加强责任心提高执行力

加强责任心提高执行力（精选15篇）

1.加强责任心提高执行力 篇一

通过培训，让我知道了，责任的重要性，它不是外界强加给我的压力，而是我应当争取的义务和权益，它可以让我获得更高的荣誉，更高的价值。在生活和工作中，做事情应该确定目标，遵守承诺，达到结果，面对任何失败不推脱责任，不找任何借口，要记住责任大于一切，要勇于说“对不起，我错了，请你原谅我，这都是我的责任”把‘责任’变成一种具有象征意义的东西，变成一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。只有每一个个体和组织都有高度的责任感，这个社会才会完整和谐，我们的生活才会更美好。

我们的企业需要责任，因为责任让企业更有凝聚力、战斗力和竞争力。“人生所有的履历都必须排在勇于负责任的精神之后。”在责任的内在力量的驱使下，我们常常油然而生一种崇高的使命感和归属感，清醒地意识到自己的责任，勇敢地扛起它，扛着它，就是扛自己生命的信念，也只有这样，才能有强劲的执行力将目标完成。

“在人际交往中永远保持诚信的品德，永远具有强烈的责任意识。”责任在这里不仅仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所

1有能力的统帅与核心。缺乏责任意识，其他的能力就失去了用武之地，所以，在企业里，责任是胜于能力的。无论我们有多么优秀的能力，只有通过尽职尽责的工作才能完美地展现。一个员工的能力再强，如果他不愿意付出，他就不能为企业创造价值；而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，他也能通过努力、为企业创造出最大的价值来。所以：没有做不好的工作，只有不负责任的人！在我的生活当中，有大部分的时间是和工作联系在一起的，责任就是对工作出色的完成。

执行力，决定着企业的生存发展，决定着企业的兴衰成败。提高执行力，责任意识是基础。强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力，在其位、谋其政、尽其责，所有岗位员工，要有高度的责任意识。必须从大局出发，自觉担负起各项责任，勇担责任为宗旨，尽心尽责做好本职工作，充分履行自己的责任，进而提升执行力。有责任心才能保证团队和谐，只有责任心和执行力两者结合才能保证团队目标的实现。所谓对团队负责就是对自己负责，一个人只有对团队负

责，才能保证自己的工作与团队的工作方向不相违背，才不会为了个人利益而扯团队的后腿。要对团队负责，自然要先树立团队精神。欣赏团队中每个人的优点并互相提供帮助，是团队精神的基石。所以，即使你非常优秀，也不要太自恋瞧不起别人。成员之间应该取长补短、互相合作产生合力，来完成工作。

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里！让我们所有的信合人上下一心，精诚团结，共同打造一个具备强烈责任心和执行力的团队，为信合的腾飞努力奋斗！

2.加强责任心提高执行力 篇二

关键词：责任建设,执行力,现代化新型矿山

党员干部是指党员中的干部,相比普通干部具有更强的政治素质、理论水平和责任意识。对于一个企业而言, 再崇高的理念与精神,再宏大的战略与部署,如果没有一支责任心强、执行力高的党员干部队伍去实施都只能是华而不实、坐而论道。

河北钢铁集团矿业公司以报效国家为己任,服务钢铁主业为宗旨,并在此基础上努力实现矿山职工 “有尊严劳动、高品质生活”。这一办矿理念的提出,为14000余名矿业人指明了前进的方向。伟大领袖毛主席曾教导我们: “政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”因此, 能否实现建设具有持续盈利能力和长远竞争能力的现代化新型矿山,关键在干部,重点在党员干部,核心在增强党员干部的责任心、提升党员干部的执行力。

1强化责任建设提高执行力是资源整合的现实需要

整合资源不仅是公司谋求跨越发展的有效途径,更是推动集团打破国际铁矿石寡头垄断格局、提高铁矿石自给率的必然选择。纵观公司整合资源历程,都需要大量工作人员,特别是党员干部进行项目跑办与落实。其中,要完成一个大型矿山的从无到有、从设计到现实,中间的环节多达数百个,而每个环节都是后续工作能否顺利进行的前提条件,需要解决的问题之多、难度之大超乎想象。河钢矿业公司的党员干部凭借着对信念的执着,对工作的投入, 完成了责任角色的转换与力量的集中统一,实现了矿山生产经营的持续进步与突破。在短短5年内,实现了铁矿石资源掌控量由8. 89亿吨猛增到50亿吨,对涞源地区资源的整合,更是实现了由黑色金属开采向有色金属开发延伸, 由单一铁矿石生产向多矿种综合开发利用的战略转变。

2强化责任建设提高执行力是降本增效的重要保证

铁矿石价格断崖式下跌,矿石市场供需关系发生根本性逆转,售价低、利润水平低、资金紧张成为国内矿山行业的 “新常态”。面对如此困境,深入推进降本增效攻关已经成为矿山行业迎战当前严峻挑战、实现做大做强的必然选择。对于挖潜增效工作而言,任务目标的层层分解以及对分解后的任务目标的承担是前提,对各项挖潜增效措施的高效落实是根本,两者相辅相成、不可或缺。从降本增效的措施的提出到付诸实践,再到产生效果,并非一蹴而就。需要领导干部对生产经营中具有增效潜力的内容有充分的了解,集众人智慧寻找挖潜增效的方法,论证方法的有效性,领导职工将挖潜增效的措施彻底实施,并在实践中发现既定措施的不完善之处,加以改正。这其中需要领导干部具有对生产经营的高度关注,对公司创效要求的坚决贯彻,以及对矿山工作的高度专业化,这些其实就是责任建设与执行力建设相结合的集中体现。强化执行力建设究其根本是提高党员干部贯彻落实组织的决策和各项制度规章,及时、有效地解决问题的能力。作为肩负降本增效重任的党员干部,其执行力的高低将直接影响降本增效任务目标的落实情况。河钢矿业公司领导干部率先垂范, 以成本管控为中心,学习外部先进经验,内部开展结对子对标活动,变一矿优势为全公司优势。2014年先后掀起了两轮挖潜增效活动,共挖潜7. 8亿元,挖潜降本额占总成本8. 45% ,产品成本实现大幅降低,铁精粉全成本同比降低10. 12% ; 技术经济指标对标成效显著,创新了对标体系,提高了指标管控能力,全年7家主体生产矿山共152个指标与去年比有90个得到提升,全年技经指标对标创效2亿元。

3强化责任建设提高执行力是党员干部自身转变工作作风的有效途径

工作作风是人们在工作或称为劳动过程中所体现出来的行为特点,它是贯穿工作或劳动全过程中的一贯的风格。作为实现企业宏伟事业的核心力量的代表者,党员干部的工作作风至关重要。党员干部要想真正做到转变作风,既要有干事之心,也要有干事之能。正如邓小平同志所言,世界上的事都是干出来的,不干半点马列主义也没有。在工作中,必须对自己的工作职责了解清楚,对该做什么,不该做什么有个清楚的认识,这不仅仅是工作能力问题,也是工作作风问题,良好的工作作风,就是要把自己的责任上升到意识层面,与自己的主观能动性结合起来,而后指导实践,也就是履行责任,而责任履行的过程也是最重要的,责任履行得好与坏直接受执行力水平的影响。换句话说,责任意识与执行力意识是两个相互联系的意识,是对立统一的,而化解其中矛盾的关键点之一就是要有良好的工作作风。能干事、会干事、干成事、干好事的首要前提是要有对公司强烈的责任意识,始终把自身的工作职责看得比泰山还重,要摒弃私心杂念、克服浮躁情绪、直面困难挑战,并最终落实到提升执行力上,确保既定目标任务顺利实现。为进一步转变工作作风,河钢矿业公司通过开展党的群众路线教育实践活动,强化组织领导,领导干部率先垂范,深入学习教育习近平系列讲话等重要内容。在 “查摆问题、开展批评” 环节中,公司 “心贴心”“零距离”听取干部群众意见,深入一线听民声,坚持红红脸、出出汗,举行系列座谈会,多渠道、多形式征求意见和建议。在 “整改落实、建章立制”环节, 注重实效,即知即改、立行立改,整理出意见建议2034条,取得7个方面重要启示,形成务实管用的制度体系, 推进作风建设规范化、常态化、长效化,切实从根本上巩固了党员干部的责任意识,进一步发挥出基层党组织的战斗堡垒作用。

