企业内训介绍

企业内训介绍（共13篇）（共13篇）

1.企业内训介绍 篇一

一、企业文化概论企业文化是什么?不同人有不同的理解,至今管理界也没能给出一个明确的定义,就连企业文化所包括的范畴也是众说芸芸,一个企业的企业文化本来就是用“心”构建的,也只能用心才能感受到的东西,也必须用“心”去体会才能体会到.便于我们了解企业文化,这样来看待:一个组织、一个企业的文化就是一个组织、一个企业中大多数人共同表现出来的一种做事方式、一种看问题的观点,也就是多数人表现出来的言语、举止、形象特征.通俗一点说:就是一位陌生人来到一个组织中,所感受到的气氛.是积极的还是消极的、是喜欢尝试新的方法还是害怕变化、出错时是相互推卸还是勇于承担等等.好的企业文化能够促进问题的解决、影响企业的相关人员,重要的是它会影响新进员工、顾客这两个重要人物.所以它进而产生品牌.品牌就是一个组织对待各种事情问题的看法和言行、举止附加在产品及其服务上的内涵.如海尔的企业文化是怎样建立起来的,它是通过“锤子”建立起来的,就是将劣质冰箱砸掉的那个“锤子”建立起来的,因为它代表了海尔对待劣质产品的立场、观点.通过这件事情,达到两个效果,企业内部文化的建立,也就是说通过这件事情,使海尔对待质量的态度明确化,进而影响海尔员工的行为——关注质量.这是企业文化的形成,当这个“锤子”传到外界时,它就与公司的品牌联系起来,消费者就清楚海尔对待质量的态度,进而影响顾客对海尔产品的质量判断.您的组织拥有这种行为吗?您是通过什么方式使顾客获得这些信息的呢?在与相关人员接触时您注意到自己的形象吗?在与相关人员尤其是顾客接触时,您的组织使用的是哪种语言、行为和形象?

二、企业文化的内容我们所说的企业文化基本上指以下这6个方面:

1、注重授权还是独权——授权文化:

平衡的关键:承担责任、启发指导、跟进关键事情和问题.错误方法:一视同仁的授权方式;没有办法启发工作人员;拒绝承担自己的责任.2、注重稳定还是创新——创新文化:

平衡的关键:分析和把握风险、决策过程稳健执行快速.错误方法:决策快、但是销声匿迹也快.3、注重细节还是结果(效率和效果)——过程管理、结果管理:

平衡的关键:把握目标感和跟踪目标,各种决策集中目标.错误方法:只强调结果,不强调思维和过程、只见问题不见目标.4、人际关系(注重做人还是做事)——沟通文化:

平衡关键:加强沟通创建人性,做事抛开私人恩怨.错误方法:只作哥们不作主管;不与不喜欢的人沟通合作;纵容能力不足的人;小公司做事,大公司做人;

5、团队定向(看重团队绩效还是个人表现)——团队文化:

平衡的关键:个人绩效在团队中表现.错误方法:在公司内部形成对立;眼中只有公司明星.6、对失败、错误的态度:

平衡的关键:承认错误、总结错误、不三犯、不犯低级的错误、对事不对人.错误方法:同别人的性格联系起来.这六个方面没有绝对的概念,也不可能做到绝对的境地,就算做到了绝对的境地对于企业的经营来说绝对没好处,六个方面每个方面讲究的是矛盾双方的平衡,找到上述的平衡点,并赋予其具体的内容,让难以掌握的平衡具有执行性,这是建设企业文化的关键也是重点和难点.三、语言、行为、形象规范体现企业文化管理——企业文化管理方式的变革,变革方式的变革.1、怎样改变一个企业的企业文化?

我们通过什么样的一种策略来改变企业文化使企业文化的变革成功达到要求?

过去,管理界研究的较多的是企业文化的内涵,很少涉及到文化变革的变革方式,对于企业文化来说,这个才是最重要的.是通过培训的方式、讲道理的方式或强迫的方式,还是其他方式.这里涉及的问题其实是:在企业文化变革时,采用怎样的变革方式使企业文化的变革具有可执行性以及更符合人性.圣博管理系统企业文化管理的方式:从企业运作中的个人的语言、行为、举止形象出发的变革方式,达到解决企业文化的可执行性以及符合人性改变的规律.2、为什么需要从组织成员的语言、行为和形象上入手对一个组织的企业文化进行变革.a、理论上:企业文化其实际就是大家所感受到的气氛,无论从企业文化的内涵上还是企业文化蔓延扩展上都如此,企业文化的内涵就是我们的做事的方式、态度,也就是我们的价值观,通俗一点就是从一个组织员工的语言、行为、形象所总结出来的共同点.b、可执行性:比如,如果我们只是从讲道理入手来建立一个沟通的文化,到底我们需要什么样的沟通,怎样的沟通?是零距离沟通、诚信地进行沟通、还是相互理解的基础上进行沟通?这些都不能指导我们到底具体应该怎样做.也就是说没有可执行性.c、可测量性:拿什么来测量我们做到了没有,做到多少?到什么程度?从具体的语言、行为和形象上

进行变革就可以做到这方面.d、可控性:“可测量即可控制.”

3、企业文化的语言、行为和形象的要求.·什么是沟通的语言、行为和形象?

·什么是创新的语言、行为和形象?

·什么是授权的语言、行为和形象?

·身心语法程式学(Neuro-LinguisticProgrammingNLP)

四、摆脱自欺

:看CCTV1套的电视剧《大染房》,至今还记得当时的男主角说的一句话:人跟人在一起,特别是男人跟男人在一起,什么最难避免吗?“争”,最难避免的就是一个“争”字,就一个“争”字,不知道要毁掉多少人,毁掉多少事啊!而××却是“让”,这一个“让”字,要是没有大文化、大学问的高人点拨,就如××这样的高人点拨,一般人是做不到的.这带有一点中国人智慧的语言说的就是“自欺”的情况,它是一个组织所有人事管理问题的根源.也是企业文化管理的关键.同时也是个人职业发展的根本障碍.

2.企业内训介绍 篇二

设立外商投资企业的主要法律依据

法律:《中华人民共和国中外合资经营企业法》

《中华人民共和国中外合作经营企业法》

《中华人民共和国外资企业法》

行政法规:

《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》

《中外合作经营企业法实施细则》

《中华人民共和国外资企业法实施细则》

申请设立外商投资企业的流程可参阅下图 (以广东省为例) :

(一) 申请设立中外合资经营企业、中外合作经营企业的程序及所需文件的流程图 (见表一)

说明:

1. 上述程序适用于新设立生产性企业, 服务业企业或新设立外商投资企业, 外商投资设立股份有限公司、投资性公司以及外商以并购方式投资, 外商进行战略投资依其各自的专项规定办理。

2. 广东省目前外商投资项目由省各级外经贸部门实行外商投资项目、可行性研究报告和合同、章程合并审批。

3. 项目单位可以根据项目具体情况和需要, 决定是否编制项目可行性研究报告。项目可行性研究报告不再由政府行政机关审核。

(二) 申请设立外资企业的程序及所需文件的流程图 (见表二)

申请设立外商投资企业的基本条件

1. 中国投资者必须是具有法人资格的经济组织;

2. 外国投资者可以是公司、企业和其它经济组织或个人;

3. 中外投资者有足够的出资设立外商投资企业的能力, 经营场地等, 设立企业的条件已落实;

4. 有具体的经营项目, 且项目符合外商投资产业指导目录;

5. 设立外商投资企业的有关文件资料已按要求准备齐全。

申请设立外商投资企业需要向审批机关和公司登记机关提交的材料申请设立外商投资企业需要向项目核准机关、审批机关和公司登记机关提交的材料或文件名目, 详见前两图中对办理各程序所要求的材料或文件名目的说明。

设立外商投资企业审批及登记办理流程

(一) 申请设立中外合资经营企业、中外合作经营企业的基本程序

●项目核准程序

中方或外方投资者可以通过各种途径选择合资 (合作) 者, 在了解合资 (合作) 者的业务范围和资信状况, 确定合作意向后, 由中方投资者编写项目申请报告, 报审批部门 (中国发展改革委员会或地方主管部门) 审批 (备案) 。获得核准后, 中外投资者应向工商行政管理部门申请企业名称登记, 以保护名称专用权和防止重名。

●中外合资经营企业、中外合作经营企业的合同、章程的申报审批及申领外商投资企业批准证书程序

获得项目核准后, 由中方投资者将合同、章程等法律文件报送审批部门 (商务管理部门) 审批。对于申请设立中外合资经营企业而言, 审批部门在收到合同、章程等申报材料或文件之日起90日内决定批准或不批准。而申请设立合作企业的, 审批部门将在收到合同、章程等申报材料或文件之日起45日内决定批准或不批准。经批准后, 由商务部门颁发外商投资企业批准证书。

●中外合资经营企业、中外合作经营企业的公司登记程序

申请设立中外合资经营企业、中外合作经营企业的中外投资者在领取外商投资企业批准证书之日起30日内向工商行政管理部门办理中外合资经营企业、中外合作经营企业的工商登记注册手续, 并领取中外合资经营企业、中外合作经营企业的营业执照。营业执照颁发的日期为中外合资经营企业、中外合作经营企业的成立日期, 至此, 中外合资经营企业、中外合作经营企业作为一个公司法人组织正式成立。

(二) 设立外商独资经营企业的审批及登记基本程序

外国投资者设立独资企业, 可委托具有相应资格的咨询代理机构办理申请和报批等事项。填写《在中国设立外资企业申请表》、编制可行性研究报告、编写公司章程等有关文件向商务管理部门申请报批。根据外资企业法的规定, 商务部门应当在收到申请之日起90天内决定批准或不批准。经批准后, 由商务管理部门颁发外商投资企业批准证书, 凭批准证书办理相关登记注册手续。

外商投资企业在领取营业执照起30日内还需向有关部门办理相关登记手续, 如到银行开来外汇及人民币账户;到税务部门办理税务登记;办理海关登记;到外汇管理部门办理外汇管理登记;到劳动局办理招工、招聘手续, 境外人员就业手续等。

设立外商投资企业的服务机构

为了便利中外投资者办理设立外商投资企业的审批手续, 提高政府工作效率, 目前, 许多地方政府可提供“一站式审批”的服务, 由商务部门和相关政府部门采取联合办公形式, 对外商投资事项进行集中受理和审批。

