工程进度控制工作

工程进度控制工作（精选13篇）

1.工程进度控制工作 篇一

建筑环境与设备工程专业2008级

毕业设计（论文）计划及进度控制表

毕业设计（论文）教学过程，是实现专业培养目标和要求的重要环节，通过毕业设计（论文），培养学生综合运用所学的基础理论、专业知识和基本技能，提高分析、解决实际问题的能力和科学研究工作的初步能力，提高大学生的综合实践能力和素质，培养大学生的创新能力和创业精神。

针对建筑环境与设备工程专业，其就业面不但专业覆盖广，而且就业形式也多种多样，主要包括设计、施工、管理维护、造价等。所以，今年的毕业设计，本着以“就业为导向”的原则，毕业设计的选题也尽量覆盖各个方面。

题目确定过程，主要由指导教师初定题目，由学生根据自己的特长和需要选取，根据选题情况再由教学部统一安排确定，最后再根据学生的实习和就业情况个别调整。既按照 “定教师、定题目、定学生”的三定顺序确定毕业设计选题。

具体进度计划如下：

1）完成毕业论文题目初选：2011年09月25日前；

2）下发毕业设计任务书：2011年10月10日前；

3）提交文献综述和开题报告：2011年10月25日前；

4）提交外文翻译：2011年11月5日前；

5）提交方案设计（包括设计计算）或论文初步框架：2011年11月20日；

6）提交施工图设计图纸或论文修改稿，2011年12月10日；

7）最终文本打印，2012年5月15日。

2.工程进度控制工作 篇二

关键词：公路工程施工,常见病害,防治措施

1 引言

随着我国高速公路的飞速发展, 公路工程施工进入了又一个繁荣期, 而且当前我国的各相关行业都对公路非常重视, 公路工程施工技术也日趋成熟。公路工程的进度是工程项目的生命。只有把好公路工程施工进度关, 将工程进度放在第一位, 才能有效保证公路工程施工目标的实现, 确保人民生命和国家财产安全。控制公路工程施工进度, 不仅要在合同文件、监理规划、工程施工组织设计等一系列文本中有明确、具体的体现, 还要建立层层负责的组织保证体系, 加强进度意识、业务技能、制度建设、监督检查、激励机制等综合管理。本文针对公路工程施工过程中的进度控制工作及其控制措施进行了分析和探究。

2 公路工程施工中的进度控制工作内容

2.1 公路工程施工中对实际进度的及时汇报和分析

根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”, 及时进行综合分析, 对存在影响工程施工进度的事件, 提出支持和指导意见。

2.2 公路工程施工中对进度计划的控制与管理

首先, 确定合理的施工顺序, 作为编制施工进度计划的依据。其次, 编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。再次, 绘制施工网络计划图, 作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后, 编制年度、季度施工进度计划, 作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图, 掌握与考核劳力动态;绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据;绘制施工工时赢得值统计表, 作为考核施工进度与评估的依据;编写施工进度报告。

3 公路工程施工中的进度控制方法

施工进度控制就是将实际完成的施工进度工程量与施工进度计划相比较。分析是否相符合或出了偏差。常用的进度控制的比较方法有:

3.1 香蕉曲线比较法

按照网络计划各项工作的最早开始时间 (ES) 与最迟开始时间 (LS) 绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线控制图。其形状很像香蕉, 故俗称香蕉曲线, 当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时, 说明计划执行实施的情况正常。当实际完成累计值落在Es曲线之上或落在LS曲线以下时, 说明资源投入过剩或资源投入不足, 或者是其它原因, 都要及时分析, 找出原因, 采取措施, 使实际施工进度能按进度计划正常运行。

3.2“S”曲线比较法

按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其形状像“S”字母, 故俗称s曲线, 将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在s曲线图上时, 当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量;如实际完成点在s曲线上方时, 表示工程施工提前、超量。此比较方法更为直观而且量化, 故被工程施工管理与控制部门广泛采用。

3.3 横道图比较法

用横道图编制的施工进度计划。按其实施进度情况, 随时记录。进行实施结果与计划要求相比较。此法直观、使用方便, 但不宜量化。

4 公路工程施工中的进度控制措施探讨

4.1 合理调整施工进度计划的措施

工程施工进度在实际过程中, 不可避免地会遇到许多因素的干扰, 所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况, 随时都会产生, 如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差, 就要认真分析原因, 采用相应的措施予以弥补, 使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有:1) 组织措施:改善劳动组织, 增加资源投入, 改变施工作业次数等;2) 技术措施:改善施工方法, 采用先进高效的施工手段等;3) 经济措施:采用节点考核与控制, 规定经济奖、惩管理办法;4) 合同措施:利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。

4.2 保证施工进度计划顺利执行的条件

施工进度计划是多种因素交错, 且涉及面很广的指导性文件, 要真正编好并不容易, 而切实贯彻难度更大, 从上述诸况中可以看出, 要进一步发挥施工进度计划的作用, 尚须从以下几方面入手:1) 运用现代科学管理方法来编制施工进度计划, 以提高计划质量;2) 必须充分落实编制施工进度计划的条件, 避免过多的假设而失去指导施工的作用;3) 企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合, 互相衔接, 彼此呼应, 融为一体;4) 施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”, 并赋予施工进度计划以一定的权威, 凡擅自行事, 不予贯彻者, 应予处理;5) 对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法, 对不同阶段, 不同时期, 提出相应的进度计划。以保持指导施工的前锋作用;6) 要使施工进度计划上通下达, 加强汇报交底工作, 避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节, 各搞一套, 既重复劳动, 又影响进度计划的贯彻。

5 结语

综上所述, 加快工程施工进度是一项系统工程, 不能盲目地为快而快, 要特别强调“百年大计质量第一”, 防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法, 加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下, 这样才能又好又快地建设安全、合格、标准的公路工程。总之, 公路工程施工进度的控制, 必须思想重视、管理及时、技术合理、措施得力, 建设、设计、监理、施工各方面、各环节齐抓共管, 才能使工程进度有根本保证。因此, 我们必须认真研究分析施工中的可预见因素, 针对不同影响因素, 严格要求, 精心组织, 科学施工, 才能建成精品工程。

参考文献

[1]佟立伟.浅谈公路施工进度的管理方法[J].民营科技, 2012 (01) .

[2]夏立明.崔民婧.赵春雪.基于因子分析构建高速公路项目施工进度的风险指标体系[J].天津工业大学学报, 2011 (06) .

[3]王建生.谈公路工程施工进度与施工质量的关系[J].山西建筑.2012 (03) .

[4]马盈斌.浅谈公路工程施工中的进度控制[J].甘肃科技纵横.2011 (02) .

