优秀员工评选标准及评选办法

优秀员工评选标准及评选办法（精选13篇）

1.优秀员工评选标准及评选办法 篇一

优秀个人及优秀团队评选办法

1、目的

为加强公司企业文化建设，培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

2、原则

2.1 违规必究原则：对违反企业规章制度的行为，即予以惩处。2.2奖惩公开原则：奖惩应公开透明，以激励和警示全体职员。2.3实事求是原则：任何奖励与惩罚都要实事求是。2.4申诉复议原则：

对奖惩有异议的，可向主管领导提出书面申诉，分管领导可以根据实际情况提请区域管理委员会复议。2.5 奖惩可空缺原则：

如奖惩周期内未达到该项奖惩的条件，该项奖惩可空缺，真正做到奖励公平公正，宁缺毋滥。

3、评选范围

3.1月度优秀员工：仅限于公司部门负责人（不含）以下员工。3.2优秀员工：仅限于公司部门负责人（不含）以下员工。3.3优秀管理者：仅限于部门负责人。3.4优秀团队：适用于公司所有部门。

3.5特殊贡献专项奖：适用于B级（不含）以下员工

4、职责

4.1人力资源部负责公司评选的组织、奖励、宣传等工作，并负责制订、修订评选标准和评选程序。

4.2优秀员工、优秀管理者/优秀团队由公司C级以上管理团队（以下简称“评选组”）评选，特殊贡献专项奖由地区管理委员会评定。4.3公司总经理负责对评选结果进行最终确定。

5、评选事项：

5.1优秀员工评选：

5.1.1月度优秀员工评选基本条件

（1）能严格遵守公司规章制度，月度无迟到、早退记录；（2）遵守公司员工行为规范，无违纪记录；（3）在工作中有良好的团队合作精神；

（4）在工作中能做到认真负责，积极主动，工作计划性强，能出色地完成月度内各项工作任务；

（5）努力进取，能不断学习新知识，工作中敬业爱岗。

5.1.2优秀员工评选基本条件（1）在公司工作满一年以上；

（2）遵守公司规章制度，无迟到、早退记录，当年累计事假在5天以内（含5天）；

（3）遵守公司员工行为规范，无违纪记录；

（4）有良好的团队合作精神，工作认真负责，积极主动，服从大局，无工作失误；

（5）工作计划性强，能出色地完成内的各项工作任务，且年内季度绩效考核系数均在0.8及以上。

（6）为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养和执行力；（7）努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗。

5.1.3优秀员工优先评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先列为候选人：（1）刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评；

（2）努力改进工作成效或通过合理化建议，为部门及公司创造显著经济效益；

（3）对推动开发项目的手续办理、产品策划、质量管理、成本控制、进度控制、商品房营销工作方面做出显著贡献；（4）为公司取得社会荣誉、经济效益做出显著成绩；（5）为公司避免或挽回重大经济损失和不良影响；

5.1.4月度优秀员工评选原则及程序

（1）月度优秀员工于次月6日前评选，每月产生2名优秀员工。（2）候选人推荐：

A、各部门在每月工作结束以后，部门负责人根据评价结果，结合本部门员工的综合表现及评选标准，确定本部门优秀员工候选人1名，并填写《优秀员工推荐表》，在次月1日前提交至人力资源部。B、人力资源部对部门推荐的人员依据评选条件进行初评。（3）投票表决：

A、人力资源部于次月6日前组织公司评选组对当月优秀员工候选人进行投票表决。

B、人力资源部负责宣读和讲解候选人的事迹材料，评选组依据优秀员工候选人的事迹，在每张选票上确定二名符合要求的候选人名单，未确定2人或确定2人以上的选票将作为废票处理。（4）开箱唱票

A、人力资源部现场对投票情况进行统计，当场确认最终结果，由人力资源高级经理及总经理在得票统计表上面签字，以对结果进行确认，保证公正性。

B、根据得票统计情况，按得票高低选出2名，作为月度优秀员工候选人，结果由公司总经理进行最终确定。5.1.5事迹采访及奖励

（1）市场营销部负责对优秀员工进行事迹采访，采访情况记录于《优秀员工上报对象事迹采访记录》；（2）月度优秀员工公布及奖励：

 由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对月度优秀员工奖励现金500元；

 先进事迹在公司OA系统上、通告栏上公布、表彰，树立榜样。

5.1.6优秀员工评选原则及程序：（1）优秀员工评选

评选于次年3月评选产生，具体评选时间、人数以评选之前公司正式下发的通知为准。（2）优秀员工评选方法

评选方法除具体评选时间、人数与月度优秀员工评选方法不同外，其他内容相同。

5.1.7优秀员工公布及奖励：

 由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对优秀员工奖励现金1000元；

 先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样；  作为每“集团优秀员工”评选候选人上报。

5.2优秀管理者评选 5.2.1优秀管理者评选条件（1）在公司工作满一年以上；

（2）遵守公司规章制度，无迟到、早退记录，当年累计事假在3天以内（含3天）；

（3）遵守公司员工行为规范，无违纪记录；（4）工作计划性强，能出色地带领团队完成内的各项工作任务，在地区计划考核体系中，部门月度计划全年平均分在地区名列前列；（5）个人年内季度绩效考核系数均在0.8及以上；

（6）团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养，有良好的模范带头作用，善于指导、培养和激励下属。

5.2.2优秀管理者评选原则及程序：

（1）评选于次绩效考核结束后进行，具体评选时间、数量以评选之前公司正式下发的通知为准；（2）优秀管理者评选方法

评选以召开总经理办公会的形式进行，具体评选程序如下： 优秀管理者的评选方法除具体评选时间、人数与月度优秀员工评选方法不同外，其他内容相同；

（3）如出现当选人得票数相同的前两名则共同当选。

5.2.3优秀管理者公布及奖励

 由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对优秀管理者奖励现金2000元；

 在公司员工大会上公布；先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样。

5.3 优秀团队评选 5.3.1优秀团队评选条件

（1）工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，部门预算在控制范围内，在地区计划考核体系中，部门月度计划全年平均分在地区名列前列；

