执行经理工作手册

执行经理工作手册（精选12篇）

1.执行经理工作手册 篇一

职责：

1、负责客户公关活动执行工作的整体统筹，包括：制定活动的时间表、工作流程及人员分工等;

2、负责活动场地的勘查、外联、制作搭建，活动中所需供应商的报价、谈判、沟通、等工作;

3、根据客户需求、依据活动方案，监督和指导推广活动的现场运营;

4、负责活动执行团队的基础培训及讲解，现场执行示范并及时给予优化建议，;

5、负责活动效果的评估，并整理执行工作总结报告;

6、负责活动总费用及毛利的管控。

任职要求：

1、25~35岁左右，大学专科及以上学历，市场营销、广告学专业优先考虑;

2、五年以上线下活动项目执行工作经验，二年以上管理工作经验，有直销行业、快消品行业工作经经验者优先考虑;

3、熟练操作Office软件，能应用AI、PS等绘图软件者优先考虑;

4、有较强的沟通及理解能力，可与客户、供应商、同事之间有良好的有效沟通。

5、细致，有条理，有责任心，能够承受较强的工作压力;

6、思路清晰、逻辑性强、拥有良好的团队合作精神及客户服务意识。

2.执行经理工作手册 篇二

本刊:很高兴在蓝帆 (上海) 贸易有限公司上市一周年之即对石总进行专谈!

蓝帆 (上海) 贸易有限公司执行经理石文生:首先感射《中国医疗设备》杂志社对我公司进行专访, 感谢杂志为我们企业提供能够展现产品的平台。同时在这里也想通过贵社的访问, 向使用蓝帆PVC手套的广大用户和关爱我们的各位表示谢意。

本刊:我们目前常见的一次性手套为乳胶手套和PE薄膜手套, 可否先给我们介绍下什么是PVC手套?

石:PVC手套是产生于20世纪50年代及80年代、在国外得到迅猛发展。PVC手套主要是以PVC医用糊树脂、医用环保型增塑剂为主要原料, 辅以Ca-Zn稳定剂、弹性材料等助剂作为辅助材料, 采用浸渍工艺塑化成型的一次性使用新型手部防护用品。它是一种低值消费品, 在加拿大、日本等国家及欧美地区被广泛应用。

本刊:PVC手套相比乳胶和PE薄膜手套有哪些独特的优势呢?

石:首先说明一下, 目前, 乳胶手套在国外有严格的监管检查制度, 而国内目前使用的乳胶手套质量参差不齐, 价格相差也很大。有些乳胶手套厂商, 出于成本考虑, 在手套内表面大多采用滑石粉润滑, 而滑石粉对皮肤存在一定刺激作用, 加之很多手套的对乳胶蛋白的处理不彻底, 这都会对医护人员的手部健康造成损害。而优质的乳胶手套, 价格又偏高, 所以对大部分的医疗机构也是一种压力。因此, 相对于乳胶手套来说, PVC手套不含有导致皮肤过敏的乳胶蛋白, 有粉手套采用环保玉米淀粉;无粉手套采用环保涂饰剂, 均不会对皮肤有任何刺激。因此, 我们的产品给国内所有的医护人员提供了一种成本低、防护效果好而又不会伤手的新选择。

PE薄膜手套成本虽然低, 但是由于产品本身的特点所限, 所以不能被广泛地用在医疗护理的各个环节, 使用范围较窄。

正是认识到这种现状, 我们蓝帆股份将视线向国内进行了转移, 把在国外应用非常成熟的PVC手套产品介绍给国内的用户, 提高国人的防护意识和水平。

本刊:既然说到公司, 那么蓝帆股份在国内都做了哪些具体工作呢?

