太原钢铁企业标准

太原钢铁企业标准（共6篇）

1.太原钢铁企业标准 篇一

实习报告

一、企业介绍

1.太钢的发展历程

太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢，英文简称TISCO）始建于1934年，地处汾河之滨龙城太原，占地面积约8.51平方公里。太钢坚持绿色发展，大力倡导节约、环保、文明、低碳的生产和生活方式。经过几代太钢人的不懈努力，创造了今天繁花似锦的花园式钢城。

太钢产品远销30多个国家和地区。营业收入超过1000亿元人民币，综合实力居国内钢铁行业前列。太钢先后获得“全国质量奖”，全国20家“最具社会责任感企业”、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“山西省模范企业”、“山西省五一劳动奖状”等荣誉，被中宣传部和国务院国资委选树为全国九家国有企业改革发展典型之一。

太钢坚持推进国际化经营实施海外资源开发参与山西省内煤炭资源整合推动煤钢战略联盟构建起安全、稳定的战略供应链加快建设不锈钢生态工业园发展。同美、德、法、英、日、韩、澳大利亚等80多个国家和地区保持稳定的经济贸易关系。

2.太钢的专业技术

太钢是我国以板材为主的特大型钢铁联合企业和最大的不锈钢生产企业，拥有铁矿石等钢铁冶炼原料的采掘与加工、冶炼及冶金设备及备品备件制造等方面先进技术装备，拥有国际先进水平的冶炼——精炼——连铸——热轧——冷轧全流程不锈钢生产线。

2002年以来，太钢经过大规模的技术改造和新不锈钢工程的建设，主要生产装备达到了世界领先水平，炼铁系统有1座4350立方米高炉、1座1800立方米高炉、1座1650立方米高炉；炼钢系统有拥有世界先进的、具有专利技术的90吨K-OBM-S顶底复吹不锈钢转炉，90吨LF不锈钢精炼炉、90吨VOD精炼炉、连铸机及配套工程，新不锈钢系统又建成了150吨电炉、160吨转炉、160吨AOD炉、160吨LF炉，以及2150直弧型连铸机形成了完整的转炉炼不锈钢生产线；热连轧系统主要有1549和2250两条先进的生产线；不锈钢冷轧有两个生产区域，年产能分别为90万吨和150万吨，装备均为当今世界最先进的设备，有11台先进的冷板带轧机以及30多条各种钢卷处理线等。

二、实习过程介绍

2013年09月15日，在xx等老师的带领下，我们来到了太钢的第一站——渣山。刚进入渣山，就感觉进入了一个小花园。小桥流水，鸣禽雀跃，鱼肥荷美，美不胜收，这样形容它丝毫不为过。在想象中污染最严重的地方，我们却体会到什么叫环保式的工厂，也感受到太钢以人为本，与自然和谐的文化。随后在这种美的带领下，我们开始了渣场学习之旅。

渣场于1995年被山西省、1997 年被原冶金部命名为“爱国主义教育基地”，1998年被国家命名为“环境教育基地”，2001年被团省委命名为“青少年教育基地”。

随后跟着解说员，我们去了关于太钢的各个展

图1 渣场

区，观看有关于太钢的历史和今天。看到更多的是关于李双良老先生的事迹，渣山是他搬掉的，他为钢铁企业找到了一条“以渣养渣、以渣治渣、自我积累、自我发展、综合治理、变废为宝”的绿色治渣新路。在这里，深深感受到他当年的不易与坚持。这样一路下来，我们对渣场的情况有了大致的了解。也了解了李双良精神作为太钢的企业精神的一种重要性以及他对于太钢的影响与贡献。

随后我们驱车来到了4350m³高炉，4350m3高炉它是我国最大的炼铁高炉之一，占地面积为23.4公顷。2004年开工建设，2006年建成投产。目前日产铁水11500吨左右。高炉工艺特点是污染小、能耗低。其中水的循环率为96%，炉渣采用100%环保水冲渣处理工艺，各项稳定性指标持续保持全国大型高炉一流水平。参观现场场面震撼，当看到那巨大炼铁炉内翻滚着的红红的铁水，一定会给你留下深刻的记忆。

然后我们来到了生活污水处理中心，污水不愧是污水，堪比中区的虎裕河，又脏又臭！但是就是这样脏的水，经过处理中心，却转变成了最纯净的没有任何杂质的水，当真是让人印象深刻啊。就是这套设备，处理了太钢部分生产排水及尖草坪的生活污水，使太钢工业水重复利用率达到98.2%以上。

随后我们来到了有名的2250mm生产线，2250mm 生产线装备和控制系统代表了当今世界传统热连轧机组的最高水平。行走在参观道了，火红的钢面，轰隆隆的锤击声，扑面而来的热气勾勒出我们对它的第一印象。接下来看到的整个热轧过程更是惊心动魄。一道道，一层层，把一块厚厚的钢板扎成像面皮那样薄那