4强化责任建设提高执行力是永葆党员干部自身廉洁自律的内在要求

责任有一个相伴而生、对立统一的孪生兄弟———权力。权力的本质告诉我们,“官”是为职工群众服务的岗位,“权”是为职工群众服务的工具,领导就是服务,权力就是责任。前苏维埃主席雷日科夫根据苏共亡党亡国的教训深刻说过: “权力应该成为一种责任,当它是责任时就稳如泰山; 而当它成为一种乐趣时,一切都完了。”作为一名党员干部要正确看待责任,树立正确的权力观,切忌一看到责任就两眼放 “灰光”,一看到权力就两眼放 “绿光”,要始终以一颗平常之心、廉洁之心来对待责任与权力,真正做到履好职、尽好责、用好权。为什么这么说,因为廉洁是责任与执行力这两个事物相辅相成的一个前提条件。如果有腐败的因素介入,责任与执行力的本质就会发生变化,二者相辅相成、对立统一的关系就会被打破,责任和执行力会在金钱等物质利益的腐蚀下,转变为金钱与权力包装下的游戏。所以说,要实现责任建设与执行力建设的双提升,廉洁的工作环境是必不可少的。在打造具有持续盈利能力和长远竞争能力的现代化新型矿山的伟大征程中,河钢矿业公司把加强党风廉政建设和反腐败斗争看成促进公司生产发展的现实需要,把加强党风廉政建设和反腐败斗争作为推进公司改革创新的重要抓手。要求全体党员干部做到慎小,警惕 “温水煮青蛙”,保持廉洁不要贪; 慎乐,追求健康好生活,慎重把握行与止; 慎情,倡导清廉之家风,担当创业大责任; 慎行,做到遵纪与守法,行走光明之坦途。切实把党风廉政建设 “两个责任”落到实处,抓好作风改进,选好用好干部,严格教育管理,营造了一个风清气正的工作氛围。

3.加强文化建设提高企业执行力 篇三

关键词：文化建设；企业；执行力

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）15-0198-01

一、执行力是企业核心竞争力

在企业日常生活中，我们常常会发现有许多工作的最终结果与最初目标之间有很大差距，也就是说在落实过程中“走了样”，落实不力成“罪魁祸首”，而落实来自于执行力。国内外企业发展的实践已经证明，企业经营要想成功，策略与执行力缺一不可。排名世界500强之首的沃尔玛的掌门人罗伯森.沃尔顿说过：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。历经数百年而不衰的美国西点军校，所奉行的最重要的准则“没有任何借口”。执行力开始为世界各地企业所推崇，我国的企业也纷纷认识到“执行力”的重要性，一些管理专家提出执行力就是核心竞争力。提高企业执行力成为企业领导普遍面临的一项重要课题。

二、提高企业执行力的手段

执行力就是企业员工整体执行并实现企业既定战略目标的能力。执行力强弱反映了企业的整体素质。众多企业从管理人手，优化企业管理流程和业务流程，改进完善企业管理机制，提升企业员工整体执行技能，提升员工的工作意愿，探索建立以人力资源为核心的适应企业发展的管理体系模式，力图通过提升企业运作效率从而提升企业执行力。然而企业管理是个系统工程，各要素相互作用互为补充。有观点认为，企业一年的发展靠领导，三年的发展靠领导，三年的发展靠体制，十年的发展要靠文化。“文化就是明天的经济，要进一步推进企业的发展，要想成为第一流的企业，就要借助于企业文化。”作为现代企业管理的最高层次，企业文化的构建原理及生生不息的延续作用对提升企业执行力能够超出一时一地，其功效更高一筹，影响更为深远。

三、企业文化提高企业执行力

企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称，是企业员工认可和接受的，可以传承的道德规范、行为规范，是企业精神、企业作风和企业形象的高度概括。企业文化为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛，是企业能在既定的环境中保持正确方向，获得健康发展的目标和策略抉择。倡导企业文化的过程，也是帮助员工认识工作意义、建立社会动机、充分发挥积极性的过程。企业文化又是一种强大的精神支柱，使企业员工产生认同感、归属感及安全感，起到相互激励的作用。而价值观作为经营理念和信仰，构成了企业文化核心。几乎所有成功的企业，其核心价值是不变的，因为价值观为全体员工提供了共同的行为准则，企业的成功源于员工对组织价值的确认，信奉和实践。

企业文化之所以成为2l世纪企业兴衰的关键因素在于它从员工思想深处进行的革命。企业文化在形成过程中，充分尊重员工意见，增强了员工的认同感，凝聚了员工的归属感。企业文化在建设过程中坚持以人为中心，是这一体系为广大员工所接受和认同，培养起员工为企业献身的责任意识、价值标准、道德规范和行为准则，形成一种内在的动力机制，从而使广大员工实现企业主人的角色定位，最终使企业一直变为全体员工的共同意志，企业的目标变为员工共同奋斗的目标，促使全体员工全力以赴投身企业生产技术、经营和管理工作中，充分发挥聪明才智和积极性，主动性，将实现企业战略决策和发展目标变为员工自觉自愿不断追求和实现自我价值的过程。可以说，企业文化就是通过强有力的文化塑造和改变企业员工的信仰的工作行为。他不是管理方法的理念，不是行为活动。而是产生活动的原因；不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态；不是服务，而是服务体现的精神境界。企业文化统治着人们的思想，指导着人们的行动。“谁掌握了精神，他就掌握了一切。”强大的企业文化大大提高企业整体执行力，支撑着企业发展战略目标的实现。

四、建设企业文化，打造企业执行力

没有信仰，制度就苍白无力；没有信仰，就会削弱企业执行力。因此，打造独具特色的企业文化体系，切实加强企业文化建设，成为提升企业执行力的重中之重。企业文化建设是一个系统工程，不可能一蹴而就。各级企业管理者要进行深入持久地宣传与灌输，使之逐步为广大员工所了解，并潜移默化的进入其头脑中。各级管理者要起模范、榜样、带头作用，积极建设并倡导企业文化，实践核心价值观、经营理念、管理理念，带领全体职工为实现企业使命拼搏奋斗。通过不懈努力，使企业文化完整地成为全体员工的灵魂，营造一种“没有任何借口”、“组织的目标就是最高使命”的浓厚氛围，以强大执行力来推动落实各项战略决策，形成战无不胜的竞争力，实现企业长胜不败，成就百年大业。

4.增强责任心,提高执行力 篇四

——增强责任心，提高执行力

增强责任心，提高执行力是落实工作的关键，更是做好本职工作的前提。

责任心和执行力是一个人应该体现的一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种有效、完美的执行能力。他强调的是一个人应该想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实，也就是我们常说的责任心和执行力问题。

梁启超曾说“人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣”。责任是份内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为。工作有难易之分，能力有高低之别，但关键的还是责任心。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。执行力的高低，可以反映出工作态度、衡量出工作能力，也直接决定了工作成效和工作业绩。没有最好，只有更好。得过且过无异于苟且偷生，追求卓越方能使生命焕发异彩。一个班子的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。执行力实际上体现的是精神状态、工作态度和道德修养，它需要激情和动力，需要用心去做事。“没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行”。

