国有企业而言，不断完善企业的文化建设，可以使企业的发展进一步提高，创造更多价值。

2.1以人为本，构筑和谐的企业文化

在过去，企业在文化建设方面，缺乏科学的指导，建设的方法和手段也缺乏科学性，这就导致了以往企业在文化建设上形势单一，内容简单，无法让人们深切感受到企业的文化内涵。而在新的时期，企业要采取科学的方法和态度，把握以人为本的原则，对员工要给予深刻的关怀，在文化建设的形式和方法上要创新，要从员工的角度来思考，让更多的员工愿意参与到其中。我们现在的社会科技十分的发达，各种科技手段如果恰当的应用到文化建设上，将会取得很好的效果，也更容易让群众接受，有利于将企业的文化深入到每一个员工的心中。

在企业的现代管理中，精细化管理是一个现代企业必须具备的素质，而在文化建设方面，同样要向着精细化的方向进行，在文化管理中，要注重细节，对于每一个细节都要重视，要做到对员工的关怀，让他们体会到企业的温暖。对于企业文化建设的日常工作，要做到科学的管理，精细化的操作，高效的效率，从而让企业的文化建设展现出新的状态。

企业的人际关系与企业文化的建设有很直接的联系，企业要做好思想政治工作，将企业员工的思想统一起来，并且要注重培养和改善员工的精神生活，营造民主的企业氛围，这样可以给员工创造一个和谐的交流大环境，让员工之间更好的交流，不同员工的思想相互碰撞，有利于增进员工之间的相互了解，加深情感，让员工共同为企业的发展而努力，增强企业发展的动力和竞争力。

企业文化可以给员工一种共同的信念，让员工意识到企业的发展是每个人身上的责任，企业的发展好坏都与自己有着千丝万缕的关系，只有将每个人的本职工作做到位了，才能让企业整体的建设更具活力。如果企业发展里良好，那么有助于员工实现自身的价值，在企业提供的这个平台上得到更好的发展。企业的文化可以激励员工，让员工有共同的目标和价值观，与企业的计划和发展目标相一致，让员工将自己的工作任务融入到企业的目标当中。

2.2完善制度 为企业文化提供支撑

首先，要有完善的激励制度和惩罚制度，也就是要奖惩分明。通过这种制度，可以让员工明确发展的动力和约束，不断提高他们在工作中的积极性。其次，对于不同岗位的员工，要分析他们在岗位中的发展目标、工作任务等，并且将这些任务与企业的发展目标结合起来，使员工在工作过程中，能与企业的发展目标一致，使企业发展更加快速；最后，企业内部要有完善的福利制度，比如员工的补助和休假等，通过这些福利，让员工感受到公司的温暖。

3、结语

企业文化在企业生产经营过程中、在企业发展道路上起到无可比拟的作用，通过贯彻落实科学发展观的理念，营造和谐的企业文化，打造以人为本的企业文化，创新企业文化建设，可以激发企业无穷的创造热情，推动企业不断做大、做强，不断提升核心竞争力，实现企业既定的长远目标。

参考文献

[1]慕景强.大型国有企业文化建设的“校企合作”模式探索——以浙江物产集团企业文化建设为例[J].企业经济，2011，11：180-183.

4.建设文化墙工程协议 篇四

甲方：发包人（全称）：张村小学

乙方：承包人（全称）：员双锁

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项目协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称： 张村小学文化墙工程

工程地点：张村小学院内

工程内容： 文化墙粉刷、上油漆、书画等

二、工程承包范围：实行总包干

承包范围：文化墙粉刷、上油漆、书画等

三、合同工期：

开工日期：2012年4月22日

竣工日期：2012年4月30日

合同工期总日历天数8天，承包人应按照协议规定的开工日期开工，同时按约定的工期顺利完工，如不按期开工与完工造成的损失概由承包人负责。

四、质量标准

1、甲方对工程质量的要求；使用宝塔山牌外墙漆，按先用白水泥打底，墙体有凹凸不平的必须修正平整，批灰光滑。然后再上第一遍漆，等一遍漆干后再上第二遍。

2、书写，绘画时，要按甲方要求完成文化墙内的所有内容。

五、工程造价及结算方式

1、本工程总面积约为97.2平米，单价为：粉刷、上漆28元/ M2书画36元/ M2，此单价含税金。

2、工程总造价约为：6220.80元（大写陆仟贰百贰拾元捌角整），乙方包工包料，完工后按实际完成工作量结算。

3、工程竣工验收合格后10天内，由乙方负责将工程造价结算书送交甲方审核办理结算手续。

六、安全施工

承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受作业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，若在施工工程中造成的安全事故、人员伤亡及发生的费用责任概由承包人承担。

七、质量与竣工验收：双方约定验收时间2012年4月31日。

八、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款。

九、合同份数：双方约定合同份数：一式贰份双方各一份。

发包人：（公章）承包人：(签名）

5.企业文化墙 篇五

既然是文化墙，那自然是要体现贵公司的企业文化咯，公司的核心价值观、发展观（理念、目标）等，如果公司发展得比较久，企业文化有一定的积淀，那就好好的挖掘总结归纳，不要为了完成任务而走形式（不属于自己的文化内涵的表现形式挂在自己的公司内），让公司所有员工参与出谋划策，要做到形式多样且生动形象，要力量，要真实可信，员工认可，能鼓舞士气，达到这样的效果的话，那么墙文化价值就得以实现来。还有补充一点：要在企业发展的过程中不断完善和发展企业文化。

企业文化墙的内容：

企业愿景、目标、价值观（这些内容需要提炼）

企业发展历程（以图片加说明为宜）

企业重要活动（年会、大型活动、员工活动等，图片为宜）

企业获得荣誉

上面的内容根据你的文化墙的要求可选择进行设计。

企业文化墙整体原则：

简洁，言简意赅，与企业标识色彩谐调

1.内容：企业名称，企业简介，企业宣传语，产品介绍，特色介绍，根据墙面大小，可适当增减。

6.企业文化墙标语 篇六

2、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

3、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

4、迅速反应，马上行动。

5、团队合作-共享共担，平凡人做非凡事

6、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

7、未来的成功属于质量领先者的世纪。

8 、21 世纪――质量领先者的世纪。

9、铸造辉煌，唯有质量。

10、品质的优劣比成本更重要。

11、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

12、以质量求生存，以改革求发展。

13、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

14、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

15 、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

16、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

17 、用户是企业发展的源泉。

18、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

19 、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

20 、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

21 、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

22、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

23、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

24 、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

25 、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

26、质量是企业的生命。

27、品质―企业致胜的关键。

28、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

29、立足新起点，开创新局面。

7.关于盐业企业文化建设问题的研究 篇七

企业文化的重要性

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制。当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。优秀的企业文化对企业组织调整、发展方向、发展水平、发展速度等都将产生重大而深远的影响。

优秀的企业文化是适应新形势，实现可持续发展的现实需要。未来的盐行业，会向着分装集中化、流通配送化、销售网络化、经营连锁化、管理信息化大踏步前进，呈现出以盐为主的多元化蓬勃发展势头。在这种新形势下，通过构建优秀的企业文化，来正确引导员工思想价值，使员工树立正确的世界观、人生观、价值观取向，树立崇高理想，坚定政治信念，形成良好的内外部环境，促进企业良性发展，已经成为盐行业可持续发展的根本前提和现实需要。