图2 2250mm生产线

样韧的带子。随后，像卷布匹那样，把红红的钢带轻而易举地绕在一起，形成圆柱体。在这里，看到最完整的流程。

很快便到了午餐时间，太钢午餐午餐为快餐形式，一荤两素一汤一水果，还蛮丰富的！很快吃过午饭后，我们大约搭乘了有四五十分钟，来到了不锈钢工业园区，说白了，就是一个不锈钢产品超市。太钢（集团）不锈钢工业园是由太钢集团投资30亿打造的现代化的不锈钢深加工产业园区，在太原市尖草坪区政府的支持下，于

图3 不锈钢工业园

2003年10月开始兴建。现已建成约25万平方米的标准厂房30座及配套的公辅设施和生活区，引进来自广东、山东、江苏、浙江、湖北、北京、天津、香港、台湾、加拿大、德国、美国及山西省内的20余家企业。这里有全不锈钢镜子、高档卫浴、高档西餐具、厨房设备、不锈钢马赛克板砖等，造型精美，价格不菲。流连于这个不锈钢大超市中，我们心里很是不舍，最后

在老师的催促下，踏上返程的汽车。

我们的太钢实习就伴随着这惊叹结束了。

三、实习心得

尽管是认识实习，只是走马观花的走了一圈，却已经给我们留下许多思考。在这次实习中，给我感受最大的是，很多工作需要踏下心来，像李双良同志一样，要不怕吃苦，勇于激流勇进，有的工作虽然单挑又重复，但这是磨练意志最有效的方法。我告诫自己以后做事情要认真负责，做到每一件事的过程中遇到困难，一定要争取不抛弃，不放弃，坚持“战斗”，只要希望还在，胜利一定属于我们。

通过实习我们也知道了一些从课本上无法获得的知识，比较全面的了解了钢铁冶金的整个工艺流程，也接触到了一些先进的生产设备和生产工艺。现在钢铁企业已经迈进新的时代，采用现代化，工业化，智能化的生产，管理与经营模式。作为本科生的我们，其实一切才刚刚开始，以后的路需要一步步踏踏实实完成，同时我们也需要无数次的的锻造，最终成为祖国的栋梁之才！

2.太原钢铁企业标准 篇二

一、建立定编定员标准是市场形势的迫切需求

自2008年世界性的经济危机以来, 世界经济发展的不确定性依然对国内外钢铁行业产生深入的影响, 金融资本的逐利特性及在原材料行业的垄断布局, 使钢铁行业上游原材料价格居高不下, 世界经济的疲软形势使我国经济发展的投资、出口、消费等“三驾马车”因外需不振致使出口锐减, 国家积极的财政政策、房地产政策、货币政策等使人力资源成本持续攀升, 发达国家制造业回流, 并进一步影响钢铁行业的出口, 使经济的内生性对国民经济发展的影响力下降。国际上大的环境致使我国钢铁行业继续面临出口市场萎缩、成本攀升、贸易保护主义肆虐等相互交织的多重困难。国内经济环境方面, 由于区域经济发展的不平衡性、仓储物流环节的高成本、下游用户萎缩等多重因素影响, 再加上生产成本提高、财务成本高昂、融资困难等多重因素挤压, 整个钢铁行业处于高成本、高库存、低售价、低盈利的尴尬状态, 行业利润处于低谷, 钢铁企业风险进一步加大。为此, 很多钢铁企业开始加快转型升级, 制定新的发展战略, 不断满足企业长远发展的需求。在这个方面, 很多钢铁企业开始学习国内外先进经验, 以优秀企业定员水平为目标、高效配置和提高劳动效率相结合、开展技术挖潜、建立健全科学的工作流程, 在调整和优化劳动组织方式的基础上, 进行科学的、严格的定员核定, 全面提高劳动效率。

二、定编定员标准的内涵和外延

劳动定额是在一定的生产技术和组织条件下, 规定的生产一定产品或者完成一定工作的必要劳动量, 或一定时间内生产的产品数量。劳动定额的表现形式有时间定额、产量定额、看管定额等。基于以上定义, 劳动定额是一个变量, 生产技术条件变化、劳动组织方式变化都会导致劳动定额发生变化。另外, 社会化大生产带来的团体作业现象使劳动定额难以量化。劳动定编定员标准化指对劳动定员定额的制定、使用、统计分析、考核、修订等工作, 通过制定和发布实施有关标准, 使之达到协调和统一。自上世纪90年代以来, 钢铁企业的生产技术及设备已经发生了翻天覆地的变化, 而钢铁企业定编定员标准却多年来一直未进行及时修订。但是其指导性意义依然存在, 不容忽视, 其方法论、科学性、指导思想仍然值得我们借鉴和参考, 将其理论联系我们的生产实际, 创新管理组织模式, 加快改革创新步伐, 为定编定员工作在科学、先进、合理的道路上行进提供有益的参考和指导。

