煤矿四化实施方案

煤矿四化实施方案（精选7篇）

1.煤矿四化实施方案 篇一

贵州浙商矿业集团有限公司修文县六广镇银山煤矿

2014年度开展“四化”建设情况的汇

报

二O一四年十一月

贵州浙商矿业集团有限公司

修文县六广镇银山煤矿2014年度开展“四化”建设情况的汇报 修文县安全生产监督管理局：

为全面贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（国办发„2013‟99号）、《煤矿矿长保护矿工生命安全“七条规定”》、“七大攻坚举措”等文件精神要求，我矿在上级主管单位的正确领导下，全面开展“四化”建设，进一步提高我矿安全生产管理水平，现将“四化”建设情况汇报如下：

一、大力推进煤矿安全质量标准化建设

实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度，所有工程技术人员工资与安全质量标准化建设挂钩，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚。按照我矿2014年标准化建设的总体规划目标、重点工作，结合我矿标准化建设各专业实际进展情况，我们召开标准化工作专题会议，对各专业标准化建设进行了进一步规划和安排，根据规划目标统筹安排、分步实施、稳步推进、逐级达标。各专业进一步细化目标，制定阶段性目标任务及工作重点，进一步把规划目标分解到每月。统筹安排、全面推进，使安全质量标准化工作有序地开展。根据安全质量标准化工作的开展情况，由标准化验收小组组织每月一次进行检查与验收，并根据各专业标准化工作的开展情况进行评定与考核。

二、大力推进采掘机械化运输

1、主斜井胶带输送机选用DTL80∕15∕110型皮带运输机运输。

2、采煤工作面运输巷采用DTL65∕15∕40型皮带配合SGB-420/40B刮板输送机运输进行运输，材料运输配备JD–11.4调度绞车和MC1–6A型材料车运输。

3、掘进工作面采用DTL65∕15∕40型皮带输送机配合SGB-420/40B刮板输送机运输进行运输；材料运输配备JD–11.4调度绞车和MC1–6A型材料车运输。

三、矿井自动化建设情况

1、副井提升绞车，保护要齐全，且灵敏可靠，启动、加速、运行、减速、停止实现自动化控制。

2、矿井压风系统选用螺杆式压风机G110SCF–8型2台，一台工作，一台备用，保护要齐全，且灵敏可靠，并实现自动化控制。

3、主通风机，采用变频电控，保护要齐全，且灵敏可靠，并实现自动化控制。

4、矿井各科室办公室配备电脑、打印机实行办公自动化。

5、培训实行电教教学，对井下作业人员进行全员安全生产教育培训,并建立培训档案。保证井下作业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关安全生产制度和操作规程,掌握本岗位的安全操作技能，提高煤矿工人素质。

四、矿井信息化建设情况

1、安全监控系统地面数据中心安装在矿调度室，数据管理与维护由调度室管理；井下设备由生产技术科通风队统一管理维护；安全监控、调度室安排专人24小时值班。目前安全避险“六大系统”在本矿运行基

本正常，已实现本矿与公司、县安监局联网，及时处理各种问题。同时，建立台账、故障处理记录等相关基础资料，保证了安全监控系统的正常运行。

2、通讯系统本矿生产调度室电话利用DT-40L型交换机。在各采掘作业面、各压风自救站、井底车场、井底永久避难硐室、井上下绞车房、消防器材库、井下中央变电所、水泵房、抽风机房、空压机房、炸药库及调度室等装有电话。矿外通讯采用有线座机和移动通讯网络手机联系。

贵州浙商矿业集团有限公司

修文县六广镇银山煤矿

2014年11月28日

2.煤矿四化实施方案 篇二

OSS作为电信运营商中B、O、M三大IT支撑体系中的重要一环, 已经经历了十几年的发展, 2011年应当属于一个关键转折点, 在2012年将更加凸显新网管规划的实施, 其中在网管应用层的综合化、集中化、平台化和专项化的特征与趋势, 将会成为未来几年内的主导发展方向。

所谓的OSS新四化, 指的是综合化、集中化、平台化、专项化, 而其中的“新”字则代表这四化是近来刚刚逐步趋于明朗的方向。

综合化:未来OSS的主旋律

综合化即指综合网管将会被重点地大力建设, 而传统的专业网管将逐步停止发展。

中国移动从1997年开始进行OSS系统的建设, 最早的是A网网管, 然后逐步建成B网网管, 后在2000年建设话务网管二期, 实现了全网的管理。结合话务网管二期和话务网管二期改造工程, 中国移动整体工作实现了网络运维“集中化”的目标, 这也成为后续中国移动一直坚持不断细化、完善的网络运维的基本指导原则。

自从话务网管开始, 中国移动先后建立了信令监测、电子运维、动环监控、数据网管、传输网管等专业网管系统。所谓专业网管在中国移动内部是指面向通信网的某一专业方向而建设的专业网管支撑系统。

在这类系统中, 以话务网管、数据网管、传输网管最为典型, 被称为三大专业网管, 其每套系统均涵盖了网络运维中的性能统计分析、告警监控、局数据管理、操作维护、巡检、配置管理等各个层面的工作支撑。

这种模式是与通信网的发展历程密切相关的, 时至今日, 通信网已经成为一个可以面向全业务的综合性的网络, 这对支撑系统也就产生了不适应之处, 被称之为“烟囱式”结构, 内部也称之为“纵向划分模式”。

