为何要搞好企业文化管理和团队建设

为何要搞好企业文化管理和团队建设（共2篇）（共2篇）

1.为何要搞好企业文化管理和团队建设 篇一

浅议如何搞好企业文化建设和企业宣传工作

摘要：企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念，它对于塑造良好的企业形象有很重要的作用，是企业的一种无形资产。良好的企业形象是每个经营管理者的追求，它的价值有时候很难用金钱来衡量。企业文化需要引导，更需要多角度、多渠道的宣传。在当前知识经济时代，企业文化的导向、约束、凝聚、激励等功能对企业发展和每一位职工都有着不可言喻、潜移默化的影响。

随着近年来“西部大开发、交通大发展”的形势变化，短短几年时间里，我省交通企业迎来了一次次的良好机遇，也面临着一系列的重大变革，新的形势给交通企业发展以及员工思想观念等方面都带来了新的冲击。面对系列变革带来的机遇和挑战，交通企业除了“闯市场、抓服务、求创新”外，还必须加强对内对外宣传，重视企业文化建设和精神文明建设工作。

一、什么是企业文化？

企业文化是企业在生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营形象、价值观念等的总和，是企业个性化的根本表现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。它不仅反映了企业的精神风貌，而且具有凝聚、协调、规范、鼓励功能，能在企业生产经营活动中起到振奋斗志，激昂士气的作用。

二、企业文化建设工作的重要性？

我认为，对一个企业来说，资金、技术和市场固然重要，但健康向上的“文化”才是企业的本源。企业要成长壮大，文化建设虽不是最直接的因素，但却是最持久、不可或缺的因素。从长远来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。可以说，企业要发展就离不开文化，企业要面向市场，并在错综复杂的市场竞争环境中求得一席之地，就必须借助企业文化的传播作用和影响力。正所谓“好酒也怕巷子深”、“形象等于市场”。建设优秀的企业文化，就等于给企业了增添了一对强健的翅膀，使企业能够在市场竞争的狂风暴雨中奋勇搏击，打拼新的天地。

三、如何做好企业文化建设，怎样进行企业宣传？

1、需要健全的企业制度作平台。

要使企业的所有要素形成最佳组合并运行于最佳状态，就必须制定一套系统、科学的管理制度，为企业文化的实际操作和应用提供必要条件。制度文化是企业文化的一个重要组成部分，是企业科学管理的保障和内在动力，企业经营作风是否具有活力、是否严谨，精神风貌、员工士气是否高昂，人际关系是否和谐，职工文明程度是否得到提高等等，无不与制度文化的保障作用有关。加强企业制度建设，并形成有效的约束力，为“腾飞的翅膀”装备骨架，理顺脉络。

2、需要丰富的宣传工具作载体，营造良好人文环境。

企业文化载体是企业文化的表层现象，是企业文化的精神反映，优秀的企业文化必须有很好的文化载体，有了好的企业文化载体，才能增强企业的凝聚力和战斗力。因此，企业应当进一步加大对工会、党团工作的关心、重视程度，鼓励支持党组织、工会、共青团结合企业生产实际，开展丰富多彩的文化活动。例如针对当前企业结构调整、产业优化的主题开展宣讲活动；结合各个工作岗位的技术要求组织技能竞赛活动等等，使广大干部职工通过多种形式进行沟通交流，使他们的工作、生活、休闲和谐统一，精神愉悦，这也是企业文化的一种体现。

3、需要有利于职工成长的宽松环境和公平、透明的竞争机制。企业要在市场竞争中发展壮大，需要积极向上的风气，需要有能使广大员工的潜能得到充分发挥的环境，而环境需要通过企业文化建设来营造。企业文化的根本落脚点，就是促进业务的拓展和经营效益的实现，而人是其中最重要、最关键的资源，只有营造公平、高效、活跃的企业环境，才能留住人才，留住人心，实现企业的发展目标。说到底，员工选择你这个企业，就是要看自己的价值能否得到真正的实现？价值的实现体现在多个方面，比如工资、福利待遇、培训、被重视程度等等。这其中，关键是要使员工绩效考核体系真正实现公正、公平、公开，通过对员工“识、爱、用、赏、培”，使员工通过对企业的依托看到自己良好的发展前景，积极性得到极大调动，营造出相互尊重、相互信任和积极进取的企业环境。另外，还应关心员工的切身利益，努力改善员工的工作环境和生活环境，努力创造实现他们价值的成长空间。