三、建立定编定员标准的方法和途径

1. 工作方法。

根据钢铁企业的特点, 企业人力资源部门应该在基层单位的大力支持下, 从各个单位分专业抽调人员进行系统培训后, 按专业分为主体工艺组、天车皮带组、管理专技组、公辅后勤组、维检组, 制定严格的保密纪律, 确保定编定员工作顺利有序开展。企业对劳动组织方式以及岗位设置进行调查分析, 在明确岗位职责、劳动强度、劳动环境、责任区域、操作程序的前提下, 根据工作量、工作特点等因素进行岗位分析, 最终确定最优化的劳动组织方式和设岗方案;对基层岗位设置进行调查分析, 以国际国内先进定员水平为目标, 高效配置和提高劳动效率相结合, 开展技术挖潜、建立健全科学的工作流程, 在调整和优化劳动组织方式的基础上, 进行科学、严格的定员核定, 全面提高劳动效率。

2. 工作步骤。

按照文件要求制定工作计划、工作程序, 为保证工作的顺利开展和科学性, 同时节约现场调研时间, 统一设计、制定岗位调查表、岗位分析表, 对每个工种的各个岗位的现有人数、主要设备、工作区域、工作职责、工作流程、协作情况进行说明, 组织专业人员依据岗位调查表对岗位有初步感性认识, 带着问题到现场去落实, 做到有的放矢, 提高调查工作的针对性、准确性、科学性和效率。根据调查情况, 小组经过讨论统一认识, 撰写岗位分析表, 分析岗位定员依据、定员标准、定员方法、定员模式, 得出岗位初步定员意见, 报规划编制科统一讨论、平衡、调整, 确定初步定员方案, 经公司管理层审核后, 反馈给各二级单位, 结合二级单位意见, 进行适当调整, 形成最终定员方案, 再经公司管理层审核后下文实施。

3. 定编定员标准制定。

(1) 管理岗位定编定员标准。机关科室实行一科一长制, 原则上不再设副科长职务。一线车间管理岗位的科级职数严格进行核定, 按照车间核定的操作岗位定员的1%配置。

(2) 专业技术岗位定编定员标准。机关专业技术岗位在开展岗位分析的基础上, 对各类专业技术人员定岗定责定员, 采取明确界定岗位职责、分析优化工作流程、饱满工作量的方法来确定岗位设置和人员配置方案。车间专业技术岗位按照车间核定的操作岗位定员的1%配置。

(3) 操作岗位定编定员标准。在自动化程度较高、设置中央控制室可集中控制的车间, 按照“主控+巡岗”模式配置定员, 节约人力资源;在作业区域集中、协作性强的群体作业区域, 实行区域大工种定员模式;具备监控条件的改为无人值守的巡岗制;机械维检、电气维检实行厂级统管, 自动化专业实行公司级统管, 以提高职工的作业率和工作的协同性及维检的及时性。

(4) 定员核定和核减。公司层面应该开展深入细致的调研, 组成专业小组, 由各专业小组初步拟定定员意见, 研究讨论、综合平衡, 经上级批准后反馈给二级单位, 结合反馈意见进行适度调整。在定员核减方面, 对机关处室按职能范围, 重新进行业务流程梳理, 对于流程较为简单、管理幅度较小、管理流程类似的科室重新进行流程、职能优化整合, 提出科级机构设置意见。重新对生产经营流程进行职能分解和业务划分, 按机构设置和人员配置原则确定科室车间、管理专技岗位设置及其人员配置意见。操作岗位定员按上述人员配置原则执行。

四、完善定编定员标准的相关措施

1. 完善职业发展通道。

为配合新定员的推行, 充分调动各类人员的生产工作积极性, 钢铁企业可以在专业主办之上设置专业主管 (岗薪与科级相似) 和公司首席专家 (岗薪与处级相似) , 在操作岗位序列设置公司首席技师和区域工程师, 延伸三种职业发展通道, 完善管理、专技和操作三类岗位序列, 形成既能均衡向上发展、又能互相转换的立体交叉互通式职业发展平台。

2. 设置定编定员过渡期。

在推行实施新定员方案的同时, 考虑到政策的衔接和联系, 机构编制和管理专技人员配置须在合适的期限内达到新定员标准。专业主管与定员工作同步推行, 采取单位条件成熟一个实施一个的办法。

3. 薪酬总额按定员控制。

推行新定员后, 原则上按新定员人数核定工资总额基数和奖金基数, 实行“增人不增工资、减人不减工资”的政策。各二级单位现有劳务费用原则上不再增加, 确需增加部分从单位工资总额中核减。各单位主动取消原有劳务用工和外包项目, 可以按原劳务费用核增工资总额基数。

