中小企业管理精

中小企业管理精（9篇）

1.中小企业管理精 篇一

企业工会建设与企业民主管理初探论文

导读：本论文是一篇关于企业工会建设与企业民主管理初探的优秀论文范文,对正在写有关于职工论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：群众民主参与、民主管理、民主监督，推进企业民主政治建设的一种实现形式，它的实质就是集中广大职工群众的智慧和力量，实施科学的民主决策，是自上而下的有效群众监督和参与，是对企业经营管理者行使职权的一种更高层次的合作与支持。

（二）明确目的，建章立制。在推行厂务公开的过程中，必须注重机制建设。真正把贯彻落实党的全心全

企业，在异常激烈的市场竞争中，作为市场竞争的主体，企业工会建设和企业民主政治建设的必要性和重要性显得愈发迫切。企业工会建设，是企业工会开展各项工作和履行职能的组织基础。民主管理作为一种充满生命力的管理方式，是广大职工群众大智慧的结合，是企业发展的动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成。

创新工会工作形式和策略 丰富企业民主管理工作内涵

新形势下，工会要充分发挥工会组织在企业改革和发展中的积极作用，企业工会建设与企业民主管理初探由优秀论文网站http://提供,助您写好论文.并紧密结合企业党委和行政工作中心，找准行业特点，创造性地开展工会工作，不断加强企业民主管理，维护职工权益，增强企业的凝聚力和向心力。

企业实行民主管理在《工会法》和《中国工会章程》中都有明确规定。工会依照法律规定，通过职代会或其它形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督，维护职工合法权益；动员和组织职工围绕企业生产经营中心，参与完成生产任务和工作任务。

我国《公司法》中也明确规定，“公司研究决定有关生产经营的重大理由、制订重要规章制度时，应当听取工会和职工的意见和倡议。”“公司研究公司职工切身利益的理由时，应当事先听取公司工会和职工的意见，并邀请公司工会和职工代表列席会议。”这充分说明了在我国现有经济体制下，工会地位的重要和特殊性。

当前，企业正处于转轨改制、转型升级的关键时期。企业要根据自身实际，不断丰富和充实职代会内容，创新职代会组织形式，特别要探索国有控股、参股企业实现民主管理的途径和方式，重点处理好股东会、董事会、监事会与党委会、工会和职代会之间的关系。

同时要建立平等协商、集体合同制度，把平等协商作为签订和履行集体合同的法定程序和关键环节，根据不同单位的具体情况，不断充实和调整集体合同的内容，使合同条款与企业生产经营实际、与职工关心的经济利益紧密结合。加强对集体合同的履约监督，依法追究违约责任。

民主管理是构建和谐企业的支撑和动力。工会是值得信赖的“职工之家”，是搞好企业民主管理的根基所在。关心、了解职工疾苦，化解矛盾纠纷，依法维护职工合法权益，确保职工的主人翁地位，是工会的基本职能之一。工会要以实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益，提高职工素质和经济效益作为工作的出发点、立足点和归宿。工会应加强职代会的工作，通过职工代表大会实行民主管理，行使职工监督、审议、倡议和民主评议干部的权力。

完善工会自身建设.提高民主管理工作必要性的认识

健全完善工会组织体系。工会的组织体系是工会开展各项工作和履行职能的组织基础。要建立和完善厂、处，车间、队、站等基层工会委员会，形成自下而上多级别、多层次、责权清晰、任务明确、协调运转的的企业工会组织。

民主管理是工会自身建设的需要。工会民主管理和监督是党赋予工会组织的一项重要任务，是工会工作的重要职能和内容。工会实施民主管理能够密切党同职工群众的联系，凝聚人心和力量，加强勤政、廉政建设，避开职工群众的合法权益受到伤害，共同推动经济和社会的发展。这就要求进一步完善职代会制度，确保民主管理工作的落实。民主的关键是决策的民主。采用民主的决策方式，一方面可保证“职代会”各种权力的充分行使；另一方面可使决策带有科学性并充分尊重职工意愿，集思广益，有利于提高决策质量。职代会是企业职工开展民主管理的主要渠道，建立职代会联席会议制度、职代会督办事项检查汇报制度、职工代表巡视及质询制度等，从而确保民主管理工作的推进和落实。工会工作和民主管理相辅相成，互相推动，在民主管理的基础上提高工会管理的水平，从而达到加强工会建设的目的。民主管理是职工进步与提高的需要。通过职工参与班组的民主管理可以强化职工的参与意识，锻炼职工的参政议政的能力，使广大职工从本职本岗开始，在各个层次、各个阶段对企业的生产经营、管理决策以及发展战略的全过程参与管理，不仅对职工和企业的进步与提高有着积极的一面，也从根本上充分发挥了职工主人翁的作用。民主管理是推进科学发展的需要。首先，实施民主管理，吸纳职工的合理化倡议，有利于提高领导决策的科学化程度，改善领导决策的质量。其次，实施民主管理，有利于完善领导决策的民主化程序，保障职工的参与权、知情权、监督权，确保领导决策的公正性。再次，实施民主管理，有利于提高职工的工作积极性，密切领导和群众的关系，增强职工的凝聚力和向心力。

推行厂务公开，正是加强企业民主政治建设，深化职工民主管理、民主监督的重要形式

企业民主管理具有“两个维护”的作用，即维护工人阶级的整体利益，维护职工群众的具体利益。维护职工合法权益，确保职工在企业享有法律规定的民主权利，进一步调动和保护职工的积极性和创造性。正是从构建和谐企业的目标出发，工会依法开展劳动争议调解以确保建立和谐稳定的劳动关系；实施厂务公开以推进民主监督；建立平等协商及集体合同制度以保障职工的合法权益，这些努力也正是为了更好地肩负起构建和谐企业与和谐社会的重要使命。

厂务公开是实施民主监督的有效形式，其最大优势在于让职工知情、参与、监督。“参与权”是以“知情权”为基础的，落实“知情权”是为了更好地行使“参与权”。从这个作用上讲，厂务公开是职工行使民主权利的一个平台。

（一）把握实质，提高认识。厂务公开作为发动和依靠职工群众民主参与、民主管理、民主监督，推进企业民主政治建设的一种实现形式，它的实质就是集中广大职工群众的智慧和力量，实施科学的民主决策，是自上而下的有效群众监督和参与，是对企业经营管理者行使职权的一种更高层次的合作与支持。

（二）明确目的，建章立制。在推行厂务公开的过程中，必须注重机制建设。真正把贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，调动包括经营管理者在内的全体干部职工的积极性和创造性落到实处。

（三）依托载体，有形操作。推行厂务公开，以职代会为基本形式的职工民主参与、民主管理、民主监督，是扩大基层民主，加强企业民主政治建设的有效形式。同时要开辟多种辅助渠道为载体，如厂务公开栏、信息化平台等，最大限度的将厂务公开规范化、制度化、程序化，使每项公开内容都有载体体现。

（四）抓住关健，强化监督。厂务公开应对职工群众反映的理由及意见是否得到解决，进行检查监督，明确公开的质量和效果。实践证明，推行厂务公开，深化民主管理，有利于加强企业的科学管理，有利于加强职工群众民主监督，有利于密切党群、干群关系，调动生产积极性，有利于加强企业民主建设，推进企业的制度创新。

提升职工素质 提搞职工参与民主管理水平

企业只有全心全意紧紧依靠广大职工，实行真正的民主管理，使职工在企业的主体地位切实得到保障，职工才能把企业当成自己的家，才能对企业的甘苦多一份理解，多一份忠诚，多一份热心，企业才能实现持续、健康、良性发展。

全面提高职工素质，造就一支生产能打硬仗，抓管理素质过硬的职工队伍，是搞好民主管理的关健。一是提高职工素质，应该把提高思想道德素质放在首位。工会要在加强精神文明建设的实践中帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观，立足本职岗位，积极工作，勇于开拓，为本企业的发展奉献自己的一切。二是要不断提高职工技术业务素质。为提高职工技术业务素质，工会要牵头开展岗位练兵，技术比武和技术培训，为职工的再学习创造条件。鼓励职工学业务、学技术。激励岗位成材，奖励发明创造。关心职工生产，为基层新人脱颖而出创造良好的外部环境。三是提高职工文化素质。为适应不断发展的需要，工会要组织职工开展读书活动，形成浓厚的学习氛围，调动职工自学的积极性，充实参与民主管理的本领，提高参政议政的能力。总之，加强工会自身建设，牢固树立“以人为本”思想，切实发挥工会维护职能，扎实开展民主管理工作，使职工“参与”和“监督”的水平不断提高，对企业发展和社会和谐有着不可替代的作用。

2.中小企业管理精 篇二

企业文化是在一定社会历史条件下, 企业在生产经营实践中逐步形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构, 体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。

二、华能“三色”文化的传承与创新

一部人类历史, 便是不断吐故纳新的过程, 一个优秀企业的存在, 便是不断战胜对手和自我、不断创新和发展的结果。华能自成立以来, 在不断发展壮大的过程中, 成为一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司, 一个注重科技、保护环境的“绿色”公司, 一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司为企业宗旨的“三色”公司。华能苏州热电厂传承创新华能“三色”文化, 在建设与运营管理过程中逐步形成了具有特色的企业文化, 不断推动企业发展, 建立了良性循环效应。

