西游记之执行力（12篇）
1.西游记之执行力 篇一
今天，我向大家介绍一本书——《西游记》。
《西游记》这部书讲述的是神通广大的孙悟空、猪八戒和沙和尚保护他们的师傅唐僧一同去西天取经的故事。我特别喜欢《西游记》中的师徒四人，他们一路经历千辛万苦，战胜无数妖魔鬼怪，最终取得了真经，这种执著精神非常令我钦佩。
在师徒四人中，我最喜欢的是沙和尚。沙和尚忠厚老实，为人本分，总是兢兢业业地做自己的事，在平凡中奉献着自己的全部力量。可是再看看我们的身边，这种能为他人默默奉献的人实在太少了，“只扫自家门前雪，哪管他人瓦上霜”的话甚至成了一些人的口头禅，真是世风日下啊!每当人们想要向他人伸出援助之手的时候，首先想到的都是自己的利益——不要多管闲事，免得惹祸上身。因此，社会上的好人好事变得越来越少了，人与人之间更多的是互相猜疑，连路遇老人摔倒都不肯轻易出手相扶了，唉……
2.西游记之执行力 篇二
关键词：干部执行力,缺失,原因,对策
执行力的概念最初源于企业管理, 它是指把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的力度和能力, 目前在经济、政治、社会、文化等领域得到广泛运用。干部的执行力就是把党委政府制定的社会经济发展目标变成现实的实施能力。干部执行力如何不仅关系到党委政府的形象, 而且还是实现以人为本、执政为民的具体体现。俗话说得好:“三分战略、七分执行”, 我们只有正视干部执行力中的问题和不足, 深入分析其中的各种原因, 才能不断提高干部依法办事、依法行政的效能, 推动经济社会的全面协调发展。
一、干部执行力缺失的主要表现
干部的执行力贯穿于干部的政务活动的始终, 政令畅通、政令统一、有令必行、有令必禁是执行力的具体体现。近年来, 随着作风建设的不断深入, 党委政府职能部门办事效率得到提高, 执行能力得到加强, 收到了一定的效果。但客观地说, 在实际工作中, 干部在执行政令和要求时还存在断章取义、坐而论道、避重就轻、被动应付、畏难推责、叶公好龙等执行偏差和异化, 致使执行效果大打折扣, 严重损害了党委政府的形象和威信。主要表现在六个方面:一是执行态度冷漠化。表现为工作热情不高、工作激情减退、对群众感情冷淡。对党委政府作出的决定或布置的工作任务, 不是认真执行、见诸成效, 习惯于“以会议贯彻会议, 以文件贯彻文件”, 对待工作犹如蜻蜓点水, 浅尝辄止;只求过得去, 不求过得硬, 随便应付走过场;搞上有政策、下有对策, 只图虚名、不求实效, 弄虚作假, 欺上瞒下, 蒙混过关。二是执行目的利益化。表现为工作避重就轻、遇事唯利是图、遇责推诿搪塞。执行党委政府指示决定时重利忘义, 拈轻怕重, 有利则干, 无利则推;有的开口讲价钱, 伸手要利益, 稍有不满意, 工作就搁浅;涉及多个管理部门时, 只收费, 不管事, 一些群众长期反映的问题, 循环往复, 推磨转圈, 始终得不到解决。三是执行过程懒惰化。表现为工作执行疲沓、工作推进缓慢、工作被动应付。执行党委政府指示或政令时敷衍应付, 推一推, 动一动, 甚至推而不动;工作需要多个部门、单位参与配合时, 则左推右挡, 不愿参与, 更不愿负责, 把局部工作当正业, 把全局工作当副业。四是执行行为犹豫化。表现为决策犹而不决、工作决而不行, 执行等待观望。对交办的工作, 缺乏真抓实干、雷厉风行的作风, 或者束之高阁、高高挂起, 或是不在乎、不过问、不检查、不落实, 听之任之, 闻之未闻。五是执行理念依赖化。表现为思想消极、执行等靠要。习惯于按部就班、怕冒风险, 缺乏敢闯、敢试、敢于胜利的勇气和胆识;一旦个人提拔使用不如意, 则思想消沉、工作消极, 不仅自己无所顾忌, 而且影响他人工作积极性。六是执行结果肠梗化。表现为我行我素、无动于衷、不作为乱作为。工作虽有三令五申, 但仍然熟视无睹、充耳不闻、无动于衷;当上级追问时, 即使知之也佯装不知, 使执行过程出现“短路”、“塞车”现象, 影响执行效率;阳奉阴违, 表里不一, 当面说好、背后“放炮”, 犯自由主义错误;凭个人好恶情感行事, 置政令政纪而不顾, 唯我独尊, 藐视政令, 或拖着不办、或顶着不办、或就是不办。
二、干部执行力缺失的成因分析
干部执行力的强弱源自干部自身的思想观念、业务素质、能力大小等, 同时又受制于外部条件的影响。
从干部自身来看, 当前许多工作之所以推进慢、落实难, 关键在执行主体主观上存在四大偏差。一是思想僵化。随着改革开放的不断深入和信息传播的现代化, 一些负面影响对干部的思想带来了巨大冲击, 其信念与信仰状况正处在一个活跃与混乱并存的时期, 其中清醒者有之, 但困惑者、动摇者、盲目者乃至堕落者也有之。由于信仰出现迷茫, 干部必然淡化对实现目标任务的追求, 必然满足于不求有功但求无过的工作要求, 必然降低工作的标准, 结果是荒于公务, 职能亏欠, 最终导致执行的低效。二是观念淡化。受拜金主义的影响, 执政为民观念在部分干部的身上逐步淡化, 致使官僚主义、形式主义滋生, 增大了执行成本, 降低了执行效率。三是激情退化。由于不能正视目前的差异导致心态消极, 不思进取, 创新意识不足, 在执行中把简单重复上级文件和讲话精神看做是贯彻执行, 限于开会、发文等状态, 不能把上级精神与本地、本部门、本单位的实际情况有机结合起来, 创造性地开展工作, 而是害怕困难, 缺乏争创一流的执行信心和勇气。四是作用弱化。片面强调自身发展存在的劣势, 满足于当前的工作现状, 面对市场经济的快速发展, 仍习惯于计划经济体制下的思维定式和工作方法, 科学判断形势、进行正确决策的能力比较弱, 甚至导致决策和执行的失误。
从外部条件来看, 执行是从目标出发达成结果的实践过程, 需要上下一致贯彻, 但是客观上存在的四大根源致使执行受阻。一是渠道不畅影响执行力。目前执行的组织体系中, 形成了“上面千条线, 下面一根针”的架构。这种形态极易使基层部门所承担的工作发生“管涌”现象, 有的重复劳动、有的顾此失彼、有的难辨轻重。加之执行监督环节虚化, 好人主义盛行, 就导致工作难落实, 走形式和过场。二是部门利益影响执行力。在许多情况下, 一些部门、单位大局意识、全局观念淡薄, 遇事首先考虑本部门、本单位小团体利益, 而置全局工作而不顾。尤其是条块、部门、行业之间存在着分配不均、利益不均的落差, 也给一些部门、单位提供了萌生逐利观念的气候环境。三是经济基础薄弱影响执行力。由于贫困地区经济总量小, 财政基础薄弱的状况还没有从根本上得到改变。财政投入重点工程、重点项目的资金十分有限, 人们日益增长的物质文化生活需求与经济发展的水平, 财政支持的能力还有较大矛盾。四是机制不顺影响执行力。当前考评机制的科学性、中心工作任务分配的合理性、奖惩机制的有效性、评先评优的公认性、项目指标的可行性都还存在着与客观实际不相适应的地方, 在一定程度上影响了人的主动性、积极性和创造力发挥。同时, 目前部门、单位普遍存在的忙闲不均、死水一潭的状况, 也给部门、单位工作造成极大影响。
三、提高干部执行力的基本途径
执行的过程就是落实决策的过程。提高干部执行力的关键是抓好干部的责任、决策、控制、督办四个关键方面, 四者有机统一、环环相扣, 保证政令畅通、令行一致。
(一) 健全责任体系
建立健全具体、清晰、明确的责任体系, 且覆盖到执行的每一个环节, 是提高干部执行力的重要保证。其一, 要建责。按照权责一致、依法有序、民主公开、客观公正、有错必究的原则, 加快建立以行政首长为重点的行政问责制, 明确行政首长的政治责任、行政责任和法律责任;要规范行政问责的主体及权限, 解决由谁来问责、谁来监督的问题;要规范行政问责的客体及其职责, 明确责任种类及责任追究方式;规范行政问责的程序, 实现行政问责的规范化和制度化。同时, 把推行行政问责制与开展绩效评估结合起来, 与行政监察、审计结合起来, 与依法行政结合起来, 突出重点, 加大责任追究的力度。其二, 要明责。通过不断完善学习培训制度, 建立有效的激励约束机制, 建立和完善干部学习档案, 加大学习培训力度, 加强对学习培训情况考核和质量评估, 增强干部的学习动力, 提高干部执行政策、解决问题的能力。此外建立起科学合理的选人用人机制, 使人尽其才, 才尽其用, 从而为提高执行力提供智力支持, 教育和引导干部把责任当成一种信仰, 把责任作为一种品格, 把责任看成一种荣誉, 用落实责任去赢得尊重。其三, 要细责。古人云:“千里之堤, 溃于蚁穴”, 就是强调伟大事业不要忽视微小的细节。执行要成功, 决策目标只有分解细化才具有可操作性, 也才能把责任具体落实到人。因此, 围绕党委政府决策的总目标, 建立目标管理体系和目标分解架构体系, 明确目标的责任层次和内容。通过对各子目标的管理、控制和落实, 来确保决策总目标的实现。
(二) 完善决策机制
决策的科学性、可行性、可操作性, 是提高干部执行力的首要前提。在指挥实施战略目标过程中, 其一, 调查研究要“深”。任何一项政策措施出台, 都要坚持从群众中来到群众中去, 先民主后集中以及充分酝酿、科学论证的基本原则, 以求政策措施更加符合客观实际, 更具操作空间, 尽量减少失误。其二, 确定目标要“实”。必须着眼全局、把握重点进行定位, 做好长远打算, 把目标任务加以分解, 把握好科学论证, 不能搞群众厌恶的一阵风, 必须区分主次和轻重缓急, 防止求全求快, 损伤群众利益。其三, 方案选择要“优”。对备选方案采取专家评估、民意测验、模拟预测等方法进行评估, 最终选择最优方案, 防止避免“拾到篮子都是菜”的短视作为。其四, 决策分析要“透”。决策是执行的基础, 决策本身不科学, 执行起来问题就多。这就要求领导干部始终坚持依法决策、科学决策、民主决策, 规范决策的程序, 提高决策的透明度, 防止草率决策、盲目决策、依靠少数人决策的现象, 使决策真正建立在科学民主的基础上。
