活动公司发展方向

活动公司发展方向（精选8篇）

1.活动公司发展方向 篇一

三、领导班子建设情况

在工作中，领导班子始终处于团结、协作、务实的氛围之中，积极的带领全体干部职工认真的学习党的十六大精神和邓小平理论，以“三个代表”重要思想为指导，积极的组织和带领全体职工参加各种学习活动，坚决的贯彻和落实局“三重一大”的决定，充分发挥班子的集体智慧和力量，利用每周的三次碰头会互相沟通交流，使公司的各项决策更加透明和正确。

领导班子成员加强了自身素质提高的建设，强化了党的执政能力，发扬和坚持了民主集中制的原则，通过自身的模范表率作用，启发和带领全体干部职工全面的完成了年度内的各项工作任务。

四、精神文明建设

公司通过多种形式开展了“三学四建一创”活动，对职工进行了形势、市场、任务和危机感的教育，以提高团队凝聚力和向心力为出发点，开展了“创建学习型组织”活动，在党员中以保持先进性为主题，带动全体职工树立爱岗敬业的精神，使每个职工提高了从自身做起，为公司的发展尽职尽力的思想觉悟，在日常工作中逐步的提高了个人素质和公司的整体素质，通过对工作环境和生活环境的完善，营造出了团结、和谐、清新的工作氛围。结合实际，使全体员工净化了思想，提高和增强了为公司发展肩负的使命感、紧迫感。面对市场日趋激烈的竞争，必须从自身做起，用自己的行动维护公司的利益，推动公司的发展。通过管理发展年活动，团队的凝聚力和向心力有了明显的提升，年度内未发生任何违法乱纪现象，队伍更加趋于稳定。

五、党风廉政建设

全体党员干部在工作中，认真学习和贯彻党员干部廉政条例，提高了自洁、自律的自觉性，通过典型案例的剖析，进一步加深和提高了廉洁自律、执政为民的思想认识，利用民主生活会的形势，开展批评与自我批评，认真汲取“工程完成，干部倒下一片”的经验教训，对重大事务采取集体决策，坚持经济合同评审制度、工程分包和大宗材料采购实行公开招标，使各项经济活动始终遵循“公开、公正、公平”的原则，建立了党风廉政监督机制，通过自查和监察未发现任何违纪现象。

六、成本管理

成本是公司多年来一直强化管理的关键环节，年度内严格的按管理规定控制非固定型管理费用的支出;降低工程成本，提高经济效益是我们的中心任务，坚持严格控制材料费、人工费、管理费的一贯做法，加大了材料采购招标的工作力度，在现场管理中，从降低原材料损耗入手，对各种原材料的定额损耗严加控制，力求降到最低。模板制作下料时，反复计算，寻求最节省的方案降低损耗及废料的数量;对周转材料加大管理和维护力度，延长周转周期，提高使用寿命;在人工费的管理方面，采用计件与计时相结合的办法，同时严肃了劳动纪律和考勤制度，工程技术人员科学地组织施工，随时调配劳动力，学习和利用先进的施工方法，提高每个工作日和工时的劳动效率，节省了人工费用开支。年度内不断的改进和完善了成本管理的相关规定和办法，更加坚持了勤俭持家的艰苦奋斗的作风，使全体员工从节约每度电、每滴水、每张纸、每个钉入手，树立了维护集体利益，提高经济效益的爱业新风。

综观年通过开展管理发展年活动，切实为提高综合管理水平起到了决定性的促进作用，收到了提高经济效益、安全形势稳定、质量优质保证的实效。我们将在认真总结2011年度工作的基础上，在2011年度更加扎实的继续开展管理发展年活动，更新管理理念，提升综合管理水平。

