物资总库施工

物资总库施工（精选11篇）

1.物资总库施工 篇一

物资总库信息资料管理工作检查汇报

2011年3季度物资总库在信息资料管理工作，严格执行物资总库信息资料管理制度，认真对照物资总库档案工作检查内容标准进行每月自查，分别为2011年7月21日、8月22日、9月29日，同时技术质量处档案馆的邓琪同志对我单位信息资料管理工作给予技术指导，现将我单位信息资料管理工作汇报如下：

物资总库现收集信息资料目录类别71项，数量1769份，存放在专门资料盒、柜、计算机等地点，根据物资总库信息分布分散的特点，资料由生产科、综合科、技术科、配送中心、液体车间五个单位分别收集，每个单位各设一名兼职信息员负责本科室的信息管理工作，总库对外设一名兼职信息管理员，负责将五个科室的信息资料对外报送。另外我单位对收集资料目录分工按照岗位制定，经过这一年多的运行发挥了可持续发展的良好势头，特别是根据公司综字[2011]56号文，关于将包装物公司划归物资总库管理的通知，有部分人员岗位出现了变动，但信息资料管理工作跟着岗位定，不受人员岗位变动的影响，使此项工作井然有序。

在信息资料管理工作中，检查出资料目录“能源会议纪要”中的内容与目录名称不完全相符，现将资料目录“能源会议纪要”更名为“仪表能源文件资料”，在今后的工作中加强检查力度，提高协调沟通能力，确保物资总库资料信息工作内容更加全面和准确。

物资总库

2011年9月30日

2.物资总库施工 篇二

关键词：建筑施工,物资管理,现场管理

收录日期:2012年3月29日

一、加强物资供方的选择和评定

建筑施工企业物资科对直接影响产品质量的主要原材料、辅助材料、零部件、外协加工件的采购供方进行评价, 合格供方名单由物资科提出, 评审小组审定, 其具体评审程序大体分为以下四个方面:

第一, 建筑施工企业物资科、工程科、试验室, 负责依据施工组织设计的安排, 先行对采购活动进行一次策划, 确认产品实现过程中相关的需求, 形成书面计划, 并按计划本着就近就地, 优质优价的原则, 以生产厂家和经营规模较大的销售商为主要选择对象, 并索取必要的能力证明资料, 必要时进行实地调查, 产品进行抽样试验, 并填写《供方考查表》, 作为对供方评价的依据。

第二, 物资科根据产品的特点选择以会议或其他方式组织项目经理、总工、工程科、安质科、设备科、试验室等相关人员对供方进行评价、审定。

第三, 评价人员依据《供方考查表》以及供方提供的营业执照、税务登记证明、资质证书、CRCC认证证书、生产许可证、样品检验合格报告等资料按照《供方评价标准》对供方进行评价, 填写《供方评价表》由项目经理审核批准。

第四, 物资科将评价合格的采购供方列入《合格供方名录》, 写明批准日期。

二、加强施工企业物资采购管理

对建筑施工企业物资采购加强管理首先应从以下几个方面下手:第一, “六比”原则。物资采购实行“六比”即:比质、比价、比距离、比信誉、比交货期、比付款方式;第二, 招标采购的原则。具备招标采购条件的必须实行招标采购, 不具备招标采购条件的实行比价采购;第三, 合格供方名单中采购的原则。工程用的主要原材料、辅助材料、外购件, 严格执行在合格供方名单中采购的原则;第四, 廉洁自律的原则;第五, 勤俭节约反对浪费的原则。

其次, 各级物资部门是实施物资采购的主体, 负有保供和承担质量保证的责任, 严禁非物资部门和非物资人员参与采购活动。物资采购要实行集中管理, 集中采购、分级负责原则, 甲供、甲控由甲方招标采购, 自购物资采用招标采购、询价议标采购和零星采购。符合招标采购条件的物资必须进行公开、公平、公正的招标采购;单项采购金额低于10万元的物资采购可与3家以上供应厂直接询价、谈判后购买;零星采购采用定点采购方式, 每月25日前对账结算。严禁采购无生产厂家、无生产日期、无技术证明的“三无”产品。

再者, 直接影响产品质量的主要原材料、辅助材料、零部件、外协加工件的采购供方的选择, 应考虑职业健康安全和环保的要求, 在《合格供方名单》公布的合格供方中, 按照招标采购或“货比三家”的原则, 公开、公平、公正优选。

另外, 当遇到以下情况时, 可直接从《合格供方名录》中确定供方, 但要在供方评价时说明原因:第一, 业主指定的供方;第二, 长期合作、质量稳定且价格比较透明的供方;第三, 本地区仅此一家的供方;第四, 其他不具备招标或“货比三家”采购条件的情况。其他物资采购应比质、比价就近采购, 其采购验证的过程即视为对供方的评价, 经验证后可直接进行采购。主要物资或大宗物资的采购必须签订采购合同或协议。合同或协议应包括产品的数量、规格型号、技术、质量、交货时间及价格要求;产品的安全认证和环保要求 (需要时) ;产品的验收要求;运输及交付要求, 解决争议的方法等内容, 内容规范, 详细具体, 条款清晰明确, 符合国家政策、法律法规及《合同法》的有关规定。

三、加强物资进场验收及报检管理

首先, 应当加强物资数量的验收。第一, 计重物资的验收。计重物资一律按实重计算。金属以理论换算计重交货的, 按理论换算计重验收, 并记录换算依据、尺寸和件数。大宗物资如钢材等, 分堆、分层码垛, 顺序编号, 标明重量, 以便核对和发料;第二, 带包装计重物资, 应同时记录毛重、皮重、净重。定量包装计重物资, 可按一定比例抽查过磅 (5~15%) , 抽查比例, 根据包装情况和批量的大小, 可适当增减;过秤验收时要切实保证称量准确, 记录准确, 按称重的顺序填好过秤单。

其次, 计件物资的验收。计件物资应全部清点件数, 带有附件或成套交货的物资, 需清查主件、部件、零配件等。包装一致的小件物资, 若包装完整, 对箱 (包) 内数量, 可实行抽验 (5~15%) , 检验后恢复原包装。对于小件的大量散装的物资, 若型号规格相同, 可用“检斤点数”的方法计算。

第三, 用其他方法计量的物资验收, 如玻璃、木材等, 按国家有关规定的计量方法验收。

在质量验收方面需要注意做到以下几个方面:第一, 核对物资的品名、型号、材质、规格尺寸、等级等;第二, 检查物资的外观质量状况, 一般性地检查物资内部结构;第三, 核对技术证件或合格证;第四, 在检查中发现问题, 应报请物资科、工程科处理。

四、加强物资领发料管理

物资发料包括物资发出时所进行的验证、备料、复核、包装、点交、登账等活动, 它体现着物资发放的全过程。仓库的物资发放, 必须是手续齐全的凭证。在进行发料时, 应当完善物资发放程序并提高其要求。

首先, 材料库发料:第一步应先按计划查对库存现料, 填制发料单;第二步就检发实物进行集中;第三步就集中的实物与发料单核对无误, 填写实发数量;第四步逐项点交领料人签字;第五步登入材料账, 算出结存与库存实物核对。

其次, 到库领用材料由各专门负责人前来领取, 其他任何个人不得到物资科签名领料, 物资保管员不得随意发放。凡按换算计重的材料, 应按换算发出, 因整料分割而改为过秤计重时, 所发生的重量差额, 由发料人员在总量不变的前提下适当调整发料数据。对生产施工的领发料, 应做到化整分零, 用多少, 发多少, 在发放零星辅助材料时可用发料登记表签字领用, 月末汇总填制发料凭证出账。

再者, 材料未经验收不得发出。发料时要坚持“三检查” (检查发料凭证是否正确无误;检查发出物资的品名、规格、型号、数量是否准确;检查应附技术证件和有关单据是否齐全) 、“三核对”制度 (发料凭证与账卡核对;发料凭证与发出实物核对;结存实物与账卡核对) 。

五、加强建筑施工现场物资管理

在建筑施工过程中对现场物资进行管理, 首先需要做到按时、按质、按量地采购各种材料进场, 保证生产进度需要;严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管, 不降低材料的使用价值;控制使用, 确保节约、降耗, 实现降低成本的目标。

其次, 根据生产计划, 编制物料需求清单进行采购, 生产技术部门强化设计, 尽可能提高材料利用率;进行生产平面使用规划。物资存放接近使用地点, 以减少二次搬运和避免倒运;满足最大存放量的要求;要符合防火、防雨、防潮、防盗的要求;物料通道应当顺畅。

再者, 建立健全现场物资管理责任制。负责材料员全面负责, 定期组织检查和考核;加强现场平面管理。根据生产进度物资供应的品种和数量的变化, 调整存料场地, 减少搬运, 方便生产;有计划地组织物资进场;保持存料场地整齐清洁;认真执行现场物资收、发、领、退、回收管理标准, 建立健全原始记录及台账, 定期组织盘点, 抓好业务核算;严格进行使用中的物资管理。采取限额领料的形式, 监督和控制生产过程中合理用料;加强检查, 定期考核, 降低消耗;根据生产进度, 调整用料计划, 防止剩余积压;充分利用可以利用的旧料, 节约费用, 降低成本;及时清理、利用和处理各种破、碎、旧、残料等;及时组织回收。对设计变更造成的多余材料, 以及不再使用的周转材料, 抓紧回收;做好生产现场材料的收、发、存和定额消耗的业务核算, 办理各种材料核销手续, 正确核算实际耗料状况, 在认真分析的基础上找出经验与教训, 不断予以改善。

参考文献

[1]许凤茹.物资管理问题与建议[J].东方企业文化, 2007.

