加强园林施工管理有哪些具体措施？

加强园林施工管理有哪些具体措施？（共8篇）

1.加强园林施工管理有哪些具体措施？ 篇一

三比三争活动的具体措施有哪些

比好、比快、比强，争进位;比风气、比亮点，争贡献。下面聘才小编为大家收集整理的相关资料。欢迎大家阅读！三比三争活动的具体措施有哪些

日前，按照市委部署要求，市委组织部制定《关于在“两学一做”学习教育中开展党员亮身份树形象“三比三争”活动的通知》(以下简称《通知》)，在全市各级党组织中开展以“比党性争先进、比作为争贡献、比业绩争一流”为主题的党员亮身份树形象“三比三争”活动，引导党员立足岗位作贡献，为建设“强富美高”新南京建功立业。

“三比三争”活动是推进学习教育的有效载体和抓手，将贯穿学习教育始终。“比党性争先进”，主要是引导党员加强党性修养、坚定理想信念、增强宗旨意识、强化纪律观念，充分发挥先锋模范作用;“比作为争贡献”，主要是引导党员勇于担当主动作为、敢于创新善于作为、乐于奉献扎实作为，为新南京建设多作贡献;“比业绩争一流”，主要是引导党员提升工作标杆、不断争先进位、创造优良业绩，推动各项工作走在最前列、当好排头兵。

《通知》要求，广大党员要紧扣“五查摆五解决五强化”，农村党员重点在带领群众致富、维护和谐稳定、弘扬文明新风等方面作出表率;社区党员重点在构建和谐社区、文明城市创建、开展志愿服务等方面作出表率;机关党员重点在履行岗位职责、改进工作作风、密切联系群众等方面作出表率;国有企业党员重点在推动技术创新、深化国企改革、建设清廉国企等方面作出表率;非公有制企业党员重点在完成生产任务、建设企业文化、构建和谐劳资关系等方面作出表率;事业单位党员重点在敬业修德、改进服务水平、创新服务方式等方面作出表率;社会组织党员重点在增强社会公信力、联系群众服务社会等方面作出表率;离退休党员重点在弘扬优良传统、积极发挥余热等方面作出表率。

处级以上党员领导干部要紧扣“七查摆七解决七强化”，对照好干部标准和“三严三实”要求，对照市委“三强两好”要求，带头树立和落实新发展理念，抓好全市供给侧结构性改革“1+5+3+3”系列文件的贯彻落实;带头从严落实管党治党责任，强化“一岗双责”，把全面从严治党部署要求落实到位;带头参加学习教育，发挥好“关键少数”作用，示范和带动最大多数。

《通知》明确了开展“三比三争”活动的具体措施：一是深入学习讨论，认真对标找差。组织广大党员立足岗位职责和自身实际，围绕“‘三比三争’比什么、缺在哪、怎么争”开展讨论，进一步增强参加学习教育的思想自觉和行动自觉。按照党章党规要求，对照先辈先进精神和“四讲四有”合格党员标准，深入查找存在的问题和不足，反思剖析原因，进一步明确努力方向。二是立足岗位实际，突出争先创优。在机关事业单位，把转变作风、爱岗敬业作为重点，推进结对村(社区)党组织全覆盖、万名党员干部帮万家、在职党员进社区等活动，在服务基层群众中反思和整改问题。在村、社区，开展党员设岗定责和承诺践诺等活动，通过公开承诺、认真践诺、民主评诺，在带民致富、服务群众、促进和谐等方面彰显先进。在国有企业和非公有制企业、社会组织，开展“党员示范岗”创建和“党员责任区”挂牌等活动，营造立足岗位做标兵、争先创优当先锋的良好氛围。在窗口单位和服务行业，开展党员挂牌上岗、业务技能竞赛和服务标兵评选等活动，邀请群众监督评判，不断增强服务意识、改进服务作风、提高服务水平。三是坚持典型带动，激发比争动力。通过组织参观“弘扬雨花英烈精神、做合格党员”专题展、开展党性教育专题授课、阅读红色书籍等形式，向先烈先辈学习，汲取精神力量。开展“繁星—党员微故事”征集活动，通过网络、报刊、电视等方式，全面展示全市各行各业特别是基层一线党员的先进事迹。结合庆祝建党95周年开展评比表彰，为党员比学赶超提供鲜活样本，让党员学有榜样，做有动力。四是坚持边查边改，认真开展评议。对照“三比三争”要求，组织全体党员制定问题清单、整改清单，通过改好具体问题，做好具体实事，让群众感受到变化。把参加“三比三争”活动情况和问题整改情况作为民主评议党员的重要内容，采取个人自评、党员互评、民主测评和组织评定等方式，肯定成绩、点出不足，点中关键、评出干劲。五是健全完善机制，强化制度执行。建立健全党支部工作“8+X”制度体系，通过党务公开栏、微信平台等形式，公开“三会一课”、统一活动日、组织生活会等基本制度，将制度执行情况纳入基层党建述职评议考核内容，推动党支部工作制度化规范化。

《通知》要求，各区各部门各单位党委(党组)要把“三比三争”活动作为推动学习教育的有效抓手，主要负责同志要认真谋划推进，加强督促检查。党支部书记要按照《党支部书记“两学一做”学习教育职责任务清单》要求，把“三比三争”要求落实到每个支部、每名党员。要加强分类指导，区别领导机关、领导班子和党员干部、普通党员的不同情况和不同类型党组织的特点，有针对性地细化目标、创设载体、开展活动。要把争做“四讲四有”合格党员作为活动开展的出发点和落脚点，把学习教育实际效果作为检验活动实效的重要标准，引导党员干部奋发有为干事创业，为加快建设“四个城市”发展“五型经济”凝聚力量。

