国外出差报告模板（精选10篇）
1.国外出差报告模板 篇一
国外出差服务协议
甲 方：
乙 方：
乙方作为甲方的员工，因工作需要由甲方派住国外出差，乙方亦愿意接受甲方此次国外出差的各项工作安排，就此经双方友好协商，平等一致达成如下协议内容：
一、甲方承诺：因甲方工作安排派乙方到国外出差期间的差旅费，依据甲方《出差管理规定》予以报销。
二、服务期及服务期要求:乙方承诺国外出差期间，完成甲方规定工作任务，并承诺自国外出差结束之日起必须为甲方继续服务两年。
如果乙方多次被派往国外出差的，则以乙方最后一次出差结束日期计算服务期。在两年的服务期间内，如甲乙双方劳动合同到期，甲乙双方应当续订劳动合同。因续订劳动合同的条件不能达成一致的，应按原劳动合同确定的条件继续履行至服务期终止之日，除有《劳动合同法》第三十八条情形外，乙方不得单方解除劳动合同关系。
乙方的服务期届满后，本协议终止。
三、在前述的服务期内，乙方有以下情况无法达到服务期要求的，须按比例补偿甲方派其到国外出差期间的差旅费用：
1、乙方未到两年服务期内主动辞职或自动离职解除劳动关系的；
2、违反《劳动法》第二十五条或《劳动合同法》第三十九条被甲方解除劳动合同关系；
3、不能胜任本职工作经甲方培训或调整工作岗位仍不能胜任被甲方解除劳动合同关系的；
4、在国外出差期间因自身行为不遵守他国国家民事、刑事、行政的制度被国外相关机关追究包括但不限于采取限制人身自由措施、相关民事责任、刑事责任、采取行政强制措施、行政处罚等被甲方解除劳动合同关系的；
5、在国外出差期间届满无正当理由拒不回国恶意滞留国外被甲方解除劳动合同关系的；
6、其他违法违规违纪情况被甲方解除劳动合同关系的。
需返还给甲方差旅补偿费计算公式为：
需返还补偿费＝未满服务期/服务期×公司已承担的差旅费。
乙方多次出差的，根据已履行的服务期限按上述计算公式分别计算补偿费用。上述应返还给甲方的补偿费用，甲方可从应结算给乙方的工资、奖金、佣金及其他款项中直接扣除，或由乙方在解除或终止劳动关系之日向甲方支付。
四、其他：
1、乙方每次出差填写并签字(盖章)的出差申请书或差旅费报销凭证，将作为核定服务周期及补偿费的凭据。
2、乙方在出差期间应尊重并遵守国外当地的法律法规、治安、风俗、外交等及相关事项。
3、乙方作为甲方员工应履行的劳动权利义务仍按双方签订的劳动合同执行。本协议未尽事宜，由双方协商解决，协商不成，双方均可向人民法院起诉。
4、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，签字盖章生效。
甲方（公章）：乙方（签字）：
代表签字：身份证号：
日期：日期：
2.出差总结报告 篇二
出差人：
2012年4月28日～5月8日
共计10天 区域：遵义市五个县（仁怀、习水、桐梓、正安、务川）事由：到习水县发货及五县签订镀锌管及配套管件采购合同
（一）发货基本情况：
2012年4月28日～5月1日这三天跟车发镀锌钢管到习水县下属四个乡（二郎乡沙坝片区、联合同名醒民集镇、隆兴镇张家坝、永安镇白鹿片区），其中以永安镇白鹿片区货物最多。根据前期和水利局接货人联系，计划先到二郎乡，在永安镇把货物全部卸下，剩下俩个乡的货物也不多，然后在永安镇找车转俩个乡的货物。到了二郎乡，其工程点所在地沙坝片区还有几十公里，路况不好，大货车根本到不了。二郎乡水利站联系川路车将其镀锌管转走，产生费用1500元。永安镇水利站将货物卸在永安镇水利站仓库，不用拉到所在工程点，产生费用2000元。剩下俩个乡的工程点在习水县城俩个不同方向，都还有几十公里。最后联系隆兴镇倪站长将货物全部下在习水县县城门面，卸车费120元。找车转货物产生费用1150元。联合同名醒民集镇水利站找车转货物产生费用1500元。