(三) 抓好执行环节
控制过程就是不断调整执行方向的过程, 其核心是保证“把事情做好”。因此, 我们需要一是建立健全信息反馈制度。信息快、畅、准是实现有效控制的前提, 由此才能够及时掌握决策执行情况, 不断修正和完善执行决策和方向, 使之更加符合实际;同时要积极创造条件, 降低信息反馈门槛, 畅通信息反馈渠道。二是建立健全监督机制。坚决克服监督软弱无力的问题, 努力形成有效的监督管理机制。发扬党内民主, 加强党内监督;拓宽监督渠道, 注重群众监督;增强法治意识, 坚持法律监督;发挥媒体作用, 实施舆论监督。通过健全监督网络, 提高执行效能。三是建立健全目标考核责任制。要实施目标管理的定期分析和通报制度, 督促责任主体抓好工作落实, 克服薄弱环节, 严肃责任追究, 增强对目标执行的控制力。四是建立协调机制。受决策信息和领导者主观决策能力的制约, 既定方案在实施过程中, 往往会暴露决策的缺陷和不足, 甚至可能被证明是偏向的、错误的, 倘若放任自流, 听之任之, 势必会偏离决策的价值目标。建立经常性的联席会 (下转304页) (上接248页) 议、协调会议、征求意见会议等机制, 不断修正和完善决策部署, 使之更加科学, 从而提高执行效力。
(四) 强化跟踪督办
3.西游记之大圣归来 篇三
四大名著之一的《西游记》，大家一定很熟悉，这部动画虽与原著大不相同，但惊险的故事，感人的情节，依然能让人领略齐天大圣的神武风采。很久以前，有个猴王孙悟空，他法力高强，神通广大，因为大闹天宫，惹怒了玉皇大帝。玉皇大帝派来天兵天将，猴王全然不放在眼里，他把天兵天将打了个落花流水，最后大获全胜。但如来佛祖却不能容忍他蔑视天庭，将他压在五行山下……五百年后的某一日，一家人在山间行走，却半路遭遇山妖袭击，一家人除了一个幼小的婴儿全都被妖怪打死。小婴儿顺水漂流，幸运地被路过的老和尚法明收养，并取名为江流儿。江流儿跟着法明云游四方。这一日，山妖袭击了一个镇子，并抢走了许多童男童女。少年江流儿毫不畏惧，危急时刻，救了一个小女孩儿。为了夺回小女孩儿，山妖一路追杀江流儿。在逃跑途中江流儿与法明师傅走散。江流儿背着小女孩儿一路逃亡，无意中闯入了封印孙悟空的禁地，并打破了封印，放出了被压在五行山下的孙悟空。当江流儿意识到站在自己面前的竟是传说中“身如玄铁、火眼金睛、长生不老，还有七十二变，一个筋斗云就能飞上十万八千里”的齐天大圣孙悟空时，兴奋不已。为了报答江流儿，孙悟空决定护送他们去长安城去找法明师傅。在途中，江流儿遇到了从天庭落入凡间的天蓬元帅猪八戒，还遇到一条翱翔天际的白龙。妖怪混沌在路上设下陷阱，抢走了小女孩儿。江流儿恳求孙悟空去解救女孩儿，但此时，他手上的铁链没断，法力被锁住。一向神武的孙悟空此时却害怕起来。江流儿决定自己去将小女孩儿救回来，半路却被山妖劫走。江流儿失踪后，孙悟空却懊悔不已，他决定带着猪八戒救回江流儿与小女孩儿。江流儿虽被抓入山妖老巢，却找到机会偷偷逃跑，并遇到了一直寻找自己的法明师傅，并与法明师傅合力救出了被抓走的童男童女和小女孩儿。但混沌却不想放过江流儿，千钧一发之际，一条白龙突然出现救了江流儿，而与此同时，孙悟空和猪八戒也及时赶到。在混战中，没有法力的孙悟空落于下风，为了帮助孙悟空，江流儿牺牲了自己。面对为自己牺牲的江流儿，孙悟空悲痛不已，封印在心中的法力在一瞬间爆发出来，如来佛祖的铁链也燃烧殆尽。三万六千斤的金箍棒被孙悟空唤出，一身铠甲金光粼粼。天下无敌的齐天大圣回来了。齐天大圣孙悟空大概是很多小朋友心目中的偶像，但是英雄人物也有胆怯的时候，只有强大的内心，充满勇气，才能真正翱（áo）翔在属于自己的一片天空之上。
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4.西游记之食品安全 篇四
清风实验学校初13-2班 主持人：民以食为天，食以安为先。此起彼伏的食品安全事件，刺痛着我们每一个人的神经。为了保证我们每一个人的生命安全和身体健康，唐僧师徒也重新踏上了取经之路，那么他们到底要取得哪一本真经来保护我们的小伙伴们呢，接下来由清风实验学校初13-2班给我们带来的小品展示《西游记之食品安全》，请大家欣赏。
第一幕：（开场篇）
（一段音乐：）
唐僧：悟空，我们现在到什么地界了？
（悟空跳上舞台的栏杆上，做出猴的动作。）
悟空：我先打开一下我手机里的GPS全球定位系统定一定位。啊，师傅，这里是清风小区的清风谷了。
唐僧：为师听说清风谷的清风老妖很厉害啵，要不然我们绕路走吧！悟空：师傅，不用担心，清风老妖见到俺老孙都要叫俺爷爷呢。此时，八戒摸着自己的肚子走到唐僧面前说。
八戒：师傅，我们都已经走了一天了，我老猪的肚子早就饿得咕咕叫啦。
沙和尚：是啊，师傅，赶了一天的路了，白龙马被您坐的都劈叉了，还是歇息会儿吧。
唐僧：好吧。悟空，那你就去附近化点斋饭吧。记住不要吓着别人。
悟空：NO problem!沙师弟，八戒在这里保护好师傅和行李。俺老孙去去就回。俺老孙去也。（音乐......）
第二篇：（八戒受骗篇）
主持人：在此等候多时的清风老妖的妹妹狐狸精正在拿着用“瘦肉精”打造的清风特产“清风牌油炸火腿”、“铁板鱿鱼烧”、“奢华版手抓饼”、“清风老牌臭豆腐”这些“三无食品”正朝他们走来。
狐狸精拿着篮子正朝他们走来。八戒不知觉发现了女菩萨。
八戒：师傅，你看，对面来了一位女菩萨，手里还拿着篮子，我去问一问，有没有吃的啊？
此时八戒色心又起马上飞奔过去，被沙和尚拦住。
沙和尚：二师兄，大师兄不在，你不能过去。
八戒：别拦着。去。
八戒：（动作妩媚）这位美女姐姐，你是否已经有男朋友了啊？
狐狸精：你这和尚怎么一见面就问人家是否有男朋友，长得这么愁，怎么还那么色啊！
八戒：虽然我老猪长得丑，但是我很温柔。猪不可貌相嘛。狐狸精：那你有什么事情啊。
八戒：师傅让我来化点斋饭。
狐狸精：哦，我这里刚好有几个馒头和小菜，你们饿了就送给你们啦。沙和尚急忙走来，语气坚定地说。
沙和尚：二师兄，你不能要，他有可能是妖怪？
狐狸精：你这不知好歹的秃驴，老娘给你们送吃的，还说老娘是妖怪，哼......（抢过食物）不给你们吃了（扬长而去......）
八戒：女菩萨，女菩萨，他们不吃，我吃（马上把吃的放到嘴里）八戒一边吃一边说，八戒：沙师弟，你不是也饿了嘛，你看，我吃了又没有什么事。很嗨，根本停不下来。你也一起吃吧！
沙和尚忍受不了诱惑也吃起来了。
沙和尚：好嘞。
主持人：狐狸精心想。
狐狸精：这头肥猪，把你弄倒之后，刚好可以给我大哥做成烤乳猪！哈哈哈哈，哈哈哈哈。
狐狸精此时把吃的东西送到了唐僧面前。
狐狸精：师傅你也吃点吧。
唐僧：多谢女菩萨！
此时，八戒捂着肚子叫并倒下。痛苦的翻滚。
沙和尚：二师兄，你怎么啦。
沙和尚此时也感到自己的肚子也痛了起来，也在地上翻滚，大叫。唐僧见二人倒下后，失色说：你........你是妖怪！？
狐狸精终于露出了原型，哈哈大笑着说：你们这群饿
（二）货，老娘我只使用了一丢丢的小计，你们这么容易就上钩了。哈哈哈！第三篇：（悟空除妖篇）
（此时的唐僧被狐狸精抓住，唐僧害怕的大叫。）
唐僧：悟空，为师被妖怪抓住啦。
沙和尚有气无力地爬起说：大师兄，我和二师兄都被妖怪抓住啦。（说不迟也不晚，悟空出现。）
悟空大叫：妖精，快把我师傅放了，不然吃俺老孙一棒。
（悟空此时把金箍棒打在了狐狸精的头上，狐狸精惨叫一声，倒地。）第四篇：（治病教育篇）
主持人：过了很久，八戒和沙和尚终于醒来了。
唐僧对悟空说：悟空，因为他们二人吃了传说中的“三无”食品，使得他们没有战斗力，才中了白骨精的奸计。
悟空见八戒起来，说：你这呆子（扯耳朵），看你以后还敢不敢再吃这些“三无”食品。
八戒：师傅，师傅，你快拦拦猴哥啊，沙和尚：大师兄，以后我们再也不敢吃这些“三无”食品了。悟空：我那个去，沙师弟，你怎么也那么糊涂啊。
唐僧：悟空，别酱紫啦，他们已经接受教训了。以后让他们多注意一下。
悟空：师傅。你听我唱来：（山歌形式）
三无食品危害多，卫生成疑无质量。
成天就往医院跑，健康成长无保障。
全体唱：健康成长无保障。
全体说：拒绝三无食品，享受健康成长。
5.销售宣导之：强化执行力 篇五
公司提高执行力就必须解决具体问题，解决具体问题就需要聚焦大块时间，需要具体的措施和方案，需要领导亲自指导执行。如果各级领导对下级的问题和失误都感到是自己的失职，执行力就一定会得到提高。上级的执行力不能仅表现为开会，也不是简单发文件，而是适时的跟踪、指导、提醒、控制、管理。这方面想进一步建议的有：
一、建立销售报表制度。对所有销售人员严格对照工作周报表和销售日报表，逐一核查核实，从这个工具上观察和考评每一个销售员工的诚信度和务实性。
二、遵循“蹲点制”的工作原则来抓落实。如果销售推动只有提议，没有决议、没有方案，没有具体实施就不能算完成。公司反对清谈，反对简单沟通，需要是沟通的结果。结果是要白纸黑字的协议。没有形成决议的沟通是无效的，是浪费时间和成本的。
6.《西游记之大圣归来》语录摘抄 篇六
1、江流儿：那么远，我可能走上一辈子都走不到吧?