（2）工作计划周密，对工作有良好的指导作用，差错极少，成本控制有效，计划完成率高；（3）与其他部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉，得到其它部门的好评；

（4）员工团结、互助，有良好的学习风气，能不断创新提升工作业绩；（5）遵守公司的规章制度，员工无违纪记录。与其他部门密切配合、协作，共同完成工作任务。

5.3.2优秀团队评选原则及程序

（1）评选于次年绩效考核结束后进行，具体评选时间、数量以评选之前公司正式下发的通知为准。（2）评选方法

评选以召开总经理办公会的形式进行，具体评选程序如下： A、地区人力资源部依据各部门的综合表现、部门工作目标的完成情况以及第三方盖洛普公司的调查数据，向地区管理委员会提议确定四个候选部门供评选组评议；

B、评选方法除具体评选时间、人数与月度优秀员工评选方法不同外，其他内容相同。

（3）如出现当选人（团队）得票数相同的前两名则共同当选。

5.3.3优秀团队公布及奖励：

 由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对优秀团队奖励现金3000元；

 在公司员工大会上公布，先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样。

5.4特殊贡献专项奖： 5.4.1奖励条件:

（1）地区重点瓶颈工作难度较大的前提下，超计划目标或提前突破；

（2）在难度明显较大的情况下，项目关键节点提前完成；

（3）为企业成本节约作出重要贡献，在CS02表成本标杆的基础上，单项成本节约在50万元以上；

（4）为企业寻找新项目作出重要贡献，项目确权成功（非投资类岗位人员）；

（5）超CS02表销售均价15%以上；

5.4.2评选原则及程序:（1）结合个人或部门在专项工作突破工作的表现，及时奖励。（2）评选方法：

A、总经理、专业副总、部门高经均可根据以上奖励条件提出申请，填报《特殊贡献奖申报审批表》

B、地区人力资源部于2日内提报地区管理委员会，并提请召开评审会议；

C、地区管理委员会于5日内召开会议，确定奖励方式和金额，并报集团人力资本经营部、知识管理部备案；

D、人力资源部于评审完成后5日内提起网上流程审批，并在地区范围内公布奖励结果；

5.4.3特殊贡献专项奖公布及奖励

 根据专项工作完成情况，由地区管理委员会审批确定；  先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样。

6、附则：

（1）在有职务晋升、薪资上调机会时，优秀管理者、优秀员工应优先被列入职务晋升、薪资上调对象。

（2）优秀个人及团队的评选是为了表彰在公司内表现优秀的员工和部门，评选组人员应本着诚信的原则参与评选过程。（3）本办法由人力资源部负责制订并解释。（4）本办法自总经理批准发布之日起执行

2.优秀员工评选标准及评选办法 篇二

提升青年教师教学水平的方式很多, 如鼓励学习深造、实行青年教师导师制、组织教学基本功竞赛、开展岗位培训、组织国外进修和访问等, 其中开展优秀青年教师评选活动也是帮助广大教师改进教学方法的重要举措之一, 可以激励年轻教师积极投身教学工作, 认真研讨教学规律、教学方法, 促进教师间的相互交流学习, 为青年教师的成长创造一个既竞争又合作的活跃氛围。整个评选活动是一项系统工作, 如何完善评选工作的每个环节, 使之对青年教师的教学水平发挥实质性的促进作用显得尤为重要。

一、设计科学合理的青年教师评选指标体系

根据教师所讲授的不同课程的特点建立评选指标是评选活动的前提, 可以将参评人员大致划分为文科类、理工科类、体育类、艺术类、外语类等不同类别的教师, 分别制定有针对性的指标体系。当然, 无论何种指标体系都应着眼于以下几个方面的共性标准。

1. 思想方面。

参评教师必须政治立场坚定, 热爱教育事业, 师德高尚, 事业心强, 富有创新协作精神;治学严谨, 诚信育人, 关爱学生, 为人师表。

2. 教学任务方面。

必须切实承担本科教学任务, 教学工作量饱满, 且认真履行班导师职责, 服从教学安排。

3. 教学内容方面。

教学思想先进, 符合时代要求;课程内容安排合理, 条理性强, 符合认知规律;及时把国内外教改成果及学科最新发展成果引入教学, 教学内容能与国内同类课程媲美, 信息量大;教学内容理论联系实际, 注重学生综合素质和能力培养;熟悉教学内容及实验技能, 全面掌握各教学环节。

4. 教学方法与手段方面。

因材施教, 方法灵活;课程讲授能激发学生的学习兴趣, 促进学生积极思维, 调动学生的潜在能力, 给学生深刻的创新熏陶;积极开展教学法研究与应用, 能制作高水平的多媒体课件, 科学、合理、有效地使用现代教育技术;注重引导学生自主学习。

5. 教学设计方面。

以说课为依据, 教学内容正确、教学方法得当, 对教学内容分析认真, 有针对性地制定教学方案, 达到预期教学目的。

6. 教学建设方面。

参与精品课程建设及教学改项目, 在教学内容、教学方法改革方面取得一定成绩。

7. 教学效果方面。

教学效果好, 形成独特而有效的教学风格, 所讲授的课程深受学生欢迎, 学生评价优秀。

在建立评选指标的同时, 必须组织教师学习、理解评选指标的内涵, 因为只有充分理解和把握每条指标的实质, 参评教师才能明确努力的方向, 及时调整改进。

二、精心组织, 周密安排保证评优工作顺利进行

优秀青年教师评选活动不仅可以为广大教师创造展示自己和交流学习的平台, 而且可以使一些优秀教师脱颖而出, 成为校级名师、省部级名师、甚至国家级教学名师的重点培养对象。为保证教师参与评优的积极性, 必须确保评优工作的每一个环节公开、公正、透明。

