如何做好建筑工程管理

如何做好建筑工程管理（共12篇）

1.如何做好建筑工程管理 篇一

如何做好美的项目的工程管理策划

在美标文件《工程管理策划书编制作业指引》中，开篇提出了“在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程中出现的难点及风险进行分析和预控，并综合考虑销售配合和采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性和前瞻性”这样的要求。

一、什么是工程管理策划

究竟什么是工程管理策划，首先来看一段古代工程管理策划的经典案例。宋真宗年间都城开封的皇宫着了火，宫室毁坏了不少。丁渭受命负责重新营造皇宫。建造皇宫需要很多土，丁渭考虑到从营建工地到城外取土距离太远，费工费力，便下令将城中街道挖开取土，节省了不少工时。挖了不久，街道便成了大沟。丁渭又命人挖开官堤，引汴水进入大沟之中，然后调来舟船，利用这条水沟运送建造所需物资，十分便利。等到皇宫营建完毕，丁渭命人将沟中之水排尽，再将拆掉废旧皇宫以及营建新皇宫所丢弃的砖头瓦砾添入大沟中，大沟又变成了平地，重新成为街道。

通过这样一个案例，我们可以发现丁渭至少在“土方平衡”、“平面交通”、“工期控制”、“成本控制”等几个方面做了精心的策划，使得整个项目的建造既保证了工期，又节省了成本，甚至还解决了环保问题。这也正应了美标提出的关于“对工程管理进行全局策划，使项目的工程管理具有科学性和前瞻性”的要求。我们的老祖宗不愧是工程管理策划的高手，一举多得，很值得我们好好领悟!

二、为什么要进行工程管理策划 工程管理策划。简单的说，策划就是“制定方案、进行计划、实现某个预期目标”。工程管理策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目，而进行的“制定方案、编制计划、实现预期目标”。

随着地产行业的发展，新建项目发展趋势越来越趋向于复杂化、大型化、集成化，再也不是以前“作坊式”的地产开发模式。在此背景下，如果不进行工程管理策划，肯定会有巨大的风险。有的项目工期一拖再拖、有的项目出现重大安全质量问题，还有的项目投资成本一增再增，投资失控。这些项目除各有各的具体原因外，或多或少都有一个共性问题，那就是项目管理没有策划好。

现代社会人类的活动已经越来越复杂，社会化分工下多组织配合协调是项目的基本形态，工程项目也是如此。对一个复杂的工程项目，事先不策划好，冒然行动，后果可能不堪设想。工程管理策划的核心目的就是，实现项目的预期目标（工期、质量、安全等），节约成本，获得最大经济效益。所以可见“在项目开工前对工程管理进行全局策划”是十分重要且有必要的工作。

三、如何进行美的项目的工程管理策划

美标文件《工程管理策划书编制作业指引》中，规定了在建项目的工程管理策划编制必须包含一下13部分：工程概况、项目本期开发的工程特点、项目本期开发工程的施工顺序、项目部工程管理人员安排、项目本期销售开盘策划、平面布置策划、项目管理目标策划、合作单位协调与管理策划、成品保护管理策划、土建总包施工各阶段投入资源需求梳理、施工各阶段控制重（难）点梳理及相关解决措施、项目风险分析及应对措施、部门培训计划。

结合美标文件《工程策划管理办法》的要求，上述13部分内容需要在项目简介篇、组织管理篇、总平面篇、展示区策划篇、进度篇、成本篇、质量篇、安全文明篇这8个专篇中予以论述。

（1）项目简介篇的内容应当包括：项目基础信息（建筑形式、结构形式、基础形式、基坑深度、工期目标、质量目标、销售配合目标、样板间及展示区要求等）、项目环境信息（周边道路情况、周边小区对施工的影响、临时水电/排水设施情况、大市政配套接驳口情况、水文地质情况、当地特殊要求、当地市场调查等）。

（2）组织管理篇的内容应包括：项目管理组织架构、人员职责及组织管理矩阵，对监理的人数和工作职责要求、总包分区分段建议、对主要分包的分区建议和分判方式建议等。

（3）总平面篇的内容应当包括：塔吊/钢筋场的布置/混凝土泵车/人货电梯、场地内交通组织、工地围墙及大门开口、基坑支护及止水帷幕设置、土方平衡和边坡支护工程平面及剖面布置、洗车槽设置及做法、脚手架的形式、模板形式、消防设施、生活区设置、办公室布置、临时供水供电和排水系统等。

（4）展示区策划篇内容应当包括：展示区范围、售楼部样板房位置、展示区施工区分离措施（含安全棚及安全通道设置）、参观动线、立面展示范围（主体及街铺）、展示区施工三级计划（含图纸、定样、清单、合约分判及工程计划）、展示区施工进度保障措施等。

（5）进度篇的内容应当包括：《项目发展总体进度计划》、各分项工程合约定判时间、各设计样板定样时间、基础施工阶段专项策划、售楼工程专项策划、主包单位劳动力策划、单层流水方案、整体分组团流水方案（针对别墅和多层）、各工种穿插计划、外栏工程专项策划、配套报建策划、重要的取证时间节点、重点难点专项策划等。（6）成本篇的内容应当包括：标段划分建议、合约框架、合约界面划分、主要分项工程技术要求、设计变更的下发及执行办法、签证控制方法、付款审核控制办法、工程索赔与反索赔等。

（7）质量篇的内容应当包括：明确的质量奖项或质量标准要求、入伙投诉率目标（按户数统计）、样板引路及三层汇验具体实施办法、结构质量控制措施、防水质量控制专篇、重要的工作面交接检查控制点、实测实量要求、精装修专项策划、成品保护要求、入伙专项策划等。

（8）安全文明篇的内容应当包括：《美的地产安全文明施工管理实施细则》的具体落实、安全管理责任制、安全检查规定、需要进行专家论证或编制专项安全方案的分项工程清单、防火专项要求、防盗专项要求、安全应急预案等。

四、几个值得关注的问题

（1）工程管理策划的重点

工程管理策划的内容很多，彼此之间相互影响，是一个有机的整体。但针对不同的项目，工程管理策划的重点有所不同。有的工程管理策划以成本管理为重点，比如对一些模拟清单招标的项目，工程量的前期不确定导致合同总价波动大的风险全部由发包人承担，则工程管理策划的重点就是如何规避工程计量和过程中的付款控制风险，确保项目盈利；有些项目以开拓市场为主，工程管理策划则要围绕如何使业主满意、市场认可为主。

就一般意义上分析，工程管理策划的重点是：项目各阶段总平面布置、示范区专项研究、项目整体进度计划与各阶段工序穿插计划、成本计划与合约阐述、工程品质标准及控制措施。

（2）工程管理策划注意事项 工程管理策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，工程管理策划不可能一成不变：工程管理策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；工程管理策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的工程管理策划可能差之毫厘，谬以千里：工程管理策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。

工程管理策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。注意不要把工程管理策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，工程管理策划本质上是解决怎么干好的问题。工程管理策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。工程管理策划比施工组织设计内容要广得多。

五、结束语

美的项目的工程管理策划是以顺利完成项目建造，并有效控制进度、质量、成本为预期目标，根据场地及周边情况、项目体量和业态、结构形式等各种情况与信息，围绕目标所采取的项目分期安排、场地平面布置、管控体系措施等方法、措施、程序进行周密而系统的构思，设计选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策，进而指导工作有序高效的开展。

所以，为能做出一份合格可行的工程管理策划，需要我们的项目工程团队不仅要对项目场地进行认真踏勘、对业态分布进行仔细确认、对施工图纸进行踏实研读，更要组织相关部门予以协作和支持，群策群力才能使得“策划”这种超前性的人类思维结果最大程度的减少误差，最终得以完美呈现。

2.如何做好建筑工程管理 篇二

1 灵活运用技术

因现场施工条件、设备等的不同, 对施工技术的操作要求也不同。在制定现场施工管理指标中应当对相关的技术加以准备, 这样才能在施工中学会灵活运用。我们应该掌握施工图纸的内容, 根据图纸上的技术要求选择施工方案。同时在作业时也要以施工合同为指导, 对每个不同的施工工序都能仔细对待, 保证各个环节都能顺利实施。准备技术方案时, 应该分析各项技术的运用优劣, 把握好不同的操作方式, 让各个分项工程均能得到灵活控制。另外, 结合建筑工程的相关标准, 按照科学的施工计划安排工作, 且在满足施工工艺要求下尽量采取更先进、更优秀的技术施工。

2 重视协调, 提高效率

建筑工程是一项综合性的工程, 其涉及到的专业知识是多个方面的。最为严重的是一旦出现施工问题, 多数情况下是难以采取措施处理的, 这对于工程施工单位无疑是巨大损失。尽管出现的施工问题可能是很小的方面, 但若没有采取有效的措施, 且在施工前缺少预防性策略, 则会在问题发生时带来的损失更多, 施工单位需要花几倍的代价修补, 既降低了工程的质量, 也带来了经济损失。这就需要各个部门协调彼此工作, 提高施工效率。

