公司工作规范及岗位纪律奖惩条例

公司工作规范及岗位纪律奖惩条例（3篇）

1.公司工作规范及岗位纪律奖惩条例 篇一

后勤部岗位职责及奖惩条例

一、维修部门

1、口号:追求速度，要求及时，费用合理，互帮互助，密切配合。

2、将在九月商讨出《御一水电节能承包机制》。

3、御一企业工程部即日成立

班长：程聪博兼

成员：刘 波 董春喜 林新民 刘合法

作用：团队合作 群策群力 互相协助 高效及时

4、工作绩效与考勤挂钩，以下文为准。

5、维修联系单位的结账以《维修回执和结账凭证》为准，工程部及外联维修单位修好报修项目后，以店长，执总，财务三人当面共同核准后签字生效。

二、库管

1、规范申购程序，要求即日起，部门申购，由部门负责人填写《申购单》，店长、库管复核后，按轻重缓急报熊总批准。留存备查，责任到人。

2、入库验收，从严把关，务需采购、库管，验收当场。现场，比照质量、材质、规格、品牌、等级、样品……..无误开单入库。

3、领料原则：以旧换新，以空换满。

自九月一日起，以《入职登记表》的项目和部门负责人签字为准领新入职人员物品。领料请给库管提前量和优先运营，尊重库房领料时间为准。

4、要多学习行业及专业知识，做到以六常管理法规范库管工作。

5、每月盘存要会同责任部门负责人到场，盘库后要及时出具《公摊责任表》及《库存折现，积压，急推备忘》给店长、执总、财务负责人、熊总，及时处理。

6、自九月一日起，新学员入职3----7天着白绣花新人装，7天满正式录用换正式工装，回收洗净整烫的50元/套，新工装正价。

三、财务、收银

1、每周财务经理或安排财务人员轮流到运营口巡查，巡场，熟悉房态、人员、运营等情况。

2、有义务发现问题及漏洞及时向公司领导报告。

3、自九月一日起新人引进奖调为新人上钟满90个工作日后（三个月）领取。

4、自九月一日起新学员100个实习钟指标（提成比熟手每个钟少2元）。

5、工装回收享20元/套补贴，必须回收。保洁部门要么上交工装，要么补齐公司送的另一套工装款带走。

6、公司收银台除当班收银员、财务人员收款、软件维护人员外，其余人谢绝入内（含

放歌碟、查单等），违者承担当班收银员所少金额的一半。

7、不得占用收银台的柜子和抽屉，谢绝放包、放鞋、放杯碗、放饮料、换衣服等，违者统一丢入垃圾桶。

8、除当班收银员外，所有人全天不得在收银台和大厅吃饭，违者处罚20元/次。

9、经理和主管同意给顾客打折的，除口头上告知收银员外，必须在半小时内和收银员在结账单上签字确认，违者遭收银员投诉的，处罚50元/次。

四、司机

1、自即日起，面包车每日负责营业款的存讫。

2、通力协助维修、采买、接送……

3、车钥匙出车、洗车、维护时到曹经理处领取，任务结束车钥匙交至曹经理处财务保 管。

4、自九月一日起，洗车、加油、维护保养等费用统一在总店这边报，以便统一管理，控制费用

5、不允许逗留技师房。

6、自九月一日起，每季度无任何安全事故及损耗享350元/季安全奖，若有损耗及事故则取消安全奖。

7、违章罚单责任认定为领导指挥的责任领导七分，司机三分。自己造成的自行承担。

8、违章事故，保险及事故调处大队认定的责任对方的，司机和公司3/7承担责任；认定是自己担责的，司机及公司7/3承担责任。以示敬尢。

9、考勤：司机上、下班必须签到签退，如因公事在外不能签到签退的，可叫财务经理代签到签退，否则视为未出勤计算考勤。

10、公车私用，私自动车，一经发现，处罚500元/次。

11、小车司机除车钥匙留自身备用外，其它条款与面包车一样按以上制度执行。

2012-8-31

2.造价咨询工作纪律及奖惩制度 篇二

为了更好的规范我公司的造价咨询工作行为，使造价咨询工作更加法制化、规范化，根据《浙江省建设工程造价咨询执业操作规程》及法规、条例的规定，结合我公司的实际情况，制定造价咨询工作纪律及奖惩制度，望工作人员在实际工作中认真执行。