其实, 早在2002年中国移动就建立了第一套面向网络运维而非面向通信网的电子运维系统。但在此之后依然是在推进专业网管的建设, 直到2010年才全网推动综合资源管理系统的建设, 并从2010年开始中国移动正式推动专业网管向综合网管的转型, 逐步开展综合监控、综合分析的建设。

所谓综合网管是指面向网络运维工作中某一专业方向, 综合了通信网各层次的网管支撑系统。但由于受到历史积淀的影响, 综合化进程是比较缓慢的, 所以“综合化”依然是未来很长一段时间的OSS发展的主旋律。

集中化:南方基地显成效

集中化, 即指全国集中化网管支撑系统将会被重点打造, 而以省为单位的省级网管系统将会减弱。由于历史原因, 当前网管的主流模式是采用省、集团相互独立建设, 部分数据通过接口由省网管传送到集团网管, 实现省到集团的单向互联。

随着中国移动的发展, 从服务体验的角度应尽量减少省间的差异, 无论是运维能力还是支撑能力由此能够相互平衡, 以快带慢、全网共享。

实际上, 在中国移动南方基地建设的过程中, 就已经将西部6省的部分网管部署在南方基地, 进行统一建设, 后又在南方基地建设了第一套全国完全集中化的IT网管系统。

所以, 对于网管的集中化, 中国移动实际上布局较早, 但是推进速度还是较为缓慢。而随着知识管理系统以及新的综合系统的建设, 这种集中化的趋势会越来越趋于明显。通过集中化的建设, 可以有效实现支撑能力的标准化和支撑软件的版本化, 为整体运维的标准化提供支撑基础。

平台化:打破黑盒模式

平台化, 指增加网管系统的开放度与透明度, 形成平台软件, 允许在平台上按需插入功能模块, 而封闭性的黑盒系统将逐步不被允许。

早期建立的各个网管系统, 由于受到历史原因的限制, 基本上网管规范均是功能规范, 这也就使得早期的网管系统属于黑盒系统进行提交, 不对外提供接口, 即无论是数据还是功能均只能在本系统内使用。这样的模式在早期的功能提供和系统安全性、稳定性方面比较适合, 但随着网管支撑体系的逐步成熟, 黑盒模式实际上大大限制了功能的发展。

由此, 网管系统已经开始逐步实现开放性, 并在新系统的架构上尝试构建一个开放的平台, 无论是其数据还是功能都能够开放, 并允许在这个平台上加载各类应用, 从而增强系统的能力。

但是, 由于这种开放, 必须要有标准化的接口规范与接口模型, 而这部分对于技术要求较高, 所以推动过程也较为缓慢, 但其一定是未来几年的主体方向。

专项化:逐步转向SOA

专项化, 是指提升网管软件中的专项支撑能力, 从而规避在系统功能架构上全而不深的系统建设。其实, 上面所提到的专业网管, 不单单涵盖了运维工作的各个层面, 同样涵盖了软件层次架构中的各个方面, 包括了设备数据采集、设备数据分析、拓扑、GIS (地理信息系统) 、消息处理等等软件层面。

伴随着网管体系和技术的发展, 网管界提出了将设备数据采集形成统一平台, 同时逐步建设统一GIS服务、统一拓扑服务以及集成总线等网管公共服务, 从而将网管支撑体系中的基础软件服务能力与网络运维支撑能力相剥离。通过层次划分, 使得每一层次各有所专。通过这种在OSS整体软件体系架构上的调整, 可以逐步推动网管支撑体系向SOA方向发展, 甚至在未来逐步形成SaaS层, 对外提供网管支撑能力。

3.煤矿四化实施方案 篇三

少先队活动课程的内容以中队为单位，少先队活动课的组织实施落实在中队，少先队活动课的策划指导者是中队辅导员，少先队活动课的主体又是中队队员，因此要立足中队，通过中队建设有形化，中队辅导员专业化、中队干部自动化、中队考核绩效化的中队四化建设，有效实施少先队活动课程。

一、中队建设有形化——实施少先队活动课程的基础

中队有形化建设，就是要将少先队的各种标志、知识、组织等无形的工作化为有形，做到目标定位有形化、载体平台有形化、活动过程有形化，形成良好的中队少先队教育氛围，凸显少先队活动课程实施的组织意识教育。

一要让中队组织架构有形化。在中队干部、小队干部竞选上岗后，让队干部的照片、姓名和工作格言上墙，理清中队组织架构，写清队干部岗位职责，并定期开展队干部岗位责任教育。

二要让中队阵地有形化。要设置中队队牌，标上队徽、中队名称、中队口号、中队特色、中队辅导员、中队照片等内容。要设置中队队角，队角上要有队的标志、队的基本知识、中队特色内容等。要在中队订阅队报队刊，及时传达和宣传少先队教育和活动。

三要让中队活动有形化。让每学期的中队活动计划上墙，并按月制定系统的中队活动月历。每次活动要有队的标志，能体现少先队和展示队员风采的标语口号，通过板报、网站、短信、微信等平台，把少先队活动宣传出去。

四要让队员归属感教育有形化。要以中队、小队、队员、辅导员的名义制定工作计划，撰写活动方案，并应用于中队日常的学习和工作中。要多从少先队的角度去处理各项事务，多用队员、小队、中队、辅导员的称呼进行日常交流。

二、中队辅导员专业化——实施少先队活动课程的关键

中队辅导员的专业化指以党的宗旨和信念为指引，熟悉并理解少先队工作的基础知识，掌握少先队组织管理、阵地建设和活动策划的能力和技巧，全面有效地履行辅导员职责，确保少先队活动课程实施的规范、有效和专业。

