金融企业财务管理

金融企业财务管理（精选8篇）

1.金融企业财务管理 篇一

金融市场与现代企业财务管理

——金融市场对现代企业财务管理影响性研究

姓名:黄海山班级:注会一班学号:10025158

[摘要]金融市场是现代企业赖以生存和发展的外部经济环境之一,与以筹资、投资为基本框架的现代企业财务管理有密切的联系。随着金融全球化进程的加剧，我国公司所面临的金融市场环境日益复杂，如何在瞬息万变的金融市场中把握机遇、防范风险是目前我国公司急待思考的问题。本文主要在阐述了目前我国公司所面临的金融市场环境的基础上，分析了我国公司应该如何在新的金融形势下树立新的财务管理理念，同时更好地进行财务管理，进而保证公司的可持续发展，不断提升公司价值。

[关键词]金融市场；财务管理；投资；筹资；资金

一、企业财务发展的现状

目前,随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步形成,企业的经营方式也发生了根本的转变,资本经营已成为现代企业理财的基本理念,资产经营、商品经营、产品经营理念已经不能适应市场经济和现代企业制度的要求。资本经营的基本特点是围绕资本保值增值进行经营管理,把资本收益作为管理的核心,通过优化配置来提高资本营运效益,经营活动涉及资本流通、收购、重组、参股和控股等能实现资本增值的领域。企业财务部门主要的职责就是筹措资金、投放资金和

场,并需要充分利用金融市场的功能。企业所面对的外部环境更多的是面对金融机构、中介顾问和大众传媒等。中外财务管理的发展历程表明,财务管理在企业中主导地位的确立是经济发展的客观要求,财务管理已经进入了以资本经营为特征、以企业发展战略管理为目标的新阶段。面对新的情况企业必须有新的财务机制有效发挥其作用。尤其对已经加入WTO的我国各类企业,随着经济全球化的到来,市场经济和现代企业制度的逐步完善,构建与市场接轨的企业现代财务管理机制,使其财务管理水平与世界接轨尤为重要。

二、金融市场对财务管理的影响

(一)金融市场对筹资活动的影响

金融市场是为了高效运用资金,资金供应者和需求者通过市场方式进行资金融通和有价证券买卖的有形或无形场所。金融市场是特殊的商品市场,交易的是货币商品,资金的供求对象、信用工具和信用中介构成金融市场的三大要素。金融市场作为资金融通的场所和联结资金供求双方的纽带,使企业财务活动融汇于金融市场体系中。其对企业融资的影响主要体现为:由于市场经济中社会的信息传递系统主要是横向的,资金的提供者(储蓄者)和资金的需求者可以借助于金融市场的媒介作用,找到各自的交易对象,使资金从提供者转移到需求者手中,实现企业自主融资的目的。通过金融市场自主融资,降低企业的筹资成本。金融市场作为资金供求媒介,企业可利用其自身的信用、信息和简便易行的操作手段,迅速有序地将资金转移到需求者手中,减少交易费用,降低筹资者的资本成本。企业可根据金融市场的变化趋势,调整自身的资本结构,确定适宜的负债比率。资本结构是企业长期资本中债务资本与权益资本之间的组合及相互关系。资本结构的调整是在长期资本总额不变的情况下,调整普通股、优先股和长期负债之间的比例关系,以确定恰当的负债比率。由于负债融资资本成本低,负债利息计入当期损益有免税效应,提高负债比率,会降低企业的综合资本成本,而且当投资收益率大于资本成本率时,提高负债比率,会带来更高的财务收益。但随着负债比率的提高,企业财务风险也相应增加,债权投资者的投资收益率亦能逐渐提高,当负债资本成本率大于企业投资收益率时,过高的负债比率会加大企业还本付息的压力,产生财务杠杆负效应。为防止财务杠杆负效应,企业可通过金融市场调整负债与权益资金之间的比例。如金融市场利率下降,企业应把握时机举借新债偿还旧债。主要是利用债券的可收兑条款,在债券到期以前,举借利率较低的债务,并归还旧债本息。这种调整虽未降低负债比率,但减少了利息支出,对降低财务风险有积极作用。又如利用短期负债与长期负债进行期限搭配、利率搭配,优化债务结构,降低发生偿债危机的可能性,或在减少负债的同时发行普通股,降低负债比率,提高企业承受风险的能力。在必要时,企业可以把可转换证券(如可转换债券、优先股)按一定的比例转换为普通股,减少固定利息或股息的支付,增强企业的资本实力与企业资本结构的安全性。

(二)金融市场对现代企业投资活动的影响

现代企业财务管理的特征,是企业财务管理不再只限于企业的生产经营过程,随着金融市场的发展,企业可以运用偿债基金、退休基金进行金融资产投资,以获得财务利润(或称金融利润)。金融市场的高度发达,金融资产的投资可以不受时间的限制,投资者可随时根据自身的意愿通过金融市场购入或出售多种证券,形成有效地投资组合。对此,金融市场理论中的投资组合理论对企业的金融资产投资具有指导作用。证券等风险资产的收益率受多种因素的影响,有两类因素是根本的,利息率、通货膨胀、汇率等对收益率产生影响的宏观经济因素;企业本身的内在因素变化的影响,如开发新产品、削减资本投资等都会影响预期收益率。这两种因素构成了市场变动的原因,亦即风险。为了减少金融资产投资的风险性,可同时投资多种金融证券,形成有效投资组合,可在不影响预期报酬率的前提下,降低收益的风险性,实现收益的稳定。投资组合理论同样适用于实物性资产投资,即企业在进行实物性资产投资时同样可以实行多元化的投资组合,以减少投资风险。多元化投资可以采取以下几种类型:复合型多元化组合投资。即企业以经营某一产业为主,同时投资经营其它产业,后者和前者在生产圈和市场圈中都不直接相关。该类型适用于资金雄厚的集团公司;同类型多元组合投资。即企业以经营现有某一产品为主,利用现有产品在技术、市场上的优势,不断开发同类型多种新产品,后者和前者在生产圈和市场圈大体相同,该类型适用于资金实力弱、技术单一的企业;水平型多元化组合投资。即企业在与现有产品的市场圈相关的领域里,投资开发和现有产品生产技术不同的新产品,后者和前者生产圈不同,但市场圈相同或相关,如原来生产农用机械的企业,可利用在农用市场的信誉和优势,根据农业市场需求,投资开发农用地膜、化肥的生产。在进行上述多元化组合投资时,要依据市场需求情况进行可行性论证,切忌盲目组合。金融市场是现代企业产权流动、重组的有效途径。企业的所有权与经营权分离是现代企业特征。企业的注册资本分为若干等额股份,谁持有股份谁就是企业的所有者。股份可相互转让,如企业经营不善,股票市价达不到投资者预期目标,持有公司股份的股东就可“用脚投票”,即转让股份而离去,市场上的“袭击者”就会以较低的价格收购到足以控制该公司的股份,实现企业间的兼并。收购或兼并,使资金资源流向重信誉、财务状况良好的企业,使已经非优化的资源配置得到重新组合。公司为了防止遭受兼并,会设法改善经营管理,约束自身行为,降低代理人成本。金融市场的存在,有利于企业监督机制的形成,有效防止经营管理者的短期行为和道德风险问题。市场是信息的传递中心,资金供求双方都通过市场发出自己的信息,并接受对方的信息,企业的价值易于衡量。市场上反映的是所有的市场参与者对企业价值的集体评价和反映,市场上的价值是客观公正的。公正的价值既可反映企业的经营业绩,又可评价投资决策好坏。企业创造性地利用金融市场进行筹资配置和投资组合,将会促使“企业价值最大化”的理财目标有效达成。随着我国金融市场、资本市场的发展,金融市场与现代企业财务管理相关问题也将日益得到重视和研究。

三、目前我国的金融市场环境

(一)金融市场结构不断优化

近年来，我国公司在债券市场中发行信用类债券的发行量有了大幅度的增加，有效地改善了我国长期以来融资结构单一化的问题，丰富了公司的融资渠道，缓解了银行贷款融资渠道对公司发展的制约，有利于增加公司的融资机会。除此之外，我国在2009年正式开始运行创业板，不但增加了资本市场的层次性，更重要的是，为许多中小企业，尤其是创新型企业扩宽了融资渠道，有助于这些创新型企业更容易获得资金以寻求发展。

(二)金融创新稳步推进

尽管金融创新在金融危机中受到了一些负面的评价，但是对于金融创新的积极作用我们应该予以肯定，尤其是在我国金融改革还在逐步开展的进程中，仍应在总结经验教训的同时科学合理地推进金融创新。从我国金融创新现有的情况看，已经取得了一些成绩，主要包括对金融市场、金融产品、金融工具、金融服务和手段等的创新。例如推出创业板，拓展了资本市场的深度与广度；融资融券业务的开展，增加了市场交易量，增强了证券市场的流动性，为公司进行融资和投资提供了更多的资金和证券，同时也为投资者提供了新的交易方式，有利于改善我国证券市场长期存在的“单边市”现状，增加了投资者规避市场风险的工具。

(三)金融抑制问题仍然存在我国目前还处于发展中国家阶段，具有与其他发展中国家共同的一些特点。虽然近年来我国金融体制进行了一系列的改革，金融市场的资源配置作用得到不

断加强，金融抑制有了一定程度的放松，但在某些方面金融抑制现象依旧存在。例如，利率是资金的价格，应该由市场来决定，而我国对商业银行的贷款利率实行下限管理，对存款利率市实行上限管理，使得利率失去了对经济的调节作用。这就造成了民间放贷者更愿意将资金以高利贷的形式对外进行发放，同时由于政府具有金融资源配置的控制权，会优先确保金融资金流向体制内的国有企业，进而造成了我国中小企业受到金融歧视、贷款难的现象。