石:我们乘上市的东风, 从2010年下半年开始投入大量精力进入国内医疗市场, 于2010年9月, 在济南成功举办了产品的招商会, 成功签约24家代理商, 经过1年多的努力, 目前, 我们的经销商队伍已经发展到了106家, 产品覆盖到全国除甘肃、青海、新疆、西藏及宁夏以外的26个省市及自治区。除了招商会和业务人员的努力推广外, 我们还先后参加了10多个医疗行业展会, 通过展会更直接的与客户进行了交流, 培养了客户的认知度。除此之外, 我们还联合经销商, 共同举办相关的学术会议, 通过学术会的方式, 让使用者直接认识到我们这个产品的好处, 并接受我们的产品。

另外, 媒体的宣传也是必不可少的, 我们在网络和平面媒体的广告投入帮助我们提升了销售额。

本刊:那么产品市场反馈如何?

石:市场对我们产品的评价是好的, 这从我们的销售数据就可以看的出来, 我们去年“从零开始”, 截止到目前, 已经销售逾2万箱了, 经销商队伍也从最初的24家代理商发展到全国各地106家经销商, 而且每月都有新的经销商客户加入我们的事业。

本刊:在未来, 公司有什么打算吗?

石:公司目前发展迅猛, 在医疗领域, 除了延续目前的市场动作外, 未来我们将丰富产品线, 借助公司上市带来的资本实力, 引入更多的产品, 与我们本身的产品形成优势互补, 打造综合健康防护体系, 为国人的健康提供更全面的保障。

本刊:非常感谢您接受我们的采访, 也非常感谢蓝帆股份为国人健康事业所作的努力, 国人健康防护意识一定会越来越高, 衷心希望蓝帆股份市场越做越强。

3.执行经理工作手册 篇三

Q&A

Q=《汽车周刊》 A= 东风本田执行副总经理 陈斌波

Q：去年东风本田推出了好几款产品，那么今年东风本田在新车、销售目标、产能规划会有哪些规划？

A：今年我们推出的新车只有一款——JADE，大概是9月左右上市。东风本田经过几年的发展，特别是去年推出了好几款车，它有一个消化的过程。对我们来说，东风本田正在从产品比较少、销售结构比较简单向多产品销售的状况转换，对我们来说需要一个适应的过程。今年我们的销售目标是34万台，产能也差不多这么大，我认为这样的产品规划、销量目标跟实际产能是相匹配的。

Q：您提到从十周年开始，东风本田未来会从以前单纯的产品力战略过渡到品牌塑造，您也谈到企业品牌塑造会倾向亲和力，之前也发布了全新的售后品牌，下一步会有什么举措？

A：东风本田经过十年的发展，产品谱系在展开，产品特征慢慢体现。但如果是仅靠产品本身，企业是不能适应未来的发展趋势。未来东风本田在这种激烈竞争的市场里，会尽可能更多地向时尚、运动、年轻化的方向发展，只有让客户认同你的品牌，品牌推广才具有价值。除此之外，中国市场已经变得越来越成熟，客户对服务要求，各方面的要求越来越高。虽然东风本田过去在服务方面、品质方面一直是不错的，但我们要面向未来，还是会以“实质的信赖”这样的售后服务品牌为基准，提出五大承诺，这种承诺不光是我们对客户的承诺，同时也包括东风本田对服务链的承诺，我们希望在这种推动之下，能真正地提高我们响应的速度，包括我们维修的质量，服务的周到性等方面，去全面提升我们的服务能力。

Q：现在豪华品牌针对年轻人推出了非常多的车型，但包括东风本田在内的日系企业，在年轻用户开发上做得却比较少，这是为什么？

A：我们在推出杰德的时候，专门做了年轻消费者的调查，重点是针对80后甚至是85后，实际上这群消费者跟过去的是不一样的，他们对车的认识和对生活品质要求也是不一样的。过去拿一个车都要加长，我觉得这种时代已经过去了，会更快地接近国际市场基本的流行趋势。

我觉得未来个性化的消费需求会更充分，所以在这种情况下，我们开发这款车型的时候，更多考虑外观时尚，在配置上更符合这群成长在互联网时代的消费者的需求。这背后反映出来的现象是对运动化的要求，我们过去那些中规中矩的车，我觉得未来需求会越来越少，这款车型我们做得相对超前一些，所以我们对这款车型有更多的希望。我相信我们后续推出的这些车型，会逐步形成东风本田的风格。因为它要做前期的准备，调研、开发，最后才有产品面世，那么这些都需要时间，我相信到那个时候，大家会理解得更充分一些。