一要有专业的思想和道德。中队辅导员要站在巩固党的执政基础、保持党的事业后继有人的战略高度去教育和培养少先队员，要有为红领巾事业默默付出和无私奉献的崇高境界。

二要有专业的学习和发展。要单列中队辅导员培训班，开设少先队基础知识、中队建设与管理、中队干部的辅导与培养、中队活动的策划与组织、小队集体的建设等培训内容。要搭建中队辅导员俱乐部、中队辅导员工作论坛，中队辅导员研讨观摩等平台，不断引导和明确中队辅导员的专业化发展方向。

三要有专业的能力和水平。辅导员的专业能力可以理解为一专多能，那就是对少先队事业的“专”和对全面素质的“能”，可以樣样不精通，但一定要样样都在行，既要精通中队各项工作的运作流程，又能带领和辅导中队开展各项活动。

三、中队干部自动化——少先队活动课程常态化的中坚力量

中队干部是中队组织的核心与骨干，是中队辅导员和少先队员沟通的桥梁和纽带，是中队集体的管理者，是中队活动的组织者。培养和提高中队干部的能力和水平，发挥中队干部的带头示范和助手作用，是少先队活动课程实施的重要助力剂和具体抓手。

一要加强学习，提高中队干部的综合水平。要明确中队干部的岗位职责，引导队干部树立服务集体、锻炼自我的岗位理念，以身作则，模范带头。要建立中队的每周学习制度、例会制度，创造轻松快乐的学习氛围，采用专题讲课、问题讨论、经验交流、工作论坛、表扬评比、监督落实等方式，培养民主意识，提高队干部综合水平。

二要由扶到放，提高中队干部自动化的能力。在实施少先队活动课程中，中队辅导员要从示范组织开始，扶着中队干部，教会他们中队活动的流程与仪式，带领他们寻找中队活动内容的方法和途径，辅导他们如何准备和排练队活动中展示汇报的环节，帮助他们制作队活动所需的媒体课件等，提高中队干部独立、自主组织少先队活动课的能力。

三要自主创新，推动中队活动课程规范发展。在少先队活动课程纲要的基础上，结合学校和中队特色，辅导员要充分信任中队干部，授予小干部职权，发挥小干部的带头作用，给予小干部创新活动的空间，在策划设计活动方案中力求有新意，在完善筹备活动过程中积极争取家长老师支持，在队活动课实施中自主安排人员分工等，鼓励他们大胆实践，大胆创新。

四、中队考核绩效化——少先队活动课程得以实施的强大保障

中队考核绩效化是学校少先队工作的一种管理思想，要推动少先队活动课程实施的常态和有效，就要把中队集体的考核、中队辅导员的考核、中队干部和队员的激励评价等都纳入中队考核绩效化体系，科学化、系统化地对中队少先队工作从集体到个人，从常规到特色，从活动到成绩给予全面的考核评价。

一要把中队集体的考核内容纳入班级考核条例。队集体要明确中队名称，提出中队口号，积极引导队员的成长取向，要确立中队目标，凝聚中队精神，强化突出少先队的政治属性，全面展示良好的中队集体形象。要建立中队规章制度，形成中队管理条例，强化突出少先队的组织属性。要规范中队日常的工作和活动，根据队员实际打造中队特色，强化突出队员的道德养成。

二要把中队辅导员的考核内容纳入班主任考核条例。中队辅导员要按学期制定中队工作计划并认真实施，要指导和帮助队员搭建中队组织架构，建设中队有形化阵地。要辅导和培养队员当家作主、自我管理和自动运作的能力，开展好少先队活动课程，组织好各种主题的中小队活动。要抓好队员的思想教育，引导队员从小树立跟党走的信心和决心，从小立志为祖国做贡献。要积极努力为中队集体和中队队员去争取少先队的成绩和荣誉，提高中队的知名度和美誉度。

三要把队员的少先队活动纳入学生素质报告单。少先队员在组织、管理和参与少先队活动中的种种表现，是集中展示队员全面素质的最好平台，是具体体现队员综合能力的最佳途径。要把少先队活动按队知识、活动能力、活动成效三方面记录进学生素质报告单，并直接反映少先队员的实践能力和应用水平。

走向基层研究中队的运作，沉下心来探索小队的发展，这样才能确保少先队的各项工作和任务在少先队活动课程中得以落实。

4.落实“四化”要求实施意见2 篇四

根据《消防法》和企事业单位《内保条例》的有关规定，为了进一步落实集团领导提出的安全工作要制度化、常态化、群众化、具体化（以下简称“四化”）的要求，现提出实施意见如下。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以国家和重庆市安全法规为依据，以促进集团安全稳定为出发点，按照消防、治安、国安、保密、网络“五位一体”总思路，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力抓好集团安全工作“四化”的贯彻落实。更好地为集团改革发展提供安全保证。

二、目标任务

抓好集团安全工作“四化”的贯彻落实，必须健全安全工作制度，坚持管理常态运行，广泛发动群众参与，推进工作具体落实，以期使集团及各单位、各部门切实落实单位安全工作主体责任和监管责任，规范工作职责；丰富安全宣传内容，促进员工广泛参与；有效整治安全漏洞，进一步提高防范管理能力。

（一）制度化。科学、规范的制度既是各级安全管理人员履行职能任务的工作依据，又是部门与部门之间，员工与员工之间以及上下级之间沟通的保证。建立健全安全制度重点从三个方面抓好落实：一是建立安全工作制度。按照《消2-