3.工程施工企业的物资管理研究 篇三

关键词：建筑工程；施工企业；物资管理

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）14-0032-02

物资管理在工程施工企业的经营管理中占有重要的地位，也是其中最主要的组成部分，许多工程企业都会加强物资的管理工作，因为这会直接影响工程施工企业的工程成本、工程质量以及工程的经济效益。

建筑施工企业是非常庞大的工程项目，企业的投资很大，同时企业也存在着非常大的投资风险，一旦发生意外，造成的经济损失也是非常巨大的，会影响整个工程的施工质量、进度和成本，所以提高工程施工企业的物资管理迫在眉睫。

1 工程施工企业物资管理存在的问题

针对工程施工企业物资管理存在的问题，可以从五个方面进行分析：

①从工程施工企业管理部门的工作人员思想上看，对企业物资管理不够重视。

②从工程施工企业管理部门的管理观念上看，管理理念没有创新。

③从工程施工企业的物资管理手段上看，配套设施落后。

④从社会的实践上看，只注重物资的供应，忽视了管理。

⑤从工程施工企业的人力资源配置上看，企业物资管理人才严重缺乏。

1.1 从施工企业管理思想上看，对物资管理不够重视

面对建筑工程施工存在的诸多问题，相关的管理部门开展了相应的解决工作，解决问题首先要找到出现问题的原因，才能制定方案加以解决，其中问题出现的根源，是施工企业对物资管理工作重视不够。

建筑是一个非常巨大的工程，所以成立的部门比较多，其中项目管理是工程施工企业管理中最重要的管理工作，而物资管理使项目管理的工作核心内容。

有许多项目主要管理人员，把大部分的精力都放在了工程建筑质量和施工进度上，却忽视了对管理流程的关注，认为物资管理部门只要保证物资供应保障现场不停工待料就行了，在人员配备上进行压缩，工资档别上套取最低档；还有的管理人员工作态度不端正，对工作极其不负责；甚至还有一些部门的管理人员，认为物资管理不属于自己的工作范畴，忽略了部门之间的相互配合和相互监督的作用，这种现象造成了物资管理工作存在着更大的漏洞。

1.2 从施工企业管理观念上看，管理理念没有创新

随着经济水平的提高，物流行业的发展也有了明显的提高，而一些企业的物流管理无法达到物流市场的的标准，管理人员的管理思想比较局限，一心想着本企业的管理理念，对其他企业的管理理念十分抗拒，这与现代企业管理理念有很大的差距。

1.3 从施工企业的物资管理手段上看，配套设施落后

一些企业对物资管理不够重视，进而出现了资金的投入不足，现代科技的应用也受到了严重的制约，管理部门还在使用原先的手工账务处理、原始采购模式、计划经济存储方式以及粗放的成本控制手段为管理模式。

在施工物资的管理中，管理的配套设施不够健全，从而导致管理模式单一，管理的效率与质量也会严重下降，多媒体设施没有更广泛的引进到物资管理中，使物资管理一直停滞不前，这主要体现在计算机使用方面，没有引起企业管理部门的高度重视。

1.4 从社会实践上看，只注重物资的供应，忽视了现场管理

人们经常会对自己不太确定的事情，进行实践验证，在工程施工企业中也要重视实践性和理论性。企业的领导会高度重视物资部门的管理工作，并且要求及时的供应生产所需要的物资，如果生产部门延误了物资的生产，相关的管理部门就要对其负全部的责任。管理部门只是对工程施工成本进行了简单的预算，对品种、种类、质量和施工生产所需要的物资也是草草了事，只要不承担改革带来的风险，宁愿将物资管理水平停滞在传统的管理水平上。

1.5 从施工企业的人力资源上看，物资管理人才严重缺乏

从大多工程施工企业的人才资源来看，物资人才的缺失是非常严重的，这主要体现在三个方面。

①在工程施工建设中，物资管理人员不是生产的主要人员，也没有过于突出的地位，无法吸引大量的人才，使懂得信息技术与物资管理的人才严重缺失，企业的活力跟不上，企业其它人员的工作积极性与兴趣也在持续下降。

②工程施工企业的物资管理人员，专业知识一直停滞在一个水平上，缺乏对专业知识的培训，对待工作只是凭借着经验来判定，缺少科学性和理论性。

③企业应用多媒体的手段意识薄弱，对现代科技的应用缺少实践性，有的工作人员对电脑一无所知，更不用说用网络来获取信息了。

2 解决物资管理中存在问题的对策

2.1 制定适用、实用的管理制度

任何企业都会制定一套适合本公司发展的规章制度，工程施工企业也不例外。在工程项目的管理中，各部门之间的沟通联系是必不可少的，这样不仅能提高管理工作的效率，还加强了各部们之间的合作。工程施工企业在制定管理制度时，要先看清企业发展的现状，根据当前建筑行业市场的标准，建立创新型的管理制度。同时应加强管理制度的宣贯培训工作，采取考试等形式促进、检验管理制度的掌握情况。

2.2 加强制度落实，实行责任追究

企业应制定完善的制度落实检查、考核办法，成立专业检查考核小组进行定期不定期督导巡视、打分考评，下发检查考核存在问题整改通知单限期整改，并对检查考核中发现存在重大问题的项目、风险较高的项目进行回访复查。将打分情况作为绩效工资系数与执行部门人员绩效工资挂钩，对执行不力的部门主管领导、主责人员、相关人员进行责任追究，采取训诫谈话、降职降薪、调离岗位等手段促进管理制度的落实。

2.3 加强现场物资过程控制管理

企业物资采购供应管理固然是物资管理中的一个非常重要的环节，是企业降低成本、开源节流的重要手段，也是管理者非常关注的重要工作，采取了集中采购、网络采购等诸多手段。但对现场物资消耗管控不太重视，在目前现场施工模式下，造成了诸多材料消耗超设计量、进料亏方、原材料被倒卖等严重现象，给企业造成了较大的损失。对以上现象，企业应对现场原材料的进料验收、发放、核算建立完善的管理机制、采取有效管理手段加强过程管控。

2.4 运用现代化信息手段进行物资管理

随着经济水平的提高，科技信息技术也得到了快速的发展。为了使物资管理工作更轻松、更便捷、更准确，多媒体技术应该被工程施工企业所广泛应用，企业应根据现场管理实际需要，建立招标采购平台、账务处理平台、验收发放平台、核算业务平台，运用快速的网络系统进行后台管控；通过应用现代物流技术，可以节省更多的时间与成本。

2.5 企业应注重对人才的培养

每个企业都会需要有能力人才，可以说人才是一个企业发展的最佳动力，所以在工程施工企业的各项管理中，对人才资源的优化配置是非常关键的内容。物资管理会需要更多有能力的人员，企业应该重视对人才的培养，建立工程企业物资管理人才培训中心，加强对工作人员的专业知识与专业技能培训，提高人才的专业素养和责任感，这样不仅改变了物资管理人才的缺失，还提高了物资管理水平。

3 在工程施工企业中实行物资管理的意义

物资管理是工程施工企业最重要的管理项目，它关乎到企业的投资成本和经济效益，在物资管理水平有所提高时，企业的生产成本就会逐渐降低，可以获得更大的企业利润。为了工程施工企业得以长久生存与发展，应把企业各部们的管理工作落实好，在保证工程施工质量的同时，最大限度的减小投资成本，以实现企业最大化利益为发展目标，不断对管理理念加以创新。

4 结 语

总而言之，在国家的诸多发展行业中，工程施工企业的快速发展，对企业的物资管理水平提出了更高的要求。企业物资管理的管理水平，又会直接影响工程施工企业的发展。我国在工程施工管理方面一直存在着许多的问题，分析这些问题出现的原因，要找到合理有效的解决对策，完善工程施工企业的管理机制。

参考文献：

[1] 漆世荣.浅析施工企业工程项目部如何做好物资管理信息化建设[J].中国集体经济，2014，（31）.

[2] 邱际康.电力施工企业在建项目设备物资管理中的风险及防范措施[J].价值工程，2014，（23）.

[3] 韦芳.解析供应链管理在施工企业物资管理中的具体措施[J].价值工程，2013，（19）.

[4] 李燕军.加强施工企业工程物资管理提高经济效益[J].科技致富向导，2013，（11）.

[5] 王亚茹，张淼.关于铁路施工企业物资管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（29）.