在这里，你可以看到更多工作总结。

2.活动公司发展方向 篇二

一、提高思想认识, 强化组织领导, 明确工作重点, 为创建和谐劳动关系提供思想基础和组织保证

人是生产力的第一要素。构建和谐劳动关系是提高员工生产积极性、主动性及施工效率的重要保证。基于此, 物探公司在创建活动中确立了“互利双赢理念”, 即坚持不懈地宣传创建和谐劳动关系不是搞劳资对立, 而是要通过创建活动取得各方共赢的效果;坚持形成系统性的工作格局, 充分认识到创建活动是一项复杂的系统工程, 也是一项长期的战略任务, 必须从实现构建社会主义和谐社会的战略高度来认识, 依靠党政工的合力, 争取有关方面的通力合作, 共同推进, 争取取得更大的实效。公司成立了“创建活动”领导小组。公司纪委书记、工会主席任组长, 副组长由公司副总师、人事劳资科科长和公司群众工作部部长担任。成员由群众工作部、人事劳资科、安全监督科、经营管理科、党委办公室、经理办公室的同志组成, 负责协调解决活动开展过程中存在的问题, 并将创建活动的各项任务纳入到相关部门工作的重要内容, 促使各相关部门积极主动履行职责, 真正形成各司其职、上下联动、齐抓共管的工作格局。

针对物探公司勘探施工中劳动用工和临时用工数量较多的情况, 公司把创建活动的重点放在一线小队, 着力解决劳资关系中出现责权不明、管理薄弱的问题, 从根源上堵塞漏洞, 更好地融合劳资关系, 促进生产顺利进行。同时, 要求各基层小队要把创建活动列为日常重要工作内容, 主要领导亲自抓, 责任到人, 落实到位, 确保创建活动的有序开展。

二、坚持依法、规范建立劳动关系, 为创建活动提供制度保证。

制度建设是构建和谐劳动关系的基础和重要保障。要创建和谐企业, 必须靠完善的规章制度来加以保障, 只有从制度建设入手, 确保作为劳动关系弱势一方的职工的各种权利, 才有可能妥善处理好企业的内部关系, 创建出劳动关系和谐企业。

几年来, 随着物探公司闯市场的需要, 劳动用工和临时用工数量增加较快, 针对该情况, 公司领导主动探索, 靠前思维、超前行动, 通过“民主化”管理和“契约化”管理两条途径为创建和谐劳动关系奠定了坚实基础, 做到了制度健全、管理到位。一是充分发挥公司工会民主管理工作的载体作用, 通过不断完善职代会和厂务公开制度和工作程序, 实现企业管理的“民主化”, 维护了广大员工依法享有的知情权、参与权。二是以维护企业和职工双方利益为出发点, 不断加强劳动用工制度建设, 实现了企业劳资关系的“契约化”。三是加强和完善临时用工的管理。四是着重加强了国际市场用工模式的探索与实践, 走出了适应外部市场发展的临时用工的新路子。随着物探公司国外市场的不断发展, 队伍由2002年的两个队发展到2006年的8个队, 经济总量也由2002年的1.8亿元上升到2005年的5.6亿元, 临时用工模式逐步走向成熟, 形成了“人才国际化用工当地化”机制, 实现了与国际接轨的目标。通过加强交流沟通、加强培训、加强管理等措施, 强化了国外用工管理制度, 建立了一套适应海外市场运作的劳资关系模式, 《临时用工协议书》的制定与履行更加国际化、制度化、人本化, 既尊重了当地的生活习惯、宗教信仰, 又培养了许多成熟的熟练工人, 促进了公司海外市场的良好发展。