四、对我国财务管理提出的建议

(一)树立新的财务管理理念

面对金融市场环境的深刻变化，我国公司应该树立新的财务管理理念。第一应该树立具有国际视野的财务管理理念。近年来，我国金融市场加大了对外开放的力度，为我国公司提供了一个广阔的财务管理平台，在大量国际资本流入我国资本市场的背景下，我国公司应该将自身融入到国际大金融环境中，从国际化的战略高度来进行财务管理。第二是要强化金融风险理念。尽管金融市场的改革和创新为公司财务管理带来了很多的机会，但是同时也带来了一定的风险，金融市场同时也是风险市场，因此公司在财务管理的同时应该强化风险防范和风险管理意识。

(二)拓展新的财务管理内容

经济发展所带来的新金融环境要求公司的财务管理内容也应随之而改变，拓宽财务管理的内容，除了一般意义上的资金的管理外，还应包括金融风险管理、保险管理等，尤其是金融风险的管理。然而，金融一体化就是一把双刃剑，公司可以利用金融一体化所带的更多投融资机会，拥有更多的自由选择权，但同时也不能忽视由此所带来的潜在风险。金融市场的对外开放使得我国难以避免金融危机的波及，公司受到来自国际金融市场汇率、利率、通胀等因素变动所带来风险的概率大大增加，风险系数日益上升。因此，公司财务管理应注重识别所面临的金融风险，通过现代的风险管理技术及时地防范和规避风险，确报公司财务的安全运行。

(三)改进公司财务管理方法

金融市场环境的各种创新为公司进行财务管理提供了更多可供选择的方法。公司可以将现代的金融知识和风险管理技术适当地应用于企业的财务管理中，进

而提高公司的财务管理水平。公司可以通过一些金融衍生工具来进行更有效的投资和风险规避。例如发行认股权证，不但可以达到实现两次融资（发行权证时和认股时）的目的，为公司筹集到进一步发展的资金，同时发行认股权证所获得资金是公司的自有资金，避免了债务筹资到期无法偿付的风险。除此之外，公司还可以利用金融期货或者期权来进行套期保值，对冲公司在现货市场上的交易风险。例如通过购买外汇期货、期权或者签订有关的远期外汇协议，进而有效地规避我国公司进出口业务所面临的外汇风险。

参考文献

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2.金融企业财务管理 篇二

价值管理是西方管理学界提出的一项新的管理理念, 价值管理主要是通过对价值的有效管理来实现企业的长期、持续、健康、有效的经营。就价值管理的本质而言, 其管理目标就是创造股东价值, 实现价值的增长。在企业财务管理中遵循价值管理的理念, 依据价值增长的规律, 不断探索价值所创造的运行模式和管理技术, 从而与企业的战略发展紧密联系, 并将其运用于所有对企业价值有影响的各个因素和整个经营管理过程中的一种经营决策机制。

多年来, 我国金融企业的经营管理体制落后, 效率低下, 市场竞争力弱经济效益差。因此, 在当前经济环境极为复杂的情况下, 在金融企业的财务管理中建立起以价值管理体系为主的财务管理体系, 是具有较强实践意义和现实意义的。

随着全球经济一体化进程的加快, 我国金融企业不仅在我国经济环境发展中的地位越来越突出, 在国际经济体系中的地位越来越重要, 但我国经济的快速增长给金融企业的发展带来了诸多的问题。财务管理作为金融企业管理中重要内容, 加强财务管理对金融企业管理工作起着至关重要的作用。

二、金融企业财务管理中价值管理的体现

(一) 价值驱动因素

对于金融企业的从财务管理, 必须首先明确其关键价值驱动因素。这是影响、推动金融企业价值创造的决策性变量。金融企业财务管理的主要任务就是要将企业的战略目标、分析技术、管理程序等进行有机的结合, 从而进一步寻求对价值驱动因素的挖掘, 并最终使之工具化、制度化, 使公司的领导者及员工真正理解价值的形成过程, 把握企业实现价值最大化的具体方法, 并通过价值驱动因素的优先顺序最终确定金融企业的最优资源配置方案。

(二) 流程分析

在确定了金融企业价值实现的关键要素后, 具体的实用化过程就必须根据业务流程进行最有效的改进。例如:对财务层面问题的改进、对预算模式与方法的改进等。同时以作业单元和价值链作为分析的基础, 分解和评价出每项产品在操作环节中所形成的“经济增加值”。随着金融企业信息化程度的不断提高, 对业务流程必须进行精细化的操作与监控。

(三) 价值报告与绩效评价

这是金融企业战略控制的主要手段之一, 它不仅能反映出各职能部门的总结报告和财务会计报表, 更能反映每项活动的过程、信息、结果的反馈, 与金融企业的价值目标、全面预算指标、战略发展目标偏差程度的全套报告形成统一体系, 为价值目标更好的提供服务。价值管理的重要组成部分之一是对业务的绩效管理与评价。绩效评价将价值标准、价值驱动要素、目标转化成日常的决策与行动。

(四) 预警与风险控制

金融也是一个高风险的行业, 各种风险的发生始终贯穿于金融企业的经营过程中, 例如:信用风险、市场风险、法律风险、操作风险、监管风险、人力资源风险等。因此, 必须在金融企业内部建立全方位的预警机制, 强化价值实现过程中的风险控制。

三、目前我国金融企业财务管理中存在的问题

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善与发展, 我国金融企业基本摆脱了计划经济时期传统的管理方式的束缚, 新的管理模式得到了迅猛的发展, 这不仅促进了金融企业的快速发展, 还在很大程度上推动了金融企业的体制改革。但是, 纵观我国金融企业的发展, 在财务管理方面仍旧存在着一些问题。

(一) 陈旧而落后的管理思想和模式

就目前我国金融企业的发展状况而言, 大部分财务管理人员的管理理念仍停留在传统模式上, 管理方法和手段也较为落后, 不能适应市场经济发展对金融企业提出的要求。财务人员这种缺乏创新意识和先进管理理念的思想意识, 使财务管理失去了它在金融企业管理中的重要作用。僵化的管理模式、陈旧的管理观念最终导致的是越权行事、职责不分、财务管理混乱、财务监控不严、会计信息严重失真。这在很大程度上阻碍着金融企业管理水平的进一步提高, 更影响着金融企业的进一步发展。

(二) 财务管理制度尚不完善

在我国金融企业中整体财务管理制度还不完善, 很难形成一个计划、实施、监督整体上较为规范的流程框架。我国大部分金融企业的管理者在管理方式上依旧停留在传统的管理模式上, 并未建立起良好的自我约束和管理机制, 使得在实际工作中财务管理工作不能顺利开展。例如:金融企业的管理制度还存在一定的缺陷, 这也就使得金融企业的财务管理在资产控制上并不能完全发挥效果和作用。不完善的管理制度, 使得金融企业的内部监督和考核机制严重缺乏。

(三) 缺乏对专业人才的培养及使用

随着知识经济时代的到来, 各企业越来越意识到人才在企业发展中的重要性。金融企业无论如何发展必须具备一批德才兼备、具有丰富的理财经验的财务管理人员。但是在实际管理中, 金融企业十分缺乏这类人才。对于人才的引进、上岗后的培养及使用, 都没有将财务人员的个人利益与金融企业的利益结合在一起, 没有使人才成为金融企业发展的主力军。

四、价值管理视角下加强金融企业财务管理的对策

金融企业的财务管理是一项系统性工程, 涉及到企业管理的方方面面, 因此, 金融企业必须及时更新观念, 树立价值管理的新理念, 在战略发展目标的制定、企业管理制度体系的制定、组织形式的变化等方面对金融企业的整体财务管理进行优化, 全面推进金融体制改革的进行。

(一) 树立价值最大化的管理理念

在金融企业的财务管理中树立以价值最大化为目标的新的管理理念, 就必须改变过去的传统管理模式, 强调为国民经济的发展而服务的全新理念和口号, 重视金融企业的经济效益、股东价值观念的建立。随着全球经济一体化进程的加快, 金融企业的财务管理还必须树立:财务管理战略管理国际化理念、人本化理财理念、风险理财理念、资本的多元化理念, 这对金融企业财务管理工作的加强具有重要意义。

(二) 紧密结合金融企业的财务管理和日常经营管理

金融企业的领导层要随着对企业的机构和人力资源管理进行检查, 看其是否适应价值管理的目标。对企业推出的金融产品和金融业务进行创新管理, 分析产品的本量利, 以便创造出最大价值。

(三) 在金融企业逐步建立起全面预算的价值指标体系

金融企业必须建立战略发展目标、经营目标, 在企业内部形成一个有序的、紧密联系的资金运动体系。将金融企业的经营过程进行价值链分解, 按价值指标所反映的各项收入与费用的内容进行分析, 为金融企业管理者提供有价值的指标信息。

(四) 建立以价值导向为主的企业文化

良好的企业文化可以协调股东、管理者、员工之间的利益一致性, 将对金融企业全过程价值管理转变为企业所有员工的自觉行为。建立适当的奖励机制, 使员工努力创造企业价值, 形成全面价值管理的企业文化和氛围。

总之, 金融企业的财务管理工作对金融企业的发展和推动金融体制改革有着重要意义。金融企业必须努力提升财务管理意识, 提高财务管理工作水平, 为金融企业的生存与可持续发展奠定基础。

参考文献

[1]姚冬梅.新时期下金融企业财务管理的必要性[J].中国金融, 2011 (09)

[2]杜辉宇.对金融企业财务管理创新的探讨[J].黑龙江科技信息, 2012 (23)

3.金融企业财务管理 篇三

关键词：企业；财务管理；创新措施；企业管理水平

一、前言

新时期企业财务管理工作至关重要，是促进我国企业正规化、现代化建设的重要经济保障。但目前企业财务建设面临的实际情况极为复杂，在财务管理过程中，还存在很多问题，如工作人员综合素质不高、管理不科学、部分领导没有起到带头作用等，这不仅对企业财务管理质量的提高造成一定影响，还制约到企业的建设发展，对此，创新企业财务管理，对于提升企业管理水平具有十分重要的意义。

