放射科管理制度总

放射科管理制度总（精选15篇）

1.放射科管理制度总 篇一

放射科管理制度

1、在院长领导下，实行放射科主任对放射科各个部门（包括普通X线诊断、CT、MRI、介入治疗等）的统一领导和管理。

2、核对病人姓名，性别，年龄，科室，床号，住院号，摄片部位及核实收费，编写号码并登记或将所有资料输入电脑。

3、影像检查等资料要有专门储藏场地，专人负责，保证资料完整，不得遗失破损。每天整理，汇总，归类，按顺序排放，以利于方便查找。

4、遇有借阅，及时查找，要办好借阅手续。急诊借片：根据病情需要，急诊病人拍片后可先借片，后出报告。平诊普通X片：需由借片医生开具借片条后到登记室借取。借片定期催还，如遇遗失及时落实责任，作好记录。

5、机房内保持清洁整齐、严禁会客。非本科人员不得擅自动用机器。进修实习人员经考核证明其已了解机器操作规程后方可参与操作。严格遵守投照技术操作规程，使用中要密切注意仪表指示和机械功能状态，遇有异常时立即停机并报告机修人员。使用者应参与检修，只有在机修人员认可已恢复正常时才能投入使用。

6、在使用碘对比剂时，工作结束后再观察 15分钟，及时发现迟发反应。

7、坚守岗位，主动、热情、耐心接待前来检查的患者，有问必答，树立放射科良好窗口形象。

8、每天整理当天的影像检查申请单、报告单等资料，并存放保管。

9、每日对机器使用及工作状态，使用者等项目进行质控记录，使用后及时关机。下班时关闭电源。

10、每周五维修、保养机器并记录。

2.放射科管理制度总 篇二

水是生命之源, 但是随着人类社会的不断发展, 一系列的生产活动正不断的改变着水质的变化, 特别是核能和放射性技术的应用, 也不同程度的造成了水环境的辐射污染。水中放射性总α、总β的水平, 基本上能够反映出水体中放射性总体水平, 可作为水质放射性污染监测的一个重要指标[1]。为了了解和掌握天津市地表水放射性水平, 给广大群众提供参考, 笔者于2012年初对全市主要地表水进行了总α、总β放射性水平调查。

2 调查区域与方法

2.1 调查区域

调查区域为天津市, 主要地表水取水点分布在潮白新河宁车沽大闸、蓟运河防潮闸、海河三岔口、水上公园、北大港水库、蓟运河新安镇、尔王庄水库、青龙湾津围公路桥、潮白新河津围公路桥、永定新河屈家店、北运河大孟庄、子牙河第六埠闸、子牙河西河闸、独流碱河西流城、大清河抬头镇、团泊洼水库、北运河屈家店、海河二道闸、潮白新河老安甸大桥、蓟运河芦台镇芦台大桥、于桥水库、库区内地表水、塘沽外滩、京山铁路桥、七里海水库、放射性库区地表水等26个地表水域。

2.2 调查方法

根据地表水类别, 依据河流、湖泊、水库、海口等不同特点并参考《辐射环境监测技术规范》[2]分别取样, 每点取水样约5L, 水质调查因子为总α和总β。

3 样品处理与测量

3.1 样品处理

样品处理方法参照《生活饮用水标准检验方法放射性指标》[3], 经过水样蒸发、硫酸盐化、灼烧、样品源制备等四个步骤进行处理。

3.2 样品测量

3.2.1 仪器和标准源

检测仪器为LB-2型低本底α、β测量仪。标准源采用241Am和Kcl, 购于中国原子能科学研究院。探测效率总α为6.78%和6.72%, 总β为30.53%和30.13%。

3.2.2 测量时间的选择

要达到预定的精度所需要测量的最小时间Tmin (本底和样品测量的总时间) , 如下式

Tmin=tb+t0,

其中:tb是样品测量时间, 单位s;t0是本底测量时间, 单位s。

其中:

Rb—————粗测的样品计数率, 计数·s-1;

R0—————粗测的本底计数率, 计数·s-1;

E—————给定的相对误差。

这里的Rb, R0, E为已知量, 可输入。

推荐选择4小时以上。

3.2.3 测量结果统计

4 结语

根据此次调查, 天津市主要地表水总α放射性活度范围为 (未检出-0.39) Bq/L, 总β放射性活度范围为 (0.06-0.92) Bq/L。因不同功能水域对水质要求不尽相同, 且目前《地表水环境质量标准》[4]未对总α总β活度进行控制, 本文参考国家标准《生活饮用水卫生标准》[5]中的要求, 生活饮用水中总α及总β放射性指标的限值分别为0.5Bq/L和1.0Bq/L, 本次检测值均在标准限值范围内, 故其天然放射性环境是安全的。因本次工作仅涉及了天津市主要地表水中26个水域, 且受采样点位和采样时次限制, 难免有不足之处, 需在今后工作中进一步完善。

摘要：为了解天津市主要地表水总α总β放射性水平, 于2012年选取天津市河流、湖泊、水库、放射性库区等26个地表水点进行总α、总β调查, 结果表明, 天津市主要地表水总α总β的活度在正常标准范围内。

关键词：地表水总α总β放射性

参考文献

[1]何振芸, 罗国桢, 黄家矩.全国环境天然放射性水平调查研究 (1983-1990年) 概况.1992, 12, (2) .

3.放射科管理制度总 篇三

【关键词】 通化市；放射诊疗；措施

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2013.11.673 文章编号：1004-7484（2013）-11-6683-01

放射诊疗监管工作需要卫生监督机构、病人、放射工作人员以及放射诊疗机构等各个方面同时参与的复杂性工作。地方政府必须要高度重视放射防护监管的重要性，环保与卫生等监管机构应当切实加强执法、指导、培训以及宣传的力度，严格按照相关规定，针对违规违法的行为加大处罚力度，无论针对任何级别的放射诊疗机构都应当一视同仁。而各级放射诊疗机构也应当按照对应的规章制度加强对工作人员进行对应的培训，从而切实做好对于工作人员以及受检者的防护工作，要将各项防护措施落实到实处[1]。

1 通化市放射诊疗机构管理现状

1.1 调查各级放射诊疗机构分布情况 2010年——2013年，通化市共有各级放射诊疗单位23家，且数量基本无变化。本次调查即以此23家单位为调查对象，其中，三级医院2家占8.7%，二级医院4家占17.4%，乡镇卫生院6家占26.1%，社区卫生服务中心8家占34.8%，民营医院3家占13.0%。

1.2 各级放射诊疗单位放射防护管理情况 2010年——2013年，通化市各级放射诊疗单位在放射防护管理方面，成立专门的管理组织、制定落实各项管理制度、制定放射诊疗质量控制方案、建立放射防护管理档案等指标的合格率呈逐年上升趋势，2012年各级放射诊疗单位上述4项指标的合格率与2010年相比有较大的提升，2013年各级放射诊疗单位上述各项指标的合格率最高，分别为15%、65%、85%和100%。经过对2010年——2013年，被调查的各类放射诊疗单位在放射防护管理方面各项指标的合格率进行比较，三级医院的合格率总体高于其它类别医疗机构，乡镇卫生院和民营医疗机构相对较低。

1.3 放射诊疗设备配置使用情况和行政许可情况 2010年——2013年，通化市各级放射诊疗单位共23家。2010年，共有放射诊疗设备44台，有放射诊疗许可的设备有6台；2011年，共有放射诊疗设备45台，有放射诊疗许可的设备有25台；2012年——2013年，共有放射诊疗设备49台，有放射诊疗许可的设备有47台；2010年——2013年，通化市各级放射诊疗单位的放射诊疗许可持证率，分别为26.1%，56.5%和，95.7%和95.7%，放射诊疗许可持证率逐年升高。

通过调查，笔者认为，通化市当前各级放射诊疗机构开展的放射防护管理的现状仍然存在许多不足，放射防护措施在通化市各级医院的落实情况也不容乐观，部分医疗卫生部门（尤其是三级以下医疗卫生部门）在个人防护用品与放射防护设施安装方面仍然存在许多不足，一些基层的放射诊疗机构，因为受到自身财力的制约，一般都是购置二手的机器，防护性能堪忧，机房也非常简陋，根本不能达到相应的标准，个人防护用品的配备也就无从谈起。此外，因为部分放射诊疗机构的领导缺少对放射防护相关的方律法规的认知，导致其新建或者改建的放射诊疗场地自主性非常大，并且自主施工以后就开始投入使用，根本没有向相关的机构申请审查，因为这些自主型工程避开了预防性的卫生监督，其在放射防护设设施这方面没有实施“三同时”，所以存在的防护问题非常多。而关于放射工作人员的职业健康方面，三级以下的医院，特别是基层的乡镇卫生所，因为其领导为了节约开支，根本不能实现定期开展对应的健康检查。

2 措 施

2.1 落实放射防护措施 要切实落实放射防护措施，这就需要各地政府、放射诊疗机构、卫生以及环保等相关监管部门的协同合作。环保与卫生等相关监管机构必须加强对于放射诊疗部门的监督与管理力度，针对各级放射诊疗机构应当一视同仁[2]。此外，卫生行政机构还必须要督促放射诊疗机构完善各项放射防护的管理制度，切实落实各项放射防护的措施，从而做到依法监管。

2.2 加强培训宣传力度 卫生行政机构应当定期对放射诊疗机构的领导与放射工作人员开展对应的培训，向他们宣传放射防护相关的防护常识与对应的法律法规，让他们更加注重放射的防护工作，加强自身的法律意识，从而采取行之有效的防护手段。此外，卫生行政机构还应当运用互联网、电视、广播以及报纸书刊等媒介，采用各种形式的宣传模式，提升广大居民的防护意识[3]。

2.3 放射诊疗单位要不断健全内部放射防护管理 各级放射诊疗机构都应当完善其管理制度，配置专职的放射诊疗监管人员，并且要制定与自身从事的放射诊疗项目相符合的品质保障制度；各级放射诊疗机构必须要切实做好放射工作人员的职业健康监护工作，并且加大对于病人与放射工作人员的宣传教育工作，为其提供必须的个人防护用品，同时提升放射工作人员的操作能力，降低漏诊率、重拍率以及误诊率。

2.4 抓住医改契机，进一步推动卫生监督体制改革 卫生监管部门的运行体系与管理制度都会对放射诊疗机构的发展产生影响，健全卫生监管体制的建设，从而构建科学合理的管理制度是当前社会对于卫生监管部门的要求。各地政府应当针对卫生监管机构实施科学的定位，切实明确卫生监管机构的身份，彻底改变卫生执法没有威慑力、没有刚性的问题。

3 小 结

综上所述，各级卫生行政机构要切实履行自身的职责，强化对于放射诊疗机构的监督、指导、培训以及宣传力度，并且严惩放射防护违法行为，让各级放射诊疗机构的放射防护行为更为科学、规范。

参考文献

[1] 陈正其，姚洪章，刘定理，柒挺，蒙宗树.低剂量电离辐射对放射工作人员健康影响的调查[J].中国辐射卫生，2005（02）.