三、坚持以人为本的理念, 切实维护劳动者的合法权益, 把创建活动不断引向深入

在创建过程中, 公司把劳动者作为创建和谐劳动关系的主体, 在关心他们的工作与生活、培训与提升、健康与保护等方面做了大量工作, 实现了和谐劳动关系创建的“人本化”。首先, 在职工普遍关心的薪酬待遇方面, 我们参照施工地的工资标准制定了油区平原、外围平原、草原戈壁、沙漠腹地等员工工资标准, 并按照岗位不同标准适当拉开工资待遇, 解决了工作岗位不同、工作环境不同造成的薪酬分配上的差异问题, 减少了矛盾的发生。其次, 加强劳动保护工作, 用实实在在的物质关心来体现集体的温暖, 使员工切实感受到公司对员工的关心和爱护。第三, 落实了员工的各种福利待遇, 最大限度地落实和维护了员工的基本权益。第四, 从改善基层职工生产生活和工作学习条件入手, 加大对“两堂一舍一室”建设资金投入。第五, 尊重和维护职工的精神文化权益, 通过开展丰富多彩、形式多样的文体活动活跃职工业余文化生活, 增强员工的归属感和企业的凝聚力。通过组织活动和球类比赛增加了员工间的相互了解、拉进了职工与企业距离, 增强了企业凝聚力, 促进了和谐企业的建设。

四、充分发挥工会组织在创建活动中的主导地位和纽带作用, 逐步建立创建活动的长效机制

构建企业和谐劳动关系是一项系统工程, 既非一己之功, 亦非一时之功, 开展好创建活动工会组织责无旁贷。物探公司重点做好以下几方面的工作:

1. 坚持每半年组织开展一次由工会牵头, 人事劳资、纪检监察、安全监督等科室参与的劳动保障法律法规及集体合同履行情况监督检查, 并将监督检查情况在职代会上进行通报。

对于违规操作、使用危险爆炸物品、违反操作规程、违章指挥、违反消防、交通安全规定的按照有关规章制度进行严厉的批评教育, 有针对性地进行处罚。维护了正常的安全生产秩序, 保护了员工的生命财产安全和身体健康。

2. 切实抓好厂务公开工作, 保障职工的知情权、参与权。

公司规定:队伍出工前, 工期、工资、劳保用品必须给职工交代清楚;施工过程中, 材料采购、成本支出、伙食管理等都向职工代表通报情况, 征求代表的意见和建议, 随时改进工作;施工结束后, 奖惩兑现情况及时在队部公开栏进行公布, 由工会监督实施。

3. 建立职工诉求表达机制和劳动争议调解机制, 使职工真正感受“职工之家”的温暖。

工会设立了意见箱, 开设了网络建议箱, 坚持每季度召开职工代表座谈会, 适时调整了劳动争议调解委员会成员, 使职工意见有处提, 问题有人管, 困难有人帮, 心声有人听。

4. 认真落实干部联系点制度。

公司领导经常深入基层调查研究, 及时了解掌握职工的思想动态和具体困难, 及时发现新情况、解决新问题、化解新矛盾。特别对在外施工地震队始终保持24小时通讯联系, 经常交流相关信息, 确保队伍稳定, 施工正常。2005年至2006年冬季, 2143队在马场、桥口进行大三维施工期间, 天寒地冻, 雇工达2000多人工农关系复杂, 衣食住行哪方面出现问题后果都不堪设想。公司领导高度重视, 多次组织相关科室召开现场办公会, 协调解决有关问题。明确提出了劳动争议事件要做到汇报不过夜, 处理不过三 (天) , 解决不留患的要求。同时, 建立了机关科室排班巡查制度, 建立了事故预警和处置机制, 有力地保障了施工的顺利进行。

5. 持续开展送“温暖”活动, 把组织和领导的关爱从干部的手中送到员工的心中。

一是每逢元旦、春节传统节日, 公司领导都要带领机关科室有关人员深入施工一线看望慰问小队职工, 送去食品、慰问金和浓浓的情谊;二是国外地震施工人员中建立了生日信息卡, 及时把“长寿面”、“生日蛋糕”送到员工面前, 使人倍感亲切;三是建立外创市场员工家庭帮扶档案, 开展定期上门服务, 解决职工后顾之忧;四是在传统农历佳节, 通过传真、网络等渠道, 为在外施工的员工送上祝福和问候, 叮嘱他们保重身体, 注意安全。

