组织工作重点

组织工作重点（精选10篇）

1.组织工作重点 篇一

煤矿组织工作总结暨2018年组织工

作重点

煤矿组织工作总结暨2006年组织工作重点2007-12-17 13:55:26第1文秘网第1公文网煤矿组织工作总结暨2006年组织工作重点煤矿组织工作总结暨2006年组织工作重点(2)文章标题：煤矿组织工作总结暨2006年组织工作重点

融入经营抓班建抓好班建促党建 各位领导、各位同志： 过去的一年，是我矿“双深战略”展现实效、“三个文明”建设取得丰硕成果的一年；也是我矿职工收入增幅最大、职工获取实惠最多的一年。一年来，我们组织系统在矿党委、矿行政的正确领导下，围绕生产经营中心，扎实开展了“保持共

产党员先进性教育活动”，规定动作严格操作，自选动作灵活掌握，收到了“党员受教育、群众得实惠”的效果，通过了公司党委和市委的检查验收。完成了科干调整、般干交流、减人增效工作，尤其是实施了干部绩效考核评价办法，拉开了“十一五”期间干部人事制度改革的序幕。支部建设常抓常新，“三星”竞赛如火如荼，较好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。成绩只能代表过去，在总结经验和教训的同时，关键是要着眼于将来，为“十一五”期间的发展开好局、起好步。下面，我重点就2006年组织系统的主要工作的安排和措施向大会报告：

2006年是实施“十一五”规划的开局之年，是公司实施“西进战略”，建设“1000万吨钢铁航母”的重要年，是我矿进一步推进“双深”战略，彻底摆脱生存危机的转折年。根据矿工作会议的要求，2006年，矿组干工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发

展观，围绕生产经营中心，突出班子建设，突出作风建设，突出支部建设，为构建资源节约型、环境友好型、人文和谐的现代化矿山，提供坚强的组织保证和人才支持。概括起来就是：融入经营抓班建，抓好班建促党建。主要抓好如下几项工作：

一、构建“核心工程”，全面推进“四好”班子建设，锻造矿山改革发展的脊梁。根据中央青岛会议和上海会议精神，今年公司党委把“四好”领导班子创建活动摆在十分突出的位置，并作为全面加强企业党的建设的总抓手，重点部署，强力推进，正着手构建“四好”领导班子的长效机制。面对今年矿十分严峻的生产经营形势，以及今后生存发展的严峻挑战，矿党委居安思危，居危思变，在总结矿领导班子“四好”建设的基础上，今年向车间、科室、工段、工区全面推行，把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”战斗集体，为矿生产经营提供

坚强的组织保证。总体原则是：列项评分，积分定类，季检公示，奖惩结合。①列项评分：整个创建方案分为4大项16个子项，每一个子项确定一个分值，实行百分值。②积分定类：分为三个档次：95分以上为好班子；85-95分为合格班子；85分以下为基本合格班子。③季检公示：组织部每季度组织相关人员到各单位检查，报党委审定后将在网上公布，提高创建活动的透明度。④奖惩结合：对进入好班子类的领导班子，再按分值进行排序，每季评为前三名的班子成员，党委将分别给予奖励。对每季度评分排序为最后的领导班子成员，党委对其进行诫免谈话，并给予经济处罚。对连续四个季度为前三名的领导班子的班子成员，年底直接进入干部绩效考核的第一层次，给予评优奖励；对连续四个季度被评为最后一名领导班子的班子成员，年底将直接进入干部绩效考核的第三层次，如经最终考评，仍排在最后三名的成员，将给予降职、降薪直至免

职或解聘等组织处理。我部将《矿创建“四好”领导班子活动考评细则》和《矿创建“四好”领导班子重点工作推进计划》呈报党委，待党委审定后执行。各单位要高度重视此项工作，各党总支（直属支部）书记是此项工作的第一责任人，要切实负起责任，亲自布置、亲自检查、亲自督促，在认识上统一起来，在思想上警醒起来，在政治上敏感起来，在行动上迅捷起来，在效果上凸现起来，达到生产超产、指标刷新、班子和谐，职工稳定，安全平稳的目的。

二、构建“表率工程”，大力整肃干部队伍作风，全面提高干部的综合素质和能力。

所谓“整肃”就是整顿、清理、严肃、认真的意思，（集团）公司党委选用“整肃”一词，而没有选用“整顿”、“整治”一词，表明了公司党委抓干部队伍作风建设的态度和决心。矿党委态度鲜明，决心很大，一抓到底，抓出成效。一是要认真组织好干部讲评活动。针对当前干

部队伍中存在的学习劲头不足，党性原则不强、敬业意识不浓、廉洁奉公不够，经营管理不严，工作执行不力等群众反映强烈的作风问题，矿党委将在三月中旬召开全矿科级干部大会，党委书记将专题讲评科级干部作风建设问题。会后，各单位要组织干部学习和领会党委书记的“讲话”精神，认真对照检查，选准突破口，制定整改措施。各单位党政一把手要坐下来，梳理“辫子”，找准”砣子”，对本单位干部队伍作风状况要心中有效，制定的措施要有的放矢，操作性要强。各党总支（直属支部）要组织好本单位的干部作风讲评工作，分析要透澈，措施要具体，此项工作在三月底完成，并将讲评材料报组织部。二是要坚持开好班子民主生活会。车间（科室）、工段（工区）两级

煤矿组织工作总结暨2006年组织工作重点

2.组织工作重点 篇二

卸车工作对铁路运输至关重要。卸车组织工作出现问题最直接的表现就是卸车效率不高、待卸车积压。卸车效率不高会导致车辆在站停留时间增加, 车站排空率下降, 车辆使用效率下降;待卸车积压则会影响车站行车组织、调车作业以车站及整体的装卸组织工作, 同时也直接导致车辆停留时间增加, 车辆使用效率下降。那究竟该怎样避免待卸车积压, 有效提高卸车组织效率呢?

一、全面掌握情况, 解决关键问题

调度工作讲究“人、车、天、地、图”, 卸车组织工作也应全面掌握情况, 方能有的放矢。

(一) “地”

首先要明确哪个车站出现了问题, 了解该站所处位置, 车站的等级、作业性质, 重点掌握货运组织情况和调车组织情况。

货运组织情况就是要掌握车站是否设有货运室, 有没有货场, 是否连接专用线、专用铁道。详细掌握货场、专用线设备配置情况。

调车组织情况主要是掌握车站调车设备配置情况:调车机和调车人员的配置情况, 调车线、牵出线的设置是否足够长, 以及货场、专用线内作业的特殊限制等。

(二) “人”

其次要了解参与组织的人员情况。这主要是针对连接专用线、专用铁道的车站而言。专用线、专用铁道卸车组织出现问题, 就需要铁路工作人员与其产权单位进行协调, 采取一定措施或达成一定的协议来解决组织卸车的问题。这就要掌握对方单位、企业的相关信息, 了解铁路运输在企业运作过程中所处的地位、主管领导、主要卸车组织人员等。了解了这些情况更有利于和单位、企业的联系和沟通, 以便采取合理的措施督促对方加强卸车组织。

(三) “车”

经过一段时间的现场实践, 发现每次出现卸车问题, 不是车站所有货物卸车效率都不高, 而是某个单位的某几种货物卸车出现问题。具体是哪种货物卸车出现问题是解决问题的前提。在了解货物品类的同时, 要掌握装车车辆类型, 是否有多种车型装运以及各种车型对卸车组织的影响程度等。

(四) “天”

天气因素对运输组织的影响是不容忽视的。卸车组织中出现问题最多的时期是冬季。原因是许多含水量较大的散装货物冬季容易产生冻结, 给卸车带来巨大的影响。当然一些怕湿货物遇到雨雪天气卸车时也容易受到影响, 尤其是南方梅雨季节, 在雨棚、仓库不足的情况下, 表现更为明显。

(五) “图”

这里的“图”不简单指运行图, 而是指行车组织。很多情况下, 待卸车积压不仅是卸车组织不好的问题, 集中到达是很重要的因素。当某站某种货物出现积压的时候, 还要组织集中到达, 又怎能不出现堵塞现象呢?强调“图”就是要调度员在组织运输时, 对卸车积压的地方进行重点组织。如组织均衡到达、采取停装措施等。

在了解了上述情况后, 卸车问题的关键便一目了然。在优化各个组织环节的同时, 针对核心问题制定有效整改措施和改进办法。

二、合理制定措施, 抓好落实工作

详细掌握情况是解决问题的前提, 要真正解决卸车问题必须根据实际情况, 制定出切实可行的改进措施。经过梳理, 卸车问题主要有以下几种原因造成:调车组织不好, 取送车不及时;卸车组织不利;货位不足或仓储容量不足;集中到达;其他原因。

(一) 调车组织不好, 取送车不及时

调车组织情况不好主要有以下几个方面的问题:一是设备故障, 造成无法取送。解决这这类问题的关键在于及时处理故障, 尽快恢复取送作业。二是组织问题, 造成调车作业效率低下, 影响取送作业。这类问题主要从管理方面入手, 通过改进车站作业方法、提高人员作业水平等方面进行重点整改。