[2] 孙东红，曹波，曹国妹，等.医疗机构放射诊疗中受检者防护调查[J].中国辐射卫生，2007（3）.

4.放射科医院感染管理制度 篇四

1、环境整洁，物品摆放有序。

2、工作人员衣冒整洁，接触每个病人前后均应认真洗手。

3、操作台、检查床各种仪器等物体表面及地面应保持清洁。

4、使用一次性口杯，避免交叉感染。

5、科室每月彻底清扫卫生一次，有固定的卫生清洁日。

放射科医（技）师职责

1、在科主任和主治医师指导下进行工作。

2、负责投照诊断治疗工作，按时完成诊断报告。

3、参加会诊和临床病例讨论，负责机器的检查、保养和管理。

4、加强与临床科室联系，不断提高投照技术和诊断符合率。

5.放射科质量管理制度 篇五

一、质量管理是科室的核心工作，为全面抓好科室的各项质量管理和优质服务，成立质量管理小组，在院长领导下，实行科主任负责制，对放射科各个部门统一领导管理。

组长：温晨

组员：魏进、杨帆

二、影像诊断工作质量管理

1、诊断人员应通晓本专业质量控制的理论和方法，明确岗位责任。影像诊断质量管理应有主治医师以上人员负责。

2、诊断人员应密切配合临床。做出正确的X线诊断。

3、诊断报告书写格式应正规化，字迹清楚，描写准确结论明确。

4、诊断应按操作规程进行，注意放射防护，无菌消毒，严防意外事故发生。

5、影像诊断报告必须由主治医师签字才可发出，影像诊断与手术病理对照应符合要求。

6、定期组织疑难病例和手术病例诊断对照讨论会，及时总结经验。

三、影像技术工作质量管理

1、技术人员应通晓本专业质量控制的理论和方法，明确岗位责任。

2、摄影、机修实行岗位责任制，严格遵守技术操作规程，为保证落实各项技术标准措施，必须接受技师、主管技师的检查指导。

3、每日技术读片应确实认真的按影像质量评定记录并落实到岗位责任者，每月技术读片考核。

4、定期组织废片分析讨论会，总结经验，落实改进，防范的技术措施。

6.浅谈施工总承包管理 篇六

关键词 合同 管理制度 变更 风险

工程施工总承包是目前建筑施工行业向前发展的一个大趋势，作为总承包企业，只有充分研究施工过程中可能发生的各种问题，加大对总包和分包单位监控与协调管理，建立、健全各项管理制度，才能使施工总承包管理真正行之有效。

一、必需严格遵守合同精神，建立完善的合同管理制度

立专门的合同管理小组，负责合同的评审、拟定、谈判、签订和管理。坚持合同评审制度，无论合同类型、金额多少，都要坚持评审在先，签订在后的原则。同时认真研究施工总承包合同内容，领会其内容，再与承包单位拟定相应的条款的分包合同，并组织各职能部门对合同完善内容，明确总承包与分包的责、权、利。

明确合同管理程序，合同执行中对分包合同进行动态管理、对其缺陷不断进行完善，使分包合同在履行中更加趋于合理。真正做到人订合同、合同管人、人再完善合同的过程。

1.合同交底制度。合同签订后，合同管理人员必须向项目管理人员进行合同交底，让项目管理人员深入了解各项合同条款，让大家知道合同中的主要内容、管理程序、各种规定。了解承包单位的责任及工作范围。

2.责任分解制度。负责合同管理的人员，应当将合同事件的责任分解到项目小组或承包商，使他们对各自的工作范围及责任有详细的了解。通过合同责任分解，层层落实到人，就能很好地完成施工总承包工作。

3.月报或周报制度。建立月报或周报制度，各工程项目小组及承包商，必须向所属上级部门报告一个月（周）工作情况，同时报告下一月（周）详细工作计划。使其及时掌握工程信息，从而能及时对已发生或即将发生的问题做出正确决定。

4.重视合同变更管理。合同变更在工程施工过程中频繁发生，变更就意味索赔发生，在实际工作中变更与索赔必须同步进行，待双方达成一致意见后，再进行合同变更，很多承包商往往不重视合同变更管理，对业主的变更无条件接受，导致做了大量工作却得不到赔偿。所以在工程实施中必须加强合同变更管理，合同管理人员必须记录、整理、收集所涉及的各类文件，并对变更内容进行评审分析，只有这样才能使利益最大化。

5.加强分包合同管理。明确双方各自的权利与义务，合同管理人员应建立分包合同档案，对分包的范围进行动态跟踪管理。

二、适度的权利控放

作为总承包单位都希望对项目有绝对的控制权，而作为承包方，出于自身利益的考虑，总希望总承包方能给予更多的自主权，集中表现在资金的收取及对材料采购方面。显然，这是一对难以调和的矛盾 ，光控不放，容易管死，分包单位无利可图，会失去工作的热情和积极性；放权不当，会导致总承包单位损失应有的利益，甚至会导致总承包单位对项目的失控。因此，适度的控放，会起到双赢效果。

三、管理与服务并重原则

管理是为了更好的服务，服务是为了加强管理。

1.加强管理制度总承包管理办法和相应规章制度，明确管理的权限和具体内容，与项目承包单位签订质量、进度、安全等相关管理协议。

2注重服务及时为项目承包单位解决出现的生产和技术问题，积极协助解决资金和材料供应等方面的需求，并在资料归档方面给予指导和帮助。

3.管理与服务并重 在管理的每个环节都将服务跟上，及时办理、完善施工过程中出现的各种变更，为项目承包单位在结算中获取应得利益提供依据。

4.荣辱与共， 坚持双方利益一致，共同作战，通过内部考评和奖励手段，调动参战单位的积极性，使他们把建设单位和总承包单位提出的要求变为自觉行动并积极完成。

四、施工过程及合同履约控制

总承包作为施工管理的主体，对总承包合同负全责。因此，总承包应派驻代表对工程计量、工程变更和主要工序及单项工程验收并进行初审签认，并围绕着计划和进度、工程变更、工程款支付、索赔等方面制定出详细工作细则和程序，使合同管理规范化、程序化，以减少合同履行中所产生的不必要争端。加快合同问题处理的速度，保质、保量、保合同履约。同时从以下几方面抓好管理工作；

1.工程款支付管理。工程款支付的原则、方法。（1）工程量计量与支付必须按总承包合同有关规定严格执行；（2）了解工程量清单各支付项目中的工作内容；（3）经监理工程师批准开工并经过验收被认为合格的工程才能计量；（4）应加强变更的管理，制定完善的变更程序；（5）建立健全工程量计量支付台账，防止重计、漏计。

2.工程变更管理。（1）工程变更处理原则。工程变更应以优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本为原则。变更工程主要包括工程数量的增减、结构尺寸改变及新增工程项目等。

（2）工程变更程序。一是由各承包人或总承包方提出变更申请。承包人或总包方应经现场调查后提出变更方案，监理工程师和业主现场考察后确定方案，然后由监理工程师按审查后的工程数量下达工程变更令。二是由业主或监理提出的变更，由监理下达变更通知单，附变更工程设计图，承包人按图施工，并按设计图复测工程量，报监理工程师审核，监理工程师按权限下达工程变更令。

3.计划进度管理。（1）总承包方根据总承包施工合同及业主的要求编制工程施工总体网络计划图，确定关键工序，保证工序合理安排，尽量减少各专业之间的交叉作业，总包方在总体计划安排下，要编制月、周进度计划，将次计划发送到现场项目管理部门及分包单位，分包单位必须按照总包方的要求编制自己的进度表，总包单位要加强现场协调力度，主体施工阶段至少每周召开一次现场进度协调会，协调现场出现各种问题和矛盾，确保工期目标实现。

（2）计划进度管理措施。一是落实工程进度控制人员，明确责任和任务，及时了解现场工程进度；二是建立现场进度协调组织（包括业主、监理、总包方及分包方），加大施工进度协调力度；三是制定合理的奖惩措施。

4.质量管理。总包方根据合同和企业发展战略的要求制定项目质量目标，分包方按总包方质量目标要求，与总包方签订质量目标协议书，确保施工质量达到目标要求。

质量管理措施。（1）总包方要配备专门的质量检查人员，并制定出质量管理制度，会同监理人员以抽查、定期检查等形式 ，对施工质量进行监控；（2）对主体工程及隐蔽工程的质量，要进行重点跟踪检查，要求施工方进行全方位质量控制。

5.合同风险控制。总承包施工管理过程中存在诸多风险，如：设计风险、施工风险、意外风险、物价风险、资金风险、工程变更风险等，特别是施工风险和变更风险，建设单位和施工单位往往分歧较大。如何恰当的分担以上风险，加强对施工单位进度管理，有效地进行工期、质量和费用控制，充分发挥总包方的管理和技术优势，是总承包管理模式成功的关键所在。

五、结束语

总承包管理模式并非一成不变，应根据企业总体战略规划以及施工对象而制定。只要坚持科学管理，必定会给企业带来经济效益和社会效益。

参考文献

[1]詹姆斯.刘易斯.项目计划、进度与控制.

