文化推广员工作职责

文化推广员工作职责（9篇）

1.文化推广员工作职责 篇一

企业文化推广方案

目录

引言

一、企业文化定义

1、企业文化的定义

2、企业文化的层次

3、企业文化的作用

4、企业文化与企业识别系统的关系

二、分析g成功关键因素与核心竞争力 31、g成功的关键因素

2、g需要的核心竞争力

3、g的企业战略目标

三、提炼g企业文化核心层

1、g的愿景

2、g的使命

3、g的核心价值观

4、g的行为准则

四、g企业文化的制度层及行为规范设计

1、企业制度完善

2、企业特殊政策、制度设计

五、g企业文化的物质层

1、识别系统设计方案

2、g企业活动

六、企业文化建设的实施与组织

1、实施原则

2、实施组织

3、实施主要方法与形式

引言

人作为知识的创造者和享用者而存在。知识经济时代的到来使人们的生活和社会运行方式发生了巨大的变化，它既深深影响了原有社会的经济政治及文化结构，同样也会改变人们旧有的思想观念，使人们由对物质的过分崇敬转向对人的尊重，重视人的主体性的发挥及能力的发展。体现到管理上，知识经济时代导致了一场极其深刻的管理革命，使企业管理由科学管理向适应知识经济时代的文化管理过渡。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。文化管理是21世纪的管理，世界上许多知名企业认识到了文化管理的必然性，已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业 1

竞争力的源泉所在，企业文化已经成为企业存在的一种核心力量。

一、企业文化定义

1、企业文化的定义

文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。

企业文化则是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。

2、企业文化的层次

企业文化一般可分为三个层次：

（1）核心层。核心层是企业文化的核心和主体，它包括企业核心价值观、愿景与使命。

（2）制度层。企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。制度包括一般制度（各组织共有的制度）和特殊制度（本组织特有的制度）和企业风俗三个方面，是企业员工的“游戏规则”，包括：员工手册、人力资源管理制度、财务制度、营销制度、生产制度、采购制度等。

（3）物质层（外显层次）。物质层指组织文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化核心层和制度层的条件。它包括企业报纸刊物、企业建筑物、企业礼品、企业广告、招贴画、产品外观包装、纪念物等，另外企业的业余文化活动也属于物质层范畴。

3、企业文化的作用

文化对于解决组织目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾，开辟了一条现实可行的道路。主要作用有：

（1）导向作用。把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。

（2）规范作用。规章制度构成组织成员的硬约束。而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，软约束可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆反心理，从而使成员的行为趋于和谐一致，并符合组织目标的需要。

（3）凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量，组织文化要使各个方面和层次的人都团结在组织目标的旗臶下，并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来，产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体。

（4）激励作用。通过共同价值观的确立，使成员的行为与组织的期望一致，从而带来组织与个人行为的一致，组织目标与个人目标的结合。成员物质需要被满足的同时，还由于行为符合群体价值观，而获得个人的满足感、成就感等，对组织成员的精神需要产生巨大而深远的激励作用。

4、企业文化与企业识别系统的关系

企业识别系统（CIS, Corporate identity system），是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。它将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动整合起来。根据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别（CI）也相应分为企业理念识别（MI），企业行为识别（BI），企业视觉识别（VI）三个层次。

理念识别（MI）就是一个企业由于具有独特的经营哲学、宗旨、目标、精神、道德作风等区

别于其它企业。MI是CI的灵魂和整体系统的原动力，它对BI和VI具有决定作用并通过二者表现出来。因此企业文化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业文化是CI的核心

二、分析g成功关键因素与核心竞争力

1、g成功的关键因素

经过了两年的发展g已经成为北京语音通信的领先企业，在现在的规模和发展速度下，企业必须对过去的成功和不足加以科学的分析，清楚地认识到过去成功的关键因素是什么，并明确这些因素是否能支持企业未来的发展。

总结g过去成功的关键因素主要有以下六条：

（1）与电信良好的合作关系：g与中国电信保持一贯良好的合作关系，并且有比较充裕的资金支持，在企业进入语音通信业务的初期就及时取得了运营牌照。

（2）机会把握：在进入的初期，同类的竞争对手相对弱，而当时市场需求庞大，g市场进入的时机较早，把握住了发展的机会。

（3）品牌：市场进入时国安的品牌具有一定的市场影响力，并且g也逐步成为品牌之一。

（4）管理团队：g的管理团队有凝聚力，大家有共同追求的发展目标，有积极向上的动力与主动性、部门之间的相互协作十分良好。

（5）人的能力：核心领导层具备战略眼光，注重员工培养，勇于变革，执行果断；员工有良好的专业技能、学习的意识、敬业；正是如此，产品质量和功能的不断提升，服务意识也不断加强。

（6）产品：产品的相对优势（质量优异、价格优势、多样化、灵活）。

可以说，g目前面临着发展的巨大机遇与挑战，如何应对可能出现的业内竞争、调整的政策，如何获得牌照并有效进入其他区域市场乃至全国市场；如何避免价格战，如何应对未来技术进步对目前业务的冲击；如何从战略的角度认识企业的服务经营，树立品牌的特色，建立灵活性、规范性的企业管理风格，塑造企业文化等问题摆在了g人的面前。

g在总结并且分析了过去成功的关键因素后，认为企业未来的发展需要形成自己的核心竞争力

2、g需要的核心竞争力

核心竞争力是一种组织能力，这种能力是通过对技能、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的，是决定组织结构是否成功的关键性因素。核心竞争力能够显著地为客户带来收益或节约成本；与竞争对手相比，具有独特性，而且难以模仿。核心竞争力具有不可替代性、不可模仿性、独特性、效益显著性、关键性等特征。

核心竞争力可以是企业精神、社会资源、融资能力、专有人才、专利技术、品牌、战略资源储备等。

一般而言，企业文化凝聚能力是企业核心竞争能力的表现；企业组织管理模式能力是培育企业核心竞争能力的保证；企业的研发能力是获取企业核心竞争力的核心；企业核心营销能力是培育企业核心竞争能力的根本；企业的战略管理能力是企业发展的目标定位，是培育企业核心竞争能力的基础。

g未来成功需要的核心竞争力体现在企业文化、战略规划、管理体系、执行能力上：

（1）企业文化：鲜明的、具有g特色的企业文化是企业成功的基础，是未来制胜的关键所在。它包括了企业的愿景、使命、核心价值观，在理念一致的基础上全体员工有相同的行为准则来指引具体的行动。

（2）战略规划：合理的战略规划可以保证企业高效率的、正确地运作战略是对企业长期发展与变革的全局性谋划。具体地说，战略规划是制定组织的目标和使命，通过经营资源的有效配臵和最大化利用。最终实现组织目标的过程。

（3）管理体系：企业的管理体系包括了人力资源管理、财务管理、营销管理、服务管理、产品管理、信息化建设等多个方面，完善、高效的管理体系既是企业文化的体现，也是保证战略有效实施的工具。

（4）执行能力：执行能力是指以企业战略、管理体系、文化为基础，综合表现出来的企业的外在的实施能力，执行能力表现为员工在贯彻与实施企业目标与计划的效果与效率，主要反映在产品差异化、服务、市场营销等方面。

3、g的企业战略目标（需要g高层进行明确）

三、提炼g企业文化核心层

企业文化的核心层包括：企业核心价值观、愿景、使命。核心价值观指的是我们在追求目标时遵循何种准则，愿景则是我们渴望成为什么样的企业，使命回答的是我们处在哪一行业、谁是我们的客户。企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的核心层。

1、g的愿景

g的愿景是成为国内领先的、最值得用户信赖的信息技术服务提供商，为我们的客户、员工以及投资者创造超凡的价值。

（1）对客户，g需要不断实现客户的满意:

 我们所提供的产品和服务必须是一流的，而且客户的要求要得到迅速和周到的满足  我们要在追求卓越质量的基础上不断地提升产品和服务的价值，同时努力降低成本，以维系产品的合 理价格。

（2）对员工，我们深信企业发展的过程必将是个人价值实现过程的汇聚：

 我们要时刻关心和帮助企业里的每个员工，为员工提供合理的报酬和福利，使他们生

活得更自由； 

 员工要得到良好的培训机会，我们会向所有能者敞开受聘、发展和升迁的大门； 我们将提供一个开放、公正和平等的环境，并永远把消除壁垒和官僚作为长久目标之

一；我们视每一 个员工都为一个独立的个体，尊重个人的尊严，认可他的成绩与优点，任何人都享有提出建议和意见的权利与自由；

 我们要建设一个高绩效的团队，倡导全面沟通和团队工作；

 我们必须拥有胜任的管理人员，而他们则必须是能够承担责任并解决问题的人，做事

公正，且严守职 业道德。

（3）对投资者，我们最终要使企业的价值最大化，对公司的投资者负责：

 我们的业务应该有丰厚的利润，不断地创造更高的业绩是我们永远的核心目标；

 我们尊重我们所有的竞争对手，关注他们的变化，学习他们的优点,以最终实现全面领

先； 

 我们要尝试新的思想和技术，不断开发新的产品和应用； 

 我们要时刻面对自己的过错，勇于承认，并迅速弥补；

 我们要具有风险意识，正视前进中的困难和可能遇到的隐患，对所有的隐患要提前加

以预防。

2、g的使命g的使命是为企业用户提供全面的信息技术服务解决方案，帮助用户实现信息技术的价值，为用户创造更大的竞争力。

3、g的核心价值观

g的核心价值观是专注业绩、积极变革、客户至上、。

4、g的行为准则

对应g的核心价值观，我们鼓励以下的行为：

（1）专注业绩

鼓励的行为包括：态度积极、、解决问题、思维敏捷、行动迅速、团队协作、履行承诺、、等。

（2）、积极变革

鼓励的行为包括：超越自我、勇于创新、终身学习。

（3）客户至上

鼓励的行为包括：优质服务、质量为本。

（4）尊重个体

鼓励的行为包括：全面沟通、、鼓励个人发展、、创造公平和平等的环境、机会平等、充分授权等。g人坚决 反对以下行为：

 泄漏公司机密、收受贿赂、造假行为等违反诚信的行动；

 小团队意识、个人主义、官僚主义、不听取合理化建议等违反团队协作的行为； 无明确目标、安于现状、得过且过、敷衍了事、因循守旧、墨守陈规、拒绝改变、轻易放弃等影响业绩目标与公司变革的行为； 

 逃避问题、害怕承担责任、推卸责任、无效承诺等影响问题解决与目标达成的行

为；

 浪费资源、财产等行为。

四、g企业文化的制度层及行为规范设计

1、企业制度完善

（1）人力资源管理制度的系统化

企业的各项制度都是企业文化的外现和表达，必须与企业文化相一致，更不能有所冲突。g将逐步建立并完善与企业文化相匹配的绩效管理制度、职业发展规划及培训体系、薪酬激励制度等。