3.工程施工进度控制策略综述 篇三

【关键词】建筑工程；施工进度；管理

前言

建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。三者之间相互影响，相互制约，开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益，因此，会要求施工方加快进度以缩短工期，这就存在两组矛盾，开放商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾，如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾，是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。因此，研究采用科学的建筑施工进度控制方法，在合理的项目进度计划指导下，即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。 随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，所以进度管理是一项十分重要的任务。加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。

一、影响建筑工程施工进度的因素分析

在工程施工中，对进度产生影响的因素较多，如人为、技术、材料和设备、机械、地基、资金、气候和环境等因素都会直接或间接的对建筑工程的进度产生影响，但长期以来对这些影响因素进行分析表明，人是对工程进度影响为了直接的因素。

1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清。在项目实施前，需要对项目实施过程中的所遇到的技术难题和设计施工中所遇到的一些问题进行准确的估计，项目施工过程中是由多个施工单位一起协同进行的，这就需要各个施工单位之间要提前进行协调沟通，从而保证施工时的协调性，对施工中所需物资及水电、运输等问题都要进行详细的了解，从而进行科学的配置，但在施工施工企业当中，都这些问题都存在着严重的低估情况，对项目实施条件和过程准备不足，从而导致施工无法正常进行，影响了工程的进度。

2、项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。

二、加强项目进度管理的策略探析

通常情况下我所一说到施工进度管理，即单纯的想到工期，其实在对建筑工程进度管理过程中，不仅仅是指对工期的控制，这之中还包括工程实物、成本、资源配置等相互协调统一，即对工程活动进行有效的控制。在工程进度管理工作中，通过对工程项目建设阶段的工作程度的时间从而实现科学的规划和检查，可以有效的实现对工期、费用、安全和质量的有效的控制，而在进度控制过程中可以充分的掌握费用、安全和质量三个目标，所以可以说进度管理是整个工程项目的最重要部分，应该有效的加强进度管理的控制工作，从而保证工程的顺利实施。随着施工企业的快速发展，企业得以不断的完善，企业无论从技术还是管理方面都有了较大的提高，目前建筑施工企业更加注重企业的内部管理工作，企业管理的好坏，直接关系着企业的市场竞争力，企业的管理中的最关键的施工进度管理是确保企业保证施工质量和成本，提高企业经济效益实现和发展的有力保证，同时也是保证企业可持续发展的客观需求。

1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识。随着工程项目规模的不断扩大，在项目进行过程中其规范化管理具有十分重要的意义。所以在项目建设中，管理团队具有十分重要的作用，一个优秀的管理团队，在工作模式、操作程度及规章制度等方面都有规范的要求和标准。同时在市场经济条件下，工程建设时的施工进度对经济建筑目标的实现有着直接的影响，所以在施工过程中，管理人员还负有对工程进度控制的职责，确保工程项目在保证质量的要求下，加快工程进度。工程进度的提高，对提高施工企业的经济效益具有非常重要的意义，所以需要在施工时强化管理人员进度与效益之间的利害关系的意识，从而保证工程的质量及提高工程的进度，确保工程效益的实现。

2、加强业务学习，提高管理水平。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。

3、加强施工项目的信息调查和管理。注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

4、制定切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道。三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

5、 依据建设项目的进度目标进行施工进度控制。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

三、结语

对于建筑项目工程来说，工期或者说时间控制就代表着投资方和施工方的既得利益。因此在建筑施工项目进度管理中，必须制定一个科学、合理的进度计划，为项目进度控制提供可靠的前提和依据，但仅仅制定了进度计划还不能代表项目进度管理就能顺利进行。在建筑项目施工过程中，会出项各种各样的不可预知因素，再次，需要项目管理者根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后，合理的对施工进度计划进行调整，以保证项目能够按时保质保量的完成，充分发挥建筑项目的经济和社会效益。

参考文献

[1]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风，2009

[2]叶华东.工程施工进度的影响因素及控制措施[J].沙棘（科教纵横），2010

[3]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量，2010

4.一般房屋工程进度控制方案 篇四

1.编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

2.审核施工单位提交的施工进度计划

主

要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3.审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。

4.审核施工单位提交的施工总平面图

主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。

5.制定由业主供应材料、设备的采、供计划

提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

（二）进度的事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：

1.建立反映工程进度状况的监理日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。

2.工程进度的检查

审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：

（1）计划进度与实际进度的差异；

（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成的情况的一致性。

3.按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）

4.工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。

5.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见

6.定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理项目部每月报告一次。

（三）进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施：

1.制定保证总工期不突破的对策措施

——技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；

——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；

---经济措施：如实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水平等；

——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。

2.制定总工期突破后的补救措施

3.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

5.工程项目的进度控制论文 篇五

一工程基建管理信息系统的构成

工程管理是为了满足企业大型基建财经及工程管理信息化的要求，满足企业从基建期向生产期过渡的要求，主要功能是对基建工程项目的资金流、物流和信息流进行综合控制和管理。工程基建管理信息系统满足了大型基建工程系统管理、概算管理、合同管理、质量管理等要求，该系统利用工作流技术，实现业务处理的电子流程化，同时还具备与财务管理和项目管理软件的接口。工程基建管理信息系统由以下几个功能部分组成。

1财经管理

财经管理是以概算管理为导向、合同管理为核心、竣工决算为目的，并且注重全方位、全过程的流程化协同管理。

2工程管理

工程管理是以WBS为基础，作业管理为核心，施工质量安全管理为主要内容的，注重多部门工程进展的全程流程化协同管理。

3项目管理

项目管理是对概算编制、成本归集、费用摊销、资产匹配、竣工决算等过程的管理，它形成了整个基建管理的骨架。项目管理是以“企业项目结构”和“概算结构”上下两个层面贯穿于一个或多个基建项目的管理。“企业项目结构”从集团角度宏观控制和统计，“概算结构”从具体基建项目出发归集成本、控制预算，既可以解决集团化基建管理，也可以很好地实现具体基建项目的管理和控制。

4合同管理

合同管理是指合同及合同明细信息编辑、录入合同变更管理、合同抵扣管理、合同档案管理、合同资金计划管理、合同付款管理、合同投资完成管理。

5物资管理

物资管理是基建管理的基础工作，包括基础信息管理、验收管理、仓库管理、采购管理、工作流五个部分，该模块涵盖了基建企业物资管理部分的所有业务。工程人员需根据基建企业的实际情况，有针对性地加大对物资管理中的采购业务和成套设备业务开发力度，使基建企业在物资方面管理水平提高的同时，又满足企业实际需要。

6融资管理

融资管理是用来管理企业项目资金来源的管理，可以按区间计提利息。

7固定资产管理

固定资产管理是指在对基建过程中形成的固定资产进行有效管理的同时，为生产期提供详实的资产清册和资产管理的依据。

8工程管理

工程管理是指为进行企业基建期的施工信息化管理而开发的应用系统，它主要包括作业管理、质量管理、施工管理、安全管理四个部分，为施工参与各方提供系统业务模块和工作流功能，方便其查询和统计，增强了企业对工程施工过程的整体控制能力。

