成功企业文化案例集锦

成功企业文化案例集锦（精选5篇）

1.成功企业文化案例集锦 篇一

前言

苹果，是大家都知道的企业，苹果令人目眩的辉煌震过世界。在乔布斯的手上，苹果不仅通过Aplle Ⅱ实现了对个人电脑的重新定义，而且掀起了一个又一个“i”型巨浪：iPod之于音乐，iPhone之于手机，iPad之于平板电脑，苹果所及之处无不吐故纳新和翻江倒海。而在乔布斯的遒劲挥手之间，无数竞争巨头只能扼腕长叹。现在，让我来浅谈一下苹果的文化，探讨一下文化与企业成功的关系。 苹果公司企业文化

1.专注于设计 .

首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗? 如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。

2.忘记一切，从头开始 .

忘记一切， 当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。苹果是不同寻常的。

3.坚信苹果比其它所有公司都强

不同于行业里的其它任何公司， 苹果公司非常自负。 其中的部分原因是由于乔布斯非常自我， 他相信苹果是世界上最强的公司， 有不同于其他公司的做事方式。 虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。

4.永不服输

苹果最具魅力的一点就是它永不服输。 就算产品被批评得体无完肤， 该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。 没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加淋漓尽致的了。在做出了一些有着不少争议(和风险)的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。今天，苹果希望自己所创造的利润可以打破纪录。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位 CEO 如此愤怒的原因。

5 偏执于创新

乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。 重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的 15 种产品缩减到 4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地 位的临近市场扩张。

6.推崇精英人才文化

推崇精英人才文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和 “简”。乔布斯曾创立并管理的 Pixar 公司倡导的是没有“B 团队”，每个电影都是 集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到 Stephen G. Wozniak 为制造第一台苹果机而显示出的超 凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运 转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和 时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。

我的认识：

估计几乎每一个大学生都知道乔布斯去世了，但是他的去世却成为了引发人们对苹果文化研究的契机。通过对苹果公司的了解，我认为乔布斯的个人引领的苹果文化对苹果的崛起意义重大，在此我浅谈一下自己的理解。

首先，我认为苹果文化的创新是带领苹果成就霸业的首要因素。看一下苹果的历史就会发现，几乎苹果推出的每一项产品都是独具魅力，代表着世界最高技术的，史无前例的。创新是苹果文化的灵魂。在苹果公司的历史上，似乎从未有过克隆其他公司产品的历史。从苹果 II 开始， 到乔布斯重返苹果公司的十几年时间，苹果在微机史上创造了许多第一。在乔布斯离开的 12 年间，苹果公司虽遭遇数次危机，导致 3 次变更 CEO，但却从未停止创新。创新文化，使得苹果几乎每年都有新的产品问世。苹果推出的几乎每一款产品，都带给客户最新的体验，引领着时代的潮流。即便在经营最困难的时候，苹果也不曾改变创新;即便在产品非常畅销的时候，苹果也依然推陈出新。对创新的热爱，以至于偏执，是苹果能够坚持到今天的一个关键因素。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便?它对用户来讲是不是很棒?每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的创新热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：

Stay Hungry. Stay Foolish.(求知若渴，大智若愚。)对创新的追求，不仅是企业需要的，我们自己也需要创新精神。无论是在学习中还是工作中，创新都是不可缺少的。中国要想从制造大国转到创造大国，能有自己独创的产品、品牌，没有创新，将是不可能实现的。

其次，我认为苹果文化中的激情和追求完美、坚信苹果比其他公司都强的态度也是苹果成功的重要因素。中国有句古话，谋其上者取其中，谋其中者取其下。对自己要求高，就会冲着更高的目标去奋斗。在乔布斯的领导下，每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。乔布斯认为主导市场才是最重要的事。在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。乔布斯想向世界表明，只有他的公司才是最强的。乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标。如果员工不这样做的话，那么就只会被解职。在这样的文化氛围下，所有员工都追求更高的要求，才有了完美的苹果。此外，乔布斯的激情也感染了整个企业。乔布斯曾在 年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”(另类思考)的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。

