企业青年员工培养

企业青年员工培养（12篇）

1.企业青年员工培养 篇一

青年员工培训培养计划

一、总体目标

培养项目经理2名，质检员1名，材料保管员1名，资料员1名。

二、实施办法

1、通过顺义和四院工程，采用“扶上马，送一程”及“手把手教”的培养方式，由工程公司领导及有丰富经验的老同志对项目经理进行言传身教，包括项目管理、商务礼仪、沟通技巧、如何贯彻集团各项管理规范等综合内容，根据工程施工的逐渐开展，逐步提高项目经理的综合管理能力，使其能够尽早独立工作。

2、认真组织学习集团开展的读书活动下发的书籍，并结合工程实际，开展研讨，提高年轻人专业知识水平。

3、对于新入厂的年轻人，借助工程公司现有工程管理人员，采用“以老带新”的方式，根据其自身特长，有选择性培养质检员1名、材料保管员1名、资料员1名，通过工程施工的经验积累与学习，使年轻人在实践中掌握一定的专业知识，通过对青年员工的培养为公司承接重点工程提供坚实基础，推进集团健康 快速发展。

工程公司

2014年5月30日

2.企业青年员工培养 篇二

近年来,随着培训中心青年员工队伍的不断壮大,青年员工的成长和培养模式问题越来越成为中心人力资源工作关注的焦点,具体体现在:

从新生代员工的特点来看,这一代有鲜明特征的青年员工在思维模式和价值观上都突显出鲜明的特色。他们更注重工作带来的体验,期望快速成长与提升自我价值,职业选择不再是终身化的。针对这一群体,设计清晰的成长路径与培养方案,缩短新生代员工融入企业和岗位的彷徨期,可以促进其能力的快速发展,提升其价值实现的满足感,强化职业对他们的吸引力。

从培训中心的人才需求和长远发展来看,未来对人员的需求不仅是数量上的均衡,更多的是能力结构上的优化和提升。这种人员能力的提升与优化需要系统规划和相对较长的培养周期,需要有针对性的组织开展。为青年员工规划成长路径并设计系统的培养方案,以青年员工的自我驱动为核心,以中心资源与制度为保障,发现人才、培养人才,从而为中心的持续性创新发展做好人力资源的开发、储备。

二、成长地图概念的提出

成长地图的提出缘于对学习地图概念及其实践的延伸。

学习地图(Learning Maps)是指企业基于岗位能力而设计的员工快速胜任学习路径图,同时也是每一个员工实现其职业生涯发展的学习路径图和全员学习规划蓝图[1]。通常,学习地图是按照岗位能力素质要求,结合员工职业发展规划,根据公司现有的学习资源而设计的一系列学习活动。

在充分借鉴了相关企业在学习地图方面的实践经验后,培训中心拓展和延伸了学习地图的范畴,将学习路径拓展为职业发展路径,将学习内容和规划延伸到个人成长的计划和成长方式范畴,进而提出了构建培训中心青年员工的成长地图设想。

三、青年员工成长地图与个人发展计划的设计

(一)职业发展阶段划分与阶段角色定位明晰

青年员工是组织长期发展的人才储备,其职业成长与组织的未来息息相关。从职业成长的三大阶段(即输入阶段、输出阶段与淡出阶段)[2]来看,青年员工的职业发展主要集中在“输出阶段”的“适应期”与“提升期”。从公司青年员工的职业发展周期来看,“适应期”又可分为岗前(即未定岗)与适岗(一般为定岗后的1—2年)两个阶段,“提升期”又可分为提升(一般为入职3—5年)、发展(一般为入职5年以上)两个阶段。从时间维度来看,在青年员工的职业周期中,通常要通过3—5年的培养锻炼完成岗前-适岗-提升-发展的过程,实现新进员工-岗位新人-有经验的专职-业务骨干的成长。每一个阶段通过设定并达成标志性的角色里程碑(如新员工-储备人才-骨干人才-精英人才),完成从一个阶段到另一个阶段的进阶。

(二)岗位体系梳理与职业发展方向划分

职业发展方向的划分基于两个层面的分析。首先从组织层面,员工的职业发展方向必须匹配组织的功能定位对组织能力的要求,从组织定位→组织功能→组织能力的层层分解会得出组织功能发挥对员工队伍的能力要求,个人的职业发展必须与组织人员需求的大方向保持一致。其次从岗位层面,职业发展方向的划分严格以“三集五大”[3]的岗位体系设置为基础,以公司岗位分类为指导原则,对组织内部岗位根据其对能力-知识-技能要求的相似性,进行专业方向的整合。结合以上两个层面分析梳理的结果,形成了培训中心青年员工成长专业方向的全景。

(三)规划培训中心青年员工的成长地图框架

通过纵向上为青年员工规划明确的职业发展阶段及目标,横向上明确职业发展方向的全景供其选择,进而搭建起“纵向+横向”二维的员工成长地图的完整体系架构。

(四)“A能力-S技能-K知识”萃取

专业发展方向的划分为青年员工职业发展的方向性定位提供了基础,在既定方向上的阶段发展目标的确定需要有更加明确、具体的要求。通过对同一专业发展方向上相关岗位的职责、流程、制度、标准、绩效指标等核心要素的分析,从中萃取作为阶段成长目标的能力要求-技能要求-知识要求,并根据不同职业发展阶段对能力要求、技能要求、知识要求进行分级界定,实现阶段目标的具体化。

(五)个人发展计划的设计与推进

个人发展计划(IDP,Individual Development Plan)是帮助员工进行职业生涯发展的工具,是依据员工个人的实际情况与组织所能提供的资源,为员工量身打造的发展计划,是员工与组织(往往是直接上级)就个人发展目标与学习活动的方式达成的共识。员工IDP的构成主要包括员工个人基本信息、个人阶段发展目标、达成阶段发展目标所需提升的知识项和技能项、提升知识和技能的学习发展活动的形式、个人与组织的承诺等五个部分。

根据中心业务特点与人才培养的实际需要,在参考标杆企业最佳实践的基础上,优化了个人发展计划(IDP)模板与应用。将青年员工成长地图、A-S-K与个人发展计划(IDP)相结合,由中心人力资源部牵头组织内部宣贯,并以年度为周期,辅导青年员工及其直接领导应用,同时充分利用中心的培训平台为青年员工个人发展计划(IDP)的执行提供充分的资源保障。

四、取得的成效

通过成长地图与个人成长计划(IDP)的设计和推行,在中心青年员工的培养方面起到了以下作用。

(一)帮助青年员工确定更为具体的成长目标

通过成长地图的绘制,中心青年员工在长期与阶段职业发展方向的选择上都更加清晰明确,可以从成长周期与能力目标两个维度为自己提出要求,并确定具体的知识、技能达标要求,不仅目标清晰,而且学习与发展内容明确。

(二)青年员工与直接领导对于成长方向与发展方式的沟通更加充分

青年员工有成长与发展的需求,直接领导有培养与指导的责任。通过个人成长计划(IDP)的推行,加强了为员工与直接领导之间对于阶段发展方向和路径上的沟通。一方面,直接领导者的经验能够给青年员工更有效的指导意见;另一方面,双方充分沟通的发展计划在执行过程中能够确保青年员工从直接领导者处获得更多的支持。

(三)员工学习与成长主动性的提升

在组织层面主导的培养体系中,员工多处于接受者的角色,而这种方式往往解决不了学习驱动力的根本问题。倡导“个人”为主导的IDP,强化以“我”为中心———“我”思考目标与现状,“我”选择学习发展方式,“我”主导计划制订与执行。让员工意识到“我”才是决定自己职业发展目标达成的关键。

此外,培训中心在新员工入职培训中将成长地图、个人发展计划(IDP)与新员工的职业生涯规划辅导相结合,帮助新员工加速完成从“校园”到“职场”的转变,引导新员工对未来职业发展深入思考,快速找到自己在组织内的目标定位,并为此投入行动与努力。

五、进一步改进优化的方向

成长地图和个人发展计划(IDP)的核心是自我驱动,强调员工“自身”的成长目标的明确和成长动力的激发。但员工直接上级的对项目的认可、参与和投入,以及组织为员工成长提供的环境、平台和资源支持,对成长地图和个人发展计划的实施也有着重要的影响作用。

在未来项目的成果持续应用的过程中,中心人力资源部门一方面将不断优化员工成长的内部环境,从组织层面为青年员工提供必要的资源,另一方面作为内部专家,将对员工及其直接上级提供更深入的辅导与专业支持,以进一步优化成长地图与个人发展计划应用的成效。

参考文献

[1]马静.搭建学习地图构建一流企业大学[J].人才资源开发,2015,(18).

[2]张洪烈.舒伯生涯发展论的评析及应用[J].云南财经大学学报,2010,(4).

