标准化项目部的总结---工程部

标准化项目部的总结---工程部（精选12篇）

1.标准化项目部的总结---工程部 篇一

丰沛铁路工程项目经理部推进标准化管理工作总结

随着社会经济的发展，我公司生产经营规模的也在迅速扩张，原来粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。项目部成立之初，上海铁路局已经提出了推进标准化管理的工作要求，与此同时，集团公司和公司也多次发文，要求大力推进标准化管理工作。项目部深刻认识到大力推进标准化管理，已经成为企业生存和发展的必由之路，已经成为施工企业立足市场争取生存空间的不二选择，已经成为项目部开展各项工作的重要抓手。

项目部决定紧紧抓住开展标准化建设这一有利契机，加强领导，注重协调；大力宣传，逐步深入；落实责任，强化措施，以标准化建设活动作平台，认真查漏补缺，寻找差距，全面提升项目部工作整体水平。现将项目部推进标准化管理的工作汇报如下：

第一，加强组织领导，确保标准化推进活动的日常化制度化。

为保证项目部标准化管理工作的顺利开展和有序推进，项目部成立了项目部标准化管理推进工作领导小组，组长有项目经理担任，项目总工任副组长，小组成员包括各部室负责人和各架子队队长，领导小组活动办公室设在项目部安质部。

第二，重视宣传学习，实现标准化推动工作深入人心。为了大力推动项目部标准化管理工作，项目部印制了标准化学习材料和宣传材料，标准化学习材料下发到了各个部门和架子队，宣传牌、标语、条幅安放张挂到项目部的各个驻地和工点，项目部还组织编写了标准化管理手册，制作了电子文件和图片，通过互联网传播学习。为保证学习落到实效，项目部每周坚持集中学习标准化知识一次，每两周进行学习考核一次，并根据考核结果进行奖惩。通过上述措施的采取，形成到了人人学标准人人讲标准的良好氛围，提高了大家的标准化意识，使大家掌握了本岗位标准化的要求，并努力做到使标准成为习惯，使习惯符合标准。

第三，制定标准化管理的推进目标。

项目部根据自身情况和上级要求，制定了标准化管理工作推进目标。2009年第三季度为宣传发动阶段，主要目标是让参建员工理解开展标准化管理的必要性、重要性，让大家掌握标准化管理的有关要求，2009年的第四季度是标准化管理工作的试行阶段，主要目标是将标准化管理工作在项目部全面铺开，并努力建成标准化项目部、试验室和标准化工地。2010年为标准化基本实现阶段。2010年第一季度，对2009年取得的经验和不足进行总结，并制定整改措施。2010年第二季度，全面落实整改措施，达到逐步提高的目的，2010年

第三季度，为深化细化标准化管理，并进行自我评定和整改，2010年第四季度为准备迎接上级检查，实现全面达标阶段。后来因为资金原因，全线大范围停工，在2011年零星工地的施工管理中，延续了2010年四个季度的循环。项目部每个阶段都围绕本阶段制定的阶段目标开展工作，确保实现每一个阶段目标。

第四、注重落实，确保标准化管理工作在项目部各部门、各架子队和各领域全面推开。

项目部从一开始的机构组建和驻地建设按照铁道部的要求对标执行,项目部按照铁道部有关标准的要求设置了“五部一室”，并按有关资格要求配齐了合格的管理人员和作业人员。项目部在日常管理中，着力推行制度管理标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。

1、项目部在整章建制工作中，始终坚持按标准化要求开展工作。如制度编写的目录、条目内容、格式、文字符号使用、印刷装订及文件的编写、复核、批准、发放都按照有关要求进行。其掌控重点为制度的全面性、详细程度、针对性及符合现行法律法规和政策等。

2、项目部始终如一推行人员配备标准化。项目部不禁按要求为项目部配备了各岗位的合格人员，还在架子队建设、特种工种队伍建设及工班建设上大力推进人员配备标准化。项目部实行了架子队管理模式，架子队实行“9521“管理模式，落实了9大员基本配置、建立了5项基本管理制度、严肃了2项纪律、明确了1张架子队管理模式方针目标展开表。

我项目部各架子队九大员即：一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料员，领工员、工班长已全部到位，5项基本管理制度即培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、分配考核制度等已经制定并颁布执行，2项纪律即正式职工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员的纪律已落实，1张架子队管理模式方针目标展开表已经上墙明确并颁布施行。

项目部针对特种作业人员不足和工班建设薄弱的情况，采取劳务市场聘请、对外委托培训、内部自我培训等模式，加强特种作业人员队伍建设和工班建设，切实提高他们的技术水平和操作能力，达到了持证上岗的要求，满足了施工现场的需要。

3、项目部高度重视现场管理标准化建设。对于每一个工点，项目部都组织专业人员搞好平面规划和设计，在“三通一平”的基础上，突出安全用电管理、防火防洪防盗管理、文明施工管理，严格杜绝“六乱”现象的出现，严格控制铁路建设“八大质量通病”的发生，严格落实各项管理制度，确保施工安全和文明施工。

4、项目部牢牢抓住过程控制标准化这一关键环节，保证了工程质量和施工安全，实现了工程质量的可追溯性。在施工

现场，项目部制作了施工工艺流程流程图，下发了施工组织设计、施工方案、施工技术交底和作业指导书，并严格检查监督，确保按照设计文件、施工规范、施工工艺和作业指导书施工，确保了工程质量。在施工过程中，项目部做到了每道工序自检、互检、交接检执行到位，并落实了实名签认。在每个工点，甚至每个涵洞、每个桥台桥墩，项目部都悬挂或张贴了实名签认牌。不但隐蔽工程，诸如模板、脚手架的搭设也设专人验收，实名签认。

第五、突出标准化工作重点，落实了对标检查，严格考核奖惩，提供有力保障，确保标准化管理目标的实现。

在标准化建设过程中，项目部研究确定，要优先建设好标准化项目部和一个标准化工地，努力建设标准化试验室。项目部在这些标准化优先项目的建设中，提供了资金、物资和人员保障。

在项目部建设过程中，项目部按照标准化项目部建设要求选址建设，通过专人设计，集体评估，达到了规划合理科学，办公生活区分离，环境优美舒适，功能齐全先进，用电用水通讯等办公生活设施齐全，排水设施通畅，安全用电、消防等安全措施到位，用房和设施按“三室五小”标准化配置建设。

项目部在工地建设中严格执行标准化工地的建设要求，按标准进行规划和投入，高标准搞好了环境卫生、场

地布置、临时道路、安全提示警示牌设置、质量进度宣传设置、“五牌一图”设置、材料机具放置，按照”665”要求,控制了泥浆乱流等不良现象，大部分工地达到了标准化工地的要求。

中心试验室建设情况：我项目部试验室在组织结构设置、人员配置、资质持证、仪器设备配置、试验用房和试验环境、资料整理等方面均按标准化建设要求设置，并通过有关部门检查验收。目前我项目部中心试验室各项工作开展正常。

项目部每个季度都对各部门、各单位、各工点标准化管理开展的情况进行对标检查，评估打分，进行奖励或惩罚，以此推动了标准化管理的持续深入开展极大的提高了同志们推进标准化管理的积极性。

2010年底，徐州枢纽指挥部将项目部评为上海铁路局标准化项目部，将大沙河工地评为上海铁路局标准化工地。

第五、进一步细化各项工作，切实做到持续改进，永不懈怠，不断提高。

结合标准化管理工作的推进，项目部进一步落实了精细化管理。重点放在以下几个方面。

1、优化施工组织设计和方案。项目部积极组织工程技术人员开展对施工现场的调查研究，开展对施工、设计规范的学习，对设计图纸的研究，加深对设计意图的理解，在此基础

上进一步优化和细化施工方案，让施工方案简洁、实用，符合要求。如在大沙河和复新河深水墩施工中，采取了草袋围堰轻型井点降水施工，而没有采取钢围堰施工，节约了成本，提高了施工周期。

2、细化物资供应计划，采取限额领料。采取这一措施，提高了周转材料的利用率，减少了资金占用，减少了材料损耗。

3、推行了工序管理标准化。工序管理标准化的推行，对于落实管理责任和操作责任，提高工程质量和保证施工安全都起到了良好的作用，同时也节约了施工成本。

4、推行领导包保制和岗位责任制。对于标准化推进和其他各项工作，项目部按部门和单位推行领导包保制和岗位责任制，做到既人人有责，又各负起责；既分工明确，有通力协作的格局。避免人人负责，又无人负责现象的出现，实现管理全覆盖高效率。

5、及时修订各项各项管理制度。随着时间的发展和工程的进展，国家有颁布了新的政策、规章制度和技术规程，有些制度需要重新编写、修订和废止。项目部都根据国家具体要求和项目部工程管理的实际情况，对各项管理制度进行技术修订，力求做到符合国家要求和现实情况，保证质量，节约成本。

第六、标准化、精细化管理中存在的问题

1、理解认识差别大。总体上看，领导重视的部室、单位，专业人员认识到位，理解正确，基础工作的梳理有质量、有深度，工作有保证。推动力度不够，缺乏有效的推进方法，指导督导缺位。一部分的部室、单位思想上不够重视，认识也不到位在落实标准化、精细化管理中依然存在表面应付，工作不深入的现象。

2、由于相关部门对标准化管理梳理的内容和标准要求一知半解，培训方法不当，导致对劳务工人的培训效果有时不好，个别劳务工对标准化管理的要求尚未熟悉和掌握；

3、新分配过来的大中专毕业生理论知识掌握较好，但与实际结合不足；个别老同志对理论学习不足，往往犯经验主义。第七、下一步的工作打算及措施

为了改进工作中的不足，推动我项目部标准体化建设按计划推进实施，我项目部将进一步加强标准化知识培训和具体环节的工作指导和辅导，积极协助、大力推动标准化工作的落实、评估与考核，并按时间节点完成标准化建设并逐步提高标准化建设质量。1、2011年12月30日前，对项目部现有标准化管理文件进行整理修订，使之更加全面、清晰、详细、使用，完善标准化工作体系。2011年12月30前，制定好2012年标准化工作实施计划和阶段目标。

2、在2012年进一步加大标准化宣传和培训的力度和广度，8

创造条件组织专业人员分批分期对全体人员进行面对面培训交流，同时对学员进行考核，加以鼓励，努力做到不留死角、深入人心。

3、根据不同人群，采取灵活多样的方式推动标准化工作的宣传和落实，加强加密具体指导，使工作方式适合不同群体的“口味”和层次，以期收到更好效果。

4、提倡老员工和新员工结合，管理人员和劳务人员相结合，分组面对面学习讨论，互相学习交流，取长补短，提高对标准化管理的认识和要求的掌握。

5、加大标准化推进工作的力度，加大对标检查的力度和密度，加大考核的力度，做到奖优罚劣，明年项目部实现所有在建工程标准化达标率力争达到60%。

丰沛铁路工程项目部 2011年12月12日

2.标准化项目部的总结---工程部 篇二

1电力建设工程项目的质量标准化管理

在现代社会发展的过程中, 电力建设始终是我们建设的重点, 对于项目质量的标准化管理是一个全新的概念, 这是以工程项目为中心而开展的一项活动, 目的是为了有效的处理质量管理中出现的矛盾。最终确保质量达到预期的目标。在项目质量标准化管理的过程中, 只要是参与到这方面的工作中, 就一定要遵循相应的规定, 相互之间达成合作的意愿, 这样才能确定出一个统一的规定, 并且保障各方人员最大化的利益。实现工程项目精细化、规范化以及系统化的管理过程中, 只有将重点放在电力工程的质量管理上, 才能真正的实现电力水平的提升。