二、企业财务管理中出现的问题

（一）工作人员综合素质不高

从当前企业财务管理的情况看，存在最显著的问题就是企业财务工作人员的综合素质有待提高，而造成企业财务管理工作人员综合素质低的原因在于，当前企业的财务管理工作人员队伍缺乏一定的稳定性，在工作中，经常会收各种因素的影响，出现工作调配的现象，企业财务管理工作人员的流动性比较大，有的时候一些非财务管理人员会被安排到财务管理岗位，这就造成了企业财务管理人员的综合素质不高。此外，在当前的企业财务管理工作中，并没有对工作人员进行专业、系统的培训，从而导致很多企业财务管理工作人员处于兼职状态，无法更好的开展企业财务管理工作。对于财务管理工作，是一项专业性很强的工作，而当前的企业财务管理工作人员，对财务管理工作一知半解，没有全面、深入的了解，也缺乏系统的知识培训和学习，财务管理工作人员每年仅仅依靠企业组织的培训、学习，很难保证自身的业务素质满足实际工作需求，财务管理工作人员的综合素质不高，难免会对企业财务管理造成影响。

（二）管理不科学

就目前而言，在企业财务管理中，还存在管理不科学的问题，在实际工作中，一些企业财务管理工作人员并没有充分认识到财务管理工作在企业建设中的作用，导致其在实际工作中，只注重审计等基础工作，并没有做好财务预算等工作，这就对财务管理的科学性造成极大的影响，同时还带来“不会管”、“不敢管”等问题。此外，在财务管理工作中，由于缺乏科学的管理体制，在实际工作中，缺乏对财务管理人员的有效约束，从而使得企业财务管理工作无法稳定的进行，这些问题也对企业财务管理工作的顺利开展造成极大的影响。

（三）部分领导没有起到带头作用

众所周知，领导的作风会对下属的行为造成很大的影响，从当前的企业情况看，有的领导思想水平还有待提高，对自身要求不太严格，在企业财务管理方面，受各种因素的影响，没有做到认真、负责，从而导致企业财务管理工作上存在一定的漏洞。在实际中，领导没有起到良好的带头作用，对财务管理缺乏足够的重视，使得部分财务管理人员也对财务管理工作不重视，没有严格按照相关规定开展工作，这也使得企业财务管理工作受到极大的影响。此外，还有的财政监督部门在工作中为了方便省事，工作不認真、走过场，没有认真对相关财务工作进行监督管理，从而对企业财务管理工作的有序进行造成极大影响。

三、创新企业财务管理措施

企业财务管理工作是企业建设的重中之重，是保障企业建设的基础，如果无法做好财务管理工作，就会全面限制企业建设。对于企业财务管理工作，与一般的企业财务管理有很大的差别，企业财务管理工作应该全面体现出实事求是、以人为本的原则，在企业财务管理工作中，需要彻底摆脱传统会计思想的束缚，加强现代化财务管理建设，这样才能保证现代企业财务管理工作的全面进行。

（一）提高工作人员综合素质

财务管理人员的综合素质会直接影响到企业财务管理质量，因此，在实际中，要想全面创新企业财务管理工作，就需要从提高财务管理工作人员综合素质出发。对于财务管理人员的素质，一方面要提高其自身素质，另一方面要提高其业务素质，在财务管理工作人员选拔过程中，要严格把关，从根本上杜绝财务管理人员“兼任”的现象，要确保每一个财务管理人员都是出自于的财务专业，并且具有良好的政治觉悟，具有丰富的财务管理工作经验。其次，在企业财务管理工作中，要加强对财务管理工作人员的培训，要结合实际情况，对财务管理工作人员进行系统、科学的培训，丰富财务管理工作人员的知识体系，保证其能准确的掌握业务知识，并且要做到懂财经法规、相关制度。此外，企业财务管理人员还需要不断提高自身的道德素养，加强学习，不断提高自我修养，树立实事求是、与时俱进的工作作风，积极主动的投入到财务管理工作中，客观、真实的将企业财务管理情况展示出来，从而更好的为企业建设提供依据。

（二）完善规章制度

对于企业财务管理工作的创新，必须建立在相应的管理制度支持下进行，这样才能保证企业财务管理工作的有序进行，因此，在实际工作中，企业财务管理部门应该结合自身的实际情况，制定完善的规章制度，并将其彻底落实在实际工作中，加强监督，这样才能全面提高企业财务管理质量，才能促进企业财务管理创新。首先企业财务管理部门要彻底落实国家政策，严格的按照国家的政策法规开展财务管理工作；其次，为了保证企业财务管理质量的提高，要加强企业内部审计工作管理，审计部门要积极的发挥其应有的作用，对企业财务情况进行全面监督管理，保证企业财务管理工作的正规化、规范化发展，促进企业财务管理的现代化建设。企业财务管理部门还要不断加强自我审查，要不断提高自查能力，在日常工作中，工作人员要不断反思，发现工作中存在的问题后，要及时改进，并认真的落实相关规章制度，从而促进企业财务管理创新。

（三）提高管理者素质促使其相互监督

在企业财务管理活动中，针对部分领导没有起到带头作用的问题，其关键原因在于这些领导没有充分意识到自身肩负工作的重要性，对此，要加强对整个企业财务管理部门的教育培训力度，要让企业财务管理部门的领导、管理人员都意识到财务管理的重要性，全面提高企业财务管理部门的素质。在教育过程中，可以开展座谈会、专业知识讲座等方式进行，也可以通过发放宣传单、知识杂志等，来提高相关管理者的政治素养，提高管理者的敬业精神，让管理者从根本上认识到财务管理的重要性，并在实际工作中做到相互监督、相互管理，从而保证每一个管理者都能严格的按照相关规章制度办事，这样才能带领财务管理工作人员更好的开展财务管理工作。

四、总结

财务管理工作对企业的现代化建设有极大的影响，因此，在实际工作中，必须加强企业财务管理现状分析，找出原因，结合实际情况，制定合理的解决对策，从而全面创新企业财务管理工作，提高企业财务管理质量，全面促进企业管理水平的提升。（作者单位：湖北省武汉市军事经济学院）

参考文献：

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[5]赵建平、袁力.提高企业预算管理效能探讨[J].中国集体经济，2010，（01）：165.

4.会议管理企业企业如何管理会议 篇四

会议需要多位管理者贡献信息、共同研讨、做出科学决策，需要同时占用他们的时间。对于企业来说，最不可再生的资源就是时间，尤其是总裁等高层管理者的时间。而要同时协调多位高层的时间更是困难，随意扰乱高层的时间安排更是巨大的失误。

另一方面，时间的投入分配，也代表了对业务领域的重视程度，也意味着企业资源投入的倾斜。我们很难说企业很重视某项业务，但就是没时间管。如何在各个业务领域合理地投入资源、召开会议，对业务的稳定发展也是至关重要。

从不少的现状来看，企业高层已经感觉到“乱”，尤其是会议的管理“乱”，这与我们以往提供过咨询服务的很多客户有类似的情况。经过企业内外多年的研究，针对单个会议如何高效地召开，已经有了很多措施;但会议的体系、会议之间的关系还没有引起企业足够的重视。如果不从会议的体系着手进行改进，单个会议的效果也很难体现。会议的改进可以从三个方面着手，目的就是要打造有节拍的会议管理体系：

1、 企业高层的会议时间与运营节拍保持一致

会议是管理的一种手段，而管理要从属于业务，因此企业高层的决策会议时间要与业务运营的节拍保持一致，在业务决策的高峰期要合理避开可调整的会议安排，

要分析企业的业务特点，通常可以一年为周期来看运营的规律是什么，在什么时间点会出现决策的高峰，这些需要进行仔细的梳理，尽量事先安排出来，在此基础上可以分析出决策的高峰期，从而可以提前协调相关管理人员。

2、 企业管理中必需的会议要有很强的计划性

对于企业损害最大的就是临时会议，这类会议的出现往往意味着突发事项，但也意味着打乱了所有与会人员的安排。就象某些集团生产管理部，被过多的临时会议打乱了内部的管理，已经影响了具体业务的运营。诚然，突发事项是不可避免的，但企业要尽量减少本可以提前预期的突发事项，企业必须思考如何把一些事项安排的更有计划性，把能提前考虑清楚的必需的会议提前计划好。这样，各参会部门就能够把这个时间提前安排出来，并且提前进行信息的收集和分析。

3、 企业高层在各方面的时间分配要符合发展需要，并有一个合适的比例

一个企业的发展是有众多业务领域协同完成的，因此高层对各个业务领域的管理不能因为个人喜好或其它原因，造成在各方面的时间分配不合理。与总部在一个办公地点的部门，可能比较容易地获知最新的企业动态，与企业高层有较多的沟通，也就能采取更多的行动，有了行动就又能更多的沟通，结果就是这个部门占用了过多的企业高层的资源，而其他部门受到了积压，这种时间资源的分配实际上阻碍了企业的发展。

5.金融企业财务管理 篇五

会计之友 2008年第5期 [摘要]笔者根据监狱企业的特点，结合自己的工作实践，就监狱企业财务管理工作从四个方面进行分析，以促使监狱企业强化财务管理，提高社会效益和经济效益。

[关键词]监狱企业；财务管理；经济效益；重点；发展

监狱企业不仅承担着惩罚和改造罪犯的任务。而且还要完成一定的经济任务；不仅要注重社会效益，而且还要讲求经济效益。只有这样，才能使罪犯从其劳动成果中感受到在为社会服务。

