沙盘大赛比赛报告

沙盘大赛比赛报告（精选10篇）

1.沙盘大赛比赛报告 篇一

物 流 沙 盘 大 赛 报 告

组员：刘燕、张鑫、刘媛媛、学校：延安大学西安创新学院时间：

孙亚、张喻 2015年6月

关于陕西省首届物流沙盘大赛报告

一、大赛时间

2015年4月21日——2015年5月30日

二、大赛地点

陕西省西京学院

三、大赛主题

推广物流学习新模式 提升学生实践新能力

四、参赛小组成员

刘燕、张鑫、刘媛媛、孙亚、张喻

五、大赛前期过程

2015年4月21日，以“推广物流学习新模式 提升学生实践新能力”为主题的“（金盛源杯）陕西省首届高校物流沙盘大赛”在西京学院报告厅正式启动。

陕西省物流学会会长、西安朝华管理学院研究院院长单元庄教授、副会长、金盛源集团苗志诚董事长，副秘书长、西安邮电学院周海明副教授，西京学院院长任芳、副院长张辉、教务处处长肖建军、以及新华社记者张颖，西安邮电学院山红梅教授，还有几家媒体陕西网等和参赛师生共200多人参加了此次仪式。启

2.沙盘模拟大赛培训方案 篇二

XX省省赛技能培训方案

一、培训目的用友杯沙盘模拟大赛从2005年开展至今已经举办了八届，今年是第九届。大赛得到了教育部、工信部、财政部等有关部门的关注与支持。据不完全统计，仅2012年的大赛全国各地就有上千所院校参赛，是目前国内高职院校中最有影响力的赛事之一！沙盘比赛的成绩体现了一个学校商贸类专业学生的综合素质和能力。本届比赛的XX省赛区决赛将于2013年6月1日—2日在XX职院举行。为在此次竞赛中取得良好的成绩，提升商贸类专业学生的综合素质，加强学生的专业技能教学，激发学生学习企业经营管理知识的积极性，展示我院商贸类专业师生精神风貌和职业技能水平，特选拔XX系5名优秀学生组队报名参加比赛。并根据《第九届用友杯沙盘模拟大赛XX省省赛比赛细则》，制定技能培训方案。

二、培训对象

通过对XX系2011级及2012级三年高职学生进行甄选，选拔出5名心理素质良好、应变能力强、熟悉沙盘操作、具备一定企业经营管理理念的优秀学生，组成岳阳职业技术学院代表队，对其进行训练。

三、组织机构

组长：XX

组员：XX、XX、XX

四、培训方式及内容

（一）培训方式

由指导老师对参赛学生的沙盘技能进行有针对性的辅导和训练，辅导的内容应参照比赛的要求。选拔出5名选手后利用晚自习和周末进行训练。（具体培训安排详见附件1：参赛培训安排表）

（二）培训内容

1、熟悉沙盘模拟竞赛规则；

2、熟悉沙盘竞赛系统；

3、制定竞赛策略。

五、培训经费预算

经费预算共计8840元。详见附件2：参赛及培训费用预算。

1：参赛培训安排表。2：参赛及培训费用预算。

XXXXXXXXXXXX院XX系

XX教研室 二○一三年四月

附件附件

附件1：

沙盘模拟竞赛参赛培训安排表

XX学院XX系 XX教研室

二○一三年四月

附件2：

参赛及培训费用预算

一、课时费：折100课时×20元×2人，共计4000元。

二、商战系统试用版：100元/月，1个月，共计100元。

三、文印费：财务报表、经营流程表等训练资料的复印，共计200元。

四、培训辅导交通费：20元/次，25次，共计1000元。

五、参赛交通费：带队教师（1人）、辅导教师（1人）、学生（5人），共7

人，120元/人，共计840元。

六、参赛会务费：1500元。

七、参赛住宿费：150元/房/晚，4间房，暂定2天，共计1200元。合计：8840元。

XXX学院XXX系

3.第三届沙盘大赛策划书 篇三

一、活动背景

为了充分调动学生学习的积极性，培养学生团结协作精神，结合财务管理专业学生的自身发展需要，培养学生对专业知识的综合应用能力，培养学生的学习兴趣，特举办本次企业模拟经营沙盘大赛。

二、赛事简介

ERP沙盘模拟演练是一种体验式的互动学习、竞赛，背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，将参加的学员分成6组，每组4人，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（总裁、财务总监、营销总监、生产总监、等），每队要亲自经营一家拥有一定资产的、销售良好、资金充裕的企业，从中要不断面对同行业竞争对手、产品老化、市场单一化等问题的重大挑战。具体经营时，以“筹码”为“价值载体”和“价值标记”，通过沙盘模拟体现企业现金流量、库存商品、固定资产、人力资源、投融资等企业经营活动。

