关于上xx公司的绩效管理制度建设问题的调查报告

关于上xx公司的绩效管理制度建设问题的调查报告（共10篇）

1.关于上xx公司的绩效管理制度建设问题的调查报告 篇一

关于加强公司绩效管理，提升企业管理水平的调研报告

根据上级党委和公司《党的群众路线教育实践活动实施方案》的要求，在“查摆问题、开展批评”环节，公司班子成员带着课题深入基层和部门开展调查研究，了解企业当前发展中存在的现实问题，提出改进工作的思路和措施。根据工作计划安排，公司领导将认真落实领导领题调研工作。为保证调研工作的顺利开展，公司成立了“关于加强公司绩效管理，提升企业管理水平”调研工作小组，由公司支部书记xxx，副总经理xxx担任调研小组负责人，调研小组成员由公司人力资源部，综合事务部，财务部等部门抽调人员组成。调研小组主要任务就是通过组织职工群众座谈，了解企业绩效管理方面的问题，并采取有效举措，建立和完善公司科学合理、公平有效的绩效管理体系，增强全员执行能力、激发全员创造活力、提升企业管理水平。

一、调研目的和总体要求

紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标开展全员绩效考核工作。以完成部门工作任务、年度经营业绩指标为考核目标，按照“科学合理”的要求，突出工作重点和工作任务，遵循“具体化，可度量，可实现”的原则，制定公司各部门所属员工目标任务完成情况和工作执行情况的检查、考核办法，完善绩效考核机制，使绩效考评的实施更加科学合理、规范有序，使考评结果更具科学性、导向性、激励性、公平性，从而实现进一步理顺工作任务，提高工作效率，提升管理水平，促进工作任务完成的目标。

二、调研方法步骤

1、确定调研内容

根据“关于加强公司绩效管理，提升企业管理水平”领导领提调研要求，为了使本次调研工作目的明确，切实了解职工群众对公司开展绩效考核管理的真实想法，以便公司下一步修改完善和全面推进绩效考核管理工作，调研小组经过认真研究分析，提出本次开展调研工作的主要内容为：（1）公司目前人员结构状况；（2）员工岗位职责划分；（3）公司绩效考核管理制度存在的不足；（4）公司员工对绩效考核管理的意见和建议。

2、认真开展工作调研

按照调研提纲内容及调研工作的要求，重点从以上几个方面开展调研工作。2013年x月x日，公司调研小组走访各部门，并组织召开座谈会，认真听取职工群众的反映，大家畅所欲言，对关系到自己切身利益的绩效考核充分表达了意见和建议。会上，公司领导认真回答了公司员工提出的相关问题，并进一步阐述了公司开展绩效考核管理工作的重要性，对大家反映的问题公司将认真研究，采取有关措施，进一步完善公司绩效考核管理，营造合理竞争，积极向上的工作氛围，提升企业管理水平。

3、调研收集的主要问题

调研小组通过查阅资料，走访公司各部门了解情况，组织员工进行座谈，并收集整理员工提出的意见和建议归纳如下：

1、公司所实行的绩效考核管理力度不大，没有形成体系，执行

过程流于形式，对调动员工积极性虽然起到了一定作用，但效果有限，员工的潜力没有得到充分挖掘。

2、公司原有薪酬分配制度各岗位收入之间差距不大，不能充分起到奖勤罚懒，激励效果不明显。特别是部门之间、岗位之间应拉开差距，激励员工主动开展业务，认真尽职工作，充分调动公司职工的积极性。

3、绩效考核制度设计及评分细则还不够科学，合理。

4、部分员工岗位职责还不够清晰。

三、下一步主要作法与措施

根据调研工作中发现的问题，公司调研小组成员认真开会研究，对员工反映的问题进行分析，针对问题安排专门部室进行整改，由公司人力资源部牵头相关部门负责修改并完善原有企业绩效考核制度，经公司员工充分讨论并经总经办会议通过后实施。并重点做好以下几项工作：

1、加强学习宣传教育。结合当前企业开展党的群众路线教育实践活动的开展，公司通过召开不同层次的会议，向员工广泛说明企业的发展方向和美好前景，凝聚员工的的动力，强化职工群众对企业开展绩效考核管理重要性的认识，消除员工的疑虑，为公司顺利开展绩效考核管理工作创造良好的基础。

2、加强对绩效考核管理的组织领导。公司成立绩效考核领导小组，由公司领导、相关部门人员组成，负责公司绩效管理方案、绩效考核指标的审定，绩效管理运行的监控，考核结果的确定，考核申诉的裁定等工作，并确定相关责任部门及工作职责，确保公司绩效考核管理工作的有效进行。

3、认真进行岗位职责梳理。建立职责清晰，工作明确的员工岗位职责是做好绩效考核管理工作的首要基础，为此，公司将根据现有员工的工作能力及业务技能，重新编制部门职能说明书及员工岗位职责说明书。首先由各岗位根据现有工作事项和工作量进行梳理，并由部门负责人根据部门工作情况综合进行调整，理清工作思路和工作任务，再报公司绩效考核管理领导小组审定，作为绩效考核工作的基础依据之一。