(二) 卸车组织不利

铁路部门直接组织装卸作业的情况, 根据具体情况进行协调解决。如人力不足时补充劳力;货位不足时拓展货位或联系收货人及时腾空货位;卸车速度慢要加强监督力度等。

对专用线、专用铁道内产生的卸车问题, 应在掌握详细情况的前提下, 组织企业主管领导和车站相关人员及时召开协调会, 对卸车问题进行专题讨论, 在互利互惠、平等合作的基础上争取达成共识, 共同制定出有效的措施。要努力搞好路企关系。促使企业加大对铁路运输的资金投入和人力投入, 不断改善装卸车条件, 从根本上减少卸车积压问题的发生。

(三) 货位不足

货位不足是个客观问题。单纯的卸车货位不足, 首先要在条件允许时增加人力、机力, 同时优化作业组织, 提高单个货位的利用率。其次协调组织开辟新的货位和卸车点, 采取机械、人力同步作业的方式, 提高整体卸车效率。

(四) 集中到达

集中到达往往是造成卸车积压的直接原因。因此, 组织均衡到达, 避免集中到达是防止卸车积压的最有效的办法之一。调度员应合理利用通过能力, 进行有目的、有选择的优先放行, 尽量将同一到站的列车错开到达, 避免同时到达。在组织管内装卸时, 要综合考虑, 严格执行均衡组织的原则, 不可只顾装车, 不管卸车, 要坚持以卸定装, 以装促卸。卸车组织人员还应实时掌握企业生产动向, 及时沟通, 避免企业集中采购造成卸车积压。

(五) 其他原因

除了上述因素之外, 还有很多因素可能影响卸车效率, 组织时应坚持对症用药, 避免盲目组织。在客观条件限制大, 无法大幅提高卸车效率的情况下, 应积极组织平行作业, 提高整体卸车率, 并使卸车率保持在一个合理的水平, 使卸车能力得到最大限度的发挥。

三、结束语

卸车组织工作是一个复杂而长期的工作, 要始终坚持均衡组织, 重点盯控的原则, 避免集中到达, 减少各种人为因素对卸车效率的影响。卸车效率的有效提高, 不但有利于提高货车使用效率, 还有利于建立良好的铁路运输秩序, 提高整个铁路运输企业的运输效率和经济效益, 应常抓不懈。

摘要：铁路卸车组织工作是铁路运输组织工作的重要内容。加强卸车组织, 提高卸车效率是压缩货车周转时间、提高货车使用效率、促进装车工作的重要环节。本文通过对卸车组织工作中存在的卸车效率不高、待卸车积压等常见问题的分析, 就如何加强卸车组织工作, 提高卸车效率, 提出自己看法。

3.组织工作重点 篇三

关键词：优化组织；工作模式；组织建设

中图分类号：D26 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）26-0145-02

第一采油厂管理着37个基层班组和两座集输联合站。现有员工1730名，青年419名，团员114名。采油一厂团委下设团支部14个，专兼职团干部43人。

一、优化组织设置，尝试片区管理

1.优化组织资源创建片区

针对采油一厂各团支部团员人数少，开展活动声势和力量不够的情况，我们从以下三方面入手进一步整合力量，规范管理。首先科学划分片区组织。根据“有利于加强交流开展工作，有利于整合资源增强活力，有利于联系青年服务企业”的原则，按照单位属地将采油、输油、注水、技术、管理等不同岗位性质的14个团组织对等划分为东、西两个片区，构筑区域内基层团组织之间优势互补、资源共享、共驻共建的工作新格局。其次择优选配片区组长。我们以综合能力较强、工作业绩突出为标准，通过团干部自荐、团组织推荐的公开选举方式为每个片区分别选定了组长，并由各团支部书记轮流担任所在片区的副组长，配合组长协调开展各项工作，从而充分发挥每名团干部的个体优势。三是明确片区管理职责。主要负责组织协调，及时按照厂团委的统一部署和要求，协调片区各单位开展大型活动和生产突击行动，根据片区实际情况，独立自主创造性地开展片区特色活动；负责联络沟通，发挥上传下达作用，定期召开片区工作联系会议，传达厂团委工作部署和有关要求，及时向厂团委汇报、反馈工作和相关信息；负责督促指导，发挥检查指导推动作用，协助厂团委做好本片区团组织各项工作的检查和推动落实，指导帮助并全面提升基层团组织建设水平。

2.建立健全制度规范运行

一是片区集体办公制度。规定每周四下午为各片区单位集中办公时间，共同分析讨论并解决工作中遇到的问题与难点，研究制定下步工作。二是片区信息反馈制度。通过在片区中建立团组织“QQ”群、推行信息反馈卡、开设网络信箱等，畅通信息反馈渠道。要求各片区每周上报工作类信息不少于3条。三是片区活动开展制度。各片区要根据共青团工作的总体部署和片区特色，每季度至少开展一次有规模和影响力的活动。四是交流互访制度。每半年组织开展一次片区间的现场交流会，以青年文明号创建班组、青年安全生产示范岗、特色团支部等各类示范点为标榜，共享经验成果。五是经费使用制度。划定片区管理专项使用经费，采用实报实销的方式，由厂团委直接审批。

3.强化阵地建设搭建平台

一是充分利用采油厂阵地。利用采油厂现有的厂史展览馆、港五井、采油二队展室三级教育基地，每季度分片区组织团员青年轮流参加“爱国爱企”主题教育活动。二是全力打造片区特色阵地。先后建立完善了共青团网站、青年广播站，成立了“摄影、舞蹈、文学、音乐”四个沙龙协会，开辟了文化长廊、制作了基层团支部橱窗、展板，为团员青年全方位搭建展示平台。三是全面共享片区阵地。利用各片区单位、培训学校等不同资源，组织开展青年管理平台使用、计算机基础操作、拓展训练、专题团课等培训学习活动，实现同一片区单位的团组织资源共享。同时，以片区为单位集中制作了“流动书吧”，实现了团组织有限资源的最大化利用。

二、完善运行方式，实施项目管理

1.充分掌握“上情”，做实重点项目

一是抓实细化分解环节。以片区为管理单元，制定并进一步量化形成重点项目任务书及运行表，通过试点、承办、指派、认领的方式，由不同类型的工作单位分解承担不同的工作内容，规定具体落实时间，细化考核目标，明确执行回馈方式，使各A类项目都能得到较好的落实。二是抓实过程管理环节。通过片区内部交流、定期检查、分类指导等措施，确保重点项目在基层团支部有计划、有落实、有档案、有宣传，并利用每周四集中办公时间向厂团委总结汇报，每月在政工例会上进行成果通报及考核讲评。三是抓实评选推优环节。结合油田公司重点项目的评优申报工作，我们积极组织基层团支部开展成果申报工作，并牵头组织相关部门对申报内容进行综合评定，从优筛选、公正推荐，既调动了基层团支部的参与热情，又提升了评优质量。全年共完成油田公司团委下达的重点项目11个，并有57人次在油田公司开展的青年创新创效、主题征文、技能比武等多项活动中取得好成绩。

2.深入研究“内情”，做精专题项目

首先，优选活动方案。厂团委根据工作需要在确定专题项目内容的基础上，采取竞标承办的方式对各团支部提出的活动方案、推动举措、经费使用预算等进行优化精选，最终通过投票的形式确定承办单位和项目方案，从源头上保证了活动的质量和效果。其次，精心组织承办。项目方案和承办单位确定后，我们及时成立了以片区组长为负责人的项目推动组，进一步明确职责分工，严格按步骤筹备落实。在此过程中，采油厂团委适时地进行指导帮扶，并在资金提供、场地物资协调等方面给予大力支持，确保了活动有序开展。三是，注重宣传展示。活动中，我们坚持做到团旗团徽展示率100%，邀请党支部书记参加率100%，广大团员青年宣传发动率100%，媒体宣传率100%，确保专题项目旗帜鲜明、氛围浓厚、参与广泛、影响力大。2009年，通过竞标承办的方式，我们先后策划并开展了“应对挑战、青年争先”知识竞赛、青工综合技能擂台赛、“青春献岗位，增产迎国庆”主题实践活动等10余项异彩纷呈的专题项目，取得了较好效果。

3.广泛了解“下情”，做亮特色项目

一是亮出特色主题。以团支部为单元打造具有本单位特点、符合青年需求的主题活动，积极建设特色阵地、创建特色文化、制定特色系列活动方案，通过各级青年网页、团支部橱窗展板进行全面展示，力求达到青工能详、厂内闻名、外界有声，如采油二队推行的青年志愿者五项服务工程、采油七队安全型团支部建设、地质研究所开设的“技术服务列车”等特色项目都形成了较大的影响力。二是亮出特色做法。厂团委每月召开一次“个案分享会”，采取集中或片区内部交流互访的形式，组织基层团支部介绍自己成功或效果欠佳的特色项目案例，总结并分享经验，查找并分析问题，不断提升基层团干部的创新能力，促进基层团组织工作水平的整体提升。三是亮出特色典型。通过建立健全激励评比机制，在班组间落实开展日常性的安全小明星、学习小明星、管井明星、创效明星等评比活动，典型形象上墙、典型事迹上网，并积极推荐参加采油厂优秀青年培养和选树活动。2013年，本厂开展的“十佳优秀青年”评选活动中，60%青年获奖者均来自于基层特色项目中的典型人物。基层团组织特色项目的开展具有一定的试验性和推广性，也为今后共青团工作的创新式发展奠定了基础。