3.钢铁行业准入标准 篇三

钢铁行业生产经营规范条件

一、总则

钢铁行业快速发展对保障我国国民经济又好又快发展做出了重要贡献，但仍存在产能增长过快、产业集中度低、布局不合理、淘汰落后进展缓慢、铁矿石经营秩序不规范等突出问题。

为进一步加强钢铁行业管理，规范现有钢铁企业生产经营秩序，根据《国务院办公厅关于进一步加大节能减排力度加快钢铁工业结构调整的若干意见》（国办发[2010]34号）及相关法律法规，特制定《钢铁行业生产经营规范条件》，对钢铁行业现有企业生产经营实行规范管理，作为有关部门核准或备案项目、配置资源、核发建筑钢材生产许可证、规范铁矿石经营秩序及推进淘汰落后钢铁产能等事项的依据。钢铁行业生产经营规范要与兼并重组、淘汰落后等工作相结合，逐步减少钢铁企业数量，降低落后产能比例，改进和完善行业管理。

本规范条件是现有钢铁行业生产经营的一个基本条件，是适应我国钢铁工业目前发展水平的过渡性标准，随着我国钢铁工业总体水平的提升将不断提高。对于钢铁行业建设及改造项目要达到更高的准入标准，需按照《钢铁产业发展政策》的有关要求执行。

二、钢铁行业生产经营规范条件

（一）产品质量

1.钢铁企业须具备完备的质量管理体系，产品质量须达到国家和行业标准要求，两年内未发生重大产品质量事故。

2.钢铁企业生产属于国家生产许可制度管理的产品，须依法取得工业产品生产许可证。

（二）环境保护

1.钢铁企业吨钢污水排放量不超过2.0立方米，吨钢烟粉尘排放量不超过1.0千克，吨钢二氧化硫排放量不超过1.8千克。

2.钢铁企业须依法执行环评审批和“三同时”制度，建设项目未经环评审批的，须补办环评审批手续。企业须具备健全的环境保护管理体系，配套完备的污染物排放监测和治理设施，安装自动监控系统并与当地环保部门联网。

3.钢铁企业应持证排污、达标排放，两年内未发生重大环境污染事故；水和大气污染物排放符合国家和地方污染物排放标准的相关规定，固体废物污染控制应符合国家固体废物污染控制标准的相关规定，危险废物依法处置；企业污染物排放总量须符合环保部门核定的总量控制指标。企业有主要污染物减排任务的，应落实主要污染物总量减排措施，并满足总量减排指标要求。

4.其它法律法规规定必须满足的环保要求。

（三）能源消耗和资源综合利用

1.钢铁企业须具备健全的能源管理体系，配备必要的能源计量器具。有条件的企业要建立能源管理中心。

2.钢铁企业主要生产工序能源消耗指标须符合《粗钢生产主要工序单位产品能源消耗限额》（GB21256）和《焦炭单位产品能源消耗限额》（GB21342）的规定，其中焦化工序能耗≤155千克标煤/吨、烧结工序能耗≤56千克标煤/吨、高炉工序能耗≤446千克标煤/吨、转炉工序能耗≤0千克标煤/吨、普钢电炉工序能耗≤92千克标煤/吨、特钢电炉工序能耗≤171千克标煤/吨。吨钢新水消耗不超过5吨。高炉渣综合利用率不低于97%，转炉渣不低于60%，电炉渣不低于50%。

（四）工艺与装备

1.高炉有效容积400立方米以上，转炉公称容量30吨以上，电炉公称容量30吨以上，烧结机使用面积90平方米以上，焦炉炭化室高度4.3米以上，及不属《产业结构调整指导目录》规定淘汰类工艺装备；2005年7月《钢铁产业发展政策》颁布实施后建设改造的装备须满足《钢铁产业发展政策》规定的装备准入要求且不属于《产业结构调整指导目录（2005年本）》规定的限制类工艺装备，即烧结机使用面积180平方米及以上，焦炉炭化室高度6米及以上，高炉有效容积1000立方米及以上，转炉公称容量120吨及以上，电炉公称容量70吨及以上。高炉须配套煤粉喷吹和余压发 电装置，焦炉、高炉、转炉须配套煤气回收装置。有条件的企业焦炉须采用煤调湿并配套干熄焦装置，烧结机须配套烟气余热回收及脱硫装置，轧钢采用蓄热式加热炉。

2.钢铁企业须按照《钢铁产业发展政策》、《钢铁产业调整和振兴规划》、国家适时修订的《产业结构调整指导目录》以及其它法律法规的要求，在规定的时限内淘汰落后的生产装备。

（五）生产规模

2009年普钢企业粗钢产量100万吨及以上，特钢企业30万吨及以上，且合金钢比大于60%（不含合金钢比100%的高速钢、工模具钢等专业化企业）。

（六）安全、卫生和社会责任

1.钢铁企业须符合《安全生产法》、《冶金企业安全生产监督管理规定》、《工业企业设计卫生标准》等一系列有关安全卫生的法律法规，具备安全生产和职业卫生责任制、防治条件和管理体系，两年内未发生重大安全事故。