1. 坚持文化品牌, 注重全员参与。

人是企业的根本, 也是企业文化的根本, 是企业文化建设的基点, 企业文化推进要以人为本。华能苏州热电厂紧密依托华能的企业文化核心理念体系, 以贯彻华能“三色”企业宗旨、企业使命、核心价值观、经营理念、企业精神、企业作风为重点, 确保企业文化理念体系自上而下共性“大统一”的同时, 突出企业文化活力和创新力的“小特色”, 用“大统一”形成规范, 使“小特色”亮点突出。在这一理念的支撑下, 电厂根据《华能集团公司企业文化建设方案》, 研究制定了《华能苏州热电厂企业文化建设实施方案》, 成立由总经理、党委书记带头的企业文化建设领导小组, 形成党委统一领导, 党政工团齐抓共管的企业文化建设的良好氛围。

文化的力量在于文化群体拥有一致的价值理念, 并遵循相同的行为准则。为此, 华能苏州热电厂在企业文化建设过程中, 坚持走群众路线的原则。首先, 在厂内各个部室、班组建设中设置企业文化宣传栏, 制作统一规范的文化理念展示牌, 开展“廉洁从业”诗歌、书画、摄影作品征集活动, 以强烈的视觉冲击, 进一步宣传“华能”精神, 让广大员工对企业文化产生认同感。电厂领导班子深入基层群众, 积极开展调研, 通过组织召开群众座谈会, 开展合理化建议, 发放调查问卷等活动, 不断提高全体员工对企业文化核心理念和建设模式的高度认同。

2. 传承与创新, 共促企业发展。

电厂立足地域文化特点, 传承和弘扬“崇文、融和、创新、致远”的苏州精神, 明确企业文化建设的重要性, 并以此契机, 全面提升企业发展软实力, 使历史文化传统与现代企业管理有机结合, 成为开展企业文化建设的强大优势。正是依托这些基本原则, 华能苏州热电厂在企业文化建设过程中, 初步形成了以安全文化、管理文化、创新文化、和谐文化等四大分支文化, 已经逐步建立起系统完善的企业文化建设体系, 使企业文化建设跨入良性发展轨道。

(1) 安全文化建设。作为苏州市高新区的一大热源支撑点, 电厂担负着半个苏州城区的供热任务, 安全供热一直以来是电厂工作中的重点与难点。为全面做好管网的管理工作, 电厂在管网建设、资金管理、运营管理的过程中采用了许多国内外的先进技术, 如长距离顶管、资金预收费、实时监控、防水保温等。同时, 还利用热高峰低谷错峰消缺和分段送汽等操作方法, 坚持小缺陷不过夜, 大缺陷72小时内解决的原则, 从根本保障了电厂的安全性。

多年来, 苏州热电厂不仅借助“创建本质安全型企业”“安全生产月”等平台, 在生产安全、治安消防和劳动保护等方面开展形式多样的活动, 还通过“合理化建议”“安全承诺”“安全演讲比赛”等一系列员工喜闻乐见的活动形式进一步树立和巩固员工的安全意识, 在企业中形成“以安全文化熏陶人、以安全文化激励人”的良好氛围, 为保证企业内部和谐稳定、生产安全起到了重要的作用。

(2) 管理文化建设。先进的管理文化能够适应并推动企业经济的发展。因此, 为了管理上真正与华能现代化管理接轨, 电厂通过实施规范管理, 全面推动企业各项管理工作的不断进步, 并使管理文化登上了一个新的平台。按照华能股份公司要求, 经过认真、充分的准备, 电厂早于2007年7月12日正式启动规范管理工作, 开展全员竞聘上岗, 有效提升企业管理水平。

近两年, 电厂又在规范管理顺利实施的基础上, 继续以岗位经济责任制考核为抓手, 加强制度建设, 推进标准化管理、流程化管理, 通过大学生的计划引进来完善企业人才的梯级储备, 不断贯彻劳动人事制度, 通过有序的内部管理机制, 提高管理水平, 全体员工责任心、积极性显著提高, 目标任务顺利完成, 能耗指标大幅下降。

(3) 创新文化建设。创新是一个企业生存和发展的灵魂, 更是企业文化建设中的重中之重。华能苏州热电厂创新文化在不断创新中孕育和打造, 同时, 创新文化促使站在科学发展十字路口上的苏州热电又一次迎来了新的挑战和机遇。

(4) 和谐文化建设。和谐文化是和谐企业的重要特征。因此, 以人为本、注重人文关怀成为电厂和谐企业建设亮点。电厂把走访慰问困难职工、贫困党员等作为重点, 同时把触角伸向一线岗位职工, 建立帮困责任制。迎峰度夏的关键时刻, 面对节节攀升的高温, 厂党委向奋战在生产第一线职工做好防暑降温盐汽水发放慰问工作, 坚持把温暖送到每个人的心上。针对六名特困职工、退休老党员, 扎实做好定期补助帮困工作, 逢年过节慰问到家, 把送温暖经常化、立体化。同时, 电厂运行、检修、科室三个党支部分别结对苏州市横塘街道八户特困家庭, 开展“爱心1+1”结对帮扶活动, 募集党员扶贫帮困基金, 建立健全扶贫帮困的长效机制。电厂也多次被评为“苏州市劳动关系和谐企业”荣誉称号。

华能苏州热电厂以服务社会为契机, 以塑造华能品牌为目标, 以展示国有企业责任和央企形象为着力点, 着力把弘扬民族文化与彰显华能品牌相结合, 把传承苏州精神与展示华能形象相结合, 把构建和谐企业与提升华能影响力相结合, 走出了独具苏州特色的华能苏州热电企业文化建设之路, 进一步提升了企业发展的软实力。

三、企业文化建设的思考

企业文化建设是企业一个永恒的话题。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用, 保证企业健康发展并不断壮大, 我们必须以积极创新的精神来建设企业文化, 要在发展战略上创新, 在经营理念、人才培养和管理、企业形象塑造等具体内容上创新, 在手段和方法上创新。只有这样, 具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以生根发芽并结出丰硕果实, 企业的核心竞争力和综合实力才能得到有效提升。

摘要：企业文化的结晶是企业竞争力, 企业文化来自于企业, 扎根于企业, 发展于企业。本文首先对企业文化的定义进行了阐述, 然后对华能苏州热电厂近年来传承创新华能“三色”文化建设情况进行分析, 通过实例阐述了加强企业文化建设, 营造良好和谐软环境的重要性。

关键词：企业文化,安全,管理,创新,和谐

参考文献

[1]刘光明编著.企业文化案例.北京:经济管理出版社.

3.小项目精管理 篇三

——以项目效益为主线，优化方案降成本。2013年12月10日，该项目召开首次碰头会，对班子成员进行合理分工，由项目党工委书记牵头全面展开工地周边可共享资源的全面摸底。由于项目施工管段处在中铁八局长昆铁路项目的上方，要快速组织进场施工必须共享该项目的便道、水、电、弃土场、碴土等资源。在多方协调下实现了资源共享，为项目快速进场施工赢得了时间。

项目工程多为路基，路基施工的重难点就是需要外借50多万方碴土填筑料，为节约成本，加快施工进度，项目部充分利用周边资源，发动全员参与碴土来源的联系以及收购和管理，并加强碴土数量与质量监管。截至2014年6月21日，项目土石方工程施工基本完成，既加快了施工进度，又有效地降低了施工成本。

跨长昆铁路桥梁是项目施工的重难点工程，直接影响整个标段的通车目标。由于桩基施工受跨长昆铁路隧道的影响，山体石方开挖只能采用纯机械冷挖，施工进展较慢。为此，项目部超前谋划，在公司上下共同努力下，于2014年5月26日成功实现首个桥台浇筑，资源共享加快了桥梁上部结构的施工进度。

——以安全质量为前提，强化标准化管理。项目部结合工程特点，明确了实施步骤和保障措施，确定了“防高空、慎爆破、控临电、保吊装、重环保、增意识、强三工”的安全管控重点目标任务，全面夯实安全生产基础工作，加强施工现场安全管理，切实做到安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。

项目部始终坚持“三工教育”制度，积极开展专项安全教育，先后组织了20多场次安全教育，安全教育普及率达100%。项目部还选聘了10名群安员加大对现场的安全监督力度，并层层签订安全质量目标责任书，考核结果与绩效奖金直接关联，促进了安全施工。

为确保工程质量，项目部从原材料入手，及时做好试验检测，凡含泥量超标的一律不接收；从人员入手，各类特殊工种人员必须持证上岗，不断加强技术人员的学习教育；从关键节点工程入手，技术人员实行24小时跟班作业，认真做到“工前交底、工中监督、工后验收”三个环节。

为大力加强环境保护，项目部成立了文明施工小组，每天负责对现场路面、驻地进行清扫，保证施工现场的干净整洁，降低扬尘污染。项目部还在制梁场、钢筋棚、工班驻地采取统一规划设计，合理分布工作区、生活区，现场护栏、宣传牌设置与地方交通标志有机结合，推进路地和谐。

——以确保工期为要求，展示铁军风貌。为实现120天完成近2个亿的施工目标，确保在“8.30”实现通车，项目部领导不等不靠，主动协调，找缝插针，为项目掀起施工大干高潮创造良好的外部环境。

为了有效地化解施工难题，项目部采用一级管理模式，直接管理工班，减少了中间管理环节，使项目成本得到有效控制。为强化执行效率，项目部班子成员靠前指挥，现场蹲点，把管理控制延伸到每一个作业点。项目各部室做好现场施工的指导服务工作，积极为现场施工排忧解难。项目部还将各节点工期逐一细化，并与各劳务班组签订目标责任书，在“百日大干”劳动竞赛推动下，快速掀起了路基土石方开挖、回填、桥梁桩基、承台、箱梁等大干高潮。

——以“家文化”为抓手，争创“红旗项目”。“家文化”的核心是“关爱”，视员工为家人，用家的温暖凝聚人心、激励干劲。面对高温天气，项目部在宿舍和办公区安装了空调、电风扇，给工地上配备了矿泉水、太阳伞、太阳帽，给劳务人员购买了防暑用品。在工余时间，项目部还不择时机地举办如“篮球友谊赛”等多种形式的文体活动，以此增强员工的凝聚力，提高他们对工作的积极性。项目部还组织部门之间的人员交流沟通，以便更好地提高他们的业务水平，促进他们的成长；他们还把后勤管理人员充实到施工一线，轮流参与收碴工作，确保外购碴土的规范管理。在“家文化”的激励下，项目部先后开展了“百日大干”“激情五一、奋战宾阳”“齐心协力建宾阳、顽强拼搏争先锋”等“创先争优”主题活动和劳动竞赛。项目部从进场至今，已成功实现了第一家完成全线贯通测量、第一家挖出地界沟、第一家具备开工条件、第一家浇筑第一孔桩、第一家浇筑第一片箱梁等多个“第一”，成为全线令人瞩目的明星。

4.短小精启企业管理寓言故事 篇四

寓言

1.应万变的能力。鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮,应该由它当,立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候,如果有老鹰来追赶我们,你如何救我们呢?