工作中一定要把安全工作纳入重要议事日程，严格落实“先安全后生产”的要求。二是处理好抓发展与抓安全的关系。紧紧围绕保证集团安全发展这个目标，牢固树立抓安全就是抓发展、抓发展必须抓安全的观念，坚持安全发展的原则不动摇，做到在安全中求发展、在发展中讲安全，坚决克服重发展轻安全的思想。三是处理好抓短期利益与抓长远安全稳定的关系。在抓安全工作建设上，务必考虑到单位的长远发展和安全稳定，不能只求眼前利益而忽视安全教育、忽视安全生产。各级安全责任人、管理人必须自始至终树立“安全为天、生命至上”的理念，广泛开展安全宣传教育，筑牢安全防范基础，推动长远安全和谐发展。

（三）群众化。各单位要充分认识广大员工作为遵守安全工作法规和安全工作操作规程的主体的作用，广泛发动员工积极参与安全工作。要通过专题会议、培训讲座、安全演练及广播、板报、画报、EIP、工作通讯等多种宣传教育形式，培养广大员工人人都有安全生产、安全生活的意识，做到四个“参与”，即：安全管理有员工参与、安全宣传有员工参与、安全检查有员工参与、隐患整改有员工参与。形成人人都是管理者、人人都是宣传员、人人都是责任人、人人都是受益者的工作局面，达到凝聚群众力量、各方齐抓共管的目的。

（四）具体化。着力把安全工作的责任管理、日常检查、隐患整改、宣传教育等内容具体化。一是抓好安全责任管理 具体化。重要部门、重要区域、重点场所、重点设施设备等5-

作中的好经验、好做法。广泛开展以“治理隐患、防范事故”为主题的安全生产月、生产周活动，突出宣传重点，理清宣传主题，注重全面推进，力求贴近实际、贴近员工、贴近一线。

5.养护“四化”施工化实施细则剖析 篇五

全面加强我市公路养护管理工作，进一步明确养护工作目标责任，提高公路养护质量和使用性能，逐步提升公路通行能力和综合服务水平，促进全市公路养护管理精细化，根据部、省现行有关公路养护管理的规定，结合我市实际，制定本细则。第1章 总 则

1.1 工作目标

牢固树立“建设是发展，养护管理是可持续发展”的理念，着力从被动性、突击性、分散型养护向主动性、预防性、集约型养护转变，逐步实现全市公路养护管理工作规范化、制度化、科学化、精细化，为社会公众出行提供良好的服务。

1.2 适用范围

本细则适用于全市国省干线公路养护管理工作，其他公路可参照执行。

第2章 主要内容与职责分工 2.1 主要内容

公路养护精细化管理工作主要包括：管理制度精细化、养护标准精细化、工作实施精细化和绩效考核精细化四部分。

2.1.1管理制度精细化。进一步建立健全公路养护管理制度，管理制度要覆盖全面、细化，内容完整、具体。2.1.2养护标准精细化。以科学发展为统领，制订合理化、数据化、定量化的标准指标体系来衡量养护工作。

2.1.3工作实施精细化。加强养护日常巡查和检查工作力度，重视桥梁检查，规范小修保养、大中修工程以及养护内业资料等的管理。

2.1.4绩效考核精细化。全面掌握所管养公路的基本情况，确定需要完成的养护管理任务，将任务按时间分解到分局、养护公司，责任到人，为绩效考核提供依据。

2.2 职责分工

公路养护精细化管理工作遵循“统一领导、分级负责”的原则，在省公路局的统一部署下，实行市局、分局、养护公司三级负责制。

2.2.1市局负责辖区内公路养护精细化管理的总体规划、组织、指导、检查、考评及长效管理机制的建立等工作。

2.2.2分局负责辖区内公路养护精细化管理实施方案的制定、组织、协调、指导、检查及考评等工作。

2.2.3养护公司负责所养护范围内的精细化管理具体组织实施工作。第3章 管理制度精细化

3.1 应严格执行部颁标准、规范、制度以及省交通运输厅、省公路局制定的有关管理制度和办法。3.2公路技术状况检查与评定。应严格按照部颁《公路技术状况评定标准》（JTG H20—2007）规定，及时、全面地掌握公路技术状况，为公路养护工程方案设计和养护质量评定提供依据。

3.3公路日常养护管理。按照《湖南省公路日常养护管理检查考核暂行规定》和《岳阳市公路管理局公路小修保养工程管理考核规定》的要求，严格道工出勤、出工管理，对小修工程进行计量验收和质量跟踪，严防小修经费被挤占、挪用。3.4公路预防性养护。按照《湖南省公路预防性养护技术应用指南》和《岳阳市公路管理局公路小修保养工程管理考核规定》的要求，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，开展预防性养护，及时、有效地改善路面的功能状况并相对维持路面的结构特性，从而更好的保持公路路面的良好运营状态，最大程度地发挥公路路面全寿命周期的效益。

3.5桥梁安全监管。应严格按照《湖南省干线公路桥梁养护管理工作制度》的规定，认真贯彻“预防为主，安全至上”的工作方针，桥梁养护工程师应切实履行职责，及时、全面掌握桥梁技术状况，技术档案管理完善，保障桥梁安全运行。