3.青年员工的企业文化管理 篇三

独特的成长背景造就青年员工的独特秉性

在抱怨管理难的同时，我们很少有人真正清楚青年员工的特质到底是什么。其实，想明白这个问题并不困难。只要我们稍加疏理，就会发现“四大时代”背景对青年员工的成长发挥着至关重要的作用：

首先是独胎国策时代。1978年以后，计划生育成为中国的一项基本国策，推行一对夫妻生育一个子女。自然而然，也就形成了6：1的家庭养育模式。所谓6：1，即六个成人（父母、祖父母、外祖父母）养育一个小孩。可想而知，在这种情况下，尽管家庭经济状况各有不同，但对小孩的宠爱却是一样的，也就是说，宠爱与家境无关。

其次是市场经济时代。青年员工生长的年代正是中国市场经济从萌芽到快速发展的时代，一方面表现为物质极大丰富，有钱就能享受一切;另一方面，追求财富已成为这个时代的重要特征，创业家、财富英雄受到全社会的青睐和追捧，“财富至上”的价值观对整个社会产生了巨大的冲击，也必然对新生代的观念烙下了深刻的印记。

第三是偶像崇拜时代。20世纪八九十年代，正处于社会的急剧转型期，人们从以前的军人崇拜、劳模崇拜、领袖崇拜逐渐转移到对各类明星的崇拜。在商业包装和舆论推动笼罩下，娱乐体育明星们的生活与个性被极度美化和放大，笼罩在炫目的光环之下，令“追星族”如痴如狂，直接影响了青年一代的人生成长。

第四是互联网时代。互联网的兴盛，正是80后从少年到青年、90后从童年到少年的关键转型之际。在这个时代，信息无障碍，娱乐无极限，不说话可以沟通，不出门可以挣钱，网络生活方式逐渐成为青年员工的主流选择。

在这样四种时代背景的影响下，青年一代的就业观发生了根本性的改变：工作的意义不再是养家糊口、不再是理想至上，而是简单的快乐与自我成就。

倡导“互联网精神”，强化对青年员工的人性认同

通过前面的分析，我们就会明白，青年一代价值观的变化是时代的产物、是社会发展的必然，这就是现实，是最真的人性。同时，不管我们是否看得惯，还必须正视一个事实：青年员工代表的就是时代和未来。因此，不是要让他们改变并适应我们、适应既有的企业文化，而是我们自己和既有的企业文化应该改变并适应他们。这种改变和适应，不应只是策略和方法上的，也该是思想观念、甚至是价值观上的。比如，我们必须旗帜鲜明地倡导以心为本、追求快乐的理念，我们的管理思想应该从“先谈职业认同，后谈人性认同”转为“先谈人性认同，后谈职业认同”。

具体说来，对青年员工的管理必须把握“三性”：

首先是尊重人性。因为只有尊重，才会有理解与宽容，才能建立相互间的信赖。这种尊重，指的是尊重他们的人格、思想、兴趣爱好乃至生活方式、行为模式，与他们平等相处、平等沟通。

然后是顺应人性。因为只有顺应，才是积极和平等的理解。这里的顺应，指的是顺应并满足他们合理的想法与需求，真正站在他们的立场想问题，加强对他们的理解与认知。

最后是引导人性。因为只有引导，才是真正的尊重和负责。这里的引导，强调的是要通过合理的方式、有效的手段和良好的沟通途径，加强对青年员工的正向激励与引导，帮助他们建立符合社会主流价值标准的健全人格与行为方式，让他们真正能够得以健康成长。

其实，我们不妨从“开放、平等、协作、分享”的互联网精神中汲取营养，以包容的胸怀、开放的态度接纳新生代员工，与之平等相处、平等沟通，建立相互理解的基础，继而通过密切协作，进一步强化彼此间的信任与支持，最后在对成果的分享中体验快乐、证实价值，形成文化认同。

总之，不是只有互联网企业才需要重视培育互联网精神，在互联网时代，人人都是互联网“从业者”，每个企业都是“互联网企业”！

（责任编辑：任 真）

4.青年员工在企业改革发展中的作用 篇四

当前华兴公司正处于战略转型的关键时期，产业链更长、业务领域更广、由原来的以土建为主，向施工总承包乃至工程总承包迈进。随着集团公司的整体上市，华兴公司也必然会转型升级，由单一的劳动密集型企业向技术密集、资金密集的方向发展。

未来的公司面临很多的未知,需要知识面宽、创新力强的各专业青年人才作为后备力量，引导他们的思想非常重要。

“青年者，人生之王，人生之春，人生之华也。”（李大钊语）对于企业，青年员工是企业的未来和希望，肩负着企业改革和发展的艰巨重任。青年员工的思想有多成熟，未来的企业运行就有多稳健；青年员工的抱负有多远大，未来的企业蓝图就有多美丽。因此，可以说青年员工的思想状况直接关系到企业的生存与发展。

要减少青年员工的流失率，要发挥青年的聪明才智，调动青年的积极性、主动性和创造性，引领青年在企业生产建设中发挥生力军作用，就必须结合青年思想特点，紧密结合企业实际情况，创造性地、有针对性地开展思想政治教育工作。

近年来，随着社会经济的快速发展，互联网的飞速进步，信息化程度的不断提高，企业青年员工的思想引导工作也面临着前所未有的挑战。对于一些个性强的青年员工仅仅靠团支部、党支部的先锋作用是不行的。

所以青年的思想工作也要创新。要有包容开放的心态，能容青年员工这一群体的个性，以更加平等的姿态，更加务实的行动，正确对待青年员工思想政治工作创新。对此，要从观念转变做起，以文化融合为抓手，科学管理推动思想政治工作方式方法、内容创新。

转变观念是基础。要有包容开放的观念与心态，才能正确对待青年员工这一群体员工的思想政治工作创新。青年员工往往比较有个性，而这也往往得不到其他人的理解和认可，对此，观念的转变需要强化尊重个性胜过凝聚共性的认识，以包容来弱化个体倾向，同时，从立场互换做起，换位思考，准确把握青年员工的个性特征与心理需求，给予人文性的关怀，引导青年员工更好地融入组织集体中。

文化融合是抓手。企业文化建设与思想政治工作紧密联系，既相互区别，又互通相融。首先，企业文化建设坚持以人为本，立足于员工的价值融合，追求广大员工与企业倡导的价值理念在认知、行为上的一致性。青年员工思维活跃，对先进的文化理念认同感更强，以文化融合为抓手，可以更加有效地凝聚青年员工的心劲，让员工对企业的认同上升到价值的认同上，进而对企业的思想政治工作产生良好的心理认同感。

科学管理是根本。企业管理混乱,员工无所适从,是青年员工思想懈怠的原因之一，也是企业人才流失的重要原因之一,因此,要营造吸引人才的良好环境,必须实现企业的规范化管理。它应包括两方面内容:一是企业内部有健全的规章制度可遵循,给员工安全感;二是在企业管理各环节应摒弃经验管理,真正做到科学管理。青年员工有这样那样的缺点，但优点也很多，最主要的就是求知欲强、有激情、有实现人生价值的迫切愿望。科学管理是保障青年员工意见得到尊重、有施展才华的机会的重要途径。

5.企业青年员工培养 篇五

内容提要：青年是员工队伍的重要组成部分，是江淮发展过程中最活跃的因素。近年来，越来越多的新生力量不断输入公司，青年员工管理工作和队伍建设愈显重要。分厂党支部通过各方面问题调研，深入分析研究青年员工成长的社会环境和岗位思想行为，总结青年工作特点和基层问题实践，发挥思想政治工作主渠道的作用，持续提升青年工作的水平，促进青年员工的成长成才。

关键词：青年员工、教育培训、以人为本、岗位成长

作为制造单位，青年员工正逐步成为江淮汽车的骨干力量，代表江淮未来发展的希望。但由于受当前社会环境、行业特性等影响，青年员工普遍由走出校门的亢奋，逐渐回归理性、务实，一方面他们关心公司建设与发展，努力做好本岗位工作意愿比较强，具备一定的职业操守,渴望实现自身价值，得到进一步的工作提升；另一方面，他们的思想动态多变性与不稳定，极易受到挫折，一旦现实与理想不吻合，如薪酬、认同感等，便极易出现心态消极、工作抵触、辞职旷工等现象，这不仅会影响江淮汽车的整体战略发展,也会在一定程度干扰其他青年员工的健康成长。对此,如何正确的贯彻“以人为本”的理念，应该从青年员工的切身需要出，加强和改进对青年员工的管理。

一、当前青年员工思想特点及管理问题

在乘用车一厂冲焊党支部，现拥有员工共计746名，其中35岁以下员工532名；占员工总数的70%，是一支充满朝气和具有团结精神的集体。

从以上数据可表明，抓好青年员工工作已成为冲焊党支部目前思想政治工作的重中之重。如何准确把握青年员工思想特点，消除工作误区，降低新员工离职率，最大程度地激发青年员工的积极性和创造性，已显得尤为重要。

青年员工是江淮未来与希望，是江淮可持续发展基石。如何发挥其潜力，教育、管理、引导好青年队伍，最大程度发挥好利用其特长，培养成才，是江淮员工队伍建设一项核心任务。为进一步了解掌握青年员工思想状况，从而更好发挥青年员工积极作用，支部针对乘用车一厂各专业厂青年员工范围内，组织广泛深入的思想调查活动。为确保调查结果真实性，问卷采取不记名方式。针对不同岗位、文化程度和政治面貌，因此问题反馈也具有一定代表

性。而根据调查问卷统计与平时掌握情况剖析汇总表明，现阶段青年员工的思想状况，主要具有“三强”与“三性”特点。

“三强”：一是工作上进心强，对自身前途和未来充满憧憬和期望，有强烈实现自我价值渴望，求知欲强；二是精力充沛有朝气，思维敏捷，勇于接受新观点，敢闯取拼；三是科学观、求真观强，对本岗位的认识与看法较实事求是。

“三性”：一是思想性，在工作中，偶然成功会积极性高涨，但一旦受挫，由于心理承受能力较弱，精神会容易一蹶不振；二是自我性。自我评价和自我认知不足，缺乏正确的自我定位，缺乏艰苦奋斗精神，急功近利、个人利益考虑较多思想意识较为突出，埋头苦干、脚踏实际，奉献精神表现不足；三是迷茫性，少数员工因知识基础不扎实、岗位不理想或收入不高等，思想颓丧，对前途感到迷茫、悲观，易出现离职现象。

根据对党支部近几年管理经验和与青年员工的各项交流，我认为青年员工在入职后，他们在岗位成长，一般会按顺序经历四个阶段，即探索期、适应期、逆反期、稳定期的变化。这四个阶段中每个阶段的时间一般为三到五个月，总时间大约在一年半左右。根据个人心态平稳和成熟程度，其度过每个阶段的时间会有所不同。所以公司必须针对新员工每个时期不同的表现形式，对症下药采取不同的管理方式，让新员工尽快融入新的工作环境、遵从新的工作规则和程序，并尽快为公司做出贡献。

二、做好青年员工管理是江淮长远发展的必然要求

青年员工是公司目前战略转型发展的新生力量，其良好的工作状态与精神面貌会使公司保持生机和活力；青年员工是公司发展重要的有形和无形资源，更是公司促进安全生产和经营管理的一支生力军；

如今，“以人为本”管理理念已深入印刻在江淮的管理宗旨。在当今汽车产品行业中，当公司规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，公司之间竞争正逐步走向人才竞争和文化竞争平台。无论从横向看其他先进汽车制造厂商的生产经营经验，还是纵向行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到公司发展的一项战略决策。但同时我们也要清楚认识到，国有汽车制造厂商均面临人才流失的尴尬境地，以致导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。

“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”以上论证均说明科学发展观的本质就是以人为本。一切发展都必须依托人的主体性，只有真正依靠人的积极性和创造性的发展，建立在人的热情参与和支持基础，才能持续与长久。当前，青年员工，尤其是35岁以下的青年员工正逐渐成为江淮基层工作的中坚力量，这就要

求在目前管理工作中，需要正确把握形势，充分发挥青年员工作用，积极探索与实践，走出一条青年员工队伍建设的新道路。

伴随十二五战略不断深入，江汽事业发展迅猛，青年员工活跃在公司基层战略发展、系统建设和内部管理等各条战线，已经逐渐成为江淮汽车各项工作的中坚力量。做好青年员工队伍建设，把握青年工作规律和特点，围绕中心工作，培养符合市场发展需要的“学习型、研究型、专家型、开拓型、务实型”人才队伍，动员组织广大青年为江汽发展和社会和谐稳定作贡献，对于推进自主品牌发展具有重要意义。

三、如何围绕“以人为本”做好青年员工管理

1、关注物质需要，逐步提高青年员工工资待遇

收入多少，现已成为青年员工对自己个人价值在某种程度上的肯定，直接影响到他们自尊心和自我满足感。对此，从增强公司发展后劲、稳定青年员工队伍的角度考虑,一方面，应优化与市场接轨，符合公司实际薪酬分配制度，用合理、优厚待遇吸引人、留住人；其次建立合理有效激励机制,使青年员工收入与贡献紧密结合,对在质量攻关、技术创新、安全管理等方面做出突出贡献的青年员工，采取物质奖励和精神奖励并举的措施,使他们有信心、有动力充分展示自己的才华。

另一方面,结合公司各专业厂、部门实际，切实落实国家有关社会和劳动保障政策等“软”待遇，努力为他们解决实际问题。具体可包括:一加强劳动保护,尤其是在一线生产环境较为恶劣的岗位，在提供必要劳动保护工具的同时，对其岗位重点采取有效安全防护整改措施，打消“不安全感”；二是进一步加强后方基地建设，尽力帮助青年员工解决个人婚姻、家庭困难等实际问题，以便让他们安心工作。

就如本单位支部管理，围绕青年员工建设，一方面搭建沟通平台，以教育引导为目的，广泛开展各类文化氛围营造活动。同时及时了解员工思想状况，持续组织“你我有约咖啡厅”沟通交流活动，开展员工户外采风、家访、文艺节目活动、演讲征文比赛等，通过形式多样学习交流和发布比赛活动，使员工得到锻炼，搭建展示自我的平台，从而丰富员工业余文化生活。

第二方面深入开展精致现场工作，培养提升员工精神素质。如收集员工家人、朋友、同事照片，制作家园相片墙。同时，分厂、车间并制作安全帽定置存放处、书刊报架、水杯定置点等。并实施“厕所革命”、“员工心情宣泄室”等，体现分厂人性化管理，将现场转化为有文化有内涵的集体大家庭，为让员工切实体会到分厂党支部“家的温馨”。

2、关注价值需要，进一步完善公司用人机制

作为80、90后青年员工，一般都有强烈的事业心和成就感需求，渴望自己能够通过各项努力拼搏，在公司内快速成长，为自己争取良好的发展空间；因此，在对青年员工成长管理，应善于发现他们优点、发掘潜力，合理培养、大胆提拔、适时使用、严格管理，正确引导青年员工的积极作为。因此，在对现实际青年员工的管理过程中，更要加倍注重对现有青年员工的使用管理，重点如:加快优秀青年员工人才选拔，建立优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的良好选人用人机制，在公司、部门、专业厂内部形成公开选拔、唯才是举、不拘一格用人风气。

亦如本单位支部青年员工成长管理，结合分厂星级员工及班组五大员管理，内部推行“能者上、庸者下”选拔机制，通过分厂、车间内部人才培养、轮岗、公开竞聘等方式，提高青年员工竞争意识及学习能力，同时，组织在为分厂殚精竭虑的同时，逐步提升青年员工分厂归属感及使命感，使分厂形成一支年轻化、知识化、管理团队。

3、关注发展需要，紧抓岗位成长和在职培训

青年员工一般具有较丰富基础理论知识，但缺乏实践磨炼和经验，他们看重自己未来成长进步。因此，为帮助他们尽快成长成才，进一步增强他们公司感情,实现公司与青年员工的共同发展，既需要建立一个科学培养青年员工的再教育体系，加大对青年员工专业技能继续教育和培训力度，把学习和培训贯穿于青年员工整个工作过程，使他们在学习中工作，在工作中学习，激发创新能力，为公司建设做出更大贡献。只有通过继续教育和培训不断提高他们的素质，才能有效把人力资源转化成公司发展资本,进一步增强公司腾飞活力。

例如本单位支部青年员工培训管理工作，为满足青年员工的成长需求，一方面紧密结合各生产车间员工能力、差距及岗位能力需求积极开展日常40+4培训、双基训练、MCU推进培训、新员工培训、班组长轮训、成长路径、劳动竞赛及培训教师队伍建设等培训工作，持续提升青年员工的岗位技能，满足公司发展人才需求。

同时，为进一步提升青年员工管理，在日常培训基础上，分厂根据各车间生产工艺差异性，策划编制《班组管理五大员》、《会声会影视频教学》、《5S现场管理》、《如何成为一名优秀班组长》、《情商管理》等培训教材，分别由分厂厂长、车间主任及其他相关专业管理人员，深层次讲解与传授班组管理知识与经验。同时，为满足青年员工培训成长需求，分厂党支部组织青年员工需求调查及心得提交，并组织《每日推荐一书》活动，先后推荐《向解放军学习》、《空杯心态》、《骨干是折腾出来的》等，开展学习心得交流及演讲活动，为青年员工得到进一步锻炼提供舞台。

4、关注心理需要，发挥组织的导向作用

对于青年员工中存在的各类问题解决，公司及各专业厂、部门在其发挥重要作用，为此,一方面,需要有针对性地加强青年员工相关组织建设，例如党团活动组织,以便更好发挥它们应有沟通青年、疏导思想突出作用。另一方面，对青年员工思想教育针对性地做到“两个加强一个改进”。所谓“两个加强”,一个是指加强青年员工理想信念教育。部分青年员工因为理想信念发生动摇，例如个人思想问题或生活实际对比问题。要坚定青年员工理想信念，就需要结合青年员工思想实际,认真分析问题产生原因，根据不同情况,有的放矢，对症下药，正确引导他们正视现实，投身公司；另一个指加强公司历史文化教育。江淮48年的发展壮大，并非一朝一夕之功，其中蕴含着许多重要事迹。在新的时期,需要不遗余力引导青年员工了解江淮光荣历史和优良传统，激励他们承前启后，继往开来，自觉承担起肩负重任与使命。所谓“一个改进”,就是指顺应社会发展趋势,顺应青年员工思维特征、思想规律和心理特点，改进思想教育方式方法，进行启发疏导，传授学习和分析问题原则、方法，帮助他们积极思考、民主讨论、总结提高。总之，在理解青年员工基础上，通过情感交流激起共鸣、消除隔阂；在尊重青年员工基础上，用事实循循善诱、因势利导、化解症结，不断提高教育效果。

如同本单位支部共青团组织建设，以创先争优工作为载体，团支部贯彻青年团组织学习十二次团代会精神，弘扬民族精神，先后开展团支部五四宣誓活动、文体社团建设、演讲竞赛、社会实践等系列活动，营造青年员工思想交流氛围。

截止目前，团支部现有青年团员400余人，约占分厂员工总数的45％，他们已成为分厂生产经营及其他各项工作主力军。团支部亦是利用生产间隙时间，持续开展团青年员工军训、企业文化思想教育等系列活动，组织对团青年员工进行国家人才工作会议精神及十二次团代会精神教育，增强青年员工自身素质教育及党团先进精神教育。同时，结合公司开展的各项竞赛，组织“瑞风杯”足球赛、“瑞鹰杯”篮球赛、“和畅杯”篮球赛、“同悦杯”女子排球赛、卡拉OK“PK”赛等各项活动，最大程度满足支部青年员工业务生活爱好及特长，丰富青年员工的业余文化生活，展现青年员工的精神风貌，起到凝心聚力、振奋精神的作用。

四、青年员工队伍建设管理工作总结

青年兴则江淮兴，青年强则江淮强。公司经营最终目的就是追求利润最大化，要让所有青年员工明白自身薪酬、前途都与公司效益休戚相关，从而增强青年员工主动性和创造性。在对青年员工队伍建设管理中，更需对其岗位性质、工作能力、业务技能、职责要求制定出工作规范，并通过量化考评，将结果与青年员工的“优化组合、岗位选择”结合起来，从而促进青年员工为实现公司经营效益目标而发挥潜能和动力。

但鼓励青年员工为公司发展多作贡献，单靠口号和理论是走不通的，还需要建立一套激励青年员工发挥作用机制。鼓励青年员工利用业余时间学文化、学技术、学管理。大胆启用优秀青年员工，要实行基层管理聘用制，通过开展类似于“荐才推优”等活动，适当多压担子、多加任务，为青年员工提供展示才华空间。

面对当前日益激烈的汽车产品市场竞争，公司在拓展新领域、开发新产品的同时，最重要、最关键的就是在青年员工中强化创新意识，鼓励他们发扬敢创、敢闯、敢冒精神，提倡青年员工在掌握文化知识、业务知识、专业知识基础上，发扬质疑精神，多思考问题，多解决问题，人尽其能、物尽其用。对青年员工管理要宽严相济，要想法设法为青年员工成长搭建平台，为其成长创造环境和氛围，使自身拥有聪明才智得到最大限度发挥，真正成为江淮建设主力军和生力军。

【参考文献】

6.企业青年员工培养 篇六

二、青工对工厂的发展现状及发展前景的心理预期随着企业改革的不断深化，前期改革措施的进一步实施，职工已经有了一定程度的切身感受，XX青年员工状况与企业改革改制调研报告(三)。同时企业今后的发展壮大也是广大也是职工共同关心和思索的问题。

1、青工对于工厂近三年来发展现状的总体评价与企业自身的总体评价意见相左，与个人期望有较大差距。青工约占工厂全体职工人数的38%，他们对于前期企业改革改制认同感的反映具有一定的代表性，同时，对于他们今后进行更深层次改革的支持力度，则对于企业而言有一定程度的预见性。青工对于近年来自身生活水平的提高评价较低：“ 2001年以来，您在以下方面的变化情况如何？” 我们得到了如下表中所列情况：增加很多略有增加基本没变略有减少大大减少个人实际收入021%39%24%16%家庭实际收入019%41%14%26%生活水平017%41%22%20%工厂在十三次党代会中的统计数据表明，在个人收入方面是有所提高的。但反映在职工身上时，由于周围环境随着改革力度的不断加大，个人收入和生活水平在不同的家庭中其差距在不断拉大。对于小幅度普遍提高收入，这样的薪酬体制并不能够达到激励作用，青工不会有明显的感觉收入在发生变化。相应地，与其他效益较好的企业比较后，反而有更加落后的感觉。而对于企业发展方面的评价当中对于“硬”投入的部分，广大青工较为认同，而对于相应“软”环境的改善，则并不认可。在问题“ 您认为近三年来您所在的企业在以下各方面有什么变化？ ”的回答中我们得到了这样的统计数据：选项明显增强有所增强维持原状有所降低大大降低企业管理水平3%19%52%22%4%设备科技水平1%40%40%14%5%企业市场竞争力4%13%40%32%10%企业经济效益2%8%34%38%16%成功机会2%15%53%20%10%由于工厂近年实施基础工艺线的建线、改造等，广大青工感受到了工厂设备、科技水平的不断提高。但从另一个侧面反映出对于质量贯标、环境贯标、ERp系统以及OA办公等管理方面的提高认同度却不高。其一，受调研人员身处管理与科技岗位的比例不高，参与管理工作不多对于情况的了解掌握程度不深；其二，相应的投入与管理效率的提高不对等有；其三，提高的速度低于市场竞争要求的速度，相对而言差距更大，显示出经济效益、市场竞争力、成功机会维持原状或有所降低，调查报告《XX青年员工状况与企业改革改制调研报告(三)》。同时在问卷调查中，显示出了广大青工对于经济收入的主观预期与实际收入有较大差距。在问题“ 您所在的企业经过几年改革，以下三项与您个人愿望值是： ”的回答中，我们得到如下统计数据：选项达到接近有差距差得远A：家庭住房3%18%42%37%B：个人经济收入2%9%49%40%C：个人自身发展2%14%61%23%有八成以上的青工认为在“家庭住房”、“个人经济收入”和“个人自身发展”方面与自己的愿望“有差距”或“差得远”。这说明，一方面青年职工对国企改革抱有较大的期望，另一方面也存在有些不切实际的主观预期。

2、青工对于将来企业的发展前景持谨慎乐观的心理预期，同时从企业角度出发对于改革改制有理性思考。广大青工有较强的主人翁意识和责任感，他们关心企业的前途与发展。做为百年老企业，面临铁路跨越式发展的机遇期，将面对很多的困难和挑战。在问及“ 您对所在企业改革改制的前景如何评价？ ”时，我们得的统计数据是：充满信心谨慎乐观无所谓有些担心忧虑9%37%10%20%24%有20%的青工信心不足，10%的青工认识模糊，有46%的青工表示对于工厂的发展前景持谨慎的乐观态度。深入分析，有49%的大专以上学历的青工，以及47%的管理人员、技术人员持这样的观点。这一数据反映出，从整体上来看，广大青工没有盲目的乐观，也没有一味的消极悲观，这为我们进一步的改革奠定了较好的思想基础。通过我们的改革和发展，辅之以教育和引导，有希望能使他们提高认识，转变观念，振奋精神，成为改革的先行者。面对企业的现状，青工一定程度上有与企业同甘共苦的意识，这必然是企业改革发展的中坚力量。对于企业改革改制情况有了深入思考。在问及 “您认为改革改制应该从哪些方面入手”（限选一项）时，建议主要集中在三个方面：“建立现代企业制度”38%；“整顿领导班子”34%；“提高企业的科技创新能力” 20%。体现出了青工对于内严管理，逐步建立现代企业制度的认同，已经将这些方面视为企业进行改革改制首要考虑的因素。同样对于“ 您认为企业改革改制的成功主要依靠什么来保证？ ”（可选多项）的回答中，在十个选项当中，意见主要集中在以下五个方面：“领导班子的能力”67%；“企业内部建立有效的管理机制”54%、“全体员工的积极参与和共同努力”52%、“企业科技水平提高”39%以及“党的路线方针政策正确”32%。广大青工在普遍关注我们企业在改革改制过程中遇见的实际问题，并且给予了意见较为集中的建议。但同时我们也应当注意到，“减员增效、下岗分流”、“减去富余人员”的选择项目则被避开。从中也暗示了广大青工希望改革，但又担心引进竞争后，秧及自身的复杂心理。应该说青年是企业改革发展成果的最大受益者，青年应该是最少保守思想，最具创新活力的群体。企业应及时将改革政策、信息传达给青年，同时通过各种有效平台把青年的思想与需求反馈到企业，这样才能使青年成为企业改革和发展的有效推动者。

7.新时代下企业青年员工的激励研究 篇七

1 新时代的涵义

时代的车轮从来都是奔流向前的, 我们现在已经进入21世纪, 新时代有着不同以往的社会和经济特点, 下面首先分析新时代下经济和社会出现的新特点。

1.1 新时代下经济的新特点

新时期国民经济在依然保持快速稳健增长的同时, 随着互联网+时代的到来, 涌现出越来越多的新的商业形态和新的商业模式。现行体制下国家积极鼓励青年人创业, 大力支持中小企业和高新科技企业发展, 伴随着一带一路和长江经济带战略的实施和崛起, 必然会给国内经济注入新的活力。

新时代下经济发展的又一个重要特征是经济全球化。在这点上习近平总书记于2013年9月首次提出建设丝绸之路经济带和21世纪新海上丝绸之路的总设想和总规划, 这一宏伟战略的提出使亚洲、欧洲、非洲联系的更加紧密, 互利和协作达到了新的高度, 充分体现出世界经济共同体和世界命运共同体的到来。

1.2 新时代下社会的新特点

新时代整个中国社会已经达到了物质的极大丰富, 无论是城市还是农村, 市场上都可以提供琳琅满目的各式商品, 而且居民的工资水平逐年增长, 可用来消费的收入越来越多。那么现阶段居民消费的特点已经从以前的理性消费变为感性消费, 哪个企业提供的产品和服务能打动消费者, 消费者就会选择购买它。

新时代人们对于精神文化生活的需求日益增加, 通讯电子产品和其他的文化产品越来越受到广大消费者的青睐, 人们更加注重提高精神生活品质。随着互联网和信息技术的飞速发展, 信息的传播速度加快, 社会经济、法制、文化等各方面的信息越来越透明化和公开化, 通过网络平台人们的言论更加自由, 人与人之间的交流很多时候都是通过网络, 很多人在网络上都能找到具有相同兴趣和爱好的群体。而且新时代, 社会文化业呈现出多元化, 更体现了包容的特征。

2 企业青年员工的特征

青年员工是企业中的一个特殊群体, 在新时代下他们有着自己的个性特点, 这些特点会影响着他们的工作积极性, 要有效激励青年员工就必须先了解青年员工的特征。

2.1 青年员工的学历相对较高, 工作更倾向于自我价值的实现

由于我国早年实施的九年义务教育和如今大学录取比例的提高, 新时代的青年人受教育水平普遍较高, 他们大多都毕业于普通高校或一些中高职技术学校, 有着专业知识和较高的综合素质。这使他们的工作能力相对较强, 容易适应工作环境。

新时代的经济发展给青年员工带来了丰厚的物质生活, 根据马斯洛需求层次理论, 他们不再追求生理和安全的需要, 而是更看中工作能否实现自我的价值。

2.2 青年员工的抗压能力较弱

青年员工生活在一个社会大发展的美好时代, 社会环境稳定和平, 经济繁荣发展, 文化多元并包;而且大多青年人的家庭环境也是富裕美满, 青年人从小到大的成长父母给予了很多的关心和照顾。这种顺境除了带给青年员工自信乐观、开朗向上的性格之外, 也使他们很少经历挫折, 抗压和抗挫折能力相对较差。一旦遇到压力和挫折, 就缺乏足够的处理能力。

2.3 青年员工更喜欢互联网下的工作和生活方式

身处“互联网+”的时代, 大部分青年理所当然的成为互联网的狂热者, 网络改变了青年员工的工作和生活方式。在工作中, 网络为信息传播带来便捷, 工作中需要通知的事项及需要提交上报信息都可以通过互联网进行, 且在信息化管理越来越普及的形势下青年员工能更快更好地适应工作要求。当然互联网也可能给青年员工带来负面影响, 如上班时间上网做与工作无关的事情。在生活中, 青年员工更倾向于通过互联网进行人际交往, 业余时间也更喜欢在网上购物、游戏及发表观点。

2.4 青年员工更喜欢宽松自由的工作环境

企业制定规章制度必不可少, 这对于规范和引导员工行为可以起到很好的约束作用, 也便于企业的规范化管理。年龄偏大的中老年员工自我约束力教强, 他们大多已经习惯了这种制度化的管理方式。但对于大多数青年员工来讲, 他们更加崇尚个性, 追求自我价值的实现, 他们不喜欢在他人的监督下工作, 更加喜欢宽松自由的工作环境。

2.5 青年员工对事业忠诚大于对组织忠诚

青年员工尤其是随着90后进入职场, 他们的合作精神和团队意识较差, 对组织的忠诚度往往更难培养。青年员工更趋向于追求自己的兴趣爱好和事业的发展, 变换工作较为频繁, 和中老年员工不同的是他们中很少有人会在一个企业干一辈子。

3 对企业中青年员工的激励措施

3.1 管理者绝不能忽视对青年员工的物质激励

根据马斯洛需要层次理论, 物质需要永远是人的第一需要, 人只有在物质需要满足之后才会追求更高层次的需要。对于青年员工而言, 所获工作报酬的多少是自身价值的体现。企业的高薪一方面可以吸引更多优秀员工的加入, 另一方面对青年员工会起到重要的激励作用。首先, 随着物价水平一直攀高, 买房、结婚、生子给青年人带来越来越大的压力, 他们大多数在生活中承担着按揭贷款, 所以高薪必然成为青年员工所追求的方向。其次, 青年员工和中老年员工相比, 他们的工作年限较短经历较少, 没有中老年员工对企业的认同度和忠诚度高, 青年员工稳定性差, 所以物质激励必将成为企业管理者激励员工的一项重要措施。

3.2 创造良好的工作和生活环境激励青年员工

根据赫兹伯格的双因素理论, 工作和生活环境属于保健因素, 如果没有良好的工作环境会使员工不满意, 从而产生消极情绪影响工作效率, 因此营造一个良好的工作和生活环境会对员工起到激励作用。由于现在的青年员工抗压吃苦能力较差, 他们很难适应和忍受较差的工作环境。创造良好的工作环境首先体现在硬件设施方面, 舒适的温度、空气、光线、声音环境可以给人带来心情愉悦, 先进的办公设备和充裕的办公用品办公资源可以减轻员工的工作压力和负担, 提高工作效率。其次, 良好的工作环境还体现在工作制度和人际关系上, 人性化的管理方式和灵活的管理制度可以使员工得到更多的关怀, 融洽的人际关系更能让员工安心工作和努力工作。

3.3 帮助青年员工成长, 对他们进行事业激励

青年员工对自己的工作前景充满期待, 都渴望能够在工作中实现自己的价值, 得到同事和上级的认可, 能够成就自己的事业。企业管理层对于青年员工要给出一个清晰的职业上升通道规划, 让青年员工能够非常明确自己的奋斗目标和未来的发展前景, 公司通过培训、进修、挂职锻炼等多种渠道帮助青年员工成长, 通过事业机会和成长机会来激励青年员工。

3.4 加大与青年员工的交流沟通, 通过人文关怀激励青年员工

青年员工同样渴望被尊重被关怀, 要激发青年员工的工作热情, 管理层需要对青年员工实行人性化管理, 给予他们多一些的人文关怀, 也要创造更多的沟通渠道, 了解他们在工作和生活中的困难以便给予更多帮助和关怀。通过交流沟通, 一方面青年员工可以更加深刻的了解企业的创业动机、传统、使命和目标, 另一方面企业管理层也可以更多的了解青年员工对企业的管理建议和发展提议, 让青年员工增强自身的参与感和归属感。

摘要：在新时代背景下, 企业的竞争就是人才的竞争, 而青年员工作为企业发展的重要力量, 其对工作的积极性尤为重要。基于此, 本文阐述了新时代的涵义, 概括了新时代企业青年员工的特征, 最后提出了要重视对青年员工的激励措施, 即物质激励、事业激励, 以及人文关怀激励。

关键词：新时代,青年员工,激励

参考文献

[1]李玉, 聂亮.探讨如何有效发挥青年员工的积极性和创造性[J].职教平台, 2015 (1) .

[2]张力.析新时期青年员工的管理[J].胜利油田职工大学学报, 2009 (6) .

8.企业青年员工培养 篇八

关键词：企业 青年员工 政治工作

一、效果与实际脱节，青年员工思想政治工作亟待创新

总体上看，得益于社会文明进步、良好的教育背景和相对优越的生活条件，企业青年员工文化素质过硬，思想活跃开放，个性自主独立，展现出积极向上、追求进步的良好精神面貌。但另一方面，在青年员工中也不同程度表现出与科学发展观要求不相适应的问题，概括起来主要有：一是个人主义较为突出，集体主义意识较差，自我意识上患有“近视症”；二是对工作缺乏热情，投入不足，责任意识方面患有“弱视症”；三是不切实際地看待个人待遇，爱拿付出与轻松的工作比、拿报酬与收入高的工作比，对待物质和利益上患有“远视症”；四是社会责任感较差，不能较为全面准确地认识社会，在对社会知识掌握上患有“夜盲症”。青年员工思想上存在的突出问题，不仅影响青年员工的健康成长，还会影响到企业的建设与发展。

组织的作用在于教育引导、引发动力和活跃气氛。长期以来，我们开展思想政治工作多采用集中开会、学习等方式，形式上较少有新突破，内容上与时代和经济发展的步伐相比有些滞后，针对性不够强，吸引力比较弱，难以为多数青年员工所欣然接受，在市场经济、社会文化等外界因素以及青年员工阅历少、思想活跃、自我意识强等内在特点的双重作用下，很容易使青年员工产生抵触情绪，致使思想政治教育达不到应有的效果，青年员工思想上的障碍无法得到有效排遣。因此，进一步加强对青年员工的引导和教育，使他们真正成为与企业同呼吸、共命运的建设者，亟待青年员工思想政治工作创新。

二、找准突破点，更新青年思想政治工作的理念

在改革和发展的新阶段，青年员工的思维方式、活动方式、交往方式和价值取向都发生了深刻的变化，做好青年员工思想政治工作，必须首先更新观念和意识。一是树立对等谈话式教育的理念。灵活运用对等的座谈、分析、交流等青年员工乐于接受的方式方法，力求发挥思想工作的最大效果，让青年员工在平等对话中明辨是非。二是树立尊重个性化理念。迅速发展的社会，为当代青年创造了个性发展的巨大空间，注重个性培养，崇尚自由、自立成为青年思潮的主流，必须在充分尊重青年员工个性的基础上，从正面引导激励，才能更好地达到思想政治工作的目的。三是树立开放教育的理念。要充分利用本单位和各类社会教育资源搞好青年员工思想工作，让青年员工在广阔的环境中受正面影响和熏陶。四是树立持之以恒的理念。思想政治工作本身就是一个终身教育的工作，一劳永逸、毕其功于一役的想法是不可取的，企业必须牢固树立员工终身教育的观念，建立定期和长期教育机制。

三、抓住切入点，丰富青年思想政治工作的内涵

要充分结合青年员工的特点和当前社会前所未有的变化，从对青年员工的关心、关怀入手，抓住其内心深处存在的问题，找准症结，真正把道理讲清楚，把歪理批倒，把是非搞明，让理想信念真正建立在对科学理论的正确理解上、对各种重大社会问题的透彻分析上和对历史发展规律性的深刻认识上。

一要始终坚持把理想信念教育作为当前青年员工思想政治工作的核心内容，引导青年员工坚定对马克思主义的信仰，坚定对社会主义的信念，增强对改革开放和现代化建设的信心，为全面实现小康社会而不懈努力。二要加强形势政策教育，积极引导青年员工正确认识形势，正确处理好改革、发展、稳定的关系，自觉拥护改革并积极投身到改革实践中去。三是要加强社会公德和职业道德教育，培养青年员工良好的科学精神和公德意识，全面提高个人修养。四是加强法制教育，引导青年员工学法、知法、懂法、守法，用法制来规范自己行为，争做遵纪守法的好公民。五是加强心理健康教育，培育青年员工良好的个性心理品质和自尊、自爱、自律、自强的优良品格以及较强的心理调适能力，以良好的心态、健康的心理，面对工作和生活。