三、强化激励措施，实行积分考核

⒈明确考核体系

一方面细化考核标准。我们针对全年各类项目内容制定并下发了《采油一厂2009年共青团工作考核细则》，进一步明确工作内容、要求和标准。另一方面明确考核形式。我们根据基层团组织工作内容和特点将积分划分为基础分和附加分两部分。在基础分考核中采用扣分法，我们将组织建设、会议学习、计划安排、推优工作等基层建设体系要求的基础性工作以满分计算，根据各团支部完成情况进行扣分。在共青团重点工作、活动及临时安排部署的其他工作的考核中均采用加分法，根据工作创意、实施效果给予一定的分数。

2.抓实考核措施

一是自我评价。我们在每月初集中下发重点工作考核表明确阶段工作内容和考核标准，要求各团支部每季度对照考核内容和标准进行自查，做出自我评价，并将工作完成情况以书面报告的形式上报厂团委。二是督导检查。结合评价结果，厂团委采取日常与定期相结合的方式，通过开展调查研究、召开工作例会、总结交流经验等形式，进一步考核基层团建工作的情况。同时，成立检查组，每半年开展一次全面督促、检查和指导，客观的了解情况，做出公平评价，并将检查结果于当月政工例会上公布。三是综合考评。我们将基础工作和重点工作以4：6的比例进行划分，重点体现油田公司团委和厂团委重点工作内容的落实，通过听取汇报、查阅资料、实地察看、走访座谈和进行青年满意度测评等方式综合评定全年各项工作的落实情况，确保了考核结果的真实性和有效性。

3.强化考核激励

一是物质奖励激励。我们重点对团组织工作业绩突出的单位和个人给予重奖，提高奖励额度，扩大奖励级差，增强了激励效果。二是强化精神奖励激励。每年末组织召开共青团工作成果展示会，对一年工作中表现突出的集体和个人进行集中表彰，并宣传他们工作中的先进经验和典型做法，引导激励团干部以更加饱满的激情、昂扬的斗志投身共青团事业。三是政策导向激励。我们把考核结果作为评先评优的资格，多方结合为团干部畅通推优渠道。

几年来，在油田公司团委和采油厂党委的指导帮助下，经过两级团组织的共同努力，采油一厂团委涌现了一大批先进青年集体和个人，共青团工作水平也得到了较大提升。今后，我们将和全体团干部一道，带领采油厂广大团员青年，继续秉承务实的作风、严细的态度和创新的精神，不断推进基层团组织建设再上新水平，为采油厂和油田公司的建设与发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]阮霖.民办高校基层团组织建设探析[J].华章，2012，（20）.

[2]龙妮娜.刍议高校基层团支部建设的创新[J].广西教育学院学报，2010，（6）.

[3]章建，秦广龙，刘梅.高校基层团组织工作现状调查分析[J].合肥工业大学学报：社会科学版，2001，（S1）.

4.组织部长讲创新组织工作 篇四

中共**县委组织部

2011年，**县认真落实贯彻省、市组织工作会议精神，以创新思路抓工作为着力点，以努力提高满意度为立足点，在吃准热点、把握重点、突破难点、打造亮点上狠下功夫，确保今年各项工作取得实效。

一、抓实四项举措，力促乡镇换届成为群众满意工程 一是大调研、顺应民心，力求换出好思路。县委组建了5个换届工作调研小组，对**个乡镇领导班子运行情况开展实地调研，进一步摸清乡镇领导班子的思想动态、能力素质、性格特点、任职年限、家庭困难等情况，教育引导基层领导干部正确对待进退留转、谋事不谋位，指导乡镇党委开展‚新一届党委工作思路大家谈‛活动，充分倾听群众心声，积极引导广大干群为新一届党委出谋划策，把社会各界的思想统一到齐心协力、共同推进下一个五年发展上来，力求制定出新一届党委工作既科学合理又顺应民心的好思路。二是大延伸、听取民意，力求换出好班子。县委将抽调***名政治素质好，有干部工作经验的干部组成换届考察组。整个干部考察工作不仅要覆盖全体乡镇干部、村（社区）支部书记、主任，还要延伸到县级相关部门、县级领导干部、非公企业、个体

工商户、信访老户、特困群众，延伸考察面的谈话人数不少于***人。不仅要把选准配强乡镇党委书记作为重中之重的工作来抓，而且要注重乡镇领导班子的合理搭配，将党性最强、作风最实、群众最满意的干部选拔到党委书记岗位上来。力求配出党委书记引领能力强、班子成员年龄梯次搭配、性格优势互补、特长相得益彰，县委放心、群众满意的好班子。三是大讨论、集中民智，力求换出好士气。县委将建立一个乡镇一名县级领导联系、一个工作指导组指导的‚包保‛制度，要求包干联系、包干指导。明确联系领导和指导组的包保责任、职责、纪律规定，要求联系领导和指导组要履职尽责，指导开好党代会、人代会，既要包干指导，又要确保组织意图能够变为‚两代表‛的自觉意愿。确保党委、政府工作报告通过‚两代表‛的广泛讨论，能够总结经验、理清思路、找准对策，使‚两个报告‛真正成为统一思想、凝聚民心、振奋精神、激发斗志、鼓舞士气的纲领性文件。四是大承诺、取信于民，力求换出好风气。组织召开严肃换届纪律公开承诺大会，分级签订严肃换届纪律《公开承诺书》。全县**名县级领导带头、****名县管干部向县委作出承诺，其他*****名干部（包括村、社区干部）按干管权限向所在单位党组织作出了公开承诺，确保参加民主推荐、民主测评的干部和符合推荐条件的干部严肃换届纪律公开承诺全覆盖。县委还印制了***万份严肃换届纪律《**卡》，鲜明提出了要将换届工作打造成人民满意工程。进一步明确‚5个严禁、17个不准、5个一律‛的纪律要求，广泛要求全体党员干部严格

遵守、相互监督。力求实现严肃换届纪律覆盖到全体党员干部，以此取信于民、用铁的纪律确保换届风清气正。

二、突出四个重点，以深化创先争优活动夯实基层基础 一是深入推进创先争优活动。去年，我县《采取‚五项措施‛落实‚五大任务‛推动创先争优活动深入开展》的做法得到了省委创先办的充分肯定，省级四大媒体对我县活动开展情况进行了专访。今年，我们紧扣建党90周年庆典等重要节点，通过召开纪念大会、重温党史、评选表彰等系列主题教育，加大先进典型事迹宣传力度，营造创先争优浓厚氛围。紧扣‚让创先争优成为**发展加速器‛活动主题，继续实施‚双百工程‛、落实‚双*举措‛，在全县大力开展‚飘党旗、树正气、兴事业、促发展‛争创活动，引导广大党组织和党员在推动全县‚十二五‛开好局、起好步中创先争优。紧扣推进党群共建创先争优，在工、青、妇各培养***个示范组织，****名示范岗，以党组织创先进带动所在工、青、妇组织创先进，以党员争优秀带动职工、青年、妇女争优秀，使创先争优成为全社会的共同价值取向。二是着力强化党员干部队伍建设。全力推进**个‚春风经验‛示范村建设，建立乡镇班子成员结对帮带村支部制度，全面提升村支书的综合素质。强化村干部（社区）管理，建立村干部‚下‛的机制，对试用期满的村（社区）党组织书记进行民主测评，及

时对满意率低于**的村（社区）党组织进行调整，强势提升村（社区）班子的整体合力。建立基层党员干部轮训制度，投入200万元建立**现代党员干部远程视频教育网络一体化系统平台，大规模开展党员干部培训工作。拟于4月底运用远程教育平台对全县村（社区）党员干部进行一次普遍培训。三是切实抓好“挂、包、帮”活动。紧紧围绕‚五大任务‛，建立健全‚目标考核、公开承诺、干部培训、述职测评和定期通报‛五大机制，加大‚挂包帮‛活动考核力度，增加‚挂包帮‛活动在党建目标考核中的比重，完善‚挂包帮‛督查督导制度，通过帮扶村和帮扶部门自查、督导组督查、联席会议办公室抽查的形式，切实提高活动实效，确保把‚挂包帮‛活动成为老百姓的实惠工程。四是创新推进基层组织覆盖。在不断探索完善 ‚‘企业支部+村支部’构建企地相互解难、共谋发展新格局‛模式的基础上，积极开展村和社区共建、机关和村共建、村校共建，以‚四个共建‛机制为抓手，集中优势资源、整合各方合力，不断增强基层党组织的战斗力和凝聚力。

三、建立完善四项机制，稳妥推进干部人事制度改革 一是建立“阳光”选任机制。试行‚组织部门＋Ｘ部门‛联合提名干部办法，继续推行《县委全委扩大会公开提名推荐科级领导干部办法》、‚公开、差额、监督‛干部选任机