据了解，为确保“三比三争”活动扎实开展，市里还将通过学习教育情况通报、广播电视报纸网络媒体宣传等多种方式，及时总结推广基层的特色做法、经验成效，并适时召开工作推进会，推动活动步步深入。三比三争活动的具体措施有哪些

为巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，深入开展“三严三实”专题教育活动，进一步转变各级干部作风，匡正风气、刷新吏治，邢台市委决定，在全市开展“三比一争”活动，即县市区比好、比快、比强，争进位;市直部门比服务、比风气、比亮点，争贡献。按照《中共邢台市委关于开展“三比一争”活动的实施方案》要求，根据我局实际，制定如下实施方案。

深入学习领会党的十八届三中、四中全会和总书记系列重要讲话精神，全面贯彻落实省委八届九次全会、市委八届六次全会精神和省、市经济工作会议要求，在全市广大党员干部中大力弘扬奋发有为、求真务实、勇于担当和敢闯敢试的工作作风。活动开展以学习总书记系列重要讲话精神为切入点，统一思想、凝聚共识;以转变各级干部作风为着力点，激发活力、增添动力;以服务群众、推进发展为落脚点，进一步增强党员干部加快发展的责任感和紧迫感，形成加快发展的强大合力。

坚持服务群众，加快发展;坚持突出重点，以上率下;坚持问题导向，较真碰硬;坚持真抓实干，务求实效。

根据县委、县政府制定的全县经济社会发展总体目标以及部门重点工作，明确具体工作任务。通过开展“三比一争”活动，要比出新的精气神，使奋发有为、勇于争先成为干部作风新常态;要比出干部新导向，使凭实绩、看本事用干部成为选人用人新常态;要比出发展新局面，使创新图变、竞相追赶成为发展新常态。

“比服务”，主要是比机关工作效率和服务质量、服务水平，看企业、群众满意程度;“比风气”，主要是比民主评议、党风廉政建设、党的群众路线教育实践活动整改落实、巡视反馈意见整改和审计整改情况，看作风是否明显转变;“比亮点”，主要是比主要业务工作成绩，是否有创新性措施，单项工作是否有重大突破。“争贡献”，主要比争取上级的政策、项目、资金情况。

(一)加强组织领导。成立“三比一争”活动领导小组，主任杨爱强同志任组长，全面深入扎实开展“三比一争”活动。

(二)构建推进机制。建立深入开展“三比一争”活动的长效机制，在活动中制定的好制度和工作中的好办法要予以推广。

三比三争活动的具体措施有哪些

为进一步推进党的群众路线教育实践活动，推动机关干部转变工作作风，更好地联系服务群众，形成建设国家东部公园的强大合力。根据县委的统一部署，按照《中共开化县委办公室、开化县人民政府办公室关于在全县机关部门和乡镇中深入开展“三比一争”创新业活动的实施意见》(县委办【XX】27号)的文件精神，现就我局开展以“比实绩、比作风、比创新、争进位”为主题的“三比一争”创新业活动，制定如下实施方案。

深入贯彻十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕县委十三届五次全体(扩大)会议作出的各项部署，结合深化“三比一争”活动，大力加强全局干部职工的争先意识和创优建设，着力比实绩、比作风、比创新、争进位，切实形成加强干部职工的敢想敢干、不畏艰难、创先争进的良好氛围，努力加快我局全年工作目标任务的完成。

通过开展竞赛活动，动员和引导全办领导班子和广大党员干部立足新起点、激发新活力、迈向新高度，着力营造激情干事、再创新业、创先争优、主动服务的氛围，努力实现“三个得到提升”工作目标。

一是精气神得到提升。围绕“三比一争”要求，进一步增强干部职工的赶超意识、责任意识和服务意识，找准目标定位，拔高工作标杆，强化等不起、慢不得、坐不住的危机感，切实转变“等、靠、懒、散”的不良风气，在全局干部职工中形成精神状态昂扬，工作充满激情，服务意识得到强化的良好精神风貌。

二是服务力得到提升。围绕“为打造国家东部公园提供优质的后勤保障”这一主题，积极践行党的群众路线，坚持“用脚步丈量民情、用跑步办理民事”，坚持面向企业、面向群众、面向基层，全办党员干部带头深入基层，主动帮困解难，表率作用发挥明显。人防窗口行政审批形象良好，群众满意度测评在中等以上。

三是行动力得到提升。引导党员干部要爱岗敬业、恪尽职守，坚持纠正工作拖拉、消极坐等现象，以雷厉风行、脚踏实地的工作作风，着力解决一些重点问题、突破一些发展瓶颈、化解一些社会矛盾、办好一些民生实事，打造一些示范亮点，全年人防指挥演习任务圆满完成，基层人防全面建设稳步推进，人防宣传教育示范点建设取得成果。

整个竞赛活动从3月份开始，到次年年初结束，具体分三个阶段实施。

(一)宣传发动阶段(XX年3月—4月)：出台“三比一争”实施方案，明确目标任务、推进措施。动员部署。4月初，组织开展动员部署，围绕“比什么、怎么争”开展大讨论，进一步统一思想，提高认识，充分认清此项工作的重要意义，明确活动内容、方法步骤和要求，引导广大党员干部自觉、主动地投入到活动中去。组织学习。通过开展专题讲座、理论宣讲、集中研讨等多种形式，深入学习十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕县委十三届五次全体(扩大)会议精神，进一步提高广大党员干部的思想认识。

