年度安全生产责任书(班组长)

年度安全生产责任书(班组长)（精选15篇）

1.年度安全生产责任书(班组长) 篇一

班组长安全生产责任书

为保证矿山安全生产和职工的人身安全，防止生产事故的发生，根据、《矿山安全法》《矿山安全监察条例》等，制定本责任书。

一、安全生产目标管理

1、认真学习《安全生产法》、《金属非金属矿安全规程》、《采掘作业规程》《民用爆破物品安全管理规定》和本矿山各种规章制度，加强本班组职工的政治思想和安全知识教育，认真做好职工的思想工作，团结同志、尊重领导、大公无私、热爱本矿。

2、认真抓好班组的各项工作，杜绝井下“三违”现象的发生，确保本矿的安全生产。

3在班组内贯彻落实国家的法律、法规和本矿的各项规章制度，并带头执行。

4、抓好井下安全管理、工程质量、产品质量、火工产品的管理，加强井下种种维修管理，严格按《操作规程》和各种规定进行采掘和维修作业，杜绝违章指挥和违章作业及违反劳动纪律的现象发生。

5、努力学习本行业务知识，不断提高业务技能，积极完成本矿下达的各项工作任务和指标。

6、做好班组与班组的协调工作，严格按交接班制度，加强本班组的各种管理，认真执行本矿的决定。班组长必须跟班作业，及时排除各种安全隐患，一时难以排除的安全隐患必须及时向本班安全员或矿领导报告。做到有事要请假，无事不离岗。

7、负责本班组危险源的辨识、评价和重点危险源点的控制管理。对所从事的危险作业，必须制订和落实相应安全措施。

8、拒绝违章指挥，制止本班组人员违章操作，遇有直接危及人身安全的紧急险情时，立即停止作业，并在采取可能的应急措施后组织相关人员撤离作业现场。

9、管好本班组的人员，杜绝事故的发生。

二、考核办法

实行每月考核一次，每月根据本矿下达的各项工作任务和指标，结合本责任书的执行情况进行考核，年终进行总体考核。

三、奖惩

1、凡认真履行责任书七项安全目标管理者，本矿将给予奖励。奖励分为三等：一等奖一名、二等奖二名、三等奖若干，年终考核兑现。

2、凡发生伤亡事故或未认真履行九项安全生产目标管理者，按照本矿安全生产管理规章制度给予罚款，此罚款充进本矿安全工作管理基金，造成安全事故的由有关部门进行处罚。

四、本责任书一式两份，经项目经理（矿长）与班组长签字生效，双方各持一份。

项目经理（矿长）（签字）：________

班组 长（签字）：________

年月日

2.年度安全生产责任书(班组长) 篇二

大庆油田公司井下作业分公司井下作业303队二班

大庆油田公司测试技术服务分公司吉林项目部06T104班

大庆油田电力集团油田热电厂电机班

大庆油田建设集团有限责任公司建材公司石油石化设备二厂铆工一班

大庆钻探工程公司钻井一公司50241钻井队

胜利石油管理局钻井四公司安全机动办公室

胜利油田分公司桩二生产管理区采油一队作业监督班

胜利油田分公司桩二生产管理区采油八队采油管井班

辽河油田分公司总机械厂隔热管组

辽河油田分公司质量节能管理部质量认可管理组

新疆油田分公司机械制造总公司加工班

长庆油田分公司机械制造总厂抽油机制造分厂车工二班

西南油气田分公司重庆气矿计量检测中心仪表检定班

塔里木油田分公司质量检测中心油田化学济质检站

大港油田分公司供水公司滨海水厂化验班

吉林油田分公司井下作业工程公司压裂一分公司

吐哈油田分公司甲醇厂甲醇厂甲醇工区工艺4组

玉门油田分公司老君庙油田作业区注输队

中原油田分公司采油四厂油藏经营管理四区技术组

中原油田分公司采油三厂电工队电网维护班

江汉油田分公司井下作业处压裂酸化班

江苏石油勘探局钻井处综合管理站锅炉组

中石油管道局第三工程公司兰郑长郑州分输站第七工程处

中石油管道分公司秦京输油气分公司生产科

中石化管道储运公司华东管道工程有限公司原油储罐机械清洗班组

抚顺石化分公司化工塑料厂苯乙烯车间化工乙班

西部钻探工程公司吐哈钻井公司泥浆公司技术室

西部钻探工程公司克拉玛依钻井公司钻前工程公司安装一队打桩班

川庆钻探工程公司地球物理勘探公司地球物理勘探公司248队仪器组

长城钻探工程公司录井公司油藏检测项目部核磁组

长城钻探工程公司测井公司三分公司工程仪修班

渤海钻探工程公司钻井技术服务分公司综合修造厂

兰州石化分公司质检部质检二室树脂倒班

辽河石化分公司催化车间四班

咸阳宝石钢管钢绳有限公司一绳车间股绳丙班

济南柴油机股份有限公司热处理分厂技术组

3.车间班组长安全生产责任书 篇三

根据安全生产标准化的要求，为深入贯彻《安全生产法》等法律法规，认真落实安全生产责任制，杜绝责任死亡事故的发生，切实保障广大员工的人身安全和身体健康，本着管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则。把山东寿光鲁清石化有限公司建设成为平安稳定、环境优美、清洁文明的现代化企业。公司车间主任（甲方）与班组长（乙方）签订2014安全目标责任书。主要内容如下：

一、安全目标

1、班组长是落实安全管理体系的关键，是安全管理体系最基层的直接执行者。认真执行公司有关安全生产技术、工业卫生的各项规定，杜绝出现人员操作或设备造成的生产事故，包括员工上下班途中的交通安全。

2、经常进行班组安全生产教育，组织员工学习安全生产规程，检查规程执行情况，教育员工在任何情况下不违章蛮干，对违反“三纪”行为进行考核，3、负责对新调入员工（包括实习、代培人员）的岗位（班组级）安全教育，在其熟悉工作前指定专人负责其安全。

4、坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，提高班组员工安全意识，开展风险评估及事故预防工作，保证班组员工了解岗位存在的风险以及预防措施；负责本班组员工操作记录的监督及检查工作。保证员工及时了解并执行安全管理体系的各项要求，配合安全检查及落实整改措施。

5、认真执行交接班制度，填写交接班记录，保证下一班正常生产。遇有安全隐患，在未排除之前或责任未分清之前不交接。每天交接班前要求员工对各所属设备、工具进行检查，确保无安全隐患再开始工作。

6、经常进行安全隐患检查，发现问题及时处理，对不能解决的问题，要采取必要的临时控制措施，并及时上报。

7、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。防护用品缺失的要立即报告增补。

8、及时将公司的相关制度及会议内容传达给班组员工，同时员工的信息及时反馈到公司。

9、负责本班组人员的劳保用品的发放工作。

10、积极参加“安全合格班组”验收

11、按质按量完成领导交给的其他工作（包含临时性的工作）。

二、考核与奖惩

1、本责任书有车间主任安排专人按月度考核、年终总评根据考核、评比情况给予表彰奖励或扣罚，由车间主任上报安全科审批。

2、本责任书有违纪时按照相关管理制度进行处罚，年罚款累计超过10次，取消评选先进个人资格。

3、本内乙方发生安全责任事故，实行安全一票否决制，取消安全奖和评选先进个人的资格。

4、对安全生产搞得好，预防事故有功的人员，由公司研究给予适当奖励。附则

1.本责任书有效期限为一年，即：2014年 1月1日至2014年 12月31日。2.本责任书一式两份，双方各执一份。

车间主任： 车间班组长：

年 月 日 年

4.年度安全生产责任书(班组长) 篇四

甲方：多伦县晶鼎聚龙房地产开发有限公司 组长：刘远标

乙方：多伦县晶鼎聚龙房地产开发有限公司 小组长：黄艳红

为了认真落实“安全第一预防为主”的方针。树立“安全生产人人有责”的观念。保障企业财产、职工人身安全、切实保证企业稳步健康发展，特定立此责任书。

1、控制指标

(1)火灾事故直接经济损失不能突破＂0＂.(2)职工死亡数不得突破＂0＂.2、工作指标

(1)小组负责人要在公司安全生产领导小组指导下进行有效具体的实质性工作，把安全工作落实到每一岗位。

(2)按照公司安全生产管理制度及安全操作规程开展工作，并把制度和规程要规范的悬挂在各现场醒目处，职工按照操作规程生产，严禁违章作业行为。

(3)要定期开展安全生产宣传教育和安全知识培训，小组负责人对职工教育培训每月一次，对新职工在上岗前要先进行上岗培训，并有记录。

(4)要开展安全生产自查，要配合安全领导小组按月一次进行定期检查，做好记录。

(5)对每位员工，特别是新员工一定要进行专业培训。员工特别是如电焊、氧焊等工种岗位，一定要委派培训，拿到国家认可证后，才能上岗。做好持证上岗率为100%。

(6)劳动保护责任，严禁职工上班穿拖鞋、男士严禁敞皮、穿高跟鞋、穿短裤、戴围巾、留长发及酒后上班。发现上述现象，小组负责人有权让其停止工作，否则追究责任。

(7)岗位工作责任，要求员工一定要坚守本职岗位，不准擅自离岗、串岗、特别是

重点设备的操作岗位或关重岗位工序岗位，若因脱岗而出现事故，要追究当事人责任，对小组责任人的责任一并予以追究。

(8)事故隐患报告责任：对现场出现的不安全隐患，如设备发生异响，电路发生断路，要立即停止施工急时报告。并联系相关的责任人按排检修，严禁擅自操作，对易燃易爆物品要定位堆放，严格管理。

(9)事故报告制度：要认真搞好安全生产，不出事故，万一出事，应立即向安全领导小组领导报告。

3、乙方承诺：严格恪守以上条款及公司的各项管理制度。

4、此责任书有效期一年。

甲方：乙方：

签订日期：签订日期：

公司部门安全生产责任书

一.为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。

二.公司安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。

三.各部门负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。

四.各部门负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。

五.各部门必须设立安全生产检查员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报安保部，积极配合安保部落实安全生产责任制。

5.班组与班组工人安全生产责任书 篇五

（2014年

1月 日——

2014 年 1 2 月

日）

为了加强对现场施工工作业人员的安全管理，落实安全责任、增强安全意识。根据项目 部安全生产管理办法有关规定，本班组特与班组成员签定以下安全生产责任书。

一、签订责任书双方

甲方：作业班组；

乙方：班组员工

二、安全生产责任书期限：

****年**月**日

****年**月**日

三、甲方责任、权力和义务

1、负责对本班组的新人员进行班组一级的（岗位）安全教育和落实帮带工作。对工人进出 场流动情况及时上报。

2、班组长对本班组人员负有安全管理责任，要求班组成员必须服从安全管理。班组长要带 头执行安全操作规程，不违章指挥，随时制止班组的违操作为并给矛批评教育，防止违规 行为的重复出现。

3、有权了解本岗位反存在的危险、防范措施及事故应急措施，要求对工区的安全生产工作 提出建议。有权制止工人违章及强令冒险作业。有权拒绝违章指挥。

4、有义务对本班组成员进行班前教育、班中督促遵守安全操作规程和正确穿戴劳动保护用 品、班后总结当天安全生产情况。

5、有义务维护本班组工作场所的安全设施和标志、标牌等物品齐全完好，发现有情况、失 效、失少的要及时修复、更换、补充，自行解决有困难的及时向项目部报告。

四、乙方责任、权力和义务

1、遵守劳动纪律，认真参加各种安全活动，不断提高安全生产意识和自我保护意识。

2、自觉遵守各项安全规章和操作规程不冒险违章企业。

3、落实本岗位的各种要求，熟悉本工种的安全操作规程，自觉做好劳动防护用品的正确佩 戴和使用。

4、注重本岗位的重要性，不准随意调岗位或顶岗作业，并劝阴他人违章作业行为。

5、有权了解本岗位所存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对安全工作提出建

议；有权对安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令 冒险作业。

6、发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离作业场所。

7、从业人员必须服从管理、正确佩戴和施工劳动保护用品。从业人员应当接受安全生产教

育和培训，掌握本工种所需的安全生产知识提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理 能力。

8、根据各自的工种要求经常检查机械设备各工具是否完好，发现不安全因素要及时向班长、工区领导汇报，并采取相应的安全措施。

9、认直做好设备、工具的维护保养工作，搞好文明生产。

10、遵守劳动纪律，不参与违法犯罪行为。

11、积极查找身边安全隐患，发现有不安全因素或安全措施不到位的情况应当立向安全员

或负责人报告。

班 组：

班组长（签名）：

班组成员（签名）：

2014年

6.年度安全生产责任书(班组长) 篇六

1资料与方法

1.1一般资料我院ICU内包括10张床位, 配备25名护理人员, 其中护理人员23名, 护士长2名, 平均年龄27岁; 职称:主管护师2名, 护师20名, 护士3名;学历:本科22名, 大专3名。选择2014年1-12月我院实施护理责任组长管理制度后的ICU护理情况及护理责任组长管理制度实施之前2013年2-12月期间ICU护理情况进行对比, 2014年全年ICU内接诊359例患者, 其中男219例, 女140例;年龄5 ~70岁, 平均年龄 (35.2±2.9) 岁。2013年ICU内接诊529例患者, 其中男351例, 女178例;年龄3~75岁, 平均年龄 (35.8±2.2) 岁。两年内ICU收治患者的性别比例及年龄范围都相近 (P>0.05) , 具有可比性。

1.2方法2014年1月对我院ICU护理管理中增设5名护理责任组长。 (1) 护理责任组长任职要求:本科以上护理专业学历, 护师及以上职称, ICU工作经验丰富, ICU护理工作5年以上;同时, 具备高尚的情操和医德、高度责任心, 勇于承担责任;语言沟通能力强, 对人员的协调、组织、配合能力以及应急能力较强;ICU临床护理经验丰富, 专业理论知识掌握牢靠, 对新型护理技术熟练掌握;具备教学及带教能力、协调管理能力。 (2) 设立情况:每3~4名护理人员划为一组, 设立1名护理责任组长, 每组护理人员在组长带领下完成护理工作、处理应急情况; (3) 护理组长职责:护理责任组长必须是本组业务骨干, 直接负责护理质量监控工作, 授予其主要职能包括:从事一线临床工作, 参与轮岗, 参与患者的病情评估以及本组护理人员工作质量的评估;合理分配护理人员工作, 承担部分检验、治疗、文件书写、工作汇报等工作;解决本组护理人员工作中出现的疑难问题;协助护士长管理日常工作, 管理ICU护理质量;参与ICU内教学、带教工作;参与护理研究课题, 了解新型护理技术及理论。 (4) 护理责任组长待遇:建设奖励机制, 以其ICU护理技术、人员管理、对科室贡献等指标对其进行考核评估, 给予奖励、晋升。 (5) 护理责任组长的任免:由护士长不定期抽查、护理组长自查、组长质检互查的方式来相互监督, 发现问题, 及时改进, 每月进行护理工作总结, 整改后再复查、讨论, 定期考核, 以考核结果决定任免。以这种相互监督、不断改进的机制来促进护理责任组长工作质量的提高。

1.3观察指标护理部、科护士长、科室护理质控小组进行了2013年2-12月、2014年1-12月两年内ICU患者及家属对护理满意度调查以及护理差错率调查, 其中护理满意度以调查问卷的方式进行统计, 总分为100分, 得分越高者护理满意度越高。

1.4统计学方法采用SPSS17.0计量软件进行数据处理, 计量资料以均数 ± 标准差 (±s) 表示, 计量资料采用t检验, 计数资料采用χ2检验, 差异在P<0.05时有统计学意义。

2结果

2014年ICU内实施护理责任组长管理制度后, 护理满意度评分明显高于2013年, 且其护理差错率明显低于2013年, 组间差异具有统计学意义 (P<0.05) , 见表1。

注:* 与2013年相比差异显著 (t=31.641 3, P<0.05) ;# 与2013年相比差异显著 (χ2=7.763 5, P<0.05) 。

3讨论

护理质量是ICU护理业务管理的核心, 实行ICU护理组长负责制, 繁忙和易出现安全隐患的薄弱时段由护理组长落实各时段护理质量管理, 行使护士长行政管理权力, 实现了无缝隙的护理质量管理[2], 从而提高护理质量。

各专科护理质量管理由各组组长具体实施监控和指导, 对于病情更为危重和需特殊治疗患者, 则需要组长认真落实并严把质量关。通常情况下, ICU内护理组长及护理人员相对比较固定, 每位护理人员对应的患者也比较固定, 这样的人员管理有利于患者的抢救及健康教育, 护理人员与患者、 家属之间沟通、交流更方便, 工作效率更高, 护理人员也能得到更有针对性的护理服务[3]。同时ICU内选拔优秀、有能力、有担当的护理人员作为护理责任组长, 也为其他护理人员做出了榜样, 激发大家工作热情及积极性, 有利于充分发挥每位护理人员的工作潜能。在护理责任组长的监督下, ICU内护理人员更加仔细地实施护理工作, 更加用心地与患者进行沟通, 更加细致地为患者答疑解惑, 护患关系明显改善, 整体护理满意度明显提高[4]。本文结果表明ICU 2014年实施护理责任组长后临床护理满意度评分明显高于2013年, 且差异具有统计学意义 (P<0.05) 。另外, 实施护理责任组长管理制度后, 也有利于储备ICU护理人才。在组长监督、考核下, 护理人员之间相处也更加融洽。ICU护理工作分工及排班更加合理, 护理人员工作效率大大提高, 护理差错率明显降低[5]。本组中2014年护理差错率明显低于2013年, 组间差异具有统计学意义 (P<0.05) 。

综上所述, 护理责任组长在ICU护理管理中具有重要积极作用, 可以为ICU患者提供更优的护理服务, 有助于提高护理满意度。同时, 能降低护理差错率, 减少医患纠纷及矛盾, 值得推广使用。

摘要：目的:总结分析护理责任组长在ICU护理管理中的应用价值。方法:回顾分析2014年1-12月我科实施护理责任组长管理制度后的ICU护理情况, 并选择护理责任组长管理制度实施之前2013年2-12月ICU护理情况进行对比, 总结护理责任组长的应用价值。结果:2014年ICU内实施护理责任组长管理制度后, ICU内护理满意度评分为 (90.28±2.59) 分, 明显高于2013年的 (85.21±2.16) 分, 且其护理差错率为5.57%, 明显低于2013年的10.96%, 组间差异具有统计学意义 (P<0.05) 。结论:护理责任组长的确立可以提高ICU护理满意度, 降低护理差错率, 从而提高ICU护理服务质量, 值得推广使用。

关键词：护理责任组长,ICU病房,护理管理

参考文献

[1]田平, 商玉环, 姜超美, 等.护理风险管理机制在护理质量管理中的应用〔J〕.现代临床护理, 2010, 9 (3) :54-56.

[2]张淑琴, 韩美玲, 等.护理组长负责制在综合ICU中的应用〔J〕.齐鲁护理杂志, 2010, 16 (2) :115-116

[3]刘夕珍, 史广玲, 吴艳丽, 等.层级管理在ICU护理管理中的应用〔J〕.中华医院管理杂志, 2013, 29 (6) :448-450.

[4]邓全英.ICU实施护理风险管理后的效果评价〔J〕.中国医药前沿, 2009, 4 (6) :102, 104.

7.车间主任(班组长)安全责任书 篇七

甲方： 生产处（生产科）乙方： 车间（班组）

为强化安全管理工作，创建“平安企业”，预防和减少安全事故，保障本单位员工及财产安全，促进企业稳步持续发展。根据国家安全法律法规，结合本单位的实际，确定“谁主管，谁负责”，将安全工作逐步展开，落实到具体车间（班组）。

一、甲方职责

1、认真贯彻执行国家安全法律法规及公司规章制度，负责股份公司（本公司）的安全生产工作。

2、牢固树立“安全第一”的思想，实现生产和安全工作的“五同时”。

3、负责组织编制、修订OHSAS18001体系管理标准、安全作业指导书，并进行宣贯。

4、负责组织各单位进行危险源辨识，并对危险源及评价结果进行审核、汇总、上报及建档。

5、负责编制、修订股份公司（本公司）的年度管理目标、管理方案及劳动保护经费，并组织实施、检查。

6、负责收集、识别国家安全法律法规及相关制度。联合人力资源部（综合处/科）做好员工及特殊工种人员的安全意识、安全操作技能、复岗换岗培训，坚持考核持证上岗制度，组织检查、指导、督促各单位健全三级安全教育档案。

7、负责定期组织有害作业点检测，操作工职业病预防体验，督促各单位发放符合标准要求的劳动保护用品。

8、负责组织对特种设备、职业危害防护设施、安全装置进行定期检查、校验和送检工作，办理特种设备的注册登记。加强设备采购评审，严格执行“三同时”。强化设备安全管理，做好设备验收、维修、保养等管理工作。

9、负责组织OHSAS18001体系的内部审核。组织编制股份公司（本公司）的重大危险源应急预案，并组织演习、评价，不断完善。

10、定期或不定期进行安全检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促相关部门对查出的隐患及时采取防范措施。经常深入现场检查，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即上报。

11、建立健全安全事故档案，对各类事故进行汇总、分析及上报。组织对安全事故的调查分析，坚持“四不放过”原则，严格事故处理，并对事故调查、报告、处理的正确性、及时性负责。

12、定期组织召开安全例会。总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法，指导基层安全生产工作。

13、接到上级安全隐患整改指令后，在限期内妥善解决问题。有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。

二、乙方职责

1、树立“安全第一”思想，坚持安全生产，预防为主的方针，对本车间(班组)的安全生产工作负全责。

2、协助甲方建立健全安全生产规章制度、操作规程、事故应急预案和安全管理体系。

3、参与股份公司安全方针制定；参与本单位的危险源辨识，清楚本车间（班组）危险源、重大危险源及安全应急预案；参与本单位的安全目标及管理方案的制定，并认真执行。

4、负责认真学习、传达国家安全法律法规，股份公司和本单位的规章制度等。定期开展本车间（班组）日常安全教育，组织本车间（班组）新员工、换岗、复岗员工“三级”安全教育中的车间级、班组级教育，确保所有员工培训考核合格后上岗。配合单位开展普通员工及特种工种从业人员的安全技能培训，确保员工持证上岗。

5、对本车间（班组）的特种设备、危害作业点、特殊工种人员进行登记，督促设备科办理特种设备年检，督促本单位对危险作业点人员进行职业病预防体验。

6、指导、监督本车间（班组）员工正确使用、贮存、废弃危险化学品，为员工配备符合标准要求的劳动保护用品，并建立台帐。

7、每天（每星期）对所管辖区域进行安全检查。保证区域内的消防通道畅通；消防设施齐全、完好；若需要危险作业，申请批准后执行，并派专人现场监督；禁止员工在公司内吸烟；检查设备、电线布置合理，接地可靠，下班后，切断电用设备电源；指导员工按规程要求操作，制止员工违规，确保员工用电、机械安全；指导、监督员工遵守交通规则等。发现安全隐患，及时上报上级或安全员。

8、关心员工身体健康，注意劳逸结合，严格按规定审核加班加点。

9、参加股份公司和本单位组织的安全教育培训及安全工作会议，协助积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。同时，及时采纳和向上反馈员工在安全方面的合理化建议或要求。

10、发生安全事故时，应及时上报，参与本车间（班组）安全事故调查、分析、处理等项工作，严格执行事故“四不放过”原则，对本车间（班组）的安全承担直接领导责任。

三、检查与考核

1、本责任书签订后，由甲方组织检查乙方的安全生产与管理执行情况。

2、安全指标纳入年度考核体系，并实行重大安全否决制，取消年度评先资格。

3、本责任书有效期为一年，签字人如工作变动，接任人为自然责任人。

4、本责任书一式二份，签字双方各执一份。

甲方代表： 乙方代表：

8.1-班组长安全施工管理责任书 篇八

工程名称：延长石油大厦（榆林国际饭店）建筑装饰装修工程一标段

施工工长(班组负责人)：

为加强公司各工程项目的施工质量、施工安全管理，把在建工程建设成“质量、安全，双一流的高水准工程，同时为把质量、安全生产管理责任层层落实到位，做到一级管一级、一级抓一级，出现问题谁失误谁负责，从而达到科学、系统化、层次化的管理效果。现就项目施工现场工长质量、安全生产管理职责订立如下责任书。

一、总则：

1、工程项目施工工长作为施工生产的一线管理者，是质量、安全管理的直接责任人，因此在施工全过程中必须确保工程质量安全符合国家相关的规范及标准。

2、本责任书由工程项目经理(项目负责人)与各施工工长签订，由公司质安科监督检查实施情况，并将检查情况通知项目经理。

3、本责任书签订以单位工程项目为基准，有效期为本工程项目合同工期开工日起至本工程项目实际竣工日止。

4、工程项目施工工长必须具有良好施工技术水平及丰富的管理经验，并定期参加各种培训，提高自身素质，持证上岗。

二、质量管理责任：

l、质量管理必须以《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001及其他相关技术规范为基准。

2、具体施工中应遵守有关环保的法律法规(当地的法律法规)，有效控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪音、振动等对周围环境造成的污染和危害。

3、施工材料必须符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定，采用符合环保要求的材料，防止变质和污染环境的现象发生。

4、开工前必须制定详细的质量保证措施，并与质检员一同定期检查措施落实情况，对影响施工质量的工人必须奖罚分明。

5、施工现场用工必须选择具有良好施工技术水平的工人，严禁使用不合格、不称职的工作。

6、施工现场所使用的材料必须确保质量过硬，严禁以假代真，以次充好，大宗材料必须经质安科、材料科验收通过。一旦发现擅自使用劣质材料，将予以重罚。

7、必须接受公司质安科的定期检查，对检查出来的质量问题必须限期整改，整改完后通知质安科进行复检。

8、在施工生产前必须逐级做好质量技术交底，并组织班组长、工作认真学习公司下发的质量管理文件、行业技术规范及标准并作好施工曰志及质量管理台帐记录工作、三、安全管理责任：

1、施工现场安全管理必须以《建设：[程安全管理条例》、《消防法》、《江苏省建设工程管魂条例》为基准，并遵守《江苏建设公司安全生产手册》中的各项规定。

2、安全管理工作必须坚持“安全第一、预防为主”的原则。

3、工程开前必须制订详细的安全保证措施，并与安全员一同定期检查措施的落实情况，对影响安全生产的工人必须奖罚分明。

4、施工现场特殊工种必须持有效证件上岗，动火时必须办理有关动火证件，并配备相应的灭火器材，设立专人看护。

5、施工现场发生安全事故必须及时上报公司质安科，严禁知情不报或晚报。事后要严格追究肇事者责任。

6、开工前必须对班长、工人做好安全技术交底，组织本班组工人做好安全三级教育，并组织班长、工人认真学习公司下发的安全管理文件同时做好安全台帐记录工作。

7、服从项目经理、安全员、班组长的统一指挥，遵章守纪，不违章操作。若由于施二[：人员的不正当操作造成的安全事故，公司将追究其责任。

四、奖罚措施：

l、质安科对施工现场质量、安全生产检查中两次整改未通过的，将进行相应处罚直到整改通过。

2、各施工班组长对国家、企业或本项目作出卓越贡献的，将视具体情况由公司或项目部予以奖励。

3、对施工现场发生伤亡、火灾事故的，公司将对负相关责任的班组长一定经济处罚，并追究其相应的经济及法律责任。

五、附责：

1、本责任书条款的解释权归属公司质安科。

2、本责任书由班组责任人和项目经理(项目责任人)签字后生效，一式两份，双方各执一份。由公司质安科进行监督。

责任人：项目经理：

质安科监督人：

9.年度安全生产责任书(班组长) 篇九

“三讲一落实”班前会

早上8时30分, 高井热电厂锅炉检修队转动班的班前会准时召开。班长于和龙说:“今天我们的工作任务有3项, 一是8号炉给粉机检修清理外壳及现场;二是8号炉8号二次风漏灰处理及封闭开口;三是检查巡视转机设备及准备高碑店检修工器具。大家想想工作中有什么危险点以及采取的防范措施。”员工赵兴贵说:“检修现场空间狭小易发生磕碰, 使用临时照明容易触电, 使用工具易造成伤害, 因此在检修时, 必须看清身体与周围设备、框架的距离;临时照明应使用触电保护器, 并且必须将电源线悬挂, 工作中不要使用不合格工器具。”员工张志广说:“二次风漏灰登高作业易发生坠落, 动火作业易发生火灾, 易烫伤作业人员。因此, 在脚手架作业时, 应系好安全带, 并且要使用工具袋;动火作业应有动火票, 还应有监护人员在现场监护, 现场配备合格灭火器。”负责检查巡视转机设备的杨斌说:“上下台阶时, 易发生踏空。因此在检查巡视设备时, 必须精神集中, 上下台阶要注意, 以免造成踏空摔伤, 测量时避免身体触碰到转机设备。”

班组成员熟知了这一天的作业任务, 对工作中的危险点也做到了了然于胸, 相应的防范措施也胸有成竹。班前会持续了20分钟, 员工在工作负责人的带领下到作业现场开始作业, 把预先制定的风险控制措施落实到了现场。

这就是高井热电厂开展了6年的“三讲一落实”班组流程化安全管理的场景。

所谓“三讲一落实”, 指班组在组织生产过程中, 讲工作任务的同时, 讲作业过程的安全风险、工期和质量风险, 讲安全风险的控制措施, 并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。作为中国大唐集团公司在京的惟一发电企业, 高井热电厂以“三讲一落实”班组流程化安全管理为抓手, 落实岗位达标, 推进了企业安全生产标准化建设。

实施“三讲一落实”

2004-2005年, 高井热电厂的安全生产状况令人担忧, 热电厂厂长沈刚向记者介绍, “当时的安全生产管理确实存在着漏洞。现场人员违章作业, 作业时不戴安全帽, 现场人员执行电力安全生产制度不到位, 安全监管人员管理缺位, 这些原因造成了作业现场安全生产事故的发生。”高井热电厂经过对各类问题的分析发现, 安全生产事故多发生在作业现场、作业过程、作业人员本身。基于此, 高井热电厂2006年提出了“三讲一落实”班组流程化安全管理。

“三讲一落实”针对的是具体的现场作业过程, 班组在开展“三讲一落实”时应遵循以下流程:一是班前准备。班长在一天的工作前要提前做好准备, 准备内容主要包括工作任务是什么, 参加作业的人员是谁, 如何防控风险等。二是班长本着“清理、清楚、充分”的原则组织召开班前会。三是讲解前学习。根据班长布置的工作, 负责人在“讲”之前, 有针对性地了解规章制度, 细化控制措施。四是作业准备。生产任务负责人召集作业组成员, 由主讲人开展“三讲一落实”工作, 作业组成员补充完善并做好记录。五是过程控制。工作过程中, 工作组检查确认安全风险控制措施落实情况, 跟踪作业情况。六是作业后总结。工作组在作业完毕后, 进行总结经验, 完善危险点分析与控制措施。七是班后会。班长对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评, 并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做好安排。八是安全日活动。班长对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结。

在沈刚厂长看来, “以前的班组管理是一种填鸭式管理, 班长布置工作任务, 指出工作中的危险点以及需要采取的措施, 但是员工是否领会并按要求落实, 班长并不清楚。而‘三讲一落实’强调的是班长与员工之间的互动, 员工参与到班组安全管理中, 通过努力, 得到了班组的认可, 同时在与他人的相互交流中也增强了自身的荣誉感和成就感, 实现了自我意识由‘要我安全’向‘我要安全’的转变。”检修部安监处处长郄志强同样深有感触:“2006年之前, 员工培训工作的开展很困难, 再苦口婆心也无济于事, 违章现象屡禁不止。开展‘三讲一落实’之后, 员工的凝聚力提高了, 安全意识也提高了, 培训工作也容易开展了, 关键是员工自我安全意识发生了转变。”截至今年3月底, 高井热电厂安全生产长周期达2 200多天。

一个新鲜事物的出现并被接受是需要时间的, 其间也会受到来自各方的阻力。“三讲一落实”在推广之初也面临着一定的困难:员工认识不到位, 员工的思想观念转变困难, 班长与员工互动热情不高。用厂长沈刚的话说, “刚开始推广的时候, 除了员工的陈旧思想根深蒂固无法转变之外, 还有就是各部门执行不到位问题。”为了推广“三讲一落实”, 高井热电厂采取多项措施, 加大力度宣传。一是加强宣传引导。由各部门书记, 深入基层班组进行宣讲, 着重树立风险控制意识。二是建立健全机制。为解决“三讲一落实”落实不到位的问题, 高井热电厂建立一整套工作流程和评优奖励机制, 充分调动了职工的积极性, 做实各个工作环节。

从2006年开始, 高井热电厂开展“三讲一落实”已有6年的时间, 为了进一步激发生命活力, 高井热电厂通过完善5大机制, 促进“三讲一落实”的进一步深化。一是完善培训机制。建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制, 最大限度地激发每个人活力, 提高员工参与安全管理的能力。二是完善问题机制。通过“三讲一落实”与“两库两制” (即问题库、专家库, 督办制、结案制) 的有效结合, 使发现问题的机制得到进一步深化, 风险分析控制更有针对性。三是完善监督机制。通过对落实环节的有效监督, 促进员工养成良好行为习惯。四是完善激励机制。通过激励机制的不断完善, 使员工能够在“三讲一落实”的平台中主动展现自我、提升自我。五是完善协调机制。只有党政工团协同推进, 工作效果才能显著和持久。厂长沈刚告诉记者:“为了使‘三讲一落实’更加具有生命力, 我们型”企业创建中, 本质安全型企业是基础。高井热电厂以“项目是载体、岗位是基础、人才是保证、实效是标准”为理念, 在大唐国际的统一部署和指导下, 确立了创建本质安全型企业整体规划:同步开展安全指标达标、安全管控达标、安全文化达标。

“三讲一落实”是一个动态的过程, 每一次执行过程都是落实制度的过程, 员工通过对流程化管理的熟练运用, 增强了对规章制度的理解能力, 有效地推进了高井热电厂安全生产标准化建设。安全监察部副部长徐冬仓介绍:“‘三讲一落实’重点是控制人的行为, 体现现人、机、环的和谐统一。”

“‘三讲一落实’虽然是落实在班组, 落实到现场, 但是我们的目的不止于此, 我们想把这种方式提升到管理的各个层面。在考虑任何问题的时候, 都要想清楚任务是什么, 管理上有没有风险, 有没有控制措施, 针对这些情况如何落实。‘三讲一落实’已经成为高井热电厂的一种安全管理方法。在工作的各个环节通过开展标准化、流程化管理, 提升整个企业的安全生产标准化管理。现在员工已经将流程化、标准化管理意识植入到头脑之中, 由一种制度化的形式内化为一种日常生活习惯。干任何事情都还在员工中开展‘讲评比学’的环节, 形成‘创先争优’的氛围。通过‘讲评比学’逐步提高员工的素质和专业能力, 目的就是要将‘三讲一落实’一直推广下去, 使其有一个旺盛的生命力, 而不是流于形式。”

推进企业安全生产标准化建设

中国大唐集团公司 (以下简称大唐集团) 以企业安全生产标准化为载体, 以风险防控、隐患治理为重点, 推动本质安全型企业的创建。2011年, 大唐集团明确了创建“四型”企业 (即本质安全型、资源节约型、环境友好型、科技创新型) 的总体目标。在“四了风险预控的原则, 高井热电厂以‘三讲一落实’为载体, 从强化员工安全意识、提高岗位技能培训入手, 规范员工的作业行为, 提高员工的综合素质, 实现人员无伤害。通过行为的标准化, 将安全管理制度、标准要求落实到实际工作中, 并通过风险辨识不断改善作业环境、完善管理制度和体系, 最终实按流程化进行, 也就达到了安全生产标准化的要求了。”厂长沈刚接着说, “通过开展‘三讲一落实’, 实现了整个高井热电厂的安全生产标准化管理。‘三讲一落实’是一种流程化的安全管理, 当时是从基层班组开始推广, 现在是由班组往上推, 将这种流程化管理引入到我们安全生产管理的方方面面, 形成流程化管理, 最后将形成一种安全文化。如果一个企业培育起了安全文化, 这个企业才能实现本质安全。员工以安全标准要求自己, 工作中践行安全, 最后达到安全的目标, 这就是本质安全。安全生产从基础做起, 从基层班组开始抓安全, 落脚点是正确的。由班组引申到各管理部门, 出发点也是正确的, 符合安全的管理规律。”

10.班组长安全生产责任状 篇十

甲方：（部门、车间）

乙方：车间（部门、车间、班组、员工)

为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立安全生产目标责任书。

1、控制指标

（1）内因公重伤或死亡率为0，轻伤平均月频率不超过1%；

（2）隐患整改率95%以上，重大隐患整改率100%；

（3）杜绝职业病和火灾、爆炸事故发生。

2、工作目标

（1）要继续建立和完善安全生产工作机构，建立公司事故应急指挥部等安全生产组织机构。

（2）要继续建立和健全安全生产责任制，做到逐级落实，明确责任。

（3）要继续建立和健全安全生产管理制度、安全操作规程，并把制度和规程要规范地悬挂在各车间醒目处，员工按照操作规程生产，严禁违章作业行为。

（4）要开展安全生产宣传教育和安全知识培训。公司安委会对职工教育培训每月一次，对新职工在上岗前要先进行上岗培训，并有记录。同时要积极利用大幅标语、醒目标志进行宣传，提高员工及业务往来客人的安全生产意识和安全技术的知识。

（5）要定期开展安全生产检查，公司、车间、班组各做好记录。

（6）对特种作业人员要按规定进行专业安全培训，做到持证上岗率为100％。

（7）做好安全生产档案管理。公司对安全生产会议、教育培训、检查及隐患整改，都要有建立台帐记录并归档。

（8）按规定配置灭火器，灭火器由车间安全员兼管，做到经常检查，定期充装。对员工要进行灭火器使用方法培训。电工对电器设备、线路要经常检修。非电工发现隐患，要及时报告电工去整修，严禁擅自操作。对易燃易爆物品要定位堆放，严格管理。对生产设备要经常检查，发现设备故障及时抢修。对不完好设备立即向公司安委会报告，同时停止生产。

（9）严禁员工上班穿拖鞋、赤脚、敞衣、赤膊、穿高跟鞋、穿裙裤、戴围巾、留长发及酒后上班。要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗，配电房不准非本岗位职工进入。

（10）要认真搞好安全生产，发现事故隐患要及时处理。万一发生事故，应立即报告公司主要负责人和安委会。

（11）本车间（班组）员工严守安全生产管理制度。对全年生产均安全的人员，年终给予安全奖。对违章作业而发生事故的肇事者，从严惩罚，决不姑息。

3、奖惩规定

（1）控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚。

（2）完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

甲方代表：(签字)乙方代表：(签字)

11.班组长安全责任 篇十一

1、严格遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两处或多处工作时，要制定临时负责人负责安全工作，对本班组安全负责。

2、组织本班职工学习安全技术操作规程，开展安全活动，坚持班前安全讲话，具体交待注意事项，并认真填写每天的班组活动记录。

3、对新调入的工人进行现场安全教育，熟悉环境和岗位并指定专人照管其人身安全。

4、经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报。

5、督促本班组工人正确使用个人劳动防护用品。

6、教育班组人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，同时做好自检，互检，交接检工作。

7、发生工伤事故要立即抢救，要详细记录并及时报告，组织全班人员认真分析原因，突出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及上报。

8、支持班组安全人员工作，及时采纳正确意见，发动职工提出搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。

12.年度安全生产责任书(班组长) 篇十二

一、开展经济核算型班组的必要性

(一)企业持续稳定发展的内在要求

班组经济核算是指在班组范围内,通过对投入和产生进行分析评价,对产品整个制造过程进行精益管理,以取得良好经济效益的一种班组经济管理方法。班组经济核算是企业经济核算的基础,是进一步落实企业内部经济责任、降低企业成本、提高经济效益、增强企业生存能力的重要手段,建设符合企业自身特色的班组管理模式,对企业安全生产、经济目标的实现具有十分重要的意义。

(二)企业精细化管理的重要手段

班组经济核算是一种具有系统性、循环性和可操作性的基础经营管控模式。但长期以来,因为班组经济核算的监督权和管理权都在企业车间一级,企业一级对班组核算工作缺乏必要的监督和约束,各项核算工作缺乏规范性和标准化。班组作为生产经营任务直接执行者和成本费用消耗的最前沿,可将成本费用直观体现在每项工作任务,把成本控制渗入班组生产管理的各个环节。只有将班组经济核算工作制度化、规范化,并形成统一的考核机制,才能真正实现企业的全员、全过程、全方位控制成本,才能实现企业适应新常态下精细化管理的要求。

二、经济核算型班组建设的主要思路

(一)经济核算型班组建设的总体框架

在企业生产运营中,班组是保持企业活力最重要的组成细胞,是企业成本消耗的发生点和控制点。S集团公司不断突出激活管理细胞,创新班组经济核算,拓展全员挖潜增效空间,最大限度提升企业经济效益。按照“鼓励创新、事前算细”的总原则,结合生产实际,不断创新班组成本管控方式,形成各具特色的经济核算型班组。以价值创造为根本,主动激发每一名员工创造价值的活力,激活每一个细胞,细化企业车间、段、队核算,进一步延伸至班组核算甚至单机核算,形成由下向上层层管理创造价值的内生动力,努力挖掘降本增效的方法和途径,实现全员成本管控格局。从核算模式、绩效考核、数据分析等多方面开展班组经济核算内外对标,互相学习,取长补短,确保班组经济核算取得显著成果。具体详见下图。

(二)经济核算型班组建设的主要内涵

班组经济核算是整个生产现场管理的基础,又是组织广大员工“当家理财”的好形式,也是企业生产一线成本管控不可缺少的重要环节,更是企业传递经营压力、落实成本管控责任与举措的有效抓手。S集团公司经济核算型班组建设按照“干什么、管什么、算什么”的管理思路,建立规范的标准化核算报表体系,形成标准化核算报表;建立能够反映实际情况的分析模式,清楚反映班组某一时点的成本、工作量等指标,并能对成本升降的原因进行深入细致的有效分析;建立有效的激励和约束机制,实现一线单位车间、段、队、班组,班组对个人的考核指标数量化和执行制度化,达到奖优罚劣。

三、经济核算型班组建设的主要做法

(一)细化经济核算体系,向精益化管理要效益

一是建立健全规章制度,建设规范标准核算内业。整合班组安全、生产、经营等已有制度,统一规范班组经济核算制度、核算流程、核算范围、统计台账、报表等内业资料,建立成本消耗分类台账表格,制定相应的成本核算考核办法及细则,形成格式规整、条理清晰、易于操作、实用性强的班组经济核算内业标准。

二是层层落实责任,细化指标分解。深入分析影响班组成本发生的主要生产指标,与考核相挂钩,将考核指标细化分解到成本发生的前沿,使一线员工及时了解成本消耗动态,传递成本管控压力。建立企业、车间、班组三级预算模式,将预算指标从一线单位层层分解至车间、段、队,再延伸至每一个班组,班组依据生产实际将成本指标分解到单机与个人,达到让员工真正体现出“当家作主”的效果。

三是准确核算,强化成本分析。在班组内可按月开展不同形式的经营分析会,传递煤炭市场信息及企业生产经营状况,明细企业各个阶段的生产经营目标,做到逐级传递成本压力。班组以月计划和成本预算为依据,剖析成本发生的异常原因,突出问题导向和目标导向,强化整改落实,提升成本管控水平。

四是强化考核重点,建立双重考核机制。一线单位根据S集团公司实施的“全面质量标准化”与“五型企业”考核办法,采取不定期重点抽查,月底、季度集中检查的方式,逐级进行考核评比;班组内部根据实际工作,制定考核细则,采取定量及定性相结合的方式,对每一名员工进行绩效考核,努力做到奖罚分明,公平公正。

(二)注重成本管控措施落实,向过程管理要效益

一是上下联动,实现全员参与成本管控。S集团公司按月逐级召开不定形式的月度经营分析会,精打细算,强化异常管理,落实责任和考核,将成本管控的压力及措施切实传递到车间、段队、班组及一线员工,强化班组预算及考核情况,实现上下联动控成本增效益。

二是激活班组细胞,实现创新创效。充分发挥企业劳模、国家技能大师创新工作室作用,强化每一名员工修旧利废、技改技革、科技创新等方面的主动性和积极性,激发员工创新热情,激活班组创新细胞,使员工充分发挥技术特长,努力创新增效益。

三是强化班组经济分析,推进经济核算型班组信息化建设。加大ERP系统在班组建设中实施进度,结合班组实际,强化班组生产经营指标分析,缩小分析单位,开发建立班组经济核算标准信息化平台,提升全员成本管控效益。

四是强化班组对标管理,提升员工综合素质。加大班组长及员工内外培训力度,开展企业内部互相对标学习,并组织赴外部先进企业取长补短,在建设经济核算型班组中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

四、经济核算型班组建设的主要成效

一是全员成本管控水平明显提升。企业一线员工不断增强危机感、生存感,树立过“紧日子”思想,节约就是降本、节约就是创效的理念深入人心,不断创新成本管控的手段和方法,班组精益化管控水平持续提升。近三年来,S集团公司煤、电、路各板块单位成本不断下降,有效应对了煤炭价格持续下滑带来的严峻挑战,确保了公司持续健康发展。

二是财务管理实现全面转型。通过班组经济核算工作的深入开展,不断强化财务与生产密切衔接,财务经营分析手段不断提升,大大拓展了财务工作的知情权与话语权,成本管控延伸到了生产一线前沿,有力提升了财务经营管理水平。

三是班组创新创效效果凸显。以“降本促创新、以创新促创效”的局面遍地开花,形成了一批以个人命名的不同级别创新工作室,如劳模工作室、国家技能大师工作室、神华集团创新工作室等创新载体,以点带面,互相学习,班组创新创效水平持续提升。

四是班组科学管理水平不断夯实。经过不断摸索与建设,企业已形成多个经济核算型样板班组,班组成本管控、精益化管理意识明显提升,班组管理逐步实现了科学化、系统化发展,夯实了管理基础,形成了向生产要效益、向管理要效益、向创新要效益的良好生产经营环境。

参考文献

[1]庄芝茗.企业班组经济核算初探[J].中国总会计师,2010(8).

[2]轩红玲.搞好班组经济核算提高煤炭企业经营效益[J].中国城市经济,2011(18).

[3]石建勋.构建国有煤矿班组经济核算管理体系[J].重庆行政(公共论坛),2014(5).

13.泥工班组安全生产责任书 篇十三

为了强化安全管理，保护作业人员及其他人员的人身安全；同时针对现阶段施工现场的安全状况，特与班组签订本责任书：

一、严格执行建设单位、施工总承包单位、劳务公司各种规章制度、规定，如有违反按合同约定执行。

二、如有违章指挥、违章作业、违反劳动纪律者按如下标准处以罚款：

1、进入施工现场不按要求配戴安全帽者每次每人罚款50元。

2、临边、洞口、高处作业不系安全带者，高处作业不按要求搭好操作平台，强行站立在外架上操作者；罚款200元/人/次。

3、在靠近临边、洞口作业时，不能将材料堆放在安全距离（距边1米内）之外，不能将建筑材料及工具堆放在外架上，如有每次罚款500元。

4、吊运砌块时，所堆放砌块不能超过吊斗高度；所吊运的材料不能直接倾倒在卸料平台上；一次罚款200元。

5、作业时严禁上下抛掷物品，如有每次罚款500元。

6、在砌筑墙体时，必须按规范搭设操作平台。如有违反一次罚款200元。

7、在浇筑砼时，所用的电源线路，严禁缠绕在钢筋上；开关箱和用电设备的水平距离必须在3米以内；如有违反罚200元。

8、管理人员提出的整改措施，在规定的时间内拒不整改者，罚款1000元/次。

9、在施工现场聚众打架、惹事生非，不听从司索指挥者，罚款500元/次。

10、在作业过程中违规操作，造成高空落物，处以每次2000元罚款。

11、私自拆除、安装电源线，未经班组负责人同意人员私自操作机械设备，罚款200元/次。

12、机械设备无人使用超过2小时及下班后未切断电源，罚款200元/次。

13、严禁拆除、挪动及破坏临边、洞口、外架和现场的安全防护设施，一次罚款200元。

14、损坏、涂抹现场安全警示标志，一次罚款500元。

15、因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成安全事故，对所在班组按合同约定的比例承担相应罚款。

以上责任书经班组承包人及班组现场负责人签字认可，如有违反造成安全事故将移送司法机关处理。

班组承包人：

班组现场负责人：

项目负责人： 年

月

日

14.车间班组长安全责任书 篇十四

为了更好地贯彻执行上级主管部门有关安全工作的精神，结合我公司生产活动的特点，强化生产安全工作，落实公司生产安全工作责任制，特制定下列责任：

1、认真贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产。

2、组织员工认真严谨地学习贯彻好公司《岗位操作规范》、《员工手册》、《安全协议》等各种安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，工作中要坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，班组每月必须至少要有一次安全检讨会和班组安全培训并且要做好完善的会议记录和培训记录。

4、负责对新员工或转岗员工进行岗位三级教育之班组级安全教育并要有完善的培训教育记录，且要做到经常监督指导。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素要立刻叫停，能当场解决的就当场解决，不能当场解决的要立即报告上级组织力量消除，只有在完全消除不安全因素的情况下才能允许该岗位继续作业。要做好详细记录并参加事故调查、分析，落实防范措施。

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行并制定班组安全事故应急预案工作。督促教育员工合理正确使用劳保用品、用具及灭火器材。

7、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁，实现安全生产、文明生产。

8、任何人都有权利有义务跨车间、跨部门、跨班组、跨职务发现、制止、解决和预防不安全隐患，对于表现突出的可申请公司给予奖励。

9、班组长要将巡查本组安全工作日常化，坚持并及时做好培训记录及会议记录，记录表格由班组长统一到办公室领取并负责保管，每月20号统一交办公室存档。

10、如因思想松懈，安全措施不到位，造成岗位安全责任事故的，要追究班组长及协管员直接或连带责任。给予相应的处罚，触犯法律的还应依法追究法律责任。

注：本责任书一式两份，两份均有同等效力。公司及个人双方各执一份。

公司盖章：责任人：

15.年度安全生产责任书(班组长) 篇十五

关键词：资源型企业,社会责任,信息披露

随着新常态背景下生态文明建设布局的逐渐展开,企业社会责任履行也成为利益相关者的关注热点。“十三五”规划提出企业社会责任应该立足新常态、形成新思维,抓住新机遇,应以中国经济社会转型升级中亟待解决的重大社会议题为导向。作为国家能源体系的重要组成部分,资源型企业包括有色金属、石油和天然气开采、煤炭开采等产业类型,在社会经济发展中占据重要地位,但普遍存在经济效益与社会效益的矛盾问题,往往注重经济效益的获取而忽略了社会效益问题。此外,资源性企业的产权性质多以国有企业为主,理应在社会责任履行方面发挥示范效应。目前,考察企业社会责任行为表现的主要渠道来自定期发布的社会责任报告;资源性企业通过社会责任信息披露发挥资本市场的信号传递功效,有利于企业自身树立良好的社会形象和实现经济发展方式转变。本文选择上市资源型企业为研究样本,搜集2010-2014年间472份年度社会责任报告,围绕社会责任信息披露方式、披露数量、披露内容及披露信度等内容展开分析,提供社会责任信息披露经验证据,提出社会责任信息披露完善建议,以期促进新常态背景下企业经济绩效与社会绩效的共赢发展。

一、资源型企业社会责任信息披露方式

社会责任报告是社会责任信息披露的主要披露渠道,是企业与利益相关者沟通的重要桥梁,社会责任信息披露方式的规范程度主要通过社会责任报告名称和篇幅形式展现。在资源型企业2010-2014年度472份社会责任报告中,主要以“社会责任报告”为报告名称,也有部分企业采用“可持续发展报告”作为名称,如表1所示:

社会责任报告篇幅能够在一定程度上反映企业社会责任信息披露充分程度,资源型企业社会责任报告篇幅见表2:

与年度财务报告相比,资源性企业社会责任报告篇幅显著不足,可能影响社会责任信息披露的完整性与充分性。其中篇幅最长的中国神华2014年度社会责任报告报告多达118页,最少的河南同力水泥有限企业发布的2014年度社会责任报告仅有4页,平均篇幅为23页,超过三分之二的社会责任报告篇幅在20页以下,可能导致社会责任信息披露的完整度低和充分性差,不同企业的社会责任报告篇幅相差巨大,说明没有相应的规范引导企业进行社会责任报告的编制。

二、资源型企业社会责任信息披露数量

(一)社会责任信息披露广泛性社会责任信息披露广泛性主要通过社会责任报告发布数量反映,如图1所示。

社会责任报告发布趋势特征显示社会责任信息披露逐渐引起资源性企业的重视,社会责任履行开始成为企业经营管理的日常活动;社会责任报告发布比例特征反映社会责任信息披露尚未形成资源性企业的普遍共识,部分企业仍然未定期发布社会责任报告,原因在于社会责任信息披露主要属于自愿性信息披露范畴,缺乏强制性披露规范。

(二)社会责任信息披露连续性社会责任信息披露连续性主要通过社会责任报告累计发布次数反映,见图2:

由图2可知,资源型企业社会责任信息披露连续性相对较好,有助于增强社会责任信息的可比性。超过三分之二的资源型企业累计发布社会责任报告次数超过4次,说明大部分资源型企业已经将社会责任报告作为日常经营活动内容之一。与社会责任报告发布数量的增加趋势相吻合,社会责任信息披露已经在资源型企业得到一定程度的重视。

三、资源型企业社会责任信息披露内容

(一)社会责任报告框架结构

社会责任报告结构主要涉及前言及后记,反映了社会责任信息披露形式的相对规范程度,见表3:

由表3可知,资源型企业社会责任报告规范性较差,可能影响社会责任信息披露内容的质量。资源型企业社会责任报告前言与后记完成度均不够理想:其中报告前言结构不完整,大部分报告中仅仅集中介绍企业文化和企业发展,没有发布关于企业的社会责任模型和关键绩效表,不能直观反映企业社会责任履行状况,导致社会责任信息披露内容质量偏低。前言应该有的报告目录普遍缺失,说明报告前言规范性较差;报告后记内容存在大幅度短缺,其中参考索引、意见反馈和外部评价的信息披露占比不足五分之一,对社会责任报告信息披露内容质量产生了影响。总体来看,资源型企业社会责任报告发布没有形成行业规范,缺乏强制性的政策督促企业发布规范的社会责任报告。

(二)社会责任管理信息披露

资源型企业社会责任报告中的社会责任管理信息披露主要围绕责任战略、责任治理、责任融合、责任沟通四个维度展开,如表4所示:

由表4可知,资源型企业对社会责任管理信息披露不重视,可能影响利益相关方的诉求。大部分社会责任报告对企业在战略制定和日常经营中是否有融入社会责任理念的行为和利益相关方进行信息双向传递、接收、分析和反馈的过程没有披露,也没有对社会期望进行回应,可能会影响利益相关方诉求,因此企业应该加大对社会责任的战略、治理、融合和沟通信息披露程度,在社会责任管理信息披露方面应该有较大变革,提升企业对社会责任管理信息披露的重视程度。

(三)社会责任绩效信息披露

资源型企业社会责任报告普遍披露了常见的利益相关者,并说明了社会责任绩效履行情况,这也是社会责任信息披露的关键内容。社会责任绩效信息披露情况一般是围绕经济绩效、安全绩效、环境绩效与社会绩效展开,见表5:

由表5可知,资源型企业社会责任绩效信息披露完整度相对较高,但披露形式相对单一,可能影响社会责任信息披露的可比性。从总体上来看,资源型企业社会责任绩效信息披露涉及面较广,但是大部分企业侧重于环境绩效和经济绩效的披露,而忽略了科技创新、推动就业、纳税贡献和响应政策四个维度的信息披露,说明环境问题和经济效益成为企业日常经营活动的重中之重,企业在安全绩效、政府绩效和员工绩效方面的披露程度相对有限。在社会绩效和环境绩效内容披露中,企业往往只披露正面信息,如公益捐助、社区建设、员工福利、节能减排量和社会认可,而对员工流失率、废物排放量和事故发生率等负面信息披露内容少之又少。在经济绩效内容披露中对企业已经意识到承担的、并且可以是量化的信息没有用定量的信息予以表现出来,关键指标没有形成统一的报表进行披露,对外部信息使用者造成不便,可能会影响社会责任信息披露的可比性。

四、资源型企业社会责任信息披露信度

(一)社会责任报告编制依据

社会责任报告编制依据包括报告编制标准、编制原则和质量控制原则等,这也是影响社会责任信息披露质量的重要因素。由于本文选取的样本来自于深沪两市,因此编写依据有上海证券交易和深圳证券交易所发布的有关准则;此外,经济合作与发展组织和全球报告倡议组织等国际组织都相继发布了社会责任报告编制指南,国务院国资委、社科院和工业协会等部门也陆续出台了国内企业社会责任报告编制指引,资源型企业社会责任报告编制依据如表6所示:

由表6可知,资源型企业社会责任报告编制依据多样化,可能影响社会责任信息披露的可比性。资源型企业除参考深沪两市发布的社会责任报告编制依据外,还参考了国际组织和相关协会发布的社会责任报告编制指南,说明企业已经开始和国际接轨,有利于提升企业的国际影响力,但是有接近五分之一的资源型企业社会责任报告没有说明任何编制依据,说明社会责任报告的规范性还有很大的提升空间。此外由于没有相关政策引导企业进行社会责任报告的编制,导致社会责任报告编制依据多样化,影响社会责任信息可比性。

(二)社会责任报告鉴证情况

社会责任信息披露可信度主要依靠社会责任报告鉴证,由于我国目前尚未出台相关的鉴证要求与审验规范,因此资源型企业发布的社会责任报告普遍缺乏第三方审验或鉴证情况,具体如表7所示:

整体来看,资源型企业鉴证情况不甚理想,可能影响社会责任信息披露的可信度。大部分资源型企业的社会责任报告缺少独立的第三方审验机构鉴证和外部评价来印证其社会责任履行情况,反映资源型企业主动接受第三方机构鉴证意愿较差。外部评价多以披露企业正面信息为主,如政府嘉奖、社会肯定和经营业绩等,对企业可能出现的上报事故率、千人事故重伤率和高层管理人员腐败事件避而不谈,影响企业社会责任信息披露的可信度。

五、资源型企业社会责任信息披露完善建议

(一)研究结论

资源型企业2010-2014年度社会责任信息披露分析结果显示:第一,社会责任报告发布数量特征显示社会责任信息披露逐渐引起资源性企业的重视,但尚未形成资源性企业的普遍共识,部分企业仍然未定期发布社会责任报告,原因在于社会责任信息披露主要属于自愿性信息披露范畴,缺乏强制性披露规范。第二,社会责任信息披露内容分析显示社会责任绩效信息披露完整度相对较高,但是披露内容相对单一,社会责任报告规范性普遍较差,大部分企业对社会责任管理信息披露不重视,影响利益相关方诉求,原因在于资源型企业社会责任报告发布没有形成行业规范,缺乏强制性的政策督促企业发布规范的社会责任报告。第三,社会责任信息披露信度显示资源型企业鉴证情况不甚理想,导致社会责任信息披露内容可信度低,社会责任报告编制依据多样化,影响社会责任信息披露的可比性,原因在于缺乏相关政策引导社会责任报告的编制,外部评价以正面社会责任信息为主导,极少出现负面评价。

(二)相关建议

基于以上分析,本文提出以下建议:第一,积极倡导自愿性社会责任信息披露。企业自身认识到社会在责任的重要性和积极性才能驱动企业不断发展,因此企业应该将社会责任信息披露视为一种自愿性行为,不断提企业社会责任素质和树立正确的社会责任观,对提升企业责任竞争力和树立企业正面形象有积极的意义。第二,强化社会责任信息披露指引。实施社会和政府的双向规制,发布相关政策明确社会责任报告标准,发挥社会舆论、媒体监督和外界评价对企业社会责任信息披露的鼓励和监督的规制作用,建立健全社会责任信息披露履行机制,从而有效提高社会责任信息披露的规范性,双向指引企业进行社会责任信息披露。第三,引入社会责任信息鉴证评价。科学有效的外部评价和第三方评审机制是提升社会责任信息披露信度的内在动力,通过引入权威的第三方鉴证机构,对企业社会责任信息披露客观公正的评价,有利于利益相关方直观了解企业社会责任履行情况。

参考文献

[1]陶小马、郑莉娜:《社会责任报告中的环境信息披露》,《上海管理科学》2013年第4期。