6班组长工作标准

2024-11-05

6班组长工作标准（精选15篇）

1.6班组长工作标准篇一

生产车间班组长通用工作标准

一、职责：

1、在车间主任领导下，全面负责班组工作，对车间主任负责。

2、按照优质、高效、均衡、安全的原则，完成车间分配的各项生产任务。

3、负责班组的组织与管理，班组成员的检查考核工作。

4、负责班组各项管理的升级工作。

5、搞好班组的对外协作。

二、工作内容及要求

1、根据车间下达的生产任务和班组实际能力、编制和执行班组生产作业计划。

2、搞好班组的日常生产组织工作，重点做好工艺的贯彻，材料工具的准备，人员设备的配置。

3、做到安全文明生产，按工艺规程正确使用设备，确保生产现场达到规定要求，按安全制度进行生产。

4、贯彻工艺管理制度，遵守工艺纪律，认真执行工艺文件，按工艺规定操作。

5、爱护工艺文件，保持工艺文件齐全、完整、清晰、不丢失、不涂改、不弄脏。

6、定期进行质量检查和分析，确保产品质量。

7、班组长应组织成员学习执行企业的质量方针、质量目标，培养职工的质量意识，牢固树立质量第一的思想。

8、注意安全生产和文明生产，防止质量事故发生，避免产品零

部件磕碰、划伤、锈蚀现象。

9、认真执行设备管理、维护、保养制度，做到日清扫、周保养、月检查。

10、遵守设备操作规程，开展“三好”（管好、用好、保养好）

“四会”（会操作、会保养、会检查、会排除故障）活动。

11、执行工具管理制度，管好用好、维护保养好工具，做到分类

存放合理使用。

12、带领全体员工树立主人翁思想，热爱企业，爱岗敬业，确保

把企业当成自己的家，关心和爱护各种财物，同不良倾向作斗争。

2.“择妻标准”等6则篇二

有一次，一位记者好奇地问海军上将：“您选择妻子的标准是什么?”

将军略思片刻，答道：“我希望她身体像巡洋舰一样修长，胆量像航空母舰一样宽广，做家务像鱼雷快艇那样迅速，而性格则像潜艇一般文静。”

数肋骨

儿子：“爸爸，今天彼特由于作弊被开除了。”

爸爸：“怎么回事?”

儿子：“在生理卫生考试中，他数自己的肋骨，结果被发现了。”

左起第三

一天，赫鲁晓夫去一家农场视察。在他参观养猪场时，记者给他拍了一张照。照片上，赫鲁晓夫被一群猪围在中间。可是，发表时报社为照片说明犯了愁，有人提议叫“赫鲁晓夫同志和猪在一起。”这些人立即招来反对：“领袖怎么可以和猪相提并论呢!”争吵良久，没有一致意见。

第二天，这张照片登了出来，下面的说明写着“左起第三位是赫鲁晓夫同志。”

钱生钱

有个赌徒从家里拿了张1000法郎大票去赌，几个小时后，他回来了。

妻子忙问：“那张大票子生孩子没有?”

“生了，生了。”赌徒从衣袋里掏出两张10法郎的钞票，哭丧着脸说，“不幸的是，它们的母亲去世了。”

(文冬译)

大使的信

某驻阿拉伯大使常常巧立名目向外交部要钱。一日，该大使又写信给外交部说阿拉伯地区正值干旱，故需要一笔金钱来援助，部长看了相当不悦：“这家伙又要来骗钱!”旁边的助手，觉得信封有异，便说道：“部长，这次好像是真的缺水!你看他信封上的邮票竟然是缝上去的!”

绝妙区分

汤姆和一个寡妇结了婚，她有1个孩子，汤姆自己也有1个孩子，他们结婚后，又有了1个孩子。一天，妻子匆忙跑进来对他说：“快到院子里去，快!太可怕了。”“怎么了?”“唉!你的孩子和我的孩子正在打我们的孩子。”

3.6班组长工作标准篇三

班组建设是企业管理的综合性基础工作，是搞好安全生产的、质量标准化工作的落脚点。为了加强公司班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本标准。

一、指导思想

围绕公司制定的《班组建设实施办法》，积极推进班组管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，规范班组的工作标准、技术标准和管理标准，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。

二、具体内容

（一）工作标准 1.班前会程序

（1）每班下井前，由班组长负责召集本班人员，逐人检查劳动防护用品佩戴，统一排队进入学习室；

（2）班前会召开前，由班组长负责点名，并安排工作任务、注意事项等，认真做好班前安全提醒工作。

2.建立班组档案、台账

（1）公司、项目部下发的管理制度、培训学习资料等；（2）作业指导书、各类操作记录；（3）班组交接班记录、隐患登记等；（4）班组考勤表。

（二）管理标准 1.班组培训

（1）班组长应根据公司及项目部下达的培训计划，按照实际情况制定本班组的各种培训计划；

（2）班组应切实按照“三个一”（一日一题、一周一案、一月一考）对员工进行培训，培训资料每月进行整理归档；

（3）对新工人要进行岗前培训，考试合格后方可上岗；

（4）班组长应组织好本班组人员按时参加公司或项目部组织的各种培训活动，不得无故缺席。

2.班组安全

（1）积极开展安全教育工作，认真做好三级教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和岗位技术；

新工正式上岗前，项目部或班组应当面“认师”，实行“以老带新”，签订师带徒合同，明确师徒各自应负的安全责任；

（3）组织本班组成员积极参加公司、项目部组织的安全活动，并做好活动记录；

3.班组检查

（1）班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品；班中检查，主要是查设备运行情况，及时纠正或制止“三违”，消灭事故苗头；班后复查，主要是清理现场，给下一班创造良好的生产条件；

（2）班组长每周定期进行一次安全检查，一是查交接班记录是否完整；二是查设备是否处于安全状态；

（3）班组安全检查要做好详细记录，对查出的安全隐患要填写隐患登记台账，并及时通知项目部处理。属于班组能解决的，严格按照“定人员、定时间、定措施”的原则进行处理；（4）建立“三违”曝光台，将检查出的“三违”人员姓名、照片及时公布，必要时组织“三违”人员在班前会上现身说法，提高安全警示教育。4.班组交接

（1）班组人员认真填写交接班记录表，做好交班前一切准备工作；（2）班组人员交接班完毕，双方签字认可后交接班人员方可离开；

（三）技术标准

1.班组技术管理的内容（1）生产准备阶段的技术管理

组织职工学习安全生产的有关政策、法律和法规，学习“三大规程”中与本班组安全和生产相关的安全技术规定内容。按照班组作业计划的要求，把生产需要的各种材料以及生产工具准备齐全，各种设备保养好，满足生产需要。（2）实施阶段的技术管理

做好作业前的生产场所各项检查工作，对生产场所的工作和自然条件、安全状况等有一个全面的了解，对影响安全与生产的问题要立即解决。

要严格按照计划组织生产，要强化安全生产指挥，要掌握好各工序的生产进度，发现问题迅速查明原因并加以解决。

要加强现场管理。各类材料物品必须在指定地点集中分类码放，并有标志牌，写明材料物品的名称、规格型号和数量。各种图板和标志牌要齐全，数据要准确，字迹要清楚；废旧物料要及时回收，材料帐、卡、物必须相符。按正规循环组织生产，严格按照生产工艺要求进行操作，杜绝“三违”，加强班中巡视检查，消灭不合格工程和违章作业现象。

开好班前会，在班前会上首先应对上一班的安全生产、工程质量、遵章守纪等情况进行简要总结，然后再根据当班的生产任务进行分工安排，在布置生产任务和人员分工时，要布置安全工作，强调安全注意事项。