Q：您曾经提到过一区一策，这一块工作目前的进展怎么样？

A：首先，我们过去在营销方面主要是采取全国统一的做法，主要是以车型为主。但从去年开始我们已经在变化，开始去配合区域活动的展开。如果能做到这些点，最重要是提高特约店的市场营销能力。事实上经过去年的尝试，我们在部分区域也做过一些成功案例，但要在全国展开还是有一段距离的，我希望有一年两年的时间来逐步完善这个过程。

Q：东风本田去年发布了心誉二手车品牌，但去年提出的二手车建店目标并没有完成，这过程中可能存在各种原因，未来这方面的问题也会长期存在的，对于这种现象你是怎么看的？

A：东风本田在二手车、金融服务等水平事业已经初步建立起来。但你刚才说的二手车，可能涉及到一个运营模式。因为我们过去做得好是在二手车置换，我们置换率水平比较高，这跟我们的车型是有关系的，我们的车价值比较高，增购、换购的可能性比较高，这并不意味着我们在二手车做得非常到位。但如果我们只能做置换的话，意味着整个通路没有打通。如果你要进入整个二手车的流通领域，你就一定要在二手车销售方面做起来，我们在建店过程中遇到的问题和现在环境发展的问题是密切相关的。

首先，一个独立的二手车店，你的旧车资源不足以支撑你独立的二手车店的需求，那么在这一块，我们也探讨过区域协助等这些方式，但这些方式应该说与二手车的发展环节比较相关的，现在二手车大家都认为这个市场会有爆发的时期，但现在没有哪一个模式能证明二手车真正做到那个程度，所以我们只能通过店中店、店边店这样方式进行探索，所以在这个阶段遇到问题是很正常的。

所以在水平事业，虽然我们把相关的面都已经涉及到了，但水平事业对东风本田来说还有一段路要走。

4.活动执行经理工作的岗位职责 篇四

2、按照中心的要求，结合活动实际情况与经理沟通制定合理方案，并将活动要求及时反馈给相关岗位人员;

3、确定活动方案后，负责活动场地的选取、测量、布置;活动物料的制作及资源嫁接落实;活动执行案的撰写;制定活动费用的报价、活动的应急方案等;

4、负责活动现场的执行工作，对现场突发状况启动紧急预案并予以及时圆满解决、拍摄现场照片等;

5、负责物料回收入库、物品报损、费用核销;

6、配合成本部做好资源优化工作，不断寻找及筛选合格的供应商;

5.执行总经理工作的职责范围 篇五

1、根据公司的战略和销售计划，制定中长期市场开发策略，组织策划业务拓展活动和激励方案，有效促进业绩持续稳定增长;

2、筹建市场部及财富管理中心，搭建内部架构，建立专业团队。负责本团队人员的招募与甄选、培训与管理;

3、带领团队成员开发中高端客户，帮助客户制定资产配置方案，完成销售目标完成公司制定的销售计划，达成团队业绩;

4、负责管理本团队的业务活动，并提供专业的辅导与训练;

5、负责企业宣传，制定品牌推广策略，开展各类品牌推广活动，并组织公司参与各类专业论坛;

6、负责市场条线各类业务费用预算及管理;

任职要求:

1、政治思想素质好，遵纪守法，作风正派;

2、全日制本科或以上学历，营销、金融、管理等专业且***优先考虑;

3、五年以上证券、银行、私募基金、信托行业从业经验，具有一定的管理经验(曾任职银行私人银行、信托公司财富管理中心者优先考虑);

4、具有敏锐的市场洞察力和准确的客户分析能力，能够有效开发客户资源;拥有优质丰富的金融人脉资源;