(二)全面实施阶段(XX年4月—12月)：以“比实绩、比作风、比创新、争进位”为主要内容，着力抓好四项工作。

一是干事比实绩。组织广大党员干部对照岗位职责，对照基层群众的期盼和要求，认真查找和解决精神状态、工作作风、服务态度、办事效能等方面存在的问题。按照年初承诺、年中评估、年底晒绩要求，着重围绕招商引资、项目推进等开展工作。

二是服务比作风。坚持重心向下，主动深入基层，结合生态指导、“五水共治”、扶贫帮困等活动，组织发动党员干部“走进村企、走近项目、走近群众”，真正摸清矛盾问题，认真听取群众意见，帮助解决实际困难。针对机关后勤服务的规律和特点，要有针对性地开展“换角色、真体验”实践活动，领导干部要到基层一线亲自参与服务工作，听取服务意见。深入开展问题“大听诊”活动，党组成员要围绕机关事务管理工作重点带头深入实际开展调研，各级党员干部也要深入服务对象开展走访活动，直接听取服务对象意见。围绕贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》和省、市、县一系列规定要求，对照党章、廉政准则、改进作风要求和群众期盼，通过群众提、自己找、互相帮、集体议等方式，深入查找，认真梳理存在的突出问题。党员干部要对照中央和省、市委下发的“四风”问题具体表现，以严格的标准要求自己，书面条目式列出个人突出问题。

三是工作比创新。创新发展思路，把公共机构节能工作与打造国家东部公园结合起来;把公共机构节能工作与创建节约型机关结合起来，有效地降低了行政运营成本。

四是努力争进位。要加强与省、市人防部门的联系沟通，积极争取上级的政策、资金、项目和信息，主动承担上级的各类工作试点，广聚各方面优质资源，并作为衡量工作的重要内容和奖励的重要依据。年内向省人防办争取姚庄镇民防应急疏散基地指挥保障管理中心项目建设经费200万元，6月底与市人防办完成移动指挥车移交。

(三)总结提高阶段(XX年11月—12月底)：要及时对开展活动情况进行总结回顾，对照年初目标承诺，进行一次自查，总结经验，分析问题，寻找进一步解决问题的工作措施。要将整个活动自觉置于群众监督之下，主动接受群众的评议。评议结果将作为干部选拔任用、考核奖惩、评先评优的重要依据。

(一)加强组织领导。成立相应的工作小组，由董国军局长担任组长，班子成员担任副组长，并由工作小组负责活动的具体组织实施。各科室要高度重视，按照《工作方案》抓好统筹，依序推进各项具体活动;要紧密结合实际，制定具体活动方案，确保活动有效开展。

(二)注重氛围营造。要充分发挥舆论导向作用，充分利用本局的信息公开网站、阳光工程网、公开栏等对主题实践活动进行深入的宣传发动，组织广大党员干部深入进行大讨论，进一步弄清此项活动的目的和意义。要善于发现、总结、宣传活动中好的经验做法和先进典型，为活动的深入开展营造良好的舆论氛围，形成人人激情干事、事事争创一流的生动局面。

(三)加强监督检查。要加强对“三比一争”活动的监督检查和跟踪问效，采取随机抽查、明察暗访等方式，及时发现和解决活动中的苗头性、倾向性、潜在性问题，保证活动不走过场，不流于形式。发现好的方面，要及时鼓励和表扬;发现差的地方，要立即提出批评，限期整改。

(四)务实取得实效。要把竞赛活动与开展节能型机关构建、领导班子和领导干部“双考双评双亮”等工作有机结合起来。要建立目标考核机制，每半月进行一次交流、每月听取一次汇报、每季组织一次验收、每半年组织一次测评、年底组织一次考核。通过竞赛活动，切实提高领导班子和党员干部把握全局能力、谋划工作能力、组织协调能力和攻坚克难能力，增强各级党员干部勇于承担、敢于担当的勇气和心系基层、为民服务的意识。三比三争活动的具体措施有哪些

为巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，深入开展“三严三实”专题教育活动，进一步转变各级干部作风，匡正风气、刷新吏治，推动邢台实现科学发展、创新发展、跨越发展，市委决定，在全市开展“三比一争”活动，即县市区比好、比快、比强，争进位;市直部门比服务、比风气、比亮点，争贡献。根据我市实际，制定如下实施方案。

深入学习领会党的十八届三中、四中全会和总书记系列重要讲话精神，全面贯彻落实省委八届九次全会、市委八届六次全会精神和省、市经济工作会议要求，在全市广大党员干部中大力弘扬奋发有为、求真务实、勇于担当和敢闯敢试的工作作风。活动开展以学习总书记系列重要讲话精神为切入点，统一思想、凝聚共识;以转变各级干部作风为着力点，激发活力、增添动力;以服务群众、推进发展为落脚点，进一步增强党员干部加快发展的责任感和紧迫感，形成加快发展的强大合力。