各类报表要认真填写，并及时汇报上级。

班组长要及时将班组的安全生产情况报告给项目部调度室，便于调度室安排下一班的生产工作。

（3）总结提高

每天班前会上，要对上一个班的安全情况、生产情况和质量情况进行认真总结，对好人好事要提出表扬，对好的做法要进行推广，对“三违”现象要提出严厉批评和必要的处理。2.班组技术管理的措施（1）严格执行各种标准

班组每一位职工都要熟悉和掌握本岗位作业的技术标准，直到弄得懂、记得住、用得上、不马虎、不凑合，会按标准施工。（2）建立健全各项检查验收制度

建立健全工程质量自检、互检和专项检查制度，如个人自检、质量员验收、安检员及班组长班中巡回检查等形式，确保工程质量达到规定的技术标准。（3）要严格按照规程及工程质量标准组织生产

4.班组标准化建设工作汇报篇四

各位领导、各位专家：

首先我代表xx公司领导班子欢迎各位来xx指导工作。

班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。xx供电公司历来重视班组标准化建设工作，2011年，根据上级工会的统一部署，xx供电公司认真落实相关标准，扎实开展工作，相关工作取得了一定的成效。下面我简单介绍下xx公司班组标准化建设相关工作。

一、高度重视，加强领导

目前，xx供电公司共设有班组25，已达标班组6个。今年上级工会发布了班组标准化建设指导意见以后，我公司认真组织了学习。公司领导高度重视班组标准化建设工作，在党政联席会、年中工会会上多次强调，要加强班组标准化工作的开展落实，切实搞好基层班组建设，各部门在安排生产计划、协调人员和物资等方面，要对班组标准化建设工作给予大力支持。我公司工会认真组织学习上级文件和落实公司领导班子要求，积极推动班组标准化建设在全局范围有效推进。在工会分会主席例会上，工会要求各分会主席高度重视，结合各部门的实际情况，落实好相关标准。为了切实将此项工作扎实推进，公司工会组织了部分班长进行座谈，了解大家的需求，并到班组进行实地调研，掌握班组建设存在的难点，采取各种措施，协调资源，帮助班组解决在班组标准化建设中遇到的硬件配置、新标准贯彻理解等各种问题。

二、精心组织，扎实推进

针对xx公司的实际情况，我们确定了“以达标班组为标杆，扎实推进”的工作方针。首先组织了各班组到线路工区的达标班组进行了学习。然后选择了具有代表性，班组人员较多，具备一定条件的班组内推广新标准，同时其他班组也积极推进，努力实现全面达标。

已达标班组中线路工区配电小区班、带电作业班，在加强人员培训，提高工作技能的基础上，强化安全管理，落实工作职责，在工器具管理、安全生产、资料管理等各项工作中，都保持了较高的水平。我们组织各个班组对线路工区班组的优秀经验进行了学习。

在学习已达标班组先进经验的基础上，我们选树了电能计量电费核算中心作为今年达标工作的先锋部门，率先强化落实相关标准。电能计量电费核算中心近几年虽然承担了繁重的日常生产任务，但是近年来人员变动情况不大，能够坚持开展班组标准化建设工作，具有较好的班组标准化建设工作基础。一年来，工区负责人认真负责，各班组长认真学习相关规定，在繁重的工作之余，对照条例逐项落实相关规定。班组成员积极参与，通过加强班组标准化建设工作，有效提高了班组的管理水平，促进了各项生产任务的完成。

在学习线路工区等达标班组优秀经验和树立电能计量电费核算中心为标准化工作标杆的基础上，我们也在调度、变电工区、客服中心等工区集中开展了相关工作。由于班组性质的差异，在工作方式方法上也存在一定的不同。公司营业大厅以银杰劳务人员居多，但是大家通过前几年规范化窗口建设等工作，已经树立了良好的服务意识，工作水平和思想认识也逐步提高。在开展班组标准化建设工作中，几名班组成员统一思想认识，从规范管理入手，切实解决好提升供电服务过程中存在的服务理念、服务意识、服务内容、服务手段、服务标准

等方面的问题，从硬件条件、软件标准、人员素质、运营管理等各方面不断进行完善改进，取得了较好成效。同时，通过与供电所标准化检查等工作的结合开展，互相促进，公司各供电所的班组标准化工作也取得了长足进步。

三、开拓思路、注重创新

在班组标准化工作中，我们在夯实基础工作、强化标准落地的基础上，注重管理创新，开拓思路，力求闭环管理。

第一，充分整合已有人事安排、工作制度，形成合力保障班组标准化工作的制度设计流畅，标准统一，落实到位，反馈及时。工区各班组根据标准化班组通用评价标准的要求，从班组基础管理、安全管理、班组文化、班组创新等四方面深入剖析，形成了以班长、副班长、安全员为主要负责人，班组其他成员为协助人的班组管理机制；结合生产工作，根据运行规程的具体要求，强调了《安规》以及工作票制度、文明施工、应急值班制度等制度要求。

第二，认真组织开展自查整改，强调结果反馈。严格按照《北京市电力公司标准化班组评价标准》逐项逐条检查，重点查找班组建设中存在的问题，并就出现的问题及时提出整改意见。

检查结束后，检查组就结果，把工作细化到每一个岗位，把标准贯穿于每一道工序，并就班组创建工作提出具体要求：一是要转变观念，班组建设不是为班组增加负担，而是促进安全基础进一步牢固和基础管理的进一步提升；二是要领导重视全员、全方位的做好班组建设管理；三是要借鉴运用先进单位的经验和做法，修改完善班组标准化建设工作手册和相关台账资料；四是要认真学习班组标准化自查中优秀的班组，发挥典型示范作用，以点带面，树立一个好的典型，带

动全公司班组建设工作有序开展。

通过自查，我们也发现一些不足。一是班组人员多少不同，班组间标准化水平差距较大，人员少的班组在开展工作时显得力不从心。二是由于近几年一线结构性缺员，再加上一线班组工作压力繁重，造成班组建设水平下降。班组标准化建设工作，是一条经过长期验证的强化管理水平，提升员工素质的有效经验。尤其是目前的班组标准化建设标准，能够结合企业发展，促进企业发展。我公司将高度重视班组标准化工作中的困难，继续强化该项工作的持续性和有效性。