原意： 做任何事一定要深谋远虑,才不至于害了自己。

新意： 富贵名誉,自道德来者,如山林中花,自是舒徐繁衍；若以权力得者,如瓶钵中花,其根不植,其萎可立而待矣。

说明: 一个哈佛经理,当储备多方才能,不只在才识方面要有过人之处,更当有应万变的能力,如此,不但可服人,并且还能对付不可预知的意外事件。

3.量力而行。老鹰从很高的岩石上向下俯冲,用它的利爪抓在小绵羊身上,穴鸟看到了,心想自己一定比老鹰强,就模仿老鹰的动作,飞到绵羊身上,没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住,拔不出来。牧羊人发现了,就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉,把穴鸟带回去给孩子们玩。孩子们很想知道这是什么鸟,牧羊人说:据我所知,这是穴鸟,但是它却自以为是老鹰。

原意： 人不可不自量力。

新意： 世人皆知名利为荣,不知无名无利之乐为最真。好高鹜远必自讨苦吃。说明: 人各有所长,要了解自己的能力去发展。看到他人名利双收,便想依样画葫芦,是得不偿失的。看他人经营贸易赚钱,忘却自己在个性、专业上不适合,便思自立门户,失败往往接踵而来。

4.合营前的思考。因为狮子的力量大,而野驴跑得很快,狮子野驴便合作一起狩猎。有了丰收后,狮子把猎物分成三等分,说:因为我是万兽之王,所以要第一份；我帮你守猎,所以我要第二份；如果你还不快逃走,第三份就会成为使你丧命的原因了。原意： 知已知彼,百战百胜。

新意： 应走不走,反受掣肘,反受其乱。

说明: 苏秦的连横政策,远交近攻,先并吞最弱国,再并吞次弱国；反之,公司经营,若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司,最后通常是得不偿失的。

5.珍惜权力。狮子爱上了农夫的女儿,请求农夫将女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给猛兽,又不敢拒绝,就想出了一个方法。当狮子来催促的时候,农夫对它说:我很愿意将女儿嫁给你,但她很怕你的尖牙利爪,如果你剪掉它们,我女儿立刻与你结婚。狮子立刻答应了,回去剪掉它的尖牙和利爪。可是如此一来,农夫就不怕狮子了,当狮子再来的时候,农夫就用木棒把它赶走了。

原意： 轻易放弃已有的力量是一种不智之举。

新意： 鱼不可离开深渊,国家赏罚的利器不可随便易人。

说明: 一个哈佛经理,切勿轻易放弃自己的实权,否则一旦失去,再要索回,为时已太迟了。

6.未雨绸缪。一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看到了,好奇地问它,既没有猎人来追赶,也没有任何危险,为什么要这般用心地磨牙。山猪答道:你想想看,一旦危险来临,就没时间磨牙了。现在磨利,等到要用的时候就不会慌张了。原意： 防患于未然的工作是绝对需要的。

新意：未雨绸缪,善养天机,日后便有真道。

说明: 书到用时方恨少,平常若不充实学问,临时抱佛脚是来不及的。也有人抱怨没有机会,然而当升迁机会来临时,再叹自己平时没有积蓄足够的学识与能力,以致不能胜任,也只好后悔莫及

7.短暂的快乐。一间蜂蜜工厂的仓库里,洒了很多蜂蜜,吸引了许多苍蝇飞来吃,而且因为蜂蜜太香了,它们都舍不得离开。不久,这些贪吃的苍蝇都因脚被蜂蜜粘住而飞不走了。当它们快溺死时,很难过地说:我们真是太贪心了,为了短暂的快乐,却赔上了宝贵的生命。

原意： 美食往往成为许多灾祸的原因。

新意： 得意时,便生失意之悲；不贪为实,可渡越一世。

说明: 贪婪是一切祸乱的根源,不论做人处事,都必须戒慎。与人相处,若好贪便宜,必将受人唾弃；经营事业,若好高鹜远,不能本诚信原则慢慢扩张也难长久。

8.能力与待遇。主人将货物分成两份,平均分给驴和骡背,驴看到自己背的东西和骡一样多,很气愤地说:人们给骡吃的食物比我多一倍,却让我和它驮负一样重的货物。走了一段路以后,主人看到驴支持不了,就把它身上的货物移一部分到骡背

上。再走了一段路以后,驴更没精神了,又把货物移过去一部分,最后,驴身上空无一物。这时骡瞪着驴说:你现在还会认为我多吃一倍食物不应该吗?

原意： 判断一个人的能力,一定要长期观察,不可逐下评论。

新意： 人之际遇,有齐有不齐,相观对治,不亦齐乎?

说明: 一个组织的工作,可分成例行工作及解决问题的工作。通常是愈富有解决问题性质的工作,工资愈高,但所承受的压力也愈大。有些专做例行性工作的人,却埋怨工资比不上其他人,但他若有机会尝试解决问题性的工作时,就会了解别人是否比他有能力多了。

9.两面人的防范。一只狐狸被猎人追赶,它看到樵夫,赶紧向他求救。樵夫让它躲在自己的小茅屋里。不久,猎人追到,问樵夫有没有看到一只狐狸经过?樵夫既虽然说没有看到,手却指向狐狸躲藏的地方。可是猎人没有看到樵夫的手势,就离开了。狐狸看到猎人走了,立刻跑出来,没有向樵夫道谢就要离开。樵夫责备它不知感恩,狐狸回答说:如果你的心口如一,我就会向你道谢了。

原意： 口蜜腹剑的人不可不防。

新意： 发现隐私不如扶公议；欲使人知恩,不若无恶无结。

说明: 笑里藏刀,言行不一致,便是两面人。故事中樵夫嘴里想讨好甲,又想讨好乙；想两边都得到好处。公司里也有许多这种两面人,在大家的面前假装很讲义气、够朋友,但在私底下却揭人隐私,到处告状。

10.供奉者的目的。有一个人为了供奉半神(介于人与神之间的英雄)花了许多钱财,所有的供品都用最上等最名贵的。一天夜里,半神现身对他说:你不要再把大笔的钱花在我身上了,否则一旦你没钱了,一定会把所有的罪过都归在我身上。原意： 在付出之际,即要有所认知,以免在得不到回馈时,而反责于人。新意： 以财货讨好人者,必有所求,受者不可不慎。

说明: 荀子云:下臣事君以身,上臣事君以人。下臣事君以货,所愿不得遂毁之。组织里若有人送礼太大,必有所求,如所求未遂,则常反向攻击。

11.以理服人。已饱餐一顿的狼发现一只绵羊倒在地上,知道绵羊是因过分害怕而昏倒,就走过去叫它不要怕,并答应绵羊,只要说出三件真实的事情就放它走。于是绵羊说出下面三件事: 第一是不想遇到狼,第二是如果一定要遇到,最好是只瞎眼的狼,第三:我希望所有的狼都死掉,因为我们对狼丝毫没有恶意,而狼却常来攻击我们,欺负我们。狼认为绵羊说的话都没有错,就放它走了。

原意： 真理有时还真能感动敌人。

新意： 看到敌人惊破胆,一任覆雨翻云冷透心。随缘去,点头入无生机自然。说明: 在公司里,小职员碰到董事长时若缺乏自信,觉得自己处处不对劲,就会被看成庸才,若能镇定地讲出心中的感受,让老板真正地了解问题、解决问题,必能受到赏识。

12.反躬自省。狐狸在跨越篱笆时脚滑了一下,幸而抓住一株蔷薇才不致摔倒,可是脚却被蔷薇的刺扎伤了,流了许多血。受伤的狐狸就埋怨蔷薇说:你太不应该了,我是向你求救,你怎么反而伤害我呢?蔷薇回答道:狐狸啊!你错了,我的本性就带刺,你自己不小心,才被我刺到的啊!