坚持服务群众，加快发展;坚持突出重点，以上率下;坚持问题导向，较真碰硬;坚持真抓实干，务求实效。

“三比一争”活动在县市区和市直部门两个层面开展，实行分类考核、分类排队，根据市委、市政府制定的全市经济社会发展总体目标以及各地各部门重点工作，明确具体工作任务。通过开展“三比一争”活动，要比出新的精气神，使奋发有为、勇于争先成为干部作风新常态;要比出干部新导向，使凭实绩、看本事用干部成为选人用人新常态;要比出发展新局面，使创新图变、竞相追赶成为发展新常态。

(一)县市区 “ 三比一争 ” 活动

1、指标设定。县市区“比、争”指标与经济社会考核指标一致。主要围绕经济发展、项目建设、财政收入、环境质量、民生改善、法治建设、党的建设等内容进行考核。“比好”，着重在提高经济发展质量和效益上下功夫、比高低，主要看发展后劲;“比快”，着重在提高发展速度上下功夫、比高低，主要看经济增速;“比强”，着重在引进大项目、好项目上下功夫、比高低，主要看项目质量和规模;“争进位”，着重在提升考核位次上下功夫，各县市区要在省内定位对标，争取在同类同级排名中位次前移，实现进位升级;特别是排在全省落后位次的县市区要采取超常措施，实现级类晋档。

2、任务分解。各县市区要明确争先进位的重点和措施，建立“两本账”，科学设定必保目标和争取目标，努力实现超常增长、跨越发展。要实行严格的目标责任制，把任务目标分解到乡镇(街道)和部门，做到任务明确、目标明确、职责明确、落实到位。

3、考核奖惩。对重要指标排名靠前、进位较快的县市区，给予表彰和奖励，连续两年实现进位的，县市区主要领导优先提拔使用。对当年考核处于同类同级末位的县市区，予以黄牌警告，主要负责同志向市委常委会作说明，市委主要负责同志对其党政主要负责人进行诫勉谈话，并责令限期整改;连续两年考核处于同类同级末位的，对县市区党政主要负责人予以调整。

(二)市直部门 “ 三比一争 ” 活动

1、指标设定。市直部门“比、争”指标结合绩效管理共性指标和个性指标设定，突出大局意识、担当精神、业务工作、简政放权、办事效率、党风廉政建设等重点内容。“比服务”，主要是比各单位机关工作效率和行政审批窗口的服务质量、服务水平，看企业(项目)、群众满意程度;“比风气”，主要是比民主评议、党风廉政建设、党的群众路线教育实践活动整改落实、巡视反馈意见整改和审计整改情况，看作风是否明显转变;“比亮点”，主要是比主要业务工作成绩或涉及的主要经济社会发展指标增速是否达到全省平均水平以上，是否有创新性措施，单项工作是否有重大突破，看受到市委、市政府及省和国家表彰奖励情况。“争贡献”，主要比争取上级的政策、项目、资金情况，看在全省所占的比重和位次。

2、任务分解。市直单位要结合自身实际，科学设定“比、争”目标，制定活动方案，把目标任务层层分解，做到目标明确、任务清楚、责任明晰、奋力争先。

3、考核奖惩。市直部门争取的资金、项目、政策等有效资源在全省名列前茅的，优先确定为优秀。主要业务达不到全省平均水平的，本单位不得评为优秀，主要负责同志要向市委常委会作说明;连续两年排名末位的，市委对其主要负责人进行调整。

(一)加强组织领导。市委成立“三比一争”活动领导小组，市委书记张古江同志任组长，市委副书记、市长孟祥伟同志，市委副书记魏存计同志，市委常委、市纪委书记范建巡同志，市委常委、常务副市长李凤刚同志，市委常委、秘书长张明杰同志，市委常委、组织部长宋文玲同志，市委常委、宣传部长王荣丽同志任副组长，领导小组下设办公室，办公室设在邢台市教育实践活动整改落实办公室，办公室主任由市委常委、组织部长宋文玲同志兼任。各县市区、市直部门要参照市委做法，成立工作机构，制定实施方案，明确目标任务、推进措施，找准突破点，全面深入扎实开展“三比一争”活动。

(二)构建推进机制。建立深入开展“三比一争”活动的长效机制，市委“三比一争”活动领导小组办公室负责活动的考评工作。对县市区“三比一争”活动开展情况，建立半年观摩调度、年底考核奖惩的考评机制;对市直部门的考评结合绩效管理考核进行，建立季度通报、半年调度、全年考核的考评机制。市委“三比一争”活动领导小组办公室要结合全市领导班子和领导干部综合考核制定具体的考评办法。

(三)强化工作督导。各县市区、市直部门要对活动开展情况定期进行分析检查，对活动中发现的共性问题，要及时制定措施予以改进，确保活动取得实效。市委“三比一争”活动领导小组办公室要加强督导，有针对性地开展调研和指导，既要注意面上统筹推进，又要注意总结典型经验，及时掌握活动开展情况，解决突出问题，督促各项工作落实，确保活动健康开展。

(四)营造浓厚氛围。宣传部门要制定专门宣传方案，搞好专题策划，大力营造“三比一争”活动的社会舆论氛围。各新闻媒体要发挥正面引导、典型示范作用，大力宣传“三比一争”活动的典型经验，确保活动强势开局、扎实推进。对在活动中出现的领导不重视、措施不到位、推进不扎实现象，及时给予曝光，努力在全市营造深入开展“三比一争”活动的浓厚氛围。