通过和谐劳动关系的创建, 有力地促进了公司生产经营的稳定发展。2006年, 公司共运作地震施工项目16个, 完成二维地震工作量9452.54公里, 三维地震工作量795.95平方公里, 共计实现产值6.5996亿元, 创造了发展史上第二个经济总量高峰年。职工收入也实现了持续同步增长, 使广大职工在共建和谐中同享发展成果, 真正实现了“互利双赢”。

摘要：文章以中原油田地球物理勘探公司为例, 阐述了企业开展创建和谐劳动关系活动对企业自身持续有效发展重要作用, 从提高思想认识和强化组织领导等角度出发、探讨了做好创建活动对企业持续、有效、和谐发展的作用。

3.活动公司发展方向 篇三

记者求证：记者致电公司证券部，电话一直无人接听。

日前，网传易华录（300212）刚设立不久的养老公司即将开展经营活动。公司在投资者互动平台上明确回应了此事。据悉，养老公司将以试点城市作为平台，通过可穿戴设备及无创体检检测设备等服务收集中老年人健康养老数据，对接第三方服务开展运营。

2015年5月15日，易华录公告称，公司与全国老龄工作委员会办公室信息中心签署《关于共同发展智慧养老服务合作协议》，合作发展智慧养老服务，双方将合资成立华录健康有限公司，围绕智慧养老服务，重点研发基于互联网+的技术以老年健康管理服务为代表的养老服务领域的应用，推动智慧养老服务相关创新成果的产业化。

当前，我国已进入人口老龄化快速发展阶段，2014年底，我国60周岁以上老年人口已达2.02亿，2020年将达到2.60亿，2025年将突破3亿。预计2015年底，我国60岁以上老年人口将达到2.16亿，养老健康管理每年市场规模将超过800亿，老龄化、空巢化、高龄化等行业趋势都将成为促进行业快速发展的驱动因素。

值得一提的是，公司近日发布公告称，为实现公司由工程公司向城市基础设施与公共服务运营商的战略转型，由传统的单一工程业务模式向PPP业务模式拓展，公司拟参股发起山东智慧城市PPP发展基金。基金规模80亿元，公司拟出资4亿元，占比5%。

有分析人士认为，PPP模式可以把大量基于政府大数据运营的项目释放，山东智慧城市PPP发展基金的设立不仅将给公司带来一个通过PPP模式实施的智慧城市项目资源池，更将取得政府大数据，进行政府数据的整理、分析、融合、运营、应用、变现等，公司向互联网大数据运营商转型的战略目标将更进一步。

4.活动公司发展方向 篇四

目前，我省小额贷款公司发展四年以来总体运作情况良好，经营比较规范，在缓解中小微企业融资难方面发挥了积极作用。尤其是我公司在省政府领导下，规范操作、稳定发展、积极壮大企业规模为中小企业发展提供了有力的帮助。但在良好发展的道路上，一些小额贷款公司也暴漏出问题来，如业务运作不规范、内部管理不严格等等。要想做好小贷企业，促进中小企业发展，必须规范业务运作和内部管理制度。

在做小贷行业典范方面，我公司规范业务运作，严格内部管理。根据管理制度的要求，以及自身发展的需要，建立健全内部管理制度，设置风险控制部、业务发展部、计划财务部。充分运用预测、计划、预算、控制、监督、考核、评价和分析等方法，为规范贷款业务操作，防范贷款风险，提高贷款工作质量，为客户提供安全、高效、便捷的服务。在贷款业务操作管理方面，严格按照客户申请-受理、调查、评估-审查-贷款项目评审委员会审批-签订贷款合同-贷款发放-贷款管理-贷款回收这一些列程序进行运作。努力成为全省乃至全国小贷企业的旗帜，典范。

在促中小企业发展方面，我公司积极保护中小企业权益，提高中小企业信用担保体系，建立良好的金融服务体系。中小企业目前都面临着融资难，资金短缺的问题，而面对银行一系列苛刻的贷款制度，企业“钱荒”仍然在继续。很多企业经营状况总体是良好的，大多数是因为流动资金一时短缺，无法支持扩大生产。我公司深刻体谅中小企业难处，积极帮助解决中小企业的资金难处，助力中小企业壮大发展。