在这次跟车发货的的过程中，发现前期联系的工程点路线不十分具体，安排运输路线有失误。在以后的工作中，一定要搞清楚各工程点的具体位置，什么货车能到达，安排好运输路线，尽可能让货车到达工程点，减少不必要的费用。
（二）签订合同基本情况：
2012年5月2日～5月8日这七天到遵义市所属五个县（仁怀、习水、桐梓、正安、务川）。因为节前和赵新已到过仁怀、习水、桐梓三个县，其中习水、桐梓俩县采购合同已基本拟定，但水利局有关领导都在市里开会。又正值“五一”小长假，就等节后局领导签字盖章生效。长假过后，5月2日晚直接到达正安县城，3日中午完成正安县镀锌管及配套管件采购合同签订，晚上到务川县城。由于务川县水利局把镀锌管改为PE管，且该工程项目已完工。4日早在得到务川县水利局有关领导书面证明后直接到达桐梓县，但桐梓县水利局有关领导都出差在外，未在采购合同签字盖章。4日正好又是周未，就和水利局办事员约定在7日（星期一）早上8:30找局领导签字盖章。考虑车辆来去所产生费用，所以在桐梓县住了两天。7日早到桐梓县水利局，发现县水利局有关领导出差在外，可能要在星期三、四才能回来。于是和县水利局办事员商议，将采购合同留下，麻烦其在局领导回来时帮忙为我在采购合同签字盖章，到供货时一并带回。中午到达习水县水利局，水利局任主任告知我上次留下的采购合同缺一封面标签，让我完善后交给他并告诉我说局领导已签字，上次未盖章就是缺一封面标签，就等主任）出差回来给采购合同盖章，到时电话通知我，看是给我寄去还是下去拿。关于镀锌管的配套管件采购他们以往都是就近在当地县城招标采购，如由我公司采购会相当麻烦。由于我们公司已在对其供货，对于配套管件采购一事我已和赵波（赵主任）电话联系过，他告知我让任主任统计管件数量，看数量多少再定，所以我就没有多说些什么。其间主任还告诉我，他们采购镀锌管的数量已超过投标书所定镀锌管的数量，问我看怎么办，他还说了我们所送镀锌管要保证质量，他们会派人下去抽查，我就说了些感谢帮忙，谢谢之内的话，回去后向老总反应，就告辞走了，晚上到了仁怀住下。于8日中午在仁怀市水利局完成镀锌管采购合同签订，下午就回到了贵阳。
对于这次出差签订采购合同的过程中，准备还算充分，所带文件、资料都齐。针对各县镀锌管的配套管件采购，只有正安县水利局爽快和我签订管件采购合同，习水、仁怀都是口头答应，视情况而定，并未拟行在采购合同中，所以没有完成预期的任务。在和水利局办事员的交谈中，认识到了自己许多不足的地方，有些事没有给与对方口头承诺，使对方办事力度不积极。在和对方的交谈中，要认真、细心的揣摩对方的真实意图，了解对方的真实想法，不断的在工作中学习，进步。
贾凌
贵州富腾物资贸易有限公司
3.销售人员出差报告 篇三
尊敬的领导：
您好，我于3月24日至4月1日赴四川成都参加2013年春季糖酒会，现将我出差的过程、建议和感想向上级领导作一个整体汇报。时间：3月24日至4月1日 地点：成都、自贡
任务：
1、了解我司产品在当地的销售情况
2、寻找特色产品，学习其他厂家产品的成功经验
3、约见老客户，倾听客户需求，解决客户遇到的问题
4、拜访、搜集客户资料
具体情况：
一、市场情况
首先，说一下成都的特产市场；
1、我们走访了春熙路附近的几家特产超市，如“成都特产”超市、“八方品”超市等，这些特产店整体装修档次高、产品陈列整齐有序，且产品陈列主次有别，以牛肉、兔肉、糕点、苦荞茶等产品为主，烟酒、饮料等产品为辅。
2、各个特产店的零售价基本相同，且店员没有自主定价权，不可以随便打折销售。
3、特产店之间良性竞争，店员不会因为你在别处特产店买了产品而恶意的中伤其他特产店。
4、定价高，特产店、经销商利润可观，如蜀都480g蜀八件超市零售价29元，450g小特产零售价29元，300g特产零售价25元，国琳600g特产组合零售价62元等，利润非常高。经销商、零售商都有足够的利润。