原意： 遭遇挫折时不反躬自省 ,反而责怪或迁怒别人,是无济于事的。新意： 责人之错须据理,因人品极处是本然。

说明: 有句俗话说:一个快淹死的人,连一根稻草也会赶紧去抓,但却常因饥不择食,反而无济于事。同样地,遭遇不幸时,若只知向人求救,不知自己想办法,很可能反而会被落井下石。有许多商人,在周转不灵时便求助于高利贷,结果为了负担利息反而愈陷愈深,后悔也来不及了。

13.居高位者自重。在一次百兽舞会中，狮子因为舞跳得很好，被推举为王，一只狐狸很嫉妒，看到猎人设的陷井里有一块肉，就说找到了宝物，但不愿独占，要献给国王，力劝狮子去拿那块肉。狮子听了很欢喜地走了过去，结果掉入陷井，很生气地说：“你为什么要骗我？”狐狸说：“啊！狮子先生，像你这么愚蠢，怎能当百兽之王呢？”

原意： 不假思索便伸手索惠的人，注定会失败。

意： 居高位若案牍无节、名根不除，便易随入尘情。

5.中小企业管理精 篇五

【摘要】:人是现代企业的战略性资源,需要运用最科学的手段 , 更 灵活的制度去调动人的情感和积极性 , 无论什么样的企业要发展都离 不开人的创造力和积极性 , 因此企业一定要重视对员工的激励 , 建立 起适合企业特色、时代特点和员工需求的激励体系 , 使企业在激烈的 市场竞争中不断发展。领导的领导力和激励的艺术, 是企业管理中的 关键点。

【关键词】 :人;激励;领导力;现在企业管理 【正文】: 一.什么是领导激励

从激励所指向对象上看 , 我们可以将分为 :自上而下的激励、横向 激励和由下到上的激励。我们从中可以看出激励是一种相互的行为 , 自上而下的激励就是指的领导激励 , 代表着领导对下属工作的肯定 , 有利于组织目标的实现;由下到上的激励是下属对工作的态度、积极 性和投入程度也同样激励着领导 , 使之做出更准确的决定;而同事之 间的相互激励 , 则会更加有助于团队整体水平的提高。但是 , 在这三种 激励中 , 自上而下的领导激励往往被看作是常见的、最直接有效的激 励方式。

激励是领导的重要职能,“领导激励”具体是指“领导者在实施 领导的过程中 , 运用一定的方式方法 , 激发和鼓励被领导者的动机和 行为 , 调动被领导者积极性 , 引导被领导者朝着组织所期望的方向行

动 , 提高被领导者工作效率 , 以便更有效地实现组织及其被领导者的 个人目标的系列活动。”

二.领导激励的作用

领导激励在领导工作中不仅十分必要 , 而且十分重要 , 对领导激 励作用的认识我们就可以从领导激励的必要性和重要性中去认识(1.领导激励的必要性

从客观上看 , 领导激励是时代变化的需要。目前 , 我们正处在一个 急剧变化的时代 , 时代变革的内容是多种多样的 , 但最重要的变化是 组织成员的素质发生了重大的变化。随着企业员工自身知识文化水平的提高 , 自我意识的增强 , 现代企业员工在处理与领导的关系时 , 已经 不再停留在言听计从的处事方式上了。因此 , 传统的命令方式已经不 能适应变革时代的领导需要 , 领导干部要调动下属的积极性和创造性 , 就必须运用激励的方式。

其次 , 从主观上看领导激励之所以必要 , 是因为在组织中 , 领导与 组织员工在角色上存在地位上的差异 , 观察问题的角度、价值观等也 都存在的差异 , 使他们不可能对组织目标和组织的价值观有着完全统 一的认知 , 这种差异也不可能通过外部力量来调和 , 而激励 , 则能有效 将组织成员的行为引导到领导所期望的轨道上来从而使组织成员认 同组织的目标和价值观 , 使组织成员的个人目标相容、一致。

(2.领导激励的重要性

首先 , 领导激励是提高组织绩效的最直接、有效的途径。通过领

导激励可以进一步激发下属的创造性和革新精神 , 从而保证工作的有 效性和高效率 , 提高工作的绩效。

其次 , 有效的激励是实现组织目标重要保证。在领导活动的诸要 素中 , 在一定的物质条件下 , 人是最主要决定的因素 , 为了更好地调动 人的积极性 , 充分发挥人的主观能动性 , 领导者必须实行激励方法 , 通 过激励 , 有效地增强组织成员接受和执行组织目标的自觉性 , 当组织 成员的个人目标和组织目标一致时 , 组织成员就能充分发挥其积极 性、主动性和创造性 , 从而提高工作效率。领导激励能有效将组织成 员的个人目标和组织目标相统一 , 激发组织成员为实现组织目标的工 作热情。

再次 , 领导的激励有利于激发组织成员个人的潜能。领导的激励 是对下属积极需要的满足 , 能使他们感到轻松愉悦 , 能促使他们产生 更高的成就动机 , 从而充分发挥积极性 , 刻苦工作 , 努力学习, 不断提 高自己的业务水平和知识素养 , 挖掘自己的潜力 , 发挥自己在组织中 的作用。

三.领导激励的运用

管理的核心问题是对人的管理 , 领导者如何有效运用激励 , 来搞 好对人的管理 , 提高领导效能 , 是领导激励研究的一个重要方面。一般 可将领导激励分为物质激励与精神激励。

(1.物质激励

物质激励是多数管理者普遍采用的一种激励方式 , 这也是最为直

接的一种激励方式 , 它是以满足个人物质利益的需求为前提 , 调动员 工完成任务的积极性 , 最终通过员工按时或超额完成组织目标来实现 的。物质奖励这种形式是单一的 , 只有当预期的物质利益与个人的物 质利益产生较大差距时 , 物质激励才能成为激发员工的动力。改革开 放以来,物质激励被广泛运用。物质激励是基础,精神激励是关键。在我国现有经济状况下, 保健需求基本已解决, 激励措施更多更重要 的应是精神激励。

(2.精神激励

精神激励也叫非物质激励 , 人在工作中的满足感来源于保健因素 和激励因素 , 当人的物质利益得到满足时 , 真正能激励员工的因素反 而是工作表现机会及工作带来的愉快心境、工作上的成就感、由于良 好的工作成绩而得到的奖励、对未来发展的期望、职务上的责任感等 精神上的满足。人在生存需要基本得到满足的前提下 , 最主要的精神 领域的需要。由此 , 我们可以看出 , 当人的物质利益已经符合人的需要 时 , 物质激励的效用就会随之递减 , 这时人们更渴望的是得到他人的 认同、权力的提升、自我的实现。也就是说精神激励会更加激发员工 的工作热情。

在领导激励中 , 对精神激励的运用是体现领导管理水平的重要方 面。因此现代领导更重视对员工的精神激励。那么,理论如何更好地 指导实践呢? <一 >、身体力行调动员工积极性的前提和原则

1、摸清“家底”。激励理论揭示,有效激励的前提:摸清每个员工 的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。

2、表率作用。欲激励别人,先激励自己;要求员工争先创优,领导 者必须先有争先创优的决心和信心。这样, 领导者就可以一种无形的 人格魅力感染大家,激励大家。

3、公道。公道就公平、合理,它要求领导者对员工一视同仁,不能 有亲疏、有厚薄。领导者是否公道,对员工的积极性有着根本性的影 响。

4、信任。一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施 依赖中的信任表现为领导者对下属的信任,以及下属对领导者的信 任。信任是双方, 单位的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境 中,每个员工都会成为重要的工作者。

5、综合运用原则。物质与精神两种激励措施之间不存在孰优孰劣, 只存在是否因地制宜。激励的实际过程, 不可能依赖一种方法来充分 实现。一定时期内,往往存在某种激励措施效果的最大化,但并不排 除或不需要其它激励措施。因此, 有效调动员工积极性必须综合运用 各用激励措施,克服单一性。

<二 >、灵活运用调动员工积极性的方法和技巧

1、民主管理，不要做统治者。统治者形象会引起员工的不满，长久 必然影响员工的积极性。克服的办法就是民主管理，营造“我们一起 干”的境界。对影响全体的事，如岗位发展重点、目前让人不满的地 方等，乃至于各岗位的项目分工，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有“参与其事”使命感。有效的参与不仅能集思广益，更能 以一种民主的方式激发员工的积极性。

2、用人不疑。抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求。其中大胆使用 干部就是的一项举措，它是信任原则的具体体现之一，关键在于“用 人不疑”。充分信任员工，大胆放手使用，让下属承担具有挑战性工 作，这是一种强大的激励手段，常言“有压力才有动力”，说明的就 是这个道理，大胆使用干部就是一种艺术性“施压”。但信任不等于 放任，领导者

应向下属明确什么时间、什么事项、什么情况下必须向 上汇报。

3、沟通中的激励。通过沟通产生激励效果，首先是要尊重员工。现 代人都渴望获得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重他们 是对他们最大的欣赏。沟通中对员工适当赞美。这不仅是对其工作的 肯定，促进双方人际关系的和谐，有时候，真诚地说一声“您辛苦 了！”、“谢谢您！”、“你真棒！”、“这个主意太好了！”可能 比一百元的奖励更有效；一个认可与信任的眼神、一次祝贺时忘情的 拥抱、一张鼓励下属的便条或感谢信，可能比年终的模范证书还要管

用；下属生日的一个电话、一件小小的礼物，或者一条短信的祝福和 问候，都能表现出领导者对下属的一颗真诚的心。适当的赞美也能让对方觉得受到尊重。并且与其赞美对方本身，不如称赞他过去的成就。赞美既成的事实，对方和其他员工也比较容 易接受.善于倾听。一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工，其工作 积极性可想而知。对此的沟通，你只需认真倾听。当他倾诉完后，心 情就会平静许多，甚至不需你做出什么就能解决此事。