7.放射科防护管理规章制度 篇七

目 录

1.放射科防护安全责任制度 2.放射科安全操作规章制度 3.放射科工作人员管理规章制度 4.放射科个人剂量监测规章制度 5.放射科事故处理、应急处置规章制度 6.关于放射工作人员就业前后健康检查制度 7.放射科环境场所防护设计及监测公示制度

放射科防护安全责任制度

1． 严格遵守国家各级行政机构颁布的放射防护法规。所有从业人员必须经过正规的放射防护专业培训，考核合格领取《放射工作人员证》后方可上岗工作。2． 进机房必须配带热释光剂量仪或放射报警器，每日开机前由当班技术员检查各连锁装置，记录机器运行状况、机房温度和湿度。3． 严格遵守放疗设备的各项操作规程，在未完全熟悉操作技术前不允许上机操作，照射时操作人员要全神贯注。在发生紧急意外情况时立即停止照射，并给予妥善处置，做好记录，向上汇报。4． 放射物理人员和设备维修人员应按有关规定对治疗设备、剂量仪表和放射防护设施进行定期保养，维修和测量。各类剂量仪应按规定送有关部门定期校验。5． 各类放疗设备在常规检查、维修状态时严禁使用，待维修人员确认设备正常后才能使用。6． 放疗医生在设计治疗计划时应减少患者不必要的照射为原则，技术人员在执行照射前应认真核对治疗方案。7． 出现放射事故时，应立即停机及时组织检查并向有关领导报告。严禁隐瞒不报和私下处理。8． 为了保障放射治疗工作人员的健康，科内建立工作人员个人健康档案和个人剂量档案。

放射科安全操作规章制度

1．负责使用该设备的医技人员应取得《放射工作人员证》，熟悉其规格及性能，正确掌握其使用方法。2． 由放疗科主任技师和工程师根据该设备原始技术资料以及安装中为电源线路所增配的电源设备，拟定完整的《操作规程》。每班操作者均应熟悉《操作规程》的条令，.并严格遵守。

3． 整个治疗过程期间应有两个技术人员同时负责机器操作。操作中应密切注意每道程序中应显示的指示灯、状态标志，以确认各个工作部件运转状态是否正常。4． 操作者应根据负责诊疗医师的治疗要求，正确选择个治疗参数和治疗视角，以保证病变部位得到最佳剂量值。

5． 在整个开机过程中，操作者除坚守岗位外，还应严密观察控制台各参数的变化，一旦发现异常，应及时停机，及时请维修人员检修，并记录在案。

6． 机器使用完毕后，应按《操作规程》的工作步骤进行停机。每班工作完毕后，应切断电源。

放射科工作人员管理规章制度

1.全体放射工作人员上岗都必须持有《放射工作人员证》。

2.《放射工作人员证》每年复核一次，每5年换发一次。超过2年未申请复核的，需重新办证。

3.放射工作人员每两年参加一次由江苏省疾病控制中心组织的放射防护培训。参加考试并取得合格证书。

4.放射工作人员每两年参加一次由江苏省疾病控制中心组织的健康检查。

5.放射工作人员工作期间严格遵守各项规章制度，严格遵守各项操作规程。

6.放射工作人员经常参加业务知识的学习，与兄弟单位的同行交流经验，不断提高业务水平。7.放射工作人员要为病人热情服务。

8.放射工作人员按照国家规定享受放疗休假。

放射科个人剂量监测规章制度

１． 所有从事或涉及放射工作的单位或个人，必须接受个人剂量监测；建立个人剂量档案。放射工作人员调动时，个人剂量档案应随其转给调入单位，在其脱离放射工作后继续保存20年。

２． 凡接受个人剂量监测的放射工作人员工作期间必须佩戴省级以上卫生行政部门认可的个人剂量计。并每月交江苏省疾病控制中心测读。

３． 每月的测读结果应抄录在个人的剂量档案上，并将个人剂量监测结果抄录在各自的《放射工作人员证》中。４． 进入放射工作控制区以及参加应急处置的放射工作人员，除须佩戴个人剂量计外，还须佩戴报警式剂量仪。５． 放射工作人员的受照剂量高于年剂量限值的3/10时，应在上级部门指导下查明原因，并采取改进措施。６． 当放射工作人员的受照剂量高于年剂量限值时，除执行第5条规定外，还应对受照人员的器官剂量和全身剂量进行估算。

放射科事故处理、应急处置规章制度

1.建立健全的放射安全责任制度、放射安全操作规章制度、安全装置定期检查与维护规章制度等各项规章制度。

2.放射工作人员因具有高度的责任心，认真执行各项规章制度，避免放射事故的发生。

3.发生或者发现放射事故，必须尽快向卫生行政部门、公安机关报告，报出《放射事故报告卡》。造成环境放射性污染的，同时报告当地环境保护部门。

4.发生人体受超剂量照射事故时，应当迅速安排受照人员接受医学检查或者在指定的医疗机构救治，同时对危险源采取应急安全处理措施。

5.发生工作场所放射性同位素污染事故时，应当：

（一）立即撤离有关工作人员，封锁现场；切断一切可能扩大污染范围的环节，迅速开展检测，严防对食物、畜禽及水源的污染；

（二）对可能受放射性核素污染或者放射损伤的人员，立即采取暂时隔离和应急救援措施，在采取有效个人安全防护措施的情况下组织人员彻底清除污染并根据需要实施其他医学救治及处理措施；

（三）迅速确定放射性同位素种类、活度、污染范围和污染程度；

（四）污染现场尚未达到安全水平以前，不得解除封锁。

6.发生放射源丢失、被盗事故时，应当保护好现场，并认真配合公安机关、卫生行政部门进行调查、侦破。关于放射工作人员就业前后健康检查制度

1.新从事放射的工作人员在就业前必须进行健康检查，对不符合有关健康检查规定的一律不得从事放射线工作。2.放射工作人员上岗后1－2年进行一次健康检查，必要时可增加检查次数。

3.对确诊已妊娠的放射工作人员，应适当调整工作岗位，避免直接接触放射学。

4.每次健康检查结果必须记录在个人健康档案中。5.对健康检查结果异常的应分析原因，并采取适当措施，必要时调离放射线工作岗位。

2001年8月27日

放射科环境场所防护设计及监测公示制度

1.根据卫生部《放射工作卫生防护管理办法》的有关规定，对新建的放射科必须严格按照规定进行X线机房的放射防护，为此我科在放射科新楼的设计中提出了以下要求，机房所有的墙壁均以硫酸钡与水泥混合均匀，进行墙壁的涂抹，并对硫酸钡的量及涂抹的厚度提出了要求，同时的门表面均以铅板覆盖，窗户均使用2cm厚度的铅玻璃。

2.机房外门顶安装机器正在运转的警示标志；同时外门张贴电离辐射警示标志，以提醒就诊患者，避免受到X线的辐射。

3.科内工作人员必须严格按照规定，规范操作，曝光时关紧门窗，避免X线泄漏，放射科

8.放射科管理制度总 篇八

1、根据规定组织放射工作人员参加专业技术、放射防护和有关法律知识培训。

2、放射工作人员，工作时佩戴个人剂量元件并按规定参加放射工作人员职业健康体检。

3、按规定对放射诊疗场所和诊疗设备进行防护与状态检测。

4、严禁对妊娠妇女进行X线检查，尤其是妊娠8—15周的妇女。

5、对儿童进行X线检查时，应尽量采用X线摄影检查，照射野面积一般不超过胶片面积的10％，并采用短时间曝光的摄影技术。

6、新安装、维修或更换重要部件后放射诊疗设备，请取得资质印证的服务机构进行检测，合格后方可使用。

7、工作人员必须熟练掌握业务技术和射线防护知识，正确掌握适用范围，合理使用X线诊断。

8、在不影响诊断的前提下，应尽可能采用“高电压、低电流、后过滤”和小照射野工作。

9、工作人员在使用X线摄影时，应严格按所需的投照部位调节照射野使有用线束限制在临床需要的范围内并与成像器件相匹配。

10、施行X线检查时注意受检者防护，对受检者非投照部位，采取适当的防护措施。摄影中除受检者，其他人员应在机房外等候，对受检者需要扶携时，对扶携者采取相应的防护措施。

11、进行X线摄影检查时，合理选用胶片以及胶片与增感屏的组合，熟练掌握暗室的操作技术。

X射线影像诊断质量保证方案

1、根据规定组织放射工作人员参加专业技术、放射防护和有关法律知识培训。

2、放射工作人员，工作时佩戴个人剂量元件并按规定参加放射工作人员职业健康体检。

3、按规定对放射诊疗场所和诊疗设备进行防护与状态检测。

4、严禁对妊娠妇女进行X线检查，尤其是妊娠8—15周的妇女。

5、对儿童进行X线检查时，应尽量采用X线摄影检查，照射野面积一般不超过胶片面积的10％，并采用短时间曝光的摄影技术。

6、新安装、维修或更换重要部件后放射诊疗设备，请取得资质印证的服务机构进行检测，合格后方可使用。

7、工作人员必须熟练掌握业务技术和射线防护知识，正确掌握适用范围，合理使用X线诊断。

9.工程总承包项目资金管理问题研究 篇九

【关键词】工程总承包；工程管理；资金管理

工程总承包是指总承包企业受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的勘测、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等进行全过程或若干阶段的承包，对项目的质量、工期、造价等负责。与传统的工程建设管理模式相比，总承包模式具有降低业主风险、缩短建设周期、降低工程造价的优势，特别是在投资规模大、专业技术要求高、管理难度大的大型工业投资项目中，这种优势得以充分发挥。所以，工程总承包模式已经成为当前国际建筑市场的主流承包模式，在众多工业工程领域被广泛应用。资金是工程项目正常建设的基本保证，对资金的管理是提高项目资金周转率、实现资金使用效益最大化的关键，因此成为工程项目财务管理的核心内容。