其次，蜀都产品在成都的销售情况
来成都之前就已经发现蜀都订货量下降较大，经过这几天的进店走访我们发现了其中的原因：
1、产品陈列并不是很理想，陈列面混乱，品种较少；
2、销售人员也没有主动推销“蜀都”的系列产品，而是推销竞争对手的同类产品；
3、竞争对手相继推出新产品、新包装，如紫薯糕、红豆糕、鲜花饼等，对我司产品有所冲击。
最后，说一下我司产品在自贡市场的销售情况
自贡市场较复杂，既有有本土超市：家和超市、九鼎超市等；也有外来的大商新玛特、人人乐、沃尔玛、好又多等；还有众多小超市。购买人群比较分散，没有生意特别出众的超市，竞争非常激烈，经销商费用支出较大。经过对各个卖场的实地考察，总结自贡市场的有一下几个特点：
1、我司产品在当地具有一定的消费市场，当地人比较认可我司产品。
2、竞品少，目前只有越南绿豆糕在当地有销售，且零售价格较低，对我司产品销售有影响。
3、经销商支出费用较大，因为超市多，所以进场费也相应较多，经销商压力较大。总结得出，我司产品还是比较适合在自贡市场的销售，但需要给予经销商一定的市场开发支持，包括进场费用支持、产品搭赠、品尝品等来提高经销商销售我司产品的积极性。随着市场的变化，我们公司的经营策略也需要跟着改变，要不断加大对经销商的支持力度。
二、成功产品的案例
黄老五花生糖案例（陈麻花案例）：
以黄老五花生糖为例，公司成立于2002年，以生产花生糖、米花酥为主，进几年发展飞速，一年一个台阶，经过和经销商的交谈了解到，黄老五花生糖经销商进价约20元/斤，零售价在38元左右，黄老五公司年销售花生糖销售额为一个多亿，年毛利利润在6000万元左右。为什么黄老五单单一个花生糖就有这么高的利润呢？我总结有以下几点原因：
1、明星效应，由宋丹丹代言，明星代言对大众消费有一定的引导作用。
2、产品口感好，包装新颖。
3、卖点好、宣传好，黄老五花生糖选用不使用农药的绿色生态粮食，且在生产过程中不添加任何食品添加剂。
4、支持力度大，以四川自贡为例，所有超市进场费，堆头费、海报费都有公司承担，且每批货物都会搭赠一定数量的品尝品，经常举行宣传推介会（比如组织老年秧歌队为公司产品做宣传等）。
5、售后服务好，有专门人员管理市场，经销商只需要配送货物等，给经销商减少人员费用压力。由“黄老五花生糖”成功的案例我们可以得出，产品品种多不一定利润多，如果把产品做精做细一样可以赚大钱。由此我认为我们公司生产的产品要有重点，那些利润低、竞争大的产品要淘汰；利润高、有特色的产品要重点开发，如我们公司的花生糖、贡品酥等。
三、新产品开发的一点建议
市场是不断变化发展的，我们要时时刻刻盯紧市场动向，不断地推陈出新，开发有特色、有卖点的新产品。
如今随着经济持续、快速的发展，人民生活质量空前提高，保健意识不断加强，健康消费也成为社会最大的消费热点，珍惜生命、追求健康成为一种新的生活方式。也因此紫薯糕、红薯糕、苦荞糕等五谷杂粮类产品成了消费新宠，我司也要抓住机遇，多开发一些五谷杂粮类的健康产品出来。
四、客户资料搜集
3月28日，我去了成都最大的批发市场 — 百家新华丰食品城，走访了批发城相关的商户，桂林产糕点在成都也有销售，以150g系列、袋组糕些列、散糕系列最为畅销。与我司产品相比较，他们的价格较低、包装质量差、版面陈旧，这些产品主要走流通渠道，在低端市场销售较好。我司产品口感好、包装新颖、品种齐全，成都迅强食品、成都兴天府食品、成都友鹰食品等都对我司产品比较感兴趣。我们要及时跟踪好，争取一到两家能做我司在成都地区的代理经销商。
通过在百家华丰食品城的走访，我们发现市场对袋装组合糕的需求量是很大的，建议公司能多开发几款袋装组合糕，如160g，200g等。外区市场无限大，我们要抓住发展机遇，确定我司的重点推广产品，增加外区业务人员，不断的扩大外区市场。以上是我本次出差的一点感想和建议，希望会对公司的决策有所帮助。