3 合理运用调配资源

工程建筑中运用到的资源一般包括人力、物力、财力等, 单位领导需按照工程方案进行资源的调配, 保证每项资源都能发挥应有的运用价值, 做好每个施工阶段的管理工作, 以创造出更多的经济效益。鉴于建筑工程的复杂性, 对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出现相应的调整, 在进行配置施工资源过程中要保持两者的均衡。参照每个施工环节的具体要求进行施工操作, “效益最大化”是调整资源运用的主要导向, 当不同资源被分配之后需做好使用计划, 如:主导机械配置和附属机械之间的协调运用等。资源是施工单位按期完成建筑的保证, 没有足够的资源将使得施工环节无法顺利开展。对于施工前、中、后不同时期的资源, 工程单位都应该做好准备工作, 在工程实施后能保证各项工作到位, 及时调配不同的资源进行操作任务。

4 规范制度, 科学管理

建立完善的规章制度能够让整个工程围绕着良好的秩序进行, 只有在这种相对安定的环境下整个工程才能朝着预期的效果开展。从长期的施工经验看, 需要制定的管理方案涉及到多个方面的内容, 主要包括:对于进入工程场地参加作业的人员, 必须要配有公司盖章确认的胸卡, 且由专门设置的道路进入场地内。而到达场地的人员应做好安全准备措施, 每个人都要戴好安全帽, 对高空作业者必须系好安全带。根据工程规定好的作业时间、施工方法等加以操作。而施工人员也要积极配合管理制度的实施, 规范自己的作业方式与行为。保持良好的工作态度, 禁止在施工场地追逐打闹。操作中需尽量控制噪声强度, 建立良好的施工秩序。当施工现场要进行明火作业时应当向上级领导申请, 未得到领导、业主的允许不得私自动火操作。日常管理时需要对施工人员开展宣传工作, 使其认识到安全操作的重要性。对工程现场的环境卫生严格控制, 在施工结束后对场地的各类杂物清理干净。当建筑工程的位置处于中心地区时, 应该加大对操作人员的培训力度, 使其掌握足够的专业技能来改善自己的工作。在交叉作业时必须严防高空坠物。依据规范准则严格施工用电方法, 不得随意拖乱拉电源线。建筑施工过程中要维持良好的环境卫生, 不得随地大小便。操作行为要达到业主的标准, 禁止对业主的生活带来不便, 以免引起施工纠纷。

5 控制材料, 降低成本

材料是建筑施工中消耗资金最多的资源, 也是降低工程造价的主要措施。工程管理者需加强材料的现场管理, 尤其是对于物资消耗更需全面控制, 如:钢材、木材、砂石等供应情况, 都需要领导人员积极控制。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料等操作中更应该重点管理。遇到一些材料操作消耗过大的流程, 则应该分配给项目经理直接承包。而设计的施工环节需要根据现场的情况具体布置, 把一个大的项目划分成几个小的项目则更加容易施工。对施工开始之前, 需要根据工程量大小决定材料的使用量, 把握好采购的数量以防购买过多而造成资金浪费。当一个小的工程项目结束后, 需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况, 以审核好各个环节的材料消耗情况。

6 总结不足, 优化管理

现场管理对于建筑施工单位, 其本质上则是企业生产经营活动的前提, 这也是企业日常管理最为核心的地方。现代工程理念中认为, 现场管理优化水平的高低直接影响了企业自身的管理能力, 也能为企业创造出无限的经济价值。工程单位需要结合自己的工作不足, 不断总结出先进的管理经验, 以促进各个环节管理效率的提高, 对施工现场管理工作进行优化。而需要进行优化的项目内容主要包括:施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理等等, 这些都是需要积极关注的问题。在优化管理模式中, 需要注意的问题包括:

(1) 以市场为导向, 结合市场行情变化, 按照客户的需要设计出建筑精品, 保证按时按量完成工程作业;

(2) 节约资源, 对于工程操作中需要消耗的材料, 我们必须要做好相关的控制, 不得出现过度浪费、随意浪费等现象;

(3) 人力资源, 积极引进高素质、高技能的专业型人才, 把每项工程任务实施优化调整, 以保证良好的工作效率, 为企业创造更大的价值;

(4) 组织安排, 合理组织工作人员到施工现场参与工作, 对不同的施工环节加以控制管理, 保证良好的施工效率, 且建造安全生产和文明作业的环境。

7 现场管理, 重点对待

质量管理对于整个工程施工项目而言是最为核心的部分, 其应当成为企业管理的重点内容。施工质量的好坏不仅影响了工程进度, 也会给企业的信誉形象带来很高的“口碑”。工程单位需要创建科学的质量管理保证体系和领导体系, 不断增强人们的质量意识、施工意识, 在工程规章准则的引导下科学施工。对自己承担的工程任务以及施工责任必须慎重对待, 这才是维护工程单位利益的保证。而工程单位, 则需要根据制定好的准则制度, 不断改善管理措施, 对施工现场有效控制, 确保工程建筑在相对稳定的环境下进行。

8 结束语

作为建筑企业而言, 在不断掌握新技术的前提下, 只有更好的做好工程施工现场的管理工作, 才能保证工程的顺利施工, 为企业获得最大的经济效益, 并把队伍做大做强。

参考文献

[1]郑永旺.对现场施工管理的认识[J]山西建筑, 2010, (03) .

[2]汪潜.建筑工程现场施工管理策略分析[J].中国新技术新产品, 2010, (09) .

3.如何做好建筑工程管理 篇三

【关键词】建筑工程 施工现场 管理

施工现场管理的实质是施工现场内各作业的协调,临时设施的维修、施工现场与第三者的协调以及现场内的清理等所进行的管理。施工现场管理是集中体现许多城市建设管理法规的执行。管理的质量好与差,关系经济效益的控制和社会问题:如城市美化、居民安全等;施工现场管理也是人财物和信息畅通的基本保证。施工现场管理也是从现场把各专业联系在一起,各专业工种独立工作,也能密切协作,它们相互影响,相互制约。施工现场管理更是企业展示自身实力、获取良好信誉的窗口,也是社会认识评价企业的窗口。

施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。文章主要从以下几个方面探讨如果做好建筑工程施工现场的管理工作。

一、技术管理

工程开工前,必须先熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划。

1 编写施工组织设计前须做到以下工作:①了解招投标文件、中标通知书、施工合同、施工图纸、有关技术经济文件;②熟悉设计要求、细部做法以及有关技术规范和操作规程;③弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求;d.对施工场地进行勘察和了解。

2 施工组织设计中至少应包含以下方面内容:①明确质量、安全文明施工、进度管理的目标和施工管理的组织机构,并有详细的进度计划以及相应的人力资源配备计划;②详细阐述施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题;③确定现场施工总平面布置和施工任务中的薄弱环节和关键部位。④业主其他方面的要求。

3 根据工程项目特点积极推广建设部推荐的新技术、新工艺、新方法。

4 项目结束后,做好技术总结工作,及时总结经验教训,有利于提高技术管理水平。

施工前还必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作,召开交底会议,并做好书面记录。施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作,并检查交底内容落实情况。对于专项方案和施工难度大的部位,要召开专项施工方案研讨会,邀请相关班组参加讨论,制定切实可行的、科学的专项方案。

二、材料管理

1 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。

2 材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。

3 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、监理单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

4 材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。

三、质量管理

建筑工程现场施工阶段是建筑产品质量形成的主要阶段。质量检查和管理是施工现场管理的重要内容,它包括:①按照工程设计要求和国家有关技术规定,如施工及验收规范、技术操作规程等,对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验,不合格的建筑材料不能进入施工现场,不合格的分部分项工程不能进入下道工序施工。②采用全面质量管理的方法,进行施工质量分析,找出产生各种施工质量缺陷的原因,随时采取预防措施,减少或尽量避免工程质量事故的发生,把质量管理工作贯穿到工程施工全过程,形成一个完整的质量保证体系。

四、安全管理

安全生产是施工现场管理的重要控制目标之一,也是衡量施工现场管理水平的重要标志。它贯穿于施工的全过程,交融于各项专业技术管理,关系着现场全体人员的生产安全和施工环境安全。现场安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康,保证生产顺利进行。现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态,预防伤害事故的发生,保证生产活动处于最佳安全状态。现场安全管理的主要内容:安全教育、建立安全管理制度,安全技术管理,安全检查与安全分析等。文明施工是指在施工现场管理中,按照现代化施工的客观要求,使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。文明施工是施工现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工,必然促进项目整体管理水平的提高。文明施工的实践,不仅改善了生产环境和生产秩序,而且提高了职工队伍文化、技术、思想素质,培养了尊重科学、遵守纪律、团结协作的大生产意识,从而促进精神文明建设。