“一站式审批”机构多由各省、自治区、直辖市和计划单列市成立的外商投资服务中心担当, 为外国投资者提供全过程服务, 例如在前期帮助寻找合作伙伴;协助选择厂址;编制项目建议书并代理上报;代办企业名称登记;编制可行性报告, 代拟合同、章程, 代办申请营业执照;中期可代办规划设计、工程建设和用地、环保、消防以及公共事业等有关建设手续和协调工作;后期可代聘员工, 提供相关信息等服务。

此外, 熟知中国外商投资政策法律的一些专业咨询顾问公司、律师事务所、会计师事务所等中介服务机构也活跃在外商投资的服务领域。投资者可以根据自身的实际需要, 寻求专业机构优质高效的专业服务。

3.宁波银行小企业金融产品介绍 篇三

（1）便捷融。便捷融是宁波银行向小企业提供的企业自有房地产抵押项下的公开授信额度。它具有以下特点：1.授信期限长：一次授信，两年有效。2.贷款入账快：自助提款，无需再次审核，立等可取。3.审批效率高：通常2至3天即可回复。4.财务费用省：循环授信额度，额度内随借随还，大大节省财务成本。5.使用范围广：额度可用于贷款，承兑汇票、贸易融资等各类授信产品。

（2）诚信融。诚信融是宁波银行向小企业发放的短期小额信用贷款。它具有以下特点：1.手续简便：无需提供任何抵押或企业保证，只需追加业务夫妇保证即可。2.额度灵活：根据客户在宁波银行日常结算和存款来确定信用额度。3.审批高效：流程短，到账快。4.期限长：最长可达6个月。

（3）专保融。专保融是宁波银行向小企业提供的由宁波银行签约担保公司保证的授信业务。它具有以下特点：1.采用专业担保公司保证，无需另行提供抵押物。2.审批速度快：通常2至3天内可回复。3.使用范围广：可用于贷款、承兑汇票、贸易融资等各类授信业务。

（4）友保融。友保融是宁波银行向小企业发放的一般企业保证项下的循环授信额度。它具有以下特点：1.采用企业保证的方式，无需另行提供抵押物。2.提款速度快：审核提款，无需逐笔签订借款合同。3.使用范围广：可用于贷款、承兑汇票、贸易融资等各类授信业务。4.财务费用省：循环授信额度，额度内随借随还，大大节省财务费用。

4.企业介绍 篇四

1.1企业简介

天视力企业集团由天视力医药信息研究有限责任公司、天视力近弱视防治研究有限责任公司两个企业组成。

天视力医药信息研究有限责任公司（Sky Eyesight Medical Information Research Co., LTD）是江苏省唯一一家从事视光技术、产品研发、销售于一体的高新科技公司，是国家认定、扶植的高新技术企业，公司拥有一批全国优秀的眼科学博士、硕士，计算机科学博士、硕士，工商管理硕士等高、精、尖人才。公司自主研发的“天视力多媒体视觉康复训练系统”获批科技局创新计划，是政府重点扶持的高科技创新项目。经过多年的研究开发，公司拥有多项自主知识产权及专利产品，如：天视力多媒体弱视治疗系统、天视力多媒体互动凝视训练系统、天视力多媒体立体视觉训练系统、天视力舒目镜、天视力增视仪等，在全国视光技术开发领域处于领先地位。公司致力于引领视觉医疗领域，引入多媒体视觉训练、多媒体视觉技术、多媒体视觉康复等新概念，以自主创新、科学发展为发展战略，推动视觉医疗事业的发展。

天视力近弱视防治研究有限责任公司位于青年路9号无锡市青少年活动中心，主要从事青少年视力康复训练和防治工作。无锡市近视弱视防治中心把天视力医药信息研究有限责任公司研发的高科技产品用于实践，致力于青少年近视防治、弱视治疗解决方案的使用和推广，目前在全国已设置多家机构，在国内视力保健行业始终处于领先地位，已服务近数万名青少年学生，为中小学生视觉健康做了大量有益的工作，得到了政府部门和广大学生家长的认可和信赖。

1.2企业成果及资质

“天视力多媒体视觉康复系统”获批科技创业计划项目； “天视力多媒体视觉训练系统”获批软件著作权证书； “天视力多媒体弱视训练系统”获批软件著作权证书； “天视力多媒体互动凝视训练系统”获批软件著作权证书； “天视力多媒体立体视觉训练系统”获批软件著作权证书； “天视力多媒体弱视训练系统”通过江苏省软件产品检测中心检测； “天视力多媒体互动凝视训练系统”通过江苏省软件产品检测中心检测； 天视力医药信息研究有限责任公司被认定为双软企业 天视力近弱视防治研究中心获得“爱心企业义工服务基地”称号；

天视力医药信息研究有限公司获得“中国3.15诚信品牌重点推广单位”称号； 天视力医药信息研究有限公司获得“中国著名品牌重点推广单位”称号 „„

1.3企业文化

 更高的顾客满意度！

 更好服务于青少年获得清晰、明亮的视力！

 统一价值观，让一群有相同价值观和相同价值观取向的人一起做出一件大事！

1.4 企业经营范围

近弱视软件开发、近弱视硬件开发、近弱视医疗器械的开发研究、近弱视药品食品开发研究、近弱视中医防治技术开发、近弱视视力技术培训、光学镜片的开发研究、节能护眼灯的开发和利用、基于互联网的近弱视防治、近弱视调研和数据建立等。

1.5企业愿景

以近弱视治疗为核心业务，产品覆盖多领域，在国内近弱视防治领域中领先的专业性高科技公司。在开拓产品普及的同时为教育部门、卫生部门、学校、家长、学生提供保护视力服务的具备高度社会责任感的企业。

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5.课件讲义企业介绍 篇五

工会管理学院王宝和定向班课程讲义

企 业 介 绍

一、上海王宝和大酒店有限公司简介

 上海王宝和大酒店有限公司是由上海烟草集团有限责任公司、黄浦烟草糖酒有限公司、上海得强实业有限公司于 1998 年共同投资成立。

 目前旗下已有五星级上海大酒店、四星级王宝和大酒店、老字号王宝和酒家以及高端精品餐厅王宝和 1744 北京旗舰店。

 “酒祖宗、蟹大王”—王宝和的创始时间：乾隆九年（公元 1744 年），二、上海大酒店（Grand Central Hotel Shanghai）超豪华五星级酒店

 上海大酒店是一家涉外五星级酒店，于 2009 年 9 月 28日正式开业。酒店共 16 层，地下三层。共拥有 353 间豪华客房，并配有沪上首屈一指的复式总统套房。

 二楼高档奢华的法餐厅，为宾客提供正宗的法式大餐和上选葡萄酒。

 四楼是酒店的最大亮点便是悬浮于楼梯中央的椭圆形大宴会厅——上海厅， 六楼的行政俱乐部，是一片堪称上海酒店中罕见的室内空中花园。

 酒店地址：黄浦区九江路505号酒店总机号码：53538888

三、王宝和大酒店（Central Hotel Shanghai）四星级酒店

 王宝和大酒店是一家涉外四星级商务酒店。酒店于1999 年 9月 28 日对外营业。酒店楼高 27 层，共有 313 间各式客房，秉承了 260 多年的“王宝和”品牌历史和老字号文化精髓，享有“沪上品蟹第一家”的美誉，为四方宾客营造舒适温馨的入住体验和餐饮、娱乐享受。

 二楼的雪茄吧，供应各种进口雪茄，是追求高贵生活的成功人士聚集地。

 三楼全新开辟的豪华包房区，共有 16 间大小各异、装修精致的包房。

 四楼的娱乐休闲中心中心设施齐全，健身房、棋牌室、乒乓室、卡拉 OK 应有尽有。此外，还新辟了高级的室内高尔夫、舒适的 One Fine SPA 和美发中心。

 酒店地址：黄浦区九江路555号酒店总机号码：53965000

四、王宝和酒家

 老字号“王宝和”始创于清朝乾隆九年，即公元1744年。包房总数13间，180 位左右

 地址：上海市黄浦区福州路603号总机：6322367

3五、王宝和1744

 王宝和1744北京旗舰店是一家高端精品餐厅。5000平方米的经营面积，仅设20个VIP 包房。餐厅提供蟹菜、粤菜和本帮海派菜。

6.企业介绍及支持 篇六

北京雅顿东方科技有限公司

是由中卫大道抗衰老研究院

瑞士GV化妆品研究中心雅顿国际美容美体连锁机构

大医精诚（北京）医院管理集团共同出资组建而成是目前我国唯一的跨行业

（美业与健康医疗行业）战略合作先行者

也是唯一承担国家卫生部

“慢病健康管理工程”、中医药发展研究中心

“生命质量控制工程”