一、工程总承包项目资金管理难点

目前，工程总承包资金管理的主要内容基本表现在资金的预算和结算管理上，以保证工程项目资金供应，防止出现资金链断裂为主要管理目标。但是，随着工程总承包模式运用范围的不断扩展，如何控制资金风险、降低资金成本、提高资金效益，受到越来越多的项目管理者的关注。

由于工程总承包模式存在投资规模大、建设周期长、合同价格固定、工程估价较难的特点，在对其资金管理活动中往往存在以下难点：

1.项目开始前工作量难以准确预计，造成资金需求预测困难。

2.资金筹集方式单一，总承包商融资能力有待提高。

3.对合同中资金结算相关条款不够关注，资金结算方式单一。

二、工程总承包项目资金需求预测与融资决策

工程总承包项目货币资金需求的预测和决策是总承包企业进行资金管理的首要步骤，企业通过该项活动提前安排融资计划，避免资金周转问题的发生。

1.工程总承包基本收支项目

总承包企业的现金流入主要为业主单位支付的工程款，在工程总承包合同中对具体构成、金额、支付进度等做出详细约定，在以后的施工过程中一般不进行调整。主要的现金流入项目包括：设备销售款、建安工程款、勘察设计费、项目管理等其他费用以及闲置资金投资收益。

与项目资金流入相对应，工程总承包项目支出也可大体按照上述业务类别进行预测，包括了设备采购费用、建安工程分包费用、勘察设计、项目管理等支出、相关税费以及财务费用与手续费。不同的是资金流入金额基本固定，而资金流出金额需根据业务计划进行推算，也是项目费用控制的目标。

2.工程总承包项目融资决策

在理想状态下，总承包企业在每次收取项目业主工程款之后再向供应商、分包商支付相应款项，不存在为项目建设垫付资金的情况。但是，在实际操作过程中这种情况十分罕见，总包企业收取工程款的进度与付款进度往往存在差异，同时受合同各方现金流状况、工程结算手续等因素影响，资金的收支与合同计划可能并不一致。为了保证工程项目建设顺利进行，总承包企业需确定合理的融资规模，并采用合适的融资方式提供资金支持，同时在出现突发资金周转困难时，能通过有效的渠道快速获取资金。

总承包企业可将整个项目周期划分成若干阶段，按照合同约定的资金收付项目与工程计划进度，通过比较主要现金流入及流出情况，测算出每一时间段现金流的盈余或短缺金额。目前总承包企业常用的外部融资渠道与方式有：银行信贷资金、其它金融机构资金、通过证券市场筹集资金和组建总承包联合体。对于国际工程总承包项目来说，利用国际金融市场融资可以融通大量自由外汇资金和工程所在国货币及第三国货币，使资金的借、用、还一致，减少汇率风险，例如利用政府间双边贷款、利用国际金融组织贷款、利用国际证券市场融资、利用国际租赁市场融资等。所以总承包企业想要参与更多的国际竞争，就必须在利用好国内资金的同时，面向国际金融市场拓宽融资渠道，研究和掌握国际融资这门技巧。

三、工程总承包项目资金结算管理

参与工程总承包项目建设的单位众多，关系复杂，总承包商需在与供应商、分包商、业主单位间资金结算的过程中积极筹划，以处于较为有利地位。

1.建立内部结算中心制度，实现资金的集中管理。由于工程项目部常常远离总承包企业机构所在地，项目部经常被设置成为一个独立的核算机构。为了加强资金的内部控制管理，以及实现企业资金的统一调度，总承包企业应对所有项目资金进行集中管理，由企业本部统一开设资金结算账户，办理资金结算业务，杜绝资金账外循环。

2.银行保函管理。在工程总承包项目中，开具银行保函作为合同担保方式被广泛采用。第一，总承包企业应选择1—2家实力强大、信誉良好、保函经验丰富的银行作为固定的保函开立银行，建立良好的合作关系。第二，建立一套保函开立审批程序，在与银行对相关条款进行谈判时，应尽可能利用银行授信额度，降低保函抵押金、压低保费，以减少资金占用。第三，建立保函台账，实施动态管理，及时延期、及时办理注销手续、积极牵头应对业主保函索赔等。

3.结算资金回收管理。为了加快项目资金回笼，总承包企业在收款节点到来之前就应积极准备工程价款结算工作，整理好工程量清单、工程变更签证等结算资料，组织监理和业主单位及时审验，按时结算。另外，总承包企业可考虑办理应收账款保理业务，加快资金周转。

4.对分包工程款的管控。一方面，在与工程分包企业进行工程款结算时，总承包企业应对分包商提请的工作量清单进行仔细复核，保证结算金额准确；另一方面，对拨付的施工进度款不能包而不管，对资金使用情况应进行监控。

四、工程总承包项目资金管理保障措施

1.强化对工程总承包项目资金管理的重视

在传统的工程建设项目中，资金管理主要是财务部门的职责，这种理念已不能满足现代项目管理的需要。所有的项目参与者，特别是项目经理等管理人员，都必须树立“项目资金管理价值创造”的核心价值观，将资金管理与控制工程整体造价结合起来，通过减少储备资金占用，降低资金使用成本，提高资金运营效率，加速资金周转，来实现资金运行效果的最大化。

2.完善资金管理体系实施规章制度

科学有效的规章制度是工程总承包项目资金管理体系实施的必备条件。规章制度的制定与实施既要体现工程总承包项目的个体特征，又要与企业内部控制体系相结合。

3.提高工程总承包项目管理水平及管理人员业务素质

项目资金管理作为工程总承包项目管理的一个重要组成部分，其管理水平的高低与整个项目管理水平密切相关，而工程项目中管理人员的技能水平，又是决定资金管理绩效的关键因素。

资金管理人员作为项目资金管理的实施与操作人员，首先，要更新观念，将资金管理职能由事后记录与算账转变为事前预测、事中控制、预警与监控、事后分析等；其次，定期对参与资金管理工作的人员进行理论知识和具体业务操作培训；最后，资金管理人员应不断提高综合业务素质，特别是工程预决算、施工流程等相关知识，加强与工程项目管理人员的沟通，贴近生产一线，及时了解项目运行状态。

4.加快总承包项目资金管理信息化平台建设

随着信息、网络技术的发展，总承包企业可通过应用信息化技术平台来实现各工程总承包项目的集中化管理。第一，选取合适的项目管理软件，并根据总承包企业特点进行二次开发，使资金管理贯穿于各业务流程，实现有效的财务监控。第二，强化资金管理信息化模块的构建，不断优化项目资金预算控制系统、项目资金结算控制系统、项目资金分析决策控制系统以及项目资金全过程跟踪预警系统几个最主要的系统功能。第三，完善工程项目全过程信息化建设，实现项目生命周期的全过程动态管理，推进工程项目多角度信息的共享、查询和分析等操作。

参考文献：

[1]王竹泉，逄咏梅，孙建强，国内外营运资金管理研究的回顾与展望，会计研究，2007（2）.

[2]李尚山，企业营运资金管理研究，硕士毕业论文，天津大学，2005.

[3]建市[2003]30号，建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，建筑设计管理，总第109期.

[4]王伍仁，EPC工程总承包管理，中国建筑工业出版社，2008年版.

[5]汪世宏，陈勇强，国际工程咨询设计与总承包企业管理，2010年版.

[6]吴籽艳，油田企业物资供应系统资金管理体系改进研究，硕士毕业论文，中国石油大学，2011.

10.放射科综合制度 篇十

1、每天由科主任或高年资医师组织，当班医生主持早间集体综合读片，及时对疑难病例进行讨论分析；充分发挥各级医生的才智，以求诊断的准确。

2、及时对漏诊、误诊病例进行修正，分析、查找原因，总结经验教训。

3、对手术病例进行手术前分析，确定追踪随访计划，以期提高对疾病的认识。

4、定期对疑难病例、典型病例和特殊病例进行复习讨论。

5、统计诊断报告质量和诊断结果并汇总上报医疗质量管理小组。

放射科技术读片、评片制度

1、每天早上由医疗质量管理小组人员组织进行技术读片。

2、对申请单的要求与实际照片进行核对检查。

3、按X线照片等级标准对照片进行质量等级评判。

4、对产生的废片进行分析讨论，找出产生的原因，提出整改意见并及时进行整改。

5、登记照片评判结果并上报医疗质量管理小组以便汇总上报。

放射科工作制度

1、各项影像检查，须由临床医师详细填写申请单；急诊病人随到随检；特殊造影检查，应事先预约，并做好检查前准备。

2、重要的影像检查，应由医师和技术员共同确定检查技术；特检摄片，须待观察照片合格后方嘱病人离开；碘剂造影检查应观察15分钟后病人方可离开，以防造影剂延迟过敏反应。

3、.重危或做特殊造影的病人，必要时应由医师携带急救药品陪同检查；对不宜搬动的病人应到床旁检查。

4、.影像诊断要密切结合临床；进修和实习医师写的诊断报告，应经带教医师签名后由上一级医师审核。

5、每天集体读片，经常研究影像诊断和影像检查技术，解决疑难问题，不断提高工作质量。

6、影像资料是医院诊疗工作的原始记录，对医疗、教学、科研都有重要作用；全部影像都应登记、归档、统一保管；借阅照片要填写借片单，并有经治医生签名负责；院外借片，除经医务科批准外，应有一定手续，以保证归还。