优秀的企业文化是落实科学发展观，全面实现企业发展战略目标的根本保证。当前，盐业企业正处于起步阶段，资源尚未有效整合，创新能力不强，而且企业的发展战略规划也正处于研究和探索阶段，要通过建设具有盐业特色的企业文化，并由优秀的企业文化引领着盐行业沿着健康的方向稳步发展，从而重盐行业的市场竞争中保持旺盛不败的发展势头。

盐业企业企业文化建设的现状分析

盐业企业文化通过多年的沉淀，应该是一种既体现社会主义方向，又有盐业行业和企业个性，融员工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、员工技能为一体的科学文明、健康向上的企业文化。但是，由于盐业企业目标单一，受纯经济利益和多元化思想观念的影响，存在的许多问题阻碍着企业文化的建设和发展，主要表现在：

（一）传统国有企业文化已经不适合现代盐业企业的发展

弱势文化占主导的现象在盐业企业比较普遍。相对而言，盐业企业更看重经营业绩和业务情况，企业文化建设的交流和宣传是比较欠缺的，在这些僵化的企业文化中表现出来人们的思想观念、行为习惯、管理理念、精神状态都难以跟上时代的节拍。在企业文化特征方面，也往往只局限于“团结、诚信、求真、务实、严谨、开拓、创新、勤奋、进取”，这些口号很大程度是来自社会文化，难以体现盐业特色。

（二）部分盐业员工思想僵化，影响了盐业企业的发展

有些员工特别是青年员工的价值观与老一辈盐业人的价值观发生了巨大的变化，拜金主义、享乐主义、极端个人主义滋生，导致近年一些盐业不良现象的发生，在社会上造成了较为恶劣的影响;有些员工只做分内事，不管身边事，视野狭窄、信息不畅，缺乏挑战精神、缺乏沟通进取心;有些员工观念保守，“等”、“靠”、“要”等依赖思想严重，满足现状，不思进取;有些员工对企业缺乏强烈的归属感和主人翁意识等等，这与我们盐业企业实施可持续发展战略和建立现代企业制度不适应。

（三）企业文化建设流于形式，得不到应有的重视

由于盐业体制的原因，一些盐业企业受计划经济的思想影响，只片面重视生产与市场营销管理，而忽略了建设具有盐业特色的企业文化。在实际工作中由于对企业文化的重要性和必要性缺乏足够的认识，往往忽视了企业文化在企业管理中的作用，从而导致盐业企业管理理念保守，缺乏创新意识，经营管理方式拘泥于老一套，习惯于运用计划经济的手法，不够注重考虑市场要求，不够重视规则、规范等，缺乏用市场经济手段进行管理的办法和新思路。这种不思进取的现状遏制了企业的创新精神，阻碍了盐业企业经济的全面协调和进一步发展，成为盐业企业实行可持续发展的最大障碍。

（四）文化建设的目标不明确

没有短期计划和长远规则。学习成为一种敷衍上级检查的差事。而且学习的科目针对性不强、学习的内容不够活泼，照本宣科，硬性灌输，学习的过程就是一人念、大家听，布置一下写心得就完事，员工不关心，没兴趣，学不进，因而效果不明显。

（五）文化活动比较单一，缺乏文化氛围和底蕴

一些企业组织活动时，完全按照上级指定的或者心血来潮臆想的内容。这种单一的文化方式，如不及时纠正，将会淡化员工的热情，引起员工的逆反心理。不能够开展好凝人心聚人气的工作，最大的原因就是缺乏文化氛围和再教育的基础，致使不少员工的把企业发展的希望完全寄托在领导者身上，加上长期专营经营形式的陈旧观念和官商作风普遍存在，市场竞争意识、创新意识淡薄，缺乏紧迫感和危机感，没有与企业共命运的意识。

（六）部分员工的价值观念淡薄

受个人主义、拜金主义、享乐主义等不良思想影响，信念淡化、懒散、中庸、按部就班等无作为的思想意识倾向显露出来。长期以来习惯于上级叫怎么干就怎么干，领导怎么吩咐就怎么干，创新精神不强或者不想去创新，省一事是一事，觉得反正工资不少拿一分，不想作为。

以上这些问题如果不及时纠正，将直接或间接影响盐业行业快速、健康、稳步发展，盐业企业员工的思想痼疾不根除，自成体系的企业文化积蕴不深，势必贻误盐业事业的发展。

建设盐业企业文化的对策

目前，随着中国盐业改革的深入，在建立现代企业制度中，大力加强企业文化建设，不仅可以对企业命运共同体的形成以及企业建设与改革产生积极深远的影响，而且可以对企业转变机制、改革现有管理体制、引导员工的价值取向与行为规范以及弘扬企业精神都具有现实意义和重要推动作用。为此，笔者认为，盐业企业加强企业文化建设，应采取如下措施和发展思路。

（一）对现有的企业文化进行战略性的调整

当企业文化与企业战略很不协调企业际必须采取新的战略，否则就无法生存时，企业文化就要做出战略性调整，以利于企业战略的实。为此，企业需要做好以下四方面的工作：1.企业高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义。尤其是在市场经济的大环境下，必须打破陈旧观念产，从经营理念、管理理念上树立竞争意识、创新意识，以适应市场发展规律。2.为了形成新的文化，企业要招聘或从企业内部提拔一批与新文化相符的人员。3.改变奖励结构，将奖励重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上，促进企业文化的转变。4.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的实施。

（二）引入新的文化管理，丰富和完善现有的文化

企业可以通过以下一些方法促进新文化的形成：1.反复宣传与企业文化相一致的故事，强化企业文化的行为标准，促进新的企业文化的推广。2.通过各种途径宣传、灌输企业使命和经营哲学，使其深入每个员工的心中，也深入到每个与企业有关的客户和人员的心中。3.通过日常的活动将企业文化的基础系统地灌输给员工，企业应举办定期的仪式奖励那些展示企业文化精神的人，惩罚违背企业文化准则的人。

（三）根据环境和企业战略需求建立企业共同经营观和强有力的企业文化

建立共同经营观和强有力企业文化至关重要，它有利于减少文化摩擦，使每个员工能够把自己的思想与行为和企业的经营业务和宗旨结合起来，也使各级、各部门之间的结合更为紧密，同时还能在市场上建立良好的声誉，因此，企业文化的建立要具备以下三个要素：1.明确性。既要简明、贴切和突出，使企业经营目标易为人们所理解和接受。2.连续性。公司的核心战略和价值观念存在相对的稳定性，没有这种相对稳定性所带来的连续性，企业文化将支离破碎，难以发挥作用。3.一致性。在企业高层管理部门，特别是公司与下属企业之间必须不断地沟通战略意图，以此确保企业成员对共同经营战略的认同和坚持。在明确这三个要素后就要采取强有力的措施，有步骤地建立起具有本企业特色的，又能适应环境的独特企业文化。如开发旅游项目、建设盐基地展览园等，将历史遗留下来的文化加以整理归纳，将自己宣传出去，在产品开发、生产管理上创出新的品牌，要建设到一提到某某产品、某某项目、某某经营理念，就想到我们盐业企业，就像一提到德国，就想到宝马、奔驰，一提到美国，就想到可口可乐，一提到韩国，就想到现代和三星，使员工对处于这样的企业，有一种自豪感和荣誉感。