及卫生部国医养颜办公室多项课题的研究及全球推广的公司。

合作单位包括：中华中华医学会

中国医院协会

中华预防医学会健康评估专业委员会

中国老年保健协会，中国社工协会

解放军总医院（301）健康医学中心

广州美利化妆品厂

北京大医惠尔健康科技有限公司

北京中卫大道医疗信息顾问公司

及《精品》《优品》等时尚传媒。

品牌支持

一，360度健康美容管理，24小时动态健康管家顾问支持。

1对1针对慢病，医疗健康信息决策及慢病评估干预，做出完善的评估治疗报告。

包括：1健康教育，健康体检，健康评估，健康干预，为每一位

美容顾客提供权威的决策。

2为每一位会员提供终身电子健康档案系统。

3结合国家卫生部倡导的126健康管理法则，定期为每一

位会员提供关于排毒抗衰，营养膳食，心里状况，生理状况，运动方式，生活方式的顾问咨询。

4为会员单位开辟医疗情报信息导航提供24家权威医院，包括301.305，协和，阜外等。

5为会员单位开辟首长级的疾病预警绿色通道。提供301医院重大疾病预警系统，包括先进的检测设备，以及由3名权威医学专家组成的评估小组对顾客疾病做出最权威的评估。

二，把最好的技术流程，把最好的服务流程传递延伸。推广最有价值的抗衰美容产品，携手铸造专业的美容机构。（附表）

包括：1医美讲师X天2雅顿360系统配送3形象物料4仪器检测5产品配送6反单奖励，季反单奖励，年反单奖励7美容师奖励8沙龙会支持9企业品牌合作基金。

加盟政策：

10万：4.5折，产品零售价：清血4800/套、滋养5800/套。

一 产品配送：

清血2160/套、滋养2610/套共20套加170元21套。1：送面值10600元产品。

2: 送面值10000元仪器检测。

3：送雅顿360度评估管理系统面值30000元。

4：送品牌启动合作基金首批5%（季度）返单6%。

5：送返单奖励2%同等现金或产品。

6：送美容师奖励50元1套、300元3套、600元5套、1500元10套、20套以上200元/套。

二 品牌支持：

1：公司首席专家做教育启动2天。

2：公司专业医学美容导师驻店教育指导2天。

3：国家生命质量控制工程，慢病健康管理工程科学家，中卫大道抗衰老研究院主任医师，坐诊会2天。

三 360度健康美容管理评估支持：

1：健康教育，健康体检，健康评估，健康干预，为每一位美容顾客提供

权威的决策。

2：为每一位会员提供终身电子健康档案系统。

3：结合国家卫生部倡导的126健康管理法则，每季度为每一位会员提供关于排毒抗衰，营养膳食，心里状况，生理状况，运动方式，生活方式的顾问咨询。

4：为会员单位法人及会员开辟医疗情报信息导航提供24家权威医院，包括301.305，协和，阜外等。

5：为会员单位法人级会员开辟首长级的疾病预警绿色通道。提供301医院重大疾病预警系统，包括先进的检测设备，以及由3名权威医学

专家组成的评估小组对顾客疾病做出最权威的评估。

加盟政策：

20万：4.5折，产品零售价：清血4800元/套、滋养5800元/套。

一 产品配送：

清血2160元/套、滋养2610元/套共40套

1：送面值21200元产品。

2: 送面值20000元仪器检测。

3：送雅顿360度评估管理系统面值60000元。

4：送品牌启动合作基金首批3%（季度）返单5%。

5：送返单奖励2%同等现金或产品。

6：送美容师奖励50元1套、200元3套、600元5套、1500元10套、20套以上200元/套。

二 品牌支持：

1：公司首席专家做教育启动2天。

2：公司专业医学美容导师驻店教育指导10天。

3：国家生命质量控制工程，慢病健康管理工程科学家，中卫大道抗衰老研究院主任医师，坐诊会2天。

4：“我的完美*我做主”私人酒会一场。

三 360度健康美容管理评估支持：

1：健康教育，健康体检，健康评估，健康干预，为每一位美容顾客提供

权威的决策。

2：为每一位会员提供终身电子健康档案系统。

3：结合国家卫生部倡导的126健康管理法则，每季度为每一位会员提供关于排毒抗衰，营养膳食，心里状况，生理状况，运动方式，生活方式的顾问咨询。

包括301.305，协和，阜外等。

5：为会员单位法人级会员开辟首长级的疾病预警绿色通道。提供301医院重大疾病预警系统，包括先进的检测设备，以及由3名权威医学专家组成的评估小组对顾客疾病做出最权威的评估。

加盟政策：

50万：4.5折，产品零售价：清血4800/套、滋养5800/套。

一 产品配送：

清血2160/套、滋养2610/套共100套。

1：送面值14万产品。

2: 送面值50000元仪器检测。

3：送雅顿360度评估管理系统面值90000元。

4：送品牌启动合作基金首批5%（季度）返单6%。

5：送返单奖励2%同等现金或产品。

6：送美容师奖励200元/套。（3、2）

二 品牌支持：

1：公司首席专家做教育启动3天。

2：公司专业医学美容导师驻店教育指导30天。

3：中卫大道抗衰老研究院主任医师坐诊3天。

4：国家生命质量控制工程，慢病健康管理工程科学家坐诊3天。

三 360度健康美容管理评估支持：

1：健康教育，健康体检，健康评估，健康干预，为每一位美容顾客提供

权威的决策。

2：为每一位会员提供终身电子健康档案系统。

3：结合国家卫生部倡导的126健康管理法则，每季度为每一位会员提供关于排毒抗衰，营养膳食，心里状况，生理状况，运动方式，生活方式的顾问咨询。

包括301.305，协和，阜外等。

7.中英文企业介绍语篇体裁比较分析 篇七

随着经济全球化的迅速发展,各国企业越来越多的走上国际舞台。企业介绍也就成为国内外潜在顾客或合作者了解企业的一个窗口,扮演着越来越重要的角色。作为一种以企业自我推介为主要交际目的的体裁,企业介绍的语篇、语言特征明显,具有较强的实践和学术研究价值,本应得到语言学者的重视。但是综观相关文献发现,国内仅有少数学者对这一语篇体裁予以关注。刘杰英[15]从语用的角度对企业介绍言语行为的文化内涵进行研究,于建平、单爱珍[16]则从功能语言学视角对50家国际著名公司的英文介绍进行分析,总结出公司介绍的语体特征。除此之外,几乎没见到其他针对企业介绍语篇特征的系统研究,而对企业介绍进行跨语言的研究则更为少见。

鉴于企业介绍对于企业树立形象、扩大影响力和拓展市场等方面的重要作用,以及国内外语言学界对该体裁文本研究的不足,本文拟以体裁分析理论为基础,试图准确描述企业介绍文本的体裁结构及语言特征,并探讨不同语言和文化之间的企业介绍的异同及其原因。

1 研究方法

本文采用定量分析和定性分析相结合的研究方法。为了实现本文的研究目的,笔者根据《财富》杂志发布的2010年世界企业500强和中国企业500强名单,从中随机选取25家外国公司和25家中国公司,公司业务类型涵盖了饮料、石化、建筑、航空、零售、IT等各个领域,具有较强的代表性。各公司的企业介绍文本均来自于公司网站,其中外国公司的企业介绍为英文而中国公司的则为中文。在收集语料之后,为便于分析,分别对英文企业介绍用W1…W25,对中文企业介绍用C1…C25进行编码,建成英文企业介绍和中文企业介绍两个子语料库。

本文依据Swales和Bhatia的体裁分析理论,在语篇宏观层面采用语步(Move)和步骤(Step)分析法对企业介绍文本进行交际目的、体裁结构分析,在微观层面对各语步、步骤的语言表现特征进行分析。语步(Move)是“由具体交际功能所形成和限定的文本的一个切分单位”[17],是一级分析层架,步骤(Step)是二级层架。语步是通过若干下级步骤来实现的。每个语步都有自己的交际目的和功能,同时又是为实现整个语篇体裁的总体交际目的服务的。Swales[7]曾将学术论文的引言部分的归纳为三个语步、十个步骤的CARS体裁模式。本文受其启发,首先对每篇中英文企业介绍中的语步及步骤进行根据其交际功能和目的进行辨识并一一标注,然后通过统计各语步和步骤在企业介绍文本中出现的频率及各语步相互之间出现的次序总结出企业介绍文本的基本体裁图式结构,归纳两种语言下的企业介绍文本的交际目的、体裁结构和语言特征异同,并从社会文化的角度对体裁差异进行阐释。

2 结果与讨论

2.1 中英文企业介绍的语篇体裁结构

根据Swales[7]58和Bhatia[18]23的定义可知,体裁是一种可辨认的、内部结构特征鲜明、高度约定俗成的交际事件,其主要分类标准是一套公认并共同遵守的交际目的,即交际目的决定体裁的存在,交际目的使得某类语篇具有大致相同的结构。这种特定语篇的体裁结构既是人们运用语言办事的程式,也是帮助人们理解这种语篇的认知结构。

就本研究而言,无论是中文还是英文企业介绍,它们的核心交际目的是相同的,即向读者介绍企业的基本情况,对企业进行宣传,让读者对企业产生正面印象,吸引潜在的客户或合作伙伴。通过语料研究发现,为了实现上述交际目的,中英文企业介绍基本上都出现了“公司概述、营业内容、实力展示和公司理念”四个具有明确交际功能的语步,而它们又是通过其下属十二个步骤实现的(见表1)。

表1中的M1…M4分别代表语步一…语步四,而S1…S12则代表步骤一…步骤十二。通过统计结果可知,语步一(公司概述)、语步二(营业内容)的出现频率为100%,也可以理解为这两个语步是企业介绍体裁的必要语步,语步三(实力展示)、语步四(公司理念)虽在部分语料中未曾出现,但在两个语料库中也都有高达80%左右的出现频率,因此,这个四语步结构足以概括企业介绍的语篇体裁结构特征(尽管企业自身的多样性和网络排版的灵活性,表1中的语步和步骤在出现次序上与所收集的企业介绍语篇中的实际情况并不完全一致)。

从表1中的数据看到中英文企业介绍在体裁结构上的主要差别体现在第三语步实力展示。这一语步是由S6-S9四个步骤实现的。根据数据显示,两个语料库中S6、S8步骤的出现几率比较接近,都在60%左右。但在S7收入/利润/资本步骤,中文语料中出现了15篇,在英文企业介绍中却只有4篇,有比较明显的差距。实际上,大部分国外企业将收入、利润和资本等内容放入了财务报告之中,而很少在企业介绍里出现。但是中国企业则普遍使用这一步骤来通过一些数据更直接地显示公司的规模和盈利能力。中国企业介绍中的S9荣誉步骤使用频率明显超过外国企业,他们通过“2010中国最有价值品牌”、“在中国/世界企业500强中排名第…位”等荣誉来美化公司形象,增强公司在读者心中的地位。从中外企业介绍在S7和S9步骤中的差异可以看出中国企业在实力介绍方面更加主动,这也符合我国作为新兴经济体其企业处于新兴增长的阶段,一方面国际知名度不够高,另一方面又急需要融资的实际情况。

除了语步和步骤数据统计方面体现的差异之外,在语料收集和分析过程中我们还是发现了中英文企业介绍体裁结构的一些其他差异。中文企业介绍语篇往往具有相当程度的凝练性和综合性,公司综述几乎能够涵盖所有语步内容。如国家电网公司综述(语料C1):

国家电网公司成立于年月日(),以建设和运营电网为核心业务(S5),承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命(S11),经营区域覆盖全国26个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%(S8),供电人口超过10亿人(S6),管理员工超过150万人(S3)。公司运营菲律宾国家输电网和巴西7家输电特许权公司(S8)。2010年,公司名列《财富》世界企业500强第8位(S9),是全球最大的公用事业企业(S1)

但是英文企业介绍里各语步独立性更强,往往对公司整体概况的介绍也仅涵盖语步一和语步二这两个必要语步,如英国石油公司(语料W3)的综述仅用一句话:“BP is one of the world's leading international oil and gas companies(S1),providing its customers with fuel for transportation,energy for heat and light,retail services and petrochemicals products for everyday items(S5).”有些英文公司介绍甚至每个语步里的各个步骤都在网页上分栏显示,如通过our history,our brands,our values,social responsibility等栏目将公司历史、品牌、价值观和社会责任等步骤表现出来。