特此报告
2013年04月12日
4.出差学习总结报告 篇四
我于8月15日至8月21日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办的《绩效实务管理》，现将此次培训总结如下：
一、培训课程有《如何设计合理的绩效目标》、《绩效工具的有效应用》、《绩效推进中的辅导与沟通》、《战略的执行者》，通过以上课程的学习，了解到：
1、绩效不能单纯叫做绩效考核，而应该称之为绩效管理。绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工具，而非是用于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段，而且它是一项全员参与的工程。
2、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的，它是以公司目标为总目标分解到部门当中，再由部门分解到员工个人。绩效计划的制定应是由全员参与共同设计共同签署的一项协议。
3、绩效管理应与培训同行，用培训的手段加强员工对它的了解度，再用物质激励的方式来刺激员工的接受度。
4、绩效管理的工具有两种：目标管理法、平衡积分卡;通过对这两种工具的学习，我认为目标管理法较适合我公司，但对公司有些部门可以将平衡积分卡的一些用途用在其中。
二、与清华紫光沟通的问题：
1、明年推进MBA事宜：与清华紫光培训中心总监王玲沟通了关于明年推进MBA培训一事，她对我公司推行提出两点方案：(1)可先行在明年也做为介结客户的形式运作;待时机成熟后再考虑注册公司专门从事。(2)直接注册公司运作。(3)关于课程的价位问题可根据当地实际情况进行调整。
2、清华紫光爱代购网：与清华紫光爱代购网销售经理曹阳沟通爱代网的一些业务往来。我向其介绍了明年我公司可能需要的几个方面(1)财务系统(2)推行培训教育(3)公司对外网站的建立(4)公司内部网络的建立。
三、宜春、吉安新店情况
1、宜春：于8月20日抵宜春，对宜春即将新开的两家店进行走访。步步高店及一中店，步步高店店面墙壁颜色不一。一中店排班安排已安排好并通知了邓海龙。
2、吉安：吉安阳明店后藏间设计不够理想，空间太小，不易存货。墙壁颜色与环城店色彩不一，空调位置管处理不当。
范文网【】
以上为此次出差总结。
5.出差学习报告参考 篇五
5月中旬，在部队党委、各级首长的关心和厚爱下，并怀着对知识的渴求，我被选调至XXXX进行为期10周的培训学习，专业为XXX方向参谋业务。现对自己入学至今的学习情况和主要收获向领导作简要汇报。
一、思想政治方面
政治上的坚定和思想上的稳定是完成其他各项事情的先决条件，也是一名参谋的基本素质。因此，我经常告诫自己：一定要戒骄戒躁，思想不能浮躁，政治立场必须坚定，这样才能学有所成。我除了积极参加学院、学员队里组织的各项思想政治教育，不断强化自身思想状态和意志品质，提升思想觉悟，坚定政治信仰，纯洁思想道德外，能够积极跟进党的创新力理论传播的时代步伐，深入学习党的群众路线教育实践活动，深刻领会“能打仗，打胜仗”指示精神，转化为指导实践、推动学习的动力，始终保持了政治上的坚定和思想上的稳定，为我学习生活打下坚实的思想政治基础。
二、业务学习方面