4.浅谈建筑施工企业工程物资管理 篇四

一、建立完善的物资管理制度，注重人才的培养

“工欲善其事，必先利其器”，施工企业欲加强自身物资管理，首先应确立完善的物资管理制度。企业应建立起采购制度、材料领用制度、仓储制度及物资回收管理制度。制度的建立为物资管理确立了原则和方向。

21世纪是一个人才竞争的时代。任何企业的发展都依托于人的参与，物资管理要想取得良好收益也不能脱离人才。建筑施工企业应从实际需要出发，建立科学的人才培养计划，定期的对企业领导及员工进行物资管理方面的培训，不断提高员工的自身素质。员工对物资管理的认识程度，直接影响着企业物资管理的水平。

二、加强企业物资采购的管理

采购是企业物资管理的起点，同时也是工程质量及施工成本的源泉。面对激烈的市场竞争，施工企业必须开源节流、控制成本、提高效益。在施工中的物资成本占据施工成本的60%以上，是最主要的成本构成。因此，做好物资的采购管理是施工企业管理的核心工作。采购管理应从以下几个方面做起。

（一）加强供应商的管理

供应商是采购的源头，企业在采购时应遵循比价的原则，对供应商进行开发与评估。供应商的评估为施工企业物资采购提供了安全保证。施工企业在采购物资前应做好市场调查工作，了解市场行情后，在各个供应商之间建立招投标机制，货比三家，选择质量有保证、价格公道、信誉良好、服务周全的供应商。企业的采购部门要和综合素质高的供应商搭建起长期合作关系，以便从供应商方面得到更多物美价廉的产品，促使供应商提供更优质的服务，为企业减少开支、节约费用、降低施工成本，提高施工企业竞争力。

（二）加强采购过程的管理

为了防止企业采购过程中发生违纪现象，企业采购过程应遵循公开透明的原则。一方面，采购部门内部应建立起相互监督的机制;另一方面，采购部门应公开采购信息，主动接受企业其他部门的监督。采购物资过程中，应严格遵循招投标机制选择供应商，与供应商签订完整的购物合同。采购部门要按月或按季度将采购物资的数量、单价、质量等情况上报施工企业的上级领导，接受上级领导审计。

（三）科学支付物资成本，合理利用资金

建筑施工业是资金密集型行业，对资金有着强烈的需求，然而，目前施工企业普遍面临着资金紧张的困难。采购部门为了缓解企业资金紧张状态，在采购物资时应科学支付物资成本，合理利用资金。第一，应依据物资的轻重缓急，区分物资的支付金额及支付速度。第二，应尽可能的采用汇票付款方式采购物资，减少现金的使用量。第三，应与供应商诚恳沟通，对于暂时赊欠账款的物资，恳请供应商理解。

（四）制定科学的采购计划

由于大多数施工现场都远离企业本部，有些项目甚至在荒郊野外，现场情况复杂多变，项目对物资的需求时常与计划不一致。因此，物资管理部门应做好和企业项目部及物资供应商的沟通工作，时刻观察工程的进度及物资的市场价格，应从实际出发随时调整采购计划。当某项物资的价格开始上涨时，物资部门要事先预定物资;当物资的价格下落时，物资部门要本着及时采购的原则制定采购计划。物资部门要很好的为项目部服务，保证项目的物资需求，当项目部提出某项物资需求时，物资部首先核实库存情况，然后再制定采购计划。只有这样才能在保证货源充足的同时，做到库存合理。

三、材料的领用管理

施工现场中，可能存在领用物资管理不完善的现象，领用后的材料物资无人问津，闲置剩余材料不能及时退库处理，导致多余物资材料因管理不善出现浪费、失窃等损耗现象。部分施工单位不能及时核实领用物资清单，要等到项目竣工以后进行统一核算，造成材料在领用过程中缺乏必要的管理与监督，最终导致了采购成本的增加。对材料采购应实施细化，把责任细化到各部门当中，同时对材料的领用过程进行严格控制。

（一）对物资材料的出入库进行严格控制

物资出库要有限额控制，按照实际情况，确定合理的耗损率，实施包干使用。材料的消耗量应该与个人利益实现挂钩，完善奖惩机制，做到有章可循，奖惩分明，对节约材料的要进行奖励，超限额领料的则进行处罚。计划外领用物料要严格经过领导审批。随时掌控材料的使用状况，对物料的异常结余与异常消耗额外关注。从技术部门提量、物资保管、采购入库到使用物资的各环节，都应进行详尽核对，以期能够发现存在问题，并及时解决问题。

（二）定期对物料进行库存盘点和跟踪考核

对当月存在的问题，要查找原因，并及时纠正，同时还应采取合理对策，避免类似问题的再度发生。第一，每月月末应盘点现场库存，主要包含半成品、产品、还有未计价材料，为核算责任成本做好铺垫。第二，进行分阶段或分项盘点，由此核算出对应阶段所出现的盈亏，实现阶段性控制，从而保障能够对整个工程材料总量实现控制。

四、加强物资的日常管理，维持合理库存

通常来说，施工项目与公司总部的距离较为遥远，有的项目甚至位于荒郊野外。工程项目的物资材料部门应该按照施工现场的要求，以及物资存储的技术性能、周转量大小、本地气候条件、质量要求等因素，来设置各仓储设施，要做到因地制宜，合理划分各物资存放区域，保障物资保管、盘运、收发等正常作业，还要符合相关的安全技术规范。保管物资的环境应该保持美观与整洁，尽可能保证库内的设施与物资没有积尘，在露天货区内没有积水与杂草。加强现场的保安工作，避免物资的失窃。此外，还应该完善物品盘点制度，采用定期盘点与不定期盘点互相结合的方式，努力保障账实相符，对盘亏、盘盈的物资要做好记录，同时对其原因进行分析，认真总结经验，防止物资的浪费与流失。在日常管理经营中，应该加大维修的力度，对通过维修就可以继续使用的物资，例如周转材料等，要加以利用，同时对废弃物进行回收，可以经由招标拍卖的方式，提升废旧物资的回收效益。

对于施工企业来说，其物资材料的用量比较大，如水泥、钢筋等，所以，仓储部门应该按照工程施工的预算，时刻关注材料库存状况与工程进展程度，做好各方面的协作与沟通，促进物流市场作用得到充分发挥，不断探索“零库存”材料的可能性。在用料上，既要保证工程需求，又要尽可能杜绝积压，减少库存，维持合理库存，从而降低资金占用，提升资金使用的经济效益。

五、加强设备机械的管理与保养

在施工企业当中，机械设备的种类繁多，必须要加强对其的管理与保养工作，这样就可以防止由于设备管理与保养工作的不得当，而造成的项目停工以致影响正常工期。因此，施工企业应该对职能部门以及项目部的职责进行明确，做到机械设备台台责任明，处处有人管。在项目施工过程中，还要进行定期与不定期的检查与监督，做好大中型设备的维护与保养工作，防止只用不修等现象发生。同时，设备保养应该坚持三级保养的制度，其划分为以下三项：

日常保养：机械设备日常保养工作由操作者负责，而班前班后经过操作工认真检查，注油保养或设备各处擦拭，经常保持设备清洁、润滑。班中设备有故障时要及时排除，同时仔细做好交接记录。

一级保养：以操作工为主，维修工参与，局部解体与检查设备，对规定部位进行清洗，疏通油路，换更油线油毡。对设备各部位的配合间隙进行调整，紧固设备各部位，运转设备每六百时应进行一次一级保养。

二级保养：以维修工为主，操作工参与，对设备部分解体，修理检查，修复或更换磨损件，润滑系统换油清洗，恢复局部精度，运转设备每三千时应进行一次二级保养。

六、结束语

5.浅析路桥施工物资设备管理的要点 篇五

【关键词】路桥；物资设备；招标；使用；现场管理

一、路桥施工物资设备管理概述

在路桥工程的建设中，机械设备及施工材料作为重要的物质基础及施工手段在整个工程项目中发挥着重要作用。因此，怎样才能合理的对施工机械设备进行管理，能够使其资源配置得到有效的发挥，是目前路桥施工企业所面临的重要课题。

物资是包括全部生产资料和生活资料。现代生产企业物资管理的物资主要指生产过程中消耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备等。企业物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业组织生产、获得经济效益的基础。它主要包括物资供应计划的编制，物资订货和采购、物资消耗定额的制订和管理、

物资储备量的控制、仓库管理、物资节约和综合利用等工作。

设备是企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。企业设备管理就是指在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。

二、路桥施工项目物资设备管理现况及存在的问题

与普通建筑企业有所不同的是，路桥施工企业的施工工序更为复杂，具体表现为：路桥施工所需物资类型复杂、需要量大，除相应常规建材如水泥、钢筋、钢纹线及外加剂外，为适应现场施工需要，更要经常面对新物资的应用问题；而路桥施工机械设备种类更显繁多，土方施工机械包括平地机、装载机、压路机等，钢筋混凝土施工设备包括搅拌站、振动棒、切割机等，桥梁施工机械包括架桥机、垂直升降机、吊机等。由于路桥施工物资设备管理工作的繁琐复杂，其中存在的问题疏漏也较为突出，就笔者多年的实务管理经验来看，其问题主要表现为以下几点：

一是项目建设缺乏制度化的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，完工散摊子”的情况普遍存在，不能由始至终地对项目建设进行有效管理，在企业与设计、勘察、物资供应商等单位间的业务联系无法形成有效的衔接沟通。二是物资管理人员专业素质参差不齐。这主要是由于我国项目管理理论研究及行业实践直至 1991 年才得以起步，且相应人才培养与资质认定工作也主要集中于承包商和监理工程师方向，物资设备管理人员执业缺乏统一明晰的资质认定标准，影响到工作执行的难度。三是机械设备管理方面。设备型号品牌、型号规格多，致使配件采购难度、成本与库存量增加，对维修作业人员的操作也存在较多不利之处，易出现采购成本增加、资源浪费的情况；路桥技术人员缺的机械使用、保养知识匮乏，而操作手则缺少对机械管理程序及施工技术的足够了解，机械管理与生产管理之间存在一定冲突，削弱了机械管理的力度；机械设备“重使用，轻管理”的管理短期行为严重，对设备使用寿命及技术状态都易产生不良影响。