五、资料管理

一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认外,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项。工程竣工资料所包含的内容如合格证、检验(试验)报告、竣工图、验收报告、工程变更文件、测量放线记录、隐蔽工程验收记录、有关技术参数测定验收单、工序交接验收记录、检验批(分项、分部)工程验收记录、设备试运转记录、图纸会审记录、安全技术交底记录、工作联系函、施工记录、工程签证单、工程报验审批表等等,各种工程技术资料的报验签证,一定要跟上工程实际进度,在整个工程项目施工过程中应注意及时收集整理归档。

六、人员管理

施工人员素质直接影响工程质量目标的成败,通常情况下,人员素质是工程质量好坏的决定性因素。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的、有责任心的、高素质的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神、物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

七、合同管理

主要有两个方面的工作:一是承包商与业主之间的合同管理工作;二是承包商与分包商之间的合同管理工作。承包商与业主之间的合同管理的主要内容包括:合同分析,合同实施保证体系的建立,合同控制,施工索赔等。现场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证文件,如:业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录;材料代用议定书;材料及砼试块试验单;完成工程记录;经

八、索赔管理

由于索赔引起费用或工期增加,所以往往成为上级主管单位的复查对象。为真实、准确反映索赔情况,施工企业应建立完整的工程索赔台帐或档案。索赔台账应反映索赔发生的原因、索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额、监理工程师审核结果、业主审批结果等内容。对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成一册完整的台帐,作为工程竣工结算资料的组成部分。

施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作,在索赔工作中施工企业要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件,必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉,踏踏实实地做好索赔管理基础工作,严格按程序办事。施工索赔是合同管理的重要环节,也是项目管理的重要内容,是施工企业赢取利润的重要手段,只有把索赔工作处理好,才能切实维护企业的合法权益,取得效益最大化。

总之,施工现场管理是一项综合性管理,内容繁杂,要求严格,任务艰巨,需要各方配合与共同努力,必须坚持以建筑工程施工现场管理各个标准为行业规范,以人为本,不断探索新的管理路子和管理方法,才能使施工现场管理“管”出成效。

【参考文献】

[1]徐波. 浅议单位工程施工组织设计存在的问题[J]. 科技资讯, 2006,(09)

[2]丛杭青,王华平. 工程中的技术决定和管理决定[J]. 自然辩证法研究, 2007,(08) .

[3]韩福堂. 施工企业工程项目的成本管理[J]. 中国乡镇企业会计, 2007,(07) .

[4]毕文彪. 谈优化建筑施工企业的现场管理[J]. 新疆农垦经济, 2005,(04)

4.如何做好公路工程档案管理工作 篇四

如何做好公路工程档案管理工作

公路工程档案是以公路工程项目为单位,在工程建设管理过程中形成的.,具有保存价值的文字、数据、图纸、照片和录像带等文件材料的总称.它真实地记录了各个时期公路建设发展的全过程,是一个地区交通发展史的重要资料,是公路建设、管理、维护的重要凭证和依据.因此,重视和加强公路工程档案管理工作,对公路建设事业有着极为重要的意义.

作 者：王东 赵新晔 贾爱琴 作者单位：黑龙江省收费公路管理局牡丹江管理处刊 名：黑龙江档案英文刊名：HEILONGJIANG ARCHIVES年，卷(期)：“”(5)分类号：G27关键词：

5.如何做好建筑工程管理 篇五

摘 要：随着我国城市现代化的进程不断加快，而广大人们群众对日常工作和生活的质量也提出了更高的要求，因此，政府和人们除了对衣食住行给予了高度的关注之外，对园林绿化工作也越来越重视了。园林绿化既是供人们欣赏的，同时其对于改善城市空气的质量也是有着重要的作用，所以，园林绿化工程的质量也是非常重要的，园林绿化工程的质量管理与控制工作是影响其建设质量的关键因素，我们就应充分的分析园林绿化工程质量管理与控制工作中存在的若干问题，同时提出科学合理并且具有针对性的解决对策，从而真正的做好园林绿化工程的质量管理与控制工作，提高其建设的质量和水平。

关键词：园林绿化工程；质量管理与控制；问题与对策园林绿化工程质量管理与控制的主要因素

1.1 绿化材料的选择

作为影响园林绿化工程质量的关键因素，绿化材料的质量不但直接决定工程的成本，同时对园林绿化工程的整体效果也有着重要的影响，通常情况下，在园林绿化工程的质量管理和控制工作中，我们都会选取尽可能多的植物类型，科学并且合理的搭配灌木、乔木以及草类，并且在选择绿化材料时，还应充分的考虑到园林绿化工程的实际情况以及自身特点。举例来说，众所周知的苏州园林，在其内部的绿化材料大都是柚木树和沉香树等名贵的南方树种，所选择的绿化材料必须符合园林的自身特点，同时更要严格的控制绿化材料的质量，这样园林才能获得理想的四季常青的效果，而对于园林内的其他设备来说，首要考虑的因素则是安全要素，比如说园林中常见的假山，如果能严格的保证其质量，那么就会起到锦上添花的效果，否则就可能出现坍塌的现象，会对人们的生命安全造成极大的威胁。

1.2 选择具有丰富施工经验的人才

在园林绿化工程的施工建设过程中，我们必须选择与工程项目的实际情况相适应的专业人才，所选择的人才应具备较为丰富的实际施工经验，同时也应具备较高的综合素质，这样才能最大限度的保证园林绿化工程的施工质量。

1.3 施工现场的监察

最为影响园林绿化工程施工质量的最主要因素，对施工现场的监察工作应是由具有较多园林建筑管理经验的监理公司来负责，同时施工单位的监察人员应多与业主单位、设计单位和施工人员交流和沟通，从而为园林绿化工程的质量提供重要的保障。园林绿化工程质量管理与控制存在的问题

2.1 操作行为不规范

在园林绿化工程的施工过程中，操作行为不规范的问题主要体现在两个方面：首先，在选择园林工程的绿化材料时未按照相关的规范进行，在我国很多地区的园林绿化工程项目中，在成本的压力下，施工单位通常都会选择价格较低并且质量没有得到保证的绿化材料，显然这是无法保证园林绿化工程的整体质量的；其次，园林绿化工程项目中的工作人员并没有完全的掌握相应的质量管理理论，同时也不具备丰富的实际施工经验，因此就导致了在实际的施工中很多行为都是不规范的。举例来说，在我国很多园林绿化工程中经常会看到树木东倒西歪的现象，而其根本原因就是人员在操作过程中不够规范，如支架不牢固或是未支撑好支架，这就大大的降低了树木的美观程度。

2.2 施工监察工作不到位

这方面的问题主要体现在无法及时的发现园林绿化工程施工中存在的问题，或是发现了问题后无法采取有效的解决对策，从而降低了工程施工的整体质量和进度。在我国的园林绿化工程的施工过程中，大多的都存在着有法不依的现象，并且整个施工过程的监察工作做得也不到位，所以在施工中就经常会出现质量问题。另外，在我国很多城市中也并没有设立相应的监察部门，即使设置了监察部门也大都是为了应付上级的工作，根本没有准确的掌握自身的职责和任务，因此，也就无法发挥出施工过程中监察的作用。

2.3 后期的养护工作不到位

园林绿化工程的后期养护工作对其后期质量是有着决定性的影响的，即使前期的施工工作做得到位，如果后期的养护工作做得不到位，那么也无法保证园林绿化工程的质量，同时影响园林绿化工程的景观效果。举例来说，工作人员除草不及时，那么就会杂草丛生；如果浇水不及时，那么就会降低树木的成活率；如果打药治虫不及时，那么就会出现病虫害严重的问题。园林绿化工程质量管理与控制的对策

3.1 充分的保证各项操作行为的规范性

作为保证园林绿化工程施工质量和施工安全的首要条件，我们应充分的保证施工中各项行为的规范性，首先在选择工程的施工材料时，我们应保证材料的质量，在园林绿化工程的施工过程中，我们会使用到大量的材料，如支架、苗木和土方等工程材料，又如机械设备、构配件、半成品和产品等土建材料等，在采购这些材料时，应充分的保证其质量；其次，应对工作人员进行相应的培训和教育工作，提升其综合素质，并且帮助他们掌握规范并且全面的专业技术。在以往某园林绿化工程的施工过程中，制作栏杆时并没有严格的遵照图纸文件的标准，这样后期就出现了栏杆重做的问题，不但增加工程的施工成本，同时也会影响到工程施工的安全性。

3.2 高度的重视监察工作

现阶段，我国绝大多数的园林绿化工程项目都在实行工程项目的监理制度，而其根本目的就是充分的发挥出园林绿化工程项目管理工作中的监察作用。首先，我们应充分的分析项目的实际特点，严格的执行园林绿化工程项目的监理制度，高度的重视监察工作。而在对园林绿化工程项目的施工工作进行监察时，相应的工作人员应遵循科学严谨的监察原则，认真的对待监察工作中的每一个部分和每一个细节，同时还要严格的检测施工中的原材料，保证所采购原材料的质量。同时在园林绿化工程的施工中，还应严格的监察每一道施工工序，发现问题时应及时制定出解决问题的对策，从而保证每一道工序的质量，这样才能最大限度的保证园林绿化工程施工的整体质量。