高质量的监狱财务管理工作，一方面可保证监狱经营活动规范：另一方面可以使监狱资源得到更有效的利用，减少监狱的浪费，增加投入产出比。从而提高经济效益。

一、立足经营做财务

首先，在社会主义市场经济体制下，监狱企业运作的基本经营理念是筹集并合理使用各种经济资源，最终为社会提供合格产品，在保证社会效益的前提下讲求经营效益，通过提高劳动生产率，提高产品质量。改善服务等经营形式来提高经济效益，从而使监狱资产达到保值增值的目标，监狱经营就是使资本能够产生大于它自身价值的价值。据此，财务管理的重点应放在严格控制生产成本。降低各项费用支出，增强市场竞争能力等方面，以此作为监狱企业生存和发展的一个立足点。

其次，实现监狱财务规划分析和项目投资财务可行性、及实时财务运行分析。对于监狱项目投资，原则上都要进行财务可行性分析。以避免投资的盲目性，降低投资风险，防止投资失败，提高投资的有效性。当然，最后决定投资与否还要结合监狱的整体利益来考虑。如果该投资方案项目本身不能通过财务可行，性分析，但该方案的实施能够带动其他相关业务的增长，并使监狱整体利益上升，即使投资方案本身是亏损的，也要实施该方案，以提高整个监狱的经营绩效。财务部门根据各期财务会计报表及其相关资料对会计报表相关指标进行分析，并与监狱以前相关指标(纵向比较)和同行业相同时期的相关指标进行比较。通过对比分析，了解监狱与同行业相关指标的对比情况并找出差距，发现监狱的优势和潜在缺陷，最后通过财务报表相关指标的综合分析寻找业务收入的增长点和成本费用的突破点，再根据所掌握的数据资料和信息提出合理化建议，为监狱的经营决策提供依据。

再次，健全内部财务管理机制，加强对固定资产、货币资金、流动资产的管理。对固定资产实行“统一领导，计划供应，定额配备，归口负责”的管理原则，通过建立三级账卡管理制度，定期对固定资产进行清查、核对，对各部门机器设备的使用效益作数据统计分析，及时了解设备使用情况，强化货币资金管理中的岗位分离原则等。在财务管理活动中，要求严格遵守财务纪律，按照财务管理各项规章制度开展工作。

二、成本管理是重点

(一)完善制度建设，强化成本核算

监狱应根据自身管理需要，借鉴先进企业成本核算与成本管理的成熟经验和做法，制订行之有效的成本核算管理办法。

(二)实现整个序列成本领先管理

要求将整个价值链上的设计、制造、分销和售后服务的总成本视为同一个成本序列加以管理。使整个序列收益最高，成本最低。

(三)人力资源成本管理

生产技术人员等人力资源是监狱企业生产的主体，同一监狱内部生产人员(服刑人员)存在着不同的知识和业务水平；相同的物力因不同的人力技术和管理，所产生的效益不同。不能仅通过投入产品的生产要素组合来衡量监狱成本，还应重视知识、技术、管理等无形资本的合理使用和配置。因此，监狱应把深化人事制度改革，建立具有激励作用的人力资源管理机制作为成本管理的重要内容。

(四)资产成本管理

监狱企业的资产分为流动资产、固定资产和长期资产。为了降低消耗成本，重点要加强对原材料、低值易耗品、机器设备等财产的采购、使用和保管过程管理。

(五)其他费用管理

监狱企业各部门消耗的水、电、气等由于内容繁杂、涉及面广，一直是成本管理的难点，应当根据经济业务总量来核算最高消耗总额，由归口部门进行总额控制；业务招待费、办公费、差旅费等由财务部门归口统计，纳入各部门成本。对行政后勤部门各项费用的预算方法进行控制，加强支出管理，也可以采用标准成本、计划成本、目标成本管理等方法加强控制。

三、内部控制是关键

可以通过制定和执行恰当的业务控制程序，科学、台理地划分职责范围，建立相互协调、相互制约的机制和及时、畅通的信息反馈系统等健立健全、有效的内部控制制度，以保证提供及时准确的经营管理信息，尽可能减少会计活动中的差错，保护企业资产安全；以有利于减少违法事件的发生，降低企业经营失败、财务失败的概率。提高监狱企业的竞争力，促进监狱企业获取更大的经济效益。

一要建立各项内部会计控制制度。包括货币资金、实物资产、对外投资、工程项目采购与付款、筹资、销售与收款，成本费用、担保等经济业务的会计控制，从而规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整。堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位内部资产安全、完整，确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。

二要对内部会计控制进行评价。内部会计控制制度是一个逐步完善的过程，内部会计控制制度只有应用在实践中。才能达到应有的效果，只有通过实践，才能发现内部会计控制制度的缺陷，并指导内部会计控制制度不断完善，而内部会计控制制度评价就是对其实践运用的检查、总结。单位通过内部会计控制的评价，了解内部会计控制制度的建立和健全情况，检查监督制度执行的有效性。以利于进一步适应单位的管理要求而不断完善内部控制制度。

四、强化计算机应用是发展

计算机网络技术已被广泛应用于监狱会计核算和财务管理的各个方面，应加强其在实际工作中的应用。

(一)网络平台上的费用管理

利用网络化管理，则务部门可直接或间接地分配各费用中心发生的费用，以便随时掌握本中心的成本费用情况，便于对费用开支的监督。

(二)基于网络平台的存货管理

存货管理是监狱的一项重要财产管理，容易产生漏洞。造成资产流失。严密的存货网络化管理是堵塞漏洞行之有效的办法之一。第一，建立存货价格管理体系，设立存货价格作价方式：第二，具有严密完整的审批单，包括外来采购原始凭证的报销，内部出、入库单，销售发票等；第三，完整的报表制度；第四，定期不定期进行存货盘点。针对问题找原因，及时做出处理。

总之，监狱企业要在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须强化财务管理，深挖监狱企业潜力，树立良好的经营形象。参考文献：

1、中华人民共和国监狱法。（1994年12月19日第八届人大常委会第十一次会议通过，国家主席三十五号令公布，本法自公布之日起施行。）

2、中华人民共和国会计法。（1999年10月31日第九届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议修订）本法自2000年7月1日起施行。

3、赵德武，财务管理概论，中国财政经济出版社

【内容摘要】随着我国加入世界贸易组织，监狱经济面临经济全球化的挑战，国际国内政治经济形势的发展，已要求我们必须将监企分离改革提到新的高度，监狱发展的历史、现状和现代社会文明进步对二十一世纪中国监狱的要求，已经使这一历史使命摆在我们面前，目前监狱体制改革已经进入全面推行阶段。现行监狱财务管理体制与运行机制和监企分离体制改革思路不相适应甚至大相径庭，面对惩罚改造罪犯和大力发展监狱经济这一矛盾的交织，应该重新审视监狱生产投资与财务管理体制在新时期监狱工作中的位置，笔者经过对全国监狱体制改革的总体思路和试点实践进行深入的研究，试从前提、宏观、微观等层面提出监狱企业体制改革中应该重视的问题并提出合理建议。本文旨在通过对监狱体制改革进程中财务管理体制机制问题的研究和探讨，为进一步深化监狱企业体制改革提供决策参考。

一、建立监狱企业财务管理新体制和运行机制的前提

1、关于监狱企业的性质定位问题

监狱企业的性质决定监狱企业的职能、任务，直接影响监狱与监狱企业的规范运行，影响监狱企业的机构设置、领导体制和委派警察的身份待遇，也影响监狱企业产业产品结构调整以及监狱企业的发展方向。根据《国务院批转司法部关于监狱体制改革试点工作指导意见的通知》精神，可以得出结论，监狱企业具有双重属性：即具有以服务监狱监管改造工作，为改造罪犯提供必要的劳动场所和手段，追求劳动改造功能、提高罪犯改造质量的社会属性；又具有在社会主义市场经济条件下，积极参与市场竞争，增强自身经济保障能力、兼顾效率的经济属性。因此，监狱企业应该定义为：根据《监狱法》和《公司法》设立，以改造罪犯提供劳动岗位提高罪犯改造质量为目的，但必须讲求经济效益的经济组织。监狱企业是改造罪犯工作的组成部分，不同于社会企业，主要任务是为监狱改造罪犯提供劳动岗位，现行的公司法、企业法和监狱法都难以解决监狱企业的法律关系、法律地位问题，需要专门的法律

法规进行规范。

2、正确界定监企关系

监企关系是监狱体制改革的难点。监狱局与集团公司、监狱与集团公司子公司、集团公司与子公司、监狱局与监狱这四对关系都需要明确规范。在这四对关系中，监狱与企业(集团公司子公司)的关系是重点、难点和关键问题。司法部认为，两个规范运行必须建立在二者的共同目标之上，劳动改造罪犯是监狱和监狱企业的共同目标，监狱企业主要任务是为改造罪犯提供劳动岗位和手段，是改造罪犯工作的重要组成部分。监狱和监狱企业围绕改造罪犯这一共同目标，按照各自的规律独立而又协调地运行。两个规范运行必须靠制度和有机联系密切配合的协调机制来保障。处理这个难题的根本，是要在确保监企分开的前提下，建立有效的有机联系和密切配合的工作机制，加强双方的配合协调，妥善处理各种矛盾和问题。大多数试点省市已经建立起监管改造、生产经营分开运行、独立运作的两套体系，陆续制定了一批规范运行的制度和办法，初步形成了监狱和监狱企业既相对独立、又有机联系的密切配合的工作机制，监管改造质量和企业经济效益都有了新的提高。