（2）员工手册员工手册应该包括企业文化的核心层、员工行为规范、必要的公司基本管理制度等内容。

2、企业特殊政策、制度设计

（1）g需要建立有效的双向沟通渠道，具体渠道包括：

 高层管理人员面谈：定期（建议周期为3个月）由高层管理人员与部门经理、关键岗位人员、员工面谈，了解多方面信息； 

 员工意见调查：每年进行两次员工意见调查，对公司内部管理的全方面进行诊断；  申诉政策：设立申诉渠道，由人力资源部负责。任何员工都可以向人力资源部投诉，在保密的情况下，人力资源部负责调查并给出意见；

 非正式沟通：非正式沟通方式可以多样，如：公司聚会、日常沟通等。（2）六西格马管理法

在g全面推动六西格马管理法，鼓励员工发现、组织、参与公司的管理问题改善与公司业绩提升，鼓励员工主动参与公司变革，并将员工在实施六西格马管理项目中的良好表现作为主管级员工晋升的重要考虑或必备因素。 直言不讳政策：设立总经理专门电子邮箱，鼓励员工提出意见、建议，并且保密；

五、g企业文化的物质层

1、识别系统设计方案

需要g高层与市场部组织推动。

2、g企业活动

3、企业组织的活动可以包括拓展训练、跨部门的团队竞赛（如：六西格马项目组竞赛）、企业

娱乐及体育活动等等。

六、企业文化建设的实施与组织

1、实施原则

g企业文化建设的实施原则有：

（1）全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作；

（2）领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用；（3）多样化、系统化的原则。要采用多种方式来灌输企业文化。使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围；

（4）战略化原则。全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。

2、实施组织

g在建设企业文化的过程中，需要全员参与，也需要组织保证。各级组织与个人都需要发挥重要作用：

（1）高层领导：需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。

（2）人力资源部：作为企业文化建设的组织部门，需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新

工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。

（3）市场部：企业VI与CI系统的规划与管理，负责具体方案的设计与实施。

（4）非正式组织：在企业内部成立不同形式的非正式组织，包括文体活动小组、互助小组、员

六西格马项目组等。

3、实施主要方法与形式

（1）对内部员工宣传教育的主要方式 

 编制员工手册； 

 员工系统培训；

 举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容、实

施的感想及相关建议； 

 利用有关刊物如企业报纸进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等；  构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议； 

 营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围；

 创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。

（2）对企业外部进行宣传的主要方式及手段 

 把握好对外活动的指导方针及原则；

 企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划；

 重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等，方式如新闻发布会、参加电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等。

2.文化推广员工作职责 篇二

礼仪文化作为中国传统文化的一个重要组成部分, 对中国社会历史发展起了广泛深远的影响, 然而, 作为我国特色传统项目之一的武术其礼仪文化的开展形式却不容乐观, 本文针对存在问题进行理论分析和研究, 提出我国武术礼仪文化推广的基本模式, 以求为武术的发展贡献一份力量

2、武术礼仪文化的价值功能

2.1、有利于提高国民道德素质和文化修养

礼仪文化之所以能在几千年的封建社会里经久不衰, 不仅是因为它的部分内容和要求对于人的思想和欲望有规约作用, 符合统治者的意愿, 更是因为其中也蕴涵着更为深刻的道德内涵。礼仪与人的道德素质和文化修养密切相关。武术礼仪可以使习武者养成尊师重道, 见义勇为的个性。帮助爱好武术者调节他们行为的发生、发展、和修正, 理智文明的处理遇到的各种问题, 从而将习武者的行为控制在符合礼仪道德的要求范围内。

2.2、有利于民族文化的传承和发扬

中国是世界四大文明古国之一, 也是历史唯一没有中断的现存国家。很多学者分析其唯一的理由就是我们的先祖给我们留下的精髓的文化传统。武术礼仪文化是我国传统文化的精髓, 也是现代文明不可或缺的部分, 传承与发扬优秀的武术礼仪文化, 是构建社会主义和谐社会的必然要求, 有助于创造民主文明、公平正义、友爱诚信、安定有序的社会环境, 实现人与自然的和谐发展。

2.3、有利于社会和谐稳定

礼仪文化反映了社会主义精神文明的程度和公民的精神风貌, 是建设社会主义现代化服务型政府的需要, 是我国社会文明进步的表现。礼仪文化是个体社会化的重要内容之一, 培养符合社会规范与要求的个体, 是构建和谐社会的基础。而礼仪和法律一样具有一定的社会控制和管理约束能力, 在一定的范围内制约着人们的衣食住行。使人的社会交往在一定的规范之内, 保持着社会的和谐稳定。礼仪本身具有人际协和功能, 能够促使人际关系和谐、家庭和睦、社会祥和, 对于造就一个和谐社会具有重要作用。通过个体社会化的过程, 礼仪文化得以承继和代代相传, 由此构成人们交往沟通的共同基础, 使得社会结构得以维持发展。

3、武术礼仪文化现状及存在的问题

3.1、学校教育抓量不抓质

学校的教育活动中只抓质。教学中, 教师只重视“硬件”的传授, 而忽视了“软件”的教育, 即武术教学中只教会学生武术动作、技法、招式, 却没有给学生灌输量的东西如武术礼仪以及那些比技术更深厚、更重要的武术思想、内涵和精神。然而只有量变才能引起质变。结果, 学生在每堂课上只学会了一些空洞的、没有灵魂动作招式。

3.2、竞技武术重物轻人

竞技体育在当今飞速发展, 给人们带来了无与伦比的享受, 但异化现象也越来越严重。经济快速发展背景下物质利益对运动员的心理诱惑, 不断影响着他们的人生观、世界观、价值观。夺标主义、拜金主义、唯利是图等思想不断侵蚀着他们的价值取向, 明显表现为“务实性”和“功利性”。此种环境下, 运动员眼中的武术仅有金光闪闪的金牌, “夺标主义”成了运动员心目中唯一的原则, 而体育的最终原则“育人”被当成了美化竞技运动口碑的挡箭牌, 成了政绩、业绩追求者的藏身之处。

3.3、群众对武术只知健身文化意识淡薄

当今社会随着科技的进步, 生活水平的不断提高, 人们对身体的健康越来越关注。健身意识深入人心。而武术作为人们的重要的健身方式也大受欢迎。然而每天在公园健身的群众他们在健身的交流中只关注那种武术的健身效果更为优越, 更有利于身体的健康, 却很少谈及武术内在的修身养性。武术礼仪的魅力也没有深入人心。更不知道礼仪文化是一个人健康成长的基石, 是人道德素质和文化修养提升的有力保证, 更是一个国家长治久安的“神符”。他们的儿女也就不能收到他们对礼教的言传身教。

3.4、传播媒介的疏忽

传播媒介如电视, 网络等关于介绍礼仪的东西却相对较少, 都是一些社交商业礼仪。关于能充实人们自身素质, 提高道德水准的却呈现微弱之势。武术礼仪也只是附带在某些武术, 散打比赛当中。运动员在场上的礼仪有的还是做做样子, 这不仅没起到传播的作用, 还起了反面作用, 给“礼仪之邦”四个字抹黑嫌疑。

4、武术礼仪文化的推广模式

4.1、学校教育推广模式

学校教育是礼仪教育的规范化阶段, 也是个体社会化的重要过程之一, 培养符合社会规范的个体是构建和谐社会的基础。学校要建立一套完整的武术礼仪道德体系:首先, 要致力于灌输武术礼仪的观念, 并构建“内化”机制, 使武术礼仪观念深入人心。其次, 要致力于养成武术礼仪的行为, 轻构建“转化”机制, 是武术礼仪成为一种发自内心的习惯。

4.2、武术馆推广模式

武术馆是我国实行改革开放政策的产物, 是我国社会主义市场经济孕育出来的新生事物。武术馆为武术事业培养了大批后备人才, 对全民健身和奥运争光两个战略计划的实施, 做出了突出贡献。武术馆继承发扬地方的拳种的同时兼收并蓄, 打破门户之见和宗派之见, 打破封建禁锢的传承思想, 弘扬了中国传统文化。

4.3、武术赛场推广模式

武术赛场是武术爱好者的集结地, 是以武会友, 广结人缘的地方。做到武术赛场不仅仅是展示武术技能之地, 更是文化集结之所, 是彰显武德武礼, 体现中华传统文化的圣地, 其武术礼仪主要体现运动员和裁判员身上。

4.3.1、运动员礼节

套路运动员听到上场比赛的点名时, 应向裁判长行“抱拳礼”, 然后套路演练。听到宣布最后得分时, 也应向裁判行“抱拳礼”, 以示答谢。散打运动员上场当被介绍时, 先面向裁判长原地行“鞠躬礼”;再转向观众行鞠躬礼。场上裁判检查护具完毕, 双方运动员面对, 互行“鞠躬礼”。比赛结束, 双方运动员上场。当听到宣布最后胜负时, 应先向裁判长行“鞠躬礼”, 然后转向观众行“鞠躬礼”, 再面向对手行“鞠躬礼”以示友好。

4.3.2、裁判员礼节

裁判员穿着统一的服装, 佩带统一的裁判标志。比赛开始, 广播员介绍技术监督委员会成员时, 起立行“抱拳礼”;介绍仲裁委员会时, 被介绍者原地行“抱拳礼”;当介绍总裁判长、裁判员时, 被介绍者左脚向前一步, 右脚跟上并步站立, 行“抱拳礼”。礼毕, 右脚后退一步, 左脚向后与右脚并步站立。在比赛开始或结束时, 当运动员向裁判长行“抱拳礼”或“鞠躬礼”时, 裁判长应点头示意, 以示还礼。

4、结语

武术是我国传统文化中一道亮丽的风景, 也是中国五千年文明历史的见证。武术礼仪是武术的精髓之所在, 习武先习德就是武术礼仪的最好佐证。武术要推广发展吸引世人的眼球就必须将武术礼仪文化作为向外界展示的窗口, 只有通过武术礼仪, 世人才能有机会感受武术的魅力和中国传统文化和道德的魅力, 只有加强武术文化软实力建设, 加大武术礼仪的推广才能彰显武术的核心价值, 体现武术的本质。当然, 武术的发展也决不能仅仅停留在礼仪的形式上, 还有在乎于国人的思想、心灵, 在乎于我们的内心对礼仪的认可。

参考文献

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[2]张令.武术礼仪开展的重要性刍议[J].搏击.武术科学.2008.11 11 (5) .

[3]曹琼瑜等.武术礼仪与武术精神[J].搏击.武术科学2005.1212 (2) .

[4]毛海涛.传统武术礼仪教育的文化学思考[J].广州体育学院学报, 2006, (4) :88-89.

[5]张令.中华武术礼仪文化的现实性研究[D].西北师范大学, 2009.