3.3 做好后期的养护工作

真正优秀的园林绿化工程通常都是要具有一支专业化的后期养护团队的，而园林绿化工程所展现出的景观效果要想长时间的保持最佳的美观状态，其后期的养护工作所发挥的作用也是十分关键的。在我国的杭州和上海等地区的园林绿化工程的后期养护经验是较为先进的，这些地区所实行的检查考核评分细则、招投标制度、养护质量标准、奖惩制度和经费拨付制度等都是值得进一步的推广的，从而提高人们自觉保护园林绿化的意识。另外，还应进一步的明确检查考核细则和养护管理标准，提高人们维护园林绿化工作的积极性和主动性，最大限度的保证园林绿化的质量。结束语

随着我国城市现代化进程的不断加快，人们的生活水平和生活质量也有了大幅度的提升，而要想适应城市建设的需求，就必须做好园林绿化工程的建设工作，并且其也直接决定着一个城市的面貌。因此，我们应认真的对待园林绿化工程的各类质量管理问题，制定出有效的解决对策，同时做好安全控制、质量控制、成本控制以及进度控制等质量管理与控制工作，保证园林绿化工程的整体质量，促进我国园林行业的快速发展。

参考文献

6.如何做好建筑工程管理 篇六

类别:我的文章 评论(0)浏览(245)2011-03-27 11:45

标签：甲方

以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，只是个人觉得在作为房地产公司甲方项目经理在工程管理中需重视之处

1、制定监理责任目标并落实执行

这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这样会增加甲方项目部的工作难度。另一方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。

2、进度控制

设计变更和签证太多是原来我在原公司项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚款、撤换项目经理直至停止施工等；当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。

在施工过程中应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。

3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。

4、质量管理

建筑房屋工程质量是企业形象的体现，项目部成员一定要树立精品意识，主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。

5、安全管理

甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。

6、检查评比

每月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。

7、制度建设

（1）、工地会议

建立工地会议制度每周举行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级领导，提高会议质量效能。

（2）、项目部内部管理

明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标责任书，配合公司制订和落实阶段性考核及奖惩措施。

（3）、信息管理

7.如何做好电气工程管理 篇七

那么如何才能做好电气工程管理呢?下面我浅谈一下自己的认识和想法.

首先, 担任工程管理的电气工程师必须具有很强的责任心, 工作兢兢业业, 态度一丝不苟, 能够善于发现问题并解决问题.

其次, 电气工程师要具备一定的电气专业知识, 不仅要掌握强电及弱电各系统的内容及施工规范, 还要熟悉各种有关的设计规范和规定.

另外, 电气工程师还要跟上电气智能化的发展步伐, 及时更新知识, 掌握发展动态, 与时代的发展同步.

除了上述这些, 电气工程师还须具有综合的业务和工作水平.如工程预算, 招投标, 各工种配合, 各种关系的协调等.那么, 在实际工作中, 电气工程师应注意哪些问题呢?

一、在设计审图及图纸会审阶段应注意的问题

要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准, 设计是否合理和优化。特别是对建筑智能化的设计, 要防止盲目求大、求全, 应以适用为主, 考虑经济承受能力和投资取得的回报。

要根据工程的具体功能情况, 明确业主对其项目的定位和需求。应提供意见和建议与业主, 及早协调明确要设置哪些系统, 以便所设系统与主体工程同步进行, 避免主体完工后再上系统, 出现难于施工和剔凿造成对建筑的破坏和浪费。

要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则, 许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。比如对高层住宅的设计, 有些部位配电线电缆可以不必采用耐火型, 供消防用的采用阻燃型即可, 可以节省一半的材料费用;尽量用阻燃PVC线管或镀锌电线管取代钢管, 既节约投资又可方便施工。

作为电气工程师, 应该认真准备并组织好电气图纸会审工作, 不能走过场、应付了事, 要认真审图, 把影响工程质量, 使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。现在有的工程设计单位设计项目多, 难免会出现一些问题, 如各专业之间缺乏沟通, 图纸中“打架”、不一致的地方多等等, 这些问题如不及早提出、处理, 影响的不仅是工程质量, 还会因返工而影响工程进度、造价, 甚至引起纠纷。审图时主要应注意几点:1) 高压、通讯、有线电视进户预埋套管的位置、标高是否合理;2) 户外如果有照明、闭路监控摄像头 (防盗报警探测器、公共广播等, 也要预埋合适的套管, 避免后期剔凿。3) 动力配电、控制设计是否与其他相关专业的要求一致。4) 电缆桥架、插接母线、线槽等的位置、标高是否合理及便于安装, 避免与风管、水管等“打架”。5) 预留套管、洞口是否有合理的平面布置图, 标高、尺寸是否标注清楚。6) 浴室等特殊场所的电气安全保护是

否符合规范及验收的要求等等.

二、在质量控制阶段应注意的问题

(一) 施工准备阶段的质量控制

电气工程师不能只停留在按图施工的水平, 要全面熟悉设计图纸, 努力并善于发现图纸中的不足, 及时提出处理意见, 对工程质量负责, 对业主利益负责。

在施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估, 并调整好技工和普工的比例。要对技工实行持证上岗, 主要还要看实际操作水平。

电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计 (施工技术方案) 并严格审查, 要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施, 而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。

对施工班组及人员进行工程的总体技术交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认, 为下一步工作创造条件。

根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实, 工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。

(二) 施工阶段的质量控制

施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件, 按照国家现行的电气工程施工及验收规范, 地方有关工程建设的法规、文件, 经审批的施工组织设计 (施工技术方案) 进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理, 不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制, 关键部位, 实施旁站监理。

严格推行规范化操作程序, 编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料, 特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字, 不得进行下道工序, 防止监督流于形式。记录好施工日志。

三、电气工程施工的安全管理工作

要坚持“安全第一、预防为主”的方针, 对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。要编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施。并对施工人员进行安全技术交底。并应设专职持证上岗的安全员。

要求施工班组每天上班前要根据当天的工作安排进行安全交底。安全工具及设施要落实到位。电气设备要符合有关临时用电的管理规定。

总之, 随着建筑智能化的发展, 电气工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位, 涉及专业及领域更多, 技术更新更快, 要想把此项工作做好管好, 电气工程师需要不断地积累经验和学习, 与时俱进。

摘要：本文阐述了电气工程管理的重要性及其质量控制和安全管理。

关键词：电气工程,工程管理,安全管理,质量控制

参考文献

[1]周美、汪亿梅:《浅谈建筑电气工程施工管理》, 《黑龙江科技信息》, 2011年03期。

[2]张华、龙坤:《电气工程安全问题及质量控制探讨》, 《中国新技术新产品》, 2010年18期。

[3]马禄敏:《电气工程预留预埋施工工序浅析》, 《山西建筑》, 2010年35期。

8.探讨如何做好水利工程管理 篇八

摘要：水资源是生命之源，能够合理开发和利用水资源需要有完善的水利工程管理制度。通过对水资源开发利用和水利工程管理有经验地区的了解，客观的探讨水利工程管理存在的问题，然后提出相对应的策略和建议。希望对水利工程管理事业有所帮助。

关键词：水利工程；工程管理；管理制度

1引言

水利管理的重要组成部分包括水利工程的运用、操作、维修和保护工作。水利工程建成后，必须通过有效的管理，才能实现预期的效果和验证原来规划、设计的正确性。近年来，我们水利工程建设上取得了突飞猛进的发展，在水利工程管理方面也走上了法制化、规范化和现代化的轨道。尽管如此，现行水利工程建设与管理仍存在一些问题。

2 水利工程管理现状

2.1管理与维修养护经费不足影响水利工程正常运行

在水利工程管理建设过程中，部分水利工程没有足够的维修费用，出现了严重的老化现象；如果有相关管理部门的，他们就会等国家援助资金、靠上级财政拨款，要扶贫资金；如果没有管理部门的就没有人过问。大部分的水利工程在管理与养护方面没有配备专业的人员，极少数工程甚至没有建设完毕，就发生了破坏现象。另外，在人员经费的供给方面，多数负责防洪、排涝工作的，由于财政供给不足，从而使得这方面的工作人员想方设法的钻空子，根本没有将全部精力投入到管理工作中来。

2.2运营机制不够灵活，内部管理较为粗放

水利工程管理的最终目的是为了将水利工程建立成为产权清晰、权责明确、管理科学以及自我发展的现代化的水利事业。谁投资，谁管理，谁受益是水利工程管理的基本原则。但是，现阶段，水利工程管理存在了诸多的问题，一方面是经营管理手段较为滞后，经营管理意识十分淡薄。另一方面是水利工程管理中人员总体数量过多而真正懂得经营管理方面的人才甚少，严重缺乏一批能力强的人才队伍，难以适应现阶段水利经营管理市场实际需求。

3 如何改变现状促进水利工程管理发展

3.1针对目前水利工程管理现状提出对策

首先，要加强财务的监管，水利工程维修要想搞好，对水利财务的监管是必不可少的，对水利资产的管理要加强，水利的价格收费体系应完善，且管理单位一定要有财务的自主权，主管部门要按时按期的对财务进行审计。鼓励个人和单位以股份合作形式吸收社会资金，开发水利工程。