学习是院校生活的主题，当我在部队进行日常业务工作时，我就深刻感悟到，自己有多么迫切地需要加强对参谋业务工作知识的学习。我非常珍惜这次来之不易的深造机会，在这10周里，我顺利完成了参谋“会写”、“会画”，五大兵种战术，司令部工作，会务、接待工作，台湾地区与外国海军，海洋、海战法，军事运筹，政治作战与心理战，周边海上环境安全等20余门专业岗位课程、近300个学时的学习，以及航海、气象、作战标图实作训练。我能够始终怀着感恩和进取的心努力学习，主要体现在：一是做好资料收集。坚持上课认真听讲，积极做好笔记，课后听取院里的各类学术报告，并收集讲课资料，目前收集精彩讲稿PPT十余篇，收获颇多。二是抓好理论学习和实作训练。思维的敏捷来源于理论的扎实，我利用业余时间到图书馆借阅了专业书籍资料20余本，拓宽自身知识面，理论基础得到不断巩固；专业实作时能够做到紧跟教学步伐，小到削铅笔，大到绘制敌我态势图，不断培养机关参谋应有的严、慎、细、实工作作风。三是外出参观见学。积极参与了三大旧址、黄埔军校、烈士陵园等见学活动，认真搞好调研，既提升了自己课外人文素养，又接受了爱国主义革命教育，效果很好。
三、日常生活方面
入学后，在对领导的关怀下，我担任教学班副班长，我能够迅速转变思想，从机关参谋工作状态转变为院校学员学习状态，从细节做起。一是在自我认识方面，作为兼职骨干，敢于承认差距，不回避问题，不懂的地方虚心向他人学习，不断提升自己做人、做事风格，平时生活中能够做到尊敬领导，团结同志，有了一定的群众基础。二是遵章守纪方面，能够严格遵守条令条例和院里的各项规章制度，坚决服从组织的安排，个人利益服从集体利益，困难面前迎难而上，尽自己最大的力量，积极主动地完成队里交给的各项任务以及公差勤务，发挥了党员、骨干模范作用。三是生活作风方面，来自五湖四海的兄弟部队带来的良好作风和工作态度让我耳目一新，通过课后与同学们聚会，耳濡目染，加深了情感交流，日常养成有所提高。四是日常训练方面，身体是革命的本钱，这一点我有很好的思想准备，能够每天坚持按制度作息，出队列、体能操，参加课后体能锻炼，经常和相同兴趣的人组织健身活动，顺利达到了体能这一硬性指标，同时积极参加队篮球赛，充当拉拉队及后勤保障，为自己所在集体贡献一份力量。
四、几点感受及下步打算
通过此次短期的脱产学习，使我在参谋业务能力素质方面收获很多，也深刻地认识到了自己的差距，主要体现在：一是理论素养有待提高。尤其对马列主义、毛泽东思想以及中国特色社会主义理论体系的学习不够系统，领会不够深刻。二是树立高标准意识不牢。主要体现在持之以恒、一抓到底、不解决问题不撒手的韧劲不够，特别是针对学术难点问题时，缺乏恒心和毅力，不敢去突破。三是存在临时“打酱油”观念。在平时学习和工作中，总是觉得自己不属于这个学校，毕竟将来还得回部队，当遇到一些研讨问题时，难免有应付工作“交差”的态度。
6.出差报告 篇六
根据集团领导安排，2018年9月6日前往寿光项目对钢结构施工项目进行工程量现场核实，下午到达寿光项目。
6日下午我与项目现场人员施工现场进行摸底查看，对钢结构相关施工内容进行记录；询问现场管理人员工程施工情况；
7日上午，审计单位及钢结构施工方到达现场，双方核对相关工程量报表及相关签证纸面资料，资料不完善的由施工方补充齐全，签证皆为原项目施工现场管理人员张荣峰签字确认。下午对照施工图纸核对现场施工进度情况，在图纸上一一标注，现场清点已进场钢构材料，并进行记录，对施工现场进行拍照留存取证，以便于施工细节确定及工程量核算工作的进行。现场勘查完毕后，三方会议室商议工作进程及计划，对有异议部分进行协调解决，主要问题：
1、因地下管道复杂繁多而进行全面开挖施工，基础开挖时土方超量； 现场解决：根据原施工照片确定，并联系原管理人员确定，属实。
2、混凝土基础图纸调整；
现场解决：根据施工现场与施工图纸对照，并联系原管理人员确定，属实。
3、原钢结构施工图中空部位因领导要求而取消，钢结构铺平处理，相关问题已通知审计单位调整；
现场解决：根据施工现场与施工图纸对照，并联系原管理人员确定，属实。
4、施工方说所有钢构件的加工制作已全部完成，因西关村封堵施工现场，导致部分加工完成的钢材无法进场，未进场钢材应计入工程量；