7、严格遵守操作规程，做好医患防护工作；工作人员应佩戴个人剂量计监测辐射剂量，定期进行健康检查，并要妥善安排休假。

8、注意用电安全，严防差错事故；机器设备专人管理，定期进行检修。

放射科管理制度

1、在院长、分管副院长的领导下，实行科主任对放射科各专业组（包括普通X线诊断、CT、MRI、DSA导管室）的统一领导和管理。科主任一般由学科带头人或高年资医师担任。

2、科主任下设副主任或专业组长协助主任工作。

3、住院医师应实行不同影像方法的轮转学习，力求全面掌握影像学各种方法，以便发挥综合诊断的优势；鼓励高年资主治医师按人体解剖系统分专业深入研究，培养成某一领域的专家；技术人员实施相对固定，定期轮转，使之能够掌握放射科各种设备的操作、使用，实现一专多能。

4、科主任为科室管理第一责任人，全面负责科室的财产、各项质量管理工作和优质服务；负责安排各岗位人员的工作，有计划地安排各级人员的专业培训和培养。

5、科室的管理和决策采取民主集中制原则。

放射科技士(技术员)岗位职责

1、在科主任领导及上级技师的指导下，担负日常各项技术工作。

2、按照医师的要求，进行X线投照工作。

3、配合上级技师进行本科室机器设备的安装、维修、保养和管理工作。

4、积极参加技术革新及科研工作。

5、参加技术读片，积极参加学习和培训，努力提高技术水平。

6、经常与临床联系，提高摄影准确率。

放射科技师职责

1、在科主任领导下和上级技师的指导下进行工作。

2、负责投照技术工作，参加较复杂的技术操作并帮助和指导技士、技术员工作。

3、协助本科室机器的安装、维修、检查、保养和管理，遵守技术操作规程和安全规则。

4、开展技术革新和科学研究；担任一定的教学工作，指导进修、实习人员的技术操作。

5、参加集体读片和讲评投照质量。

6、参加技术组夜班值班工作。

放射科医师(士)职责

1、在科主任领导和上级医师指导下负责科室日常诊断和治疗工作。

2、按时完成诊断报告,遇有疑难问题及时请示上级医师。

3、参加会诊和临床病历讨论会。

4、担负一定的科学研究和教学任务，做好进修、实习人员的培训。

5、掌握影像设备的一般原理、性能、使用及检查操作技术。

6、遵守操作规程，做好防护工作，严防差错事故。

7、主动加强与临床科室的密切联系，提高诊断符合率。

8、自觉加强学习，积极参加再教育和业务培训，努力提高技术水平。

9、医士在医师和主治医师的指导下担负相应的工作。

放射科检查室管理制度

1、每日上班开机前应先检查机房的温、湿度，环境允许方可开机。

2、检查病人前先作机器预热工作，禁止在未预热状态下检查病人；发现机器出现故障时，应记录在案，维修情况也应记录。

3、检查前应仔细检查机器各部件的运转情况和安全性能；注意观察机器有无故障提示。

4、患者的物品应有固定的存放位置，不可随意放置，以免丢失或影响设备运行。

5、检查操作时注意周围有无障碍物及诸附件有无固定；危重病人或怀疑脊椎骨折病人应有临床医生陪同，协助指导移动病人和摆体位，以免因检查操作而加重病情，发生意外；限制室内人数并作好防护。

6、非本机操作人员未经许可，严禁操作使用。

7、保持机房内整洁，下班前要及时关机、关灯，并在机器复位切断电源后进行清洁卫生工作。

8、病人检查结束离开检查室前，应仔细检查是否有物品遗落；及时清理污物。

放射科受检者的防护原则

1、医师应对X线检查的适应症与合理性进行评价，确定适当的检查方法，在获得相同诊断效果的前提下，尽量避免采用放射性检查诊断技术，合理使用X射线检查，减少不必要的照射。

2、技术人员应熟练掌握检查操作技术，并根据被检者具体情况制定照射条件，尽可能采用高电压、低电流，提高射线质量，减少被检者接受剂量。

3、放射科必须建立和健全X射线检查资料的登记、保存、提取和借阅制度；不得因资料管理及病人转诊等原因使受检者接受不必要的照射。

4、严格控制各种健康体检中的常规胸部X线检查；控制X射线检查的间隔时间，接尘工人的X射线胸部检查间隔时间按有关规定执行。

5、临床医师和放射科医师尽量以X射线摄影代替透视进行诊断，特别是婴幼儿、少年儿童；不得使用有防护缺陷的X射线机进行X线检查。

6、对育龄妇女的腹部及婴幼儿的X射线检查，应严格掌握适应症；对孕妇，特别是受孕后８-１０周的，非特殊需要，不得进行下腹部X射线检查。确有必要者应做好周密的防护措施并行知情告知。

7、放射科医技师必须注意采取适当的措施，减少受检者受照剂量；对邻近照射野的敏感器官和组织进行屏蔽防护。

8、候诊者和陪护人员（病人必需被搀扶才能进行检查的除外），不得在无屏蔽防护的情况下在机房内停留。

9、科室应规划安全区域，确保候诊者不受射线辐射。

放射科辐射防护制度

1、机房设计合理，面积应满足防辐射要求，墙壁、门窗施工安装后经检测（主、副防护应达2.0和1.0铅当量），合格后方可正式投入使用。

2、机房外安装醒目的防辐射警示标志及工作灯，提醒周围人员。

3、医务人员和患者的各种防辐射屏蔽隔离设备应齐全、充足，并保持完好、清洁，随时可以使用。

4、操作人员在机房内曝光时应穿戴防护衣、帽、手套、面罩，积极采取措施，防止射线损伤。

5、对患者注意防护，尽量缩小照射野，减少曝光量和曝光次数，对敏感部位应做屏蔽防护。

6、注意周围人员的防护，曝光前注意关好门窗，防止漏射线对他人的损伤。

7、使用移动式X线机摄片时技术人员应作好个人防护，尽可能远离辐射源并注意周围人员的防护保护。

8、无关人员不得随意进入机房内，确有必要者应作好周密的防护并尽可能远离辐射源。

9、操作技术人员发现机器有异常辐射应立即关机、切断电源，并立即向科主任汇报。

10、科室医技人员应带个人剂量计监测辐射剂量；定期体检，及时了解辐射损伤情况。

11、按有关规定轮流安排工作人员休假或疗养。

12、科室设防护监督员，定期检查监督防护措施的落实。

放射科主治医师职责

1、在科主任的领导和主（副）主任医师的指导下进行工作。

2、着重担负日常疑难病例的诊断、治疗，参加会诊和教学研究工作。

3、主持每天的集体读片，审签诊断报告单。

4、负责影像诊断、治疗工作，按时完成诊断报告，遇有疑难问题及时请示上级医师。

5、担负一定的科学研究和教学任务，指导进修、实习人员的业务培训，开展医疗新技术工作。

6、掌握影像设备的原理、性能、使用及检查操作技术，遵守操作规程，7、经常与临床科室的联系，征求意见，提高诊断符合率。

8、参加科室的值班工作。

DR操作程序及管理制度

为保障DR正常使用，提高其使用效率，延长使用寿命，更好的为患者服务，特规定如下：

一、开机操作程序：合高压开关（间隔60秒）→合U型臂控制开关→合照相机开关，打开计算机进入系统。

二、关机操作程序：关闭计算机；断开照相机开关；断开控制台高压开关；断开CCD控制开关→断开U型臂控制开关→断开高压开关。

三、保持室内及机器清洁卫生，保持良好的工作环境。

四、控制无关人员勿入，非操作人员勿随意操作设备。

五、定期维护设备，保障其处于良好的运行状态，发挥最大的工作效率。

六、做好DR使用交接班制度，交接人员须说明DR运行情况，接班人员对设备进行清洁。

七、做好维护记录，避免违章操作及野蛮操作，如发现故障及时向科主任及院领导汇报。

CT机安全操作规程

一、CT机使用制度

(1)科主任负责制，专职工程技术人员，定机、定岗监护操作，并与专职技术人员一道认真做好医疗设备的日常维护、定期检修等工作。

(2)CT机主要用于医疗工作，做一部分科研工作。

(3)CT机工作人员一定要认真学习操作手册，严格遵守操作规程。当班人员要科学、合理使用机器，下班之前记录机器的使用情况。

(4)CT系统的使用人员须取得使用相应权限，遵循CT设备的操作流程规定，未经同意不得随意使用设备。

(5)各室机房凡要求达净化室标准者，应保证达到恒温、恒湿、无尘要求。非本室医技人员未经允许不得进入设备控制室。

(6)工程技术人员负责测量液氦，及时记录。定时检查、维护设备系统（包括CT相机、工作站、登记站、报告站、打印机等科内的设备），并作相关记录。

(7)CT机每日开机后应连续使用，为减少机器耗损，工作完毕关机后，一般不再开。急诊除外。

(8)设备运行故障及时记录，并予以排除，解决不了的问题及时汇报设备科主任，由设备科主任负责联系相关公司，安排维修，及时记录。

(9)由登记台统一安排受检患者。患者家属、临床科医生不得进入操作室。在操作室内不得聊天、大声喧哗，注意患者的安全。

(10)经批准使用CT机的实习生，使用机器后应详细记录机器状况，用机时间以及所做工作(含照片张数)。

(11)使用CT机的实习生必须同时具备以下基本条件： 1）课题包含

2）CT在CT室学习三个月以上，CT基础理论及安全考核合格； 3）根据规定交纳课题费；特殊情况特殊处理，不可擅自决定检查的减免。

DR操作规程

一、开机

1、检查制冷设备状态，确保扫描室温度符合要求

2、打开设备电源时注意仪器状态、系统自检信息，发现异常时记录相关信息，及时关闭总电源，并报告维修人员。

3、开机后，按要求进行校正和预热

二、操作准备

1、检查主机的功能状态，磁盘空间(必要时清理)