两种语言的企业介绍在体裁结构上的这一差异主要是由于中国文化对整体感的强调,而西方文化则强调个体。因此,中文企业介绍普遍表现为一个涵盖该体裁主要语步及步骤的综合语篇,注重完整性,但英文企业介绍就明确划分每个步骤和语步,注重独立性。

两种语言语料的另一种明显差异体现在开篇语步的步骤上。25篇中文企业介绍的中的17篇开篇是S2步骤,即以介绍公司的历史或成立时间开始。但在25篇英文企业介绍中15篇以S1步骤、6篇以S5步骤开始直接介绍公司类型和公司业务内容,以S2步骤开始的仅有4篇。这种差异的原因也可追因到中国文化中的间接和西方文化的直接。企业介绍的直接交际目的就是让读者知道企业是从事什么行业的,是否具有合作的可能。英文企业介绍的开篇直奔主题,将最关键的信息直接透露出来。而中文企业介绍则较为婉转,先介绍公司的历史渊源,慢慢过渡到公司的现状,然后再介绍公司的其他信息。

2.2 中英文企业介绍语篇各语步/步骤微观特征

语步一(公司概述)主要起到提供信息的功能,其目的是让读者了解该公司的基本情况。由表1可知,所有的企业介绍中都有对公司类型或性质的描述,公司的历史及公司规模介绍也存在于绝大多数的企业介绍之中。不过,中文企业介绍里的各个步骤更显得程式化,表述方式比较单调,比如说常用“…公司成立于…年,是…企业”这种语句,但是英文企业介绍却用“Our history is full of discoveries,starting in 1908 with oil found in a rugged part of Persia after a long and difficult search.(来自语料W3)”“Over the last 125 years Exxon Mobil has evolved from a regional marketer of kerosene in the U.S.to the largest publicly traded petroleum and petrochemical enterprise in the world.(来自语料W2)”等诸多非常灵活的表述。尽管这个语步在两种语言里的基本功能是大体一致的,但英文企业介绍通过多样化的表述致力于表现公司的个性和创意,而中文企业介绍则追求形式上的统一和传统。此外,中文企业介绍里公司历史步骤S2往往只提供公司成立时间的信息,而英文企业介绍则比较详细地描述企业成立发展的主要过程和成就,通常还辅以图片或表格形式加以补充。究其原因,中资企业普遍成立时间偏短,但许多国外企业拥有几十年甚至上百年的历史,能够为之感到自豪,因此重笔描述以宣扬其企业的生命力和可信力。

语步二(营业内容)的主要功能是让读者了解该公司主要从事的业务范围和销售或开发的产品、品牌,从而产生购买产品或加入合作的欲望。因此,该语步通过S4步骤对公司的产品和品牌进行宣传,将该公司知名产品或品牌与该公司形象进行关联,在读者心理起到强化作用。约的公司介绍未出现这一语步,主要原因是这些企业的营业内容并无明确的产品或品牌,如电力公司、建筑公司等。S5步骤则是对公司业务内容进行介绍,这是包括那些无特定产品或品牌的所有公司让读者了解其公司业务的一个重要窗口,也是在语步一基础上对公司的进一步介绍。

语步三(实力展示)的主要目的是对增强读者对公司的好感和正面印象。通过S6、S7、S8三个步骤来宣传公司的运营实力,给合作者或潜在合作者以信心。S6运营能力主要是指公司的生产、销售或服务的能力,区别于以公司资本量和雇员数等为内容的S3公司规模。本语步中的S6、S7步骤明显特征是注重数据的使用。典型的语句有如:“Walmart serves customers and members more than 200 million times per week at more than 8,838 retail units under 55 different banners in 15 countries..”(来自语料W1)“2009年全集团完成经营收入2428.96亿元(含初装费),同比增长9.77%…”(来自语料C12)。步骤S9则以公司所获的荣誉进一步展现公司的竞争力和良好形象。

语步四(公司理念)的交际功能和目的是向读者传达企业的奋斗目标和行为准则,在读者心理树立良好的企业形象,并对企业的将来发展增强信心。公司理念是企业精神的具体化、理论化,也是企业发展和进步的行为指南。S9-S11分别从公司价值观、社会责任和公司发展目标三个方面将公司的理念具体化了。在表述S9公司价值观时,中英文企业介绍里都倾向用简练的语言来表述,如“中国移动的核心价值观是‘正德厚生臻于至善’。”(来自语料C4)“Our shared values—integrity,customer-first,accountability,respect and excellence—unite us and guide us in business decisions.”(来自语料W7)。步骤S10企业社会责任在两种语言的语料里都广泛出现,说明中外企业都重视作为社会成员的责任,他们在这一步骤里所述的内容有回报社会、回报投资者、保护环境等行动或计划。来自每个语料库的76%企业介绍语篇中都出现了S11公司愿景/目标,这一部分的普遍存在旨在让读者对该企业的今后发展有信心,期待与之合作。从语料中看,这一步骤的内容可以分为两种,一种是很具体的发展目标,如“到2015年,美的年销售收入将突破2000亿元...”(来自语料C21),另一种是比较模糊的愿景,如,“Our mission is to be the world's premier consumer products company focused on convenient foods and beverages.”(来自语料W20)

2.3 中英文企业介绍语篇体裁典型语言策略

根据语料分析发现,积极词汇被广泛地运用于中英文企业介绍语篇体裁,属于共性的语言策略。作为宣传类体裁的一种,企业介绍语篇在词汇选择上往往偏向于积极、正面的词汇,以达到给读者留下良好印象的目的。在语料中我们发现了许多形容词、名词的积极词汇。如用“世界一流”,“著名”,“最具公益心的”,“世界企业500强”,“Most Admired”,“largest”,“leading”,“leader”等词来描述公司,用“更安全、更经济、更清洁、可持续”、“诚信、创新永恒”、“精品”,“attractive,safe and environmentally sound”,“innovative and tailored”,“honesty,fairness and integrity”,“strength and expertise”,“excellence”等词来描述公司目标或价值观。

中文企业介绍语篇中存在大量政治词汇,但英文企业介绍中却未出现。如语料C8:“贯彻落实党中央、国务院的决策部署,坚持科学发展、绿色发展、和谐发展,围绕“一个目标”,促进‘两个转变’,落实‘三步走’…”语料C10“中建总公司忠诚实践邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观…”语料C7“中国中铁还被中央和国家有关部委授予全国最佳诚信企业、全国学习型组织标兵单位…”政治词汇在企业介绍语篇中的大量出现体现了中国企业(特别是国企)深受政府政策的影响,承担着一定的政治任务,同时通过强调企业与政府的关系增强读者对公司资质的信心。而外企往往是市场的主体,更多遵循市场规则发展。

在英文企业介绍中使用了大量的We(our)第一人称来指代企业,但在中文企业介绍中仅在语料C18中出现过一次。英文企业介绍中第一人称复数的使用有助于拉近读者与公司之间的距离,更显得亲切。中文企业介绍则普遍用公司名称来指代企业,一定程度上显示了语篇的严肃性和客观性。这显示了两种文化下作者对企业介绍语篇性质的定位不同,中文企业介绍作者眼里的企业介绍语篇更正式。

3 结束语

本文通过对自建中英文企业介绍语料库中的50个语篇进行体裁比较分析,总结出了企业介绍体裁基本特征和中英文企业介绍体裁的一些异同点。从体裁结构看,“公司概述、营业内容、实力展示和公司理念”这四个语步及其下属的十二个步骤构成了企业介绍语篇宏观建构特征。中英文企业介绍体裁结构层面的差别主要体现在中文企业介绍在S7收入/利润/资本步骤、S9荣誉步骤出现频率明显多于英文企业介绍,中文企业介绍多以S2公司历史步骤开篇,英文企业介绍开篇步骤往往为S1公司类型。从企业介绍各语步/步骤的微观特征看,由于两种语言企业介绍的各语步/步骤的交际功能和目的基本是一致的,因此在他们在语言表现上也基本类似,但是中文企业介绍各个步骤的语言更趋于程式化,而英文企业介绍表现方式更为灵活。企业介绍语篇体裁还存在一些典型的语言策略,如,中英文企业介绍语篇中都广泛使用积极词汇,政治词汇大量出现在中文企业介绍之中,英文企业介绍语篇中普遍使用We(our)来指代公司,中文企业介绍则直接使用公司名称来指代。本文对中英文企业介绍语篇体裁异同点给予了分析,认为作者所处的文化环境、公司的历史长短、公司与政府间的关系和企业介绍作者对该语篇性质的定位等方面的不同是造成两种语言企业介绍语篇体裁差异的主要因素。

本文所做的研究有利于深刻认识和理解企业介绍这一语篇体裁,对企业介绍写作的谋篇布局和语言使用策略及中英文企业介绍翻译具有一定的参考价值。

摘要：基于Swales的语步-步骤分析法,对随机选择的50家中外企业介绍语篇进行体裁比较分析,发现“公司概述、营业内容、实力展示和公司理念”四个语步及其下属十二个步骤构成了企业介绍语篇的体裁结构特征,而中英文企业介绍语篇在宏观和微观体裁层面均存在一定差异。文章还分析了导致这些差异的原因。

8.学会“介绍”和“自我介绍” 篇八

一､ 自我介绍

作自我介绍时要谦虚､大方､简要｡常用句式为:“My name is ...”或“I’m...”｡在介绍前可适当使用招呼

语或问候语｡例如:

Hi! My name is Gao Hui. 你好!我的名字叫高慧｡

Good morning! I’m a student. 早上好,我是一名学生｡

中国人一般不先作自我介绍,而是先问对方“您是……?”,好让对方作自我介绍｡而英美人则明了､直率,一般用“My name is...”或“I’m...”就可以了｡

二､ 介绍别人

介绍别人时,一般应先把男士介绍给女士,先把年幼者介绍给年长者,先把职位低的介绍给职位高的｡有主宾的场合,应介绍宾客｡常用句式为:“This is...”｡例如:

This is my teacher, Miss Gao. 这是我的老师,高小姐｡

This is my friend, Jim. 这是我的朋友,吉姆｡

中国人在介绍别人时,常用“他是……”或“他们是……”,而英美人在介绍别人时,不用“He /She is...”或 “They are...”｡

此外,在作自我介绍或被别人介绍后相互常用的客套话有“How do you do?(您好!)”､“Nice/ Glad to meet/ see you.(见到你很高兴｡)”等,回答时,一般是重复原句｡例如:

Li Lei: Hello. Wei Hua, this is Jim. Jim, this is Wei Hua.

Wei Hua: Hello, Jim! Nice to meet you.