现场解决：交代审计单位付总，负责施工现场已安装和进场材料的统计，加工厂的钢材内暂不计入，留待后续解决。会后审计单位及施工单位各自回单位，审计单位承诺周一出数据报告，施工单位配合相关工作，并及时电话沟通。
8日-9日我对现场钢结构已完成部分对照图纸进行测量尺寸复核，及对进场未安装钢构清点复核，因事故现场茅草遍地及覆土时掩埋一部分材料，对清点工作造成极大困难。
10日联系审计单位问审计结果，因休班两天未完成工程量计算工作，尽快出结果；接领导通知，将寿光项目装修装饰及水电安装工程量进行核算，下午查看装修现场。
11日装修施工单位安排人员对接，我与项目现场管理人员及施工方对现场工作量进行测量核算，并根据图纸标注位置及施工内容，统计现场剩余装修材料，出具工程量核算单并由三方确认签字；
12日根据前现场管理人员提供信息，查找财务采购给排水管件明细，确定施工方给排水施工工程量，并实地现场查看，确定给排水工程量；联系钢结构施工单位提供钢构探伤试验及锚栓拉拔性试验检测书；
13日收到审计单位发送的钢结构工程量清单及签证问题回复，审计单位就签证问题与齐工联系协商解决一系列问题；如钢结构安装完成未进行防火漆涂刷的费用问题；化学锚栓取费问题；混凝土破除单价问题；
7.出差报告 篇七
4月20日开始去南方工厂出差做调研，主要带着学习他人之长补己之短的思想进行，寻找加快生产速度的小工具和模板应用范围来改善我们现有的水平。在正道公司的引介下我们首先来到的是龙泉服装公司，这是一家大的服装加工公司。一进入公司大门的第一感觉就是这个公司的管理很到位，员工的素质也会很高，干净整齐的院落，欣欣向荣的花木让人感觉到很有朝气。我们参观了生产车间，裁剪车间，后整车间，技术科，模板等。进入每个部门现场管理（无论是卫生还是纪律）很到位，干净整洁，专心致志，配合很默契。生产车间的自动断线四线锁边机，自动断线的双针网底机（这两台机器能够节约工时），吊挂系统设备挺先进。看板这块也很细致，每个班组的生产任务和生产效益也是公开公布一目了然即让员工积极奋进你追我赶的努力工作。一些生活中的小工具也运用的服装生产中，图中的刷子利用刷子的灵活滚动性在表面上粘上胶带来粘下遗留在衣服 上多余的线毛。这台双针网底机的的金色辅助小工具的优势在于固定在机器上后不影响机器表面铁片因为穿线而来回活动不用来回量距离。裁剪车间的激光定位仪大大加强了对格对条纹面料的拖布准确性，可以随着面料的经向还是纬向的条纹来调动激光的方向。这台压衬机是用来压半衬的，例如（毛纺大衣的后领口、下摆，衬衣的连折门襟粘衬等，只将粘衬得部位过机即可。模板是刚开始引进利用，挖斗也用模板，但是中间一软的塑料板层用硬的纸板替代，能比塑料板节约一些成本。在这家公司还主要学习到在合缝时加牙子一气合成的也是用模板操作。
第二站来到南通几个工厂针对模板的应用做一细致的调研，像在南通的一些小规模的加工厂在模板的应用上已有9年之久，肯定也早早就尝到了模版应用 的甜头。模板的应用并不是让员工的操作速度有超人的快，而是让做出来的成品的合格率达到100%，降低返修率就是提升效率，降低成本，模板的容易操控性对于员工的技术水平的要求不用很高，所以针对模板我们着重学习并带回公司应用，这个是挖斗模板通过实际大货验证，这种挖斗的模板是降低返修率提高效率的。这是连衣裙勾袖笼，领口用的模板。这是绱拉链用的模板。这是挖拉链斗用的模板。在这一家工厂我们也发现用平机也可以改造成勾止口的模板机，这也给我们深深的启发，“世上无难事只怕有心人”。