高要求和对待工作的激情，不仅在企业文化中浸透可以很好的带动职工的工作积极性，我们生活中也需要这种态度。无论是学习还是工作，态度很重要，而充满激情的工作也会提高我们的工作效率。

2.成功企业文化案例集锦 篇二

一、河南发展文化产业的相关举措

面对5000年历史留给中原人民的丰厚文化资源, 如何激活这些文化资源成为领导、专家、企业家等共同思考的问题。近年来, 河南省委发出《关于贯彻落实<中共中央关于深化文化体制改革%推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定>的实施意见》, 积极推进文化体制改革。河南省人民政府与文化部在北京签署《关于共同推进华夏历史文明传承创新区建设合作协议》, 加大文化传承创新力度。郑州市编制了《郑州市文化产业发展规划纲要 (2012-2020) 》, 南阳、平顶山、焦作、濮阳、鹤壁等地市也相继制定了文化产业发展纲要。协议和纲要的实施为河南文化产业发展提供了基本支持。

为加快河南文化产业发展, 各界纷纷出谋划策, 河南文化产业发展也出现了一系列具体的举措。一是加快推动文化体制改革, 寻找文化产业发展思路;二是整合文化产业资源, 增强创意设计能力;三是实施文化产业项目带动, 形成文化产业品牌;四是降低文化市场门槛, 增强民营文化企业活力;五是加快文化科技融合, 强化文化产品竞争力;六是培育省内文化消费, 拉动省内文化内需;七是创造人才成长环境, 着力培养和推动人才成长。河南省通过体制改革, 转换结构, 优化资源配置, 将资源优势转化为产业优势和竞争优势, 河南省各级文化结构适应了市场经济发展的要求和群众文化消费需求的变化, 建立了科学合理、灵活高效的管理体制和文化产品生产经营机制。

二、河南发展文化产业的成功案例

河南发展文化产业的一系列举措使河南省文化产业逐渐走上良性发展道路。文化产业的产业增加值快速增长, 文化产业的各个行业都出现了朝气蓬勃的态势。新闻出版业通过增长方式转变, 效益显著增加。《大河报》进入“全球日报发行百强”, 成为国内具有较强竞争力的报纸。《销售与市场》是国内发行量最大的营销类期刊, 近年来, 利润不断攀升, 被誉为中国营销第一刊。在全国戏曲电视收视率普遍低下或停播的情况下, 《梨园春》独领风骚, 为中华戏曲传承做出了重大贡献。全球最大的山水实景演出《禅宗少林·音乐大典》已经成为河南文化旅游的一大亮点。随着中原经济区上升为国家战略, 打造华夏历史文明传承创新区又给河南文化产业发展提供了新的机遇。

随着政府、商界和学者共同的参与谋划, 河南文化产业发展迎来了春天, 出现了一批精品文化产业项目。大型舞剧《风中少林》便是其中比较成功的案例。

郑州歌舞剧院的《风中少林》是剧院改制以来郑州歌舞剧院 (郑州中远演艺娱乐有限公司) 创作的最为成功的作品。秉承着传承经典和追求美丽的理念, 郑州歌舞剧院坚持以“在中国最古老的文明古都, 创建最具活力的歌舞剧院;在民族最丰厚的文化沃土, 打造百年吟唱的经典歌舞”为宗旨, 在政府相关政策的大力支持下, 努力开拓, 创新发展, 以一流人才创作一流剧本, 以一流演员演出一流剧目。从《风中少林》演出以来, 连续获得“荷花奖”金奖、“文华奖”、“五个一工程”优秀剧目奖。在国内演出场场爆满, 广受好评。2008年9月, 该剧曾赴澳大利亚阿德勒德参加“澳亚艺术节”演出并引起巨大轰动。该剧成为河南演出团体改制后剧目制作成功的典范。

三、河南发展文化产业成功案例的启示

河南文化产业发展成果《风中少林》等给河南省文化产业的发展扬起了风帆, 在国家支持文化产业成为支柱性产业的政策支持下, 在各界共同的关注和努力下, 河南文化产业发展一定会实现又好又快地发展。因为, 河南发展文化产业成功的案例给我们以深刻的启示。