大圣：只要你的梦想够坚定，理想够远大，一定会到的。
2、江流儿：师父，我们当和尚的难道就是为了吃饱肚子?那和别人有什么不同?法明：打坐，参禅，化缘，一花一世界，一叶一菩提。
3、这一世我无法护你周全，下一世定倾我所有不离不弃。
4、齐天大圣是不会死的.，他只是睡着了。
5、如果有一天，你要是够坚强，够勇敢，就能驾驭它。
6、江流儿：我一定好好念经，因为大圣说如来佛祖会听见，这样我就能秋佛祖把大圣的法力变回来了。
7、猪八戒：自由自在的挺美。
8、我陪师傅的时间太少了。
9、也许每个人出生的时候都以为这世界都是为他一个人而存在的,当他发现自己错的时候,他便开始长大。
7.西游记之执行力 篇七
关键词：合同成立,有效,生效,强制执行力
一、问题之提出
设甲公司与运动员乙于2007年约定, 乙如获得2008年北京奥运冠军, 将赠与乙100万元。问:双方的约定是否成立?是否有效?约定是否于约定当日生效?如果乙获得北京奥运冠军后, 甲公司食言, 约定是否具有强制执行力?以下即从合同的成立、有效、生效、强制执行力的逻辑关系, 及合同的成立、有效要件和合同生效的情况展开讨论。
二、合同的成立、有效、生效与强制执行力
1. 合同的成立与有效
合同成立, 指当事人意思表示一致, 达成合意。上例中甲公司与乙约定, 乙如获得2008年奥运冠军, 将赠与乙100万元, 双方已经就赠与事项达成合意, 合同成立。
合同有效, 是指合同成立后, 能够产生缔约当事人预期的法律效果。合同有效是与合同无效相对应的一个概念。因此, 合同的无效, 即指合同不能产生缔约当事人预期的法律效果。判断合同是否有效, 以合同已经成立为前提。若合同没有成立, 双方并没有达成合意, 就不存在合同有效无效的问题。但合同成立并不等于合同有效, 业已成立的合同, 可能有效, 也可能无效。例如一个15岁的学生花3000元钱买了一部手机, 且其法定代理人拒绝追认该合同的效力。显然, 该合同已经成立, 但由于该合同欠缺有效要件, 合同最终无效。
2. 合同的成立、有效与生效
关于合同乃至法律行为的有效与生效, 大多数学者不做严格区分二者。有的学者称当事人具有行为能力、意思表示真实等要件为法律行为的生效要件, 有的称之为有效要件, 有的交替使用有效要件与生效要件。在一些学者看来, 合同以及其他法律行为有效即生效, 生效即为有效。
本人认为, 合同的有效与生效虽有着密切联系, 但仍然是两个不同的概念, 应区分使用。合同生效, 指的是依法成立的合同现实地发生当事人预期的法律效果。从以上合同有效及合同生效的含义可知, 一份有效的合同, 并不必然能够生效, 而是可能生效, 也可能不生效。判断某合同是否生效, 以合同已经成立并且有效为前提。在上例中, 甲公司与乙达成合意, 合同成立, 而且有效, 但由于该合同附有合同生效条件 (若乙获得奥运冠军) , 所以该合同并非于缔约当日就生效。对合同的有效与生效的区分, 无论在合同理论还是合同实务上都有重要意义。
3. 合同的有效、生效与强制执行力
有疑问的是, 合同有效、无效与生效的“效”, 到底是什么含义呢?此“效”与一般所说的“合同的效力”是同一概念吗?对于合同有效之“效”, 有学者认为, 它指的是“合同依意思表示所追求发生的法律上的效果”。如前述, 合同的效力是指合同的拘束力、强制执行力。看来二者并非一个意思。在前文设例中, 合同已成立, 且有效, 而且该合同应当是在乙获得北京奥运冠军时开始生效。如果甲公司在乙获得北京奥运冠军后, 信守诺言, 交付100万元给乙。那么, 该双方意思表示所追求的法律上的效果就顺利实现了。可是, 如果甲公司违背其诺言, 不向乙赠与100万, 依合同法第186条之规定, 乙不得请求强制执行本合同。由此, 依我国合同法所指合同概念看来, 合同生效并不一定都具有强制执行力。即一般说来, 只有存在对价关系的合同才在合同生效后具有强制执行力。概言之, 在我国的合同概念下, 合同有效不一定就意味着合同生效了, 而合同生效也并不一定就具有强制执行力。
三、合同的成立要件、有效要件及生效
1. 合同的成立要件
合同的成立要件, 可分为一般成立要件和特别成立要件。一般成立要件是一切合同所共通的要件。它包括: (1) 具有两方以上的当事人; (2) 有合同标的; (3) 当事人意思表示一致, 即相互之间就合同标的达成合意。关于合同成立的要件——意思表示一致, 到底是指双方当事人表示意思的一致, 还是真实意思的一致, 学说上还存在争议。本文认为, 意思表示一致应当是指当事人表示意思的一致。当事人的意思是否真实, 及其对合同产生的影响, 应属于合同效力范围内的问题。即意思表示不真实, 并不影响合同成立。一般情况下, 满足以上三个要件的, 合同就成立。但要物合同以及要式合同的成立还有其特别成立要件, 即要物合同须交付标的物, 要式合同须履行一定的方式。
2. 合同的有效要件
合同有效与否是一个价值判断问题, 法律通过规定合同的有效要件, 作为判断标准。对符合有效要件的合同, 按当事人的合意赋予法律效果。合同的有效要件包括:
(1) 行为人具有相应的缔约能力。缔约能力, 指合同行为主体据以亲自缔约的法律资格。当事人订立合同, 应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力 (《合同法》第9条第1款) 。可见缔约能力包括权利能力和行为能力。行为能力主要是针对限制行为能力人和无行为能力人而言。合同法关于行为能力要件的规定, 目的在于保护未成年人和精神病人的权益, 避免因其自身意思能力的欠缺而导致利益受损。
(1) 自然人。自然人缔结合同, 原则上须有完全行为能力。限制行为能力和无行为能力人不得亲自缔约, 而由其法定代理人代为缔结。但存在如下例外:其一, 可独立缔结纯获法律上利益的合同, 如接受奖励、赠与、报酬等纯获利益, 或被免除义务的合同;其二, 可独立缔结与其年龄、智力而满足其日常生活、学习需要的合同。即必需合同, 如购买食物、学习文具、搭乘公交车、利用自动贩卖机等。需要说明的是, 合同法第47条实际上只规定了限制行为能力可以独立缔结以上两类合同。根据我国《民法通则》及《合同法》的规定, 无民事行为能力人所缔结的合同一律无效。但本人认为, 鉴于民法上关于自然人缔约能力制度的设立目的主要在于保护行为能力欠缺人的利益, 而且, 由于纯获法律上利益的合同仅使行为能力欠缺者纯获法律上的利益, 而必需合同又是无行为能力人学习、生活中所必需的, 因此, 应当承认, 无行为能力人同样可以独立缔结以上两类合同。
(2) 法人及其他组织。按照我国原来的法律规定及理论, 法人缔约严格受其宗旨、目的、章程及经营范围制约, 超过经营范围的合同无效。这种做法受到学说上的批评, 实务上已有相当数量的判决改变了立场, 认定合同内容不违反强行性规范时为有效。法人的分支机构, 在得到法人书面授权后, 可以自己的名义缔约。合伙企业、法人的筹备组织等其他组织有资格独立缔约。
(2) 当事人的意思表示真实。这是指缔约人的表示行为应真实地反映其内心的效果意思。它作为合同完全有效的要件, 是意思自治原则的当然要求。合同作为最重要的法律行为, 实质是对民事主体意志的尊重, 是实现私法自治的重要工具。故意思表示必须是真实的。仅在行为人意思表示真实的前提下, 法律赋予其意思表示以私法效力, 才符合私法自治的本意。意思表示不真实, 对合同效力的影响视具体情况而定。有的不真实情形使合同无效, 有的使合同得变更或撤消。
(3) 不违反法律、行政法规的强行性规定及公序良俗。契约自由原则确认缔约当事人有着充分的缔约自由和决定合同内容的自由。但若合同违反法律、行政法规的强行性规定, 就不能再允许合同依当事人的意思发生效果, 即合同因此而无效。这里所指的强行性规定, 是指全国人大及其常委会通过的法律以及国务院颁发的行政法规中的强行性规定。除了法律、行政法规的强行性规定外, 合同还不得违背公序良俗。依此判断合同是否有效时, 其基准不是具体的法律规范, 而是存在于法律本身的价值体系 (公共秩序) , 或法律外的伦理秩序 (善良风俗) 。
3. 合同的生效
有效合同的生效有以下几种情形:
(1) 合同成立时即生效。如果法律上没有特别规定, 当事人之间也不存在特别约定, 合同依法成立即可发生当事人预期的法律效果。这是合同生效的一般规则。
(2) 法律对合同生效另有规定的, 依其规定。《合同法》第44条第2款规定, “法律、行政法律规定应当办理批准、登记手续生效的, 依照其规定。如依《中外合资经营企业法实施条例》第14条规定, 合营企业的协议、合同等须经审批机构批准后生效。
(3) 当事人对合同生效另有约定的依其约定。依《合同法》规定, 当事人可以对合同生效附条件或附期限。附生效条件的合同, 自条件成就时生效;附生效期限的合同自期限届至时生效。