三、参赛资格及参赛方式

1.参赛主体：2011级财务管理本科学生

2012级财务管理专科学生

2.参赛方式：以团队为单位报名参赛，每队4人，一经报名，不得修改。(报名表见附件二)

四、参赛时间、地点

时间：2014年6月27日------2014年7月4日

地点：西安思源学院图书馆1楼南132-1沙盘模拟实验室。

五、竞赛安排

1、裁定标准

本次大赛设裁判3名（姚春芸、李晶、张薇），比赛结果以“企业经营管理沙盘模拟软件”计算的得分结果为准。

2、抽签分组

本次比赛分为专科组及本科组进行比赛，各参赛队的CEO，在比赛当日进行现场抽签，抽到的字母为对应组号。

六、比赛规则

1、基本规则

参照“企业经营管理沙盘模拟软件”设定的沙盘角色职责与

规则，软件沙盘与硬件沙盘要求同步进行。获胜标准以软件评分为最终排名标准。

2、特别规则

（1）参赛队伍之间不得有违规交易或暗地帮助的情况，一经

发现，取消参赛资格。

（2）比赛过程中广告投放时间限定为3分钟，超时将失去广

告投放机会；

（3）每年经营总时间限定为40分钟。

七、参赛名额及奖项设置

4.沙盘比赛总结 篇四

从开始学习金蝶比赛软件，至真正的比赛，我们仅仅拥有半个月的时间。在这半个月的时间里，大家一直非常的努力，研究战术，策略等等。而我一直觉得自己打得不够好，也不想大家为难，于是我和老师说了要推出比赛。最后，在老师的努力下，我们学校得以派出两个队伍参赛，很荣幸的我最后与魏枭学长，石岳峻学长还有赵清竣一起参加了比赛。在这里我真的很感谢老师，能给我这次机会，参加这个比赛。

6月10日，经过一天的艰苦奋斗，我们在第三届金蝶杯全国大学生创业大赛吉林省赛区的比赛中，取得了第五名的好成绩。当然了，这样的成绩除了得益于CEO的成功规划，也少不了大家的相互配合，合作。

在这次比赛中，我学到了很多新的东西，与用友版的沙盘不同的是，在比赛中，没有实体盘，各项数据要记录下来，有很多数据是要累加的，在操作上不能大意，对库存量要控制好，设备投资改造要及时，对每季的资金需求要预算好等等。通过这次比赛，让我们能够更加理解现代企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。在比赛期间，我们也遇到了一些问题。比如：在第二季时，产品的销售额比我们预期的要少，导致第三季的广告额投少了，卖出的产品少了，收益也少了。在第四季时，我们高估了对手们的产量，当我们把“商务人士”的所有市场定价都定至最高价的时候，我们仍然违约了300箱产品，交了11万的违约金，这是我们所没有预料到的。在整个比赛中，做为财务总监的我，忽略了在季末的综合费用里的折旧是不扣现金的。导致我们小组在每季度季末时，都多贴现了几十万。由于收益比我们预期的少，在后3个季度中，我们开的生产线也相对少了，最后只达到了9000的产能。

通过这次的比赛，我对企业经营的流程更加熟悉了，我深刻认识到了一个财务总监对企业的重要性，团队的合作与沟通的重要性。作为财务管理专业的学生，我还有很多的知识没有学会，我仍然不会算所得税，我对各项费用支出，没有一个好的全局观念。这些都是在以后的学习中要不断加强锻炼的地方。

5.沙盘大赛比赛报告 篇五

在这次的企业经营实战模拟中，我担任的是财务会计的角色，还有两名同学和我共事，我们负责这个公司财务，最开始进行了一次为期一年的试运行，这次运行中感觉大家都不是特别的能够理解这个沙盘的所代表的意义，于是这就给后面正式运行带来了一定困难。

一个企业的运转绝对不是一个人的事情，从CEO，会计，市场研发，信息采集，生产，销售，外联，都是一个必不可少的角色，如果说CEO不对这个或者更长时间内的企业做出一个方向性的指引，那么下面的人就会是一滩浑水；然而会计是掌握着一个公司的财政大权，要对于社会，公司的大局做出正确的财政预测，否则就会使公司陷入困境；市场研发和信息采集，则是要根据最新的市场动向，来对公司的发展动态做一个建设性的提议和规划，使公司的发展与时俱进；生产也是一个非常重要的位置，可以说是公司对外的旗帜，只有将这个保质保量的完成，才能使公司的竞争力大大提升；外联是积极的和其他公司联系合作，发展状态公司的一种有效途径。