1. 用创意的设计去利用河南文化产业资源。

发展文化产业, 文化是资本, 创意是关键, 产业是核心, 管理是手段。仅仅有丰厚的文化资源并不能说明文化产业就能有很好的发展潜力。优势的资源需要创意的眼光去发掘出市场的价值。中原文化的很多部分是我们所熟知的, 但是, 怎样表现出来却是另外一个问题。《风中少林》用最国际化的舞蹈语汇, 诠释了最具民族特色和民族精神内核的文化, 为不同民族、不同文化背景的人接纳。这本身就是一个很具有价值的创意。西方人对神秘的东方文化、宗教文化有着浓厚的兴趣, 对少林“禅、武、医”已经有了一个基本的认知。在此基础上, 如果能打造出一项富有创意的精品, 不仅西方人, 国人也会翘首以待。在经过艰苦的冥想思考之后, “舞———武”的概念在创作人员的头脑中闪现, 武术和舞蹈相结合这种新颖的艺术样式激发起人们巨大的兴趣。

2. 用国际化的形式去表达民族性的特征。

经济的全球化带来的是文化的民族化, 越是民族性的越是国际的。但是, 这并不是说民族性的就是可以被世界各国的人民所普遍接受的。民族性的特征只有通过国际化的形式才能表现在世界的舞台上。从《风中少林》在国外演出的情况来看, 中国的艺术产品要“走出去”, 首先要学会用国际化的形式表达民族性的特征, 与国际通行做法“接轨”。《风中少林》的演员都是国内最好的舞蹈演员, 演员训练聘请的是国内知名专业舞蹈老师, 他们采取封闭式少林拳术、棍术和刀术套路训练。邀请香港元家班指导武术、特技与舞蹈的融合, 将传统经典故事与现代时尚元素, 河南特色地域文化与世界流行艺术形式以及舞蹈、音效、灯光等多种形式圆满结合, 用国际化的最新舞台表现形式, 充分展示博大精深的少林文化中“禅、武、医”的精神内涵。这样一种刻画内容和包装形式的做法在舞剧史上应该是一个创举。

3. 用现代市场营销的方法传播文化精品。

文化市场营销已经是文化企业无法忽视的经营管理方法。文化产品从设计、流通到促销等都必须从市场营销的角度去思考问题, 这样才能实现文化产品价值的顺利实现。《风中少林》从创作时起, 就注重文化市场调研, 以文化市场营销的理念进行市场化设计, 针对文化消费者进行文化市场包装。为此, 郑州歌舞剧院还专门成立了文化市场营销部门, 一方面调查搜集相关资料, 研究舞剧的文化消费者反应, 精心设计包装舞剧, 大力地广泛宣传;另一方面研究文化演出市场产业链, 创意开发设计相关文化产品。此外, 《风中少林》对营销细节的关注也值得学习, 比如充分利用有效的演出空间, 从演员的身体着装空间到剧场各处空间都可以看到精心设计的宣传物品和广告样式。此外, 非常注意营造与观众互动环节的气氛。使观众将要进入但还未进入剧场时便有了“丹唇未启笑先闻”的感觉。《风中少林》等一批精品文化产品的出现, 使河南省的文化产业发展展现出良好的态势, 但也应看到河南省文化产业发展还必须进一步深化文化体制改革, 降低门槛, 吸引社会多元化投资, 从以政府为主导的投入模式转向以企业为主的运营模式, 着力培育壮大一批文化骨干企业, 发挥文化产业发展的领头羊作用。

摘要：近年来, 随着河南发展文化产业相关举措的实施, 河南文化产业发展呈现出勃勃生机, 出现了一批文化产业发展的成功案例。这些成功案例在文化产业发展内容、文化产业发展形式和文化产业发展市场等方面给河南文化产业发展以重要启示。

关键词：河南,文化产业,成功案例,启示

参考文献

[1]谷健全, 卫绍生.河南文化发展报告 (2012) [M].北京:社会科学文献出版社, 2012:29-43.

[2]周旗.河南文化产业发展中存在的问题与应对措施[J].南都学坛, 2012, (6) :118-120.

[3]刘晔《.风中少林》的成功对中国舞蹈的启示和借鉴[J].大舞台, 2012, (6) :77.