4、调整现有员工薪酬分配制度。根据公司发展需要，为了进一步激励公司员工为企业发展多做贡献，公司将根据企业的现状并参考同行业的薪资水平，在公司预算的框架内，调整现有员工薪酬分配制度。并在薪酬分配制度中增设职称津贴、技能津贴等，以鼓励员工通过学习提升业务技能和取得公司所需的相关资质证书，同时重点向对公司发展有突出贡献人员及重点岗位人员倾斜。

5、合理设计考评内容和评分细则。公司将派人积极走访兄弟单位，借鉴其他企业成功的作法，并结合企业实际合理设计考评内容和 评分细则，在考核指标选择上，应着重体现基础能力，专业能力，管理能力等各个方面。并根据不同岗位设计季度、年度《员工考核核算表》。根据不同岗位对考核权重有所区别，业务部门突出业绩，管理部门突出工作任务的完成；考核尽可能量化，以便于具体操作。考核细则经大家充分讨论后实施。并作为年度绩效奖金发放的重要依据。

同时还制定《绩效考核沟通与申诉》有关规定，如考核对象不服考核结果时，可按照相关程序进行申诉，以充分体现公平、公正的原则。

6、综合利用绩效考核成果。推行绩效管理是企业管理水平提升的重要手段，新的方案实施后，要及时结合考核情况，分析公司经营目标，员工绩效改善和执行力建设等方面的实际应用效果，寻找实际与目标之间的差距，及时作出修正。进一步挖掘绩效管理的应用潜能，将绩效考核作为评先、表彰的重要依据，加大激励的作用，将绩效管理与企业的改革发展，执行力建设，员工的晋升、职业生涯规划等紧密结合，促进企业与员工双赢目标的实现。

2.关于上xx公司的绩效管理制度建设问题的调查报告 篇二

为推进绩效考核工作在公司一线项目得到有效开展实施，更好地掌控项目绩效管理工作运行情况，人事部安排专人于6月19日赴公司一线重点工程项目进行了绩效考核调研辅导工作，同时听取了项目部对绩效考核工作的建议，调研的项目分别为XX项目、XX项目和XX项目。

此次调研对项目部绩效管理中存在的问题及一些有效的管理方法进行了归纳总结，具体如下：

一、项目部一些好的做法：

（一）建立属地直线领导考核制度。

XX项目针对项目点多、线长并设有多个项目部分部的情况，推行属地直线领导考核制度，即属地直线领导直接负责属地内部员工的绩效考核工作，员工绩效考核能得到有效实施，避免员工绩效考核只由项目经理单一负责而与实际情况脱轨的情况。

（二）推行晚班会制度，有效与员工进行沟通辅导。

XX项目部推行晚班会制度。利用每天晚饭后的空余时间，项目负责人组织项目管理人员召开当日工作汇报总结会，项目负责人在听取各员工汇报后，针对工作中存在的问题给予合理的建议。该制度有效加强项目负责人及员工工作上的沟通辅导，也是提升项目管理工作

水平的一项有力举措。

二、项目部存在以下共性问题：

（一）相关绩效文件学习和贯彻执行力度不够。

通过现场提问及检查文件学习记录，项目部对局和公司下发的相关学习文件未能进行有效组织学习，由于项目内部管理缺乏沟通导致公司文件未能及时传达到项目分部或机组，或虽然组织了学习但缺疏忽了文件执行情况的跟踪管理工作。

（二）员工绩效辅导工作沟通不到位。

通过现场检查资料及随机抽取项目员工询问，发现项目部领导与员工之前之间缺乏有效的绩效辅导沟通，对绩效辅导工作重视力度不够，辅导形式比较单一，局限于纸面上的评价沟通。

（三）员工对绩效考核概念不清晰。

通过随机抽取项目部员工绩效问答客观反映出，员工基本知晓绩效考核，但只是停留在字面上，未能理解绩效考核与自身相关的深层含义。

（四）员工月度工作任务填写不够量化。

通过检查现场资料，员工在填写个人月度考核评分中的工作任务时，内容过于简化及概括，体现不出工作的具体量化性。

通过调研，公司对项目部进行有针对性的绩效辅导工作，加强了

3.关于上xx公司的绩效管理制度建设问题的调查报告 篇三

总裁：

您好。由于公司迅猛发展，规模不断扩大，公司需要选拔一部分优秀的基层管理人员以满足公司继续稳步发展的需要。但是在这个选拔的过程中，公司内部现有的老员工中暂时还没有能够胜任这些职务的人才，加上不久前已经有四位管理人员辞职离开了公司，还有现有三位管理人员提出了辞职要求。在基层管理人才严重缺乏的情况下，我们只能对外招聘基层管理人员。因为这个原因引起公司内部员工的不满情绪，这严重影响了公司的生产效率和员工士气。为此必须尽快把基层管理人员的选拔问题解决。现将选拔公司的基层管理人员选拔问题的详细情况做以下报告：

基层人员选拔情况及问题：

公司方面因素：

 信息传达问题：企业因为缺乏基层管理人才而不得不从外面招聘一些管理人员是

事实，但由于信息的传达的问题导致了老员工的种种议论，小道消息流传蔓延。

 与员工沟通问题：为了解决上述的问题，我走访了基层单位，听取员工们的意见，并对公司对外招聘管理人员一事进行了解释。但是由于对解释不充分，员工对于前面四位离职人员的补缺招聘了外来人员仍然无法接受。结果导致了员工的不满情绪加深，严重影响了工作效率和员工士气。