5.班组安全员行为规范、工作标准篇五

一、班组安全员行为规范

1.工作内容与要求

1.1在班组长领导下，负责生产安全的管理、监察、技术、教育和统计工作。

1.2负责贯彻、执行国家安全生产的方针、政策、法令及各项安全生产标准、规程、规范和制度。

1.3提出班组生产安全管理的长远规划及工作计划，提出强化安全生产技术措施、方案及加强安全生产管理的各种设施。经审定批准后，组织实施。

1.4参加生产安全管理工作，协助解决存在的问题。

1.5负责新工人、外来学习和培训人员的入厂安全教育及考核工作。

1.6建立各种特殊设备的台账，监督、检查特殊设备的维护、校验和检定情况。

1.7加强对特殊工种的管理，定期对特殊工种进行安全教育。监督、检查特殊工种的技术培训、考核和取证工作。

1.8参加定期或不定期的安全生产检查工作，检查各岗位安全生产情况，调查不安全隐患，提出改善安全工作的意见和措施，督促有关人员及时解决检查中发现的问题。

1.9参加各项基建、技术改造工程的设计审查，审定安全技术措施、参加各项基建、技术改造工程的竣工验收，审查安全技措的执行情况。

1.10参加生产事故的调查，按照“三不放过”原则分析事故原因，追查事故责任，并提出处理意见。

1.11参加动火施工方案的申报工作，按照动火施工审批等级权限要求，报请有关部门批准并负责动火施工现场的安全监察工作。

1.12按照主管部门有关要求，及时上报事故情况，监督、检查各班组事故上报工作。

1.13负责车间要求的生产安全管理、事故管理的各种数据的统计报表工作，按要求上报、检查的统计、报表工作。

1.14按照上级有关规定，审核劳动保护用品和劳动保护食品的发放标准。

2.责任与权限

2.1对班组生产安全负有责任，在班组范围内，有权进入任何生产和作业现场进行安全检查。

2.2对贯彻、执行安全生产规定和标准负责，有权制止任何违章指挥和违章操作，对违章作业者或事故责任者有权提出处罚意见。

2.3对安全生产检查中发现的问题，有权要求有关人员采取措施，限期解决。

2.4在生产或技术改造工程中，发现有造成事故的紧急危险时，有权令其立即停止作业。

2.5有权审查基建、技术改造工程中的安全技术措施的执行情况和完成情况。对存在的问题，有权提出整改意见或拒绝验收意见。

2.6对执行安全监察工作而遭到打击报复，有权越级上报有关部门。

3.检查与考核

3.1班组长负责检查与考核工作。

3.2接受上级主管部门的检查与考核。

3.3按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求，每月检查考核一次。

3.4按工作标准完成任务得正常奖。

3.5工作成绩突出，受主管部门表彰，可加奖。

3.6工作失误或出现事故，可根据情节分别给予批评或扣奖。

二、工作标准

1、认真贯彻执行国家、上级有关安全生产的方针政策，在本单位领导的领导下和上级安全部门指导下，对本部门、本单位的安全生产工作行使全过程的安全监察；

2、深入生产现场，掌握安全生产的实际情况，对发现的不安全问题，及时提出合理的整改意见，限期解决。纠正和制止违章作业，对肇事者提出处理意见和对安全生产有贡献的人员提出表扬意见；

3参加和参与生产技术方案的编制，审核检查安全组织措施、技术措施的布置。现场检查安全措施的落实情况，对复杂和有危险的作业，现场会同有关部门和人员一起跟踪监察；

4、参与大修、更改计划的审定，检查完成情况和做好总结工作；5组织本单位特种工作人员的安规学习、考试，负责对新工人的第二、三级安全教育；

6、每两个月组织开展一次反事故演习和事故应急演练活动；

7、负责编制“两措”计划和监督有关部门完成实施工作；

8、监督、检查本单位各种安全工器具和起重工器具的配备、使用、保管、实验情况；

9、负责和参与对各类设备、人身事故的调查、分析、鉴定和处理；结合事故发生的特点，提出和制定反事故的具体措施，并负责落实；

10、负责做好各类事故的分类、统计、分析、掌握事故发生的规律，对主要的不安全因素和隐患及时向上级有关部门报告，并做好记录；

11、负责每月安全检查情况的汇总、分析，对存在的问题提出整改意见；

12、抓好安全达标、安全目标管理和班组安全建设的实施、巩固工作；

6.欧盟明年6月执行打火机新标准篇六

据《国际商报》消息，欧盟的欧洲标准化委员会2002年6月订立了EN13869标准，名为“ 儿童安全打火机安全要求及测试方法”。这项标准适用于海关估价或出厂价低于2欧元的用完即弃及非用完即弃打火机，并禁止在欧盟市场销售新奇打火机。所谓新奇打火机，是指该类打火机含有或可以附上能吸引不足51个月大儿童把玩的物件，或能产生有趣的音效或活动效果。玩具或卡通人物造型的打火机便是一例。

此外，受管制的打火机必须符合ENISO9994打火机安全规格标准(ISO1994)，同时必须通过儿童测试小组的测试，证明不易被儿童成功打火。中国打火机生产商如欲购买有关安全标准的副本，可与任何一家CEN机构联络。

EN13869标准在欧盟官方刊物刊登后，将成为欧盟成员国当局执行儿童安全打火机规定的依据。符合EN13869标准的打火机一般会被成员国视为符合儿童安全打火机规定的产品，较易获准推入市场销售。

欧盟成员国要求生产商及进口商须于2004年6月19日起遵行儿童安全打火机规定。零售商须由2005年6月19日起遵行规定。

2004年6月19日起，生产商和进口商均不得在欧盟推出不符合儿童安全打火机规定的产品；2005年6月29日起，零售商不得向消费者出售不符合儿童安全打火机规定的产品。

7.6班组长工作标准篇七

唐安监管二[2011]124号

唐山市安全生产监督管理局关于加强冶金企业安全标准化班组

创建工作的通知

各有关县（市）区安监局，各冶金企业：

为认真贯彻落实国家、省、市关于进一步加强企业安全生产工作的一系列重大部署，切实加强班组安全建设，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生，决定在全市冶金企业开展安全标准化班组创建工作。现通知如下：

一、安全标准化班组创建工作的基本要求

坚持安全发展理念，认真学习借鉴“白国周班组管理法”，以夯实企业安全生产基础管理为核心，狠抓落实班组安全责任、严格岗位操作标准、规范班组工作交接、加强班组现场管理、深化安全文化建设五个重点，将安全生产工作责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监督网络延伸到每道工序、每个环节。通过持续不断地加强和改进班组安全建设，把班组打造成为安全高效、团结和谐的战斗集体，提高班组的组织管理能力、抵制“三违”能力、规范作业能力、隐患排查治理能力、应急处置能力，实现班组安全管理全员化、制度建设执行规范化、现场作业管理精细化、安全技能提升常态化，培养和造就一大批作风优良、素质过硬、爱岗敬业、管理有力的优秀班组长，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，成为企业安全生产的坚固基石，为促进企业安全生产主体责任落实和行业安全生产状况持续稳定奠定坚实基础。

二、安全标准化班组的内容标准

（一）建立健全班组安全组织

1、合理设置企业班组。结合企业生产组织实际状况，按照工序衔接、工种配合和便于高效管理的原则，按照基本作业单元合理设置班组，构建完整的安全生产管理组织体系，形成个人保班组、班组保基层、基层保全局的安全网络。

2、加强企业班组安全管理。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产责任制。要层层签订安全生产责任书，确保安全责任逐级落实到班组和岗位，形成主体清晰、责任明确、一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任体系。

3、落实班组安全生产权利。明确班组长在班组内的安全生产决策权、组织指挥权、现场作业检查权和安全评估验收权，对存在安全隐患、不具备安全条件的可以做出停工决定，对上级下达的不正确生产操作指令可以拒绝执行。

4、加强班组长队伍建设。要把班组长的选拔、培养、使用作为企业职工队伍建设的重中之重，注重选拔一批优秀班组长，持续改进和加强班组长的培训，不断提高他们的安全生产组织管理能力。

企业应建立班组管理台帐，内容包括：班组总数、班组长姓名、劳动保护监督检查员姓名、班组安全员姓名、班组人数。隶属的厂、车间，定期检查评价记录等。

（二）落实班组安全责任制度

5、明确班组长安全职责。班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全生产工作负全责。班组长要做好岗前教育、交底和上岗检查工作，开展日常安全监督检查及重大危险源的监控工作，加强现场安全管理和隐患排渣治理，对一周安全工作进行分析、总结，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。班组长不在时，安全员有权安排班组人员处理与安全有关的工作。

6、落实班组全员安全责任。班组要组织开展安全生产教育活动，使每个员工熟悉自身的安全职责，明确班组安全责任和任务，熟悉了解岗位的危险因素。班组安全管理事项应明确分工，逐一落实到每位员工，使每位员工都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全防范意识。班组实行安全互保制，每个岗位职工在具体作业过程中要及时提醒、互相监督、互相检查、互相保证，保证对方安全作业，不发生违章作业行为。

7、完善班组安全目标考核。实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工评优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。

8、加强班组安全信息管理制度。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前会和班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

（三）完善班组安全管理制度

9、健全安全生产管理制度。各生产单位要根据实际制定完善班组安全管理制度，并严格落实，使作业过程规范化、标准化和科学化。在完善各项制度的基础上，制定考核细则，在班组内部形成有规可依、执规必严、违章必罚的良好安全运行机制。必须建立的制度有：班组安全生产责任制、班组安全生产确认制、班组安全生产联保互保制、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产会议制度、班组交接班制度、班组安全生产奖惩制度。