3.成功企业文化案例集锦 篇三

2010年初，诺鼎团队在上海成立。她是一个全新的团队，其中的很多队员没有是同事并共事过的经历，绝大多数队员完全甚至从来没有从事过保健品营销工作；她是一个全新团队运作的一个全新理论的产品，至今在圈内都有相当多的前辈对此产品理论闻所未闻；她是一个全新团队以全新营销模式运作的全新市场，独创的“尖刀营销模式”和“园丁营销模式”所到市场披荆斩棘，屡创当地市场历史最高销售记录。诺鼎团队，在成立第一年的时间就跻身中国保健品大产品的豪华行列，走完了同行可能三年或许五年的路，被《中国会议营销网》创始人在心先生赞誉为“一个不可能的奇迹”。笔者幸运的作为诺鼎团队的一员，愿意为同行揭开诺鼎团队成功的秘诀。

秘诀一，产品力

“一个好产品就是一个最好的营销方案”，“好的产品自己会说话”，选择一个好的产品是一支胜利团队成功的先决条件。无数同行具备了成功事业的优秀禀赋和优越条件，却因为产品的选择失误而折戟沉沙，这就是所谓“选择大于努力的感慨”。在当前的保健品行业圈内，可以说那个团队都不愁没有产品，但发愁选什么样的产品。诺鼎团队的快速成功发展的很大原因是产品自身所具备的强大威力。因此，笔者想以诺鼎团队的“一氧化氮”这个产品为例谈谈好产品的选择。

首先，诺鼎选择的产品是一个有概念有理论的产品。一氧化氮，气体小分子，对于人体健康的重要价值和意义，从概念上讲是全新的。第一新在认识的颠覆性，原来的一氧化氮

是大气污染源，形成酸雨，破坏建筑物。现在，怎么就成了人类健康身体不可或缺的，不能没有的，少了就不行的“生命第一信使”；第二新在认识的暴发性，一氧化氮是气体，身体内是如何产生的，是怎么存在的，是如何发挥机理作用的，最终代谢物是什么，全是崭新的印象，值得好奇心极大激发出来的问题；第三新在一氧化氮是最权威的《自然》和《科学》印证的“明星分子”，近年来多少科学家为此孜孜以求，为此废寝忘食，为此神魂颠倒，为此一夜成名，从诺贝尔的死亡到诺贝尔奖的设立，从诺贝尔奖的获得科学家们到诺贝尔奖获得科学家们的科学理论，并以此而转化的最高科技代表性的产品。这些都全是新的。

保健品从业者没有人不想打好“新概念”的牌，可事实是这张牌不好打，真正有新概念的站得住脚的经得起论证和考验的高科技含量的产品不好找。大多数产品都是在信息不对称的情况下，通过各种资源整合运作给自己贴上高科技的金箔。在现实生活中，高科技的最佳代表至高荣誉无疑是诺贝尔奖，在有的团队在想尽一切办法想和诺贝尔奖获得者沾上一点边的时候，诺鼎团队直接选择了1998年诺贝尔生理医学奖的获奖理论——“一氧化氮理论”的直接转化产品，这可以说是目前行业内唯一一款真正由诺贝尔奖获奖理论直接转化而成的产品。从起点就站到了行业的巅峰，从而一举将产品切割为两个品类：“诺贝尔奖理论转化产品”和“非诺贝尔奖理论转化产品”，其实也就是“一氧化氮类产品”和“非一氧化氮类产品”。在保健品鱼龙混杂，信任度严重缺失的当今市场，诺贝尔奖这一高度的树立是市场销售的强大推力。

其次，诺鼎选择的产品有品牌有荣誉的产品。在保健品服务营销行业，一个产品的运作要想长时间的持续稳定地增长，产品的品牌和荣誉必不可少。2010年，中国最能够骄傲的最吸引眼球的最有影响力的事件是什么？上海世博会。2010年中国上海世博会，诺鼎一氧化氮胶囊一举成为联合国馆专用健康品，并为世博会事务协调局捐赠价值100万元的产品，为酷暑里坚守一线的世博工作者的健康身体保驾护航。诺鼎团队为产品规划的品牌打造思路非常简单，但是绝对有冲击力，那就是：每年一个国家级荣誉，为诺鼎品牌锦上添花。这一工作是诺鼎每年工作规划的第一项，一个国家级的荣誉本身就是一个好的动人故事、好的诱人卖点、好的策划方案。