2.熬夜危害大 具体有哪些 篇二

加拿大一项医学研究发现，长期上夜班的女性，患乳腺癌的几率会翻倍。此前，加拿大皇后大学的研究人员对1134名女性乳腺癌患者与1179名健康女性的健康资料进行了比较，结果显示，与其他女性相比，夜班工作达30年以上的女性，患乳腺癌的几率增加了两倍，这说明熬夜对于患乳腺癌有着直接的影响。中医认为，夜晚阳气较弱，阴寒之气较强，如果长期熬夜又不注意夜间防寒，会增加体内的内寒之气，导致经虚血结诱发乳腺癌。

增加胃癌几率

香港大学的一项研究发现，当大鼠被剥夺睡眠7天后，胃部的血流量可减少15%，胃黏膜也有30%～50%的损伤 。反映到人身上则意味着缺乏睡眠易导致胃黏膜受损，从而易患上消化性溃疡病。

易“伤心”

美国疾病预防与控制中心人口卫生部门的专家进行了一项新研究，研究中选取了约5.4万名成年人，其年龄在45岁以上，结果发现，与每天睡眠7～9个小时的人相比，睡眠时间太短的人患上冠心病、脑卒中等疾患的几率较高。睡眠与心律失常、病态窦房结综合征、心绞痛发作、心力衰竭、心源性哮喘的发作都有非常密切的关系。

降低免疫力

美国一项新研究发现，人体生理反应的节奏跟昼夜交替一致，一旦这个节奏被破坏，人们免疫系统的抗病能力就会降低。研究者美国得克萨斯大学西南医学中心免疫学博士于肖飞说：“这一研究成果不仅在分子水平上揭示了昼夜交替如何影响机体免疫系统，也有助于我们更有效地利用自身免疫功能来对抗感染或者预防免疫疾病。”中医认为“人卧则血归肝”，夜里11点到凌晨3点是肝发挥其藏血、解毒作用的最佳阶段，这个时间段不能保证按时休息，久而久之就会损伤肝气，降低抵抗力和免疫力。所以养生养肝的人务必要在晚11点前睡觉，有利于血液回肝解毒。

易做噩梦

美国“趣味科学”网报道，《睡眠与生物节律》杂志刊登的一项新研究发现，睡觉太晚更容易做噩梦。研究中，土耳其科学家调查了264名大学生的睡眠习惯，并利用睡梦焦虑指数测量了其噩梦发生频率。结果发现，习惯熬夜的参试者睡梦焦虑指数平均达到2.10，习惯早睡的参试者只有1.23。另外，研究人员对近4000人的网上调查发现，在20多岁的女性中，熬夜与噩梦存在正比例关系。

易发胖

每天睡眠低于6.5小时的人更容易得肥胖症。睡眠不足可使人体分泌更多的“饥饿荷尔蒙”，让人过食导致肥胖。人体肾上腺皮质激素和生长激素都是在夜间睡眠时才分泌的。经常熬夜，还会导致内分泌紊乱，从而形成内分泌失调肥胖。

易抑郁

美国俄亥俄州立大学医学中心的研究发现，熬夜看电脑和电视，或睡觉时不关闭电脑电视，可能增加患抑郁症的风险。该中心的神经学家们将一些仓鼠置于夜间昏暗的灯光下4周时间，这种光线条件与昏暗的房间里电视机屏幕的亮度相当，并与正常作息的对照组进行对比，发现置于昏暗灯光下的仓鼠活跃度较低，而且喝糖水的兴趣也低于正常水平，这两种症状都与人类的抑郁症相似。

对大脑伤害大

3.加强园林施工管理有哪些具体措施？ 篇三

摘 要：园林绿化对城市的环境有着重要的影响，随着城市的发展，园林绿化企业的发展也越来越快，城市的环境也得到了很大的改善。园林绿化的效果与施工操作的技术以及质保措施有重要的关系，我国园林绿化事业在发展的过程中也存在很多问题，这主要是施工技术不得要领以及质保制度不够完善造成的。作者结合多年经验，介绍了几点施工技术要点，提出了具体的质保措施，希望可以有效改善我国园林绿化施工的问题。

关键词：园林绿化；施工技术；质保措施

近年来，人们的生活水平不断提高，物质生活得到了极大的满足，所以城市建设方面开始侧重于园林绿化的建设，但是由于园林绿化工作进行的比较晚，而且对其重要意义认识不足，所以投入比较少，很多施工技术比较落后，施工人员缺乏专业的培训，常常在施工中无法掌握技术要点，而且园林绿化的管理工作也不到位，无法提高园林绿化的质量以及效率。所以，我国的园林绿化工程常常达不到国家的要求以及绿化效果。绿化工程是一项长期的工作，而且在施工完成后需要对其进行必要的维护与养护。所以，绿化人员需要不断的提高施工技术，并且根据相应的措施提高园林绿化的质量。园林绿化施工的技术要点

1.1 表土回填技术

园林绿化工程的关键是要保证植物的成活率，在这其中土壤起到了关键作用，所以园林绿化施工首先要注意对土壤的利用，植物的生长所需的营养大部分都是在土壤中获取的。所以，土壤的选择与施工是植物成活的关键，不同的植物对土壤的种类有着不同要求，而且土壤的结构也影响着植物生长的质量。经过研究发现，团粒结构的土壤是最适合植物生长的，而且适用于所有植物。所以在种植的过程中，要保证土壤的结构是团粒状的，施工人员在进行表土回填时，首先需要剥去表土，在回填的过程中需要注意下面几个技术要点：