4、引入竞争机制。竞争是社会前进的动力，领导者应善于将竞争机 制引入内部管理，从而激发员工的内在动力和自身素质的提高。考评 是我们通常使用的一种竞争机制，它通过考评内容和方式的预设，直 接引导员工积极性的发挥方向和力度。但是任何一种竞争机制必须做 好两件事：一是竞争必须公平、公开、合理，否则就会适得其反；二 是必须掌握好竞争的度，竞争的同时强调协作。否则就会变成争权夺 利、互相拆台。

5、解决员工的后顾之忧。员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有 后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作。作为领导者，需要的 是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对 经济特困的员工，除常规的精神安慰外，还要给予一定的经济援助。一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心。

本人才识，也不可能将激励的方法、技巧一一道来，但我相信，一名领导者只要身体力行激励的前提和原则，灵活运用激励的方法和 技艺，就不难达到有效地调动员工积极性的目的。企业的管理也可以 看做是对“人”的管理。提高了对

6.中小企业管理精 篇六

摘 要 当前我国企业集团发展方兴未艾，毕业论文格式企业合并增多，因此，对合并报表的探讨不仅是我们与国际惯例接轨的主要内容，而且也具有重要的现实意义。从我国企业合并会计问题的现状和制定我国企业合并准则的有关问题谈谈认识和想法。

关键词 企业合并 会计准则 权益分配 1 我国企业合并会计问题的现状 1.1 我国企业合并理论定位不明确

作为财务会计三大难题之一，合并会计报表理论最近几年经历了重大变化。我国于1995年颁布实施了《合并会计报表暂行规定》(以下简称暂行规定)，极大地促进我国合并会计报表理论与实务的发展。然而，从暂行规定所规范的内容和方法上看，我国合并会计报表的理论定位不是十分清晰，既不是所有者观，也非主体观，更非纯粹的母公司观；在合并会计报表编制目的的表述方面，暂行规定采用的是所有者观和母公司观，主张合并会计报表是为母公司的股东编制的；从报表要素的合并方法上看，暂行规定综合体现了主体观和所有者观的合并理念，对于控股子公司的会计报表，要求采用完全比例合并法，而对于共同控制子公司的会计报表，则要求采用比例合并法；在计价基础方面，暂行规定认同了所有者观和母公司观，即采用双重计价基础，在计算合并价差(其中包括股权购买价格中所蕴涵的商誉以及资产和负债账面价值与公允价值之间的差异)时，对于母公司所拥有的那部分净资产，只按母公司的持股比例推算并确认公允价值，对于少数股东拥有的那部分净资产，仍维持历史成本基础；在少数股东权益性质的认定方面，暂行规定采纳了母公司观那种回避矛盾的做法，将少数股东权益单独列示在负债与股东权益之间；在抵消集团内公司间交易末实现损益方面，暂行规定则完全秉承了主体观的做法，不论是顺流交易，还是逆流交易或平流交易，均100%予以抵消；在收益确定方面，暂行规定强调反映母公司股东所享有的净收益，将少数股东损益视为一项费用，作为合并净利润的一个扣减项目，与母公司观的合并理念如出一辙。可见，暂行规定具有十分浓厚的实用主义色彩，其理论定位有待进一步完善。1.2 企业合并方法无明确规定

我国企业会计准则对企业合并方法尚无明确规定，此外，购买法下所产生的商誉及购买成本在《暂行规定》中也未体现。由于采用不同的会计方法处理企业合并会产生显著差异，因此，企业往往从自身利益出发来选择会计处理方法。对此，我国《暂行规定》并未做出明确的规定，因此，在制定企业合并准则时一定要明确应采取那种合并方法。1.3 企业合并范围界定不清晰

1.3.1 合并会计报表的范围及其标准

（1）数量标准。按照投资公司在被投资公司的控股比例来确定，以拥有被投资子公司的50%以上的有投票表决权的普通股为标志。主要表现为三个方面：直接控股，即母公司直接拥有子公司半数以上的有投票表决权的股份；间接控股，即母公司间接拥有子公司半数以上的有投票表决权的股份；交叉控股，即母公司以直接和间接方式合计拥有子公司半数以上的有投票表决权的股份。

（2）质量标准。母公司对子公司拥有控制权，以能控制子公司经营政策和财务决策为标志。主要表现为四个方面：通过与被投资公司其他投资者之间的协议持有半数以上的有表决权的普通股；根据章程或协议有权控制企业的财务决策和经营政策；有权任免董事会或类似机构的多数成员；在董事会或类似机构的会议上拥有半数以上的表决权。1.3.2 我国对合并标准的规定及其不足

我国在《企业会计准则》中作了如下规定：“企业对外投资如占被投资企业资本总额半数以上或者实际上拥有被投资企业控制权的，应当编制合并报表。”从内容看，我国关于合并标准的规定与国际通行做法并无本质区别，但在具体运用中，却与国际惯例不一致。原因在于我国在确定合并报表范围时，既重视质量标准又强调数量标准。但这种作法产生了一个弊端，即将数量标准与质量标准混为一谈，具体表现在对间接控股和交叉控股的处理上。

例如交叉控股。假设A公司拥有B公司70%的有投票表决权的股份，同时又直接拥有C公司25%的有投票表决权的股份，而B公司又拥有C公司30%的有投票表决权的股份。我国在确认A公司对C公司的控股数量时，做法为25%＋30%＝55%，即A公司合计拥有C公司55%的有投票表决权的股份，从而将C公司纳入A公司的合并范围。而国际惯例做法是70%×30%＋25%=46%，不纳入A公司的合并范围。从以上的处理方法可以看出，尽管我国的做法有一定的合理性（强调A公司对B公司的绝对控制，也同时强调A公司对C公司的实质影响），但是其不足之处还是显而易见的。最大的问题在于间接拥有被投资子公司半数以上有表决权的普通股是采用加法还是乘法则未予说明。我国侧重对企业实质控制的质量标准，但却以一种数量标准表现出来，造成了一种混淆不清的现象，影响了其可理解性和可操作性。

此外，跨国公司的合并问题在我国《暂行规定》中并未对国外子公司进行明确划分。制定我国企业合并准则的建议 2.1 合并理论应以主体观为主

如前所述，目前可供选择的合并会计报表理论主要包括所有者观、主体观和母公司现。从整体上看，我国当前的合并会计报表理论更为侧重的是母公司观和所有者观。笔者认为，我国未来在选择合并会计报表理论时，应当以主体观为主。主要理由如下：

（1）从国际上看，主体现成为合并会计报表主流理论已是大势所趋。美国FASB近年来在这方面的立场尤其明显。

（2）从我国信息需求的角度看，对合并会计报表产生信息需求的，决不仅仅是母公司的股东。合并会计报表对企业或债权人的决策也是相关的。在母子公司之间或子公司之间相互提供贷款担保的情况下，合并会计报表对于商业银行等债权人了解整个企业集团真实的财务状况、经营业绩和现金流量是至关重要的。因此，主体观所倡导的开放型的合并会计报表编制目的（即合并会计报表是为企业集团的所有资源提供者编制的）显然与我国会计信息需求的实际情况相适应，而其他合并观念所阐述的合并报表编制目的则过于封闭。

（3）从少数股东权益和少数股东损益的性质认定看，主体观的立场与我国会计要素的定义相吻合。在主体观下，少数股东权益是合并股东权益的一个组成部分，因为对合并主体而言，少数股东权益并不是一项义务，也不会导致经济利益的流出。同样地，少数股东损益也不是一项费用，而是对合并主体实现的合并净利润的一项分配。相比之下，所有者观和母公司观对少数股东权益和少数股东损益性质的认定与我国对会计要素的定义是不相容的。

2.2 购买法和权益集合法并用

7.谈住宅精装修工程前期合约管理 篇七

一、精装修工程发包方式

(一) 业主对精装工程直接发包。

我国住宅精装工程中业主通常单独将精装修施工进行发包, 这种做法有其理论依据和现实意义。

理论依据:按照目前学术界的界定, 这种业主直接就装修工程进行招标的方式是属于平行发包概念范畴。所谓平行发包, 指发包单位将建筑工程勘察、设计、施工和设备材料的采购其中之一项或多项工作按工程部位或者专业进行合理分解, 分别发包给一家或者多家资质、信誉等条件符合要求的勘察、设计、施工承包单位和供应商, 并分别与之签订工程承包合同。各个勘察、设计、施工、供应单位之间的关系是平行的, 分别对发包单位负责。袁受权在《浅议平行发包与肢解发包》中深入分析了平行发包与肢解发包的区别, 指出平行发包是国际上通行的承发包模式之一, 也是我国允许的承发包模式。

现实意义:目前装修行业发展迅猛, 企业和从业人员的数量已相当庞大。截至2006年底, 在工商登记注册的装饰企业, 全国共有17.5万家, 从业者队伍约为1, 400万人。但是, 作为新兴行业, 仍存在鱼龙混杂现象, 造成装修质量成为建筑业纠纷的热点问题。2006年我国建筑装饰行业完成的工程量, 在公共建筑装饰装修部分, 基本由有资质的企业完成;住宅装饰装修部分, 主要由无资质企业完成, 无资质企业完成的工程量, 约占整个住宅装饰装修工程量的60%左右。按照这种情况, 装修阶段的质量的确存在隐患。作为装修质量的第一责任人的开发商, 应该从招标阶段就开始加大对装修施工单位的控制, 因此开发商直接对装修施工招标实属现实需要。