三、路桥施工物资设备管理的要点

（一）增强物资材料管理力度

1.严格物资材料招标管理。增强物资采购招投标管理，使责任制度落实到个人，材料采购部门应特别注意，谁审批谁负责，提高采购人员的责任意识，避免出现差错，导致漏洞的产生。合理有效的将采购工作顺利进行。严格招评标制度，优化招评标管理，积极采用招标、比价及竞价等多种手段，确保采购物资质量最优，价格最低。材料采购人员必须做到在确保质量的前提下，同样注重价格的高低，同样价格应对比其售后服务的好坏，做到招标比价件件有原始记录，并且建立比价原始记录规范。在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事制度，公开办事流程，公开办事结果，加强群众监督。各施工单位切实加强材料计划审核、申报管理制度，使生产需要及性能价格比得到最优限度，避免出现功能闲置，造成工程浪费。

2.严格材料的发放和使用。严把材料的发放，对于材料的发放，应做好“材料使用量”的控制。项目物资发放工作，是项目成本控制的重点要素。材料控制量的发放，是项目物资成本核算的重要依据。

3.在材料装卸、运输及储存上也应加强关注力度。材料运输、装卸在委托专门公司操作的同时，也应依据现场施工情况，安排相应装卸设备处理承运方可能无法处理的工作。材料的储存保管则应注意到两个问题：一是材料损耗应妥善处理好保管费用支出与损耗费用间的得益关系；二是施工的便利性，即施工所需材料应做到施工中取用方便、省工省时，如细散材料采用标准箱、材料库可采用通用组合货架等。材料的消耗管理主要指要细致核算施工工程量、损耗量并做好限额领料制度，督促施工队伍改进施工工艺，杜绝浪费闲置现象，以保持良好的材料消耗水平。

（二）施工机械设备管理中的重要措施

1.要处理好入场前的机械设备管理工作。在工程项目部成立初便建立设备组织管理体系，依据项目方案制定组织计划，对主导机械与设备种类、数量加以确定，具体编排出进出场计划并及时上报，保证机械组织到位。入场前的预防性维修是设备管理的必须任务，要对所有入场机械的技术状况进行摸底调查，针对问题机械及时编制、组织实施检修计划；对故障率高的机械可及时撤换；新购机械应协同厂方进行安装调试，并对操作手进行岗前培训，确保其熟练掌握操作技术及规程。

2.施工机械设备的现场管理。施工机械设备的现场管理是设备管理的关键环节笔者认为，做好设备现场管理，关键是落实以下几点措施：

一是强化管理层与操作人员的业务培训，积极组建用、管、养、修合一的机械施工队伍。现场管理人员应依据施工条件编制机械施工方案，形成机群作业与一条龙作业链，在计划编制中应尽量考虑到相同品牌、型号机械的同一工地施工的可行性，以尽量减少配件与油料储备的采购、管理难度。二是定机定人岗位责任制的坚决落实，以有效增强机械日常检查保养力度，提高机械完好率、利用率。三是严格执行持证上岗制度，要求操作员熟练掌握机械常识与安全操作规程，以便其及早发现与及时预防机械故障或安全险情，提高机械设备使用寿命与生产效率。四是明晰岗位职责，切实抓好施工机械设备保养工作由机械操作手为主，及时修复更换磨损严重或超过使用范围的零部件，保障机械设备的动力性和经济性。此外，在机械设备管理上，还应注意协调各方面联系，以切实有效的奖惩制度调动所有施工人员的积极性，帮助企业获取更高的经济效益、社会效益。

四、结语

综上，路桥企业的物资设备管理是一项系统工程，要做好这方面的工作，关键在于各方面人员的积极配合、全面参与，以保障材料供应的连贯及时性、设备稳定运行及提升设备完好率为目标，积极增强各级管理人员与施工技术人员的业务素质，有效解决现存的管理漏洞与问题。

参考文献：

[1]马志功.浅谈如何提高机械设备的综合管理水平[J].建设机械技术与管理.2009（11）.

6.物资总库施工 篇六

【关键词】建设工程；物资管理；效益；措施

建设市场的竞争日趋激烈，建设施工企业要想取得长足发展就要推进现代企业制度的构建，现代化的管理方法能促进建设单位经济效益的最终实现，对提高企业的竞争能力也具有及其重要的作用。而工程物资管理就属于企业现代化管理制度中的一部分，实现工程物资管理的现代化，能够为企业的发展提供制度管理上的支持。

1.施工物资、构配件及设备的质量要求标准

在施工物资、构配件及设备的质量规定上，国家做了相应的要求，这些物资配件的质量生产一定要符合国家或行业的现行标准，在合格标准和设计要求上也要符合国家的相关规定。在施工物资、构配件及设备的包装上要标注所采用的标准，还要通过说明或者实物样品的方式来实现质量状况的表明。

2.施工物资、构配件及设备或者其包装上的标识要求

施工物资、构配件及设备或者其包装上的标识要求要有产品质量检验的合格证明，还要进行中文标注，注明产品的厂家、产地及名称等情况。产品的包装和商标样式，也要符合国家相关的规定标准。设备还应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图。如果所使用的产品还需要进行质量认证，就需要做好许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限的管理。

3.施工企业在物资管理方面存在的主要问题

3.1物资成本预算和控制分析比较粗放

施工企业的物资成本控制，需要制定详细的成本预算计划，通过对材料成本费用的科学分析来实现企业成本的节约。然而实践中企业在控制物资材料成本上的控制还比较粗放，还不能形成物资材料成本的科学分析和控制，反馈制度也存在很多缺陷。这种成本控制分析的粗放性使得目前的很多施工企业不能实现对工程物资管理的合理设计，目前施工企业还普遍缺乏对工程设计科学的计划组织，这种前期准备工作的不足导致物资材料的成本预算往往不能与实际相符。

3.2物资材料管理体制的缺失

在施工企业中，还有很多企业没有建立起完善的物资材料管理体制，这种体制上的缺失使得物资管理的责任制难以落实到位，企业的各个责任部门不能很好的实现对物资材料成本目标的控制。在物资材料管理体制上的缺失，还导致对工作实绩的考评和考核不能科学进行，也不能很好的调动各部门在物资材料控制方面的主动性，由此可见，必须不断完善现行的施工项目管理体制以实现责、权、利的有机结合，最终形成完善的物资材料管理系统。

4.加强施工企业工程物资管理的具体措施

4.1重视物资材料管理的重要性，树立全员成本控制意识

施工企业如果不能提高物资材料的管理控制意识，就不能做好工程物资的材料管理工作。所以在项目物资材料成本的管理控制上，要积极的采取措施变被动为主动，逐步推进物资材料成本的目标控制。通过成本控制意识的加强，可以实现企业的经济效益实现企业市场竞争力的不断提高。如果将物资材料成本管理的好坏与考评制度实现有机的结合，还能对相关人员的具体职责及奖罚情况进行监督，以此来调动各级人员的工作积极性和创造性。

4.2建立科学的物资材料成本预算及分析制度

施工企业通过制定科学的物资材料目标成本体制可以提高单位适应市场的应变能力。在工程材料的控制上，要通过预算分析制度来减少材料的积压，还能避免盲目采购情形的出现，实现材料库存成本的降低。施工企业还应该制定进料计划，可以通过对施工程序及工程进度的周密安排，来建立阶段性的计划。科学的预算及成本分析制度的制定能够降低材料的存储成本，还能保证工程作业的连续性，能有效的避免企业出现资金紧张的不良状况。施工企业加强对材料成本的分析与考核工作，还能找出造成材料管理问题的原因，通过经验总结来实现对物资材料成本偏差的纠正。

4.3加强物资材料采购、检验、出入库及保管环节的管控

4.3.1物资材料的采购环节

施工企业的物资采购应当按照国家的相关规定进行，在主要材料和大批量物资的采购上，还要严格执行相关的招投标采购程序，通过阳光操作及供应商的竞争，在实现物资材料成本的控制，减少材料采购人员的暗箱操作。物资采购环节的好坏会影响材料的质量和供货的及时性，所以一定要严格按照采购的硬性规定来规范采购工作。目前市场上的供货方有很多，所以要选择好供货方就需要材料采购员能够做到对市场的了解，材料采购员可以通过多种渠道来收集整体供货方的资料，通过严格的程序规定来敲定最后的供方主体。材料采购员的工作及其重要，在采购时要多做比较，货比三家，这样才能挑选出合格的供应商。在确定好供货方后，施工单位还要注意材料供销合同的及时签订，要在合同中明确各自的责任，以最大限度的避免各种纠纷的发生。在材料的采购供应环节，材料部门还要做好相关的验收和保管工作，可以通过台账和仓库管理制度的建立来实现最终的把关工作。

采购人员要严格进行抽样检测工作，要及时的清理不合格的产品，控制好施工现场材料的进场工作。

4.3.2物资材料的质量检验环节

在工程的质量管理中，物资材料的质量管理工作直接关系到整个工程的质量，一旦物资材料的质量不能符合规范性要求，就会给工程的施工质量造成影响。工程质量如果出现问题会给人们的生产生活带来极大不便，还会造成非常负面的社会影响，其所造成的经济损失也是及其巨大的。