我们四分厂主要是生产小单量做快反，针对小加工厂的管理和技术方面我们调研上海的富岛，这个小工厂规模不大，无论是在产量上还是质量上都把控的很好。在管理上也很务实，后整理和裁剪没有很准确的部门，当裁剪车间赶活两个临时人员就到裁剪协助裁活，裁剪不忙的时候可以到班组里帮忙缝纫车间剪线头，有着急发货的时候到后整理车间包装，人员就是这么灵活调整的。这 个工厂做咱家的夏装雪纺连衣裙，提出一个疑问：排版的人之前做过裁剪吗，排版不是将所有的衣片排的越紧凑越好，像夏装纱向比较强的面料要适当的放毛裁剪，才能保证成衣后较好的效果。这个问题我们内部在生产时也会有类似情况发生，等我们发现这种问题时整个款的排料图都已经出来了，会造成非常不必要的浪费。还是建议事业部提前将问题考虑周全，到底想要什么样的成衣效果在决定排版方法，不仅会节约很多时间还不会影响正常的生产进程。
在这次调研中最让我难忘最具调研价值的公司是浙江的禾润，这家公司拥有48条流水线，24名IE人员，48名班长、质检，做单件流和模板应用非常顺畅，员工的上班时间抓的非常紧迫。我们针对这个公司的生产管理、IE技术、管理人员、员工待遇做了细致的调研。这是一条单件流的管理现场，员工在设定的时间内做完自己的工序放在身边的推筐里，左边是白色，右边是红色，当红色和白色穿插了，就说明有工作时间不均衡的现象，班长就要及时调整工序。也就是说新款上线前班长必须把每一道工序所用的时间设定的很准确在上线，这样才能保证顺畅。单件流对员工的要求也很高，要积极向上，熟练程度，充满正能量。班长办公桌上利用制作模板剩下的塑料板制作几个隔层，存放用品，不但整齐还方 便查找。这个是班组里的产量公示牌，随时了解到
班组的产量是不是均衡生产。这是大烫整烫用的烫台，这个烫台容易把衣服摆平服，即节约时间还保证整烫效果。这是一个人一道工序能用到的多种设备加上这个转椅就方便自如了，不用起身离开机台减少员工来回搬运浪费工时。IE人员的主要工作是上线前的准备工作，款式能用到的小工具（这是改良针板后用来缉0.1CM明线），模板都要用心研发，上下时机台的摆放位置，首件标准封样，协助班长新款顺利上线,严格监督执行封样标准。重要的一点是班长是从IE人员中提拔起来的，在上线时遇到与IE不一致的意见班长保质保量的前提下有权利改动。这个公司在裁剪之前将预缩完 的面料不在打卷，特别是针织的、面料有弹力的，都是自然下垂后平放的，以免打卷后面料在被撑开，面料的缩率不稳现象。企业为员工解决后顾之忧员工就死心塌地的工作，生产总监周总跟我们讲他们公司有400对夫妻是特别稳定的，公司为他们配备夫妻房间，洗衣机、热水器、网线、电视机配套齐全，政府对这样的公司还提供优异的教育扶持，每年都有名额让优秀的员工子女在就近学校上学，这样就可以利用下班后的时间就可以照顾到子女，也为员工解除后顾之忧，这个公司的离职率平均每个月2%。
通过这次调研发现南方加工单量大，能用模板的全都用模板，以后也会改变我们的工作方法，研发并推广模板的使用。这次南方调研见识到了什么样的服装企业才是成功的，明白了技术无止境，无界限，没有做不到的只有想不到的。科技与时俱进的在发展，我们只有不断填充自己，才能打造好我们阳光快乐团结奋进的团队。
8.出差总结报告 篇八
出差时间：10月4—10月8日
出差事由：宣傳公司品牌、挖掘潛在客户
出差內容：此次上海巡展會，經公司領導及同仁進一個月的精心准備於10月5日開始，為期三天整個展會的安排井然有序。
優點：宣傳了公司品牌、了解了改裝市場的發展趨勢，結識了許多改裝廠家、為我們公司改裝的合作夥伴奠定了基礎，認識了我們在改裝界的地位及優勢。發掘了部分潛在客户，為以後公司開發新的客户做好了前期的品牌宣傳。
缺点：此展會開在雙節之期，參展人群比往届相對比較少，潛在客户群體相應減少，承辦方的媒體宣傳力度不夠，准備工作不夠充分，會場布置不夠規範，由於前期我們對此展會的詳細熟知程度不到位，此次展會的收獲相對較少。
建議：我們公司以後多參加一些比較有影響力和知名度較高的改裝車展，從而提升我們公司在改裝界的品牌地位，多吸納一些客户群體。總結：一個公司的輝煌，是靠無數的體系與流程籌建：一個團隊的充實，是靠無數的管理辦法及相關表單的支撑。