我们三个会计，分别对于公司的现金流量表，公司资金流动去向，每季度的税费，折旧等计算并记录下来，同时在企业准备开发什么样的市场，研发怎样的产品过后，要对资金做出准确的预算，正确的投资保证一个企业有序的进行各项工作；做出正确的市场预测，继而确定生产哪些产品，如何使生产成本降到最低，从而对原材料的采购，生产线改装，生产线购入做出正确决策，产品生产时对哪些区域投入多少广告费才能使销售收入增加，另外，做出相应的市场预测后，决定研发何种产品，大致预算研发所需成本和研发成功后的市场认证，市场开拓等所需要的成本，在完成了以上各步奏以后确定贷款金额，还款年限。每年完后还要计算固定资产的折旧，机器的维护费用，盈利过后的税费等。

总结这次的模拟，我们还是有做的很不好的地方，作为会计，没有有效的进行预算，使公司现金亏空，利润负增长，对于贷款部分没有很好的规划，差点造成公司连连资不抵债。

6.erp沙盘模拟比赛总结 篇六

Erp沙盘模拟大赛活动总结

一年一度的erp沙盘模拟校内赛于4月22号圆满结束，这也意味着我们选拔出的优秀选手即将代表我们学校参加广东省的省赛，为我们学校赢得荣誉。这次校内赛分为三个部分，第一个部分就是宣传，让更多的同学都可以参与这次活动，不管是学过erp还是没有学过erp的，只要是有兴趣的同学都可以积极的报名。我们erp实践协会于3月中旬开始接受了同学们报名，我们主要的宣传方式以海报的方式让大家都对erp进行简单的了解和认识，其次我们还有在明星餐厅门口的摆摊和每个班级的宣传工作。仅仅是一天的时间，我们就接到了很多咨询有关erp比赛的电话。这一点充分证明同学们对这个比赛的积极性，当然也少不了我们工作人员辛苦的宣传工作。第二部分就是初赛，主要是电子沙盘，时间：3月27号到4月5号，地点：厚德楼b501课室，将选出12个队伍进入决赛。由于课室条件的限制，我们只能是将比赛的48支队伍分为三组，每组经营2个晚上。所谓的计划赶不上变化，可能我们比赛人数过多，导致我们的电脑运行的很慢严重的是瘫痪几次，最后我们的初赛时间就延长到了清明放假回来。针对这个问题，我作为erp实践协会一员，我自我检讨一下，我觉得在组织初赛的前期，我们考虑的事情不够全面，准备工作做的不好，但是通过我们这次的组织初赛经验，相信我们erp实践协会会吸取经验，慢慢成长起来，不停的完善我们的工作。同时，在初赛的过程中也表现了选手们的比赛精神，有始至终都是积极配合我们的工作。第三部分是决赛，时间：4月20号，地点：厚德楼b502.决赛在伴随刘毅豪老师宣读比赛规则后正式开始。鉴于我们erp实践协会比较对erp更加了解一些，所以比赛过程主要是我们协会在组织评分和解答选手的疑问，当然会计协会这边主要对我们提供了决赛开幕式和闭幕式会场的布置，在我们erp实践协会和会计协会2个协会共同努力下，辛勤的劳动下，决赛有条不紊的举行着，其中王克军教授还时不时过来关心一下选手。决赛的闭幕式伴随王克军组人精彩的发言下也落下了帷幕。筛选出来的前三名选手将代表我们学校参加广东省的比赛，希望他们都能为学校争光，拿个好的名次回来。

通过这次举办的erp沙盘模拟大赛，让我们erp实践协会的干事们对erp更加的了解和感兴趣，在这次工作中我们各个部门分工明确，相互之间的配合让我们的工作更加的有效率，由于这次活动干事们之间的感情更加浓厚，更加的有归属感，更加的像一个大家庭。我希望我们erp实践协会在这次活动以后，总结我们活动中的缺点和优点，争取让下次活动更加的完美和顺利。最后，让我们erp实践协会在刘毅豪老师的带领下，越办越好，在这次活动中我们要感谢所有支持我们的老师和会计学会。