在做小贷行业典范，促中小企业发展中，我公司岗位间以精诚合作，互相激励，尽忠职守为信念。员工间以默契配合，互相接纳，彼此包容，取长补短为观念。公司以以人为本，稳健经营，和谐共赢，服务大众为理念。坚持优质高效，健康发展的发展理念，用心服务，成就客户，努力做到小贷行业典范，为中小企业发展作贡献。

5.活动公司发展方向 篇五

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

上午好！

我叫王艳丽，是市政公司一名普通职工，站在此时的演讲台上，我倍感自豪！因为我还不是一名共产党员，在公司组织下，非常荣幸的和其他党员一样，参加了“抓作风强制行促发展”活动，通过学习我认识到，作风建设是党的建

设的重要组成部分，是全面落实科学发展观的必然要求，是加强党的先进性和执政能力建设的迫切需要。作风建设，是共产党人永恒的课题。那么，怎样才能使这次活动深入人心、深入实际、取得成效呢？我认为，马克思一句名言是唯一正确答案，那就是---“一步实际行动胜于一打纲领”。抓作风建设，重在行动！行动，胜于一切！

大家都知道，市政公司是一家不富裕的企业，资金短缺、设备落后、外债沉重………，曾经压的他无喘息之机，但市政人没有因此而放弃！那是因为他们始终没有忘记自己的职责：为城市建设大局服务！于是在重压之下，富强路南北贯通了，拓展了我县城市空间；文化路大桥建成了，成为城区一道靓丽风景线；却坡大桥顺利通车，方便了群众出行；沿河路改造圆满竣工，提升了城市品位。这就是市政人永不言败、顾全大局的工作作风！

我们的伟大设计师邓小平说得好：“世界上的事都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。加强领导干部作风建设，关键是要在躬身实践上下功夫”。一个作风好、战斗力强的集体，离不开忠实的实践者。臧传利，35岁，公司副经理，在工程预算、工程施工、工程投标方面的佼佼者，可以说是在市政工程建设方面的专家型人才，月工资仅1千元左右，妻子又没有固定工作，家庭经济收入“囊中羞涩”。面对无数次高新聘请，他宛然谢绝，仍然坚守工作岗位，为公司创造了可观的经济效益；还有拌合站、工程处的小伙子们，每项工程都有他们忙碌的身影，一天工作十几个小时是家常便饭，冬日的严寒，夏季的酷热，他们都习以为常，然而，他们没有向公司提出任何要求，工程安全、顺利竣工是他们的唯一心愿，他们就是“抓作风强制行促发展”活动的忠实实践者！这就是市政人舍弃小我、一心为公的工作作风。

当我漫步在美丽山城，脚下是平坦的柏油马路，它默默地匍匐在大地上，承载者这个城市的繁华，这不正是市政人默默无闻、勇于奉献的优良品格吗？路，终是有尽头的，但市政人敢于牺牲、勇于奉献、服务城市建设的精神和热情是无限的。

我不是诗人，没有华丽的语言；我不是语言家，可能每个句子成分都漏洞百出，但今天讲的，都是我亲眼目睹、亲身经历的，我为工作在这样一个充满活力、充满责任的集体中而自豪！

6.活动公司发展方向 篇六

开心就好

在学习科学发展观实践活动中，桩机公司组织全体党员和员工开展“科学发展观这一主题，结合管桩施工的工作特点，紧贴如何提高对科学发展观的认识、如何加强桩基施工程序管理、规范操作和百年大计质量为本的整体建筑物的重要性，以及对整个建筑公司、集团公司产生、社会影响力等内容开展了学习和讨论。