提高工作人员对水利工程基础地位的认识，正确领导，高度认识水利工程的重要性，多培养水利工程的管理人才，全面提高水利工程队伍的素质。管理单位要健全管理机构，建立权责分明的水利工程管理体制。把水利管理体制理顺，使水利管理机制可以正常运行。要深化单位内部的机制改革，实行全面高效的行业管理，使水利工程的管理走向正规化。使水利工程的监管制度规范，提高监理工作人员的素质，水利工程的监理工作内容主要是对工程工期、投资及质量进行控制和监督，要高效发挥监督的作用，以使施工单位管理和技术水平得到提高。

3.2加快水利工程管理制度的完善发展

3.2.1水利工程的管理由原来的计划经济、商品经济及听从上级行政命令的思维转变过来，把市场的价值规律、经济规律、优胜劣汰要素和优化配置资源的思想贯穿在我们的行动中，从基础改变观念进而完善水利工程管理制度。

3.2.2轉变观念，适应形势的发展

水利工程极强的公益性使得无偿供水或低价供水观念根深蒂固。水利建设完全成为国家的事情。水管单位完全充当起不计成本的服务性角色。随着社会主义市场经济体制的建立，市场要求赋予水价值，要求水管单位依托供水，加强各个环节的管理，强化成本核算，通过改革的方法，彻底改变不正确的观点，不断增强“造血”功能，成为自负盈亏的企业。

3.2.3准确定位，建立符合实际的发展策略

依据水利工程的功能和水管单位承担的任务，结合其收益情况，将水管单位划分为纯公益性单位、准公益性单位和经营性单位三类。大多数的水管单位是属于准公益型的水管单位，这也是情况最为复杂的一类。这类准公益性的水管单位有排涝防洪的公益性任务，又有发电供水的经营性功能。所以要以科学客观实事求是的态度划分经营型和公益型的问题，应利用自身优势，开展多种经营，挖掘潜力，开展多种经营。

3.3 通过了解学习发达国家先进的管理经验

英国水利工程管理体制是以英格兰和威尔士两地区为代表的水管理体制。分为国家级、区域级和地方级。

英国没有专管水利的国家级行政部门，水利由环境、运输与区域等有关部门分管。在英格兰和威尔士，自1970年开始，水管理体制发生了两次较大的变革。第一次是根据1973年议会通过的水法，实行按流域（或联合附近几个小流域）分区域管理，合并、整顿，改组了原来1000多个大小水管理机构，成立了10个水务局。流域内不再按过去的行政划分和受其管辖权的限制，每个水务局对本流域与水有关的事务全面负责、统一管理。水务局不是政府机构，而是由法律授权的具有很大自主权、自负盈亏的公用事业单位。第二次大的变革是八十年代中期，英国政府大力推行私有化政策。顺应这一政策的要求，1989年水务局实现私有化，改为水公司。英国的水工业私有化目前只限于英格兰和威尔士，而在苏格兰和北爱尔兰，至今供水管理部门还是国营公共事业机构。

郡、区、乡镇地方级不设水管理机构，只有地方议会负责管理排水及污水管道。为了防止水土流失，在英国农村地区成立内地排水区。该排水区由农业土地和建筑物使用者（即交纳排水税者）成立用水用户协会，选举一个董事会进行管理。

通过对发达国家水资源管理体制的比较分析，我们发现国外水利工程管理体制有许多值得借鉴的地方，充分吸取国外有益的经验，对完善我国水利工程管理体制十分必要。

A依法治水

结合我国情况，国土面积大，河流众多，流域面积大，水资源分配不均，开发利用情况复杂，流域水管理方面的法律法规相对较少，同时对水事活动中政、事、企单位划分不清，责任不明，使得我国的水利工程管理工作困难很多。

B水资源的流域管理

国外流域管理的模式是多种多样的，建议加强对国外流域管理和我国流域管理体制的研究，建立符合我国国情、适应社会主义市场经济和政治体制改革要求的流域管理体制。

C注重水资源的综合开发治理

治水、利水相结合。水利工程的开发治理与防洪、供水、发电以及生态环境的治理综合考虑。水资源综合利用工程国家优先安排立项，鼓励并支持有关地区和部门联合开发具有综合效益的水利工程。

D有必要建立财政的投入和补偿机制

首先，水利与电力、交通、通讯等同为基础设施，需要注意墓础设施之间的协同发展。其次，财政资金无偿投入和有偿使用相结合。最后，建立财政补偿机制。

结束语：水利工程管理的好坏将直接影响经济建设的长期发展，因此做好水利工程管理势在必行。水利工程管理事业是全民的事业，需要我们每一位国民积极参与配合，从而使我国水利工程管理事业迈向新的里程。

参考文献：

[1]张新建；马元奎；水利工程管理浅议[J]；河南科技；2008年02期

[2]汲艳；蔡梦伟；苏媛媛；徐霞；加强水管单位体制改革 搞好水利工程管理[J]；河南水利；2005年06期

9.如何做好工程项目策划 篇九

工程项目策划是对企业管理的一个重要反馈和修饰。对一个个活生生的项目策划，解决了一个个个具体问题，必然会产生新的知识、理念，吸收这些与时俱进的知识、理念，将会不断完善与丰富企业管理制度，促进企业不断发展。从一个古代故事理解工程项目策划：宋真宗大中祥符年间，都城开封里的皇宫着了火，宫室毁坏了不少。右谏议大夫、权三司使丁渭受命负责重新营造皇宫。建造皇宫需要很多土，丁渭考虑到从营建工地到城外取土距离太远，费工费力，便下令将城中街道挖开取土，节省了不少工时。挖了不久，街道便成了大沟。丁渭又命人挖开官堤，引汴水进入大沟之中，然后调来各地的竹筏木船，经这条大沟运送建造皇宫所用的各种物材，十分便利。等到皇宫营建完毕，丁渭命人将大沟中的水排尽，再将拆掉废旧皇宫以及营建新皇宫所丢弃的砖头瓦砾添入大沟中，大沟又变成了平地，重新成为街道。这样，丁渭一举三得，挖土、运送物材、处理废弃瓦砾等三件工程一蹴而就，节省的工费数以亿万计。丁渭修皇宫的故事，很多搞工程项目的应该都知道。我想丁渭绝不会是眉头一皱，计上心来。他肯定是经过了深思熟虑才想出了这么个绝佳的办法。我们的老祖宗不愧是项目策划高手，一举三得，既保证了工期，又节省了成本，还解决了环保问题，很值得我们好好领悟!

为什么要进行工程项目策划

工程项目策划。简单的说，策划就是制定方案，进行计划，实现某个预期目标。工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。不进行工程项目策划行不行?对某些小微型工程项目，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程项目策划照样能把工程做好；但是，对一些复杂的、大型甚至巨型工程项目，不进行工程项目策划，肯定会有巨大的风险。烂尾楼、断头路、垮塌桥等等类似的工程案例不少。有的项目工期一拖再拖、有的项目出现重大安全质量问题，还有的项目投资成本一增再增，投资失控。这些项目除各有各的具体原因外，或多或少都有一个共性问题，那就是项目管理没有策划好。

现代社会人类的活动已经越来越复杂，社会化分工下多组织配合协调是项目的基本形态，工程项目也是如此。对一个复杂的工程项目，事先不策划好，冒然行动，后果可能不堪设想。

工程项目策划的目的。我们知道，办一场婚宴，总希望少花钱，但要办得热热闹闹；组织一次境外旅游，总希望经济实惠，但要留下一段美好回忆；开发企业信息化管理系统，总希望在一定的时间内控制好费用投入，但要开发出用户满意的产品，等等。以上策划的目的就是少花钱、办好事，更好地实现项目预期目标。由此可以类推，工程项目策划的目的就是：实现项目的预期目标(工期、质量等)，节约成本，获得最大经济效益。换句话说，策划就是为了获得更好的结果。

如何进行工程项目策划

工程项目策划内容。工程项目策划一般包括以下十个部分：目标；风险；项目管理；组织；资金计划；成本计划；施工策划：总进度计划、总平面布置、主要施工方案；资源策划：资源总需求计划(人、材、机等)；后勤保障；项目管理，包括进度(计划、统计)，合同管理，成本管理，材料，设备管理，现场管理(施工、质量、安全文明施工及重大危险源、环境)，技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文化娱乐，客户关系管理等；工作计划。

目标策划。目标是宗旨，是行动纲领。在不同的目标下，项目管理会有截然不同的方法或态势。目标策划主要是识别出项目管理的备项具体目标。项目除合同目标(如工期目标、质量目标等)外，不同的项目可能存不同的目标。有的项目的承接是为了开拓市场，项目目标包括让客户满意、获得市场认可；有?的项目是为了获得业绩，项目目标是不考虑盈利，只要能顺利完成项目即可，有时即便略微亏损也要去做；有的项目就是为了获得利润，项目主要目标就是盈利，等等。