1. 参评对象方面。

年龄为35岁以下, 且尚未获副高级以上职称, 能积极主动承担本科教学任务, 能够独立主讲一门或多门本科课程, 本科教学年课堂教学工作量不少于一定的学时数, 教学效果得到同行教师认可, 善于采用先进的教学方法和手段, 注重科研与教学的结合, 连续几年没有任何教学事故且在最近几个学期的学生评教中获得学生好评的青年教师。

2. 参评评委方面。

为保证评优工作的公正性, 各二级学院需委派教学院长参加, 并选派一名教学水平高的优秀教师与教务处领导、校教学督导组成员及聘请的外校教学名师合并组成优秀青年教师评委专家组。按照不同学科的教师, 分开评审, 避免因学科差别而影响成绩。

3. 评选办法方面。

可以每年评选一次, 符合条件的青年教师向所属二级学院提出申请, 填写申请表, 提交相关教学成果的支撑材料, 包括编写的教材、著作、已公开发表的论文及其他获奖证书等, 学院教学工作委员会负责考核、初审, 经学院公示无异议后, 推荐至学校参评。评委通过观摩公开课, 走访学生和同行教师, 结合先前确定的评优指标体系, 根据参评教师报送的支撑材料和现场展示, 为其打分或投票。

4. 参评内容方面。

教师现场限时讲一堂公开课, 评委观摩、打分, 展示教师仪容、语言表达、板书设计、PPT页面设计、内容衔接、教学内容、上课节奏、课堂控制、课堂氛围、师生互动、多媒体辅助手段运用、教学方法、备课教案、教材选用等。

说课展示, 参评教师在备课的基础上, 面对评委专家, 口头表述所教课程某一章节的教学设想及其理论依据, 阐释该部分知识是怎么教给学生的, 为什么要这样教。具体内容包括:该章节内容的特点及在整个课程中所处的地位、作用;该章节的知识结构、体系、深度及广度, 以及与前后知识的联系;根据教学大纲, 如何引入课题的思路, 授课时出现问题的应变方法;采用何种突出重点、突破难点、抓住关键的教学方法;在授课过程中如何发挥教师的主导作用, 学生的主体作用;如何安排本章节的教学环节、时间分配;根据教学目标、结合教学内客说清采用何方法训练和培养学生的学习习惯和学习方法;根据学生特点说清如何培养、激发学生的学习兴趣;如何使学生在学习中获得科学方法、科学思想、科学态度;如何设计条理清晰、层次分明, 逻辑性强的板书或PPT页面;如何适当地使用多媒体教学;在讲授重点难点内容时, 如何控制语气声调、音量语速;课上例题和课后习题的选题依据等。

5. 评选流程方面。

评委专家组根据教师的现场展示, 为每位参评教师打分、投票。为保证评选工作的公平、有效, 由评委组选举产生唱票人、计票人、监票人, 公开唱票, 连续统计两次且无差异后, 方可认定为该教师的最终成绩, 评选结果经公示无异议后, 报校领导批准, 确定“优秀青年教师”名单。

6. 奖励办法方面。

对于青年教师个人, 由学校授予“优秀青年教师”荣誉称号, 给予相应的奖励, 并将评选结果作为教师聘任制、职称晋级、年度考核评定等工作的重要参考依据。

优秀教师评选活动为广大青年教师搭建了一个“学习—实践—反思”的平台, 参与评选, 本身是一个学习提高的过程, 参评教师可以从中领悟更先进的教学思想、更灵活的教学手段, 汲取其他教师教学实践经验的精华, 改进教学方法, 不断提升自身水平。

高校要发展一要靠优秀的教师, 二要靠优质的生源, 三要靠正确的领导。大力实施“人才强校”战略, 必须打造一支高质量、有特色、适应普通本科教学的师资队伍。青年教师是当前高校教师队伍的中坚力量, 他们为全面提高学校教育教学质量作着无私的贡献。青年优秀教师作为全校教师的榜样, 更应该加强师德修养, 努力提高业务素质和教学水平, 以强烈的事业心和高度的责任感投身教学工作, 积极主动地承担教学任务, 在教学实践中运用现代教育教学思想和理念推进教学内容、教学方法和教学手段的改革, 创新教学模式, 不断提高教学质量。

摘要：随着我国高校的连年扩招, 教师队伍不断壮大, 青年教师已经成为广大高校教师队伍的重要组成部分。建设一支献身教育、爱岗敬业的青年教师队伍, 提升教师的整体素质在当前的教育形势下显得尤为重要。高校开展优秀青年教师评选活动是推进学校教育事业发展, 加快教育人才培养步伐, 激发教师工作热情的重要举措。本文对如何成功开展优秀青年教师评选活动, 如何完善活动的关键环节提出建议及方法。

关键词：教学水平,青年教师,评选活动

参考文献

[1]杨慧青.青年教师教学能力的现状及提升策略[J].湘潭师范学院学报, 2009, 31 (6) :156-157.

[2]傅君君.高校青年教师培养问题探究[J].无锡商业职业技术学院学报, 2009, 9 (6) :33-35.