9.企业介绍(0901)[大全] 篇九

舒雪国际——广州美妍化妆品有限公司，是一家独资的综合性大型日化品牌企业，集科研、生产、销售、服务于一体。以生产销售护肤类、洗涤类及美容类化妆品为主，拥有“舒雪”、“名妍”、“清威”等著名化妆品品牌及“黑战士”蚊香、杀虫剂等，本企业获得ISO90012000及ISO90012008国际质量体系认证，面向全球市场。技术实力：

公司现拥有国内外三家名牌大学的化工专家教授为核心的科研人才体系，依托国际水平的研发能力与专业技术，不断的进行产品更新，同时拥有生产厂房面积近60000平方米，配备国际一流的生产线和质量检测设备，大型净化和制造车间，严格规范的工艺流程，全自动灌装流水线，精工细料，确保产品品质达到国际标准。

经营理念：

美妍以美化生活为信念，为千千万万追求美丽的人提供服务。

舒雪国际以“诚信为本、质量求存、科技创新、引领时尚”的企业经营理念及“以人为本、诚信经营”的核心理念，实行诚信经营，营造凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理系统，使产品开发与销售团队相得益彰，创新实践和创新服务，形成共同的价值追求，构建和谐企业，使企业的内部发展充满活力，同时赢得了顾客和合作伙伴的赞誉，并立志成长为引领生活时尚，关爱家庭健康生活的国际化集团。

市场布局：

十几年的国内市场经营，营销网络已覆盖全国，以全渠道营销运营模式，进行市场推广，现已拥有300多家销售代理公司、五千多家零售网点及数百万的忠诚消费者，是国内极具实力与影响力的大型日化企业之一。

公司发展历程及大事记：

 1999

 2000年：经过深入研究市场动态与消费者的购买习惯后，公司确定了第一个五年

计划，积极发展终端市场的战略；

 2003年：在公司正确的战略指引下，公司发展突飞猛进，生产基地也由原来的5000

平方米，扩展至10000平方米以上；

 2004年：诚邀香港著名影星杨恭如担任舒雪品牌形象代言人；

 2005年：通过大力的推行终端支持政策，完成全国性的战略布局；

 2005年：舒雪品牌被广州日报评为：洗涤、美发、美容化妆品最活跃新品类“十

佳品牌”；

 2006年：公司启动第二个五年计划公司推陈出新，研发出“清威”、“多啦宝贝”、“丽登”等系列产品，涵盖家居、成人洗护、护肤品、口腔及婴幼儿身体护理等；  2007年：公司正式成长为行业知名品牌公司，“舒雪”“清威”等品牌逐渐进入行

业知名品牌行列，同年，舒雪被评为“广州市著名商标”；  2007年：诚邀香港小姐冠军杨思绮小姐担任公司品牌形象代言人；  2007年：通过ISO90012000质量管理认证体系；  2008年：“舒雪国际美妍工业园”开始动工；  2008年：舒雪商标被评为“广东省著名商标”；

 2008年：舒雪品牌被广州日报评为：化妆品类“十佳品牌”；

 2008年：舒雪企业成为“广东省日化商会理事单位”；舒雪品牌被白云区政府评为：

“名牌战略奖”；

 2009年：60000平方米的全新现代化生产基地竣工，并制定了多品牌、多渠道的发

展战略；

 2010年：公司启动第三个五年发展规划，在拥有强大生产和研发力量的基础上，通过完善组织架构、健全企业制度、建设真正的现代化营销企业；  2010年：通过ISO90012008质量管理认证体系；

 2010年：诚邀国内一线明星汤灿小姐担任舒雪化妆品系列的形象代言人；  2011年：与国家级研究院——“南京野生植物综合利用研究院”合作研发以植物

草本为概念的全方位个人护理产品。

企业架构：

企业产品：

企业品牌有：“名妍”、“乐飘”、“纯源”、“优滋”、“丽登”、“舒雪”、“清威”、“清芳香”、“黑战士”、“威洁露”、“碧欧臣”、“多啦宝贝”等，其中产品涵盖美妆美容系列、化妆品系列、洗护发系列、美发系列、沐浴露系列、口腔系列、家居芳香、卫生、消毒系列、妇女健康护理系列、男士精品系列、儿童系列等。其中明星系列产品有以下几大系列：

 舒雪丝滑奇迹系列：

舒雪凭最新精湛技艺萃取蚕丝精华，以急速萃取水解技术打造全系产品，造就绝世芳华——质若其柔、色如其纯、赏其丽质、感其丝滑，肌肤瞬间愉悦；涂抹之际，以舒雪独家舞步式护肤助兴，极其丝滑的蚕丝精华与肌肤轻融交汇，梦般奢盼、超凡功效纷至沓来，肌肤仿若领受圣洁洗礼，粗老晦黄瞬间了无痕迹，顷刻丝滑如缎。

 舒雪纯源护肤系列：

源自草本、纯净天然，纯天然花草精华系列，萃取天然花草、果实精华，即纯天然植物精油——植物的灵魂，美丽的魔法师。

采用超乳化技术将精油和其他营养成分完美结合，保持精油的活性以及特有的芳香因子；针对不同的肤质进行更有效的调理和修复，使皮肤恢复自然健康状态。特有的芳香因子可以愉悦、放松神经，从而协助达到护肤的作用。

 优滋沐浴系列：

与国家级研究院——“南京野生植物综合利用研究院”合作研发成果

萃取天然植物活性蛋白，提供肌体必需的氨基酸等营养物质，补充存在于皮肤天然保湿因子中的自由氨基酸，能穿透皮肤表皮层，从根本上提高皮肤的含水量，使肌肤呈现出健康、柔软、润泽的外观。运用植物活性低温超临界萃取技术，确保植物最有效性的护肤功能，保证植物活性成分的结构不会在高温萃取下被破坏。12种植物活性成分精准配方提供与众不同的美肌产品，不仅在原料上提供最新颖、最有效的素材，更发展出各式各样不同的剂型及美肌方法；自然而然让您的肌肤健康美丽。

 乐飘洗护发系列：

与国家级研究院——“南京野生植物综合利用研究院”合作研发成果 采用全新的美发理念——护发从头皮开始，解决影响发质的根源。

10.信托知识介绍 篇十

今天，我们就一起来了解一下信托的基本知识。

信托的起源

信托，是指委托人基于对受托人的信任，将其财产权委托给受托人，由受托人按委托人的意愿以自己的名义，为受益人的利益或者特定目的，进行管理或者处分的行为。

信托的起源可以追溯至公元前的古埃及，古埃及人用遗嘱的方式把自己的财产信托出去，转让给子女亲属。到了古罗马时代，信托遗赠已成为古罗马法律遗赠制度中的一种间接遗赠方式。现代信托制度是在英国形成的。

1886年，在苏格兰的爱丁堡市成立了最早的法人受托私人组织——“公共信托公司”。法人受托私人组织基本上都以赢利为目的，这样，受托人就从原来的单纯提供无偿服务发展为办理包括以赢利为目的的各种信托业务。

信托的真正兴旺是在美国，美国的信托制度及其观念是同英国一脉相承的，但并没有囿于观念，具有很大的不同。美国信托的发展是以股份公司的发展为基础的，主要是以各种有价证券为对象的信托；美国信托一开始就以法人受托为主。

日本信托业务主要是金钱的信托，其他财产形式的信托也以融资为目的。日本在其信托制度的引进过程中针对国情作了不少创新，著名的如"贷款信托"等，这使得日本的信托业十分活跃，是大陆法系国家中比较成功的。

信托财产决不能被混用

我国《信托法》第十四条规定：受托人因承诺信托而取得的财产是信托财产。受托人因信托财产的管理运用、处分或者其他情形而取得的财产也归入信托财产。

法律、行政法规禁止流通的财产不得作为信托财产。法律、行政法规限制流通的财产依法经有关主管部门批准后可以作为信托财产。消极财产权、委托人及其赡养人的生活必需品等，不能作为设立信托的财产。

信托财产具有一个重要特征：独立性。《信托法》第十五条规定：信托财产与委托人未设立信托的其他财产相区别。设立信托后，委托人死亡或者依法解散、被依法撤销、被宣告破产时，委托人是惟一受益人的，信托终止，信托财产作为其遗产或者清算财产；委托人不是惟一受益人的，信托存续，信托财产不作为其遗产或者清算财产；第十六条规定：信托财产与属于受托人所有的财产（以下简称固有财产）相区别，不得归入受托人的固有财产或者成为固有财产的一部分；受托人死亡或者依法解散、被依法撤销、被宣告破产而终止，信托财产不属于其遗产或者清算财产；同时第二十九条规定：受托人必须将信托财产与其固有财产分别管理、分别记账，并将不同委托人的信托财产分别管理、分别记账。

这些条文非常重要，如果投资者发现他们的信托财产被受托人与自己的固有财产相互混淆，立刻就可以向公检机关提出立案追查要求。

理财不当不能收费

信任是信托关系成立的基础，信托的基本特征是：受人之托，代人理财。受托人以受益人的最大利益为宗旨处理信托事务，并谨慎管理信托财产。

《信托法》第二十五条规定：受托人应当遵照信托文件的规定，为受益人的最大利益处理信托事务。受托人管理信托财产，必须恪尽职守，履行诚实、信用、谨慎、有效管理的义务；同时在三十六条规定：受托人违反信托目的处分信托财产或者因违背管理职责、处理信托事务不当致使信托财产受到损失的，在未恢复信托财产的原状或者未予赔偿前，不得请求给付报酬。作为专业理财的商业经营机构信托投资公司除遵循《信托法》对受托人的基本要求外，还必须遵守中国人民银行颁布的《信托投资公司管理办法》中的监管要求。

与委托理财的四大区别

同样是把财产交给别人打理，可是它和委托理财却有着极大的区别，这种区别主要表现在四个地方。

首先，成立条件不同：设立信托必须有确定的信托财产，委托关系则不以此为前提；

其次，财产的性质不同：信托关系中信托财产是独立的，它与委托人、受托人或者受益人的固有财产相区别，委托人、受托人或者受益人的债权人均不得对信托财产主张权利。委托关系中即使委托代理的事项是让代理人进行财产管理或处分，该财产仍属于委托人自有财产，委托人的债权人仍可以对该财产主张权利；

再次，采取行动的名义不同：信托的受托人以自己的名义采取行动，代理人只能以委托人的名义采取行动；

最后，委托人的权限不同：信托的委托人、受益人只能要求受托人按照信托文件实施信托，受托人依据信托文件管理、处分信托财产，享有充分的自主权，委托人通常不得干预。委托代理关系中，委托人可以随时向代理人发出指令，代理人应当服从。