3、关于监狱国有独资公司的领导体制问题

目前试点省份的监狱企业有两种模式。一种是按照现代企业法人治理结构要求的董事会领导下的总经理负责制。具体是由省市人民政府授权监狱局组建国有独资公司，并承担国有资产保值增值的责任。国有独资公司是在监狱局领导下的具有独立法人资格的监狱企业，公司设立董事会、总经理、监事会分别作为公司的决策机构、执行机构和监督机构，并设立若干职能部门。另一种是按照一般国有企业的模式，实行党委领导下的总经理负责制。监狱国有独资公司在监狱局党委的领导下，通过建立总经理办公会议制度，研究决定集团公司经营决策及子公司生产经营管理的重大事项。监狱国有独资公司和监狱局、监狱与子公司或分公司的领导不再交叉任职。这两种体制，哪一种代表国有独资公司领导体制的发展方向，还需要在实践中结合各省省市实际情况探索和研究，待时机成熟时加以统一规范。

二、关于建立监狱企业财务管理新体制和运行机制的设想

1、加快布局调整步伐，建立健全和规范完善监狱企业生产投资新机制。

彻底转换监狱经济职能，由国家和地方两级发展和改革委员会直接控制和管理各级监狱的生产，精简分离监狱管理职能机构；各监狱只设立一个生产管理办公室，在法律范围内，直接接受国家和地方发展与改革委员会管理，对监狱的生产及其产品进行控制、调度和协调，建立起国家计划指导下的监狱生产资源配置运行机制。

严格制定监狱建设性和企业生产性投资发展规划，提高监狱建设水平。要提前筹划监狱建设长远规划，牢固树立科学规划意识，坚持在布局调整中求发展，在创新中实现跨越，结合监狱生产、监管等级及监狱地理特征等要素，在规划和实施过程中统筹考虑监狱体制改革和监狱产业结构的调整和定位，每个监狱对本监狱的布局调整都要有一个总体设想，减少投资盲目性，避免造成重复投资和损失浪费，提高资金使用效率。

2、改革监狱企业宏观管理体制，实现监狱企业投资职能的深化和监狱管理职能的纯化。

这是一项任务最艰巨、难度最大、涉及范围最广的改革，它将对监狱生产能否正确定位起到决定性作用，对二十一世纪监狱的发展产生深远的影响，是我国监狱体制改革的一项重

要内容，必须有计划，分步骤实施。

第一步:彻底分离监狱办社会职能，包括文教、卫生、劳动就业、离退休人员社会养老统筹、社区服务等，逐步移交地方政府相关行政部门，实现监狱社会职能的社会化和属地化管理，只有尽快割舍监狱办社会职能，才能大大减轻监狱的经济负担和压力，为全面完成监

狱布局调整铺平道路。

第二步:将现行的监狱企业包括纯工人企业、经营性第三产业，彻底从监狱中分离出来。对于经济效益很差或资不抵债的监狱企业，可面向监狱内外，分别采取破产、兼并、出售、重组的办法重新为监狱创造生产与发展的条件。

第三步:监狱企业的押犯必须果断地与企业分离，实现监企适度分离。企业组成有限责任公司，由省政府有关部门授权委托经营，原监狱企业资产，隶属监狱管理机关管理。有限责任公司与监狱是经济关系和协作关系。监狱作为生产单位，其生产计划、原材料由公司下达和供应，产品价格由公司确定，产品由公司统一包销。

第四步:逐步建立国家和地方政府计划指导下的监狱生产宏观管理体系。

第五步:在条件完全具备的前提下，最终实现监狱与企业的彻底分离。

第六步:依法改革经济管理职能机构，按照监狱管理现代化、科学化、法治化、社会化和专业化的发展走向，按照监狱机构设置要求，完成监狱的定编、定岗、定员，强化狱政管

理教育改造刑罚执行职能。

第七步:建立全额财政预算拨款的监狱财务管理体制。

3、加快推进监狱经济产业结构的战略性调整步伐。

因地制宜加快推进产业结构性调整步伐，实行监狱经济结构的战略性调整。要实现监狱生产投资管理体制的重新定位，使监狱生产退出市场竞争领域，监狱不再从事经商活动，由现行的生产制造行业转移到适合监狱生产特点的加工行业范围内，必须对现行监狱经济结构

进行战略性调整。

第一，由国家发展和改革委员会根据有关监狱法律法规制定监狱生产的产业政策，确立监狱生产的产品和行业范围，以及监狱生产宏观管理体制，实现监狱经济产业结构的整合和

优化。

第二，改革现行监狱投资管理体制。将监狱投资管理职能从司法行政系统转移到中央和地方政府的发展与改革委员会，逐步收缩和停止竞争性行业的投资，根据有关法律法规和国家有关监狱生产的产业政策，建立新型监狱投资管理体制。

第三，结合监狱布局的调整和监企分离的改革，逐步调整监狱企业生产布局结构。根据我国监狱生产发展现状，在继续保留一批具有较高科技水准的企业，通过实施彻底的改造、升级，提高其现代化水平的同时，要因地制宜发展劳务加工生产。并且抓住农业高科技成果转化快的优势，大力发展 “优质、高产、高效”农业，创造 “名、特、优”产品，增加农产品成本技术含量和附加值，实现监狱农业经济可持续发展，从而使监狱生产既能符合监狱的实际，真正成为改造罪犯的手段，又能为国家创造一定的物质财富。

监狱企业的产业结构调整，应该做到“三个结合”：即与区域经济发展相结合；与区域产业布局相结合；与监狱布局调整相结合。从长远看，新时期监狱企业的布局结构，应以“一企多监”为主，最终形成以“三个中心”为特征的新的监狱生产管理体制，即：省局集团公司为企业资产经营和投融资中心，各子公司为市场开发和产品营销中心，多数监狱为产品质量

和成本控制中心。

第四，由国家统一处理监狱的国有资产和化解历史债务，监狱不再承担任何债务和经营

性生产任务。

4、积极争取对监企分离体制改革实行资金扶持。

在“十一五”期间，全国监狱系统监企分离体制改革在2008年全面铺开，以中央政府切实解决监狱困难企业沉重债务问题等困难为契机，在法律原则框架下，各省监狱管理局应该会同国资委、发改委、司法厅、财政厅等部门积极争取金融机构的政策扶持和资金支持，将困难企业债务豁免或者以资本金注入方式将贷款改为拨款投资。

对监狱企业要实行资金扶持，特别是在实施监企分离改革时，要注入足够的资本金，并为提供企业良好的政策环境：要尽快出台监企分离的办法和措施；要从监企分离的实际需要出发，组建国有资产管理部门，实施监狱党委领导下的总经理负责制和财务总监委派制；要积极争取各项配套政策，尤其是监狱经费的全额保障到位问题；要构建监狱和企业之间的协调运行长效机制；要解决好工人做工和工人企业发展问题；要继续推进三项制度改革；监狱经费财政拨款应全额保障，包括监狱企业生产发展资金。

5、建立和完善监狱经费财政保障体制。

目前各地执行的《监狱基本支出经费标准》只是个基本标准，只能维持监狱的基本运转，离实际需要还有一定的缺口。因此，需要建立一个更为科学合理的监狱经费全额保障机制。监狱经费全额保障到位，是改革进行的首要前提条件，也是改革取得成功的重要标志。司法部正在与财政部协调落实中央转移支付资金，还将研究制定监狱经费全额保障的规范办法，以逐步建立监狱经费全额保障的长效机制。

只有在监狱完全摆脱所谓经济意义的机制中，监狱生产才真正完全的成为改造罪犯的手段。中国监狱生产重新定位的首要任务就是建立和完善监狱财政保障体制。虽然《监狱法》对国家财政保障监狱所需的经费做了明确的规定，但由于《监狱法》实施细则迟迟难以出台，而其缺乏具体的可操作性，因此在实际执行中仍无法律保障。

首先，进一步完善监狱财政保障体制的法律法规，使监狱经费的保障范围、来源渠道、资金管理有明确的法律依据；

其次，准确界定监狱财政保障的范围和相适应的标准；

第三，建立与监狱管理体制相适应的中央、省、地(市)三级监狱财政保障体系；

第四，建立监狱生产和监狱经费预算“收支两条线”运行机制。

6、规范监狱微观财务管理，尝试建立新型的财务管理运行机制。

加强监狱企业的财务管理，过渡阶段严格执行财政部、司法部《监狱体制改革试点单位财务管理暂行规定》，为适应监狱体制改革全面推进的需要，逐步规范监狱财务管理和监狱企业财务管理，应该按照“资产分离、收支分开、双轨运行、统一领导”的原则建立新型的财

务管理模式。

1、实行财务总监委派制，加强基层监狱企业财务监督管理。体制改革前，监狱企业的财务人员行政关系和业务工作都是由本单位负责管理，也就是财务方面的人权、财权、事权均属于基层监狱企业。这虽然有利于充分发挥监狱企业的生产经营自主权，但是这也极容易导致企业经营的利益驱动短视行为，对企业的长期发展战略和保持经营政策的连续性考虑的不是非常长远。

如果由集团公司统一委派财务总监，财务总监的人事关系和工资关系全部属于集团公司，财务总监对集团公司董事会负责并报告工作，财务总监由集团公司董事会负责考核和奖惩，并且在监狱系统内部实行定期轮岗交流。财务总监的主要工作是：（1）具体领导公司和监狱的财务会计工作，对各项财务会计工作定期进行研究、布置、检查、总结。积极宣传，严格遵守《会计法》和财经法规及其他各项规章制度，不断改进财务会计工作；（2）组织制定本单位的各项会计制度，并督促贯彻执行；（3）参加生产经营管理会议，参与经营决策；（4）审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件；（5）审查对外提供的会计资料；（6）组织会计人员政治学习和专业技术的后续培训，负责会计人员的考核，参与研究会计人员的任用和调配；（7）协调各种财务关系，提高经济效益；（8）定期向集团公司董事会汇报子公司生产经营运行情况和报告财务管理工作；（9）参与监督子公司各项经济决策的制定和执行以及各项经济管理工作的事前、事中、事后控制；（10）组织办理监狱党委和子公司董