当然，项目目标还应包括其他相关方的目标(客户、供应商、社会、建设主管部门等)，满足不同对象的目标需求，实现双赢或共赢，将会更好地促进企业的可持续发展。项目目标的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目标必须具体，概念完整，内涵清晰，不能模糊不清。目标是通过管理来实现的；目标策划后、项目实施中，应定期进行目标分析，防止行动偏离；对定性的目标，主要管理项目管理的行为是否符合要求，对定量的目标，要进行目标测量，进行分析、改进。

风险策划。核心是识别出项目的主要风险，并制定风险对策。项目的风险一般包括发包人的风险、承包人的风险、其他风险：发包人的风险主要是资金支付风险、结算风险等；承包人的风险主要是成本风险、违约责任风险等。不同的项目肯定有不同的风险，需要审慎对待。

风险识别后，要制定风险基本对策。风险对策要有很强的原则性。比如，对发包人的资金支付风险，在风险策划中明确提出“发包人一旦不按合同付款，必须停工”，等等。风险是动态的、变化的。项目实施中原有的风险可能消失，也可能产生新的风险，因此对项目风险要进行动态管理。

项目组织管理策划。项目组织管理策划的核心是确定项目管理模式，解决

分配、责任、管理问题。目前的主要项目管理模式有：管理考核、承包经营、管理承包。管理考核：主要设定考核指标(如成本指标、质量目标等)，项目管理团队实现了考核指标，会获得一定的奖励。承包经营：为完全责任承包，自负盈亏，责任清晰。管理承包：项目管理团队通过管理，除获得管理费外，还会获得项目利润的分成。项目管理模式确定后，紧跟着就是组建项目部，确定管理人员，进行岗位职责划分，将项目管理的各项具体工作落实到人。

资金计划。完成任何一项工作都需要发生费用，需要花钱。因此，落实好项目启动资金，做好项目实施中的资金需求计划至关重要。资金到位是项目能连续、正常施工的基本保证。资金计划可在施工总进度计划、工作计划编制后，结合市场行情(供方是否可垫资等)进行编制。资金计划核心的要素包括：用途、需求量、时间点、，来源。当项目自有资金(预付款、工程款)不能满足需要时，应有筹资方案，并进行财务成本分析等。

成本计划。做项目一般情况下都是为了盈利。因此，做好项目的计划成本，进行有效的成本管理就显得非常重要。成本计划的核心是编制项目的计划成本，控制费用，作为今后项目管理(施工方案、合同签订、结算及付款等)的基本依据。成本计划与项目的施工方案、采购与分包等是互动的。也就是说，成本计划需要通过编制、比较、修订、确认。比如某些工程子项，若自营施工，可能比分包的成本还要高，这时分包就可能是恰当的选择。计划成本的核心要素是：量、价、数据来源、可信度；如果源头数据不准确，计划成本就是空谈。

施工策划。施工策划主要是解决如何通过技术、组织来完成任务。重点要考虑总进度计划、总平面布置、主要工程施工方案。对一些施工技术要求相对高(如深基坑)、工程相对复杂(城市综合体项目)的项目，施工技术的选择、施工方案的策划显得尤为重要。施工策划是编制项目计划成本的基础。在施工策划的基础上，可编制项目施工组织设计、施工方案等。

资源策划。在施工策划的基础上，结合施工承包合同、施工图等有关资料，确定项目人、材、机等主要资源。资源策划首先要解决资源品种、规格型号及需求量的问题，而后考虑资源的来源、供应方式(甲供、乙供)、大宗物资的物流、资源进场计划等。资源策划对项目的计划成本也是一个反馈与互动。境外工程资源策划尤为重要，有时甚至是项目成败的关键。

后勤保障。主要解决吃、住等问题。对一些规模较大的项目，解决了后勤保障，就解决了劳务人员的稳定问题。对一些偏远地区的项目、境外工程项目、施工战线较长的项目(如公路建设等)，后勤保障也是项目策划的一个重点。

项目管理。项目管理策划主要是确定项目备项管理制度和流程。这是保证项目管理规范、有序的基本手段。项目管理制度应简明扼要，流程应具有很强的操作性。项目管理的内容很多、很丰富，但针对具体的项目，要结合项目的特点、发包人、项目所在区域、合同条件等各种因素，认真分析，确定重点。

工作计划。将纲领变成行动、将思考变成现实，需要的是一份完整的行动计划，这就是工作计划。工作计划应紧紧围绕工程项目目标、工程项目总进度计划、工程项目各项管理制度等制定。特别是在施工准备阶段，编制一份详细的项目工作计划是保证项目有条不紊的有力措施。工作计划的核心要素包括：工作定义、工作描述、工作标准、责任人、工作时间、工作成果等。

几个值得关注的问题

工程项目策划的重点。项目策划的内容很多，彼此之间相互影响，是一个有机的整体。但针对不同的项目，项目策划的重点有所不同。有的项目策划以成本管理为重点，比如对一些单价包干的项目，材料涨价风险全部由承包人承担，则项目策划的重点就是如何规避材料涨价风险，确保项目盈利：有些项目

以开拓市场为主，项目策划则要围绕如何使业主满意、市场认可为主。

就一般意义上分析，项目策划的重点是：目标、风险分析及对策、成本计划及控制措施、资源需求分析及计划、资金计划。

工程项目策划注意事项。项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。

项目策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。项目策划比施工组织设计内容要广得多。

工程项目策划与企业管理。工程项目策划与企业管理是密不可分的。首先，项目目标是企业发展战略的解码。任何一个企业，无论制定与否，都有自己的发展战略目标。一个一个项目目标的设定和实现，就是对企业发展战略目标的最好解读。

其次，项目策划是企业管理文化的外化。有人说有什么样的老总，就有什么样的员工。同样，有什么样的企业，就有什么样的项目管理。一个管理规范的企业，其项目管理必然严谨务实，必然重视容户，必然能做好工程质量等各项项目管理工作。

再次，项目管理制度是企业管理制度的体现和细化，是企业管理制度的延

伸。与此同时，工程项目策划对企业管理也是一个重要的反馈和修饰。对一个个活生生的项目进行策划，解决了一个个具体问题，必然会产生新的知识、理念，吸收这些与时俱进的知识、理念，将会不断完善与丰富企业管理制度，促进企业不断发展。

项目策划与企业信息化。前几年做企业信息化系统建设，总是思考几个问题：建设一个什么样的信息化系统？企业信息化系统到底有没有用?企业信息化系统的效益在哪里?百思不得其解。

但是，当你真正实战编制一份工程项目策划时，就可能豁然开朗，觉得企业信息化系统应该有这个、有那个，应该这样、那样地去开发信息化系统。我们知道，在编制工程项目策划时，你可能到处收集资料，到处查找价格信息，到处了解工程施工方案，等等。书到用时方恨少。

现在来看，企业信息化系统应该是项目策划的资源库。在这个资源里，编制计划成本时，可以获得最新的市场价格信息；编制资源需求计划时，可以获得资源来源清单；拟定采购方案并进行成本比较时，可以获得供方资源及成本信息：确定主要施工方案时，可以利用知识库，等等。同样理由，在编制项目管理制度与流程时，可以将企业信息化系统的流程直接引用，多快好省。从这个角度来看，利用企业信息化系统编制工程项目策划，就很能检验一个企业信息化系统的有效性及价值。