2项目质量标准化管理中存在的问题

随着我国近几年经济建设的发展, 电力工程建设的数量也呈现出逐年递增的状态。但是在发展的过程中也不乏一些问题的出现。首当其冲的就是工作环节过于分散, 不能实现统一化的集中管理, 这在一定程度上就会造成信息的阻塞, 不能在第一时间将质量问题得到解决。例如在设计、施工以及监理等各个环节中, 始终不能对质量进行标准化的管理。这就造成在不同的阶段中, 其质量标准是不同的, 最终在不同的环节中出现各种类型的质量问题, 同时又无法得到统一的解决, 令广大电力工程的整体水平得不到提升。

其次, 在电力项目进行标准化管理的过程中, 一些建设资源达不到共享的效果, 这样就无法真正的实现优势互补的目的。造成这一问题的主要原因在于在电力项目中没有真正将项目管理落实到位, 真正的项目管理应该立足于项目建设的内部环节, 将工程中的每一个环节都进行合理的安排, 这样才将各部门的职责落实到位, 突出项目管理的价值所在, 但是在现实情况中, 这方面的工作却是我们所缺失的, 也正是因为如此, 造成科学化的管理体系始终没有得到落实。

3加强项目工程质量管理标准化的措施

3.1要想建立起科学、合理的项目管理制度, 首先就应该转变态度, 将传统的质量体系认证与当前的项目管理进行有机的结合, 改正过去存在的不足之处, 并在此基础上得到进一步的落实与实施。质量管理体系认证在我国最早出现于上世纪九十年代, 当时的主要目的是为了提高电力工程建设质量, 从而在市场的竞争中占据一席之地。随着现代化的发展, 时代也不断变化着, 因此我们就不能再运用传统的方式来对电力工程项目加以约束, 而是应该采用更加先进的电力项目管理, 当然, 传统的电力质量体系认证并不是一无是处的, 我们可以提取其中有效的措施并且与现代项目管理模式相结合, 以达到提升电力项目质量的目的。

项目质量管理标准化要求整合各建设企业内部质量管理认证, 具体做到:一是系统整理当前项目质量管理的相关文件、要求和传统管理习惯;二是以项目质量管理为主导, 企业贯标认证体系作为项目质量管理的保证和具体的实施;三是建立健全项目质量管理各个环节中建设、监理、设计、施工方的监督制约机制。

3.2构建合理的项目质量管理体系。电力建设工程有其独特的客观规律, 无论是建设还是安装工程, 都是从原材料为基础而进行分类组合的, 最终形成使用功能的过程。这样, 无论在事前准备、施工过程还是功能检验阶段, 都是以时间和具体工序为主线形成实物工程的过程。因此, 根据电力工程建设的客观规律, 构建合理的项目质量管理体系。在工程建设的每一个环节, 都是按时间和工序的发生为主线, 形成的参建各单位项目部相互配合、相互制约的项目质量管理流程, 体现了系统自组织的原则。

3.3加快电力建设工程质量管理的制度化。电力建设工程项目质量管理标准化首先就是制度化的过程。通过管理制度的整合, 形成了一套完整的相互协调的项目质量管理制度。各制度均有明确的效力规定, 各单位及责任人职责明确、互为监督, 从而形成了有层次、系统化的项目质量管理体系。在一个有机统一的电力建设工程质量管理体系中, 将优秀项目的智慧作为标本, 通过制度的形式推广到众多工程项目遵守的具体质量管理行为。让项目人员更好地按照项目的规范工作流程, 找对自己的位置, 有法可依, 使工作更顺畅。

需要强调的是, 工程项目质量管理标准在编制完成后, 在具体实施中, 必须注意以下两点:一是平衡项目质量管理标准化与差异化。项目质量管理标准化统一了电力建设工程项目质量管理的程序与内容, 使之规范有序, 促进工程管理均衡发展, 但与此同时, 过于注重标准化极易掩盖差异化的需要, 给具体工程项目质量管理带来束缚, 可能造成一定时间后管理的停滞不前或在个别具体问题上不符合客观实际。倘若进行标准化工作, 就不可避免地首先得考虑差异化问题。以差异化为主导的质量管理可以因地制宜、因时制宜, 选择最恰当的质量管理模式与手段, 有效地解决现实工作中棘手的问题。

二是建立项目质量管理标准的监督保证体系。为实施电力建设工程项目质量管理标准化, 首先在参建各单位项目部内部建立标准化管理的保证体系。在实施过程中, 要注意构建科学、有效的监督体系。监督体系的建立从以下三方面考虑:一是在管理制度设计上要充分考虑参建各单位及其项目部间的监督和制约作用, 二是要考虑针对工程参建项目部管理的奖惩考核, 三是要考虑社会和政府的监督管理机制。

4结论

综上所述, 在今后的电力工程的相关项目中, 加强项目的标准化管理是相当有必要的, 因为这是实现电力行业水平提升的重要举措, 也是现代化建设的重点任务。为了满足人们更高品质的生活要求, 也要加强对电力项目管理方面的改革, 希望通过本文的阐述能够进一步引起电力工作者的重视, 从而实现社会的和谐发展。

参考文献

[1]谭淑珍.优化现代电力建设工程管理的方案[J].技术与市场, 2015 (2) .

[2]刘晓波.电力建设工程中安全建设和施工的重要性[J].黑龙江科技信息, 2015 (25) .

3.标准化项目部的总结---工程部 篇三

关键词：交通；工地；试验室；标准化；管理

一、引言

工地实验室是交通建设工程质量控制所必需的检测机构，是按照工程质量规范、标准及试验规程设立的，可通过科学、严谨的试验检测为工程项目质量控制提供依据。由于试验室是建立在工地现场的，因此具有临时性和流动性特点。工地试验室的功能是利用试验所测数据对施工材料及工程实体的质量进行判断，为后期工序的执行提供参考，试验环节不仅对工程质量有紧密联系，还将影响工程进度和造价，对于工程的顺利建设具有十分重要的意义，因此，对试验室的建设和管理进行相关探讨很有必要。

二、工地试验室标准化建设与管理

（一）工地试验室驻地的标准化建设。工地试验室建设应符合一定的标准，标准化的试验室建设是确保试验结果真实可靠的前提。首先，试验室建设应符合国家试验室建设规定，满足工程建设单位的要求；其次，要确保试验室的安全，远离加油站、地质不稳区等高危场所；最后，试验室功能配置要合理，相关联的试验室可临近布置，而需要养护、留样观察的试验室应设置于四周，避免干扰；试验室电路布置要符合规定，供电方式可按照GB50055-2011《通用用电设备配电设计规范》规定，实行三箱五线制，设置应急电源，确保试验检测工作的顺利进行。

（二）工地试验室的制度建设。1、试验室质量管理体系建设。工地试验室建设质量管理体系时，一般参照母体的质量管理体系进行，试验室质量保证体系由仪器设备质量保证、试验检测环境保证、技术力量素质保证、验收数据成果保证以及质量事故处理五个组成部分，各部分具体措施如下：①仪器设备质量应设置专人管理，操作人员同时兼任设备维护工作；定期检查设备性能，签署合格验证；使用前要检查设备性能，确保测量结果的准确性和可靠性。②测验检测环境包括两方面，一是日常的清洁卫生工作；二是对特殊环境的监控，按时记录，定期组织养护管理。③技术力量素质保证可通过计划定期培训和定期举办讲座的措施实现，定期组织技术考核，对于通过考核的继续留任，不合格的则应采取再学习补考或重新分配的方式进行妥善处理。④验收收据成果保证应通过如下流程：接收委托任务→编制检测计划→按规范实施检测→做好测试记录→编制检测报告→检测人员校核→打印正式报告→主任审核签发→登记归档。⑤质量事故处理需按照事故类型采取不同的处理措施，对于设备类事故，应停止测试，追究相关人员的责任，及时维修设备，并将维修记录存档；对于数据事故，应先分析事故原因，若由于人为原因导致，则应追究相关人员的责任，积极研究补救措施，并编制分析报告。2、试验室安全管理体系建设。安全管理体系是试验室正常运行的保障，也是试验室制度体系中的必不可少的组成部分。试验检测涉及的设备和仪器较多，操作规程具有专业和复杂的特征，安装、使用操作、维护过程中都存在一定的安全隐患，若不严格控制，可能会对仪器设备造成一定的损害。首先，试验室主要负责人应对试验室的安全付全面的责任，对试验室内仪器设备进行不定期的检查，并将检查结果登记备案；其次，任何人进入试验室都需要通过管理员的许可，进入试验室人员不得随意动用试验室的仪器设备，凡违规操作，并引发事故的要追究其责任；最后，工地试验室发生安全事故时，应第一时间启动应急预案，做好现场保护工作，向相关责任人和部门汇报事故情况。3、工地试验室档案管理。第一，设备档案管理。试验检测设备是实现质量检测的主要工具，要确保试验检测结果的可靠性，应建立规范的仪器管理制度和仪器设备档案管理体系。对液压万能试验机、混凝土搅拌器等设备要做到“一机一档”，档案内容应包括采购、调试、运行、维护、报废等各个阶段的跟踪记录。仪器设备的档案信息随着仪器使用时间的延长会不断增加，做好各个环节的信息记录，可为后面环节的管理使用决策提供参考。第二，工地试验室人员档案管理。工地试验室的管理本质是对人的管理，尤其是对试验员的管理，因此做好工地试验室人员的档案管理，可有效提升试验室的管理效率。首先，做好人员配置工作。根据工程项目的需求合理配置试验作业人员，并将其基本信息注册在案，做到一人一档。试验检测从业人员应具备相关资质，如《实验检测工程师证书》、《试验检测员证书》以及其他资质证书。其次，工地试验室检测人员应保持相对的稳定性，不得随意更换；若特殊情况时需要更换人员，则变更后的人员数量和资质水平应高于或保持原有水平，不得降低标准，避免人为因素对检测结果的可靠性造成不良影响。最后，定期对试验作业人员进行培训，加强试验技能经验交流；学习先进的检测技术和分析方法，提升检测结果的参考价值。第三，工地试验室日常运行档案管理。工地实验室的日常工作主要是技术台帐，如试验样品、不合格样品等物品的台帐以及对外委托台帐等。

随着铁路、公路、桥梁等交通基础设施建设的不断发展，工程项目质量已经成为社会各界关注的焦点。工地试验室是建设工程项目质量控制的关键环节，要使试验室的质量保证功能得到充分发挥，应加强工地试验室的标准化建设和管理，构建科学、完善的质量管理体系，确保试验检测效果的科学性和可靠性，为交通建设工程项目的质量控制提供科学依据。

参考文献：

[1]兰洁.交通建设工程项目工地试验室的标准化建设与管理[J].长江师范学院学报，2015，04：117-120.

[2]徐卫华.公路建设项目工地试验室标准化建设与管理[J].内蒙古公路与运输，2013，03：26-27.