或有人会提出, 合同因欠缺有效要件而无效与合同未生效, 其结果还不是一样吗?笔者认为, 合同是否生效属于事实判断问题, 而不是价值判断问题。即导致合同生效的合同成立、法律规定的事实、所附条件的成就和所附期限的届至, 都属于法律事实。而合同是否有效却是一个价值判断问题。在上述第2、3种情形中, 合同不具备法律规定的或当事人约定的生效条件时, 合同只是没有生效而已, 并不存在法律对该合同做出“无效”的否定性评价。可见, 合同的有效与合同的生效存在明显的区别。另外, 在某些情况下, 合同虽然未生效, 但法律却赋予其一定的法律拘束力。如、依《合同法》规定, 附条件的合同, 当事人不得为自己的利益不正当地阻止条件的成就或促成条件的成就。相反, 在合同无效的情况下, 法律并不赋予这种拘束力。
四、结论
以上分析表明, 一份合同是否成立, 有效, 生效和具有强制执行力, 是既有联系又彼此不同的问题。合同成立与否关键看当事人的表示意思是否一致。仅业已成立的合同才存在是否有效的问题;不应将合同不成立与合同无效相混淆。同时, 合同有效也并不意味着合同就生效, 故不应将合同未生效当作合同无效对待。在我国的合同概念下, 合同有效且生效了, 也不必然意味着该合同具有强制执行力。
参考文献
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[2]柳经纬:法律行为的有效与生效[C].王利明等主编, 《中国民法典基本理论问题研究》.人民法院出版社, 2004年
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[6]韩世远:《合同法总论》[M].北京:法律出版社, 2004年
8.大企业执行力之惑 篇八
在众多“企业家最关注的管理问题”的调查中，执行力往往高居榜首。“执行力差”的确成为企业最头疼的问题之一，企业规模越大这个问题也越突出。
为什么企业的执行力差?就这个问题，老板和员工经常会各执一词，老板认为员工“不愿做、不能做”是执行力差的关键原因；但很多下属将矛头直指老板，认为老板决策有偏差、沟通不清楚、其他部门不配合是执行力差的主要原因。
“认识分歧，相互指责”，让执行难成为很多企业无法破解的问题。
解答：
回答这一问题之前，首先需要对个人执行力和组织执行力进行区分。个人执行力是指下属对上级决策表现出“愿不愿、能不能”贯彻执行的状态。组织执行力则是由决策管理、协同管理、绩效管理和人力资源管理环环相扣，系统打造出的承载于组织本身的执行能力。个人执行力仅限于“管人”环节，而组织执行力则是企业综合管理水平的体现，是一种系统力量。打个比方，在战场上，个人执行力体现为指战员的“亮剑精神”，而组织执行力则体现为训练有素的陆、海、空三军在统一战役部署下，协同一致、势如破竹的战斗力。
企业小的时候，执行力依赖于领导风格决定的个人执行力，企业大了以后，执行力则取决于管理系统决定的组织执行力。为什么一些在创业阶段非常具有执行力的企业，在规模变大后老板会感到人不如以前好使了?关键原因是企业没有实现由个人执行力向组织执行力的转型，没有完成执行力系统的搭建。
那么，如何打造现代大企业的执行力体系，实现执行力转型?
现代大企业的执行力系统，核心是由决策管理、协同管理、绩效管理和人力资源管理四部分组成，它们环环相扣，任何一部分的薄弱甚至缺失都会直接影响企业执行力。而该系统搭建成功与否，取决于企业能否由老板主导的“个人执行力”转型为由系统主导的“组织执行力”。
(1)决策决定执行。
决策的“可行性、可理解和被认同”至少决定了执行有效性的百分之五十。一个看上去很美，但严重背离企业能力和资源现状的决策，注定是无法执行成功的；当决策要求的成果没有量化且不明确(如没有确定目标值、截止时间、限制要求)，就容易导致决策者和执行者的理解不一致，同时量化、明确化就是压力，没有压力的要求执行上往往会大打折扣；如果执行者对决策不认同，不把决策的目标作为自己的工作目标，那他往往会缺乏执行的激情和动力。因此，企业小时由老板一个人说了算的决策模式，必须转型为由相关职能负责人和专家，尤其是执行负责人共同参与的团队决策模式。只有这种模式才能充分保证决策的高质量，决策理解的高度一致，以及决策本身的高认同度。
(2)执行依赖协同。
企业小时，跨部门合作主要依赖老板个人指挥，下属通常可以独立执行老板的指令，跨部门沟通协调的需求并不突出。随着企业规模扩大，专业化分工越来越细，企业跨部门协作的需求倍增，但麻烦的是，专业化分工将业务流程截断为散落到部门中的片段，极易导致部门成为追求局部利益的单元，互相扯皮和推诿的现象也急速增加。此时，各部门必须由老板指挥下的“各自为政”，转型为由组织协同体系推动的“跨兵种协同作战”，该体系以关键业务流程为纽带，以跨部门委员会、专门协调部门为发动机，同时借助信息化、考核等技术手段，联合打造而成。
(3)没有跟进、评价、奖罚、纠正，就没有有效执行。
企业小时容易管，老板一般都能给予下属快速、准确的评价、判断和奖罚，因此打造了员工较高的个人执行力。当企业发展到一定规模，繁杂的业务流程，高耸的组织层级，已经让老板对企业中的事“遥不可及”，老板很难再对下属做出客观、全面和及时的判断和评价，即使是直接下属。此时，如果企业不能发育出基于数据和事实的跟进、评价、纠偏的组织绩效监控和管理体系，全面、准确和及时地反映企业和部门的经营管理现状和主要问题，并從机制和制度层面根本解决，仍旧借助各种不规范的信息收集系统了解企业状况的企业家个人“经验式管理”模式，结果往往是事实真相被扼杀在不同的利益诉求中，企业关系也变得异常复杂，并为公司政治滋生、泛滥提供了温床。
(4)“个人愿不愿、能不能”，始终是影响企业执行力的关键。
企业小时，在老板的感召力下，大家怀揣创业激情，全力以赴。由于管理难度小，对员工的能力要求相对比较低，下属作为执行者行动能力是第一位的。但随着规模变大，老板的领导力已经无法覆盖所有员工，同时管理复杂度的提高和市场竞争的加剧，也对员工的能力提出了较高的要求。此时，能否构建起现代人力资源管理体系，通过机制和制度，持续、稳定地解决个人“愿不愿和能不能”的问题，对于保证企业执行力就显得尤为重要。
其中，人力资源管理体系解决“能不能”的主要方式包括：依靠一系列制度、流程和工具，采用在岗、脱岗、轮岗等方式对在职员工尤其是老员工进行专业和领导力培训，持续提升其能力、格局和理念，以及规模变大对他们更高的能力要求；依靠一系列制度、流程和工具，严格招聘，为企业持续补充德才兼备的“新鲜血液”，快速满足企业发展对新的能力需求，并可有效激活沉淀层，推动组织变革；依据岗位能力要求标准，合理配置人才，用其所长、避其所短，实现人岗匹配。
人力资源管理体系解决“愿不愿”的主要方式包括：采用科学的岗位评估、专业能力评级和绩效考核手段，对员工的价值创造进行公平、公正的评价；科学、合理地对多种价值分配方式如固定工资、奖金、津贴、福利、股票期权、社会荣誉甚至发展机会进行搭配组合，因人制宜地满足核心员工的多层次需求；推进关键岗位后备人才队伍建设，提高组织对关键岗位人才的管控能力，这对提升企业执行力至关重要。
除了通过人力资源职能管理的手段以外，是否能够通过机制和制度设计，持续提升现有管理人员的领导力和人力资源管理技能，使其真正承担起人力资源管理的第一责任，这对于解决个人“能不能、愿不愿”的问题同样非常关键。
從个人执行力、组织执行力到战略执行力，这是执行力发展的三阶段。就中国大多数规模化民营企业来说，责任混乱、流程不畅，决策、协同、绩效和人力资源管理体系尚处缺失或发育阶段，这一现状决定了大多数企业还处于由个人执行力向组织执行力转型阶段，转型还是“主旋律”。超越转型阶段，在没有夯实组织执行力的情况下而试图构建“战略驱动型组织”，其结果往往是事倍功半。
9.《高效团队之执行力》-高海友 篇九
《高效团队之执行力》
培训讲师：高海友
培训课时：1-2天（6-12小时）
【课程背景】
“执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
当今企业的竞争，是战略的竞争、资本的竞争、人才的竞争，同时也是执行力的竞争，执行力强是企业立于不败之地的必要条件。
【课程收益】
解决企业管理者的思想无法落地的问题。
解决执行过程中执行人员总是出问题的情况
解决执行过程中人员工作不到位的问题
解决执行之后的结果有则也好，没有也罢的问题
解决不知道原因，就是无法完成任务的问题
解决人才济济，但是干不出事情的问题
【课程方式】
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
【课程对象】
总裁/总经理、营销副总、营销/市场总监、大区总经理等
【课程大纲】
第一部分：执行力不佳的类型分析及表现