4.3.3物资材料的验收及出入库环节

物资材料的验收及出入库控制，需要规范的程序和手续。在材料的出入库手续办理中，实行岗位分离制度能够通过互相牵制来实现工作的开展。在那些包工不包料的工程中，材料的出入库工作还要坚持按实际用量来出库，这能够减少承包人的损失，避免浪费情形出现。在承包人工程材料的验收工作中，严格的监管制度还能防止工程材料的浪费，实现工程材料耗用情况的适时监督，减少偷工减料情况的发生。主要施工用材的管理更要坚持勤检查、严把关的原则，杜绝劣质材料进场。材料的管理人员要严格检查材料的出厂合格证明书，发现缺失应及时向供货方索取。

4.3.4物资材料的保管及余料回收环节

材料保管制度的严格执行能够有效控制监守自盗情况的发生。公路工程非常复杂，具有点多面广的特点，这使得材料多数都没有正规的仓库，导致施现场物资材料堆放的混乱，不能实现材料的科学管理。为此仓库的保管员一定要将材料进行规范存储，还要认真负责，做好材料的清点工作。材料保管及余料回收工作的科学开展，还能实现物资的节约，有效降低建筑工程的成本。余料的回收及废料利用，还能有效的改善施工环境，实现废旧材料的循环利用。

5.结语

7.适合施工项目物资管理办法的探索 篇七

1 不固定性和工期的紧迫性

施工项目地域变化频繁、周期短, 一个项目大约两年左右, 短时间内经历进场、生产、撤场等繁杂的全过程, 同时随着中标工程的工程结构的不断变化, 材料品种规格也不断变化。另外施工进度往往是施工项目的主要追求目标之一, 要找到项目资金流与施工进度的最佳结合点, 就要求物资采购方法的机动性和灵活性。基于以上两点, 需要探索与之相适应的采购方法和记账方法。

2 虚拟库房广泛存在

由于项目周期短, 建立大型库房需要很高成本, 短期内不能对正规大型库房完成成本折旧与摊耗。另外原材料都以砂子、碎石、钢筋、散装水泥为主, 不可能建立一个长期使用的实体库房, 工程原材料进场就直接卸货到施工队, 没有入库再出库的过程, 物资账务上的出入库过程是“走单子”, 通用的物资管理软件在这里的不适用性更加得到体现。需要研究与之适应的限额发料管理办法。

3 成本考核节点难确定

施工进度以及较多的设计变更, 往往使我们的成本考核确定某一时间点时, 总是不尽人意。需要建立方便随时进行成本查询的物资明细账, 必须随时掌握项目和施工队材料成本发生情况。

针对施工项目的物资管理特色, 本文就以下几方面探讨施工项目的物资管理办法。

3.1 传真比价采购方法

比价采购大量使用传真比价方式, 比价程序简单、快捷、实用。

对于钢材等符合以下各个条件的物资的采购可以实行传真比价采购方式:

(1) 业主已经指定厂家不再需要评审的;

(2) 以价格选择为主导, 质量差异微小的;

(3) 进场要求迅速, 一般从计划到进场2～4日的;

(4) 项目采购资金可按月支付欠款三分之一以上的。

每一次施工队的进料计划报上来后, 经过汇总打印报价邀请函, 做到即时传真邀请, 即时比价, 即时进场, 既要灵活又要合理。分以下几步:

(1) 施工队上报“限额发料申请单” (后面有详细说明及表格) 。

(2) 汇总“申请单”形成“报价邀请函”。

(3) 以传真形式对6家以上供应商发出报价邀请。

(4) 限定时间收回有效报价单 (传真件) 4份以上, 同时打印一份当天网上价格表附在一起作为参考。

(5) 马上对报价单进行比较与计算取最低价, 但是此最低价的货到付款价不能高于加运费后的网上价格。

(6) 如果我们要求各个供方都是按货到付款的结算方式进行报价的, 付款每向后延期一个月, 就要在结算单价中多加每月1.25%的投资回报 (按照当前市场平均每年15%的投资回报率计算) 。

(7) 比价结果及时汇总报到招标、比价小组评审、签字、存档。

(8) 马上通知本次比价胜出供应商按规定时间材料进场。

这种比价采购也是良好的采购习惯的养成, 以前的习惯是 (大宗材料除外) :比价采购的行为发生了却没有比价资料, 例如, 电话打了, 现场谈了, 也分别报价、讲价了, 口头汇报后就购买了。实际从我们的职业责任来看, 没有比价资料 (比价报价单及评审签字) 的采购就不是比价采购。

只要改变一下习惯就会很正规, 过程基本是:索取样品及资料—索要报价单 (传真也可) —汇总报招标、比价小组评审签字—安排进货。

3.2 地材的成本定价法

对于地材, 也可使用招标、比价的采购方式, 但是因为地材的供方有其特殊性, 多为地方的、个人的行为。地方干预、垄断、哄抬物价、有价无货等行为时常发生, 他们的报价往往远离实际价格, 当然他们的报价可以作为参考。多年实践经验证明, 地材采用成本定价法确定基本价还是比较成功的。最后采购价格多数要低于供应商的报价。下面是展示成本定价法定价过程的一个表格:

对于地材等容易发生垄断、停供涨价情况的原材料, 一定采用二家以上的供应商, 以防止垄断或者供应不及时情况发生。

3.3 物资记账方法

现在使用的Excel表格记账格式, 具有“物资明细帐”、“成本查询数据库”、“贯标用物资收发记录”三方面功能, 见表2、表3。

记账技巧方面有以下几点:

(1) 表2的采购总金额=表3的贷方总金额=表3的发票金额+暂估入账金额;表2的预算总金额=表3的发票金额+暂估入账金额+价差;表3的借方+贷方=材料外欠款。这些数据每次记账后都要核对一遍, 做到准确无误。

(2) “材料款明细账”表中, “借款方”设置成正数, “入库材料方”设置成负数, 外欠款情况更加清晰。

(3) 对财务交接方面使用“入库对账单”、“发料对账单”, 编号填入明细账。

(4) 明细账的发料部分也加注年、月表格项, 以便按年、按月查询发料、库存等等。

(5) 施工队之间转账取消调拨单, 直接用发料单代替, 直接计入物资明细账, 便于查询。

(6) 增加“限额计划量”一览, 将“限额发料申请单”的数量计入账。

(7) 水泥和水泥运费使用一张点收单记账, 可记水泥厂和运输方两笔外欠款。

(8) 对于周转材料和小型机具的管理的记账方法:不管是其他项目外调的还是本项目自己采购的周转材料和小型机具, 都计入物资明细账。为了使明细账收发平衡, 收发帐与外欠款帐平衡, 外部调入的部分以一正一负的方式计入, 负方记项目部减少, 正方记施工队增加, 当周转材料和小型机具调动时, 可以通过改变正负方等完成记账。这样一来, 所有的周转材料和小型机具都通过明细账掌握。调拨单、发料单、借调小条都可以作为凭证记账, 但是一定以凭证为依据记账, 切不可, 以事实发生记账, 这不是记账, 是记事。

对于一定要收回的周转材料和小型机具, 可以只记规格、数量、单价和所在单位, 可以不记金额。这样就可以不用正负记账了。

3.4 使用“物资限额发料申请单”进行成本控制

施工队将要开始某个分项工程时, 需提前向物资部申报物资限额发料申请单, 此申请单统一表格, 印刷成1式4份, 由施工队、现场工程师、计划、物资签字后各留存1份, 另加总工、项目经理签字。物资部按“物资限额发料申请单”进料、发料。少发、超发部分都有汇总表格。少发部分可从其他队调拨或补发, 多发部分调拨给其他队或项目部收回。这个“物资限额发料申请单”起到“采购计划单 (采购依据) ”和“限额发料单”双重作用。

每一张限额发料申请单都以原始凭证的方式记入物资明细账的“限额计划量”一栏 (见表2) , 与进料数量对照可掌握节超情况。

使用“物资限额发料申请单”优点如下:

(1) 起到限额发料作用, 多发、少发已经一目了然。例如:钢筋因整捆进料, 未能打捆分发造成超发, 超发部分可调拨到其他队或下一个分项工程使用。

(2) 可以按工程进度进料, 实现最佳库存, 获得最佳采购点, 利于项目资金周转。

(3) 明确责任, 各部门配合同步:现场工程师审核其是否具备开工条件和材料的数量规格;计划部门审核数量的同时了解施工进度;物资部门审核数量及是否有重复申报情况并且以此为采购及发料依据。

(4) 工程有变更时, 有施工、计划部门的参与就能及时校正数量规格差异, 以免物资单方面进料出现错误。

(5) 贯标资料作用:“物资限额发料申请单”中有“具体工号”一栏, 确定原材料的具体使用部位。

(6) 便于成本控制:物资“限额发料申请单”要输入物资明细账“限额计划量”一栏, 可随时监控节超情况。

4 结语

以上主要是对施工项目物资管理的四个方面简要阐述了观点, 对于“招标采购”、“逐日限额发料”、“贯标”等物资管理的几大块, 因为各个企业都有自己固定的明确的操作程序, 这里不再赘述。