3.推广跑车文化的先锋 篇三

大众汽车集团（中国）跑车与汽车文化推广及汽车运动部高级总监 马珂南先生

《风尚志》：赛车嘉年华今年的影响力如何？

马珂南：2014冠军赛车嘉年华共吸引了四万余名观众和贵宾到场，感受奥迪、宾利、布加迪、兰博基尼、保时捷和大众汽车奉上的精彩绝伦的体验。作为推广跑车文化的领跑者，大众集团多项活动在中国取得了成功。经过集团旗下各品牌及业界合作伙伴的不懈努力，前来嘉年华观赛的观众人数几年里持续增长，表明了跑车和赛车运动在中国市场上越来越受欢迎。

《风尚志》：赛车嘉年华有哪些精彩的赛事？

马珂南：赛车嘉年华扣人心弦的比赛为观众带来震撼与乐趣。亚洲保时捷卡雷拉杯、奥迪R8 LMS杯、兰博基尼-宝珀Super Trofeo超级挑战赛、青年冠军方程式系列赛以及尚酷R杯这五大赛事无不淋漓尽致地体现了赛车运动对于极致速度、强劲动力、先进技术、出色表现，以及永不停止的拼搏精神的追求。其中，由赛车之星培养计划挖掘并培育的中国年轻车手在今年赛事上的表现也是可圈可点，用出色的表现证明了自己的实力。

《风尚志》：今年的赛车嘉年华观众参与的程度如何？

马珂南：在赛道外的互动区域，活动的精彩程度毫不逊色赛道上的追逐。在各个品牌和合作伙伴的展示区，观众可以近距离欣赏到奥迪、宾利、布加迪、兰博基尼、保时捷和大众汽车的多款超级跑车，通过部分经典车型的展示感受辉煌的历史。

4.如何推广广西文化发展 篇四

文化产业作为国民经济新的重要增长点，已经上升到国家战略层面。

广西发布《广西壮族自治区人民政府关于加快文化产业发展的实施意见》，提出到2015年，广西文化产业增加值达到1000亿元，占广西壮族自治区GDP的比重达到5%，成为当地国民经济和现代服务业中新的支柱产业。如何发展广西文化产业：

文化是一个非常广泛的概念，可以指一个地方的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术等等，给它下一个精确的定义是一件非常困难的事情。面对这么多个领域，想要每个方面都有突飞猛进的发展是很难做到的，我认为我们应该清楚我们在哪一方面有竞争力或者是哪一方面加强后可以有更强的竞争力，然后重点打造和建设才能事倍功半，才能更高效率地使得文化产业成为广西的支柱产业。我认为广西文化产业的落后并不因为广西缺少资源，而因为广西资源没有得到很好的规划，整合与利用。

我认为我们应该注重特色城镇的建设。事实上广西很多地方都有自己的特色，而很多特色却只被当地人或是广西人了解。我们应该如何将这些有意义，有价值的文化推广至全国甚至推广至世界，然后让它们带来更大的经济效益呢？这还需要我们做很大的努力与改变。

1、加强地方重点项目的发展与宣传，充分利用本土资源，打造地方特色品牌。

例如：横县是 “中国茉莉之乡”，茉莉花产量和花茶产量均占全国总量的80%以上，占世界总量的60%以上，横县已成为全世界最大的茉莉花生产和花茶加工基地，每两年举办一次茉莉花节。这可以说是广西的一个骄傲，可是不说全国有多少人知道有横县这个地方，知道横县是茉莉花之乡，就连广西人自己也不见得有多少人知道这个节日。但我们发现问题了，很多人甚至知道远在贵州荔波的梅花节却不知道就在自己家门口的茉莉花节。显而易见，那么这个资源就是由于没有得到很好的推广与宣传，其价值就会被大打折扣。要想提高知名度，就必须有吸引人的特色活动，有一个好的宣传语和活动主题，最重要是要加大宣传力度。我们可以根据我们广西自有的民族特色，在活动中融入民族文化。比如，可以把打造成具有当在民族特色的旅游景区，在那里旅客们可以品尝纯正的茉莉花茶和广西特色小吃，还能看到茉莉花的盛景，还可以加入一些民族表演，和民族娱乐活动。活动有特色是关键，但是要取得成功重中之重的还是在于宣传，为了活动能取得更好的收益，一定要保证宣传力度和宣传效果。首先我们可以利用媒体作为主要宣传方式，其它宣传作辅助，这样宣传范围很广，大大提高了宣传的力度。但是光有大力度宣传是不够的，还必须保证宣传的质量。要保证宣传的质量就必须有能吸引人，让人记得的东西，如：一条沁人心脾，容易上口的宣传语，让人耳目一新的活动等等。

类似横县的还有田东县，田东是“中国的芒果之乡”。田东也可以举办关于芒果的特色活动，加入创新元素，作出自己的特色，打响自己的品牌，提高知名度。

2、广西地理位置独特，自古多民族文化融合，聚居着壮、汉、瑶、苗、侗、仫佬、毛南、回、京、彝、水、仡佬等民族,是全国居住少数民族种数最多的省份，形成特色的文化区域。其中最突出的是壮族文化，为最多人知道的也是壮族文化，壮族的绣球是广西的文化符号。广西可以以壮族的文化发展，带动其他民族文化的传播与发展。

虽然广西具有丰富的天然的民族文化资源，但是随着时代的发展，很多民族风俗已经被时代的车轮碾去，很多民族风情已经流失，很多民族文化已经不再纯正。而且各民族分散在广西的各个地方，这不便于让外界感受和了解各民族风情文化，也增大了各民族文化推广和发展的难度，阻碍了民族文化传播的进程。政府应采取相关政策对各民族文化进行整合，加大对少数民族的扶持力度，还可以指派相关人员指导那些文化稀缺民族找回遗失的传统和文化。

虽然民族文化资源很多，但是资源也分散得很广，不利于我们使用，也就不能发挥基价值。我们可以把分散的资源整合起来，可以把地方特色与民族文化相结合，如：我们可以在现有的少数民族聚集的地方，加入其他的少数民族入住，然后形成一个少数民族部落的旅游点，再在这些景点加入广西特色活动或中国的传统活动（舞龙、舞狮、宾阳的炮龙节等等），还可以加入广西的特色食品（玉林市牛巴、盛产的热带水果）。例如：可以在现有的三江侗族自治县，加入其他少数民族的居民，再通过一系列的规划和建设，形成有特色的少数民族部落，再与当地的民俗风情、风景特色组合成旅游景点。这样可以丰富原来的民族特色，使原来单一的民族文化变得多元化，聚集到一起后，便于游客的参观游玩，使得各民族的文化价值得以实现。

3、当我们把资源都整合起来，形成自己的特色城镇后，就应借助大舞台大力宣传与推广广西各地方风情。近年来，广西国际民歌节、广西东盟博览会、柳州国际水上狂欢节、柳州水上摩托艇大赛，这些活动都取得了较好效果，是向全国及至东盟展示广西的窗口，向全国乃至东盟各国的人民展示了广西的魅力，也提高了广西的知名度。但是想要这些活动得以持续发展，影响力度不断扩大，就要把这些活动特色鲜明化，做大做强。我们可以利用这些已经有名气的活动来打响，其它特色活动的名声。在以上这些活动中，穿插其它的特色活动的宣传。

为什么桂林的知名度这么高呢？还不是因为一句“桂林山水甲天下”，口号响亮，有气势，于是一传十，十传百。那么广西的文化宣传也可以用这个办法，找出一句有特点，有容易上口的宣传语，将广西的品牌文化打响。有了知名度才有客源，才有经济收入，才能进一步推动文化的发展。

5.完整的公司文化推广活动方案 篇五

企业文化是企业的无形资产，是企业保持整体核心凝聚力的内在体现。

每个人的职位不同，责任也不同，但心态不能不同，良好的心态会带来工作的乐趣，给企业带来效益，给社会带来财富，既使在繁忙的工作中也不会感觉疲劳，且工作效益也大不相同。不管在何时，职位发生什么样的变化，都要保持端正的心态。没有不好的工作，只有不好的态度，人变心则变，心变则态度变，态度变则思维变，则结果将不可避免地让人难以接受。所以，思想决定了行为，态度决定了结果。

本次活动从汇特鑫企业文化的四个心态开始，四种心态逐次推进：从发现爱心到感恩的心，从“善”的一面唤起所有人的爱和感恩，也就是从最基本的层面加强个人的道德素养；如果没有这两种心态，那么后面的责任心将无从体现，责任心是一种对工作负责人的态度，是执行力的体现，也是从认知到行动的展现；平常心是一种心理上的回归，是输与赢、失败与成功的平衡心态，平常心的回归，是团队和谐发展的最基本心态。

一、活动名称：汇特鑫第四季度企业心态推广季

二、活动目的：1.调整心态，明确目标，建立正确的从业心态

2.营造企业良好职业氛围，提高个人职业素质

3.成立“汇特鑫爱心基金”

三、活动主题： 认知分享承担成长

1.发现身边的爱让感恩继续

2.勇于承担 和谐发展

四、活动时间：2012年10月—12月

五、活动推广核心：汇特鑫企业四个心态：爱心、感恩心、责任心、平常心

六、活动内容：

本次活动将分为两大部分，以汇特鑫企业四个心态：“爱心、感恩心、责任心、平常心”，为核心，将分为“爱心、感恩心环节”和“责任心、平常心环节”两个环节。围绕“认知分享承担成长”这一主题展开。第一个环节以“发现身边的爱让感恩继续”为主题，以发现为线索，成立“爱心基金”，并以爱心基金进行第一次社会公益活动为节点，达到本次活动的第一个高潮。第二个环节以“勇于承担 和谐发展”为主题，以行动为线索，结合四季度大会，并以四季度大会为结尾，达到活动最终的高潮。

第一部分：时间2012年10月20日-11月31日

推广核心：爱心、感恩心推广主题：发现身边的爱让感恩继续

爱心本来不需要发现，就如我们不缺乏感恩的心一样，感恩一直以来是每个人内心最深处的烙印，我们都怀有感恩的心，只是随着时间和环境的影响，那种在心底的感恩、那种一直以来的爱心被我们淡化和遗忘。从踏入社会，开始工作，每天忙碌的身影让我们无暇顾及自己内心深处的那份良知。此刻，接着九月份“迎双节·庆乔迁感恩答谢盛典”大型活动的举办，让我们重新唤起内心深处的爱，让我们静下来看一下我们身边的人、身处的环境，我们不缺少爱，不是没有感恩的心，此刻，让让爱心展现、感恩继续！！活动内容：

企业环节：主要体现在以下两个方面

1.企业感恩员工：

 以“庆双节”活动为企业感恩行动的体现，并以本次活动的最后一个环节为基点，让员工有机会

代表企业参与社会慈善活动；

 感谢所有员工对“庆双节”活动的参与，并将本次庆典活动光盘免费赠送给三季度表现优秀的员

工以及本次活动的四位主持人，给每个店面发送本次活动视频文件。

 给本次邀请到的或因客观原因没有到场的家属致慰问电（或慰问信），聆听他们对公司庆典活动

1的评价，并再次感谢他们对公司的支持。2.企业感恩社会：

 作为企业承担社会责任的体现，成立“汇特鑫爱心基金”，该基金只用作社会福利事业和企

业内部困难员工的补助（详见“汇特鑫爱心基金管理办法”）。

 以本次活动为基点，每个区推荐一名在本次活动表现优秀的员工，代表企业到社会福利机构

进行慰问，慰问金由“汇特鑫爱心基金”出款。

3.企业感恩客户：建立老客户档案，每月为客户致电或短信慰问，并将之作为公司的持久公关活动。个人环节：主要体现在以下5个方面我们有多久没有给父母打过电话？有多久没有联系自己的恩师、以前的好友？有多久没有真诚地对培养自己的领导、曾经帮助过自己的同事真诚地说一声：谢谢！？也许你因为没有做出成绩而负疚，也许你因为碍于表达而选择沉默，但是从现在开始，让我们扔掉借口，摆脱负累，让我们大声地说出来：我的父母、我的恩师、我的领导、我的同事，我爱你们，感谢你们一直以来对我的关爱、对我的支持、帮助和关怀，从今天起，我将做到：