4.软件工程项目标准化文档 篇四

文档编写标准化

在项目开发过程中，应该按要求编写好十三种文档，文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。

◇可行性分析报告：

说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。

◇项目开发计划：

为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。

◇软件需求说明书（软件规格说明书）：

对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的，也是实施开发工作的基础。该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求，为生成和维护系统数据文件做好准备。

◇概要设计说明书：

该说明书是概要实际阶段的工作成果，它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计提供基础。

◇详细设计说明书：

着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等。

◇用户操作手册：

本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面，使用户对如何使用该软件得到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识，特别是操作方法的具体细节。

◇测试计划：

为做好集成测试和验收测试，需为如何组织测试制订实施计划。计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。◇测试分析报告：

测试工作完成以后，应提交测试计划执行情况的说明，对测试结果加以分析，并提出测试的结论意见。

◇开发进度月报：

该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告，报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。

◇项目开发总结报告：

软件项目开发完成以后，应与项目实施计划对照，总结实际执行的情况，如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力，此外，还需对开发工作做出评价，总结出经验和教训。

◇软件维护手册：

主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明，便于软件的维护。

◇软件问题报告：

指出软件问题的登记情况，如日期、发现人、状态、问题所属模块等，为1

文档编写标准化

软件修改提供准备文档。

◇软件修改报告：

软件产品投入运行以后，发现了需对其进行修正、更改等问题，应将存在的问题、修改的考虑以及修改的影响作出详细的描述，提交审批。

需求文档的编写内容包括很多的，但是需要根据该软件的规模和具体要求进行编写。一份比较完整的详细需求分析应该包括：

1.前言 2.摘要 3.系统详细需求分析 3.1.详细需求分析

3.1.1.详细功能需求分析 3.1.2.详细性能需求分析 3.1.3.详细信息需求分析 3.1.4.详细资源需求分析 3.1.5.详细组织需求分析

3.1.6.详细系统运行环境及限制条件需求分析 3.1.7.信息要求

3.1.8.性能要求 3.2.接口需求分析 3.2.1.系统接口需求分析

3.2.2.现有软、硬件资源接口需求分析 4.总体方案设计4.1.系统总体结构 4.1.1.系统组成、逻辑结构 4.1.2.应用系统结构 4.1.3.支撑系统结构 4.1.4.系统集成 4.1.5.系统工作流程

.2.分系统详细界面划分 4.2.1.应用分系统与支撑分系统的详细界面划分 4.2.2.应用分系统之间的界面划分 5.应用分系统详细设计

5.1.XX分系统详细需求分析 5.1.1.功能详细需求分析 5.1.2.性能详细需求分析 5.1.3.信息详细需求分析 5.1.4.限制条件详细分析

5.2.XX分系统结构设计及子系统划分 5.3.XX分系统功能详细设计

5.4.分系统界面设计 5.4.1.外部界面设计 5.4.2.内部界面设计

5.4.3.用户界面设计 6.数据库系统设计 6.1.设计要求 6.2.信息模型设计 6.3.数据库设计 6.3.1.数据访问频度和流量 6.3.2.数据库选型 6.3.3.异构数据库的连接与数据传递方式

6.3.5.数据共享方式设计 6.3.6.数据安全性及保密设计 6.3.7.数据字典设计

8.信息编码设计 8.1.代码结构设计 8.2.代码编制 9.关键技术

9.1.关键技术的提出 9.2.关键技术的一般说明 9.3.关键技术的实现方案 10.系统配置 10.1.硬件配置 10.2.软件配置 11.限制

12.组织机构及人员配置 12.1.机构调整与确认 12.2.组织机构的任务和职责 12.3.人员配置方案 12.4.培训计划 13.工程实施计划 13.1.分期实施内容 13.2.进度计划 13.3.实施条件 13.4.测试与验收 14.投资预算 15.参考和引用资料

5.苏化项目标准化总结 篇五

苏尼特右旗至化德（蒙冀界）段公路施工总承包

（K80+500～K112+800段、K121+260～K128+580段）

现场标准化示范项目活动总结

中交第一公路工程局有限公司

苏张高速苏化公路施工总承包土建三分部

二零一八年11月

现场标准化示范项目活动总结

内蒙苏张高速土建三分部地处乌兰察布高平原东侧，阴山山脉之北，为国家高速公路苏尼特右旗至张家口公路的重要组成部分。主线全长39.62km，标段内设置镶黄旗互通立交1处，分离立交3处（金界壕、X509、S313），共计大桥5座、中桥2座、小桥20座、涵洞105处、天桥3座、镶黄旗收费站1座、镶黄旗停车区1处。中标金额：11.66亿元，计划开工日期2018年8月15日；计划完工日期：2020年11月25日。其中路基小桥涵2019年8月底前完成；大中桥2020年6月15日前完成；路面2020年8月底前完成。缺陷责任期：24个月。

内蒙苏化项目作为内蒙古交通部品质工程示范项目，受到了社会各方的高度关注，项目通过开展标准化示范工地创建活动，加快推进集团《标准化施工指南》和公司《三厂四区施工标准指南（试行版）》的落地实施。规范施工现场安全、质量行为，全面提升管控水平，根据项目实际施工特点做的主要工作为：“三厂四区”的建设情况、“四新五小”应用情况、环保水保实施情况、班组化作业实施情况、信息化建设情况和项目文化建设情况，现对其开展情况进行总结，总结如下：

一、“三厂四区”的建设情况

项目严格遵守局《三厂四区标准施工指南》进行拌合站、预制场、施工便道的设计，并严格按照局标准化指南组织施工，规范施工现场布置，保证工程质量和施工安全。

1、施工便道临建

项目严格按照局便道标准化指南组织施工，采用少占用耕地，路基施工便道设置在两边红线范围内，桥梁便道设置在永久用地范围内，便道宽度为6.5m。使得永临结合，遵循“安全、适用、高效和经济的设计原则，充分考虑下雨、雪等不利季节气候的影响，保障了施工期间的道路畅通。

施工便道设置

便道洒水防尘

2、钢筋厂建设

项目钢筋加工厂采用封闭式管理。本分部钢筋加工场地设置在K93+800处，尺寸为66.7×30米的封闭式钢筋棚，共计占地2000㎡，设置1台10吨龙门吊，跨径26米，负责本分部各种类型钢筋的集中加工，场内计分为四个板块，分别为原材料堆放区、钢筋加工区、半成品堆放区、废料堆放区。根据业主要求，钢筋加工设备配置全部采用数控设备，钢筋焊接采用直流电焊机。场区科学合理布置，功能明确，标识清晰，提高了钢筋加工效率。

钢筋加工厂分区明确

钢筋笼加工采用数控滚焊机

钢筋原材、半成品分区堆放

钢筋笼报验率显著提高

2、预制场、拌合站建设

苏化三分部预制场选址综合考虑了总体施工计划中架设、安装进度需求，靠近预制梁集中的桥梁位置。采用封闭式管理，场地内按构件加工区、制梁区、存梁区、废料处理区等设置，功能明确，标识清晰。预制场按照“工厂化、集约化、专业化”的要求规划建设。通过预制场科学合理的布局，不仅保证了工程进度、质量，同时为建设品质工程奠定了坚实的基础。

盖板预制科学、合理布局

专业化队伍组织施工

盖板施工流水化作业

小型预制构件集料标识

小型预制构件采用液压成型机预制

人工机械化操作

小构件机械化施工

小型预制构件分区明确、喷淋养生

苏化项目通过“三厂四区”标准化建设，使得永临结合，采用科学合理的布局，工厂化装配化施工，危险作业机械化、自动化、智能化，质量安全管理取得实效。期间多次获得驻地监理、总监办、监管办等多方面的好评。

二、“四新五小”应用情况

项目积极推广“四新五小”应用，积极引进新设备、新工艺，松山隧道施工推行全工序机械化，实施机械化换人，不仅大幅度提升了施工效率，还明显提高了质量安全管理水平。

1、桩头环切整体破除工艺

项目桩基钢筋笼主筋、声测管等采用塑料松脱套隔离，钢筋笼下放前将PVC管套入桩头钢筋笼主筋、声测管等构件，使桩头混凝土和钢筋等构件不发生握裹。

钢筋笼下放前桩头套PVC管

桩头采用环切施工

2、桩头环切施工

主要优点：

1）桩头破除速度快：采用在桩基顶面放样画线，沿线环切只需要剥离5-10cm宽露出主筋，在主筋缝隙间钻孔，孔内打入楔子，通过敲击楔子使桩头与桩身分离，然后整体起吊，传统人工采用风镐机破除桩头需要时间4-6小时，采用环切总体施工进度比人工破除快2-4小时，大大减少桩头破除时间。

2)安全性高：桩头采用环切破除，减少了桩身破除工作面，较之人工破除避免了机械破除伤害，减少破除桩头冲击力，能够保障作业者的安全。

3)施工质量高：能够有效保障主筋质量，与人工破除相比大大提高主筋质量，减少开机械破除对钢筋的损伤，有效保证了钢筋笼主筋的质量。

5、钢筋笼滚焊机加工钢筋笼

主要优点：

1）钢筋笼滚焊机加工速度快，正常情况备料及滚焊部分4人一班，分二班作业，8个人一天就可以加工出6套18米以上成品的笼子（备料、滚焊、加强筋安装、声测管安装），工作效率、质量非常高，钢筋笼箍筋、主筋尺寸均能满足设计规范要求。滚焊机加工较之手工节省材料1%，降低了施工成本。

2）同时由于主筋在圆周上分部均匀，还可以实现二氧化碳保护焊的自动化完成，多个钢筋搭接时很方便，大大提高工作效率，减少工人劳动强度，实现“机械化换人、自动化减人”的目的。

钢筋笼滚焊机加工

钢筋笼外观尺寸标准

三、环保水保实施情况

项目区处于蒙古高气压控制下，具有典型的大陆性气候特点，气候属干旱性大陆性气候，项目以此为切入点，注重施工区域内的生态环保，项目将积极探讨施工方法，对路基清表土进行覆盖，裸露土方及时覆盖，并及时对施工便道进行洒水抑尘，同时合理设置泥浆沉淀池，维持原生态平衡，保护当地自然环境。

泥浆沉淀池集中围挡

清表土绿网覆盖

保护自然环境，员工集体外出捡垃圾

水池张贴节约用水标语

联合环保局，创建绿色和谐工地

四、班组化作业实施情况

项目贯彻“班组建设规范化、质量责任全员化”理念，项目部是工程质量管理的责任主体，在现场作业或带班作业的班组长是直接控制作业面施工安全质量的责任人。通过明确班组长及其安全质量奖罚责任制，规范管理，将安全、技术、质量落实到作业层、作业面，确保苏化项目工程建设中的安全质量。

1、注重作业工人安全培训及技术安全交底。项目对新进场作业人员进行动态培训与考核，制定奖励措施、对表现突出的班组及个人进行表扬和鼓励。

作业人员考试答题

采用多媒体安全培训箱教育培训

机械作业人员集中交底

岗前技术安全交底

五、项目文化建设情况

1、以人为本关注职工职业发展

（1）苏化项目为培养和提升职工综合能力，开展岗位竞聘活动，提供给职工一个公平公正的发展平台，同时增强职工的竞争意识，提高职工的责任意识。

（2）设立职工活动室和阅览室，并组织丰富的文化生活；

组织开展办公软件学习

开展岗位竞聘活动

开展“书香中交”活动

提供活动室

组织篮球比赛

2、注重企业文化宣传

苏化项目注重企业文化宣传，在走廊处树立宣传公示牌，提高职工职业自豪心。

企业文化宣传

工程展览

六、小结

6.工程项目安全质量标准化保证书1 篇六

为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等法律、法规和规章的要求，建立健全安全生产责任制，全面落实建设主体的安全责任，严格责任追究，从而取保碧桂园工程项目施工的顺利进行，保障现场作业人员的人身健康与安全，我们保证做到：

一、确保施工现场管理人员持有效证件上岗，并全部到位，在施工中各自承担本项目施工中的相关安全责任。

1、项目负责人：宗金奎

安全考核证号：豫建安B（2011）1501346联系电话： ***

2、安全员

姓名：杨树武安全考核证号： 豫建安C(2012)1501879 姓名：尹行安全考核证号： 豫建安C(2012)90815493、安全内业员：周儒菲证号：

4、技术负责人；张立斌证号：C***0025、架子工：

姓名：证号：

姓名：证号：

6、电工：

姓名：证号：

7、塔吊司机：

姓名：证号：

姓名：证号：

8、信号：

姓名：证号：

姓名：证号：

9、司索：

姓名：证号：

姓名：证号：

二、认真开展建筑施工安全质量标准化工作，严格按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T-2003）和《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-99）及有关规定进行评定。

三、认真执行黑龙江省建设厅《关于发布<黑龙江省工程建设限制使用和淘汰技术产品目录>的通知》精神，保证不使用明令淘汰的木脚手架和木支撑。

四、安装塔式起重机械前应先备案后安装，并由有资质的安拆队伍进行安拆。

五、保证施工现场五牌一图、安全旗、安全管理软件齐全。

六、保证安全内业资料真实、完整、有效、不弄虚作假。

七、按规定设立安全负责人和委派专职安全员，并切实履行其项目施工中的安全管理职责。

八、项目安全负责人对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章和规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织指定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告安全生产事故。