事会交办的其他各项工作。

2、监狱企业的财务负责人和会计人员由监狱统一任用、委派和调配监狱人民警察身份人员（国家公务员），工资福利由财政保障，奖金或者与生产性补贴等待遇可以与所在企业经济效益直接挂钩，组织人事关系仍在基层监狱。这种财务管理模式不至于象财务总监那样权利和责任那么大，发挥宏观监督管理的力度不可能非常强硬，但是有利于发挥委派财务人员的积极性，为监狱企业的生产经营决策和财务管理献计献策。采用这种管理模式，监狱企业的财权较大，与事权相匹配，而集团公司只是对子公司采取适度的经济监督和业务管理，有利于进一步发挥子公司经营活动的灵活性和创造性，有利于进一步发挥子公司资金调配的自主权和增强国有资金使用效益。

6.金融企业财务管理 篇六

-XX采油厂讨论报告

2016年5月12日，XX采油厂计划财务科在厂办公楼三楼会议室组织召开了“如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用”讨论会。会议以PPT形式深入学习集团公司领导在财务工作会上的讲话，并针对采油厂如何实现由会计核算型向价值管理转变、财务管理在采油厂及局、分公司管理方面如何发挥核心作用开展了讨论，现将讨论报告总结如下：

一、如何在采油厂持续推进“挖潜增效”工作

（一）构建管理网络，责任落实到位。

采油厂应根据内部组织机构及不同层次责任主体的控制能力，逐级落实责任主体，将管理责任细化落实到部门、单位、岗位，最大限度地发掘全员参与成本管理的潜能。

1、落实管理部门管理责任。管理部门主要负责全厂各个成本要素的控制，按照分解的成本要素分别落实到不同的管理部门。如开发研究所通过调整优化新井、测井测试工作量等方法控制费用。生产科负责现场作业、运输费、井场维护等的统筹部署，在保证生产的高效运行的同时控制与生产相关的成本费用。

（2）落实采油气管理区管理责任。针对下放到采油气管 理区的费用，采油气管理区自行控制相关费用，确保实现管理产量目标和操作成本目标；生产辅助单位负责生产辅助业务，确保实现产值利润目标和成本控制目标；基层班（站）负责单井、井组注采管理、生产维护，确保实现单井、井组产量目标及节点成本控制目标。当目标的控制措施涉及到不同控制主体时，按照责任与能力相匹配的原则细分目标，设立分目标或单项目标，以便于有关联的单位承担相应的任。

（3）落实各级人员管理责任。厂领导按分工负责技术决策、经营决策的审定把关，承担分管系统的产量、成本、内部利润；厂中层干部承担本单位（部门）的产量、成本、效益目标，单位副职承担分管业务专项目标，技术管理人员承担油气开发项目组责任目标和方案决策管理目标；专业技术研究人员承担油气井措施效益、管理产量和可持续发展目标；岗位工人按标准完成好各项工作，落实分解后的产量和单项成本管理责任，实现全员全过程成本管理。

2、细化指标设置，目标管理到位。

准确测算指标，优化设置目标，建立与能力相匹配、与责任相统一的目标管理体系，是落实全员成本目标管理责任、实现降本增效的基础。

（1）构建操作成本压降指标。一是细化厂机关独立控制成本指标。结合各分管业务部门管理职责，将基层单位无控制能力或控制能力弱的成本要素，落实到厂机关职能科室控 制。二是细化厂机关及采油气管理区双重控制成本指标。将基层单位有一定控制能力、需捆绑控制成本要素，如部分修理费、部分材料费等落实到采油气管理区控制。三是细化采油气管理区控制成本指标。按照采油气管理区内部组织机构设置及不同层次责任主体控制能力细分控制。四是逐步细化基层班组成本指标。基层班组结合先进的单耗指标、当前设备、人员运行状况等因素，细化分解各项费用组成要素，分解到班组。

（2）构建新井、措施井效益指标。由于措施成本投入具有数量大、风险大、科技含量高和决策集中等特点，把措施产量和措施成本整合形成措施效益目标，管理责任落实到科研部门和专业技术人员。设置重大措施决策符合率、措施增油预测符合率、措施投入产出效益、油气井措施有效率等指标，确保调整挖潜措施效益最佳。一是创建措施效益跟踪评价办法。以投入产出比为主要评价指标，对新井和措施井效益目标连续跟踪评价，每季度对提出人量化排名考核兑现。

3、强化过程控制，精细管理到位。

建立“四项机制”，最大程度地降低技术决策的机会成本、生产组织的运行成本和管理过程的经营成本，确保全员成本目标管理规范运行，实现油气开发效益最优化和持续发展两大目标。

（1）把握关键点，构建技术分析与技术决策机制。一是 突出重点，完善技术分析机制。从技术分析源头抓制定油水井资料管理考核办法。为确保油水井资料录取工作做到全面准确及时，提高油水井资料的准确率，规范油水井资料的管理。二是强化责任，落实技术决策机制。制定新井进入决策的前提条件技术要求，制定主要措施进入决策的基本条件技术要求。从油藏整体出发，调整注水结构和产液结构。技术决策运行不断规范化，决策登记制度常态化。三是健全跟踪评价办法。以投入产出比为主要评价指标，对新井和措施井效益目标连续跟踪评价，促进提高措施决策水平。

（2）强化控制点，构建经营预算和决策优化机制。一是加强预算管理工作。树立“投资成本一体化”理念，坚持自下而上层层上报、自上而下逐级审批的原则。将预算指标落实到科室、管理区、班组，由各基层班组做起，从单台设备、处理站、层层预算，实现千斤重担人人挑。二是完善预算管理办法。预算覆盖面进一步扩大，预算方法更加灵活准确。单项成本费用预算坚持“月度调整、季度平衡、不超”的原则。优化编制油气开发经营管理方案，以开发技术、单项工程和生产管理三大方案为依据，以部署工作量、实测单耗指标、先进指标为基础，针对不同的费用采取了不同的测算办法，做到“有保有压、有急有缓”，提高预算准确度。

4、全员量化考核，激励约束到位。

建立科学规范的全员绩效考核体系，分系统强化成本指 标考核，营造以绩效评价结果为依据的竞争机制和激励机制，充分挖掘管理潜能，提高全员管控能力的源动力。

（1）管理部门考核——工作水平。一是对管理部门的考核。对于管理部门而言，依据岗位职责与工作性质的差异，挂钩考核反映经济效益优劣的综合指标，是全员成本目标管理的关键。为此，管理部门首先重点考核分项成本目标。根据可控程度大小确定不同考核比例，从月度预算运行计划与实际发生额对比和累计运行计划与累计发生额对比两个层面进行考核；其次是注重考核个性管理指标。根据机关科室工作性质、管理职能、业务范围的差异，考核能反映科室主要工作效果的个性管理指标。二是对管理人员评价考核。主要根据单位生产、经营、管理长远目标和生产经营指标，结合其分管业务工作，考核其个人业绩指标。对厂领导，主要根据生产经营指标，结合分管的业务工作，考核分管资金（成本）指标、分管单位（部门）效益等指标；对基层党政正职、机关科室长，实施第一责任人考核制度，主要考核本单位（科室）整体指标完成情况；对单位副职、机关副组室长，主要考核其分管工作的分项控制指标，对一般管理人员，主要根据单位生产经营指标，结合其分管具体工作进行考核。

（2）技术部门考核——决策效益。一是对技术人员评价考核。针对技术决策投入高、风险大、措施见效周期长、效果评价难等现状，对技术人员的评价考核更注重全周期长效评价。对专业技术管理人员，主要考核重大措施决策符合率及所决策措施的吨油操作成本。对专业技术研究人员，实行项目绩效挂钩制度，主要考核新井及措施投入产出效益、基础产量预测符合率、措施增油预测符合率。建立措施长期跟踪评价机制，实施一井一措施一责任人制度，以“投入产出比”为主要评价指标，考核到具体措施提出人。

（3）生产运行部门考核——产量成本。一是对采油气管理区的考核。产量、成本、基础管理目标按照 30%、40%、30%的比例确定考核基数，实施“343”考核。重点考核可控操作成本指标，根据指标控制的难易程度，确定不同的奖扣比例。如对材料费中可控程度较强的一般材料费按节（超）额 40%进行考核，对可控程度较差的维护管杆泵费按节（超）额 2%（1%）进行考核。对基础工作坚持分部门、分系统单项考核评比制度，设置考核权限，月度进行单项考核，全面提升基础工作管理水平。二是对班组和个人分层次考核。对班组的考核按照责任、能力、效益相匹配的原则，将产量、成本逐级细化分解，按照责任主体所负责的成本要素不同，进一步细分消耗节点，分别落实到不同责任主体。

二、如何在采油厂发挥“财务管理”的核心作用 企业经营决策是企业经营管理中必不可少的重要工作，只要有决策，那就必须投入成本，要发挥财务管理在企业 中的核心作用，财务部门必须积极的参与到决策中去，控制成本，做好参谋，为项目投资支出、成本控制、产量具体采油厂等经营事项决策把关，通过财务分析和估计，为采油厂领导者提供经济指导意见。

1、深化成本动态监控机制，发挥成本管理核心作用

1、强化产能效益评价

运用有效评价手段，合理匹配产能、产量与投资、成本，是投资效益得到最大限度的回报。

采用全成本分析法优化产能建设规模。转变“是油藏就上、见储量就拿”的做法，树立“有效益才动用，有价值才开发”的理念。根据盈亏平衡基本原理，采用全成本分析方法，从油气田发现、建设到生产运行的全部费用支出资本化，以此计算当期资产负债和损益，综合考虑产量、投资、成本、油价等因素，确定当年合理的产能建设规模。在此基础上，根据效益高低对拟开发油藏进行排队备选；还定义了产量接替能力系数，保持实际产能建设规模与油田产量的合理配比关系。