科学发展观学习是一次关系全局、意义深远的重要活动，是推进桩机项目科学发展的重要举措，是推动桩机工程管理的动力。安全、质量是桩机项目部持续发展重要基础。

对照科学发展观的要求，目前工作中还存在着不足，值得认真反思。一是桩基施工管理前期工作中落实科学发展的情况有待提高。忽视程序，桩机公司持续发展重要基础在建设单位、监理公司、操作人员与管理人员的关系的认识与工作协调、顺利施工的要求还存在一定差距；管理人员服务意识还只是停留在口号上；在看图、计算、现场放线的业务技术操作、机械设备保养和专业机械操作上技能熟练程度不够，安全生产上投入不足，差错屡屡出现令人担忧。二是管理人员的积极主动性不强。工作浮在面上，人在现场心不在焉，如出现爆桩后，不去分析爆桩的原因，而是以上报了事。这样对施工工程中经常出现的问题也可能继续出现，不但对工程质量造成影响，经济效益受损，同时对个人业务素质和管理能力的提高也会造成消极影响。三是团结协作需要加强。近年来，管桩施工以一个比较成熟的技术已从南方向北方转移，并开始广泛在建筑工程基础施工中应用。操作人员的素质、设备性能掌握的熟练程度、地质条件的变化等都会影响工程的进度和质量甚至安全。目前我们使用的标准规范都是南方的，所以在实际操作和管理的过程中，应吸收各方面的意见和建议，充分重视施工过程中操作情况分析和研究，不断积累经验。团结一致互帮互学。

通过讨论，大家对如何按照科学发展干好本职工作提出了针对性建设意见：首先，桩基施工管理科学发展应该进一步细化每个程序及要求的内涵及作用。要在以人为本的核心思想指导下，协调各方面的关系，切实把桩机项目工程向社会市场转移，加强市场开发力度；其次，施工管理的科学发展应该注重协调和谐发展。第三，桩基施工管理科学发展应该建立科学的决策机制和考核体系上。在制定方案、过程管理、竣工验收等环节，要真正把科学发展观落到实处，要真正体现以人为本，尊重方案的内在规律，使施工的每个环节都能在图纸、方案、规范、标准的约束下进行、避免产生质量和安全上的重大失误。

7.集团公司开展义务植树活动 篇七

3月21日上午,集团公司团委、各团总支、直属支部书记、共青团员、青年志愿者共计50余人来到位于乌当区水田乡开展义务植树造林活动。

集团公司党委副书记、工会主席林静和总会计师杨彦奇参加此次活动,随后,贵州省青少年发展基金会张主任代表省青基会向贵阳市公交(集团)有限公司颁发荣誉证书,集团团委书记李韬代表集团公司接牌。

集团公司领导拿起锄镐来到植树点,挖坑、铲土、施肥、放苗、填土、培土、浇水,一株株小树苗挺立起来。参与植树的全体人员经过近两个多小时的紧张劳动,栽种了100多株树苗,新栽下的小树昂然挺立,展现出蓬勃生机,大家脸上露出了喜悦的笑容。(唐瑭)

8.全球公司：跨国公司发展新趋势 篇八

跨国公司向全球公司转型大致开始于1992年。根本原因是经济全球化改变了公司发展和竞争环境。冷战结束使得经济全球化政治障碍被扫除,信息技术发展为经济全球化提供技术支持,公司有可能超越国界在全球范围选择和配置人力、资本、技术、自然资源等生产要素。

转型包括三个方面。

首先,在战略上从跨国经营转到全球经营,在全球吸纳资源并在全球配置资源,从而市场营销全球化、组装制造全球化、研发设计全球化、资本运作全球化,打造全球产业链。我们在调查的几十家跨国公司的总部时发现,它们在1992年、1993年、1994年这几年里,很多企业进行了深刻的战略调整,比如说欧洲公司,诺基亚也开始转型,1992年转型的重点是专门做移动公司。韩国三星进行了大的调整,开始了所谓的新经营。这个公司在中国有特殊的地位,到目前为止,中国销售额最大的跨国公司是三星,而且它总额已经超过了日本所有的电器公司。