个体执行力是一个人素质的综合体现，团队执行力则涉及到多个个体之间的协调和配合，是一个企业管理能力的综合体现。任何一点的问题都有可能导致执行力受阻或下降。所以提升执行力问题不能头痛医头脚痛医脚，分清楚执行力问题点是提高执行力的第一步。
执行力的分类
规范复制类执行力
创新性执行力
综合类
执行力差的表现
态度类 能力类
沟通类 抵触类 配合类 官僚类 多领导类 忙碌类 粗心类 条件类 拖延类 无
头绪 无重点 不重视
联系方式：***-林助理
执行力现象
企业的实质
企业失败的原因
管理工具的实质
名企看执行力（马云、微软）
第二部分：影响执行力的关键要素
分清楚影响执行力的关键要素，将问题分解化，具体化，将提高执行力这个课题分解成一个个容易解决的具体问题，解决了这些具体问题，也就解决了执行力的整体问题。执行力的问题往往牵扯到公司管理的方方面面，团队执行力的提升，公司的整体管理水平会随之整体提升。
个体区别
好马不扬鞭
监督机制的灵活运用
目标管理制的应用
过程管理制的应用
明确任务和目标
数字化、时间化、成果化、责任人到位
任务是抢的，不是压的自我论证
没有目标修正就没有执行
任务分解
重视过程：分解的过程是培训和推演的过程
过程把控
关键点
钉子法则
难点解决
高效沟通--会议的利用
会议核心人物的重要性
会议人员的匹配性
方向把握
解决核心阻力问题
复制执行
范本建立
复制跟踪
监督跟踪
助理的作用
责任追溯
无责任，无恐惧
联系方式：***-林助理
流程化、签字化、邮件化
学习经验是追溯的核心意义
奖罚分明
永远弱化物质
把奖罚做成文化制度推广和培训
风险预防
正确理解信任
永远用后背解决方案
领导者和执行者的不同角度
破釜沉舟
朝令夕改
角度不同，责任不同
如何规避朝令夕改
团队合作
以销售为龙头
灭掉官僚、限时回复
研发生产部门的配合后勤部门的定位
文职部门的定位
市场部门的定位
法律部门的定位
企业文化
如何让企业文化创造最大价值
领导者驾驭企业文化而不是被文化驾驭
规矩是文化的最大体现
不要误解“以人为本”
根基群体特点，特色的文化、阶段的文化、个性的文化
针对个体执行力的核心要素
选人的关键要素
高效沟通
让结果融于过程
奖励和处罚的技巧
第三部分：强化执行力思想指导体系
高效执行力是优秀的企业文化的核心表现形式，文化和习惯的竞争已经成为企业竞争的制高点。执行力是企业文化的内容，企业文化是执行力展现的平台，企业管理者如何把执行力化解成融入团队的血液和空气，达到无形的至高境界，首先需要强化企业领导者的执行力思想指导体系，以作为执行力强化的源泉，源源不断的提供基础保障。
不可推卸的领导责任
联系方式：***-林助理
明确执行不到位第一责任是领导
选人、思路、关键点、监控、风险„„
执行力之责任分工
高层对执行力应有的认识及责任分工
中层对执行力应有的认识及责任分工
对基层的要求
当事人在执行过程中的要求
如何做到无以累加的好
把自己逼疯
震撼心灵的每一步
无力度，无深度
执行力之方法论
打破权威，怀疑一切
精益求精，逐个解决
整体检查，圆满解决
过犹不及
永不破坏规矩。
领导者必备的反向工作法（冷了加热-热了降温）
高层气度修炼
高手云集处，矛盾自然多
如何处理一山二虎
领袖风采：选择性听取、选择性忘记、学会“视而不见听而不闻”
君子德风，小人德草。让小人夹着尾巴生存
工作备忘录
必须做的要做的执行力的过程
以拳头开始，以文化结束
好的习惯，就是文化
备注：课程大纲为基本范本，实际课程大纲会根据实际情况而调整，以最终调整后为准。
【讲师介绍】
高 海 友 老 师
——营销实战训练专家
★清华大学、浙江大学等高校特聘讲师
★中国软文化研究中心课程研发专家
★中国企业联合会特聘专家
联系方式：***-林助理
★中国营销实战训练导师
★中国市场学会营销专家委员会顾问
★国内多家学会、协会营销专项顾问
个人简介
中国营销实战训练导师，人民大学EMBA, 共青团中央CCT大学生（青年）就业创业计划发起人，青年导师。中国软文化研究中心课程研发专家。20余年大型企业营销实战经验。担任30余家企业营销顾问，10年企业高层职业经历，6年世界500强企业实践经历。从事过建筑材料、房地产、有色金属、医疗器械、IT网络、教育及教育设备、保健品、公益等行业工作。
工作简述：
历任武汉天地房地产公司-副总、启智天下教育科技公司-总裁、智慧天下公司-营销总监、台湾天福集团-营销总监、正品科技（中国）有限公司（美资高科技软件公司）-营销总监、浙江海亮集团（中国500强企业）分公司经理等职务。
10.浅析《西游记》中之猪八戒 篇十
本文通过对猪八戒这一人物形象体现出的喜剧效果和现实意义的阐述，来揭示并探讨《西游记》中唯一一个具有正常人类七情六欲的人物形象——猪八戒，使人们对猪八戒这一古典文学艺术形象的现实意义有更深刻的认识。
【关键词】猪八戒
性格特点喜剧效果现实意义
《西游记》堪称是我国古典小说中一部家喻户晓、妇孺皆知的名著。它以其特殊的情节，神奇的人物，独特的风格，长期以来为广大人民群众所喜爱。小说以唐代高僧玄奘西天取经为线索，以取经人物的活动为中心，逐步展开情节，塑造了众多的艺术形象。在这部作品中作者吴承恩着力塑造了孙悟空、猪八戒等一系列的典型形象。作品中的猪八戒法号悟能，是唐僧的二徒弟，原来是玉皇大帝掌管天河的天蓬元帅，因酗酒调戏嫦娥被逐出天界，到人间投胎，却又错投猪胎，嘴脸与猪相似。他会变身术，能腾云驾雾，使用的兵器是九齿钉钯。唐僧西去取经路过云栈洞，猪八戒被孙悟空收服，八戒从此成为孙悟空的好帮手，一同保护唐僧西天取经。猪八戒一副憨像，呆头呆脑，常常是被人捉弄和嘲笑的对象。但他偶尔迸发出的一点小聪明，又让人为之惊讶，尤其是他满口幽默语言让无数读者为之捧腹。他对师兄言听计从，对师父忠心耿耿，为唐僧西天取经立下汗马功劳，是个被人们喜爱同情的喜剧人物。在他的身上作者赋予了独特的美学意义，同时也赋予了他人性、神性、猪性，是人、神、猪的完美和谐的结合体。
纵观整部作品，作者通过瑰奇的想像、大胆的夸张、绝妙的讽刺和细腻的描写等多种艺术手法来塑造了猪八戒这个呼之欲出、栩栩如生的集人性、神性、猪性为一体的人物形象。
一、猪八戒的多重性格特点。猪八戒丑陋无比又反以为美，蠢笨无能而又自作聪明，憨厚老实又爱耍小心眼，具有浓厚的喜剧色彩。猪八戒形象的主要特点如下：
1、贪吃，却“贪”而不挑。猪八戒贪吃，可以说饥不择食。书中第十九回借高太公说出他“食肠却又甚大：一顿要吃三五斗米饭；早间点心，也得百十个烧饼才彀。喜得还吃素。”【1】的特点；第五十五回，在西梁女国光禄寺东阁就宴，八戒把那些五花八门的菜肴“一骨辣噇了个罄尽”【2】。对八戒最有吸引力的字眼就是“斋”、“饭”这些字眼。西梁女王教取御米三斤，八戒听说个“饭”字，便接了捎在包袱之间，也不嫌沉重。书中第六十三回在光禄寺的国王筵席上“将一席果菜之类，吃的罄尽。少顷间，添换汤饭上来，又吃得一毫不剩。巡酒的来，又杯杯不辞。”【3】为了一个好吃的脾性被白骨精等妖怪欺骗；被唐僧骂成“槽里吃食，胃里擦痒”的畜生；更数次被孙悟空以有好吃的为诱惑骗去帮其办事，受到戏耍和捉弄。可以说，猪八戒吃饭只是为了填饱肚子，不在乎有无美味佳肴。
2、贪睡，却“贪”不择地。猪八戒贪睡，如书中第二十九回，在黑松林化斋的路上，他寻思，“我若就回去，对老和尚说没处化斋，他也不信我走了这许多路。„„也罢，也罢，且往这草科里睡睡。”【4】丝毫不考虑焦急的师父。书中三十三回让他巡山，“他一头钻得进去，使钉耙扑个地铺，毂辘的睡下”【5】，可以说猪八戒无论在怎样至关紧要的场合都要挤出时间睡觉，而且不管是草窝里、树杈上、石缝间随处一躺，都能酣然入睡并鼾声如雷。
3、贪财，却“贪”而不夺。猪八戒比较贪财爱物，趁着无人就偷纳棉背心，看到富贵就心痒难挠，得到赏赐的黄金和白金就想接。第七十七回，孙悟空假冒勾司人要拿猪八戒的性命，八戒终于招供在左耳朵眼里藏着四钱六分银子的私房。第九十五回，天竺国王留下唐僧做女婿，送三个徒弟黄金十锭，白金二十锭，八戒财色心重，即去接了。猪八戒之所以想得到这样一些财富，是因为他作为一个普通劳动者，认为这是劳动所得。尽管有些贪心，但绝不巧取豪夺。
4、贪色，却“贪”而未淫。猪八戒好色，只要一看见年轻漂亮的女子，哪怕是妖怪摇身一变而成的，都会在口中连声不停地喊着女菩萨，并且心里跳个不停地想着女菩萨，因而被认为是凡心未尽。第十九回，天篷元帅因酒后“色胆如天叫似雷”调戏嫦娥被贬出天庭，到了凡间，仍不思悔改，见了神、人、妖都两眼发直，寸步难行。虽然掳了高翠兰却也没强占她。第二十四回，猪八戒贪恋四圣变化的母女四人的富贵与美艳，反倒受了一场大苦，出了大丑。见了白骨精生得俊俏就动了凡心，跑了个猪癫风。第七十三回，在濯垢泉也只是变成鲇鱼，在化为美女的七个蜘蛛精的腿裆里乱钻了一些时候，并未与蛛蜘精们乱性。相反，在打蜘蛛精时倒比孙悟空更加毫不留情。第九十六回，在众目睽睽下，他见了霓裳仙子动了欲心，抱住说：“姐姐，我与你是旧相识，我和你耍子儿去也。”【6】这些行径至多可以说是色心不改，但都没有达到“淫”的程度，堪称“好色而不淫”。成了正果后连如来佛祖也对其做出了“色情未泯”的评价。