2.钢铁企业不得拖欠国家税收和职工工资，须按国家有关规定交纳各项社会保险费。

三、钢铁行业生产经营规范管理办法

（一）工业和信息化部负责钢铁行业生产经营的规范管理，商相关部门后以公告形式公布符合规范条件的企业名单，实行社会监督、动态管理。

（二）现有钢铁企业生产经营规范申请、审核及公告程序：

1.现有钢铁企业均需纳入规范管理，申请规范的钢铁企业须编制《钢铁行业生产经营规范申请报告》并附相关证明文件（格式要求见附件）。地方企业通过本地区工业主管部门向工业和信息化部申请，中央企业直接向工业和信息化部申请。

2.各省、自治区、直辖市、计划单列市工业主管部门负责受理本地区钢铁企业的规范申请和初审，中央企业自审。初审或自审需按规范条件要求对企业的相关情况进行核实，提出初审或自审意见，附企业申请材料及有关土地、项目核准或备案等审批文件、证明文件报送工业和信息化部。

3.环境保护部负责现有钢铁企业环保要求符合情况的审查工作，未通过审查的，工业和信息化部不予进行规范公告。具体审查办法环境保护部另行制定。

4.工业和信息化部收到申请后，对申请材料组织审查并提出审查意见，对符合规范条件的企业进行公示，无异议后予以公告。

（三）地方各级工业主管部门每年要对本地区企业执行规范条件的情况进行监督检查，中央企业要自检，工业和信息化部组织有关部门对公告企业进行抽查。

（四）中国钢铁工业协会协助政府有关部门做好规范条 件实施工作。中国钢铁工业协会、五矿进出口商会组织企业做好行业自律、加强协调，使铁矿石资源流向符合规范条件的企业。

（五）公告企业有下列情况，将撤销其公告资格： 1.填报相关资料有弄虚作假行为； 2.拒绝接受监督检查； 3.不能保持规范条件；

4.发生重大安全和污染责任事故； 5.违反法律、法规和国家产业政策规定。

（六）不具备规范条件的企业需按照规范条件要求进行整改，整改后仍达不到要求的企业应逐步退出钢铁生产。

（七）对不符合规范条件的企业，有关部门不予核准或备案新的项目、不予配置新的矿山资源和土地、不予新发放产品生产许可证、不予提供信贷支持。

四、附则

（一）本规范条件适用于中华人民共和国境内（港澳台地区除外）的现有钢铁联合、冶炼企业。

（二）本规范条件所涉及的政策、法规和标准若进行修订，则按修订后内容执行。

4.太原钢铁企业标准 篇四

1.承接项目时，对物业共用部位、公用设施设备按照规定进行认真检查验收。

2.物业管理单位建立科学规范的管理制度；有规范的敢为之人制度。客服场所工作时间不少于10小时，其它时间有值班人员，公示24小时服务电话。

3.涉及影响业主或使用人正常生活的重要物业服务事项，应在主要出入口、告示栏张贴通知，或通过小区广播、有线电视、局域网等渠道通知，履行告示义务。

4.建立住户档案。24小时受理业主或使用人报修，报修做到30分钟内或按约定时间到场，做好报修、维修记录。

5.对业主或使用人的投诉应在1个工作日内回复。

6.项目负责人应具有物业管理师或物业管理企业经理资格，且具有5年以上物业服务企业同等岗位工作经历。

7.物业服务费用实行酬金制，每年至少公布2次物业服务资金的收支情况，第一季度公布上年度下半年的、第三季度公布本年度上半年的收支情况。

8.每年开展1次以上的社区文化活动，重要节假日有专题活动布置。

9.每年至少公开征询1次业主对物业服务的意见，问卷率应达到已入住业主的80%以上，满意率应达到问卷率的90%以上；并对物业服务意见制定整改计划，公示整改情况。

10.每年第四季度应制定下一年度共用部位及共用设施设备维修养护计划。

11.根据业主需求，可提供物业服务合同之外的特约服务和代办服务的，公示服务项目与收费价格。业主需要特别服务的价格由双方约定执行。

共用设施设备运行、维护及养护

1.共用设施设备运行、维护养护应符合下列规定：

1.1.定期检查共用设施设备，运行中出现的故障及检查中发现的问题，属于小修范围的，及时修复；属于大、中修范围的，在保修期内的及时编制维修计划，报业主大会或业主委员会，根据业主大会的决定，组织维修货更新改造。

1.2.根据《物业服务合同》的约定，对由物业公司维护的休闲、娱乐、健身设施应每3日巡查1次，在正常使用期限内发现问题及时维修养护。

2.建立共用设施设备档案，设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全。

3.供配电系统（未移交电网企业的）应符合下列规定：

3.1.设备运行状况应每4小时检查1次，对主要运行参数进行检查记录；具备无人值守条件的配电室每日检查1次，用电高峰时期适当增加巡视次数；其他低压配电室每周巡查1次。