制，实行干部民主推荐、民主测评结果当场公开，加大竞争性选拔干部力度，计划今年面向省、市、县公选**名正科级领导干部、**名副科级领导干部。二是健全完善干部德的评价机制。出台《**县科级领导干部德的评价办法》，通过细化德的评价标准、量化德的表现形式、完善德的评价办法、强化德的结果运用，建立健全客观真实、科学有效的干部德的评价体系。今年，在乡镇班子换届中，县委将大力鲜明以德为先的用人导向，凡在民主推荐和干部考察中发现干部德有‚瑕疵‛者，坚决取消提名资格，不让投机钻营者得利、占位。三是建立完善干部考核评价机制。制定出台《科级党政领导班子和领导干部考核评价机制意见》、《**县乡镇领导班子工作绩效指标考核办法》，坚持群众是评价领导班子和领导干部的第一主体，推行‚慢跑干部‛帮促机制，加大治庸治懒治软力度，继续试行《县委全委扩大会公开提名不胜任现职的正科级领导办法》，推行乡镇人代会期间测评领导班子和领导干部，引导各级领导班子和领导干部紧紧围绕实践科学发展观转变观念、改进作风、提升能力。四是建立人才队伍培养激励机制。县财政每年投入**万元，建立‚**英才‛培养基金。实施‚*******‛人才培养工程，在全县推选‚百‛名能力突出、技术过硬、群众认可的中高级专业技术人才，建立每名中高级专业技术人才帮带十名初级专业技术

人才培养机制，依托‚千‛名初级专业技术人才在‚十二五‛期间孵化‚万‛名技能型人才发挥作用。

5.组织工作重点 篇五

一、着力突出政治功能，不断提升基层组织“战斗力”。

一是以党建领航红色基因传承。依托区内丰富的红色文化资源，不断丰富红色教育载体，创新红色教育方式，从娃娃抓起，打造链条式传承红色基因，引导少先队员、青年团员等青少年群体、机关企事业单位干部职工群体以及社区居民群体，不断铸牢政治忠诚思想根基，教育引导广大党员干部忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是以党建领航助推乡村振兴。坚持以抓党建促乡村振兴为重点，以“党建+全域旅游”为抓手，积极打造景区、乡镇服务型基层党组织。举全区之力，集中打造一批“三化”建设示范点、建设一批“红色名村”、建立一批“红色驿站”，形成集党建、旅游、乡村振兴、产业发展等于一体的，具有党建特色的青东线综合示范带。三是以党建领航加强社区治理。按照“党建引领、社区结对、共建共促”的改革思路，深化开展青原社区跨区结对联建工作；创新党建+杨慧芝群众工作法，探索党建引领基层治理新路径，通过党员示范作用更加有效推动杨慧芝群众工作法在基层治理等中心工作中发挥实效，全面构建城市社区治理共建共治共享新格局。

二、着力强化政治引领，不断激活干事创业“内生力”。

一是注重政治素质考察。突出系统联动，将政治素质考察与考察、平时考察、专项考察统筹起来，结合干部日常具体工作的一贯表现和急难险重突发事件的攻坚表现以及拓展延伸干部的社交、朋友、生活圈，系统全面掌握干部政治素质表现。二是注重年轻干部培养。建立持续发现、动态补充的长效机制，及时把优秀年轻干部发现出来，重点掌握和储备一批优秀苗子。将考核推出来的优秀干部尤其是优秀年轻干部由全区统筹放到项目征拆、重点工程、乡村振兴等中心工作的攻坚一线锤炼，同时在改革攻坚一线进一步识别年轻干部。三是注重专业能力建设。充分利用井冈山大学在本地的优势，探索联合兄弟县市区，分层次分领域分批次组织干部赴省内外高校开展紧缺专业的专题培训，不断提高干部队伍的专业素养和专业精神，提升履职能力。四是注重干部严管厚爱。坚持与正向激励反向惩处相结合，全面实施“干部亮相、成绩亮晒、考核亮牌、问责亮剑”的干部“四亮”管理机制，激励干部在改革攻坚一线担当作为、履职尽责。探索建立乡镇干部理论夜学、民情夜访、组织文体活动等，多渠道防止“走读”，促进乡镇干部转变作风。

6.组织工作半年工作总结 篇六

经部务会研究，今天召开部机关20_年上半年工作总结会议，主要任务是总结回顾上半年工作，对下半年工作进行安排部署。下面，根据部务会研究的意见，我讲三个方面问题。

一、肯定成绩，正视问题，认真总结回顾上半年工作

上半年，我们紧紧围绕全市工作大局，认真贯彻全国、全省组织部长会议精神，按照“围绕一条主线，突出两个重点，推进六项工作”的总体思路，统筹兼顾，开拓创新，求真务实，注重特色，各项工作稳步推进，较好地完成了上半年的工作任务，整体工作保持了良好的发展态势。

(一)围绕加强党的先进性建设和执政能力建设，认真组织开展了保持共产党员先进性教育活动和县乡党委换届工作。

(二)对《干部教育条例》进行了认真学习宣传贯彻，较好地完成了上半年调训任务。

(三)进一步加强了领导班子和干部队伍建设。以县(市、区)党委换届为契机，对县(市、区)领导班子、市直单位领导班子、领导干部进行了年度考核、后备干部推荐及部分领导干部的调整工作，完成了20_年省选调生的选调工作。干部人事制度改革、干部队伍宏观管理及《公务员法》的学习培训也都取得了新的进展。

(四)切实加强了干部监督工作，制定下发了《关于进一步完善干部监督工作联席会议制度的实施意见》，对《领导集体决策重大问题议事规则》和《干部任用条例》执行情况进行了监督检查，强化了对县乡党委换届工作的监督，完善了12380举报电话受理工作，营造了风清气正的工作环境。

(五)着力推进了人才工作。在人才培养、选拔、引进和使用工作上取得了新进展。

(六)切实加强了基层党组织建设和党员队伍建设。在农村开展了以村务集中公开、财务集中审计、民主评议、民主决策、创业承诺活动为主要内容的民主管理集中活动，深化了村级组织规范化建设工作。加大了基层干部培训力度，组织了农村基层干部培训班。推进了党员电化教育基础网点建设，深入开展了党员电教科技致富“513”带万户活动。

(七)以“坚持公道正派，加强能力建设，永葆共产党员先进性”主题实践活动为载体，在部机关扎实开展了先进性教育活动，确定了年内拟办的十件实事，形成了各项制度汇编，为建立先进性建设长效机制奠定了基础。组织开展了学党章活动，邀请专家举办专题讲座，进一步促进了部机关自身建设。

其它方面的工作也都取得了一定成绩。从总体上看，措施得力、工作力度大、成效明显、比较突出的工作主要有以下四项：

一是圆满完成了先进性教育活动的各项任务，并进行了保持共产党员先进性长效机制建设。一是切实抓好了第三批先进性教育活动。我部作为先进性教育活动的主要组织者，始终把先进性教育活动作为工作的重中之重，加强了对活动的组织领导，科学制定了活动方案，积极主动搞好协调，严格对每个阶段的进度和质量进行指导、督导和检查把关，特别是围绕建设社会主义新农村这个主题，开展了集中学习培训、民主管理集中活动、农村科技致富能力培训、文明新风创建等“四项集中活动”，较好地完成了规定动作和自选动作，确保了第三批先进性教育活动健康顺利开展。二是开展了先进性教育活动满意度测评工作。通过召开测评大会、发放调查问卷、召开征求意见座谈会等方式，对先进性教育活动满意度进行了测评，进一步听取了群众的意见。三是对先进性教育活动进行了全面总结。筹备召开了庆祝中国共产党成立85周年暨总结先进性教育活动大会。表彰了一批先进基层党组织和优秀共产党员，其中，超越集团党委被授予“全国先进基层党组织”荣誉称号，周国允被授予“全国优秀党务工作者”荣誉称号，我市12个基层党组织、18名共产党员、6名党务工作者受到省委表彰;市委对197个基层党组织、293名共产党员、100名党务工作者进行了表彰。四是挖掘推出了一批基层先进典型。先进性教育活动中，我们注重先进典型的挖掘，推出了一批先进典型，特别是对许东仓的先进事迹进行了挖掘、总结和宣传，《人民日报》等13家中央媒体对许东仓的先进事迹进行了集中采访和报道;积极向中组部和省委推荐周国允同志先进事迹，7月27日，河南日报头版头条以《京城里的河南“鲁班”—记外出务工创业者的杰出代表周国允》为题突出报道了周国允先进事迹，在全省引起强烈反响，进一步扩大了我市组织建设的影响力。五是进行了长效机制建设。制定下发了《关于建立健全先进性教育活动长效机制，巩固扩大先进性教育活动成果的意见》，为扩大先进性教育成果提供了制度保证。

二是顺利按时完成了县、乡党委换届工作，班子结构进一步改善。着眼于优化结构、减少职数、配强班子的目标，按照省委部署要求，紧密结合我市工作实际，及早准备，统筹安排，精心组织，制定了《关于做好出席县(市、区)党代会代表推选工作的意见》，召开县(市、区)党委换届工作座谈会，派出5个换届工作指导组，加强指导，强化监督，圆满完成了县乡党委换届的各项工作任务。换届后，县(市、区)党委副书记减少20名，常委人数减少13名;党委委员增加86名，党委候补委员增加11名，纪委委员增加69名。全市92个乡镇党委领导班子职数644名，比换届前减少102名;乡镇党委副书记184名，比换届前减少121名。同时，认真做好了市委九次党代会前期筹备工作，在县(市、区)党代会上顺利选出出席市九次代表大会代表282名。