5、具备良好的沟通协调能力和拓展能力，善于团队建设及团队协作，具有优秀的团队管理能力，能带领团队完成销售任务;

6、具备自我约束、完成目标责任的能力，勇于担当，能承担一定的工作压力;

7、强有力的自律和自我驱动力，具有较强的团队合作精神和高度的工作热情;

6.执行总经理工作的岗位职责精选 篇六

2、发掘市场机会，主持拟订本品牌的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长;

3、负责汽车零部件行业集成应用的市场开拓，搭建行业集成商的产业链合作体系;

4、带领团队完成行业市场目标。

5、建立公司与上级主管部门，政府机构，金融机构，媒体等部门间的沟通渠道;领导开展公司公共关系活动，树立良好企业形象;

6、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队建设，选拔中高层管理人员，审定内部管理机构设置方案和基本管理制度;

7、负责内部团队建设，完善内部管理机制，推进公司企业文化的建设工作;

7.执行经理工作手册 篇七

李晖：“微笑战略”是我们中期规划发布的重点。总结起来，“微笑战略”包括三个层面：一、产品技术，通过引进适合消费者的产品，导入最新的技术，赢取顾客欣喜的微笑；二、通过品质的加强，再加上服务概念的更新和导入，我们希望通过ONLYONE渠道品牌理念，以技术为先导、以差异化的营销方式来吸引顾客，从而赢得顾客安心的微笑；三、企业的社会责任以及人才育成方面，我们希望在未来十年，能够进一步在安全、社会责任、人才育成等方面赢取社会各界幸福的微笑。

星CAR：虽然广汽丰田强调品质重于速度，但是为何在未来十年的规划中没有提到具体的产销量规划呢？

李晖：在过去十年，广汽丰田对质的追求大于对量的追求。实际上，我们过去所做工作的成果，也验证了这一点。虽然我们不是最大的企业，也不是发展最快的企业，但是我们的品质保证是第一的，这也是我们引以为豪的。在中期规划发布会中，我们也说到，在2013年广汽丰田实现了30万台销量的跨越，未来我们将以每年10%以上的增长速度，实现50到100万台销量的提升，但我们不会特意为量去设定一个时间界限。不过可以肯定的是，只要市场有需求，顾客有需求，我们在保证品质的情况下，会提供最好的汽车产品给我们的消费者。

星CAR：广汽丰田的研发中心升级为研发本部，并加大人才储备的计划的目的是什么？

8.项目执行经理岗位职责 篇八

1、熟悉国家外汇管理相关政策，熟悉境内、境外公司设立、变更等各项业务办理流程;

2、协助上级起草并完成各类涉及政府部门的申请资料文件;

3、负责客户及政府部门的日常工作沟通及维护工作;

4、负责项目相关的各类资料的现场提交、沟通及解决，正确处理突发事件，及时、准确上报，确保工作效率;

5、及时汇报项目工作进度，按项目要求完成工作并进行最终的交接及归档整理;

6、完成公司及上级临时分配的特殊项目。

项目执行经理岗位职责(二)

1.根据客户需求，完成项目整体策划;

2.独立或带团队组织跟进项目的前期筹备及落地执行;

3.较强地进行供应商管理及成本控制;

4.对项目相关人员进行管理与培训。

项目执行经理岗位职责(三)

1、组织人员完成项目实施规划、施工组织设计、专项施工方案等的编制，并最终通过公司审核;

2、独立完成项目的施工管理工作，确保项目的质量、安全文明符合合同及公司标准;

3、完成工程款的回收;

4、进行项目二次经营创利的策划、实施、签证、回款;

5、鼓励、推动项目部成员进行技术总结及创新;

6、选拔项目管理人才，对项目部管理人员进行指导、培养与激励。

项目执行经理岗位职责(四)

1.能够独立学习研究，敏锐发掘市场动态，尤其是现代金融营销传播的机遇特征，创造性地为客户提供公关咨询服务;