四、聚焦兴奋点，优化青年思想政治工作的渠道

要精心设计一系列主题鲜明、特色突出的群众性思想教育活动，让青年参与其中，才能增强工作的吸引力和感召力，达到潜移默化、润物无声的教育效果。一是由传统的思维方法向现代化的思维方法转变，即由静态的、片面的、封闭的思维方式向动态的、系统的、开放的、民主的思维方式转变，不断强化青年员工的自主意识。二是由单向性说教向多向性渗透拓展，积极构建全方位的工作格局，同时要努力将单向的思想教育过程变为多向互动的过程，形成自我教育机制，使青员职工由被动接受教育转变为主动接受教育或自我教育。三是由有形教育向无形教育转变，坚持“务实”与“务虚”相结合，采用潜移默化的方法，进行思想渗透，使青年员工在不自不觉中受到实实在在的思想教育。四是由经验型方法向科学型方法转变，正确处理好先进性与广泛性、普遍要求与分类指导、理论灌输和实践活动、一般号召与典型宣传、正面教育与反面教育、精神塑造与文化熏陶、塑造环境与主观感化之间的关系，结合新情况、新问题，通过积极探索不断提高工作水平。

五、把好着力点，扩大青年思想政治工作视野

一是把青年员工思想政治工作与加强职业道德建设相结合，大力弘扬责任意识，充分发挥先进典型的示范带动作用，使思想工作真正达到修身正行的效果。二是把青年员工思想政治工作与加强管理相结合，坚持“立足教育，辅之管理，寓教于管”的思想工作原则，使自律与他律、内在约束与外在约束互补互促。三是把青年员工思想政治工作与加强企业文化建设相结合，营造良好的内部人文环境，充分发挥文化氛围的潜移默化功能。四是把青年员工思想政治工作与提升自身素质相结合，以人为本，积极引导青年员工全面发展。五是把青年员工思想政治工作与加强锻炼培养相结合，在企业内部形成公开选拔、唯才是举、不拘一格用人才的风气，使那些德才兼备的优秀青年人才能够及时脱颖而出，从而发挥对青年群体的示范激励作用。

9.企业青年员工培养 篇九

【摘要】本文通过分析企业青年员工的思想现状及动态，就如何有的放矢地做好青年员工的思想政治工作，尝试用广开渠道、倾听心声，转变方式、寓教于乐，营造氛围、倡导上进，强调个性，提供舞台等方法入手，认真做好新时期企业青年员工的思想政治工作。

【关键词】国有企业，青年员工，思想政治工作

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是企业持续快速发展的活力之源，也是企业深化改革、转型升级的精神动力和思想保证。青年员工作为企业生产经营活动的主力军和中坚力量，其成长与发展关系着企业的前途和发展。在新形势下如何做好公司青年员工的思想政治工作，使他们适应企业的改革与发展，在企业中提升向心力和凝聚力，充分发挥主力军的作用，为企业的发展保驾护航，则显得尤为重要。

一、国有企业青年员工的思想特点

所谓“知己知彼，百战不殆”，只有清晰地把握新形势下企业青年员工的思想状况和动态，找出问题所在，才能有

1针对性的改进和加强青年员工思想教育工作。就本人多年从事党团工作的实践经验来看，国有企业青年员工的思想呈现出以下几个特点：

1．求知欲强，但对政治理论学习缺乏热情。随着经济的快速发展及企业改革步伐的加进，国有企业青年员工明显感觉到专业知识的不足，难以适应企业和社会发展的需要。因此，他们渴望学习与提升自身能力相关的知识，扩大自己的知识面，使自己才华得以充分展现。但是对于政治思想的学习则表现不够积极的态度。他们认为政治思想相关理论抽象、枯燥，实用性不强，且与实际生活联系不大，主动学习政治理论的动力和热情欠缺。

2．关注政治，但易出现盲目性和缺乏理性。国有企业青年员工的参与意识很强，期望得到他人的认可，注重公平和平等；同时对社会风气、党风不正等方面存在的问题比较反感，对消除不合理现象热情高。但是往往怀着满腔热血，便容易做事冲动，看问题停留于表象，在情绪上出问题。比如对一些突发社会事件的评价，有热度缺深度，重情理轻法理。

3．追求自我，但团队协作意识和约束力差。国有企业青年员工的自我观念比较强，善于独立思考，讲求平等，重视自身权利以及价值的实现；他们个性张扬，乐于创新，不甘于随大流。但正因其自我意识强，以自我为中心，不愿跟

随他人想法，常常表现为各人自扫门前雪、休管他人瓦上霜，团队合作意识不够强。一些青年员工普遍缺乏紧迫感和危机感，工作只讲过得去，没求过得硬，采取应付式，自我约束力差。

4．市场经济观念强，主人公意识不够强。大多国有企

业青年员工受教育程度比较高，但因资历较浅，收入偏低，加之对青年员工的激励措施还有待完善，激励力度还有待加强等容易导致青年员工丧失工作热情，使之产生心理上的不平衡。从而导致一部分青年员工的主人公意识差，对企业的认同感不是很高。部分青年员工对自己所供职的企业抱着做一天和尚敲一天钟的想法，缺乏长远的职业规划，更多的是把工作看作是谋职的手段。哪里待遇高就往哪里走，他们对单位缺乏忠诚，这对企业的发展是极其不利的。

综上所述，伴随着市场经济的深入发展，由于企业青年员工性别、年龄、文化程度不同，兴趣爱好不一，思想水平不齐等，他们的追求也就不同。因此，企业做青年员工思想教育工作的内容、形式也就“复杂化、多样化”，做到因人而异、有的放矢。

二、加强国有企业青年员工思想政治工作的建议

笔者了解到广东省内有代表性的国有企业青年员工的基本状况，青年员工队伍结构多样，人员综合素质不一，文化程度不同，工作表现也因人而异。有的积极向上、努力进

取，有的消极落后、安于现状等等，这些既存在个体的主观原因，也有企业方面的客观原因。从企业角度来说，我们可以通过以下几个方面来加强国有企业青年员工思想政治工作。

（一）广开渠道，倾听心声

要做好青年员工的思想政治工作，及时掌握他们的思想动态最好的办法莫不过是将年青人视作朋友，多聆听他们的意见和心声，对好的建议多表示肯定和褒扬，对不好的思想发展势头及时指出和作必要的引导。在实际工作中，我们往往可以通过以下几种形式来了解员工的心声：1）通过召开各种主题座谈会，了解职工的思想动态。2）支部书记和工会主席定期或不定期地深入基层与年青人谈心，关心他们的生活与了解工作实际困难，并适时作出帮助和指引，对青年员工的建议和做法表示认可和赞扬，令他们深深感受到单位对他们的关爱。

（二）转变方式，寓教于乐

国有企业基层党组织应根据青年员工的思想特点，围绕企业中心工作，创新工作方法，使之更加贴近青年实际。不妨打破枯燥乏味的说教，迎合青年的口味，开拓一些新形式，如通过开展自拍工作情况短片评比比赛；在年青人中发掘奋发向上的榜样、典型加以宣传；开展有益身心健康的桌游比赛、户外生存能力竞赛；引入读报评论时事的做法等等，培

养他们创新思维能力，丰富、充实他们的精神生活。也可以结合新时期青年迫切成长进步的需求，开展青年读书活动、岗位成才活动、岗位练兵活动等，搭建平台，建立机制，切实服务青年成长成才。还可从青年自我价值实现的具体要求出发，因势利导地开展“青年职业生涯设计”、“互动式学习交流”等工作和活动，使青年思想政治工作更加生动有形、具体实在，为青年所喜闻乐见，从而收到良好的教育效果。

（三）营造氛围，倡导上进

古人云“近朱者赤，近墨者黑”，一种良好的工作氛围对职工的思想状态起着至关重要的影响作用。积极、快乐、向上的工作氛围使人精神焕发、斗志蓬勃，工作效率倍增；相反，消极、哀叹、拖拉的工作氛围会使人低迷颓废、意志低沉，工作效率低下。当然，氛围的营造，不能单凭个人的努力，而是需要集体的支持和配合。在实际工作中，我们可以通过开展羽毛球、网球、爬山、象棋、书画等一系列人文活动，来丰富员工的文化生活，增强全员的凝聚力，从而营造一种和谐的工作环境，提高员工的工作积极性。另外，可以定期组织青年员工进行野外拓展训练。通过这种方式，既满足了青年员工集体归宿感的需要，又使得思想政治教育能灵活的与之思想特征相适应。

（四）强调个性，提供舞台

青年员工善于接受新鲜事物，敢于开拓创新，可鼓励他们创造性地为企业开展工作，通过工作创新而为企业创造效益。青年员工不满足于现状的特点，可鼓励他们在学习和工作中不断提高，通过竞争改变自己的现状。鼓励青年自觉学习业务知识和工作技能，并通过组织知识讲座、业务学习、技能培训等多种形式为青年提高业务技能创造条件，引导青年个人价值的实现建立在为企业作贡献的基础上。

10.企业青年员工培养 篇十

培养新时期企业青年群体

摘 要：本文围绕“如何做好新时期青年典型群体培养” 工作，分析了企业青年在当前形势下存在的问题，面临的处境，就大队组织如何结合当前分公司发展的新形势，积极培养新时期青年员工群体，做好典型群体的带动示范作用，促进企业和谐发展进行了研讨。加强对青年的形势任务教育，工作中注重对青年的技术培养和能力提升，生活上加强对青年的人文关怀，树立青年典型群体，推动其为企业发展做更大贡献。