随着现代企业管理的不断进步, 施工项目的物资管理方法也会有不断的发展与创新, 希望有更适合施工项目的物资管理方法不断出现。

摘要：结合高速公路施工项目物资管理的工作实践, 考虑施工项目物资管理的特殊性, 介绍了传真比价采购方法、地材成本定价方法、物资明细账记账方法、限额发料管理办法。

8.物资管理在项目施工中的重要意义 篇八

一、物资管理机构设置不健全

为了保证物资管理工作的有效实施, 必须优选物资管理人员, 物资管理人员关系到项目施工的重要的物资管理环节, 因此对于物资管理机构的设置必须给予保障, 但是, 在实际的工程实践过程中我国的绝大多数项目施工都以生产为其侧重点, 不仅是资金, 而且人员的配置也向生产严重倾斜, 因此, 在项目施工管理过程中施工单位管理者会对非产生性部门的机构设置与人员配置进行“超限”压缩。这就使得物资管理环节在项目中处于一个类似“鸡肋”位置。并由此产生了各种兼职角色, 比如出纳兼材料员、安全员兼材料员、资料员兼材料员等等, 这样的机构设置显然无法达到真正的物资管理的目的, 物资的出入库具有极大的随意性, 科学的核算更是无从谈起。这样的松散式管理必然会给工程施工单位造成巨大的物资浪费与效率损失, 而且更为重要的是还将给工程的质量与工程施工的安全带来较大的隐患。

二、物资管理人员的配置参差不齐

由于人力资源的缺乏, 项目部物资管理人员配置普遍存在低职高聘, 资格不真实的情况。建设部及各行业设置了许多的执业资格限界, 在施工管理队伍中, 执业资格考试难度偏大, 限制了许多从业人员正常的履职工作, 因此, 为了应付甲方的检查, 上至项目经理, 下至一般管理人员不是张冠李戴, 就是身兼数职。造成这种现状的主要原因:一是国家实行注册建造师执业资格后90%的项目经理难以通过考试而获得执业资格;而可以通过建造师执业资格考试的人员, 基本上是高学历的非建筑公司人员, 这些人对组织现场施工基本上不行, 但对应付这种考试还是手到擒来。二是因为工程项目均为低价中标, 所以项目经理从节省费用出发, 就是压缩项目的管理人员。除了施工员必须真实外, 其余的基本上以兼代管或找个“本本族”挂职。很少有项目按照国家规定的工程规模标准配置相应的管理人员。物资管理工作不是什么人都可以干好的, 不仅要懂技术、懂生产、懂经济。

三、缺乏细致的物资管理成本预算和物资管理控制分析

目前物资管理普遍前期准备工作严重不足, 导致成本预算脱离实际。例如有些施工项目为保证工程进度匆匆备料, 物资进厂不能合理堆放、验收, 领用制度不健全, 节约、奖惩措施不力, 导致物资二次搬运浪费, 保管费用增多, 使材料总成本上升;还有的企业材料采购、领用、保管等手续不严密, 岗位分工不明确, 缺乏有效规章制度的状况长期存在。目前, 在牡绥项目施工中, 采用了对机械用油情况的严格控制, 需一人经手对现场的所有的工程机械进行加油及燃油核算机制, 并对一名司机一车管理燃料, 做到节约奖励, 浪费惩罚的制度, 这样不仅对燃料的控制起到了制约, 而且对我公司施工中土方量的单车核算的用油情况也起到了显著作用。

四、物资管理监管制度不健全、不完善, 造成材料购进、使用、库存帐实不符。

施工地点的分散使得会计、审计人员难以经常深入工地实地核查, 出入库手续不健全, 不能对材料成本控制起到应有的经常性监督作用。

五、工程签证验收 (或索赔) 不够及时

项目施工中难免会发生清单外的费用, 有的是因业主工程变更发生的;有的是为了安全施工采取的必要措施产生的费用。这些费用发生后均需要施工单位找业主代表及时办理工程签证手续, 为工程费用的索赔或工程结算积累第一手资料。

六、施工方案与施工实际不符

施工单位在编制施工组织设计 (或施工方案) 时, 基本上由编标专业人员坐在家里面闭门完成。他们将其他项目的施工组织设计 (或方案) 直接拿过来, 然后调换一下工程名称和工程概况, 再填上新的编、审人就算大功告成。

七、计划工期与实际进度不符

计划工期与实际进度不符主要是受建设单位招标工期不合理的限制, 施工单位据此编制的施工总进度计划, 无法用它指导和控制施工工期。

八、在工程验收过程中实施有效的物资管理

其物资管理资料完全按照符合检验批的合格标准加工整理而成。为了有效的执行物资管理在工程验收过程中的作用, 对工程项目一定要确保做到每一项分项工程都必须进行全面的物资管理。对于检验项目更要配合好检验部门, 主动进行物资的检验工作, 以确保工程的质量。

九、结束语

总结多年来的工作实践, 物资管理是为了对施工项目加强成本管理、降低费用支出, 增强其竞争力和提高盈利水平起到一些借鉴和帮助。材料成本在整个施工成本中的突出地位, 决定了切实有效的物资管理和控制水平在某种程度上已成为施工企业决胜的关键, 也是值得铁路、公路施工项目关注并深思的重大问题。

摘要：物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好, 而是能够实现保证及时施工所需, 即施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场, 这就既减少了仓储的空间又加速了资金的流转。

9.物资总库施工 篇九

关键词：施工单位;设备物资;管理

引言

设备物资管理作为施工企业管理的重要组成部分，需要得到企业领导的高度重视，对每一个设备物资管理环节进行全面分析，不断创新，加以监督，并且在生产实践中积累宝贵的经验，在计划采购、储备等多个环节的管理模式上有所创新，控制企业的生产成本，提高企业的物资管理水平，进而提高企业的经济效益。

1.施工单位设备物资管理存在的问题

1.1主观认识不足，缺乏对设备物资管理的理解。很多管理人员管理意识淡薄，对规章制度熟视无睹，特权思想严重。而且对国家法律法规的执行力度不够，甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐败现象。

1.2企业物资供应和采购计划不到位。有些企业不根据营销计划和生产任务来安排企业物资供应计划，导致盲目采购，物资储备量过大或短缺，同时资金占用过多，资金利用率过低，严重影响企业的经济效益。

1.3物资采购存在风险。采购过程中，合同、价格、供应商延期交货、采购意外及技术进本方面都存在风险，如合同欺诈、供应商乱抬价，延期交货等问题直接影响着企业的生产和发展。很多企业对风险分析投入的人力、物力也十分有限，没有预案和紧急应对措施，这也使采购过程中风险发生的可能性大大增加。

2.施工单位设备物资管理对策

2.1提高对设备物资管理的认识

马克思主义唯物论指出，意识能够反作用于物质，要想提高工程项目设备物资的管理水平，首先须提高施工企业领导的重视程度，才能带动全体管理人员重视，提高管理的水平。此外，有效提高设备物资管理水平，必须要配备专业的责任心强的管理人员，只有领导足够重视，才能吸纳建立一支相对固定，责任心强，热爱设备物资管理的专业管理队伍，不断提高他们的工作素质和能力。

2.2设备物资计划管理

（1）設备物资管理计划的编制。设备物资管理计划的编制是实施设备物资管理工作的前提，科学合理的管理计划能够保证后期管理工作质量，促进企业健康发展，如今制定管理计划多是由各个分管部门对本部门内的信息先行规划，如工程部负责物资的数量、规格，财会部控制流动资金等，再加强部门沟通。由物资部总体统筹安排，可以有效地提高工作效率，控制成本，从而提高企业的经济效益。同时利用计算机技术，通过资源共享让企业设备物资管理人员了解企业的详细情况。

（2）加强设备物资管理部门与技术、生产部门的勾通，编制好超前的、满足项目生产实际需要的设备物资采购计划，建立完整的设备、材料数据库，对设备状况、物资收发进行有效管理，杜绝性能质量差的设备物资流入施工现场，降低劳动生产率，也杜绝超越计划采购，造成资金积压、成本增高，企业收益降低。

（3）有了合理的计划，规范的采购活动对企业成本控制及施工的有效运行有着最直接的作用，在材料采购之前首先要对市场的供给，市场价格和质量作好充分的调查，建立和完善询价比价，招投标采购、集中采购等采购机制，使企业与供应商建立良好的互助交易平台，并对采购的材料进行有效的验收，只有这样管理水平才会提高，企业才会降耗增效。

2.3加强物资采购管理

设备物资管理的最重要环节就是物资采购工作。物资采购工作不仅要保证企业的产品质量，同时也是堵住利润隐形流失的需要。

（1）采购之前，要明确需采购的物资质量和技术要求，而且还要对市场行情进行深入调查和研究，还要对备选供应商的技术能力、管理水平、设备状况、财务信用等状况有所了解。在承诺付采购资金时，对由基层供应单位自行采购的物资，进行价格的审核，高出限价的采购资金不予审核。采购物资到货后，要对采购物资的质量、数量等方面进行审核和验收。最重要的是落实设备物资管理的责任制度，力求采购资金运作透明和效益最大化。