3.2.高低压配电柜、变压器应每年检修除尘1次，按要求对高低压配电设备、绝缘工具进行打压测试。

3.3.配电室安全标志和安全防护用品齐全，通风照明良好，能有效防止蛇、鼠等小动物进入；无易燃、易爆、危险品及杂物存放，环境整洁。

4.有电梯运行管理制度和应急预案，保证24小时有载人电梯正常运行。

5.路灯、楼道灯正常运行，完好率不低于95%。

6.排水系统应符合下列规定：

6.1.公共污水管道应每季度检查1次，视情况进行清理、疏通。

6.2.雨水管道、化粪池等部位应每季度检查1次，视情况进行清理、疏通。

6.3.污水提升泵每半年启动1次、每年养护1次。

6.4.雨、雪季前对屋面天沟、落水口及雨水管进行清理、疏通。“

7.物业服务企业应根据小区已配置的安全防范设施，做好下列维护保养工作：

7.1.监控系统设备设施应24小时运转正常；按设备随机使用说明书的要求对硬盘录像机、摄像机等设备进行检修保养；设备出现故障，能及时修复。

7.2.门禁系统应每周巡视1次，保证系统工作正常；门锁、对讲主机应每季度检查保养1次；一般性故障4小时内修复。

7.3.电子巡更系统应每季度调试保养1次，保证正常运行。

8.避雷装置应每年检查2次，及时修复锈蚀、变形、断裂部位。

9.消防系统应符合下列规定：

9.1.消防泵、消火栓每季度巡查1次，每半年保养1次。

9.2.灭火器每年检查1次。

9.3.消防水袋每半年检查1次，消防管网压力每半年检查1次。

9.4.每年对消防知识进行2次宣传。

10.容易危及人身安全的设施设备有明显警示标志和防范措施；对可能发生的各种突发故障有应急方案。

共用部位维护及管理

1.对房屋共用部位进行日常管理和维修养护，有检修记录和保养记录。

2.共用部位维修养护应符合下列规定：

2.1.根据房屋实际使用年限，定期检查房屋共用部位的使用状况，检查中发现的问题，属于小修范围的，及时修复；属于大、中修范围的，在保修期内的，及时编制维修计划报建设单位，按《前期物业服务合同》约定进行维修；在保修期意外的，及时编制维修计划，报业主大会或业主委员会，根据业主大会的决定，组织维修或者更新改造。

2.2.对违反规划私搭乱建、擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告业主委员会和有关部门。

2.3.对小区主出入口设有的小区平面示意图、主要路口路标、幢、单元、户门牌号等标识进行维护管理。

2.4.楼梯、扶手、共用门窗等共用部位牢固，保证使用功能。

3.巡查应符合下列规定：

3.1.房屋结构、涉及使用安全的部位应每年检查1次，并做好记录，发现损坏及时告知相关业主和有关部门，并协调专项维修。

3.2.墙体、墙面、顶棚、楼板、地面砖、楼梯、扶手等应每季度检查1次。

3.3.屋面保温隔热层、防水层、散水坡、雨檐台、连廊等应每季度检查1次。

3.4.楼内共用部位门、窗、玻璃等应每周巡查1次，保证正常使用。

3.5.大门、围墙、围栏等应每周巡查1次。

3.6.路面、侧石、井盖等应每周巡查1次。

3.7.雨、污水井、屋面雨水口等应每月检查1次，保持畅通。

4.室内装饰装修应符合下列规定：

4.1.受理业主或使用人的装饰装修申报，按照《住宅室内装饰装修管理办法》与业主或使用人、装饰装修企业签订《住宅室内装饰装修管理服务协议》，告知业主或使用人在装饰装修工程中的禁止行为和注意事项，并按协议内容进行监督管理。

4.2.装饰装修期间每日巡查1次现场，发现业主或物业使用人为申请登记或违规装修，影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的，应立即劝阻并下达整改告知书；拒不改正的，报告相关行政主管部门、社区及业主委员会。

4.3.装修期间，委托物业服务企业清运装修垃圾的，应在指定地点临时堆放，采取围挡、遮盖等措施，在3日内清运。业主自行清运装修垃圾的，应采用袋装运输或密闭运输的方式，在3日内清运。

4.4.装饰装修后进行验收，对违反《住宅室内装饰装修管理服务协议》的当事人按照约定处理。

协助维护公共秩序

1.应设有专职公共秩序维护人员，具有较强的责任心、身体健康，并定期接受装也培训，能处理和应对小区公共秩序维护工作。有较强的安全防范能力，能正确使用小区内设置的各类消防、物防、技防器械和设备；配对讲装置或必要的安全护卫器械。