（四）建立培训机制，夯实教育基础，促进员工队伍科学文化素质的提高。

进一步加强专业人才队伍建设，营造各类人才脱颖而出的环境，加大人才培养力度，注意发展和培养人才，为其创造条件，提供机会，建立自己的培训基地，开设适应盐业生产发展需要的专业，促进人才成才。其次是要采取多种形式，加强员工思想政治素质、业务技术教育和培训，通过高知高薪等激励措施引导员工掌握新知识和新技能，积极参加岗位练兵、技术比武、岗位竞争和自主择业的能力。

（五）寓教于乐，创造良好的企业文化氛围

盐业企业应充分发挥工会作用，每年在基层开展群众的读书、演讲、知识竞赛、歌咏比赛和体育比赛的基础上，还要根据盐场面积较大，基层单位布局分散的特点，定期组织员工积极参加大规模的巡回式文体比赛活动，形成固定赛事，促进员工互相交流、积极融入，每年组织对企业文化建设有突出贡献的部门和员工度假，以凝聚和调动本级盐业企业员工的积极性和创造性。

（六）培育企业精神，从思想教育入手，提高员工思想政治素质

企业精神体现着企业的最高价值观念，要结合盐业企业的实际，提出盐业的企业精神，并进行提炼、培育，使之成为激励全体盐业员工为实现企业使命和各项目标创造辉煌建功立业的强大动力源泉。要使企业精神不至于成为一种动听的口号，而成为盐业员工在实际工作中下意识的工作状态，就要采取传统教育方法与言传身教手段相结合，宣传先进典型与鞭策批评后进相结合，解决思想问题与解决实际问题相结合等行之有效的政治教育方法，对全体盐业员工进行“三个代表”和科学文化、世界观、道德观、价值观、理想与信念、期望和追求、传统习惯与行为规范等方面的教育，以全面提高干部员工的思想政治素质。

8.关于油田企业文化建设的思考 篇八

关键词：油田企业；企业文化建设；思考

企业文化是企业自身的精神载体，也是企业发展与进步的主要动力，同时也是衡量企业发展的重要指标。企业通过树立明确的经营目标与经营理念，进而更好的规范企业员工的价值观念。同时，建立健全企业的规章制度与相关的工作规范，统一企业员工的行为。因此，在油田企业中企业文化的建设工作也具有重要的作用与意义，应积极的加强企业文化建设工作，进而推动油田企业的进步与发展。

一、油田企业文化建设现状

目前阶段，我国石油企业已经逐步实现了“走出去”的发展战略，所以，其自身的企业文化也不断进行了发展与创新。油田企业在自身文化建设方面应积极的结合实际的发展情况，建设特色的企业文化。但在实际的油田企业文化建设工作中仍然存在一定的弊端与不足之处。

（一）油田企业文化与企业管理无法有效的结合

油田企业文化与企业的管理工作都是企业管理工作中的重要组成部分，其中企业文化是对企业的一种软管理，而企业的管理则是对企业的硬管理[1]。在实际的油田企业管理工作中，应将两种企业管理方式进行有效的结合，这样才能促进油田企业的进步与发展，进而提高企业自身的经济与社会效益。油田企业的硬管理需要依靠制度与纪律的制约来实现，比较注重企业内部的组织，强调的是企业员工的职责分工与纪律的服从。油田企业的企业文化更加注重企业管理工作中员工的重要性，对员工进行相应的激励，进而树立良好的企业形象。与此同时，激发员工的工作积极性与主动性，一定程度上促进油田企业的硬管理。但在实际的油田企业文化建设过程中，注重的则是企业的管理工作，停留在开展员工思想教育与娱乐文化上，而没有结合自身实际的发展情况，不了解员工的真实需求与意愿，所以也就无法实现以员工为主的企业文化思想。

（二）油田企业文化与其发展无法实现对接

油田企业的文化建设工作属于一种文化的管理，所以，应与企业实际的发展情况进行有效的结合[2]。油田企业文化不应只在企业的内部进行宣传，还需要在社会中宣传，进而树立企业的良好社会形象。大部分的石油企业在石油产品的宣传过程中，方法不得当，使得社会大众并不了解企业的经营状况以及产品的销售，甚至在石油产品生产过程中忽略了企业标识的重要作用。油田企业仅仅局限于企业内部的宣传是不够的，要与企业实际的发展方向与目标有效的进行对接，进而实现自身的价值。

（三）油田企业文化建设无法获得员工认同

油田企业的文化建设最终目的就是获得企业员工的认同，因为员工的企业的主体，所以，应注重其自身对企业文化的认同感。在实际的企业文化建设过程中，油田企业只是注重口号的宣传，而未采取具体的措施，还是依靠企业内部的制度进行管理与保障，所以，没有真实的反映出员工的意愿，得到其认同感，无法形成自觉主动的集体意识。

二、强化油田企业文化建设的具体措施

（一）坚持以企业员工为本

企业员工是油田企业在文化建设中的主体，并发挥着重要的作用。因此，油田企业应以员工为本，为其提供符合自身需求的工作条件与企业文化，不断激发员工的积极性，发挥其自身的主动能动性[3]。首先，在企业文化的建设纲领中创建的过程中，虽然是由企业的领导进行制定，但是员工是企业发展的主要动力，因此，企业的精神与作风以及道德等都应得到员工的认同。其次，油田企业文化应与企业的经营进行有效的结合，进而促进企业的进一步发展。因此，应积极的鼓励员工参与到文化建设工作中，并发挥其自身的主体作用。油田企业自身的发展与进步，不仅是自身生存的必然要求，也是满足员工的发展需求与自我价值的实现。

（二）强化油田企业文化建设过程中的沟通

首先，油田企业的领导应重视员工提出的建议与意见，并与其进行良好的沟通。在企业的管理工作中，大多数的不和谐现象与问题都是由沟通不畅引起的，最主要的就是未实现对员工的承诺，进而影响员工自身的工作效率与敬业程度。其次，员工在企业文化建设过程中的积极参与是企业文化发展的基本条件。因此，为了更好的促进油田企业自身的发展，企业领导应倾听员工的展示想法，并通过员工参与企业的管理与决策，提出建设性的想法，进而构建企业的和谐文化。最后，良好的沟通是企业员工参与企业管理的重要途径，让其深入了解企业的发展情况，积极的参与企业的完善过程，使员工感受到自身的主体作用。

（三）建立健全企业的员工培训体系

油田企业的文化建设主要来源于实际的活动与经验，是通过对员工在实际工作中所产生的行为与思想进行科学的整合而形成的理念。同时，任何企业的文化建设都是需要一定的时间的，是一个长久的企业行为，是从员工的实践中总结出来的。除此之外，企业文化的建设需要专业的机构与平台的支持[4]，对员工的行为与思想进行科学合理的总结，进而有效的反作用于企业员工，对其实际的经营管理进行科学的指导，使员工更加认同企业的规章与相关的制度。

三、结束语

油田企业作为我国的大型企业，其自身的企业文化建设具有一定的重要意义。文章对油田企业文化建设的现状进行分析，并总结出可行性的完善措施，进而推动我国油田企业的进步与发展。

参考文献：

[1] 菅李峰.加强油田企业文化建设的思考[J].山东工会论坛，2014（5）：67-69.

[2]魏俊杰.油田企业文化建设的思考与探讨[J].东方企业文化，2013（16）：90-90.

[3] 戴祖龙，魏慧，徐正等.加强油田企业文化建设的思考与研究[J].经营者，2013，27（2）：68.