（2）选择资信好的物资采购单位，保障所需物资及时供应。通常情况下施工企业的设备物资管理人员配备较少，为了确保工程所需材料的供应，施工企业一般会同物资材料的供应商建立起长期合作的关系，所以在物资材料采购单位的选择上要重视物资供应商的信誉和实力，选择实力强、信誉高的供应商提供工程所需的主要材料。由施工企业制定材料采购的方案，供应商再根据采购方案进行材料的供给。在价格的制定方面，为了保障合作双方的利益，根据市场双方协商确定。此外，为了提高物资采购的效率，施工企业可以通过第三方物流业务模式，为施工企业解决供应量大、速度要求高、物资种类多等问题。

（3）坚持以人为本原则，合理配置。设备物资的管理，无疑都是靠员工来完成的。要想提高设备物资的管理水平，不仅要提高员工的专业素质，从根本上来说还要得到员工的认同，增强企业的向心力，使员工真心实意地投入工作中。因此企业要树立“以人为本”原则，在员工的配备、安排上力求人性合理。同时要及时排查机械设备的安全隐患，坚持“安全第一”的思想，保证员工的人身安全。

2.4强化物资储备管理

物资的储备管理作为企业保证正常生产的必要手段，使企业的物资储备管理科学化，规范化是很有很有必要的。首先，物资验收必须严格按照规定，对质量不合格、数量不足、品种规格不符的予以退货。其次，仓储物资时一定要采用科学的保养手段，做好保养工作。同时确定物资储备额度，保证物资储备量合理。合理利用储存空间，储存结构和储存地点也要合理。做好储备工作，可以是企业的库存物资保持在合理水平，节约储备占用资金。增强储存管理的灵活性的同时可以增强企业资金的良好运转，增加企业经济效益。

2.5建立信息化管理系统

为了提高施工企业适应当今社会经济的发展，企业需要根据自己的实际情况进行适当的改革。应该建立信息化的管理平台，根据施工企业本身的物资特点，有计划地进行管理、对于物资的采购、成本管理、都应该做到公开透明。这样逐渐形成全面的企业设备物资管理系统，从而能够对物资进行全面的跟踪，这样方便企业对物资信息的查询和管理。

2.6提升职工素质

当前，设备物资管理涉及到的一些环节均发展成了独立的学科，例如物流、核算、仓储、采购、运输等诸多方面。另一方面，还在实践中构建起相应的技术手段和模式。对于施工企业来说，要是想将各种好的技术引入到设备物资管理工作之中，则必须组织管理工作者接受培训教育，使其认真、长期学习，使他们的理论水平不断提升。具体来说，施工企业可以利用开展丰富多彩的交流互动、专题培训、以及专家讲座、报告等手段，切实强化对管理工作者的教育培训，使他们的业务水平有所提升，最终使他们的综合素质不断得到提高。

结束语

为了确保施工企业在经济发展的浪潮中处于不败的地位，企业应加强对设备物资管理这一基础环节的控制。施工企业要加强设备物资管理，提高企业人员的管理意识，丰富管理手段，实现企业物资成本的降低，提高企业经济效益。物资管理工作的规范化和标准化也会愈发重要，与时俱进。

参考文献：

[1]李蓉.浅谈企业设备物资管理工作的科学发展[J].现代经济信息.2011（21）.

[2]杨长生.论述设备物资管理工作要点及作用[J].现代经济信息.2011（24）.

[3]李合军.试谈设备物资管理的新体系[J].煤炭建设公司管理，2000（10）

10.物资总库施工 篇十

1.1 物资管理体系不健全。

上个世纪90年代以来, 物资市场呈现出买方市场态势。部分企业认为:只要有钱什么物资都能买到, 企业物资部门可有可无, 工程开工时, 找几个自己信的过的人管物资就可以了。有的项目部甚至出现了项目经理亲自订购物资, 业务员履行手续的逆向操作现象, 部分企业纷纷撤销物资机构或者物资专业人员, 造成了物资采购管理制度不健全、不更新、不落实, 采购方式简单落后、管理方式陈旧、现场物资管理混乱。物资管理体系的不健全, 忽视专业队伍建设, 使母 (子) 公司物资管理部门与项目经理部联络不畅、沟通不力, 对项目部物资采购监控指导不够。致使物资采购成本节节攀升, 企业竞争力不断减退。

1.2 物资集中采购管控程度低, 难以形成规模优势, 议价能力不足。

长期以来, 我集团把基建项目物资采购权下放给项目经理部, 这种局部采购的方式, 据说这样能调动项目的积极性, 减少供应的中间环节, 可随用随买, 灵活方便, 而且还可大量精简物资供应管理人员, 减少物资管理费用支出。但从实际情况看, 这种做法是弊大于利的, 存在下列弊端。

1.2.1 忽视了企业的整体优势。

物资集中采购, 采购中易发挥企业整体的资金优势、信誉优势和规模优势。在利用以上优势的同时, 在母 (子) 公司仅需要打造一支业务精通, 具备一定的理论知识和实际工作经验, 思想作风过硬的专业队伍。集中发挥采购专业队伍的作用, 他们既对集中采购负责, 又对工程项目零散采购价格、数量和质量情况进行监控。站在全公司的角度, 以整体利益出发, 按轻重缓急合理地、有所侧重地组织供应, 能平衡资金, 定时发布采购信息, 在采购材料上注重质量、价格的控制, 在采购物资中所产生的差价是企业综合效益的重要组成部分, 体现了企业的整体利益。而分散采购, 则削弱了企业整体优势的发挥和专业队伍的建设, 材料差价上的效益只反映在项目经理部的局部利益上, 无法突出企业的整体实力和优势, 不利于企业的发展。

1.2.2 忽视了规模的议价能力。

物资集中采购能利用母 (子) 公司用料批量优势, 在供应商处得到更多的价格优惠。而各项目经理部分散采购, 则形不成批量, 往往以零售方式向市场采购, 难以在进货时享受生产厂家的最优惠价格。在物资运输中, 由于数量少, 易发生铁路零担或汽车运输不够吨位, 增加了采购费用, 提高了采购成本, 影响了施工项目经理部的经济效益。

1.2.3 忽视了整体的质量优势。

目前发生的工程质量事故中, 很多是由于材料不合格所致。通过集中采购, 由于有一支专业水平较高, 整体素质较好的采购队伍, 对市场经济的适应能力较强, 能做到择优选厂, 对各种物资生产厂家的产品进行鉴别比较, 实行比质比价, 失误较少, 将伪劣建材产品拒之门外, 确保工程质量。而由施工项目经理部自行采购, 易发生从局部利益出发, 甚至出于私心, 由非专业人员来从事材料采购, 于是轻质量, 重价格, 物资无质保单、合格证的情况就时有发生, 不能确保建筑工程的质量。

1.2.4 忽视了监督制约机制优势。

物资集中采购, 在施工企业内部必然形成材料供应单位与使用单位截然分开的格局, 使施工材料质量得到了“双控”:一是材料采购人员对自身采购的材料质量进行控制, 并受到仓库管理人员的监督。二是受到使用单位各项目经理部的监督控制, 这样能进一步把好质量关。而各项目经理部分散采购, 就导致自己采购, 自己使用, 缺乏监督制约机制, 存在质量问题容易被掩盖, 现场意见反映不上来, 易使伪劣产品流入工地, 给施工质量留下隐患。

1.3 物资管理思想落后、手段单一, 不适应信息化时代的要求。

目前, 大多数施工企业的物资管理方面, “重供应, 轻管理”;企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是按时提供生产所需的物资, 一旦延误生产, 物资部门要负一切责任。因此, 施工物资管理人员唯一能做的就是加强计划预算, 按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种物资, 宁愿物资管理水平停留于传统水平, 也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。片面强调物资的保障性, 导致物资部门计划性不强, 监督和物资消耗控制不力;在管理手段方面投入不足, 计算机管理系统应用受到制约, 多停留在原来的采购、仓储和控制的管理模式上, 造成了当前物资管理基础工作相对薄弱;物资核算方面, 手工记账依然存在, 时效性差。

2 现代企业改进物资管理的具体措施

2.1 完善相应的企业内部管理制度和手段。

企业管理工作是一个庞大的系统工程, 企业要想使物资管理工作更加有效, 发挥更大的作用, 必须有完善的内控制度, 如:供应商的选择和评价标准、母 (子) 公司采购权限的划分标准、招标采购的流程和开标评标的标准, 物资消耗核算的控制等。还必须辅以其他的管理手段。第一, 必须加强基础管理, 收集归档审批的计划、招标资料、采购合同、验收入库和物资核算等原始记录, 把物资内业资料作为物资基础管理考核的依据。第二, 强化招标工作的内部考核制度, 指定监督部门对招标工作进行检查, 对违规操作及由于购买方原因, 造成购进原材料数量, 质量等指标不符合合同规定的, 要对相关责任人员进行严格考核。属于招标工作失误造成的, 考核招标领导小组成员:属于验收失职造成的, 考核相关业务人员, 并按情节轻重及损失大小, 分别给予扣奖、罚款、调离工作岗位, 甚至解除劳动合同等处罚。第三, 加强招标工作的财务监控。一是从资金支付方式和支付速度上向价廉物美、信誉好的供货单位倾斜;二是在制定购进价格时, 尽可能分别以现款、抵款和商业票据等不同付款方式来制定购进价格, 以做到公平合理。第四, 严格执行限额领料制度, 建立单项工程限额领料台账, 对单项作业队使用材料进行数量上的控制。在日常管理中与技术部门积极沟通, 根据工程变更及时更新相应的单项工程限额领料台账中的需求量, 月底及时更新单项工程限额领料台账, 做到对单项工程的用料监控, 并积极推行节奖超罚的制度。