员工方面因素：

 对自己的职业生涯感到迷茫。在走访过程中，员工们普遍认为只要通过自己的努

力，勤勤恳恳地干，不断累积经验，迟早都能够得到职位的升迁。但知道企业对职位的空缺选择了对外招聘而不选择对内提拔后，感到迷茫和忧虑，对自己的职业生涯还有规划无所适从。

 对外来人员的信任。员工不满的另外一个很重要的原因是他们认为即使不是他们

本人得到升迁，也是在内部比他本人优秀的员工得到升迁。因为他们认为内部人原对企业的运行和日常操作都比较熟悉可以很好的管理企业事务，但外来管理人员即使能力好也未必很好的胜任管理层的职务。

鉴于以上情况，我对基层管理人员的选拔工作进一步开展提出以下意见：

 召开关于基层人员选拔问题的专题座谈会：我们将尽快召开一个关于这次基层管

理人员问题的座谈会：届时我们管理层将一一对老员工的问题和疑惑进行解答，而且会就对外招聘管理层人员一事作进一步的深入解释。

 对老员工进行职业生涯培训。培训的目的是通过培训消除员工对自身的职业发展的疑惑和迷茫，让老员工对自己有一个更好的定位，同时能够更明确的抓好自己的发展方向并朝那个方向不停地努力。

 组织专业培训：对于现在员工达不到选拔的要求的情况，我们将举办一系列的管

理培训课程，提高员工素质。

对于本公司基层员工选拔问题的情况报告完毕。

4.关于XX公司调查报告 篇四

姓名黄冠

学号2009214689

一、调查过程

（一）调查目标与意义

1.调查目标

市场调查报告，就是根据市场调查、收集、记录、整理和分析市场对商品的需求状况以及与此有关的资料的文书。换句话说就是用市场经济规律去分析，进行深入细致的调查研究，透过市场现状，揭示市场运行的规律、本质。市场调查报告是市场调查人员以书面形式，反映市场调查内容及工作过程，并提供调查结论和建议的报告。市场调查报告是市场调查研究成果的集中体现，其撰写的好坏将直接影响到整个市场调查研究工作的成果质量。一份好的市场调查报告，能给企业的市场经营活动提供有效的导向作用，能为企业的决策提供客观依据。

2.调查意义 市场调查报告可以从不同角度进行分类。按其所涉及内容含量的多少，可以分为综合性市场调查报告和专题性市场调查报告；按调查对象的不同，有关于市场供求情况的市场调查报告、关于产品情况的市场调查报告、关于消费者情况的市场调查报告、关于销售情况的市场调查报告以及有关市场竞争情况的市场调查报告；按表述手法的不同，可分为陈述型市场调查报告和分析型市场调查报告。

与普通调查报告相比，市场调查报告无论从材料的形成还是结构布局方面都存在着明显的共性特征，但它比普通调查报告在内容上更为集中，也更具专门性。

1、针对性。市场调查报告是决策机关决策的重要依据之一，必须有的放矢。

2、真实性。市场调查报告必须从实际出发，通过对真实材料的客观分析，才能得出正确的结论。

3、典型性。主要表现为两点：一是对调查得来的材料进行科学分析，找出反映市场变化的内在规律。二是报告的结论要准确可靠。

4、时效性。市场调查报告要及时、迅速、准确地反映、回答现实经济生活中出现的新情况、新问题，突出“快”、“新”二字。

（二）调查对象概况

1.调查对象全称

渝中区创世配饰商行

2.调查对象地址

重庆市

3.调查证明人

黄小敏 ***

（三）调查方式 1）直接调查法

通过对主要区域的行业国内外主要厂商、贸易商、下游需求厂商以及相关机构进行直接的电话交流与深度访谈，获取行业相关产品市场中的原始数据与资料。

2）间接调查法 充分利用各种资源以及所掌握历史数据与二手资料，及时获取关于中国行业的相关信息与动态数据。

二、调查对象现状

（一）概况

渝中区创世配饰商行是一家大型私营企业，是集矿山开采.经贸出口、石材加工于一体的综合型石材企业。公司主要生产经营：黄金木纹砂岩（可磨光）荒料，米黄荒料 公司在上海从事建材销售10余年，行业经验丰富，产品资源丰富。现刚进入重庆市场。公司以提供优质的产品为服务宗旨，通过建立强大的销售团队，成为重庆市场建材行业的产品提供中心，为客户节省成本，提供便利的条件。成为拥有重庆建材最快速的产品信息，最完善的资源后备，最强大的销售团队而努力。

（二）渝中区创世配饰商行产品大全

一、功能材料

1、90°，亲水性材料；>90°，憎水性材料，对亲水性材料做憎水处理可以提高其防水性能。

2、材料的耐水性，软化系数大于0.85的材料称为耐水材料。

3、抗渗性：6个试件中有3个出现渗水现象或者有四个没有出现渗水现象的压强的10倍-14、抗冻性：在试件饱和的情况下，反复的冻融，强度下降不超过25%（慢），40%（快），且质量损失不超过5%的情况。