3.6公路、桥梁养护决策。应用路面管理系统和桥梁管理系统，及时更新相关数据。运用管理系统提供的数据处理功能、评价决策方法和管理学理论，对现有数据进行管理、分析评价、预测、投资决策，合理安排养护资金，及时、经济、有效地对公路、桥梁进行养护和维修。

3.7大中修工程。按照《岳阳市公路管理局公路、桥梁大中修工程管理实施办法》的要求。从计划编制、设计审查、招投标、施工管理、质量检测、资金支付到工程决算、交（竣）工验收，把握关键环节，进行重点监管，确保大中修工程质量和资金专款专用，最大限度发挥投资效益。3.8 文明样板路创建。按照《湖南省国省干线文明样板路实施标准》的规定，大力开展国省干线公路文明样板路创建工作，并依据《湖南省国省干线文明样板路检查验收管理实施意见》的要求，加强对创建经验的总结提高和对创建成果的巩固保持工作，使文明样板路创建工作步入常态化、制度化。

3.9公路养护安全生产管理。按照《公路养护安全作业规程》（JTG H30—2004）、《公路养护技术规范》（JTG H10—2009）和《岳阳市公路局安全生产职责分解落实方案》的规定，健全安全保证体系，重视安全生产教育和安全技能培训，严格执行安全规章制度和养护安全作业操作规程，不放过任何异常细节，防患于未然，确保生产安全。

3.10公路养护机械的管理。建立健全养护机械设备及其使用、维修档案，提高设备完好率和使用率，加强对机械设备操作维修人员的管理和技术培训，以适应公路养护机械化、精细化发展的需要。

3.11公路应急管理。严格按照《岳阳市公路管理局公路交通突发事件应急预案》、《岳阳市公路冰雪灾害天气应急预案》、《岳阳市公路管理局地震应急预案》和《岳阳市公路局辖区公路、桥梁抢险应急预案》等的要求，切实加强公路交通突发事件的应急管理工作，提高突发事件预防和应对能力，控制、减轻和消除公路交通突发事件引起的严重社会危害，及时恢复公路交通正常运行，增强应急保障能力，满足有效应对公路交通突发事件的需要。第4章 养护标准精细化

4.1 公路养护质量标准 4.1.1路基养护 路基保持完整，无损坏和变形，经常处于良好状态。路肩横坡适度，边缘顺适，表面平整坚实、整洁；边坡稳定、坚固，平顺无冲沟和松散，坡度符合要求；边沟等排水系统坡度符合要求，无淤塞和蒿草，排水畅通；挡土墙等设施完好无损坏。

4.1.2路面养护

（1）路面保养工作常态化。经常清扫路面，及时清除路面上的杂物、抛撒物等，保持路面整洁、路容美观，做好路面排水。

（2）路面病害维修及时、规范。及时处治沥青路面坑槽、沉陷、龟裂、松散、裂缝和拥包以及水泥混凝土路面破碎板、断板、裂缝、错台、唧浆等各种病害，保持路面平整，行车安全舒适。

4.1.3桥梁、涵洞养护

桥涵外观整洁；桥面铺装平整坚实、横坡适度，伸缩缝完好；桥头顺适，无桥头跳车现象，排水畅通；支座完好无损；上、下部结构完好。

4.1.4交通工程及沿线设施养护

经常保持公里碑、百米桩、示警（道口）桩、路缘石、轮廓标、护栏、中间隔离、标志、界碑等公路安全设施齐全、清晰、完整，并处于良好状态。经常保持公路交通标志无遮挡、无缺损，标线醒目、齐全、完好。4.1.5公路绿化养护

及时对公路绿化进行清理、修剪、除草、补植，确保绿化带清洁，无缺株、死株、绿化空白现象发生。4.2 公路养护管理指标

4.2.1公路管理技术状况指标

公路技术状况指数（MQI）应保持在中等（70）以上，其中，文明样板路技术状况指数（MQI）应保持在良等（80）及以上。

4.2.2桥梁管理技术状况指标

辖区内管养公路桥梁的危桥率控制在5%以下。4.2.3大中修工程质量指标

大中修工程质量合格率须达到100%，优良率达到85%以上。

4.2.4应急反应时限指标

因突发事件可能导致公路交通毁坏、中断或阻塞，抢修、处治时间预计在6小时以上时，应启动相关应急预案，组织抢险、疏通工作。

第5章 工作实施精细化

5.1 公路检查

5.1.1养护公司负责每天对辖区内公路路基、路面、桥涵、交通工程及沿线设施、公路绿化等的外观状况进行一般性巡视检查（节假日应建立值班制度，确保节假日的道路巡查。），对重点路段和养护现场采取人员步行检查的方式，及时发现并处理影响行车安全的病害，并做好巡查记录。另外，养护公司还负责一个月一次对路基、路面、桥涵、交通工程及沿线设施、公路绿化等进行较为全面的检查，并将检查结果及时上报分局。5.1.2分局负责对辖区内公路路基、路面、桥涵、交通工程及沿线设施、公路绿化等的抽查，抽查频率为每星期至少3次，每次抽查路线不少于2条，每次抽查长度不少于35公里，每星期抽查的范围要覆盖分局所辖全部线路，发现问题及时登记备案。对于不需要尽快处治的病害，在以后的养护计划中要求养护公司完成；对于需要尽快处治的病害，及时抄告养护公司限期整改，不在本月养护计划中的，对计划要进行适当调整。另外，分局还负责一个季度一次对路基、路面、桥涵、交通工程及沿线设施、公路绿化等进行较为全面的检查，评定技术使用状况，并确定养护对策和措施。