由此可见，工程基建管理系统构成成分复杂，功能齐全，能涉及到工程基建管理的各个方面，如果这一系统能够有效的利用，就必将提高基建工程的质量，提高企业的施工效益以及确保基建工程在后期使用过程中的高性能。因此，工程人员在基建工程中务必采取一些措施，确保工程基建管理系统的有效运行。

二工程基建管理系统有效实现的措施

工程基建管理系统的有效实现能够帮助企业家教投资控制，是工程概算处于受控状态;还能有效地控制资金，降低财务成本;对工程的进度进行有效的管理，保证工程质量和施工安全;同时能够实现信息共享，提供动态实时的信息查询，使工程人员及时准确了解工程信息，有效降低决策风险，及时进行工程决算和固定资产移交，从而有效地提高工程管理水平和工作效率。

1加强计划管理

基建工程加强计划管理是指工程人员要将所有的基建项目纳入计划，将基建工程所需的资金进行落实。在基建工程计划确定以后，不能任意修改或随意扩大缩小基建的规模和内容。项目设计任务书不得擅自更改，必须请原批准单位批准。此外，工程人员还必须加强对计划执行情况的调查，如果计划在执行时出了状况，一定要及时地采取措施，在计划需要修改或调整时一定要报告给相关部门。

2加强基建工程管理和验收

工程人员在施工时，必须根据设备、材料、资金和施工力量，对施工项目和人员进行分配，根据基建工程的要求分期、分批进行施工。在施工过程中，力求做到经济效益好，消耗量低，成本费用低。在基建工程完工之后要做好基建工程的验收工作，加强质量检测，做出竣工报告和决算，同时编制资产移交清册，附带必要的竣工图和隐蔽工程记录等技术档案，将这些资料交由建设单位保管，便于基建工程后期的维修和扩建。

3做好基建工程统计

做好基建工程统计报表是为了及时了解和反映基建工程计划的执行情况以及在执行过程中出现的问题。基本基建工程报表应该附带文字说明，说明基建工程进度快或慢的原因，存在的问题以及采取的措施，做到数字准确、内容完整。

4做好基建工程财务管理

基建工程财务决算能够反映建设部门和建设单位年度全部经济活动，总结年度基本建设计划和财务计划执行情况。加强基建工程财务管理，必须自下而上地贯彻落实各项法规和规章，遵照财务部和其他相关部门颁布的程序和规范。加强工程基建管理还必须使财务管理部门参与工程基建的全过程，也就是说工程基建开始前的设计、结束后的验收，财务部门都要参与，防止财务管理发生脱节，做好资金精打细算，对资金进行合理有效地运转。加强基建工程财务管理还必须加大内部监督的范围和力度，管好工程基建的资金，充分发挥资金的效能，使有限的资金获得最大的投资效果。最后，工程基建还需要社会的合力，广泛宣传相关的管理办法和制度。

5进一步健全和完善工程基建管理体制

工程人员在工程基建过程中，首先应当对拟定实施的基建项目进行可行性分析，看是否能够以最小的风险、最少的投资取得最大的经济效益和明显的效果。其次，工程人员应当建立公开、公平、公正并且透明度高的招投标制度，广罗市场上具有良好信誉、技术力量雄厚的施工单位，建立起具有丰富经验的建筑专家信息库，规范招标、投标程序和专家评审会，明确招标各个环节的要求。最后，工程人员应当进行深入调查研究、精心设计工程基建项目基本方案，做好工程基建的前期工作。

三总结：

6.工程进度控制工作 篇六

前言：建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作，加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工。

一

一、建筑工程施工进度的影响因素

建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素，等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。

1．没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。如没有做好充分的工程前期策划工作，对政府资源的掌控能力不足，相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已 具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。

2．项目管理人员的失误。如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工，造成质量、安全问题，而引起返工延误进度；从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。

3．施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进度。

4．外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、建筑工程项目进度控制原理

1、系统控制原理

将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、、季(月)、周进度控制等内容。

2、弹性控制原理

由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。

3、分工协作控制原理

划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

4、封闭循环控制原理

项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。

三、建筑工程项目施工进度计划的编制

施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工

进度安排。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则，来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。住宅工程项目的施工进度计划的各分部分项工程进度计划的顺序为先地下、后地上，先主体、后围护，先土建、后安装，先结构、后装修。施工进度计划制定前先要统计工程的实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等信息，它们是编制进度计划的内容，也是安排时间进度的部分依据。我国施工企业编制进度计划最常用的方法是横道图法，此法在图表中用横线直观地表示各工序的时间进度的计划，便于检查，但它不易分清主要矛盾线与次要矛盾线，不易分清各工序间的联系和相互制约关系。这使得网络图开始用于编制施工计划。编制施工进度计划的依据来源于：经过审批的建筑总平面图；施工合同中规定的开竣工日期；有关的设计图纸；主要分部分项工程的施工方案；有关的预算文件、劳动定额等；现场施工条件及可能提供的工人数；资金及各种机械设备和材料的完备情况。

施工进度计划编制的步骤：(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程；

(2)计算工程量，确定劳动和机械台班数量；(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；(4)用横道图或网络图编制初始进度计划；(5)对进度计划进行优化和调整；(6)形成最终进度计划。

四、建筑工程施工进度计划的实施

施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：

1、分工明确，责任到人

根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情 况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。

2、定期检查进度计划的执行情况

监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、建立及时反应的信息反馈系统

监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程 进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

4、采用网络计划控制工程进度

用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

五、建筑工程进度计划的调整方法

当施工中的进度与计划进度不符时，应采取措施，进行纠偏，原则上不改变工程总进度

计划。可适当调整分项工程的进度计划，然后再在施工过程中进行控制实施，实施过程中又发现偏差的，再予以纠偏，如此不断反复循环调整和实施，确保工程能保质按时完成。当关键线路上某项工程的施工时间超出计划时问时，为避免延误整个工期，可以适当增加施工力量或缩短施工时间来加快施工进度，使工程进度与计划进度保持平衡。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，就可考虑能否将原计划工期压缩，以提前完工，若不能压缩，可适当延长后续关键工作中施工难度大、资源占用量大的工序的施工时间，借此降低资源或费用。

不打乱原网络计划总的逻辑关系的前提下，适当增减工作项目。增加工作项目，以补充遗漏或不具体的逻辑关系；减少工作项目，以删除提前完成或多余的工作项目，调整之后，应考虑减少对原网络计划工期的影响。当施工方法或组织方法改变时，在不影响原网络计划工期和其他工作的顺序的前提下，适当调整逻辑关系调整，一般只调整组织方法。

六、结语

总之，建筑工程施工进度管理是一项系统的管理工程，为了使建筑工程项目按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业在项目施工中一定要做好进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进麈隋况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，确保实际工程能够按计划完成。

参考文献:

【1】杨劲．工程建设进度控制[M]．北京：中国建筑出版社，2002．

【2】彭尚银，王继才．工程项目管理[M]．北京：中国建筑工业出版社．2005．

7.公路工程施工进度控制 篇七

任何项目都要确定目标并努力去实现它, 而实现目标的方法就是项目管理。有四大因素制约着项目管理的成功实施, 那就是工作量、工作成本、制度和客户满意度, 因此项目管理主要包括质量控制、进度控制和成本控制, 三者是相互联系, 相互制约的。单纯的追求某个方面而忽视任何一个方面都是片面而不成功的项目管理。进度控制作为项目施工阶段的重要内容不仅是项目监理严格控制的三大目标之一, 也是施工单位项目管理的中心环节。进度失控必然导致合同工期无法实现, 而工期的延误不仅会影响到工程的效益和业主的利益, 而且会导致承包商人力和物力的浪费, 甚至可能因赶工而影响工程的质量和安全。因此认真分析影响进度控制的各种因素, 不断改进项目施工中进度控制的措施与方法, 确保项目工期的如期实现, 对每一个施工企业来说都是十分重要的。

近些年来, 随着我国社会经济的迅速发展, 国家对基础建设投资力度逐渐加大, 我国公路建设步伐明显加快, 而目前我国公路的施工管理中尚存在着一些问题。同时公路工程建设工程量大, 投资高, 建设周期长。高速公路建设项目占有大量投资, 常常是上亿或者是几十亿, 其建设周期也都在两年以上。所以在公路工程施工过程中, 对项目的施工进度控制是影响工程项目实施效果的重要方面之一。监理工程师对施工阶段的进度控制, 主要体现在对工程施工进度计划的审批和实施过程中的监控、调节等环节。但是在具体的施工过程中, 工程进度的控制已成为监理工程师必须面对的一个系统问题。只有深入研究在我国目前新形势下影响工程进度的各种原因, 尊重客观事物本身的发展规律, 才能确保工程项目在规定的工期内保质保量的完成。

工程施工进度控制工作是在既定的工期内, 编制出最优的施工进度计划。在执行该计划的工程施工中, 经常检查施工实际进度情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 便分析产生的原因和对工期的影响程度, 找出必要的调整措施, 修改原计划, 不断地如此循环, 直到工程竣工验收;施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现, 或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下, 适当缩短施工工期。

2 进度计划的制定与实施

进度计划要说明工作的起止时间和工作的持续时间, 同时表示出每项工作所需的资源, 常用的制定进度计划的方法有关键日期法、甘特图法 (横道图法) 和关键线路法等, 编制进度计划的过程是深入调查研究的过程。

进度计划实施的关键是要对计划的权威性给予高度的重视并建立责任制, 做到层层分解到责任人管理层的负责人, 各责任人按计划安排的活动作业时间严格保证按时开工、按时完工。项目施工过程所需的各种资源 (人力、物力、财力) 要随计划安排形成资源需用量计划, 由资源供应职能块保证所需资源保质、保量的按期供应。

公路工程施工项目的进度控制, 是在既定的工期内, 对公路工程施工项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制施工进度计划, 将该计划付诸实施, 并在实施过程中经常检查实际进度是否按照要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施和调整、修改原计划直至工程施工项目完成, 即PDCA循环。合理安排公路工程施工进度是工程项目获得经济效益的重要手段。本文将就施工进度控制的原理和施工进度计划的编制进行分析和研究, 以便在实际工程施工中更好的利用施工进度控制的方法, 对公路工程施工项目产生积极的作用。

公路工程项目进度计划是对工程实施过程进行监理的前提, 没有进度计划, 也就谈不上对工程项目的进度监理。因此, 在工程开始施工前, 承包人应向监理工程师提供一份科学、合理的工程项目进度计划。

公路工程建设项目的特征是技术要求高, 投资大, 建设周期长, 涉及面广, 干扰因素多。为使项目的执行能够按照预期的计划目标实现, 并争取早日投入使用而获取经济效益, 针对施工全过程的进度控制则十分必要。

一份完整的进度计划, 从承包人角度讲是履约合同的保证、指导工程的依据, 从监理工程师的职责看是控制进度、管理工期的凭证。所以, 双方一开始就要对编制计划保持不断的信息交流。监理工程师要对计划编制提出要求, 指定必要的规定, 明确方法、确定内容, 编制切实可行, 能符合合同, 又能知道施工的进度计划。承包商在接到中标通知书后, 应认真阅读技术规范、设计图纸, 并对现场的地形地物、征地拆迁等情况进行认真地调查研究, 作好相关的施工组织设计, 编制施工进度计划。

监理工程师应要求承包人在编制工程进度计划时把握以下原则:必须贯彻合同条件及技术规范;真实、可靠并符合实际;清楚明了便于管理;表明施工中的全部活动及其他的相关联系;反映施工组织及施工方法;充分利用人力和设备;预料可能的施工障碍及变化。

工程项目进度计划, 根据工程项目实施的不同阶段, 分别编制总体进度计划及年、月进度计划;对于某些起控制作用的关键工程项目 (如桥梁、隧道、立体交叉等) , 还应单独编制施工进度计划。

项目的进度计划通过编制年、月、日、周进度计划得以实现, 并按照年、季、月、周进度计划逐级落实。在进度计划实施的过程中对计划的实施进行跟踪监督, 当发现进度计划执行受到干扰时, 应采取调节措施, 在计划图上进行实际进度记录, 并跟踪记载每个过程的开始日期、完成日期、记录完成数量、质量认证情况、干扰因素的排除情况。

对进度计划进行检查应依据进度计划实施记录进行, 采取月检查、周检查或日检查的方式进行, 检查包括:检查期内实际完成和累计完成工程量;实际投入的人、物、财的数量和工作效率;进度管理和偏差情况;影响进度的特殊原因及分析等内容[2]。实施检查后, 向承包商和雇主提供包括有:进度执行情况的综合描述;实际进度图;工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施等内容的月进度报告。

进度计划在实施中的调整, 必须依据项目进度计划检查结果进行。调整进度计划应采用科学的调整方法, 对工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等内容进行调整, 并编制调整后的新版进度计划。

3 结语

工程进度的调整一般是不可避免的。因此, 应及时了解和掌握工程施工的实际进展情况, 分析和检查影响进度偏差的原因并为工程施工进度计划的调整和控制提供及时的信息和依据。实现工程施工进度的控制方法主要是压缩关键工作的持续时间和组织搭接工作或者平行作业。

项目进度控制是项目管理工作中的重要环节, 是完成项目任务, 履行合同以达到预期项目目标的关键手段。有关施工进度的控制问题, 国内外都有一些论述, 但都是把施工进度控制放在进度控制这一大块里面进行论述的 (进度控制包括勘察设计阶段的进度控制、招投标阶段的进度控制、施工准备阶段及施工阶段的进度控制) , 而且对施工阶段进度控制的论述不系统、不全面、可操作性不强。本文弥补了上述不足, 着重从适用的、可操作的角度全面而系统的论述了施工阶段进度动态控制, 同时又说明了监理工程师在施工进度控制中应发挥的作用和注意的一些问题。

在目前的施工进度控制过程中, 还缺乏专门的计算机管理软件。现在的P3系列项目管理软件以及Microsoft Project系列软件的针对性和可操作性都不尽人意, 而且它不能对成本、进度控制进行综合调控。

随着WTO规则的深入和国际建筑市场的竞争日益剧烈, 如何运用计算机进行高效、低成本的进度控制, 这无疑具有巨大的挑战和机会。

摘要：结合工程项目管理的具体内容, 探讨了公路工程施工进度控制工作, 着重阐述了进度计划的制定与实施要点, 指出实现工程施工进度的控制方法主要是压缩关键工作的持续时间和组织搭接工作或平行作业。

关键词：公路工程,施工进度,进度计划

参考文献

[1]黄金枝.工程项目管理——理论与应用[M].上海:交通大学出版社, 2002:61-67.