10.如何做好工程结算和跟踪审计 篇十

“提高结算审核效率、提升跟踪审计服务质量”是公司2014的工作重点，我就“如何做好结算和跟踪审计”的主题研讨会发表一下自己的看法。

一、提高审减质量的方法及措施：

建安工程价款的审核，要求建安工程价款审核人员不仅要对本专业的知识有博深的了解和理解外，还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规、计算机应用、工程的外部环境等方面，都有全面的了解，还要懂得由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，致使换算原定额、材料、费用等方面的内容、方式、方法的合理性与正确性，还要有能够有机的识别施工企业为谋取非正常盈利而布设的不正常手段，要具备充裕的实践经验和过硬的业务素质。有了以上条件，再配以建安工程价款审核的技巧与方法，才能既有速度又有质量的做好建安工程价款的审核工作。工程结算审核应在公平公正的原则指导下尽可能的提高审减率，这应该是工程造价咨询管理的核心思想和宗旨。作为专业工程造价师，我认为提高审减率首先应该提高自身的业务水平，自己要清楚在结算审核过程中容易产生歧义的诸多问题，在审核过程中严把质量关，重点控制对工程造价影响较大的项目，杜绝重复计取项目；其次要认真研究工程施工合同对于工程结算方式的界定和限制，特别是对于工程施工过程中由于变更等诸多原因造成的各种签证的计取方式和结算方法。工程签证的造价在很多工程中占据了工程总造价不小的份额，我们要严格控制由于工程签证造成的工程造价的提高，在审核过程中要审查变更签证的手续是否齐全，书写内容是否清楚、合理。含糊不清和缺少实质性内容的要深入现场核查并向现场当事人进行了解，核查后加以核定。再有，我们要熟悉施工单位在工程结算中常常出现的诸多问题，做到有重点、有计划的进行审核，首先是工程量计算的误差，例如：1.毛石、钢筋混凝土基础T形交接重叠处重复计算；2.楼地面孔洞、沟道所占面积不扣；3.墙体中的圈梁、过梁所占面积不扣；4.钢筋计算常常不扣保护层；5.梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算；6.楼地面、墙面各种抹灰重复计算等，其次是定额单价套用误差，例如①混凝土强度等级、石子粒径；②构件断面、单件体积；③砌筑、抹灰砂浆强度等级及配合比；④单项脚手架高度界限；⑤装饰工程的级别(普通、中级、高级)；⑥地坑、地槽、土方三者之间的界限；⑦土石方的分类界限等，三是项目重复的误差，例如：1.块料面层下找平层；2.沥青卷材防水层，沥青隔气层下的冷底子油；3.属于建筑工程范畴的给排水设施。在采用综合定额预算的项目中，这种现象尤其普遍。四是综合费用计算的误差，例如：①措施手段材料一次摊销；②综合费项目内容与定额已考虑的内容重复；③综合费项目内容与冬雨季施工增加费，临时设施费中内容重复等。另外，在工程量清单计价模式下对于审核分部分项工程、措施项目清单计价就显得尤为重要。首先要注意由于清单计价招标中漏项、设计变更、工程洽商纪要等发生的高估冒算、弄虚作假问题；工程项目、工作内容、项目特征、计算单位是否与清单计算规则相符，是否有重复内容；重点审核价高、工程量较大或子目容易混淆的项目，保证工程造价准确。二是审核综合单价的正确性。除合同另有约定外，由于设计变更引起工程量增减的部分，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；工程量清单漏项或由于设计变更引起新的工程量清单项目、设计变更增减的工程量属于合同约定幅度以外的其相应综合单价由承包方提出，经发包人确认后作为结算的依据。审计时以当地的预算定额确定的人工、材料、机械台班消耗量为最高控制线，参考当地建筑市场人、材、机价格，根据施工企业报价合理确定综合单价。三是审核计算的准确性。计算公式的数字运算是否正确，是否有故意计算、合计错误以及笔误等等。把握住以上方法和技巧，相信一定能大大提高审减率，保证审核工作的质量。

二、做好跟踪审计工作的方法，技巧：

建设项目跟踪审计是指审计部门对建设项目从前期决策到竣工决算及项目后评价阶段进行的全过程的动态的跟踪过程。审计部门通过提供合理化建议、造价专业咨询等方法，控制建设项目投资。由于审计人员全过程参与跟踪项目，对项目实施的全过程有更深入的了解，特别是审计人员经常深入施工现场，能及时掌握现场第一手资料，对以往单纯的竣工决算审计中容易产生意见分歧的隐蔽工程、材料价格、现场变更、签证等都有详尽的了解，不但避免了决算审计时与施工方产生矛盾，而且大大减少了审计人员因不了解实际情况带来的审计风险。因此，全过程跟踪审计能够从源头上控制工程造价，提高投资效益。下面就如何做好这项工作谈几点看法：

跟踪审计的目的是通过跟踪审计达到规范管理、控制工程造价、节约投资。因此，审计工作必须紧紧围绕投资控制这个主线，在项目实施过程中应该集中力量抓好以下几个重要环节：

1、招投标阶段。①审查项目是否进行了招标,是否有肢解项目规避招标的行为。②审核工程招投标文件，重点是对招标文件中合同主要条款、工程量清单的编制质量和精确度、工程结算原则等内容进行审计。③全过程参与工程招标。对于招标文件主要审查其招标范围是否完整；文字表达是否准确；评标办法是否科学 ；程序是否合法；甲供材规格、型号、质量等级等是否符合工程要求，价格是否合理；对乙供材的质量、价格等要求是否明确。审计人员对商务标部分出现的一些超低或超高价应进行对比分析，找出原因。④审查施工合同。合同审查的重点是：合同主体是否合法；内容是否符合国家法律、法规；形式是否符合本工程特点；文字表达是否准确（以防理解歧义产生索赔问题）；合同条款是否完整；合同文件与招标文件、投标文件三者之间是否统一。特别是一些投标时不考虑，在决算时需调整的项目如：赶工措施费、优质工程奖等该如何计取；在履约过程中出现的变更、签证等该如何处理；如何界定违约及相应的法律责任等。

2、施工阶段。一是做好隐蔽工程验收记录。由于隐蔽工程在隐蔽后无法看到，很多施工单位都想在这方面做文章，甚至有少数建设单位与施工单位、监理单位串通通过隐蔽工程套取国家资金，因此隐蔽工程是最难监督、最容易产生争议的地方。跟踪审计人员一定要到施工现场了解具体施工做法，做好取证记录。所有的隐蔽工程都要经建设单位、监理单位、设计单位、审计单位、施工单位共同会签后才能隐蔽。二是审查现场签证和工程变更。建设项目的生产周期比较长，不确定因素多，不可避免地会产生一些工程变更和签证。同时，由于施工单位在竞标时为了确保中标，不得不降低利润空间，中标后，便将目光转向变更和签证，想以此提高工程造价，弥补让利损失。甚至有少数业主代表和监理职业道德低下，为了一己之利，相互勾结，捏造事实，弄虚作假，合谋做伪签证假变更。因此，对设计变更和签证的审计要重点关注，主要是审查变更手续是否合理、合规、及时、完整、真实，是否做过技术经济分析比选等。三是做好材料价格的签证审核工作。建筑材料在工程造价中所占比例较大，特别是装修工程新材料多、品牌多、规格型号繁杂，材料的质量与价格差异很大，因此应在满足结构设计要求的前提下，在市场调查的基础上按照“满足功能时价格最低、相同价格时功能最强”的原则决定材料的价格、品牌、规格型号等。

3、工程决算审核阶段。此阶段主要是对前期资料的汇总，主要工作内容有：①竣工决算的编制依据是否符合规定、资料是否齐全、手续是否完备。②通过资料汇总，判断材料价格是否与签证价、市场价相符合；③审查甲供材料、设备是否按规定在决算价中扣除，数量的确定依据是否准确，有无错算、漏算甲供材料的情况；④工程量计算是否准确，计量、计价依据是否合理，计取的各项费用及执行文件标准是否准确、合规。⑤现场签证和工程变更是否与跟踪过程中相符，计量、计价是否准确。

除此之外，我们还要做好审计工作的事后控制工作，主要是做好审计资料归案工作。每项工程审计结束后，必须及时将审计工作底稿、招投标文件、中标通知书、施工合同及附件、现场变更及签证纪录、审计结果通知书等资料整理登记归档，并对审计数据资料进行信息化处理，建立审计项目档案。档案资料必须真实完整，不得有遗漏，做到一事一档，事完档成。

11.如何做好工程项目的招标管理 篇十一

关键词：工程；招标；管理

一、中国的招标投标建筑市场目前现状

招标投标制度从无到有，从初具雏形到渐成体制，从政策引导到依法实施，在实践中逐步发展、完善、健全。实践证明，招标投标制度的建立与实施对于提高投资效益、控制成本、保证质量、缩短工期、遏制腐败现象等具有十分重要的作用。工程建设项目的招标投标活动是建筑市场最为基本的，也是联系建筑市场投资与建设的重要纽带。

但招标投标方面的机制不完善、法制不健全，小部分人学法、守法、依法办事的意识淡漠，致使目前招标投标仍存在一些不容忽视的问题。

1.招标行为不规范

有些招标人为了个人和小集体的利益，千方百计规避招标，或者化整为零，将工程肢解成若干个小項目，使到单位项目达不到法定招标条件。也有些招标人自立门户自行招标采购，其招标程序不规范不合理。这些情况都在严重扰乱市场竞争秩序，影响市场建设，流失国有资产，给国家和社会带来巨大的损失。

2.招标投标管理部门不统一

全国没有法定的统一的招标投标管理机构，处于多头管理状态，各个部门根据自身特点制定不同的条例，各有侧重。这样政出多门，缺乏协调统一，即使国务院办公厅下发的《关于国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工的意见》对各部门招标投标监管职责进行了明确界定，但现实中有的项目出现条块分割，界限不明，对于一些多重性及交叉性的工程，在招标投标的实施操作过程中，往往会处于尴尬处境，无所适从。各个部门各自为政，各管各的事情，行业内部“近亲繁殖”，招标人与投标人之间存在千丝万缕的关系，难以发挥有效竞争。

二、低价中标法存在的主要问题

1.投标人难以报出合理的低价

由于招标人利用买方市场的优势恶意压价，部分投标人为揽到工程进行恶意竞争，屡屡报出“跳楼价”。广州地区经评审的最低价法最高下浮率达到27％，招标投标各方纷纷议论到底是限价编制不合理还是中标存在虚假。这种市场环境容易导致正常参与竞争的投标人据实报价却难以中标。