4、需要加强员工培训工作，全面提升其综合素质。

在企业文化建设中不得不提到一项重要的基础工作：加强员工教育培训，全面提升员工综合素质。须知，没有高素质的员工，就不会有高品质的企业，毫不夸张地说，员工素质的高低决定了企业综合竞争能力的高低。

5、需要采取多种多样的宣传形式和工具，将企业文化根植于员工的心中，散播到行业领域中。

说到底，就是运用一定的形式和多样的工具进行企业宣传。我认为，在企业文化建设的初期，采取一些形式上的内容是必要的。直接点，就是要造势!打个比喻，就是要让企业文化的影响象炒辣椒一样。当一个人在炒辣椒时，经过旁边的人不想闻都会被它薰了一身味道！甚至薰得流眼泪！这就是形式的作用，不管你认同与否，你先参与，在过程中理解，在过程中沟通，在形式中融入。

要让全体员工都知道企业文化建设开始了，要让他们知道公司对企业文化建设的决心，要让他们知道，不融入到这项工作就会被淘汰。有的企业在楼道里和办公区域里铺天盖地的搞一些宣传栏、海报、小彩旗，其实这就是造势，要把全员都动员起来。但是，企业文化宣传应该是全方位的，企业理念要得到员工的认同，必须在多个渠道进行宣传和阐释，工作简报、企业内刊、宣传栏、各种会议、局域网、行业报刊都应该成为企业宣传的工具，营造出一种浓厚的氛围。也许最初这只是一种形式，但没有形式就没有内容，如果员工连企业文化、企业精神是什么都不知道，那谈何理解和认同？ 企业文化应该是企业战略的外在形式,即文化服务于战略.战略是公司长远发展的基础,企业文化则是保障战略执行的攻心战术。企业宣传就是既要对内鼓劲，又要对外造势。所以，我认为，企业文化体现在多个层面，既要有载体，又要体现在无形之中。载体就是企业的外在宣传和内在机制，无形则是企业文化对员工产生影响后，由员工对企业形象所进行的外在体现和外在宣传。

四、建设企业文化、进行企业宣传需要注意的几个方面： 1.注重行业特点：就拿我公司来说，企业文化要与交通特性和企业自身的经营特点相一致。

2.广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，而首先应该是企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工都参与进来，献言献策，共同为建设企业文化和进行企业宣传出点子，找路子。

3.提炼核心理念：其实，当我们走进一家企业后，可以首先问老总：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业老总都要思考半天。他如果不是在第一秒钟就能给出答案，“答案”就已经不重要了，这说明企业的文化并不明晰——连老总都不能马上说出来，更何况员工呢！因此，企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念。

4、把文化理念变为制度：有人认为，当文化成为制度就等于成了废纸，殊不知，优秀的文化恰恰要落到纸面上，让大家有法可依，有章可循。不仅要树立一种优秀的文化，更要让这种文化生根发芽，从制定科学的制度入手来落实优秀的理念。

5、真正做到“以人为本”：企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好企业文化的基础。企业应该尊重员工的思想，要能听到不同的声音。“员工是企业的主人”口号喊了许多年，但是在企业产权和所有权不明晰的情况下，这一点并没有很好的贯彻。

6、加强企业管理：企业管理是形成良好企业文化的基础。一些企业自身管理已经是混乱不堪，可还在大张旗鼓的宣传自身的企业文化，不得不让人疑惑企业文化是建立在什么基础上的？我认为，妄图先形成企业文化再改进管理的做法是行不通的，只有通过完善管理，一点一滴的凝聚、升华企业精神，才会为企业文化打好坚实的基础。

7、激发职工热情：实际上就是调动员工劳动积极性。一个人是被制度约束着工作的效率高，还是发自内心的被使命感驱动工作的效率高？这个答案不言而喻，被使命感驱动的员工的工作激情，是任何奖惩制度无法达到的。企业文化就是员工心中的激情，它提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为，朝同一个方向努力。

事实上，企业文化虽然是一种看不见、摸不着的无形之物，但它无时无刻不体现出来，它会渗透在每一项企业行为之中，表现于每一个职工工作细节之中。说到底，企业文化是绝对可以感受出来的，并切切实实地表现在企业效率和员工态度上。打个比方，进入一个单位看到一片火热的情景，员工朝气蓬勃、干劲十足；另一个单位却是懒懒散散，只有领导来了，动作幅度才加快几分，这其中的员工行为为何有如此大的差别？而且工作效率也会迥然不同呢？其实这并不奇怪，即使是完全相似的两个人各自去了这样的单位，一年后他们的工作态度也会截然相反，使他们发生改变的无形之手正是企业文化和企业理念。