5.1.3市局养护科负责对辖区内公路路基、路面、桥涵、交通工程及沿线设施、公路绿化等的抽查，抽查频率为每星期至少2次，每次抽查路线不少于3条，每次抽查长度不少于60公里，每月抽查的范围要覆盖全市所有线路，将发现的问题及时抄告分局限期整改，并做好巡查记录。

5.2 桥梁检查

5.2.1分局负责每月1次的经常性检查，如洪水等特殊情况时应及时检查，现场填写经常性检查记录表，估计缺损范围和养护工程量，提出相应的小修保养措施，并将检查结果及时上报市局。对经常检查中发现重要部件缺损明显达到三类以上技术状况的桥梁，及时上报市局，安排定期检查，并根据情况采取有效的交通控制措施。

5.2.2市局负责每年1次的定期检查，检查的重点是桥梁上部承重构件、桥墩、桥台、基础、支座的病害，对评定为四类、五类的桥梁，立即要求分局采取必须的交通控制措施，并及时上报省局，提出维修加固或改建方案，消除隐患，确保桥梁安全。5.3 日常养护管理

5.3.1市局负责对省局下达小修费的分解；通过日常不定期的检查，对分局养护管理进行考核；逐月检查验收小修工程完成情况；监督分局的养护资金使用情况；按月将养护费用拨付分局。

5.3.2分局负责对分解的小修费用的管理和包干使用。按月向养护公司下达保养和小修计划，负责对其跟踪管理、考核、计量和验收，并在每月初将上月的计量和验收情况上报市局。

5.3.3养护公司负责按时完成分局下达的保养和小修任务。

5.4 大中修工程项目管理

5.4.1市局负责对分局上报维修路段的审查，并形成年度大中修工程计划，上报省局批准；根据批准的大中修工程计划对维修方案进行设计；对通过的设计方案进行招标，确定施工、监理单位；对大中修工程的质量、进度进行管理；根据监理、业主代表的共同计量，进行资金拨付；组织工程交（竣）工验收，以及工程决算的终审。

5.4.2分局负责应用路面管理系统评定道路技术状况，确定需要维修的路段，上报市局；对大中修工程进行现场协调、计量和管理；工程交（竣）工资料的收集，以及工程决算的初审。

5.5 养护工程施工现场管理

（1）及时发布公路养护工程施工路段公告。（2）施工期间，现场施工车辆、人员以及施工标志的布置应符合《公路养护安全作业规程》、《公路养护技术规范》等规定。

（3）施工过程中尽量不破坏、损伤、污染其它公路设施。

（4）为保持良好的通行能力，路基、路面、桥涵、交通工程及沿线设施、公路绿化等养护工程施工必须明确时效性。

5.6 养护内业资料管理

（1）公路养护各种巡查、检查、调查、养护工程施工等各项内业资料和上墙图表，应认真、及时、准确填写，并做好资料收集与整理归档工作。

（2）按照《全省国省干线公路养护内业资料细目》的要求，结合基层站所视觉形象标志标识的推广，全面规范公路养护内业资料管理工作。

第6章 绩效考核精细化

6.1 养护精细化管理工作实行责任目标管理。为建立全局良性互动、职能协作的管理机制，按照责、权、利、效一致的原则，把公路养护目标、养护责任、责任追究三项内容细化、量化，分解到每个单位、每个人、每个环节，逐步形成目标逐级细化、责任层层深化、责任逐级追究的良好格局。

6.2 市局主要负责人通过对全局道路养护情况的检查，对分管养护工作的领导进行考核，并将考核结果与分管领导年度考核挂钩。

6.3 市局分管领导通过对全局道路养护管理的检查和养护科内业资料的检查，对养护科进行考核，并将考核结果与养护科的评先、评优挂钩。6.4 市局养护科通过对分局日常养护管理的检查，对分局的养护管理进行考核，对其违反制度的情况进行处罚，并将全年的考核与分局年度评先、评优挂钩。

6.5 分局通过对养护公司出勤率、出工率，养护工程质量和安全，以及小修费的使用情况检查，对养护公司进行考核，并将考核结果直接与养护公司小修经费挂钩。

6.6 养护公司负责对职工进行考核。根据职工出勤、出工情况给予相应奖惩。

6.7 各分局可结合自身养护实际，制定切实可行的绩效考核办法，考核内容应包括：责任目标、养护资金管理、小修保养质量、桥梁养护管理、养护工程质量、养护内业资料规范化、安全生产、养护公司管理考核等。

第7章 附 则

7.1本细则由市公路局负责解释。

6.煤矿四化实施方案 篇六

“推进四化建设，争创模范检察”活动实施方案

为深入贯彻实施高检院《2009—2012年基层人民检察院建设规划》，大力推进基层检察院“执法规范化、队伍专业化、管理科学化、保障现代化”建设，为争创模范检察院夯实基础，经院党组研究，决定在我院开展“推进四化建设，争创模范检察”活动。现制定活动方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面实施高检院《2009—2012年基层人民检察院建设规划》，以“执法规范化、队伍专业化、管理科学化、保障现代化”建设为目标，以重点工作为载体，解放思想，振奋精神，拓宽思路，强化措施，大力推进我院“四化”建设，推动基层检察院建设迈上一个新台阶。

二、活动目标

1、实现执法规范化。执法规范化是保证执法公正的前提和甚而，是检察业务建设的核心内容。着力推进执法规范化建设，全面提升我院法律监督能力和水平。落实“坚持长期治理、健全长效机制、落实治本措施”的思路，持续地抓好执法规范化建设。