一、造价咨询工作纪律

1、应遵守国家法律、法规，维护国家和社会公共利益，遵守公司的各项规章制度，忠于职守，恪守职业道德，自觉抵制商业贿赂。

2、应遵守工程造价行业的技术规范和规程，保证工程造价业务文件的质量。坚持科学的态度和实事求是的原则；

3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议；

4、不泄露有关保密的事项；

5、不擅自接受业主额外的费用，也不得接受承包商的任何费用及礼品。

6、应保守委托人的商业秘密；

7、与委托人有利害关系时，应当主动回避；

8、对违反国家法律、法规的计价行为，有权向国家有关部门举报。

二、考核奖惩制度

为规范公司造价咨询人员的行为，提高造价咨询业务质量，奖励先进，淘汰落后，特制定本办法，请遵照执行。

（一）、造价咨询成果文件质量控制标准：造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后，应具有可靠的质量，其标准划分为A级、B级、C级、D级。

造价咨询成果质量等级基本标准

（二）、公司对造价咨询人员实行末位淘汰制，定期进行考核。连续2次考核排名在倒数第二名以内，或连续3次评审在倒数第三名以内，作停薪带岗直至辞退处理。

（三）、各项目负责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报送分管领导。

（四）、奖惩办法：造价咨询成果质量评定出现下列情况，公司将对所涉人员进行相应奖惩。

1、项目奖惩标准：

1.1、评定结果C级，处罚标准：

专业造价人员处以500元/次；校核人400元/次；项目经理300元/次；技术负责人100元/次。

1.2、评定结果D级，处罚标准：

专业造价人员处以1000元/次；校核人800元/次；项目经理600元/次；技术负责人400元/次。

1.3、以上处罚在绩效提成奖励中直接扣除。

2、季度考核惩罚标准

2.1、C级：季度内出现一次处以500元；二次处以1000元；三次及以上处以本季度绩效奖励的20%。

2.2、D级：季度内出现一次，按本季度绩效奖励的10%罚款，所涉项目业绩提成奖励不予计取。二次及以上，按本季度绩效奖励的30%罚款。

3、考核惩罚标准

3.1、C级：内出现一次处以300元；二次处以500元；三次及以上按本提成奖励的10%罚款。

3.2、D级：内出现一次按本提成奖励的10%罚款；二次及以上按本提成奖励的30%罚款。

4、造价咨询项目成果考核全季度没有出现C级、D级现象的，按季度造价收入的2%奖励。

5、造价咨询项目成果考核没有出现C级、D级现象的，按造价收入的2%奖励。

3.基本工作纪律制度及处罚条例 篇三

一、考勤：由主管记录所有业务员，司机，仓管员，对货员，的考勤。每天考勤两次，上下午各一次。

二、迟到：迟到1——5分钟，罚款10元；迟到6——15分钟，罚款20元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但必须照常工作。每月累计迟到3次者，（扣除当月奖金的﹪50.以观后效)

三、旷工：旷工1——3天，处罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。

四、请假：原则上应提前1天向仓库主管当面请假，且找人代替自己的工作，被批准后方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特殊情况下可以电话请假。

五、早退：未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款20元，每月累计早退2次者，（扣罚款累计+全勤奖金以观后效）

六、脱岗：工作时间内，保管员必须坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗3次者，（扣罚款累计+当月奖金的﹪50.以观后效）。

七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供应商索取财物，必须拒绝供应商请吃请喝，必须拒绝供应商礼物引诱，坚决维护公司利益。违规者，每人每次处罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立即开除。

八、下列行为，每次罚款5元：

上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、无故串岗。随身携带对讲机并保持一致频道，下班时间必须给其充电，以保证呼叫不中断。

九，下列行为者每次罚款20-50元：

1，不能保质保量完成自己的工作，不服从领导的（无条件）。2，在工作场所打闹得，不在规定场所吸烟者。3，取错货一次者连同对货员一并处罚。4，不管是对货员，仓管员压单或者丢单者。

十、电脑管理：

1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。

2、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。

3、严禁使用计算机玩游戏。

4、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。

5，非工作人员不得在任何时间使用办公电脑

十一：仓库例会制度：

1、例会时间：每天晚上20点钟左右，原则上为当天货品配完结束后召开.2、例会地点：临时决定

3、参加人员：全体仓库管理员，对货员，送货员。

4、会议召集及主持人：仓库主管

5、例会内容：

①传达公司领导指示要求；

②总结当天工作，表扬先进行为，劝诫消极行为，批评错误行为；

③布置明天工作，包括临时工作调整； ④协调仓库人员及岗位工作；

⑤强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬业精神；

⑥倾听员工对于工作的意见、建议、呼声，能当场解决的必须当场答复解决，不能当场答复的必须及时向上级反映并及时把结果反馈给员工；

⑦其他内容

6、例会原则：会议时间长度一般15分钟，有话即说，无话不说，力求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间。十二：奖罚制度