2.住宅区域个出入口24小时值班，在出入高峰时间主出入口设双人执勤。

3.住宅区域范围内，对重点区域、重点部位每2小时巡查1次。

4.配有安全监控设施的，24小时监控。监控资料保存不少于30日。

5.对进出小区的车辆实施证、卡管理，引导车辆有序通行、停放（双方另有约定的除外）。

6.对小区的装修、施工劳务人员实行临时出入证管理。

7.1.对洪涝、地震等突发性自然灾害，火灾、治安、公共卫生等突发事件应立即启动应急预案，明确应急事件处理责任人。

7.2.事发时及时报告业主委员会和有关部门，并协助采取相应措施。

7.3.每年组织1次以上应急预案演习。”

8.对住宅区域内商业网点私搭乱建、乱设摊位、乱摆乱放现象及时制止，并报有关部门。

保洁服务

1.楼内保洁应符合下列规定：

1.1.楼层通道应每日清扫1次，楼梯台阶、地面应每周湿拖1次，保持干净整洁。

1.2.楼梯扶手、窗台、防火门、消火栓、指示牌、栏杆等应每周清洁2次。

1.3.共用门窗应每季擦拭1次，目视干净。

1.4.电梯轿厢地面应每日清扫1次，每日湿拖2次；轿厢门和墙面应每日擦拭2次；灯饰及顶部每月清洁2次。

2.楼外保洁应符合下列规定：

2.1.道路应每日清扫1次，保洁时间不少于8小时，雨雪天气24小时之内清扫主干道，不影响业主通行。

2.2.水景在开放期内应每日清洁2次，定期对水体投放药剂或进行其他处理。

2.3.休闲、娱乐、健身设施应每日清洁1次，保持设施表面干净。

2.4.3m以下庭院灯、草坪灯应每周清洁1次，目视干净。

2.5.标志、宣传牌、信报箱、景观小品应每周清洁1次，目视干净。

2.6.天台、明沟、屋面应每月清洁1次，排水顺畅、无垃圾堆放。

2.7.设有公共卫生间的应每日清洁2次，每月消杀2次。

3.垃圾收集与处理应符合下列规定：

3.1.垃圾桶布局合理，方便业主使用。

3.2.垃圾应日产日清，周围地面无散落垃圾，无垃圾外溢、无污水、无明显异味。

3.3.垃圾桶、果皮箱应每日清洁1次，定期消毒。

4.卫生消杀应符合下列规定：

4.1.蚊、蝇、蟑螂孳生季节应每月消杀2次，其他根据季节和当地情况制定具体计划。

4.2.灭鼠应每半年进行1次。"

5.物业服务企业应协助有关部门，管理好住宅小区内业主和使用人豢养的宠物，告知业主不得在小区内饲养家禽、家畜及无许可证的宠物。

绿化养护管理

1.绿化应符合下列规定：

1.1.编制每月绿化养护措施和工作计划。

1.2.对草坪、花卉、绿篱应定期进行修剪、养护。

1.3.定期清除绿地杂草、杂物，杂草面积应小于2%。

1.4.对花卉、草坪、绿篱、乔灌木等适时补植更新，存活率应大于95%。

1.5.树木应每年修剪1次以上，树冠整齐，侧枝分布均匀，不影响车辆行人通行。

1.6.定期喷洒药物，预防病虫害。

1.7.定期组织浇灌、施肥和松土，做好防涝、防冻。

2.环境布置应符合下列规定：

2.1.绿地设施及硬质景观应保持完好。

2.2.重大节日或庆典活动，应对公共区域进行花木装饰。

2.3.开展绿化宣传，对小区内的古树名木，保护措施到位，使其生长正常。

5.太原钢铁企业标准 篇五

面

[本文来源：中钢网]2016年上半年，由于钢价大幅上涨，绝大部分钢铁企业开始扭转此前的亏损局面，尤其是3-4月，钢材生产利润曾一度高达近千元的水平，因此也刺激了大批钢铁生产企业纷纷复产。对比今年的钢铁产量也可以看出，河北、江苏、山东等钢铁大省的去产能力度虽大，但就产量来看，今年1-5月的粗钢产量却并未下降，与去年同期基本持平;其他个别省市甚至产量有不小的涨幅，比如天津、山西、浙江等省市，只有广东省是切实出现了产量的大幅下降。虽然复产属于完全的市场行为，但与去产能的目标是相悖的，尤其是不符合生产条件的复产行为，因此各省市对此也是严加把控。

此外，发改委也提出，各省市均签订了去产能的目标责任书，这就是“军令状”，到年底需一一盘点对账。当然，产能与产量并不能划等号，目前全国的钢铁产 能约有12亿吨，即使完成“十三五”的去产能目标，产能依然超过10亿吨，因此，在钢价的刺激下，不少地方企业开始动摇去产能的决心。虽然价格的下跌也会 让他们主动停产，但去产能这件事，不能完全依照市场行为进行，除了“去产能”本身的要求，环保同样对钢铁行业的去产能提出了严格要求。