[2]白思俊.现代项目管理 (中册) [M].北京:机械工业出版社, 2002:88-93.

[3][美]詹姆斯.刘易斯.项目计划、进度与控制[M].北京:清华大学出版社, 2002:102-149.

[4]陈霜.工程项目质量与进度控制相互作用协调性研究[D].西安:西安科技大学, 2005:29-33.

8.工程进度控制工作 篇八

（一）住宅工程工程项目活动

住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在住宅工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。比如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这四项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。

（二）住宅工程进度控制

所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。住宅工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。

（三）住宅工程进度控制与管理

住宅工程进度控制就是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。

（四）住宅工程进度管理

所谓的住宅工程进度管理就是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，住宅工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。

二、影响住宅工程项目进度管理的因素

住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析住宅工程项目进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响住宅工程项目进度管理的因素主要来自下列几方面。

（一）业主方面的因素

业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着住宅工程项目的进度管理。

（二）勘察设计单位方面的因素

勘察设计单位方面的影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。

（三）承包商方面的因素

承包商方面的影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。

（四）资金方面的影响

充足的资金是工程施工得以顺利进行的重要保障。一般来说，住宅工程项目资金的影响主要来自业主，或者是由于拖欠了工程进度款，或者是由于没有及时给足工程预付款，以上这些因素都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响工程的施工进度。

（五）建设环境方面的因素

建设环境方面的影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。

上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与住宅工程项目建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。其中以上各因素在对住宅工程项目进度管理影响所占的比重如下表所示。由下表可见，业主和承包商方面的因素是影响住宅工程项目进度管理的主要因素。

三、施工进度管理需做好的工作

住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施住宅施工进度管理作为住宅工程项目管理中的核心一环，做好住宅工程项目管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：

（一）建立健全工期保证体系

建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。

（二）严格施工进度的各项管理

第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，科学制定施工进度管理清单，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。

第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。

第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。

（三）做好施工进度管理的各项技术保障措施

第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。

四、结语

9.工程进度控制工作 篇九

在建筑工程施工开始前，务必要做好准备工作，首先就是要重视工程图纸评审，对施工现场进行全面的勘察，然后组织相关的人员进行施工图纸评审工作，对于工程设计图纸中的不合理的地方进行分析谈论，并根据工程实际情况进行调整，确保施工设计图纸符合实际工程情况，其次就是要做好制定合理的施工设计方案工作，在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。一个优秀施工组织设计能在最大程度上满足合同的实际需求，能合理的使用人力、物力以及财力，施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同，则需要的施工费用也就不同。因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以共同参与到现场施工方案的制定工作中，编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工防范进行反复斟酌和优选，进而提高施工效率，确保建筑工程的施工进度。

2.2施工过程中做好进度控制和管理工作

施工阶段是建筑工程施工过程中最重要的阶段，因此对于施工阶段的进度管理要提高重视程度：①要做好施工材料设备管理，根据施工的具体情况适当的调整施工材料设备的采购计划，确保施工材料设备的充足，避免出现由于施工材料设备的短缺影响到工程施工进度。②要做好技术管理，严格控制施工工艺，监督施工人员严格按照施工工艺流程进行施工，禁止出现盲目施工的行为。③要做好现场施工的安全管理，要安排专业的安全员在施工现场进度监督，相关的安全设备也要加大投入，保证施工的安全性，从而能够使建筑工程施工能够顺利的开展。

2.3对主要工期的管理要点进行重点把控

现代建筑工程结构复杂，施工技术水平较高，施工过程中存在很多关键工序，这些工序在建筑工程施工中需要的时间较长，因此就成为了施工进度管理中的要点。针对这些要点工序要重点加强管理，在施工材料设备人员以及技术方面要给与重点支持，保证要点工程工序的施工进度。在施工过程中如果出现问题，例如材料短缺，设备损坏等等，要立即作出反应给与解决，保证这些要点工序的施工进度符合工期要求。

2.4提升人员的综合素质和技术水平

建筑施工中，施工人员是主体，是施工工艺的具体操作者，因此施工人员的技术水平和施工进度意识直接关系到建筑工程的施工进度和质量。对此，建筑企业一方面要提高施工人员的聘用门槛，招收技术水平高，经验丰富的施工人员。另一方面对于现有的施工人员要加强培训工作，使其了解工程情况和方案，掌握相关的施工技术，同时加强施工人员的施工进度意识，在进行施工时就能够对施工进度加强重视。

2.5及时解决施工过程中出现的质量问题和造价问题

工程建设是由各分项工程分部工程组成的，每个过程又包括诸多隐蔽工程诸多工序，只有上一个工序合格的完成了才能进入下一个工序，一旦其中一个环节出现质量问题，都会造成进度的延误甚至关键工作的延误。所有要加强对施工过程的监管，尽力消除质量问题和隐患，问题一旦发生，要积极组织协调各责任单位和个人，避免因局部造成整体影响。施工中出现的各种与造价相关的签证工作往往也是影响工程进度的因素，如果不能及时解决相关方的关切就不能顺利实现进度目标。

2.6做好合同控制，减少工程变更

合同是一个项目的宪法，在合同签订过程中就要分析进度方面的风险，采取合同措施消弭与未发。在工程实施阶段，尽量减少工程变更，避免返工或因变更导致的施工停滞。

3结束语

综上所述，建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中的重点内容，工程施工进度对于建筑工程整体的质量也起到了关键的影响，这就要求建筑企业在建筑工程的各个阶段都要有效的开展施工进度管理工作，对于施工中的各项内容进行严格管理和监督，确保施工进度管理工作的质量，施工进度符合工期要求，这对于企业实现经济效益，实现企业的可持续发展也具有重要的意义。

参考文献

[1]蔡彬.浅谈如何做好建筑工程施工进度管理[J].建筑工程技术与设计，(24)：76.

[2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，(29)：113~114.

