班组安全交流材料

班组安全交流材料（精选10篇）

1.班组安全交流材料 篇一

努力提升员工安全素质 夯实安全生产基础--xxx矿班组安全建设经验交流材料

班组是企业最小的生产组织，也是企业最前沿的生产单位，是企业安全管理工作的落脚点和具体实践者，同时也是发生事故最多的薄弱环节。xxx矿从提升员工安全素质入手，不断借鉴先进的班组安全建设理念和管理方法，规范班组长队伍建设、强化班组安全文化建设和群监员队伍建设、加强班组民主管理、提高现场安全管理水平，使我矿的班组安全建设工作有了新的进展，我们的主要做法是：

一、规范班组长队伍建设，提升班组实力。

班组长是企业的“兵头将尾”，班组长素质的高低，直接关系到班组的凝聚力和战斗力。为了提升班组长整体素质，我矿结合实际情况，制定了《班组长管理办法》，规范了班组长选拔任用的人员范围，规范了班组、班组长的岗位设置，班组长、后备班组长的选拔任用条件及程序以及班组长的日常管理。通过规范化的调整和选拔，将原有47个班组岗位上的123名班组长调整为30个班组岗位和79个班组长，后备班组长21个，为充实后备班组长队伍，我们将责任心强、扎实肯干的员工与现任班组结对，进行重点培养，在满足条件后列入后备班组长队伍，为我矿日后能打造一只技术过硬的班组长队伍打下了坚实的基础。

我矿建立了班组长绩效评分制度，半年对班组长履职情

况进行综合考评，并建立xxx矿班组长业绩成果档案，对于能够胜任其工作或有特殊贡献的给予奖励，对于不能胜任其工作的及时给予免职，通过考评对26名不合格班组长进行解聘，通过民主推荐，井口审核上报，按程序新聘任3名班组长补充职务空缺。有效促进班组长队伍整体素质的提高。

为了充分调动和发挥班组长在抓管理、提素质当中的作用，更加有效的推动基层生产一线安全生产管理水平的提升，我矿在认真落实班组长培训工作的基础上，开展了班组长“学、评、聘”活动，通过班组长学习培训、班组长“技能兼职教师”评选和班组长“技能兼职教师”课件制作和讲课比赛等活动的开展，营造了班组长学技术、练内功的浓厚氛围。

二、充分发挥工会作用，推动班组安全建设工作深入开展。

我矿结合班组的特点，通过班组安全文化建设、群监员队伍建设和班组民主管理，不断提高员工安全素质和班组的凝聚力、战斗力，为我矿安全生产夯实了基础。

（一）加强班组安全文化建设，提高班组员工安全生产意识。

加强班组安全文化建设，首先得让职工了解什么是安全文化，它的内涵和作用是什么，所以我们组织开展了送课下基层活动，让矿上的管技人员为职工讲解安全文化，使广大

职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次；其次，组织开展班组讲安全活动，让班组长上讲台，为职工讲解自己安全工作的经验、思想和体会，在讲的过程中，让班组长之间、班组长和班组员工之间进行交流，谈体会、谈感受，从而使班组长对自己知识和经验得以加深和巩固，也使职工的安全生产意识得以提高。同时，我们经常性地组织安全知识竞赛、技术比武、安全警句格言征集等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成了员工的共识和自觉行为，有效提升了我矿的整体安全文化水平，从而自觉遵守安全规程，自我保护意识、三不伤害的意识进一步增强，遵章守纪蔚然成风。

（二）构建群众安全防范体系，把好现场安全管理第一关。

加强群监队伍建设，充分发挥群监员安全监督检查职能作用，积极构建群众安全防范体系，是推进企业安全生产工作的有效途径。我矿从三个方面入手，不断强化群众安全防范体系建设。

一是完善组织机构，成立了以工会主席为组长的群众安全监督领导小组，聘任群监员35名，在每次工作例会上，工会都要对群监工作进行细致的安排和指导；健全工作制度，按照公司工会对群监工作的具体要求，结合我矿工作实

际，制订下发了xxx矿《群监员管理办法》，明确群监员岗位职责和工作范围，建立群监员安全隐患上报制度，制定群监员奖惩措施，提高群监员工作积极性，制定群众性安全监督检查活动方案，并认真贯彻实施，一系列的制度建设，有效保证了群监网络作用的发挥。

二是强化责任教育。坚持群监员培训制度，每季度由管技人员为群监员上安全教育课，讲解安全生产的重要性、群监员的重要职责和开展群监工作的重要性以及我矿安全生产面临的形势和任务，使广大群监员看到自己肩负的责任和使命，增强了群监员做好安全工作的自觉性。

三是强化现场监督。每月组成由群监员为主体的安全隐患排查小组，到区队生产现场巡视检查，检查有安排、有要求、有重点。检查过程中随时检查，随时讲解，发现问题及时整改，对员工关心的安全管理及安全隐患的治理等有关情况进行跟踪监督，群监员现场发现问题，解决问题的能力不断提高。

（三）推动班组民主管理，调动职工工作积极性。为扩大职工群众的知情权、参与权、监督权，我矿从从建章立制入手，修订完善了《民主管理工作实施细则》、《党风廉政建设责任制实施细则》等一系列制度，并适时对制度进行梳理完善，明确了民主管理内容、形式、时间及责任部门和责任追究办法。建立班组民主管理制度，尊重职工的主

人翁地位，坚持和完善班务公开，班组重大事项和涉及职工切身利益的事项及时公开，有效推动了班组民主政治建设。设置举报电话和举报信箱，热情接待职工来访，对职工提出的建议和反映的问题，做到当时有记录，过后有反馈。增进班组常态化征集职工合理化建议，尽力把职工提出的合理化建议落到实处，若与现实情况有差距，落实不到的问题，向职工做出合理解释。每年定期或不定期举办民主生活会，为领导和职工搭建一个双方平等对话、交流沟通的平台。在工业广场设置了公开栏，开辟网上公开专栏，把党建工作、工资奖金分配方案、经费使用等确定为固定的公开项目。通过班组员工对管理过程的参与和监督，使员工和领导的关系更加融洽，也激发了员工干事创业的积极性和主动性，促进了我矿的和谐、安全发展。

三、创新班组安全管理方法，提高现场管理水平。我矿在总结班组安全管理经验的基础上，结合实际，创新实施“一二三四五六”班组安全管理法，使现场安全管理水平得到有效提升。

“一帮一”师徒结对子。聘请理论知识精、业务能力强的老工人为师现场指导，提高班组员工操作技能；“二落实”一是规程、措施在现场施工中落实，严格按照规程、措施、施工标准作业，班组长在班末对工程质量进行全面验收，发现问题，及时改正。二是隐患排查制度在现场落实，走动巡

查安全隐患，并及时填写隐患处理记录。“三确认”班前确认、开工前确认、班中确认。班前确认：对员工精神状态及思想状态进行严格确认，对点班的重点人员实行重点监控，杜绝问题人员入井；开工前确认：班组长要组织本班组各岗位操作员工对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；班中确认：班组长走起来，对每道工序都按照标准随时检查，严格确认每一个工序、每一个细节安全状态。“四勤”口勤是班前会做到常说、常讲、常示范，腿勤是班组长严格执行开工前巡视检查制度，手勤是善于发现问题，及时处理问题，眼勤是班组对现场的安全状况及员工思想动态、情绪变化做到心中有数。“五比五赛”，一比作用发挥、赛班组员工认可度，二比现场监督排查隐患效果、赛班组无违章、无伤工、无事故；三比建议质量数量，赛安全建议采纳率；四比安全自查作用发挥，赛创新群众安全工作开展；五比群监员查隐患，赛班组现场管理效果。“六到位”安全培训做到教材、讲师、场地、考勤、考试、考核六到位。