关键词：青年工作；技术培养；典型群体

青年工作在现代企业管理中有着十分重要的地位和作用。特别是在一些大中型国有企业中，青年职工占较大比重，他们是企业的人才宝库，是当前和今后促进企业发展的一支重要力量。如何在当前形势下做好青年工作，培养好新时期青年员工典型群体，使青年人的聪明才智和干事创业的激情得到充分发挥，对企业的和谐稳定发展有重要意义。

企业青年存在的趋向性问题

理想信念不牢，思想出现多样化。随着经济的发展和社会的进步，社会环境发生了翻天覆地的变化，社会组织形式的多样性和社会物质利益的多样化使人们的思想观念和价值取向呈现出日益多元化的特点。青年作为整个社会中思想最为活跃的群体，受到的影响显而易见。社会中一些不健康的、庸俗腐朽的精神文化生活腐蚀着青年一代；少许腐败现象的存在，给青年职工造成了个人信仰危机，这些现象都严重阻碍了青年的健康发展。

市场经济的趋利性，使青年缺乏奉献精神。近年来，随着我国经济体制改革的不断深化和对外开放的进一步扩大，市场经济对物质利益的强调和对最大利润的追求，导致一些青年职工重物质、重实惠，淡化了政治意识，把经济利益和个人利益放在第一位，没有树立正确的世界观、人生观和价值观。而一些企业在绩效考核以及分配上的不合理，使职工间的收入差距加大，导致了部分青年职工的心理落差也越来越大，工作中讲待遇、计报酬、不扎实、不实干，斤斤计较个人

得失，单位组织的集体活动不积极参加，工作缺乏激情、奉献意识和集体主义精神，工作效率不高，成效不大。

企业青年工作存在的不足

近年来，一些国有企业面临重组、改组和职工下岗分流等新情况。许多青年职工当前正处于成家立业的关键时期，经济基础、人脉关系较为薄弱，随之而来所承受的生活压力和工作压力也较大。面对严峻形势，很多企业都不同程度地加强了对青年的教育，但在调节情绪、化解矛盾、促进青年职工健康成长等方面，仍存在着欠缺和不足。

一是很多企业在做青年的思想工作时，忽视了社会、家庭等主客观因素对青年的影响，关起门来搞教育，既没有与社会、家庭等各方面实际情况相结合，也没有注意充分发挥多方面的优势做好工作，青年工作缺乏针对性和实效性。

二是青年职工的成才机制不够健全，很多企业对青年人才的培训、奖励、考核机制还不完善，对青年人才的技术培养不够，使青年的个人发展受阻，待遇低，造成了青年人才的流失。

三是生活上缺乏对青年的真诚帮助和关怀。一些企业在做青年工作时，缺乏情感交流和及时沟通，没有掌握青年真实的心理动态，甚至对青年的要求和愿望漠然置之，没有真正从工作中和生活上帮助、关怀青年职工的成长，长此以往，造成了青年对企业的慢慢疏远，使青年缺乏对企业的归属感和认同感。

做好企业青年群体工作的有效方法

一、思想上加强对青年的形势任务教育

青年富有活跃的思想、充沛的精力和广泛的爱好，接受新事物快、求知欲强、可塑性强。应把青年工作同开展形势任务教育结合起来，积极引导青年正确把握形势，坚定信念，树立正确的责任意识和主人翁意识，增强其使命感和紧迫感，培育青年具备良好的个性心理品质和较强的心理调适能力，以适应纷繁复杂现实生活的各种挑战。

二、机制上加强对青年的综合能力提升

在青年工作中，要求企业应提高认识，强化责任，积极建立良好的人才培养机制和激励机制，工作中注重对青年的技术和能力培养，提升青年员工的综合素

质，建设一支 “能打、敢拼”的创新型的青年队伍，为实现可持续发展提供强有力的保障，2012年主要开展了以下几方面工作。

1.围绕提高青工素质，深入开展岗位成才活动。通过师带徒，优优结合，把所有青年职工，包括大中专毕业生、转业兵、新招合同工等都纳入了师带徒活动的培养范围。经过导师的“传帮带”和徒弟的“学练赛”，使徒弟尽快具备独立工作的业务能力，在各个关键岗位上挑起了技术大梁。第三大队工会注重在工作中带动年轻技术人员学习新技术、新工艺，培养年轻技术人员独立解决难题的能力，其“测井队”“ 试井队”“ 绘解室”“ 仪修室”“ 仪表室”在“师带徒”制度中，涌现出了一批又一批技术过硬、作风优良的优秀技术人员，成为本单位生产经营、技术管理等方面的“催化剂”与“发动机。

2.围绕创建学习型企业、争当学习型员工活动，以“培训是最大福利”的理念，积极开展各类培训，努力实现青年职工“我要学习，我能学习”的目标。第三大队每年都要开展职工综合素质培训活动，培训从政治思想素质、业务素质、各项管理规章制度、成本管理等方面进行，所有在岗青工均参加了测井、试井、绘解、仪修仪表等类别的培训。在培训形式上，采取了理论与实践相结合的培训方式，采取幻灯片、现场讨论学习等方式，使青工了解和掌握在不同的情况下的不同处理问题的方式方法。

3.围绕“立足岗位，创新增效活动”，在创新中求突破，谋发展。创新是企业发展的前提和基础，不仅领导要重视，而且要通过宣传动员和教育培训，使全体员工都高度重视，真正认识科技创新是企业的第一推动力。三大队工会充分发挥“敢想敢说敢干敢创新、有文化有知识最具活力的”年轻人的作用，在单位内部积极组织开展了工艺改进、合理化建议及小革新、小创造等“五小活动”工作，提高了工效与质量，节约了成本。2011年，三大队青工参与完成分公司技术革新10项，其中编写的《油水井测试报表自动生成软件》，不仅节约了纸张，降低了工作成本，还使系统效率提高了一倍以上。

4.树立青年典型，营造“比、学、赶、帮、超”氛围。三大队工会按照分公司相关活动要求，评选、表彰在活动中突出，工作中积极的青年员工，大力开展向先进典型学习的活动，召开学习研讨会，鞭策和鼓励广大团员青年成为德能勤绩、全面发展的优秀人才。通过组织开展演讲比赛、技能比拼、座谈会、技能

比武、竞聘上岗、篮球比赛、趣味活动、知识竞赛等形式多样、内容丰富的文体活动，活跃企业文化氛围，延伸企业文化内涵，为三大队打造一支有凝聚力、有战斗力的青工队伍，为分公司的快速发展贡献青春和力量。

三、生活上加强对青年的人文关怀

1.重视青年心理诉求，提高青年工作的针对性和实效性。企业只有正确认识当代青年人的特点，充分了解他们的需求，才能有针对性地帮助青年解决工作及生活中出现的各种实际困难，才能真正理解人、教育人、说服人，避免青年带着情绪工作和生活。只有设身处地、真心诚意、实实在在地为青年多办实事、好事，想其所想、急其所急，使青年工作围绕企业效益和青年自身利益来开展，才能帮助青年克服消极情绪，淡化不满情绪，化解矛盾，衡心理，减少负面效应，最大限度地激发青年自尊心中的积极因素，使其振奋精神，凝聚力量，积极投身于企业改革发展之中。

2.建立互动交流机制，加强对青年的挫折干预管理。要主动开辟与青年职工的互动交流渠道，建立多种形式的长效互动交流机制，以倾听、疏导、鼓励、协助、宽容等方式了解青年的困惑与烦恼，使青年的不良情绪得到宣泄，防止不满、不快的蓄积。要加强对青年的挫折干预管理，对青年的挫折感进行及时疏导，鼓励青年树立信心，真正为其排忧解难，激发青年奋发向上的勇气，促使挫折向正确的方向转化，促进青年自我完善和发展。

四、紧扣细节，将青年群体工作做细

细节决定成败，是目前各企业管理工作中最热门的一句话。在培养青年群体的实际工作中，这句话也体现在各个方面，因为工会的工作本身就是一个细活，要通过细致入微的工作起到一个承上启下的重要作用。要求我们通过付出真心、付出细心，真心真意地去体贴青年，温暖他们，让组织成为他们无处不在、无时不在的青年之家。去年年底，我们一位青年员工要结婚，由于双方都是外地、家又在农村，团组织就组织大队青年员工为他操办婚事，并且没有影响生产经营的正常开展。多少青年员工奋战生产一线，时值酷暑，工会派专人几赴施工现场，为他们送去毛巾、水果等物品，并与他们同吃同劳动，及时向大队青年职工进行宣传„„这些点点滴滴，让青工们真正能够感觉到，大队就是他们的家；分公司就是让他们足以与之风雨同舟、同甘共苦的大家庭。

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。青年职工群体始终是企业的一个重要群体，是企业现在和未来发展的基石。企业的腾飞有待于青年人去实现，做好青年思想政治工作和青年队伍的稳定工作任重而道远。当然，随着工作的逐步深入，新的问题逐步出现，还需要不断修正工作方法，才能使青年群体的生命力更加焕发，青年工作更加有声有色。

结 语

11.企业青年员工培养 篇十一

【关键词】 新时期;企业青年;思想政治

一、新时期青年员工特点

好的方面:一是思想开放。随着改革开放的深入,青年员工社会活动范围较过去扩大了,接触面也广了,独立思考,要求自决、自主,注重自身价值,强调自我发展便成了新时期青年员工的主要特点;二是文化程度比较高,精力充沛,好学上进,参与意识日趋强烈。特别是在经济改革时代,对改革抱有极大的热情,这无疑对企业发展具有极大的推动作用;三是接受新思想、新观念快,头脑反映敏捷,行动迅速。