10.论建筑工程监理进度控制措施 篇十

关键词：建筑工程；施工进度；控制措施

建筑工程是一个复杂的系统工程，包含的工序繁多，且各个工种搭接交叉作业，一道工序的延误，往往影响到多道后续工程的开展，因此影响进度的因素很复杂，如果施工单位不落实有效的施工进度管理措施，监理又听之任之，没有真正起到监督管理的作用，就很容易造成工期的延误，因此建筑工程进度控制工作是一项十分重要的任务。笔者从事现场监理工作多年，对施工进度控制总结了一整套管理经验，下面先从进度控制的含义、影响因素说起，再层层深入，分析一下建筑工程施工进度的具体控制手段：

一、建筑工程的施工进度控制的含义

建筑工程施工阶段的进度控制是指对建设项目的施工工作内容、工作顺序、持续时间、相互交叉搭接关系进行全面研究，对建筑工程施工全过程实施进度管理，并随时将实际进度与计划进度相对照，及时发现偏差，并采取监管、检查、协同及信息反馈等手段，以确保建筑工程项目在计划的期限内建成，并投入使用的动态流程。

施工进度控制不是一项独立的工作，它是一个全面的系统管理工作，是管理人员按照进度计划总目标和组织管理体系，对相关各方面的情况实施反复检查、监督、纠偏等一系循环工作，以保证进度目标的按时实现。在实施进度控制时，还要将质量控制、投资控制、合同管理、信息管理及协调工作紧密综合在一起，以全方位的手段实现计划进度控制目标。

二、施工进度影响因素的分析

建筑工程涉及面很广，一般分为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、节能等十个分部，各分部施工往往相互交织，如在主体施工中要做好给排水及电气的相关管线预埋工作，装饰阶段给排水、电气及通风空调工程又与内墙装饰施工相互影响。因此理清各工序之间的先后顺序，使其能够合理地搭接交叉作业，是我们研究施工进度控制手段的重点，要解决这一系列问题的关键，就要求我们对施工进度的影响因素进行深入的分析总结，从而可以针对性地采取相应措施。

建筑工程施工是一个有规划的持续行为。影响施工进度的原因是多方面的，监理人员不能片面地判断施工进度的快慢完全取决于施工单位管理水平的高低，事实上影响工程进度的因素是多种多样的。影响施工进度的因素总的来说有以下几个方面：

1、与项目有关的其他单位的因素。任何一个建筑项目参建单位都不可能只有一个，例如建筑工程中除了建筑施工总承包单位外，还有相应的配套设施施工如燃气、电信和有线电视的管线预埋，这些项目由燃气公司、电信公司等其他专业单位来进行施工。如果总包单位在主体施工过程中，这些单位没有及时配合施工或进度跟不上，那总包单位只能等待他们，势必会影响主体施工的进度。当然影响施工进度的有关单位还有不少，他们对施工活动的密切配合是确保工程项目能按期完成的必要条件，其中任何一个单位在某一施工环节上没有及时配合，都可能会影响到施工总体进度。

2、施工方内部因素影响。施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。

3、设计图纸的变更影响。在建筑工程施工中，一般的技术变更无法避免，也不会影响到工程进度。但如果业主对建筑局部作一个功能性变更，那往往会影响到建筑的局部造型和布局，必然将导致原来的工程量明显增加或减少的情况；或者设计图纸与施工现场情况明显不符，或施工场地拆迁工作跟不上，地下管线勘察没有提前做好，都会对原有的施工进度计划产生很不利的影响。

4、业主指定的分包单位较多的影响。业主由于考虑自身利益，往往把一部分工程指定分包，分包单位多了，工作矛盾就容易产生，而且这些分包商是业主指定，因此对总包单位的管理往往不是很合作，协调起来就有相当大的难度，管理不顺畅，进度自然就大受影响。

5.监理管理力度不足的影响。一般主要表现为以下几点：a.进度管理工作没有很好地进行事前控制，有消极情绪，没有就工程进度计划和实施过程提出合理化建议和要求；b.现场控制督查不到位，没有检查进度计划执行情况，没有将实际进度与计划进度作对比，当工期延误时也没有督促施工单位采取有效的纠正措施；c.对进度计划的关键线路和关键工序没有很好撑握和理解，无法在实际工作很好运用，造成进度管理漏洞。

5、甲供材料不及时

业主供应的材料一般需要走过考察、招标、签定合同等程序，过程占用较多时间，与实际工期紧迫性形成了予盾，建筑材料不能及时到位，影响施工单位的正常施工需要，从而严重影响了建筑工程的施工进度。

6、不可预见性的因素的影响。如恶劣的自然气候影响造成较长时间停工，临时停电维修等都会对工期造成较大影响。

三、保障工程施工进度的措施

1、经济措施。经济措施有两方面含义：一方面是指为实现进度计划而及时投入足量资金的保证措施，在施工中必须采取有效措施保证资金的充足供应，使施工能按计划顺利进行；另一方面是指采取有效的经济手段保证施工进度符合计划要求，如在部分工序采用计量工资，对延迟的工期情况处以罚款等，经济措施是最直接的措施，能起到积极的效果。

2、技术措施。采用技术措施是纠偏工作的关键，技术措施一方面是指采用科学的技术手段编制进度计划，另一方面就是要不断采用新技术，特别是那些既不增加资金投入又能加快施工进度的技术方法，以使工程施工能按计划进行。

3、组织措施。为保证建筑工程施工进度，必须建立起完善的施工进度控制组织体系，落实目标控制的机构组成和人员构成，明确各级管理人员的工作任务和职责分工，理清目标控制的工作流程。

4、合同措施。进度目标是以合同为依据的，因此合同措施是也是重要的控制手段之一。应保证计划进度与合同工期要求相吻合，建筑工程由于子项目较多，分包单位也較多，因此必须保证分包合同的工期与总包合同相配套，并明确各自的违约责任，规定奖罚措施，如出现大的进度偏差，应以合同为准绳进行索赔，促使双方更好地履行各自的合同要求，从而保证工程进度。

5、信息措施。信息管理是指对施工过程进行认真的监测、分析、反馈，并建立相应的信息交流程序，持续地对施工全过程实施动态控制。及时收集现场进度原始数据，并进行整理分析，随时与计划进度相比较以便发现偏差，进而采取有力的进度纠偏措施。建筑工程由于工序多、人员杂，各工种制约性大，我们在平时工作中就要充分收集信息，分析对后续施工可能产生的影响并加以干预。

结束语：

建筑工程进度控制是现场监理的重要工作内容之一，监理工作不仅仅是管理好质量，而是要全方位地对整个工程施工过程进行全局性的把握。笔者根据多年积累的管理经验分析和总结了进度控制的一些心得，望对广大同行的现场进度管理工作有所启发。

参考文献

11.浅析工程项目施工进度控制 篇十一

关键词：施工进度控制的目标,方法,施工进度控制的作用,影响因素

1 工程项目施工进度控制的目标

工程建设进度控制的目标是建设工期。工程建设进度控制:是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。