3.优秀员工评选标准及评选办法 篇三

关键词：先进；教工小家；工会工作；考核办法

时代在发展、万事在创新，工会工作也要发展、创新，要顺应时代要求、适应社会变化，善于创造科学有效的工作方法，让职工群众真正感受到工会是“职工之家”。 高校基层分工会承载着维护教职工利益，调动教职工积极性，让教职工真正成为学校的主人。“教工小家”是高校工会组织密切联系教职工群众的前沿阵地，以职工满意与否、工会作用发挥得充分与否为标尺，努力开创基层工会工作新局面，团结广大教职工同心同德做好学校各项工作。因此，“先进教工小家”建设在新时期有其特别重要的意义。

一、“先进教工小家”基本要求

一是围绕学校中心工作，以育人为宗旨，团结全体教职工，努力完成教学、科研、管理、校办产业和生活服务等各项任务，为实现学校发展目标发挥积极作用。二是坚持以教职工为本，主动依法科学维权。紧紧围绕教职工最关心最直接最现实的利益问题，更好地表达和反映教工群众的意见和呼声，善于维护教职工的权益，主动为教职工办实事、排忧解难，引导教职工依法理性表达利益诉求，充分发挥党联系群众的桥梁和纽带作用。三是把民主管理作为工作重点，积极参与本部门改革，健全、完善二级民主管理体系，建立二级教代会制度，努力实现民主管理工作的制度化、规范化、网络化，推进校务公开工作。四是动员和组织教职工学习政治、文化、科学技术和管理等知识，提高思想政治素质和科学文化素质，坚持教书育人、管理育人、服务育人，积极开展各类教职工文化体育活动，以人为本、建立和谐的校园环境和社会气氛。五是坚持党的领导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持走中国特色社会主义工会发展道路，以组织建设为基础，以作用发挥为关键，建立健全各项制度，积极稳妥地推进基层工会的建设和改革。六是加强基层工会干部队伍建设。要在同级党组织和上级工会的领导下，充分发扬民主，建设一支密切联系群众、全心全意为教职工服务的基层工会干部队伍；形成一支适应基层工会工作需要、热心为教职工服务的工会积极分子队伍。

二、“先进教工小家” 主要任务

1.教育引导。培育和践行社会主义核心价值观，提高教职工的道德素养，激发教职工奋发向上、崇德向善的正能量。加强教职工文化建设，广泛开展教职工文化体育活动，丰富教职工精神文化生活。加强普法宣传教育，提高教职工法律意识。

2.科学发展。引导教职工拥护支持改革、参与推动改革，夯实全面深化改革的群众基础。以“三育人” 为主要载体，积极开展合理化建议和教学、科研、服务的技术创新活动，激励职工立足岗位、建功立业。

3.履行维权。认真履行维护教职工合法权益的基本职责，坚持以职工为本，主动依法科学维权。协商解决涉及教职工切身利益的重大问题，依法妥善处理劳动争议纠纷，构建和谐劳动关系，协助和督促行政落实国家各项涉及教职工权益的法律法规。

4.服务职工。坚持全心全意为职工服务的宗旨，以服务增强工会组织的吸引力和凝聚力，以服务增强职工群众对工会组织的归属感和认同感。深化“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动长效机制，积极为职工办实事、做好事、解难事。关心教职工疾苦，倾听教职工呼声，积极反映教职工的意愿和要求；热心服务教职工，努力为教职工做好事、办实事、解难事。

5.自身建设。要坚持从工会组织的性质和特点出发，坚持民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，落实“三严三实”要求，努力建设“六有”工会。按照教职工意愿开展活动，提升工会工作水平。

三、“先进教工小家”考核主要指标及评比细则

参考文献：

[1]陈晖.新时期高校工会“教工小家”建设面临的问题与思考[J].职业圈，2007（6）.

4.优秀员工评选办法 篇四

为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选 “优秀员工”活动。为此，特制定优秀员工评选办法：

一、奖项指标和设置：

优秀员工（）名，以月度为单位。

二、参选人员条件：

总体概况：经理及经理以上人员，未违反公司各项规章制度，无事故发生的全体人员。

1、对改进公司工作，提高服务质量有重大贡献者；

2、为业主/租户提供热情、耐心、周到的服务，受到业主/租户表扬者；

3、在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者；

4、在各类报纸、杂志或学术研讨会发表有关物业管理论文者；

5、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；

6、控制开支、节约费用有明显成绩者；

7、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者；

8、见义勇为、舍己救人，或做好人好事，事迹突出者；

9、拾金（物）不昧，主动上交者；

10、敬业爱岗、工作勤恳、任劳任怨，模范遵守公司规章制度者；

11、在社会各类媒体上受表扬者；

12、其他符合奖励的行为。

三、评选办法：

1、由员工填写《优秀员工提名表》。

2、《优秀员工提名表》里要写清被评选人的真实例子，不要客套话。

3、提名不受部门限制，只有是商场工作人员，均有被提名权。

4、保安和保洁人员享有被提名权，没有提名权。

5、每月15日所以员工均要准时上交《优秀员工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名视为无效。

7、提交名单最终由人事部，总经办共同商讨决定。

四、奖励种类：1、2、3、五、注意事项：

（一）各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

（二）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和 工作成果。

（四）评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工 通报表扬； 年终考评加分；

奖励奖金；优秀员工获得 元人民币的奖励。

人选应能够获得多数员工的认同。

（六）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。

六、表彰和奖励：

公司将于评选后对被评为优秀员工的同志给以表彰。

1、奖励金额：每人奖励 元。

2、若员工在一个季度内两次被评为优秀员工，额外奖励 元。

3、在商场一楼的布告栏张贴优秀员工照片，让优秀员工成为我们的楷模。

物业管理处

5.月度优秀员工评选办法 篇五

二、评选名额

1、每月评选“月度优秀员工”2名

2、评选标准

1）、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2）、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