责任心和执行力是辩证统一的关系。责任心是前提、是基础，执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。责任心决定执行力，古人云:“不患无策，只怕无心”。一个没有责任心的母亲不可能很好地关心和照顾自己的子女，一个没有责任心的员工又如何能在工作上精益求精?对工作应付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己应承担的责任。干同样的工作，有人推三阻

5.加强责任心提高执行力 篇五

执行力的好坏，既然那么重要，那么到底什么是执行力呢？实际上执行力大致可分为广义执行力和狭义执行力。广义执行力是指一个团队，一个企业的执行能力，狭义执行力是指一个个体的执行能力。执行力的理念源于企业管理，通常是指企业内部员工贯彻管理者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力与实践的能力。随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断被赋予新的内涵，但是，归根结底，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。它是一个企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为现实效益与成就的关键因素，甚至它还是一个企业成败的关键。

可以说，进入二十一世纪后，尤其是加入WTO、转入市场机制后，执行力的高低对一个企业的发展起着越来越重要的作用，这一点已是广大管理者特别是企业高管层的共识。执行力还是构成企业管理体系的重要组成部分，从而成为决定企业是否能够不断发展的一个重要因素。如果没有执行力，这个企业无论战略意图多么宏伟、壮阔，无论其组织结构多么科学合理，都无法实现宿愿。可以说，在日渐激烈的市场竞争中，大家无不认识到，一个企业的执行力如何，将直接决定这个企业的发展和兴衰，直接决定这个企业能否顺利地实现规划的目标。

认识到加强执行力的重要性，有了共识，但这远不是我们所讨论的目的。我想，如何提高我们的执行力，把企业的效益提高，竞争力提高，把我们的企业发展壮大起来，这才是我们讨论执行力建设的目的所在。为此，首先，要大力强化员工责任意识的教育。

曾经读过这样一个故事：美国与西班牙战争时期，美国总统麦金莱把一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将军，没有人知道加西亚在哪里，罗文毫不犹豫、没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，完成任务？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出来的一种完美的执行能力。

责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神世界的原动力。通俗地说，责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对团队、对企业、对社会承担责任和履行义务的一种自觉态度。而执行力，就是实实在在地履行好自已的职责，处处全心全力的良好工作态度，按质保量准时完成自己的工作。追本溯源，执行力的好坏就是责任心高低的问题。

韦尔奇曾这样阐释执行力：“执行就是按质按量完成任务”、“在每个环节、每个阶段、每个细部都能一丝不苟地执行”、“保持紧张感”。有责任心，就不会有借口；有责任心，就不能讲借口；有责任心，执行力就有了筋骨；有责任心，执行力的实施才有落脚的根基；有责任心，执行力的实施过程才被赋予了生命和活力。所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。

作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被企业奉为精神

之源，一个企业只有注重承诺、强调责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，并取得持续性的成功。海尔能够成为中国企业榜样的重要原因就是凡事都要做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚地标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理、罚有据”。这种管理的核心是就是要把责任锁定，即使是一个简单的擦玻璃的工作，也要明确制定两个责任人，各有各自的明确责任。同样地，都是做超市，惟有沃尔玛能够雄居零售业榜首；同是做，惟有戴尔独占鳌头。满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀。造成这些差别的根本原因就是各个企业执行力的差异，就是对制度措施的贯彻执行的责任意识。因此，在世界500强企业中，无不把“责任”作为最为关键的理念和价值观，把它作为员工的行为准则。在微软，“责任”贯穿于员工的全部行动；在吉列，“你必须有责任感”；在美孚石油公司，强调重视小事，将责任感成为一种生活态度和习惯。可见，加强企业执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。

一个团队、一个企业的执行力最终得靠每个人的责任心的落实。在企业里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责。其中，最直接、最具体的责任，体现在恪守岗位的职责上。要自觉做好本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要具备强烈的责任意识。正如列夫·托尔斯泰所言：“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任。”有了这种内在动力，无论处在什么职位、岗位，工作都是积极、主动的，也才会产生积极、圆满的效果，执行力才会随之提高。很难想象，一个对工作没有责任心的人，怎么能履行好自己的职责？怎么能始终如一地高质量地完成好自己的工作？事实上，我们有很多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心、没有用心地去做，没有落实好，自然也就谈不上执行力。没有责任心，就没有执行力；没有责任心，就不会主动承担责任；没有责任心，就没有工作绩效；没有责任心，就没有勇气改变自己；责任心，是执行力之源！

一旦企业员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，拖延、推诿、抱怨、指责等不良习惯将得到改变，企业的执行力流程也将得以畅通，企业将呈现出团结、进取、务实、高效的新局面！下每谈3点加强执行力的措施：

1.讲责任从我做起

企业是由人来组成的。众多的人，组成了一个团队，众多人的责任，铸就了团队的责任，企业的责任。如果我们关注了细节、小事，在每一个岗位上很好地履行自己的小责任，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业成功奠定了深厚的基础。有这样一首民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。马蹄铁一个钉子是否会丢失，本是十分微小的变量，但是其长期的效应却是一个帝国的存亡之别。可以推论，一个员工责任心的强弱本是十分微小的因素，但其潜台词却是职业素质，在素质决定成败的年代，这必将影响一个企业的执行力，甚至会影响到一个单位的生死存亡。著名的“蝴蝶效应”充分说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。任何一个最微小的行动都可能带来不可思议的结果，一个最微小的捡钱包而不昧的行为可能会带来一个大的投资项目，一个不负责任的吸烟者可能带来的是多条人命、几亿损失，一个交易员的昧心行为可能会使一个百年银行毁于一旦。“天下兴亡，匹夫有责”，企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，才会在制度执行中不打折扣、措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企业执行力，完美的战略与精彩的策划才不会成为镜花水月，管理效率才会切实提高，企业兴盛也就指日可待了。

2.讲责任从小事做起

老子说：天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。天下的难事都是从易处做的，天下的大事都是从小事开始的。同样，宏伟战略的执行也是从小事开始的。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示，把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在执行过程中要特别注重从小事做起。正如汪中求先生在《细节决定成败》一书中所说的：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。由此，我们需要改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细、做实。尤其是在决策和标准已经确定的情况下，关键就在执行，细节、责任心是执行的重中之重，细节顾及不到，责任心也就缺失了，也就谈不上执行力了。

3.讲责任就不找借口

完美的执行不需要借口，没有任何借口是执行的关键。无论做什么事情，都应记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是要不找任何借口地去执行。《把信送给加西亚》中的上尉罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到接收人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。一支部队，一个团队，或者是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力，接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。

可以说，没有任何借口是执行力的表现。这是一种很重要的思想。

体现一个人对自己的责任和使命的态度。思想影响态度，态度决定行动，一个不找借口的员工，肯定是执行力强的员工。对一个员工来说，责任，就是一种职业使命，就要不找任何借口地去执行。

责任就是使命，责任就是目标。责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量。把责任放在心中，从点点滴滴做起；把责任放在心中，从诚信敬业做起；把责任放在心中，从不讲任何借口做起！在其位，谋其事，担其责，人人都能成为负责的人，成为具有高度责任心的人，也就能成为高效执行的人。这样，一个个强大的执行力就会顶天立地，我们的事业就会无往而不胜！

其次，要强化制度建设和文化建设。如何加强执行力的建设呢？我想，一个团队，一个企业要想有较好的执行力，必然需在整个企业管理系统中，搭建起一个科学、合理、有效的管理平台，因为，好的规章制度和强有力的人力资源管理（这一点是有其重要）是保障执行力的基础。