5、导热性：导热系数小于0.175（厚书0.23）的称绝热材料。导热系数和材料厚度比值的倒数称为热阻。

二、建筑钢材

1、建筑钢材分类：含碳（0.25低）、（0.25-0.6中）、（0.6高）。合金（5低）、（5-10中）、（10-15高）。建筑用钢为低碳、低合金钢。

2、力学性能：抗拉、冲击、疲劳、硬度（布式、洛式）。

3、工艺性能：冷弯、焊接。

4、化学成分：C1%影响强度；0.3%影响可焊性。Mn提高强度、硬度及耐磨性。消减硫和氧引起的热脆性。P冷脆（抗腐蚀、耐磨），S、O热脆；N加剧时效敏感性。

三、气硬性无机胶凝材料

1、石灰

黏土杂质小于8%；钙质石灰、镁质石灰（mgo5%）。

生石灰消化：放大量热以及体积膨胀1-2倍；消化方法：消石灰浆法及消石灰粉法。石灰的技术性能：保水性和可塑性好；硬化慢强度低、硬化时体积收缩大、耐水性。灰土（石灰+黏土）、三合土（石灰+沙石（炉渣）+碎砖）。

2、石膏

建筑常用为型石膏。用水理论18.6%，实际60~80%。三个月。

石膏性能：收缩时体积微膨胀；凝结硬化快；防火性能好。

四、水泥

1、以下内容不合格为废品：so3、mgo、初凝时间、体积安定性不合格。

2、以下内容不合格为不合格品：细度、终凝时间、强度、不溶物和烧失量不合格。

3、水泥的矿物组成：

C3S含量为50%，水化较快，早期强度高，水化凝结时间正常，水化热较高。

C2S含量为20%，水化较慢，早期强度低，水化凝结时间较慢，水化热较小。

C3A含量为7-15%，水化迅速，早期强度高（绝对值低），水化凝结时间很快，水化热很大。干缩性大。

C4FA含量为10-18%，水化介于C3A和C3S之间，早期强度高（绝对值低），抗腐蚀性好，水化热很小。

比较：含量：C3S>C2S>C4FA>C3A

强度：早期C3S> C3A >C2S=C4FA，后期：C3S>C2S> C3A > C4FA

水化热：C3A> C3S> C4FA> C2S4、水泥混合材：

（1）、活性混合材：粒化矿渣、火山灰、粉煤灰。

（2）、非活性混合材：石英砂及石灰石。

（3）、碱含量：Na2O0.658K2O5、各种水泥的选用标准

（1）、大体积混凝土不得选用硅酸盐水泥。

（2）、火山灰、粉煤灰水泥不得用于干燥环境、高强混凝土、严寒地区、耐磨的混凝土。

（3）、矿渣硅酸盐水泥不得用于有抗渗要求的地方。

特殊水泥：白水泥325、425两个等级；白度一、二、三、四四个等级。

对于混凝土强度等级：硅酸盐水泥（P.I，II）强度等级为42.5-62.5，其余各种水泥都是从32.5开始。

对于初凝时间：硅酸盐水泥（P.I，II）及所有水泥为45分钟；终凝时间：硅酸盐（P.I，II）为6个半，其余都为10个小时。

五、混凝土

1、水泥：水泥选用的强度等级为混凝土强度等级的1.5-2.0倍。

2、细骨料

材质要求：限制有害杂质含量，颗粒形状及表面特征，砂的坚固性，砂的颗粒级配及粗细程度；

关于砂的颗粒级配：粗砂：3.7-3.1；中砂2.3-3.0；细沙：2.2-1.6；特细沙：0.7-1.5

砂采用II区砂、采用I区砂应提高沙率；采用III区砂，适当降低砂率，泵送选用中砂。砂：0.63-5mm的孔。0.53、5的不允许有偏差。

3、粗骨料

材质要求：有害杂质含量，颗粒形状及表面特征（针状：长/直径=2.4；厚度/直径=0.4），最大粒径及颗粒级配（不得超过构件的1/4，不得大于钢筋最小间距的3/4；实心板50，且小于1/2；泵送混凝土卵石1:2.5；碎石1:3）。

4、混凝土塌落度

（1）、新拌：干硬性（10）、塑性（10-90）、流动性（100-150）、大流动性（160）。

（2）、浇筑：流态（80）、流动（30-80）、低流动（10-30）、干10

（3）、维勃稠度：超干：31；特干：21-30；干11-20；半干：5-105、混凝土配合比三要素：水灰比、砂率、单位用水量。

六、石材

1、石材的磨损度：

2、装饰石材抗折：40*20*160.3、岩浆岩（花岗岩）、沉积岩、变质岩。

4、抗压强度：50*50*50

三、调查结论与对策建议

（一）调查结论

1、地理位置已不相适应公司发展要求。市场建成之初，其地理位置尚属城郊。随着二环路的建成以及城区的扩展，目前市场已进入市区之中。承载建材商品的重（大）型货运车辆将不再适宜进出市区内的市场，在市区内设置建材市场，一方面对其自身发展是一个限制，另一方面影响到城区居民的正常生活，影响到城市的品位和档次。

2、市场发展定位不够高，不适应当前社会经济发展的需要。作为中南地区的商贸集散地，玉林有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展战略定位不是很高。表现在二个方面：一是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行入市，但是经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多；二是市场销售覆盖面不广，目前市场上的商品多销在本地，及周边一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下。