2、检查相关连入设备(图像处理工作站 等)的性能、状态

三、接诊操作

1、按次序从Risworklist调取或手工输入并核对患者信息，准备开始检查

2、接诊病人，关闭检查室的防护门

详细询问患者病史、检查需求，核对患者及检查申请单，确保符合检查适应症。

3、嘱患者出去影响照射部位成像质量的体外衣(异)物

4、向患者详细介绍检查方式、过程及注意事项，以取得最大程度的配合

5、按要求摆设体位，并训练患者以取得最佳的拍摄效果

6、调准射线中心线、照射野，以提高影像质量，减少患者接受的额外辐射

7、选择合适的检查部位和照射条件

A)自动曝光

根据接诊病人的摄片要求、部位、体型、年龄选择电离室、KV、mA、滤线栅

B)手动曝光

根据接诊病人的摄片要求、身体状况选择KV、mAS、滤线栅

8、曝光时注意仪器的工作状态，发现异常时应停止检查，记录相关信息，及时关闭总电源，并报告维护人员。

9、待显示影像满足要求后嘱患者按照规定时间取照片和报告

10、结束摄影，及时向pacs传送具有临床意义的序列影像资料，拍摄照片，签字确认。

四、关机

结束所有病人的检查后将机器复位至初始状态，并关闭设备电源，填写设备使用日志

五、环境条件

温度：15-24~C(60-75)相对湿度：30％-60％ 非照射部位给以适当屏蔽防护

保持设备表面清洁使用中性清洁剂擦拭设备表面 软件系统问题，可通过键盘上的reset按钮恢复

为防止系统软件错误，请在系统连续使用24小时以上，每24小时重启系统一次。

MRI操作规范、维修制度及安全使用

一．操作规范：

（一）要求：每天重新开机，并注意室内温度、湿度是否正常。

（二）合闸：合上配电盘电源，观察各仪表指示情况。

（三）开机、关机：开机依次启动梯度放大器、谱仪、计算机；关机为相反程序。

（四）观察：观察机器启动，直到机器启动完毕。

（五）检查禁忌症：安装心脏起搏器的患者；心脏手术后，换有人工金属瓣膜患者；

颅脑手术后动脉夹存留患者；胸腹部手术后，用金属钉缝合切口者；铁磁性植入物患者，如枪炮伤后弹片存留及眼内金属异物等；妊娠三个月以内的早孕患者等。

（六）检查前准备：首先除外身上金属物品、手机、各种磁卡等，正确熟练上下病人、根据申请单摆放并固定体位、选择适当的线圈、训练病人呼吸、交待注意事项等。

（七）技术操作：准确输入病人资料、机器校正、正确选择技术条件、合理选择扫描序列、正规进行程序扫描、完善各种记录等。如有疑难可与楼上诊断室联系，可通过MRI工作站进行操作，相互沟通。

（八）扫描观察：扫描过程中，密切观察病人、计算机等设备运行情况。

（九）检查完毕：让病人离床、机器恢复待机状态，病人离开机房后关闭机房门。

（十）MRI照片：根据病情，认真编辑排照每一张MRI片，并观察照相工作情况。

二．维修制度：

1．故障记录：如有异常情况，应立即停止扫描检查，在《操作登记本》上详细记录异 常现象，如计算机提示、声响、气味、部位、发热、闪电等，待故障排除后再重新使用。

2．故障上报：将机器故障及时上报科主任，并立即与贝斯达公司维修部门联系（联系电话：***，陈工）。如不能排除，需工程师上门维修时，马上报请设备科长及主管院长，并将有关事项详细汇报。

3．工程师维修：由科室主任及有关值班人员陪同贝斯达工程师对机器进行维修，并认真观察。

4．元件损坏：及时上报设备科长及主管院长损坏情况、更换时间及费用等，待院领导决定后执行。

5．详细记录：待维修结束后，将故障现象及维修情况详细记录在《MRI设备档案》上。

三．使用安全注意事项:

1．房内温度应为22＋4℃。相对湿度30-70%RH。

2．经常通风及空气消毒。

3．地面清洁，防止灰尘进入机内。

4．值班期间，休息时将门窗锁死，以防止外界磁场干挠、防失盗、防鼠等。

四．机电安全注意事项：

1．开关机及操作时严禁接触电器元件。

2．非本科室工作人员严禁操作机器及其它各种电器。

3．突然停电时，要立即关闭MRI机计算机系统，然后方可离开机器。

4．如突然发生病人触电或其它紧急情况，可立即关闭机房内电源开关，处理有关情况，并详细记录整个过程。

5．使用线圈时，要轻拿轻放，以免损坏。

五．扫描安全注意事项：

1．扫描时，切忌打开扫描间内各防护门，防止外界外界磁场干挠。

2．孕妇检查时要慎重，三个月内禁止检查。

3．尽量减少扫描间内陪同检查人数，并随时观察病人，如有异常情况，立即察看病 人，必要时与申请医生或急救中心、有关科室等联系。

4．注意扫描间磁场安全系数。

放射科应急预案

一、总则

根据国家《放射性同位素与射线装置安全与防护条例》及《放射诊疗管理规定》（以下简称《规定》）的要求，在一旦发生放射诊疗事件时，能迅速采取必要和有效的应急响应行动，保护工作人员及公众及环境的安全，制定本应急预案。

二、建立放射事件应急处理机构。

三、放射性事故应急救援应遵循的原则：

（一）迅速报告原则；

（二）主动抢救原则；

（三）生命第一的原则；

（四）科学施救，控制危险源，防止事故扩大的原则；

（五）保护现场，收集证据的原则。

四、放射性事故应急处理程序：

（一）事故发生后，当事人应立即通知同工作场所的工作人员离开，并及时上报卫生行政部门；

（二）应急处理领导小组召集专业人员，根据具体情况迅速制定事故处理方案；

（三）事故处理必须在单位负责人的领导下，在有经验的工作人员和卫生防护人员的参与下进行。未取得防护检测人员的允许不得进入事故区

（四）各种事故处理以后，组织有关人员进行讨论，分析事故发生原因，从中吸取经验教训，采取措施防止类似事故重复发生。凡严重或重大的事故，向上级主管部门报告

11.放射科质量管理 篇十一

一、质量管理目标

(1)从质量、安全、服务、费用等方面入手，依法行医，规范管理，确保以病人为中心，为病人提供优质以以医疗服务。

(2)加强放射医技人员“三基”培训，做好患者及家属的放射防护工作，抓好常规X线、CT、MRI、DSA及介入等各种检查技术质量。提高放射科各种诊断报告书写质量及诊断水平。(3)以三级医师负责制为核心，建立诊疗责任原则，在病人来放射科检查全过程中的各环节、规范落实各岗位工作人员的责任。对病人做到及时检查、认真检查，诊断做到正确、及时。

（4）减少放射科医疗质量差错及医疗事故。

二、质量管理制度

1、实行专家督导、主任监督下的组长负责制，诊断、技术组组长在科主任的指导下定期对全科医疗工作的检查、考核，对医疗质量中存在的不足之处提出改进，提高全科医疗质量。

2、每月召开一次质量分析会，找出薄弱环节，对反馈意见有改进措施，有记录及效果评价。每季度定期按放射科的医疗质量考核标准，对技术、诊断组的医疗质量进行检查、考核、评分，做好记录，及时分析、评价、总结、反馈，提出改进意见，并对改进结果追踪复查。

3、具体的医疗质量管理，包括技术组岗位责任制；诊断组岗位责任制；介入组岗位责任制；影像图像质控管理；诊断报告质量管理；疑难、少见病例处理规范；漏诊、误诊病例讨论读片制度。具体见附表

4、制定具体的工作程序：

①、建立相关的医疗质量项目指标。

②、由科室主任和诊断、技术组长对技术、诊断各组进行定期检查考核。③、定期进行的检查考核结果，要及时评定总结。

④、对质量检查中出现的问题，要认真进行研究，并做记录，根据具体情况，制定相应的办法和对策，提出改进措施。

三、质量管理指标

1、技术：严格按常规操作，检查部位准确，无错项、漏项，做好防护工作。X线甲级片率40%以上，废片率<2%。

2、诊断：诊断报告书写规范，专业术语运用恰当，描述详细。描述与诊断结论符合，能准 确回签临床提出的问题。报告签发制度完善并能落实，各种资料记录完整、准确。进修、实习医师、住院医师书写的诊断报告必须有上级医师签名。普通X线检查诊断符合率≥70%，CT检查诊断符合率≥70%，核磁共振检查诊断符合率≥70%。大型检查诊断符合率不达标者要有病例分析。

3、介入：检查诊断符合率≥70%，治愈、好转率应为同级医院均值以上。

4、有读片、核对制度，诊断与技术组每周一次以上集体阅片解决疑难问题，提高诊断质量。

5、建立、健全审阅片制度并坚持执行。建立病例追踪制度并做好有关记录。每2个月进行一次疑难、少见病例、错漏诊病例的病例讨论读片制度。

四、质量管理计划与措施

放射科担负着全院各科室的放射、CT、MRI检查及DSA检查报告工作，工作范围较大，涉及面较广，检查时间较紧促，医疗质量管理也较复杂。所以，我们必须统筹安排，建立科室质量控制管理组，由科室主任、及诊断、技术组长组成。从制度上把关，严格做好各项制度的落实工作，定期组织业务、政治学习，各级医务人员各施其责，严格强调在岗责任，不得擅自离岗，规范交接班及值班制度，对急诊病例尽量做到及时迅速处理。在工作实践中不断细化、完善各项制度，确保责任落实到人，进一步提高管理质量。提高人员素质，增强质量意识，调动全科积极性；严谨求实，奋发进取，钻研医术，精益求精，不断更新知识，提高技术水平。进一步改善服务态度，保证医护人员在短时间内提高自身形象，得到绝大多数病人的认可。