7.沙盘大赛比赛报告 篇七

一、良好的组织基础。在院校领导、老师的领导下，顺德中专沙盘训练队在12年10月开始正式训练。训练队的成立，在各个方面都产生了积极的影响。首先，有效的将沙盘作为一种兴趣爱好的培养进入我校学子的课余生活中，为沙盘的推广做了更好的准备。其次，为参赛人员的培养，人才的延续性做了一个很好的保障。借助训练队的形式，对人才进行挖掘，培养，可以有效的保障我校沙盘发展的延续性。最后，一定程度上，促进了我院的沙盘教学。

二、相较完善的硬件设施。学校先前引进的创业者电子沙盘以及今年引进的商战电子沙盘是我校本届学员参加2013年全国职业院校“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛全国总决赛（中职组）的有效保障。同时，A座703ERP沙盘实验室等场地的支持都是我校沙盘相较其他学校的优势之一。

三、有效的后勤保障。兵马未动，粮草先行。每次从备战区赛到比赛结束，不论从物资、还是人力上，院校领导、老师总是给予最大的后勤支持，有效的为参赛选手创造了一个很好的比赛氛围。

四、有效的选拔方式。队员选拔通过对数学运算能力较强的同学进行选拔，将对沙盘有兴趣并且有着良好基础的同学挑选出来，组建代表队参加省赛和国赛。

五、有效的训练安排。经验丰富的指导老师，在训练的自由度上给予了受训学员们最大的信任；同时出色的落实了后勤工作。有效的训练计划，为这次比赛的获胜打下了一个坚实的基础。几个月的受训时间，为选手们提高实力，增加团队协作以及默契培养提供了充裕的时间。劳逸结合，有效的保障了训练的质量性。

六、参赛选手的努力付出。作为参赛选手，从赛前受训到比赛结束，都可以看出选手们的认真备战，服从安排，团队协作的优良习惯。每天十几个小时的强度，充分体现了选手们的付出以及对冠军的期盼。

8.沙盘大赛比赛报告 篇八

文章发布时间：2013-06-18

2013年6月17日，“用友软件”模拟大赛协调会在我院召开。

在会上，李丽君院长提出：为进一步加强校企合作工程，推动新一轮教改。用友新道学院定于2013年6月21-23日在我院举办辽宁省普通本科高等学校“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛。届时全省将有16个代表队近120人参加比赛。

欢迎有意向来我院就读的高中毕业生及其家长观摩比赛，我院将在现场设立咨询报名处。经我院面试合格者，可以现场与用友公司签订入学就业协议。

综合办公室

9.沙盘大赛比赛报告 篇九

上海海洋大学赛区预选赛通知

一、大赛主题：迎接时代挑战，实现创业梦想

二、参赛对象：上海海洋大学全体在校本科生

三、主办单位：

主办：学生处共青团上海海洋大学委员会

承办：经济管理学院

四、参赛方式：

1、参赛形式：采用自行组队报名的方式参加比赛，鼓励跨专业、跨年级组队，每支参赛团队由5名队员组成（建议有1名会计专业的同学参加，能够优化团队结构），分别担任公司中的总经理、财务总监、销售总监、采购总监和生产总监等重要职务。

2、比赛采用创业者沙盘模拟对抗方式进行，以模拟企业经营总分高低为获胜依据,根据最终的权益、生产能力、市场和现金流等因素进行综合评定。获得学校第一名的团队将取得参加上海市选拔赛的资格。

五、大赛步骤

本届比赛参赛程序为：有意者可在规定时间段内到“沙盘模拟实训室”参观，4月16日前报名参赛，学校将对参赛团队进行专业培训，在此基础上各团队进行比赛，获得冠军的团队可参加上海市半决赛，半决赛中表现优秀的3-4支队伍将有机会参加全国总决赛。

1、参观：

4月10日定为“沙盘模拟实训室开放日”，届时，同学们可在14：30-16：00这一时段至经济管理学院204室（沙盘模拟实训室）进行现场参观学习，现场会有专业老师对ERP沙盘模拟对抗赛相关事宜进行讲解和培训。

2、报名

报名时间：4月6日-4月16日

报名方式：

请有意向的同学到大学生活动中心210现场填写报名表进行报名（周一至周五18：00-20：00）或者发送组员名单（姓名、专业、联系方式）到邮箱562181731@qq.com（请注明组长）进行报名。

3、培训

4月17日，组委会将邀请专家对参赛团队进行集体培训，培训地点：经济管理学院204室（沙盘模拟实训室），时间13：00-15：30。

4、预赛

预赛定于5月初进行，历时两天，具体时间根据上海赛区组委会安排另行通知。比赛将在经济管理学院204室沙盘模拟实训室进行。

本次活动最终解释权归上海海洋大学大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛组委会。

上海海洋大学大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛组委会

10.ERP沙盘比赛心得 篇十

有幸参加此次沙盘大赛，十分荣幸，我本人也从里边学习到了很多。沙盘带给参赛队员的不仅是一次锻炼，也是一次开阔视野的机会。我们有幸能与河南省各大院校进行对垒比赛，我觉得这是很有益的挑战，也带给了我们很大的乐趣。