三是推进了人才队伍建设和干部培训，为我市经济发展、社会进步提供人才支持。围绕实施“_”规划，认真做好了人才培养选拔工作。对我市农村实用人才队伍现状进行了调查摸底，完成了第六批市管专家的评审工作，组织165名市管专家进行了健康检查，创办了《专家》，探索了高级专业技术人才服务_经济发展的新形式。围绕建设社会主义新农村的需要，在全市开展了农业科技致富能力培训活动和万名科技专家服务“三农”活动，对农村党员干部进行了实用技能培训，提高了他们致富带富的能力。会同团市委做好人才挂职工作，安排北京大学、清华大学33名学生到内黄县、汤阴县进行建设社会主义新农村挂职锻炼。认真落实中央关于大规模培训干部的要求，重点办好了各主体班次，共培训干部1300余人次。组织16名县级干部参加了我市第二期公务员赴加拿大培训班。

四是提前超额完成了党员干部现代远程教育试点工作任务，名列全省第一。按照省委组织部的安排，我市被确定为党员干部现代远程教育扩大试点市，要求今年年底前完成1435个远程教育接收终端建设任务。接到任务后，我们坚持抓住机遇，争创第一的指导思想，迅速成立了相关机构，落实了办公场所，抽调了精兵强将，与各试点县(市、区)签订了目标责任书，采取有力措施，强力推动，提前3个月超额完成了全年远程教育终端接收建设任务，建设进度名列全省第一，得到了省委组织部的肯定和表扬。

总的来看，上半年全市组织工作进展顺利，取得了明显成效，但也暴露出一些不容忽视的问题。如干部素质与新形势、新任务的要求还不相适应;工作作风还不够扎实，有些工作落实不够到位;重点工作创新不够，工作亮点不够突出;工作成效不够明显等。较为突出的问题主要有三个方面：

一是机关干部的素质有待提高。有的同志认识问题、思考问题的政策性、原则性不强，想问题、办事情的方法不够成熟，综合素质有待提高。如有些同志写材料脱离实际，空话较多，质量不高。你写的文章要想打动别人，首先就要打动自己。只有自己满意了，别人才会满意。自己这一关都过不了，别人怎么能接受?有的同志工作原则性不强，随意性大，工作中没有树立严格的程序观念。最近工作中出现的一些问题和失误，给了我们很大警示，说明我们在队伍建设中还存在一些薄弱环节。

二是一些同志缺乏机遇意识、超前意识、争创一流意识。有的同志高标准、高质量、高效率、争第一的思想意识不强，没有把这种思想意识很好地体现在具体工作中。如我们的组工外宣工作，今年上半年省级以上新闻媒体刊物发表的文章，没有一篇出自机关同志之手，这说明同志们思想上不够重视，积极性不高，没有下大功夫。也说明我们一些机关干部的工作状态、精神风貌还不够好，队伍建设任务还很重。

三是深入基层调研少。有的同志对组织工作面临的新形势、新任务了解少，对组织工作的重点、难点问题掌握少，下基层不知调研什么，心中无数，甚至主观上认为没有什么可调研的。在这种思想下，不愿深入基层，不愿到艰苦的地方去，不愿和基层的同志交流，了解情况，查找问题，推进工作。有的同志感到写材料无从下手，写出来的材料内容空洞，言之无物，主要原因就是不了解基层的情况，脑子里没有东西，当然就不可能写出符合实际的文章、提出好的建议。

这些问题不同程度存在于部机关一些同志身上，必须引起我们的高度重视，在下步工作中要认真加以解决，以良好的作风，扎实的工作，确保全年组织工作在全省的位次有一个明显的上升。

二、明确目标，自我加压，切实做好下半年组织工作

下半年，我们要围绕全市工作大局，紧扣加强党的先进性建设和执政能力建设这条主线，重点抓好八个方面的工作：

(一)围绕建立长效机制，抓好先进性教育活动巩固扩大成果工作。要深入抓好整改，对前一段的整改情况进行认真梳理，已经解决的问题，做好巩固提高工作;虽已整改，但效果不好、群众仍有意见的问题，认真分析原因，完善整改措施;因客观条件限制暂时解决不了的问题，向群众作出说明，并积极创造条件逐步解决。要健全长效机制，认真落实中央下发的《关于加强党员经常性教育的意见》等四个长效机制文件和省委“七项制度”、“七项机制”，结合_实际，努力形成科学合理、系统规范、衔接紧密、运行有序的党员队伍建设、党的基层组织建设的制度体系。要深化理论研讨，进一步加强领导，认真总结先进性教育活动的经验，努力形成一批反映时代特色的新的理论成果，推动党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设。

(二)集中精力做好市九次党代会有关工作。要认真总结县乡党委换届工作的经验，探索完善新的领导体制和工作机制。按照我市党代会总体时间安排，积极做好市九次党代会的筹备工作，要高度重视，超前谋划，精心组织，配合省委组织部做好有关工作，确保换届工作圆满成功。

(三)围绕贯彻《干部教育条例》，推进大规模培训干部工作。要继续抓好《干部教育条例》的学习，丰富学习形式，依托《_日报》开展有奖竞赛活动，增强学习的实效性。认真落实大规模培训干部的要求，完成好党校主体班和企业高级经营管理人员培训班等各类培训计划。

(四)围绕贯彻实施《公务员法》和有关法规文件，切实加强领导班子建设，进一步推进干部人事制度改革和干部监督工作。一要加强领导班子建设。在县(市、区)领导班子中，要适应换届后新的形势，探索完善新的领导体制和工作机制。在市直单位领导班子中，要进行分类排队，有针对性地加强班子建设。在企事业单位领导班子中，继续开展“找差距、明目标、强素质”教育活动，提高解决自身问题的能力。二要会同有关部门，着力抓好《公务员法》的实施工作。三要继续贯彻落实好中央“5+1”法规性文件和最近出台的五个法规文件，针对干部人事制度改革中的一些重点难点问题，加强调查研究，力争取得新的突破、新的进展。四要深入贯彻落实中组部《干部任用条例》、《关于切实解决干部选拔任用工作中几个突出问题的意见》、《关于在地方党委换届工作中进一步严肃组织人事纪律的通知》和省委有关换届选举的规定，切实防止干部“带病提职”、“带病上岗”。五要进一步完善《议事规则》、干部监督督查员等制度，加强对领导班子和领导干部的监督，努力把干部监督工作做深做细。

(五)围绕落实“_”人才规划，推进人才队伍建设。要根据我市“_”经济社会发展对人才的需求，研究制定《_市人才引进奖励办法》等政策，多渠道引进我市紧缺的、急需的、实用的各类高层次人才;要继续做好引导和鼓励大学毕业生到基层就业工作，面向社会公开选聘第二批“大学生村干部”;积极争取第四批省博士服务团到我市挂职锻炼，认真做好“名师”、“金土地人才”的评选工作和第六批优秀专业技术人才的命名表彰工作。

(六)围绕保持先进性、扩大覆盖面、增强凝聚力，推进党员队伍和基层党组织建设。一要切实加大对乡镇党委书记、乡镇长和农村党支部书记、村委会主任的培训力度，年内培训率分别达到100%和20%。二要突出工作重点，着力抓好农村、非公有制企业、城市社区的党组织建设。在农村积极推行“支部加协会”的做法，在社区进一步推进“六大服务中心进社区”工作，加强对社区“三建”工作的督导，改进农村、社区党组织的设置方式和活动方式。三要扎实推进村级党组织活动场所建设，要贯彻争当第一的思想，切实加强督促检查，协调指导，采取有力措施，确保10月底完成全年的建设任务，11月份进行验收。四要认真做好现代远程教育扩大试点工作，要在加强管理、队伍培训和制度建设上下功夫，管理好、使用好第一批现代远程教育终端接收站点。同时，要进一步澄清底数，认真勘测设计，做好第二批任务村的安装建设前期准备工作。五要认真做好党员发展工作，进一步加强对党员特别是流动党员的管理，制定加强对流动党员教育管理的意见，探索输出地、输入地“双向共管”的流动党员管理模式，推行流动党员智能化管理。六要丰富党组织活动载体，选树一批基层党组织建设的先进典型，提高基层党建工作的整体水平。

(七)围绕建设开放型组织系统，认真做好组工宣传、信息、调研工作。加大对我市重点工作的跟踪调研和总结宣传，及时总结和发现基层工作的好经验、好做法和好典型，并在推出典型上下功夫。继续围绕我市组织工作的中心，重点搞好对外宣传，特别是要抓好省级以上主流媒体的宣传，使宣传工作有规模、上层次，更好地扩大我市组织工作在全国、全省的影响。进一步搞好信息工作，不断提高信息工作的质量和水平。