实行“模板分析”、“1+1”经济分析。“模板分析”即利用经济活动分析模板，统一分析内容、分析口径、分析方法，减少随意性，分析结果的可对比程度大大提高。在实际工作中，一季度重点对预算指标的分解和控制措施进行分析，提高全年生产经营活动安排的科学性；二季度重点进行预算指 标执行过程的交流对比，及时交流经验，发现并解决问题；三季度重点预测全年预算指标完成形势，提出保障措施。“1+1”即在模板分析的基础上，针对管理重点和难点，选取重要经济活动内容进行专题分析。通过经济活动分析，公司对下一步重点工作及时作出安排，对普遍存在的问题提出改进措施，对经营情况的重大变化及时明确预算政策，并责成主管部门帮助解决 遇到的困难。

打破“两个界限”（新区与老区产能建设界限、新建产能与恢复产能界限）优化产能建设部署。根据资源接替状况和投资控制要求，在产能建设部署上坚持打破“两个界限”，加强跟踪分析，不断调整优化。打破新区与老区产能建设界限，有两层含义：一是新区、老区产能建设目标统一进行经济评价，按效益分类、择优安排；二是老区产能建设在实施过程中通过老油田地质特征再认识和滚动勘探开发，在新建产能的同时也新增加地质储量。打破新建产能与恢复产能界限，对已停产或低效区块开展潜力调查，强化地质特征再认识，选择具备滚动建产条件的区块，以新建产能带动老井恢复，充分利用原有地面系统，节约建设投资。

坚持“效益优先”优选产能建设方案。在方案编制过程中，从油藏工程论证、开发方案设计、钻采工艺方案设计到地面建设方案的每个环节都采用降低成本的设计方案，并在后期进行全面的经济效益评价，确保方案经济效益最优。

2、强化区块经济效益考核

通过细化量化的评价措施，优先开发高效区块、有效开发低效区块和难采储量，慎重开发风险油藏，实现由产量—效益到效益—产量的根本转变。

建立区块经济评价机制。为获取最佳的效益产量，将会计核算区块与地质开发单元统一，强化区块经济效益评价分析，形成成本、效益按地质区块核算，运行按成本、效益按效益决策的机制，减少无效投入。

强化现金流评价。建立生产成本归集分析体系，以现金流分析为线索，将构成产量成本的各要素归集到区块或单井，用现金流贡献理论指导开发方案设计、用长期预测油价指导开发建设、用短期预测油价指导原油生产，为生产决策提供依据。

突出区块成本核算。根据效益高低，对不同区块实施分类管理，遵循不同的技术路线，优化上次措施，优化高效产量，提高开发生产效益。整理了油水井、站、官网以及人员等成本构成数据，给每一口井建立了成本账户，并据此组织开展单井经济效益综合评价，对生产井的经济效益和盈亏平衡点进行评价测算。根据评价结果，对负效井实行治理、间开、捞油、关井等措施，消除“不增值作业”，改进“增值作业”。

优化区块效益配产。效益配产决策机制的实施首先由开 发研究所根据生产井各项参数，综合考虑单井日产、递减等情况，预测各油气井在最大生产能力下的自然产量;相关业务科室部门和采油气管理区将各井在最大生产能力情况下的变动成本业务预算预测到单井;计划财务科按照“吨油效益=油价-税费-油气折耗-弹性变动成本”的计算公式，进行单井效益评价，并按照单井效益进行排队，计算出采油厂经济最佳产量；生产运行科组织开发研究所、物资设备等相关部门，根据计划财务科提供的单井效益评价结果，统筹考虑生产能力稳定、系统运行平稳、地上地下相统一、关井关站及复产投入、天然气产销平衡等因素，进行整体运行优化，提出采油厂运行最优产量方案。

3、创新井站管理模式

把井站作为加强管理、提升效益的基本单元，积极创新管理模式和考评机制，实现油气开发从行政单元向地质单元的全方位动态精细管理转变，切实降低生产耗费、挖掘产量潜能。

“一井一法、一组一策”油气井管理模式，即：一口井采取一种管理办法，一个注采井组制定一套综合开发对策；把每一口油气井作为最基本的管理单元，建立生产、成本资料台账，从油层、井筒、地面三个环节入手，采取针对性现场管理措施，提高开发效益；以单井生产效果、成本控制作为主要考量，严格考核兑现，有效调动井站人员挖潜增效的 积极性。

7.金融企业财务管理信息化建设思考 篇七

1 金融企业财务管理信息化概述

1.1 财务管理信息化的含义

所谓的财务管理信息化本质含义为:企业整体发展的重要组成部分, 在依据相关理论的基础上, 财务信息化是财务与信息及网络技术的结合, 是将财务信息作为管理资源, 利用现代信息技术对财务信息进行处理、加工、应用等一系列活动, 整合业务流程, 促进财务管理业务流程与信息流程的结合, 进而为企业管理者以及财务管理信息使用者提供准确的信息。随着我国企业信息化的不断推进, 推进金融企业财务管理信息化建设已经是发展趋势, 是信息化时代下对财务管理信息化提出的全新要求。

1.2 财务管理信息化的发展历程

电算化是财务管理信息化发展初期的主要表现形式, 在1954年, 美国公司利用计算机对员工工资进行处理, 这标志着现代财务管理信息建设的开端。与国外发达国家相比较, 我国财务管理信息化建设起步晚, 在1978年长春一汽搞电算化试点工作, 1999年, 在深圳首次提出财务管理信息化的基本概念, 我国财务管理信息化在发展中的30 年内, 经历了三个阶段, 从1978年到1988年, 企业在不以商品化的发展方式中对财务软件进行开发;在1988年到1998年, 各种财务软件产品得到发展, 并逐渐成熟, 在一定程度上为软件的需求提供重要的保障;从1998年到今天, 传统财务管理信息化的缺点逐渐显露, 促使财务管理信息化逐渐朝着网络型、管理型方向发展。比如ERB以及XBRL成为了未来财务管理信息化发展的重要保障。

1.3 金融企业实行财务管理信息化建设的必要性

现如今, 在我国社会经济快速发展中, 金融企业之间的竞争日益增强, 要想在竞争中获取到最大的优势, 那么需要对信息有所了解, 获取到竞争中的主动权。针对这一现象, 企业要改革经营管理的基本模式, 建设符合社会发展, 感知企业环境, 满足客户要求的信息管理系统。据调查得知, 企业信息化中的80%的信息来源于财务管理信息系统, 而财务管理信息系统作为企业发展的核心, 能够提供数据、资源共享的服务。但是, 我国诸多企业所实现的财务管理核算系统过于传统, 无法满足社会发展的要求, 因此, 推进企业财务管理信息化建设成为了当前最为主要的课题。金融账务管理只有借助先进的信息技术手段, 实现金融财务管理的信息化、网络化, 才能大力提高各项工作效率, 提高金融财务数据的准确率, 才能形成一个高度集成化的信息专业系统, 通过对金融财务信息数据的有效处理, 才能快速获取市场经济的各项信息资料, 增强金融企业的经营水平。推进财务信息化建设, 是提高金融企业管理能力的根本体现。

2 我国金融企业财务管理信息化建设的现状分析

2.1 我国财务管理信息化建设的总体现状分析

在2009年, 我国财政部门颁布《关于全面推进我国会计信息化工作指导意见》, 在文件中对财务管理信息化工作的目标以及发展任务进行阐述, 这在一定程度上对我国企业财务管理信息化建设提供重要的理论保障。除此之外, 目前我国企业利用相应的硬件设施、互联网以及财务软件对财务信息进行总结与整理, 这不仅满足了社会发展的要求, 并且也改变传统发热财务管理模式, 从根本上实现了企业核算的信息化。与此同时, 在管理型以及决策型中, 我国部分企业在实行财务管理信息核算中表现出参差不齐的水平, 并且在一定程度上受到地区差异、企业文化差异以及企业规模、企业环境差异。因此, 无法导致企业财务以及业务水平整合发展, 无法促进企业的可持续进步。很多金融企业存在着部门众多、机构林立、结构复杂、管理难度大的问题。随着我国市场经济改革的不断深入、不断完善, 加强金融财务内部管理, 这既是构建适应市场需要的金融企业内部管理新体制、新机制的重要研究课题, 也是保证金融企业财务相关改革顺利进行必须采取的重要措施。

2.2 我国财务管理信息化建设的基本现状分析

2.2.1 软件问题制约企业财务管理信息化建设

现阶段, 我国企业在财务管理核算中基本上实行电算化模式, 并且也产生比较规范的规章制度, 但是在其它领域运用过少, 无法形成统一的整体。除此之外, 企业软件考核以及软件模块的基本形式仍然需要改进与生机, 在使其应用到生产、销售等管理中, 从根本上实现企业的管理信息化, 使企业朝着先进信息化模式发展与前进。搭建企业财务管理信息化平台至关重要。计算机软件要符合金融企业财务管理专业规范, 在网络环境下要实用、高效、先进、功能较完备的运行。从整体规划到逐步实施, 从财务核算、投资管理、成本管理、预算管理、资金管理、合并报表、财务报表信息传递等方面进行系统的方案设计, 建立健全统一的计算机财务管理信息系统, 运用先进的网络信息技术和专业的财务软件, 实现跨地域、跨机构、跨部门的统一核算, 高效完成金融企业全面预算管理和货币资金收支两条线的管理业务流程。很多金融企业存在着基础硬件设施薄弱的问题, 面临着技术结构升级调整和改造的问题。从实际出发, 我们在具体信息化实施方案和网络信息运行方式上, 要逐步按照既定阶段目标, 构建与金融财务相关业务的信息化管理系统, 实现数据共享与资源共享, 实现内部财务管理与对外营销活动的信息化管理。当然国内财务软件产品为数不少, 但是要达到提供稳定安全的软件操作环境, 满足金融企业所有财务管理与会计核算的需要, 尤其是多账套并账功能、账套之间穿透式查询、账表凭证可以灵活传输的方式要更具有先进性, 才能提供更有力的技术支持。在全球市场化经济飞速发展的今天, 金融企业财务管理信息化, 才能融入社会经济、市场经济, 实现金融资本的跨越式。