总之，班组安全建设是安全管理的一个重要组成部分。我矿虽然在加强班组安全建设方面进行了一些探索，做了一些工作，但与兄弟单位和上级领导的要求还有一定差距。我们要认真学习兄弟单位的经验，进一步探索班组安全建设的新思路，新方法，新途径，力争把班组安全建设提高到一个

新的水平。

2.班组“创争”活动交流材料 篇二

城北供电局

依据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》，城北局严格按照省公司、市局关于班组建设工作的总体部署，以提高班组管理水平，提升员工队伍素质为核心，扎实推进班组建设工作，并取得了较好的工作成效。目前，我局13个班组中就有3个班组被选定为2010年杭州局先进班组培育点，其中湖墅南路营业室、线路运行二班为省电力公司标杆班组，阿斌电力服务队为全国工人先锋号。

根据会议安排，我代表城北局就本单位班组“创争”工作开展情况作一个交流发言，请大家批评指正。

“基础不牢，地动山摇”，多年来，城北局始终在班组建设工作上下大力气，缝实基脚，将此作为全局发展的坚实平台和“前沿阵地”。2010年城北局更是把班组“创争”工作列入重心工作之一，根据全年的重点工作以突出“三个结合”（结合三个不发生“百日安全活动”，结合“供电服务提升工程”，结合党的建设、队伍建设、企业文化建设“三个建设”）以“抓认识、抓根本、抓关键、抓基础、抓深化”的“五抓”工作思路，注重实效，将班组建设工作向纵深推进。

一、结合三个不发生“百日安全活动”，开展班组安全建设。重点组织学习国家电网公司、省电力公司和杭州市电力局关于安全生产的一系列规章制度和文件，传达上级安全生产工作精神，通过

组织职工按所在岗位分类参加安规考试、邀请下城区交通警察解读安全行车规定、局领导授课等新颖的安全生产活动，加强安全生产基础体系建设，做到每一个环节都贯彻安全要求，每一名员工都落实安全责任，每一道工序都消除安全隐患，每一项工作都促进安全生产，牢牢掌握安全生产工作的主动权。

二、结合“供电服务提升工程”，开展班组技能建设。

重点通过做好世博会期间重要用户保供电及国家电网品牌宣传，开展营销服务规范化专项检查、“军民鱼水情 劳模送清凉”活动、服务高铁拆迁户、新楼盘更名现场服务、“学习雷锋好榜样”大型社会公益服务等营销及优质服务工作，并积极参加市局职业技能年各类比武，做好新职工轮岗实习等工作,为职工创造技能成才的良好环境。

三、结合“三个建设”，全面完善班组管理。

重点以做好党组织 “四位一体”建设、党员“创先争优”公开承诺、举办预防职务犯罪专题讲座、组织职工与市局工会巡视组座谈、为西南灾区同胞献爱心、宣贯《企业文化手册》、开办瑜伽健身培训班等健康向上、特色鲜明，形势多样的的活动为抓手，全面完善班组创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、队伍建设。

四、抓认识，摆正班组建设的位置。

按照“争创”工作的相关要求，我局首先加强了对班组建设工作的组织领导，成立了以局党总支书记为组长的活动领导小组，以各部门负责人为主的工作小组，形成局党总支统一领导，党政工团齐抓共管、相关部门分工协作、员工广泛参与的工作局面，为“争创”工作

在我局的顺利开展做好组织保障。

五、抓根本，加强班组思想政治工作。

城北局根据省公司、市局的总体部署，扎实开展“百名政工师进班组”主题活动，进一步加强基层党建思想政治工作,推进班组建设30条三年行动计划。政工师们积极参与到班组的学习、培训、工作过程中，就如何保持班组“争创”的势头，抓住亮点淬炼总结优秀成果等，与班员们交流互动，将思想政治工作的触角延伸到基层，让党组织对职工群众的关怀惠及到每一位班员。

六、抓关键，加强班组长培训工作。

班组长是班组活动的组织和管理者，为进一步提高城北局班组长的整体管理水平，我局一方面积极参加省公司、市局为班组长开办的相关业务和技术培训，另一方面邀请社会上的资深管理咨询公司，开办多期“六西格玛管理体系”培训，将先进的管理理念进行灌输，努力把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者。该培训结束后，我局13个班组均成立相应的核心目标立项项目，对班组工作中的薄弱环节立项整改落实。

七、抓基础，根据工作实际，细化班组建设管理标准。

今年六月国家电网公司制定发布《国家电网公司班组建设管理标准》（以下简称《标准》），城北局立即将文件进行下发，全局各班组采用集中和自学相结合的方式组织员工学习文件规定、管理标准、考评标准等，达到管理者熟悉抓什么，怎么抓，班组成员通晓做什么，怎么做。各班组还根据实际负责工作，对《标准》进行逐条对照和逐

步细化，使得《标准》更具可操作性，更加符合我局工作实际。

八、抓深化、通过人才辐射带动全局班组建设。

一方面我局组织各班组到本单位的省公司标杆班组湖墅南路营业室和线路运行二班交流参观，将先进班组的创建经验总结并在全局推广，另一方面组织相关班组采用“走出去”的方式，前往嘉兴供电局红船服务队、德清供电局乾源供电营业所交流学习，并与江山供电局“阿毛”电力服务队等结成共建对子。今年9月，根据市局整合杭州市区7支电力抢修队伍，统一组建杭州阿斌电力服务队，将全国劳模级的高标准“电保姆”从一域引向全城的工作部署。我局配合市局在湖墅南路供电营业厅新设了“阿斌服务示范岗”，10月发动全局各部门代表开展“向身边先进模范人物和优秀团队学习”，在湖墅南路营业厅的阿斌服务研究实训基地内举办了系列培训课程，因地制宜，较好的发挥了先进典型的模范带头作用，通过人才辐射带动全局班组建设。

3.司炉班组建设经验交流材料 篇三

哈尔乌素水暖综合服务队司炉班—陈伟

哈尔乌素水暖综合服务队司炉班现有职工30名，其中男职工14名，女职工16名，主要由季节性临时工与劳务派遣职工组成，负责三台20吨循环流化床蒸汽锅炉与一台无压热水锅炉的运行工作。拥有科技含量较高的配电室和微机自动控件系统，总供暖面积近39万平方米。担任司炉班班长一职以来，我高度重视班组建设工作，把班组建设作为培养和锻炼员工队伍和提升安全生产水平的有效载体，通过以“五型”班组建设为契机，结合工作实际，不断做深、做实班组建设工作，为确保锅炉稳定运行奠定了扎实的基础，今天很荣幸能够和大家一起交流班组建设中的一些经验、心得，希望大家给予指点和评议。

一、司炉班开展班组建设工作的主要做法

司炉班在班组建设上存在两个难点，一是职工专业素质参差不齐，其中的不少员工是没有一点司炉经验的人员，其他的虽具有一定的实践操作能力，但文化素质较差；二是由于司炉人员大部分是季节性用工形式，人员流动性较大，对进一步增强队伍的凝聚力、战斗力感到无处下手，本人曾经做过一个简单的提问调查，有约20%的人不愿在供暖岗位上长期工作，他们认为自己干的这份工作没什么出息，对“在自己的岗位上如何实现自己的价值，怎样干好自己的本质工