1.感恩父母：每周给父母打一个电话问候父母，告诉他们：我爱你们，并将之作为一项持久的行为；给父母写一封感恩的信（必须手写），向他们表达自己的爱，并将以实际行动作为回报；

2.感谢恩师、曾经的好友：致电自己的恩师、良友，感谢他们对自己的关爱和帮助，并将之作为一项持久的行为；

3.感恩领导/同事：感谢曾经或正在为自己提供帮助或支持的同事或领导，为他/她真心的准备一份礼物、一支鲜花、一杯水，向他们真诚地说一声：谢谢！并将之作为一个持久的行动；

4.感恩自己的企业：感谢公司为自己提供了工作、学习和发展的机会，我将努力学习提高个人自身素质，更加努力工作提高工作效率、工作业绩；

5.感恩社会：为我们提供了和谐稳定的生活环境，并将以实际的行动回报社会：向“汇特鑫爱心基金”捐款，并且从现在开始，每成交一单为“汇特鑫爱心基金”捐款一元，点滴之心汇成爱的海洋。

第二部分：时间2012年11月31日-12月31日

推广核心：责任心平常心推广主题：勇于承担 和谐发展

责任心是感恩心的延续，是勇于承担的体现，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，错失良机。责任心强，执行力就强，有了责任心，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。无论在哪个岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，竭尽全力、尽职尽责地做好。

责任是一种使命，一种做人的态度，是最基本的职业精神，是一个人做事的基本准则。

大事难事看担当，逆境顺境看襟怀。如果说责任心是外在的承担，平常心就是一种内在的体现，是一种心里上的回归，是胜不骄败不馁的强大内心力的体现。逆境顺境中，平常心是道，成功与失败之间平常心是衡。活动内容：

1.企业环节：主要体现在以下两个方面

对于员工：提供良好的工作环境，创造和谐的工作氛围。以公平、公正、公开的态度让所有员工参与企业建设与发展工作。为员工提供学习与成长的机会，并将之付诸实际行动。这些我们汇特鑫已经在优于同行，在点点滴滴的细节之处得意卓越体现，例如我们的“汇特鑫学院”已经让所有员工得到了公平的学习机会。

对于社会：提高公司整体员工素质，落实汇特鑫“企业使命”，提高服务质量；建立“汇特鑫爱心基金”以实际行动参与社会福利事业，回报社会。

2.个人环节：

责任是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终。从出生到离开这个世界，我们每时每刻都要履行自己的责任：对家庭的责任、对工作的责任、对社会的责任。一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，会失去自己的信誉和尊严，失去别人对自己的信任与尊重，甚至失去社会对自己的认可。作为一名勇于承担的汇特鑫人，我们将做到以下几点：

在生活中：做一个勇于承担责任的人，守信的人，并以自己的实际行动回报我们的家人和朋友对自己的关爱。作为落实，给自己制定定量的目标（如每月给父母寄200元生活费），在精神上和物质上落实到实际行动中。如：结合自己的工作给自己制定收入目标，并制定可以落实的行动计划，在精神和物质上以实际的回报实现自己的承担。

在工作中：

对于客户：认真学习专业知识，努力提升自身专业素质，不做虚假承诺，但承诺客户的一定做到，不

逃避、不推责；

对于同事：提高互助协作意识，不轻易许诺，但许下的诺言一定保证做到，对于工作中的失误，不逃

避、不推责；

对于公司：给自己制定更高的工作目标和真人负责的工作计划，以实际的行动量化自己的工作职责；自己的工作目标就是对公司的承诺（个人或经理签署的责任状就是对公司的承诺），以实际行动完成自己的承诺，对于属于自己的工作执行起来真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失，相信付出就会有回报。

责任是永恒的职业精神。如果说智慧和能力像金子一样珍贵，那么勇于负责的精神则更为可贵。一个民族缺少勇于负责的精神，这个民族就没有希望；一个组织缺少勇于负责的精神，这个组织就难以让人信任；一个人缺少勇于负责的精神，这个人就会被人轻视。现代职场中并不缺少有能力的人，而是缺少责任与能力并有的人。只有责任，才能让每个人拥有勇往直前的勇气，才能使每个人产生强大的精神动力，才能使每个人积极地投入到工作中去，并将自己的潜能发挥到极致。事实上，也只有那些勇于承担责任的人才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。3.活动节点

企业环节：1.延续“庆双节”活动，对邀请到的家属进行电话回访，制作活动光碟送给活动中受表彰的员工以及当时四位主持人；

2.成立“汇特鑫爱心基金”活动，并以“爱心基金”名义进行第一次社会慈善活动；3.建立客户档案，每月为客户致电或短信慰问；4.本次活动作为企业提升员工整体素质的节点，对员工进行培训宣导活动：

a.“爱心 感恩心”培训宣导活动b.“责任心平常心”培训宣导活动c.“四颗心”学习征文活动

5.本次活动结束后，与年终总结大会合并的总结活动。个人环节：1.给自己的父母打一个电话，写一封信；2.给自己的恩师、良友打个电话；3.给自己的领导、同事准备一份礼物，并至少有一次正式的感谢行为（哪怕是一句：谢谢！）；4.给自己的客户致电；5.在四季度至少完成一单，为“爱心基金”捐款1元钱；6.借助本次活动制定个人职业发展规划，制定工作目标（如在明年完成个人收入10万元）；7.参加公司为本次活动组织的学习活动，并写出学习心得；

七、活动推广：1.媒体推广渠道；2.内部推广活动；

1.媒体推广渠道：公司内刊、网站、房友网、宣传海报，晚报广告（以成立“汇特鑫爱心基金”为节点

发布一片软文广告）

2.内部推广活动：

2.1 经理级以上中层领导的会议推广活动

2.2 以及针对本次活动设置的宣导活动：

a.“爱心 感恩心”培训宣导活动b.“责任心平常心”培训宣导活动c.“四颗心”学习正文活动

九、费用预算：

1.印刷海报：印刷两次每次18张，18张*6元/张=108*2=216元 2.光碟刻录：含封套16套*15元/套=180元 3.晚报广告：待定 4.横幅一条：（在汇特鑫开幕式上用）20元 5.“汇特鑫爱心基金”：具体资金注入和管理详见“基金管理办法”。

十、结语：

本次活动作为汇特鑫企业文化从“知”到 “行”的一个实践，是公司企业文化推广的一个起点，也是一次尝试，是一次将企业文化从隐性推向显性的一个重大举措，一个由企划部发起，多部门参与的一个大型活动。目的是建立公司良好的工作氛围，提高员工的整体从业素质，增强公司企业文化的整体性和凝聚力，活动从公司企业文化内容的“四个心态”开始，希望所有员工能有一个有内而外的提升过程，只有从内心里有了认知，心态上有所调整，才能在工作中的细节方面得以体现。

本次活动历时将近一个季度，时间跨度大，对活动的整体活动掌控有一定难度，企划部将会进行多方面沟通与评估，力求在活动细节方面进一步细化，汲取以往工作经验，对每一个流程细节进行评估，用心做到全面统筹，合理推进，为本次活动做好保驾护航工作。

企业环节：1.延续“庆双节”活动，对邀请到的家属进行电话回访，制作活动光碟送给活动中受表彰的员工以及当时四位主持人；

2.成立“汇特鑫爱心基金”活动，并以“爱心基金”名义进行第一次社会慈善活动；3.建立客户档案，每月为客户致电或短信慰问；4.本次活动作为企业提升员工整体素质的节点，对员工进行培训宣导活动：

a.“爱心 感恩心”培训宣导活动b.“责任心平常心”培训宣导活动c.“四颗心”学习正文活动

5.本次活动结束后，与年终总结大会合并的总结活动。个人环节：1.给自己的父母打一个电话，写一封信；

2.给自己的恩师、良友打个电话； 3.给自己的领导、同事准备一份礼物，并至少有一次正式的感谢行为（哪怕是一句：谢谢！）； 4.给自己的客户致电；

5.在四季度至少完成一单，为“爱心基金”捐款1元钱；

6.创智天地文化创意产业园推广方案 篇六

一、项目营销推广及招商策略 总策略：

政府+企业品牌+行业捆绑推广

在进行项目营销推广时，不要单一的采用项目优势孤军奋战，要把政府支持/企业政策/项目品牌/创意行业等优势与卖点捆在一起进行四合为一的强势推广。整合资源、紧拳出击。营销策略：

1、大客户营销：大客户的营销直接决定着项目的成败。

2、政府营销：联合商河县政府做系列的大型推介活动。

3、活动营销：根据产业园区的工期及营销时间节点安排具体的活动，进行大范围的宣传。

4、多方位多角度、全面出击：全方位轰炸，密集空投与地毯式搜捕结合，不轻易放过每一个潜在的目标群体。

5、多媒体多维度、错时控脑：充分发挥各媒体特点，优势互补；触角升及每一个潜在客户并且变换方式重复影响。招商策略：

1、先招主力店后整合散户 ：首先要在项目定体的功能中各重点招进代表项目内涵的主力店，再去整合散户进驻。

招主力店的原则是：主力店必须先“入”才能为“主”！

2、先招外再招内：招商要以商河及济南周边为招商平台，先招商河以外的主力商户，再整合本地商户，才能保证招商质量，才能刺激本地行业进驻。

原则是：外优内紧、外先内后

3、先政策后招商：先制定招商政策，再统一招商，其政策有两大政策：

其一：为政府对项目制定的产业招商政策（参照商河县城区产业园相关文件）；其二：为项目为进驻企业制定的招商政策。

原则是：产业扶持、进驻优惠

二、房源推售策略

1、交叉式销售，根据项目的工程进度及营销时间节点安排推出的新房源。1 3 1 2 3

根据上图所示: 首批推出的房源为：图中1所示，原因如下：创业园的首次亮相，必然会受到较大范围的关注，因此，建议将相对边远的公寓区和位置相对较好的靠近主入口右侧别墅区域推出，即搭配出售，但是究竟市场反应如何？要看销售的情况，因此不建议首批推出的房源过多，仅此来试下市场的反应，如销售的火爆，紧接着二次推出新房源，如销售不好，认真做市场分析，并解决问题。