九、把列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不挪作他用。

十、做好职工“三级教育”和岗前培训，做到先教育后上岗。

十一、在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对模板工程、起重吊装工程和脚手架工程等专业性强、危险性较大的分部、分项工程

要编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。重大施工危险的分部、分项工程必须组织专家组论证审查。

十二、负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术向施工作业班组、作业人员、做出详细说明，并由双方签字确认。

十三、在施工现场入口处，施工起重机械，临时用电设施，脚手架，出入通道口，楼梯口，电梯井口，孔洞口，基坑边沿，爆破物及有害危险气体和流体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。

十四、根据不同施工阶段和周围环境及季节，气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，做好现场防护。

十五、施工现场的办公、生活区的选址符合安全性要求。职工的饮食、饮水、休息场所要符合卫生标准。不在尚末竣工的建筑物内设置员工集体宿舍，施工现场临时搭建的建筑物符合安全使用要求。施工现场使用的装配式活动房屋具有产品合格证。

十六、遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，围栏作业，门前三包，防止或减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人体和环境的危害和污染。

十七、在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。

十八、采购、租赁的安全防护用具、机械用具、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。

十九、为施工现场从业人员办理人身意外保险。

二十、严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ-990），认真做好日常安全检查工作，力争创市级、省级文明工地。

二十一、认真贯彻执行国家、省、市有关安全检查生产方面的法律、法规、标准、规范和有关规定，如有违法、违规行为，愿接受安全监督管理部门的处罚。二

十二、为保障实现上述承诺，我们按要求交纳保证金（）。

二十三、本保证书一式三份，一份交安全监督站备案，一份留施工单位，一份留施工现场项目部。

项目负责人：（签字）

项目安全负责人：（签字）

7.标准化项目部的总结---工程部 篇七

随着社会经济的发展,我国对工程项目管理的标准化进行了相关研究,并且建立了作用机理分析的模型,通过对模型和相关数据的研究,完成作用机理的分析工作,从而得出相应的结果。但是在实际的工作研究中,工程项目管理的标准化研究还有许多问题需要解决。工程项目管理作为工程项目的重要工作内容,对于建筑项目的质量以及安全起着重要的影响和作用。

1 工程项目管理标准化的概念

工程项目管理标准化是近几年才在我国提出的,是在实际的操作过程中,对过去的经验和教训的总结。工程项目管理部门作为企业的重要组成部门,是企业的核心部门,对于工程项目施工质量以及企业的发展起着重要的影响作用,工程项目管理标准化是企业内部管理的一种模式,是找出现实中存在的问题并制定成标准的条款或者准则,从而保证工程项目施工过程中的基本程序。工程项目管理的标准化并不是制度化管理,也不是教条式管理,它最大的特点是具有动态性和实用性,对于项目工程施工质量的提高具有重要的作用。虽然不同企业之间的标准化管理制度或者模式存在一定的差距,但其目的和作用都是一样的。在企业实施项目管理标准化过程中,其早先制定的标准制度并不是一成不变的,而是根据企业不同阶段的具体情况,及时修改和调整工程项目标准化管理制度,从而保证企业在发展过程中,能够正常运转。项目管理标准化和项目管理标准化实施是一个双向的过程,在标准化的项目管理模式下将更加科学,更加有序,在项目实施过程中,规范化管理也能够不断地提高和完善以适应企业的发展需要。

2 工程项目管理标准化的作用

近年来,随着我国各行业对工程项目管理标准化模式的深入研究,发现工程项目管理标准化对于企业或者工程项目具有重要的现实作用和意义。

2.1 提高工程项目的绩效

在实际施工过程中,工程项目需要多方面的共同努力才能完成,如果在努力过程中,不同部门、不同员工的努力程度不同,都会对工程项目的总体绩效产生影响。因此,为了提升工程项目的整体绩效水平,采取工程项目标准化管理,通过在原有成功的管理实践经验的基础上,总结其中存在的不足和经验,为后续的管理工作提供参考依据,这对于工程项目具有重要的积极意义,同时也能够有效提升全体员工的积极性,并且能够有效加强各方面的管理,最终实现工程项目整体绩效水平的提升。

2.2 能够有效提升工程项目的管理水平

工程项目标准化管理的主要内容就是对传统的管理工作进行总结研究,发现其中存在的问题和不足之处,总结成功的经验,将总结出来的问题进行汇总,提出改进或者优化措施,然后用更加科学、有效地管理制度对后续工作进行管理,通过工程项目标准化管理,能够有效加强企业各个方面的管理制度,提高管理模式的科学性和有效性。从而让企业原本复杂的管理变得更加简单化、模糊的问题更加清晰化、分散的问题更加集中化,最终提升企业项目工程管理水平。

2.3 提高企业员工的水平和能力

工程项目标准化管理,通过不断地改进和完善工程项目管理,最终需要形成一个系统的制度模式。在制定工程项目标准化管理过程中,一些先进的人才、机械、设备、理论和方法都会被收纳进体系中,因此要不断地提升自己的专业知识,锻炼自己的能力,学习先进的机械设备的使用和维护,掌握科学的理论方法,使自己的综合素质不断得到提升。

2.4 促进工程建设单位知识的积累

在不断完善和改进工程项目标准化管理过程中,企业也在不断地提升自己的知识积累。从知识的角度来看,形成一个标准化的知识是显性知识,在此基础上,在项目管理改进优化过程中,能够通过分享的知识来实现。工程建设单位的知识毕竟是有限的,但通过标准制度的建立和发展,可以将工程建设单位所不具备的知识引入,从而有效地增加了工程建设单位的知识积累,为项目管理提供更充分的理论支持。

3 工程项目标准化管理的具体实施

3.1 对项目施工单位的要求和管理

在项目管理标准化的具体实施过程中,施工单位的管理水平是非常重要的,施工部门管理水平的好坏关系着企业管理的水平,因此,要将施工项目组织机构管理与企业组织机构管理建立成一个完整的管理体系,要不断对施工单位的管理提出更高要求。比如企业应该建立专门的工程项目管理部门,指定部门经理进行管理,不断提升相关人员的责任心、专业技能、管理能力以及工作态度。

3.2 加强学习和培训

企业要不断加强对相关管理人员的培训,提高他们的学习能力,尤其是管理方面的学习。比如企业可以定期组织相关管理培训讲座,可以定期组织对员工水平和能力的考核,发现其中普遍存在的问题,有针对性的进行培训。也可以定期组织员工讨论会,倾听不同部门员工对于企业的一些建议,尤其是管理上的问题,然后企业可以总结以前管理上的漏洞,然后进行相关管理优化。

3.3 借用现代科技

企业对工程项目标准化管理的优化和改进可以借用现代化的科技手段,比如信息管理系统、办公自动化系统,这样不仅可以更加优化工程项目标准化管理模式,还可以将技术规范,管理章程集中起来,做到随时查看,有效把握信息的准确性和及时性,另外也有利于对问题的总结和分析。由于整个项目中采用同一系统,做到了办公工具统一,有利于实现项目文件的模板化,而模板化是标准化管理的重要组成部分。

4 结语

工程项目的标准化管理能够有效提升企业的绩效,提升企业以及员工的知识水平和能力,虽然当前我国工程项目标准化管理还存在一些问题,本文的研究也不可避免存在局限性,但还是希望本文能够为我国施工企业的工程项目的标准化管理提供一些借鉴作用。

摘要：根据工程项目管理标准化的概念,从工程项目绩效、管理水平、员工素质、知识积累等角度,论述了工程项目管理标准化的作用,并提出了工程项目标准化管理的措施,促使工程项目管理模式更加科学合理。

关键词：工程项目,标准化管理,管理水平

参考文献

[1]段志成,陈通,董维维.承包工程企业标准化管理实施策略及路径选择[J].国际经济合作,2012,28(2):60-63.

[2]吴桂林.当前我国工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].中国高新技术企业,2016,23(20):181-182.

8.工程项目内部承包标准合同 篇八

甲方：

乙方：

为加强 工程项目施工管理，全面履行（以下简称公司）与业主签订的施工合同（以下简称《施工合同》），确保甲、乙双方利益不受损害，根据国家法律法规、公司相关管理制度和本工程实际情况，经甲、乙双方协商，就项目承包事宜达成如下合同条款，共同遵守。

一、甲方同意将 工程项目（合同造价 万元）承包给乙方施工管理，工程范围及承包内容详见公司与（业主）签订的施工合同。

1、承包原则。乙方按照“依法经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、确保上交、自担风险”的原则和“五保（保进度、保安全、保质量、保文明施工、保企业信誉）”要求，实行全面风险责任承包。严格做到“无亏损、无拖欠工资和材料设备款、无安全和死亡事故、无顾客投诉、无债务纠纷”。并对施工项目的工程质量实行终身负责制。

2、承包管理模式。本工程由乙方按施工合同组织施工，全面履行《施工合同》，并承担一切经济与法律责任。

3、管理费上交。乙方按工程结算总造价的 %向甲方上交管理费。（1）在甲方与业主签订施工合同的同时，乙方按合同工程造价向甲方上缴管理费。管理费不含劳保基金、各项税费、项目应负担的管理人员工资及附加费等（上缴管理费不能以帐、物冲抵）。待工程结算完成后，乙方按照结算总造价补足余下部分管理费。

（2）工程项目劳保基金全部返回公司，乙方不得分享和截留。在办理劳保基金返回手续中，乙方必须全力支持并配合。

4、税费上缴。乙方按国家法律、政策和工程项目所在地政府管理部门的有关规定缴纳各项税费。工程项目所在地与公司注册地税收管理不一致的，从高适用税种、税目、税率。

（1）上缴国家的税金由公司从业主拨付的工程进度款中代扣代缴；（2）其他税费由乙方负责上缴，税费凭据由公司财务保管。

5、项目管理保证金。为确保公司各项管理制度的顺利推行并强化执行力，根据公司《项目管理保证金管理办法》的规定，乙方应在本合同签订前，足额向公司缴纳项目管理保证金 万元。项目完工结算后，按公司《项目财务管理制度》规定填报《项目管理保证金退回会签审批表》，经保证金管理委员会成员会签后办理退回手续。

6、项目承包指标：

（1）工期：按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与罚款。

（2）质量：必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，施工质量达到一次性验收合格，创 工程。

（3）职业健康安全：一般事故年频率低于1.2‰ ；年负伤频率低于8‰，重伤事故频率低于0.4‰ ；杜绝死亡事故及重大设备、火灾、交通事故；职业病发生率0；保证劳动保护用品的及时发放并正确使用率100%。争创安全质量标准化示范工程。施工过程中，安全质量标准化达标验收必须合格。

（4）环境保护：影响环境的水、气、声、渣排放必须达到国家环保标准。

（5）项目信息管理。严格按甲方要求在项目经理部应用项目管理综合软件系统；明确专人担任项目信息员，并按规定录入系统要求的相关数据；

（6）施工现场规范宣传。门楼、围墙、塔吊、五牌一图、现场操作区、办公区布臵及现场安全生产应符合公司安全生产文明施工标准图集要求。

（7）技术资料（含“创优”、“科技示范”、“贯标”资料）和工程结算资料必须满足当地建设行政主管部门和《施工合同》的相关要求，并符合公司相关管理部门规定的标准。竣工后向甲方提交一套完整的竣工资料原件（包括全套扫描光盘资料）。

（8）工程保修。在保修期内接到业主关于质量投诉或通知后，必

须于7日内派人妥善处臵，否则，甲方可委托他人保修，其费用由乙方承担。

7、项目竣工结算后，债务债权确认清偿完毕，经公司内部审计，依法缴纳税、费后，项目承包结余由乙方自行分配；未经公司内部审计的项目，其所有财产属国有资产归公司所有，乙方不得擅自处理。