(八)围绕提高组工干部综合素质，推进部机关自身建设。要巩固扩大部机关先进性教育活动取得的成果，进一步加强部机关自身建设。一是强化学习。要加强对部机关干部，特别是新进人员的教育。向书本学，学理论，学政策，学法规;向实践学，干中学，干中提高;向老同志学，学习他们的好思想、好作风、好经验，学习他们的组织性、原则性、纪律性和宁愿苦干、不愿苦熬的精神。要继续深入学习宣传贯彻党章，进一步加强以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，全面学习掌握组织人事工作的有关政策法规，不断提高自身素质和工作水平。二是深入调研。调查研究是增强素质、提高能力的有效途径。各科室要结合工作实际和组织工作中的热点、难点、重点问题，在征求分管部长意见的基础上，明确调研的重点和课题，制定好调研方案，切实转变工作作风，真正深入基层，主动到困难企业去，到边远乡村去，到问题多的地方去，努力掌握第一手材料，拿出高质量的调研报告，通过调研提高自身素质，提升工作水平。三是争先创优。争先创优是我们做好各项工作的强大动力。没有一个争创一流的工作目标和要求，我们的工作就必然会落后。所以，每名机关干部都要强化干一流工作，创一流业绩，树一流的形象的意识，在工作中锐意进取，开拓创新，真抓实干，确保各项工作取得新成效。今后工作中，我们要把工作实绩作为评价、使用干部的重要依据，与干部的晋职晋级直接挂钩。同时，建立相应的考评制度，年终要对各科室工作进行考评，奖优罚劣。如组工外宣、信息工作，还要建立月通报制度，定期通报情况，表先促后，年终兑现奖惩，真正在机关中形成比工作、争先进、创一流、你追我赶的工作氛围。只有这样，我们每个人身上才都会感到有压力，有压力才会有动力，有动力才会有活力，有活力才会出成绩。四是从严治部。要把从严治部放到突出位置来抓，严格教育、严格管理、严格监督，使组工干部时时处处恪守职业纪律，树立良好形象，努力以自身的人格力量赢得广大党员的信赖。五是关心爱护。加强部机关局域网建设，为同志们交流学习提供良好平台，创造良好的工作学习环境。要按照“三个留人”的要求，在部机关大力营造积极向上、互敬互助、团结和谐的良好氛围，对组工干部在政治上关心、工作上支持、生活上照顾，充分发挥组织的亲和力和向心力，使机关干部工作有动力，做事有劲头，作用能发挥。

三、抢抓机遇，真抓实干，确保全年工作的各项任务落到实处

下半年的组织工作任务十分繁重，部机关每位同志要以良好的精神状态，以求真务实之风，认真抓好各项工作任务的落实，努力使各项工作取得新成效。

第一，强化创新意识。要不断加大组织工作的创新力度，按照突出重点、突出特色、突出创新、突出实效的要求，对一些长期困扰组织工作的重点、难点问题，以及在新形势下出现的新情况、新问题，大胆探索，勇于突破，为开展各项工作找到“抓手”，搭建平台，推动组织工作上台阶、上水平。

第二，强化机遇意识。弱者等机遇，强者抓机遇，智者找机遇。每位同志都要准确把握新形势带来的新机遇，积极应对新任务带来的新挑战，认真总结新时期做好组织工作的新经验，在实践中探索，在探索中总结，在总结中提高，不断开创组织工作的新局面。

第三，强化实干意识。任何工作，只有付出了才会有收获，大付出有大收获，小付出有小收获，不付出自然也不可能有收获。每位同志都要发扬组织部门的优良传统和作风，把一门心思用在工作上，踏踏实实，埋头苦干，甘于奉献。要建立完善目标责任制，对重点工作进一步细化、量化，任务到人，责任到人，对每一项工作都要有安排，有措施，有总结，确保取得实效。

同志们，做好下半年的组织工作，责任重大，任务艰巨，我们要深入学习贯彻_在庆祝中国共产党成立85周年暨总结保持共产党员先进性教育活动大会上的重要讲话精神，坚持围绕中心、服务大局、求真务实、开拓创新，确保圆满完成全年各项工作任务。

7.组织工作重点 篇七

近十几年来, 学术界关于员工-组织关系 (EOR) 的研究成果卓著, 研究表明员工与组织良好的关系可以促进员工提高其工作绩效、 提升员工的创造力等, 而这些结果的产生对于员工个体的心理感知有很大关系, 比如组织认同。 组织认同是一种心理层面上的认同, 在产生这种认同时, 个体倾向于把自己与其所在的群体、 组织看成是错综复杂地结合在一起, 两者共同分享优势与不足, 彼此依存, 有研究表明组织认同感的增强, 可以使员工容易遵守组织规定, 激发个人完成组织目标的努力, 从而会影响员工个人的工作绩效。 据此, 本文拟将组织认同作为中介变量, 探索员工-组织关系通过组织认同对员工个体的工作绩效的影响机制。

然而, 员工个体身处于组织当中, 必然会受到上级领导的影响。研究表明在质量高的领导-成员交换 (LMX) 关系中, 领导与成员之间是相互信任和尊重的, 同时领导与员工互动较多, 领导会对员工倾注更多的关爱和支持等, 这样会影响到员工的态度和行为, 因此, 本文引入领导-成员交换 (LMX) 作为边界条件, 进一步探讨其对员工-组织关系与员工组织认同之间的关系是否具有调节作用。

二、理论基础与假设

(一) 员工-组织关系与工作绩效

在Tusi提出的四种员工-组织关系模式中, 组织期望员工要做出的贡献和组织向员工提供的诱因都各不相同, 这样组织与员工两者之间产生的社会交换关系以及组织带给员工的支持、激励等也存在差异, 因此导致员工个人的工作绩效会有区别。 在交易契约型的关系模式中, 组织提供给员工的诱因很低且期望员工做出的贡献也不高, 组织与员工之间的关系属于纯经济交换关系;在投资不足型的关系模式中, 组织提供给员工的工作诱因低但期望高, 这样, 员工感觉到自己不能得到相应的回报, 使得员工产生一定的抵触情绪;在相互投资型的关系模式中, 组织提供给员工的工作诱因高同时期望也高;在过度投资型的关系模式中, 组织提供的诱因高且期望低。 综上所述, 本文提出如下假设:

假设1: 不同员工-组织关系对员工工作绩效的影响是不同的, 其中相互投资型关系模式下的员工工作绩效水平最高, 而交易契约型模式下的员工工作绩效水平最低。

(二) 组织认同的中介作用

从社会认同理论的角度看, 组织认同是个体进行自我定义的一种过程与结果, 个体通过归于组织的过程, 使自我定义与组织认定产生连结, 并由此出现分类的结果。 在组织认同过程中, 个体的认定知觉可以被当作是社会意义建构的基础, 而它经常源自于组织的行动等, 即组织对员工的支持等。 由于感受到组织对其支持, 员工认为组织是重视自己的, 另外, 组织对员工的肯定和赞扬满足了个体的社会情绪的需要, 这有助于个体将组织身份纳入到自我认同过程中来, 与组织间形成一种积极的情感联系。

组织认同感高的个体将组织的目标和价值观内化为自身的目标和价值观, 愿意把个人的目标与组织目标相统一, 把组织看作是个人的延伸, 个人的态度、行为更有可能促进组织的发展。组织认同感较强的员工会强化自身在组织的角色认同, 同时自我实现的需求促使员工努力的投入到组织安排的工作当中, 通过实现相应的任务目标, 展现出很好的工作绩效来实现自我。 员工组织认同感越强, 便会觉得自身特征与组织的身份特征重叠度越大, 自愿与组织进行紧密联系, 对组织更加信任并产生积极的工作态度。 综上所述, 本文提出如下假设:

假设2:相互投资型关系模式下的员工组织认同最高, 而交易契约型关系模式下的员工组织认同最低。

假设3:组织认同对相互投资型关系模式与员工工作绩效之间的关系具有中介作用。

假设4:组织认同对交易契约型关系模式与员工工作绩效之间的关系具有中介作用。

( 三) 领导- 成员交换 (LMX) 的调节作用

领导-成员交换理论指出由于精力和时间的有限性, 领导在工作中对待员工必定存在差异, 他们之间的关系质量会有高低。 在高质量的交换关系中, 员工会得到领导更多的相关信息及支持等, 他们之间互相尊重、互相影响;而在低质量的交换关系中, 员工与领导只是存在工作上的、上下级的关系, 且领导对他们投入较少, 提供的工作机会也不多。 信息论认为组织与员工的信息沟通可以联合两者之间的目标和价值观, 降低不确定性, 而领导作为组织的代表, 可以给员工带来相关信息, 尤其是跟领导关系亲密的员工, 他们可以获得更多的、有价值的信息, 其对组织的认同感就越强。 综上所述, 本文提出如下假设:

假设5: 高质量的领导-成员交换关系会增强相互投资型关系模式与员工组织认同之间的关系, 而高质量的领导-成员交换关系会削弱交易契约型关系模式与员工组织认同之间的关系。

三、研究方法

(一) 研究样本

本文选择南京、镇江、上海、苏州等地的43 家高新技术企业的中层管理人员进行调研, 每家企业发放10 份问卷, 共发放430 份。 问卷采取邮寄与电子邮件的方式。 调研回收问卷375 份, 问卷回收率为87.21%。 对于回收的问卷当中有多个题项选择同一个答案以及某些题项没有答案等, 我们都将其视为无效问卷, 予以剔除, 最终, 得到有效问卷312 份。