3）、对驾乘或同事服务热情，踏实守信，乐于助人，尊重上司及同事，有良好的团队合作精神；

4）、全年收费额排名为全体收费员的前30%；

5）、一年内未有受到过司乘人员投诉，无重大争执发生，内无扣罚记录；

6）、以站为家，爱站如家，上班出勤率100%（有病假、事假的不予评选

7）本项优秀人员较侧重于一线收费人员。收费科长不予评选。

三、评选程序

1）收费岗亭全体人员，根据评选标准和实际情况制定出符合条件的参选候选人；

2）月度度优秀职工的选举，需按分配的名额进行选举，选举采取不记名投票方式；

3）综合选举结果主要靠民主选举，最终汇总得出；

4）优秀职工的最终选举结果，将在收费站优秀员工表彰会议上公布；

四、表彰和奖励

1）、获奖人员将全站通报进行表扬；

2）、颁发《月度优秀员工》荣誉证书；

3）、给予月度优秀职工个人200元的现金奖励；

6.关于季度优秀员工评选办法 篇六

为了充分肯定员工的工作成绩，褒奖工作中勤恳踏实，尽职尽责的优秀员工，同时为了调动员工的工作积极性，形成人人争当先进，人人争为公司做贡献的良好氛围，特开展每季度一次的优秀员工评选活动。

一、评选范围：

财务部、仓管部、服务顾问及行政部门全体员工。

二、评选比列：公司每季度共评出优秀员工4名，名额分配如下：

1、仓管部：1名；

2、服务顾问：1名；

3、财务部和行政部：共2名

三、评选基本条件：

1、工作认真负责，注重工作质量，成绩突出者；

2、严格遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，服从组织安排，切实履行职责者；

3、全局观念强，团结协作，关心集体，团结同事者，并积极配合各部门的工作。

4、有良好的带头作用，勤恳踏实、品质优良者，本职工作业绩突出

四、评选办法：

1、由全体员工投票选出，员工选票上面必须注明投票原因，否则所投票视为无效票。总经理对投票选出的优秀员工进行审批，审批通过后在月度总结会上进行表彰。

7.中国优秀建筑论文评选组织机构 篇七

1. 主任

罗哲文中国民族建筑研究会顾问、国家文物局古建专家组组长 (副部)

2. 顾问 (排名不分先后)

张锦秋中国民族建筑研究会顾问、中国工程院院士、中国建筑西北设计研究院总建筑师

齐康中国民族建筑研究会顾问、中国科学院院士、东南大学建筑研究所所长

马克俭中国民族建筑研究会顾问、中国工程院院士、贵州大学空间结构所所长

王景慧中国民族建筑研究会顾问、中国城市规划设计研究院原总规划师

陈为邦中国民族建筑研究会顾问、原建设部总经济师

王静霞中国民族建筑研究会专家、中国城市规划设计研究院原院长、顾问

二、中国优秀建筑论文评选专家委员会

1. 主任

李先逵中国民族建筑研究会副会长、博导

2. 评委 (排名不分先后)

楼庆西清华大学建筑学院教授

马炳坚中国民族建筑研究会副会长、北京古代建筑设计研究所所长

杨志军中国民族建筑研究会副会长、国家文物局文物保护司原司长

赵之枫中国民族建筑研究会专家、北京工业大学建筑与城市规划学院教授

业祖润中国民族建筑研究会顾问、北京建工学院教授

三、中国优秀建筑论文评选组委会

名誉主任:姚兵中国民族建筑研究会会长、建设部原总工程师 (副部) 、博导

主任:肖厚忠中国民族建筑研究会副会长兼秘书长

8.优秀员工评选标准 篇八

优秀员工、优秀班组、优秀管理人员评选办法

为调动员工工作积极性、稳定员工心态，激励员工不断进取，保持高水准的服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定优秀员工、优秀班组、优秀管理人员评选办法。

一、月度优秀员工评选

1、评选办法：

每月28号之前各部门组织部门员工采用无记名投票的方式选举2名优秀员工，选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定当月部门优秀员工1名（即餐饮部1人、客房部1人、前厅部1人、后厨部1人、行政后勤1人），并由行政人事部留存优秀员工档案。

2、评选原则：

A、酒店正式员工。（试用期员工不参与评选）

B、当月无违纪现象。

C、当月无迟到、旷工现象。

D、业务技能娴熟，团结同事，服从领导安排。

3、奖励办法：

月度优秀员工在该季度总结大会中进行表彰，颁发荣誉证书并奖励现金100元/人。

二、月度优秀班组评选

1、评选办法：

每月28号之前由各部门员工无记名投票选举部门优秀班组一组，选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定当月部门优秀班组一组。后经酒店总经理及办公室研究决定当月酒店优秀班组一组。

2、评选原则：

A、当月无员工离职。

B、当月无安全事故发生。

C、该班组员工当月无违纪现象发生。

D、该班组员工团结一致，服从领导安排。

备注：无符合以上条件的班组，当月优秀班组名额撤销。

3、奖励办法：

月度优秀班组在该季度总结大会中进行表彰，颁发荣誉证书并奖励现金200元/组。

三、优秀员工评选

1、评选办法：

每年12月25号之前按照部门人数20：1的比例确定部门优秀员工人数并采用无记名投票的方式进行选举。选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定部门优秀员工候选人。

经酒店总经理、各部门负责人、行政人事部协商后确定酒店优秀员工3人。

2、评选原则：

A、在岗满一年的员工。

B、全年无重大违纪现象。

C、全年无旷工现象。

D、业务技能娴熟，团结同事，服从领导安排。

E、全年内至少有一次被评为部门优秀员工。

F、可作为酒店储备干部培养的人员。

3、奖励办法：

在总结大会上进行表彰，颁发荣誉证书并奖励现金500元/人。

四、优秀管理人员评选

1、评选办法：

每年12月25号之前组织部门员工采用无记名投票的方式对部门管理人员进行选举。选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定部门优秀管理人员候选人。