3、市场设施不配套，服务质量不高。主要表现在：一是门店（货位）面积大小不一，不合适。业主普遍反映是小户不够用，大户用不完。二是钢材货位场地没有硬化，场地沆洼不平，积水疏排不畅，雨天一身泥，晴天一身灰。三是无地磅设施。

4、仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主的需要。五是缺乏对装运队的有效管理。六是生活设施不配套。

（二）对策建议

1.我国建材工业的发展将进入重大转折时期，进入主要依靠自主创新和经营管理制胜的新时代。由单纯追求产能规模的扩张转向追求质量和效益的提升；由原材料制造业为主转变为加工制品为主；技术上由从对国外先进技术的模仿跟进转向自主创新；由粗放式的无序、准无序竞争转向规范有序的竞争。

2、现有建材场建设的不规范、不集中，仓储保管、生活办公设施不配套，远不能满足业主的需求。

3、经营户在市场内切割瓷砖和切割铁制管材时的噪声污染和尘粉污染超标，严重影响了

城区居民的正常生活。

5.关于上xx公司的绩效管理制度建设问题的调查报告 篇五

XXX公租房属于民生工程，也是人民政府的形象工程。投资大工期紧且质量要求高，因此主体结构混凝土除强度等级要满足结构设计要求外，还必须满足混凝土结构耐久性方面的要求。百年大计，质量第一，鉴于此，商品混凝土生产厂家的技术力量及产品质量，在公租房建设中对工程质量和结构安全起着举足轻重的作用。为此，XXXX工程项目管理有限公司花岗镇公租房监理部总监理工程师XXX召集驻地监理工程师XXX、XXX以及XXX城建办主任XX、XXXX建设有限公司XXX公租房项目部项目经理XXX、技术负责人XXX等一行于 20112年 11月 2日下午对公租房工程拟使用的混凝土供应单位——合肥市XXX新型建材有限公司的搅拌站进行了实地考察。

本次考察工作重点对商品混凝土生产厂家的原材料质量控制、厂家技术实力、供应能力、产品质量管理控制等几个方面进行。

一、企业基本情况：

合肥市XXX新型建材有限公司成立于2010年9月，注册基本1200万元。法定代表人：XXX。主要经营范围：混凝土、新型墙体材料制造；水泥制品、沙石、建材销售；新型墙体材料、建材产品及半产品检验、测试；土石方工程；工程机械租赁。该公司位于合肥市XXXXXX镇工业聚集区合安路边，占地面积47亩，自建综合办公楼2430平方米，车间、仓库近1000平方米。

二、企业主要设备、产品介绍：

该公司现拥有120立方米/小时全自动混凝土生产线两条，年生产能力50万立方米。配套有砼搅拌运输车35辆，水泥罐车2辆，混凝土气泵4台，托泵8台。公司注重生产安全和运输安全，所有车辆均安装了GPS监控和转弯语音警报器，随时掌控车辆的运输动态，并严格按“三车”要 1

求管理。砼生产全部采取微机自动控制，设备先进，设备齐全，计量精确。产品质量检测手段完善，可生产C60以下的各种强度等级的混凝土和特种混凝土，该公司砼产品广泛应用于高层建筑、高等级公路、机场、桥梁、水利水电工程建设。

三、企业机构组成及员工介绍：

该公司成立董事会。下设综合办公室、安全科、生产科、实验室、经营部、材料部、采购部、车队及保卫科9个科室，公司目前员工为103人，其中工程技术和经营管理人员20人、经济管理人员4人、中级职称以上9人。

四、企业主要合作伙伴、市场区域及本年销售情况：

近年来，该公司承接了许多大的建设工程项目的混凝土供应，如:XXXX安置点、安徽XX建筑有限公司、XX建筑安装有限公司等。砼产品辐射蜀山区、高新区、开发区、滨湖新区及舒城县。质量、信誉深受建筑商的好评。预计2012年销售额将达亿元以上，年销售增长率40%以上。

五、原材料采购情况：

该公司生产产品主要原材料有：水泥、沙石、外加剂、矿粉及粉煤灰等组成。公司严把原材料采购质量关，并采取相应措施有效地保证了原材料储备，提高了公司生产运作效率，保证了公司参建的各个市场的供应，以一流的产品质量为公司赢得了客户的一致好评。

六、市场前景分析：

随着中国中部经济的崛起，合肥市是安徽省省会城市，目前正处于大发展、大建设阶段，该公司抓住滨湖新区、高新区、开发区、本县及舒城县大力发展为契机，公司相应增加产量、提高质量，立足合肥成熟的砼商品市场。在提供砼产品和服务过程中，致力于用户和施工现场保持密切联系，确保施工进度和供料及时，并为各项工程提供质量技术保证措施和现

场设备操作的安全技术交底，做到资料齐全，满足用户的要求。

稳定的质量、优质的服务，是该公司的服务宗旨，他们表示将发扬“团结拼搏、务真求实、居安思危、开拓创新”的企业精神，坚持“一流服务、一流管理”的经营理念，大力发展预拌商品砼，以更高的要求，更专业的技术特长满足用户的各种需求。