总而言之，信托投资人在期限间对自己的委托财产基本“失控”，而委托理财则可以随时“遥控”。

特殊功能和风险

除了获得收益，信托还具备一些其他投资不具备的功能。

（一）破产隔离：信托财产的独立性使其具有不受委托人、受托人、受益人破产的影响。

（二）相对于直接投资证券和房产，信托是集合投资、专家理财。

（三）与银行贷款比：利率完全市场化。

（四）最重要的优势是，信托机制具有混业经营的功能信托机制本身具有天生的混业经营的优势。信托财产形态多样，可以是货币、证券、有形资产、知识产权、动产、不动产等等，信托财产管理运用方式同样多样化、个性化：可投资于证券、实业，可用于租赁、担保、贷款……在我国目前金融分业经营的体制下，是唯一可同时涉足资本市场、货币市场和产业市场的金融机构，可以在三者之间形成流通、结合，充分发挥投融资的双向功能。

当然，这种功能直接衍生出来的风险也很大。因为投向多，信托公司的人员专业素质成为很大牵制，管理不当容易蒙受损失。

同时，信托的信息几乎不公开披露，也可能导致风险积聚。

信托业在中国

信托业在中国的发展，最早可追溯到20世纪初。在半殖民地半封建的中国，信托业得以生存和发展的商品经济基础极其薄弱，信托业基本上操持于外国资本和官僚资本手中，民间私营信托业务的发展极为缓慢，整个信托业带有明显的半殖民地半封建社会的特征。

中华人民共和国成立后，在计划经济体制下，信托业存在的客观条件消失，信托机构相继解散，到50年代中期信托业务也陆续停办。1978年改革开放后，中国的信托业务得到恢复。但是，很快信托公司就发生了很多问题，其中最著名的是“广国投”事件。

2001年10月1日，《中华人民共和国信托法》开始生效，2002年5月9日，《信托投资公司管理办法》修订本颁布，2002年7月18日，《信托投资公司资金信托业务管理暂行办法》颁布实施，为我国信托业的发展提供了基本的法律保障。人民银行自1997年以来对全国的信托投资公司进行了重新登记工作。

11.企业内训介绍 篇十一

中小化工企业大都实行以岗位技能工资制为基本工资，结合效益工资及其他工资制度相配套的分配机制，具体介绍如下：

岗位技能工资制度从1992年实施至今已有19年的历史，当时大部份中小化工企业是政府批准的改革试点企业，其工改资金来源于以下三部分：一是职工标准工资下降一级的级差约15元/人;二是国家和省政府确定的副食品价格等各项补贴约46元/人;三是省政府试点奖励的工改资金25元，总计是86元/人。

（一）基本工资主要由10个单元组成

1. 岗位工资。

(1) 1992年企业实施工资制度改革时，改革小组组织岗位测评，根据职工所在岗位的劳动四要素———劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件，综合评分确定岗级，岗级分四个系列设置：生产操作及辅助岗岗位系列、专业技术职务系列、管理岗位系列、行政职务系列，岗位工资从300元到677元不等，每级级差为29元。其中生产操作及辅助岗共设八个岗级：一类岗工资最高为503元，八类岗工资最低为300元;管理人员从低到高共设4个岗级，从办事员副到科员正，岗位工资从300元到387元，专业技术人员根据技术职务高低对应套入相应岗级，共设7个岗级，从员级到高级，岗位工资从358元到590元，各系列人员均按其所在岗位执行相应岗级、系列的工资标准，实行易岗易薪。(2)岗位工资从1992年开始实施起，分别在1994年1月、1995年1月、1996年12月、1999年12月、2001年10月、2002年10月作了提高调整，调资比例按前一年的20%、30%、35%进行调整，只有在1999年按50%进行调资，级差从12元到29元，2001年取消书报洗理费，融入岗位工资，2005年对部分中干的岗级进行调整。

2. 技能工资。

技能工资是1992年工改前个人的现行等级标准工资降一级就近靠入新拟技能标准工资，工人的技能工资共设五档27级，依次是初级工6级 (1-6) 、中级工8级 (7-14) 、高级工5级 (15-19) 、技师4级 (20-23) 、高级技师4级 (24-27) ，当时最高255元，最低56元;管理人员和专业技术人员的技能工资共设三档33个等级，初级管理16级 (1-16) 、中级管理9级 (17-25) 、高级管理8级 (26-33) ，当时最高342元，最低56元。94年-95年，技能工资标准调过2次，普调5级;1997年按“企业等级工资标准对照表”套调，至今未曾调整过;1992年之后新进厂职工，其技能工资按熟练工、技术工、初中、高中、技校生、大专、本科等学历情况分别套入相应等级。

当时规定“推行岗位技能工资后，中小化工企业应建立正常晋级考核制度，按考核结果增减职工的技能工资”，但这条规定一直没有实施。

3. 年功补贴。

1992年实施，新参加工作的职工在第1年到第10年，每年1元，从第11年开始每年0.5元;外单位调入公司的职工，在外单位工作的实足工龄每年0.5元，进公司的前10年每年1元，第11年起每年0.5元，23元封顶。

4. 山区工龄津贴。

1993年9月实施，按职工的工龄每年

1元计算。

5. 职务津贴。

工人25元/月，科员30元/月，受聘助级职称、副科级35元/月，受聘中级职称、科级40元/月，受聘副处级、副厂级45元/月，受聘高工、处级、正厂级50元/月，公司领导副职55元/月，公司领导正职60元/月。

6. 倒班补贴：

2005年5月实施：生产一线三班倒75元/月、生产一线二班倒55元/月，后勤三班倒55元/月、后勤二班倒35元/月。

7. 艰苦岗位补贴：

2005年8月起执行，针对工作在艰苦岗位上的维修钳工，每人每月40元。

8. 在岗津贴：

2006年9月在全公司执行，副科以下人员每人每月50元。

9. 夜餐：

三班倒大夜班0:00---8:00为6元/班，三班倒小夜班16:00---24:00为4元/班;保卫处经警队员每人每月90元;小车班驾驶夜餐110元;二班倒的甲醇、甲醛夜餐为20元、热电厂二班倒夜餐为33元。

1 0. 五天制加班费：

对生产一线的三班倒工人实行每周40小时工作制加班费补贴，每月计发一天200%加班工资(有请假人员不得享受该加班费)。

（二）效益工资

1. 减员增收奖。人均200元/月，2008年7月实施。

2. 效益工资。按经济责任责任制考核计发，2007年5月从关键车间开始实施，2008年3月覆盖所有单位。

3. 盈利奖。

（三）其它工资制

1. 新进大中专毕业生保底工资制：2007年实施。

2. 等级工程师津贴制：2008年9月实施。

对副处级以下专业技术人员实行等级工程师，分为一至五级，聘任后分别享受每月1000、800、600、400、200元的等级工程师津贴。

3. 生产车间工资总额包干制：2009年9月实施。

4. 承包工资制：2010年1月实施。

5. 处室直属车间第一责任人绩效考核奖励制：2010年6月实施。

6. 模拟年薪制：企业从2011年执行，对企业负责人实行模拟年薪制，每月预发放几千元的生活费，年终考核结算。

二、中小化工企业薪酬管理体系存在的问题

一是有1/3的员工认为所获得的薪酬不能较好的体现其所付出的劳动、不能体现员工所在岗位的价值和本人的工作业绩，薪酬依据难以服众。

二是固定部分与浮动部分的结构不合理，大部份企业设置了浮动工资，但具体应该哪部分来浮动，应该浮动多少是薪酬管理体系中的一个难题。

三是不同员工之间的薪酬差距不合理，72%的员工认为企业不同部门、不同层级的员工工资差距不合理、同一部门不同岗位之间的薪酬差异不合理，新老员工之间、一般员工与核心员工之间，公司级员工与分厂公司级员工之间没有体现应有的区别。

四是薪酬体系的等级过多，达到14级，级差又太小，只有29元。岗位等级过多容易造成晋升困难，而且职务决定薪酬，激励效果削弱，无法反映因技能、态度不同引起的贡献差异。同时员工的发展、工作环境的改善、自我成就的满足等因素考虑过少。

五是内外部不公平，一方面多数员工认为，企业后勤等技术含量低、工作挑战性弱的职位薪酬普遍偏高，而生产、专业等技术含量高、挑战性强的职位薪酬偏低，即员工职位价值评价不合理，薪酬存在内部不公平。相对于其他企业来说，企业薪酬待遇水平偏低，外部不公平。基层员工薪酬与市场薪酬水平持平甚至略高一些，中层管理人员薪酬与市场薪酬水平大致相当，高层管理人员薪酬则低于市场薪酬水平，致使高层管理人员流失率较高，说明高管的薪酬存在外部不公平。

六是不同岗位之间的岗位评价序列模糊。在这种薪酬体系下，显然无法实现对个人价值的全面真实反映。同一职务序列和同一工作年限的员工收入基本一致，不同职务不同岗位之间的工资差别也较少，员工的薪酬与个人职务、级别等紧密联系的，员工想突破以前的工资级别只有提级。

三、中小化工企业薪酬管理体系改革思路

（一）薪酬管理体系改革遵循的原则

1. 进一步改革薪酬管理体系的分配结构与分配内容，建立按劳动报酬分配与按生产要素分配，特殊群体特殊分配政策的多元分配机制，多方式多渠道增加职工收入，进一步增强企业的凝聚力和竞争力。