9.企业文化墙正式落成 篇九

近日，我公司企业文化墙正式落成。该文化墙的落成既标志着我公司企业文化建设取得了阶段性成果，又为企业增添了一道靓丽景致。

该文化墙依托办公楼的走廊，文化墙长为3.847米，高为1.774米，整体色调以辉煌灿烂的木质黄色为主，衬以庄重热烈的红色字体，整体恢弘大气，充分彰显了企业高瞻远瞩、成熟睿智的发展方略和勇立时代潮头、奋勇搏击的豪迈气魄，准确阐释了 “引领时尚日本料理健康饮食文化”的企业愿景。

该文化墙的落成既标志着我公司企业文化建设的深入推进，又标志着企业文化宣传阵地的进一步拓展。这种大型牌板形式宣传企业理念的方法，使员工于耳熏目染之间加深了对企业价值观的认同感，增强了企业凝聚力与向心力。同时，又向社会树立起一个不断发展、不断进取、不断创新的一流企业形象，为我公司健康跨越发展创造了良好的社会形象。

10.关于公寓文化墙的设计构想 篇十

一、楼道文化墙设计:三楼至七楼走廊主要内容是:二十孝和新编二十孝、企业文化（企业理念、企业愿景、企业宗旨、企业使命等内容），每个楼道10--14块；材料使用：pvc版面或爱馨式样。其主题思想是突出企业孝道文化和企业精神。二、三楼至七楼所有养老房室内均悬挂两块（60×40）的pvc版面，内容是养老护理员服务准则。目的是提醒规范护工服务行为和让老人家属看到后的愉悦感受。

三、餐厅制作一块（100×60）pvc材质的<<生活园地>>版面，内容是：每周食谱的更新、老人对改善伙食的建议、重要事项的告知等。

四、活动大厅的设计方案一：收集义捐图书存放于餐厅门口北侧的木制展示架，左侧的木制展示架放置当前收集到的协会扁牌、团委青年志愿者扁牌和文艺活动照片。如果将来有了延伸服务项目，以展示公寓的服务产品为主。设计方案二：文艺活动照片、现有扁牌放到一楼大门最右侧固定悬挂协会扁牌、团委青年志愿者扁牌。

五、如果一楼大门最右侧不固定悬挂协会扁牌、团委青年志愿者扁牌，目前尚无合适内容选择。六、一楼接待大厅墙面设计方案：组织架构、岗位职责、老人家属送锦旗的照片、为服务老人的志愿者活动照片。

六、院内凉亭考虑以新编二十孝图案为主，制作PVC版固定在木柱内侧，如果按照爱馨大厅的式样制作感觉效果也不错。同时停车棚上方也可以考虑悬挂一些孝道的文化内容。

另外，在需要提醒的部位张贴禁烟标志。

说明：

1、小宋目前正在查找二十孝经原文和新编孝经

11.关于烟草企业安全文化建设的探讨 篇十一

一、烟草企业安全文化的内涵

安全文化就是企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监管和各种安全规章制度的总和，其核心是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化，并在企业的安全管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用。一句话，企业安全文化是全体职工安全素质和良好习惯的体现。

企业安全文化是安全价值和安全行为准则的总和。体现为每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行为方式。人的不安全行为是事故发生的最大隐患，据对烟草企业近年发生的事故分析显示：98%的事故是人为失误造成的，而人员安全素质和能力主要源于有效的教育培训和文化氛围影响。企业安全文化建设就是要在企业内部营造一种安全气氛，将全体员工的安全需要转化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，形成员工的安全生产精神动力，并为企业的安全生产目标而努力。

二、烟草企业的安全文化建设的途径

建设烟草企业安全文化就是要在企业各个方面、所有活动、一切时空过程中营造一个强大的安全文化氛围，使全体员工在这个氛围中，行为被潜移默化地规范在所崇尚的安全价值取向和安全行为准则之中，用安全文化造就具有健康完美的心理程序和安全伦理道德、科学的思维方式、高尚的行为取向和文明生产秩序的现代企业员工队伍，从而降低人为造成的安全事故发生率。

一般来说，烟草企业安全文化建设应从三个方面进行。一是精神层面。烟草企业安全文化建设就是要在企业内部营造一种安全气氛，通过宣传、教育培训、建立制度、认真落实、开展活动、采取激励措施等方法来转变员工的安全价值观。利用文字、影象、声音等各种传播途径，强化员工的安全意识，使企业领导和员工共同信守安全基本准则、信念、安全价值和标准。二是制度层。制度层是烟草企业安全文化的中间层，主要是指对企业组织和员工的安全行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应遵循的安全行为准则。如：企业安全生产责任制度、检查制度、教育制度、及各工种的安全操作规程等一系管理制度和操作规程。实践证明，安全管理仅靠文化的影响是不够的，还要通过制度建设来强制规范和约束。三是物质层。物质层是烟草企业安全文化的最表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层（核心层）的载体，它所折射出的是企业的安全生产理念、思想、作风和意识。如：安全生产设备、装置（自动保护开关、限位开关、联锁装置等）及防护器件、消防器材、仪表、报警系统等等。注重安全经营设备建设，也是我们烟草商业企业安全文化建设的重要部分，近几年来，淄博市各区县营销部（分公司）、卷烟物流中心等企业都完成了安全生产设备装置的更新换代，进行了安全设备的高科技化改造，在实际管理中发挥了重要作用。

烟草企业安全文化的精神层、制度层和物质层是互为表里不可分割的整体，精神层是制度层和物质层的思想内涵，是企业安全文化的核心和灵魂；制度层制约和规范着物质层和精神层的建设，是企业安全文化的骨架，没有严格的规章制度，企业安全文化建设就无从谈起；物质层是企业安全文化的外在表现，是精神层和制度层的物质载体，它所表现的是企业安全文化的程度。

烟草企业安全文化建设必须以人为本，任何人在组织中从事生产经营活动都具有双重地位，既是被管理者又是管理者（如某人在从事某项劳动，其劳动对象即是管理对象，而劳动者本身又受制于组织的管理），而管理过程的每个环节的主体又都是人，人与人的行为是管理过程的核心，也是企业安全文化建设的落脚点。企业安全文化建设一般遵循下列方式：安全意识转变（营造安全文化氛围，提高安全意识，建立正确的安全观）→强化安全管理（建立制度，严格管理，明确责任，加强检查落实）→建立安全激励机制（制定实施激励措施，包括物资激励和精神激励）→安全科技活动（危险源识别、评价、整改）等。烟草企业安全文化建设充分体现了现代企业管理的人文精神，是安全管理的基础工作，长期坚持，必将使员工养成良好的行为习惯。

三、烟草企业安全文化建设的意义

文化有其特有的功能，在人类社会发展中发挥着不可替代的作用。建设烟草企业安全文化就是对企业安全行为进行规范、约束，使其产生企业安全管理的长期效能。所以，企业安全文化具有导向、约束、规范企业从业人员行为的作用。企业文化提倡、崇尚什么，将通过潜移默化的作用，使员工的注意力逐步转向企业所提倡、崇尚的内容，接受共同的价值观念，从而将个人的目标引导到企业安全目标上来。企业安全文化通过改变员工的兴趣，爱好和娱乐方式，使员工融合于其中，使其安全生产行为成为一种自觉行为。烟草企业安全文化对企业每个员工的思想和行为具有约束和规范作用，这种作用与传统的管理理论所强调的制度约束不同，它虽也有成文的硬制度约束，但更强调不成文的软约束，他通过文化的功用使信念在职工心理深层形成一种定势，构造出一种响应机制，只要有诱导信号发生，即可得到积极响应，并迅速转化为预期行为。这种约束机制能够有效地缓解员工自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而产生更强大、深刻、持久的约束效果。