合肥市XXX新型建材有限公司作为XXX农副产品加工产业园的“凤还巢”重点企业，发展势头迅猛，发展前景乐观。通过现场实际考察，我们一致认为公租房项目使用该公司的产品能够符合技术要求，确保工程质量，创造出让用户既放心又舒心的住房。

XXXX工程项目管理有限公司

XXX公租房项目部

6.关于上xx公司的绩效管理制度建设问题的调查报告 篇六

为贯彻落实国家统计局全面实施企业一套表联网直报工作，切实开展我公司联网直报自查和全面检查工作，保证在新的工作方式下顺利完成2012年统计年报和2013年定期统计报表任务，我公司认真开展企业网上直报工作，现将工作开展情况汇报如下：

一、自查基本情况

我公司按照文件要求，积极准备，结合我们自身实际积极加强“联网直报重要意义的宣传动员，进一步统一思想认识，完成企业独立上报统计数据的行为。认真开展自查自纠，坚决不允代填、代报现现象。

二、存在的问题

通过自查，发现我们还存在一些问题，主要表现在：一是资料归档不完整。统计基础工作不够扎实。二是统计人员力量不足、操作不够熟练，同时也是行政人员兼任，对统计工作还不够重视。三是统计报表报送不能确保时间节点和数据的一致性。对此我公司今后将进一步健全相关台帐，严格按照国家相关法律和规定进行报送。

三、下一步工作重点

要加强自身检查，重视网上直报工作。要按照上级统计部门关于深化企业一套表联网直报工作的总体部署，明确工作责任，细化目标任务，明确时间进度和质量要求，确保此项工作扎实推进、顺利开展。

加大培训力度，提高业务水平。切实加强网上直报工作统，多参加统计部门开展的网上直报工作培训，努力提高公司统计员素质。

7.关于上xx公司的绩效管理制度建设问题的调查报告 篇七

2010年，物流中心以“全面提升树形象，再上台阶降成本”为主题展开工作, 坚持以科学发展观和行业共同价值观统领全局，坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代流通企业为奋斗目标，通过开展绩效评价工作，努力达到规范管理、提升服务、提高效率、控制成本的目的。努力实现物流整体工作上水平。

一、绩效评价工作开展情况

通过绩效评价进行流程监控，及时发现存在的问题和不足，提出改进对策，实现事前的控制与指导，降低各环节中的运营成本，提升物流工作的服务质量，从而提高配送中心运营绩效和竞争力。

一是领导高度重视，成立物流评价工作小组，组织实施全市系统物流评价工作。全面推进行业物流标准的贯彻实施，促进物流规范化和标准化建设。

二是按照绩效评价定期开展评价活动，通过活动的开展，切实将物流工作中存在的问题及时暴露出来，并责成相关部门、人员落实整改，促进物流服务和管理水平的持续提升

三是每月将《绩效评价指标表》市局（公司）挂“工作专栏”，每季度按时将数据上报。

四是认真落实省局有关物流评价工作的各项要求，加强 对全市物流管理工作的监督、指导和评价。确保“物流绩效考核评价”工作不出偏差、规范推进。

五是将物流绩效评价作为提升管理水平的重要手段，以物流作业标准、绩效评价标准、服务规范标准等为基础，逐步推进物流现场管理水平的提高。

六是组织全体配送人员对物流绩效评价内容，提高配送人员的规范意识，强化卷烟配送标准化执行。培训中从管理、成本、运营、服务、安全五个维度进行有目的、有针对的分析并举实例进行讲解。培训完毕后为检验培训效果统一进行了闭卷考试。通过培训不仅让配送人员明白了规范对于企业管理的重要性，同时也让配送人员进一步认识到烟草配送绩效管理必要性。

七是认真学习单位先进经验，对照工作中的不足，查找问题，及时整改，以现代物流理念为基础，推进质量管理工作进程，降低物流成本、提升服务水平。

二是对物流费用管理现状进行全面的自查摸底，对自身效率、物流费用状况进行深入分析，充分掌握各类效率、费用指标客观、详实的基本情况。

二、存在问题

一是物流的精细化管理有待提高，物流成本有待进一步降低。

二是绩效评价内容培训力度不够有待加强。

三、今后打算

一是继续认真贯彻落实绩效指标评价要求，充分重视物流评价及数据上报工作，按期及时上报有关材料和数据。

二是积极开展卷烟物流评价工作，确保季报数据真实准确。每季度对物流中心运行绩效进行评价并上报，便于全面及时掌握各单位卷烟物流运行水平。

8.关于上xx公司的绩效管理制度建设问题的调查报告 篇八

作者：米格飞飞班级：XX班学号：XXXXXX

为了响应党的号召，践行科学发展观，本人特利用暑假时间写下了本篇调查报告。为全面了解我市农村公共基础设施建设情况，摸清存在的问题，探索新形势下加强农村公共基础设施建设的新路子，更好地推动全市农村经济发展。本人通过收集资料、实地走访等形式，对我市部分乡村公共基础设施建设情况进行了实地调查，现将调情况报告如下：

1.新农村基础建设现状

1.1新型农村工作发展成就：

自启动新型农村合作医疗试点工作以来，我市新型农村合作医疗工作平稳、健康、有序开展，切实减轻了我市参合农民负担，有力缓解了我市农民“因病致贫、因病返贫”现象，取得了“政府得民心，农民得实惠”的良好社会效益，得到了国家、省、衡阳市各级领导的充分肯定以及广大农民群众的积极拥护。