10、健全完善安全生产管理档案。每个班组必须建立规范的安全管理档案（手册），内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程等并做到记录清楚、内容齐全、保存完好。重点包括：安全设施管理台账、班组安全活动（会议）记录、班组安全教育培训台帐、班组安全检查记录、班组隐患整改记录、班组安全考核台帐、班组交接班记录及作业票证等。

11、严格遵守各项安全操作规程。班组每个岗位、工种和所操作的设备、工具必须有健全的安全操作规程，做到人手一册。人人熟知，严格执行，做到“三明确”（明确工作任务、明确操作方法、明确安全要求）、“三保证”（保证听从指挥，保证百分之百执行规程、保证保质保量完成工作任务）、“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护别人不被伤害）。危险性较大的临时性工作，班组必须提前制定书面安全措施，并逐级把关、审批，按照要求落实到位。

（四）严格执行岗位操作标准

12、作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡，明确每一步作业的工作原理，建立作业制度，严格作业程序，规范操作行为。对于重要操作，班组应要求相关技术人员下达操作指令或工作票提示。

13、岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

14、作业环境标准化。以班组为单位实施岗位作业危害辨识，对生产（工作）场所、作业岗位的危险源（点）、事故隐患和职业危害因素进行自下而上的排查、辨识。班组要依据国家标准要求对工作环境进行积极治理，使粉尘等职业危害控制在允许范围内，创建舒适、文明的工作环境。

15、安全警示标准化。要健全厂区、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识，做到醒目、齐全、标准一致，每一个作业区间做到“四有”即：有事故隐患和职业危害监控示意图，有显著的安全监控点标志，有醒目的安全生产警示标识标语，有人性化的、充满亲情的安全提示，实现安全监控工作入眼、入脑、入心、入岗，形成浓厚的安全氛围。

16、防护用品标准化。班组要加强对当班人员的劳动纪律、文明生产情况的检查，按照国家规定，为职工配合合格的劳动防护用品。督促职工上岗前按规定穿戴好劳动防护用品，劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。

（五）强化班组现场管理

17、规范现场布置。按照工艺流程和操作环节，本着安全、方便原则，制定工作设备、工具的摆放和管理标准，合理排列布置班组的各种设备、设施、工具、原材料，摆放整齐到位。班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。

18、加强现场管理。要对设备进行经常性检修维护，做到清洁完好，无跑、冒、滴、漏。要加强作业现场管理，做到生产作业环境文明整洁，安全通道畅通，安全标志明显。严格落实危险作业安全管理和审批制度，做到危险作业各个环节有人负责、有人监督。

19、加强事故预防。按照“生产无隐患、职工无三违、管理无缺陷、班组无事故”的要求，积极开展班组事故预想活动，使班组安全管理由事后分析处理转变到事前的预测控制。班组每个成员要熟悉并准确掌握本班组管辖范围或承担作业项目的危险点，对作业过程中可能出现的不安全因素进行事先预想分析，积极提出建议，制定相应的事故预案。

20、加强隐患排查治理。坚持班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必检”制度。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线巡回检查，及时排查现场事故隐患，制定相应的整改措施并及时整改，不能整改的要及时上报。隐患没有排除班组长不得组织生产。

（六）加强交接班管理

21、开好班前会。把开好班前会作为现场安全管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。

22、搞好交接班。上一个班组工作结束，必须和下一个接班班组现场搞好交接班；要填写好交接班日志，把相关安全生产原始记录交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及生产安全。

23、做好班前班中检查。班组长接班前要对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，确认上班遗留问题，指定专人整改。坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工作质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

（七）加强班组安全文化建设

24、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

25、强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。

26、提高班组应急处置能力。加强模拟演练，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

27、开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

三、保障措施

（一）统一思想，提高认识。各企业一定要充分认清开展此项工作的重大意义，切实加强组织领导，把加强班组建设作为安全生产基础工作的关键环节，把提升班组安全水平作为推动安全生产形势好转的突破口，把班组建设纳入企业管理重要组成部分扎实推进，努力提升企业本质安全水平。

（二）强化措施，狠抓管理。各企业要把推进企业安全建设摆上重要议事日程，切实加强领导，组织专门力量，将各项工作细化分解、落实到人。实行定人、定时间、定区域、定责任，并且纳入年度工作考核。领导要亲自挂帅，周密部署，结合方案，认真组织，切实抓实抓细，抓出成效。

（三）强化宣传、加强检查指导。各县（市）区安监局要做好宣传发动工作，营造良好的活动氛围。要高度重视发挥典型的示范带动作用，及时总结班组安全建设活动中的典型案例，加以推广。要定期督查活动进展情况，对措施不落实、工作进展不快、效果不明显的，要采取有力措施，督促其改进。对在工作中出现的问题，要认真研究，及时反馈，确保工作落实。

8.6、6#木工班组承包施工合同篇八

咸阳市渭阳新村经适房6#楼项目部

（木工班分项工程承包施工合同）

西安林枫建筑劳务有限公司

咸阳市渭阳新村经适房6#楼工程木工班组承包合同

单项工程承包施工合同

发包方（以下简称甲方）：西安林枫建筑劳务有限公司承包方（以下简称乙方）：

甲方承建咸阳市渭阳新村经适房工程，现将模板分项工程发包给乙方，采用人工费加辅材方式进行包干施工。为了明确施工内容及双方责任，本着相互协助及分工负责等原则，根据本工程的情况（争创优质结构、市级文明工地），按照《中华人民共和国合同法》的原则，为了完善项目部内部管理责任制，确保工程质量，施工进度、文明施工，安全生产，实现项目管理目标，根据国家有关法规，结合本工程特点，把渭阳新村经适房工程6#楼所有模板制作、安装分项承包给乙方施工，经双方协商约定，市场人工费涨跌、法律法规中人工费调整等均不影响本合同条款的履行，自负盈亏的原则签订以下条款，共同遵守执行。

一、承包班组必须遵守项目部的各项规章制度，服从统一安排、统一管理。签订项目部的各项制度协议（安全生产责任制、质量承诺协议、文明施工协议）。

二、承包范围及工作内容

1、本工程6#楼施工图纸中所有涉及到的模板分项工程（主体结构和二次结构）、设计变更等所有增减工程量的工作；所需模板、方木等材料计划量、模板放样、制作、安装、拆除（二次浇筑要求的模板制、安、拆），包括二次结构中构造柱、门过梁、圈梁、室外及地沟工程、预制件模具、不同混凝土标号的钢丝网封堵、止水钢板、止水条的安装、螺杆的割除(含凿除垫片)、预留洞（泵管洞、外挑架预留洞、放线洞等等制、安、拆），人货电梯模板铺设，项目部提供的机械工具清理、清洗、保管、保养、维修等定额规定内的全部工作内容；

2、参加并确保验收、浇捣砼时的守护和整修等所有模板范围内的一切工作。浇筑混凝土时值班人员必须 4 人以上，如不参加每人每次罚款400元/次；

3、成品、半成品的保护，分类挂牌堆放整齐；

4、乙方人员办理暂住证、上岗培训及办证等费用均有乙方承担；

5、材料进出场的装卸，方木、模板等所有终止使用材料的清理归堆码放（铁钉、混凝土清净），材料必须随到随卸，按规格码放，以及因场地堆放需要的二次搬运；

6、场内材料垂直及水平运输；

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7、主体放线时无条件派2名技工协作，如不参加每人每次扣200元/次；

8、乙方不合格工程的返工并承担相应的一切费用；

9、承包单价已包含人工费工资、管理费、文明施工措施费、赶工加班费、保险费、工人在外住宿费、劳保用品（手套、雨衣）、统一着装、劳保福利、各类机械设备（维修和养护）和工具、电焊机、塔吊吊装的钢丝绳及卡环、二级箱以外的电箱电缆及照明器具、辅料（铁钉、铁丝、切割片、电焊条、面罩、木工工具、电锯、圆盘锯等等），如需甲方代购时费用从乙方工程款中扣除；