12.关于新时期企业文化建设的思考 篇十二

什么是企业文化?它在一个企业中起到哪些作用?概括地说, 企业文化是企业全体成员对企业的价值观、个人行为、道德规范达成一致的意见、认可并接受执行的物质文化和精神文化的总和。企业文化是企业的灵魂和潜在的生产力, 是在企业长期生产经营过程中积累、提炼而成, 21世纪企业间的竞争就是企业文化的比拼。注重企业文化建设, 能增强企业的凝聚力, 树立企业的良好形象, 提高企业的竞争力, 为企业和社会带来双重效益。

二、企业文化的结构

企业文化可以分为物质文化、行为文化、精神文化三个层次。这三个层次有机结合, 才能真正发挥企业文化在企业中的作用。

1.物质文化

企业的物质文化是指企业的办公地点、办公环境、办公用品、企业产品、企业广告等, 具体地说就是能够满足消费者需求的有形或者无形的服务。有形的产品包括各种产品以及产品包装、样式等, 人们可以感知到的物品;无形的服务是指通过消费者购买的有形产品而带来的心理上的满足感和愉悦感。因此, 企业物质文化包括企业的核心产品、形式产品和附加产品, 通过附加在这些产品中体现的企业文化获得消费者和员工的认同。

2.行为文化

行为文化是指企业员工在平时工作、学习、活动中产生的行为文化, 能够体现企业的价值观和精神风貌。从人员的结构划分, 分为企业家行为、企业典型人物行为以及企业一般员工行为。企业家是企业的经营主角, 企业的决策主要来源于企业家。企业典型人物是企业的中坚力量, 是企业员工学习的榜样, 其行为经常被模仿, 使企业的价值观“人格化”。企业典型人物的行为在一定程度上决定了企业的行为文化, 也是企业文化的主要传播者, 在规范企业员工行为方面发挥了一定的方向性、指导性作用。

3.精神文化

企业精神文化是指在企业生产经营过程中, 受一定的社会环境、人文精神影响形成的一种文化观念。企业的精神文化在企业文化中处于核心地位, 是企业物质文化、行为文化的统一和升华, 是企业全体员工行为意识的统一, 是员工的思想意识、内心态度、价值观念的集中体现。企业价值通过企业的精神文化展现出来, 同时这种文化也会反馈给员工, 提高员工的工作积极性, 达到企业和员工的共同发展。

综上所述, 可以看出物质文化是企业文化的硬件条件, 行为文化是企业的软件条件。精神文化是物质文化和行为文化的升华和统一, 是企业文化的核心。

三、新时期企业文化建设的内容

1.经营理念

一个企业的经营理念决定了企业的发展方向, 企业经营理念的创新反映了企业的精神文化, 这就要求企业在考虑经济利益的同时, 也要兼顾其他利益。因此, 企业的管理者必须通过自身实践来体验员工的真实感受, 员工也要对领导坦诚相待, 这样有利于彼此了解与合作。另外, 应该帮助员工建立学习意识, 营造企业的学习氛围, 提倡终身学习, 让员工在企业中不断进步, 以适应时代的节奏, 跟上时代的发展。

2.柔性企业文化

柔性企业文化是一种能够增强企业的灵活性、适应性、创新性和快速反应力的文化, 更突出“人性化”。通过在企业内部形成一种柔性的价值准则和行为模式, 渗透到个性的组织系统、优良的信息管理、快速的反应机制、灵活的生产体系和市场导向的开发与服务中。这就要求企业文化要根据环境的变化而调整, 尽量不干预员工的具体工作, 这样有利于企业员工进行创造思维, 增强企业的实力和产品竞争力。柔性企业文化符合新时期企业文化的特征, 使企业更具有市场竞争力。

四、加强企业文化建设的几点思考

1.企业文化建设要为企业的发展战略服务

从企业管理发展上来看, 企业的发展战略与企业文化建设似乎并不相关, 但是它们之间实际上存在着必然的联系。良好的企业文化能够调动员工的积极性, 让员工有一个良好的办公环境, 为实现企业的发展战略打下良好的基础。企业文化是企业的“软管理”, 要实现企业长期的战略规划, 就必须以先进文化来传播企业的信誉、树立企业形象。企业文化与企业战略实际上就是观念和行为的关系, 二者相辅相成, 共同推动企业的发展。围绕企业现阶段的实际情况, 制定可行的发展战略, 形成一套系统的、全面的战略步骤, 才能确保文化为战略服务, 并在服务中得到发挥和提升。

2.企业文化建设要落到实处

企业文化建设应落到实处, 避免空谈而造成浮于表面。所谓企业文化落地, 就是要用企业文化理念去指导企业实践, 促进企业发展。企业文化只有真正运用到企业发展中, 才能实现企业文化的根本价值。

(1) 制度建设是企业文化落实的基本保证。企业应积极制定相关规则和制度, 并要全面具体实施。从短期来看, 企业文化能够有效约束员工的行为, 保证管理落实到位、制度落实到位。从长期来看, 企业文化是一个长期动态的演变过程, 会随着时间的变化不断调整, 是员工共同创造的“企业之魂”。这就要求企业文化的制定和实施要由专门人员有规划、有步骤地实施, 形成事事有人管、件件有人抓的工作体系, 并且有完善具体的考核制度, 进行定期检查, 使企业文化在良好制度的保障下循序渐进地发展。

(2) 良好的载体能够促进企业文化的实施。企业文化的本质在于人, 要坚持以塑形育人为宗旨, 以正确的行为观念引导人, 企业应该坚持“以人为本、塑形育人”为载体, 促进企业文化的实施。企业领导要引导员工与市场发展相融合, 不断提高员工的市场竞争意识、加强风险管理能力, 从而不断加强员工的工作使命感, 塑造企业良好形象同时, 企业要把文化建设融入群众中, 结合企业的实际情况, 积极开展各种活动, 让员工积极参与到活动中, 能使员工健身益智, 使企业理念深入员工心中, 发扬光大。

(3) 以人为本是企业文化建设的生命力。企业的生命力在于人, 无论企业战略如何调整, 都与“人”是分不开的, 以人为本是企业文化永恒的主题。坚持以人为本, 就是要把人当作企业的瑰宝, 视企业员工为企业最宝贵的资源, 要充分发挥员工的主观能动性, 要积极听取员工的意见, 增强企业的活力。要充分关爱每一位员工, 让每一位员工都参与到企业的经营中, 为企业献力献策。同时, 企业内部应形成良好的氛围, 把目标的共识、价值的认同以及情感的沟通作为企业的凝聚力, 由此提供员工的自豪感、责任感, 让员工感觉在企业中就像在家一样, 获得归属感, 为企业的发展贡献自己的力量。

①人性化管理。所谓人性化管理, 就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性的要素, 以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。提倡人性化管理, 有助于激发员工的潜力, 将员工积极的、正面的情绪最大程度地释放出来, 能够感受到工作带给他们的成就感, 从而发挥他们工作的积极性和创造性。企业要根据员工的实际情况, 加强对员工进行人生观、价值观的引导, 并定期进行员工技能培训, 将企业理念和员工技能结合起来, 有效缓解员工的工作紧张度, 提高工作积极性, 从而为企业创造价值。