椐统计：截至去年12月31日，全市95.13万农业人口中共有61.1万农民参加新型农村合作医疗，参合率为64.14%，居全省中上水平。到今年11月20日止，全市共有12502人享受合作医疗住院补偿，补偿经费达968.4万元，人均补助额774.6元（全省平均为674元），受益度为24.9%（全省为24.8%），均居全省中上水平。根据调查，我市农民对合作医疗各项工作的满意度也均在95%以上。如今，新型农村合作医疗制度已基本被全市广大农民朋友所接受

有这样一个故事：“现在我们村的生活环境不比城里人差。”感受着农村的变化，夏塘镇莫浣村村民李佐标自豪的说。几年前，这个农家汉子还一直梦想着“洗脚进城”，过城里人的生活，党的十六届五中全会作出建设社会主义新农村的重大决策后，村里被XX市委、市政府列为省级新农村建设示范点，通上了水泥马路，用上了自来水„„看着村里一天一个变化，李佐标彻底打消了进城买房的想法，花了10万元在村里建起了一栋两层“小别墅”。如今，随着农村生活环境的改善，在耒阳有越来越多的农民象李佐标这样打消了进城的梦想，而选择了留村。

“建设新农村，就得为农民办实事，解决农民最关心、最直接、最现实的问题。”基于这种认识，近年来，XX市不断加大对农村基础设施建设的支持力度，将更多的农村生活基础设施项目纳入公共财政领域，扎实推进以“三清七改”（清垃圾、清污泥、清路障、改制、改路、改水、改厕、改医、改校、改电）为主要内容的农村基础设施建设，全面实施了“百村示范工程”。他们在全市首批选取35个村作为社会主义新农村建设示范点，由市级领导联村挂点，市委派驻工作队进村入户指导开展新农村建设。目前，35个示范村累计投入建设资金达4700万元，共完成通村公路路基工程128公里，路面工程118公里，通组道路、入户道路、禾坪硬化10万平方米，实现了组组通水泥路；拆除空心房，废弃猪牛栏和厕所400余处8000多平方米；粉刷亮化房屋外墙5万余平方米，镶贴瓷砖2.4万余平方米；建设集中供水装置17处，三格式无害化厕所388个，公厕36个，沼气池680座，村民活动中心、文化室、娱乐室、篮球场等60余处„„

1.2新农村建设的总体目标

1.2.1总的目标：

今后五年，全市经济建设和社会事业发展总的指导思想是：高举邓小平同志伟大旗帜，按照“三个代表”的要求，正确处理改革、发展和稳定的关系，突出以经济建设为中心，坚定不移的实施“农业稳市、工业强市、商贸活市、旅游旺市”的发展战略；以实现农民增收、农业增效为主题，以推进工业发展为重点，大力调整产业结构，大力发展第三产业、文化旅游经济，实现全市经济的持续、快速、健康发展，以此影响和推动社会事业的全面进步。

1.2.2经济实力大为增长：

到2005年，国内生产总值达到90亿元（2000年价格，下同），年均增长9.8%；财政总收入2.8亿元，年均增长8%；全社会固定资产投资累计达58.6亿元，比“九五”期间增长1.68倍。

1.2.3开放型经济加快发展：

“十五”期间，全市实际利用外资总额达到2.9亿美元，比“九五”期间增长2倍，自营出口创汇5000万美元，年均增长安10%。

1.2.4城镇化水平明显提高：

瞄准“双四十”（城区常住人口40万、城区面积40平方公里）城市发展目标，到2005年，初步形成中等城市发展规模，全市城镇化水平达到30%以上。

1.2.5人民生活逐步改善：

到2005，农民人平纯收入3632元，年均增长7%城镇居民人均可支配收入6590元，年均增长6%；社会消费品零售总额29.2亿元，年均增长12%。

1.2.6、社会事业协调发展：

计划生育、国土、环保等基本国策全面贯彻落实，科技、文化、教育、卫生对经济增长的贡献率明显提高，社会主义精神文明建设和依法治市全面加强。

2.存在的问题

虽然经济建设与社会各项事业有了长足发展，但制约乡镇公共基础设施建设和新农村建设的因素依然存在，突出表现在：

2.1投入不足，基础设施建设相对薄弱。

由于国家和自治区、市级财政每年投入到农村基础设施建设上的资金有限，县财政对农业和农村基础设施建设投资不足，致使农业和农村基础设施比较薄弱。一是农田水利基础设施较差。引水渠首工程每年春夏季受洪水威胁，渠道上下游已建成的拦洪坝、导流堤、铁丝笼子坝都被冲毁，对引水渠首的保护作用较弱，急需加固防洪设施；农田渠道配套及设施还不完善，渠道防渗率较低，其中支斗农三级渠道还有45%没有防渗；建于上世纪七十年代初期的灌溉和人畜饮水设施，因缺少资金维修和更新设备，已严重老化，无法满足用水需求。特别是南郊的部分乡镇，农田水利设施建设严重缺乏。