首次推出的房源消化70%左右，立即推出新房源，即上图中2所示，此时处于强销售，因为建议将公寓区及大部分的别墅区开始对外销售，只保留公寓区和别墅区（上图3所示）。

二次推出的房源销售80%左右，推出上图3所示区域的公寓及别墅进行最后的冲刺，及尾盘的处理。

三、营销推广渠道选择（待调查）

出于百汇文化创业产业园自身的的形象定位，其宣传内容和宣传形式必须富有创意。所以，建议在充分运用传统媒体（如报纸、户外等）的基础上，运用部分新奇独特的广告形式：

1.在目标顾客群体居住、办公楼房的电梯门上做创意广告。2.利用新型车载动态户外广告。3.在人流集中的路段做指示牌广告。4.在楼市等DM媒介上做相应宣传。5.在可能的情况下可以考虑做楼体广告。6.其它形式的广告形式。

三、营销推广活动安排

营销活动的安排一定要和销售的时间节点挂钩，不要一味的为了活动而活动。建议采取“五大N小”的营销活动配合销售节点进行推广。

五大N小即指：五次大的营销活动及多次小的营销活动。五大：

1、因此建议在推出1阶段的房源时，邀请济南市领带及商河县政府领导举办盛大的开园仪式，以此将百汇文化创意产业园推向市场。通过各大媒体的报道，最大范围的扩大项目知名度。

2、开园活动后要联合商河县政府到济南乃至周边城市做产业园推介活动。

3、推2阶段房源时，可根据招商的主力店的情况，举行一次主力店签约仪式。以此更好的促进招商，同时还可以带动销售。4、2阶段销售房源时，开发商可联合商河中学举办一次捐助仪式，以此提升开发商在商河县的形象，并以此促进销售。

5、推出3阶段的房源时，组织首届济南文化创意高峰论坛，邀请市领导、知名专家、学院教授等参加论坛。同时邀请各大媒体进行报道，扩大产业园的知名度。

N小：

根据节假日、营销节点的安排可举办些小型的活动促进销售。针对公寓和别墅分别进行促销活动：

公寓：主要目标客户群为企业的专家或者员工等，主要的促销活动为折扣或者赠送当钱比较流行的电子产品（如iphone4s等）

别墅：主要目标客户群为企业的领导，一般别墅的面积相对较大，单方面的折扣对客户的吸引力远远不够，建议可组织些名人会的系列活动，如泡温泉、高尔夫等。

7.文化推广员工作职责 篇七

太极文化在我国源远流长, 其核心部分太极拳术在形成过程中不仅吸收借鉴了中国传统武术之长, 也汲取了中国传统文化多方面的思想精髓, 因此具有鲜明的民族文化特性, 是享有世界声誉的文化瑰宝。邯郸永年广府镇, 作为太极拳重要的传承之地, 不仅孕育了杨氏、武氏太极拳, 还派生出吴式和孙式太极拳, 它们的习练者远播海外, 人数众多。目前在广府镇还遗留有多处太极文物古迹和众多太极拳馆和武校, 是国家级的“太极之乡”, 其太极文化资源在国内外都具有很高的知名度。近年来, 多次国际太极拳交流大会在邯郸召开, 多部影视片在此取景拍摄, 有的还在央视播放。广府太极的国内外影响力进一步提升, 到广府看太极已经成为国外友人了解中国传统武术、窥望中国传统文化的重要形式之一。在这种情况下, 积极推进广府太极文化涉外推广工作, 可以进一步促进邯郸永年太极文化的国际传播, 带动邯郸太极文化产业的发展, 提高邯郸经济和文化跨文化交流水平和能力。

二、邯郸永年太极文化涉外推广的有利条件

首先从全国范围看, 通过国家对竞技武术的大力推广, 中国武术逐渐被世界了解和接纳, 并开始迈向国际竞技体育比赛的大舞台, 这为负载中国传统武学、哲学、医学、美学等诸多传统元素的非物质文化瑰宝———中国传统武术———的国际推广带来了机会。目前, 在中国经济实力不断增长和中国文化吸引力不断增强的情况下, 越来越多的学者和相关机构开始重视对中国传统武术国际推广的研究。在这种情况下, 中国传统武术得以进入中国语言及传统文化海外传播非营利性教育机构孔府学院的课程体系, 成为中国传统武术除国内外武术相关管理机构、华人华侨武馆和协会等武术组织外的另一海外推广平台。这些都为邯郸永年太极文化的涉外推广提供了有利的外部环境。

其次从邯郸当地范围看, 根据邯郸新闻网介绍, 在全世界3亿多太极拳爱好者中, 85%以上习练的是杨、武式太极拳。在向海外习练者传授拳术的过程中, 杨氏、武氏海外拳馆、拳社等组织逐步成熟并积累了丰富的跨文化太极传播和交流经验, 在这些经验中逐步形成的太极文化涉外推广能力在自1991年以来邯郸市成功举办的一系列太极拳交流大会中又得到了进一步的锻炼和提高, 为邯郸永年太极文化的涉外推广奠定了良好的基础。近年来, 随着邯郸永年广府古城的重新改造和开发, 围绕广府太极文化开展的旅游活动日益增多, 当地太极文化产业得以进一步发展, 为邯郸永年太极文化涉外推广中的产业化运作奠定了基础。此外, 随着广府太极在邯郸企业、机关、社区及各级学校的普及, 更多的政府决策者提高了对太极文化推广工作的重视;更多市民对太极的关注有效地促进了太极文化和现代生活的融合, 并培育了太极文化消费市场;同时也有更多的学校开始重视太极文化价值的研究及太极育人实践和研究, 目前邯郸已经组建了大学建制的太极文化学院, 并面向海内外招生, 致力于培养太极文化国际推广体育人才。在这种情况下, 充分利用中国传统武术发展为地方传统武术所提供的难得发展机遇, 在邯郸永年太极文化对外推广经验和成就的基础上, 积极探索新的涉外推广模式, 可以将邯郸永年太极文化涉外推广水平带到一个新的高度。

三、影响太极文化涉外推广的因素

(一) 影响太极文化涉外推广的传播因素。

太极是中国武术的一部分, 因此我们可以根据中国武术国际传播概念来理解太极涉外传播的主要影响因素。根据郭强等人的研究, 中国武术国际传播不属于武术信息的自然流动, 而是武术传播者在一定社会环境中, 借助一定媒介向中国以外传递武术信息以实现共享互动的过程, 因此可以被逻辑分析为武术传播者、武术传播对象、武术传播内容、武术传播渠道、武术传播反馈和武术传播效果等六个要素。“武术传播者”指武术传播个体及组织机构, 前者通常有民间拳师、各武术流派的传人、优秀教练员、运动员及武术专家等, 后者通常有中国民间或海外华人华侨建立的武术组织、协会及国内外的武术管理机构等;“武术传播内容”指一切与武术有关的知识、技术、观念、制度和行为模式等, 由于在国际传播中, 不同文化背景的人对武术传播内容的理解常会不同, 因此对武术国际传播内容的跨文化阐释常被认为是武术传播中必不可少的成分;“武术传播渠道”是指武术传播的条件和手段, 从大众媒介的角度看, 它可以分为印刷、电子和网络媒介传播渠道;“武术传播对象”指武术信息的获得者、接受者和利用者, 不同的武术传播对象对不同形式的传播内容有不同的偏好, 对不同的传播对象采取不同的传播策略, 才能达到最佳的传播效果;“武术传播效果”是指传播对象接受武术信息后, 在情感、思想、知识、态度和行为等方面产生的变化, 标志着武术传播目标的实现程度;“武术传播反馈”是武术传播后产生的信息回流, 根据武术传播反馈调整传播策略, 才可不断提高武术传播的效果。

(二) 影响太极文化涉外推广的跨文化因素。

根据费恩斯·特朗波纳斯和彼得·伍尔莱姆斯对文化差异的研究, 中西文化在七个维度上有着明显的不同:东方人崇尚特殊主义、集体主义, 情感内敛, 注重资历, 强调广泛扩散, 偏好同步进行、由外向内的顺序;而西方人崇尚普遍主义、个人主义, 情感外露, 注重成就, 强调具体专一, 偏好按时间依次进行、由内向外的顺序, 据此陈珊等人在其研究中对目前武术国际化推广困难的原因做了如下分析。目前的武术赛事类别划分较多, 竞赛规格不统一, 不符合西方人崇尚普遍主义, 强调简单实用的文化心理;武术竞赛规则缺乏量化标准, 且有些项目难度较大、观赏性差、伤害性较强、评价难度较高, 不易于接受成就文化、重视量化评价、实用主义的西方人所接受和学习;接受东方由外向内思维方式, 强调“天人合一”的传统武术与接受西方由内向外思维方式, 强调“征服自然”的竞技体育有本质上的差异, 不易让西方人理解;传统武术长时间的习练过程常让重视时间价值、强调见效快、简单易学原则的西方人望而生畏;中东方人内敛的情感表达方式不容易让偏好情感外露的西方人所理解和欣赏, 在武术国际宣传中往往容易走入误区。同时论文也分析了了解文化差异, 寻找文化共同点对武术国际化推广策略选择的积极作用, 如中国武术所强调的修身养息的精神观念和积极进取的处世之道符合西方人强调具体专一的文化观念, 可以成为武术跨文化推广的一个切入点;武术中存在的竞争、征服因素和西方竞技体育精神相吻合, 可以成为相互沟通的基础。以上这些分析属于对中国传统武术的整体分析, 因此可以成为我们了解太极涉外推广跨文化影响因素的基础。

(三) 影响太极文化涉外推广的商业因素。

在当今世界, 各种文化因素的成功推广常离不开成功的商业运作, 缺乏商业运作的文化推广常使文化陷入“久埋深巷、鲜有问津”的危险。通过文献查阅发现, 目前制约太极文化推广水平提高的商业因素主要源于太极文化推广商业运作模式的不完善。

1.带动传统太极发展的竞技太极推广模式商业化运作水平还不太高。

虽然竞技太极正在各地稳步发展, 太极拳术正逐步从师徒手把手的传承模式走向武校学习模式;各类级别和层次的太极拳比赛定期举行, 竞技太极教练、裁判培训和赛制不断成熟, 并逐渐发展了段位考评规则, 以赛促商的运作模式逐渐形成。但目前这种商业模式还很不成熟, 太极赛事商业化管理及运作模式的价值产出还不太理想, 竞技太极的商业价值还没有得到充分的开发和利用, 这在一定程度上制约了竞技太极知名度的提高, 进而影响了人们对太极文化的认可和接纳。

2.能将传统太极与现代社会生活相融合的商业运作模式还缺乏多元化尝试。

虽然太极产业已经注意到中国传统文化对太极产业的增值作用, 加大了对传统太极文化价值的开发和利用, 但受传统观念的束缚, 目前这些开发方案与现代生活的融合还不太理想, 如新方案对太极文化价值分类和接受对象的研究不够细致, 且缺乏现代感, 同时新方案与其它相关产业协同发展的研究也不够深入等, 致使太极文化对现代人吸引力不足, 价值产出低, 影响了太极文化产业的进一步发展。