2.2 实现采购的集中管控, 提高物资管理的集约化水平。

集中采购是指企业设立高度集中的物资采购中心, 将工程项目分散的物资需求集中起来, 以组织的总部采购物品和服务的采购活动。这是一种基本的战略采购方式。材料的通用性越高, 实施集中采购得到的好处越多。集中采购的优势有三:首先是有利于采购资源整合:将采购资源整合, 可避免各项目经理部分头采购造成人力物力的浪费, 从而降低进货成本和物流成本, 有利于获得采购规模效益。通过集中采购企业可以缩编减员, 降低人员开资;二是有利于获得供应商折扣:执行集中采购, 可以节省运费和获得供应商的折扣。由于合并了集团下属多个子公司的需求量, 采购中心联系供应商时, 其订单数量就足以引起供应商的兴趣, 采购中心就可以说服供应商尽快发送或给予价格下调。三是有利于物流优化:物流是指物品从供应地向接收地的实体流动, 是根据实际需要, 将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能的有机结合。物流服务能将传统的仓储、运输、装卸、包装等物流活动信息化、系统化、专业化, 从而达到优化资源配置的目的。集中采购的推行, 使得采购资源得到了调配统一, 分拨有序, 货物的流向和流量得到了有效控制, 能够方便企业组织生产, 实现物流优化。

如何将采购统一纳入母 (子) 公司管理?成为众多企业管理中的瓶颈, 企业必须迅速解决集团采购管理的问题, 才能增加企业的利润, 才能增加企业的市场竞争力。建立一种使配套资源采购更加科学化、高效化、专业化的运作体系, 集中供求双方优质资源并加以有效整合, 有效地发挥集团采购的规模优势, 以利益最大化为原则, 减少交易环节, 降低采购成本, 实现供求双方双赢的目的是众多企业集团追求的目标。科学、公平、高效采购模式使企业集团与供应商之间被“无缝”地链接在一起, 实现高效率的供应链管理, 是双方的成本都能得到节省。对于供应商而言, 一旦形成了对供应链模式的依赖, 就会把精力集中在产品和服务上;同样, 施工企业也能因此依托规模效应, 向供应商要到一个更优惠的价格。这就是产业细分的过程, 使得供应链上各环节之间彼此更加依赖。随着铁路市场的发展, 大部分企业的规模也越来越大, 物资需求呈现巨大的增长。改变单纯以项目经理部为主的分散采购模式, 规避单兵作战的风险, 施行集中采购, 提高同供应商之间的议价能力, 是降低物资采购成本的重要方法。施工企业需要消耗大量的材料, 对于构成工程实体的重要物资, 如沥青、预应力钢绞线、钢材、水泥、锚具支座等易于集中的物资, 以及影响项目成本巨大的其他材料等施行集中招标采购非常重要。

2.3 利用网络技术, 搭建信息平台, 提高物资管理的信息化水平。

现代网络技术的发展和应用为物资管理提供了新的手段和途径。建立物资管理信息系统, 可以有效实现物资管理的主要职能。物资管理信息系统可以实现计划管理、网上招标采购、供应商管理、采购信息发布及查询、报表管理。从物资计划审批、招标采购信息发布、物资收发存业务、成本归集到核算等流程可以在管理系统中加以固化, 形成标准化、流程化的管理模式。既克服了手工帐的低效率, 又提高了信息传递的及时性、准确性, 也为母 (子) 公司监控提供了快捷的通道。我集团正在进行综合项目管理信息系统的培训和推广工作, 此管理系统的应用必将推进整个集团物资管理的信息化进程。

2.4 加强施工企业物资管理人才队伍建设。

11.物资总库施工 篇十一

关键词：物资管理；消耗控制

本文试着从消耗控制的角度浅谈物资管理。抓好物资管理过程的消耗控制，笔者认为应从以下几个方面做好工作：

一、认真落实标准和规范制度

无论任何企业，都有做到严格管理，靠制度说话，靠制度绝竭问题。在物资管理过程中同样需要建立一套良好的物资管理办法， 对物资领用、发放和管理程序及库房标准化建设进行统一规范，确保制度的规范性和科学性。如物资的交旧领新制度、材料核销制度和消耗管理考核等多操作性强的一系列管理制度。同时， 对于可控物资要按照先进、科学、合理的原则，在管理过程中建立消耗定额，并且测算出所属分公司和社会项目的施工机组可控物资的消耗指标等等。

二、核准消耗定额，明确计算方法

物资消耗定额核算的准确与否，在物资消耗控制环节起决定性作用。消耗量定额反映的是人工、材料和机械台班的消耗量标准，适用于市场经济条件下建筑安装工程计价，体现了工程计价“量价分离”的原则。 根据不同划分标准可分为原材料消耗定额、辅助材料消耗定额、生产制造消耗定额、基本建设消耗定额、单项消耗定额和综合消耗定额等。在这些标准中，笔者认为最主要是要区分开单项和综合消耗定额。对于一个企业来说，生产一个单位产品或完成一个单位工作量，它的物资消耗定额即单项消耗定额。而综合消耗定额则是在单项消耗定额的基础上，按扩大化的品种、规格、型号的同类产品综合制定的，它是涉及所有建设的企业、行业、地区和部门编制物资申请计划以及进行物资核销的重要依据。

三、严格限额领料，交旧领新，加强周转材料的审批

实行总量控制，限额发料制度，根据各分公司和社会项目的施工机组队可控制性物资的消耗指标限额进行明确管理。对主材等消耗大的物资要严格限额领料。在施工现场，要有生产技术人员进行逐一鉴定，要在计划相关人员和有关领导审核的基础上，并且在“限额领料单”上签字盖章后， 库房才可以发放物资。对于辅材类材料， 我们要按照各分公司和社会项目的施工机组在同等条件下的平均消耗量， 结合当月的实际情况，明确消耗定额， 把它作为控制的重要依据。油建施工企业部分物资并不是一次消耗， 好多物资可多次周转使用， 对周转材料的采购申请要经公司主管领导审批后，才可以进行采购。在具体执行过程中，要坚决做到“领新必交旧， 无旧不发新”，只有这样才能大大降低材料消耗，杜绝物资外流，避免资源浪费。

四、严格材料核销制度，重考核、真兑现

材料核销是对工程项目材料限额管理的有效监控，不应只在工程项目完工后核算材料节超。材料核销应贯穿在工程项目施工的全过程，应利用大数据时代，网络及企业数据服务器的资源优势强化材料核销的管控工具，提高材料核销的时效，以利于机组的材料消耗管理的快速响应和及时调整，材料核销必须凭发料单和材料消耗报表，禁止虚报冒领，严禁与材料无关的费用进入材料成本。财务、审计、经营等相关部门要齐抓共管，相互配合，相互制约，共同监督。

对施工机组进行考核，为了便于考核，笔者建议按照季度进行考核，一是对资总的消耗情况和单位消耗情况进行考核，同时与计划和消耗定额进行比较， 节约按10%提奖， 一线施工机组按季兑现3%，二线施工机组按季兑现2%， 辅助生产机组按季兑现1%， 年终对所有机组进行总兑现， 亏损用奖金抵补。二是从实践来看这种控制和考核是能够见到实效的。具体运作过程中数据要真实可靠，让人信得过。这就要求材料员算账来严谨认真，精打细算/ 在每季经济活动分析会上， 要对完成好的单位及时进行奖励，对没有完成指标的单位，要让他们找原因、做检讨、 受处罚，达到“鼓励先进，鞭策后进”的目的。最重要的是每季考核要进行通报，既给增加了压力， 又带来动力， 这样做就能使物资消耗控制由原来的被动受控， 变为主动参与，更好的控制物资消耗，大大降低浪费率。

五、加强废旧物资回收管理，降本增效

废旧物资是指在生产过程中或工程施工中产生的边脚余料或使用一次以上，并丧失原有使用价值的物资。油建施工企业所指的废旧物资，主要包括废旧金属类及制品；废旧橡胶类及制品；废旧塑料类及制品；废旧工具及各种配件；废旧泵、电机、变压器及配件；废旧电瓶、阀门、电缆、轴承、仪器仪表等，其中回收数量较多的主要是钢材、轮胎、电瓶、砂轮机、配件、专用工具等，对废旧物资的回收利用， 是企业开源节流降本增效的主要工作。

对于废旧物资回收利用的管理工作， 供应部门应该建立废旧物资回收台账， 有条件的单位应该单独设立库房专人管理，对回收的废旧物资进行鉴定，有修复价值的一定要修旧利废。无修复价值的统一上报局调剂公司处理，严禁各单位、项目部及个人擅自处理废旧物资。

各分公司回收的废旧物资经调剂公司处理后返回残值收益一次划归各分公司。外部工程的废旧物资处理方案经项目经理签字批准，上报物资供应部门备案，并征得公司经营计划部、主管领导同意后，可就近在施工所在地执行，产生的效益冲减项目成本。未经公司同意私自处理废旧物资的单位或个人，将给予处理废旧物资价值2倍额度的罚款，情节严重者将追究刑事责任。