②创新激励机制。有效的激励机制可以有效激发员工的工作潜能, 并让员工获得成就感和归属感, 避免懒惰等负面工作情绪的产生。企业应该注重员工福利、奖惩、薪酬等相关体系的建立, 以岗位需求为依据, 合理配备人员, 增强员工对企业的认同感。企业应该认真分析各个不同的岗位, 做好职位需求, 引导员工向着自己预期的职业生涯规划发展。与此同时, 企业要设定一些具有挑战性的工作项目, 将员工的发展方向和目标结合起来, 让员工在完成力所能及的工作之余, 有动力、有方向地朝自己的远期目标努力, 不断激发员工工作的主动性和创造性, 让他们成为企业的栋梁之才。

③坚持一切以员工为中心的文化理念。企业经营需要员工, 企业发展需要员工。员工是企业的财富, 企业要为员工提供充分的发展空间和更好的福利待遇。企业应该招才、惜才、爱才, 一切以员工为中心, 运用劳动力市场价格机制调整分配关系。遇到特殊人才适当调整工资待遇, 体现企业对人才的厚爱。要靠企业自身的实力留住人才, 发挥企业的优势, 发挥人才的潜能, 为企业注入新的活力。

五、石油能源企业文化建设的切入点

1.把握企业精神——企业的灵魂

企业精神包含很多方面, 艰苦奋斗的拼搏精神、勇于拼搏的进取精神、实事求是的工作精神、团结一切的协作精神等。企业精神是企业的灵魂, 是一个企业长期发展的精神支柱, 是石油能源企业在生产、经营、实践过程中逐渐形成的共同的行为规范, 是企业价值观的完美体现, 也是石油能源企业员工的价值理念、职工精神、意志品质最集中的展现, 也是提高和鼓舞员工技能以及奋斗精神的源泉。这种集体意识对石油能源企业的员工尤为重要, 同时也对员工具有影响力和感召力, 能加强员工的集体责任感, 增强员工对企业的信任感和自豪感。员工熟悉和了解企业精神, 有利于树立员工的主人翁意识, 这对建立良好的企业文化有密切的关系, 在继承石油能源企业优秀传统和作风的同时, 展示企业现阶段的实力和水平, 确定切实的发展目标, 提出奋斗的口号, 在认识自己工作内容的基础上提炼出最能体现石油能源企业特色、树立石油能源企业形象、展现石油能源企业风格的企业精神。

2.建设职工队伍——企业的根本

石油能源企业的职工人数较多。职工队伍素质的高低、技能的优劣直接决定了一个企业的发展水平和质量。石油能源企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 除了要有先进的技术理念和管理理念, 还要有一支高素质的职工队伍。石油企业离不开优质的石油产品, 而优质的石油产品背后必然聚集着一群优秀的企业员工, 而企业员工只有做到在自己的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨, 并且具有创新精神和企业责任感, 才能制造出优秀的产品。因此, 只有把职工队伍建设好, 才能创造出优秀的企业文化, 才能带动企业发展。

3.塑造企业形象——企业的精神

石油能源企业形象是企业员工和社会民众共同产生的, 是石油能源企业的重要组成部分, 也是石油能源企业一个重要的外部标志。企业形象是企业文化的外在展现, 要靠企业员工的共同努力。只有充分发挥企业文化的功能, 形成很强的凝聚力, 才能把企业形象向外延伸。另外, 在注重外在形象的同时, 也要注意营造企业内部形象, 让员工有归属感, 这两种形象相辅相成、互相作用。

六、企业文化建设与创新中注意的几点问题

1.物质满足与企业文化建设

在一些企业中存在着这样的认识, 认为只要有良好的企业文化, 就可以解决一切问题, 而忽略了物质基础的重要性。然而, 物质和文化应该同时发展, 要认识到合理的物质满足是企业文化发挥作用的基础。我们在建设企业文化同时, 要找到物质与文化平衡的切入点。企业文化是企业的核心价值观, 以人为中心的管理理念应渗透到企业的各个方面, 只有物质和文化同时发展, 才能保证企业文化的正常发展。

2.团队文化和个人发展

我们所说的团队文化, 是指企业员工共同形成并且认可的公众文化。在提倡团队文化的同时, 要积极鼓励个人发展, 不限制个人才能的发挥。要充分尊重员工的个人利益, 实现员工利益和企业利益双赢。员工是企业的财富, 要时刻关注员工的心中所想, 定期举行员工活动, 使员工真正融入团队中, 充分发挥员工的创造力, 让员工感受到企业的关怀无处不在。

摘要：新时期石油能源企业面临着新的机遇和挑战, 企业文化也逐渐发展到一个新的时期, 对企业的整个发展过程具有巨大的推动作用。本文介绍了企业文化的结构, 阐述了新时期企业文化建设的内容, 提出了加强企业文化建设的几点思考, 探讨了石油能源企业文化建设的切入点, 分析了企业文化建设与创新中注意的几点问题, 以期使企业文化成为企业发展和员工进步的动力, 为企业的发展保驾护航。

关键词：企业文化,文化建设,精神文化,员工的积极性

参考文献

[1]孙书琳.当前国有企业文化建设面临的突出问题及应对策略研究[J].改革与开放, 2016, (2) :56, 128.

[2]许永峰.创新企业文化构筑企业核心竞争力[J].内蒙古民族大学学报, 2005, (1) :59-60.

[3]辛杰.企业文化对企业社会责任的影响:领导风格与高管团队行为整合的作用[J].上海财经大学学报, 2014, (6) :31-40.

[4]刘海燕.如何构建先进开放和谐的企业文化[J].内蒙古宣传思想文化工作, 2015, (10) :35-36.

[5]于曰祥.关于新时期企业文化建设的思考[J].山东省农业管理干部学院学报, 2005, (6) :158, 168.

13.企业合规文化上墙宣传标语 篇十三

2012-12-19 20:51:07

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企业文化----之合规文化上墙宣传标语

1、合规创造价值”、“合规人人有责。

2、风控比盈利更重要，合规比创新更重要，规则比权力更重要，执行比规划更重要，做优比做大更重要，廉洁比业绩更重要，良心比诚信更重要，培养比引进更重要，防范比治理更重要，安全比速度更重要。