（一）、技术组：

1、各种设备、仪器按时检修、保养，有专人负责并做好记录，以确保最佳工作状态。

2、坚守岗位，各项检查操作认真负责，杜绝不必要的损伤。严格遵守各项操作规程，做好防护工作。

3、不能以任何理由推诿拒查或拖延患者检查时间。普通病人各项特殊检查项目预约时间：不宜搬动病人床边X光检查1天内；IVP1-2天，胆道造影2天,上消化道造影1天,结肠造影2天（特殊情况例外），CT 0-1.5天，MR0.5-1.5天。

4、危重患者或具有危险性的检查，检查中要求临床医师监护病人，以便随时进行抢救，有创检查必须征得患者或家属同意并签署知情同意书。

5、强化岗位责任感，加强质量管理的宣传工作。

（二）、诊断组：

1、普通照片检查1小时内出报告，急诊患者半小时内出报告，CT检查、MRI检查24小时内出报告。改善服务态度，保护病人的隐私。

2、进修、实习医师、住院医师书写的诊断报告必须有上级医师签名。确保每一张片、每一份报告都有明确的责任人，确保每一份报告都有“双签名”。

3、严格执行复审、阅片制度，做好病例追踪制度及有关记录。每2个月进行一次疑难、少见病例、错漏诊病例的病例读片讨论，做好记录，及时分析、总结经验，提高诊断质量水平。

12.工程总承包项目管理模式的探究 篇十二

摘要：在建设项目实施过程中，项目的承发包模式和合同结构规定和明确了工程建设实施的“轨道”，对整个项目的目标控制和管理有着重要的影响，项目建设的承发包及组织模式也一直是项目前期建设单位关心和思考的重点。本文论述EPC 模式的优势，分析了EPC 模式实施面临的现实问题，并提出了工程总承包项目管理实践的体会。

关键词：工程总承包；管理模式；建设项目

随着社会的日新月异，中国的建设项目管理体制也在不断的发展进步。从以前的社会主义计划经济到现在的社会主义市场经济，工程项目的管理体制也发展到了今天的EPE模式。总的来说，项目管理体制的更新是随着社会经济的变化而不断的进步、完善。从某种程度上来说这两者是相辅相成的。

一、EPC 模式的优势

EPC 总承包模式较传统承包模式而言，具有以下几个方面的基本优势：

1.EPC 模式把设计、采购、施工三者结合在一起，使整个项目在一个统一的框架下展开整体运作，目标一致、行动一致。总承包商负责整个项目的实施过程，统一运作可以有效的解决设计与施工的衔接问题，减少采购与施工之间的中间环节，也可以促使施工中方案的实用性、技术性、安全性三者之间的矛盾更加迅速和顺利的解决。总承包商实际上发挥整合和协调的作用，各部门相互配合，能够使工作效率显著提高。

2.从经济上说，造价的降低，设计应起到至关重要的作用，从设计出发降低投资也是工程费用降低的根本途径。设计与施工顺利的配合可以促使工程在质量和造价上取得双赢的效果。另外，设计与采购之间经常性的交流能够使项目部在市场的大环境中应变更加自如，也能够避免采购中一些不必要的失误。

3.业主、EPC 承包商、监理或管理公司之间各方职能、责任、权利、义务界定分明，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标。

4.工作范围和责任界限清晰。建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商，将业主从具体事务中解放出来，使其主要关注影响项目的重大因素，确保项目管理的大方向。

二、EPC 模式实施面临的现实问题

EPC 模式在我国还是一种新兴的项目管理模式，在其实施过程中也面临着许多问题。

1.观念上的误区。在我国目前国情下，业主类型比较多，而且业主的建设目的各不相同，对建筑法、投招标法的运用理解也有所不同，有些业主为了避开有关法规的限制，把大工程肢解，进行分块，分段招标，这种情况很不利于开展工程总承包管理。在多岛海环境改造工程筹备阶段也遇到了这样的困扰，区政府主要领导间对 EPC 模式的认识存在一定的分歧，最终经过与业主深入沟通，详细解释 EPC 模式的优势，才使得该工程以 EPC 总承包模式顺利实施。

2.企业机制方面的不完善。目前我国大部分勘察设计、施工企业尚没有建立与工程总承包相对应的组织机构，开展工程总承包的组织机构不健全。很多企业在开展 EPC总承包时，依然沿用的是以前的施工模式，而且项目管理体系也不完善，在项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册和计算机应用系统等方面都不够健全，多数还是运用传统手段和方法进行项目管理，缺乏先进的工程项目计算机管理系统。在进度、质量、造价、信息、合同等管理目标管理方面同先进企业仍存在较大的差距。在日照市多岛海环境改造工程的管理实施过程中，也存在着这些的问题，也是通过积极学习和不断摸索，使得项目的各项管理制度、措施不断完善，管理的水平不断提高，确保了该工程的 EPC 模式管理顺利有效实施。

3.相关法律法规不健全。虽然 EPC 总承包工程项目管理模式已推行多年，但由于观念上的分歧，目前工程总承包的有关法律法规和部门规章仍不完善，甚至存在冲突。《建设项目工程总承包管理规 范 》（GB/T50358-2005）中相关条文规定：“工程总承包项目的施工可以依法分包给具备相应资质条件的单位进行施工总承包，该分包单位亦可按照施工总承包要求再依法分包或专业分包”。但 《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》却要求“工程总承包管理模式中不能将主体工程进行分包”。相关法律法规的冲突，使承包商在实际操作中无所适从。《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规只对勘察、设计、施工、监理、招标代理等有规定，而对于工程总承包这种国际通行的工程建设项目组织形式，在我国的法律法规中没有相应的规定。由于对工程总承包没有相应管理法规、部门规章、实施细则和标准合同文本等，导致了地方政府部门和行业主管部门对工程总承包不懂得如何规范管理，这些都制约了工程总承包的发展。

4.工程总承包项目结算困难。目前我国在工程建设上仍主要沿用实物工作量进度付款、工程完工需经审计后结算的付款方式，由于总承包單位对整个项目的设计、采购、施工负责，沿用这种方式，对总承包企业造成巨大资金压力，尤其是采购资金周转非常困难。按照国际惯例，EPC 总承包一般应采用闭口总价包干的合同形式。对于非政府投资或非公益性的重大项目，只要总承包企业合法经营并按投标承诺完成进度节点，业主即应按合同付款。另外，由于先前招投标是市场行为，政府可不必再安排人力对总承包项目另行审计。某省水利工程局在该项目主体工程完工后，审计过程就已经进行了一年多，现行的工程结算模式严重影响了总承包商的积极性，削弱了 EPC 模式的优势效应，从而影响了 EPC 模式在国内的健康发展。

三、推行 EPC 模式的几点建议

1.加大 EPC 工程总承包项目管理模式的宣传力度，使人们正确认识此模式的本质内涵和当前形势下所具备的特殊优势。

2.对于企业自身来说，应当重整组织结构，建立适合 EPC 管理的组织机构和管理体系，完善 EPC 工程总承包项目管理模式内部机制。

3.必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。

4.改进工程总承包项目的结算方式，使之符合国际惯例和当前 EPC 模式发展形势，对采用总承包管理的建设项目，建议政府行政主管部门鼓励推行建设单位招投标时言明采用闭口总价包干、过程风险由总承包企业自负、业主按照合同约定进度支付合同价款的原则实施。

四、工程总承包项目管理实践的体会

总承包的实力说到底是一种知识、技术、管理水平和智慧的价值体现。要对一个大型而又复杂的工程项目实行总承包，并与国际接轨，必须拥有一支专业齐全、技术先进、经验丰富的技术管理队伍。特别是作为一位项目经理，必须由具有丰富的各专业知识（包括工艺、结构、公辅、机电、安装等等）的复合型人才担任。项目经理应达到以下四点要求：积极主动、超前思维。一个工程项目的管理内容是随施工阶段的不同而不断发生变化的，不同阶段，管理的内容、对象和方式都是不一样的。因此总承包商要走在分承包商的前面，项目经理要起到总承包商的领头人作用；全盘规划，统筹帷幄，项目经理要对施工的全过程进行战略部署，随时调整战术，协调各施工单位、各专业之间以及空间布置和时间安排之间的关系；条理清楚、重点突出。面对千头万绪的问题，项目经理要分清轻重缓急，抓住主要矛盾，时刻注意关键线路的工作进展，确保最后胜利；实事求是、不卑不亢。项目经理在向业主全面履行总包责任的同时，不能一味地默认和服从一些不合理要求，要采用巧妙的方法，充分利用合同条款，保护好自己的利益。

总之，EPC 工程总承包项目管理模式虽然存在一些现实性的问题，但其前景是非常广阔的。工程承包企业面临着机遇，同时也面临着激烈的市场竞争和巨大的挑战，企业只有努力打造自身的核心竞争力，提升自身的实力，才能在工程领域站稳脚跟，实现持续稳定发展。