1.1.1在进行表土处理时，要注意选择时间，不能选择潮湿的天气，更不能在刚下过雨之后掘取表土。

1.1.2土壤的结构很重要，团粒结构是最符合植物生长需求的，而不注意铲土技术很容易破坏土壤的结构，所以，园林绿化的施工人员在使用铲车铲土时可以选用倒退的方式进行，用这种方法时要顺着一个方向掘取，铲车不能在同一块土地上来回碾压。

1.1.3有的地面在进行表土处理时，表面会出现滞水层，这主要是因为在掘取的过程中指挖掘表土，而没有连同地基一同进行挖掘，所以再进行这项操作的过程中，要注意使二者结合起来并且一同挖掘，这样可以有效的保证土壤的上下土质都得到改善，经过研究，挖掘土壤的深度一般在80-100cm左右更好。

1.1.4 在制定表土挖掘深度时，需要结合不同的设计施工方案以及不同的土地资源情况，进行标高处理，这样可以保证土壤有一定的排水坡度，而且对土地的地形也有一定要求，一般地形平整、起伏自然而且没有杂质的地方更适合植物生长。如果园林绿化的范围是路边，则需要将土壤的高低降到路沿下3-5cm左右。

1.1.5 有的植物对土地的要求比较高，比如乔木和灌木，这两种植物对回填的表土的数量需求比较大，所以在回填时要将土壤垫高一些，而且在表土上还需要垫一层草皮。在回填的过程中要考虑草皮本身是有厚度的。

1.1.6 在种植植物前，一定要清除土壤中的建筑垃圾、杂草、石块和有害物质等，否则可能造成以后杂草丛生，不但给养护工作增加负担，而且影响景观效果。

1.2 定点放线技术

植物定点放线是园林绿化景观塑造成败的关键，放线之前一定要先熟悉设计图纸，了解设计意图。

1.2.1 定点放线要以设计图纸中提供的参照点或固定构筑物等为依据，或采用方格网法进行定点，做到位置要准确、标记要明显。定点放线后应进行验点，合格后方可施工。

1.2.2 大树放线时，要特别注意自身形体大小与所在位置是否符合；采用规则式种植时，树穴位置必须排列整齐，树位中心可用白灰做标记；行道树定点时，可以以路牙或道路中线为依据，按设计的株距，每隔10株插上1根木桩做为记号；采用孤植方式种植时，应用木桩标志树穴的中心位置，在木桩上写明树种及规格等。

1.2.3 对于绿篱、色带、色块等，可采用方格网法进行定点放线，用白灰线标记。

1.2.4在自然式种植中，定点放线应确保曲线光滑圆润、弯曲自然，用白灰线标明范围。值得注意的是树木分布应有疏有密，成不规则状，不得成等腰三角形或正方形等规则形状。提高园林绿化施工质量的保障措施

2.1 做好设计交底和图纸会审工作

由于绿化施工工程和建筑施工工程不同，建筑工程只要严格按照图纸的设计方案施工就可以，而绿化施工工程是再创作的过程，面临着如何通过绿化体现设计思想和理念的问题。因此，做好施工前期图纸设计交底和图纸会审工作就显得非常重要。图纸设计交底时，要求设计单位详细介绍设计意图，而施工单位也要深刻领会设计理念，以便在施工中灵活运用。比如在植物种植时，如何使其既搭配和谐又生动有趣，仅靠施工图纸是无法体现出来的，需要施工单位充分理解设计思想。

2.2 提高施工人员的素质

园林绿化施工的成功与否，与施工人员素质密切相关。施工人员要有一定的园林施工基础知识、专业的操守、艺术的修养，这样才能准确地营造出图纸上没有的多维的植物空间配置。施工人员要有一定的经验，才能将设计图纸的思想很好地表达出来。因此，在选择绿化工程施工队伍时，必须考察其业绩。业绩越好，对于质量越有保障。

2.3 把好园林绿化工程验收关

为保证绿化施工质量到位，绿化工程必须先进行建筑主体工程验收，可以采取绿化工程监理制。园林绿化工程监理要遵循科学的准则，以科学的态度$科学的方法进行监理工作。园林绿化监理人员要做到从工程施工到工程竣工验收全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品及时整改，保证园林绿化工程每个环节、每个步骤不出问题，从而保证整个园林绿化工程施工的质量，创造出既符合使用功能，又注重景观视觉效果，同时又体现生态的高质量、高品位的样板工程。

结束语

园林绿化的建设可以有效的改善人们生活的环境，而且也符合可持续发展的政策要求，在园林绿化具体的施工过程中，要严格按照设计图纸进行，避免施工人员对其随意改动而导致绿化达不到效果的情况发生，设计人员要做好沟通与指导工作，使施工人员充分了解设计师的意图。园林绿化单位要通过培训与学习的方式，提高施工人员的素质，提升施工人员的技术，使其掌握施工的要点，避免出现因操作不当而造成植物大量死亡的现象发生。另外。园林绿化的管理人员还要对整个施工的过程进行整体把关，规范施工人员的技术操作，保证施工材料的质量，并且在完工后进行验收与检查，这样就可以有效的提升我国园林绿化水平。

参考文献

4.加强园林施工管理有哪些具体措施？ 篇四

学校管理涉及方方面面，究其实质还在于主抓教学质量。提高教学质量是我从事教育工作多年的根本追求，如何提高教学质量是我们探究和实践的永久性课题。作为一名领导或教师，你要时刻铭记：以教学为中心，以提高教学质量为核心。多年的经验我有如下体会：