2. 全面引入市场竞争规律，建立职工收入与企业效益、个人贡献、岗位职责相挂钩，能升能降、能增能减的动态激励约束机制。

3. 进一步打破平均主义、大锅饭，建立针对人力资源的不同特点，合理拉开关键岗位与普通岗位的收入差距，逐步形成高技能、高风险、高效率、高收入的分配机制。

4. 坚持职工民主参与的原则。

5. 坚持分配制度改革指引人事劳动用工制度改革的原则。

6. 坚持整体推进、分步到位的原则。

7. 坚持改革和稳定相结合的原则，在推进薪酬管理体系改革的同时妥善处理新旧政策衔接的问题，使绝大多数职工通过改革得到实惠。

8. 认真贯彻国家最低工资保障制度和有关政策的原则。

（二）设想新的工资制度

1. 设立岗位工资：主要由基本工资、工龄工资、倒班津贴、班组长和工段长津贴、加班工资等工资单元组成，形成一个系数跟基数。

2. 效益工资由基本效益工资、月效益工资2个工资单元组成。

3. 其他配套的工资制度。

(1)模拟年薪制。对企业负责人实行模拟年薪制，每月预发放几千元的生活费，年终考核结算。

(2)等级工程师津贴制。对副处级以下专业技术人员实行等级工程师，分为一至五级，一年一聘，津贴视情况调整。

(3)新进大中专毕业生保底工资制，工资数额市场化，每年一定。

(4)操作岗位一岗五薪制或一岗多薪制。初级工、中级工、高级工、技师、高级技师一岗五薪，或者主操、副操、学徒一岗三薪。

(5)优秀管理者或技术专家协议工资制。

四、岗效薪酬改革带来的影响

中小化工企业自实行岗效薪酬制以来，收到一些积极的效果。首先工资结构单元简化了，工资计算方法明晰，每位职工对自己的收入清清楚楚，有助于职工监督和核实，便于工资的日常管理;其次变职工的身份管理为岗位管理，以岗位劳动要素和现实劳动贡献作为确定工资分配的依据，比较充分地体现了不同劳动贡献在工资分配上的差距，较好地贯彻了按劳分配的原则;同时通过岗级差，合理地拉开高技能岗位和普通岗位之间的工资收入差距，初步形成高技能、高风险、高效率、高收入的分配机制，有效地发挥工资分配的激励作用，鼓励职工通过提高自身素质，向高技能岗位流动。

薪酬管理体系是一项系统工程，只有深入了解各个时期的薪酬管理体系，密切结合实际，灵活运用，循序渐进，逐步改善和完善薪酬管理体系，企业才能得到长久的发展。

参考文献

12.企业新闻营销介绍(详细) 篇十二

基本简介

现在的新闻已不仅仅是看看而已，新闻越来越接近每个人，接近每个人生活的层层面面，新闻着陆将是趋势。我们不在是新闻的看客，而成了新闻当事人，因此关注新闻就是在关注我们自己。由于新闻强大的受众群体，又囊括了信息、猎奇、教育、娱乐等各个方面的功能，因此新闻已经成为一种优势资源。套用一句广告词：如果没有新闻，世界将会怎样？由此可见新闻的价值。

一般企业的主要宣传方式就是广告，无论是电视、报纸、广播，还是杂志、户外媒体等，企业都以广告发布的形式，告知消费者相关信息。广告被看作是最直接、最有效的宣传方式，许多企业因为铺天盖地的广告轰炸，而使企业大大受益，这个时代则被称作广告时代。

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接下来就是软广告，软广告由于在形式上的隐蔽性和表达上的悬念性、完整性与可看性，抓住了消费者的心理，为企业的宣传起到了立竿见影的作用。这一时期像脑白金、盖中盖等保健品企业表现得淋漓尽致，为消费者灌输了大量的消费知识，为其后期的消费引导起到了关键作用。但由于软广告的隐蔽性慢慢被人们揭开，同时一些企业在软广告写作和操作上的不到位以及掺杂了大量的虚假成分，软广告的传播效果也大打折扣。这时候，新闻营销应时而生，同样是利用媒体这个平台，人们愿意看新闻而不愿接受广告，何不以新闻的形式为企业做宣传？

在快节奏生活的今天，广告信息铺天盖地，消费者开始产生资讯焦虑，对广告敬而远之，在网络营销中，通过精准的新闻营销，让信息从小众过渡到大众，从大众过渡到小众。作为企业与消费者的一种良好的沟通手段，新闻营销逐渐受到了企业的青睐，但国内企业新闻策划尚处在起步阶段，专业人才奇缺，人才需求很大。

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基本定义

新闻营销指企业在真实、不损害公众利益的前提下，利用具有新闻价值的事件，或者有计划的策划、组织各种形式的活动，借此制造新闻热点来吸引媒体和社会公众的注意与兴趣，以达到提高社会知名度、塑造企业良好形象并最终促进产品或服务销售的目的。

充分利用网络做好新闻营销

一、培育良好的网络媒体关系。网络媒体记者与传统媒体记者一样值得企业宣传部门的重视，建立深厚的媒体公共关系，整合媒体资源，让媒体在一定限度内为企业服务。平

等与尊重是第一原则。网络是一把双刃剑，而网络媒体在很大层面能主宰舆论走向。在处理媒体关系时，一定不能厚此薄彼。

二、挖掘有价值的新闻点与企业进行联系。新闻营销就是利用网友的注意力来赢取经济的手段，俗指注意力经济，网络媒体在完成报道的。同时也需要生存，因此他们对所报道的新闻事件也在进行筛选，因此新闻营销的主角就应该在制造的新闻事件中帮助记者提炼出新闻点。

13.企业内训介绍 篇十三

全球变暖和气候变化已经成为制约可持续发展的关键问题。不断推出的节能减排法律法规、不稳定的能源价格、碳交易市场的出现及公众对气候变化日益增强的意识, 都是企业在制定未来规划时需要考虑的重要因素。企业要确保在竞争激烈的商业环境下立于不败之地, 并对未来的全国性或者地区性气候政策做好准备, 就必须了解和温室气体排放相关的风险并进行有效的管理。

在目前全球竞争激烈的商业环境下, 客户对环保问题越来越关注, 企业面临来自零售商对于减少产品碳足迹的压力, 此外还有不断提高的能源价格, 这些都使珠江三角洲地区的生产企业把温室气体排放核算和管理作为一种当务之急的战略来考量。

珠江三角洲地区的生产企业在中国甚至全球零售业中占有相当大的比例。珠江三角洲地区以服装、家用电器等轻工业生产为主。这类行业在全国出口总额中的比例高达30%。尽管这些行业的能源强度相对较低, 但是在提高能源效率方面具有很大空间。国际上针对纺织行业所做的调查表明, 通过实施能源审计和建立有效的能源管理系统, 纺织行业通常可以节省5%～25%的能源成本。在中小型企业进行首次能源审计并实施投资回报期短的节能项目可以实现每年5%～10%的节能量。因此, 通过节能和二氧化碳减排可以带来可观的成本节约。

为了响应消费者应对气候变化所带来的价值观念转变, 在北美和欧洲的一些大品牌和零售商也为今后可能出现的碳排放限制做好准备, 积极提倡在其产品、供应链、业务运营中进行评估、沟通和减少碳排放。所有这些正在影响到珠江三角洲的供应链。

对于在供应链上所产生的碳排放量采取透明的态度, 即报告其碳排放量, 并证明为减少二氧化碳排放量而努力的制造商来讲, 他们将拥有更多的竞争优势。中国许多出口型企业处于竞争激烈的国际商务环境下, 而且是向那些对品牌非常敏感的工业领域供货。在这种情况下, 碳排放核算为这些企业提供了强有力的手段, 使其从竞争对手中区分自己并体现公司的价值观。

一些零售商也提出了测算产品碳足迹的倡议和方法学。然而, 这些倡仪和方法学比较分散, 没有统一。几大零售商目前也正在独立开发并推广在其供应链上的碳排放核算和碳足迹计算方法。因此, 要求制造商提供关于其碳排放表现信息和相关调查表的可能也日益增加。

认识到在珠江三角洲地区拥有可观的节能减排潜力, 以及很多制造商有主动测算并减少其碳足迹的意愿, 世界自然基金会香港分会 (WWF HK) , 荷兰ECOFYS北京分公司以及香港生产力促进会 (HKPC) 共同发起了珠江三角洲低碳生产项目 (简称LCMP) , 向参与该项目并且计算其碳足迹的制造商颁发标识, 以奖励持续减少其产品碳足迹所做的努力。并且低碳生产项目还为企业提供一套计算和报告企业碳足迹的软件工具, 同时通过采用温室气体排放管理评分清单和最佳实践技术评分清单帮助企业发现并确定潜在的节能领域。在项目实施过程中, 还对企业提供了碳排放核算的相关培训。

低碳生产项目符合所有主要的国际碳排放核算和报告标准以及相关倡议。因此, 参加本项目意味着一个制造商还可以根据国际化标准向其他一些倡议报告其碳排放信息。低碳生产项目和现有的其他倡议不同之处在于, 低碳生产项目的主要目的是承认珠江三角洲地区的企业在减少温室气体排放方面所做出的积极努力, 并为企业提供确定和报告温室气体减排和降低能源成本的工具。

通过参与低碳生产项目, 企业可以提高成本底线和生产力, 可以赢得更多客户, 可以满足利益相关方和投资者对企业环保和社会责任方面的需求, 可以克服监管的挑战, 可以为全球化竞争做好准备, 可以提升品牌价值。

2 项目的目标

低碳生产项目是专门针对珠江三角洲地区的企业开发的。项目的总体目标是建立一个碳排放核算和标识系统, 以支持珠三角地区的企业提高其碳排放方面的表现。

低碳生产项目和标识的具体目标是:

(1) 认可制造商在减少温室气体排放方面所取得的成就;

(2) 为制造商提供相应的工具, 帮助其核算并减少温室气体排放量;

(3) 建立起一个鼓励珠江三角洲地区的制造企业持续降低其二氧化碳排放的体制框架。

低碳生产项目最初的重点是珠江三角洲地区的塑料制品行业以及电子和纺织行业, 今后可能会拓展到其他行业。

3 获得项目标识的标准

低碳生产项目标识是根据一个工厂在以下三个方面的得分来确定其碳排放表现的, 即:

(1) 在温室气体减排方面取得的成果;

(2) 温室气体排放管理系统的好坏;

(3) 在生产和运营能效方面与最佳实践的差距。

3.1 温室气体减排

低碳生产项目标识的目标是鼓励制造商减少其温室气体排放。因此, 作为标识系统的一个组成部分, 对制造商的温室气体排放进行核算是非常必要的。低碳生产项目标识采用每单位营业额或者单位产品产生的温室气体排放量作为标准之一。采用这个相对指标, 企业可以比较每年在减少碳排放方面的表现, 来避免由于产品产量绝对量增加或者减少带来的影响。

采用单位销售额计算相对温室气体排放量是符合企业经济激励政策的, 不但提高了销售收入, 同时在使用能源资源方面更加高效。对于低碳生产项目标识而言, 销售收入指的是一个公司从事一般的商业活动, 通常是向客户销售产品和提供服务所获取的收入。

由于销售收入在很大程度上取决于销售价格, 一些公司可能会更倾向于使用其他指标, 例如价值增加值, 标准允许小时 (SAH) 等。在征得低碳生产项目秘书处同意的情况下, 参与项目的公司可以根据需要采用其他的指标。