(二) 精装工程细分的可能。

精装工程是否有进一步细分的可能, 关键在于不进行细分是否能够满足现实需求;如果进行细分, 是否具备相应管理能力;细分后是否能够达到质量和成本控制效果;社会分工能否满足细分需要。

虽然目前将整个室内精装工程发包给一个装饰单位的情况较多, 但是装修涉及工种和材料繁杂, 监管难度非常大。通常在招标中要求投标人报送主要材料品牌和样板进行审查认定, 以控制材料质量。但橱柜、木门、木地板等 (费用高且影响品质的关键部位) , 涉及的样式和品牌丰富, 且存在鱼龙混杂的现象, 通常开发商会选择指定材料供应商或者甲供的方式进行控制。但由此造成材料供应商和施工方扯皮现象较多, 且安装能力一般不如专业厂商。所以, 完全可以尝试将橱柜、木门、木地板等专业从内装工程中剥离出来, 由专营厂家来完成。目前, 市场上的橱柜、木门及木地板公司数量也较多, 分工比较明确。一般具有一定规模的专业公司都有自己的主营专一品牌业务, 该品牌业务的质量和服务具有相当的优势。

将精装工程进行细分, 在精装修阶段会出现多个专业队伍穿插施工, 对合约内容划分和现场协调管理提出了更高的要求。因此, 在开发商具备较强合约和项目管理能力的情况下, 从质量和成本上综合考量, 应该更偏向选择“术业有专攻”专业施工单位, 即室内精装修工程中的木门、橱柜、木地板工程由相对专一的专业厂家承接;其他的精装修项目由具有“装饰资质”的专业装饰公司施工。

二、建筑施工总包单位和精装各专业装饰单位主要合约内容界定

按照以上分析, 精装修住宅工程在主体结构封顶后进入精装修阶段时, 会有多个专业装饰单位交叉作业的情况。正因为这种情况的出现, 必须要在各装饰工程合同及建筑施工总承包合同中明确规定各专业承包单位及作为协调管理的总包单位的合约责任义务, 明确相互间需要协调的工作内容及各工种交接面的工作内容划分等。避免出现合约漏项、合约内容划分不清晰、责任不明确及施工双方相互索赔等纠纷扯皮现象。

(一) 建筑施工总承包单位对精装修工程主要合约内容的界定。

基于以上说明, 在目前大量开发商就精装修工程直接招标, 并与装饰单位直接签订装修施工合同的情况下, 实际上是不涉及总包单位的, 即装饰承包人直接对发包人负责, 发包人直接向装饰承包单位支付工程款, 是属于平行发包的范畴。但是, 为了避免出现平行发包中因施工单位众多导致项目失控的情况发生, 开发商对承接建筑主体工程的单位赋予了总包管理的角色, 在各合同中规定了相应的“总包管理”及协调服务内容。总承包单位在现场对装修承包单位的管理主要还是以负责安全、协调配合工作为主, 而工程进度及质量由业主直接控制。从理论上讲, 这种模式下的“总承包”单位, 不同于一般意义的总包单位, 实质上充当了类似于PMC模式中的PMC, 主要任务是对参与项目的众多承包进行管理, 确保各工程承包之间的一致性和互动性。为叙述上的方便, 本文称其为总包单位。

首先需要说明的是, 在总包和装饰承包商没有直接合同关系的情况下, 业主应该避免在各自合约中过多牵扯到三方关系, 避免出现扯皮和纠纷。但是, 尽量减少因工程细分而造成工程成本1+1>2的情况发生。在这种原则下, 尽量使项目现有资源充分利用, 业主应充分考虑合理组织总包单位根据工程需要必须搭设的临时设施及措施项目提供给装饰单位使用, 避免出现不必要的重复, 具体细节可以下述内容做参考:

1、工程直接费用:

因装修阶段有大量装饰材料运输, 总承包单位在投标过程中需考虑适当增加开办费项目中的大型机械设备来满足精装修施工过程中的垂直运输问题;还要考虑因整个精装住宅工程竣工时间加长, 导致大型设备租赁时间延长、临时设施和周转材料以及其他开办费项目上会增加额外的费用。

2、总包协调服务:

总包单位需要为装修单位提供正常情况下的合理作业空间、保证施工安全所需的围护、施工所需照明、施工用水、施工用电, 在建筑物内提供水电管线接驳点, 全面照管防盗、垃圾清运;在交叉搭接施工方面:隐蔽工程覆盖前督促装修单位进行预埋, 提供装饰单位施工需要的准确标高、定位基准点, 与其他单位交界面上的结构修补等。

3、总包管理:

总包单位需要对装修单位施工现场安全负责, 包括与现场其他承包人签订安全协议书、负责安全培训等;施工现场文明施工管理;整个项目的竣工资料的收集整理工作;负责施工过程中与政府主管部门沟通, 接待与处理政府部门的有关质量、安全等各项检查与监督, 并负责办理相关手续及批文等。

(二) 精装修工程中室内装饰、橱柜、木门、木地板工程主要合约内容的界定

1、工程合同类型。

根据合同计价方式不同, 一般有单价、总价和成本加酬金合同。对于根据施工图纸进行招标的商品房的装修工程, 具有工程范围明确、工程量小、工期短等不确定因素少的特点, 符合固定总价合同的应用条件。通常业主也喜欢采用这种合同形式, 工程中双方结算方式简单省事, 在合同执行过程中承包商索赔的机会较少, 有利于造价控制。

发包方在招标时会提供一份列有工程量的清单, 投标人在清单中填报各综合单价和总价。业主不对工程量的准确性负责, 投标人需根据图纸复核, 如有认为工程量有出入或项目有增减, 可自行加列增补清单。在工程量清单编制时, 各分项常常带有随意性和灵活性, 但须满足专业安装要求, 便于报价、便于对各标价分析对比。招标人在开标后首先考虑各标书的增补清单, 经过沟通复核, 修正原清单, 保证各投标人在统一平台上竞争。这种总价包干方式, 其实是以图纸为包干依据的, 只要图纸上有的项目都视为包括在总价内, 工程量清单则作为中期付款和变更价款确认的主要依据。

2、样板先行、成品保护。

样板包括户型样板、施工样板、工序样板、开放样板、材料封样。样板房先行制度是在户型样板施工过程中发现问题, 调整设计效果;在施工样板过程中检验施工单位整体施工水平及管理水平, 按照户型施工图进行施工, 避免系统性错误;工序样板指导施工单位的大面积施工, 同时明确了工序的验收标准。具体到合约管理内容方面, 主要涉及到施工样板、工序样板和材料样板。材料样板一般在招标过程中要求投标人报送, 经设计部检验合格后封样, 作为后续施工中控制材料质量的标准。工序样板的实施可以为拟定工序交接相关合同条件时提供参考。由于装修市场上挂靠承揽的情况较多, 而即便是已有合作的单位仍存在劳务队伍的差异, 因此可以在签合约前要求拟签约单位先制作一套样板, 样板通过相关方检验合格后作为工程质量合格的评判标准成为合同一个关键约束条件。

据调查, 客户投诉的质量问题中, 70%与产品保护有关。产品保护应遵循先检查后保护的原则;遵循施工与保护一致的原则。在各专业装饰工程合同内明确:总包单位对工程现场作全面的照管并不承担各单位的成品遗失或损坏的风险, 各单位必须负责其成品保护工作, 所需费用已包括在总价中, 在移交给业主之前, 一切损坏、遗失均应由各单位免费修复或更换。

3、各工程主要合约内容。

首先需要在各装饰工程合约内说明总承包可以提供的服务有:总包人现场现有临时设施、运输设备等均可免费给装饰单位使用, 但不能满足使用时装饰单位需自行解决;免费提供安装工程的用水用电;总包单位提供标高、基准点给装饰单位, 并保证其准确性;装饰单位的工程及竣工资料自行编制后交总包单位汇总。各专业装饰单位需在投标报价前, 充分考虑现场情况并与总包单位及发包方项目部人员协商, 合理估算以上项目费用, 并包括在投标总价内。以下就各工程在实际施工中可能因为合同内容没有约束清楚使造价和质量失控的情况做简单说明。

橱柜工程:橱柜本身制作安装及周边打胶;洗涤盆及其进水、排水设施的供应与安装;柜体内所有电位、煤气管、水管的开孔、台面板及水龙头部位的开孔等工作。

木门工程:木门的供应安装及与门洞墙体之间空隙的填充。我国木门行业现有标准存在不好操作、内容比较空乏等重要指标缺失的问题, 因此需对门扇和门框的用料和工艺的各细节约束清楚。

木地板工程:木地板供应安装及周边的收边收口;为保证顺利交楼, 如小业主收楼时对木地板的色泽纹理、铺装质量、环保检测结果等提出投诉, 须免费负责整改或更换。

室内装饰工程:除以上工程外的室内装修项目都包在该工程合约内, 主要为室内大面作业、零星装饰工程以及部分甲供部品的安装等。由于本工程的面广, 该承包单位可以同时作为整个精装修工程协调管理单位, 负责室内装饰材料堆放及作业面的清洁等。

三、结束语

上述精装承发包方式, 实际上是基于传统平行发包模式的基础上经开发商实践改进了的发包方式, 建筑主体承包商作为总承包单位的管理思想应该源于PMC管理模式, 但与PMC模式相比更有效地利用了现有和自有资源。在这种方式下, 精装工程合约内容是由合同图纸+清单+施工样板+合约条款共同构成的, 这几部分相互补充使得合约内容尽可能地得到完善, 有利于精装质量和成本控制, 具有较好的实用价值。