二、双方权利和义务

（一）、甲方权利和义务

1、负责提供或转发国家颁发的有关政策性法规、文件及有关资料。

2、负责出具有关报建及施工过程中所需的证件、证明等相关资料。

3、项目经理部管理人员配备必须按当地建设主管部门对项目人员配备规定执行。由甲方和乙方推荐，报公司人力资源部审批。

4、指导、监督、检查乙方履行合同，对施工过程进行监督检查，并对检查中发现的问题向乙方发出整改通知，乙方应无条件整改，否则，甲方及其责任单位有权责令停工整顿，直至终止本合同，撤换不合格施工队伍。

5、指导、帮助乙方处理好与业主、设计、监理及政府有关主管部门的关系，帮助解决施工中出现的问题，支持配合乙方处理对外关系和办理诉讼、仲裁事务。

6、为乙方提供办理各种证、卡、外地施工单项注册等手续的相关资料和必要的服务。

7、及时向乙方传达有关会议和文件精神，督促乙方贯彻落实，并对乙方违反文件规定的事项进行处罚。

（二）、乙方权利和义务

1、乙方必须对工程业主负责，严格履行公司与业主签订的“工程施工承包合同》中的各项义务、承诺和责任。

2、在遵守国家法律、法规和公司及甲方各项规章制度的前提下，对工程施工管理享有自主权，并自觉服从当地政府及有关部门的管理、监督。

3、负责工程项目对外关系协调，处理工程项目出现的质量、安全、诉讼、仲裁、纠纷等各类问题（甲方提供必要协助），并承担全部相关

费用及由此产生的违约责任或损害赔偿责任。

4、严格执行公司（含甲方）的各项规章制度及有关要求，其中主要包括但不限于：

（1）乙方不得以项目经理部名义对外筹集项目所需资金。项目经理部原则上不得开设银行账户，确因工作需要，经公司财务部审批同意后，乙方可在公司指定的银行开设账户，纳入公司资金管理系统统一管理。

项目资金必须实行切块管理。工程款进入指定账户后，资金自动分为四部分：甲方应收管理费；应代扣税金；其它代扣款项；应支付给项目经理部的工程款。公司内部银行或委派会计将每笔工程款按比例扣除前三项后，在保证工程安全防护、文明施工措施费专款专用，不拖欠人工费、材料费、设备租赁费，资金全部用于该工程项目的前提下，根据乙方申请按计划支付（项目“科技活动经费”包括科技开发经费、信息化建设经费、科技培训经费、科技开发奖励经费和相关人员的工资等单独列支）。

（2）项目财务核算。积极配合委派会计做好会计核算工作，及时、准确、完整反映项目的财务状况和资金运行情况，并对所有原始凭据的真实性负责。工程项目完工后，会计档案交公司存档。

（3）严格执行公司项目会计、印章管理员、质安负责人聘用合同中的各项规定。承担项目经理部全体员工的工资、奖金、保险、福利等费用。项目经理部管理人员（包括但不限于项目经理、生产副经理、技术主管、施工员、质检员、安全员、标准员、资料员、预算员、材料员、会计、印章管理员、信息管理员等）的配备必须具备相应的职业资格，必须执经年审合格的上岗证、有效的资格证和公司的任命（聘用）手续上岗；乙方聘用的管理人员和技术人员等必须依法签订《劳动合同》，并经公司人力资源部审批，做到人证相符；乙方使用劳动力在同等条件下必须使用公司内部职工；不得与无执业资格的特殊工种人员签订《劳动合同》或发生实际上的劳动关系。

项目委派会计（若有）费用的收取按公司《项目财务管理制度》规定执行。（按项目部当年自行完成工作量的2‰～3‰，或不低于4000

元/人〃月～6000元/人〃月的标准收取委派会计费用。）

（4）自觉服从当地政府及有关主管部门的管理、监督，自觉接受主管部门和甲方及其责任单位的检查、监督、指导。负责办理政策规定的各种证、卡、外地施工单项注册、异地纳税等手续，并承担所需费用。

（5）严格按照国家、当地主管部门的法律、法规、规定和国家验收规范等组织施工；认真执行甲方关于工程质量、安全生产管理规定、项目现场管理规范、安全质量标准现场及“贯标”等其他有关规章制度；对出现的问题，必须无条件整改，否则公司及甲方有权采取相应处理措施，由此产生的费用和整改费用均由乙方承担。

（6）工程项目禁止转包；未经业主和公司审批同意，不得以任何方式分包。项目如需分包，不得违反法律禁止性规定、不得肢解分包、不得分包给不具有相关资质的单位；分包合同条款不得优于甲方与业主签订的施工合同条款；分包单位必须优先考虑甲方所属专业、劳务经营单位；项目经理部必须确保政策要求的分包人员持证上岗，并接受持证上岗的检查。

项目部签订劳务及专业分包合同、材料购销合同、设备及周转材租赁合同等必须按内部标准化分包合同格式报甲方主管部门及主管领导审批备案后方可签订，项目部印章管理员根据审批意见用印，并建立合同管理台帐。

工程专业分包方、劳务分包方及材料供应商必须在公司的合格分供方名录内选择。否则，必须报公司人力资源部（劳务）、生产安全部（其他）批准后方可签订上述合同。

（7）依法依规精心组织施工，严格按甲方质量、环境和职业健康安全管理体系要求，对施工现场的工程质量和安全文明施工进行标准管理；严格执行国家工程建设强制性标准，保证工程一次交验合格；保证当地安检、卫检、现场评检次次合格。

（8）坚持“安全第一，预防为主”的安全管理原则，乙方为安全生产的第一责任人，全面负责工程项目的安全生产和文明施工；建立项目经理部安全管理体系和安全生产责任制及流程，把安全责任目标分解到岗，落实到人；建立项目经理部施工安全生产教育制度，学习安全知

识和安全管理制度，提高安全意识；组织进行安全技术交底，保存双方确认的安全生产检查和分析记录。

（9）建立项目经理部材料管理制度，安排专职材料管理人员，做好项目材料计划、采购、验收、保管、发放、账物管理工作，建立台账，管理买卖合同，配合财务人员按照买卖合同及时支付材料款，随时收集材料商违约证据并保存。

（10）工程开工前，必须将项目招标文件、投标书、中标通知书、施工合同、施工许可证、开工通知单等原件上交甲方。项目施工过程中所发生的合同交易行为，应签订书面合同并向甲方交存一份备案。

（11）严格按公司规定使用项目经理部印章，不盗用或采取其他非正常手段用印，承担使用项目经理部印章所产生的所有责任和义务。严禁伪造、私刻项目经理部印章；严禁用项目经理部印章对外签订施工合同，或办理借贷、担保和抵押手续等；严禁用项目经理部印章从事任何与本工程业务无关的活动；承担违规用印所造成的一切经济损失和法律责任。

（12）项目支付工程各劳务分包、专业分包及材料供应款及设备、周转材租赁等款项时，须项目质安负责人签字同意后才予以支付。

5、对于建设方要求支付保证金或垫资的项目，由乙方承担并书面写出承诺书，上述款项如果系建设方或乙方原因导致无法收回，其后果一律由乙方自行承担。

三、违约责任

1、乙方违反本合同有关条款，按公司规定的标准扣除乙方缴纳的项目管理保证金。

2、如乙方在项目实施阶段未全面履行工程施工合同，未按照业主或监理的要求进行施工，或工程质量达不到要求，由乙方进行返工并自行承担违约责任，由此而发生的所有费用由乙方承担。

3、乙方必须切实加强对分包单位工程质量、安全生产、工程进度、资金的监督管理，如发生损害公司信誉的行为或给公司造成损失的，由乙方承担全部责任。

4、工程施工中发生重大质量、安全事故，文明施工受到通报点名

批评，在公司季度质安检查和专项检查中被评为最差项目，按公司文件规定进行处罚。

5、在项目运作、施工、保修期间，凡被处一般行为记录告知或严重不良行为记录告知尚未处不良行为记录的，乙方向公司支付10000元违约金；凡被建设行政主管部门及其委托的执法监督管理机构认定或记录一般不良行为并公示或暂扣安全生产许可证30天以内的，乙方应无条件地按处罚部门和公司及甲方的要求将项目整改达标，并按10万元/次向公司支付违约金；凡被建设行政主管部门及其委托的执法监督管理机构认定或记录严重不良行为并公示的，乙方应无条件地按处罚部门和公司及甲方要求将项目整改达标，并按20万元/次向甲方支付违约金。相应处罚在公司或甲方职能部门发出处罚通知后罚款由公司财务资产部负责收取。

6、乙方在施工期间应确保农民工的工资按时足额发放，不得以任何借口拖延不发或少发，因农民工工资发放得不到保障而造成的纠纷、工期延误及社会不良影响的责任均由乙方承担，并向甲方支付5万元/次的违约金。

7、在本合同的履行过程中，乙方如发生下列行为之一：（1）发生四级（含四级）以上安全事故的；（2）发生损失10万元（含10万元）以上工程质量事故的；（3）拖欠应付民工工资的；（4）遭到业主投诉，业主要求更换项目责任人的；（5）乙方无能力继续履行本合同的；（6）给公司造成严重损失的其他行为。

乙方应积极妥善处臵，否则甲方有权单方终止合同，由此造成的损失均由乙方承担，甲方将通过法律手段向乙方追偿。

四、奖罚。

奖惩办法按公司相关制度执行。其中：

1、乙方必须接受甲方按规定安排至项目部的管理人员。否则甲方有权利自行委派，工资按市场行情标准由公司财务直接扣缴。

2、如不按公司规定配备项目信息员则自项目开工之日起，按每月4000元向甲方上交信息建设费，用于项目信息员的工资、社保、信息化设备等费用的支出，直至项目所有资料录入完成并验收合格为止。

3、乙方虚构项目成本，恶意套取资金，给公司造成损失的，公司将追究其法律责任。非甲方原因给乙方造成的损失，或非甲方应履行的义务，均由乙方自行负责。

五、争议与诉讼。

1、甲、乙双方因本责任书的履行发生争议，应协商解决。协商不成时，先由甲方工会委员会或公司工会委员会和法制工作部进行调解。调解不成时，双方约定向长沙仲裁委员会提起仲裁。

2、合同履行过程中涉及对外关系处理和有关合同、经济纠纷需要诉诸法律手段解决，必须报公司批准，甲方给予支持、配合，但一切费用全部由乙方承担。

。（空白处不够，可另附页。）

2、本合同一式五份，公司二份、甲方二份、乙方一份。经甲乙双方签字（甲方同时盖章）并报公司备案批复后生效。本合同在工程竣工结算、所有债权债务清算完毕、缺陷责任期与保修期满后本合同自然终止。

3、未尽事宜，双方另行协商。

甲方（章）： 乙 方：

甲方责任人（经理或局长）： 身份证号码：

年 月 日 年 月 日

六、其它。

1、其他条款。

9.标准化项目部的总结---工程部 篇九

一、加强对施工合同的管理和控制

施工合同是工程实施阶段最为主要的依据, 也是进行工程造价的主要依据。工程承包合同的签订需要严谨和详细, 只有在施工过程中加强对施工合同的管理, 才能够确保在工程实施阶段工程造价的合理性和科学性, 尽量减少或者避免合同双方发生冲突, 旨在维护合同双方的共同利益, 才能够有效的对工程造价进行管理和控制。对施工合同的管理在工程造价方面有着重要的意义。建设单位的管理人员必须要充分了解和熟悉合同中的内容, 一方面, 能够利用合同中合法、合理的条款去解决工程造价管理过程中产生的纠纷;另一方面, 要对施工合同进行严格的履行, 避免索赔问题的发生。另外需要注意的是, 如果施工单位不能履行或者不能完全履行合同中的义务时, 建设单位有权向施工单位提出反索赔, 这样可以减少建设单位的损失, 能够降低工程造价。

二、加强对合同外费用的管理和控制

(一) 对材料的工程造价控制

在实施阶段的工程造价管理过程中, 对原材料价格的管理是最为重要的部分。材料费往往在工程造价中占据着很大的比例, 在通常建筑工程中, 材料费的比例要占到工程造价总费用的60%-70%, 这也是工程直接费用的重要组成部分, 因此, 在项目实施阶段中严格控制材料的用量和价格, 是控制工程造价的有效措施。由于市场经济体制的确立和发展, 为材料的供应增加了多种渠道, 而且材料的品种和花样繁多, 因此造价管理人员应当随时关注市场上材料的变化情况, 随时对工程进展情况进行了解, 掌握最新的材料信息, 为竣工核算提供有力的依据。同时, 需要在工程实施阶段严格按照合同中规定的材料的用量, 确定材料的预算价格, 并且详细的进行预算的编制, 进而有效的控制工程造价。

(二) 严格控制变更

在工程实施阶段, 引起变更的因素有很多, 比如工程施工过程中遇到计划外的地形和地质变化, 地下水排水方案的变化, 现场开挖管线或有其他障碍物处理;土石方因现场环境限制发生场内转运、外运及相应运距变化;材料的二次转堆;材料设备构件的场外运输;无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用;工程其他零星修改签证;由于设计变更造成材料浪费及其他损失;停工或窝工损失;不可抗力造成的经济损失等。这些问题的发生, 都成为了工程变更的主要因素, 因此在施工的过程中, 应当从设计阶段就开始进行严格的把关, 避免通过设计而造成大规模的变更和扩大, 从设计阶段就提高标准, 增加建设内容。对于必须要发生的设计变更, 尤其是与工程的造价和材料的费用息息相关的设计变更, 必须要经过设计单位的代表、建设单位的代表以及监理工程师的共同确认并且签字之后才能执行, 而且这种变更往往是越早变更, 对建设单位造成的损失越少。

另外, 在施工的过程中, 建设单位应当加强对施工现场的管理, 确保施工单位能够严格按照图纸进行施工, 对变更项目以及材料代用, 现场签证等预算外的费用进行严格的控制。每当设计到一处变更时, 都需要对其工程量以及对工程造价发生的增减进行详细的分析, 经过原设计单位同意后方可进行变更。如果变更后的工程造价高于总预算的价格, 则需要经过相关部门的审查和批准。建设单位应当派出负责的现场代表, 督促施工单位并且做好现场施工记录, 尤其是对隐蔽工程的记录和签证工作, 这样能够有效避免结算时发生虚假报价的情况。

三、加强竣工结算环节的审核

建设工程在结算时是需要按照工程量清单进行阶段, 同时根据符合设计要求的实际发生量进行计算。工程量清单中发生漏项和变更的项目, 也要按照实际的工程量进行结算。如果发生超出计划预算的工程量, 或者是由于建设单位自身的原因所造成的工程量清单漏项或者计算失误则应当根据合同规定给予相应的调整。当根据工程量的变更对综合单价进行调整时, 应当遵循以下办法:

第一, 工程量清单漏项或者由于设计变更而发生的新的工程量清单项目, 其相应综合单价由承包人提出, 经发包人确认后作为结算的依据;第二, 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减, 属合同约定幅度以内的, 应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的, 其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出, 经监理方审核和发包人确认后, 作为结算的依据。

工程结算要按照国家有关政策和规定, 实事求是进行编制。建设单位的审核人员应坚持按合同办事, 对工程预算外的费用严格控制, 严格把好价款审核这最后一关。对于未按图纸要求完成的工程量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用, 属于风险费包含的费用, 未按合同条款履行的违约等一律核减费用。

结束语:

工程造价控制的核心内容在于对施工过程的造价进行动态的管理和控制, 建设项目其本身所具有的复杂性决定了造价的多次性和动态性, 尤其是在工程实施阶段, 由于受到外界因素的影响, 其设计阶段没有进行充分考虑的因素往往会在这个阶段暴露出来, 造成设计发生变更, 进而工程造价发生变更。由于大量的工作都是在这一阶段完成, 因此说, 加强项目实施阶段的工程造价管理与控制对于整个工程造价的管理有着十分重要的意义。

摘要：工程造价是建筑工程管理中的一个关键环节。建筑工程往往都具有投资较大, 工期较长的特点, 而且在施工的过程中容易受到多种因素的影响, 因此对建筑工程的工程造价管理就显得十分重要。然而目前, 我国在建筑工程造价管理方面还存在着一些问题, 本文以建设项目实施阶段的工程造价作为主要研究对象, 对其管理措施进行简单的探讨。

关键词：建设项目,工程造价,实施阶段,工程造价管理

参考文献

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[3]贺翠红.浅谈项目实施阶段工程造价的有效控制[J].山西科技, 2007, (04) [3]贺翠红.浅谈项目实施阶段工程造价的有效控制[J].山西科技, 2007, (04)

[4]李立政, 唐守辉, 姜卫东.如何做好建设项目实施阶段的工程造价管理[J].黑龙江科技信息, 2008, (26) [4]李立政, 唐守辉, 姜卫东.如何做好建设项目实施阶段的工程造价管理[J].黑龙江科技信息, 2008, (26)

[5]周红.市场经济条件下施工企业的工程造价管理[J].广西城镇建设, 2007, (11) [5]周红.市场经济条件下施工企业的工程造价管理[J].广西城镇建设, 2007, (11)

[6]王谦.浅谈工程造价各阶段管理[J].广东科技, 2007, (S1) [6]王谦.浅谈工程造价各阶段管理[J].广东科技, 2007, (S1)

10.科技项目工作总结(标准) 篇十

工 作 总 结 报 告

根据2011年福建省******科技项目任务书计划，我司于*****年6月开始推进“******核心技术的研发及产业化”项目研发工作，在******学院（现更名为*****学院）支持配合下，目前本项目已按任务书进度完成了既定的任务，现提交验收。

一、企业概况

1、企业基本情况

******有限公司成立于****年，是专业从事****研发、生产和销售的股份制企业，公司拥有数十项自主创新专利产权和自营进出口权，企业通过了*********体系认证，并先后获得“国家火炬重点高新技术企业”、“福建省创新型企业”、“福建省企业技术中心”、“福建省守合同重信用企业”、“福建省和谐企业”、“国家重点新产品”、“福建省著名商标”等荣誉。

公司拥有**条全自动、低能耗、自行设计的新型环保无尘生产线，具有年产****吨人工******（含制粉）、****吨各种基材****和****吨****珠光浆的生产能力；配备了****等成套完整、先进的检验、检测仪器和设备，以确保产品各种指标的稳定性。

公司产品远销欧美、东南亚等60多个国家和地区，2013年实现销售***亿元人民币，从中国海关统计资料看，2013年**出口创汇已达***万美元，位居全国同行业第一，居世界领先地位，成为国内外著名***、****及****企业的指定供应商，并与之建 1

立了长期的战略合作伙伴关系。

**在全球率先成功开发出适合制备**的人工******，以此为基材生产的******具有较高的********效果，可以广泛应用于汽*********等行业。目前公司人工****制备的效果**已经试产，并向********公司、*******涂料公司、*******化工公司等国际著名化工企业供货。无论是工艺创新性、产品研发能力，还是质量的优异性、稳定性都得到了客户的高度认可。由****制备的效果**部分尖端产品已提供给********等公司作为试样测试，产品具有良好的市场应用前景和经济效益。

2、企业开发能力的论述

******有限公司是国家级高新技术企业，公司坚持以人为本、内培外训、引进人才的战略，是至今为止唯一从国外直接引进专家的****企业，目前拥有3名海归博士，8名硕士及**多名本科以上学历技术人员负责产品开发、设计、品保和应用领域的研发工作,并与*****学院等多所知名院校建立了人才及技术战略合作关系，依托大学雄厚的学科基础优势，组成一支集产、学、研于一体的研究开发队伍。

公司于2010年成立了技术中心，2011年被认定为“福州市技术中心”，2013年12月获得“福建省企业技术中心”认定。中心拥有2000多平米的科研场地，配备了高端专业的研发分析、检测设备及仪器，负责相关科研项目的实验室**等工作，并通过实验室的小规模生产扩大到大规模工业化生产，使公司具有很强的研发能力和科技成果转化能力。公司实验室的主要研发检测设

备有*****5套、*****、***** 2套、****、*****等，设备原值在千万元以上。

公司将每年销售收入的5％以上用于科技研发，为研发工作提供了强有力的资金保障。近年来获得多项国家、省、市科技项目认定和荣誉。其中：2011年3月，公司“****系列”产品被认定为“****产品”;2011年8月,公司“*******”获得“******新产品”证书；2011年 公司“*****核心技术研发及产业化”获批为2011年“*******科技项目”；2012年公司“********核心技术研发及产业化”申报福州市科技计划项目；2011年公司“****”被评为“福建省名牌产品”。

公司自主研发项目申请了10项发明专利，其中7项获得授权，3项获得受理。分别为：

1、制备方法；

2、制备方法；

3、制备方法

目前还有6项发明正在后续完善当中，时机成熟，即申请专利保护。

二、项目概况

1、国内外同类项目发展概况

上世纪40年代德国首先开展人工******研究，并率先**出碱式碳酸铅****并工业化生产。其后美、苏、日等国相继开发，制了碱式硝酸铋、氯化亚汞、砷酸氢铅、碱式磷酸铅和****等******。它们生产原料丰富，价格较低，耐热耐候性较差，大多

含重金属元素而有毒性，使用受到极大限制，目前除美、德和我国还在生产适量****，日本独比公司还在生产少量，其它******几乎不再生产。1965年公司首先研制出******，随后各国相继研发，使******得到迅速发展，种类由单一色相的*型发展到多相的干涉色型、彩色的着色型和最近开发的低光泽型等多种类型。

6O年代初我国为打破外国封锁，开展****研究，80年代取得进展，制出当时全球最大的****，但产业化较慢，90年代初才开始工业化生产，因成品率低、成本高到21世纪基本停产。随着****发展，****行业获得发展空间，国内现有4家规模厂家，多采用传统生产技术，产品品质低，不适于做高品质****。

2、项目开发的目的和意义

高档****基材要具有，天然**无法满足要求，故生产***必先获得高品位人工****。我国****研发较早，但工业化生产较晚，且制备的**多用于制备绝缘材料和电子元器件，强调片状尺寸，多为白色、质地较硬脆、分剥性差，不适于制备****，故开发性能优良的人工****新工艺，克服人工****缺点，并以**的******片为基材，研发民用高档****产业化关键技术是本项目主要目的和任务。

我国****目前多以**为主，因资源枯竭，天然**产量、质量无法满足需要，95％都从印度进口。进口的质量也越来越差，价格却越来越高。另外，作基材，大多具有较大厚度和较宽厚度分布范围，用包覆后，因层面上台阶与******操作步骤去除，严重影响品质，制约****及其下游行业发展。

研发人工******技术尤其是**具有优良性能的****，可缓解我国甚至全球天然**枯竭造成的压力、降低****成本；还因人工****没有天然**的缺陷，有**低、**高、**性能好等特点，以其生产的*********更鲜艳，具有更高质量品位，对提升我国****企业科技水平和国际竞争力极具意义。

2008年以来，随着****有限公司的建成和投产，福建省逐渐成为我国****产业化的生产基地之一。尤其是，以自行研发的****为基材的****，具有非常广泛的开发和运用前景。但我省的矿物资源贮藏量有限，因此，矿产资源高质化和高值化产出，是我省的战略目标之一。本项目的实施，可利用我省的等低值原料，获得优质****基材，生产出高档次、高价值的****，符合我省经济战略目标，对提高我省矿产加工行业、****行业的科技水平和国际竞争力，对推动海西经济的快速发张，具有重要作用。

3、项目简介

****也称********，是仿造****的成份和结构使用化工原料经高温熔融、冷却析晶而成的人工****，具有******稳定和高温绝缘的特性。广泛的应用于**********等行业。

本项目的研发工作就是以福建省当地低值资源如：****、等物质为原料，通过*****的方式制备人工** ****并产业化。相关的人工******再被加工成附加值高的****和******。

本项目主要着重在人工******的****，通过实验室摸索形成人工******的化学物质配比和形成的温度等物理化学条件，为中试和规模化大生产创造条件。本项目的另一个重要的工作就是通

过*******的颜色，取代普通******，从而创造出带有颜色的人工****，为制备高档******创造新的基材。

本项目还和******大学联合开发人工****的研磨技术，通过新颖的****矿石而得到适合****用的****粉。

项目的主要重点工作集中在规模化**人工******的工艺和设备，通过对炉体的形状设计，******方式，********和降温的条件等进行探索，取得了**的最佳方式。

本项目实施后产出的高档****，作为化妆品、****级涂料等高端产品的基础辅料。

三、项目实施过程

(一)项目研发、实验、中试、生产准备各阶段进展情况 ①项目从2011年6月开始实施，利用半年的时间对该项目进行了周密的调研和查新工作，形成了初始的实验方案和工艺条件。同时对所需要的化学药品和相关的仪器设备进行了设计、采购和安装调试，为项目的具体实施创造了条件。所有上述的工作基本上形成了3种以上的工艺流程方案试验，并最终确定了最佳工艺流程

②自2012年1月到6月，利用第一阶段形成的工艺条件和仪器设备进行具体的****实验，对****过程中涉及的条件如：**功率，**时间，**，保温时间，**过程中使用的***及其它*******因素条件等做了详细的探索，获得了****片的工艺参数，确定了工艺条件及各个组份当中各化学元素的最佳数值范围，并确定了*******子的种类，用量及添加方式和工艺条件。

③在以上工作的基础上，从2012年7月开始对实验室规模的工艺条件进行扩大，使实验条件达到了700公斤以上级的中试规模，进一步的探索******的工艺条件和相关的化学物质的匹配比例，并且对制备好的****进行加工处理成不同****，进行**制备成****来不断的检验****的质量，从而不断的调整****的工艺条件。经过半年的努力，确定了制备****的最佳工艺配方和工艺条件，使****的质量达到了*****的适合于制备高品质******的最佳工艺条件，使**的亮度和色相均优于标准样品。

④根据市场的需求和****公司的战略发展需要，自2013年1月依据中试的生产工艺条件着手建立****/年的******生产线，到2014年初已经形成了年产****吨/年的生产线，并且还在不断的扩大规模以满足市场供货不足的面貌。目前生产的****和以此为***制备的******各项指标均优于项目合同书中的技术指标，市场和客户的反应良好。

（二）项目资金投入情况及科技项目拨款使用情况

项目实施后，公司按合同计划共投入设备费**万元，试制材料费**万元，********17.5万元，*********18.1万元，合作与交流费1.45万元，文献/知识产权费**元，劳务费13.8万元，合计支出1288万元。其中得到福建省财政拨款**万元，福州市科技局配套**万元，福清市财政支持**万元，总共**万元，全部投入该项目用于研发使用。

四、项目实施小结

1、依照项目合同书规定的任务，总结项目的完成情况：

①****原料的选择和检测

本项目对选择原料的原则，利足当地低值矿藏资源，筛选纯度高，杂质低，重金属含量低的*********作为起始原料。

②工艺配方实验及最佳工艺配方的确定

以化学剂量为依据调节各组份比例，以**的**参数，含氟量和收率等为指标，优选出最佳的配方，其中0.25-1.5 份************** ③工艺条件实验及最佳工艺条件的确立

对反应装臵的设计，探索*****法制备工艺中温度，升温速率，反应时间等对******的结构及转化效率的影响，从而确定******的最佳工艺条件。

④**离子及用量的确定

采用不同*****离子的参杂从而部分取代******结构的离子，从而达到改变颜色效果，确定最佳配比，形成最总工艺条件。本项目用****离子的参在，产生了红色和绿色的****。

⑤****的放大和相关的工艺设计

在实验室的基础上，将反应扩大到300-700Kg的水平，优化**过程中的计量与配料，混料与装炉，****加工等几个步骤，形成中试试验的规模。

⑥******的制浆，轮碾和分级

在****的配合下，建立****系统，在一定温度和压力下，将********作用下，制成****粉。

⑦规模化生产

以上述的工作为基础，建成**吨/年的人工****的生产线，形成规模化，由于市场的需求和公司的战略考虑，目前已经形成2000吨/年的生产线。

⑧优质******的制备

将****，经加工后形成不同粒径的****粉，再通过**包覆金属氧化物如等形成****，并探索了最佳制备工艺。形成**公司******的标准。

⑨产品推广和知识产权的申报

经过一年多的市场推广，目前形成了产品供不应求的局面，导致相关的产品缺货和断货的现象，为摆脱以上的现象，**公司正在加大设备投入，增加产能。在生产的同时，公司也加大知识产权的保护，本项目实施中共申请3项发明专利，均已获授权。

2、项目实施产生的经济、社会效益

项目实施期内我司已完成了1500吨****生产线的建设。自项目实施以来，已申请发明专利3项（均已获授权），发表了一篇论文（被SCI收录）；2011年至2013年，使用本项目研发技术生产的********累计实现产值4584万元，新增利润1971万元，缴纳税金320万元；并为社会提供了120人的劳动就业岗位。

本项目所需要的主要原料****均从福建漳州购买，顺利实现了我省丰富的****及相关矿产资源的充分利用，使低值的****等矿产转化为高附加值********产品。项目实施后不仅缓解了我国天然**资源枯竭造成的压力，摆脱我国**依赖进口的被动局面，还避免了大规模采矿造成的水土流失和生态破坏。

本项目实施后产出的高档****，已供应给福建省厦门市、泉州市、莆田市、宁德市、福州市、福清市多家化妆品、皮革、涂料、塑料等行业，缓解了相关企业曾经依赖高价进口原料而导致高成本、高费用、生产计划饱受牵制的被动局面，满足了这些下游行业对高品位****的需求，带动本省下游相关产业产品的更新换代，提高了产品的附加值，极大的推动了本地区经济的快速发展，社会效益和经济效益显著。

3、推广应用前景及存在的主要问题

1）应用前景

目前，全球的****主要是以****为基材制备而成，随着****应用领域的不断扩大，天然**用量逐年增长，导致全球**矿产过度开采，造成了天然**矿资源的枯竭；随着社会对高端****的需求，天然**的质量也无法达到制造高端******的质量。因此人工****取代天然**将成为未来****产业发展的必然趋势。

福州****有限公司按本项目工艺研发产出的************************，具有更高质量品位。经**********测试，其质量完全可以与***产品相媲美。

目前公司的高档****产品已通过**(世界第一的运输工具用漆制造商)、***（全球最大的化妆品集团公司）、**（全球最大的日用化工产品供应商）等国际知名企业鉴定，并已向**批量供货，向******提供的产品正在试用阶段，即将供货。

本项目的完成，除缓解了相关企业曾经依赖高价进口原料而导致高成本、高费用、生产计划饱受牵制的被动局面，满足了这

些下游行业对高品位****的需求以外，也将会大幅改善公司的经营环境，提高企业产品的市场占有率和品牌知名度，市场应用前景广阔。

2）存在问题

①目前公司**工艺采用的是原始的************法，工期长，效率低，成本高，公司目前正在探讨自动化**工艺，以提高生产效率，增加产品质量的稳定性。

②高档****产品对原材料的纯度有严格的要求，原料纯度的不稳定将会严重影响******的质量，从而导致产出的****和******的质量大打折扣。目前公司生产******的原材料所采用的****、**********等原材料均在福建本土购买，特别是****等天然材料，每一批原料的纯度、质量均不稳定，导致不同批次产品品质会出现差异，************。公司将在后续的工作中，需要对**************进行对比，选择出能生产更加物美价廉的****，来满足人们对美化生活的追求。

******有限公司

11.工程建设项目调研报告标准版 篇十一

一、劳务合同存在的主要问题

合同主要问题的多样性。施工企业将工程劳务进行分包时，都不同程度存在合同签定主体不合法、用工主体及用工不合法、合同履行不适当、违约责任追究具有惩罚性、违反合同原则显失公平、合同权利义务不对等或不明确、合同条款违反法律法规、合同主体转嫁法定义务、合同履行不适当等行为，同时还存在要求劳务企业大量垫付劳务款的问题。

合同内容的行政违法性。施工企业将工程劳务分包给劳务企业时，转嫁法定安全生产、质量义务行为有越演越烈之势。具体表现为在签定劳务分包合同时，劳务企业不但包人工费、税金及管理费，还包低值易耗材料，大型机械设备及机具，承担全部安全生产责任，材料检测，隐蔽工程记录、质量自检资料、施工技术资料、竣工档案资料整理归档，配备工程施工技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等施工管理人员。施工企业在工程施工中仅提供施工场地、水电源、工程所需主要材料，通过合同条款转嫁法定义务造成以劳务分包之名、行工程违法“转包”之实等问题，

规范劳务分包行为的迫切性。问题合同产生的合同争议而导致合同履行、结算纠纷，致使潜在拖欠行为投诉呈上升趋势，不利于社会的稳定。为此，通过立法、行政行为调控规范劳务分包行为，尤其显得迫切而重要。这有利于劳务市场健康发展，有利于社会诚信培育，更有利于社会稳定。

二、劳务企业基本不具备抗风险能力

劳务企业在工商部门注册登记皆为有限责任公司，股东仅以其出资额为限对外承担债务责任，法人以其全部资产对外承担债务责任，然而劳务企业必须以取得资质方是开展经营活动的法定条件。根据《建筑业企业资质管理规定》，劳务企业的注册资本为30-50万元，对固定资产基本上没有要求，而且其在取得工商注册登记和资质后，存在抽逃注册资本、租赁办公场所或根本无办公场所、无机械设备等问题，因而股东不能以其出资额为限对外承担债务责任，法人也就没有固定资产对外承担债务责任。如果在签定劳务分包合同时，不认真对侍或根本不考虑劳务企业的抗风险能力，任意扩大承包范围、垫资作业，不发生合同争议只属偶然，而发生合同争议则实属必然。劳务企业抗风险能力弱，一但出现经营亏损，法定代表人很容易逃匿，不利于维护施工企业、农民工的合法权益。因此，施工企业在分包劳务时，应履行法定注意义务，充分注意劳务企业的抗风险能力，在其风险能力范围签定劳务承包合同。

三、劳务企业作业所执行的技术标准

按照《建筑业企业资质管理规定》，劳务企业只需具有相关专业助理工程师、技术人员、技师或本专业高级工以上的技术负责人;具有资质规定数量的技术工人，技术标准执行《建设工程施工技术操作规范》。由此可以看出，劳务企业仅限提供劳务作业，具有履行劳务合同相当的技术工人即可。企业技术负责人的主要任务是培训技术工人，按照施工技术操作规范指导工人作业，企业的质量责任是保证上岗作业的技术工人应具有与岗位相适应的技术水平，对工人作业过程进行技术管理，进而对工人的作业质量负责。因此，劳务合同约定劳务企业包隐蔽工程记录、质量自检资料、施工技术资料、竣工档案资料整理归档;配备工程施工技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等施工管理人员，显然超出了劳务企业的技术能力和技术水平，出现工程质量暇疵或质量事故是必然的，由此发生合同争议也是必然的。