经酒店总经理、各部门负责人、行政人事部协商后确定酒店优秀管理人员1人。

2、评选原则：

A、任职满一年的管理人员。

B、全年无重大违纪、旷工现象。

C、有较高的执行力。

D、有较强的沟通与协作能力。

E、部门员工离职率低。

F、有责任心，工作态度端正。

3、奖励办法：

在总结大会上进行表彰，颁发荣誉证书并奖励现金800元/人。

四、优秀班组评选

1、评选办法：

每年12月25号之前组织部门员工采用无记名投票的方式对部门班组进行选举。选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定部门优秀班组一组。经酒店总经理、各部门负责人、行政人事部协商后确定酒店优秀班组一组。

2、评选原则：

A、圆满或超额完成部门目标任务。

B、全年无安全事故。

C、班组员工全年无重大违纪、旷工现象。

D、部门员工离职率低。

E、班组员工团结协作。

3、奖励办法：

在总结大会上进行表彰，颁发荣誉证书并奖励现金800元/组。

五、优秀员工、优秀管理人员、优秀班组费用明细

1、月度优秀员工奖励费用

100元/月/人*5人*12月=6000元

2、月度优秀班组奖励费用

200元/月/组*12月=2400元

3、优秀员工奖励费用

500元/人*3人=1500元

4、优秀班组奖励费用

800元/组*1组=800元

5、优秀管理人员奖励费用800元/人*1人=800元

奖励费用共计：11500元

此办法自颁发之日起执行。

9.优秀员工评选标准 篇九

一、品行划定礼貌，遵守员工管理制度，当月无违反公司的各项办理划定和轨制。

二、服从考勤管理纪律，当月无迟到、早退、乞假、旷工。

三、事情当真当真，积极自动，能刻苦刻苦，功用放置。

四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体声誉感。

五、营业(手艺)本事强，完全胜任本职事情，能较好地完成或配公约事完成各项事情使命，无较年夜的事情失踪误。

六、当月内无任何被投诉记实(经查实的)。

七、在上述前提具备的情形下，具备下列前提之一的，可直接加入 季度精采员工评选：

1、精巧的小我私人形象和素养，专业手艺或营业水平精采，在本职事情岗位上成绩凸起和在公司连续事情满一年及以上的(考虑到对公司的忠诚度)。

2、为公司利益不计小我私人得失踪，扎根柢职事情，决心朝长前进，为公司员工树立精巧形象并起到带头浸染，

3、缔造性地开展事情，对事情流程和体例体例有系统性的转变，前进事情服从和品质，为公司的发展计谋、办事细节提出缔造性的发起并被公司接纳者。优秀员工评选标准

4、为公司做出特别进献者，如因小我私人行为为公司缔造出较好的企业效益或社会效益，或曾禁止公司蒙受巨年夜损失踪的。

5、受到率领、员工或业主普遍好评的。

精采员工评选法子

一、总则

为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。

二、评选规模

面向保洁(含绿化)、安管一线员工，部门主管除外。

三、评例如式

浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。

1、每月评选一次月精采员工。

2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。

3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。

4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。

5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。

10.优秀员工和先进集体评选办法 篇十

为了表彰一年来为集团做出突出贡献的员工和集体,同时为激励全体员工奋发进取,与时俱进加速集团的企业文化建设,集团决定开展2011“评优”活动，具体评比办法如下:

一、荣誉称号设立

本次评选，将对集团选出的优秀员工、优秀集体分别授予“优秀员工”、“先进集体”的荣誉称号。

二、评选目的及原则

1、客观、公正，实事求是；

2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；

3、评选务求与部门、员工所创造的经济效益和给集团带来的社会荣誉紧密联系；

4、通过表彰先进，激励广大的干部、员工加倍努力的工作。

三、评选委员会

集团成立评选委员会。

组长：田伟清；

组员：康柯辛、田志波、侯福娟、姜春华、王维国、胡格吉勒、马学刚、赵巍；

四、评比范围

1、优秀员工：本集团所有员工 ；

2、先进集体:以下属公司和集团直属部室为单位;

五、优秀员工评比条件

1、“优秀员工”必须在集团工作满一年的在册员工（部门主管除外）；

2、遵守集团规章制度,无迟到、早退,当年病事假累计3天以下;

3、工作业绩突出，认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；

4、有良好的团队精神,善于主动与人合作;

5、工作中计划性强、积极完成各项工作任务;

6、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养;

7、努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗;

六、先进集体评选条件

1、出色地完成集团下达的2011年各项工作任务，工作成绩突出,效率高、质量好，各项工作达到或超过规定指标；

2、计划周密,对工作有良好的指导作用,差错少,成本低、达成率高;

3、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；

4、部门具有较强的无私奉献精神，风气正，凝聚力强，有一个良好的沟通渠道。员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创新。

5、能模范地遵守集团各项规章制度。

七、名额设置与分配

1、先进集体1个;

2、优秀员工名

3、以上名额配置为暂行规定,以后每年可根据集体发展情况再定。

八、评比方法及要求

1、各部门按照集团下发的德、能、绩、勤考核表（详见德、能、绩、勤打分表），由部门负责人组织本部门员工客观公正的为自己、同事认真打分，最后由部门负责人为本门全体员工本别打分。

2、由集团办公室组织汇总交评选委员会复审，评选委员会根据评选、推荐结果及复审分数决定优秀员工、先进集体名单；

3、坚持评选标准，保证评选质量，切实树立先进典型；

九、评选活动组织

1、集团各部门及所属下属公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习;