10、乙方包清工、包质量、包进度、包安全、包文明施工、包管理。乙方不得以任何理由和借口转包或分包。如有转包或分包情况，一经发现，甲方有权以任何形式进行处罚，已完工程量按每平方米单价 60% 结算，并将乙方清退出场，另外部分作违约金处罚。如乙方中途自动退场，甲方不支付任何费用；

11、现场配合做好的“标化”以及“文明工地”一系列相关义务工作（含配合上级部门检查时的清理及验收），施工现场、各楼层及外架清理工作，必须保持工完场清；

12、以上工作内容从开工到竣工不存在任何签点工（含图纸变更和甲方更改部分）。

13、甲方提供；模板、方木、钢管等大型周转材料。大型机械（塔吊、施工电梯），二级电源箱、穿墙螺杆（包括止水螺杆）、螺母、山型卡、顶托、水泥撑条、脱模油，其余所有辅材PVC螺杆穿墙管、海棉条等均由乙方自行负责。

三、结算及付款：

1、结算单价：

①、三层以下（含三层）33元∕m²，三层以上28元∕㎡，工程量以实际完成混凝土接触面积，按2009《陕西省建设工程工程量清单计价规则》计算。

②、结算程序：先由甲方现场主管施工员签工作量，预算员审核量作依据，到仓库、质量员、安全员、技术负责、生产负责、项目经理签字，报公司审批。在工程结算时，按上序程序外，库管员必须出具使用材料、工具以及未退还材料、机械及工具的清单，项目部出具退场单后方可进行结算。工程量、总价款以最终审核量为结算依据。

2、付款方式：

①、为保持施工生产的稳定性、连续性，乙方垫资至三层顶板捣砼完成，三层主体结构完成后上报已完工程量清单经审核签字确认，甲方按乙方所完成的工程量支付70%的工程款，年终或主体封顶后按完成的工程量支付至90%。承包范围内工程全部完工后，乙方应及时同甲方进行工程结算，结算完毕后60天时间内结清。

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②、月进度款结算程序：

每月25日前由施工班组根据项目部统一的班组月工程量上报表填报上月已完工程量（要求写清工程部位、工程内容及完成量），上附工序交接单、安全、质量整改复检记录等，由相关管理人员逐一进行审核（不合格工程量不予进行结算）。班组逾期不上报延至下月结算。质量员和安全员对乙方在本月施工过程中，有否违反文明施工规章制度、有无质量、安全违规、机械修理费来往或使用、维护不当等行为，有无受过处罚和承担的罚款及乙方原因造成的质量、安全事故应承担的费用等签署意见。预算部一周内结算核定，经项目经理审核，总经理签字后，财务部予以支付。

③、履约保证金：

合同签订后交纳履约保证金 50000元，待工程正负零结构完成后，十五日内返还50%，主体结构按期完成后退还保证金30%，工程安全无事故，竣工验收后退还剩余保证金（不计利息）。

乙方履约期间因自身原因所发生的误工罚款、材料浪费罚款、质量及安全罚款、不文明施工罚款、损坏甲方财物、工资纠纷及工伤赔偿，甲方均可由履约保证金或工程款内扣除。如不能达到合同的质量要求和工期要求的此保证金作为违约金没收处理。

④、每次甲方支付乙方工程款时，乙方须将本班组现场全部施工人员工资按时造表，由甲方监督支付发放，剩余的部分由班组承包人领用，工资表由领用人及班组长签字认可后交项目部保存备查（复印件）。

四、工期要求：

1、分部分项工程进度计划由甲方统一安排，乙方绝对服从进度计划，必须在限期内完成；连续三天以上停电、停水或因甲方原因造成停工，可以相应顺延工期，由甲方施工员签证工期，但造成工期延迟费用不予增补；

2、由于乙方原因影响工程验收，从而影响砼浇捣作业进行时，在6小时内罚款1000元；6～12小时，罚款2000元，12～24小时罚款4000元，超过一天以上，处罚款从

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每次罚款1000元。

5、因本工程进度紧，不允许有工人在农忙期间离岗及其他原因离岗，乙方应做好人员调整，保证在该期间不影响施工进度，否则予以2万～5万元处罚，并承担相应进度拖延所致的建设单位总工期滞后处罚、机械材料租赁费用、项目部管理费用及财务费用、工程贷款费用等一切损失。

6、因不可抗力造成的如战乱、**、空中飞行物件堕落或其它非甲乙双方责任造成的爆炸、火灾及暴雨、雪、风的自然灾害除外。

五、工程质量要求

1、工程质量：

①本工程质量目标为主体合格工程。乙方必须严格按国家现行规范施工，结合实际工程技术交底及建设方、监理方要求执行。

②工程必须达到文明、标化工地的要求。乙方在施工过程中必须严格按照施工图纸、变更联系单、图纸会审纪要及施工规范为准则。高标准、严要求、确保本工程、本工种的各道工序达到优质标准。

③质量等级以观感评验、实测得分及监理、质检等有关部门评定为依据。达不到该部分（或分项）实测验收标准的按人工费包干总价款的 70 %给予支付。其余按违约金处理，不予支付。做好自检自查工作，并确保工程验收一次性通过，未能通过监理、质检部门质检员等验收，每次罚款2000元，并及时无条件整改。实体检测检验若达不到合格要求，甲方有权拒付未付工程款并勒令退场，乙方在施工过程中出现严重的质量问题而影响结构优质评定，甲方有权随时终止合同，拒付一切未付工程款。

④施工过程中如果出现返工现象，根据材料、工期对乙方进行罚款和赔偿。

2、乙方在砼施工过程中必须派人守护，必须尺寸准确，位置准确。验收时如在允许偏差之外，跑模、漏浆、截面尺寸偏差、阴阳角不符合等每处罚款100元。

3、如工程质量达不到要求，甲方有权进行处罚，罚金从每月进度款中扣除，对项目部的质量、安全、文明、进度上的罚款，乙方无条件全部承担。

4、对上述情况质量达不到要求而不整改，项目部有权按以下方法处理： ①、拆除。

②、组织另外人员整改，按400元/工日，在乙方当月工资中扣除支付。③、罚款处理。④、中止合同。

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⑤、由于乙方整改不及时工期延误造成的损失费用（人、材、机）全部由乙方负责。

六、工程安全要求

1、乙方进入施工现场必须遵守安全操作规范和甲方的一切安全制度，对新来的职工，乙方必须进行班组书面教育，并由职工签字后上报甲方有关人员进行“三级安全教育”并及时办理胸卡，乙方方可安排职工工作，否则一切安全事故由乙方负责。

2、乙方施工人员上班前乙方必须积极配合甲方安全管理人员对每位职工进行安全技术交底和危险部位工序安全交底，及时签订各级安全生产责任书，做好记录，交安全员检查（检查时15分钟内交齐），否则由安全员出具罚款单。

3、班组在工地内如发生打架、斗殴事件，不论对错乙方每次罚款2000～50000元，肇事方除罚款外其误工费、医药费及治安部门处罚金等全部由肇事方承担。情节严重清退出场，剩余工程量不予结算，视为罚款，对由此造成的影响和单位信誉的影响，责任一律由乙方承担。

4、严格用工制度，在职工进场后及时把各人的身份证、务工证、就业证、计生证、生产、质量及上述工作和配合项目部安全员做好各项安全生产工作。

5、乙方应确保进场人员的政治素质及身体技术素质，严禁使用童工、老弱病残人员（年龄不得大于55周岁，不得小于18周岁），非本工地操作人员，未经项目部安全员同意严禁私自进入现场，发生任何事故全部由乙方负责。

6、高空作业时，必须管好自己的材料和工具等其他物品，防止从高空坠落，如违规每次罚款200元，如由乙方原因发生事故，一切均由乙方负责，并按公司规定进行处罚。

7、自觉遵守劳动纪律和公司的规章制度，增强法制观念，及时配合甲方对进场职工进行安全制度及安全技术知识的辅导培训，操作人员必须持证上岗，不断提高安全意识和自我保护能力；若乙方违章作业造成的安全事故，一切均由乙方负责。如果乙方未违反安全操作规程，导致严重后果时，每人每次贰万元以下由乙方承担一切经济损失和责任；贰万元以上时以上部份分清责任，由责任方承担一切经济损失和法律责任。

8、乙方机械设备操作人员必须持证上岗，否则由此而引发的一切安全责任事故均由乙方承担。对表现极差、不配合项目部工作、违法乱纪等不佳人员，乙方必须及时清退。

9、乙方在工地外的一切行为所造成的直接、间接损失和刑事责任，均由乙方负全责，由乙方自行处理解决，与甲方不存在任何关系。

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10、在施工及生活中严禁违规使用电器、机具及设备，违则由乙方负全责。

11、本工程采用悬挑外架，乙方在施工过程中，严禁在外架堆放任何材料，每发现一次一处罚款200元。

七、材料、机具及落手清要求

1、甲方负责提供本工程所需的原材料（按进度计划单）到现场，垂直运输、场内卸料及二次搬运由乙方自理，堆场和加工场的场地必须及时清理干净，每天必须工完场清。

2、材料进场卸车、施工过程中多余材料及废材料按指定地点汇拢堆放整齐。

3、材料必须分类、分规格堆放整齐，做到整体美观，并做好标识牌，不准交叉放置，机械设备必须要有专人使用和保养，并将机械操作人员上报项目部。施工机具乙方每天必须清理干净，并做好防潮、防雨等措施。

4、乙方在施工前必须将下料单交项目部审核，并在施工过程中合理安排取料尺寸，节约原材料。甲方按定额数量的 60 %数量给乙方包干使用，甲方按乙方提供的料单，并经预算员审计后，损耗量不能超过总量的0.3%，超过部分由乙方按市场进价的价格计算给甲方赔偿。包干使用内节约部分按5:5的比例，50%归该施工班组，50%归公司。

5、落手清工作每天必须做到工完场清。清理完成后和该分项主管人员与其他班组做好互检、交接手续。如有浪费及不合理利用情况按项目部相应管理条例处罚。

6、安全帽、工作服等个人防护用品由甲方统一代购，费用由乙方承担。

7、分部分项工程验收前，必须将楼层内、外脚手架上等等多余材料及废料全部清理干净，未清理干净时下道工序可以拒绝接收交接手续，由此影响下道工序进行作业时，在6小时内罚款1000元；6～12小时，罚款2000元，12～24小时罚款4000元，超过一天以上，处罚款从

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5、协调各班组之间的配合工作。乙方：

1、乙方必须无条件遵守项目部的各项管理制度，乙方____________为常住工地代表，全权负责项目部与班组之间的协调。

2、乙方进场后与项目部安全员签订安全生产责任书，带家属的住房由乙方自理。

3、乙方必须严格按本协议精心组织施工，接受甲方正确指挥，完成各项工作。班组安排专人控制质量、安全工作，并坚持每天上班，确实有事需向施工员请假并同意，无故旷工一天，处罚100-500元。

4、做到团结互助，积极配合甲方和其它工种班组，保证做好工期、质量、文明施工等各项工作；同意接受甲方的管理和处罚条例。

5、因乙方原因返工时，返工所需的返工材料费、人工费、机械费用均由乙方承担。

6、合同期内，未经双方商妥并正式解除合同手续，乙方不得单方撤离施工人员，否则须承担由此导致延误工期的一切后果。

7、乙方承包人在非标准层期间，每天必须有半天以上时间在工地（到位情况须经项目部考核）。特殊情况须向项目部事先请假；如不事先请假每发现一次罚款500元，例会乙方承包人必须每次参加，有事必须请假，经同意后由现场班组长代表参加。

8、在乙方施工范围内，由甲方统一负责技术管理、质量管理以及原材料的调整和协调工作。同时乙方必须设专兼职质量、安全员1名做到密切配合其他工种施工。放样、弹线、水平抄测等工作，乙方必须派专人负责配合施工员，不另计报酬。

9、甲方如需要点工，乙方必须随时配合。

10、爱护公物、搞好宿舍卫生，并有值班和卫生检查制度，严禁随地大小便，严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炉等，没收器具并罚款200元/次。

11、乙方及乙方职工不得以任何理由和借口向甲方要求发放工资，如有发生甲方按所发生金额的双倍对乙方进行罚款。乙方职工到项目部取闹，不管有理无理，项目部有权对乙方处罚1000元-5000元/次。如乙方职工发生向上级主管部门投诉事件时，项目部有权对乙方处以罚款，罚款金额按公司或上级主管部门对项目部处罚金额的双倍。

九、违约与罚款

1、乙方质量和工期无法满足工程需要或中途违约，甲方有权终止合同，已完工程量按每平方单价的 60% 结算，其余部分作违约金处罚。

2、乙方违犯治安管理条例或项目部规章制度时，甲方有权作出处罚，情节严重者

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送公安机关处理。

3、乙方人员家属不得在工地内住宿（如有必要须经项目部同意），如果违反甲方有权处以罚款100-500元，乙方家属人员发生意外，甲方概不负责，由乙方承担一切责任和经济损失。

4、甲乙双方应严格履行本协议，如擅自中断协议而影响工程进度造成的经济损失应由责任方负责赔偿。

5、甲方提供的设施以书面形式移交班组长，如有损坏则按照赔偿清单单价由班组承包款中扣除。

十、其它

1、春节后班组人员必须于农历十二前回到工地，以便早日正常开展工作。如农历十五前未正常工作，则按每天2000元进行罚款处理；

2、末尽事项，双方本着实事求是的原则协商解决；

3、本合同一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份；

4、本协议自双方签字或盖章时法律生效，完工结算付清后自动失效。

甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：

联系电话：

签订日期：签订日期：附乙方身份证复印件：

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安全、文明生产协议书

甲方：西安林枫建筑劳务有限公司乙方：

为了搞好安全生产、文明施工，保证甲方委托施工任务的顺利完成，防止各类事故的发生，实现无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾事故，轻伤事故频率控制在2‰以内，争创文明标化工地为目标。经双方商定，特订本协议。共同遵守执行：

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反安全规定时，有权要求乙方限期整改，故意拖延的或不进行整改的，甲方有权进行批评、惩处、罚款（从工程款中扣除），乙方应给予积极配合。

八、乙方在登高作业时必须按照登高作业要求执行，对操作部位的脚手架、登高上人梯、跳板等登高设施必须符合安全要求，并进行检查，不准攀爬脚手架，不准在高处扔物件，乙方在起重、搬运、吊装作业时必须检查机具、吊具、索具等是否符合安全要求，如不符合要求的应整改完毕后才准作业。严禁违章指挥和违章作业，乙方若违反规定而造成其他人员伤亡和财产损失事故，乙方应承担事故责任，并负责赔偿经济损失，由乙方上报处理。

九、乙方使用机械设备应先检查验收试运转后，符合规定方可使用。派持有专业操作证的人员操作，以后发生机械设备事故导致伤亡事故的应由乙方负责上报处理，并负责赔偿由此造成的损失。

十、乙方因工而发生重伤以上的事故，要及时报告其主管部门并做好现场保护工作，并根据四不放过原则对事故进行分析原因，查清责任，严肃处理，并落实整改措施，以及善后处理工作。

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10、若乙方违反上述规定，甲方有权逐项予以罚款处理，罚款按照甲方相关规定执行，所罚款项在当月进度款中一次扣除。