2.招标人难以控制施工结算价

现实中，会出现不少工程出现设计更改、追加投资等问题，这样会导致造价失控的现象，其中一个重要原因就是勘察设计的质量和深度不够，特别是前期工作做不好，最终达到追加工程造价、增加利润的目的。而且低价中标的中标人，还可能会采取低价中标高价索赔等手段来追加投资，致使工程项目的实际建设成本大幅度增加，使得经评审的最低投标价完全失去了原本的意义。

3.中标人难以确保工程质量

俗话说“便宜无好货”，部分投标人以低价中标后为确保自身的利润空间，唯有通过偷工减料、粗制滥造等恶劣行为来达到目的。加上许多招标人工程管理人才缺乏，造成施工管理力量薄弱，无法对中标人进行有力的监督和制约，致使工程质量和安全得不到有效保障。

三、低价中标法采用的配套措施

1.诚信体系的构建是实施最低价法的基础

由于合理低价中标法的实施，整个建筑市场将进入新的台阶，诚信体系的构建需要通过有形建筑市场这个平台，公开发布施工企业的基本情况，从而发挥社会舆论的监督作用。社会信誉体系是一项巨大的系统工程，建设行政主管部门要发挥主导作用，同时也需要工商、税务、经融、公、检、法等政府各管理部门和行业协会、融资、保险机构、中介组织的协调参与，只有这样才能建立起真正意义上的社会信誉体系。在目前状况下要确保最低投标价有效应用，必须要解决一系列法律法规制度及配套措施。

2.工程担保制度的建立是实施最低价法的关键

12.如何做好建筑工程管理 篇十二

改革开放促使我国的经济发展上升到前所未有的高度, 很多工程和各个行业的发展和恢复工作进行的越来越顺利, 人们手中闲置的资金越来越多, 人们在满足自己基本的物质生活的基础上也可以由更多的尝试和外出旅游的机会, 精神世界的需求也可以在一定程度上得到满足。随之而来的大型的基础设施和其他工程的建设就是为了满足人们的物质和精神需求。但是大型建筑工程需要的资金投入多, 数量多, 回报期限长、加上工程本身涵盖的内容繁多而复杂, 中间产品的数量和种类也很多, 这些都是我们应该提前考虑到的问题。尤其是甲方一般来说都是工程的投资者和主导者, 对整个工程的正常有序进行起着重要的作用, 在一定程度上也扮演了监督者的角色。本文在基本的理论知识基础上, 结合实际情况的发展探讨和设计了不同的解决方案, 希望为以后的工作提供有用的资料。

1 甲方的整体职责权限

甲方是工程项目的最初和最终负责人, 他们有选择项目实施的权利也有选择合伙人的权利, 当然甲方的职责也很重要。例如, 第一, 甲方是整个项目的主导者, 要想保证项目顺利施工在规定的期限之内完工最重要的就是做好整体规划, 设计师在设计图纸之前, 一定要进行实地检测, 切实调查施工现场的地质情况、河流分布和岩石形成的条件, 更为重要的是在了解当地自然情况的同时要考虑到当地居民的风俗习惯, 建造的项目要符合人们的审美观念, 要严格按照实际情况进行相应的调整和规划。现场监管人员在监督一线施工人员正常施工的同时要从源头上检查原材料的质量和规格, 要严格按照国家相关的法律和法规来办事, 原材料的选择要在规章制度的允许条件之下, 按照实际情况进行适当的调整;在炎热湿润的南方地区, 房屋建筑的原材料除了要防震之外, 要格外注意防潮的措施和内容, 相关机器设备的引进和正式使用也要按照固有的程序进行。监管人员还要对工程进度进行相应的规划和调整, 在已有的设计图纸的基础上把具体的工作分配到每一个相关人员身上, 并同步调整各个进度使得整个施工期间的工作顺利进行, 保证企业的正常运转并获得相应的利润。

其次是甲方对施工进度的具体管理手段:不同的工作要专人负责, 又要有机联系在一起, 因此, 调整的程序和结果也是影响工程进度和最终结果的重要因素。甲方是整个工程的负责人, 拥有较大权利的同时承担的责任和义务也很大, 我们都知道每个工程的顺利开展都是多种学科的支持和共同运转。因此, 甲方要想在工程项目中发挥自己的职责, 必须要了解不同的不同职责权限, 及时与队长和组长进行联系, 把工作过程中出现的问题及时反应到领导层, 制定相关的对策来保证工程的顺利进行, 这不仅需要监督者自身的努力, 也需要相应的领队人物的配合。

2 工程施工前期准备工作的管理

2.1 重视施工前的设计图纸会审

一个大型的建筑工程项目, 施工前的设计图纸会审是准备阶段的工作重心。设计图纸会审期间要认真核查工程的结构图, 通风设计图, 给排水施工图以及消防设计等。在对设计图纸会审期间还要明确施工中将要经历的各个环节, 并针对施工过程中各个环节可能遇到的问题和困难提出建设性的意见, 经讨论分析后形成日后施工的统一标准, 为日后施工提供依据, 避免在施工中出现问题后没有相应的解决措施, 耽误时间, 影响工程的进度。

2.2 承建单位的选择以及设计人员向施工单位做施工前的技术交底

一个好的施工队伍可以减少施工中的误操作, 提高工程的质量, 所以甲方要通过公开竞标的方式对比多家承建企业, 从中选择技术过硬, 口碑良好的承建商。选择好承建企业后下一步要做的就是施工前设计人员应在建设单位的组织下与施工方, 监理做建筑工程设计技术方案交底, 详细介绍工程的施工工艺以及质量标准和竣工验收规范, 然后经甲方审定后开始施工。

3 施工过程中的管理

大型建筑工程项目施工阶段的管理是整个工程中最直接的管理, 其中施工阶段管理中需要注意的问题有以下几方面:

3.1 提高施工队伍的质量意识和安全意识

人是影响建筑工程质量的主导因素, 由于施工队伍多由农民工组成, 技术水平低, 质量意识上不去, 所以要对他们进行上岗前的培训, 提高他们的专业施工技术, 增强他们的工程质量意识和安全意识, 避免出现建筑安全事故。

3.2 紧抓建筑原材料的进场控制

在施工过程中要注重对原材料的质量控制, 杜绝劣质材料进入施工现场。实现这个目标需要甲方来控制所需要原材料, 从根本上防止劣质材料进入施工现场。另外还有必要对采购回来的原材料和设备进行抽样检查, 检查合格后再投入使用。

4 后期收尾工作

后期收尾主要包括资料整理存档、工程决算、质量保修等项工作。

4.1 资料存档。

工程技术资料, 是施工情况的真实反映, 是项目建设的依据, 是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。同时, 也是工程交付使用后, 维修、扩建、改建的主要技术依据工程竣工时.工程技术资料应保证其真实性、完整性, 甲方的资料应包括施工单位、建设单位 (使用单位) 、勘察单位、设计单位、监理单位及相关政府部门有关该工程项目的所有资料, 同时又要及时整理归档, 以免造成不必要遗漏丢失, 给后期工作带来影响。

4.2 工程决算。

工程决算是投资控制的最后环节也是关键环节.一般施工单位都会报出含一定水分的决算.这就需要甲方管理者提出更改要求。首先, 要与监理工程师多沟通.对不符合实际的工程量进行筛选剔除。其次和造价审计公司审核人员经常、积极联系, 把发现的问题及时核实解决, 以免因时间拖延、人员变迁而无法确认。

4.3 质量保修。

质量保修阶段是工程建设的最后阶段.也是一个很重要的阶段, 这个阶段, 甲方管理人员一定要认真熟悉和掌握合同中保修条款和国家、行业相关规定.把质保的期限弄清, 施工单位负责保修的工作, 及时通知相关单位进行维修, 施工单位不能维修的, 另找队伍及时维修, 并从质保金中扣除, 把质保金用好质保结束该退的也要及时退回。

5 结束语

简而言之, 大型基础设施和工程的设计和具体施工是一项繁琐而复杂的工作, 甲方是整个工程项目的主导者, 应该站在更高的角度看待问题, 在设计图纸时既要参考以往的相关的数据和资料又要切实进行实地考察, 及时发现施工现场发生的改变和环境的承受能力, 走可持续发展道路;现场施工人员要及时发现问题, 查找现场的危险因素, 及时向上层部门反映制定针对性的政策来解决相关问题和麻烦, 保证工程的顺利进行, 维护企业正常的利润空间。只有各个方面积极配合有机联系在一起, 才能保证我们工作的顺利进行, 切实维护国家和人们的生命和财产安全。

参考文献

[1]李建伟, 徐伟.土木工程项目管理[M].上海:同济大学出版社, 2002.[1]李建伟, 徐伟.土木工程项目管理[M].上海:同济大学出版社, 2002.

[2]王安德, 杨春.工程施工组织与管理[M].武汉:中国地质大学出版社, 2009.[2]王安德, 杨春.工程施工组织与管理[M].武汉:中国地质大学出版社, 2009.