二、猪八戒这一人物形象体现出的喜剧效果。
(一)、是猪八戒的名字。所谓八戒，即佛教徒必须遵守的八条戒律。准确说来，应该称为八戒一斋。八戒是：不杀生，不偷盗，不淫，不妄语，不饮酒，不香油涂身，不歌舞观听，不坐卧高广大床。猪八戒具有凡夫俗子的贪吃贪睡贪财贪色和懒惰的习性。虽然号为八戒，但却无一能戒，这便是它自身特点所决定的。八戒还有另外一个名号叫做“悟能”，“悟能”的谐音即是“无能”、“勿能”。这便应和了猪八戒懒惰、干不成大事的特点。
(二)、是猪八戒的模样。猪八戒长得猪头人身，书中第八回写他“卷脏莲蓬吊搭嘴、耳似蒲扇显金睛、獠牙锋利如钢锉、长嘴张开似火盆”。【7】猪八戒相貌丑陋，生得长嘴大耳朵，脑后一溜鬃毛，身体粗糙怕人，头脸就像个猪的模样，是猪与人和神的综合体。猪八戒相貌丑陋，加之猪的贪吃、贪睡、懒惰的特点都集中在猪八戒的身上，而且吃相非常夸张，睡觉更不分场地，使得这种“呆”、“夯”的特征不断制造出喜剧情调。贪吃好睡、笨拙等又都符合猪的习性。猪八戒的耳朵更是一个具有喜剧特色的部位。这个部位不仅经常被师兄悟空“拧扯”，也能像保险柜一样藏私房钱，真是既滑稽又神奇！
(三)、是猪八戒的本领。猪八戒的九齿钉耙使用起来游刃有余，可孙悟空说这耙是做园工筑地种菜的，沙僧也说“看你那个锈钉耙，只好锄地与种菜”，一路上更有很多妖怪嘲笑猪八戒的钉耙，锄地用耙子尚可，但充当武器就充满戏谑意味，增添了许多喜剧性色彩。猪八戒有三十六般变化，但也不能随心所欲，只能变一些笨重的东西。如只能变山、变树、变石块、变土墩、变赖象、变科猪、变水牛、变骆驼。书中第四十八回“真个变过头来，就也象女孩儿面目，只是肚子胖大，狼犺不象”，需要悟空帮忙才变成轻巧的小女孩儿，让人发笑。他是猪精式的人，作为猪精，他虽外貌丑陋，但本领高强。把动物的姿态强加在人上，表现出生性笨拙的不协调让人感到非常可笑。
喜剧中，美是间接地被肯定的，正面而又具有某些缺点的形象的特点，就是幽默、讽剌性喜剧的美学特征。猪八戒作为西天取经的正面人物，贪馋好色，自私偷懒，嫉妒心强，好拨弄是非，对取经事业缺乏坚定性，一遇困难就要散伙，有缺点但令人喜爱，作者对他弄巧成拙的嘲笑，表现了对现实生活中小生产者落后意识的善意批评，恰恰具备了这种幽默、讽刺性喜剧的美学特征。猪八戒狡黠而不奸诈，贪小利而不忘大义、顽皮活泼、轻视礼仪、热爱生活，充满乐天精神，有一种摆脱一切束缚的无牵无挂的天真。猪八戒在小说中起着“寓庄于谐”、“寓教于乐”的特殊作用。猪八戒的一言一行，都像一幅幅成功的漫画，展现在读者面前。读者看过之后，总是要禁不住发笑，笑他的贪婪自私，笑他的弄巧成拙，笑他的想捉弄人反而自已吃亏，笑他的呆头呆脑，说话傻里傻气„„。猪八戒形象是孙悟空形象的最好配角——得力的助手和亲密的伙伴。从喜剧美学角度来看，猪八戒的喜剧形象是其他艺术形象所不能代替的。
三、猪八戒形象的正面及现实意义
（一）、猪八戒形象的正面意义 猪八戒以其独特的诙谐、幽默特征，在我国文学殿堂里占据了重要的一席。自作品问世以来，猪八戒就仿佛活在了人民大众的生活当中，成了我国百姓百谈不厌、常谈常新的一个神话人物，以他为原型改编的故事、传说，更是层出不穷。如年画《猪八戒娶媳妇》，东北地方戏二人转《猪八戒拱地》等喜闻乐见的民间文化令人大快朵颐；三十八集神话打斗剧《春光灿烂猪八戒》，影片《阳光灿烂猪八戒》，动画片《天下掉下个猪八戒》等影视产品持续热播，颇受好评。这就足见猪八戒这个艺术形象的强大生命力。
猪八戒是《西游记》中刻画得最像人的一个角色，比起其它人物来，他身上最有人情味，其优缺点都非常突出，并且似乎是一个缺点比优点更突出的角色，像他的贪吃贪睡、自私自利、贪恋女色、爱进谗言等，都给广大读者留下了深刻印象。但他的优点如乐观开朗、幽默诙谐等也不少，主要表现在：
1、猪八戒的生存能力较强。人活一世，是需要具有一定的生存能力的，即便是神仙也是同样。翻阅作品，不难得出猪八戒生存能力强的这一特点。这一点突出表现在他干活力大无穷、吃苦耐劳、憨厚率直。比如在高老庄招亲时“耕田耙地，不用牛具；收割田禾，不用刀杖”都显示出他的力大无比和吃苦耐劳。此外，取经路上的脏活、累活很多也都是猪八戒干的，挑了一路的重担，可谓取经路上的长工，连如来佛祖也说“因汝挑担有功，加升汝职正果”。
2、猪八戒作战勇猛，能打硬仗。作品中，我们常看到只要力所能及，猪八戒在与妖魔鬼怪做战时，总是奋力杀敌毫不含糊。只要妖怪不是他的对手，他一般是“一耙筑死”。很多情况下，猪八戒都是孙悟空的得力助手，和孙悟空并肩作战，为取经的最后胜利立下了汗马功劳。比如黄风洞用耙筑死虎先锋，流沙河大战沙悟净，火云洞斗红孩儿，琵琶洞打蝎子精，驼罗庄捉红鳞大蟒蛇时，他都协助孙悟空奋力出战。难能可贵的是，他虽然屡次被妖怪擒拿，但却从来没有投降、变节、屈服过，总是不停地对妖怪又骂又嚷，奋力抗争。这一点可见猪八戒是一个意志坚定、有气节、有品质的人物。
3、猪八戒粗中有细，具有一定的生活智慧和经验。在大多数人的眼中，猪八戒总是头脑简单、四肢发达的代名词。但其实他也有其粗中有细的一面，蠢呆中透着一丝智慧。如第四十二回“心猿遭火败、木母被魔擒”中，猪八戒为人事不醒的孙悟空按摩揉擦；第四十九回“魔弄寒风飘大雪、僧思拜佛履层冰”中，猪八戒用稻草包马蹄防止在河冰上滑倒等等。第三十二回“猪八戒义激猴王、孙行者智降妖怪”中，猪八戒急中生智利用激将法使傲慢窝火的孙悟空离开花果山去救唐僧更是彰显出他智慧的一面。
4、猪八戒乐观诙谐，心理素质好，是群体中不可缺少的润滑剂和凝聚力。猪八戒心胸比较宽广，虽然屡遭孙悟空戏耍捉弄，但仍然对其言听计从。每次被悟空以有好吃的为诱饵骗去做事，猪八戒在事后明白自己上当了，按理说应吸取教训才对，可以后悟空再骗他时，他又“好了伤疤忘了疼”，继续重演着被骗的一幕。作品中还多次提到了他诙谐的一面，如第二十七回猪八戒在医树的关键时刻还嘲笑福、禄、寿三星为“奴才”，并以自己的行动解释“加冠进禄”、“番番是福”、“回头望福”、“四时吉庆”【8】，具有顽皮幽默的一面。当猪八戒耙开八百里荆棘岭后看到石碑上有“荆棘蓬攀八百里，古来有路少人行”的诗句时，便很风趣地挥笔添上“至今八戒能开破，直透西天路尽平”两句诗，见证出其乐观精神和可爱性格来。总之，在遥远且充满艰辛和危险的取经路途中，离不开猪八戒这样乐天达观、关键时刻能挺身而出的帮手。回过头来想一想，如果缺少了猪八戒，取经故事里就肯定少了不少乐趣，《西游记》甚至也就无味了。此外，猪八戒的心理素质好，还表现在他从不绝望，尽管他动不动就说，卷起铺盖回家的话，但这决不是悲观绝望的表现，只是他对取经这档子事根本就不感兴趣罢了。
5、猪八戒在关键时候有大局意识。在大家眼中，猪八戒是个爱占小便宜、自私自利的人。然而，有时在关键时刻，他能顾全大局，勇挑重担。比如，孙悟空三打白骨精后，被唐僧赶走，后来唐僧被妖怪捉住，猪八戒本可以一撂挑子回高老庄，但他最后还是从大局出发去花果山把美猴王请了回来，救出了被困的师傅，是取经的事业得以继续进行。此外，孙悟空在很多场合都离不开这位本领很高的师弟，遇到妖怪众多的时候，若无猪八戒挥耙上阵，孙悟空也孤掌难鸣。
6、猪八戒嘴巴甜，会说好话，沟通能力强，擅长攻关。猪八戒的嘴巴甜，这一点是出了名的。对唐僧，他向来毕恭毕敬得左一个“师傅”右一个“师傅”的，从来都是唐僧眼中的乖徒弟，要不他怎么犯了那么多错误，却怎么一次也没被唐僧惩罚过呢？对悟空，他也是一会儿一个“猴哥”，一会儿一个“师兄”的，声声透着钦佩的味。尤其是碰到了女的，不管妖怪还是神仙，他都是“菩萨”、“姐姐”的叫个不停，嘴上像抹了蜜似的。不管怎么说，嘴巴甜也是有礼貌的一个重要表现。
以上这六个方面大体反映出了猪八戒这个人物形象的正面品质。正是这些优点的存在，使猪八戒在近些年大受欢迎。
（二）、猪八戒人物形象的现实意义
近年来，猪八戒的形象又渐渐变得可爱起来，普通大众又把猪八戒拉回到了现实生活当中，并从其身上发现了闪光的时代性。猪八戒人物形象的现实意义主要体现在：
1、回归生活。人都是要有自己的生活的。近年来，随着人们越来越挣脱计划经济的束缚，越来越强烈地感受到，我们不能没有自己的生活。然而，经济的高速发展、科技的日新月异的一个致命后果却是，家庭生活在家庭重担的压迫下日益失去了情趣，一个个三口之家的小家庭，往往在夫妻双方早出晚归中日益蜕变为冷冰冰的旅馆。人们越是为了生活而拼命工作，就越是发现自己离生活反而越来越远了。正是从这个视角去看问题，人们突然发觉，猪八戒是多么充满生活气息又十分热爱生活、热爱家庭的一个人啊！