11、若乙方能遵守以上各项安全文明施工条款，且本单位工程被评为市级、省级文明工地，将对乙方给予相应元奖励。若由于乙方原因影响本工程文明工地的评定，将对乙方处元罚款。

12、本协议为总分包施工合同书附件，同合同书一样具有同等的法律效力，自双方签订后即生效，本工程竣工后，本协议随即失效。

13、本协议一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份。

甲方：西安林枫建筑劳务有限公司乙方：木工承包班组

代表人：代表人：

年月日年月日

9.6班组长工作标准篇九

人力资源和社会保障部新闻发言人尹成基介绍，目前，全国月最低工资标准最高的是上海的1620元，小时最低工资标准最高的是北京和新疆的15.2元。上半年，全国10个地区制定了工资指导线，基准线普遍在15%。此外，上半年，2013年企业薪酬试调查全面展开。

数据显示，1—6月，城镇新增就业人数725万人，同比多增31万人。二季度末城镇登记失业率4.1%，与一季度和去年同期持平。从区域就业状况来看，东部地区由前几个月就业略有减少到最近两个月的回升，对于保持总的就业稳定开始发挥作用。同时，西部地区对就业的需求仍然保持强劲势头，上半年新增就业保持9%的增长，中部地区基本上保持了稳定。

10.6月班组安全活动学习内容篇十

第一周：

1、学习事故急救知识触电的救护P87页。

2、讨论在日常工作中如何预防触电。

第二周：

1、传达学习车间安全例会精神。

2、学习世界环境日材料，讨论在工作中如何保护环境。第三周：

1、学习火灾的急救和自救知识P88页。

2、讨论在日常工作中如何采取防范。

第四周：

1、学习危险化学品伤害急救知识（重点酸、碱烧伤）P90-91

页。

2、讨论如何防止酸、碱伤害。

11.6班组长工作标准篇十一

***同学拥护党的领导，拥护党的路线、方针、政策，（坚持四项基本原则，拥护党的改革开放政策）（热爱党、热爱祖国、热爱社会主义），牢固树立科学发展观，（勇于践行科学发展观）（贯彻落实科学发展观），具有较高的政治素质和良好的品德修养，（具有较高的思想政治素质）（具有良好的共产主义道德品质修养），在与“法轮功”邪教组织作斗争过程中，旗帜鲜明，立场坚定，思想上、行动上与党中央保持高度一致；该生学习勤奋刻苦，（刻苦努力）（态度端正），业务成绩优异，（居班级前列）（优秀）（优良）（良好）；该生曾担任班级„„（校学生会„„）（院学生会„„），工作积极主动，踏实肯干，（圆满完成组织交给的各项工作任务）（开展一系列卓有成效的活动，成绩显著）（能本着全心全意为同学服务的理念开展工作）；该生遵守学校的各项规章制度（受处分的同学不写），尊敬师长，关心集体（爱护公物），团结同学（乐于助人），勤俭朴素（艰苦朴素）（勤俭节约），身心健康，有正确的就业、择业观（就业顾全大局）（就业服从祖国和人民的挑选），是一位德、智、体全面发展的大学毕业生（是一位德、智、体全面发展的优秀大学毕业生）（是一位合格的大学毕业生）。

12.创新企业班组管理工作篇十二

创新与加强班组建设有以下途径和策略：

抓认识，摆正班组建设与管理的位置

不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高，对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。

实践证明，班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级领导、哪一个部门是远远不够也是难以胜任的。交运集团青岛温馨校车有限公司自成立之初，就把抓好班组建设摆上重要议事日程。在总结交运集团汽车总站、温馨巴士公司等其他单位班组建设经验的基础上，结合温馨校车公司的实际情况进行再创新，并不断巩固提高。交运温馨校车公司经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设管理和班组思想政治工作的重要性。从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

抓基础，完善班组各项管理制度

班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：

选配政治、业务素质高，有一定协调能力的班组长、片区调度长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组民主管理体系：开展班组达标技能竞赛，评选优秀班组和优秀班组长：建立必要的规章制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务分工和工作流程等。同时要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据；开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。

抓关键，加强班组长队伍的建设和管理

在现代企业管理中，讲究的是以人为中心的人本管理，强调的是发挥企业中人的能动性和创造性。班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，担负着承上启下、上传下达的重要任务。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。因此，选拔班组长是搞好班组建设，提高班组管理水平的关键。

结合交运温馨校车公司实际，青年员工和中年员工年龄差距较大，单车运营缺乏沟通等特点都给班组长提出了更高的要求。现代化的企业和现代化的管理模式提示我们：班组长不但要具备企业班组建设规定的任职条件，全面履行规定的职责，正确行使规定的权限，还要具备良好的个人修养。

抓根本，创新职工思想政治工作

班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组职工思想政治工作，对调动职工积极性，增加责任感，促进文明建设具有重要意义。

在实际工作中，交运温馨校车公司以开展职工谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，是非矛盾时有发生。解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果。这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

班组建设与管理要与企业文化建设相结合。班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”。交运温馨校车每个班组根据各自线路、学校特点，构建了独具特色的“班组文化”，融合交叉构建和发展了温馨校车文化体系，对职工思想政治教育职能的发挥、企业文化具有重要的再塑功能。

积极有效地创新企业班组建设工作，企业机体充满活力，广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥，企业的服务水平和管理水平就会得到提升，从而促使企业在市场激烈竞争中立于不败之地。

（作者单位系交运集团青岛温馨校车有限公司）

13.6班组长工作标准篇十三

（2013年8月20日）

我叫柳正山，是城壕村技能培训能力小组组长。

村民大会后，我们小组根据玉米、养羊、苗木三大主导致富产业，制定了培训计划。至目前，我们已邀请县上的农业局、畜牧局、农机局等部门的专业技术人员来我村，通过集体授课、现场讲解、田间地头示范等方式，开展了地膜玉米田间管理、小尾寒羊养殖、农机具安全使用等专题培训班4次共420人次。玉米种植户慕洋说，没想到玉米收割还有时间，原来他一直等玉米杆干了以后才收，培训后才知道在玉米九成熟时就要收割，这样才可以提高产量。养羊户程生安说，过去自己养羊是有什么草就喂什么草，没想到养羊饲草还要搭配，这样羊才能育肥快，下的羊羔多。通过这几次培训，村民们知道了科技的重要性，好多人还经常问我，再什么时候有这样的培训。今天我告诉大家，我们会按照培训方案，保证大家把需要掌握的技术学懂弄通，再告诉大家一个好消息，县上给咱们村5万元的培训费，专门用于咱们村的农民来学技术、长知识。现在咱们的孩子上学不收钱，咱们农民的培训还给钱支持，这是多么好的一件事情呀。今年我打算在咱们村选3到5户养羊户，免费到外地学习养羊技术。

14.6班组长工作标准篇十四

***********选矿厂自投产以来，坚持认真贯彻、落实国家、省、市、县安全生产方针、政策和文件精神，以“安全发展、科学发展”为宗旨，在安全管理方面始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确提出了“安全第一，预防为主，全员参与，持续改进”的矿山安全方针目标；取得了较好的经济效益和社会效益。现将选矿厂岗位和班组安全生产标准化达标工作情况总结如下：

一、积极开展安全生产标准化工作

在接到*******集团公司《关于开展岗位和班组安全生产标准化达标工作的通知》后，选矿厂按照公司制定的《岗位和班组安全标准化达标工作实施方案》，认真学习领会文件精神，结合自身实际，设置安全标准化建设班组：一车间为破碎班组、磨浮班组、重机班组；三车间为破碎班组、磨浮班组,全面开展岗位和班组安全生产标准化创建工作。