2.2.2 安全问题制约企业财务管理信息化的发展

财务管理信息化将企业放在开放的环境之中, 在该环境中, 所有的信息理论都可以得到访问, 但是, 在开放系统的发展下, 所传递的信息容易成为众多网络的攻击目标。另外, 各类病毒的入侵也会导致计算机系统崩溃, 使数据得到丢失, 如果计算机一旦崩溃, 那么相关信息便会得到泄漏与丢失, 会为企业带来不可估量的损失。因此, 企业在建设财务管理信息化中需要加强安全防范。但不少金融企业财务管理人员在安全意识上比较淡薄, 缺少必要的安全制度和安全意识。在实际工作操作中, 常表现为不按照规定的流程和程序操作专业软件、对财务相关数据不及时保存, 甚至缺少保密程序, 导致财务数据丢失等。此外, 金融企业财务管理各项安全制度缺少执行力, 落实过程中导致存在偏差, 制度与实践间也存在差距。这是我们在推进金融企业财务管理信息化过程中必须关注和重视的一个问题。

2.2.3 人才问题制约企业财务管理信息化的发展

现如今, 我国诸多金融企业在企业财务管理信息化建设中缺乏人力资源, 不仅信息化基础管理工作比较薄弱, 并且在一定程度上阻碍了企业信息化的良好发展与进步。企业要想从根本上促进财务管理信息化的良好发展, 那么需要大量的复合型人才, 使其在具备现代信息技术的同时, 对财务管理信息具有分析、解决的能力。除此之外, 该类人员还要具备决策、管理、沟通等各方面的能力。但是, 研究得知, 我国诸多企业中缺乏这类人才, 从而无法对其进行科学规划与科学管理, 无法促进企业信息化的发展与建设。

3 提高金融企业财务管理信息化建设的措施与建议

3.1 加强网络安全技术, 提高网络安全性

对于网络安全性, 需要从以下几个方面考虑:加强计算机网络系统的安全性, 提高网络系统的良好发展;制定严格的制度, 加强对硬件、软件的维护, 避免计算机技术出现故障, 导致信息丢失;积极建立财务管理信息防火墙, 将非法入侵者抵挡在屏幕之后, 保护内部信息的安全;加强对信息输出、处理的管理, 保证数据的正确性与合法性;建立完善的服务体系, 比如指纹口令、面容识别、密码加密等, 对有关访问者进行多重身份认定, 从根本上使信息系统攻击者“进不去、盗不掉、取不走”。

3.2 加强金融企业内部控制制度

在企业实现财务管理信息化之后, 企业与社会经济活动对企业财务管理信息系统的依赖程度加深, 而财务管理信息系统的本身工作任务以及各种计算机系统会在一定程度上导致会计信息系统面临着诸多风险与挑战, 各类风险因素会对企业财务管理信息系统的正常运行造成威胁, 因此, 企业要加强企业内部控制制度, 加大对计算机系统的控制, 保证财务管理信息化建设的规范。

3.3 提高金融企业财务管理人员的素质

金融企业财务管理信息化发展的基础便是人才, 高素质财务管理信息化人才是提高企业财务管理信息化人才的基础。因此, 企业在实现财务管理信息化建设中, 需要加强对企业财务管理人员素质的培养, 提高企业财务管理人员专业素养, 加大教育投资力度, 强化财务管理教育的改革力度, 调动社会中所存在的各种培训机构, 为企业培养大量高素质人才。除此之外, 还要加强信息建设的认识程度, 对高级管理人员、中级管理人员以及软件人员、财务管理人员进行技术培训, 促进他们的业务能力与职业道德修养。

4 结语

综上所述, 金融企业财务管理信息化系统是高度集中的信息系统, 是对金融企业各个部门之间的汇总, 是实现企业信息流、资金流的统一。因此, 在企业中要积极实现财务管理信息化的建设, 从诸多因素中进行探讨, 进而带动企业财务管理信息化目标的实现, 促进金融企业经济效益。

摘要：伴随着社会经济的不断发展, 企业数量逐渐增多, 金融企业财务管理工作对企业的发展起到极其重要的作用。现如今, 财务管理信息化建设作为企业发展的主要组成部分, 不仅能够巩固我国经济的发展地位, 并且也对企业规避风险起到良好的作用。在此基础上, 从金融企业财务管理信息化建设角度出发, 对其中所存在的问题进行分析, 并对实现金融企业财务管理信息化建设提出相应的解决措施。

关键词：金融企业财务管理信息化,建设,措施

参考文献

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[5]王金玲, 李江霞, 刘晓红.关于加快秦皇岛市中小企业会计信息化建设的研究[J].商业会计, 2012, (24) :108-110.

8.金融企业财务管理 篇八

【关键词】企业产物管理；企业经济效益；可持续性发展

一、引言

在很多企业家和经济学家的认识里，对于一个企业的管理来说，财务管理占据着重要的中心位置。将企业的财务管理做好，是做好企业管理的关键，也是达成企业预期目标的基础。企业的财务管理包括调节企业资金，提高资金的利用率，从资金的方面入手，提高企业的核心竞争力，维持企业的可持续性发展。加强企业的财务管理，是顺应经济发展的需要。现代企业的管理制度顺应了社会化大生产的要求，在这一前提下，企业管理中的财务管理工作的内涵和外延都发生了深刻变化。强化企业的财务管理是现代企业在竞争激烈的市场中得以存活并发展的关键，企业的管理者应该注意到这一点，将企业的财务管理放在企业管理的中心位置。但是目前企业的财务管理现状并不嗯哪能够达到要求，仍然存在一定的缺陷。

二、企业管理中存在的问题

1.财务管理意识淡薄

当下的企业领导大多没有足够的财务管理意识，只是把企业的业务量和员工的工作业绩作为企业发展状况优良评判的首要标准，认为企业的财务管理与企业的盈利没有必然的联系。而站在企业财务一线的财务人员，只是依照企业领导的吩咐，做好企业运作日常的账目流水统计，没有利用财务信息去帮助企业制定决策的权利，身为会计的职能没有完全的发挥出来。企业领导在财务管理意识上的缺失，导致企业的财务系统运作混乱，不利于企业的长期可持续发展。

2.财务管理人员没有相应的高素质

财务管理人员是听从于企业领导安排的，自由度上受到企业管理的约束，只是一味做着企业领导吩咐的工作，而企业领导自身没有相应的财务管理技能，致使企业的财务管理观念落后，而財务管理人员受于限制，不能积极主动运用自身的企业理财意识，企业的财务信息与企业其他方面的日常管理无法有效的沟通。财务人员被限制而养成惰性，不主动运用信息技术进行财务管理，不利于企业的财务系统进行先进的信息化改革。另一方面财务人员的法律意识淡薄，或者为了顺应领导，财务人员在法律方面睁一只眼闭一只眼，致使财务部门的工作随意性大，甚至有违纪操作现象出现。

随着经济的发展，我国的财会制度、税收制度等都进一步的与世界接轨，这样的举措有利于经济的后续发展，但对出现的新问题也会增多，这就要求我国企业的才会人员拥有过硬的职业技能。但是我国企业现有财务管理人员，少有符合要求的人员，企业财务人员的素质与企业发展得需要不匹配。

三、加强企业财务管理的对策

1.树立正确的财务管理观念

经济的快速发展，市场经济的竞争日渐激励，企业想要在当今的大环境下生存下来，必须主动的更新自己财务管理的理念，在激烈的竞争中赢得主动地位。企业应该充分利用自己的自助理财权，为企业树立正确的现代理财观念。经济全球化已经是一个必然的趋势，企业应该顺应时代的潮流，树立国际化的财务管理理念。企业领导多考虑国际化的大环境，从国际化的角度出发，为企业财务树立适应企业发展的财务管理观念。为了激励经济的发展，国家在政策上放宽限制，市场的门槛降低，国内市场上出现大量的外企和外资，企业应该抓住机会，寻找恰当的外资合作伙伴，树立资本多元化的理念。另外，当今各个行业都在强调大数据的概念，这也应该成为企业的关注点，树立信息理念，企业的财务管理人员要善于搜集企业相关的经营信息，从信息中提炼问题，为企业下一步的决策提出具有指导性的建议或意见。

2.提高财务人员的素质

当前市场中资本占据这重要的位置，企业的财务管理工作也日渐复杂，企业长期发展得需要对财务管理人员的素质提出了全新的要求。财务人员不仅要有必备的专业素质，也应该熟悉其他只是。企业的财务人员要注重自身只是系统的不断更新，主动积累各方面的知识，提高自身在各种经济环境下的适应能力，提高自我的创新能力。企业要为财务人员提供培训机会。在提高财务人员职业道德的前提下，加强其对国家相关法律犯规的认识。从职业技能和法律制度两方面对财会人员的学习做出硬性要求。建立完善的培训体制，并给人才提供展示自我的人才，明确人才的提升空间。利用优厚的待遇，良好的环境吸纳优秀的财务管理人才，满足企业的人才需求。

四、结语

企业的财务管理是企业管理的重点，财务管理贯穿企业经营全过程。企业领导应根据自己企业的实际情况，制定出能够切实解决实际问题的财务管理方案。在如今市场经济迅猛发展的时代背景下，财务管理的在企业管理中占据重要的位置，做好企业的财务管理是提高企业的经济效益，推动企业长期可持续发展的必然要求。只有企业的经营和管理理念得到显著的提高，才能实现企业经济利润的最大化。

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