一、以身作则是搞好学校管理工作的必要前提

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。领导必须以身作则，率先垂范，要不断学习，与时俱进；要胸襟宽阔，不计恩怨；要廉洁自律，淡薄名利；要坚持原则，秉公办事；要身先士卒，率先垂范；要集思广益，扬长避短。想到，说到，努力做到。唯有这样，才能使自己和所在的领导集体具有凝聚力、感召力和战斗力。

二、抓好学校管理是提高教学质量的重要手段

在办学条件和师资队伍一定的情况下，其教学质量的高低直接取决于学校管理水平的高低。据此，我在狠抓办学条件改善和师资队伍建设的同时，把提高学校管理，提高教学质量作为工作重点来抓。一是坚持学校每周工作例会。要求学校认真组织每周工作例会，长期坚持进行政治、业务学习，传达上级文件精神，小结上周情况，布置下周工作，狠抓教师的思想建设和作风建设，使教师们的思想、观念、行为与时代要求同步，在教育教学工作中始终保持昂扬向上的精神状态。

二是坚持把学校的制度管理与人文管理相结合。执行无情的制度，实行有情的服务，充分肯定师生们的教学成绩，表彰他们的先进事迹，使他们的积极性和创造性得到充分发挥。

三是坚持严格执行《课程计划》，在坚持开齐课程、开足课时的前提下，力求开好课程，坚持以制度创新增强常规教学过程管理的针对性和实效性，促使教师从应付检查观向教学质量观转变，努力提高课堂教学的效率，为学生终身发展奠好基。

三、提高教师素质是提高教学质量的重要途径

教师的知识水平、教学方法、人格魅力、思想情趣无一不影响教学质量的提高。在教育飞速发展的今天，教师的知识、观念和方法需要不断地学习和更新，才能继续承担起素质教育的重任，才有可能进一步提高教学质量。因此，我们把提高教师素质作为提高教学质量的重要途径常抓不懈。

一是认真组织开展教研活动。我们在学校“校本培训”和“校本教研”的基础上，有针对性的组织开展以镇中心校为龙头的听课、评课教研活动，挖掘校内有效资源，提高教研水平和实效，促进教师平衡发展。

二是积极组织筹备开展“请进来、走出去”的教研活动。对上级组织的县、镇级教研活动，我们尽量组织学科教师参加。

三是认真组织各类培训活动。我们坚持轮流派员参加，回校后进行活动情况报告，并上好一节汇报课或模拟示范课，组织校内专题教研活动。

四、定期检查教师的备、讲、辅、批、评以及听课记录、作业批改记录、教师工作记录等。

五、调动教师激情是提高教学质量的重要措施

采取激励手段把学校教师的工作热情、积极性和创造性调动起来，使大家充满自豪感、成就感和追求欲，是提高教学质量的重要措施。

一是大力宣传教师的典型事迹。我们通过会议、板报等大力宣传教师的典型事迹，树立师德标兵、学科带头人等榜样，连同其照片及事迹一同放大于标兵栏中。让其他教师敢有目标，学有榜样。

二是积极组织各校开展各种创建活动。我们组织开展了创建人民满意学校、人民满意教师、安全文明校园等，通过创建活动凝聚了人气，鼓舞了士气。

三是表彰奖励教师。我们把业绩突出的个人定时报于中心校进行表彰和奖励，对教学质量高的教师在外出学习、评先，绩效奖励等方面实行优先，对优秀教师和优秀学生进行校内形象公示。

5.打篮球的好处具体有哪些 篇五

2、广交好友:喜欢打篮球的人很多,但大部分是男生,如果女生爱打篮球, 和男生一起打,会很受欢迎,交到很多新朋友。

3、舒畅身心:选择打篮球这种运动也同样是可以轻松让身心舒畅的,打篮球的过程中往往会消耗很多的体力,在流汗的同时,你心中郁结的情绪都会得到舒展,那么很多的问题自然就能得到解决了,如果女孩子有什么不开心的事情,其实打篮球也是一种很好的发泄的方式。

4、提高身体素质:打篮球运动量大,如果能坚持刀到整场比赛打完,女生的身体素质会大大提高。

6.加强园林施工管理有哪些具体措施？ 篇六

(1)材料采购货比三家，在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。材料堆放场地入口设置DCS动态电子汽车衡一台，对进场各种材料进行动态自动计量，提高计量精度，可对进场的散装水泥、砂、石、外加剂、钢筋等进行准确计量，防止原材料的亏损。

(2)加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。

(3)针对大面积铺放钢模板，支撑系统采用多功能碗扣架。碗扣架整体受力性能很强，采用双向1.2m间距支撑形式，大大减少立柱的数量、钢管用量，另一方面也减少了支撑安装加固的时间，

且碗扣架构件轻，运输方便，作业强度较低以及零部件的损耗率低，完全避免了螺栓作业，装拆方便，减少了安装用工。由于零部件基本与杆件相连，不易丢失散件，避免了扣件式脚手架经常丢失零部件的情况。

(4)现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。

(5)进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。

(6)其它节约措施

7.研发总监岗位职责具体有哪些 篇七

2、制定研发规范、推行并优化研发管理体系;

3、组建公司的技术平台、评估研发平台投资;

4、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施;

5、监控每个研发项目的执行过程;

研发总监岗位职责f3

1、把握公司的研发和技术发展方向，负责提供生物方面专业指导性意见;

2、负责创新药项目的立项，在领域和靶点选择、立项依据和策略方面给出专业建议;