(二) 变量度量

为确保测量工具的效度及信度, 本文中涉及的构念员工-组织关系、 组织认同、工作绩效是借用西方成熟的量表进行测量, 且都达到良好的信效度。

四、数据分析

(一) 主效应检验与中介效应检验

本文的主效应检验员工-组织关系模式对工作绩效的影响;中介作用检验的是组织认同在上述两者之间的作用。多元回归分析结果见表1。

表1 中模型1 的回归分析结果表明, 员工-组织关系模式对工作绩效的影响是显著的; 且不同关系模式的影响不同, 相互投资型, 投资不足型, 交易契约型的标准化系数分别为0.102, -0.177, -0.416, 说明, 对控制变量的影响进行控制后, 员工-组织关系模式对员工工作绩效的影响是存在的, 相互投资型模式下员工工作绩效最高、 交易契约型模式下最低、投资不足型和过度投资模式下则居中。假设1 获得支持。

表1 中模型2 的回归结果表明, 员工-组织关系模式对组织认同的影响是显著的; 且不同关系模式对其影响不同, 相互投资型、投资不足型、交易契约型的标准化系数分别为0.220, -0.046, -0.242, 说明, 在对控制变量进行控制影响后, 员工-组织关系模式对员工组织认同的影响是存在的, 相互投资型关系模式下的组织认同最高、 交易契约型模式下最低、投资不足型和过度投资型模式下则居中。 假设2 获得支持。

由表1 中的模型1、 模型2 和模型3的回归结果可以看到, 相互投资型与工作绩效显著正相关; 与组织认同显著正相关;在控制了相互投资型关系模式对工作绩效影响的情况下, 组织认同与工作绩效显著正相关, 但此时, 相互投资型模式与工作绩效的关系仍然显著;因此组织认同对相互投资型关系模式与员工工作绩效之间的关系具有部分中介作用。假设3 获得支持。

从表1 中的模型1、 模型2 和模型3的回归分析结果可以看到, 交易契约型关系模式与工作绩效显著负相关;与组织认同显著负相关;在控制了交易契约型关系模式对工作绩效影响的情况下, 组织认同与工作绩效显著正相关, 但此时, 交易契约型关系模式与工作绩效的负相关系数仍是显著的;因此组织认同对交易契约型关系模式与员工工作绩效之间的关系具有部分中介作用。 假设4 获得支持。

(二) 调节效应的检验

调节效应层次回归分析结果可见表1。 从模型4 中可以看到, 领导-成员交换对不同员工-组织关系模式与组织认同之间关系调节作用不同, 其中, 领导-成员交换对相互投资型关系模式与组织认同之间的关系具有显著正向调节效应, 说明高质量的领导-成员交换关系会增强这两者之间的相关关系;而领导-成员交换对交易契约型关系模式与组织认同之间的关系具有显著的缓冲调节效应, 说明高质量的领导-成员交换关系会减弱这两者之间的相关关系。 假设5 获得支持。

五、结论与讨论

本文基于理论分析, 构建了有调节效应的中介作用模型, 整合了员工-组织关系、组织认同以及领导-成员交换三个方面的因素, 较为系统地回答了员工-在组织关系模式对工作绩效的影响过程和边界条件, 同时实证部分支持了本文的理论假设。由于不稳定以及样本等因素, 同时也考虑到结论的稳定性, 本文没有验证这两种关系模式的中介作用及调节作用途径问题。

本文研究还存在着一些不足:第一, 本文只选取了企业的中层管理者作为研究对象, 没有考虑其他性质的员工, 比如生产一线的员工、研发部门的技术员工等, 研究结论的普适性还有待进一步验证;第二, 本文研究关注的是员工个体层面, 没有考虑情境的跨层研究, 未来研究可以考虑团队层面或者是组织层面等。

注:1.过度投资型选作为参照模式;2. **p<.01 水平, *p<.05 水平;3.括号中的数值为p值;4.N=312。

参考文献

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[5]梅哲群, 杨百寅, 金山.领导-成员交换对组织主人翁行为及工作绩效的影响机制研究[J].管理学报, 2014 (05) .

8.创新组织工作　服务科学发展 篇八

创新思维方式

一是巩固学习实践活动成果，使科学发展观在思想上扎根。巩固学习实践科学发展观活动成果，坚持用马克思主义中国化的最新成果武装头脑、指导实践，着力转变不适应不符合科学发展观的思维观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题。着力破除那些不利于科学发展的体制障碍，把科学发展观落实到经济社会发展的每一个层面。在全区深化以“远学深圳高新区、近学苏州工业园”为内容的“双学”活动，学习深圳高新区发展理念、创新思维和苏州工业园区先进管理理念。

二是积极组织各类培训，不断强化创业创新意识。围绕领导干部规划理念新跨越展开培训工作：与东南大学联合开办无锡新区工程硕士培训班，进一步创新领导干部的规划理念、城市设计理念；拓宽境外培训渠道，在美国举办一期环境保护及规划管理培训班，派2～3批干部到新加坡培训。启动机关工作人员全员国外培训工程，到2015年全体机关人员全部到新加坡轮训一遍；加大对教育、社会事业、科技等条线人员的培训力度，分门别类地举办专题培训班。

三是大力拓建实践平台。不断提升科学发展能力。广泛拓展实践渠道，有效提高干部抓工作、促发展的能力。继续推进干部交流轮岗工作，定期选派一批干部下派基层锻炼、到艰苦岗位锻炼，有针对性地加强综合实践锻炼，培育项目建设的“后备军”。建立新提任干部到信访、拆迁等部门挂职制度，推进干部成长实践化。积极为干部的成长创造实践锻炼的机会，进一步推进干部多岗位锻炼，今后新提拔的干部原则上要有在信访、拆迁等重点工作部门挂职或工作的经历。通过多渠道锻炼，拓宽各级干部的发展思路。增强科学发展的动力和本领。

创新选人模式

一是明确选拔任用干部的标准。始终把善于不善于引领科学发展、适应不适应科学发展，作为选拔任用干部的基本条件和核心标准。重用那些思想解放、敢为人先、勇于创新、敢于攻坚克难的十部，根据他们的特长，按照优势互补的原则配备领导班子，特别是重要岗位上的领导干部。扩大区管干部公开选拔渠道，拿出一定数量的职位面向海内外公开选拔。当前，还要把那些善于化“危”为“机”、破“冰”解“冻”的干部选任到重要岗位上。

二是建立科学的领导干部政绩考核评价体系。科学地考核评价干部，是选准用好干部的前提。在考核导向上，切实扭转过去那种“以GDP为中心”的政绩观，把经济发展效率和质量是否改善。能源资源消耗速率是否下降，区域生态质量是否提升，经济社会是否协调发展，环境污染治理是否达标等等这些“隐性政绩”作为考核领导班子和领导干部的新型指标。建立和完善符合科学发展观和正确政绩观要求的综合考核评价体系建设，让有作为的干部有位子。

三是以全新理念选拔任用干部。坚持“以战胜困难论英雄、凭发展实绩用干部”的用人导向，彻底打破过去选拔任用干部看文凭、论资历的条条框框，不以一时成败把干部“定调”，不以一纸任命让干部享受终身。大胆创新，任人唯贤，真正做到以能力选干部，以作为聘干部，以业绩用干部，以创新评干部，形成全新的干部选任良性循环机制。加大对年轻干部、高学历干部、女干部的提拔使用力度。促进班子结构优化，建立一支300人规模的后备干部队伍。

创新基层建设

一是开展党建工作示范点和党员示范岗争创活动。在全区已经评出的40家党建工作示范点和30个党员示范岗中，通过PPT等方式将各自先进经验进行集中展示，共同学习借鉴，相互促进提高。此外，组织示范点党组织书记到省委党校、区外的党建先进单位开展集中培训、学习观摩等活动，进一步提高党建示范点的争创水平，年内创新一批特色项目，打造10个“双示范”新样板。

二是配强基层党组织班子，丰富“三结对”工程、“双百共建”活动新内涵。开展镇(街)配备干部差额票决试点、村(居)书记公推直选试点、中层干部公推竞岗等工作，推广村(居)级领导班子“公推直选”经验，逐步扩大基层党组织领导班子直接选举范围。按照区机关部门与村(居)、干部与党员、党员与群众“三结对”工程要求。组织开展100家已建党组织的非公企业和100个村(居)“双百共建”活动，实现企业先进文化、先进理念与社会主义新农村建设相结合，企业的核心价值观与共产党员的先进性相结合。

三是扩大党组织的覆盖率，提高在“两新”组织中的影响力。广泛开展以“践行科学发展观、构建和谐园区”为主题，以组织满意、业主满意、党员满意、员工满意、社会满意为核心内容的“五满意”党建争创活动，全力打造创新型开放式党建格局，使“两新”党建取得新突破、组织建设得到新加强、文明创建摘得新成果、党员职工素质得到新提高、企业经营取得新发展、和谐建设再上新台阶。今年完成100家新经济社会组织的党组织建设工作，全面提升党在“两新”组织中的影响力。

创新制度建设

科学发展要用完善的体制机制加以保障，发展中遇到的问题要用发展的办法去解决。因此，必须在建立健全科学发展长效机制上下功夫。

一是深化体制机制改革，进一步放大高新区体制优势。发挥高新区先行先试的体制优势。率先启动综合配套改革，完善以无锡新区管委会一镇、街道为主的行政管理体制和以无锡高新区一各功能同区为主的双轨制开发、管理模式。突出“精简、统一、高效”原则，在无锡新区并不回归传统行政区的创新体制下。探索出符合区域特点的全新路径，进一步发挥大部门体制优势，对相关职能部门进行整合重组，整合一批部门或单位。