2 工程项目施工进度控制的方法

2.1 按施工阶段分解,突出控制节点

控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2.2 按施工单位分解,明确分部目标

以总进度计划为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

2.3 按专业工种分解,确定交接时间

在不同专业和不同工种任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

2.4 按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划

他们安全与否直接制约着项目的发展,乃至企业的发展。对这些作业人员进行安全技术交底、督促其在施工中严格执行安全操作规程,成了接制约着项目的发展,乃至企业的发展。对这些作业人员进行安全技术交底、督促其在施工中严格执行安全操作规程,成了企业的当务之急。

3 施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制,质量控制的目标是对立统一的。一般说来进度慢就要增加投资工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度,但是如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统。既要进度快,又要投资省,质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要的。

4 影响工程施工进度的因素

由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目,工期较长,影响进度因素较多。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时,必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析产生的原因,进而提出保证施工进度计划实施成功的措施。其主要影响因素有:

4.1 工程建设相关单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通讯、供电等部门等),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此,控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的,必须充分发挥监理的作用,协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系,在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

4.2 物资供应进度的影响

施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等,如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求,都会对施工进度产生影响。

因此,监理工程师应严格把关,采取有效措施控制好物资供应进度。

4.3 资金的影响

工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说,资金的影响主要来自建设单位或者是由于没有及时给足工程预付款,或者是由于拖欠了工程进度款,这些都会影响到承包单位流动资金的周转,进而影响施工进度。监理工程师应根据建设单位的资金供应能力,安排好施工进度计划,并督促建设单位及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金供应不足拖延进度,导致工期索赔。

4.4 设计变更的影响

在施工过程中出现设计变更是难免的,或者是由于原设计有问题需要修改,或者是由于建设单位提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查,严格控制随意变更,特别应对建设单位的变更要求进行制约。

4.5 施工条件的影响

在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素,必然会影响到施工进度。此时,承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极疏通关系,协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。

4.6 各种风险因素的影响

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等;经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的有地震、洪水等。监理工程师必须对各种风险因素进行分析,提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施,并对发生的风险事件给予恰当的处理。

4.7 承包单位自身管理水平的影响

施工现场的情况千变万化,如果承包单位的施工方案不当,计划不周,管理不善,解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训,及时改进。而监理工程师应提供服务,协助承包单位解决问题,以确保施工进度控制目标的实现。

5 工程施工进度控制对策研究

5.1 以进度计划为主,制定其他资源配套计划

进度计划的制订是进度管理中的重点工作,计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前,建设方、监理方不但对施工单位进度计划是否详细、可行性论证进行审核,同时要以施工进度计划为主,督促施工单位制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

5.2 建立适合的工程施工进度控制组织保证体系

现今的工程进度控制在施工企业属工程管理部,在项目经理部属工程部或计划部管理,层次过多,责权利不对等,应在相应组织机构中设置独立的工程调度室,由分管生产的副经理兼任调度长,工作资源配备到位,由项目经理直接管理和领导。

5.3 确定技术方案,严格进度指标,按步骤编制施工进度计划

施工技术方案是进度计划能否实现的根本保证,首先确定施工技术方案,并与工程进度的关系作分析比较。在现有的技术装备条件下,结合项目实际确立分项、分部、单位工程的进度指标。

5.4 对进度计划进行动态全面审核,纳入建设、监理强制检查范畴

施工进度计划的实现在于对其及时的纠偏和动态的调整,动态全面审核是关键,只有参与的工程建设的施工、建设、监理单位不定期审核,进行强制性的检查验收,才能确保施工单位重视、规范进度控制,为工程建设的顺利进行保驾护航。

5.5 建立三级计划进度管理体系

三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位包括业主设计、监理、施工各级承包单位。必须设立明确的进度管理架构设置专职计划员计划员需具备一定生产安排经验了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件。能对施工进度动向提前做出预测。制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作更重要的是要包含业主的工作设计单位的工作、监理单位的工作以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

5.6 编制项目进度计划

首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化。然后将每块工作分配到各项任务中。最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后,就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。

5.7 项目进度计划的检查与评价

在项目实施中。由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查发现问题后,及时采取措施加以解决。

结束语

随着工程项目的复杂程度和规模的不断扩大,进度控制难度日异增加,必然推进工程网络技术的广泛应用,施工企业工程进度控制从事后、被动控制转向事前、主动控制将成趋势,并反作用于安全质量控制、施工成本控制等方面,使得项目管理中以进度控制为中心的理念真正体现和发挥作用。

参考文献

[1]王东胜.工程项目的施工进度控制[J].煤矿现代化,2005(04):89.

[2]麦常发.对施工进度控制的探讨[J].建设科技,2006(17):79.

[3]王旭东.工程项目施工进度控制现状分析及对策研究[J].科技情报开发与经济,2010(20):215.

12.工程进度控制工作 篇十二

大致包含了人力、原料、建设环境、建筑方式、机械化施工等多方面因素。细分主要如下：

（1） 施工人员的影响因素。在施工过程中因为施工人员影响了工程进度的现象较常见。主要表现在建设施工时，一些错误的施工方法，又进行二次补救； 部分施工人员对项目建设的特点与条件了解不清晰，无法正确的预计可能会遇到的施工难题； 上层决策部门对施工的资金投入过少，导致施工人员真正的了解施工中需要的物质； 对项目中的水电问题没有进行合理的规划，使施工时用水用电成为问题。这些问题都会影响工程项目的进度。

（2） 承包商对工程的管理水平低下。在工程的施工现场会出现各种承包商计划之外的突发事故，若是承包商对施工的施工方案采用不合理、施工计划不详细、管理不规范、处理突发事故不及时都会影响到整个建筑工程的施工进度。使用的施工方案不合理具体的进度计划就会被影响，管理不规范会导致施工人员工作不积极，容易出现施工技术与安全问题。面对这一系列的问题，必须提高承包商的管理水平，保证项目施工的正常进度。

（3） 资金投入对进度的影响。一个工程的正常施工，必须靠雄厚的资金支撑，只有在资金不短缺的情况下，材料采购与工人的工资问题才不会影响到工程的施工进度。若是建筑工程单位的资金无法正常周转，那么对工程的预付款就会不及时，工程建设需要使用的材料也没有资金采购，工人的工资也不能及时发放，就会使整个工程项目停止运转，最终造成延误工期的结果。

13.工程进度控制工作 篇十三

1 施工进度控制与质量控制的关系

在建筑工程施工过程中, 进度控制和质量控制是对立统一的关系。首先两者具有对立性, 单纯讲求进度和效率, 可能发生粗制滥造, 影响了工程质量;如果一味强调工程质量, 慢工出细活, 就会影响工程进度。其次, 两者具有统一的关系, 统一于整体项目目标。施工现场的进度控制是整个工程的关键, 如果没有控制好现场的工程进度, 将会使工期延长, 产生大量的额外费用, 同时工程建筑也会产生更大的风险;如果工程质量没有得到较好的控制, 使得施工过程中出现返工等现象, 不但会消耗大量的人力物力, 还会拖延工程的进度, 甚至会出现施工安全问题, 这在更大的程度上影响了工程的经济效益。所以, 在建筑工程施工中, 进度控制和质量控制需要保持一种协调和平衡。