未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。有成功的企业家指出：“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的企业生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”

当然，对于任何企业来说，企业文化建设都不是一蹴而就的，它是一项复杂的系统工程，必须贯穿于企业各项工作的全过程。交通企业也不例外，从领导层面到普通员工都必须清晰地认识到，企业文化对于当前市场环境下的企业生存发展具有举足轻重的作用。

就拿我公司来说，我认为，要实现长期稳定、可持续发展，企业文化建设、企业宣传虽不是决定性的因素，但绝对是关键的制约、影响因素。今后的工作中，我们应该进一步加大企业文化建设方面的投入，自觉地、有意识地树立、培养和发展企业文化，重视文化宣传工作，对于在文化建设过程中随之出现的无论是观念形态还是实际行动，都给予理解、支持和配合，并将自己融入其中，为共同构建本企业的独特文化增砖添瓦！

参考文献：

1、《企业文化：胜敌于无形》 李宗红、朱洙编著

2、《引领卓越——用先进文化统领企业发展》 任志侬 著

3、《塑造企业文化的12大方略》 常智山编著

4、《企业文化怎样落地》 候贵松编著

2.为何要搞好企业文化管理和团队建设 篇二

企业文化不能等同于思想政治工作。但是, 强势的企业文化将促进思想政治工作不断改革和创新。以企业文化为载体, 拓宽思想政治工作的视野、渠道和空间, 推动思想政治工作的创新发展。

一是提升企业文化内涵, 把共同价值观的培育作为思想政治工作的重点工程。牢固树立“两个至上”共同价值观已经成为了行业企业文化建设和思想政治工作的主旋律, 应通过加强企业文化建设, 引导和树立正确的行业共同价值观, 统一员工的思想, 凝聚员工的力量。要围绕“两个至上”核心价值观, 充分发挥其固有的思想政治工作优势, 把企业的愿景和发展与员工个人的价值取向紧密地联系在一起。

二是提升企业文化内涵, 把企业精神理念的塑造作为思想政治工作的中心环节。企业精神理念为企业的发展提供了必要的价值原则, 在这种理念的指导下, 企业就能朝健康的方向发展;相反, 企业的发展就可能出现波折。如果没有了企业精神理念的支撑, 那么企业的一切经营活动就等于失去了“灵魂”, 没有方向, 就谈不上发展。

三是提升企业文化内涵, 把提升文化活力作为思想政治工作的目标任务。企业先进文化, 作为一种管理理念, 促进企业由传统管理向文化管理转变, 发挥员工的潜能和企业整体效能, 适应激烈的市场竞争和建立现代企业制度的要求。思想政治工作与现代流通企业管理有机融合起来, 可以不断拓宽思想政治工作的视野、增强教育活力, 有利于提高质量, 达到了预期效果, 也为企业的改革发展提供强大的思想保证和精神动力。

四是提升企业文化内涵, 把“以人为本”作为思想政治工作的根本要素。企业文化建设最根本的要求是以人为本, 思想政治工作也要把“以人为本”作为根本要素来经营, 从企业实际出发, 敢于触及行业的各种矛盾, 深入行业一线, 甘当“排雷兵”和“护航员”, 在行业改革调整发展中做艰苦细致的工作, 加强各方面的信息沟通和政策引导, 为行业制定正确的规章制度提供客观依据和群众基础, 为行业的发展改革扫除障碍, 创造良好的工作环境。

(二) 发挥思想政治工作优势, 保证文化建设健康发展

企业文化建设离不开思想政治工作, 思想政治工作为企业文化建设提供思想保证。员工对企业文化的认识要靠思想政治工作去统一, 企业文化建设氛围的形成要靠思想政治工作去强化, 企业精神理念的挖掘、提炼和升华要靠思想政治工作去保证, 企业文化的发展进步, 要靠思想政治工作去推动促进。

一是发挥思想政治工作优势, 着重培养员工的精神境界, 为企业文化建设提供厚积薄发的精神动力。思想政治工作是在长期的生产经营实践中锤炼形成又反过来激励员工的一种精神支柱。把总结出的思想政治工作丰富经验和成熟理论, 融入并始终贯穿于员工企业精神理念培育之中, 通过举办各种形式文化活动, 如专题征文、文艺汇演、知识竞赛、读书俱乐部等, 使思想政治理论在活动中得到具体体现并为员工认同。在员工广泛认同的基础上, 把企业精神理念植根于每一位员工心中, 使员工自觉地树立起主人翁意识, 增强企业文化建设的使命感和责任感, 使之产生强大的向心力和内聚力。