参考文献：

[1] 曾凡伟，柴振波，建筑工程总承包企业转变项目管理模式[J].2011，（09）。

[2] 柳锋波.燕山水库工程建设管理经验与体会[J].水电能源科学，2012，（06）。

13.放射科规章制度 篇十三

一、建立由分官领导负责的放射科防护组织。

二、从事放射工作人员进行岗前、在岗期间和离岗时的健康

体检。

三、从事放射工作的人员进行放射防护知识和法规培训，并

取得放射工作人员证。

四、从事放射工作人员佩带个人剂量计。

五、配备受检者和工作人员防护用品。

六、放射工作场所设置警示标志和工作指示证。

七、工作时严格执行操作规程和相关规定。

八、正确采用时间防护、距离防护和屏蔽防护，避免一切不

必要的照射。

九、无关人员不得进入放射工作场所。

绥江县CDC放射科工作管理制度

一、目的

规范日常工作,提高投照质量及诊断符合率，杜绝医患纠纷发生。

二、适用范围

放射科工作人员。

三、职责

(1)在中心主任和分管领导的领导下进行各项X线的投照及诊疗工作。

(2)掌握X线机的性能、使用及投照技术，严格遵守操作规程，做好防护工作。(3)负责X线机维护保养等工作。(4)负责机器附件、胶片等物品的请领、保管及登记统计工作。(5)负责各种摄片及其X线诊断报告与相关的登记、送发、归档工作。

(6)负责摄片的保存和管理，办理病人取走或借片等事宜。

(7)负责向患者说明检查的准备要求和注意事项,指导患者做好检查前的准备。

(8)严格执行摄片的管理制度。

四、工作程序

(1)透视和普通摄片检查由医师按申请单规定逐项填写。复查者应填前次X线号码，并扼要写明前次检查所见和病情变化，以供放射科医师参考。已取走或借出X线片应随同申请单一并送放射科，以便对比。（2）病人应按序进行检查,优先照顾重症患者及老幼。除病情需要陪同外,其他人员一律

不得进机房,以减少不必要的曝光。（3）嘱患者尽量除去摄片或透视部位内的衣物、饰物、敷料等,以防误诊。（4）放射科医师依据摄片部位的厚度、机器及胶片或荧光屏的性能等选择曝光条件,以保证摄片或透视质量。(5)摄片应按统一规定放置号码、日期、左右等标志。摄片前应查对，严防错号，重名重姓。

(5)摄片完毕后必要时嘱其等候,立即冲洗,待能满足诊断要求时再让患者离去。若摄片用具及检查台面等受污染,应经消毒后再用。(6)有结核的X线片一般不给病人取走，凭借条借用,用后当即归还。

14.放射科X线胶片管理制度 篇十四

住院部X线摄影胶片

一、凡用CR机照片，电脑光盘刻录，光盘在放射科储存；

病人照片，可打印一份片发给病人，病人须签名。

二、胃肠片、普通片在放射科储存；如临床医师要借片，应写借条，由临床医师保管，一周内再还放射科储存。

门诊部X线摄影胶片

一、普通胸片、颈椎片，由门诊放射科保存；临床医师要借片，应写借条，临床医师保管1一2天后，再还放射科储存。

二、发热门诊摄胸片，2003年5月8日开始。

凡发热病人、体检者，所照胸片，经医院会议决定、医务科通知：

所照胸片由放射科保存，临床医师要借片应写借条，临床医师保管片期限为一天至一周内归还放射科储存。

放射科

15.房屋建筑施工总承包管理的浅谈 篇十五

【关键词】房屋建筑；施工；总承包管理

管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。科学、有效的管理能更好地促进工作的有序开展。房屋建筑施工总承包管理是一个庞大的科学体系，是建筑施工的核心所在。因此，对房屋建筑施工总承包管理进行地深入分析和探讨是十分必要的，只有这样，才能找到一个科学的管理办法以此来促进建筑施工的顺利实行。

房屋建筑施工总承包管理涵盖了房屋建筑施工的方方面面，包括资金管理、建筑施工的质量管理以及安全管理等。质量管理和安全管理因其重要作用而在整个建筑施工管理中处于核心地位，以下将对这两个方面进行深入探讨和分析

一、房屋建筑工程

房屋建筑工程是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。其从事工业与民用建筑中的项目管理、工长施工员、房屋承包时的简单预算员一般不包括招标时的专一预算、材料员、质量员等生产操作、技术和管理工作。

二、房屋建筑施工中的质量管理

社会生产的日益复杂使得建筑工程施工项目管理也变得更加繁琐、复杂。在工程管理的众多方面，质量管理处于管理的核心地位。随着房价的不断上升以及房屋建设中各种问题的出现，人们对房屋建筑的质量提出了更高的要求。

（一）房屋建筑施工中出现的主要质量问题：市场经济具有其固有的缺陷和弱点，使得一些建筑企业和房地产开发商在利益的驱使下，昧着良心干着偷工减料、欺骗消费者的勾当。“豆腐渣”工程屡见不鲜。在房屋建筑施工中出现的具体质量问题主要体现在以下几个方面。

1、地基不稳固导致房屋出现沉降现象；2、墙体的材料及施工方法选择不当，引起墙体开裂及粉刷起壳；3、防水材料选用不当和防水设计不合理等原因导致房屋漏水问题严重

（二）房屋建筑工程质量管理的方法：建筑质量问题，关系到国家发展、社会稳定，它与人们的生命财产安全息息相关。因此，对房屋建筑工程质量进行管理是管理工作的重中之重。那么，应该如何对建筑施工质量进行管理呢？要求我们主要从以下几个方面入手。

1、首先，加强对人员技术要求的管理：人是决定工程成败的关键。所以要建立完善的人才选用机制对工作人员进行筛选和任用。要选择具有扎实房屋建筑工程理论知识和专业施工能力的高素质人才，使其在建筑施工中发挥才能，保证建筑施工的顺利进行，为企业的发展壮大贡献自己的力量。

2、其次，建立完善的监督和奖赏制度：责任到人、奖罚分明的企业管理机制，不仅能激发工作人员的积极性和创造性，更能促进工程质量的提高和企业经济效益的增长。在这样一种制度下，工作人员承载着一定的工作压力，而这种压力刚好又可以成为促进工作者不断进行自身完善发展的动力，只有不断提升自己，才能为企业创造价值，才能不被企业和社会所淘汰。

3、再次，在建筑材料选择时更注重质量：材料是施工进行的前提，是影响工程质量的重要因素。俗话说：“巧妇难为无米之炊”，没有优质的建筑材料，优秀的建筑成果也无法被创造。在施工过程中，不仅在建筑材料选择上要注重质量，在对建筑材料进行采购、运输、储备和使用时都要严把质量关。

4、最后，建立施工质量管理制度、加强对施工现场的质量管理：制度最一般的含义是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。是实现某种功能和特定目标的社会组织乃至整个社会的一系列规范体系。完备的管理制度能保证工作的有效开展和顺利进行。施工质量管理制度的建立能对施工程序起到有效地规范作用。工地是进行建筑、开发、生产等的工作场地。在工地上进行质量监测是保证建筑施工质量最直接、最有效的途径。

三、房屋建筑施工中的质量管理

（一）加强房屋建筑施工安全管理的意义：建筑行业具有高风险、事故频发的特点。就目前来看，我国建筑领域的安全生产形势十分严峻。建筑施工中安全事故屡见不鲜，人员伤亡人数居高不下，这给国家和人民的生命财产安全造成了巨大损失。因此，加强建筑施工中的安全管理是十分迫切和需要的。这是建设社会主义和谐社会所必须做到的。

（二）建筑施工中安全问题产生的主要原因：安全事故频发，这使得大家不得不去思考问题出现的原因。建筑施工工安全问题的出现主要是由以下几个因素引起的。

1、施工人员安全意识淡薄：由于缺乏安全意识，施工人员对自身安全问题不够重视，因而在建筑施工过程中没有做好相关的事故应对措施，从而增加了安全问题发生的风险。

2、重视不够，资金投入不足：有些企业一心只追求以经济效益为目的，忽视建筑施工安全问题，安全生产专用经费投入不足，必要的安全生产设施的缺乏导致工作人员在施工过程中没有必要的安全保障。

3、对劳动者上岗前进行的安全教育不够：越来越多的农村劳动力进入建筑施工企业，由于教育的缺失，导致他们没有专业的知识储备和熟练的施工技能，也没有进行建筑施工安全知识培训，这也是引发安全事故发生的重要原因之一。

（三）建筑施工安全事故的对策和建议：安全重于泰山，针对建筑施工过程中出现的安全问题我们要积极想办法、出对策以确保施工安全。具体措施如下；

1、必要的建筑施工安全培训：对施工人员进行房屋建筑施工安全培训，使施工人员具备基本的安全知识，使他们在施工时增强自我保护意识、做好安全防范工作，减少施工中的人员伤亡。

2、完善善房屋建筑施工的安全监督体系：完备的安全监督体系对施工安全来说至关重要，施工单位要对房屋建筑施工的有关安全保证体系进行监督，使其在建筑施工中发挥其重要作用。

3、加强对工地现场施工的安全监测以减少安全事故的发生：在进行安全监测时，要采用先进的科学技术，如计算机网络，这样可以快速度、有效地掌握房屋建筑施工工程项目的进展情况，针对施工过程中存在的安全隐患提出解决办法。

4、为施工人员购置房屋建筑施工工程的意外伤害保险，为施工人员提供后续保障。保险（insurance）是指投保人根据合同约定，向保险人支付保险费， 保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任。提前为施工人员购置意外伤害保险，可以使施工人员在遭受伤害后得到必要的金钱补偿。

5、防范于未然，对房屋建筑施工进行经常性的安全检查：常规性的安全检查能及时发现建筑施工中的安全问题，有助于施工人员将一切威胁到建筑施工安全的不良因素都扼杀在摇篮里。

四、结束语

房屋建筑施工总承包管理是一项庞大的工程，牵涉到建筑施工的方方面面。在进行管理时，要紧抓质量和安全问题。在这两个问题都解决好的情况下，房屋建筑施工才能顺利开展。

【参考文献】

[1]何二红.浅谈房屋建筑施工安全及安全管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（18）

[2]李小娜.浅谈总承包单位建筑施工质量管理[J].世界家苑，2013，（11）

[3]付晓宁.论建筑施工安全管理存在几点问题与其控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（15）