其次,在管理上从过去以母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式转变为多中心、多结点的网络管理模式。比如说像思科,思科现在非常厉害,在1993年开始了全球并购,其全球战略主要是把产业链的各个环节进行全球配置。过去的跨国公司往往有海外部管理这些事,现在海外越来越大、越来越复杂,它们又进行了新的管理结构调整,把这种结构称为全球管理,采用网络管理模式,而且在这个期间你去观察在中国的跨国公司,中国总部越来越重要,它就是把这样一个点作用加强了,而不是过去凡是大小都要从总部来决策。

第三,在责任方面从追求股东价值转到全面和全球责任。过去我们可以批评跨国公司把它们那些在国内不能做的事,比如污染严重的项目拿到发展中国家来做,现在先进的跨国公司已经认为在本国不能做的事在别的国家也不能做,在本国做的好事在别的国家也要做。在这方面,仍有不少公司做不到;但是从整体看,先进的跨国公司正在向这个方向走。

根据联合国的世界投资报告,1994年最大100家跨国公司的海外资本比例、海外销售比例、海外雇员比例分别是41%、46%、44%。然而到2006年,上述比例分别提高到57%、58%、56%。也就是说,这些跨国公司海外部门已经超过了它本国部分。这些公司也越来越淡化国籍,比如说IBM称自己是全球整合公司,东芝称自己是地球内公司,ABB称自己是处处为家的全球公司。

全球公司对我国经济社会有广泛影响。

第一、全球公司通过战略延伸管理网络覆盖和理念文化整合,它把中国的优势资源市场、劳动力整到它全球产业链里面了,增强了它全球竞争力。而我们的企业必须像全球公司那样,需要吸纳整合全球资源来参与全球竞争。现在我们有的公司老是想我们是民族公司、民族产业,要求大家保护,但没想我们怎样在全球化背景下将全球资源纳入到中国的资源。现在中国出现了一批走入全球化的跨国公司,我觉得中国企业家在考虑企业发展的时候缺少这种全球的视野。

第二、全球产业挑战民族工业。在全球产业形成的背景下,采用传统办法依托一个国家范围已经越来越难建立起完整的、有竞争力的独立的产业体系。这种情况下 后起国家只有首先融入全球产业,进而在全球产业系统中提升,才能使本国产业发展壮大,实现国家经济利益的最大化。

第三、全球公司挑战传统经济安全理论。这两年大量的强调外资并购境内企业造成了怎么样的经济不安全。但我们调查了22个的案例,就是外资并购境内企业包括徐工、达能、娃哈哈等,包括汇源在内,这些案例给我们的感觉,其实没有哪一个案例真正影响了国家安全。说到底,是中外企业利益的博弈问题,而不是真正的国家安全问题。在这些年来往往是中美发生矛盾、中日发生矛盾的时候,这些跨国公司反而站在企业利益的立场上充当了协调的作用。从这个角度来讲,全球公司又是中国安全的积极因素而不是消极因素。所以,我们应该从传统的国家竞争安全观转变到这种相互依存相互融合的全球化时代国家经济安全观。

第四、全球公司和中国和平发展。

历史上一个大国崛起的时候,本国资源都不足以支撑其发展,无一例外都会借助其发展,但是它们往往都借助不公平贸易掠夺别的国家的资源。中国和别的国家不同,我们不能通过战争和不公平交易来掠夺这些资源,但我们需要资源。在这个时候,中国只能通过和平的道路、公平的交易,即通过源于其他国家的全球公司进入中国,和源于中国的跨国公司走出去,吸纳、整合全球资源。

中国和平发展道路和这种全球公司的合作关系密切,这个可能是个更广泛一点的问题。中国经济发展呼唤面向全球化创新跨国公司理论。1992年以来,随着全球市场的出现,跨国公司发现出现了新的趋势——走向全球公司,10多年来全球的企业形态,实际上发生了一场静悄悄的革命,而我们原有的跨国公司理论没有或者很少探讨跨国公司最新发展。