3.太极文化消费商品和服务还缺乏优质的商业品牌。

具有市场竞争优势, 且声誉较高的商业品牌不仅对成功的商业运作起着积极的促进作用, 而且可以给太极文化产业带来较高的附加值, 因此积极打造太极文化产品及服务品牌对传统太极文化价值及功能在新时代、新国界的推广有着积极的促进作用。

总之, 通过对太极文化产业商业运作现状的分析, 我们了解到有号召力的品牌加上商业领域精心设计的运作模式将会把太极文化推广带上一个良性发展的快车道, 这对我们设计邯郸永年太极文化涉外推广模式提供了商业因素分析基础。

四、现阶段邯郸永年太极文化涉外推广模式的构想

在以上太极文化涉外推广影响因素分析的基础上, 我们结合武术国际传播、跨文化交际和太极文化商业推广相关理论和知识构想了如下邯郸永年太极文化涉外推广模式。

(一) 细化邯郸永年太极文化价值研究, 明确太极文化涉外推广主体和内容。

1.利用联盟集团推动邯郸永年太极竞技价值的涉外推广。

鉴于太极武术中竞争、征服因素和西方竞技体育精神存在相同的地方, 因此太极文化价值中的竞技价值就成为太极文化融入西方文化体系、被西方世界接受的起点, 也是目前官方太极国际推广的主要内容。重视邯郸永年太极文化的竞技价值, 在原有武校建设、赛制发展和太极赛事举办经验的基础上, 借助政府的号召力量, 将各级别武校、武馆和相关企业联合在一起, 使之成为优化组合的统一集团, 并在吸收借鉴美国NBA等优秀体育联盟制企业管理经验的基础上, 形成邯郸永年竞技太极竞赛、表演、教学、训练及信息咨询等方面的高效运营管理模式, 以促进邯郸永年传统太极尽快完成从难到易、从繁到简、量化标准明晰的竞技转化, 及其与海外其它优秀体育联盟集团合作能力的提高, 从而最终推进邯郸永年太极竞技水平的提升和竞技价值的涉外推广。

2.利用健身馆推动邯郸永年太极健身价值的涉外推广。

传统太极拳是一种刚柔相济的拳术, 它在健身方面的功效从护身健体方面着眼可以与跆拳道相比较, 从身心协调互益方面着眼可以与瑜伽相比较, 因此太极文化中健身功能的涉外推广也可以参考借鉴跆拳道和瑜伽的运作模式, 使之更好地适应现代社会。具体来说, 可以借鉴跆拳道的段位模式, 将传统太极武术近10年左右的武艺和武德习得过程按武术技巧、套路难易度和武德理解难易度分解成不同的段位, 以迎合西方人重视时间观念、强调见效快的文化价值取向。分解后的段位太极习练人群定位更为突出、内容设计更加实用, 也更具操作性, 因此更加容易吸引到不同年龄层和习练水平的人习练太极。在借鉴瑜伽改造传统太极方面, 可以参考瑜伽重舒缓健身、养身先养心、身心合一、音乐悦心等健身观念, 打破太极武术原有的攻防套路, 设计符合太极“天人合一”理念, 并与杨氏或武氏太极风格相一致的简化配乐健身套路, 以适应西方国家具体专一的文化取向, 让太极成为具有养心健体价值定位的个体健身项目。改造后的传统太极, 在健身馆的积极推广下将更容易走入更多的国家和地区。

3.利用中医诊室或诊所推动邯郸永年太极医学保健价值的涉外推广。

太极除了竞技和健身价值外, 还具有一定的医学价值。它可以调养心肺气血、促进身体运动功能康复、调整呼吸和进行神经紊乱静功调养。随着当今社会生活节奏的加快和竞争压力的加大, 人们患病的机率日益增加, 虽然西医在治愈疾病方面的作用不可替代, 但中医在身体调养方面的作用也常常是西医不易做到的, 因此逐渐被人们所认可和重视。在中医被世界重新接纳和追捧的情况下, 太极的在医学保健方面的各种功能也被充分挖掘了出来, 并被应用到世界各地的中医诊室和诊所内, 许多人通过在诊室和诊所内调养身体而认识了中国传统太极。沿用这种方式, 深入研究邯郸永年太极的医学保健价值, 根据不同的病症设计不同的医疗调养杨氏或武氏太极套路, 并通过中外中医诊室或诊所间的合作与交流将邯郸永年太极的医学保健价值推广到世界各地。

4.利用孔府学院推动邯郸永年太极育人价值的涉外推广。

邯郸永年太极不仅和中国传统医学、武学、哲学、美学、品性修养理念等有着紧密的联系, 还在不同的历史时期丰富和发展着传统文化所倡导的思想和观念, 因此具有很高的育人价值。总结邯郸永年太极在普及中积累的育人经验, 积极利用孔府学院这一新的太极文化海外推广平台, 将邯郸永年太极文化引入学院课堂讲授、短期培训、比赛、表演、演讲和学术交流等教学及文化交流环节, 争取在更大范围内将邯郸永年太极文化中能增益人身心的育人内容渗透给海外中国语言和文化高层次学习者, 促进其在海外的推广。

5.利用旅行社推动邯郸永年太极休闲娱乐价值的涉外推广。

随着世界对中国文化关注度的提升, 到中国进行文化旅游正在成为许多海外游人的一种重要休闲娱乐方式。各旅行社可以积极利用邯郸永年广府城的改造成果, 在优化整合广府、邯郸或其它太极及武术圣地旅游资源的基础上, 开发对国外游客有吸引力的太极文化旅游线路, 并利用传统节日、太极演出、比赛和寻根问祖等主题增加国外游客文化体验活动, 帮助旅游社吸引国外游客到永年进行观光和娱乐, 促进邯郸永年太极文化休闲娱乐价值的涉外推广。

总之, 通过对邯郸永年太极文化的深入研究和开发, 其价值体系从浑然一体走向各具实用功能的特殊变体, 转变后的太极文化表现内容和表现形式在新的推广主体的积极努力下将更加容易推广到世界更多的地方, 使世界各国, 尤其是有实用主义文化倾向的西方各国更多的人受到邯郸永年太极文化魅力的影响, 将其带入自己的思想和生活。

(二) 综合利用多种人才培养平台, 培育邯郸永年太极文化涉外推广人才。

将邯郸永年太极文化价值从浑然一体分解成各价值变体后, 太极文化推广人才的培育也需根据太极文化价值的分化做出相应的调整。在原有邯郸永年太极文化推广人才培养方式的基础上, 新模式提出了如下人才培养模式:太极文化竞技价值涉外推广人才的培养可以依靠联盟集团基托竞技比赛而搭建的人才培养平台;太极健身价值涉外推广人才的培养可以依靠邯郸太极文化学院或其它高校体育专业现有人才培养平台;太极医学价值涉外推广人才的培养可以依靠邯郸当地医学院中医专业人才培养平台;太极育人价值涉外推广人才的培养除依靠邯郸太极文化学院或高校体育专业现有人才培养平台外, 在很多时候还可以依靠邯郸高校中文及英文专业的教学人才培养平台;太极休闲娱乐价值涉外推广人才的培养可以依靠邯郸院校旅游专业人才培养平台。除了利用这些平台进行太极文化涉外推广专业人才培养外, 还可以利用这些平台对太极文化相关从业和管理人员进行太极文化理论知识和跨文化交流能力的短期培训。在利用这些平台进行邯郸永年太极文化涉外推广人才培养的同时, 也要对这些平台进行积极地建设, 以提高各平台课程跨文化和双语化水平, 使太极文化涉外推广人才培养更具有国际化视野。

(三) 打造邯郸永年太极文化涉外推广品牌产品和服务, 吸引推广客体。

要想培育具有国际声誉的品牌太极文化商品和服务, 就需要对太极文化涉外推广客体进行深入、细致的研究, 重点是了解推广客体所在国家地域、种族、社会、文化等因素对文化价值及相关产品和服务需求偏好性的影响, 并同时注意推广客体年龄、性别、学历、职业等因素造成的消费需求不同, 以更好地按需提供商业产品和服务, 提高太极文化产业整体水平。在这一方面, 邯郸永年太极文化推广商家或部门可以和邯郸当地高校展开积极的合作, 在产学研良性合作中研发适应消费需要且市场定位明确的太极产品和服务, 并在借鉴海外类似产品质量标准的基础上积极推进邯郸永年太极文化产品生产和服务的标准化, 并使之与国际标准逐渐接轨。同时注重对太极文化产品和服务的国际化包装, 做好跨文化交际环境下的文化形象设计和语言翻译标准化工作, 打造邯郸永年太极文化各分化价值产品和服务的国际化品牌, 增强邯郸永年太极文化产品和服务对推广客体的吸引力, 从而最终提升其国际接受力, 推进其国际范围内的推广。

(四) 综合运用各种媒介, 拓宽邯郸永年太极文化涉外推广途径。

以中国传统文化为核心的邯郸永年太极文化, 和其它传统武术文化一样, 要想让它被长期在西方思想框架体系中浸染的人们所认可和接受, 需首先要让它跨越巨大的文化差异。综合利用包括报刊、杂志、广播、电视、电影、网络等形式在内的媒介平台, 有效调动图像、动作、语言、文字等各种文化符号, 浓厚邯郸永年太极文化国际交流气氛, 拓宽其涉外推广途径, 深入细致地做好邯郸永年太极文化内涵和价值的跨文化宣传和阐释工作, 提高太极背后所蕴含的东方文化理解性, 减少文化差异和文化表达差异的理解盲区, 降低邯郸永年太极文化涉外输出时由于文化背景不同而产生的偏差和走样问题, 有效提高其跨国界输出能力, 促进其在国际范围内的推广。

(五) 举办多元化交流研讨活动, 利用反馈信息不断提高邯郸永年太极文化涉外推广效果。

反馈是太极文化推广产生的信息回流, 正面好的反馈将在新的水平上诱发下一次推广活动, 负面不好的反馈将对下次太极文化推广起到消极的抑制作用。根据邯郸永年太极文化的价值, 举办各种类型的国际性太极文化比赛、表演、体验、交流活动及太极文化推广经验交流研讨会, 不仅可以浓厚邯郸永年太极文化涉外交流气氛, 还可以帮助相关组织和机构及时收集太极文化涉外推广反馈信息, 以调整太极文化涉外推广策略, 不断改善邯郸永年太极文化涉外推广效果。

五、结语

总之, 通过结合武术国际传播、跨文化交际和太极文化商业推广相关理论和知识而构想的邯郸永年太极文化涉外推广新模式迎合了西方国家的文化价值取向, 促进了永年太极文化价值与现代生活的融合, 并使太极文化价值在新时期的推广主体、推广内容和推广人才培养方式更加多元化;同时, 新方案重视到邯郸永年太极文化国际品牌塑造的必要性, 对提高邯郸永年太极文化产品和服务质量及提升太极文化产业国际声誉有着一定的促进作用;除此之外, 新方案还强调综合运用各种媒体媒介和太极活动浓厚邯郸永年太极文化交流气氛, 降低太极跨文化交流失误, 提高太极文化涉外推广效果, 以期促进邯郸永年太极文化涉外推广水平的不断提高。

