年公安三基工程建设经验材料

年公安三基工程建设经验材料（共10篇）

1.年公安三基工程建设经验材料 篇一

关于2021年推进“三基”建设年活动经验材料范文

财政局将推进“三基”建设年活动与开展“我为群众办实事”实践活动相结合，通过更好发挥财政职能作用，聚焦民生需求，办好更多让群众普遍受益的实事好事，全面提升群众福祉。

保障基本民生。财政局将保障困难群众基本生活放在突出位置，加强对困难群众基本生活救助补助资金的使用管理，积极调整财政支出结构，不断增加救助资金投入，确保实现“应保尽保”。今年已拨付困难群众基本生活救助补助资金x万元，累计受益x万人。通过不断健全与完善社会保障体系，增强城乡居民获得感、幸福感、安全感。提高基础养老金标准，由108元每人每月提高到113元每人每月，共为x万人补发3个月基础养老金x万元。落实贫困人员资助参保政策，确保贫困人员到龄直接享受城乡居民基本养老保险，为x名贫困和重度残疾人员代缴城乡居民养老保险x万元，确保贫困人员100%参保。为构筑疫情防控屏障，财政局全力做好新冠病毒疫苗接种费用的保障工作。在县级财力十分紧张的情况下，千方百计筹集资金，投入疫苗购置及接种费用专项资金x万元，保障了我县疫苗接种工作顺利开展。为整体提升县城面貌，县财政投入x万元用于x个老旧小区改造提升，不断增强群众的获得感、幸福感、安全感。

助力乡村振兴。争取耕地地力保护补贴x亿元、种粮一次性补贴x万元，通过“一卡通”发放到种粮农民手中，惠及我县x万户种粮农民，补贴面积x万亩，一定程度上弥补了今年年初以来农资成本上涨带来的增支影响，提高了农民收入。争取上级农机购置补贴x万元，为农户购置农业机械提供了资金支持。争取上级奖补资金x万元，用于扶持壮大村级集体经济项目和农村综合改革示范村项目，惠及全县x个村庄，有效壮大村级集体经济，增加村民幸福感。统筹安排衔接推进乡村振兴补助资金x万元，用于巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。安排项目经费x万元用于村干部基础职务补贴发放工作，以我县农村居民人均可支配收入为基数调整村“两委”干部待遇，为调动农村干部的工作积极性，加强基层组织建设增加动力。

提升服务效能。财政局顺应“互联网+政务服务”的新形势、新要求，在“xx财政”微信公众号增设“财政票据”和“减税降费”两个专栏，切实加强财政票据和非税收入项目的管理，从源头上杜绝了“乱收费、乱罚款、乱摊派”的口子。针对非税收入收缴管理窗口人员聚集多，工作效率不高等问题，积极联系省财政厅软件技术工程师，参照非税收入管理系统的教育小条缴费，率先将小条收费用到公共租赁住房租金的缴纳，既减少了人员聚集，又简化了缴费流程。开启财政票据管理绿色通道，确保医疗、慈善机构用票需求，实现了“最多跑一次”甚至“一次不跑”，极大地方便了缴款人缴交非税收入，优化了营商环境。

2.年公安党建特色亮点典型经验材料 篇二

【仅供学习参考，切勿通篇使用！】

2020 年公安党建特色亮点典型经验材料 把握“三个重点”实现“三向突破”

全面打造新时代公安党建

市公安局党委牢牢把握新时期党的建设的新任务、新目标，把握教育管理、完善提升、作用发挥“三个重点”，实现党建工作正向、逆向、纵向的“三向突破”，全面打造符合新时代要求的公安党建工作，有力推动了公安党建工作的持续快速发展。

一、把握教育管理这个重点，通过创新载体实现党建工作的正向突破

切合新时期党建工作要求和时代发展要求，以**公安分局为试点，研发应用“移动互联网+党建”手机 APP平台，以“引”、“管”、“选”、“促”等方法，创新了党务管理、党员教育的新模式，有效保持了党建工作强大的吸引力和凝聚力。

一是发挥“引”的作用，使学习教育更加实效化。通过学习版块发布各类学习内容、学习讨论的材料和心得体会，不定期组织优秀党员干部和民警开展“微党课”，既保证学习教育随时随地开展，做到“人在千里外，教育不断线”，又引导党员民警积极研讨、互动交流，强化思想交锋和党性锤炼。

二是发挥“管”的作用，使沟通渠道更加顺畅化。通过互动版块，党员民警可以视频聊天、语言通话等形式定期汇报思想、提出意见和建议，各级党组织既可以随时与党员进行交流、谈话，又可以及时发现苗头性、倾向性问题，调整工作方式方法，消除隐患风险，经常性的思想工作和经常性的管理工作得到了加强。

三是发挥“选”的作用，使党务工作更加科学化。通过管理版块，建立公安人才档案平台信息库，既可以及时调整党员骨干岗位分布，确保关键团队党员挑大梁、关键岗位有党员，又可以全面掌握要求进步民警的思想和工作情况，有计划地培养和发展业务骨干入党，真正为党员和民警构建进步有舞台、发展有空间的党建格局。

四是发挥“促”的作用，使党建工作更加人性化。通过文化版块，组建摄影、文艺、绘画、写作、书法等网上兴趣俱乐部，传承优秀文化，打造和谐警营；结合学习十九大精神等上级精神，组织

开展“转变作风见实效”、“转变作风、服务基层”等主题实践活动，推动广大党员在服务基层中改进作风，在学习典型中创先争优，在团结和谐中激发干劲。

二、把握完善提升这个重点，通过补齐短板实现党建工作的逆向突破

紧跟市委关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化和机关作风整顿工作的部署要求，坚持问题导向、补齐短板，抓住“学、改、建”三个关键环节持续发力，不断增强各级党组织和全体党员民警自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

一是以“学”为基，提升党性修养。通过“三会一课”等形式，引导全体党员民警联系实际学、带着问题学、不断跟进学，市局党委书记带头讲党课，各级领导干部积极上讲台，并先后组织中心分局、交警支队和市局机关 500 名民警开展了省第十二次党代会精神测试、学习十九大精神等 3 次集中研讨和学习贯彻党的十九大精神知识竞赛、演讲比赛，组织各县、分局 58 名派出所班子成员进行了十九大精神集中培训学习，组织全市党员民警开展了学习贯彻___习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神专题培训，使广大党员真正做到学而信、学而思、学而行。

二是以“改”为要，实现自我完善。落实市委机关作风整顿工作的整体部署，聚焦“三个坏把式”和“五个坏作风”，坚持党委带头、以上率下，进行深查、细摆、实改。市局党委班子成员带头查摆，形成了《个人作风问题清单》和《个人作风问题整改清单》，做到了问题聚焦、整改有力；全局民警立足本职、深入查摆，梳理出服务意识不强、工作标准不高等方面问题 17 件，制定了《问题整改方案》和《整改台账》，定时限、定标准，改出了好风气、好形象。

三是以“建”为本，推动常态长效。紧扣作风问题加强制度建设，相继出台了《xx 市公安局机关签到考核制度》《xx 市公安局机关值班制度》《xx 市公安局机关民警值日制度》等 5 项工作制度，严抓工作作风，严守纪律规矩，严肃政治生活，在整治突出问题上做到长期坚持，在抓作风纪律上注重长期养成，使红脸、出汗、扯袖子、拍肩膀成为常态，使规范纪律作风贯穿广大党员和民警工作始终，使作风建设永远在路上前行。

三、把握作用发挥这个重点，通过传导带动实现党建工作的纵向突破

坚持以党建带队建，以党建促业务，发挥和彰显党员民警的先锋模范作用，带动全体民警忠诚履职尽责，传导新风正气锤炼过硬队伍。

一是在维护稳定工作中体现先锋模范作用。牢牢把握住维护稳定的第一要务，抓住十九大安保这一贯穿全年公安工作的主题主线，组织开展“喜迎十九大，忠诚保平安”主题活动和“三个不发生”创建活动，使党员作用在战斗上得到充分展现，实现了十九大安保维稳工作的“全线告捷”，全年超前预警、妥善处置 50 人以上的群体性事件 194 起，刑事案件破案率同比提高 21.3%，成功破获“5.1”特大贩毒案件、“2002.9.21”特大杀人案等一批有影响的案件，多次受到市委、市政府主要领导肯定和省厅通令表扬。

二是在服务发展工作中体现先锋模范作用。以深入开展“四零服务”机制建设为载体，大力推进“放管服”改革，全面推行了三十条便民新举措，深入推广了“互联网+政务服务”平台应用，研发了“龙防云”APP 和系统平台，开辟了服务群众的新窗口，打通联系群众的最后一公里，人民群众满意度得到显著提升。特别是在改进服务工作中，结合学习教育和作风整顿，组织窗口单位党员亮身份、做表率、树形象，并梳理《工作事项台账》、《优化流程对比台账》和《工作流程问题清单》，有效提升了窗口单位服务水平，同时组织全局党员民警参加安邦河流域环境综合整治、义务植树、“爱心助学”、“金秋助学”等活动，以投身家乡建设和社会公益工作的实际行动彰显公安党员民警的先锋模范形象。

3.公安局开展信息化建设经验材料 篇三

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公安信息化建设是公安工作现代化的突破口，是新形势下推动公安工作发展进步的直接动力，是解决警力不足，提升警务效能的有效途径，是推动经济发展、构建和谐社会的重要保障。**县公安局自全面开展信息化建设工作以来，进行了大胆地探索和实践，积累了一些经验,并取得了一定的成绩。他们的主要做法是：

一、以统一全局认识为出发点，着力更新传统观念，实现“三个统一” 思想是行动的先导。在信息化建设推进过程中，部分民警甚至个别领导思想认识不到位，存在畏难情绪和排斥心理。为此，该局把思想观念的转变作为推进信息化建设的关键环节，通过会议、培训、考察等途径，自上而下进行广泛地宣传动员，切实把全体民警的思想认识统一到信息化建设的要求上来。

主要做到了“三个统一”：

一是统一党委班子的思想认识。局党委班子始终把信息化建设置于突出位置，经常在党委会、办公会等重大会议上专题讨论信息化建设情况，开展了大量的理论调研活动，在思想上已经达成了共识：向科技要警力，信息化建设必须强力推进。

二是统一中层领导的思想认识。为了推动信息化建设的迅速开展，局党委响亮地提出了“不会计算机的领导将会失去指挥权，不会计算机的民警将会失去工作岗位”的口号，要求中层领带头学习信息化知识，带头应用信息系统，带头参与信息系统的优化完善。

三是统一广大民警的思想认识。县局以集中培训、会议座谈等方式和手段，积极引导广大民警充分认识公安信息化是公安工作适应现代社会发展进步的必然趋势，教育和鼓励民警积极接受新事物。

二、以信息化建设为切入点，全力夯实基层基础，狠抓“三项工作” 一是狠抓基础硬件建设。硬件建设是信息化建设的基础和前提，缺少硬件，信息化只能是无米之炊、无本之源。因此，该局大力加强了（转载自本网http://，请保留此标记。）对基础硬件的建设，在经济十分紧张的情况下，先后新购电脑60台，下发到基层科所队。目前，该局百名民警的计算机占有率达到了90%以上。

二是狠抓信息采集录入。信息质量是信息化建设的生命力，也是信息化建设发展的根本。该局按照“准确采集，录入规范”的原则，狠抓各单位在新刑侦综合系统、网络执法与监督系统的录入，落实信息录入责任，确保做到全警采集、全警录入、全警共享、全警应用。与此同时，oa办公系统也广泛的在全局民警中使用，除了发文和收发电子邮件外，还不少民警开始通过oa撰写工作日志。

三是狠抓系统软件研发。为了迅速构建信息化软件平台，该局隆古派出所、环城派出所通过聘请专门的技术人员，结合工作实际，研发出“派出所综合信息管理平台”和“人口综合信息管理平台”，逐步实现了责任区民警人口管理、档案管理电子化、信息化，全面实现资源共享，突破了困扰公安多年的人口管理瓶颈，走出了一条具有信息化建设的新路子。

三、以开展全警培训为着力点，努力提高应用能力，做到“三个增强” 推进信息化，应用是灵魂，也是动力。为了提高全体民警的计算机应用水平，该局以“三基”建设为契机，按照“五会”的要求，大力加强民警计算机操作的基本功训练。主要实现了“三个增强”： 一是因势利导，增强民警学习的自觉性。

该局通过采取集中培训和日常实战应用考核、组织信息化应用比武竞赛等办法，将信息化应用学习培训融入日常警务工作中去。与此同时，该局还规定将计算机考核结果直接与年终的评先评优挂钩，引导和促使全局民警在日常工作中自觉地去学电脑用电脑，切实提高民警的信息化应用水平，促进信息化建设逐步走上规范化轨道。

二是因地制宜，增强民警学习的便捷性。为了便于民警学习，县局信息化建设办公室将白天用于培训的信息化应用技能培训中心，在每周一至周五的夜晚19时至21日对民警开放，以发挥信息化培训中心的最大效益。三是因材施教，增强民警操作的熟练性。信息办根据市局信息化考核细则和信息化实际操作应用，组织专人编写了《信息化建设操作详解》、《oa办公系统应用手册》等教材，通过媒体教学指导民警学习操作。通过此举极大的提高了民警的信息化应用操作技能。在4月17日的市局抽考中，该局民警取得了十分优异的成绩。截止目前，该局已经完成了10期的培训工作，实现了民警的全员培训。接下来，该局将针对民警的计算机水平再举办几期不同类型的培训班。

四、以完善警务保障为支撑点，规范日常工作制度，落实“三个保障” 信息化建设旨在促进公安工作，提升公安工作管理水平，没有强有力的保障，信息化建设或停滞不前，功能弱化；或半途而废，前功尽弃。为确保信息化建设的顺利推进，该局主要落实了“三个保障”：

一是加强领导，落实组织保障。局党委高度重视信息化建设工作，副政委、信息化建设办公室主任武景成经常深入培训现场察看、询问、指导工作。所有党委成员都把主要精力放在信息化建设工作中，遇事必想，逢会必讲，下基层必问，主动与信息化建设办公室沟通，协调解决建设中遇到的困难和问题，确保了建设进程的平稳推进。

二是跟踪督导，落实制度保障。为了保障信息化建设的有序进行，县局从信息采集、录入、维护、使用、管理等环节入手，制定出台相应的制度，并通过加强日常应用情况的跟踪检查督导，强势推进，强行入轨，督促广大民警共同维护好，运用好平台。

三是强化维护，落实技术保障。在信息化建设过程中，经常会遇到诸如系统冲突、网络不畅等技术性瓶颈，信息化建设办公室建立了信息化建设技术保障体系，通过网上释疑解惑，为信息化建设的顺利进展铺平了道路。公安信息化建设是公安工作现代化的突破口，是新形势下推动公安工作发展进步的直接动力，是解决警力不足，提升警务效能的有效途径，是推动经济发展、构建和谐社会的重要保障。**县公安局自全面开展信息化建设工作以来，进行了大胆地探索和实践，积累了一些经验,并取得了一定的成绩。他们的主要做法是：

一、以统一全局认识为出发点，着力更新传统观念，实现“三个统一” 思想是行动的先导。在信息化建设推进过程中，部分民警甚至个别领导思想认识不到位，存在畏难情绪和排斥心理。为此，该局把思想观念的转变作为推进信息化建设的关键环节，通过会议、培训、考察等途径，自上而下进行广泛地宣传动员，切实把全体民警的思想认识统一到信息化建设的要求上来。

主要做到了“三个统一”： 一是统一党委班子的思想认识。局党委班子始终把信息化建设置于突出位置，经常在党委会、办公会等重大会议上专题讨论信息化建设情况，开展了大量的理论调研活动，在思想上已经达成了共识：向科技要警力，信息化建设必须强力推进。

二是统一中层领导的思想认识。为了推动信息化建设的迅速开展，局党委响亮地提出了“不会计算机的领导将会失去指挥权，不会计算机的民警将会失去工作岗位”的口号，要求中层领带头学习信息化知识，带头应用信息系统，带头参与信息系统的优化完善。

三是统一广大民警的思想认识。县局以集中培训、会议座谈等方式和手段，积极引导广大民警充分认识公安信息化是公安工作适应现代社会发展进步的必然趋势，教育和鼓励民警积极接受新事物。

二、以信息化建设为切入点，全力夯实基层基础，狠抓“三项工作” 一是狠抓基础硬件建设。硬件建设是信息化建设的基础和前提，缺少硬件，信息化只能是无米之炊、无本之源。因此，该局大力加强了对基础硬件的建设，在经济十分紧张的情况下，先后新购电脑60台，下发到基层科所队。目前，该局百名民警的计算机占有率达到了90%以上。

二是狠抓信息采集录入。信息质量是信息化建设的生命力，也是信息化建设发展的根本。该局按照“准确采集，录入规范”的原则，狠抓各单位在新刑侦综合系统、网络执法与监督系统的录入，落实信息录入责任，确保做到全警采集、全警录入、全警共享、全警应用。与此同时，oa办公系统也广泛的在全局民警中使用，除了发文和收发电子邮件外，还不少民警开始通过oa撰写工作日志。

三是狠抓系统软件研发。为了迅速构建信息化软件平台，该局隆古派出所、环城派出所通过聘请专门的技术人员，结合工作实际，研发出“派出所综合信息管理平台”和“人口综合信息管理平台”，逐步实现了责任区民警人口管理、档案管理电子化、信息化，全面实现资源共享，突破了困扰公安多年的人口管理瓶颈，走出了一条具有信息化建设的新路子。

三、以开展全警培训为着力点，努力提高应用能力，做到“三个增强” 推进信息化，应用是灵魂，也是动力。为了提高全体民警的计算机应用水平，该局以“三基”建设为契机，按照“五会”的要求，大力加强民警计算机操作的基本功训练。主要实现了“三个增强”： 一是因势利导，增强民警学习的自觉性。

该局通过采取集中培训和日常实战应用考核、组织信息化应用比武竞赛等办法，将信息化应用学习培训融入日常警务工作中去。与此同时，该局还规定将计算机考核结果直接与年终的评先评优挂钩，引导和促使全局民警在日常工作中自觉地去学电脑用电脑，切实提高民警的信息化应用水平，促进信息化建设逐步走上规范化轨道。

二是因地制宜，增强民警学习的便捷性。为了便于民警学习，县局信息化建设办公室将白天用于培训的信息化应用技能培训中心，在每周一至周五的夜晚19时至21日对民警开放，以发挥信息化培训中心的最大效益。三是因材施教，增强民警操作的熟练性。信息办根据市局信息化考核细则和信息化实际操作应用，组织专人编写了《信息化建设操作详解》、《oa办公系统应用手册》等教材，通过媒体教学指导民警学习操作。通过此举极大的提高了民警的信息化应用操作技能。在4月17日的市局抽考中，该局民警取得了十分优异的成绩。截止目前，该局已经完成了10期的培训工作，实现了民警的全员培训。接下来，该局将针对民警的计算机水平再举办几期不同类型的培训班。

四、以完善警务保障为支撑点，规范日常工作制度，落实“三个保障” 信息化建设旨在促进公安工作，提升公安工作管理水平，没有强有力的保障，信息化建设或停滞不前，功能弱化；或半途而废，前功尽弃。为确保信息化建设的顺利推进，该局主要落实了“三个保障”：

一是加强领导，落实组织保障。局党委高度重视信息化建设工作，副政委、信息化建设办公室主任武景成经常深入培训现场察看、询问、指导工作。所有党委成员都把主要精力放在信息化建设工作中，遇事必想，逢会必讲，下基层必问，主动与信息化建设办公室沟通，协调解决建设中遇到的困难和问题，确保了建设进程的平稳推进。

二是跟踪督导，落实制度保障。为了保障信息化建设的有序进行，县局从信息采集、录入、维护、使用、管理等环节入手，制定出台相应的制度，并通过加强日常应用情况的跟踪检查督导，强势推进，强行入轨，督促广大民警共同维护好，运用好平台。

4.年公安三基工程建设经验材料 篇四

为了全面推进我局公安交警系统基层基础建设和正规化、规范化、现代化建设，增强队伍的凝聚力和战斗力，充分发挥维护道路交通秩序和预防道路交通事故的职能作用，为贯彻落实公安部党委“抓基层、打基础、苦练基本功”的精神，全面推进我局道路交通管理工作的可持续发展，根据公安部《关于加强基层所队

正规化建设的意见》和公安部交管局《交警系统加强基层基础建设工作方案》及垦区公安局《交警系统“三基”工作推进方案》的要求，根据我们制定的《三基方案》，结合我局实际。我们多措并举，经过多方努力和真抓实干，在人员、机构、警务保障等方面解决了一些实际问题，基层基础建设开局良好。现将有关情况报告如下：

一、端正思想，提高认识，积极参加组织学习.坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以交警队、车辆管理所和交通事故处理岗为重点，以创建“平安畅通局场”为载体，组织全体交警认真参加公安局组织的“岗位大练兵”活动，按时参加公安局组织的各种政治理论学习，从思想上提高认识，结合本职工作，通过政治学习来充实自己的政治头脑，增强业务水平和工作能力。

二、实施的建设内容

（一）基础设施上

1、改进办公区建设。现在分局已经给交警大队一个能够独立办公的场所，办公面积已经达到700平方米，现在房屋正在改建当中。九个中队中已有4个中队有自己的办公场所,其他5个中队虽然是同公安分局（派出所）在一个楼里办公，但都有自己单独的办公室。大队办公场所设有办公大厅、交通事故处理室、交通违法处理室、值班室、会议室、档案室、打印室和停车场等必备办公地方。根据地区分布和工作量，每个中队都有1台电脑，使民警的工作、生活条件有了根本保障。

2、合理配备了执勤执法装好范文 wenmi114.com备。按照公安部《基层公安交通警察装备标准试行规定》和《交通警察道路执勤执法工作规范》的要求配备装备。到现在各交警中队已基本配齐工作所急需的交通通讯工具、酒精检测仪、堪查箱、痕迹物证提取箱、照相机、录音笔和停车示意牌、反光锥筒、警戒带、便携式管制标志牌以及必要的警用器械、安全防护设施、民警的防护装备、痕迹物证保存专柜等设备。现在已经有2个中队配备了专用车辆，其余7个中队准备在2006年年底前，将车辆配备到位。

3、加强了信息网络和办公自动化建设。按照统筹兼顾、突出应用、面向基层、贴近实战的原则，各交警中队均已开通公安三级网，加强了交通管理信息网络和办公自动化建设及应用，切实提高了交通管理工作的科技化水平。现在，各中队可以在家里就能调查到每台车辆、每个驾驶员的数据信息，并且在中队就可以进行违法处罚的录入工作，我们争取在2007年，完善事故、秩序、车驾管信息系统的应用，并实现资源共享。

（二）队伍建设上

1、加强领导班子建设。我们始终把领导班子自身建设作为工作的第一要素来抓，充分发挥领导班子核心作用，提高领导班子分析问题、解决问题的能力，进一步增强领导班子的凝聚力、战斗力和号召力。加强了领导班子自身素质建设。明确大、中队领导班子成员的工作职责和权限，建立了重大事项集体研究、民主决策、个人负责的机制，进一步落实领导干部“一岗双责”制度。加强了对大、中队领导班子的考核和监督。加强了对大、中队领导平时的监督和指导，大队领导能够加强自身建设，转变工作作风，发挥表率作用，带好队伍，抓好各项交通管理工作。

2、加强思想政治教育。组织全体交警参加公安局组织的各种学习，认真学习贯彻党的十六届五中全会精神，深入开展邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育，加强理想信念教育、执法为民思想教育以及警察职业道德教育，提高民警政治理论水平。同时,开始建立健全和落实队伍状况定期分析制度、民警谈话谈心制度和民警家访制度，领导班子成员定期对民警进行谈话谈心，定期对民警思想状况进行分析，及时发现和了解民警在工作、生活、思想、纪律、作风等方面存在的问题和不稳定因素，有针对性地采取措施，提高思想政治工作的针对性和实效性。

3、根据交通管理业务工作特点和实际需要，大、中队民警岗位分为路面执勤、交通事故处理、车辆和驾驶人管理、交通安全法制宣传以及档案管理、财务后勤、科技等其它岗位，各中队也根据队伍正规化建设需要来不断提高民警的整体素质和执法、管理、服务水平。在现有人员的基础上，通过采取兼职、兼管等办法，使以下工作落到实处。

（1）路面执勤岗位民警。按照《道路交通违法行为处理程序规定》、《交通警察道路执勤执法工作规范》、《公路巡逻民警中队警务规范》的要求，能够熟练掌握有关道路通行、治安管理、违法处罚的法律法规及政策、管理措施；通过多次的联合路检路查工作是广大民警在依法执行公务时，能够做到警容严整，态度和蔼，使用执勤执法规范用语，严格按照程

序执法；正确适用交通、治安执法程序，准确填写法律文书；熟练掌握路面交通秩序管理的基本知识和基本技能；提高指挥疏导交通、先期处置交通事故现场、刑事、治安案件和其他各种突发事件的能力；掌握伤员现场救护和自身安全防护技能；正确执行现场警卫职责；熟练掌握自身安全防护常识和装备使用；熟练操作便携式电脑及测速仪、测酒仪等仪器。

（2）交

通事故处理岗位民警。能够做到接警及时、出警快速、处警有效；熟练准确勘查交通事故现场，拍摄现场照片和现场录像，绘制现场图，采集、提取痕迹、物证，制作现场勘查笔录；依据事实依法公正作出交通事故认定；公开调解交通事故损害赔偿；依法移送涉嫌交通肇事案件；正确填写使用法律文书；规范装订事故案卷。

（3）车辆和驾驶人管理岗位民警。能够严格执行《公安机关窗口单位服务规定》，全面推行“限时办结制”、“首问负责制”、“业务退办单制”和“一窗式”、“一站式”服务制度，对群众需要解决的问题，给予当场答复解决，不能当场答复解决的，及时转办，对手续不齐全的，出具退办凭证，给予详细的退办说明；能够熟练掌握机动车和驾驶证计算机登记系统操作，机动车类型分类及登记操作规范；机动车检验标准和方法；机动车和驾驶人档案管理；被盗抢机动车特征识别和发动机号、车架号的查验、比对；机动车和驾驶人档案资料凭证真伪识别等车驾管业务。

（4）财务后勤岗位民警。能够熟练掌握会计、审计、预算、政府采购等相关知识以及财务管理和会计核算办法；做好固定资产管理及其他后勤保障工作；严格执行国家各项财务管理制度、财经纪律以及上级有关规定；严格执行政府采购制度；严格票据的领用、发放和缴销手续，做到会计核算准确及时，记帐凭证规范有效，会计帐目清楚规范，会计报表真实有效。

4、人员配备已经达到标准。根据目标建设的要求，根据交警大队实际工作需要，结合大队的各岗位要求，为了使各业务岗位在业务办理上更加合理化、合法化。交警大队现有人员8人，其中大队长1人；副大队长1人，驾管岗位民警1人；车管岗位民警1人；档案管理岗位1人；财务管理岗1人；事故处理岗位民警1人；秩序管理岗位民警1人。

（三）业务基础建设上

1、通过改进道路交通勤务模式，将警力调整到交通秩序乱点、堵点和事故多发点。依法履行对三轮汽车、低速载货汽车和摩托车以及机动车驾驶人的教育管理职责。加强勤务考核，落实奖惩制度，提高民警的上路率、管事率和执法的准确率，使勤务安排针对性进一步增强。

2、深入开展交通安全宣传教育工作。以交通安全宣传“五进”活动为载体，以客运企业、中小学校、农村和社区为重点，推进基层交通安全宣传网络建设。事故处理、违法处理、车辆管理等窗口单位和路面执勤民警要因地制宜地开展交通安全宣传活动，把交通安全宣传工作与日常的执法管理工作紧密联系起来，增强交通安全宣传教育的实际效果。交警中队的交通安全宣传教育工作逐步由兼职向专业化和专人负责的方向迈进。各中队把丰富宣传内容，创新宣传形式，积极开展群众喜闻乐见的宣传活动作为工作重点，开展人性化的宣传教育。

（四）内务管理上

1、建立规范的工作、学习和生活秩序，牢固树立“用制度管人，用制度约束人”的管理理念，健全、完善、落实学习训练制度、请示报告制度、考勤制度等规章制度。严格落实值班备勤制度。坚持二十四小时值班执勤制度，认真做好值班记录，重大事情及时请示报告，确保政令、警令畅通。建立并落实中队领导带班制度，带班领导每天对民警值班备勤、执勤执法、服务群众等情况进行监督检查。各项基础资料台帐建立齐全，并定期立卷归档。

2、规范办公设置。按照《公安机关人民警察内务条令》的有关要求，结合各自实际情况，对办公、内务作出具体调整，基本上达到办公环境清洁优雅、宽敞明亮，办公设施整齐划一，车辆停放整齐有序。

3、按要求统一制作、悬挂交警大队、车管分所及有独立办公场所的中队标牌标识。在大队及中队驻地附近醒目位置设置标志牌，标明来队路线，注明队名、方位及报警电话，大队门厅内摆放警容镜，设置举报箱（意见箱）和投诉电话（监督电话）。

4、警容风纪。严格按照《人民警察着装管理规定》的要求和“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道”的标准，加强了对民警的警容风纪养成教育。民警上班时间着制式警服，保持警容严整；民警上路执勤要举止端庄、语言文明、行为规范。

（五）教育培训上

1、加强基本功训练。按照***部长提出的“抓基层，打基础，苦练基本功”的要求，深化大练兵，强化岗位能力培训，通过参加支队、总队培训等多种形式，广泛开展交通管理业务知识及相关法律法规的学习培训，使全体民警都能够熟练掌握和运用从事本职工作必备的基本知识、基本技能、基本本领，做到“三懂五会”，即：懂交通管理基本法律法规，懂交通管理的基本知识，懂公安工作的基本业务；会疏导指挥交通，会查处违法行为，会快速处理事故，会使用执法装备，会开展群众工作。

2、建立健全民警日常学习训练制度。大队、中队制定“一队一所”和交通事故处理岗位的练兵和训练工作计划，有针对性地安排培训内容、重点、方式和要求，结合我们大队的实际情况和特点，我们的“大练兵”活动都是按照公安局的统一部署和安排来完成的，并有学习记录和考勤记录。

三、下一步工作要求

1、加强领导，精心组织。为确保我局交警系统“三基”建设顺利进行，大队成立“全局交警系统抓基层、打基础、苦练基本功建设工作领导小组”，大队长刘方担任组长，副大队长李光明担任副组长，大队全体民警为成员。

2、提高认识，落实责任。基层基础建设工作事关全局公安交通管理工作和交警队伍建设大局，各交警中队的主要领导要把这项工作作为全年工作的重中之重，要以创一流工作业绩的决心抓好这项工作。一方面要立足全局，深入基层，增强调查研究的针对性，把握基层基础工作的特点和规律；另一方面要及时发现、认真研究解决基层基础建设工作中遇到的问题和困难。对在基层基础建设工作中领导不力、措施不硬、效果不好、达不到目标的中队，要追究领导责任。

3、量化标准，严格考核。各中队要结合实际，细化考核办法，量化绩效指标，建立激励机制，把基层基础工作建设与中队领导的政绩考核挂钩，强化日常监督检查，定期开展考核评比，确保各项工作规划和长效措施的落实。

5.年公安三基工程建设经验材料 篇五

立足规范改革创新---全面推进_市公安局交通警察大队车辆管理所正规化建设

_市公安局交通警察大队车辆管理所现有民警_名，担负全市_处镇、区、街_万辆机动车和13万名机动车驾驶员的管理工作任务。近年来，_市公安局交通警察大队按照山东省公安厅正规化建设要求，进一步

明确工作重点和工作思路，把车管所正规化建设作为解决当前队伍、业务中不规范问题的主要措施，在机构设置、内务管理、执法与服务、教育训练和监督管理等方面，积极探索正规化建设途径，促进了车管所队伍和业务建设逐步走向标准化、规范化、法制化轨道。先后被烟台市公安局荣记集体三等功，被共青团中央、公安部授予全国公安系统“青年文明号”荣誉称号，连续7年在烟台市公安交警系统年终业务考核中位居第一。中共山东省委副书记高新亭视察_市公安局交通警察大队车辆管理所时，对正规化、规范化建设和高效优质服务给予了充分肯定。

抓关键，改革创新，推进业务工作正规化。根据《全省公安队伍正规化建设实施意见》和《山东省公安车辆管理所正规化建设规范》要求，把正规化建设工作作为一项中心工作来抓，提出了“做正规化文章，创一流车管，树一流形象”的车管所正规化建设工作目标，突出“规范教育训练强素质、规范执法服务促公正、规范内务管理树形象”三个重点，促进车辆管理工作不断向正规化发展。一是，合理设置岗位，规范业务流程。根据公安部“两个部令”和工作规范的要求，结合县级车管所的实际，在业务大厅统一设置了机动车审核受理、嫌疑车辆调查岗、牌证管理、驾驶证受理、驾驶人考试、档案管理、业务领导岗位和交通、税务、银行、保险代办窗口，形成了机动车业务受理审核、牌证发放、驾驶证受理、考试、发证、归档“一条龙”服务体系，业务手续全部在车管业务大厅实行内部传递，使群众办理业务一目了然。并避免了群众办事找熟人和“车虫子”代办手续现象。同时，为保证车管所办公秩序，又建起了综合服务大厅，将车、驾管业务和综合业务分离，把违法记分查询系统、电子警察抓拍查询系统、提交身体条件证明、收费全部纳入综合服务大厅，进一步提高了办事效率。二是，统一标准，依法办理小型汽车注册登记业务。2003年9月份，_市公安局交通警察大队车辆管理所被山东省公安厅交警总队确定为全省县级车管所五个办理小型汽车挂牌试点单位后，严格按照《机动车登记规定》、《机动车登记工作规范》和支队授权规定，落实责任，严格把关，与烟台市公安局车管所统一标准、统一要求办理小型汽车业务。截止目前，共办理小型汽车牌照6700副，无一违规现象发生。同时，结合车辆年检台帐和公路部门的停驶台帐，对车辆信息不断进行清理，分类上传烟台市公安局车管所。达到报废期的，依据有关规定，强制报废。在清理车辆信息的基础上，对不参加年检的车辆，告知辖区中队进行追查，解决了报废车和不参检车的问题。为规范档案管理，_市公安局交通警察大队车辆管理所投资6万余元购置了13组移动密集式、大容量、安全保险的档案柜，使档案分类清楚、排列有序。三是，规范中队车管业务。按照《山东省乡镇交警中队业务工作规范》、《山东省规范化公安交通警察大队建设标准》要求，为解决龙港区群众挂牌往返烟台市公安局车管所40余公里的困难，2003年9月，在龙港区二中队建设300平方米综合服务大厅，把摩托车、三轮汽车的车辆检验、注册登记、核发牌证业务下放，并将警力向一线倾斜，监督向一线延伸，实现了机动车计算机管理系统联网。每天通过机动车登记系统，对中队办理业务的情况进行监督、控制，每周打印台帐，作为检查的依据。机动车档案统一存放在档案室内，依据有关规定对档案进行统一管理。截至目前，共核发摩托车牌证5900个，辖区五小车辆上牌率达到了95以上，有力地强化了基层基础工作，方便了群众，强化了源头管理。四是，规范摩托车经销单位代理牌证业务。为遏制辖区无牌无证车辆上路行驶、避免“车虫子”代办手续问题，2001年，依据《机动车登记办法》等规章，制定了《_市公安局车辆管理所委托摩托车经销单位代理办理牌证的实施方案》，会同烟台市消费者协会重点抓好责任书签订、代理挂牌单位资格审查、规范代理程序等三方面工作。由车管所向10个规范经销单位核发《代理办理牌证委托书》，确定代理资格，在具有代理资格的摩托车经销部门实行摩托车销售登记制度，把所有销售的摩托车由经销商逐一登记，将购车人姓名、车辆颜色、发动机号等相关内容提前录入微机，统一导入车管所数据库，杜绝了非公告车辆办理牌证问题，提高了上牌率。自2001年以来，通过摩托车经销单位共为群众代理办理牌证3万余辆，没有出现问题。

6.年公安三基工程建设经验材料 篇六

公安“三项建设”推进会上的讲话

（2009年3月31日）

同志们：

区委、区政府今天召开全区“三基”工程建设总结表彰暨公安“三项建设”推进会，会议非常重要。会上，区公安分局常务副局长XX同志总结了“三基”建设工作，表彰了2008涌现出的先进集体和先进个人，区公安分局局长XX同志就2009年公安“三项建设”、“维护稳定”和“破案打击”等重点工作做了动员部署，我都表示完全同意。市公安局XX副局长还将对我区公安工作提要求。下面，我先代表区委、区政府讲三点意见：

一、坚定信心，振奋精神，牢固树立服务大局意识

在过去的2008年里，区公安分局在区委、区政府和市公安局的领导下，紧紧围绕全区发展大局，充分履行职能职责，深入推动“三基”工程建设，创造性地开展工作，基层基础战备实力明显增强，战斗力明显提升，整体工作水平显著提高，队伍形象明显改善，人民群众对公安工作的满意度大幅上升，整体工作迈上了新台阶，多次受到党委、政府和社会各界及人民群众的充分肯定和赞誉，成绩来之不易，充分证明了我区公安队伍是一支政治坚定、忠于职守、作风过硬、能打硬仗的队伍，是完全可以信赖的队伍。在此，我代表区委、区政府向分局党委和全区公安干警表示感谢，向今天获得表彰奖励的先进集体和先进个人表示祝

1贺！

2009年是公安“三项”建设开局之年，公安工作任务依然艰巨。为此，区全体公安干警要进一步增强紧迫感和责任感，坚定信心和决心，充分发挥公安工作优势，充分挖掘公安工作潜力，进一步创新工作思维、工作方法和工作手段，不断增强公安工作的战斗力和工作活力，为XX区加快发展、科学发展、又好又快发展起好保好驾、护好航、服好务的作用。

二、把握形势，战胜挑战，努力谋求公安工作新跨越

当前，我们既处于“黄金发展期”，又处于“矛盾凸显期”，既面临前所未有的新机遇，又面临前所未有的新挑战。从机遇上讲，广大群众对公安工作更加理解和支持，党委、政府对公安工作的重视、关心和支持力度进一步加大，基层“硬件”基础进一步夯实，“软件”水平进一步提升，队伍执法水平进一步提高，为公安工作奠定了坚实基础。从面临的挑战来看，受全球金融危机的影响，内部矛盾凸显，对敌斗争复杂，人民群众对公安机关的期待更高，对民警的执法要求更高，公安发展和工作任务更加繁重艰巨。为此，我们更加要准确的把握好形势变化给公安工作带来的新机遇、新挑战，切实增强责任感、紧迫感和使命感，努力谋求新时期公安工作新跨越。

三、突出重点、齐头并进,强力推进公安工作向纵深发展 面对新的形势和新任务，我们要以新的理念谋划公安工作，以新的举措推动公安工作。

一是要全面推进“三项”建设。要在推进公安信息化建设上出实招，着力科技强警，深化信息化应用，做到公安全部工作业务信息在采集、应用和维护上实现信息化流程，形成全警采集、全警应用、全警共享的信息化应用格局，以科技化、信息化带动基层基础工作，推动警务机制创新，促进队伍精细化管理。要以全面提高执法能力和执法公信力为目标，以解决人民群众最关心、反映最强烈的执法突出问题为重点，在加强执法规范化建设上见成效，努力实现执法思想端正、执法制度健全、执法权责明晰、执法监督有效，确保严格、公正、文明、理性执法。要始终坚持立警为公、执法为民，始终把人民群众满意作为各项工作的根本出发点和落脚点，努力构建适应公安工作需要、符合时代特征的和谐警民关系。要挖掘特色，打造亮点，确保公安“三项”建设进入全市先进行列。

二是要切实履行公安主要责任。公安工作千头万绪，但中心只有一个，就是服从和服务于全区经济社会发展的大局。能否为全区经济社会发展营造良好的环境，是检验我们这支公安队伍是否合格的关键。围绕发展经济这一中心工作，必须要全力营造良好的治安环境和发展环境，要着力在“打击、保护和服务”上下功夫、见成效。“打击”，就是要严厉打击各种刑事犯罪和经济犯罪，加强市场经济秩序专项整治，维护经济和社会发展环境的稳定有序。“保护”，就是要确保全区重点项目、重点工程“无障碍”施工，确保企业正常生产经营，确保重大会议、重大节日安全圆满，切实保护国家、社会和群众的合法权益。“服务”，就是要积极营造良好的治安和安全环境，让投资者在我区放心投资兴业，在依法行政、执政为民中，尽量简化不必要的程序，切实提高工作效率和服务水平，努力做到利企便民，履行服务职能。

三是要狠抓队伍管理。公安机关肩负着打击敌人、保护人民、惩治犯罪、服务群众、维护国家安全和社会稳定的重要使命。如果没有一支立场坚定、素质过硬、作风顽强的公安队伍，完成上述使命就是一句空话。因此，必须要下大气力，扎实抓好公安队伍建设。要深化苦练基本功活动，提高队伍整体素质和执法水平；要坚持不懈地抓好“五条禁令”等刚性条令的贯彻落实，最大限度地预防和减少民警违法违纪案件的发生；要切实落实从优待警措施，增强民警工作积极性和主动性；要加强公共关系建设，提高公安机关的公众形象。

同志们，站在新的发展起点上，公安工作机遇与挑战并存，大家担负的任务光荣而艰巨，党和人民寄予了厚望。让我们以奋发有为的精神，关注民生，扎实工作，为构建平安和谐XX做出新的更大贡献！

7.公安经验交流材料 篇七

在这段时间里，通过与老干警的交谈，让我知道了自己知识的浅薄，这使得我的求知欲膨胀起来。我只有不断的往学习，来满足自己的求知。通过学习，使我熟悉到***是国家法律的执行者和维护者，肩负着防范和打击犯法，保障公民正当权益，维护社会秩序的重担。***必须依照人民的根本利益和意愿行使权利，应当努力为人民群众和企业的生产安全建设创造一个良好的生产、生活环境，保障人民的亲身利益不受侵犯和企业发展壮大的顺利进行。作为一位人人民警察察，在工作中要说老实话、做老实人、办老实事，要做求真务实，言行一致的人民公仆。 通过学习，使我熟悉到作为一位人人民警察察，只有严格、公正、文明的依法履行职责，才能与党和国家同心同德，步调一致。

只有精通法律，建立牢固的法制观念，才能进步文明办案的水平，才能自觉的把法律规定的任务落实到职责活动中往，才能真正做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，从而肩负起党和国家及人民赋予的重担，要时刻苏醒的熟悉到，人人民警察察的一切权利属于人民，要急人民所急，想人民所想，解人民之忧，始终坚持全心全意为人民服务的宗旨。

8.公安厅经验交流材料 篇八

公安厅经验交流材料

按照财政部、省财政厅加强内控规范管理的相关要求，近年来，xx省公安厅创新内控理念和模式，以资金管理为源头，以网络技术为手段，健全制度规范，完善工作流程，搭建内控平台，实现了沿资金运行轨迹的全闭环数字管控，经费管控水平和保障能力显著提升。2014年，我厅先后被财政部和省财政厅确定为全国内控建设联系单位和省级行政事业单位内部控制规范示范单位。

一、健全制度体系，规范制衡流程，实现管理“精细化”

紧跟财政体制改革步伐，应对公安财务工作面临的新情况、新挑战，xx省公安厅从建立新制度、设定新标准、完善工作流程入手，积极建立适应新形势新要求的公安财务内控体系。

（一）完善制度规程。xx省公安厅立足实际，着眼规范公务接待、会议、培训、差旅等经费管理，研究制定了《xx省公安厅公务接待管理办法》、《xx省公安厅会议费管理办法》、《xx省公安厅培训费管理办法》、《xx省公安厅差旅费管理办法》、《xx省公安厅机关公务卡结算管理暂行办法》等新的管理制度，修改完善了《xx省公安厅机关财务管理办法》，xx省公安厅财务管理制度体系进一步完善。

（二）制定包干标准。xx省公安厅依据制定的一系列新制度，按照警种部门，将办公费、差旅费、车辆燃修费、会议费、培训费、公务接待费，以及一般性公安业务经费等全部进行包干管理，制定包干标准，实行“科学核定，预算管理，超支不补”的管理办法，有效遏制了“三公”经费的增长势头。

（三）规范岗位设置。先后印发《xx省县级公安机关警务保障室工作规范》、《xx省市县级公安机关警务保障部门岗位分工及履责规范》，根据内控管理相关规定和工作实际，科学设置岗位和职责，对预算、非税收入和往来款、核算业务、政府采购、资产、物资、批量耗材、建设项目等关键业务，设定不兼任、不相容岗位，形成重点岗位相互分离、相互制约的权力制衡机制。

（四）坚持审计监督。在健全完善制度、标准的基础上，xx省公安厅立足“强化财务监督”，进一步完善财务管理流程，主动将财务管理全过程置于监督、审计之下，坚持内审（公安厅内部审计）与外审（财政厅财务监督处检查、审计厅审计）相结合，确保财务管理始终在“阳光”下运行，有效提升财务管理的科学化、规范化水平。

二、依托数据平台，创新管理模式，实现运行“全闭环”

紧跟数字化、网络化、信息化发展趋势，xx省公安厅积极将现代财务管理理念引入公安财务管理工作。在实现网下财务运行管理规范有序的基础上，借助公安厅大数据警务云平台建设，自主研发了xx省公安厅内控管理综合平台，搭建了以资金链为路径，贯穿经费收支、会计核算、政府采购、资产、库存、项目库、物联网、bi统计分析“八位一体”的全时空立体化闭环管理网络。该系统先后荣获xx省公安科技进步一等奖和xx省科技进步二等奖。

（一）着眼资金收支管控，实现网上运行“全时控”。xx省公安厅内控管理综合平台于2013年1月正式投入运行。该平台以经费预算为源头，沿资金运行轨迹，突出“支出控制、实时监督、公开透明”三大功能，实现了经费收支全流程、多维度管理，厅机关全部财务收支均通过系统进行网上分配、网上运行、网上审批、网上报销。在预算执行、支出控制、网上监管、廉政风险防范等方面发挥了重要作用。特别是在“三公经费”控制方面，xx省公安厅机关该项支出2013年、2014年、2015年分别较前一年下降15%、15%和6%。同时还可以更加宏观地掌握资金整体运行情况，对及时发现资金缺口、集中财力办大事、提高资金使用效益具有重要意义。

（二）着眼处理技术创新，实现财务操作高效率。引入移动警务、影像、条码、凭证自动生成等新技术，将财务处理全面带入现代化、信息化模式。移动警务技术，将移动警务终端接入内控平台，使审批流程不受时间地点限制，大大提高了流转速度和工作效率。影像技术，将原始凭证、资产实物全部生成图片资料，与账务处理、资产登记挂接关联，确保了信息数据的准确完整。凭证自动生成技术，在报销完成后，网上报销模块自动生成记账凭证到财务核算模块，大大提升了账务规范化和数据实时性，在确保财务信息的及时性和完整性的同时，有效降低了财务人员的工作强度。条形码技术，通过“财务票据移交自动化管理”功能，在资产登记卡和记账凭证上自动生成条形码，通过条码管理技术对相关单据进行自动识别，对原始单据全程跟踪管理，规范资产和财务票据管理，彻底杜绝丢单、重复记账等现象。

（三）着眼队伍廉政建设，实现资金运行全公开。主动将财务管理全过程置于监督、审计之下，充分利用平台，全部资金收支、审批均从网上运行、网上公开，并详细记录资金运行轨迹和信息。设定权限，使相关审计监督部门可以实时监督资金收支明细，实现了全过程、全天候动态监管。

（四）着眼多维分析技术，实现决策目标自定义。沿资金运行轨迹，采取统一的数据标准，平台延伸将预算编制、政府采购、资产管理、库存管理全部关联贯通。通过查询定制、指标定制、多维分析、智能报告等工具，将各类分散数据瞬时转换为有效数据，根据决策事项需求，进行自定义定制、建模和分析，为领导决策提供可靠依据。在通用设备需求测算中，以财政标准更换年限、品种为依据，对系统中资产管理、库存管理相关信息进行定义、抽取、比对、分析，为预算的科学编制提供依据。

（五）着眼省市共建共享，实现系统全省全覆盖。2014年5月以来，xx省公安厅在成熟运用内控管理系统近两年的基础上，在全省市级公安机关推广运用该系统。采取省、市两级共建的方式，由省厅统一采购软件服务，在全省推广运用。目前已有济南等7个市级公安机关和滨海等5个直属公安局完成了系统建设工作，并成功上线运行，截止目前运行状况良好。淄博等7个市公安局也正在建设过程中，预计年内将部署完毕。通过两年多的推广工作，内控管理系统已覆盖了绝大多数市级公安机关和全部直属局，全省公安财务管理的规范化、精细化水平必将会有质的飞跃。

三、紧跟政策步伐，强化业务培训，实现队伍“专业化”

随着形势任务的发展和财政体制改革的深入推进，新《预算法》、新《公安机关财务管理办法》等新政新规层出不穷，财务管理工作的政策性、专业性、规范性越来越高。多年来，我们紧跟政策步伐，强化业务培训、开展专业比武，努力打造一支高素质、专业化的公安财务队伍。

（一）定期培训，实现新政新规“全吃透”。多年来，省厅实行了省、市、县三级财务培训制度。对每一项新颁布实施的政策规定、每一套启用的新系统，都及时组织全省财务培训，务求讲明白、学透彻、会应用，确保了各项财务制度措施落到实处、取得实效。近两年，省公安厅在省财政厅的大力支持下，依托xx省会计学会的优质资源，积极开展财务人员进高校培训工作。邀请知名教授和行业专家进行授课，让全省公安财务人员在第一时间吃透新政策、新规定。2015年省公安厅在浙江大学顺利举办了两期全省公安系统新预算法暨内控建设培训班，2016年，省厅又在厦门国家会计学院举办了两期全省公安警务保障部门财务管理业务培训班。授课专家们从不同层面、不同角度解读政策法规，分析财政形势，既开阔了视野、又拓宽了知识面，收到了良好的培训效果。

（二）竞赛比武，推行新规新法“全过关”。在全员轮训的基础上，省公安厅组织开展形势多样的、全员参与的公安财务比武竞赛活动，将理论知识与工作实践充分结合。印发知识手册和题库，组织竞赛，确保全员参与、全部过关，为全省公安队伍内部控制建设和各项财务工作的全面推开打下了坚实基础。

9.年公安三基工程建设经验材料 篇九

公安分局推进警力下沉经验总结材料

做精机关 做实基层 全面推进警力下沉是贯彻落实全国、全省“二十公”会议精神，全面落实政法系统八项创新课题，进一步加强和改进公安工作，切实增强基层实力，激发基层活力，提高基层战斗力的重大战略举措。10月以来，___公安分局在上级公安机关和区委、区政府的正确领导和大力支持下，从有利于实战，有利于公安工作发展，有利于基层基础做大做强、做活做实的原则出发，以派出所一所三队（两队）警务机制改革为契机，坚持不懈地向机构臃肿开刀，进行了几次大的“手术”，建起了小机关、大基层的实战格局。该局的主要做法是：一、坚持以职能定科室，以工作定岗位，以破釜沉舟的坚决态度大力精简机构。机构不精简，人员就难下沉；位子不除掉，难免有人留恋，就难以走出“精简－膨胀－再精简－再膨胀”的怪圈。改革前，该局有科所队39个，其中派出所14个。按照做精机关、做实基层的原则，从去年10月开始，我们先后精简合并了17个一级科所队和4个正科级中队，分局机关非一线单位只保留办公室、政治处、纪检督察室、计财科等4个单位，其他一线实战单位只保留法制科、内保（国保）大队、治安（户政）大队、刑侦（经侦）大队、巡警大队、交警大队、看守所等7个部门，户籍派出所由14个合并为11个，派出所和一线实战部门共配备警力377名，占到分局407名警力的92.6%。对部分暂时不能精简的机构实行合署办公，如内保大队、国保大队、民爆科实行合署办公，治安管理大队与户政管理大队合署办公，刑警大队与经侦大队合署办公，分别由一名经验丰富、资历较深的大队长牵头协调各单位的工作。近期，又在派员外出考察和充分调研论证的基础上，对交巡警进行了整合，挖掘交巡警力资源，实现一警多能，最大限度地发挥警务效能。二、坚持一线实战化，一线年轻化，以不折不扣的刚性规定大力推进年轻民警下基层。一是“四项铁规”划定界线。在机构改革中，分局制定了“除个别特殊岗位、特殊人才外，机关40岁以下的副科干部、30岁以下的年轻民警全部下基层”，“没有派出所等基层部门工作经验的一律不考虑提拔”，“派出所48岁以上的正科干部、45岁以上的副科干部，调整到机关任职”，“新录用民警一律充实到基层”等四项硬性规定。今年6月，我们又对部分所队领导班子进行了调整，将43岁以上的派出所所长全部调回分局任职，其他一线实战单位48岁以上的一把手全部改任教导员。这些都为警力下沉、确保一线实战单位干部和民警队伍的年轻化提供了有力保障。7月18日，市局下派18名军转干部到该局工作，分别充实到了治安情况较为复杂的汇丰派出所和___派出所。二是“五个优先”营造氛围。“五个优先”即在立功受奖、提拔使用、职级待遇、评优创模、后勤保障上优先考虑基层所队和一线民警，从根本上解决基层民警的后顾之忧，使他们切实能够沉下心来踏实工作。根据工作绩效考核，先后提拔使用了15名派出所正副科级干部，解决了25名一线民警的非领导职务，全部兑现了上述承诺。三是“三个加强”引导激励。制定了加强社区、治安、刑侦工作的《三个决定》，明文规定：“一年内季度绩效考核三次位居分局前三名的民警和所队长，优先考虑入党、记功和评选各级优秀人民警察，可破格提拔使用”；“年中和年度总结表彰中，社区民警、刑侦民警、治安民警受表彰奖励的人数不低于表彰奖励总人数的75%”，在全局大力营造了立足基层，扎根基层，干事创业的良好氛围。三、坚持公开、公平、公道正派，以积极稳妥的科学操作全力推动改革顺利进行。警力下沉的关键是干部的安置和选配，而选配干部能不能做到重实绩、重民意，能不能做到公开、公平、公正，是事关改革的成败所在。该局在选拔使用所队领导过程中，十分注重对工作负责、对干部负责、对民警负责的统一，始终坚持了四个标准。第一看政治表现。近两年受过党纪、政纪处理的一律不能担任改革后的所队主要领导。第二看素质。该局专门组织了任职专业必备知识考试，素质不过关的一律淘汰。第三看工作。在该局绩效考核中排名靠后的不能胜任所队主要领导职务。第四看民意，民主测评不过关的不考虑使用。根据上述标准，真正把政治过硬、业务精通、作风正派、能干事、想干事、会干事的优秀干部选拔到所队长工作岗位上来。在所队班子的搭配上，该局党委充分发扬民主，主要领导充分征求了党委成员的意见，始终坚持有利于工作、有利于团结、有利于公安事业发展的原则。在去年10月规模最大的一次机构精简中，先后与81名正科级干部进行了面对面谈话，直接征求他们本人的意见，使基层领导干部在组织安排、个人特长、个人意愿等方面找到最佳结合点。原分局监察室主任杨克欣、副主任牛树茂、原治安管理大队长赵勤自愿退出现职，该局安排其到后勤基地工作；原分局指挥室主任杜喜禄因身体原因自愿退出现职，该局安排其到保安公司任职，充分发挥其个人特长。原政治处副主任王继光自愿退出现职，主动要求到刑警大队技术中队从事具体工作。该局对主动退下来的老同志实行了“一切待遇不变”，解除了他们的后顾之忧。对干部如此，对民警也是如此，该局党委对调研中发现的11名长期患病的民警，一律调整到工作相对较轻或离家较近的单位工作；对内勤等热点岗位实行了竞争上岗。对个别所谓不受欢迎的民警，坚持给机会，给出路，一次机会不行就多次给机会，努力找出他们身上的闪光点。原巡警大队一民警，先后调整了四个岗位，最后在看守所找到了合适的位子，今年3月被市公安局评为全市看守系统先进工作个人。四、坚持人要下沉，心要留住，以实实在在的举措努力为基层减负降压。一线所队工作任务繁重，民警工作辛苦，压力很大。在警务机制改革之初，民警下到了基层，沉到了所队，但很难排除有的人身在曹营心在汉。为了使基层实实在在拴心留人，真真正正干事创业，该局实行了全员绩效考核，每年拿出110万元绩效考核专项奖励基金，重奖派出所、刑警队、巡警队及交警队等一线民警，最大限度调动民警的工作积极性。同时，还严格实行了“五减少”、“四全部”、“三关心”、“两交流”、“一维护”、“一倾斜”的工作措施。“五减少”即第一，减少非警务活动。对非警务活动，一律由政委把关审批，为基层建起了“防火墙”。第二，减少会议。分局专门出台了严格的会议管理制度，最大限度地限制部门会议，杜绝多头开会、重复开会。第三，减少文件和纸质材料。除涉密内容外，该局文件一律在公安网上刊登，各基层所队的上报材料和工作报表一律通过公安专网上传分局。第四，减少检查和考核。上级部门到基层检查、考核时一律在食堂就餐。第五，减少台帐报表。社区民警的工作台帐由16种减少合并到10种。“四全部”即从月份开始对罚没款实行全额返还；派出所民警的差旅费由分局按规定全部报销；所有派出所必须为民警发放值班和加班补助；民警在食堂就餐全部免费。“三关心”即：切实关心民警身心健康，切实关心民警住房问题，切实关心民警个人困难。每年组织一次全警体检，与山西省警官学院建立合作关系，利用警官学院教师既通心理保健又懂公安业务的优势，在公安专网开设了心理健康咨询服务专栏，为民警进行心理诊疗，排解工作压力。动工兴建了两处住宅楼，最大限度地解决民警的住房问题。建立了所队教导员“五知五掌握”、“十必谈十必访”的知警忧、解警难长效机制，制定措施，落实责任，每月召开政工例会，及时发现和解决民警工作、生活中的.实际困难。“两交流”即开通局长网上信箱，通过网络媒介，一些民警将平常不敢说的话，不敢提的意见和建议提了出来，说了出来；局长、政委每季度，其他局领导每月一次深入基层调研，及时解决了民警反映的45项实际问题。“一维护”即建起了民警执法权益保护委员会，对民警在工作中人身权、执法权等受到侵犯时，进行实时关注、实时维护。对工作中因公受伤的5名民警，视情分别给予报功、嘉奖或优先入党，并送去慰问金。“一倾斜”即按照基层高于机关、农村高于城区、艰苦岗位高于普通岗位的原则，对城区派出所、看守所、刑警大队技术中队、交警大队事故中队、巡警大队快反中队等5个艰苦岗位的民警每人每月补助60元，对最艰苦的农村派出所民警每人每月补助80元。这些实实在在的举措，从根本上减轻了基层所队的压力，极大地调动了基层民警工作积极性，涌现出了象董吉有、王新龙、李来源等一批先进模范人物。警力下沉的到位，有力推动了该局的整体工作。今年1-7月，全局共立刑事案件1331起，同比下降15%；破获各类现行案件462起，同比上升10.8%，刑事拘留犯罪嫌疑人249名，同比上升49.1%。命案侦破继续保持全破记录，成功打掉3个黑恶势力犯罪团伙，扫黑除恶工作走在全市前列。该局被列为全省公安机关“三基”工程建设示范单位和队伍正规化建设优秀单位，有5个科所队被省公安厅列为全省示范单位或试点单位，汇丰派出所、巡警大队和交警大队事故中队分别被省厅确定为全省“三基”工程示范派出所、示范巡警队和示范事故处理中队，刑警大队被省厅确定为全省公安机关基层所队执法规范化示范点建设单位，法制科被省厅确定为全省执法平台建设试点单位，看守所被评为全市监管系统先进集体。5月12日，省委常委、省公安厅厅长杨安和同志视察分局“三基”工程建设后，高度称赞分局“抓住了重点、突破了难点、创造了亮点”。5月25日，省公安厅在该局召开了全省城区公安机关“三基”工程建设座谈会，全面推广了该局的经验和做法。6月22日，该局作为全省“三基”工程建设唯一的一个典型单位参加了公安部推进“三基”工程建设华北片座谈会，工作经验和工作成效得到了白景富常务副部长等部领导的高度评价。从前期工作情况看，警力下沉工作取得了预期效果，但仍然存在一些问题，主要为：一是在精简机构方面还有一定的操作空间，个别科室的设置和分工还有不尽合理的地方。二是经费比较紧张。在解决基层所队办案经费和确保基层拴心留人方面虽然动了一些脑筋，想了一些办法，尽最大可能给予了政策倾斜和实际支持，但由于全局公用经费比较紧张，致使交通、通讯、警用装备器材陈旧、基础设施落后的问题仍然不同程度地存在。

10.年公安三基工程建设经验材料 篇十

“三基”工作总结

2006年至2009年，我县森林公安“三基”工程建设在县委、县政府、上级森林公安机关、县林业局、县公安局、相关职能部门以及社会各界的关心支持下，圆满完成了阶段性目标任务，取得了显著成效。县森林公安局先后被省森林公安局评为优秀班子、荣立集体三等功，被市森林公安局评为追逃、森林公安系统执法工作先进单位，多次被县政法委评为人民满意的政法基层单位。4个派出所均达到三级派出所。同时，汤宁同志被授予三等功、汪小青同志被评为2007年全省十大亲民警察、2008年全省公安系统优秀人民警察，汤宁、程兆平、贾后才三位同志被授予全省“绿剑行动”先进个人，涌现出受到省林业厅、省森林公安局、市局、县局表彰的一大批先进典型。现将主要工作总结如下：

一、党委政府高度重视，“三基”工程建设上升为政府行为。

“三基”工程建设开展以来，各级林业部门和公安机关领导多次莅临我局调研督导。2007年7月，时任省林业厅党组成员、森林公安局局长詹春森同志深入铅山，慰问基层一线公安民警，并就“三基”工作提出指导性意见；省森林公安局政委刘忠根、副局长李鸣华、谢绍平多次深入基层调研、指导“三基”工作；上饶市林业局长刘建、市森林公安局局长王志强、政委涂群华不仅多次实地视察我局“三基”工程建设，还就森林公安人事体制改革和“361”号文件落实情况、最低公用经费保障、无房所建设等方面提出指导性意见，共同调研解决具体问题。县委、县政府领导积极响应，县长汪世谷、副县长张华等领导亲自过问，对森林公安“三基”工作提出具体要求，把森林公安“三基”工程建设上升为政府行为。县林业局高度重视“三基”工程建设，积极帮助解决实际困难。2007年是公安“三基”工程建设的关键年，县林业局发文成立了由林业局长亲自担任组长的铅山县森林公安“三基”工程建设领导小组，进一步推进我县公安“三基”工程建设。在各级领导的关心支持下，在“三基”工程建设的起步当年，我局就完成了四个派出所的副科级机构建制，局领导高配和进入了公安局领导班子，落实了361号文件，完善了我局内部机构设置，争取了县财政人均1.8万元的经费保障，争取了每年省级政法转移支付资金，在机构编制经费保障等方面初见成效。2008年3月，县政府召开县长办公会议，决定县森林公安局罚没收入连续三年100%返还，用于“三基”工程建设。

二、森林公安机关奋发进取，“三基”工程建设取得了重大突破。2006年以来，在县委、县政府和上级业务部门的正确领导下，县森林公安局以科学发展观为统领，坚持“硬件”建设与“软件”建设相结合的原则，共计投入经费335万元（含森林公安直接投入、地方政府投入、县林业局投入、社会各界支持、地方政府无偿划拨的基建用地资金折算），全面扎实推进“三基”工程建设，取得了实效。一是基层实力不断增强。至目前，全县森林公安机关实有总警力41名，基层一线警力和派出所警力所占比例均超过公安部规定的比例要求。真正实现了做精机关、做强基层、做实一线。二是办公环境和执法执勤条件不断改善。完成了黄岗山派出所、陈坊派出所的办公楼改造和外观统一标识建设，均已投入使用；鹅湖山派出所、葛仙山派出所办公业务用房建设也基本完成；办公环境大大改善。新增警用车辆5辆，新增办公电脑18台。无房所、无车所、无电脑所问题全部解决，派出所外观形象和警用车辆标识统一规范工作全面完成。局机关及四个派出所全部接入公安信息网络，提前按照公安部标准完成了单警装备、民警个人防护装备和派出所基本装备配发工作。2008年起，人均1.9万元公用经费保障标准纳入县财政年初预算，及时足额下拨基层所队公用经费。三是警务机制改革不断创新。立足我县林区治安和森林公安工作实际，积极探索警务机制改革。我们以深化基层警务改革，增强基层警务效能，规范队伍建设为重点，推进林区和社区警务、公安信息化和林区治安防控体糸建设，健全完善警务运行机制，规范社区和驻村民警工作制度和流程，在重点林区设立警务室，进一步打牢森林公安工作的技防、人防基础，筑牢维护林区稳定的第一道防线，并以此带动了重点人口管理、林区治安管理、森林资源源头管理等基础工作，推进了整个森林公安工作基础业务建设。四是信息化应用水平不断提升。积极开展科技强警工作，把提升民警信息化应用水平作为重中之重的工作抓紧抓好。至目前，全局共有办公使用计算机29台，其中接入公安信息网络19台，基层所队人均拥有一台以上入网计算机。公安数字身份证书发证率和使用率达100%。自动化办公系统应用成熟，全局非涉密文件材料全部通过网上流转，实现无纸化办公，有力地促进了信息化应用水平的整体提高。五是执法规范化程度不断提高。积极开展社会主义法治理念教育活动和以法律知识考试、执法卷宗考评、信访工作考查为内容的“三考”工作，进一步健全和完善内部监督机制，民警的执法质量和执法水平不断得到提高。坚持以提高民警执法素质为立足点，不断更新执法理念，创新执法方式，规范执法行为，在森林公安执法规范化建设方面做了许多有益的探索。执法质量考评始终在全市名列前茅，连续几年被评为市执法质量考评优秀单位，2007年，在全省“三考”的刑事、行政案件执法质量考评中，我局获得第一名的好成绩，被上饶市森林公安局评为2007年度执法质量优秀单位；2008年，我局执法质量考评又获全省刑事、行政案件执法质量第一名。六是队伍正规化建设不断推进。认真贯彻落实公安部《2004-2008年全国公安队伍正规化建设实施纲要》、《关于加强基层所队正规化建设的意见》等文件精神，围绕“四统一五规范”的总体要求，扎实推进队伍正规化建设，在组织管理、教育训练、内务管理、执法执勤、监督制约、警务保障等“六大体系”建设上不断取得新进展。2008年，全局共有3个单位和6人次受到市级以上表彰。七是驾驭林区社会治安局势的能力不断增强。三年来，我县森林公安机关认真开展情报信息工作，有效防范和打击各种破坏森林资源违法犯罪活动，受到县委、县政府和上级业务主管部门的表彰；深入开展社会矛盾纠纷排查调处工作；积极开展开门“大接访”活动；三年来，全县共立各类破坏森林资源刑事案件 85起，破60 起，破案率 81.3%，逮捕 21人，刑事拘留 19人；查处各类行政案件 325起，取缔非法收购和非法加工木材窝点1 处；调处林业纠纷 76起；收缴野生动物 859条（只）；为国家和人民群众挽回经济损失230 万元；有力地维护了全县林区社会治安局势的持续平稳，为我县林业产权制度改革以及“一大四小”工程的顺利进行提供了强有力的保障。