低碳生产项目开发了一个在线的温室气体排放核算工具, 低碳生产项目参与者依靠该核算工具可以建立其碳排放清单并监测其碳足迹。这个工具完全符合《温室气体议定书》和其他国际碳足迹和温室气体排放报告的倡议。《温室气体议定书》是应用最广泛的碳排放核算国际标准。使用《温室气体议定书》的用户包括备受尊敬的大小型公司, “碳排放披露项目 (CDP) ”也建议其参与者使用《温室气体议定书》。低碳生产项目的网上碳排放核算工具包含了适用于珠江三角洲的不同燃料的二氧化碳排放因子和电网排放因子。使用该工具可以自动生成温室气体排放报告, 不仅可以提供给低碳生产项目管理部门, 还可以用于企业内部管理以及和外部的沟通。

在低碳生产项目中, 可以采用一定的指标衡量温室气体排放量的相对值, 如营业收入、价值增加值、产品的数量、标准允许小时, 以及其他适当的指标, 或者是有关行业建议的指标。例如, 使用营业收入作为指标可以允许企业的产量和温室气体绝对排放量同时增长, 但是只要单位营业额的温室气体排放量减少, 公司就会获得相应的低碳生产项目标识。根据营业收入来衡量温室气体排放符合经济诱因, 即公司必须增加营业收入, 同时降低能源消耗和成本。

温室气体减排评分表如表1所示。根据年度某单位指标的温室气体减排量, 制造商最高可以得到100分。公司单位指标的温室气体减排量越大, 分数越高。为了进行评分, 将每年的温室气体减排量四舍五入到0.5个百分点, 这样做也是为了反映在建立温室气体排放清单过程中潜在的不确定性。

由于每二年进行一次标识认证, 根据某单位指标年度温室气体减排量所获得的分数, 取二年的平均值评分。在项目试点期, 只是根据一年的分数进行评分。

假如一个工厂单位营业额温室气体减排在2007年达到2%, 2008年达到3%, 那么2007年和2008年这家工厂平均温室气体减排量是2.5%, 所以该工厂在温室气体减排量方面的得分应是50分。

3.2 温室气体排放管理系统

建立温室气体排放管理系统的目的是把减少温室气体排放的工作融入到企业所有业务领域的管理结构中。由于大多数的温室气体排放来自能源使用, 在低碳生产项目中, 认为能源管理和温室气体排放管理系统是可以互换的。此外, 制造商可能已经建立了完善的能源管理系统, 但是有可能没有将能源和温室气体排放联系起来。

一个好的温室气体排放管理系统/能源管理系统可以不断降低温室气体排放, 因为公司一直致力于减少能源消耗。在温室气体排放管理系统/能源管理系统中可以针对不同方面进行评分。在国际上的许多工业能效自愿项目中, 已经有了很好的能源管理评分实践经验, 可以作为鼓励提高能源效率和减少温室气体排放的有效工具。通过评价能源管理系统的优劣, 低碳生产项目标识对于持续改进能源效率和减少温室气体排放的企业给予奖励。这并不意味着企业每年都会减少大量的温室气体排放, 因为很可能随着不断深入的实践, 进一步提高能源效率的措施会越来越少。随着时间的推移, 所有的或者大部分的温室气体减排潜力已被挖掘。

评价企业的温室气体排放管理水平的目的是鼓励企业建立和实施温室气体排放管理系统, 从而为实现持续的温室气体减排而不断努力。温室气体排放管理部分的得分占整个评分系统的35%。温室气体排放管理评分建立在评分清单的基础上。该评分清单的结构和ISO14000能源和环境管理体系一致, 包括四个方面, 即:温室气体排放管理/能源管理政策;温室气体排放/能源目标和管理方案;实施和运行;检查和纠错。评分清单还按照ISO的结构为建立和实施能源和温室气体排放管理体系提供了指导。

可以按照以下标准对企业在每个方面的表现进行打分:

0分—没有发现实施任何温室气体排放/能源管理;

1分—部分实施温室气体排放/能源管理;

2分—全面实施温室气体排放/能源管理。

在清单中有些问题是强制性问题。如果一个公司在此类问题上的得分是零分, 将被认为是一个重要的缺点, 意味着该公司不能获得低碳生产项目颁发的标识, 必须处于准备级别。

温室气体排放管理评分清单为认证机构提供如何给企业评分的指导, 可以根据有关证据进行打分。

温室气体排放管理评分清单的最高分数是100分。例如一个工厂获得60分, 那么它在温室气体排放管理方面的得分是60/100=60%。在计算标识的总体得分时应当采用60分。

3.3 能源效率最佳实践

能源效率最佳实践清单用于评价参加低碳生产项目的企业在通用设施和周边设施以及技术维护方面和最佳实践的差距。这样做是非常重要的, 因为如果一个评分系统只考虑了企业的温室气体减排量和能源管理系统的好坏, 而不考虑能源效率最佳实践, 那么对于那些在过去已经大量投资高能效设备的企业来讲有失公允, 因为这些企业进一步提高能源效率的选择余地会相对较小。通过采用能源效率最佳实践清单可以修正这种情况。此外, 能源效率最佳实践清单还可以作为一个帮助企业发现提高能效领域的有效工具。

低碳生产项目中一个重要的组成部分是评估目前参与厂家所使用的工具、技术现状和行业所知的相关节能最佳实践之间的差别。评估能够保证参与者在参加低碳生产项目之前在节能技术上所做的投资得到相应的奖励。最佳实践评分占决定工厂标签等级的总评分的40%。

最佳实践的评分是根据对两张核对清单 (一般性设备和行业特有生产工艺设施) 的评估而得出的。

由于不同工厂和不同行业在一般性设备和工艺设施的能源使用分布上都各有不同, 因此, 在计算总的最佳实践评分时, 一般性设备和工艺设施的核对清单有相同的加权比重。

核对清单涵盖了一系列可以广泛应用在行业和工厂的技术。然而, 未必所有的技术或工艺都可以应用在评估的工厂里。因此只需要找出核对清单中与工厂现场拥有的工具和特定行业工艺相对照的项目进行评估。核对清单中每项最佳实践, 会根据工厂的不同情况给予下列分数:

0分—没有发现实施任何最佳实践;

1分—部分实施最佳实践;

2分—全面实施最佳实践。

因为核对清单中有些项目较其他重要, 因此对部分项目在计算总分时会给予较高的加权比重。

工厂最佳实践评分最高分值是由两个核对清单 (一般性设备和特有生产工艺设施) 中适用于此工厂所有项目的最高值之和, 再以相同的加权比重相加所得。每个核对清单的最佳实践评分是将验证方评估得出的总分除以最佳实践评分最高分值, 因此最佳实践评分值为百分值。工厂的最佳实践评分总分是两个核对清单最佳实践评分百分值的平均数。

举例来说, 一般性设备清单的最佳实践评分最高分值为120, 而特有生产工艺设施清单的最佳实践评分最高分值为40。经过评估, 厂家在两个清单上分别取得60分和30分。那工厂的最佳实践评分总分就是 (60/120+30/40) /2=62.5%。

如总评分不低于40%, 该工厂拥有获得低碳生产项目合格标签或更高级别标签的资格。但如果最佳实践评分总分低于40%, 则代表该工厂将仍然处于准备水平。

而如果厂家得到总评分100%, 则会在低碳生产项目标签系统中的最佳实践评估部分得到满分。

目前为止, 低碳生产项目只开发了三个行业的最佳实践评分清单, 分别是塑料制品行业、制衣行业和电子行业。其他行业的评分清单将根据需要陆续制订。

4 项目标识类型

低碳生产项目设有4种类型的标识, 分别是认证级、银级、金级和白金级。除此之外, 还设立了一个级别, 是专门针对已经注册参加低碳生产项目并准备在今后获得标识的企业, 即准备级别。申请参加低碳生产项目的企业在准备级别最多只能是两年的时间, 在两年内必须获得一定的标识, 否则将被取消参加低碳生产项目的资格。标识如图1所示, 用不同颜色以示区别:白金级为蓝色, 金级为金色, 银级为银色, 认证级为绿色。准备级没有标识。

获得白金级标识, 说明企业已经全面建立并实施了温室气体排放管理系统, 并且正在达到最佳能源效率实践水平和温室气体减排。获得金级标识, 说明企业建立并实施了较好的温室气体排放管理系统, 并且正在达到部分最佳能源效率实践水平和温室气体减排。获得银级标识, 说明企业建立并实施了有限的温室气体排放管理系统, 总体上低于最佳能源效率实践水平, 并且达到平均温室气体减排。获得认证级标识, 说明企业已经建立了温室气体排放清单, 但是还没有全面的温室气体排放管理系统, 总体上低于最佳能源效率实践水平。准备级别指目前暂时不愿进行标识, 但是希望为获得标识做好准备的企业。这类企业可以先建立温室气体排放清单, 并且根据最佳能源效率实践水平和温室气体管理评分清单对其温室气体排放表现进行自评。

对于抵消其温室气体排放和/或使用可再生能源的制造商, 相关的信息可以在低碳生产项目的证书中得到体现。

总分超过80分的公司可以获得白金标识, 得分在60～80分的公司可以获得金级, 得分在40～60分的公司可以获得银级, 而得分低于40分的公司可以从低碳生产项目获得证书, 证明该公司在项目中处于认证级别。得分必须超过20分才能得到认证级别的标识。

5 项目总分计算

在计算低碳生产标识的分数时, 三个评分标准的权重决定了总分数, “温室气体减排”占25%;“温室气体排放管理系统”占35%;“能源效率技术的最佳实践水平”占40%。

在计算一个企业的总分数时使用上面的权重, 并采用以下公式:

所获标识的分数=分数1×权重1/最大分数1+分数2×权重2/最大分数2+分数3×权重3/最大分数3

6 项目试点

2008年底, 低碳生产项目在在深圳设厂的三家港资公司中进行了试点。通过在三家企业实施的能源诊断, 发现节能减排空间从12%到24%不等, 相当于每年可以减少约4000t CO2排放。根据粗略计算, 如果能够将低碳生产项目在珠江三角洲地区的大约5.5万家港资企业推广, 每年仅CO2排放就可以减少7400万t。试点项目之一的香港利华成衣集团总裁在项目发布会上表示, 欧美市场越来越重视厂商对环保的承诺程度, 通过参与低碳生产项目获得标识认证, 可以提高企业竞争力, 同时节约能源, 降低生产成本。该公司计划在9个月内, 在现有的5个厂房实施15项节能环保措施, 预计每年能为公司节约216万元, 并且投资回报期都低于一年半。