不足的方面:一是理想信念不牢,缺乏敬业奉献精神。不少青年员工缺乏政治理论的学习,缺乏辨别是非的能力;他们认为现在应多讲实惠,少讲理论,经济利益第一,世界观、人生观、价值观偏离;他们在工作中讲待遇、计报酬、怕出力、不实干,遇事斤斤计较个人得失,注重物质生活的实在性,索取意识强烈,奉献精神不够;二是个性随意无定力,组织纪律性不强。新时期青年员工成长环境优越,缺少困境磨练,意志力不强,他们多以自我为中心,寻求自由、强调个性,排斥束缚,组织纪律观念淡薄,执行制度不严肃,集体主义思想欠缺。

二、新时期青年员工思想教育工作应遵循的原则

1.加强青年思想政治工作必须与业务经营相结合。加强思想政治工作的根本目的,在于促进经济效益的提高和各项业务的有效发展,必须把思想政治工作与业务经营管理有机地结合起来,把爱岗敬业的精神与经济指标的完成有机地结合起来,通过对全体员工特别是青年员工耐心细致的工作,努力提高他们的思想道德素质、业务素质和优质服务水平。

2.加强青年思想政治工作必须与企业文化建设相结合。 首先要确立以人为本的企业新理念。其次要弘扬职业道德,创造良好的企业文化氛围,坚持开展学劳模先进人物的活动,充分利用网站、报纸刊物、展示橱窗等宣传先进人物模范事迹,教育、引导、启迪广大青年员工,形成一种人人学先进、争先进的好风气。

3.加强青年员工思想政治工作必须与青年员工自身特点相结合。要根据青年员工自尊心强的特点,坚持以精神奖励为主的激励方法。青年员工希望得到信任和尊重,他们的自尊心、自信心、好胜心极为宝贵。在与他们的联系交往过程中,要适时、适度地运用经济手段奖励,把物质刺激与精神奖励结合起来,只有这样青年们才能经常处于一种精神饱满的状态。要根据青年员工注重实际的特点,坚持以解决青年员工实际需求为主。一方面在思想教育中,要讲实情说真话,使他们树立正确的得失观;另一方面要多为青年员工办实事,把热情服务与耐心教育结合起来,让青年从切身利益的小事中,悟出大道理,增进对集体、对企业的亲近感,从而在工作中激发出积极性、创造性。

三、加强企业青年员工思想政治工作的途径

1.领导重视,发挥群团组织作用。党、政、工、团要统一目标,立足自身优势和特点,把青年员工思想政治工作列入党政领导的重要议事日程,加强调查、研究、部署和检查落实。组织、引导青年员工开展一些喜闻乐见、健康有益、寓教于乐的活动,培养高尚情趣,陶冶道德情操,树立爱岗敬业的意识。

2.完善思想政治工作制度和保障措施。建立健全思想政治工作的措施和制度,努力构筑思想政治的新格局。充分调动党、政、工、团组织引导积极要素,将青年员工思想政治工作量化分解,明确责任和目标,把约束与教育结合起来,将自律统一于实践活动之中。

3.强化政治思想建设,引导青年员工树立远大理想。要胸怀远大的理想,才能激发上进的动力。培育这种精神,就要强化青年员工的政治思想建设,遵循思想道德建设的客观规律,深入开展马列主义、毛泽东思想、邓小平理论教育和社会主义新时期先进思想道德教育,牢固树立正确的理想和信念,提高青年员工的思想觉悟。

12.企业青年员工培养 篇十二

关键词：金融企业,青年员工,廉政教育

青年是国家中最具朝气、活力和能力的群体, 是一个国家兴衰成败的中坚力量。青年兴则国兴, 青年强则国强。随着金融企业中大学生、研究生的加入, 员工队伍不断壮大, 并日趋年轻化, 在目前银行业激烈的市场竞争环境下, 如何做好金融企业青年员工廉政教育, 增强他们拒腐防变的能力具有非常重要的现实意义。以下就如何针对金融企业青年员工开展廉政教育展开思考。

一、金融企业青年员工廉政教育的意义

1. 金融企业青年员工的思想特点分析

金融企业在我国国民经济中占有重要地位, 是国民经济的支柱产业, 在促进经济发展方面发挥了不可磨灭的巨大作用。青年员工在金融企业中无疑是最竞争力的核心力量, 在促进金融企业发展方面发挥了越来越重要的作用。他们中大多具有大学、研究生等高学历, 具有非常丰富的知识储备, 在工作中表现出较强的求知欲望和上进心。同时接受新知识的能力强, 适应快, 在企业中很快成长为业务骨干力量, 成为企业发展的生力军。

2. 金融企业青年员工廉政教育的意义

在金融企业中, 由于青年员工所处的市场和社会环境十分复杂, 执业观念和政治信仰方面都会受到不同程度的影响。因此在青年员工刚刚参加工作时, 金融企业领导应当高度重视对青年员工的思想政治教育, 加强他们防腐拒变的能力。要在加强业务学习的同时, 增强对理想信念、廉洁工作方面知识的学习, 这是保障青年员工思想先进和纯洁的有效手段, 能够有效防范不廉洁行为的发生, 对金融企业的发展具有非常重要的作用。

二、金融企业青年员工面临的考验

1. 复杂的社会观念与文化思潮

目前, 我国正处在改革的关键时期, 社会思潮呈现出多元化的特点, 各种社会观念纷繁复杂。一方面, 随着科学技术的发展, 现代传媒空前繁荣, 公共媒体无孔不入, 有些媒体为了自身的利益, 想提高社会关注程度, 过多地渲染社会上消极的思想或黑暗面, 给青年员工在思想上造成很坏的影响, 同时由于部分金融企业不重视对员工的思想政治教育, 导致青年员工的理想、信念观念淡薄。另一方面, 青年员工接受新生事物的能力强, 思想比较开放, 但是由于刚刚参加工作, 缺乏社会阅历, 很难抵挡不良社会风气的侵蚀。在这样一个多变的社会里, 有时候他们很难把握思想的方向, 遭遇各种不良思想的干扰后, 容易出现迷茫现象, 缺乏理性的思维, 出现思想上的消极被动情况。

2. 经济环境与工作环境的考验

金融企业是一个高危行业, 每天都和钱打交道, 青年员工刚刚参加工作, 缺乏在复杂的社会环境中工作的经历, 对复杂事件识别能力差。但同时, 他们接受业务的能力强, 很快就会成长为业务骨干, 手中会逐步地掌握一定的权利, 这样就会面临更为复杂的事件, 会接触到更多的不良社会风气, 面临更多的诱惑, 触犯金融风险的机会就会增加。

3. 企业绩效措施的考验

金融企业为提高员工工作的积极性, 通常会采取绩效考核激励机制, 但是在一个企业中或者部门中, 每一项业务的完成, 都是团体共同努力的结果, 在利益分配的时候, 很难做到绝对的平等。这就需要员工在工作中, 不但要讲奉献还要兼备顾全大局不求索取, 具有自我牺牲的精神。如果青年员工在工作中不发扬风格, 对利益斤斤计较, 不讲牺牲没有奉献精神, 那么就很容易在思想上和行动上出现问题, 在不经意间触犯法律或者道德的底线。

三、金融企业青年员工廉政教育的措施

1. 企业管理层要高度重视青年员工的廉政教育

金融企业的管理者要高度重视, 认真落实反腐倡廉工作, 将对青年员工的反腐倡廉教育作为一项大事来抓, 做到与业务工作同时研究, 同时部署, 同时落实, 同时检查, 确保青年员工在思想上时刻保持高压态势, 不愈越廉政的高压线。

2. 进一步建立健全反腐倡廉机制

针对金融企业中容易出现问题的高风险点, 应制定和完善各项管理制度, 防范于未然;严格党风廉政建设责任制, 加大监督检查的力度, 明确责任追究制度;为每个青年员工建立廉政档案, 将各项日常行为及廉政从业情况记入档案, 作为青年员工考核的一项重要依据, 长期动态掌握青年干部成长过程, 促进他们规范执业, 健康成长;企业公开设立举报电话、邮箱, 加强对青年员工的监督, 发现违法违纪行为严肃处理, 让青年员工切实体会到金融企业加强廉政教育的力度和执行力。

3. 改进教育方法, 增强吸引力

要通过各种形式加强对青年员工开展反腐倡廉教育, 大力宣传企业文化, 将廉政风险关口前移, 提高青年员工的党性修养。一是在企业中发挥工会、团委扥组织的教育作用, 通过开展读书比赛等多种形式, 引导青年员工多读好书, 培养其积极健康的生活情趣;二是加强员工对法律法规、党章的学习, 提升思想觉悟, 自觉抵制各种不良社会风气的侵袭。

四、结语

金融企业中青年员工由于所从事的职业具有特殊性, 因此在目前社会思潮空前繁荣的情况下, 加强其廉政教育意义重大。青年员工也应当自觉加强思想政治修养, 提高思想道德水平, 增强拒腐防变的能力, 为促进金融企业的健康、快速发展贡献自己的一份力量。

参考文献

[1]王小箐.青年党员在构筑企业廉政文化建设中的作用[J].合作经济与科技, 2013, (2) :48-49.

[2]雷源煌.廉政文化教育是青年思想政治工作的重要内容[J].管理观察, 2011, (8) :203-204.