2、各下属公司按分配名额组织全体员工进行评选,集团直属部室由集团办公室组织全体员工进行评选；

3、以上评选活动时间安排每年由集团办公室根据情况确定;

4、集团办公室负责协调解决集团优秀员工、先进集体评选活动中出现的各种问题,检查各单位、部门评选的公正性。

十、奖励办法

1、对被授予先进集体的部门颁发锦旗，现金奖励；

2、对被授予的优秀员工，集团将颁发荣誉证书，现金奖励；

3、由集团总经理在春节联欢会上表彰、颁发荣誉证书和奖金;

4、优秀员工、先进集体与集团总经理及集团主要领导合影；

十一、评选活动的各项准备工作由集团办公室负责；

十二、本评选办法解释权归集团办公室；

各部门于2011年月日前将德、能、绩、勤考核表上交集团办公室。

北京市裕发房地产开发集团

11.电机分厂优秀员工评选标准 篇十一

1、在公司工作满1个月以上；

2、遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排；

3、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；

4、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；

5、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

6、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

7、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

二、评选流程

1、每月月底生产部与品管部负责人，经协商后从现场员工选出2名优秀员工；

2、次月5号之前综合部以通报方式在管理看板上进行公示。

三、奖励标准

1、每月评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（100-200元不等）；

2、连续三个月评选为优秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；

3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。

不少企业为了加强员工管理工作，都会在特定的时间进行优秀员工评选。那么，优秀员工评选标准是什么呢

一、品行划定礼貌，遵守员工管理制度，当月无违反公司的各项办理划定和轨制。

二、服从考勤管理纪律，当月无迟到、早退、乞假、旷工。

三、事情当真当真，积极自动，能刻苦刻苦，功用放置。

四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体声誉感。

五、营业（手艺）本事强，完全胜任本职事情，能较好地完成或配公约事完成各项事情使命，无较年夜的事情失踪误。

六、当月内无任何被投诉记实（经查实的）。

七、在上述前提具备的情形下，具备下列前提之一的，可直接加入 季度精采员工评选：

1、精巧的小我私人形象和素养，专业手艺或营业水平精采，在本职事情岗位上成绩凸起和在公司连续事情满一年及以上的（考虑到对公司的忠诚度）。

2、为公司利益不计小我私人得失踪，扎根柢职事情，决心朝长前进，为公司员工树立精巧形象并起到带头浸染。

3、缔造性地开展事情，对事情流程和体例体例有系统性的转变，前进事情服从和品质，为公司的发展计谋、办事细节提出缔造性的发起并被公司接纳者。优秀员工评选标准-三联阅读

4、为公司做出特别进献者，如因小我私人行为为公司缔造出较好的企业效益或社会效益，或曾禁止公司蒙受巨年夜损失踪的。

5、受到率领、员工或业主普遍好评的。

精采员工评选法子

一、总则

为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。

二、评选规模

面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。

三、评例如式

浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。

1、每月评选一次月精采员工。

2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。

3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。

4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。

5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。

6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结，不得降低标准进行。

关于开展2010年度优秀员工评选活动的通知

各公司，集团公司各部门：

为树立标兵，表扬先进，弘扬企业文化，凝聚企业精神，进一步激励员工的工作热情，形成人人争当先进、人人争做贡献的良好氛围，按照《关于印发<安徽省旅游集团优秀员工评选办法>的通知》（皖旅〔2008〕137号）文件精神，经集团公司研究，决定于2011年1月开展2010年度集团公司优秀员工评选活动。现将有关事项通知如下。

一、评选范围

1．集团公司各部门员工；

2．各子公司中层管理人员及其员工。

二、评选名额

本次活动采取差额评选的方式，在各单位民主推荐候选人的基础上评选产生优秀员工22名。根据各单位在岗员工人数情况，各单位优秀员工候选人具体推荐名额见附件。

三、时间安排

1．单位推荐：2011年1月5－14日。

2．评委会审议：1月17－21日，其中网上投票为1月19－21日。

3．结果公示：1月26－28日。

4．表彰奖励：召开集团公司优秀员工表彰大会，颁发证书和奖励。

四、评选办法修改意见

根据各单位意见建议，经集团公司研究，对《安徽省旅游集团优秀员工评选办法》进行修改，删除《安徽省旅游集团优秀员工评选标准》中的“基本条件”第3条“所在单位（部门）应完成年度的经营目标（初评合格）”。

五、评选要求

1．各单位要认真学习宣传《安徽省旅游集团优秀员工评选办法》，采取不同方式，将集团公司优秀员工评选要求、标准传达到每位员工，确保在岗员工人人知晓、人人参与。

2．各单位要严格按照优秀员工评选要求和评选标准，以公开、公正、民主的方式，在本单位年度先进个人中，评选出有公信度、能起表率作用的员工作为优秀员工推荐候选人。

3．各单位要认真撰写优秀员工候选人推荐材料。推荐材料一定要有具体事迹，突出重点，坚持从德（职业道德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）等方面进行综合评价，既要充分反映优秀员工的感人事迹，又要防止弄虚作假或有意拔高。

4．各单位须于2011年1月14日前将优秀员工推荐材料报送到集团公司人力资源部（联系电话：0551-2852823，联系人：陈颖）。报送材料包括：员工大会记录、单位各部门推荐材料、总经理办公会议记录、公示原件及公示情况、优秀员工候选人推荐材料及推荐表。

报送材料缺一不可，且一律为原件。报送材料不符合要求的，推荐人选无效。评选结束后，有关材料原件返还各单位。各单位报送推荐材料的同时，将候选人照片发至电子邮箱：ahuer2000@163.com，以便用于网上投票。