2、实现队伍专业化。强化法律监督、维护公平正义，要靠检察队伍专业化水平作支撑、作保障。把队伍专业化建设放到更加突出的位置来抓，全面提高我院检察队伍的整体素质和执法能力。

3、实现管理科学化。管理科学化是新形势下提升法律监督能力和水平的必由之路。大力加强基层检察院的科学管理、通过强管理求公正，优管理增效率，强管理提升战斗力。

4、实现保障现代化。检务保障是检察工作科学发展的关键环节。以保障检察工作的物质需要和良性运转为目标，以经费保障、教育培训投入、科技装备建设和信息化建设为重点，大力加强检务保障工作。

三、工作任务

1、深化认识。引导全院干警充分认识“四化”建设的重大意义。从巩固党的执政基础、维护人民群众合法权益、维护宪法法律尊严的高度出发，进一步增强争创模范检察院的自觉性和主动性，全面提升基层检察院法律监督能力和业务水平。

2、明确任务。通过开展本项主题活动，努力建设政治坚定、公正司法、业绩突出、人民满意的检察院，全面提升基层检察院建设整体水平，推动隆昌检察工作全面、协调、可持续发展。

3、强化措施。根据新时期、新阶段检察工作的新任务、新要求，遵循高点定位，高位突进，规范管理、全面发展的原则，结合隆昌检察工作实际，坚持前瞻性与可行性相结合，科学制定发展规划和具体工作措施。

4、细化责任。检察长对主题活动负总责、亲自抓，其他领导班子成员分工负责、具体抓，政治处负责组织协调，做好日常工作。强化责任意识，明确责任主体，细化责任目标，定目标，定进度，定责任人，确保取得实效。

5、统筹安排。把主题活动与开展基层党组织创先争优活动和“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动相结合，与全市检察机关“百日办案活动”相结合，与做好各项检察工作相结合，统筹安排，整体推进，使各项工作任务真正落到实处。

四、方法步骤

（一）学习调研阶段（2011年5月3日-2011年6月31日）

采取多种形式，组织全体干警学习十七届四中、五中全会精神、高检院《2009—2012年基层人民检察院建设规划》以及全省推进基层检察院“四化”建设现场观摩和经验交流会精神，学习《中华人民共和国检察官职业道德基本准则》、《关于进一步加强和改进检察机关思想政治建设的实施意见》。在认真学习的基础上，积极开展调研，坚持以改革创新为动力，以创新的思维推动法律监督工作，尤其是以诉讼监督工作机制创新为突破口，带动整个业务工作全面发展，队伍形象和机关面貌也焕然一新的。同时学习、借鉴周边先进检察院的经验，做到扬长避短，博采众长，为我所用。

（二）查找差距阶段（2011年7月1日-2011年9月31日）

按照高检院《2009—2012年基层人民检察院建设规划》和全省推进基层检察院“四化”建设现场观摩和经验交流会的要求，认真查找自身存在的不足和差距并深入分析原因，在此基础上形成检查报告。重点检查以下几个方面：

1、检察人员理论素养高不高，对科学发展观和中国特色社会主义检察制度理解深不深、透不透。

2、检察工作是否紧紧围绕党委政府的中心工作，是否坚持服务大局，法律监督重点工作是否突出。

3、班子配备是否到位，班子建设措施是否有力，考核评价体系是否科学。

4、班子成员思维是否开放，是否具有创新意识，工作上是否存有畏难情绪。

5、检察队伍建设是否扎实，教育培训是否有效，培训目的是否明确、培训重点是否突出。

6、检察人员是否缺少工作激情，是否有个别干警办关系案、人情

3案，以权谋私甚至违法违纪的问题，是否有对群众感情冷漠、特权思想、霸道作风等等问题。

7、检察机关内部监督是否系统、是否到位，是否敢于监督、善于监督，是否存在监督的空白和盲点。

8、检察职业道德建设在教育、制度、监督、自律、宣传等方面的措施是否到位，检察职业道德建设的载体作用发挥是否充分，整体效果是否理想。

（三）制定规划阶段（2011年10月1日-2011年12月31日）

在学习调研、分析检查的基础上，以改革创新的精神和适度超前的意识，结合本院实际，科学制定内容详细、操作性强的“四化”建设发展规划。制订发展规划要征求各方面广泛参与，发动全体检察人员总结自己的工作，分析状况，广泛征询党委、政府、人大、政协的意见，积极与省院、市院有关部门沟通，心要时还应请有关专家帮助出谋划策。

（四）实施规划阶段（2012年1月1日-2012年12月31日）

通过实施我院制定的建设规划，努力建设学习型检察机关、学习型领导班子、学习型党组织和学习型检察官。不断提高领导班子的学习力、决策力、创新力、执行力、凝聚力、公信力，切实提高检察干警的战略思维、辩证思想、创新思想，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

一是提高认识。落实发展建设规划在机关管理中具有引领、规范、导向作用，能够凝聚人心，形成合力，共同推动我院“四化”建设不断发展。

二是加强领导明确责任。成立工作专班并将工作任务逐项分解到部门、到个人、明确责任、狠抓落实。

三是加大检查督办力度。在建设的不同阶段要及时进行检查、回顾和总结。加大督办力度，确保各项工作取得实效，推动隆昌检察工作科学发展。

四是充分发挥党基层组织的保证、监督作用、并依靠社会力量，来推动隆昌检察工作发展目标的落实。

五、活动要求

1、要全员参与。这次主题活动，是我院的一项重大举措，旨在通过活动，进一步统一认识，明确思路，以解决制约隆昌检察工作发展的主要问题。各科、室、局要切实负起责任、动员、组织、本部门干警共同参与，全员推进。