一、奖励机制 公司每年年底将成立评选小组，评选本先进集体、先进个人及有特殊贡献者，并在全体职工大会上进行表彰。部门或员工获得的奖励将记录存档。

1、先进集体 1）评选范围：公司内的职能部门、项目经理部。

2）评定原则：

（1）能够圆满完成公司下达的各项工作。

（2）部门内部员工工作协调，员工团结、互助、友爱，员工行为文明礼貌。

（3）在完成生产（工作）任务，节约财资等方面做出贡献的。

（4）在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著的成绩，对公司贡献较大的。

（5）办公环境清洁、整齐、文明。

（6）与上级管理部门及公司各部门工作关系配合和谐。

2、先进个人

1）评选范围：公司内部全体员工。

2）评定原则：

（1）在完成生产任务或工作任务、提高工作质量、节约财资和能源等方面，做出成绩的。

（2）在工作、生产过程中有发明、技术革新或提出合理化建议，取得显著成绩的。

（3）在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。

（4）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受损失的。

（5）长期遵守纪律，有带动作用的。（6）一贯忠于职守，积极负责、廉洁奉公，舍己救人，事迹突出的。

3、其他奖励

1）奖项内容：杰出贡献奖、发明创新奖、勤俭节约奖、劳动竞赛优胜奖、合理化建议奖、精神文明奖、见义勇为奖、进度奖、质量奖、管理奖。以上各单项奖由部门提名申报，办公室评定。

2）评定原则

（1）工作中对公司或社会做出突出贡献的员工，得到社会或公司认可的。

（2）有发明创造的、被社会或公司认可并能产生经济或社会效益的。

（3）在工作和生产工程中能廉洁奉公、积极负责、节约能源的。

（4）参加社会或公司内部竞赛获奖者。

（5）为公司提出合理化建议，被采纳的。

（6）在精神文明建设中获得社会或公司认可的。

（7）见义勇为、舍己救人，得到社会或公司的认可的。

（8）能为公司着想，能为公司业务作出贡献的。

二、惩罚机制

1.违纪过失

1）评定原则：违反国家有关法律、法规，违反公司有关纪律、规章制度，给公司造成名誉或经济上损失的。

2）处理办法：

（1）凡违反国家有关法律、法规，情节严重，送交当地司法部门处理。

（2）违反公司有关纪律、规章制度，给公司造成名誉上损失的，罚当事人200元。

（3）违反公司有关纪律、规章制度，给公司造成经济上损失的，罚当事人造成经济损失的10%。

（4）凡在公司证实有偷盗行为的，视其情节轻重予以罚款。

（5）凡在公司酗酒失态者，罚款50元并按旷工一天处理。

（6）凡在公司吵架，多次调解后不改，双方罚款50—100元。

（7）凡在公司打架者，双方罚款100—200元。

（8）凡单方打人、骂人，对方不还者，对其罚款200—300元。

（9）凡在社会上打架者，罚款200元。

（10）凡在公司没有请假者而不上班者，每有1日扣2天考勤。

（11）凡在公司请假，未获批准而不上班者，每1日扣2天考勤。超假无特殊原因而不回者，每1日扣其2天考勤。

（12）严禁在公司做私活，发现将按市场价双倍对当事人处罚。

（13）严禁将公司的财产据为私有，发现后将追回并对当事人罚款100-500元。

（14）对于贪污受贿，徇私舞弊，吃回扣，克扣工人工资，将钱财据为己有者，发现后，除了将其所得追回，还要视情节轻重，由总经理办公室会议决定给予其经济处罚和行政处分。（15）违反操作规程，损坏设备、工具，浪费能源，造成经济损失的，对当事人处以损失的10%的罚款。2，工作失职

1）评定原则：违反公司的有关规章制度，给公司造成名誉或经济上损失的。

（1）、各部卫生不合格者，每次给予再场当班人员每人10元处罚。

（2）所有员工严格按照排班表上下班，不的私自调换工作岗位，如发现脱岗等现象者每人每次处罚20元。

（3）、员工与客户发生争吵或态度强硬，轻者处以20—100元罚款，重者辞退。

（4）、上班时间不得发信息，或长时间接打任何与工作无关的电话，违者每次罚款20元。

（5）、根据工作表现，公司当月可给予额外奖励50—100元。

（6）、对客户随意透露公司信息，不注重公司形象，没有团队精神者，每次罚款50—100元，重者辞退。

（7）、库房取货人员，一天之内出现两次或两次以上错货，扣20元，一星期内不出错给予20元奖励。