参考文献

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[5].朱国军.太极文化的推广及其产业化问题的研究[J].焦作师范高等专科学校学报, 2004

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[9].温彦.太极文化产业化发展的困境探析-以邯郸太极拳文化产业化发展为例[J].体育世界 (学术版) , 2009

8.天津小吃文化形象推广设计 篇八

关键词：天津小吃；文化；设计

1 设计思路

天津传统小吃系列设计，主要是想通过标志设计和包装设计的形式宣传推广天津的小吃形象，让更多的人们了解、认识、购买天津传统小吃，更重要的是让大家对天津这座城市有一个全新的认识，品尝美食的味道的同时，不忘记其中浓厚的文化韵味与内涵。

深入拓展和宣传天津的小吃文化，让更多的人了解天津小吃，喜爱天津小吃，让天津美食多的形象更加深入人心，让人流连忘返。

一个城市的文化不仅仅局限于她的工业化程度以及城市建设方面的发展，还要具有自己的特色，利用天津小吃丰富多样且物美价廉的特色，再结合城市自身的悠久文化历史特色，进一步将天津这一远近闻名的城市，推向更广阔的文化市场，让更多的人愿意来到这里去了解她、认识她、体会她的美。

依据新的品牌形象与宣传方式整合新的营销方式，将原有天津小吃形象具体化、形象化，利用全新的包装与形象设计，让更多的消费者更加便捷地品尝到天津小吃，让小吃文化占到更多的市场份额。

2 标志设计

标志设计（如图1）主要是由两部分组成：字体部分和背景部分。字体部分：“天津味”字体是汉仪柏青体、加粗；背景部分颜色CMYK分别为：49.2、100、100、27.82。标志名称为“天津味”取“天津卫”谐音，“天津”又称为“天津卫”，看到标志“天津味”可以让人立刻联想到天津悠久的文化背景和独具特色的天津美食。背景图案为天津地图轮廓且形象比较写实，意义简单明了，颜色的选择以及造型上接近印章的效果，使其更能体现天津这座城市的文化底蕴及其历史悠久、地形优越的特质。

总体上，所表达的意义就是天津是一座有“味道”的城市。在天津这座历史文化气息“味道”浓厚的城市中，无论你在任何一个角落，都能品尝到美味的、具有天津特色“味道”的天津小吃，同时还能品鉴到天津的文化大餐。

3 包装设计

产品包装设计方案（如图2）是以杨柳青年画为设计元素，在设计之前，做了很多调研。首先，要寻找“天津元素”，虽然在天津生活过，但所看到的“天津元素”肯定不够全面，所以还是要下工夫去各个景点寻找灵感，如听天津老人讲他们过去的故事，去吃网上攻略上推荐的特色小吃。虽然天津有文化特点的元素很多，但还是决定选择一些比较有代表性的元素才能更加充分的介绍给大家。

图案设计选择了“杨柳青年画”元素。到了杨柳青，那里的年画真是各式各样，一个个鲜活的形象是那么惹人喜爱，尤其是那些栩栩如生的可爱胖娃娃。包装设计方案的设计主要运用了杨柳青年画的设计风格，在图案纹样的选择上比较注重色彩的搭配以及整体效果的协调性，三种包装设计在盒型上以及纹样、图案上都有所区别。

包裝设计方案一，是为“狗不理包子”所设计，盒子呈抽屉式，共由三部分组成，分别可以左右拉开，色彩丰富鲜艳，符合大众对食品包装设计的要求。包装设计方案二，是为“耳朵眼炸糕”所设计，盒子的打开方式是上下翻开形式，花纹及颜色的选择稳重古朴，整体感觉稳重大方又不失文化的底蕴。包装设计方案三，是为“十八街麻花”所设计，盒型好似一个开启的门的形状，配合手绘风格的图案，设计美观又新颖。

4 结论

9.学校文化建设推广会发言稿 篇九

篇)

近年来，xx小学领导班子带领全校师生，坚持全面发展的教育方针，坚持素质教育的正确方向，坚持扎实推进课程改革，积极探索全面育人的发展道路，取得了令社区百姓和教育同行瞩目的教育成果。今天，我们欣喜地看到，xx小学立足本土民间文化，以写诗喜闻乐见的民间文化形式为切入点，通过灯谜、醒狮、书画等校本课程，积极构建学校文化课程系统，积极开发学生的多元智能，积极培养学生的本土文化意识和热爱优秀传统文化的情怀，初步形成学校发展的新特点，为我区小学课程改革提供了可资借鉴的经验。可以说，xx小学

学校文化建设的经验值得认真总结和推广。

学校文化是一所学校教育价值观的生动而深刻的体现，学校文化是一所学校的灵魂，也是一所学校教育个性的“名片”。承担着文化传承与创新任务的学校，一定要把学校文化建设好，发展好。xx小学在这方面已经为我们提供了好的经验。今天，借此机会，就学校文化建设提三点意见。

一、学校文化建设要在新时代的发展中找到坐标，既要与本土、本民族的文化相融合，也要与世界先进文化相融合，培养学生更为开阔的文化视野和文化情怀。

二、学校文化建设要与校本课程建设结合起来，形成与国家课程、地方课程互为补充的课程体系，积极培养学生的智慧，为学生奠定更为宽厚的发展基础。

三、学校文化建设的目的是育人立人，要更加重视文化精神的挖掘和熏陶，使学校师生不仅有知识，而且有文化襟怀。

xx小学要认真规划学校文化建设 的整体框架和内容，认真研究校本课程的实施，认真建设一支能够切实推进课程改革的教师队伍，不辜负社区父老乡亲和学生家长的期望，努力创造出更加优异的素质教育成果！

校园文化建设获奖学校发言稿

尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们、家长们大家上午好： 今天，我作为在校园文化建设观摩活动的获奖代表在这里发言，深感荣幸，校园文化是学校的精神所在，是学校师生学习风气，精神风貌、养成习惯、价值观等多方面的综合反映。校园是师生天天共处的场所，是学生健康成长的摇篮。建设一个充满温馨、书香四溢的校园，是我们身为人师梦寐以求的追求。下面我结合二营小学在校园文化建设过程中谈谈我们的运行方式。

一、优化校园环境，提升校园文化。

一所学校良好的环境是外显的校园文化，良好的物质层面的校园文化建设，能很好的正式学校的办学条件，树

立学校良好的外在形象。因此，我校的校园文化建设首先从校园环境抓起。

卫生，也许是每一位校长最头痛的事，我校严抓环境卫生，做到不留死角，严禁学生购买麻辣条、方便面等食品，这样就从根源上杜绝了学校卫生一直搞，一直搞不净的现象。学校在中心校领导的指导下，重新布局规划学校的绿化方案，一个学校的绿化上不去就不称之为好的学校，因为没有了绿色，学校从环境上就失去了生机。

二、注重细节，规范教室布置，彰显班级特色。

在教室布置上，我校采取了统一规范和特色发挥的措施，统一规范是指把班级的课程表、值日表和作息时间便等制作统一的样式，统一制作小学生守则和小学生日常行为规范等。而特色发挥是指在班级 的班训、班风、班歌和黑板报等要结合班级学生的特点制定各有特色的布置方案。

三、从精神、形象、意识层面构建校园文化，提升学校办学形象。打造优秀的师资队伍，提升校园文化内涵。从教师作风建设入手，抓好教育理论学习，统一思想认识，转正办学方向，明确自身肩负的责任，敢于承担义务，树立团结协作的风气。根据学校自身特点，每学期定期组织开展“经典诵读”“知识竞赛”手抄报比赛、文艺汇演、安全演练等活动，开好两季运动会，学校少先大队做到了月月有活动，季季有比赛。通过活动吸引学生参加，以此来带动家长对孩子全面发展的关注。

四、加强特色建设，彰显校园文化。我校在特色建设上，结合农村小学生的特点，制定切实有效的特色方案，逐项落实，把特色建设作为学校常态化工作来抓。比如，根据我校老教师多，都会毛笔字这一特点，把学写毛笔字确定为我校的特色项目来抓。再比如结合学生好动，想象力丰富的特点，我们把折纸这项非常简单的艺术项目确定为特色项

目，这样，既利用了老师学生的自身特点，又能够杜绝华而不实的出现。

总之，农村小学的校园文化应是在和谐与发展中来建设的，要求做到以“物”为基础，以人为本，以科学的管理理念来提升。这就要求我们的师生人人来营造，人人来参与。追求和谐发展的校园文化将是新时期我们农村小学追求的追求。

加强班级文化内涵促进学生健康发展

——乌江学校小学部班级文化建设经验交流发言稿

尊敬的局领导、各兄弟学校分管德育的领导：

大家好。首先非常感谢我们德育中心组给我校就班级文化建设方面予以交流的机会。谈不上经验，因为我们也是在摸索中前进，在这里只是把我校的一些做法进行简单的介绍。

班级作为学校的基层单位，班级文化建设是校园文化建设的基础，搞好班

级文化建设，对于营造良好的学习成才环境，促进学生的身心的健康发展具有极其重要的作用。我校领导班子充分认识到了这点，并敢为人先，2014年上半年，我校就派小学部的部分班主任赴南京外国语学校仙林分校参观学习班级文化建设。下半年我校又带领全校教师到江宁百家湖中学学习参观，并聆听了该校陈小锋老师关于班级文化建设方面的讲座——“用心、用情，谱写属于自己的教育智慧”，至此，我们的老师才真正的理解了班级文化建设的真正内涵，并非简单的布置教室，而是要和育人相结合，要有班级的理念，要有自己的特色。

首先我们要求各个班级要有自己的班名、班风、教师寄语、励志方面的名言警句和班级公约。老师和同学们积极思考探究，低年级的班名稍显可爱，有萤火虫班、春笋班、绿叶班，中高年级就有了一定的内涵，有英狼班、悦读班、博锐班、致远班等等，同时，我们将班名、班风、教师寄语结合，给每个

班级重新制作出了一张班级名片，挂在班级的门前。

其次是我们的班级布置，大部份班级布置都能体现美观、整洁、实用、新颖、创意、特色。各班班主任均能重视教室环境的布置，力求让教室的每一面墙壁都会“说话”。走进每一个教室，就会被一幅幅设计精美、色

彩亮丽、富有个性的布置所吸引。每一个角落都体现出独具匠心和高品位的文化气息，每一寸空间都充溢着浓烈的读书求学氛围。各班能根据本班特点，教师与学生齐心协力、绞尽脑汁，为班里添红加绿，聚众人智慧创设班级亮点，使班级布置处处闪放光彩。“群星璀璨”、“心手相牵”、“知识的海洋”“童真童趣”、“我们的约定”、“我的作品”“ 愿望树、成长树”、“成长的脚印”、“我读书我快乐”、“成长展示台”??给每个同学带来了丝丝温馨。班级文化建设活动的开展不仅给学校带来了一道亮丽的风景线，还培养学生的创新思维和动手能力，同时创设