摘要：精装住宅已逐步成为住宅市场的主角, 受到人们的广泛关注。前期合约管理对精装工程质量和成本起着关键的作用, 本文从开发商角度对前期合约管理部分内容进行探讨, 并提出相关建议。

关键词：住宅精装修工程,发包,合约内容

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8.浅谈精装修工程现场管理 篇八

近年来，建筑业界出现了“精装修房”，并且被越来越多的购房者所接受。市场竞争形势下，对此类“精装修房”的工程质量、细节提出了更高的要求，这些均源于精密、细致的工程现场管理。

精装修工程现场管理，主要分为施工进场前与进场后两个阶段，前一阶段主要是现场协调工作，后一阶段则按序分为设计交底、样板施工、工艺技术等主要管理工作。

一、施工进场前现场协调

（一）现场管理人员在精装修施工单位进场前负责协调其与土建施工单位的相关事宜（诸如住宿、食堂、水电费用、垃圾清运、垂直运输、成品保护、精装修施工单位与土建施工单位的交接验收等）及装修现场加工场地的安排，并要求双方签订相关协议。

（二）现场管理人员负责协调精装修施工单位及其它与精装修工程相关的建设方指定分包单位之间的配合事宜（诸如与空调、网络（弱电）、消防、安防等），并要求双方签订相关协议。

（三）现场管理人员负责协调精装修施工单位及土建施工单位的交接验收，保证精装修单位施工的前置条件，并形成验收纪要、明确整改时间和让步接收条件等相关事宜。如：①原土建垃圾清运是否已完成；②土建施工质量（垂直度、平整度、烟道畅通性等）检查；③消防主机等设备是否运行正常；④铝合金门窗及幕墙淋水试验；⑤管道洞口、地面闭水试验；⑥铝合金门窗及幕墙外型目测检查（检查内容：五金件是否齐全，使用是否灵活，是否有撞伤、变形、破损、砂浆污染、玻璃破损等）；⑦给、排水系统检查；⑧强、弱电、空调、消防系统接口是否到位。

二、施工进场、设计交底

现场管理人员协同监理召集施工进场动员大会、设计交底会议，由监理会后形成相关会议纪要并送各方会签确认。

三、样板施工

精装修工程在大面积施工之前，首先应进行吊顶龙骨、石材干挂等样板施工，通过样板施工，明确材料选用、施工方法，并可根据现场实际情况对设计施工图进行调整，保证大面积施工的顺利进行。

样板施工完成后，现场管理人员应在数日内组织监理等相关单位对其评审并由监理形成相关会议纪要。各方应认真分析设计、材料、施工方法等的大面积施工可行性，并仔细研究设计、材料、联系单等变更因素对工程成本的影响，发现矛盾后，及时调整，确保大面积施工的工艺合理和成本控制。

四、施工过程工艺技术管理

4.1 精装修施工过程工艺技术管理内容主要有：

①现场放线；②水、电及室内机电设备安装及试压调试；③吊顶及隔墙基层施工，卫生间防水施工，及隐蔽工程验收；④墙顶面批灰，墙地砖（石材）施工，地板基层施工；⑤成品木制品安装（门套、固定家具等），墙面修整打磨及面层处理；⑥墙顶面乳胶漆，墙纸、软包施工；⑦开关、面板、洁具、龙头、电器、五金、灯具安装调试；⑧地板、地毯施工，石材结晶处理；⑨细部整改、验收。

现场管理人员应了解认识精装修工程各阶段、各种材料的施工管理技术，保证精装修各阶段、各材料间的合理衔接和搭配；同时把握目前精装修工程各环节的技术特点、局限性、质量通病，选取经济合理、技术先进的施工方法，应用于工程营造。

4.2施工过程应严格按照国家《装饰工程质量验收规范》等相关要求进行控制。部分施工管理方法如下：

（1）吊顶工程。①根据不同的使用环境和要求，选择适用的吊顶形式，根据不同的使用部位选择适用的吊顶材料（石膏板、矿棉板、硅酸钙板、PU等高分子材料）；②对各部位吊顶标高与现场条件、设备安装提前综合考虑，相矛盾处及时进行相关调整，避免后期造成工期延误；③制定天花综合排版图，对灯具、风口等构件在顶面的位置与装饰效果综合考虑，避免设备安装引起的龙骨调整和保证天花（尤其块状金属板、木饰面）的对称美观；④吊杆、龙骨的间距规格必须满足规范要求，吊顶调平后吊杆上下螺丝应旋紧并要求垂直受力，3KG以上重型设备应有独立的支撑，以保证整体支撑系统的平衡；⑤石膏板面层施工时，在转角、开口等应力集中处，应有防开裂措施（“L”形板或底衬木夹板）；⑥石膏板吊顶需开槽固定玻璃时，必须预嵌入“U”形不锈钢，以确保固定牢固；⑦使用其它吊顶材料时，需严格按照相应材料的不同施工方法进行施工。

（2）隔墙工程。①根据不同的使用条件（高度、环境），选择不同的骨架材料，如：木龙骨、轻钢龙骨、型钢等，骨架材料必须做防锈、防腐处理；②隔墙应满足一定的刚度，如：石材或瓷砖装饰面的隔墙，不应因隔墙的变形而发生爆角、断裂；③对隔音要求比较高的隔墙，骨架应与结构顶面连接，并填充隔音绵至结构顶面。④隔墙龙骨间距应严格控制，与基层连接牢固，并按规定与留伸缩缝，如遇卫生间等有防水要求的部位，根部应有15CM的砼翻边。⑤隔墙与地面湿作业交接处，隔墙根部应有防潮措施，防止隔墙基层及饰面受潮。

(3) 墙柱面饰面工程。①根据设计风格及材料选择合理的缝处理方式（V形、U形、平缝）和阴阳角处理方式，仔细推敲其施工的可行性，并提前做出调整;②对墙柱面不同相邻饰面的关系要有充分的认识，对收口的效果、嵌缝材料的选择，提前确定；③石材的墙柱面饰面施工方法主要有干挂、湿贴和灌浆等，应根据使用部位的不同要求而选择合理的施工方法和转角石材拼接方式，天然石材施工前应预派排版，保证纹路及品相的匹配；④墙纸的施工应在基层找平并清油封闭后进行，墙纸应采用优质、环保并与之相对应的专业胶粉施工，严禁乱用黏结剂，墙纸要按方向铺贴，并注意墙纸对花及色差控制；⑤木饰面安装结构基层应有可靠的防潮措施，对成品木饰面与基层的连接构造需认真审核，应保证安装牢固、平整，面层不允许使用枪钉固定；⑥镜面安装应保证安全，并有防腐蚀措施（3M纸+中性胶），镜面上安装开关面板时，应采取措施（墙面交接面打刚性胶填充）防止镜子破裂。

（4）地面工程。①石材、瓷砖、木地板地面施工前应制定综合排版图，对地面设施综合考虑，避免过小尺寸的使用和避免地面嵌入设施的骑缝、压缝等现象，保证地面的和谐、美观，该排版图必须经过“现场管理人员”书面确认；②对地面材料的选择应尽量避免多孔、吸水率高、易污染的材料；③对地面不同相邻饰面的关系要有充分的认识，对收口的效果、嵌缝材料的选择，提前确定；④地面石材施工，石材应在完全干燥后做六面防护，否则，易形成水影而难以处理，浅色石材为防止污染，应采用白水泥做结合层施工；⑤木地板施工前，应根据房间或铺设区域的具体特点确定地板的铺设形式（顺铺或斜铺），铺设方向宜为顺光方向，基层板必须做好三防（防水、防蛀、防火）处理。

（5）防水工程。①对影响室内使用功能且必须做防水的部位提前进行综合考虑，加强结构自防水控制和特殊部位构造防水的研究，防水部位阴阳角应做圆弧形，以利于防水涂料的施工效果，建立有技术保证的防水系统；②根据不同的使用环境，选择经济、环保的防水材料（聚氨脂、JS等），宜采用涂膜防水；③根据不同的使用部位和重要性，选取合理的工法施工；④防水材料的施工过程必须严格控制（包括基层干燥、清洁、平整度及构造处理，施工温度宜在5℃以上，施工顺序及养护的时间），才能保证防水效果；⑤施工完成后及时保护，并进行蓄水试验，试验合格方可進行下道工序施工。

（6）成品木制品材料控制。①所有木制品应根据现场复合实际尺寸进行深化设计，“现场管理人员”应对深化设计成果进行审核（木制品结构和使用功能），木制品尺寸由精装修单位根据现场尺寸进行审核，避免与现场结构面、设备造成矛盾；②施工单位应根据精装修施工进度编排合理的木制品生产、到货计划，以满足各工种收头工作的有序进行。

（7）石材加工、安装控制。石材工程在精装修中是一个相对复杂的内容，既是设计亮点、也是施工难点，应制定专项控制方案。①精装修单位应综合装饰施工图及所有石材面嵌入设备、设施，绘制详细的石材排版图，石材排版图必须经过“现场管理人员”书面确认；②石材供应商应根据装饰施工计划，制定详细的石材供应计划，并及时动态调整；③供货期间，精装修单位应派专人跟踪加工情况（质量、进度），并核对出厂石材排版情况及出厂编号，“现场管理人员”定期进行检查；④石材到场后应小心存放，并严格控制背面网格布处理、六面防护等环节，施工前进行预排版，对石材的品相色差再次调整；⑤石材施工完成后，如受到损坏，修复的成本很大且很难恢复到原来的施工效果，所以石材施工完成后，必须做好成品保护。