目前各地陆续开展针对钢铁行业的环保执法检查工作，将促进整个行业严格执行相关环保标准，对于不符合标准的企业将实施停业。天津环保部此前发布调查 消息称，对于环境违法行为，将依据相关法律、法规严肃查处，对偷排偷放、持续超标排污拒不改正、故意不正常使用防治污染设施超标排污、伪造或篡改环境监测数据、非法处置危险废物等违法行为，依法从重打击。涉嫌环境犯罪的，及时移送公安机关依法追究刑事责任。

可以看出，不管是河北，还是天津等钢铁大省，都在执行环保政策方面十分积极，这些举措对于违规钢铁产能的生产或复产能起到有效的防控作用，这同时倒逼环保不达标的钢铁产能尽快退出，从客观上起到去产能的效果。

环保标准执行是钢铁行业化解过剩产能的重要方面，《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》指出，钢铁行业要严格执行环境 保护法，对污染物排放达不到《钢铁工业水污染物排放标准》、《钢铁烧结、球团工业大气污染物排放标准》、《炼铁工业大气污染物排放标准》、《炼钢工业大气 污染物排放标准》、《轧钢工业大气污染物排放标准》等要求的钢铁产能，实施按日连续处罚;情节严重的，报经有批准权的人民政府批准，责令停业、关闭。这些 严格的排放标准是全国范围钢铁企业均不得不遵守的规定，没有谁能侥幸逃避。

6.太原钢铁企业标准 篇六

作为一名基层的财会工作者, 张晓东以其极高的热情, 不断进取的精神, 坚持以信心、态度、责任、持续进步、挑战精神、团队精神和忘我工作精神为主导, 在工作中兢兢业业, 在事业上孜孜以求。他不仅为公司的财务及经营管理工作出谋划策, 也为同类型国企打造一流财务团队积累了丰富经验, 更为太原钢铁 (集团) 有限公司挖潜增效做出了突出贡献。

张晓东担任太钢集团计财部部长以来, 围绕公司“四确保、三提高”的奋斗目标, 按照公司工作的总体思路“立足眼前, 着眼未来, 以全面持续提升EVA为总纲”, 通过精益财务管理, 创新计财工作, 为确保公司年度奋斗目标的实现做出了不懈努力, 取得了显著工作业绩。

一、完善预算管理体系, 加强对标管理力度

根据集团公司战略及“十二五”发展规划目标要求, 张晓东组织各管理部门、子 (分) 公司科学地分析外部不利市场环境, 组织细化了挖潜增效措施, 确保2012年全面预算目标的完成。同时, 按月对集团公司及各子 (分) 公司的预算执行情况进行跟踪分析, 抓住核心指标, 重点分析预算执行情况偏差, 发现并揭示各子 (分) 公司在生产经营中存在的问题, 将预算分析引向更深层次。

此外, 根据集团公司的发展战略, 结合公司“十二五”发展规划目标, 在集团范围内广泛开展对标工作, 不断提升公司的综合竞争力。同时, 加强统计管理, 以满足各级政府部门、钢铁行业及公司内部统计管理需求, 及时收集反馈行业信息, 为公司预算及对标管理提供支持。

二、加强投资管理, 实现多元发展

完善优化公司资源供应链, 资源战略加快实施。同时延伸钢铁产业链, 占领下游市场。另外, 积极推进兼并重组、适度多元化发展。利用海外金融投资优势, 集团增资控股香港公司。

三、加大融资能力, 保障资金需求

2011年以来, 在国家货币政策持续紧缩, 多次提高存款准备金率和贷款利率的金融环境下, 通过加大融资力度、积极拓展融资渠道, 有效保障了公司经营和发展的资金需求。一方面, 组织配套项目融资管理, 降低财务费用。另一方面, 加大债权款项的清理力度。通过积极催收合资及分离改制单位欠款, 采取抹账、暂扣应付款项等方式清收, 取得明显效果。

四、加大政策研究力度, 挖掘利润增长源

积极研究国家财政、税收、金融等各项优惠及补贴政策, 做到政策掌握到位, 利用到位。一是进行了融资形势研究。结合集团公司投资资金需求, 分析融资渠道, 提出应对措施, 提出2011年投融资方案, 确定下一步融资工作方向。二是进行税收政策研究。通过多种方式及时了解掌握国家新的税收政策, 结合公司业务实际, 进行税收政策了解和研究;对各单位提出的涉税问题, 给予明确业务指导。三是进行了政府收费政策、“走出去”相关政策及海外投资风险等研究, 提高了公司的盈利水平。

五、建立综合信息平台, 加强财务管控措施

为全面推进集团计财部信息化工作, 加强财务信息化管理, 整合集团财务资源、强化财务控制, 提高财务管理流程效率, 成立了集团计财部信息化推进小组。根据实际需求开发了S A P相关报表, 有效满足了公司财务管理需要, 为“甩账”做好充分准备。同时, 重新对集团SAP系统用户操作权限进行了整合与梳理, 通过优化SAP新上线子公司系统, 为管理决策及时提供信息化服务。

获奖感言: