建筑施工企业内部承包经营法律风险控制讲座

2024-07-08

建筑施工企业内部承包经营法律风险控制讲座（共2篇）（共2篇）

1.建筑施工企业内部承包经营法律风险控制讲座篇一

企业内部承包经营合同

发包方：围场满族蒙古族自治县佳航驾驶员培训有限公司（称甲方）承包方：（称乙方）

经围场满族蒙古族自治县佳航驾驶员培训有限公司全体股东友好协商，决定对公司业务进行股东内部承包经营，相关事项如下：

第一章总则

第一条

为加强企业经营管理工作，不断提高经济效益，根据国家有关法律、法规以及股东会有关会议精神，结合企业实际状况，本着实事求是、互惠互利的原则，由全体股东共同签订企业内部承包经营合同书（以下简称合同），由乙方整体承包经营（以下简称承包方）。

第二条

承包方（乙方）实行自主经营，独立核算，自负盈亏的运行模式，并独自承担经营过程中的债权债务和由此引发的经济、安全和法律责任。

第三条

企业财务管理：承包经营方（乙方）根据有关财务法规和规章制度，按有利于经营的原则自行管理，甲方不得以任何理由进行干预。

第四条

承包方（乙方）应依据有关政策以及工商、税务、卫生、质监等部门的有关规定，按时足额交纳各种税费，并严格参照行业服务标准，做好服务。

第二章承包基数

第五条

承包方每的总承包费为人民币万元整，作为公司全体股东的收益，每年分两次付清年承包费，即：月日和月日付清。（注：第一年免交承包费，第二年至第年，每年承包费为万元）。逾期不交，甲方有权按欠交额日千分之一收取滞纳金，并可用乙方在本公司的股份金额作扣减承包费，或终止合同。

第三章承包期限

第六条本合同有效期年，自年月日起至年月日止。

第七条

合同期满，承包方（乙方）完成上交承包费，可自愿续签合同，但承包经营方须在期满前六个月以正式书面形式提出是否续签意向。在同等条件下，享有优先续签权。

第四章权利和义务

第八条

甲方权利义务

一、对公司移交给承包方（乙方）承包经营管理的房产、设施、设备等资产享有法定所有权，并享有监督权。

二、监督承包方（乙方）合法经营，不得干预承包经营方的正常经营活动。

三、为承包方（乙方）创造良好的经营服务环境，在承包经营方按时交齐有关费用情况下，保障承包经营方水、电正常供应。

四、协助承包经营方（乙方）做好承包期间的对外协调工作。

五、协助承包经营方做好突发事件和重大事故的处臵工作。

六、自身的给排水系统的维修，应由承包方（乙方）处理，并承担相应费用。

第九条

乙方权利义务

一、合同期内，对公司提供的资产享有合同使用权并保持设备完好，正常维修费由乙方负责。如因使用期限已满自然损坏的设施，应及时上报公司股东会审定后报废，不得擅自处理。

二、拥有在合同规定范围内的自主经营权、使用权和收益权。

三、如经营需要，对公司训练场及主体楼进行改造更新，及所属区域内新建经营场所，必须事先提出更新改造、新建方案，须经公司股东会审核同意方可实施（超过15个工作日 3 不答复，视为同意）。对固定资产投入（主要指新建和设备更新部分）的建设和购臵要事先报公司股东会认可，费用从承包费中扣除。

四、若以公司的无形和有形资产从事进行抵押贷款等金融活动，必须经公司股东会同意，否则将追究承包经营方的法律和经济责任。

五、对顾客服务要规范，认真做好顾客投诉工作，并要严格执行卫生清洁用品和食品的采购程序以及质保鉴定体系。

六、诚实经营，树立良好的企业形象，建立良好的社会关系，自觉遵守国家有关特种行业的各项管理规定。

七、做好经营期间的各项安全工作，特别是要严格执行消防和食品、卫生、安全等工作，自觉接受有关部门的监督检查。必须独自承担法律责任和经济责任。

第五章违约责任

第八条

任何一方违背本合同条款的行为均为违约行为，守约方有权依据合同文书及《中华人民共和国经济合同法》追究违约方法律责任和经济责任。

第六章争议解决

第九条

对于在合同执行过程中发生的争议，各方应本着实事求是的态度协商解决，若协商不行，则应提请当地法院予以解决。

第七章附则

第十条

本合同未尽事宜，可根据《中华人民共和国经济合同法》之有关规定，经各方协商一致后予以修改、另行补充。本合同若有与国家新颁布的法规文件相矛盾之处，则以国家法规文件为准。

第十一条

本合同一式五份，股东各执一份，法人代表秘存一份签字后生效。

甲方（签字）：乙方（签字）：

年月日年月日

2.建筑施工企业内部承包经营法律风险控制讲座篇二

甲方：乙方：

根据《中华人民共和国合同法》等相关法律规定，公司(甲方)决定将XX 工程授予同志（乙方）为项目经理的项目经理部进行内部承包，由项目经理部实施《建设施工合同》及施工合同条款(含补充条款)，进行实施全面生产经营管理。经双方协商，达成一致意见，特订立本合同，以资共同遵守。

一、工程概况工程名称：工程造价：

二、甲方责任

甲方负责本工程全面监管及资金收取，并统一协调与业主方有关事宜。在乙方去甲方处办理与工程有关的手续时给乙方提供甲方责任范围内的支持和相应授权。

三、乙方负责的承包指标及责任(一)、乙方负责的承包指标

1、项目经理部上交公司管理费为工程合同造价的％，按包干上交。上交管理费中不包括各种税费及办理施工许可证等以公司名义支出的费用。

2、工程工期：按施工合同要求办理

3、工程质量：合格

4、安全生产：执行“安全第一、预防为主”的方针，无工伤死亡、无重伤、无设备倒塌和重大设备事故、无火灾、无中毒事故、负伤率不得超过，按照GJG59—99检查达标。

5、文明施工：按国家、市、区规定执行，并按公司相关管理制度、文件规定和要求实施。

6、保修：按工程合同约定的内容办理。

7、其它指标：工程施工合同中所有由承包人负责实施的条款。(二)、乙方责任

乙方负责合同约定范围内工程的施工，并承担施工中质量、工程进度、安全生产、文明施工、工程成本、履约、保修等全部责任。

四、工程实施原则：

1、工程项目名称为：XX 工程项目经理部。项目经理部组建方案需经甲方审批，并以审批方案为准。项目班子成员资格证书报甲方核验。

2、项目经理部实施建设工程施工合同的全部内容。

3、乙方向甲方缴纳甲方派驻项目人员一人的工资(含工资、奖金、医疗卫生费、人身养老保险费等所有费用)，具体标准为／月。

4、本工程营业税、个调税、所得税等税费均由甲方派专人协调解决，乙方协助办理并缴纳其费用。

5、本工程办理施工许可证的有关费用(定管费、中标费、建管费、鉴证费、保险费、交易费等)、工程成本、工程在实施过程中发生的一切费用均由乙方负责。

6、施工现场与城管、建管、质监、环保、派出所等有关部门的配合协调均由乙方负责。

7、项目在实施过程中对外签定材料采购合同、周材设备租赁合同、劳务用工合同、银行贷款协议等经济合同，其法律和经济责任由乙方承担。项目部以甲方名义签章所涉及的一切债务和法律责任均由乙方承担，甲方不承担由此产生的任何债务及法律责任。

8、本工程所需劳动力、材料、设备均由项目部组织，但不得将工程转包，否则甲方可终止合同。

9、乙方有违规经济行为损害了甲方利益时，甲方有权动用乙方缴纳的保证金对其进行处理。

10、甲方在考核项目时发现因乙方的原因致使项目部无力完成建设工程施工合同条款及本经济责任承包合同条款时，可终止本合同。

五、履约保证金

本工程实行履约保证金制度。履约保证金为万元整，签订合同后乙方一次性缴纳万元至公司。当工程完工后，甲乙方共同认定乙方未对甲方造成风险后，甲方将保证金退还乙方。

六、资金管理及付款办法：

1、该工程资金由公司开设专户，按单位工程建安施工合同对工程业主的付款约定，凡业主支付的工程款一律进入该专户。项目经理部根据生产安排，逐月书面申报当月用款以及业主、监理确认当月完成量的书面文件和同意支付当月工程款的书面文件，用款时需经甲方审核同意，并扣除项目经理部向甲方上缴的管理费％、甲方代扣代缴的税款和甲方派驻现场人员的工资后，项目部使用余下的工程款。具体支付手续按财务规定办理。

2、月实物完成量报表，由项目按规定时间报送监理业主审核。

3、建设单位拨付的工程款必须供本工程专款专用，不得挪用。若发生挪用本工程资金行为，甲方有权终止合同并追究其法律责任。

4、工程进度款根据实际到帐工程款按本合同约定进行支付。甲方不为乙方提供任何形式的垫资。

5、乙方自行负责向业主申请办理工期延误等索赔事宣，并承担相关责任和损失。

6、工程竣工经结算审计，资金回收完毕，办理内部结算，乙方负责交清因履行本合同产生的全部费用。

七、质量管理

1、乙方应树立质量的观念，建立质量终身责任制。乙方应保证工程一次验收达到合格，并要分阶段抓落实。乙方应主动接受各行政主管部门、业主方、监理及甲方的监督检查。

2、项目质量管理应按标准和企业管理体系的要求进行。项目应编制整个工程的施工方案及专项方案，并报甲方审核批准。项目严格按方案组织实施。

3、用于工程的全部材料，必须按照相关规范严格执行抽检制度。凡项目违反设计要求及操作规程，材料以次充好，偷工减料，粗制滥造，不听指挥等原因造成的质量事故，由乙方承担一切经济损失；若因质量不合格造成的返工，其经济损失仍由乙方承担。

4、在工程保修期内发生的一切属施工方面的问题均由乙方负责保修，承担保修费用，不得出现任何因质量问题影响甲方信誉的情况。

5、项目经理部必须在企业总工程师和公司相关部门的指导下建立技术管理体系。项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度，其技术管理工作应符合下列要求：

(1)项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见；

(2)项目技术负责人应参与业主方组织的设计会审，提出设计更改意见，进行设计更改洽商；

(3)编制施工方案、专项方案，并报甲方、总工程师审核后交建设单位、监理单位审批，然后由技术负责人进行方案交底；

(4)各个分项工程都必须进行技术交底，并写出书面资料归入技术档案；

(5)项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定，技术交底，施工试验，材料试验，分项工程预核和隐检，竣工验收等进行系统的过程控制；

(6)对后续工序质量有决定作用地方应进行施工预验并做好记录；

(7)各类隐蔽工程应进行隐蔽检查和验收，做好相关记录，办理相关手续，参与各方负责人应确认签字；(8)项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集，整理和归档工作，并建立技术资料台账。

6、工程竣工验收符合以下要求及程序：

(1)已按设计文件和合同约定的各项施工内容，施工完毕，并且自检达到合同约定的工程质量标准。

(2)按相关城建档案管理规定整理完成工程竣工资料。(3)项目部确认工程竣工，应向甲方提供相关竣工资料并书面通知甲方进行工程竣工初验，经甲方认定具备竣工验收各项要求后，再向业主方提交工程验收报告。

(4)业主方组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对工程进行核查后做出验收结论，并形成工程竣工验收表，参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收表上签字盖单位公章。

(5)通过竣工验收后，项目经理部再提交一套完整的竣工验收资料交甲方存档。

八、安全生产、文明施工

1、项目安全控制必须坚持“安全第一”、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全生产管理体系，落实安全生产责任制。项目安全员必须持证上岗。为项目安全生产总负责人。

2、项目经理部要根据项目特点，制定安全方案安全技术措施。

3、项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，乙方必须办理入场人员人身意外伤害保险。

4、乙方应根据项目施工安全目标的要求配臵必须的资源，确保安全，保证安全目标实现。

5、项目经理应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，按工程特点编制文明施工方案，按规定最好环境保护，防火保安、卫生防疫工作。

6、甲方按规定定期或不定期组织对项目安全、文明施工、消防保卫等方面的检查，项目若有违章行为，因违章引起的一切经济损失均由乙方负责解决，甲方并按企业制度规定对负责人和相关的责任人进行经济处罚。构成犯罪的，由司法机关追究其刑事责任。在施工过程中发生的伤亡事故，甲方协助并领导项目处理其事故及受损方善后事宜，但费用由乙方全部负责。

7、若项目在施工过程中未认真执行政府及公司相关文件精神，而被政府有关部门罚款或处理，由乙方承担一切责任。

九、项目进度控制

1、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，项目按总目标分年、季、月计划。

2、项目经理部根据施工合同确定开工日期、计划总工期，并确定工程分部的工期。

3、编制施工进度计划，并编制相应的劳动力计划，材料计划，机械计划及资金计划。

4、实施施工进度计划出现偏差时，应及时调整，并不断预测并调整未来进度状况，以达到最后合同工期。

十、竣工结算的管理

1、竣工结算的依据资料：施工合同、中标投标书的报价单、施工图及设计变更通知单，技术变更洽商单，技术经济签证资料、工程预算定额，取费定额及调价规定、施工方案、等其他有关资料。

2、项目经理部应做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进行检查，然后交甲方审核后送交建设单位。

3、竣工结算报告和结算资料递交后，项目经理部应积极配合业主方及时办理竣工结算，最后将结算资料送财务部门，进行工程价额的最终结算和收款。

4、工程竣工结算后，项目部应将工程竣工结算报告及完整的结算资料及时归档保存。

十一、本工程由甲方部门负责实施整个过程的追踪及履约过程中的检查。未经甲方同意，乙方不得与业主方签订任何补充协议。