五、施工阶段的主要管理内容

（1）材料管理。对材料供应的管理重点有以下内容：①材料、设备的安装使用条件是否与现场条件符合。；②材料的到货时间是否可以保证；③材料、设备的成品保护措施是否到位；④采购计划的时间节点是否合理，是否可以满足施工进度要求。

现场管理人员应会同设计人员、监理人员、施工单位对进场材料进行检验、签收。

（2）质量管理。现场管理人员负责精装修施工质量管理的日常工作，应加强对施工现场的日常巡视，对施工中出现的质量问题及整改情況进行跟踪、作相应记录，并定期反映在过程控制记录中。管理人员对精装修工程的质量负有督导责任。

（3）进度管理。现场管理人员在施工阶段进度管理的主要内容为：①要求施工单位拟订总体进度计划、月进度计划、周进度计划及施工进度控制节点；②分析施工单位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见；③监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现；④协助监理组织召开监理例会。

（4）成本管理。现场管理人员应根据事先核定的合理的精装修成本限额，对于个别施工前未予明确确认价格的材料、施工中变更的材料、新增施工费用及由于建设方原因引起的返工费用，进行审核，并上报成本管理部审批，合理控制相关费用，保证不至突破限额成本。

（5）安全管理。现场管理人员应增强安全管理意识，在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理应引起足够重视，督促和监督施工单位做好安全管理工作、定期召开安全专题会议并加强现场巡检力度。

（6）资金管理。现场管理人员应根据施工合同中的相关条款，会同监理及时准确地核定施工单位已完成工程量，按照合同规定支付工程款。

（7）设备管理。现场管理人员应对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位情况进行相应检查，对于落后的（无法达到施工工艺水平）、报废的、以及存在安全隐患的机械设备，要求施工单位及时更换，并要求机械设备数量满足施工进度的要求。

（8）人员管理。现场管理人员负责定期检查施工单位操作人员的配备情况及实际操作水平，各工种人员应配备合理，人员数量满足工程进度要求，施工单位对施工人员的雇佣与管理应符合国家的相关规定。

（9）分包管理。现场管理人员负责具体协调处理精装修单位与分包单位（空调、网络弱电、消防、安防等）管理与配合的具体事宜。

（10）文明施工、成品保护管理。现场管理人员应加强对装修单位的文明施工管理，在日常加强巡视中对于各种违背文明施工的现象应及时予以制止及采取相应的处理措施。

（11）验收、整改管理。①隐蔽及中间验收。现场管理人员负责对隐蔽工程验收和中间验收的具体管理工作，并会同监理形成隐蔽工程验收和中间验收的验收记录；②工程竣工验收。精装修工程施工结束，现场管理人员负责协助进行竣工验收，并填写相关《精装修工程项目竣工验收表》；③现场管理人员负责督促施工单位就工程竣工验收过程发现的问题进行整改；④现场管理人员负责安排保洁人员于工程整改完成后进场保洁。

(12)资料管理。现场管理人员负责精装修工程资料管理的日常工作，并检查督促各分包单位的工程资料纳入精装修施工单位，精装修工程的所有资料统一归口到土建施工单位。

六、结束语

总之，精装修工程现场管理是一项需要统筹帷幄、细致运筹的工作，过程虽有艰辛，然结果值得回味。

9.中小企业管理精 篇九

导读：本论文是一篇关于抓好企业离退休职工的管理服务和思想政治工作的重要性的优秀论文范文,对正在写有关于老同志论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：

【摘要】目前，离退休职工在企业中都占有一定比例。随着历史的推移，这一比例还将日渐加大。离退休职工越来越多，逐渐形成了一个庞大的社会群体。企业除了对他们的晚年生活，按照有关政策给予从优照顾外，还应做好他们的思想政治工抓好企业离退休职工的管理服务和思想政治工作的重要性作。这对于推进有中国特色的老龄事业，对于落实党的各项方针政策、发展安定团结的大好形势，对于企业的改革开放、兴旺发达，对于激励在职职工和培养“四有”新人，以及对于贯彻落实“老有所养、老有所医、老有所为、老有所学、老有所乐”的指导方针等，都具有现实作用和历史作用。

【关键词】离退休职工 思想政治 管理服务

我国已经步入老龄社会，老年群体越来越庞大。企业管理层和思想政治工作者要从巩固执政党的地位，完成党的历史使命，保持和谐稳定大局的高度，充分认识做好老同志思想政治工作的重要性。

一、要坚持三个原则

（1）坚持解决思想理由要从解决实际理由出发的原则。中央印发的《关于加强思想政治工作的若干意见》指出：“随着经济发展和人民生活水平的显著提高，我国老龄人口逐年增加，要认真做好老年人特别是退（离）休人员的思想教育工作”。做老同志的思想工作，必须坚持解决思想理由与解决实际理由相结合的原则。

（2）坚持正面教育的原则。要积极宣传先进典型和先进事迹，正面引导，用典型事例启发人、教育人、感染人，用事实说话。

（3）坚持因人而异、形式多样的原则。老同志的思想理由是多种多样的，既有共性理由，也有个别理由，要区分每个人的不同情况，有针对性加以区别对待。

二、要做到求新、求活、求实

老同志队伍是一支保持着优良传统、具有良好政治素质的队伍。但是，随着改革开放的深入和社会主义市场经济的进一步发展，老同志队伍中也出现了一些新情况、新理由。为此，做好老同志思想政治工作，必须适应新形势的发展和变化，在继承优良传统基础上努力求新、求活、求实，使老同志“政治坚定、思想常新、理想永存”。

（1）内容上求新。凡是党和国家召开的重要会议、出台的新政策、推出的新举措、国际形势出现的新动向，都要以最快的速度组织老同志进行学习、研讨，召开形势报告会、座谈交流会，使他们及时掌握和了解新的方针、政策和精神实质，确保思想上与党中央保持高度一致。

（2）策略上求活。做老同志思想政治工作，一定要从老同志的特点出发，策略要灵活多样。一是寓教于科学健康的文体活动之中。老同志退下来之后，愿意参加一些多姿多彩、愉悦身心的文娱活动和强身健体、益寿延年的保健活动。

（3）措施上求实。随着社会的发展进步和国家经济实力的增强，社会保障体制改革步伐进一步加大，人民的生活水平逐步提高，养老保险、医疗保险、社会福利等相关待遇进一步惠及老同志，老同志许多利益格局重新调整，老同志的自身利益与之息息相关。面对复杂的经济和社会现象，老同志难免会有不同的认识，产生思想理由。

三、要真正尊重人、理解人、关心人

（1）尊重人是做好思想工作的前提。从行动上也要尊重他们，倾听他们的诉说，按照党和国家制定的政策正确解释，使他们感受到党和国家的关怀。要建立和完善参政制度、阅文制度，并按不同级别和标准订阅报刊杂志。企业有重大变革要及时征求老同志意见，保证政治待遇落实。

（2）理解人是做好思想工作的基础。理解人就是要理解人们在遇到具体理由和实际困难时的心里感受。在做老同志的思想工作中，理解人是深入人心化解矛盾的基础，不能理解人不但不可能解决思想理由，反而可能造成新的思想理由和压力。

（3）关心人是做好思想工作的保证。关心人就是真心实意地爱护老同志、关心老同志的疾苦与困难，尽力为老同志排忧解难。关心就是带着亲人般的感情，尽力把工作做得细致一些、周到一些，让老同志始终感受到组织的关怀和温暖。要在政治上尊重老同志、思想上关心老同志、生活上照顾老同志。

企业离退休职工的管理服务，作为一个不同于在职职工群体的思想工作，常常被一些同志所忽视或淡化，以致形成对社会、对单位产生了一定的负面影响。强化思想政治工作，确保离退休职工队伍稳定。认真做好离退休人员思想政治工作是离退休职工管理部门一项经常性的、非常重要的工作，也是离退休人员工作面对的一个新课题。

认真履行服务职能，为离退休职工办实事。离休退休是老同志一生中的重大转折，过去，他们在单位上是骄骄者，在领导岗位上是权威。现在，他们由“官”变成为“民”，由“单位人”变为“社会人”，由“忙”变为“闲”，年龄由小变老，身体由好变差。这一系列变化，往往使他们心理失去平衡，不同程度的产生失落感、贬值感、孤独感、无用感，如果我们的工作做得好，就会减轻他们失落的症状，缩短他们失落的周期，使老同志平稳过渡。

广泛开展文体活动，激发离退休职工生活热情，强身健体，延年益寿是每位离退休老同志的最大希望，同时丰富多彩的文体活动也是使老同志由“闲”到“忙”健康长寿的重要策略。因此，单位组织老同志积极参加社保局开展的形式多样、丰富多彩的文化活动，做到天天有活动，月月有比赛，如下象棋、跳棋，打扑克、麻将、乒乓球等项目的娱乐和体育活动。让他们健身强体，享受人生的快乐，通过参加各种活动，原来一些闲着无事可干，不会消遣时间的老同志，现在都是乐哈哈的，有序的生活着，对生活充满了信心。

综上所述，加强离退休职工思想政治工作，稳定离退休职工思想已经到了刻不容缓的地步，必须引起各级党政领导和思想政治工作部门的高度重视。根据本人多年来进行离退休职工管理和思想工作的经验和体会，提出几点做好离退休职工思想工作的倡议：一是思想政治工作者必须要有高度的政治责任感，勇敢地承担起对离退休职工进行思想政治工作的责任，党委、政府以及企业的领导要把思想政治工作提高到应有的地位和高度，从人力、财力等方面给予大力的支持。

参考文献：