最后，诺鼎选择的产品还要有最理想的使用效果。诺鼎一氧化氮胶囊作为诺贝尔奖理论转化产品，有科学界最高科技的王冠，也有最明显最快速最全面最理想的使用效果。我们常

说“金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖”，就是强调顾客选择产购买的产品基础是，这个产品有效果，并且有显著的效果。可有的人为了掩饰产品效果不明显的事实，常常告诉顾客的是保健品见效慢感觉不明显才是正常的，诺鼎一氧化氮胶囊完全颠覆了这一没有任何科学的说辞。一周内甚至三天内见效的顾客比比皆是，多年顽疾改善，恢复健康身体的案例俯拾可见。如此有功效说服力的产品同样是市场销售的杀手锏。秘决二，领导力

诺鼎团队的组成非常特别：从年龄说上至50后行业前辈，下至80后的新生一代；从经历说有在保健品行业浸淫10余年的专家型人才，也有刚刚接触保健品的行业新秀；从背景说有从一线成长起来的初生牛犊，也有担任行业领袖企业高层的战略布局者和实战操作者。这些来自不同背景，拥有迥异性格、持有不同思维模式的成员，能够组建成为一支有巨大凝聚力的团队本身就是一个不可能的奇迹；而这个奇迹的出现，是源于诺鼎团队的共同梦想，一定要做一件事，一件可以传世的事；而团队共同梦想的打造，一定是来源于核心领导团队的卓越。诺鼎团队的核心领导集体，曾历经中国会销历史上南北两大巨头的洗礼，在业内曾经创造过并正在创造着无数奇迹的人物。有这样卓越的人物担当团队的核心领导，振臂一呼而应者云集，迅速汇聚天下英才，形成一支战无不胜，胜而不骄的团队。

但笔者所述的领导力还不仅于此。诺鼎核心领导集体的领导力更多地表现为一种完全信任下属可以成长可以担当可以完成使命的博大胸怀。诺鼎最有效的案例来自“80后”员工设计，有效且富有创意，诺鼎团队的领导力集中体现为，正在构筑一个依仗团队智慧的格局，实行“项目负责制”和“自下至上”的“结果重于道理”的管理模式，让每一个团队队员的能力和工作意愿都得以最大化的发挥，同时每一级队员的精力都能用在最有产出的事情上，使整个团队的效率达到最佳状态。诺鼎核心领导集体的领导力还表现为一种前瞻性、引领性的战略思维，总是在最关键的时刻做出最有穿透力的正确决策，不断调整团队的发展方向，使诺鼎团队的每一步都实现最大可能的跨越。诺鼎核心领导集体的领导力同时还表现为一种巨大的精神感召力和影响力，使诺鼎的每一名队员能够毫无后顾之忧的全身心为任务为目标奉献自己的智慧和汗水，一切为实现目标而努力。

秘决三，执行力

正是因为诺鼎核心领导集体的领导力，才可能铸就诺鼎团队铁军般的执行力。诺鼎团队虽然成立仅有不足一年的时间，但执行文化已经深入每一个诺鼎人的基因。全体队员牢记“首战必胜的原则”，到达一个市场，要么创历史同期最高销售记录，要么就创月度最高销售记录，不创新标杆记录的队员不及格；全体队员牢记“业绩论成败的原则”，作为销售推广人员，没有业绩就没有发言权，没有业绩就意味着一票被否决；全体队员牢记“服从、执行、共赢原则”，不要评对错我们要成绩，成绩引导成就；不要讲道理我们要结果，结果引导硕果。有利于市场发展的我们做，有利于员工成长的我们做，有利于顾客满意的我们做，现在，从诺鼎团队中流传到市场上的很多话语就能体现出来他们的执行意识。如：“组织考虑个人发展，个人考虑组织发展，一切为实现团队目标努力”、“无论今晚有多累有多苦有难有多晚，明天在指定时间到达指定地点完成指定任务”、“决策前任何意见都可以纳入讨论，决策后任何人完全服从上级指令”、“承诺对承诺，行动对行动，结果对结果”、“细节管理，高压执行”，“把问题出现当作成长机会，反映问题时要附带解决问题的答案，否则就是牢骚，不是建议”等等。诺鼎团队的灵魂人物张标常说一句话：“论智商，我相信我不比任何人低；但我不相信智商，只相信勤奋。”而这句话在诺鼎团队中的体现就是：“论创意，我们相信我们的创意不比任何人差；但我们不相信创意，只相信执行。”而正是这种铁军式的可怕的不近人情的执行力，保证了诺鼎的每一个思路、每一条指令、每一个方案都能到达市场，“政令畅通、事事落实”的执行力，奠定了诺鼎团队的胜利基础。

秘决四，学习力

诺鼎团队的风格，是“一个家庭，一支部队，一所学校。”由于诺鼎的一线实操人员多为“80后”的新新人类，所以在强调人文关怀根本关心和完美执行坚决服从以外，诺鼎极为重视学习型团队的打造。从电视剧的推荐学习到一系列亚马逊书店畅销书榜的推荐目录；从团队内部“死着进去，活着出来”系列培训到优秀经理卓越老板人的言传身教。笔者自己就无数次的表达一个观念：作为年轻人，作为行业后辈，我们唯一的压力就是学习进步成长的压力。向书本学习，向顾客学习，向领导学习，向伙伴学习，向同行学习，向市场学习。诺鼎团队最近有一个新的指数概念，叫“刮目相看指数”，也就是说一段时间不见以后，别人对你刮目相看的程度决定了你成功的程度。因此，在诺鼎团队中，任何人的水平高低都不

会成为他被评价的最终标准，但一个队员扎实的成长速度将决定他的发展方向和被授权可能。

这是一个学习型组织的建设，或者是一个学习企业的成长。当当网上订书是由公司出资的，现在公司藏好书，大家争相好读书。笔者有段时间与全体队员一起左手读马云，右手读史玉柱，公司领导特别提倡大家交流，说“交流生智慧”，“天下是谈出来的”，很多极富有生产力的市场方案就是在这种学习的氛围下应时而生的。这种学习力，这种向上力，这种进步力，这种前行力，正是我们这个浮躁不堪的保健品行业所缺乏的，而恰恰也是诺鼎团队作为一个新团队在短时间内取得优秀成绩的法宝。

秘决五，竞合力

笔者把诺鼎团队成功最重要的两个因素一个放在最前，即产品的选择。另一个放到最后，即合作伙伴的选择，也就是所谓的竞合力。诺鼎成功的最大因素就是全国合作伙伴的大力支持。这个时代是一个个人很难成功团队意识至上优势互补的时代，是借助一切内部和外部资源整合所用达到组织目标的时代，更是一个“相融共生，携手同赢”的时代。而对于外部因素，我们更多时候只能选择，无法改变。诺鼎成功的最主要因素除了产品的选择以外，就是合作伙伴的选择。在这个问题上，诺鼎秉承的原则是“一诺九鼎，相融共生”，即讲信誉，互动学习，优势互补，同赢共生，始终致力于与合作伙伴之间实现事业的合作而不仅仅是业务的合作。还坚持的是“有限选择，无限发展”，即选择合作伙伴宁缺毋滥，务必是当地市场最有实力的，或者最有影响力的，或者最有发展潜力的；而达成合作以后，我们相信我们的合作会创造无限的发展空间。虽然由于公司初创，未能在每一个细节都做到完美，但诺鼎人始终努力的为合作伙伴提供更全面深化的服务，为合作伙伴创造更高的价值。事实也证明了，诺鼎与合作伙伴实现了双赢的格局，为彼此开拓了新的空间和平台，不仅赢得了员工成长，赢得了顾客认同，赢得的合理利润，赢得了市场发展，赢得了崭新格局。