了师生交流的平台。另外，为使我们的环境更加优雅，每个班级还布置学生从家里带来了一盆盆的绿色植物，使教室内拥有了大自然的生机。

再次是我们的特色。第一是我们17个班级，每个班级都有一个“七彩漂流”书架。最原始的50本书是学校提供的，以后各班的同学又从家里带来了许多图书和同学们共享。图书由专人保管，有严格的借阅制度，并及时填写借阅归还记录。每学期，语文组都会针对学生的阅读开展一定的活动。比如课外阅读知识竞赛、现场作文比赛等等，真正的打造了一个书香校园。

第二个特色是我们的黑板报的布置，我们每一个黑板报都进行了统一的规划。由师生根据自己班级的班名，班级特色共同设计绘画的版面，比如“小水滴”班，咱们的板报上就设计了一个大大的水滴；爬山虎班，咱们的黑板上就有一排爬山虎。这些都是请美术老师用广告画颜料在黑板上绘制出图案，再添加

文字内容，于是一个个精美的黑板报就孕育而生了。

第三个特色是我们每个班级有一块“我努力我进步我自豪”的表格，上面有每一个孩子的名字，谁有了进步，老师就在姓名后面画个五角星，这个进步可以是学习上的，更可以是其他方面，比如你今天帮助了别人，你今天画画画得好，手工做得好等等，都能为自己赢得一颗五角星，学期末，再加以总结，评选出校园之星。

第四个特色是我们积极倡导班级的精神文化，要求中高年级一定要有自己班级的特色，建立班级的理念。比如我们的五一中队叫“英狼班”，“英狼”是英勇的狼的简称，在《狼性教育》这本书中，老师了解了狼出

了凶残之外，还有自立、坚强、合作、团结、守纪等许多优秀的品质，这也正是我们现在的孩子身上所缺乏的。班级的主题背景是一只站在山顶眺望远方的狼，整只狼看上去雄健有力，目光

中充满自信与英勇，班级小才子王俊设计了班级口号“今天树立雄心，明天缔造传说”，还搭载了班花、班歌、班规等班级元素。老师利用晨会、班会时间给孩子们讲狼的故事，也鼓励孩子们去找些关于狼的书籍来读，企业文化建设发言稿

各位领导、各位同事、各位朋友们、大家好！我今天来与大家交流一些对企业文化建设的心得和体会。我知道在坐的各位都是企业管理精英，今天我讲的内容不一定全部正确，有些只代表我的个人观点，形式上也没不会有什么新意，可能会让你们感觉到枯燥无味，但我会全力以赴争取讲的全面细致，不对的地方希望大家批评指正！

一、感受压力、看到危机的存在

有人做过研究，中国的民营企业的平均寿命是3、5年，其中经营10年以上的企业仅有10％，30年以后大多数企业会被历史遗忘，世界上只有5%的企业属于精英企业、百年老店。企业和人是

一样的，企业从诞生开始就要面临着死亡，有的人一辈子活的很精彩，有的人一辈子活的很窝囊，有的人健康长寿，有的人早早就离开了这个美好的世界。为什么么呢？长寿的人总是生活的很有规律，讲究养生之道，有乐观开朗的胸怀。世界上5%的百年老店、也就是长寿企业，他们长寿的秘诀就是、都有一个良好的文化传承。

我们来用一组数据来说明企业文化建设是多么的重要！

美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长682%，不重视企业文化的公司则仅达166%；重视企业文化的公司股票价格增长为901%，不重视企业文化的公司为74%；重视企业文化的公司净收入增长为756%，不重视企业文化的公司仅为1%。

二、企业文化的定义和作用

上面我们讲了企业的生存要靠优

秀的企业文化来支撑。那么企业文化的定义和作用是什么呢？

1、企业文化的定义

关于企业文化的概念，有很多不同的认识和表达，据不完全统计，目前企业界和学界对企业文化的定义多达300个！在这么多定义中，比较有影响的适合中国企业的企业文化定义是：企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。这就是企业文化的定义。

2、企业文化的作用

企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。企业文化是企业的灵魂，其力量深深熔铸在企业的生命力、创造力之中，影响着企业的发展道路和前进方向。文化生产力在当代不仅已经成为企业实力的构成要素之一，而且也是衡量一个企业综合竞争力的重要标志。

三、如何建立企业文化

下面提供一整套有效构建企业文化的方法和流程：

第一阶段调研分析：没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。

1，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。

2，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。

3，企业所在的行业背景及所处地域特征。

4，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。

第二阶段规划设计：这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点：

1，企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：

首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的”虚”更加一目了然。

其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。

第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。

2，一套完整的企业文化建设方案

需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。

3，研讨论证。实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地，否则就是一句口号或是一纸空文。规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。理论论证主要以座谈会的方式进行。实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。

4，传播推广。论证好的企业文化建设方案需要宣传推广，主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉ok比赛、宣传栏、企业内刊，户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。

5，评估调整。在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。再进行优化和固化，在企业里形成统一的价值观和思考与行为方式，有步骤地实现企业的阶段性远景。

上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须”实事求是”，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。

四、人力资源部在推进企业文化建设上可以实施的措施：

对于海尔集团被业界称为“海尔三步曲”的企业文化建设的流程，大家肯定不陌生，其第一步是提出理念与价值观，进而推出典型人物与事件，第三步是在核心价值观的指导下建立保证人物与事

件不断涌现的制度与机制。举个例子，海尔提出“人人是人才”、“赛马不相马”的理念，继而推出“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”等案例，最后构造“人才自荐与储备系统”、“三工并存、动态转换”、“末位淘汰制”等管理机制。

企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正很到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。

具体的人力资源管理策略主要有以下几个方面：

1，将核心价值观与公司的用人标准结合起来

人力资源部设计的招聘政策要通过有目的公关活动和广告宣传让员工了解企业文化，特别是公司的核心价值观。接下来要开发合适的测评工具，并且对招聘主管人员与用人部门经理进行严格 的技能培训，从而只录用与本公司文化契合程度较高的人员。在制定职位“入职

要求”时会请企业文化主管人员的参与。同样，人力资源部也会相应制定员工的员工发展政策，明确地告诉员工，公司只培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。

2，将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中

在公司各类培训活动中，人力资源部可以采用一些比较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛、“师傅带徒弟”等方式将公司核心价值观在这些活动中不经意传达给员工，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为。例如联想的“入模子”。

3，将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中

在公司的绩效与激励管理体系内要将公司的价值观的内容作为考评与激励内容的一部份，其具体做法是将公司

核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释公司核心价值观的目的。或者采用通用电气公司的做法，指出如何对待“？”员工，这是公司文化建设能否成功的关键。对于“？”员工可以区别不同时期以及该员工在公司的职位高低、影响力大小而区别对待，但倾向于将其清理出局。特别是那些职位较高、影响力较大的员工，他们的职位越高、影响力越大对公司文化的破坏作用就越大、越恶劣。

4，企业文化的形成要与沟通机制相结合

接下来人力资源部应做的就是通过各种灵活务实的沟通机制，以致于核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感。公司可以开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念活动，也可以通过树立本公司典型的英雄人物、传奇人物，通过“树立典型”的方法，明确她告诉员工公同地提倡什么、鼓励什么，公司员工也就知道自己该怎么做。当然这也要求所有的管理人员参与其中，并成为忠实实践公司核心价值观的表率。

机制打造的同时可以由人力资源部牵头，着手修订公司制度上与企业文化建设不相符合的部份，用公司的核心价值观来指导公司各项管理制度的修订与完善。另外也要求按照公司的核心价值观的要求，花时间来培训管理人员，从而在管理方式上作出相应改进。通过机制与制度建设以及管理改进，新的价值观的群体意识逐步形成。企业文化建设的目标则得以实现。

最后，我想如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。

我的发言完毕、谢谢大家！

文化建设金牌班级评比

各位评委，同学大家好，很荣幸代表生物工程班来参加这次文化建设金牌班级评比，回首上学期，学习方面我们毅然夺得海洋学院榜首，优异的成绩固然是我们的追求，然而身心的共同愉悦才是我们的境界！

因此今天，我给在座的老师同学带来一部影视巨作，该巨作由生物工程班全体同学，历时半年，倾情打造，该电影的名字是——海洋之心！

第一幕——快乐的海边烧烤，吹着凉爽的海风，邀上美丽的夕阳，手持我们自制的烤串，海滩上顿时弥漫起烤肉的香味。看，我们吃的香不香，快抢啊，再烫我也不怕。这和谐的气氛当然少不了酒来助兴，来，干杯！应有尽有的食物很快被我们消灭干净，吃饱喝足后就尽情的游戏吧！我们快乐着每一个生工学子的快乐，畅谈着每一个人的梦想，梦想，从此起航！

第二幕——登高望远，沐浴晨风，抗上班旗，我们出发！与露水相约，与朝霞相伴，我们不畏艰辛，因为我们要追赶火红的太阳！登上山顶，我们合影留念，面对朝阳，我们大声喊出：我们自豪，因为我们已把高山踩在脚下，生物工程的班旗在山顶飘扬！梦想，已经扬帆！

第三幕——浓浓重阳敬老情，遥知兄弟登高出，遍插茱萸少一人。带着一种思念，带着一种感动，我们共聚步行街，为我们远方的亲人祈福，看，同学们都在专注的为亲人写上自己的祝福语，希望我们的

祝福短信，能带去你们对亲人的思念。我们不仅在诠释着对父辈先人的敬意，我们更在担负着一种责任，因为我们已经长大，梦想。在此升华！

第四幕——我们的点点滴滴：生活的本质是平淡的，然而，正是在这平淡中才更显温情。开学初，班级就建立了个人档案，每到一个同学的生日，我们都会给他一份小小的惊喜与庆祝，酒杯

相碰，激荡出深厚的友谊，祝福的歌声，唱出亲人般的祝愿，我们要说，身在异乡，我们就是亲人！又到了大学纷飞的时节，童心未泯的我们便激情四起“报告报告，敌人在左侧进攻！打雪仗的呐喊声充斥着整个情人坡！皑皑白雪见证我们的情谊！

海军玉磊，因为我们崇拜军人，热爱军事，潘多拉星球，象征人与自然和谐相处，知行阁，寓意我们要像陶行之先生说的那样知行合一，等等等等，我们每一个寝室名都蕴含着不同寻常的寓意，看吧，我们的装饰充斥到了寝室的每一个角落，因为我们知道，家，我爱我们的家！包饺子喽，和面，搅馅，大家包的有模有样，别看形状不咋地，但味道还是很好滴，回家过大年之前我们自己先过个小年！梦想，在我们手中丰富!

到此，影片已接近尾声，生物工程的同学们，在这半年中，我们有过快乐，我们共度困难，感谢你们在这半年中真

情演出，未来。让我们无限憧憬，梦想，已经扬帆起航，我们正在展望

谢谢大家观赏