解放前我们的革命队伍中大部分是来自贫穷的农村、山区的农民，可他们一旦加入革命队伍，怎么都变成英勇善战的革命战士呢？那就是革命理论的教育成果，是我们党的号召力的作用。同样，在企业中，员工的管理、思想教育、培训也是相当重要的。同样一件事，员工们抱着“要我做”和“我要做”这样两种不同的态度，必然导致两种截然不同的成效和结果。在提高执行力建设方面，同样存在着

“要我执行”和“我想执行”两种状况，效果也会完全不一样。解决好这个问题，我认为关键还是在于人的思想教育和管理上，最终归结为企业文化的建设。人的思想工作做通了，做顺了，员工个个都把企业当作自己的“家”一样，真正做到“院荣我荣，院衰我败”，执行力必然会大大提高。达到了这种思想境界，职工能够自觉地去实践，我们的员工和各级领导干部的执行力还会打折扣嘛？还会当面一套，背后一套，嘴上一套，心里面想的是另一套吗？

最后，做好执行力的检查督促工作。

6.加强责任心提高执行力 篇六

提高执政能力，根本的是要提高执行力，保证上级各项决策全面、有效地落实，推动区域经济健康、快速发展。近年来，我们把全面提高各级干部的执行力作为加强干部作风建设的突破口，狠抓各项决策的落实，有效推动了各项工作的开展。

一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力。近年来，办事处充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。我们坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步规范和完善重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制，我们坚持对重大事项实行集体决策，充分发挥每一位干部职工的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。我们在决策前充分调查研究、广泛论证咨询，使我们的各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。

二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。区委将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是区委牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由区委牵头，把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全区范围内形成合力。第二类区委推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，区委提出总体目标要求，各方配合支持，由区政府具体组织实施。在实施中，区委听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。第三类是区委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，区委予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在区委的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的工业经济运行和重点项目建设、农业产业化和标准化、发展民营经济、招商引资、加快城市化进程等五个方面，细化出34项重点工作，提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到区级牵头领导和责任单位。对43个重点项目、8个重点招商区域以及30个重点村，逐一明确分包领导，赋予相应权力，实行重心下移，及时发现并解决有关问题。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全区各级各部门和全体机关工作人员的目标管理考核体系，从区级领导干部到一般公务员，实行责任无缝覆盖，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。

三、健全督导机制，提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要手段。我们强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求各级领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。区委的每一项重大决策和部署出台后，区委按照分工，抓好督促检查。对事关改革发展稳定大局的重大决策，由区委、区政府主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。如2002年初，为推动全区经济快速发展，我们规划建设了工业聚集区，为加快建设步伐，我带领督查人员每周五到开发区建设工地进行一次实地督查。督查时由各建设单位主要负责人在现场汇报进展情况、存在问题和下步工作打算，能解决的问题现场拍板解决，对工作不力、行动迟缓的，当场给予严厉批评，加快了工程进度。目前，入园项目已达59个，总投资19.8亿元。这些项目全部建成预计可新增利税3.2亿元，新增就业岗位1.6万个。二是定期督查调度。区委建立了每周一例会制度，听取区委常委分管工作情况汇报；每月召开一次由区几大家领导参加的联席会，听取几条线工作完成情况和重点项目进展情况的汇报；每季度召开一次经济运行情况调度会，听取各镇街和经济主管部门工作情况汇报，分析形势，研究措施。同时要求各镇街、区直部门的主要领导定期向区委、区政府分管领导汇报所承担的重点工作目标的进展和落实情况。已经办完的报结果，正在办理的报进度，没有完成的找原因，出了问题究责任。通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。三是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩评比和竞赛活动，使镇街、区直部门之间比位次，找差距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。

7.加强责任心提高执行力 篇七

第一, 切实转变职能, 理顺政府职责。一要切实转变政府职能, 履行好经济调节和市场监管职能, 同时把社会管理和公共服务职能放在更加突出的位置。坚持四个“凡是”:凡是企业的事情, 交给企业去决策;凡是市场能够解决的问题, 让市场去解决;凡是基层能处理的问题, 依靠基层去处理;凡是应该由政府办的事情, 政府必须切实负起责任。二要按照精简、统一、效能的原则和决策、执行、监督相协调的要求, 稳妥推进政府机构改革, 不断优化政府组织结构。三要优化公共资源配置, 把政府工作的重点、财力保障的重点逐步向社会领域、公共事业领域倾斜。四是理顺部门之间的职责关系, 健全协调机制, 努力构建权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制。

第二, 深入推进干部人事制度改革, 着力造就高素质的公务员队伍和人才队伍。一是坚持民主、公开、平等、竞争、择优和重实绩的选人用人原则, 形成干部选拔任用的科学机制, 不断完善和建立体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系, 使干部选拔工作更加透明、更加民主、更加科学。二是严格把住公务员队伍“进口”关, 坚持凡进必考, 积极探索对新录用公务员安排到基层实习锻炼的办法, 不断提高公务员队伍的整体素质。三是要大规模地开展公务员培训, 更新知识技能, 更新思想观念, 提升综合素质。不断提升思想境界和理论素养, 不断增强对政策的领会能力和解决问题的工作能力。四是要建立行政问责制, 严格实行过错追究。建立健全政策法规配套齐全、日常工作规范有序、监督机制健全完善的公务员管理体系, 切实加强对公务员的监督管理。

第三, 加快法制建设步伐, 严格依法办事。一要深入贯彻落实《公务员法》和《公务员处分条例》, 规范行政行为;二要加快行政法制建设步伐, 建立门类齐全的《行政法典》, 做到有法可依;三要开展文明执法教育, 进一步提高依法行政、执法为民的水平。

第四, 完善工作运行机制, 提高工作效率。一是深化行政审批制度改革, 进一步减少审批事项, 下放权限, 减少环节。二是加强制度建设, 按照“改革创新、转变职能、从严管理、高效服务”的要求, 本着“顶用、能管住”的原则, 加强制度建设和创新、规范、优化工作流程。要全面落实岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制、窗口部门一次告知等制度, 使机关工作环环相扣、紧张有效、高效运转。三是要勤俭节约, 降低行政成本。政府机关要做节约能源、资源的模范, 节省每一度电、每一滴水。严格控制新建办公大楼和添置车辆, 减少文山会海。

8.加强责任心提高执行力 篇八

关键词 煤矿 安全管理 责任意识

我国是世界上产煤大国，拥有世界上最多的煤矿和煤矿工人。国家高度重视煤矿的生产安全，近些年我国煤矿事故率总体上处于下降趋势，但是我们还是应该看到我国煤炭开采条件复杂多变、行业集中度偏低的现状没有改变，重特大矿难事故依然存在，提高煤矿安全管理水平刻不容缓。

一、加强安全文化建设，提高安全软实力

1.坚持理念先行。实现安全生产首先要解决人的思想问题，运用先进的安全理念，以及教育引导、理念渗透，不断地促进员工思想、行为转化。为了将安全理念进入人的思想，可以开展多种丰富多样的教育活动，如开展广泛性读书活动，在读书活动中增加人的安全常识，普及安全知识。还可以开展“夫妻共同签署安全书”、“干群话安全”等一系列可以拉近人与人之间关系的活动，利用亲情和友情等，教育广大职工注意安全。

2.实现全员参与。安全文化，就是团队文化，它的最终目的是弘扬一种安全理念，倡导所有员工拥有安全精神。依靠文化积淀影响到广大员工，不断通过文化的熏陶，提高员工的安全自律意识、遵章守纪意识，自我保护意识，最终实现安全生产。因此，安全文化来源于群众，需要依靠群众来发扬光大，更需要动员企业各方面力量参与。做好群众广泛参与的安全活动，需要有制度约束、相应的物质激励以及必要的技能作为保证，需要新闻舆论、文化氛围这样软环境的支持。