2.通过自身对互联网及金融领域的学习与了解，面向专业客户，能够为客户提供专业的公关咨询或营销策略，包括线上与线下各项公关咨询工作的承担与开发;

3.作为项目管理责任人，统筹管理项目进程，把控项目质量，达成项目考核指标;

4.针对项目需求能够独立制作方案，并能够通过统筹公司各项资源来落实实施。

项目执行经理岗位职责(五)

1.依据集团战略方向，拟定文化项目的经营规划、目标、项目阶段性计划等;

2.全面管控文化项目的定位策划、营销招商、运营管理、政府公关等工作，确保项目各项工作的推进与执行;

3.负责与政府部门的沟通及公关工作，维护与地方决策层的良好关系;

9.执行总经理的职责 篇九

1、对服装行业有穿透性认识，善于总结企业发展和管理的规律;

2、制定年度战略规划、年度工作计划，制定公司的经营目标与方向;

2、具备与高管团队对话能力，并对其有一定的影响能力;

3、对企业战略有较深刻理解，具备很好的人际关系能力，资源组织协调力，领导能力;

4、负责主持公司例行会议

5、为董事长提供经营决策分析和支持

6、负责进行公司各部门之间的沟通协调工作，以保证各部门之间的工作能顺利进行;

任职要求：

1.企业管理、人力资源等相关专业本科以上学历;

2.8年以上工作经验，5年以上企业管理工作经验。

3.具备良好的企业管理、工商管理、行政管理等相关知识。

4.熟悉国家相关法律法规政策;具备先进的企业管理知识，市场营销、管理以及行政人力等相关知识;

5.具备出色的领导管理能力;良好的沟通协调能力;良好的谈判能力及公关能力;

6.具备良好的应急能力，能及时处理企业突发事件;敏锐的市场洞察力，具备策划组织能力;

10.活动执行经理岗位的基本职责 篇十

1.参与活动前期筹备(如与供应商沟通、与场地方谈判，准备物料)

2.参与活动现场的管理，解决突发问题，传达项目更新资料

3.完成各类活动项目的前期跟进，中期执行与项目后期制作工作

4.与客户就项目内容和细节方面进攻沟通，促进项目的落实。

任职条件：

1、具备活动执行经验，熟悉公关活动，参与执行过各类大型活动的优先考虑

2、具有良好的职业道德、高度的敬业精神和团队合作意识，较强的语言沟通和文字表达能力

11.执行副总经理的职责及管辖范围 篇十一

一． 主持公司的经营服务管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公司的政治思想工作。

二、组织抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。

三、组织实施公司经营计划和投资方案。

四、拟订公司内部管理机构设置方案。

五、拟订公司的基本管理制度。

六、制定公司的服务规章制度。

七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。

八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。

九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低成本增收节支，提高效益。

十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。

十一、董事会授予的其他职权。

执行副总经理的职责及管辖范围：

一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。

二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、市场拓展计划。

四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

六、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

七、协助总经理协调各部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部

门的工作。

八、负责对外联络协调工作。

九、定期向总经理汇报日常工作情况。

十、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。

管辖范围：主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。

十一。抓好各部门生产线上的安全工作。制定好生产上的安全制度。搞好安全制度的落实。

行政副总经理的职责及管辖范围：

一、在总经理的领导下，全面负责行政、后勤各项工作。

二、建立健全公司的规章制度体系，并负责行政管理类制度的具体执行。

三、建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象。

四、营建公司内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传。

五、加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持。

六、策划和主持公司的大型活动，并负责予以实施。

七、参与策划及市场方案的制定完善工作。

八、主持日常公司内部工作会议。

管辖范围：主要管理公司综合部及人力资源部。具体如下：

1、公司所有员工的社保和商保的购买与管理、物品采购。

2、部门报销审核、各部门后勤及财务稽查。

3、公司内务事项处理及外来客户接待工作。4．负责公司管理人员的招进工作，和学习工作。

公司财务总监职责及管辖范围：

1、在董事长和总经理领导下，负责总管公司财务监查工作。核查会计、报表、各部门工资的发放工作。

2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准。

3、制定和管理税收政策方案及程序。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算，制定财务管理的规章制度。