四、究竞谁是质量安全责任主体

根据《中华人民共和国建筑法》第六章的规定，法定质量责任主体是建筑施工企业，根据《建设工程质量管理条例》第四章的规定，法定质量责任主体是施工单位。根据《中华人民共和国建筑法》第五章的规定，法定安全责任主体是建筑施工企业，根据《建设工程安全生产管理条例》第四章的规定，法定安全责任主体是施工单位及其相关负责人。由于1995年建设部发布的《建筑业企业资质管理规定》没有设定劳务企业资质，因此，颁布的《中华人民共和国建筑法》所称建筑施工企业就没有涵盖劳务企业;按照《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》释义的解释，施工单位是指经过建设行政主管部门资质审查从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装、装修工程施工承包的单位，因此，《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》所称施工单位也就没有包括劳务企业;“施工”和“劳务”词组按照《现代汉语词典》的词意解释，“施工”是指按照设计的规格和要求建筑房屋、桥梁、道路、水利工程等，“劳务”是指不以实物形式而以劳动形式为他人提供某种效用的活动，因此，“施工”不能等同于“劳务”行为。综上所述，劳务企业不是法定质量、安全责任主体，劳务合同约定劳务企业包大型机械设备、承担安全生产责任、材料检测、隐蔽工程记录、质量自检资料、施工技术资料、竣工档案资料整理归档、配备工程施工技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等施工管理人员，显然是发包方转嫁了法定义务，违反了法律法规的规定，其合同或合同条款不具有合法性。

五、用工管理现状分析

从用工主体角度看，还存在施工企业或劳务企业将工程劳务分包给“包工头”的问题，其分包后认为与农民工就没有建立劳动关系，仍然没有与农民工签订劳动合同，把与“包工头”的经济合同关系和与农民工的用工关系混为一谈，对农民工管理也仅限与“包工头”签订的劳务合同。推行劳务企业，也仅仅是从形式上增加了用工主体，施工企业的用工风险随之转移至劳务企业。从用工管理角度，用工主体都不同程度存在不履行用工管理义务的问题，具体表现在用工主体与农民工未签定劳动合同;未实行施工人员进、离场登记制度;未实行每日工作考勤制度;工资发放备案制度，还存在将工资发放至“包工头”的现象。

建筑业企业使用“包工头”的根本原因，是“包工头”界于建筑业企业与农民工之间，二十多年的历史沉淀和习惯形成了建筑业企业和农民工对“包工头”的依赖性，又因建设工程具有分项工程多、劳动力密集的特点，以分项工程为单元的劳务分包数量巨大，众多以分项工程为劳务分包单元组成了宝塔型、多层级的“包工头”队伍，从而形成庞大的劳务市场体系。建设领域进城务工的农民工，绝大多数来自主城周边区县，因城市生活水平高，进城自己寻找工作会增加生活负担，长期没有养成自己寻找工作的习惯，都是“包工头”承接劳务后通知其工作，他们对“包工头”的信任和依赖，远远超过用工主体，“包工头”在建设领域起到了劳动力中介调配的作用。

六、劳务管理建议及相应措施

规范劳务市场行为。重点要制定和推行合同示范文本，规范合同格式，完善合同内容，遵循公平原则确定双方的权利和义务。加强合同的静态管理，建立劳务合同审查备案制度，审查合同主体资格;告知发包方履行法定注意义务，充分了解承包方抗风险能力;控制劳务承包范围，合同承包内容不能超出劳务企业资质规定的技术力量、技术装备、作业能力、机械设备的范围;纠正违反法律法规、损害国家和第三者利益的合同条款，杜绝发包方转嫁法定义务。加强合同的动态管理，指导合同双方从合同管理制度、合同订立程序、合同履行监督、合同争议处理、合同责任追究等方面建章建制;指导合同双方增强社会诚信责任，消除因“恶”小而为之的违约行为;监督合同双方遵循诚实信用原则行使权利、履行义务，避免或减少合同履行不适当而造成的合同争议。

规范用工主体行为。重点要理清经济关系和劳动关系。建筑业企业本身就具有经济主体和用工主体的双重性，经济主体既有企业法人、也有企业内部职工即“包工头”(劳务经理)。进行劳务分包时，不但存在经济合同关系，同时与农民工也存在劳动关系。劳务合同关系一但建立，建筑业企业即成为用工主体，也就产生与“包工头”招募的农民工签定劳动合同的义务。鉴于“包工头”在建筑业企业与农民工之间扮演着重要角色，应合理利用其“利”、规范其行为。一是从行政管理方面建立劳务经理机制。“包工头”必须是在法定形式上成为劳务企业职工，通过考核获得劳务经理资格，改变“包工头”自然人身份;制定劳务经理资质管理规定，将劳务经理资质纳入建筑业企业资质管理的一项重要指标;劳务经理分级设置，只有取得劳务经理资格者，才能组织农民工，参与劳务承包。二是从行政法方面规定劳务经理的法定义务和法律责任，从而将劳务经理纳入行政管理范围。三是从刑法方面规定劳务经理亏损或携款逃匿应承担的刑事责任。四是严格用工主体，劳务经理与建筑业企业签订劳务承包合同后，农民工虽然是由劳务经理组织，但劳务经理不是用工主体，建筑业企业应与农民工签订劳动合同，而劳务经理是在建筑业企业授权的情况下，对农民工实施劳动管理。

12.标准化项目部的总结---工程部 篇十二

1 项目成本的控制原则

无论是什么类型的生产形式, 都应遵循相应的原则, 同其他市场经济活动一样, 隧道项目的建设过程同样重视原则的遵循, 尤其是在公路隧道的项目成本的控制上。隧道工程的项目成本主要包括生产者与生产资料两个方面, 生产者的控制原则包括对施工工人的目标管理以及合理利用性的管理, 生产资料的控制原则主要包括地形、地质、经济性以及全面性, 只有对施工项目的整体进行详细的了解, 方能从根本上找到控制其成本的有效方法。

1.1 因地制宜原则

公路隧道的实施, 首先会展开对地形、地质的勘察, 以及对周围环境、民情民风、经济状况的了解, 从而制定出具有适应性、合理性的施工设计方案, 可以从对地形的勘察上选用较为合理但又质量优的工具, 根据地形的难易程度、长短距离来对施工工人进行分配, 尽量做到不浪费人力资源, 合理的运用人力资源, 同时遵循因地制宜原则, 从最根本, 同时也是成为往后隧道工程正式施展的基础——制定方案开始, 降低成本的控制。

1.2 目标管理原则

成本控制离不开目标管理, 因为一个公路隧道工程的实施需要建立一个目标来进行, 根据制定的目标去开展, 才能更好的达到理想工程项目的目标。目标管理原则主要是对各项成本的开支进行严格的了解、限制、指导、监督, 其中包括对所耗费的原材料、设备、人工或其他费用。由设定——分解——执行——修正等步骤完成, 形成一个计划、实施、检测、处理的循环, 在执行目标管理的过程中, 对目标的设定要求越为详细越好, 尽可能落实到各个部门、各个小组, 甚至是个人上, 让每一个资源都得到有效得利用, 让每一个环节都存在成本的透彻以及合理的控制, 只有将成本控制置于一个良性目标管理的循环中, 成本的控制目标才会得以有效实现。

1.3 经济性原则

经济性原则是成本控制的关键性因素, 节约人力、物力以及财力是提高整个经济效益的核心要求[2]。经济性原则主要从三个方面的工作中落实, 其一是对成本的开支维度、开支的必要性、开支的有效性进行严格的控制, 根据施工业的费用开支的标准、财务政策、财务情况以及与市场经济的协调度, 对各项施工成本的费用支出进行监督、控制;其二是建立预防成本失控组织, 建立预防机制、方案, 确保成本控制真正做到禁止浪费的目标, 确保成本控制目标的有效完成;其三是提高隧道施工机械的质量, 提高施工工人的机械技术水平, 从而提高施工的顺利性以及有效性, 从实施施工的过程中降低成本的消耗, 提高施工效率。

1.4 全面性原则

全面性原则主要针对三个方面而言:一是施工全过程的成本控制, 从为施工制定的方案开始, 再到具体的施工过程, 最后至施工结束, 成本控制贯穿于整个活动的始终, 不能只局限于施工中的成本消耗;二是全部成本消耗的控制, 正确理解产品成本、产品质量、技术水平之间的关系, 不允许通过欺骗消费者的方式达到降低施工成本的目的, 更不允许出现技术人员在技术水平上出现问题;其三是对人力的成本控制, 每一个部门、每一个小组、甚至每一个员工, 都在施工工程中起到影响作用, 既不能浪费人才的使用率, 也不能让一小部分组织承担过量的责任, 合理的对全员进行安排, 不仅可以促进施工工程的有效开展, 而且还能促进施工的效率, 确保施工项目的质量。

2 项目成本的有效控制途径

2.1 建立、完善成本管理制度

一个行业要想在激烈的经济市场的竞争中立于不败之地, 并达到发展的理想状态, 就必须建立以及完善其管理的机制, 尤其是在施工工程的项目成本管理上。施工工程的项目经理作为整个施工活动的核心, 应对整个施工工程的管理费用、施工费用, 以及利润等进行全额的细化、量化, 例如某工程的公路隧道总长为490米, 隧道口的进口部位位于直线段, 起点里程大致为K0+20, 而其出口位于坡度段, 路况呈圆弧形, R大致为500, 出口里程大致为K0+510, 其预算费用约为15000000元, 项目经理可以根据施工的地形、经费预算、施工技术人员的配置等总的情况进行合理的分配。安排在其出口段的技术人员应多于进口处的技术人员, 在其出口处的机械、材料的使用多于进口段, 优化、合理的建立管理的制度, 提高利润, 降低成本的支出。

2.2 合理预留变形量

在施工工程的实施过程中, 项目的预期费用总与实际费用有出入, 尤其是在产品材料与机械的开支上, 因为部分材料在运输、搬运的过程中极易造成损失, 而机械的维修、耗油等因素也是不定性的因素, 所以予以合理的预留变形量尤为重要。假设该工程的洞身开挖的材料与机械的基本费用为:超前支护为265万元, 喷锚支护为196万元, 洞身衬砌为190万元, 仰拱和铺底混凝土为137万元, 防水排水为110万元, 洞内路面为102万元等, 施工技术人员应根据部分的工程预算以及市场的实际调查, 可以将其总的预留变形预算定为1300万元,

2.3 优化施工方案, 减少施工成本

项目施工方案的设计是整个项目的指导性文件, 是对项目材料、项目进度、质量控制等方面的设定性环节, 为此, 项目施工的技术人员要做好实地的勘察工作, 根据经济性原则、有效性原则拟订方案, 可根据对工期、员工安排、经费等方面的估算进行修改, 同时调查经济市场的材料成本、施工工人的技术水平, 从材料费用、人工费用、机械费用等方面加强成本费用的控制, 从而落实有质量的施工方案。假设某一工程的合同工期为12个月, 而根据实地的勘察判定在挖掘工程上花费的时间大致为7个月, 根据技术人员以及经济成本等方面的实际性可拟订几个方案, 例如方案一:拟订成本为266.37万元, 采用传统爆破联合光面爆破, 减少材料成本, 缩短工程的时间 (5-6个月) , 减少人工费用, 但是容易造成挖掘超过指定量, 导致后期的回填成本增加。方案二:拟订成本为240万元, 采用完全光面爆破, 材料成本增加, 延长挖掘工程的时间 (7-8个月) , 但是后期的回填率降低, 施工质量佳。根据两个方案的成本节约以及效益可选择较为优质的方案。

3 结语

公路隧道工程在逐渐被关注的当下, 其施工项目的成本更应该做到合理的控制, 不仅是因为其成本的控制给工程的利润带来影响, 而且关系到施工企业在经济市场中的竞争地位, 关系到人们的生活水平, 甚至是生命安全问题, 所以对施工工程的成本控制显得极为重要。

参考文献

[1]张小中.浅谈公路工程项目施工成本管理和控制[J].科技视界, 2016 (07) :248-248.