本次评选活动设监督电话：0551-2852823。

关于优秀员工评选办法的通知

各部门：

为进一步调动公司员工工作积极性和创造性，提高工作效率，激励员工争当先进，发扬主人翁精神，营造一个朝气蓬勃、奋发向上的工作氛围，特制定优秀员工评选办法，现通知如下：

一、评选范围：公司全体员工。

二、评选时间：每年年末，公司年度总结会前一月，办公室组织评选活动。

三、评选原则：公开、公平、公正；优点突出，多数员工信服。

四、评选办法：

1、评选标准：

（1）在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳，认真履行岗位职责，为公司利益不计个人得失、锐意进取，在员工中表率作用明显。

（2）注重工作方法，善于创新思路，提高工作质量和效率，为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见和建议。

（3）带头遵守公司各项规章制度，坚决拥护公司制度的执行，无违反劳动纪律等不良记录。

（4）团结同事，乐于帮助别人，团队精神较强。

（5）遇事冷静，处置得当，勇于负责，使公司利益免受巨大损失。

（6）积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质，重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

2、名额及奖励：

公司设一等奖1名（奖金1000元），二等奖2名（奖金600元/名），三等奖3名（奖金300元/名），优秀奖6名（奖金200元/名）。

获奖员工同时获得公司颁发的“优秀员工”荣誉证书。在岗位晋升及薪资调整方面，获得“优秀员工”称号的人员享有优先权。

3、评选程序：由公司各部门推选1—2名候选人，填写《优秀员工推荐表》，办公室及公司领导有权直接提出候选人员，各部门将名单按时报送公司办公室，由办公室组织公司领导进行综合评审，决定优秀员工名单及名次。

附：《优秀员工推荐表》

点击下载

12.生产部优秀员工评选标准 篇十二

生产部优秀员工评选标准

1、目的

为表彰吃苦耐劳，表现优异的员工，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，营造良好的工作环境和氛围，决定在生产部开展月度、季度、优秀员工评选，特制订本规定。

2、标准

1）以“和善园”为家，不散播谣言诋毁他人；

2）有优良的思想品德和个人操守，遵守生产部各种规章制度，服从生产管理；

3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作； 4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

5）态度良好, 具有强烈的责任心，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；

6）对本职工作积极主动，认真热心，得到各班组同事的一致认可； 7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌； 8）任职满一年，月度迟到早退超过1次，季度迟到早退超过2次，迟到、早退超过5次者否决，除正常休息外，当月请假超过2天，季度请假超过5天，全年请假超过15天者否决。

3、评选程序

1)优秀员工评选由各班组自行组织，选出部门内优秀员工，经生产组长上报，生产主管审核，生产经理批准；

2)优秀班组长及管理员由生产主管及经理提名审核，上报生产总监审

南京餐饮管理有限公司

批。

4、奖励

A、月度优秀员工奖励200元/人 B、季度优秀员工奖励600元/人 C、优秀员工奖励1000元/人

注：1）季度优秀员工评选以月优秀员工评选结果为基准，优秀员工评选以月度和季度评选结果为基准。

2）以上规定2015年10月正式执行，每月末上报评选结果于经理助理处。

南京和善园餐饮管理有限公司

生产部

13.2015年优秀员工评选办法 篇十三

一、评选目的

为了更好地体现“以人为本”的人才理念，充分挖掘工作表现优异的员工优秀事迹，拟定本方案，用于优秀员工的选拔工作。

二、评选原则

1、优秀员工人选以基层员工为主，各部门部长不参选；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选标准 一）月度否决项

1、已转正员工（否决项）；

2、优秀员工月度内未受到过处罚的（否决项）；

3、优秀员工月度内请假不超过0.5天（否决项）； 二）季度否决项

1、已转正员工（否决项）；

2、优秀员工季度内未受到过处罚的（否决项）；

3、优秀员工季度内请假不超过2天（否决项）； 三）年中否决项

1、在公司工作满六个月（否决项）；

2、优秀员工半年内均未受到过处罚的（否决项）；

3、优秀员工半年内请假不超过5天（否决项）； 四）年度否决项

1、优秀员工在公司工作满一年（否决项）；

2、优秀员工年度内均未受到过处罚的（否决项）；

3、优秀员工年度请假不超过10天（否决项）； 五）月度、季度、年中、年度优秀员工考评表（见附件）

四、评选依据及流程

1、各部门领导每月用优秀员工考评表，根据员工平时工作情况，对表现较好的员工进行考评，每月的考评结果（名额的在下月月初的2号，报到总务部）总务部将进行审核并汇总，最终结果由部门经理签字确认、总务部经理签字、总经理申请批后存档。

2、每月被评为优秀员工的，作为季度（季度的在每月获得者中评选）、年中（年中的在每季度获得者中评选）、年末（年末的在四个季度获得者中评选）评选主要依据。

3、季度、年中、年度的候选人，总务部将进行民意测评，民意测评也将作为考评的依据之一。

4、除部门推荐的候选人员或已被评为者，总务部有权将其他符合考核标准的人选，列入候选人内。

5、评选结果在宣传栏（或公司网站）上进行公示，照片将在优秀员工栏张贴。

五、评选名额

月度、季度、年中、年度优秀员工按小组范围评选。第一组：售后部3名，销售部3名，精品部1名，财务部1名； 第二组：其他部门办公人员（含市场、CR、总务、人事、IT）1名； 第三组：后勤人员（含水吧员、保洁、保安、后厨、维修、电工）2名。共计11名。

六、奖励标准

1、月度优秀员工栏公示、季度礼品、年中礼品。

2、年度优秀员工：公司给予一定物质奖励或安排旅游一次。

3、所有员工照片都会张贴于公司宣传栏中优秀员工专区，以作为其它员工学习的典范。

秦皇岛东港丰田汽车销售服务有限公司