4.文化产业成功案例之《英雄联盟》 篇四

摘要：

《英雄联盟》这个游戏自2011年诞生以来，在国内外已名声鹊起，创造了前所未有的业绩。在短短三年的时间里，它仅仅在中国一个区就拿下了单日在线人数2400万人的奇迹。这是其他网络游戏从未创造过得数字。而本文致力于从《英雄联盟》本身的因素和营销方案中找到其成功的秘诀。

关键词：《英雄联盟》、电子竞技、游戏、营销方案

一、游戏简介

《英雄联盟》是由腾讯全资子公司RIOT GAMES公司开发的3D竞技场战网游戏，其主创团队是由实力强劲的魔兽争霸系列游戏多人即时对战自定义地图（DOTA-ALLSTARS）的开发团队，以及动视暴雪等著名游戏公司的美术、程序、策划人员组成，将DOTA的玩法从对战平台延伸到网络游戏世界。除了DOTA的游戏节奏、即时战略、团队作战外，《英雄联盟》拥有特色的英雄、自动匹配的战网平台，包括天赋树、召唤师系统、符文等元素，让玩家感受全新的英雄对战。

《英雄联盟》这款游戏与DOTA和魔兽争霸这两款游戏有很大的相似之处，但绝不是它们的翻版。《英雄联盟》的主创团队就是这两款游戏开发的主力军，所以，他们将DOTA和魔兽争霸这两款游戏中的许多优点移植到《英雄联盟》身上，可以说《英雄联盟》是它们的一个更深层次的延伸吧。

二、创意特色

1、适合新手，多种模式可以选择。

对战、自定义、电脑匹配等，继承了DOTA和魔兽争霸的多重特征。达到30级后还可以参加战网排名比赛。比起那些游戏模式单一的游戏，《英雄联盟》可以由玩家自由的选择游戏模式。这在很大程度上迎合了玩家们的胃口，使得游戏不会变得枯燥。这一举措在很大程度上提高了玩家们对游戏的忠诚度。

2、加入了自动匹配系统。

许多网络游戏都是混战的游戏，但《英雄联盟》很有创意的添加了自动匹配系统来协调游戏。众所周知，网络游戏中等级相对低的角色是很难与等级相对较高的角色进行正当对战的。但是这个自动匹配系统可以将等级与战斗力相当的玩家归结到一个游戏房间中，避免了对战双方实力悬殊的局面。这在很大程度上提高了游戏的平衡性与趣味性。

3、可以选择英雄非常多。

《英雄联盟》这款游戏的英雄非常多，而且英雄的数量还在不断增加中，可以体验各种不同特色的英雄。每周都会有免费英雄提供给大家玩。如果你想玩其他英雄的话，就要花游戏里的金币购买（每玩一局都会有金币奖励）。这一举措使得玩家始终可以尝试新的英雄，极大的提升了游戏的新鲜感。

4、天赋、符文和召唤师技能。

英雄联盟的最高等级是30级，也就是说你有30个天赋点可以加，天赋重置没有任何限制，可以放心设置，每位英雄都可以设置不同的天赋。

三、推广特色

类似《英雄联盟》这款竞技类网游有很多，例如：Dota、Dota2、魔兽等都是火热一时的竞技类游戏。但是，《英雄联盟》凭借其独特的魅力和营销推广战略而迅速成为竞技类网游的佼佼者。

《英雄联盟》的营销推广模式主要有两种，那就是线上和线下推广。

1、线上推广

《英雄联盟》除了与其他网络游戏一样在网上做图片、视频等网络广告外，还通过录制游戏视频并请一些比较熟悉和玩的较好的玩家来进行游戏解说，从而达到增添游戏对观看者的吸引力。

同时，《英雄联盟》运营商经常在网上搞一些线上对战和线上竞技的比赛活动。这使得许多玩家在参加活动时，不知不觉就被做了广告。而且，《英雄联盟》已经成为世界三大竞技游戏之一，比赛众多。而每一次的比赛都是一次很好的推广机会。不仅如此，《英雄联盟》开展免费试玩和免费开放的模式，就是说人们不需要花钱进入游戏，2、线下推广

《英雄联盟》的线下推广主要是在大学校园、网吧等几个固定的地方进行的。而最主要的方式就是依靠玩家的口碑来进行宣传。通过调查发现，我国近70%的《英雄联盟》玩家都说是通过朋友的介绍才接触这款游戏。所以，可以说《英雄联盟》做到了最难的口碑传播。

《英雄联盟》的线下推广除了在网吧等一些网络会所张贴宣传海报之外，还在全国各大高校进行校内对战赛的策划，从而提高该游戏的知名度。这种线下推广方式使得《英雄联盟》成为了校园内男女皆知的游戏。

3、独特的营销策略 《英雄联盟》的营销策略与其他竞技类游戏不同的是可以免费进入游戏并定期给玩家提供免费的英雄使用。然后在新英雄的免费使用期过后进行付费购买英雄后才能继续使用这个英雄。这就是现今游戏行业的新的营销方略。试用期好比就是诱饵，先让玩家尝到鲜之后，使玩家自发的充值购买新英雄。这比饥饿营销的方法还管用，游戏玩家们将充值买新英雄当成是一种玩这款游戏的理所当然的事情。

四、业绩

上述的一系列特色和营销、推广举措为《英雄联盟》创造了非凡的业绩。《英雄联盟》自进入中国至今已经占领了国内电子竞技市场的65%的市场份额。就单单2013年一年的国内销售额就达到63.75亿元。而且，《英雄联盟》的国内外市场份额还在不断地上升。这使得《英雄联盟》在很短的时间内一跃成为了世界三大电子竞技游戏之一，成为了不折不扣的电竞之王，成为了最有发展潜力的网络游戏。

不仅如此，《英雄联盟》的发展潜力也体现在其他方面。有数据显示：2012年因《英雄联盟》的爆发式成长带动了整个MOBA市场发展。2012年12月整体市场规模扩充为2011年5月的6.96倍，根据CNNIC的调查数据，《英雄联盟》在整个MOBA市场占比超过65%。在它之后，越来越多的同类型产品开始加入这个行列。而全球范围内，《英雄联盟》的全球冠军赛S2以史无前例的500万美元的奖金吸引了全球12支顶级战队争夺冠军头衔，总决赛当日超过828万的人观看直播，该数字已超过美国最热体育赛事职业棒球联赛收看人数。

五、结语

5.成功企业案例分析 篇五

当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。近日记者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的“东方不败”有了不少感性认识。为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。

细微之处见管理

中国人可能习惯了“自由”，不大“循规蹈矩”，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。按照日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。尤其这是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。他们告诉记者，他们在日本丰田的工厂里，听说许多老职工由于几十年“循规蹈矩”，在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。进了车间，这回记者也学聪明了，先问车间里有何安全行走的规定，果不其然，“绿色通道可以步行”。车间地面上画出了供员工行走的绿色线路，为了安全，大家在车间里都自觉走这条安全线，没有“越雷池”的人。也就是说丰田公司的安全管理“润物细无声”，已转化为员工的自觉行为。对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。

在四川丰田每个车间都有一个区域，专门用黑板甚至用绳子挂起一些纸张，多是流程的每一步质量管理，但更吸引记者眼球的是一张张工人们来自生产中的保质增效又降低成本的建议图。一张图纸上，清晰地画着一个工件，该工件大概是属于易损工件需经常更换。而工人在实践中发现，该工件易损部位只是头部，是可以单独更换工件头部的，完全不用整个工件更换，这样无疑将降低成本。据介绍，由于鼓励工人们在生产中不断提出建设性的意见，工人们热情很高，对于切实可行并已批准使用的新技术、新方法，对发明人都按其效益给予档次不同的物质奖励。

仅从这区区小事记者明白了矶贝总经理介绍的丰田公司的三个精髓之所在。首先是众所周知的“以人为本”，这个“人”中包括了顾客、员工甚至整个人类;第二个就是“质量第一”，汽车的价位可以有高低之分，只可以是装备上的不同，但质量绝无优劣之分。最后一个是“节约”，以各种方法“截流”，降低成本而实现效益的最大化。有专家认为，去年日本人对汽车工业的最大贡献就是开创了“精确生产方式”。这种精确生产方式就是用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的技术开发、工程技术、采购、制造、贮运、销售和售后服务的每个环节，从而达到以最小的投入创造出最大价值的目的。

不拘一格用人才