班组理论并不是学习理论，而是一种管理理论。“创建学习型班组”是管理模式，它的意义就是要使班组成员通过不断的学习，努力提高“学习力”也就是学习能力，认识自身综合素质，使每个班组成员形成合力，在日常工作中充分发挥出每个员工的主观能动性和创造性，从而不断进步，最终为“创建学习型企业”奠定牢固基础。在创建学习型班组前，首先要加大力度对员工进行培训，必须全员参与，让大家有明确的学习目标。司炉班除了组织每月一次的班组级安全培训外，还利用夏季停炉时间对每一位职工进行系统的培训，学习的主要内容就是本安体系危险源辨识、评估及专业理论知识。在停炉之前就制定了详细的班组内部培训计划，制定培训计划前都征求大家的意见，了解每一位员工需要学什么，在哪些方面存在困惑。尤其是专业技术理论及实践操作技能方面，大家都参差不齐，大家都具有一些互补性，通过集中组织学习，以及对一些职工在某些方面的欠缺部分进行偏重辅导，使大家在学习培训中取得了非常大的进步。在今年的夏季培训中，第一次将“科学司炉”这个概念对大家进行了陈述，其实司炉并不是像有些人认为看烧火那么简单，里面有很多需要我们去钻研，去学习。通过学习，他们明白了很多。随着哈尔乌素水暖综合服务队锅炉房的生产、工作环境的不断改善，也提高了全体司炉人员的自信心及工作热情，大家都积极将自己所学到的专业知识运用到科学司炉、是你等我，就是我等你，有限的时间白白流失了。每次组织安全日活动前，都要编制好安全日活动的具体内容，并做好记录，要求应到与实到人数相符。通过组织学习、讨论的形式并根据班组实际进行讲解。通过将班组安全日活动与合理化建议、班务民主会议等相结合，与学习讨论相结合，让他们在轻松的气氛中学习，起到了很好的效果。

二、班组建设工作的典型经验和亮点

1.积极组织开展各项讨论活动，形成有效的沟通环境，使员工的思想趋于统一，工作能力、效率以及安全意识得到逐步提升。

2.班组建设与标准化要求相结合，为创建文明生产型班组奠定基础。

3.开展以员工需求为导向的教育培训，制定培训计划，提高培训的针对性和实效性，按照员工“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，有针对性地开展技术培训。4.培育创新、学习的思维，提高创新技能及学习能力，大力开展经济技术创新活动。

5.注重班组建设管理理念的总结和提炼。认真总结和提炼各班在班组建设活动中的特色、管理理念，并注重向管理创新成果的转化。

三、班组建设工作所取得的成绩和存在的困难

4.文班组建设经验交流材料档 篇四

运销公司煤质监测中心

2010年11月21日

班组建设经验交流材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！现在我代表煤质监测中心的全体职工向本次会议作班组建设情况经验交流。

一、班组基本情况

煤质检测中心是我地区仅有的通过国家质量验证的化验室之一，设有中心化验室、第一、二、三化验室4个班组，其中包括井下采样、商品煤采样、化验和修理4个工种。主要承担着煤业公司的井下工作面煤质测定和商品煤的煤质测定，为煤业公司的煤炭生产煤质进行预测和指导以及煤炭外运中和销售中保证煤炭质量并提供科学有效化验的数据。

煤质检测中心现有职工99人，其中，科级干部3人、技术员4人、其它各工种92人。年龄最大的45岁，最小的24岁，职工平均年龄34岁，其中，大学学历8人、大专学历32人，高级技师2人、中级技师15，匀分布在各个班组中。

二、班组建设情况

煤质检测中心的工作性质和定位决定了其在煤炭销售和解决销售中的煤质纠纷中具有重要的作用和意义，尤其是当今煤炭市场竞争日趋强烈，煤炭质量、品煤销售细分、细化，以发热量和灰分不同计价方式的出现，煤质检测中心的工作好坏直接关乎着煤炭开采和市场价格的恒定。

煤质检测中心深知责任的重大、任务的艰巨。只有全面提高班组管理和工作水平，带好队伍，才能确保为集团公司煤炭生产和外运提供科学有效的数据。班组是企业的最基本的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的最终落脚点，建设水平的高低直接体现着企业的管理水平和形象，影响着企业各项经济指标的实现，甚至决定着企业后备人才培养和生存发展。“班组利则企业利，班组兴则企业兴”。这是被数成功企业所印证的道理和事实。

为打造出安全、优质、高效的“学习型班组”“奉献型班组”“五好班组”，我们上级领导的关怀和督导下，我们重点加强班组建设，班组建设方面，我们主要做到了以下几点。

（一）转变观念，以人为本，强化班组管理的作用力 大家都知道，班组建设就是在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。

在班组建设过程中，我们也遇到过一些阻力，这些阻力就在于我们自身的关念。比如，传统生产方式体系企业中是领导权力大，班组长权利小，班组长听领导布置任务，遇到问题必须及时请示，遇事推托，而先进的班组建设就要求班组长个人的权力较大，班组长自己拿出方案，遇到问题必须独当一面；班组长是产品质量的总责任人，班

组不设置质检员岗位；传统生产方式体系企业中一般都设置专职质检员，出了质量问题班组长会推卸责任，埋怨指责质检员没有仔细检查；传统生产方式体系企业中的大部分班组长接受上级领导或上级生产计划，是计划的执行者；而先进的班组建设中班组长是生产计划命令下达者同时也是执行人；班组长都是自己亲自做工程分析、工序分配、生产线布局、人员安排；这些都要一改甚至颠覆过去的传统管理模式，阻力很大，怎么去做？我们的做法是以人为本，只能把人这个本位上提到一定高度，才能抓好班组建设。比如，传统生产方式体系企业中的班组长通常都认为员工的错是他自己的责任。而转变班组关念之后班组长都必须用父母的心态去对待自己的员工（“孩子”），孩子的错是父母的错，员工的错是班长的责任，只能这样，我们上述建立的制度，就可以交给我们的班组长来执行。再好的制度如果得不到执行，也只是纸上谈兵。对照制度和标准检查考核各项工作是班组长日常最重要的一项工作内容，做到制度下班组，下到个人。班组负责人坚持每天巡检一次，掌握第一手资料，指出工作中的成果和不足，以及对工作安排。在做好日检的同时，坚持开展月评活动，严格考核。对违反制度规定，违反劳动纪律，工作失职的责任人，坚决按制度执行，同时还要坚持“以人为本”的原则，采取教育为主，处罚为辅，真正做到与职工心贴心，尊重职工、关心职工的难处，为职工解决实际困难，感动职工，使之工作尽职尽责。

（二）强化培训，提高班组素质

在强化培训方面，我们也一改传统的培训方式和培训理念，这一点体现在加强班组建设上，着重提高的是班组长的素质，传统生产方式体系企业中的班组长通常只能操作少数设备和工序，全能工很少。而先进的班组长全部是全能工，本班组和本部门内的所有工序和设备都要求能熟练操作，结合煤质检测中心的人员结构和工作实际，我们制定了学习计划，除了每年定期的安全，技术、业务培训定时展开，我中心还利用每天的班前对职工尤其是班组长进行安全思想、业务理论等教育。在培训教育的同时，还要求班组长自己动手，亲自操作，班组长都是自己做亲自采、制样品，亲自化验，边做样品、边确认质量、边写工艺分析、边做工序分配。而传统生产方式体系企业中的班组长极少这样做。经过一段时期的培训，我们的班组长都会保养本班的设备和维修排除常见故障，都会制作技术工艺书和编制设备工序排列图，能够熟练平衡调整生产节拍。

其次每周一次1小时以上的班组交流学习时间，要求每个职工对本周的工作与学习方面进行总结，找出不足。全方位的思考问题，同时在沟通与交流中采用不同的模式，通过相互之间的谈话与讨论等方式，进行学习和交流。再次，我中心定时举办岗位练兵和技术比武活动，还积极参加煤业公司和运销公司举办的各类活动。通过各种活动极大提高了职工的业务和文化素质。

（三）健全制度，综合考核，选好带头兵

建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作

职责，任务、作业程序等。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

开展班组达标升级竞赛，引导班组岗位“创新、创效、创优”，进而推进企业精细化管理。

（四）开展竞赛，比学赶帮。

在煤质检测中心四个班组中，全面加强“五好班组”建设，自行开展群众安全竞赛、劳动竞赛、双增双节、合理化建议等竞赛活动。安全方面有效的防止事故10余起，杜绝了各类安全生产事故的放生，是我中心安全生产事故为零，顺利的完成了公司的安全任务。在劳动竞赛方面为我中心节约2.1万元，在双增双节方面节约资金2.4万元，合理化建议方面节约2.8万元。同时煤质检测中心积极参加运销公司开展的心系企业，爱企如家“优秀红旗班组”“关心企业好职工”和“建功立业夺红旗“的班组竞赛活动，并在活动中多次取得优异的成绩。各种活动的展开，在职工中掀起了”比学赶帮“的热潮，有力的促进了我中心的班组建设。

多年来，煤质检测中心的在上级领导的带领下各班组以高效的质量保证体系和严谨科学的工作，通过国家、自治区计量质量认证；拥有了完整的质量保证体系。使本中心在煤炭质量管理、检测中，羸得了多项荣誉。例如

——2000年9月至2003年9月通过内蒙古自治区第十五产品质量监督检验站商品煤检验；

——2006年8月被中国煤炭加工利用协会授予2005煤炭行业煤炭质量信得过产品；

——2009年12月煤质监测中心获得国家煤炭质量监督检验中心能力验证试验证书；

煤质中心的中心班组、第一化验室和第二化验室等班组还曽分别获得运销公司的历年“红旗班组”等称号。

班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。成绩的取得得益于运销公司和上级领导的正确指挥，得益于煤质检测中心全体职工的共同努力。当然，我们也深刻认识道我们的不足，距领导对我们的要求和希望还有很大的差距，我们也能更清醒的体会到，班组建设如同企业安全管理一样，是发展的永恒的主题，我们也想利用这次的班组交流会，向其它兄弟单位学习，找差距，补不足，进一步改进工作，加强管理，为集团公司的发展做出新的更大的贡献。

5.班组安全交流材料 篇五

班队是最基层的生产单位，是企业的细胞，是煤矿管理的基础。班队建设工作是为了更好的完成班队各项管理而进行的系统工程，充分发挥全班队人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，使班队生产均衡有效的进行，产生“1+1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标，实现班队自主管理。

我们掘进区以创建“星级员工、红旗班组、四好班队”为目标，以强化班队自主管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以“两参一改三结合”为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班队制度化、标准化、科学化管理上下功夫，努力在安全、生产、提效上做文章。同时强化班长现场管理和员工队伍建设，从而实现了掘进区“安全生产零工伤、工程质量达标准、员工群众得实惠”的创建目标，促进了班队的健康发展及各项生产任务顺利进行。现将我们在班队建设中的具体做法总结、汇报如下：

一、强化班队建设和班队长建设，为安全生产和各项工作的开展提供强有力的组织和领导保证。

班队长素质的高低，是班队安全生产的关键。班队建设的本质是班队长的德和才，班队长是德和才的载体。加强班队建设要把重点放在加强班队长队伍建设上，选好用好班队长。事业是永恒的，人才是暂时的。加强班队建设要立足当前、突出抓好现任班队长队伍建设，1

同时要着眼长远和可持续发展，抓好后备班队长队伍建设，做到后继有人，防止班队长的断层和无接续。为此，我单位根据我区具体情况制定了生产班队班长轮值制度，促进了员工参与到班队管理中来，培养、提高员工综合素质、发掘班队长后备人才。

在班队建设和班队长建设上，在执行矿各项制度的同时，我区结合本单位实际，年初，我们根据员工对自己心中合格的班队长画像，整合制定出台了《掘进区班队长考核标准与细则》。4月初，我区又认真总结、回顾一季度班队建设过程中存在的问题和值得推广的经验，进一步完善了《班队长考核标准》。每月队长拿出1400元，班长拿出1600元作为本月的考核工资，结合班队长考核结果，在当月的工资严格奖罚兑现。同时连续三个月考评最后一名的班队长就地免职，增强了队长、班长工作的责任感和使命感，促使他们自觉履行职责、严格要求，努力实现“动态达标”。

具体工作中，为保证各项工作的顺利完成，我们从以下四点抓好班队长建设：

一是定期召开班队长经验学习交流会，总结、交流班队建设情况和经验，发现、解决新问题，确立今后班队建设新思路。

二是定期举办班队长专业技术培训。

三是定期提要求、交任务，促使班队长摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，发挥表率作用，提高在本班队员工群众中的威望。

四是落实队长、班长的安全生产责任制，坚持把班队长作为搞好现场管理，保证安全生产的第一责任人来抓。

二、规范机制，科学严谨，不断探索班组建设的新途径、新方法 一方面，抓好加强和改进班队建设实施办法的制定和完善，采取反复酝酿、广泛讨论的方法，制定出加强和改进班队建设的实施办法。在制定实施办法的过程中注重突出特色、彰显个性、力求能用管用、切实可行、防止泛泛化、一般化。另一方面，抓好班队管理制度的完善，不断地修订、补充和完善各种班队建设考评标准、工作标准，以制度来约束、规范、细化、量化班队工作，使班队建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班队建设工作健康、持续发展，使班队建设迈上新台阶。把制度管理真正延伸到班队，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班队管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。

三、抓好考核机制和激励机制的落实。班队建设重在建设，贵在落实。因此，抓好班队建设，要相应建立健全考核机制和激励机制，以此把班队建设由软任务变成硬指标。设定科学的考核内容、科学的考核方法、科学的奖惩措施，建立人人参与的考评机制。将班队建设工作分解、落实到班队的每个成员身上，实行责任考核制，使班队建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班队建设的水平。保证班队建设的有效运行和规范运行，使自主管理在班队落地、生根、开花、结果，把班队真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。

我区认真总结一季度班队建设中的各种经验，先后制定和完善了班组工资分配制度、星级员工考评办法、红旗班组考核办法、生产班队班长轮值制度和特殊岗位轮岗培训制度。特别是三级市场建设方

面，掘进区员工拒吃大锅饭、提高“源动力”。将与员工利益密切相连的“三级市场建设、三工并存、动态转换，三位一体管理”，这“三三建设”，作为提高员工工作动力和积极性的切入点，做到“三必须”——凡事必须有人负责，必须有章可循，必须有人监督。

三、大胆创新，迈出实施班队建设的步伐

在年初推行班队建设起，掘进区即规划制定了班组建设实施细则。

1、全区员工为班队建设画像，激发班队活力。系统整合、归纳了员工标准、班队长标准及班队标准的三个标准并对其进行释义，明确了员工、班队长及班队工作目标与要求。

2、充分挖掘每名员工的自身价值，鼓励、激励员工主动参与到班队建设中。建立了人人参与考评的“星级员工评选”长效机制。对评选出的四星和三星员工分别给予200元和150元嘉奖。

3、在推行星级员工的基础上，我区又开展了红旗班组评选活动。每月各生产队根据三个班组的安全、工程质量、三违指标、文明生产、个人6s行为等情况，评选出红旗班组，对红旗班组中的每名员工给予月工资上浮5%的嘉奖。以此培养全区员工“为集体夺荣誉、为自己争利益”的积极心态，真正让班队自主管理，固化在员工心中。

4、三违联保。根据井下各岗位工种的不同性质，将每个小班，细分成小组，迎头3人一组，后运3人一组等。本组员工要做到相互监督，责任共担，在自己不违章的同时、需监督制止同组中其他二人的违章行为，凡在本组发现违章现象，该组其他二人也将受到不同程

度的处罚。全区井下所有工种近300名员工人人签订《反三违三人联保协议》。

5、班后验收保质量。为提高员工素质，掘进区为每个班设计了一份质量验收表。首先要求队长指定当班的各工种的具体人，再由具体责任人在当班工作结束后，填写具体工作内容，当班班长根据落实兑现情况给与评分，交接班时，由下班的具体责任人签字验收，对验收不合格的工程，严格按照掘进区的验收制度进行落实兑现。

6、我当班长我管理。掘进区首先在掘进四队开展班长轮值制活动，每名员工都是管理者。在原班长和队长的全力配合下，让全队员工轮流做班长，让他们真正了解并掌握本班的整体流程和步骤，让全队员工主动参与到班队建设的行动中来，凝聚人心，形成合力。不断的总结、分析、解决活动中的问题，逐步在全区队开展。

6.班组安全交流材料 篇六

创建一流班组

提升团队实力

——xxx煤矿综采一工区xxx班

尊敬的各位领导、同志们: 大家好﹗

我叫xxx，是xxx煤矿综采一工区生产一班班长。我们班现有职工54名，青工占80%，其中正、副班长各1人，群监员1人，党员2人，团员1人，担负着全工区35%的原煤生产任务。近年来，我们本着“严、精、细、实”的工作态度，班组团结一致，严抓细管，在工作实践中探索出一套素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的管理方法，使班组的实力不断提升，在安全、生产、效益等方面都取得了较好成绩，生产任务月月名列全区榜首，工程质量始终保持优良品，成为xxx煤矿的一个“精品示范班组”。由于成绩突出，多次荣获矿“先进班组”称号。我们的主要做法是：

一、抓学习，练技能，素质教育经常化

我们生产一班在学习教育方面，始终把提高班组职工素质作为班组管理的头等大事来抓。坚持班组基本功训练，强调一个“细”字。在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。我本人荣获矿第二、四批“首席技师”称号。每当有新职工入班，都让他们认识到“要做一名优秀班组成员，就要向老师傅那样，第一条就得在技术上过得硬”。每有一个新职工入班，我们就安排有丰富经验的老职工和他们结成“一帮一”对子，手把手教他们岗位操作技能和安全注意事项，为了浅显易懂，我们还把操作步骤分解、细化，并通过现场演练、画流程等方法使他们较快掌握学习的诀窍，尽快让新职工成长为一名岗位能手。为了能够准确排除设备故障，我们班的工友们经常跟着机电班学习检修技能，从现实出发，干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动，久而久之，多数工友们逐渐成长为技术多面手，班中的每一位工友都成为了名符其实的熟练工。

二、抓现场，促规范，岗位操作程序化

职工的行为决定安全，我们班一直坚持班组自主管理方式，要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守区队的各项管理制度。班前班后，入井升井都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。狠抓现场管理，突出一个“严”字。坚持每班进行巡查各岗位职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，罚款50元；每月评出一名优秀的职工进行奖励，加奖100元，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。在日常生产和施工安全管理过程中，坚持现场三级安全管理。三级安全管理网络是：“班长—群监员—验收员，认真履行职责”。每天由班长在班前会上讲解安全生产重点和注意事项；班组群监员对当班重点工作进行跟踪监护，确认现场安全措施是否落实，现场使用设备和各种工具是否合格、可靠，人员精神状态是否良好；验收员负责检查验收质量标准化工作，并将存在问题及时反馈至班长，由班长和班组有关人员采取相应措施，加强整改。工作中坚持原则，对发现的安全

隐患，不护短，以一抓到底、问题得不到解决不撒手的工作作风，狠反班组“三违”，及时处理班中存在的安全隐患。坚决杜绝讲人情的不良现象，特别对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到不走样、不变味。在今年开展的班组查隐患狠反“三违”活动中，我们班积极组织班组成员开展查隐患反“三违”活动，今年1月至5月份，我们班组查出安全隐患60条，整改了60条，整改率达到100%，确保了作业地点的安全。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。

三、抓细节，严考核，班组管理精细化

综放工作面生产工序复杂，工作面较长，班组成员青工思想活跃，根据本班实际情况，我们制订了《安全管理制度》和《班组建设职工日工资考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，把各岗位的责任落实到具体成员，建立相应的激励机制和约束机制，层层监督、奖罚分明。狠抓一个“实”字，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。在工资管理上，班长严格按照工区的考核标准，将考核评比落到实处，抛却私心，工资分配上尽量向苦、脏、累的岗位倾斜。每月按时召开班务会，分析任务完成不好或超额完成的原因，把好的经验、做法巩固，对存在的问题及时加以整改。建立班组档案，将班组档案分类，分别为生产任务、安全生产、工作质量、材料消耗、班组活动、岗位练兵、民主管理、合理化建议、家访及谈心、班组荣誉10项内容，各项工作内容及时记录。每月组织一次优秀员工讲评活动，围绕怎么干好本职工作现

身说法，积极营造“赶、学、比、超”的工作氛围，增强和提高了班组成员的责任意识、规则意识和任务观念，使他们都能自觉地在各项工作中按标准去规范操作，促进了各项工作任务的完成。

大力开展质量标准化达标建设活动，在工程质量上，我坚持一把尺子量到底，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进行下一道工序。每次干完活后都要把工作面上和上下端头的支护质量再细细检查一遍，哪里有问题就及时组织人员进行处理，直到验收合格。2015年1月份以来，我们班工程质量优良品率月月均达到100%。

在材料管理工作中，我们把材料消耗与职工工资挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，从小事抓起，一根铁丝，一个螺丝都要利用或及时回收返库，鼓励职工修旧利废、小改小革和提合理化建议，对坏旧的油缸、风镐、油泵、工具箱、喷雾喷头改装等进行修复再使用。职工由过去“坏就领新”的想法转变为“省下的就是挣下的”的观念，从源头上杜绝了浪费现象，降低了成本，提高了效益。今年1至5月份，我们班材料消耗控制在工区计划内，累计节约材料费51243元，职工收入稳步提高，职工得到了实惠，工作热情高涨，保证了出勤的稳定，班组成员月月出勤率达到95%以上，在工区内部发挥了带动作用，促进了工区各项工作的整体提升。

四、聚人心，促和谐，班组氛围亲情化

在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。随时掌握职工思想动态，对情绪不佳以及懒散人员等重点监管，合理安排；对违章蛮干、不听指挥人员做到动

之以情、晓之以理，凝聚班组合力，达到班组安全、月月安全、日日安全的目的。时刻注意把握严与爱的“度”，让职工连成一心，营造和谐氛围。同时，积极推进班务公开，把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，凡涉及到职工切身利益的问题，如职工关心的工资、奖金、救济补助等，在公开栏内及时公开，接受班组职工的监督，努力提高班组管理的透明度和职工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组职工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工程质量、工作质量和工作标准，促进了班组的和谐稳定发展。

半年来，通过落实“严、精、细、实”的工作作风，我们班组的战斗力不断增强。2015年1月至2015年5月份，我们班生产原煤183093吨，完成计划的116.8％，工程质量优良品率达到100%，安全上杜绝了轻伤以上事故的发生，班组月人均收入超过6000元，极大地调动了班组职工的工作热情。

虽然我们取得了一定的工作成效，但是离矿党政组织和工区领导的要求还有一定的差距，与兄弟单位班组建设管理相比，还有很多值得我们学习的好经验、好方法，会后我们将虚心向兄弟单位学习班组建设管理经验。在今后的工作中，紧紧围绕班组自主管理，强基固本，自找差距，不断改进，努力提升班组活力，为完成矿及工区的原煤生产目标做出新的贡献。

7.班组安全交流材料 篇七

某煤矿是集团主力生产矿井之一，年产煤炭180万吨左右，全矿28个单位设立成建制班组144个，共有272名正副班组长。近年来，某煤矿高度重视基层班组特别是班组长队伍建设问题，努力探索载体，大胆实践创新，先后制订实施了《某煤矿班组建设规定》，《关于深化学习型班组建设的实施意见》、《某煤矿班前会标准》等一系列规章制度，千方百计提高全矿班组长综合素质。涌现出了“全国优秀班组长”某某等一批政治上强、作风上硬、工作上实、技术上精、管理上严的优秀班组长，在2005被表彰的“学习型标兵”中，有90是基层班组长，“兵头将尾”们为提高企业经济效益、推进技术进步、加强精神文明建设、深化基层民主管理、推动管理创新等工作发挥了举足轻重的作用，使企业活力的源头清澈如许。截止2006年8月18日，已连续实现安全生产2590天，创建矿以来最长安全生产周期，企业始终保持着持续健康稳步发展的良好势头。

一、建立健全规章制度，明确班组长的责权利

为全面掌握了解我矿班组和班组长的实际情况，探索班组管理的新途径、新方法和新措施，2004年，我们安排专人用一个多月的时间，通过144份问卷调查和对28个单位272名正副班组长走访了解，发现全矿班组长的业务素质亟待提高，以生产线(采掘及井下辅助)为例，168名正副班组长从事班组长3年以下的占49％，参加过正规班组长培训的仅占10％左右；文化程度初中以下达70人，占生产一线班组长总人数的41.7％。呈现“两多一少”的现象。两多：即文化程度低的多，从事班组长时间短的多；一少，就是参加过正规班组长培训的少。从调查中我们感觉到，某煤矿班组长队伍政治素质培养有待加强，党员班组长所占比例比较低，大部分班组长没有一技之长，在被调查的272名正副班组长中，个人有一技之长，且与工作性质相关的仅有80人，占班组长总数的29.4，这说明一专多能，一岗多责在班组长的队伍中还比较欠缺。同时全矿班组长年龄也普遍偏大，45岁以上的班组长占全矿班组长总数的58左右，存在“青黄不接”的现象，导致工作按部就班多，开拓创新少，出经验成果少。

为切实解决班组长队伍现状，我们从抓制度建设入手，2004年研究出台了《班组建设管理规定》，对班组中的人、财、物进行合理地组织、有效地利用，在制度上加以规范，明确了加强班组建设的主要途径和方法，规定了班组长的职责、权利及基本条件。全矿各单位认真贯彻落实《班组建设管理规定》，实现了班组长管理工作的“三个标准化”。一是班组长日工作标准化。班组长在班前到工区领取生产任务并参加矿生产调度会议，查看交班簿和生产现场，检查班组人员出勤和生产准备情况，按班前会七个程序召开班前会。二是班组长周工作标准化。每周召开一次班组民管会，总结上周工作，研究下周工作任务；三是月工作标准化。每月至少召开一次班委会，回顾月度工作完成情况，分析班组职工思想动态，研究文明职工人选和月度班组公开项目。《班组建设管理规定》明确要求：班组长应由区队集体研究提出候选人进行任命并公示。对不称职的班组长，区队党政应召开联席会议进行研究撤换，职工代表也有权建议区队撤换。区队党政领导未经集体研究和公示，不得任意撤换班组长。班组长有负责组织和指挥班组的安全生产、在技术上指导每个工人安全规范操作、关心班组职工的思想、学习、工作和生活等6大主要职责。《班组建设管理规定》为维护保证班组长权益，发挥班组长作用提供了有力的保障。

二、以“创争”活动为契机，在强基固本上寻求突破口

班组长素质的高低，直接影响一个班组的战斗力。打铁先需自身硬，为充分发挥班组长的排头兵作用，近年来，我矿不断加强对班组管理者的培训力度，从根本上强化基础建设，专门为基层班组订购《如何当好班组长》、《如何当好工会小组长》等专业书籍，下发基层单位，做到人手一册。每年本着“急需什么、掌握什么”的原则，举办班组长培训班，开设企业形势分析、创建学习型班组、班组长管理艺术和方法、创新学沟通技巧等课程，邀请有关专家、相关部室负责人、优秀班组长代表进行授课，提高班组长管理水平。开展内部交流活动，分批组织班组长到运搬工区机电班、煤车班，洗选厂电工班等优秀班组参观学习，并组织班组长就班组管理经验进行座谈和研讨。同时，以张北平实用技术创新室为平台，组织落实班组长、生产骨干与创新室结成帮学对子，开展技术讲座、示范操作，在管理和提高个人技能上为班组长提供学习的平台。目前，某矿272名班组长中，有82人拿到了大专文凭，103人已经中专毕业，75名同志正在进修更高一级的学历。

8.班组安全交流材料 篇八

黄矿集团二号煤矿综采二队生产二班

我们综采二队生产二班组建于2008年10月，现有职工40人，30岁以下青年职工占职工总数的90%以上,是一支朝气蓬勃，充满活力的年轻队伍。近年来，我们以“打好一个基础、开展两项活动、进行三种教育、坚持四个抓手”进行班组建设的尝试，取得了一定的效果，有力地促进了班组的安全生产工作，多次被集团公司和二号煤矿评为安全先进班组。下面我就把我们班组的班组建设工作向各位领导作一汇报，不足之处请各位领导批评指正。

打好一个基础，就是围绕班组安全生产夯实班组管理的基础。

万丈高台起于垒土，班组建设能否取得成功，制度尤其重要，制度是各项工作的基础，没有制度，工作就无章可循。因此，我们制定完善了《班组长随班工作制度》、《安全质量标准化制度》、《班组和岗位安全评估制度》、《隐患排查治理制度》二十项班组管理制度来加强职工行为约束，打好制度落实基础；我们从新职工入班开始，通过完善班组成员信息，对其家庭情况、爱好、特长、文化水平、健康状况等做好详细统计，为做好班组思想工作

打好基础。利用业余时间，围绕矿有关安全文件和岗位工种的操

作行为准则进行基本功训练，并坚持以自主培训为基础，以现场操作为重点，注重从思想上引导、从行为上规范职工的安全意识和操作水平，夯实作业安全基础。

开展两项活动就是开展“岗位描述、手指口述”和“师带徒”活动，不断提高职工素质。

我们班组组建于2008年，新工人多，业务素质普遍较差，为了尽快使这些年轻新工进入角色，熟悉本岗位设备和岗位业务流程，锻造一支技术过硬的队伍，自从矿上开展“双述”活动以来，我们班组坚持进行“每日一述、每月一比”，就是每天班组中至少要有一人在全队班前会上进行岗位描述，每人每月要轮上一次，每月班组内部要进行一次岗位描述比赛活动，通过此种方法，使班组成员的素质大大提高，涌现出了集团公司岗位能手付海鹏、矿岗位能手汪祥记这样的优秀职工。此外，我们选出班组里的技术好、业务能力过硬的老工人，与新工人和青工签订“师带徒协议”，以老带新，手把手的教新工人，此外，今年4月份，矿机电工种拔尖人才表彰过后，我们将班组的年轻新工与拔尖人才贾长柱、吕强强签订了“师带徒协议”，每月对师傅和徒弟进行考核，奖优罚劣，这样既调动了师傅的“传帮教”积极性，也激发了徒弟学习的主动性，有的甚至追着师傅要学习，很快就能独当一面，像方爱明、魏先锋等很快出师，成了岗位的大拿。

三项教育就是对职工进行思想政治教育、安全文化教育和行为规范教育。

思想政治教育就是每月组织职工进行一次思想政治学习，学习党和国家的有关方针、政策和法律法规以及公司的有关文件，使职工了解国家当前形势和公司的发展状况，树立爱国爱企的思想，做一个“有思想、有技能、有纪律、有抱负”的“四有”职工； 安全文化教育是通过组织职工学习《安全文化手册》以及《白国周班组管理法》、每周参加职工安全教育大会、班前礼仪进行安全宣誓，坚持“手对手、口对口、你不来，我不走”的手指口述交接班制度；坚持用白国周班组管理法的“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”来强化职工的安全意识，逐步形成班组安全文化。行为规范教育就是对职工进行日常行为规范和岗位操作规范的培训教育。每天按照矿《员工行为规范》要求，对职工进行品行、着装、乘车、上岗、就餐、语言等进行培训教育，教育大家做文明职工；按照《职工岗位行为规范》一书对职工进行设备操作、岗前确认、如何避灾等进行操作行为规范的教育。

四个抓手即“抓责任意识、抓现场生产、抓工程质量、抓作业安全”。

抓责任意识就要强化思想认识，把贯彻公司文件精神、区队决策、强化安全生产责任制当做头等大事来抓。把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大岗位责任力度，促责任落实到人。通过深化思想认识，使全班职工都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。同时，加强班组职工考核，每月按照《三工转换考核实施细则》对每位职工进行严格考核，用A卡对职工的工作任务进行考核，用B卡对职工的日常行为规范进行考核，通过C 卡将考核结果显示出来。每天评选出一名优秀员工和潜力员工，并在班前礼仪中讲评，有力地调动了职工的积极性。我们生产二班组建以来，没有出现过一起重伤以上事故，实现了安全生产零目标。

抓现场生产就是强化现场管理。坚持安全重在现场，管理重在思想教育。全班组坚持劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场生产管理，坚持执行“三三整理法”，实现班组动态管控，坚持“四位一体安全确认开工制度”，做到不安全不生产，确保的班组安全生产。坚持隐患发现到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。开展“人人都当安监员”活动，无论班长、验收员还是岗位工，每人下井都要检查当班的安全隐患，通过大家的共同努力确保班组的安全生产工作。加强综采工作面防尘措施和顶板维护措施的落实，在生产过程中始终坚持敲帮问顶, 发现压断锚索和锚杆的地段及时进行支护。要求班组岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认，重点要放在安全确认前的隐患排查环节，确保安全生产。

抓工程质量就是要注重实际，推进质量标准化管理“日常化、规范化、精细化”，把质量标准化工作做到尽善尽美。我们生产二班一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工

程质量就是“生命工程”、“质量标准化，安全创水平”的思想。通过控制采高和顶底板控制来加强煤质管理，做到不拉底不破顶，使煤的发热量一直保持在5800大卡以上，为公司的经营业绩作出了积极的贡献。在工程质量上坚持上尺上线，一把尺子量到底。坚持“编码、定置、看板、标识”四项技术的应用，所有设备、材料码放整齐，工作现场干净。每月坚持召开一次班组工作会，对工作面工程质量上存在的问题及时整改。坚持班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决，保证了我们班的工程质量连续多月都达到了优良，受到公司和矿上的表彰，403综采工作面被矿上树为亮点工程。

抓作业安全是我们全班工作的重点，我们坚持实施预知预想、预报预警、预防预备“六预”管理，坚持每班向班组成员介绍上一班安全和工程质量状况，预报本班安全事项、质量要求和生产任务，使大家明白做什么、怎么做、做到什么程度。同时，发挥班长、安监员、群监员、青安岗的各自优势，坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口；心细一点，安全预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中重视巡回检查，坚决杜绝“三违”行为和不安全隐患发生，同时，通过严格培训和规范员工操作行为，逐步提高班组员工的操作技能和操作水平，提高员工的事前预防能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。实现“安全第一、生产第二”

理念向操作行为延伸，成为本质安全人，保证整个作业过程的安全。

9.优秀安全班组总结材料 篇九

综掘一队焦抚利班组是安泰煤业学习、推广、应用“白国周班组管理法”和准军事化训练的试点班组。这个班组在今年安全活动月启动仪式上以其饱满的政治热情，团结向上的凝聚力，率先垂范、务求实效的团队精神，为与会全体人员演练了准军事化训练和入井宣誓，给全矿树起了标杆，起到模范带头作用，促进了全矿各项工作蓬勃有序，健康有效的发展，也赢得了全矿员工及公司领导的一致好评。

优秀的安全班组离不开班组的带头人——焦抚利同志的辛勤工作及模范带头作用，离不开他独特的组织能力和领导能力。熟话讲得好：“打铁先得本身硬”。恶劣的地质环境，艰苦的工作场所。20多年来井下工作的磨练，塑造了焦抚利同志的一身过硬的工作素质及丰富的工作经验以及坚强的个性性格。工作中以严细著称，工作上雷厉风行，工程质量上精益求精，对待员工向对待家人一样关怀备至。企业文化和新兴的管理理念让他认识到：企业的执行力在最基层的班组中体现，企业的效益通过班组来实现，企业的安全由班组来保证。如何筑牢班组安全生产的第一道防线，又如何实现班组生产生产效益的最大化，只有以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，来形成安全生产的整体合力。

难怪大家在筛选试点班组过程中异口同声推荐焦抚利班组为试点班组，原来该班组有很扎实的工作基础和强有力的管理能力，具体表现在工作上不但能够严格要求自己，同时能够严格要求班组每一位

成员，对待工程质量更是精益求精，同事们总是说焦抚利是鸡蛋里面挑骨头，他却说工作干来就是让人说的，怕人说就把工作干好，用实际行动堵住别人的嘴。所以从全队三个班组的工程质量相比较，焦抚利班组巷道成形最好，矿相关部门无论定期检查或是平时抽查，工程质量和支护质量合格率均达到100%。他还不断地改革综掘机进刀截割工艺使巷道成形率在全队达到一流，同时不断向班组每个成员讲解各工艺的技术要求和工艺过程，一对一的传授各工种之间的接续，尤其对新工艺、新技术的更新知识讲解带动，做到了手把手的操作讲解和理论知识的应用。从而全方位的提高班组成员的技能水平与工程质量标准化。

榜样的力量是无穷的，综掘一队焦抚利班组，在焦抚利同志的领导组织和带动下，靠思想高度认识、管理上规范标准、工程质量上精益求精，掘进施工上一丝不苟、工程验收上事实求是。取得了骄人的成绩，受到了大家的普遍赞扬，总结其具体做法有如下特点：

一、提高安全意识，引导职工牢固树立“安全的一”的理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全不生产。提高岗位技能，经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一位工友的综合素质；提高团队凝聚力和战斗力，想法设法调动每一位工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文

明人，行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大家一起帮助改正。

二、制定了详实完善的班组安全管理制度，建立健全了班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。实行班组安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。

在生产过程中认真执行隐患排查治理制度，及时发现，及时处理，做到处理隐患不过班。掘进工作当中，其工作面变化异常快，稍有疏忽则会酿成大事故。因此，对于隐患排查和及时发现必须做为经常化和制度化，常态化的工作进行严格排查和巡回检查，是隐患得到及时有效的处理。一次工作面割完进度后，顶板出现了一条宽0.15米深不见底的一条裂缝，焦抚利发现后及时组织大家对裂缝两边的顶板采取了锚索加固，及时消除了隐患。

三、现场安全管理扎实有效，班组成员严格执行安全规程，操作规程，作业规程，遵守劳动纪律，内全班组员工无一人出现过“三违”行为。同时健全了班组安全管理制度，健全了每个岗位、工种和操作的机电设备、工具的安全操作规程。规范了各工艺的衔接和要求，尤其突出了工作面作业规程的严格和严肃执行。

面对8#层石灰岩顶板下的机掘，大多数员工普遍认为石灰岩层坚硬难冒顶板，而且比较完整稳定，少打几根锚杆不会有问题。但是焦抚利同志严肃的说：“必须按作业规程规定打锚杆，现在没问题不

等于新裸露顶板没问题”，至此后大家打消了少打锚杆的念头，坚决按作业规程规定进行支护。

四、合理的劳动组织，明确有序的任务和分工，促使班组的各项工作有条不紊的人为程序化的进行，加上定置定位管理，使安全质量标准化工作岗位在动态中达标，从而实现工程质量合格率达到了100%，创造性实践作业程序标准化；生产操作标准化；作业环境、工具摆放标准化；个人防护用品穿戴标准化；安全标志标准化。

班组是最前沿的哨所，他的工程质量直接反射出劳动组织能力，任务分工是否心中有数，是否知人善用和因人而异的发挥每个人的特长，他的亮点工程就体现在各项工作的安全质量标准化达标。面对巷道成形、面对锚杆排间距、面对支护的锚固力、面对设备材料的定置管理，在焦抚利同志的带领下，大家做到了，在相关单位和公司检查中全部达标，受到了好评。

五、圆满完成了各项工作和生产任务，班组安全生产状况跃居同班组先进水平，连续三年无任何人身伤亡事故。如何实现的其保障是:坚持“一班三检”（班前、班中、班后)制度，有异常情况及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好隐患分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全违章作业等不良现象，并做好记录。开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、内容，根据各岗位各工种的实际情况确定，组织员工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。建立安全隐患整改档案。对所有隐患和

问题无论是否整改都记入档案，并且通过及时“三定”及时整改，及时销号。

根据工作面的地质情况以及坚硬的石灰岩顶板和矿下达的掘进进尺任务，如何实现安全、进尺、效益全面丰收。在安全的前提下，如何解决顶板管理制约进尺的问题，（石灰岩顶板打一根锚杆40分钟，打一根锚索2.5-3小时），找到问题的症结，我们首先从改革工艺入手，提高支护速度，严格工艺要求，严格措施到位，在班前会上对班组各项工作落实到每位员工头上，严格验收制度，做到了工作量、工作、验收三位一体实时检查和落实。

六、实行民主管理，班务公开，做到了三上墙（记工、评分、工资），及时开好班组生活会，针对员工的思想、工作、生活等问题有针对性的帮助解决，同时结合“谈心、交心”，解除思想中的不愉快。认真探索企业的文化内涵，做好人性化管理工作，让员工真正体会到企业大家庭的温暖，真正形成了班组成员团结和谐、队伍稳定，团结向上，凝聚力强，充分发挥人的最大效能，促使了安全生产的全面发展和企业效益的最大化。

七、创新班组安全管理新理念，掌握适合岗位特点的班组管理方法，促使班组成为前线安全生产的主力军。全面加强以班组安全建设为重点的全员、全过程、全方位的煤矿安全生产现场管理是实现煤矿安全生产根本好转的重要基础。班组是最基层、最活跃的组织，是企业的源泉，同时也是容易引发事故的薄弱环节。推进煤矿班组安全建设，是排查治理隐患，防范安全事故的前沿阵地，是禁止违章指挥、违章作业、违反劳动记录的第一道安全防线，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是夯实煤矿安全基础、建立安全生产长效机制，实现长治久安的重要举措。要把加强煤矿安全生产工作的重心下移至现场，关口前移至班组，通过班组人人平安实现企业个个安全。

八、培育班组安全文化理念，经常化利用班后 一个小时开展班组安全文化学习。讲国家的发展、讲企业的前景，讲文化素质对每个人的前景。让员工真正认识到文化素质和文化修养，尤其是安全文化理念带给每个人的前途，和最起码的打工条件，广大员工真正认识到不学习将被淘汰，不学习打工都没人要，培育员工一种学迫感和对家庭的使命感。同时在班组内部积极组织开展技术革新、岗位练兵、技术比武，每天班前组织半小时的安全知识、安全文化、企业管理的培训。工作面的质量标准化达标和全方位管理凸显亮点已充分证明我们的做法给工作和管理带来的重大变化。尤其在煤矿班组中员工文化程度较低、素质较差，知识更新、操作技能的培训显得尤其重要，通过培训通过“师带徒”让我们深深认识到他的重要性和迫切感。这些活动的开展对我们班组来讲起到了重要的作用。

10.区队级班组建设经验交流材料 篇十

**煤矿机运队与洗选厂于2011年1月4日重组，面对新工艺、新变化，机运队突出文化阵地建设，以创建“安全型、学习型、技能型、民主型、团队型”班组为目标，以强化班组管理为基础，抓好思想政治工作，完善各项制度的建设，精细化管理、坚持约束和激励相结合，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫。努力在安全的前提下，在双增双节上做文章。强化班长现场管理和员工队伍建设，外塑形象、内增合力，从而实现长期安全、高效运行，促进各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法汇报如下：

一、主抓班组思想教育工作。

为更好的为安全生产和整体工作服务，我队坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工的思想脉搏，加强班组的愿景激励，企业的发展方向、战略目标，是职工增强优越感、自豪感和主人翁意识，从而提高执行力、服从力、创新力。

二、主抓班组长队伍建设

班组就像企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，班组长素质的高低，是班组安全生产的关键。我队在执行矿、队各项制度的同时，结合班组实际情况，制定了班组长岗位职责、工作标准和具体的管理考核办法，形成“责任—落实—考核”的管理模式。突出绩效考核，严格执行奖惩兑现制度，使班组长增强了工作的责任感和使命感，调动出他们的积极性，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力

第一次就把事情做对做好。

三、加强设备管理，努力提高设备完好率和开机率。

提高设备的完好率和开机率是实现稳产增效的前提。机运队一直坚持在维护保养工作上精益求精，在使用上求严求实。针对机运队管辖区域较大，大型设备多，维护维修任务重，设备受现场地质条件约束大的实际情况，推行和完善了机运队设备维护维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到班、到人。定岗位、定人员、定责任、定标准；保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转；考核指标与工资奖金挂钩，严格执行奖罚兑现管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的积极性。每天强、点检，巡检人员在检修完毕后，必须开机试运转，检查设备运行情况。

四、精细材料管理，降低成本。

面对矿生产经营形式任务，机运队在抓好安全生产工作的同时，注重成本管控，材料超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗和工资奖金分配挂钩。以经济杠杆的调节作用，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性。组织开展修旧利废、双增双节活动，抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制。