3、强化合规经营，推进规范管理

4、严格自律 合规经营 稳健发展

5、合规经营，把中国人保做优、做强。

6、加强合规文化教育，是提高经营管理水平的需要。

加强合规文化教育，是建立长效发展机制的需要

加强合规文化教育，是提高经济效益的需要

7、增强内控管理意识，狠抓基础管理，促进依法合规经营。

8、员工是企[本文来自第一公文网http://gongwen.1kejian.com]业合规文化的实践者和创造者

9、创新服务方式，满足客户需要，提升企业合规文化。

10、加强党风廉政教育，不断增强依法合规经营的意识，财务上墙标语

1、诚信为本，依法理财

2、清清楚楚算账，明明白白做人

3、诚信为本，操守为重；坚持原则，不做假账

4、坚持原则，不徇私情

5、为领导当好参谋，为公司依法理财

6、合规就是效益

7、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼

8、分析原因要认真，解决问题要彻底

9、你思考，我动脑，质量提升难不倒

10、控制每一道流程，做好每一项工作

11、执行力的关键是细节

12、企业的执行力关键在于集体的执行力

13、没有执行力，就没有竞争力

14、多思考才能创新，勤检讨才有进步

15、知识是力量的源泉，学习是成功的基石

16、以人为本、和谐奋进。

17、依法合规经营是中国人保改革发展的生命线。

18、合规人人有责。

19、合规创造价值。

20、合规从高层做起。

21、人人合规，违规必究。

22、公司倡导以诚信、守法为中心的合规文化。

23、统一法人、授权经营管理。

24、反洗钱----我们的责任。

25、反洗钱，法律赋予的权利与义务。

26、知法守法，做一个合格的公民。

27、信守职业道德，真诚地对待客户。

28、严守国家、公司和客户的各种商业秘密，是市场竞争的基本要求。

29、笃守信誉，公正理赔。

企业文化

企业业训：责任 荣誉 梦想

经营理念：依法合规经营 追求卓越品质

竞争理念：永不停止前进的步伐

产品理念：没有最好 只有更好

员工理念：立德 立志 立业

团队精神：人人为我 我为人人

工作理念：

—必须有清晰科学的工作思路；

—必须有务实的优良工作作风；

—必须有改革创新的精神状态；

—必须有清正廉洁的良好形象。

人才理念：

以人为本—为有志于公司事业发展搭建施展才华的广阔舞台。

规范理念：

以人为本、规范至上、科学管理、杜绝违规、强化管控、保障业务健康、持续发展。

思想政治工作理念：

坚持“三个到位”；即：思想到位，组织到位，工作到位。

坚持“三个结合”；即：同弘扬企业精神相结合，同企业文化建设相结合，同为职工办实事相结合。

坚持“四个渗透”；即：渗透到市场开发中，渗透到经营管理中，渗透到改革开放中，渗透到企业稳定中。

坚持“四个观念”；即：服务观念，突出思想政治工作要服务于企业的整体经营管理中。

效益观念：通过科学的管理和激励的考核办法调动广大员工的工作积极性，提高效益，增加收入。

人本观念；以人为本，把思想政治工作同为员工办实事相结合，增强思想政治工作的针对性和实效性。

创新观念：坚持创新是企业生存的根本出路，增强创新意识，促进企业发展。

为服务富裕文明和谐新青海建设做出更大贡献！

为打造更新、更高“精品公司”努力奋斗！

企业文化标语大全 没有品质，便没有企业的明天。品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

3.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。6 成功者找方法，失败者找借口。团队精神，是企业文化的核心。技术是基础，管理是动力。行动是成功的开始，等待是失败的源头。沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

11.有品质才有市场，有改善才有进步。

12.做好了，才算做了。

13.提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

企业文化宣传标语

1.因为有我，所以会更好。

2.不要小看自己，人有无限可能。

3.态度决定一切，细节决定成败。

4.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

5.多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

6.自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

7.团结一条心，石头变成金。

8.强化竞争意识，营造团队精神。

9.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

10.追求客户满意，是你我的责任。

11.有一分耕耘，就有一分收获。

12.只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

◆ 企业文化宣传标语 关注制度 珍惜资源 勤俭节约 共同发展 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。我们极度鄙视一切不合规的行为。找方法才能成功，找借口只有失败。争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

品质宣传标语 细心、精心、用心，品质永保称心。创新突破稳定品质，落实管理提高效率。内部审核定期做，系统维持不会错。作业标准能遵守，品质效率不用愁。顾客反馈勤分析，品质改善有主意。原始记录要可靠，统计分析才有效。

7.品质是做出来的，不是说出来的。

8.以科技为动力，以质量求生存。

9.每天自我检讨，品质自然更好。

10.勤思考，品质提升难不倒。

11.革除马虎之心，提升服务品质。品质你我做得好，顾客留住不会跑。找方法才能成功，找借口只会失败。没有措施免谈管[本文来自第一公文网http://gongwen.1kejian.com]理，没有计划如何工作。

◆ 品质宣传标语 改革创新追求品质，落实管理提高效率。2 承保、理赔按标准，公司权益有保证。4 5 6 宁愿保前严把关，不可事后交罚款。

品质管理讲流程，沟通协调很重要。

创造价值，以质为根。

优质服务，带来客户云云。品质为本，财富为果。

8.一丝之差，优劣分家。我们的策略是以质量取胜！文件受控易管理，贯彻执行要落实要有好的灌溉，才有好的成果做好品质管理，打好品管基础 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

14.不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

15.改善服务要落实，合规经营创价值。零缺点的操作流程，创造一流的优质产品。人人参与创新，人保伟大事业一定能够成功。市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。每天上班勤思考，关注自然更顺畅。规范每一道程序，做好每一单业务。

22.养成良好习惯，提高整体素质。

23.强化服务意识，倡导奉献精神。整理整顿做得好，工作效率步步高。除陈推新坚持做，和谐环境真不错。

26.培养优质素养，提高团队力量。思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力创造舒适工作场所，不断提高工作效率。整理整顿做得好，市场竞争没烦恼。实施效果看得见，持之以恒是关键。

31.从你我做起，让我们更有自信！

合规-腾出更大的空间

整顿-提高工作效率

清除传统旧观念，推出合规经营新天地

提供优质的服务，就是回报客户最好的方法。

沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

人人有改善的能力，事事有改善的余地。

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

40.沟通达共识，左右协调求进步。

41.强化团队，提高工作效率。

42.无差错能手，向零缺陷迈进。

43今天不努力工作，明天努力找工作。

落实合规责任，完善合规制度。

45.培育礼仪员工，创造团队精神 46自觉遵守合规制度，养成合规良好作风。

47.合规是企业永恒的主题。

48.市场是海，质量是船，品牌是帆。

49今日的质量，明日的市场。

50.筑质量长城，兴人保伟大事业。

51.合规——效益之源。

52.未来的成功属于合规领先者的世界。

53.创造辉煌，唯有合规。

54.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

56.只有步入合规经营的轨道，才有无限延伸的空间。

57.客户 是企业发展的源泉。

58.正视合规 增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

59.增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

60.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

61用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

62.树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

63.合规是企业的生命。

64.品质 — 企业致胜的关键。

65.合规 — 带给你看得见的未来，说不出的精彩。

66.时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

67.效益靠质量，质量靠合[本文来自第一公文网http://gongwen.1kejian.com]规，技术靠人才，人才靠教育。

68.产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

69.创新是根本，质量是生命，合规是宗旨，效益是目标。

70.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

71.优质服务，是打开市场大门的金钥匙。

72.合规经营，是市场竞争必胜的保证。

73.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

74全员讲合规，合规利全员。

75.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

重视合规，规范运作，确保质量，信誉承诺。

77.建质量效益之路，创质量效益之业。

坚持合规第一的原则，提供优质满意的服务。

79、对待工作，我们需要是严格；对待生活，我们需要是关怀。

80、企业不仅支付你薪酬，还充实你的人生。

81、社会上你未必显眼，但在企业里你永远重要。

82、在你的岗位上，你就是专家。

83、如果你认为自己是对的，请给予别人犯错的机会。

84.合规是幸福的保障，治理违规保障安全。

85.合规创造幸福，违规带来痛苦。合规就是效益，合规就是幸福。

86.合规在你手中，合规伴您幸福，合规创造财富。

87.合规文化是企业文化建设的基础，合规文化是企业文化的组成部分。

88.提高全员合规素质必须从小事抓起，积极开展全员合规文化活动。89.倡导弘扬合规文化，提高全员合规素质。

14.关于企业文化墙建设 篇十四

郑州哪家公司做大型企业文化墙专业

大型企业文化墙绘就是一种为大家提供文化服务的一种墙。在这种墙上，我们可以欣赏很多和文化有关的信息。但是我们也知道墙和我们平时用的纸张是不一样的，需要用一些材料才能把文化知识给弄到墙上去，大型企业文化墙绘是以生动形象的形式体现公司的企业文化、公司的核心价值观、发展理念、发展目标等，达到鼓舞士气，振奋人心的效果。企业文化墙表达着企业的形象传达着企业文化内涵，也展示着企业的实力，所以要重视企业文化墙的宣传作用，让企业文化真正深入人心。企业文化墙是企业文化建设的一把利器，用好它将会收到意想不到的效果。