二是发挥思想政治工作优势, 着重塑造员工的价值观, 为企业文化建设创造健康向上的社会环境。思想政治工作的精髓是引导员工树立正确的人生观、世界观和价值观。因此, 把思想政治工作的价值观教育融于员工行业共同价值观教育中, 通过开展多种文化思想的宣传, 如企业发展史、企业优良传统、企业各项改革成果、企业发展前景、企业文明建设等, 反复灌输, 反复强调, 并结合理想、信念、道德纪律等教育, 使这些文化理论思想中蕴含的共同价值观转化为员工的基本行为模式, 使之成为指导员工的无声命令, 引导员工增强自我约束、自我激励的意识, 从而有效解决好员工的行为规范问题, 为企业创造健康向上的社会环境。

三是发挥思想政治工作优势, 着重激发员工的创造能力, 为企业文化建设提供持续稳固的人才资源。思想政治工作最具特色的功能是教育培养职工的主人翁意识和责任意识。因此, 应把主人翁意识和责任意识教育运用到企业文化建设当中。使其形成内在的动力和奋发向上的拼搏精神, 自觉主动地掌握生产技能和管理策略, 从而有效地解决好员工内在能动性问题。

四是发挥思想政治工作优势, 着重塑造员工的人格信念, 为企业文化建设营造亲善温情的人文环境。思想政治工作教育引导形式多样, 并在不断改进和加强过程中取得了一定成效。发挥思想政治工作优势, 要摒弃过去那种“你讲我听”的单向灌输方式, 将思想政治工作融入到企业文化建设之中, 充分体现“人文文化”, 强调尊重与信赖, 坦诚与沟通, 采用交互式如以民主管理大会、厂务公开等方式, 扩大企业与员工交流、沟通的空间, 才会使员工真正感受到自己的人格在企业内受到尊重, 才能真正形成一种平等、和谐、稳定的人际关系, 从而为企业文化建设营造一个良好的充满亲和力的工作环境。

(三) 企业文化建设与思想政治工作共同发展的途径

企业文化建设和思想政治工作虽然紧密联系, 但二者不可等同, 更不能相互代替。要实现二者的有机结合, 共同发展, 必须要思想上导向一致、目标上互相协调、内容上相互补充、运行上相互促进, 才能使二者形成相互交融的有机统一整体, 才能产生强大的生命力。

一是思想上导向一致, 提供精神保证。用党的指导思想和烟草行业的核心价值观统揽全局, 这是思想政治工作和企业文化建设的根本要求和客观需要。只有牢固树立党的指导思想和行业共同价值观为思想政治工作和企业建设的思想导向, 保持党的先进性, 才能不断改进和加强思想政治工作, 发展企业文化建设, 才能适应市场经济, 为构建“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”提供科学体系和理论基础, 为实现企业各项目标提供强大的精神保证。

二是目标上互相协调, 促进企业发展。企业在规范改革发展的基础上, 近年来取得了较大的经济效益和社会效益, 为国家带来了巨额财政收入, 这是企业文化建设和思想政治工作服务于企业各项目标和改革发展大局的直接作用。企业要发挥企业文化建设和思想政治工作优势, 共同为服从服务于企业发展的大局开展更加扎实有效的工作。一是把二者的着眼点体现在共同推动企业整体素质提高上, 围绕增强以企业的市场应变力、创新力为核心的整体素质, 积极推动企业员工的思想解放和观念转变, 为企业加快发展步伐奠定了良好的思想基础。二是把二者的落脚点立足于共同促进提升企业整体形象上, 要把促进两者的融合渗透到促进行业规范、平稳发展上来, 增强广大员工对企业的发展信心。

三是内容上互相补充, 实施整体推进。把强有力的思想政治工作贯穿到企业文化建设当中, 相互补充, 相辅相成, 努力形成有机统一的工作体系。一是以强有力的思想政治工作为企业文化建设把握时代脉搏和企业特征, 从而更好地推进企业文化精神层面的建设, 培育和弘扬企业精神和企业价值观。二是以强有力的企业文化建设为思想政治工作提供动力, 从而更好地推进企业员工行为建设, 规范职工行为, 提高员工的综合素质。三是促进二者优势互补, 提升企业管理水平, 更好地推进企业物质文明的建设, 为打造企业服务品牌创造条件。