3、负责带领团队推进研发项目的研究工作，解决项目开发过程中的关键技术问题;

4、负责带领生物学团队参与创新药项目，建立筛选平台进行化合物的体外生物测试;

5、参与创新药项目生物相关体外、体内实验的设计、外包管理和数据解读，并对创新药的深入生物学评价方面给出建设性建议;

8.加强园林施工管理有哪些具体措施？ 篇八

李厅 武红霞

中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司 010050

摘要：本文通过具体项目精细化管理的实施，结合企业所面临的现状，通过对精细化管理的理解和实施，详细阐述了精细化对企业发展的重要性和必要性。同时，根据企业自身发展的特点，运用流程化、标准化、程序化等手段来实现企业的精细化和持续发展的目的。

关键词：流程；制度；量化标准；精细化管理；成本管理

Abstract：In this article，through the implementation of the specific project of fine management，combining the present situation of the enterprise，through the understanding of fine management and implementation，the importance and necessity of enterprise development was elaborately.At the same time，basing on the characteristics of the enterprise itself，using a routing techniques，standardization，the goal of the refinement and continuous development of the enterprise was program achieved.Key words：process；system；quantitative standards；fine management；cost management；

前言

当前，从中国中铁总公司到中铁六局集团有限公司，以及再到下属分公司都大力推行精细化管理。企业通过编制工程项目管理手册来进一步规范各个管理、操作岗位的工作流程，明确岗位职责，全面提升公司的标准化、规范化管理水平，适应企业改革和持续发展的要求。通过对公司范围内所有管理和驻场布置要求进行全面化、系统性的梳理和归纳，最终形成《工程项目管理手册》――管理制度分册，在公司内颁布实施。

一、精细化管理内涵及具体要求

本文通过研究表明，要实现企业的精细化管理，应该在企业进行精细化管理的过程中注重流程交底、标准化和程序化管理手段的运用，进而可以实现组织管理的精确性、高效性，并通过协同手段实现企业的持续良好的运行。精细化管理的核心是通过刚性制度的实行，不断规范企业的人事化管理，真正落实企业工作人员的责任，形成良好的企业文化。需要我们摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度。用数据规范管理者的行为，并对管理进程进行引导、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正管理行为。

二、企业加强精细化管理对策

为实现企业的精细化管理，应重视对企业管理标准推进工作的逐步开展与实施，真正实现企业管理工作的标准化、程序化以及考核的定向化，逐渐扭转过去无绪管理的现象，真正实现精细化管理。

（一）强化全员精细化成本管理意识

1.提高员工认识

现阶段，随着建筑体制改革的不断深入，企业面临的经营形势越来越严峻，传统的经营方式已不能很好的适应当前的发展趋势，加强企业的精细化管理，开展管理标准推进工作程序，减少内部损耗，提高管理效率已成为刻不容缓的工作。

2.健全制度管理

树立制度管理理念，做好制度定制工作，开展工作策划，全面制定、修订和完善各项制度，让制度服务于管理、作用于管理。在制度定制过程中，要注重细节，充分考虑具体执行的情况，明确实际操作规范和建立标准化流程；在具体工作中，实现过程制度化，让细节管理落实到每一个人，具体到每一个工作环节，细化到每一项数据。

3.强化过程控制

各项管理从策划、落实、执行、跟踪、总结做到“五到位”。任何人做任何工作都要有思路，这是做好工作的前提。抓好落实是基础，而执行、跟踪和总结则是工作取得成效的关键。牢固树立“逐级负责”理念，完善从上至下完整的逐级支撑工作网络和环环相扣的工作体系，注重规定动作必须到位。

4.加大考核力度

在做到提高认识水平、健全制度定制管理和强化过程控制的基础上，实事求是，全面落实绩效考核、内部奖惩考核等机制，在确保和谐的前提下，注重对组织和个人的综合考核和评价，特别是领导班子的考核加大力度，严格考核。

（二）精细化管理、降低施工成本

1、优化材料采购流程，降低采购成本。在整个物资采购过程中，涉及材料供应商、业主单位、承包单位及分包单位，物资流动比较复杂，如果工程信息不能及时的在四者之间沟通，就会造成材料采购计划与工程进度计划不相符的现象。所以优化整个物资的采购流程，保证信息的及时有效沟通，至关重要。

2、降低材料损耗。在整个施工项目中，材料费一般占到整个施工项目成本的70%左右。企业只有通过科学的管理方式，优化整个业务流程，降低不必要的损耗。才能将材料成本控制到最优，最大限度的为企业创造经济效益，这也是成本精细化管理的目标。

3、加强人工费管理。人工费管理对目前施工企业来说，绝大多数属劳务分包形式，劳务队伍的管理、劳务队伍自身人员的素质、技术能力及劳务队伍的工作效率直接影响项目成本管理的结果。在人工费管理时杜绝以往“包工头”模式的劳务用工，对入场的每家施工队伍都要严格按照精细化管理流程（资质准入）进行审核。项目经理及现场施工生产副经理对所选劳务队伍有绝对的选择权并承担主要责任。

4、加强机械费、其它间接费、管理费等费用的管理。做好各项成本费用的有效控制。严格控制非生产性开支、杜绝浪费，按用款计划认真核算、控制范围、严格审批。对超额发生费用，严格追究有关人员责任。机械使用应严格按照机械使用计划进行报批，严格控制使用过程中弄虚作假、结算过程中不按实际情况结算等。

三、结论