经济管理核心

经济管理核心（精选8篇）

1.经济管理核心 篇一

在市场经济不断发展的过程中，工业生产逐渐实现了机器化发展，在这种情况下，人们的生活水平得到了明显的提高，同时人们的意识也发生了很大的变化。

在城市人口对优质的生活进行享受的时候，人们对农村的发展现况也提出了要求，对农村发展更加重视。

城市在不断发展过程中需要农村发展来作为保障，因此，要想更好的发展农村经济一定要对农村、农业和农民进行进行解决，这样才能更好的发展农村经济，同时在经济管理过程中才能更好对核心内容进行掌握。

农村经济管理体制是限制农村经济发展的重要因素，要想更快的发展农村经济，一定要对存在的问题进行解决，这样才能更好的促进农村经济得到发展。

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2.经济管理核心 篇二

随着市场经济的日益兴盛, 机器化大生产进入了我们的生活, 人民的生活水平也逐步提高, 小康化的生活已然向我们靠近。然而, 我们在享受优质城市生活的同时, 也不能忘记为我们的生活提供物质材料保障的农村。所以, 在不断推进小康社会建设的同时, “三农”问题引起了广泛的关注。农村、农业、农民, 是他们支援着城市的建设, 在新时期, 我们应该回馈农村, 为广大的农民同胞走上富裕路而不断努力。而农村的经济管理制约着农村的经济发展, 要让农村尽快富起来, 就必须解决好农村的经济管理问题。

二、农村经济管理的内涵

农村的经济管理主要是指“以本地区的经济社会条件、所处的市场环境, 以及国家的经济方针政策为根本依据来进行的自觉的, 有组织的宏观管理活动。”它的目的是为了发展农村经济, 通过对农业生产、消费过程的调配来进行农村经济管理。因此, 农村的经济管理就是指在国家的政策指引下, 发挥本地区的经济优势, 制定相关的发展计划, 并对此发展计划进行调控管理的全过程。

三、农村经济管理的现状和存在问题

在国家人民日益关注“三农”问题的今天, 如何建设好“新农村”是党和国家必须面对的新问题, 而农村经济管理是促进农村经济发展和建设社会主义“新农村”的关键, 要管理好农村经济就必须正确面对农村经济管理中存在的问题, 解决好这些问题才能更好的发展农村经济。

(一) 现状

农村的经济管理是构建社会主义新农村的关键一步, 虽然国家下大力度发展农村经济, 但是要真正将这些政策措施落到实处, 就需要农村的经济管理部门下大力气对农村经济进行管理。农村经济管理的最终目的是为了发展农村经济而解决农村经济问题的关键就是要提高农村的物质生产水平, 提高生产效率, 通过有效的管理方式进行经济管理。但是, 农村经济管理的现状不容乐观, 从一定意义上来说, 这是我国的农村经济发展不协调, 不平衡的表现。要发展农村经济就要了解农村经济管理中村在的问题, 这些问题主要包括农村经济管理干部队伍专业素质不高、农业政策滞后于农村发展、农民对市场竞争的意识不强等等。

(二) 存在问题

农村经济管理者的专业素质不高。农村的管理者大多是当地的村民, 土生土长的农村人, 这个现象可以从两个方面来看, 首先, 当地人作为管理者, 相对于外来者而言, 有更多的资源优势, 他对当地的实际情况有更多的了解, 明白当地的优势和缺陷, 更有发言权。然而, 另一方面, 这也限定了他们的眼观, 在处理问题时, 容易产生偏见, 处理上难免有所偏袒, 对问题的解决难做公正。这种以土治土的管理队伍, 需要新鲜血液地注入, 需要更多拥有专业管理素质的人才的加入, 但是农村的资源环境都对人才的吸引力较差, 需要国家政策的扶持。

农业政策滞后于农村经济的发展。我国对“三农”问题的重视, 使得国家政策对农村倾斜, 但是由于我国农村人口大约占全国人口的50.32%, 乡村分布更是分散, 每一地区的发展水平均有差异, 而国家的政策就容易产生与农村发展不配套的问题。大部分的国家政策仍然停留在财政补贴的阶段, 在农村经济发展的其它方面则缺少相应的政策, 这就在一定程度上制约了农村经济管理的发展, 使农村经济的管理无法落到实处。

农民缺乏市场竞争意识。市场经济迅猛发展, 涉及到社会生活的方方面面, 而我国农村因经济发展的滞后, 造成了农民竞争意识不强, 仍然保留着过去分散经营模式, 这就无法与现在大规模的企业经营模式相抗衡, 并不具备市场竞争的能力和条件。所以, 农村经营的范围受到局限, 成为材料原产地而不是产品生产地, 大大降低了农村的经济收入水平, 这很大一部分是因为农村经济管理的不足, 农村经济管理者没有将市场竞争意识很好的传达给农民, 致使他们深陷市场竞争而不知, 丧失了市场竞争的主动权。

四、现代农村经济管理的核心内容

面对这种种问题, 农村的经济管理部门应该及时行动起来, 明确经济管理的核心内容, 采取应对措施发展农村经济。所谓“磨刀不误砍柴工”, 在发现问题, 明确目标的基础上, 才能更快更好地解决问题。

(一) 制定完善适应农村的法律法规

我国实行依法治国和以德治国相结合的治国方略。在农村问题的解决上除了要以德治国更重要的是要依法治国, 完善法律法规来对农民的利益进行法律保障。我国对农业的法律大致有《农村土地承包法》、《农民承担费用和劳务管理条例》等。农村经济管理者需要切实落实法律的相关规定, 保证农村工作的顺利进行。这些法律法规的执行在一定程度上保证了农民的合法权益, 然而随着农村经济的发展, 又出现了一些新的不良的经济情况, 这就要求国家尽快制定相应的法律来遏制, 而这些农村的经济问题需要农村经济管理者们及时反馈, 国家才能及时了解农村的新问题, 妥善解决。