5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6、监督各分公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

7、管辖范围：公司财务、各部门账务监督和管理。

8、监督各部门现金流量的支出。

区域副总经理职责及管辖范围：

一、协助上级管理好所管辖部门的日常工作，协调各部门的工作。

1、建立、规范、更新标准：合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。

2、上传下达：及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限。

3、加强引导区域合作：加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司信息资源，发现问题及时协调处理。

4、积极配合部门业务开展：耐心听取甲方的意见和建议，配合总部生产部认真处理甲方投诉，跟进本区应收未收之劳务款工作。

5、定期组织会议：定期组织所辖区域的区会、部门主管会，加强沟通，解决存在的问题；

6、市场调研：收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新；关注行家动态，有敏锐的市场触觉，善于根据情况的变化部署自己负责的辖区内工作；

7、做好员工思想工作：了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体的士气；善于处理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境，减少员工的流动量。

8、控制业务风险：主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。

二、区域行政管理

1、贯彻落实公司各项规章制度。

2、检查与监督本区各部门的工作情况。

3、检查与监督本区各部门行政纪律，有义务对本区各部门员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守工作程序，提高管理水平。

4、协助生产部及时将公司各项公告《中高层以上管理会议》的精神传达，并负责跟进监督所辖区各部门的执行情况。

5、严守职业道德：①严禁利用公司赋予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；③严禁对外泄漏公司各项机密。

三、区域人力资源管理和培养

1、积极配合公司人力行政部各项工作，严格执行考勤管理制度，如所辖区经请假申请的签注工作，所辖区经外出或因工作需要而提前下班时，考勤卡的签注工作等。

2、签署岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格，严格把好关。

3、准确掌握所辖区的编制，做好招聘计划，挖掘人才与培养人才；在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培养内部人才，同时能及时了解行家动态，挖掘行家优秀人才到公司工作，为公司的发展献力献策。

四、区域财务与资金管理

1、严格各分行资金管理，按照公司要求检查与监督本区各部门的资金报表情况，做到日清日结，严禁公款私用，督促所管辖部门人员共同遵守。

2、审核负责监督本区部门主管用支程序，所有的业务支出申请单须由区域副总经理签名及总部管辖领导同意放可。

3、熟练掌握各项清款标准流程，确保各项收支无误，防范风险。

五、不断提高自身能力

1、认同公司，忠于公司。以公司利益为重，以大局发展为重。有激情，有责任感。

2、要有一定的业务水平，能够帮助下属快速成长。能够在管理培训中让同事有所学，有所得。并能有效的处理工作过程中的纠纷和问题。

3、要有较好的沟通能力，能及时的和部门管理人员进行了解，并及时有效处理下属部门中的问题。让每一个同事能够认可公司，服从公司。

12.活动执行经理的职责 篇十二

1、根据客户和公司要求负责活动执行环节，进行会议前期各项工作筹备;

2、在方案策划阶段，从执行角度为方案的可实施性提出合理化建议 ，理解策划方案，按策划要求将方案内容实现。

3、了解活动流程，把控项目的时间节点，做好项目合理分工，

4、对报名人员做好前期的沟通与服务 与客户保持良好的沟通，及时反馈项目的进展;

5、及时与其他部门保持沟通，准确传达需求，保障项目顺利进行

6、会议现场工作管理，各项会议事项对接;

7、会议品质管控、会议系统、流程建设优化;

8、会议后期总结、会议工作改进;

9、完成领导交待的其他工作。

任职资格：

1、从事过1年以上会务会展工作、酒店管理工作、大型活动策划执行工作优先或会展专业应届毕业生;

2、涵盖电话邀约的工作内容，有汽车一些领域活动组织经验优先;

3、责任感强、做事认真严谨、利他爱人、亲和力较强;

4、具有较强的系统思维能力、工作条理性强;

5、具备较强的统筹能力和沟通协调能力;