二是积极探索干部人事制度改革，形成择优竞争机制。深化“四破四立”的干部人事制度改革。打破终身制，实行聘任制，建立能进能出的用人机制，人随职走，职随岗变，岗变薪变。打破单一制，实行岗位竞争制，因事设岗，一专多能，一人多岗，建立能者上庸者下的选人机制。打破身份制，实行雇员制，建立优秀人才脱颖而出的畅通机制。打破平摊制，实施绩效考核制，建立奖优罚劣的激励机制，完善综合考评办法，实行考核与努力程度挂钩、考核与薪酬分配挂钩、考核与发展导向挂钩。

三是加快基层民主建设步伐，落实群众“三权”。“三权”，即知情权、参与权、监督权。为充分调动基层党员群众代表参与基层管理的积极性和主动性，无锡新区今年将创新听政于民的机制和制度，在镇、街道普遍建立听政于民、问计于民的制度，明确凡是涉及老百姓切身利益的事项。政府有关部门在做出决策前，由群众代表投票表达意见。不断扩大党内民主，完善基层党(工)委工作机制和运行方式，并对领导分工和职责及履职要求，议事决策的程序及决策的责任监督等方面作出规定。完善基层民主选举制度，在梅村、鸿山两镇开展人大代表缺额差额竞选工作，建立群众代表列席会议制度和群众代表考核干部制度，提高公民政治参与度。

四是加强干部监督，推进党风廉政建设。健全干部监督工作联席会议制度，围绕加强对党政领导干部选拔任用工作的监督，加强组织部门与纪检监察等相关部门的沟通联系。形成既分工负责又密切协作的工作机制，进一步增强监督工作合力。建立和完善干部监督问责机制，对全区领导干部学习、工作、生活等方面存在的问题进行问责，通过定期督查、暗访调查、组织测评、群众评议等形式，及时了解领导干部存在的问题，并提出问责和处理意见。

9.组织工作重点 篇九

今年是党的十九大召开之年，是贯彻省市县党代会精神的起步之年，是全面建成小康社会的决胜之年，也是纵深推进全面从严治党的关键之年，做好今年工作，需要全县各级党组织和组织工作部门胸怀大局，把握大势，着眼大势，抢抓发展机遇，直面问题挑战，准确把握“时”与“势”，建强班子，带活队伍，调优状态，自觉把党的建设和组织工作融入实现历史使命和奋斗目标之中。

组织工作是政治性很强的工作，是事关全局性的工作，是关注度很高的工作，要提高政治站位，深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，树牢“四个意识”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威，始终同党中央保持高度一致；要以担当求作为，做好干部工作，抓好干部教育培训，树立干事创业的用人导向，抓好后备干部的培养，围绕市委开展的“抓责任，提升共管合理；抓短板，提升整体水平；抓考核，提升履职能力升”活动，主动作为，积极担当，全面提升基层党建工作水平。要加强自身建设，在“人人过硬，处处过硬，时时过硬”上下功夫，进一步开拓创新，求真务实，勇于担当，奋发有为，努力谱写全县党的建设和组织工作新篇章，为建设富饶美丽幸福岳阳县提供坚强有力的组织保障。同时，田文静要求全县各相关单位、各乡镇要把全心全力抓好村（社区）“两委”换届选举工作作为今年的第一位政治任务，做好前期工作，层层压实责任，传导正能量，培育好风气，确保换届平稳有序，风清气正，为稳定农村、发展农村选出好的“领头雁”。

要以狠抓“三个办法”落实为抓手，着力打造一支忠诚实干担当的干部队伍；以扎实开展“三抓三提升”行动为重点，全面加强基层党组织建设；以开展“支部建设年”活动为载体，推进“两学一做”学习教育常态化制度化；以大力实施人才工程为目标，加快推进全县人才事业发展。加强组织部门自身建设，紧紧围绕全县大局和服务中心工作，打造模范部门、建设过硬队伍，真正做到“追随坚定、民本情怀坚持、严实精神坚强、创新意识坚韧、廉洁底线坚硬”。

10.组织工作重点 篇十

今年以来，镇组织部在镇党委的正确领导和区委组织部的精心指导下，以健全各项制度为保障，以开展有效活动为载体，以促进农民增收为切入点，以创建“五个好”乡镇党委为奋斗目标，努力探索创新农村基层组织建设的新途径，进一步提高了农村基层党组织的整体水平，为镇域经济的快速发展和各项事业稳步推进提供了强有力的组织保证。

一、强化制度建设，保障农组工作顺利推进

调整充实了我镇农村基层组织建设领导小组等相关领导机构7个，制定了《梅桥镇20**年基层组织建设工作要点》等制度文件11个。镇党委坚持每季度召开1次农村基层组织专题会议，听取工作汇报，研究解决问题。建立了领导干部包村联系点制度与选派联系点制度，每人联系1-2个点，2-3个贫困户。党委政府主要领导每半个月到各村指导工作1次，包片领导每周到联系村检查工作1次，确保了基层组织建设各项工作顺利落实。

二、丰富活动载体，推动创先争优活动深入开展

我镇以“六大载体”为抓手，丰富内涵，强化措施，推进创先争优活动深入开展。无职党员设岗定责，灵活设置岗位，明确岗位职责，按季度公示上岗党员名单，每半年评议一次岗位活动情况。全镇有200多名无职党员认领了不同的岗位；新培育“双培双带”示范户16户，示范基地2个，表彰了一批“双培双带”先进集体和个人；为民服务全程代理工作深入开展，采取村干部轮流值班的`方式，实行全天候代理代办，及时快捷地为群众提供必要的服务；流动党员管理工作进一步加强，通过摸底调查，及时更新台账，加强信息交流，全面掌握流动党员工作生活及思想状况。在基层党组织和党员中深入开展了“一诺双评”、“评星定级”等活动，进一步强化了基层党组织和党员的宗旨意识和责任意识。

三、加强阵地建设，村级活动场所建设标准和档次明显提高

在区委组织部的关心支持和镇村两级的努力争取下，我镇梅桥、朱海、吕巷、天宇、淮丰等五个村被列入淮上区第三批村级组织活动场所建设范围，镇党委成立了村级组织活动场所建设工作领导小组，专门研究解决项目建设过程中的征地拆迁、用水用电、施工环境及工程监管，确保了工程如期竣工。新建的村级组织活动场所不但面积大（平均600平米以上，有的村达到1000多平米），而且设计美观，布局合理，极大地改善了村“两委”办公条件，满足了党员群众开展活动的需要。

四、强化党员干部管理，提高基层组织执政能力

一是强化镇机关干部的效能考核。出台了《梅桥镇机关效能建设实施方案》，印发了效能工作手册，实行每周一督查、每月一通报、季度考核积分，年底兑现奖惩，通过奖勤罚懒、治庸提能，大大提高了机关干部的办事效率和工作质量。二是创造性地制定了梅桥镇村干部考核“双百分制”，一改过去仅对村两委班子考核的“百分制”为对班子和个人分别考核的“双百分制”，突出强化了对村干部个人的考核，并把考核得分与绩效工资挂钩，有效调动了村干部的工作积极性。三是严格把关，不断提升党员队伍素质。制定了年度党员发展计划，严格发展党员的标准和程序，坚持把有文化、有技术的年青同志优先培养入党，改善农村党员队伍的结构。全年发展新党员3名、预备转正4名，平均年龄32岁。

五、抓好选派选聘工作，助推美好乡村建设

选派干部和大学生村官年富力强，思路开阔，敢闯敢干，是建设美好乡村的生力军。为此，我镇坚持严格管理与关心爱护并重，扎实做好选派选聘工作。一是坚持例会制度，镇党委每月召开一次选派选聘工作会议，党委书记坚持亲自到会听取汇报、解决问题。二是加强日常管理。全面落实定期查岗、在村工作、“双月报”、工作日志、请销假等制度，确保他们在岗在位。三是落实领导干部联系帮扶制度，确定了6名党委委员与3名选派干部和3名大学生村官分别结成帮扶对子，在工作上悉心指导、严格要求，在生活上关心照顾、排忧解难。今年以来，选派干部和大学生村官累计争取项目资金300余万，为美好乡村建设做出了积极贡献。2位选派干部和1名大学生村官在年度考核中被评为优秀等次。

六、加强非公企业党建工作

一是从镇党政班子成员中向15家非公企业派驻了5名党建指导员，每月驻企工作均在10天以上，指导非公企业党组织和党员制定了服务计划书和党员承诺，建立了驻企工作档案；二对符合条件的非公企业单独设置党支部。根据企业申请，镇党委批准同意了安徽方兴新型建材有限公司和蚌埠市淮丰汽车运输有限公司两家企业单独组建党支部，正在筹备挂牌。

七、20xx年工作计划

1、认真做好第三批党的群众路线教育实践活动。通过活动的开展，着力解决问题，凝聚服务发展正能量。

2、抓好村“两委”换届选举工作，确保换届工作风清气正，努力提高群众满意率和一次性选举成功率。

3、做好选派选聘工作，确保第五批选派选聘工作完美收官。

4、精心实施第三批村级组织活动场所装饰装修工作和服务大厅建设工作。

5、做好党员发展和党员队伍管理工作。