此次上海車展出差是和各位領導的支持是密不可分的，非常感謝領導能夠給我們這次出差學習的機會，謝謝！！
9.海口出差总结报告 篇九
2009年11月11日-2009年11月15日
此次拜访的主要目的是老客户的回访以及新客户的开发；新客户开发本着散客、岛外、境外客人优先为原则。
一、扫楼以航空国旅大厦和省旅总大厦为主，这两家客户的主要客源结构是团队市场。得到的反馈信息是11月份的计划大家都很好，基本都是有团但找不到酒店。12月份计划目前来看相对还比较稳定，总体情况不会比11月份差，但唯一担心的问题是后面天气情况，要是今年的冬天像07年冬天一样出现大面积灾情，后面的计划就不可避免的会出现大规模取消的情况，但从目前情况看，暂时还没有这种迹象。
二、重要客户的回访：中国国旅、深航海口办、春秋（国内、境外）、海之缘海口、沙洲国旅、凤凰假期、山水假期。得到的反馈信息基本相同。总体来说12月份的计划基本不会差，但散客反应不如往年强烈。
1、中国国旅采购部鲁经理反映12月份有些酒店的价格和11月份价格持平，没有进行上浮调整。旅行社临时预定我酒店时，经常出现满房情况；
2、深航海口刘总，目前主推我们酒店的高端市场，12月份的产品已经基本在外办打市场，希望酒店方面能够保证用房。另外很有兴趣包一部分我们酒店的房间，做全年的市场。
3、春秋境外部反应今年的俄罗斯市场很淡，到目前为止元旦的计划基本没有，一些酒店反馈的信息也是元旦还没有收到款，即使有收到款的，数目也很小。
4、沙洲国旅杨总，今年的台湾市场总体比较稳定，海口进出的团队比较多，但是三亚现在经常合作酒店的价格都很低，例如亚太，针对台湾个别社房价才做到330左右，并有16免一的政策。
5、凤凰假期与山水假期目前合作很稳定，12月份计划也基本稳定，希望与我酒店长期合作下去。
三、新客户的开发：南海假日、神州假期、一禾、事达海口。这几家客户都是合作比较少，并且有一定产量的客户，此次拜访主要的目的是建立合作关系。
1、南海假日与我酒店合作的意愿比较强烈，之前也与酒店谈过多次，但一直没有结果。现在他们在全国市场主推的是蜜月产品，正好与我酒店的主题相吻合，希望酒店方面能给一个比较优惠的价格，让他们在相关市场上有一定的竞争优势，并做长期推广。
2、一禾目前有适合我酒店的团队客人，12月初也在我酒店放置了一
定的团队，表示只要酒店方面配合的好，就会长久合作。
10.王川江出差报告 篇十
一．广西省南宁市出差情况：仓库余货积压很多，经销商铺货后，一段时间无销售量；酸菜2个一起打包做促销也走不动。(早期酸菜品质，口感不好，也是一方面原因)榨菜，萝卜干余货是4月份生产的，保质期未过商家打算年后做活动，决定暂不退货。对我们的新产品金针菇，豇豆比较满意。他们以前也做过休闲类的，因厂家货源不足就再没有做过。有进一步合作意愿，希望以后厂家派遣业务员做市场，或提供相应资金1000—2000元。二．广东省湛江市出差情况：
1．赤坎润泉供销商张爱民客户：本客户产品从海南转发过来，原有包装箱较大箱体内空隙大，使得箱子变形，外包装不好，没有卖相。产品口感不好，没有回头客。对剩余的货要求做退货处理，(我们打算做报废处理)因所卖货款与运费相抵，故未收货款。对于新货要求看过，年后做决定。其商品多为调料类，农贸及老客户应该比较扎实，型客户开发不多仓库货品种类不多，谈话期间无生意电话来往。2.赤坎张娟副食阿星；其总店在滨海市场做海天酱油，对我公司产品兴趣一般，要求年后再谈。
三．福建福州 广客隆商贸公司罗国森经理；告知我们以前未做过酱腌菜，虽然已售出100多件，但以后走不动，当时要求我公司派遣业务代表协助处理，但一直未见来人，过年后更加没法出售年前商品，故而要求退货。对于新产品要求较高，如新产品满意，愿意再合作。要求配业务代表，他们对市区商超，厂区，海港有较强的业务优势。