3.完善机制建设。推进煤矿安全文化建设，提高安全管理水平，必须有一套完整科学的运行机制。一是矛盾纠纷排查机制。管理者要定期组织矛盾纠纷排查，发现问题认真解决，定人、定时、定措施，争取把矛盾问题解决在员工内部，解决在本企业内部，实现矛盾动态管理。二是持续加强党风廉政建设，狠抓了干部队伍，形成良好的干群关系。三是推行信访工作机制。煤炭企业的主要领导要定期用一段时间来接待员工和群众的上访，及时解决相关问题，及时消除人为的安全隐患，做到事事有回音、件件有落实。四是推行扶贫解困工作机制。煤炭企业要了解困难职工的具体情况，形成良性的信息反馈制度，经常慰问困难职工，对困难职工进行救济，逐步形成制度化。

二、构建安全预警系统，增强安全硬实力

系统思维和安全学原理是近些年安全管理的一个新的思维视角。它提示在管理中要用系统的观念，从安全学的基本理论出发去看待安全管理问题。构建安全预警系统是安全管理的实力所在。

煤矿生产条件复杂多样，生产工艺和过程较为复杂，涉及水、火、瓦斯、煤尘和顶板等五大自然灾害。因此，提升安全管理硬实力，核心是具有完善的系统功能的安全预警系统。按照安全学原理，人、物、环境、管理是几大要素。建设安全预警系统，就是要围绕这几大要素来进行，包括人的不安全行为、物和环境的不安全状态、管理失误等。以这几大要素更新进行构建。

利用该预警框架，可以判定相应的安全级别，在实际使用中还需要构建相关的指标体系，需要一些基础的数据作为支撑，将各种数据换算成表征煤矿生产的安全指标，带入这个系统模型，并通过系统管理中心进行分析，就可以得出当前的安全级别，判定是否处于安全状态，用以判断是否应该进行生产以及如何进行隐患排查。当出现隐患状态时，安全管理中心进行报警。这时可以对不良因素进行外在干预，即采取措施排除隐患或进行相应的整顿。否则隐患可能继续发展为事故状态。

通过上述模型构建的安全预警系统，实现了闭路循环过程，过程了安全管理硬件基础。使之实时煤矿生产的安全监控和管理，不断地进行自我调整，形成自适应体系，基本实现了安全预警和应急反应，为安全管理提供了可靠帮手。

三、应用现代信息技术，推动安全管理创新发展

信息技术能大幅提高劳动生产率，考察煤矿安全管理特点，依托现代化信息技术，研发煤矿安全管理信息系统，并在此基础上构建安全指挥中心，可以实现收集、分析以及处理安全信息，可以为安全管理营造有利外部环境推动安全管理创新发展。

1.建设矿井通风监测系统。矿井通风监测系统主要组成部分有：传感器、传输装置、井下站点以及地面中心指挥站。矿井通风监测系统主要是借助计算机仿真、模拟、人工智能等技术，对矿井通风系统安全性、动态模拟、通风装置以及相应的监测技术进行深入的分析和研究，从而达到提升矿井通风网络安全性的目的，确保发生矿井事故时做出科学的控制以及救灾的决策。

2.建设矿井安全考勤系统。矿井安全考勤系统结构相对简单，主要建设两个考勤点。一个是进井考勤点。另一个是出井考勤点，一个考勤点可以安放多台考勤机，通过网线与机房的主机相连。这样每日可以及时监控下井和升井的人员。使用当中的矿井安全考勤系统大致可以分为以下两种：一是卡片式安全考勤系统，这种考勤系统需要使用金属片打卡，在地面设置进井考勤点及出井考勤点；二是井下安全考勤系统，这种考勤系统是借助矿灯灯头完成打卡操作的，进井考勤点和出井考勤点设置在一起，或者都在地下，或者都在地上。

3.建设矿井矿压监测系统。主要是由三部分构成：包括计算机、传感器和信息传输装置。传感器使用液压支架的压力信号，每个采区都设有多个监测点，每个井下站点都可以与数个矿压传感器相连；信息传输装置是由两部分构成，即通讯电缆以及调制解调器，信号的传输主要依赖于通信电缆；计算机安置在机房，用来对监测点所检测到的矿压数值进行实时显示，存储重要的数值，一旦所监测到的数值超出限定，会发出警报，提示进入紧急处理模式。

9.强化责任,提高执行力心得 篇九

做好任何一项工作,都是在执行中落实、创造的。执行力是做好任何一项成功工作的关键,是责任心在工作中的具体体现。所以,只有强化责任意识,才能提升执行力、提升执行效果。

如何把增强责任心、提高执行力力贯穿于教师工作的全过程,常抓不懈,深化教师和班主任的责任意识,主要做好以下几个方面的工作:一是加强教师培训工作,培训内容除了主题教直等常规内容外,还可以安排一些因责任心不强导致严重后果的反面材料,以树立责任心和危机感;二是制定主体明确确、层级清晰、具体量化化的岗位责任制,严格执行有责必究制;三是改进和完善教师考核制度,建立健全全方位、全过程的监督体系和奖勤罚懒的机制,营造良好的环境;四是领导干部要带头端正执行责任之风,要求领导干部由督促执行向先执行转变,成为抓执行的第一人,班子的每个成员都要塑造执行形象,以自身的有效执行来督促、景向并带动每个干部职工遵章守纪、尽职尽责抓执行。

10.强化责任意识+++提高执行能力 篇十

一、什么是责任

简单地说责任就是一个人分内应做的事情，就是企业对你所在 岗位的基本要求。从中我们可以看出责任就是承担应承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。

责任无所不在，父母养儿育女是责任，老师教书育人是责任，工人铺路建桥是责任，服务员热情待客是责任.......作为一名太西员工，做好你的本职工作、保质保量完成领导交办的各项工作就是责任。

二、强化责任意识的必要性

1.强化责任意识是个人成长进步的基石

是否具有高度的责任意识是决定一个人能否成功的重要标准。责任是一个人品格和能力的承载，是一个人走向成功必不可少的素养。所有成功的人，都有一个共同的品质，那就是责任感。所以说责任别能力更重要。一个没有责任心的人很难办成大事。没有责任心，做任何事情都会非常懒散，领导交办的工作，他们都是马马虎虎，应付了事。这样的员工永远不会得到提升，因为领导不会把工作交给一个不负责任的人。

2、强化责任是每个人的社会职责

人们从事的工作不同，但无论是统管全局的领导者还是平凡岗位上的一名普通员工，责任是没有大小之分的，一颗道钉足以倾覆一列火车，一根火柴足以毁掉一片森林，一张处方足以决定一个人的生命。很多低级错误，包括本不应该发生的重大事故，就是因为缺少责任意

识才出现的，一个人责任意识不强，是对社会的极大不负责任。

三管理人员责任意识不强的八个表现

1、工作没思路、没计划

工作没思路、没计划，这一方面说明你能力和水平较差，另一个重要的原因就是你没有责任意识，没有把工作当回事；安排的调研工作没有去做，在经营分析会上你当然就没有思路；例会不认真听、公司的文件、通知不认真读，营业部的意图不明白，工作自然就抓不住重点。

2、想做老好人，不想管事

“老好人”想象是管理中的一个顽疾，一个企业老好人多了，就会变得死气沉沉，没有朝气，我们山证是一个快速发展的企业，不是养老的地方，老好人不是坏人，但老好人多了，工作就会停滞不前，很多问题主管不去管，中层不想管，高层不知道........这将是一个可怕的想象，足以把一个企业拖垮。