(二) 培养一批适应时代发展的干部队伍

农村的经济管理离不开一批适应时代发展, 了解时代要求的管理者队伍。他们是农村经济管理的领导者, 主要进行领导、决策的工作, 是统筹安排农村经济工作的核心。这批干部必须要有较强的专业素质和政治觉悟, 对工作认真负责对农民耐心细致, 这样才可以对下属有示范作用。农村经济管理者的专业素质, 不仅包括较高的文化素质, 还包括对经济知识和法律知识的掌握, 特别是与农村、农业、农民相关的经济和法律知识, 这样才能更好的服务于民。而且农村的干部队伍必须要稳定, 要有一套完整的人员流动方案, 保证在岗的人员都是有能力能办实事的人。另外, 一人计短, 两人计长, 在进行问题解决和决策的时候要发挥农民群众的力量, 多方听取农民意见, 这就要求我们的干部虚心接受人民的意见和建议。

(三) 建立健全民主监督体制

农村经济管理要面向群众, 做到公开、公平、公正, 这就需要一个健全的民主监督体制。农村经济管理归根到底是为农民大众服务的, 要接受农民的监督。完善监督体制, 既是政治民主的表现, 又能及时纠正经济管理中存在的问题。健全的民主监督体制能进一步调动农民参与管理的积极性, 让他们为农村的经济管理献力献策。健全监督体制, 能更好的为农民服务, 在一方面督促管理干部办好事、办实事, 另一方面, 为构建服务型的管理模式提供了群众保障。加强监督机制的建设可以引进信息化的办公模式, 信息化的办公模式具有“跨部门、跨行业、跨地区”的特点, 通过强大的信息统计系统, 制作相应统计表格, 便于政务公开。另外, 信息化办公能够吸收其它地区先进的管理经验, 取长补短, 促进本地的经济管理更上一层楼。

五、结语

现代农村经济管理的核心内容主要包括:坚强有力的干部队伍、建立健全的监督体制和完善的政策法规。在面对种种农村经济管理的问题时, 管理者要清楚认识到农村经济管理的核心, 不断克服现有问题, 完善自身不足, 保证核心内容的顺利完成, 走出一条适合自身的新型农村经济管理道路。

参考文献

[1]武卫敬.现代农村经济管理的核心内容浅析[J].农村经济与科技, 2012 (2) [1]武卫敬.现代农村经济管理的核心内容浅析[J].农村经济与科技, 2012 (2)

[2]赵宇.浅谈现代农村经济管理的核心内容[J].价值工程, 2011 (3) [2]赵宇.浅谈现代农村经济管理的核心内容[J].价值工程, 2011 (3)

3.金融不是经济的核心 篇三

金融是经济的核心吗？迄今为止，马克思对货币的认识和阐述，以及希法亭（《金融资本》作者，编者注）对金融资本的论述，在根本上很难予以反驳。那就是，无论怎样夸耀金融体系的重要性、复杂性甚至神秘性，但金融资本的利润，根源上都是来自于对产业资本所带来的利润分享，甚至盘剥。没有强大的产业创新能力和实体经济，就不可能支撑更为庞大复杂的金融体系。

因此金融始终是寄生在实体经济之上的。皮之不存，毛将焉附？在实体经济形成蓬勃强大的生命力之前，过度夸大金融的重要性并不妥当。

实体经济的发展意味着社会经历了“资本→商品→增大的资本”这样的循环，而金融则意味着“资本→瓜分→增大的资本”的循环，前者是以物生钱，后者是以钱生钱，绕过了商品产销的“惊险一跃”。

如果企业家在实业领域无心艰难创业，居民无心付出艰巨的体力或者智力，政府无心为企业搭台培育税源，而是所有人都将更多期望、精力和资源投入到依赖金融投机猎富，则几乎等同于一个人想要提起自己的头发，让身体离开地面。

金融是现代经济的核心，这是近年来金融学本科生被广泛灌输的概念。其中最有趣味的就是“现代经济”一词。我不知道这其中现代性体现在哪里，隐含的意思，大概就是马克思主义经济学总是只考虑劳动力，而西方经济学等“现代学说”考虑了劳动力、资源、资本和技术等多种要素。其实，从资源、劳动力到技术、创新和资本投入看，资本并不对其他要素有什么优势或者核心地位。

回顾改革开放30年，中国民众的艰苦劳动和劳动者素质的持续提高、政府的制度创新和企业家的勇于进取、较为完善的基础设施和工业配套能力等，都是缔造“中国奇迹”的基石，而不是中国的金融业。毕竟一直到2004年之前，中国金融体系还几乎乏善可陈。正是中国政府长时间踏踏实实地致力于诸多的实体经济，有意无意地没有让虚拟经济对实体经济瓜分和盘剥过多，才使得中国经济保持了持续活力。

国际金融是世界经济的核心吗？目前全球金融体系仍然是“一超多极”体系。美国作为目前全球唯一的超级大国，其政治、军事和金融在全球的支配力，大大超越了美国实体经济在全球实体经济中的地位。埃及经济学家萨米尔·阿明曾指出，美国持续、强大的基础研发和技术创新能力，得益于美国金融体系能够动员和运用全球经济的大部分净储蓄。换言之，美国善于烧全世界的钱，来结出属于美国的科技创新之果。这可能是“国际金融是世界经济的核心”的真实含义吧。

如果是这样，这就意味着，在世界经济体系中，能最终形成国际金融领域软硬霸权的国家，屈指可数。而中国要谋得这样的竞争优势，路途坎坷。

我越来越倾向于认为，金融在目前的中国之所以显赫，一是政府和民众都在苦苦寻找如何保存工业化和城市化进程中所形成的巨额财富的妥善方案；二是在一个行业久了，总是会以为自己所在的行业特别重要，金融从业人员也不例外。

打一个不太恰当的比喻，实体经济是功率强大的引擎，而金融体系带来的迅捷高效配置的资本和廉价高素质的人力资源等其他要素一起，构成了使引擎磅礴运转的燃料。燃料匮乏不行，过度燃烧或润滑，以持续榨取引擎的额外功率也不行。中国需要重视金融行业和金融人才，需要有稳健可靠的金融体系，但并不需要将其置于显赫或核心地位。

4.核心员工管理办法 篇四

第一章总则

第一条 核心员工是公司最重要的资源，为培养一支素质优良、能力突出、充满创新活力和凝聚力的核心员工队伍，以增强公司核心竞争力，担当起公司发展的重任，保证公司目标的有效达成。按照公司发展策略的要求，制订本办法。