猪八戒身上有着浓郁的普通民众的生活气息，他本人就是一个劳动人民的典型化身，和神、道、佛相对立，表现着普通劳动人民的生活愿望，让人倍感可亲可近。作品中，猪八戒的人生起点是不幸的，错投了猪胎，结果成了一个人见人怕的猪模样，似乎命中注定了他不可能过正常人的生活。然而，猪八戒却没有悲观失望，他想过一种普通农民的生活，一种男耕女织的朴素生活，一种所谓“三十亩地一头牛，老婆孩子热炕头”的生活，一种所谓“怀中抱子，脚后蹬妻”的生活。作品中一开始，猪八戒被贬到凡间后，在云栈洞就是过着这样一种一夫一妻制的平凡生活，后来他的夫人死后，为了寻找自己的另一半他才去了高老庄。在高老庄，他本可以一开始就采取武力抢占高翠兰，但他却没有，而是靠自己的诚实劳动去走进高翠兰的生活。
此外，猪八戒的家庭观念重在作品中更是一个明显的表现。比如作品第二十回“云栈洞悟空收八戒”中，当要踏上取经之途时，猪八戒向其岳父大人辞行时说：“上复丈母、大姨、二姨并姨夫、姑舅诸亲：我今日去做和尚了，不及面辞，休怪。丈人啊，你还好生看待我浑家：只怕我们取不成经时，好来还俗，照旧与你做女婿快活。”【9】字字句句渗透着他对高家及高翠兰的一腔真情。在取经路上，猪八戒仍念念不忘高老庄的家，遇到一点挫折后，这种情绪便毫无保留地暴露出来，时时闹着要回高老庄去。
2、回归自我。人活着是干什么的？人的本质应该是什么？这些看似简单的问题，回答起来却很难。在当代社会，诸如对个体的基本温饱的需求、正常婚恋的满足等等，都是符合人性需要的事情。经历了漫长的非人的封建时代，经历了人性被扭曲的二十年人间桎浩，随着打开国门的开放政策，随着世界经济日益一体化，东西方不同文化之间的交融与碰撞在加剧，人们的思想在日益多元化。这个多元化的结果是，人类社会的发展应该“以人为本”，人类的一切活动，包括经济的、科技的、教育的等等，都应该从人的需求出发，都应该满足人的根本需求。
在当代中国社会，人性最基本的需要才真正被关怀被重视。政府实施“菜篮子”工程，是满足国民的“温饱”需要的；新婚姻法，以男女双方自愿结合或分离为准的，是符合人们自由婚恋的需要的。猪八戒这个人物形象能在当代社会呼唤人性回归的过程中获得新的意义，猪八戒的表现，就实实在在地体现了一个人的根本需求。首先在吃上，尽管其“诨号”八戒，但他从不戒“五荤三厌”，想吃什么就吃什么，能吃到什么就吃什么，并且越是吃不到好饭，就越馋，越想吃些好吃的。这一切说明八戒从不虚伪做作，自自然然地表达着一个属于人的再正常不过的需求。其次，在对待异性上，猪八戒也从来不掩饰自己的真实情感。对异性有好感，就有好感，该表达就表达，这才像一个正常的人应该有的表现。第三，有助于确立新型人才观。近些年人们发现，人才的能力表现应该是多种多样的，人们蓦然发现单位里像八戒一样的人现在却大为走红，而像悟空那样的高级人才却往往因恃才孤傲而备受冷落。原因何在？原来，除了具备一定的专业知识外，猪八戒嘴巴甜，会说好话，沟通能力强，擅长攻关，具有调节气氛、团结同事、擅长外交的特长，他的这种“一专多能”的特点，尤其被现在的一些新型公司老板所赏识。因为，由于人口众多、学校培养人才的模式单一，像悟空那样的人才在国内多得简直如牛毛，而偏偏缺乏八戒那样的专才、偏才甚至怪才的人才。实践证明，猪八戒这样的人对内有很好的组织协调能力，对外又是一个出色的公关人才，公司老板手里能握一张这样的牌，往往能起到奇兵制胜的效果。
3、反腐败斗争的形势需要。作为一部古典名著，《西游记》的社会批判性早已是大家的公认。这部作品表面是在揭露神、佛界的丑恶、腐败现象，实则是在强烈地批判当时腐朽的封建制度和当权者。反观当今之腐败蠹虫，一抓就是一窝，且屡禁不止，令人深恶痛绝。纵使反腐之声不绝，党和政府也三令五申，法治也不断介入，但成效却甚微。今天，随着《春光灿烂猪八戒》在电视荧屏上的闪亮登场，人们发现让这样一个几百年前诞生的幽默诙谐的神话人物，去讽刺、批判当前的一些腐败官员的行为，去劝诫人们弃恶从善，照样可以收到理想的艺术效果和社会效果。就目前来看，我们开展反腐败教育还存在着方法单
一、效果不理想的问题，尤其是在百姓中间如何清除人们的思想误区、涤清腐败丑恶现象的影响，还乏善可陈。而利用在我国百姓中间有着广泛群众影响的文学形象猪八戒，进行反腐倡廉，不失为一个妙招。
总之，不管怎么说，猪八戒这个成功的文学形象，能在今天焕发出了新的生命力，是时代发展的必然，是社会思潮的选择，更是人民大众多样化文化需求的要求。注释：
【1】吴承恩《西游记》，太白文艺出版社，2001年版第147页 【2】吴承恩《西游记》，太白文艺出版社，2001年版第451页 【3】吴承恩《西游记》，太白文艺出版社，2001年版第515页 【4】吴承恩《西游记》，太白文艺出版社，2001年版第228页 【5】吴承恩《西游记》，太白文艺出版社，2001年版第262页 【6】吴承恩《西游记》，太白文艺出版社，2001年版第786页 【7】吴承恩《西游记》，太白文艺出版社，2001年版第60页 【8】吴承恩《西游记》，太白文艺出版社，2001年版第211页 【9】吴承恩《西游记》，太白文艺出版社，2001年版第156页 参考书目：
1、吴承恩《西游记》，太白文艺出版社，2001年版
2、吴圣昔《西游新解》,中国文联出版公司 ,1989年版
3、乐文、陈文新著《西游记彻悟人生》武汉大学出版社2002年5月第1版
11.提高员工执行力之我见 篇十一
一、准确认识“执行力”
就我局而言，执行力就是各单位、各部门和每名员工理解、贯彻、落实、执行上级决策的能力。换而言之，执行力是把想干的事干成功的能力，执行力主要包括：理清思想、创新思路的认知能力;看准问题、找准对策的判断能力;提高效率、科学统筹的运作能力;上策下行、确保效果的执行能力;把握形势、驾驭矛盾的应变能力;借助外力、全面周到的灵活能力。提高执行力，不但要有正确的态度、坚定的决心、顽强的毅力，还要注意把握执行方向、注意执行方法、讲究执行艺术。
二、正确理解决策意图，理清提高执行力的思路
好的决策要有好的执行力来践行。要提高全局员工的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自发自觉的行动。首先要解决各级领导干部和管理人员的认识问题，确保认识到位，杜绝执行过程中出现“错位、缺位、越位与失位”的现象。一是在工作中，站错了位置，该做的事情没有做，或者虽然做了，但没有做好，没有达到上级要求，相反却做了一些不该做的事，这是明显的错位。二是该站的位置不站，该做的工作不做，对上级部门的安排部署，老是处于置若罔闻的状态、麻木的状态或者应付交差，这是明显的缺位。三是站到了不该站的位置上，没有弄清楚自己的职能、职权范围，做了一些不属于权限范围的事或者是稀里糊涂、闭着眼睛做了一些超范围的事，这是明显的越位。四是对工作性质、目标任务认识不清，找不准自己的位置，不知道从何下手，当一天和尚却没有撞响一天钟，这是明显的失位。不管处于哪个“位”，错位也好，缺位也好，越位也好，失位也好，最终的要求都是归位。此外，还要解决在一些员工中普遍存在的缺乏理解能力，存在着“懵”、“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”等方面的问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在非常时期仍旧按部就班，在关键时刻不能经受考验，面对企业改革与发展的大局，无所作为、消极不为甚至是胡乱作为。以我局发展香菇产业为例，对这一决策认识的任何偏差，都会导致工作不力，发展不前，成效不高。只有正确理解和准确把握“发展香菇产业是我局精心确立的富民产业;是立足当前，惠及长远的重大举措;是我局一项固本强基、创新发展的重要工作。”才能做到认识到位、思路清晰、科学安排、全力执行。
三、强化岗位责任意识，夯实提高执行力的基础
强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。作为企业的员工，有没有责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。因为，工作就意味着责任。没有不承担责任的工作，更没有不承担工作责任的工作者。用心做好本职工作，不但是对企业、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在发展上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。我局员工都应深刻认识到：责任既是一种职责，又是一种义务;既是一种奉献，又是一种使命。在其位，谋其政、尽其责。机关干部尤其是各级领导干部，要有高度的责任意识，要把所担任的职务当做一种责任，对企业负责、对工作负责，对全体员工负责，不折不扣地贯彻落实上级的指示精神和工作任务，提高执行的自觉性和有效性。基层员工要有爱岗敬业的意识，工作以雷厉风行为荣，以消极被动为耻，要响应号召、服从命令、听从指挥，立足岗位多做贡献。强化全局员工的责任感，是提高我局执行力的必然要求和根本所在。