特别提示：想做老好人，就是做大的不负责任！

3、现场工作发现不了问题

日常工作中，很多管理人员有这样一个通病：他们按照企业的要求，一遍遍的现场遛，但对于一些明显的问题却视而不见，我认为这是责任心不强的表现。现场工作发现不了问题，一是责任心不够，二是水平差，责任心是首要的，只要你全身心投入到工作中，你就一定会发现问题。如果实在水平差，那就按照领导教给你的方法，不打折扣地去完成，也是完全能够发现问提的。怕的是有能力不去做，没有

能力又懒得去学，这样你就永远进步不了。

4、推一推，动一动，工作没有主动性

领导所需要的是能够分忧解难、独挡一面的好帮手，而不是指挥到哪儿做到哪儿的“木偶人”。对于领导来说，只有那些能准确领会自己意图，并主动运用自身智慧和才干把工作做到位的员工，才是真正的好员工。对于那些推一推才动一动的员工，领导是不会欣赏和提拔的。

5、害怕承担责任

人们通常对于承认错误和承担责任怀有恐惧感，因为承认错误往往会与接受惩罚想关联。没有责任感的人在出现问题时，首先考虑的不是自身的原因，而是把问题归罪于外界或者他人，总是寻找各式各样的理由和借口为自己开脱。做为一名管理人员，不但要善于发现问题，更要勇于担当责任。

6、回复不及时

管理人员一定要有主动回复的意识，这一点，很多人做的很不够。工作做了没有，做到什么程度了，从不向领导汇报。很多人会认为，领导安排的工作我做完了就行了，从没想过还需要向领导回复一下，让领导放心。

7、工作中经常抱怨

有些员工对自己的工作岗位不满意，认为领导没有重用自己，经常抱怨、发牢骚，这是不可取的。抱怨是一种消极情绪，一个部门、一个企业，抱怨声多了，是非常可怕的。抱怨会消磨人的意志、影响

企业战斗力。从另一个方面说，抱怨说明你看不惯某些事情，那你就要向领导反映，让领导帮你来解决，但如果是故意散布一些消极言论、工作经常发牢骚，以此显示自己高明的话，那就不是责任心不强，而是品质问题了。

8、总认为自己比别人强

11.加强责任心提高执行力 篇十一

《责任分解要目》的内容涵盖了“业务工作、优质服务、法制建设、信息化建设、建设和管理”共6大类70多条具体措施。与往年不同的是，今年的任务分解更突出了科学性和完整性。

科学分解职责部门。以重点工作的内在发展规律为“切入点”，避免对任务目标的不合理“割裂”，每一个任务项都明确一个牵头部门，实行“专业+专人”的执行原则，将任务分解至各处室，各处室负责将任务分解到个人。针对以往“经络复杂”的多部门交叉工作，通过“两上两下”征求意见，总队进一步理清17个处室的职能关系，每项具体措施都明确了主办和协办部门，明晰了各自权责界限，实现分工协作，统筹推进。

细化目标任务的分块管理。有关处室分别印发了固定资产投资价格统计调查工作、工业生产者价格统计工作、法规制度工作、财务工作、党风廉政建设工作的要点，确定了分析课题、工作信息和经济信息的编写和采用任务，强化了全年进度调控管理的操作性。

强化目标任务的刚性执行。要求建立健全目标任务的分解、落实、监督和反馈的科学机制，全面推行“阳光管理”，对大部分业务工作完成情况实行定期通报，强化半年度和年度重点工作机制和考评考核机制，严格督察督办工作管理。目前，总队已对调查工作贯彻落实情况、一季度政务信息采用情况、农产品价格调查、工业生产者等调查数据质量审核情况进行了通报，有效实现了重点工作的跟踪、反馈和计划管理，为完成全年统计工作奠定了良好基础。

重庆总队 创新评估模式抓好农调基础工作

重庆调查总队在近期开展的农村住户基础工作拉网式检查工作中，着重对农村住户调查工作的基础性和规范性进行了检查，提出统一要求，立足创新评估模式抓好农村住户调查基础工作的思路。

强化记账笔数核查。对各调查区（县）上报的农村住户数据进行细化分解，分别统计账目中的现金收支及实物账记账笔数，筛选出记账笔数较少及各月笔数波动较大的调查点，并与区（县）统计局、调查队专业人员沟通联系，查明原因，并在一季度下发了《关于2011年第一季度农村住户调查有关情况的通报》，切实保证了农村住户数据的质量与记账笔数。

加大基础检查力度。检查采取从点到面，点面结合的方式。通过入户访问、账本检查、问题反馈、交流总结等手段，围绕数据真实性、账本规范性、台账和访户记录等资料的完整性、账机数据一致性、样本结构合理性、工作运作模式、辅助调查员调查情况等多方面开展检查工作，从源头数据到每个流程均进行全面、深入地核查，并将检查情况进行如实通报，达到真正提高检查质量的目的。

12.浅谈财务工作的责任心与执行力 篇十二

关键词：财务工作,财务管理,责任心,执行力

从事财务工作的人员应当具有认真、严谨的工作态度,更重要的是要有责任心和执行力。一项工作能否高效保质保量圆满完成,责任心和执行力起到关键作用。笔者将详细阐述责任心和执行力的内涵,以及具备责任心、提高执行力的途径。

1 责任心和执行力的涵义

1.1 责任心的涵义

责任心是指对自己、对他人、对家庭、对组织、对国家和社会所负责任、认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担和履行义务的自觉态度。责任心是一种习惯行为,是健全人格的基础,是能力发挥的催化剂。另外它还是一种素质,是衡量一个人成熟与否的重要标准,是优秀人才所必需的。

1.2 执行力的涵义

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。

2 目前财务工作中存在的问题

近年来,随着企事业单位的发展和母子公司体制的建立,财务管理中的问题愈加突出,财务风险日益显露,所以责任心在工作中尤其重要。责任心不强,会导致很多问题得不到及时反映并解决,具体表现在以下3个方面。

2.1 信息不实导致难以为科学决策提供依据

现代企业管理最根本的是信息的管理,企事业单位必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而,目前我国相当多单位的信息严重不透明、不对称和不集成。

2.2 监控不当导致缺乏事前和事中的严格监督

目前国有企事业单位中,主管部门对单位、母公司对子公司、公司管理层对各资金环节普遍存在着监控不力现象,擅自挪用转移资金,甚至侵吞国有资产等问题突出。

2.3 资金散乱导致使用效率低下

有些企业不顾自身的能力和发展目标,盲目投资,热衷于铺新摊子,投资失误多,损失严重,使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。

3 解决问题的途径与办法

如何解决财务工作中出现的以上问题呢?树立责任心,提升执行力。

3.1 树立责任心

3.1.1 强制责任心和自主责任心

责任心来自两方面,强制责任心和自主责任心。强制责任心通过规范的岗位责任制度实现;自主责任心来自于对企业对工作的热爱,就是要让财务人员感觉劳有所得,工作有所用,工作得到尊重。很多时候,员工多一份责任心,便有可能为公司直接带来收益或是减少损失。

3.1.2 自身素质良好

搞好财务工作,要具备良好的自身素质。一要干好分内事,财务工作是一项平凡而又琐碎的工作,在平凡的工作岗位上能发出一点点光芒就是大有作为的表现。二要管好手中钱,把好制度关。在资金调度、费用审批过程中要正确对待手中的权力,要对事业、对上、对下、对己负责。三要抓办事效率,增强责任感。在日常工作中应该做到:管理时间,给自己定计划,强制自己按规定时间完成;学会换位思考,学会适应规则;创新思维,勤于思考,创新思路,主动应对。