创建阶段工作进展情况。至2015年3月底，*****选矿厂完成了各岗位的安全操作规程、岗位技术操作规程、车间安全考核制度及班组安全管理活动规定、班组安全检查制度、班组安全教育制度、班组安全技术交底制度、重要作业活动安全许可作业票制度等的制定、整理、汇编等工作。2015年6月开始，**********选矿厂开始了安全标准化的试运行工作，要求各岗位依据《岗位和班组安全生产标准化达标工作实施方案》的规定开展各项安全生产活动，对记录、台账进行整理、规范，适时开展各项培训教育工作，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。同时在运行的过程中针对发现的不符合项，按照计划、实施、自查自纠、整改落实的循环，不断修正改进，使之符合标准要求、切合选矿厂生产实际，保障生产安全。

二、认真落实安全生产标准化各项制度和要求

为把公司制定的安全生产标准化各项制度要求落实到实处，具体工作如下: 1．发动全体员工参与，发挥班组每周安全活动会的作用，重视标准化安全设施硬件建设。自开展班组安全标准化建设以来，在班组每周安全活动会中，针对各岗位在本周暴露出的安全隐患提出整改建议，采用安全教育与现场整改相结合的方式，“说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。

2．坚持召开每周班组安全活动会、每天早、中、晚班前会，利用每周班组安全活动会及班前会组织员工学习各种事故处理通报、各种安全文件精神传达贯彻、各岗位的安全操作规程、岗位职责，交流安全技能及岗位危险源防患控制心得，学习《**********“抓三违、反三违”奖惩实施方案》。针对每月设备检修易发生安全事故的特点，班组重视做好每月设备检修各项安全防护措施的制定和员工的安全意识教育，把各项安全措施落实到检修的每一个环节。

3．班组每周按规定要求开展“6S”自查自纠例行检查，每月进行锅炉、电气设备、行车专项检查，及时整改问题和隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态。

4．对检修、改造等非常规活动，落实风险控制措施，否则不予办理作业票，有效控制风险，防范事故的发生。按规定执行行车吊装作业票、进入有限空间作业票、高处作业工作票、停电、送电作业票制度、重机外派安全作业票制度、检修安全责任书制度。

5．做好作业指导书的培训（含岗位安全技术操作规程、安全作业标准、危险源识别及防范控制、），并印发各岗位安全技术规程复习题，六七月份对各岗位员工进行安全考试，要求做到考试合格上岗。用标准知识武装员工头脑，让员工知标准、个个懂标准、干标准活、干安全放心活。6．制定班组安全标准化工作考核实施细则，考核与车间经济责任制奖金考核挂钩，增强了班组抓安全标准工作的自觉性，有力地推进了班组安全标准化工作。

7．发挥微信交流平台的作用，日常生产作业活动选矿厂利用微信平台及时发布按照“6S”管理标准查出的各种安全隐患、文明卫生、环保隐患，各班组都能及时整改；经常性发布安全教育材料供员工学习。

三、安全生产标准化运行工作存在问题

在安全生产标准化创建过程中，通过对安全生产标准化要求进行认真学习、深刻领会，发现生产现场及基础工作还存在一定的差距和问题：

1．员工队伍文化程度较低，安全意识及技能达到要求还有一定的差距；每周的安全活动会、班前会有时存在走过场、图形式质量不高的问题；

2．安全管理人员还需进一步完善风险评价组织体系。完善班组生产作业活动及早发现安全隐患潜变、异常，制定消除或预控的防范措施，从而对组织实施、整改效果给予定性和定量的评价有，完善作业标准供班组执行，这些方面还有待提高和加强。

3．对法律、法规、标准及政策的识别和获取信息是否及时，有必要定期更新，这项工作我们需要进一步完善。

四、定期进行自查自纠，不断改进安全绩效

岗位和班组安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。

***********选矿厂将按照计划、实施、自查自纠、整改落实提高的循环，认真开展安全标准化工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的去安全方针，牢固树立“生命安全是不可逾越的红线，安全法律是必须坚守的底线”的安全意识，以实现“零工伤”为目标，真正把各项安全措施落实到实处，提高员工安全意识的同时，发动员工参与到安全生产中来，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高，实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。

********选矿厂

15.班组安全工作的“颜色分析法” 篇十五

（一）

说起颜色分析法，还有一番来历。那天，组长汪××巡检时发现有甲醇的溢出，事后查明系组员因恋人另择“高枝”而思想的波动所致。小汪想：若能及时掌握组员情绪波动，便可对症下药，出现问题尽快解决。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。经过大伙的集思广益，他们根据心理学原理，推出了“职工情绪颜色分析法”。

其具体操作方法是：绘制图表，请组员在上岗前如实将选择能表示自己当天情绪的颜色填入表内，兴奋用红色（8分），正常用绿色（6分），忧郁用黑色（4分），患病用黄色（2分）；组长对“颜色”隔日分别打分，作好平均值记录；用底再绘制班组群体情绪曲线图，以掌握班组群体心理氛围，控制情绪波动。同时，甲醇组又设立“组员异常情绪记录本”，组长对组员的“异常颜色”进行分析、解决，将结果记录在“案”。

（二）

正如甲醇组员工作所说，颜色分析法推出后，增强了组员间的凝聚力，稳定了员工情绪。组员李××开朗、爽直、平日笑声不断，组里一天没他气氛就不一样了。一日，他在图上标了黑色。经询问，原来昨夜夫妻俩为小孩看病费用问题吵了一夜。下班后，组长小汪带领几名组员来到李家劝其妻子：毕竟是自己的儿子，再请专家看看，这159元钱就算组里同志的一点心意吧。妻子笑了，小李自然笑得更欢了。组员严××性格内向，有次上班标了黑色，原来临夜遇暴雨家中大面积漏水，整夜未睡好。于是，组长小汪和小李、小谢、小彦等组员连夜赶到严家堵漏。分手时，小严嘣出一句：咱甲醇组这个“家”真温暖，以后大家有事，我也决不含糊！

组长汪××颇有感触：颜色分析法有利于组员间的互保互助，有利于增强班组群体的友爱氛围，有利于消除安全隐患。去年10月2日晚，逢组员周××当班巡检，小周因身体不适，便标上黄色，班长陈××当即让小周负责和外班组的电话联系，巡检工作由他一个承担。当他检查到2号泵站时，觉得机泵有异声，即停泵检查，结果发现主体螺丝1只断裂、6只松动，经过数小时维修，避免马达被烧坏，确保了甲醇正常生产。

（三）

甲醇组还总结出一些规律：员工情绪波动大多由突发性事件引起，和外界关系紧密，这就需要班组长们注意外界因素可能会对组员情绪产生的波动。一般讲，黑、黄色为异常颜色，须及时解决问题，这更须班组长们要多个心眼，关注客观环境变化对组员情绪的影响。

前一阵该厂因生产规模缩小而实施人员分流，甲醇组小张也是其中之一。但碍于“面子”他均标了绿色。“明察秋毫”的组长小汪及时找他谈心，并根据他爱交朋友、性格活跃的特点，建议他去应聘企业公关部门、还送上了有关资料，稳定了他的情绪，使其愉快地奔赴新单位。小于和小赵近来常聚在一起议着什么，下班了还不急着回家，可图上标的却是绿色，这引起了组长的注意。经了解，原来他们正商讨解决工艺管泄漏问题的对策，组长即给予配合，终于控制了泄漏现象，确保了煤气含氧量的达标，在全厂“三学”竞赛中立了大功。

红色，总给人一种奋发向上的力量，而甲醇组则很注意它的“度”，不久前彦××、周××、严××等组员一连数天标上了红色。组长小汪一琢磨：对了，这几位是组里的“铁杆”球迷，近阶段某足球队连战皆捷，取得十连胜佳绩，难怪他们情绪高涨。在班组会上，小汪再三提醒：该足球队成绩可喜可贺，但上班不许多议论，要保持心态平衡，否则思想不集中就会出乱子，终使球迷们喜而不露、悦而不扬，保证了班组工作的顺利开展。

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2017版质量标准煤矿班组管理制度11-06

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浅谈现代企业标准班组安全文化建设09-20

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