四、抓好员工队伍建设 确保有效提高执行力
执行力不仅仅是一个简单的管理问题，更是一项提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统工程。在这个工程中，人的因素是第一位的。只有建设一支作风过硬、业务精湛、能力出色的高素质员工队伍，才能确保执行的有效性。抓好员工队伍建设，首先是要抓好领导干部的选拔任用，形成正确的用人导向。要“重用执行者、鞭策空谈者、诫勉混事者”，要坚持以发展论英雄，凭实绩用干部。逐步形成一整套科学合理的干部评价制度，全面、科学、正确地评价政绩、评价干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事、示范性强、带动力强、执行力强的干部提拔重用到领导岗位，对推诿扯皮、敷衍塞责、办事不负责任、工作不在状态、无所作为的干部坚决予以调整处理。要抓好员工队伍建设，还要不断提高工作能力、服务质量和办事效率。要面向社会做好人才引进工作，改善、优化、提升员工队伍;建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，提高员工思想政治素质和业务能力素质;引入竞争激励机制，形成员工能进能出、职务能上能下、收人能高能低的充满生机和活力的用人机制;坚持以人为本，营造团结、和谐的企业氛围，为员工办实事、办好事，改善员工的工作、生活环境，提高员工的工资、福利待遇，对待员工公平公正，奖罚分明，激发员工想事、干事，敬业、创业的积极性、主动性和创造性，从而全面提高全局的执行力。
五、健全各项制度机制 完善提高执行力的措施
从我局目前的实际情况看，要进一步加快制度建设工作，就要从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度、授权制度等各个环节入手，借鉴其他成功企业的经验，做好制度的建立、修订和完善工作。用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而完善提高执行力的措施，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清等影响执行力的因素。因此，抓工作落实，抓执行力的提升，重点是抓好我局各项规章制度的落实，包括政策、文件、要求和措施的落实。要健全机制、强化监督和优化考核，局要对执行不能始终如一，有形式没实质的工作安排加强检查、监督和考核，避免抓落实仅停留在以文件落实文件、就会议落实会议上，致使工作力度越来越小。要将目标任务细化、量化，层层分解，落实到岗位，落实到人头，使每项工作都有布置、有措施、有检查、有考评、有奖惩，从而形成管理体系。通过严格办事制度，规范办事程序，促进各项工作的有序开展。通过对执行情况进行定期的督查督办，确保按计划、按要求地完成各项既定任务。
12.对被执行人共有房屋执行之探索 篇十二
一、共有的概念及分类概述
共有是物之所有权的一种形态, 是指两个或两个以上的单位或者人对同一不动产或者动产享有的所有权。依据《民法通则》、《物权法》之规定, 共有分为按份共有和共同共有。
(一) 按份共有
按份共有是指数人按其应有部分, 对于一物共同享有所有权。按份共有的主体为多数主体, 须为二人以上, 为共有人;客体为一物, 为共有物;享有的权利为所有权;享有的所有权的形态为按其应有部分;就其法律特征而言, 共有人对共有物按份额享有所有权。[1]
(二) 共同共有
共同共有指各共有人根据共同关系, 不分份额地共同享有对共有财产的权利。其法律特征有:第一, 基础是共同关系;第二, 财产权不分份额;第三, 各共同共有人享有的权利和承担的义务平等。就共享所有权之方式而言, 须基于共同关系, 此为共同共有与按份共有最为本质的区别。[2]
二、按份共有房屋的执行
对被执行人与案外人按份共有房屋的执行, 实务中主要有三种不同的做法。一是仅对被执行人享有的份额进行评估拍卖;二是评估拍卖整栋房屋后以被执行人享有份额内的价款清偿其债务, 其余价款返还其他共有人;三是在共有房屋分割以后再执行, 具体分割操作方式为:被执行人与其他共有人协议分割房屋并经申请执行人认可的, 按分割协议执行;被执行人与其他共有人达不成分割协议或申请执行人不认可分割协议的, 由共有人提起或者申请执行人代位提起分割诉讼。
从法律依据和实际操作两方面看, 第一种做法以《物权法》第一百零一条为依据, 但在实际操作中, 竞买人投得被执行人享有的份额后直接面临与其他共有人共同居住或共同出租共有房屋这一难题, 通常会导致成交价格偏低或拍卖不成以物抵债, 若协商不成, 申请执行人还需提起分割之诉。这一做法虽有法可依, 但实际上操作繁琐且存在困难, 不利于保护申请执行人的权益。第二种做法也是东莞法院采用的做法, 这种做法虽易于操作, 但法律上的依据并不充分, 法律和司法解释对此均没有明确的规定, 并且通常其他共有人会提出执行异议, 给执行带来困难。第三种做法是严格依照《最高人民法院关于人民法院民事执行中查封、扣押、冻结财产的规定》 (下称“《查封规定》”) 第十四条的规定进行, 法律依据充分, 但实际操作周期过长, 与执行效率优先的原则不符。综上, 一、三做法法律依据充分但实际操作较为困难;做法二易于操作但没有明确法律依据, 笔者尝试依据现行的法律、司法解释做进一步探究。
根据《物权法》第九十七条的“处分规则”, 占份额三分之二以上的按份共有人对处分共有房屋有决定权, 无需征得其他共有人的同意。因此, 若被执行人享有份额占三分之二以上, 其又不自觉履行债务, 法院可无须经被执行人同意评估拍卖整栋房屋再分割价款。若被执行人享有份额不足三分之二, 根据《物权法》第九十九条关于共有财产分割的规定, 被执行人不履行债务已进入执行程序, 当属需要分割的“重大理由”, 从而在执行过程中, 无论被执行人是否提出分割请求, 法院均可直接对被执行人与案外人共有的财产进行分割。共有人之间分割共有财产的方法有协议分割和裁判分割两种。协议分割中要注意的问题是执行阶段由于被执行人已经负债, 分割协议需要征得申请执行人的认可, 而实践中三方一般很难达成一致意见, 因此通常需要进行裁判分割。《物权法》上房屋属于不可分割物, 而裁判分割的方式有两种:折价分割和变价分割。法律对这两种分割方法没有规定适用的先后顺序, 因此在实践中要综合多个因素选取最为公平、合理的方式。
综上, 对于被执行人与案外人按份共有房屋的执行, 既有法律依据又易于实际操作的做法是:1、被执行人享有份额占三分之二以上的, 可根据《物权法》第九十七条“处分规则”直接评估拍卖整栋房屋再分割价款。2、被执行人享有份额不足三分之二的, 被执行人与其他共有人达成分割协议并经申请执行人认可的, 按分割协议操作;不能达成协议的, 法院可依据《物权法》的规定综合考虑采用折价分割或变价分割方法。
三、共同共有房屋的执行
由于共同共有的不可分割性, 实务中不存在评估拍卖被执行人享有份额这一说法, 在被执行人、其他共有人和申请执行人不能达成一致意见时, 有依据《查封规定》第十四条, 等诉讼分割共有房屋后再执行, 或者拍卖整栋房屋后推定各共同共有人等分享有拍卖款两种做法。但如前所述, 前者操作周期长, 不符合执行效率优先原则;后者虽易于操作, 但没有明确的法律依据。对于共同共有房屋的执行方式, 笔者作出分析如下:
如前所述, 被执行人不履行债务已进入执行程序, 当属需要分割的“重大理由”, 法院可以依据《物权法》第九十九条的规定直接对被执行人和案外人共有的财产进行分割, 但问题在于分割时各共同共有人享有多少份额能否推定等分享有答案是肯定的。共同共有主要有三种类型:夫妻共有、家庭共有和遗产分割前的共有。对于这三种共有的份额进行等分, 在《婚姻法》、《继承法》、《民法通则》以及民法理论中均能找到依据支撑。因此, 对共同共有财产的分割原则上应坚持均等分割, 特殊情况例外。被执行人或其他共有人有异议的, 可以向法院起诉进行裁判分割。
以上是笔者基于现行法律和司法解释, 从利于操作的角度对共有房屋执行方法的探索, 是否可行仍待进一步论证。但要从根本上解决执行共有财产这一难题, 还期盼相关法律、司法解释对此做出详细的规定。
摘要：对被执行人与案外人共有的房屋进行执行是执行实践中的一大难题。本文将结合笔者在东莞市中级人民法院执行局的实习经历, 探索既有法律依据又易于操作的对共有房屋执行的方法。
关键词：执行,共有房屋,案外人
参考文献
[1]梁慧星, 陈华彬.物权法[M].北京:法律出版社, 2007:242.