3.1.3 专业素质过硬

要做好财务工作,必须具备过硬的专业水平。首先,要做到勤奋好学。一个优秀的财务人员,必须抱着活到老、学到老的积极心态,把理论学习和实践学习很好地结合起来。其次,要勤奋工作。因为许多知识是书本上学不到的,只有在工作实践中才能学到,勤奋工作会积累很多实践经验。第三,要善于钻研和创新。要不断地去发现新的问题,不断地琢磨更好的解决办法,如此日积月累,专业水平就会越来越高,超越常人。

3.2 提升执行力

1)构建良好的执行管理体系。提升执行力实际上是个系统工程,要完成组织的目标任务,必须明确各级管理者的责任、权利、义务,形成执行网络,才能实现组织的目标。要提升执行力,还必须建立起强有力的执行机构,形成逐级负责,横向到边、纵向到底的责任管理体系;否则就会形成多数看领导眼色行事,迎合领导暂时愉悦的现象。对于组织来说,就会出现有令不行的现象;对于个人来说,就会形成自己不思考、研究本部门的任何事项,只做官样文章,蒙混过关了事的情况。

2)打造执行团队。执行是团队全体员工共同参与的一个系统工程,要打造团结协作、坚韧不拔、荣辱与共、共担风险的执行团队。首先领导要有执行力,要持之以恒。其次员工要各司其职,要充分发挥每一名员工的长处,形成合力,同时还要提高办事效率,强化时间观念和效率意识,做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

3)有开拓创新的意识。创新是发展的灵魂。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。在竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。

4)树立实干作风并在行动中脚踏实地。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。要提高执行力,就必须真正静下心来,从小事做起,从点滴做起,注重细节。一件一件地落实,一项一项看成效,并在实干中不断总结经验与教训。争取干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

5)做好具体计划。凡事预则立,不预则废。除了日常的工作外,还会有临时的突发工作。如果对本职工作加强计划的话,当有临时的突发工作、上级临时交办的工作出现的时候,就可以结合自己的具体计划做一个合理安排,不至于手足无措、手忙脚乱。

13.加强制度建设提高执行力 篇十三

农发行磴口县支行坚持从实际出发，立足当前，着眼长远，努力创新，围绕业务职能抓制度、围绕日常管理抓制度、围绕工作运行抓制度、围绕队伍建设抓制度，努力探索建立规范高效的管理运行新机制，初步形成了以制度理行、按制度办事、靠制度管人的良好局面，有力地推动了全行工作的持续协调健康发展。

行动迅速 抓规范抓整改

按照制度建设工作要求，农发行磴口县支行坚持边规范、边整改的原则，对全行各部室涉及每个岗位的职责、考核标准、制度和办法逐条进行了梳理完善。

一是行领导高度重视，多次召开行务会讨论、研究支行内部制度建设修订、完善工作，统一思想，提高认识，确保此项工作落到实处。

二是各部室结合本部门工作实际，认真修订完善部室工作职责、岗位设置及员工岗位工作职责，对全行员工的每个岗位职责及考核标准进行了细化、规范，制订了员工岗位职责及考核一览表，明确了每个岗位责任人，每项工作都有完成工作的时限。

三是各部室根据各自工作职责、岗位职责进行制度梳理。

支行制度的梳理、修订主要是从履职、工作、办事等操作流程入手，对不符合或不适应当前业务经营的制度、办法重新进行了修订，对部分制度、办法进行了整合，对还能适应当前工作需要的制度办法进行了保留。

同时，按照制度建设要求，明晰工作流程，制作简单明了的工作流程图，做到“所有工作都在制度的控制之下，工作规则覆盖所有岗位”。

14.加强责任心提高执行力 篇十四

努力提高干部执行力

何谓执行力？执行力是指干部理解企业各类决策目标，运用职位权力和个人能力，组织实施并完成预定目标的能力。基层干部执行力的强弱，是企业各项工作能否顺利推进的重要基础，也是企业能否获得良好经济效益和社会效益的关键。

实际工作中我们可能经常会遇到这样的问题：为什么张三管工程带项目，工期都是一路领先，而李四管的工程项目，在工期上老被打屁股？为什么王五去搞签证办决算，速度快效果好，而马六去不是办不下来，就是被拦腰斩一刀，达不到预期的效果？为什么干部花名册上工程师、建造师等人才济济，而真正能带队伍管项目的却又一将难求？现实中人人都能提出很多个为什么，却少有人去认真思考这“为什么”背后的为什么。其实,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是部分企业基层干部执行不力，控制不强。最值得注意的是，这部分党员、干部往往又缺乏加快自身能力建设的紧迫感和内在动力。

一、当前干部执行力不强的主要原因 由于我公司刚从国有企业改制成股份制企业不久，企业原有的一些弊端还难以很快改变。其中上面提到的几个“为什么”就是部分干部执行力不强的问题。这些现象在各个单位可能都有，究其原因有多种多样，但最主要的原因是干部个人能力素质的差异所决定的。

二、各级干部要加快自身综合能力素质的提高和锻炼 当前，我们马建集团面临着严峻的市场考验，人心要聚，市场要保，困境要扭，效益要上，所有这一切，只有各级领导干部进一步增强危机意识、责任意识、大局意识，切实加快提升自身的领导能力和领导水平，才能自如地战胜各种挑战，并在激烈的市场竞争中求得生存与发展的广阔空间。

我们的干部大多数都是党员，党章对党员及干部的能力素质在多个地方都有提到并有明确的要求，比如：在第一章里，规定了党员必须履行的义务：要加强学习，努力提高服务的本领；在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用；积极完成党的任务。在第六章里，明确了党的干部必须具备的基本条件：要具有履行职责所需要的理论水平；能带头贯彻落实并解决实际问题；有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力和专业知识，等等具体的要求。

所以说，不管从党性要求，还是履行岗位职责的需要，都要求我们每个干部，必须自觉地加快自身能力素质的提高，才能增强党员干部的执行力。

1、提高政策理解与领悟的能力。我们在工作中发现，有的党员干部对上级领导布置的任务，在应怎么做、注意什么事项、要达到什么效果等问题一知半解的情况下就开始埋头苦干，结果往往是事倍功半，甚至是前功尽弃。因此提高理解与领悟能力，是干部提高执行力不可忽视的一个能力要素。

2、提高解决疑难问题的能力，做本专业上的行家里手。这是干部提高执行力的基本能力要素，因此要不断学习，随时掌握本专业的新知识、新技术、新设备，并重视在本单位的推广与运用。

3、提高指挥艺术和统筹兼顾的能力。很多人有这种体会，最怕领导指挥不当，让员工或下属做无用功、干返工活，这不仅影响工作任务的推进，更重要的是会给企业带来不必要的经济损失。还有，有的干部在工作忙的时候，往往是眉毛胡子一把抓，不能把握住关键性问题，最终的结局一定是捡了芝麻丢西瓜，影响了应该做的重要工作。因此，各级党员干部要高度重视指挥艺术和统筹兼顾能力的提高。

4、提高与各种关系的协调沟通能力。我们是建筑施工企业，不同的项目与地域，众多的施工协作单位，错综复杂的专业配套技术，千变万化的现场条件，以及内外部上下级之间，部门与部门之间，都需要有大量的很好的协调与沟通，工作才能顺畅。现实中由于在很细小的环节上沟通协调不好，而影响到工期、质量、效益等大局的例子数不胜数。因此，提高与各种关系的协调沟通能力，对党员干部提高执行力来说显得尤其重要。

5、提高经济活动的控制能力。就是通过人、财、物、权以及方案、方法等控制，确保目标达到、计划落实。如果控制不力，有的会影响工作的顺利推进，有的会给企业造成直接或间接的经济损失。如果控制过度，同样会产生反作用，这是能否实现良好的经济效益和社会效益的根本。