2 建筑工程施工进度控制的措施

2.1 进度控制的程序

(1) 制订工程项目目标。工程项目目标是项目最终的交付成果或者服务, 是衡量项目成功与否的标准。项目目标主要包括约束性目标和成果性目标, 约束性目标主要包括进度约束、费用约束与质量约束三方面, 成果性目标分为总进度目标和分进度目标, 主要是对工程进度的预期。 (2) 制订工程项目的施工工序。要全面考虑工程的设计要求, 多方面严格把握施工工序, 在施工之前就要制定好施工组织设计和施工方案, 划分整个工程的主次顺序, 对于关键的、周期长的以及急需的项目先施工, 同时也要将季节、气候的影响考虑周全, 做到科学安排、合理施工。 (3) 制订工程项目的施工进度。在制订施工进度的过程中, 既要以合同的总工期为依照, 也要考虑建筑类型、施工方法、施工现场、环境因素的影响。将项目分解之后, 结合施工现场的实际条件, 制订出科学详实的施工进度计划。在进度计划中, 要特别注明里程碑计划以及重要的路径计划。

2.2 进度控制的关键

在组织方面, 要明确工程控制人员的具体责任, 对工程任务进行分解, 把握整体进度目标以及单元进度目标, 使工程的进度目标控制成为体系, 并以此为依据来完善工作制度;在技术方面, 要以其他项目的实际经验为基础, 采用先进的施工工艺、科学的施工技术、先进的机械设备并配备专业的施工人才, 使工程进度能够得到全面控制;在合同方面, 要协调好施工工期与计划进度, 随时将计划进度与实际进度进行分析、比较和调整, 这样才能更好地对后续的施工进度进行有效的管理与控制;在信息管理方面, 要详细地记录好与施工进度相关的一切有效数据, 将其与计划数据进行分析对照, 定期向工程建设方提供分析报告。

3 建筑工程施工质量控制的措施

3.1 人机料环的控制

(1) 人员管理。人员管理主要是指管理人员、技术人员和操作人员的管理, 施工单位应该坚持“以人为本”的管理原则, 加强施工人员的素质教育, 把建筑工程的整体质量目标细化到每一个施工人员, 对工作人员执行明确的奖惩制度, 从而形成较高的凝聚力。 (2) 设备管理将会直接影响到工程进度和工程质量, 设备的选择使用是依照工程的工艺特点以及技术要求, 要严格遵守设备使用制度, 注意平时的保养与维护, 秉持“谁使用, 谁管理”的基本思想, 责任到人。 (3) 工程建设的基础是材料, 材料的好坏对于工程质量的好坏起到最直接的影响。施工单位应严把材料的采购关、检验关和使用关, 对收、发、储、运四个环节都应重点把关。 (4) 要规划好施工现场的环境, 尽量做到封闭式施工。做好工地入口的地面处理, 既方便运输, 也能减少事故的发生。

3.2 施工过程的控制

在具体的工程质量控制过程中, 施工企业应通过原材料、机械台班、工艺方案等方面来加强控制管理, 要加强全面技术交底及技术监督, 使全部建筑人员对于施工的具体目标、施工方案、工艺手段、技术方法、质量控制标准等都有具体的了解, 同时对特殊项目中的一些新技术、新材料的使用要求和注意事项有充分的了解。质量问题通常是在施工过程中产生的, 这就要求质检人员要加强过程管理, 加强现场跟踪检查, 督促施工人员按照设计要求和规范施工, 并及时对正在施工的项目进行抽检, 将质量事故消灭在萌芽状态, 同时减少工期和经济损失。工序质量是组成工程质量的基本单元, 在施工时要建立交接班工序检查制度, 每一道工序施工时, 必须经过自检、互检、专检和监理验收等过程, 验收合格后方可进入下道工序施工。另外, 要认真执行施工技术资料的原始记录工作, 保障建筑工程技术管理工作的有序推进。

3.3 建立质量控制体系

现代管理的理念是以项目为中心进行动态控制, 要建立健全质量控制体系, 就要以现场施工管理组织机构为主体, 因地制宜地考虑到现场的实际情况, 对目标管理体系、基本管理制度、业务职能分工、内外沟通协调关系网络及其运行措施、现场施工质量计划、施工组织设计文件、主要工作流程、现场施工质量控制点及其控制措施等施工质量控制体系的主要内容进行合理规划。做好建筑工程质量管理工作的前提是建立健全质量管理制度, 必须把相关制度建立起来, 并将这些管理制度落实到实处, 在施工过程中发挥其应有的作用, 才能保证施工质量管理目标得以实现。

4 建筑工程质量与进度的协调控制

协调就是正确处理组织内外部的各种关系, 也就是处理好业主、施工单位、监理三方的关系, 从而提高工程质量, 降低工程成本, 提升经济效益和社会效益。具体来说, 建筑工程质量与进度的协调控制包括如下内容: (1) 合同关系的协调控制。建筑工程项目结构复杂, 影响因素多, 建设时间长, 往往具有很大的不确定性, 所以需要根据工程项目的实际情况和具体特点, 选择与项目相匹配的合同关系类型。 (2) 组织关系的协调控制。可分为组织结构协调和人员关系协调两种类型, 以完善的制度来协调项目内部人际关系, 充分调动每个人的积极性;业主方、施工方、设计方、监理方、供应方等项目外部关系的协调, 应以合同和招投标为基础, 在平等互利的原则基础上进行协调;与政府相关部门、金融机构、电力部门、现场环境单位的关系, 要按照有关法律法规、公共关系准则以及经济规定进行协调处理。 (3) 技术措施的协调控制。就是采用科学的方法, 建立质量管理体系, 综合考虑施工组织设计和施工方案, 根据项目的进度目标编制经济高效的进度计划, 合理设计施工界面以及工序的交叉衔接, 以加快施工进度, 提高工程质量。

5 结语

建筑工程施工管理是全员、全过程、全周期的系统控制过程, 工程进度管理与工程质量管理是建筑工程现场管理的两大主要内容, 将直接影响到整个工程建设目标的实现, 对两者的对立统一关系必须高度地重视, 对两者的协调控制途径必须深入地分析、切实地落实, 在实践中不断完善控制途径, 发现问题时要及时解决, 并分析问题产生的根本原因, 只有这样才能从本质上解决问题, 确保整体项目目标的实现。

参考文献

[1]李天平.建筑工程施工质量管理的研究[J].建筑设计管理, 2015 (1) :43-45.

[2]祝恺.试论建筑施工中的进度控制和质量控制[J].民营科技, 2014 (03) :193.