下面我来谈谈我们的经验。

首先是，团队的确定。我们是在赛前进行选拔。根据比赛要求，征集了符合财务，采购，生产和销售四个人才。每个人都有自己负责和擅长的地方。做到人尽其才

其次，职业分明。各负其责。在完成自己的职业工作后，才可以帮忙其他队员。不可逾矩，打乱团队秩序。

接下来，我们讲关于比赛。

接触比赛的就知道，市场是多变的。尤其是订单会。比赛涉及的内容较多，大家不可能一次都掌握，所以大家要提前熟练掌握学生操作手册，熟悉市场预测和规则设置里边的数据。最有效的方法就是多参与比赛。校内可以自己比赛，也可参加别的学校组织的比赛，甚至经验够了，我们学校自己也可以组织邀请赛，邀请友校来参加。

总之，行胜于言，实践出真知！

作为一个团队，负责人是核心，是领导人。负责人，首先要根据销售总监判断的市场预测判断，来确定2.3.4.5.6年的生产安排计划，意思是决定自己队怎么操作生产，安排生产线。

负责人要确定战略规划，稳健型或者激进型。我们队，基于我们实力，我选择稳健型。

具体上，产品上，我们只要就p1.p2.p3，因为这三个所需原料较少，设计结构较简单，同时成本低。

市场，我们只开拓，本地和区域。必要时我们也会再开拓国际，但此类情况很少。

ISO认证，我们只做9000。厂房，只租不买

生产线，自动线和手工线有机选择。要么2:2.要么1:3。贷款上，第一年不贷，第二年开始短贷，第三年开始长贷。（必要时第二年开始长贷）长短贷有不同的优缺点。在实践中根据自己的需求选择。

基本上，生产安排方面就是这些，这些都是大纲，总纲性的指导思想。我们就是按照这个安排具体工作。

我们来谈一谈比赛中的变动。1.订单会，订单会主要看自己的产品类型和产量，其次是投的广告费。广告费投的越多，选单就越提前选，机会就越多。能卖的产品就越多。

大家都知道，选单就是用来卖产品。所以一定要注意，自己的生产计划，什么市场，分别卖什么产品。团队要有事前的规划。这就是规划会议里边的内容。

2.违约金。

违约金来自订单会，选单数量超过自己产品的实际产量。比如，第二年选单是本地市场的p1，选了3个，交货期是第二年第三季。但是实际到了交货期，只能生产2个，那么，就是违约了，因为不够三个，交不了货！所以要交总价的20%违约金。同时，要注意，违约金，要扣分值，影响我们的排名，还有以后选单的机会。因为违约过，说明团队的信用评级打折扣了。

3.所有者权益

会计知识一定要懂。所有者权益影响自己贷款的额度，还有自己的分值和排名。甚至，到了后期，直接会因为所有者权益不够，过低而破产。比赛结束！一定要注意。

4财务报表 财务总监要明确每次的，每季度的花销。每一个花销都要严格按照会计知识记录。到了每年第四季，都会填报表，三个表。综合管理表，利润表，资产负债表。前两个表的正确与否直接决定资产负债表的正确与否！尤其要注意，资产负债表，要从下往上推。

5.间谍包

重要，也不重要。我们可以根据系统发布的间谍包，了解对手的研发，开拓市场，和生产的产品。兵法有云“知己知彼，百战百胜”。了解对手，更容易确定自己的规划！

同时，不要过度关注它，核心的数据你不可能看到的 6竞争对手

正式比赛之前有很多机会参加比赛。所以，要在实战中了解对手的能力。平常认真对待，等到正式比赛就不用过多担心。

接下来我们来分析自己的的实力和对手。

首先，本校，没有开设关于沙盘的课程，同学们没有知识基础，没有实战经验，不了解它是干什么的。

再看看，对手，很多有大型的沙盘社团，有的有专门的沙盘课。试想一下，别人学了一个学期，跟我们准备一个月半个月的，知道差距了吧。

这个市场是灵活的，同时也是有规律可循的。要积极发现，不要焦虑和过多担心 但是，狭路相逢勇者胜。要坚持下去，相信坚持才能胜利。

四年以后不破产已经很不容易了，要了解自己的实力。1.敢于比赛，实践出真知