6、提高凝聚团队人心的能力。

一是容人所短。人无完人，当领导的要有容人之短的肚量，要懂得这样一个道理：没有派不上用场的人，只有放错了地方的人。学会宽厚豁达，胸怀宽广，才能凝聚各方面的力量。

二是知人善任。要善于发现、挖掘、使用有能力的下属，并进行必要的授权，让这部分能人行使相应的权力和承担相应的责任，这既能减轻领导的工作压力，也是对下属的一种激励。

三是会营造良好的团队氛围。营造温馨、和谐、进取的团队环境，形成讲团结、干工作、成大事的良好局面，就能调动员工的工作热情，就能提高整个团队的执行力，一个单位最重要的是团队的执行力，所以作为干部既要学会尊重、鼓励、团结员工，又要为实现共同目标，营造员工之间相互团结、协作共赢的工作氛围。

总之，各级党员、干部要充分重视自身的能力建设，自觉加强能力锻炼，努力提高自身的综合素质和执行力，这既是我们党员、干部的义务，也是我们党员、干部的基本条件。让我们紧紧围绕生产经营这个中心，积极行动起来，带领全体员工，把大家的积极性、主动性、创造性调动起来，把人心凝聚在一起，把员工队伍稳定好，努力把整个团队建设成为具有强大凝聚力、战斗力和执行力的团队。为此，我坚信：我们的各项工作就会顺利推进，我们的既定目标一定能够胜利实现。

15.加强责任心提高执行力 篇十五

自1999年参加烟草工作以来，迄今已有16个年头了。16年的历练，让我积累了一定的工作经验，下面我围绕着“加强职能建设，做好本职工作，提高执行力”这一主题，谈一谈我的粗浅认识，与大家共同分享。

我认为提高执行力，要做到“五要”： 一是激情要足

激情是吹动风帆的风，没有风船就不能行驶；激情是火箭的推进剂，没有推进剂，火箭就难以飞向蓝天。生活告诉我们，灵感可以催生不朽的艺术，激情能够创造不凡的业绩，缺乏激情，疲沓涣散，很可能一事无成。因此，我们对待工作必须保持高昂的激情，有了激情，工作才能轰轰烈烈地进行。

激情来源于对生存的感激。一份工作，给我们换来了报酬，满足了我们个人以及家庭衣食住行的需求，让我们及家庭能够持续生存下来。从这个意义上来说，工作其实是我们生存的需要。没有工作，就不能生存。工作需要我们来做，我们更需要工作来生存。在我们享受生活给我们带来快乐的时候，我们理应对工作心存感激。

激情来源于对进步的追求。工作不仅是我们生存的来源，还是我们进步的阶梯。一个心智健全的人，总会有自我成功的期许，总会有对进步的追求。对于一个职业劳动者来说，成功或进步的路只有一条，那就是努力工作。努力工作是取得别人尊重和认可的基本条件，每一个对成功怀有梦想的人，每一个对进步有所追求的人，必须要在心中点燃对工作的激情。

二是本领要强

无论干什么工作，都是需要本领的，本领是干好工作的基础。具体到我们单位而言，做领导干部需要管人谋事的本领；做机关管理工作，需要专业的技术和才能；做执法监管工作，需要熟练掌握法律法规；做营销配送工作，需要掌握营销和物流的技能。同样的工作，同样的工作条件，同样的标准要求，不同的人来做，工作的业绩有时有天壤之别，云泥之分。为什么会出现这种现象呢？出现这种现象，除了责任心的差别之外，关键在于从业者工作本领的差异。没有真本事，是做不好自己的本职工作的。

本领从哪里来？答案是从学习而来。本领不是天生的，都是通过后天学习得来的。人的禀赋或许有差异，但是对于多数人来说，先天的差异不是决定因素，后天的学习才是关键。首先要不断地从书本中学习。农耕时代，一个人读几年书，就可以用一辈子；工业时代，读十几年书，才能够用一辈子；知识经济时代，需要一辈子学习，否则知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化。随着社会分工越来越专业化，做任何工作都需要掌握专业知识，否则，就无法胜任工作。我们从学校、家庭、社会所学到的本领，仅仅是一些基本的知识，还无法满足企业发展越来越高、越来越多的要求。这就要求每个从业者，根据自己从事的工作，不断地充电，不断地从书本中汲取营养，来丰富自己的知识储备，改善自己的知识结构，实现工作本领的专业化和复合化。其次要向身边的人学习。古人说，三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。我们的身边从来不乏先进的典型，我们要虚心求教，不耻下问。认真学习先进典型的先进经验，实行拿来主义，为我所用。同时也要总结反思后进典型的反面经验，戒之慎之，不走弯路。古人说，他山之石，可以攻玉，就是这个道理。

三是速度要快

1982年，深圳特区的蛇口工业区率先提出了“时间就是金钱，效率就是生命”的口号，这就是深圳速度，即使在今天，这句口号仍然有着积极的意义。速度就是执行力,快速执行就是执行力的具体体现，疲沓拖拉，就是没有执行力。

两军相接的战场，速度就是胜利，所以说：兵贵速，不贵久。企业的良性运行，速度就是效益。速度越快，结束一件工作所需时间缩短，就意味着单位时间的成本降低。成本降低，企业才有竞争力。提高工作速度，是企业对员工的基本要求，也是衡量员工执行力的重要标准。提高工作速度，需要统筹安排工作，需要科学规划工作时间。我们的工作任务，往往等不得一件工作做完，另一件或几件工作就同时安排下来了，在这种情况下，需要统筹安排，在条件允许的情况下，“并发”工作，同时开展。一件工作需要几个阶段，较长的时间才能完成，在某一个需要等待的节点，及时开展其他工作任务，不让时间在等待中空转，最大限度地利用时间。

四是质量要高

工作的成败是由质量决定的，一件工作就是一个产品，没有质量的产品就是成本的浪费。提高工作质量，是企业对每一个员工的基本要求，是员工是否具备执行力的具体体现。

员工提高工作质量要养成良好的工作习惯，即分解——检查——修正的习惯。一件工作在接手以后，要将工作分解成若干阶段，制定每个阶段的标准。在完成一个阶段的工作任务时，对照标准进行检查，对于未达标准的部分，及时修正，确保每个阶段工作的质量。这样执行工作任务，看似速度不快，但是，由于保证了每个阶段工作的质量，每个阶段的工作产生的都是“合格”产品，避免了不达要求的“次品”产生，从而避免了在检查验收时的“返工”，避免了时间的二次浪费，既提高了工作速度，又能够保证整体工作的质量。

员工提高工作质量要熟练掌握必要的工具。一个员工好比一个工匠，要完成一件工作，必得有趁手的工具。以我们日常的工作来说，常常需要进行的大量资料整理、统计分析等工作，不掌握一两件趁手的工具，如电子表格、数据库等工具，还是用手写笔算的笨办法，难免不发生挂一漏万的情况。不使用趁手的工具，不仅要影响工作的速度，还会影响工作的质量。有句名言这样说：“工欲善其事，必先利其器”。要做好自己的本职工作，必须熟练掌握必要的工具。

五是数量要多

员工的执行力强不强，还要看这个员工是否主动工作，多做工作。主动地多做工作不仅是员工岗位职能职责的基本要求，也是员工提高职业技能和业绩的必由之路。

就我们单位来说，经过几次的岗位整合，每个员工都承担了几个岗位的工作，工作覆盖面扩大，工作数量要求大大提高。在一个阶段，我们可以把工作分为主要工作和次要工作，在一个或更长的时期，我们必须全面履行职责，将分内的每一件工作干好，不能只做局部工作，而忽视了整体工作，不能只做会做的工作，而将棘手的工作撂在一旁。所有的工作都是岗位职能职责的要求，都要全面做好，不能偏废。