2、要注重实效。在主题活动中要突出实效，切忌空谈。活动不是目的，而是要通过活动这一载体，充分认识和分析实际问题和困难，并在实际工作中逐步加以解决。

3、要加强宣传。积极宣传主题活动取得的实践成果，宣传主题活动中好的作法、主要成效和先进经验，全面推进隆昌县检察院“四化建设”进程，推动隆昌检察工作科学发展，为实现模范检察院目标稳步迈进。

7.煤矿四化实施方案 篇七

近年来，江苏省如皋市认真贯彻落实中央六部委《关于加强廉政文化建设的意见》精神，实施“四化”战略，全面加强廉政文化建设，有效营造了浓厚的廉政文化氛围。一是实施“精品化”战略。该市加大资金投入力度，高起点、高标准、高品味打造了一批廉政文化精品工程。建成了如皋廉政文化广场。依托蜚声海内外的如皋木偶艺术形式打造如皋廉政木偶剧，先后在南通、镇江、武汉等地校园巡演近百场，观众达14万人次，受到了广泛好评。创新廉政文化载体，创建“荷”廉政文化爵士鼓队，在全市“一会两节”、小康现场会、政风行风热线户外直播等多个重要场合登台演出，敲出了威风、敲出了正气。挖掘如皋特有历史文化资源，精心打造红十四军纪念馆廉政主题展厅、水绘园廉政教育基地，加强了对中外游客的廉政文化渗透、熏陶，如皋水绘园被评为南通市优秀廉政文化教育基地。

二是实施“大众化”战略。以“三大工程”为抓手，着力加强面向全社会的廉政文化建设。一是实施“廉根扎基层”工程，推进社区廉政文化学校建设。该市在去年创建南通市首家社区廉政文化学校的基础上，在各镇（区、园）全面启动社区廉政文化学校建设，实现了社区廉政文化学校全覆盖，加强了对党员干部“八小时”以外的教育监督，夯实了廉政文化建

设的村、社区基层根基。二是实施“廉景遍城乡”工程，加强镇区廉政设施建设。按照“一片一品、一镇一景”目标定位，在全市所有镇（区、园）启动廉政文化设施建设，以片为单位形成相对统一风格，建成了遍布城乡的廉政文化街道、廉政文化公园、廉政文化景观、廉政文化广场、廉政文化展馆等廉政文化设施，寓廉于景、寓教于乐，在方便群众休闲娱乐的同时通过潜移默化的方式增强了廉政文化的渗透力、影响力。三是实施“廉音响雉水”工程，发动群众广泛参与廉政文化活动。面向社会公众举办廉政主题书画大赛、摄影大赛，鼓励引导社会公众多渠道、多途径、多方式参与廉政文化艺术创作；经常性举办廉政主题书画美术作品展、优秀摄影作品展、优秀主旋律影片展，面向社区各阶层宣传、弘扬勤廉价值观念；深入推进廉政文化“六进”，全面开展省、南通市及如皋市级廉政文化建设示范点创建活动，有效加强了机关、学校、企业、社区、农村、家庭、医院、中介组织等社会各方面的廉政文化建设。

三是实施“科技化”战略。充分利用现代科技手段，促进廉政文化广泛、快捷传播，实现了廉政文化建设的高效化、常态化。市纪委与文广传媒集团合作，创建如皋廉政网，及时报道党风廉政建设工作动态、广泛传播优秀廉政文化作品、深刻剖析贪腐典型案例，帮助党员干部及社会公众更好地了解党风廉政建设工作，牢固树立廉洁从政和廉洁从业观

念；与移动公司合作，开通了反腐倡廉手机报，每周两次向全市领导干部发送廉政主题手机报，实现了反腐倡廉宣传教育警钟长鸣；与专业软件公司合作，建立了如皋市保持党的纯洁性在线学习教育平台，丰富了党员干部学习教育资源、拓宽了学习教育渠道、改变了学习教育方式。平台具有统计学时、实时监控、在线测试等智能化功能，为提升党员干部学习成效提供了保障；与市电视台合作，每年以查处的典型案例为素材制作警示教育片，用身边的人、身边的事教育党员干部，提升了反腐倡廉警示教育的针对性、有效性。四是实施“品牌化”战略。该市纪委坚持“一般工作重规范、常规工作出亮点、特色工作创品牌”的目标定位，强化廉政文化建设的品牌意识。在年初召开的十一届如皋市纪委三次全会上明确提出以浓化廉政文化氛围为目标，打造“雉水清莲”特色工作品牌的目标定位。为扩大“雉水清莲”品牌的影响力，如皋市面向社会广泛征集并最终评选确定了“雉水清莲”品牌标识。为确保品牌创建取得成效，该市纪委研究制定并以文件形式下发了“雉水清莲”品牌创建工作方案，对品牌创建目标任务进行了细化分解，对创建工作责任进行了具体落实。为有效提升“雉水清莲”品牌效应，该市进一步加大特色工作、品牌工作的宣传报道力度，制定出台了新闻信息及调研工作量化考核办法，将宣传信息工作情况与科室及个人年终考核直接挂钩，充分调动了全市纪检干部宣传、推介特色