第二章核心员工队伍组成第二条 核心员工是公司中学习、创新能力强，并掌握公司经营、管理、技术、业务等核心技能和资源，对公司发展具有重要价值和重大影响的精英团队。

第三条 核心队伍由公司经营管理人员、技术业务骨干、后备人员组成，其中：

（一）公司级核心员工（高级）: 包括指公司经营层领导和子分公司领导以及公司级核心业务的核心骨干，即公司重点项目、重点产品和业务的带头人,由公司领导、子分公司领导负责员工的关怀和管理。

（二）子分公司核心员工（中级）:子分公司重点业务和核心岗位的核心员工，由子分公司领导、员工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。

（三）三级部门核心员工（初级）：三级部门重点业务和核心岗位的核心员工，由员工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。

第三章评价标准

第四条 基本条件：

（一）有较强的责任感和敬业精神，表现出较强的学习和创新能力。

（二）有较高的专业素养和丰富的工作经验，具备勤恳、务实、严谨、求真的工作作风。

（三）有较强的执行力和带团队的能力。

（四）表现优秀，业绩明显，潜力较大。

第五条 技术业务骨干及其后备人员人选条件：

（一）在公司核心业务的岗位中工作。

（二）有扎实的专业理论基础和丰富的专业技术工作经验。

（三）有管理重大项目或同时管理多个项目的能力，在团队中具有一定的专业威信，并在实际工作中发挥带头人的作用。

第四章选拔

第六条 核心员工的选拔程序：

（一）各部门根据部门经营目标和业务重点，初步确定部门核心岗位和预选人员名单。

（二）高级核心员工及公司直属的中级初级核心员工由总公司选拔；子分公司所属的中级和初级核心员工由各子分公司自行选拔并报总公司备案。

（三）公司领导班子根据人力资源管理部门的评估结论和建议，审批确定核心员工名单。

（四）人力资源部单位、岗位及能力素质建立档案。

第七条 部门对拟当选人员的初步确定要按照“德、能、勤、绩”四个方面进行，要在全面评估能力素质、工作实绩和发展潜力基础上，要以“品行正、能力强、潜力大”为标准严把核心队伍入口关。

第八条 对后备人选的评议，内容包括“职业发展建议”和“能力素质”两个方面。评议应以“推荐任职层次”的岗位要求为标准。评议项目主要有：

（一）职业发展建议：职业发展方向、推荐换岗和任职层次；

（二）素质能力：职业素养、敬业精神、个性特质（不评分）、身体素质、管理能力、技术业务水平等。

第六章 员工关怀

第九条 建立核心员工关怀责任制，按照核心员工类别，对核心员工进行一对一的关怀和培养，并将关怀责任落实到公司各级领导和人力资源部。

第十条 制订核心员工谈话制，员工关怀责任人结合员工和季度绩效考核结果，定期开展核心人员谈话活动，及时听取意见，了解情况，掌握动向，提出要求。

第十一条 按层级建立核心员工信息库，对核心员工的工作，学习，生活状况，家庭状况等给予全方位的关注和关怀。制订阶段的专项关怀计划，并定期评估核心员工关怀计划执行情况。

第十二条 尊重员工个人发展方向，推动公司内部人才的流动。积极参加公司内部的人员流动和岗位竞聘，并通过岗位轮调，更好的促进核心员工能力的提升和个人价值的实现。

第十三条 制订核心员工薪酬福利计划

（一）保持薪酬的竞争力：核心员工薪酬定位，遵照内部领先性原则，以“激励头鸟”为基本理念，为核心员工提供具有竞争力的薪酬水平；

（二）差异化的福利组合计划，为不同类别的核心员工设计差异化的福利组合计划，如：为符合条件的核心员工调户、外派核心员工在深购买社保等，解除核心员工的后顾之忧。第十四条 核心员工管理归口

为规范对公司核心员工的管理，公司成立核心员工管理委员会，委员会由公司领导、子分公司正副经理和人力资源部成员组成。委员会下设办公室（设在人力资源部）。统一对公司核心员工进行管理。

第十章附则

第十五条本规定公司人力资源部负责解释。

5.虚拟团队管理的核心问题 篇五

虚拟团队是一个包含多重文化，需要相互信任才能获得成功的经济组织。因为虚拟团队的成员可能散居世界各地，并可能来自不同的国家、种族和组织，每一个成员都有自己独特的文化背景、价值观念和行为方式，所以文化差异问题尤其突出，这将会从不同的侧面影响组织目标的顺利实现。这就要求虚拟团队的组建和维系必须充分

了解和尊重各成员的文化差异，在相互沟通、理解、协调的基础上求同存异，努力形成一个共同认可的目标一致的联盟文化，从而消除成员之间的习惯性防卫心理和行为，建立良好的信任合作关系。虚拟团队管理的核心问题就是信任的建立和维系。

一、信任对虚拟团队管理的重要性[文章-，一站在手，写作无忧]

所谓虚拟团队，是指一群分散在不同地方的人为了完成共同的目标和任务而产生的互动。它尽管不一定要依赖于一个看得见摸得着的办公场所而运作，但是它是一个完整的团队，有着自己的运行机制。它的存在跨越了时间和空间的限制，成员来自非常分散的地区，因此缺乏成员之间相互接触时所具备的特征，而这些特征往往是创造一流业绩的先决条件。虚拟团队和传统团队的不同之处在于虚拟团队使用通讯技术加强联系，跨越时间、空间以及组织的边界进行共事。虚拟团队利用最新的网络、移动电话、可视电话会议等技术实现基本的沟通，在技术上的诱惑力是显而易见的。但是作为组织，在管理上稍有不慎，就会造成管理的失控。因此，与传统团队管理的“控制和命令”不同，虚拟团队管理的核心问题是信任的建立和维系。

在以3C(即：消费者consumer，变革change，竞争competition)为主导的世界中，虚拟团队必须对消费者的需求作出更加及时、灵捷、弹性的回应，不断地进行变革和创新，只有如此，才能在激烈的国际竞争中占有一席之地。由于经济全球化和信息化将世界紧密地联系在一起，个人、群体、企业和组织孤立参与竞争的格局已经被打破，也就是说，竞争正在进入利益共享的合作竞争(cooperation)的时代。因此，虚拟团队必须是高度适应性的社会组织，能够面对各种复杂的环境，能够和竞争对手就某一方案进行合作，从而使双方受益，通过相互学习，使得双方的能力和技巧都大有长进。与竞争对手组建虚拟团队进行合作和与来自同一组织的成员组建虚拟团队进行合作相比，会遭到更多与信任有关的问题。不论是定点跨组织团队、分散型团队还是分散型跨组织团队都要比传统的定点团队需要更高的信任度。由于团队成员之间缺少每天面对面进行交流和互动的机会，所以信任既难以建立又容易失去。利用最新的网络、移动电话、可视电话会议等远距离的联系方式代替了团队成员之间面对面的互动，由此会产生不信任感。

信任是组建虚拟团队必不可少的一个组成部分。从广义来看，信任是对一个人、团队或组织正直、公平和可靠的信仰或信心。这种感觉来自过去的实践经验，不论这种经验是多么短暂或长久。信任感的重要性呈现在团队的整个生命周期过程中：(1)虚拟团队的组建需要信任才能起步；(2)信任是虚拟团队克服艰难工作的全效润滑剂；(3)虚拟团队解散时，来自组织环境的信任(或缺乏信任)将会继续流传。虚拟团队必须在发展的每一阶段都高度关注信任。在其他条件一致的情况下，组织中拥有高度信任的好处是显而易见的：信任度高的团队更容易形成凝聚力、更快速的组织工作，管理效率也会大大提高。缺乏信任则会使跨组织、远距离团队的形成和维系更加困难

总之，对信息时代的网络工作和虚拟团队而言，信任是实现高效生产“不可或缺”的重要因素之一。

二、虚拟团队信任的来源

虚拟团队主要由三个部分构成，即人员、目标与联系。“人员”在所有团体和阶层中都存在。“目标”则将所有的人员凝聚在一起。对团队而言，完成具有共同愿景的任务是真正的目标。“联系”是指人员之间沟通和交往的渠道、互动关系，这些联系使团队不断展现出活力。虚拟团队的这三个要素，提供了信任的来源。

1．信任人员。信任人员以及他们的能力，是产生信任的第一种途径。在以任务为导向组建的虚拟团队中，需要的不仅仅是对个人诚实和正直的信任，还必须彼此信任对方的能力，以及彼此信任对方执行目标的决心。否则就无法互相合作取得既定的成果。要做到这一点，就必须对组织进行重新构建，例如改变过去任务层层分派下达的安排方式，转而建立任务封闭式的独立工作单元。在这种情况下，可以最大程度地释放信任和自由，从而创造更多的价值。

6.狱政管理学核心要点 篇六

一、狱政管理的含义、内容、性质、特点、要素、方法

含义：狱政管理，是指我国监狱在依法对在押罪犯执行刑罚过程中，为了实现惩罚和改造目标，直接对罪犯实施的有关行刑事务和狱内行政事务等方面的刑事执法活动内容：行刑、处遇、监管性质：狱政管理是有着特定对象和特殊运作方式的刑事执法活动特点：惩罚性、强制性、防范性、时间性、过程性、系统性、复杂性、封闭性要素：管理主体、管理客体、管理思想、管理目标、管理环境、管理技术、管理方法

二、管理者的管理技能

技术技能：是指对某一特殊活动的理解、熟练和工作中运用具体的知识、工具和技巧的能力。

人际技能：是指理解、激励和与他人融洽相处的能力。不仅要求管理人员要善解人意，而且能创造出使下级感到安全并能自由发表意见的氛围。

概念技能：管理人员应能胸怀全局、认清影响形势的重要因素，评价各种机会并决定如何采取行动。

三、狱政管理的基本原则或实施理念

依法管理原则：是指监狱为体现依法治国的基本方略，个悲剧法律的授权对罪犯执行刑罚、依法规范监管行为并切实保障罪犯合法权益的基本准则。

A重要性：使警察确立法制观念，提高执法权威；使罪犯法律地位实现准确定位使；罪犯自觉知法、守法

有利于实现狱政管理任务，实现行刑目的；有利于维护法制统一，实现依法治监、依法治国 B要求：恪守社会主义法制原则，坚持依法办事（做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究）

切实保障罪犯合法权益，严格监督罪犯履行法定义务；自觉接受有关部门的检查、监督 严格管理原则：是指监狱在管理意识、管理行为、管理状态和管环境等方面实现规范化、标准化和制度化的基本准则。

A重要性；原则由监狱的性质、任务决定，是监狱性质、任务的反映和体现；是对罪犯实施有效惩罚的最直接体现；是维护监管生产生活秩序的重要保障；是营造良好环境、促进罪犯改造的必要前提

B要求：制定并落实各项监管制度（全面的监管制度、严密的组织形式、严明的考核奖惩）

严格行为训练（行为标准：依法制定、切实可行、严细明确、强化训练）

努力做到“严而有据、严而有理、严而有度”

科学管理原则：是指监狱必须运用可行理论作指导，努力揭示惩罚和改造罪犯的客观规律，采用先进的管理方式和现代技术装备实施管理的基本准则。

A、B、重要性：监狱的高效管理需要科学的管理

；科学管理是现代监狱的基本特征

要求：学习、使用科学原理，进行有效管理；认识、利用客观规律，推广科学工作方法；

注重现代科技手段的适用善于借鉴、利用、尝试、完善监管制度方法，保证狱政管理水平不断提高

文明管理原则：是指在狱政管理工作中，必须采用文明管理的方式和措施，保障罪犯的合法权益，建立文明的管理环境，实现管理文明化的基本原则。

要求：建设文明的改造环境，适应现代监狱发展的要求；贯彻人道主义精神，提高罪犯文化意识

监狱人民警察应成为精神文明建设的楷模

直接管理原则：是指监狱和监狱人民警察，依法对服刑改造的罪犯亲自行使监管权力，并亲自对罪犯个人、罪犯组织、活动现场和设施等实施监督和控制的狱政管理的特有准则。

要求：警察有强烈饿敬业心和责任感； 加强现场管理，保证罪犯24小时不脱管

建立健全岗位责任制，形成责权利紧密相关的制约体制，强化落实各项制度

四、罪犯收监、出监的情景模拟 收监：

人民法院对被判处死刑缓期两年执行、无期徒刑、有期徒刑的罪犯，应当将执行通知书、判决书送达羁押该罪犯的公安看守所，XX应当自收到执行通知书、判决书之日起一个月内将该罪犯送交监狱执行刑罚。

（一）、检查法律文书：交付执行的法律文书应当齐全，记载无误。

1、人民检察院的起诉书副本

2、人民法院的判决书或裁定书

3、人民法院的执行通知书

4、罪犯结案登记表

（二）、检查罪犯身体（能不能收监、罪犯权益）

1、被判有期徒刑的罪犯有下列情形之一的，可以暂不收监：

1、有严重疾病需要保外就医的；2怀孕或者正在哺乳自己婴儿的妇女；3 生活不能自理，适用暂予监外执行不致再危害社会的。

（三）检查罪犯人身和物品（身体特征、必需品）

（四）入监登记

（五）通知罪犯家属（五日）出监：

监狱对被关押服刑的罪犯执行刑期届满，解除监禁状态，恢复人身自由的一种刑事执法制度（刑满释放）

（一）释放前集中管理 1集中管理——宽管2集中教育 3 回归适应

（二）释放前准备工作1出监教育2出监鉴定3清理财物（囚服囚被 生活劳保用品现金）4做好安置联系

（三）、释放 1发放释放证明书（当日）（正本、副本、存根）

2、其他事项

五、监狱刑罚执行的变更

减刑的条件

可以减刑的条件：罪犯认真遵守监规，接受教育改造，确有悔改或立功表现的，可以减刑。罪犯在刑罚执行期间是否认真遵守监规，接受教育改造，要根据监狱考核结果确定。应当减刑的条件：罪犯有重大立功表现，应当减刑

确有悔改表现：认罪伏法；认真遵守监规，接受教育改造；积极参加政治、文化、技术学习；积极参加劳动，完成生产任务 确有立功表现：

（一）检举、揭发监内外犯罪活动，或者提供重要的破案线索，经查证属实的；

（二）阻止他人犯罪活动的；

（三）在生产、科研中进行技术革新，成绩突出的；

（四）在抢险救灾或者在排除重大事故中表现积极的；

（五）有其他有利于国家和社会的突出事迹的。有重大立功表现：

（一）阻止他人重大犯罪活动的（二）检举监狱内外重大犯罪活动，经查证属实的（三）有发明创造或者重大技术革新的（四）在日常生产、生活中舍己救人的（五）在抗御自然灾害或者排除重大事故中，表现突出的（六）对国家和社会有其他重大贡献的。

六、罪犯申诉

罪犯申诉是指正在服刑的罪犯对已经发生法律效力的判决、裁定，向人民法院或者人民检察院提出申诉，但是不能停止判决、裁定的执行。

对罪犯申诉的处理：

（一）监狱及时转递罪犯的申诉；

（二）监狱认为判决可能错误的提请处理

（三）对罪犯在刑罚执行期间提出申诉的，要依法保护其申诉权利。

21条：罪犯对生效的判决不服的，可以提出申诉对于罪犯的申诉，人民检察院或者人民法院应当及时处理。22条：对罪犯提出的控告、检举材料，监狱应当及时处理或者转送公安机关或者人民检察院处理，公安机关或者人民检察院应当将处理结果通知监狱。

23条：罪犯的申诉、控告、检举材料，监狱应当及时转递，不得扣押。

24条：监狱在执行刑罚的过程中，根据罪犯申诉，认为判决可能有错误的，应当提请人民检察院或者人民法院处理，人民检察院或者人民法院应当自收到监狱提请处理意见书之日起六个月内将处理结果通知监狱。实践中应注意：1设立申诉箱，专人分管2申诉是罪犯权利，不能等同不认罪3可以多次申诉4可以口头申诉，但需作好记录5对申诉罪犯不能停止刑罚执行6无理申诉必须加强认罪教育7设立主管部门：刑罚执行科或者渔政管理科8申诉材料五日内邮寄，邮件回执罪犯自己管理。

七、刑罚执行终结：罪犯死亡

处理程序：1立即报告死亡：向监狱领导报告，并立即通知家属，报告人民法院和人民检察院； 2鉴定死亡原因：监狱或者人民检察院鉴定；

3、发出死亡通知（注意方式、对象、时间等）：电话告知——立即；邮寄死亡通知书——当日4.、善后事宜处理（尸体处理、医务处理、家属安抚等）

八、会见过程的情景模拟

会见过程管理：

1、核实探视人身份：身份证+户口本+村、居委会证明=会见证

2、告知会见要求：时间、地点、人物、物品、程序、言行

3、会见方式和场所的安排：带入、方式、场所、带出

4、会见现场的监督和控制：监听、记录、终止

会见中止的情形：

1、使用隐语、暗语或者外语（外国籍罪犯除外）交谈的；

2、谈论有碍监管安全或罪犯改造内容的；

3、擅自将通讯工具带入会见场所的；4有照相、录像、录音行为的；

4、私自传递手机、毒品、现金、信件等违禁物品；

5、有其他违反会见管理规定情形的。

九、罪犯奖惩的种类 行政奖惩：

行政奖励：

1、表扬、物质奖励、记功、准予离监探亲

2、行政处罚：警告、记过、禁闭 刑事奖惩：

1、刑事奖励：减刑、假释

2、刑事处罚：加刑

十、罪犯考核的方法

☆百分考核法

基本做法：思想考核55分，劳动改造45分，指标分解，逐项加减分 计分考核的组织：监狱考核领导小组 分数的计算：

1、思想改造与劳动改造独立计分

2、重犯重罚，悔过重奖

3、劳动生产的计分（工时定额、以责定分）

4、特殊情况的处理（出、入监、病、无劳动能力、禁闭严管、又犯罪、申诉控告）

计分考核操作程序：

1、审批程序：三级审批。监狱、监区、分监区

2、具体运作：日记载、周评议、月公布

3、申请复议制度：罪犯有申辩的权利

十一、我国狱政管理过程中如何适用禁闭

1、防范措施 ： 在罪犯监管改造过程中，为了防止罪犯危险行为的发生而采取的一种措施。比如顽危罪犯，有不服改造、抗拒改造的危险，可以关禁闭，以达到防范的目的。

2、强制措施 ：在罪犯监管改造过程中，有些罪犯无理抗改，不服改造，不服管理，不遵守监规纪律，为了以示惩罚而强制性的关其禁闭。比如打架斗殴、精神病人无法控制时，可以选择关禁闭。

3、处罚措施：违反监狱法58th行政处罚八种情形之一，监狱给予罪犯的惩罚措施，是对罪犯的惩罚措施。条件：

1、聚众哄闹监狱，扰乱正常秩序的2、辱骂或者殴打人民警察的3、欺压其他罪犯的4、偷窃、赌博、打架斗殴、寻衅滋事

5、有劳动能力拒不参加劳动或消极怠，经教育不改的6、以自伤、自残手段逃避劳动的7、在生产劳动中故意违反操作规程，或者有意损害生产工具的8有其他严重违反监规纪律行为的

十二、激励管理理论及其手段——运用期望理论来调动罪犯的积极性

激励管理，是指监狱运用各种手段激发罪犯积极服刑改造的动机，强化罪犯积极服刑改造的内驱力的管理方式和管理过程。简单描述：需要—动机—行为（目标）基本需要：生理需要→安全需要→归属与爱的需要→尊重需要

心理需要：认知需要→美的欣赏的需要→自我实现的需要→生长需要

（一）、需要

1、物质方面需要

2、精神方面需要：安全、尊重、公平

3、重获自由的需要

（二）、动机：自发——外力

（三）目标：

1、激励力量：直接推动或使人们采取某一行动的内驱力。

2、目标效价:达成目标后对于满足个人需要其价值的大小，反映个人对某一成果或奖酬的重视与渴望程度；

3、期望值：根据以往经验进行主观判断，达成目标并能导致某种结果的概率。

十三、分类关押、分类管束、分级处遇的概念

分类关押：简称分押，是指监狱管理机关对人民法院交付执行的罪犯，在按其性别、年龄的不同，在不同的监狱分开收监关押的前提下，对成年犯按其人身危险性程度，分别关押不同警戒等级监狱的基础上，进一步按玩最类型和改造表现等情况予以分别关押的制度。

分类管束：是指在分类关押的基础上，除坚持共同的管理基本要求之外，监狱还必须针对各种类型罪犯因不同犯罪性质、手段、恶习和服刑期间的心理、思想特征而形成的固有和新形成的行为特征，有针对性的加以管理和约束。

分级处遇：是指依据罪犯的服刑时间、改造表现，综合考虑罪犯的犯罪性质和恶性程度，将罪犯分为不同的级别，并按级别实行宽严有别的处置和待遇的制度。等级划分内容：三等五级

从宽管理：一级宽管、二级宽管 普通管理

从严管理：二级严管、一级严管

十四、分监区的管理问题——组织管理

（一）对罪犯正式组织的管理原则

1、直接性原则

2、规范性原则

3、防范性原则

（二）对罪犯正式组织的管理基本管理单元——分监区管理

1、警力配备：数量足、素质高、专家型；

2、突出主旋律，形成合力

3、突出工作技能

4、现代化制度保障

十五、现场管理的基本要求

1、现场管理要合理配置警力2合理组织罪犯3调动和适用罪犯积极力量4落实现场管理规范

十六、劳动现场管理的原则

依法管理原则、直接管理原则、规范管理原则、目视管理原则、定制管理原则、（劳动的经济效率原则、罪犯的改造效益原则）

十七、危险罪犯的防控

1、“四重点”的确定、控制

重点时段、重点人物、重点部位、重点物品

2、危险分子的控制

制度控制、公开控制、隐蔽控制、强制控制

十八、应急处置的模拟

基本方法：

1、发现征兆。快速报警

2、积极行动，封锁监狱

3、政治攻心，促其投降

4、采取措施，武力制服

5、救治伤员，善后处理。

十九、设施管理——武器、械具的使用情形

使用武器的情形：罪犯聚众骚乱、**的；罪犯脱逃或者拒捕的；罪犯持有凶器或者其他危险物，正在行凶或者破坏，危及他人生命、财产安全的；劫夺罪犯的；罪犯抢夺武器的

使用械具的情形： 罪犯有脱逃行为的；罪犯有使用暴力行为的；罪犯正在押解途中的；罪犯有其他危险行为需要采取防范措施的 前款所列情形消失后，应当停止使用械具。

二十、罪犯物品的管理

1、必需品——留下

2、贵重物品、非生活必需品——由家属带回或由监狱代为保管

3、违禁品、禁用品——没收

7.论企业管理的核心:财务管理 篇七

关键词：企业管理,财务管理,核心

1 财务管理成为企业管理核心的必然性

财务管理是组织企业财务活动, 处理财务关系的一项经济管理工作。抓企业管理之所以要以抓财务管理为核心内容, 这是由管理的本质与特点所决定的。

1.1 财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节

企业生产经营过程, 一方面表现为物资的不断购进和售出, 另一方面又表现为资金的支出和收回, 企业的经营活动不断进行, 也就会不断产生资金的收支。企业资金的收支, 构成了企业经济活动的一个独立方面, 资金对于企业之重要, 就如人体中的血液。在现代市场经济中, 商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系, 都是通过资金表现出来的。因而, 资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理, 就是对企业的资金运动和价值形态的管理, 主要是以成本管理和资金管理为中心, 透过价值形态管理, 达到对实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础, 也是企业管理的中心环节。

1.2 财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程

1.2.1 财务管理是一项综合性管理工作

企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理, 这些管理有的侧重于使用价值的管理, 有的侧重于价值的管理。而财务管理则主要是运用价值形式对经营活动实施管理, 通过价值形式, 把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制, 达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此, 财务管理既是企业管理的一个独立方面, 又是一项综合性的管理工作。

1.2.2 财务管理与企业各方面具有广泛的联系

在企业经营活动中, 财务管理的触角, 常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系, 每一个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导, 受到财务制度的约束, 以此来保证企业经济效益的提高。

1.2.3 财务管理能迅速反映企业生产经营状况

企业的一切生产经营活动, 最终都要反映到财务成果上来, 通过核算、分析、对比, 可以检查企业生产经营活动执行情况, 发现存在的问题, 找到解决问题的办法。特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。在企业管理中, 决策是否得当, 经营是否合理, 技术是否先进, 产销是否顺畅, 都可以通过企业财务指标得到迅速的反映。

2 加强财务管理的基础工作

为进一步强化财务管理在企业管理中的核心地位和战略作用, 促进财务管理工作上新台阶, 需要加强财务管理的基础工作。财务管理的基础工作是做好财务管理的重要保证, 在具体工作中应重点抓好以下几方面:

2.1 建立完整的原始记录

原始记录是做好基础管理工作的第一步, 也是做好财务管理工作重要的科学依据。因此对生产经营过程中的产品的产量、质量、工具装备、设备利用、存货的收发转移、财产物资的增减、调拨、毁损等都必须做好完整的记录, 并做到记录及时、准确、真实。

2.2 建立健全计量验收制度

切实有效、操作性强的验收制度, 必须定岗、定人、定责任, 把好验收关。当前有些产品质量不高的问题就出在每道生产环节的验收制度执行不好。因此, 必须对财产物资的进出、消耗、完工产品的出入库等都必须进行严格的计量和验收, 做到手续齐全、计量准确。

2.3 加强定额管理

这是实行成本费用管理的重要内容。对物化劳动和活劳动的消耗进行全面管理要一丝不苟的认真核定, 严格执行。因此对材料能源, 物资的消耗, 产品的生产工时应制定切实可行的定额。

2.4 做好财产清查工作

企业财产物资是各项资金的实物体现。企业对存放的各项财产物资必须进行定期或不定期的清查盘。发现财产物资的盘盈、盘亏、毁损、报废等要及时进行处理, 确保财产物资账实相符和资金完整。

3 财务管理成为企业管理中心的具体措施

3.1 转变观念

树立企业管理要以财务管理为中心的新观念。使上至企业领导, 下至普通职工, 都懂得财务管理的重要性。企业领导必须有明确的中心意识, 只有领导层在决策时和在企业管理中真正把财务管理放到中心地位, 发挥财务管理在经济活动中的核心作用才能有保证。

3.2 提高财务管理人员素质

在加强财务队伍自身建设上下功夫, 要有较高的专业理论知识和实际操作水平, 同时提高政治、业务素质。

3.3 建立健全企业的内部管理制度

财务管理涉及到企业的供产销等各个环节, 一方面它可以为企业的一切管理活动提供准确完整的基础资料, 同时企业的一切生产活动最终都要反映到财务成果上来。

3.4 加强各环节的成本管理制度建设

成本一般分为采购成本、生产成本和销售成本等。人们一谈成本管理几乎全是针对生产环节的消耗问题, 实际上从控制论的观点出发加强对设计成本和采购成本以及销售成本的管理比加强生产环节的管理更为重要。

压缩非生产性费用的开支是企业的当务之急。严格制定并执行非生产性费用的开支范围和标准, 是向管理要效益的一条有效途径。

4 新形势下, 财务管理面临的问题及对策

面对经济全球化、知识经济和网络经济的冲击, 建立在传统经济基础上的财务管理理论与方法已经很难适应环境的变迁, 在指导现代企业财务管理实务方面面临着许多问题。为适应时代发展的要求, 财务管理必须有新的创新和发展。因此, 探讨在新形式下现代企业财务管理发展的对策, 是现代企业实现成功理财的必然选择。

4.1 现代企业财务管理面临的问题

4.1.1 企业财务管理目标呈多元化趋势

现代企业目标是一个多层次的目标体系, 影响企业目标形成的主要因素有:股东、债权人、职业经理、雇员、消费者、政府及社会公众等, 他们共同构成了企业的利益制衡机制。这些利益主体都直接或间接地成为企业参与者, 因此现代企业财务管理目标必然是所有参与者个人目标的综合, 即企业财务管理目标必须考虑各相关主体的利益。

4.1.2 无形资产逐步成为财务管理的重点

在现代企业资产结构中, 以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高。无形资产的拥有程度和质量高低成为企业竞争地位的决定因素, 正逐步成为财务管理的主要对象。

4.1.3 风险理财已是财务管理中的重要问题

随着金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化, 现代企业将会面临更多的风险。如何有效防范、抵御各种风险及危机, 已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。

4.1.4 人力资本的所有者将参与企业税后利润分配

在新经济时代, 人力资源将成为决定企业发展的最重要的因素, 人力资本所有者必将成为企业税后利润分配的参与者。但现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标, 而对企业的人力资源却缺乏适当的指标加以考核评价。

4.1.5 财务管理手段落后, 网络财务势在必行

随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广, 企业的经营已经不再局限于一个地区或一个国家, 而是全世界。另外, “网上实体”的出现及其扩散效应, 使得企业财务管理的主体依附的空间更加变幻莫测。建立在传统工业经济基础上的财务管理方法必须随之更新, 网络财务势在必行。

4.2 现代企业财务管理的发展对策

针对当代财务管理面临的问题, 为了更好地满足新时期财务管理的需要, 应采取以下对策:

4.2.1 全面更新企业财务管理观念

知识经济时代的到来, 信息技术的发展, 使企业财务管理的环境发生了重大变化。面对全新的理财环境, 现代企业财务管理必须要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。企业理财不能只盯住物质资产和金融资本, 要由经济效益观转向知识效益和人才价值观。要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。只有这样, 才能实现现代企业财务管理的目标。

4.2.2 创新和调整财务管理内容

①确立财务管理目标多元化:必须改变单一的股东财富最大化目标, 明确确立企业财务管理目标的多元化。②把无形资产作为企业财务管理的重点:要重视对无形资产投资和管理, 改进和调整原有管理指标, 增设反映企业无形资产投入、使用、收益状况的指标体系。③建立反映知识资本价值的财务分析评价指标:设立知识资本考核指标, 评估知识资本价值, 定期编制知识资本报告, 披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益。④改进现代企业财务管理的手段:要加快企业的信息化建设, 逐步实现网络财务化, 并将网络财务融入到企业资源规划系统之中。

4.2.3 加强财务管理中的风险防范

强化风险管理, 首先要强化财务管理人员的风险意识, 及时调整财务管理人员适应新环境的知识结构, 使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力, 采取各种防范措施, 把可能遭受的风险损失降到最低限度。其次, 要充分利用信息网加强调查研究, 运用科学方法对投资项目进行预测, 提高投资决策的科学性和可行性, 尽量减少和避免投资风险。再次, 要建立科学有用的财务预测和风险监控机制。企业财务预测是对未来融资需求的估计, 其是否准确对于防范财务风险有重要作用;风险监控机制使企业具备风险自动预警机制, 能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测, 并及时进行信息反馈, 以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正, 把风险降低到最低程度。

4.2.4 培养具有创新能力的高素质财务管理人员

为适应现代企业财务管理变革的要求, 培养具有创新能力的高素质的财务管理人员已是当务之急。要全面提升财务人员综合素质, 首先要深化高校财务管理专业教育改革, 对学生实施创新教育, 加快现代企业财务管理专业人才的培养。其次要建立健全财务管理人员的后续教育体系, 强化在职培训, 适时进行知识的更新, 使财务管理人员既有现代财务管理理论基础, 又有良好的现代经济、金融、法学和网络技术基础。第三, 鼓励财务管理人员进行思考和创新, 为其参与企业的经营管理和决策创造条件, 使财务管理贯穿企业经营的全过程, 只有这样, 才能真正适应现代企业发展对财务管理变革的要求。

参考文献

[1]刘仙梅, 王胜利.加强财务管理提高经济效益[J].财金贸易, 1997 (2) .

[2]杜涛.企业管理要以财务管理为中心[J].齐鲁珠坛, 2003, (5) .

[3]钱爱华.试论企业管理应以财务管理为中心[J].辽宁建材.

[4]王保林.现代众业财务管理面临的问题及对策[J].市场研究, 2003, (11) .

8.建立以合同管理为核心的项目管理 篇八

关键词：合同管理 项目管理体系 关系 实现方式 问题

0 引言

我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理。我认为，建立以合同管理为龙头的项目管理体系，才是抓住了问题的本质。对于我们这种长期实行计划经济的国家，人们的法制意识与合同意识是极为淡漠的，当前研究项目管理，就不得不研究合同，研究如何制定与执行合同。可以说，离开合同，就没有工程质量，也没有对进度与费用的管理，更谈不上采购、人力资源、沟通、范围、风险及综合管理。因此，建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。

1 合同管理与质量控制、进度控制和投资控制、安全控制的关系

对于任何一份合同，都必须提出明确的质量要求、进度要求及工程款的支付办法，这就是提出工程的目标。如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工达到的质量等级，参加工程建设的各方人员，必须事先签订合同，明确各方的责、权、利关系。无论是项目的业主、咨询公司，还是设计人员、施工人员、材料设备供应商，通过合同的联系，从而保证了各自的利益与项目管理的成功紧紧联系在一起。在商品经济的社会里，任何人都必须重合同讲信誉，只有一切从合同出发，才能保证项目建设的取得成功。在合同制订前，业主一般通过招投标，寻找出价格合理、质量优良的合作伙伴，经过合同谈判，确定合同双方的权利与义务。而在合同的执行过程中，双方就必须严格执行合同条款的规定，如在合同的执行中存在矛盾，就应该积极与对方协调，力争达成补充协议，而一旦无法协调成功，就应该通过索赔的方式，维护自己的合法权利。作为建设业主某体育场建设有限公司，在工作开展的初期，应该首先选择好采用何种合同体系。对于某体育场这种大型建设项目来说，面临的建设任务是极其复杂的，它不仅有设计上的国外设计单位与国内设计单位的配合，也有新型结构与材料在工程上的应用问题，设计图纸如何满足工程进度的需要；而体育场建设，关系到国家奥运战略的成功，建设进度的管理是工程成败的关键，它对于质量安全管理，采用的是质量控制点、验收等级及质量监督、安全控制4个与质量/安全管理相关的作业分类码。根据项目公司有关质量/安全的要求加载到相关的作业(分项工程)，以赋予这些质量/安全检查工作的时间属性。对于建设投资控制，采用的是自上而下的投资分解以及自下而上的统计分析对比，可以极为准确的管好工程费用，实现工程建设的投资控制目标。我认为，体育场建设应该采用FIDIC的单价合同。

2 合同管理在P3E/C中的实现

从某体育场的合同管理框架来看，我们可以看到，该体育场的合同共分为顾问合同、勘测与设计合同、建安工程施工总包合同、工程监理合同、指定供货合同、市政外管线与室外工程合同六个大类，这就意味着该工程今后将主要执行的就是这些合同关系，这也是工程投资将分为以上六类。我们可以把它作为EPS结构的二级结构，在此对工程投资进行预算的第一次分配。而这六类合同可以又分为工程项目，如①顾问合同类的法律顾问合同、工程设计顾问、工程管理顾问、财务顾问、运管顾问等；②勘测与设计合同类的勘察设计总包、地质勘察与沉降观测、精装修设计、弱电工程二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计、电话外线设计、中水机房设计、田径比赛设施设计、比赛场地设计、室外景观与绿化设计、室外建筑立体照明设计；③建安工程施工类的施工总包合同、业主指定分包的弱电工程、安全防护、保卫设施、屋盖钢结构工程、屋盖充气膜工程、屋盖开启传动设施、幕墙工程、精装修工程、比赛场地照明工程、热力站工程及外线、燃气工程及外线、变配电工程及外线、电梯工程、中水站工程、基坑工程；④建安工程监理合同、市政工程监理合同；⑤业主指定供货合同类的座椅供货、防火门供货、冷水机组供货、空调机组及风机盘管供货、空调循环水设备供货、卫生洁具供货、柴油发电机组供货、电梯、扶梯供货、变压器供货、高低压柜供货、石材、磁砖供货；⑥市政外管线及室外工程类的道路工程、雨排水管线工程、污水管线工程、建筑立体照明工程、室外景观及绿化工程、比赛场地工程、田径比赛设施工程、电话外线工程。体育场建设公司的管理应该到达这一级，这样就可以监控工程的完成情况，便于分析投资目标的实现。第二，我们的投资分解是严格与合同体系相适应的，而不是按照分部分项工程进行分解的，如勘察设计合同里的建筑设计、结构设计以及设备设计均为设计总包单位承担，我们就把它作为一个设计总承包项目处理；而精装修设计、弱电二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计等是由不同的设计单位完成，因此它们也分别作为一个项目处理。这样，我们就可以把对于工程项目的进度管理与投资管理很好的结合起来。

3 合同管理中应该注意的几个问题