企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精河南板栗艺术设计有限公司

河南板栗艺术设计有限公司

神成果和思想观念，(励志文章)才是企业真正的文化。否则企业文化只是企业喊出的空口号，犹如镜花水月，毫无价值可言。

企业文化墙，包括LOGO墙、标志墙、文化标语宣传墙等。它在于表达公司的企业形象传达企业文化展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象提高企业的知名度。

如果公司对于企业文化墙的设计不是很讲究或者是设计没有到位都会让人产生误解，产生不信任感，由此可见企业文化墙的重要性。

河南板栗艺术设计有限公司是艺术设计为主体。与多个学校企业成功合作。打造成功出色的企业文化墙。

从公司设立开始，就吸收了多个国家和地域的艺术文化，采用现代具象变现，意象表现等多种绘画手法，其中绘画形式为平面、3D、石雕、沙画等，绘画种类包含国画、油画、丙烯、等多种材料绘画。统一化的管理运营方式，分工明确个人，为消费者创造一个有质量保障和消费体验度较高的视觉感受。公司为客户提供所需意向的艺术服务。本着交流沟通互容为经营宗旨。

服务宗旨：弘扬艺术文化精神，创造美好互容的视觉都市。尽与客户要求达到统一 业务咨询：

（河南板栗艺术设计有限公司）

15.关于企业文化墙建设 篇十五

关键词：企业管理,企业文化,共识原则,思考

企业文化是企业全体员工在长期创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、核心价值观和行为规范等, 是企业生存和发展的一种方式。企业要生存、要发展离不开企业员工的生产活动, 企业员工的行为活动和企业员工的文化思想息息相关, 企业要和谐、科学地发展, 必定要在企业员工中形成一种企业主流价值观, 即本企业员工共识形成的正确思想, 这就是企业文化建设中的共设原则形成企业价值文化。

一、企业文化共识原则的内涵及重要性

1. 企业文化共识原则的内涵

对于企业员工来讲, 利益是他们产生共识的基础, 企业利益和员工利益之间既有协调一致的时候, 也有矛盾冲突的时候。在二者一致的时候, 企业员工利益的最大化也就意味着企业利益的最大化, 反之亦然。当二者不相一致的时候, 如何来解决这个问题呢?这就要求企业员工形成一种企业文化价值共识——精神文化。所谓“企业文化共识”, 是指企业员工对企业的共同价值判断以及认同, 这是企业文化建设的核心所在。海尔企业首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时就说, “海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化, 而企业文化的核心内容应该是价值观。”

2. 企业文化共识原则的重要性

(1) 企业文化共识原则建设有利于是企业文化的核心形成, 尤其是价值观的形成。每一个员工都有其价值观, 如果达不成共识, 企业就可能一盘散沙, 不能形成整体合力;如果达成共识, 企业员工之间就会产生凝聚力。海尔企业在对外进行扩张主要是一种文化的有力扩张——收购一个企业, 派去一个总经理、一个会计师, 扩张一套海尔文化。

(2) 企业文化共识原则使企业决策与管理在合理化的基础上形成。当今的企业所面临的内外环境、内因和外因异常复杂多变, 必须强调共识、全员参与、集思广益, 在尊重每一个人自我价值得到最大体现的精神需求同时, 又使得企业精神文化得已发扬光大。在发生利益冲突时, 利益冲突中相关参与人, 都必须抱着一种尊重体制, 尊重他人利益的妥协精神, 只有这样才能实现共赢。

(3) 企业文化共识形成价值观是企业文化的核心, 它决定和影响着企业存在的意义和目的。它对企业的各项规章制度的价值和作用, 企业员工的各种行为和企业利益的关系, 为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南, 为企业员工活动形成共同的行为准则奠定了基础。

二、如何达成和贯彻共识原则

1. 企业共识原则是一种企业价值观的形成

在现代企业文化建设中形成共识价值观的途径更多是通过重叠共识的形式来实现的。所谓重叠共识, 是指企业员工与持不同世界观、社会观和利益观的人走到一个企业里来, 在企业文化的教化下, 对企业文化在基本价值在实践中表现出各自的精神, 并形成一个重叠的基本企业文化, 再经过一代一代人的努力形成自身固有的企业文化。

因此这种价值观, 应讲求宽容与多元化, 讲求企业与人的和谐, 讲求利益平衡与可持续发展, 讲求企业员工和社会大众的广泛参与。企业要懂得宽容与和谐, 培养自己真正的企业共识价值观, 能够在意识上达到共识和共同的追求。只有当企业共识价值观被同一社会同一时期不同文化群体共同接受, 才能成为真正意义上的企业文化共识价值, 从而主导企业的建设发展行为, 企业方能在持续前进中更加和谐发展。

2. 发挥文化网络的作用、形成企业共识的价值观

企业文化的形成过程, 就是企业成员对企业所倡导的价值标准不断认同、内化和自觉实践的过程。而要加速这一过程, 就需要发展文化网络。通过正式的或非正式的、表层的或深层的、大范围的或小范围的等各种网络系统。迪尔·肯尼迪在《企业文化——现代企业精神支柱》中认为, “文化网络”是企业文化的组成要素之一, 是公司价值和英雄式神话的“载体”。通过它, 传递着企业所倡导的价值观以及反映这种价值观的各种趣闻、故事、习俗、习惯等, 达到信息共享, 以利于全员达成共识。

3. 发挥沟通渠道的作用、形成企业共识的价值观

企业倡导的价值观只有转化为普通员工的信念, 才能成为企业实际的价值观;否则, 它不仅对企业没有任何裨益, 还会扭曲乃至损伤企业的形象。企业价值观转化为全体成员的信念的过程, 就是让员工接受并能够去自觉实施价值观的过程。企业家或企业的管理者要以身作则、言行一致、恪守自己所提倡的价值观。企业管理者应在日常经营中不断把企业价值观向员工灌输, 详细地对员工说明企业的行为准则。通过向企业员工灌输价值观, 使员工对企业价值观产生内心的共鸣, 达成共识, 把企业价值观转化为内心的信念。

4. 建立参与型的管理文化、形成企业共识的价值观

企业在管理过程中, 要逐渐摒弃权力主义管理文化。权力主义管理文化过分强调行政权威的作用, 用计划、制度等手段对人们的行为实行硬性约束, 不利于共识文化的生长。因此, 企业文化建设过程中, 只有打破权力至上的观念, 实行企业必要的分权体制和授权机制, 才能充分体现群体意识, 促进企业共识文化的真正形成。海尔在用人制度上采取“人人是人才, 赛马不相马”为每个员工提供了创新的平台, 从而建立参与型管理文化。

总之, 现代企业在发展过程中, 企业管理者应把多元化文化价值观同中国现代企业管理有机结合起, 从而形成一种企业共识文化价值, 把传统的中国式企业管理转变成现代企业管理, 形成中国特色现代企业管理文化, 从而在这种企业共识文化引领我国企业走走向现代化、向信息化、走向世界、走向未来。

参考文献

[1]定雄武:企业文化[M].北京理工大学出版社, 2006年9月第一版

[2]朱成全:企业文化概论[M].东北财经大学出版社, 2005年版