二是公共服务基础设施相对短缺。有个别队及牧民定居点的人畜饮水没有解决；乡镇居民虽用上了自来水，但是各乡镇都没有下水工程，大部分生产、生活污水排入渗坑或直接排进河道，造成地下水和地表水的污染，致使居民饮水不安全；尤其是地处我市上水源的水西沟镇和板房沟乡的生活、生产污水，将直接威协到全市的用水安全。特别是县委、县政府搬迁到板房沟乡后，新县城的建设和发展将使供排水的矛盾更加突出；8所乡镇卫生院改（扩）建虽已完成，但因后期建设资金未落实，配套建设项目无法完成；各村卫生室条件较差，无法满足当地农牧民的医疗服务需求。部分乡镇广播电视、通讯等基础设施较差。

三是农业社会化服务体系建设十分薄弱。“十五”期间农业产业结构发生了突破性、实质性的进展，形成了北郊无公害蔬菜基地和南郊生态农业示范区的发展格局，龙头企业生产、加工、流通一体化的产业化经营初具规模。但是总体看，农业产业结构调整尚未完成，农、林、牧、渔的比例还不合理。二三产业和农业的关联度不高，农产品加工业不发达，龙头企业带动型尚处于发展初期；农民专业化合作组织、市场带动型、特色资源开发带动型等产业化处于探索阶段。农技、农资、供销等部门的工作主要停留在农业生产的产中服务环节，没有形成农业综合服务体系，难以适应农业产业化经营的发展要求。

2.2新农村建设的规划设计需要进一步加强。

由于各种因素的影响，各乡镇新农村建设的方案等规划编制。工作刚刚起步，全县村镇规划相对滞后。由于农村建设缺乏长期的规划，为今后新农村改造建设带来了许多困难：大部分农牧民和乡镇所在地的城镇居民住房大多是上世纪80年代中期建造的，土木和半土木结构居多，功能不完善；生活居住区相应的供排水和公共服务设施十分薄弱，乡容村貌脏乱差问题突出，各村没有集中的垃圾处理站，随意倾倒垃圾的现象严重；在已进行农村住房改造的乡镇出现了一些新情况，如：水西沟镇方家庄村整体改造为农家乐后实现了人畜分离，但部分村民因无经营能力只能将改造后的房屋出租，然后搬到养殖区去居住，其生活水平并没有因住房改造而得到真正的改善。

2.3一些政策不到位或落实不力，制约了新农村建设的工作进展。

农村电网改造后，由于加收维护费等，事实上造成城乡同网不同价，增加了农民负担。乡村道路修好以后，因自治区交通厅对县道养护补助未跟上，维护资金严重短缺，路面破损、路基沉陷后得不到及时维护，导致损坏面积越来越大，降低了农村公路的服务功能和使用年限，同时也严重影响和制约农村公路网便捷、快捷、高效等功能的发挥和社会效益、经济效益的提高。各乡镇对乡镇街道的保洁、亮化工作都很重视，投入了大量的人力物力，但因县财政没有专门的款项，保洁员的工资及设施费用等成为各乡镇一项大的负担。我县的林业以生态效益为主，没有收入，每年浇灌林地的水电费及护林员的工资成为各乡镇的负担，因缺少资金有的林地一年只能浇一个水，部分树木已经枯死。

2.4农村各项事业发展人才缺乏。

农村经济发展滞后有多方面的原因，但其最根本、最主要的原因就是缺乏高素质、实用型的人才。2005年虽已完成了8所乡镇卫生院的改造扩建工程，引进了新型的医疗设备，但因缺少专业的技能人员，新配置的部分医疗设备处于闲置状态；2002年以来我县乡级卫生院无1名专业技术人员调入，目前全县13所乡级医疗机构空编48个；在职的专业技术人员也因专业结构单一，长期缺乏系统的专业技术培训及临床实践，技术水平有待于进一步提高。此外，教育、农牧等系统也迫切需要引进专业技术人才。

3.小结

经过几年建设，农村基础设施落后的状况已大大改观，但与城市的公共设施差距依然很大。农村固定资产投资渠道单一，近年来，农村固定资产投资占全社会固定资产比重比“十五”期间有所下降。建议：一是加大政府对农村公共设施的投入力度，各级政府都要按照《农业法》，每年安排农业财政支出的增幅高于经常性收入的增幅，土地出让收入用于农村的增量要明显高于上年，耕地占用税新增收入要主要用于农村基础设施建设。二是拓宽资金渠道，政府搭建平台，将一些有一定收益的项目推向社会，吸引信贷资金和民间资本，调动企业家的积极性，改变农村面貌和生态环境。

9.关于上xx公司的绩效管理制度建设问题的调查报告 篇九

报 告

县新农村办：

根据中央和省市县关于建设社会主义新农村的指示精神，为了ＸＸ村经济社会发展再上一个新台阶，经村委会多次召开村民代表大会商讨，全村上下达成建设新农村共识，村两委班子及党员群众都迫切希望ＸＸ村能列入2008年全市新农村建设试点示范村。为此，经研究，现拟文申请，具体情况报告如下：

一、ＸＸ村概况

ＸＸ村位于ＸＸ乡北部，距乡政府7.5公里，水罗公路横穿而过，交通便利。全村有7个村民小组，656户，2618人。总耕地面积10432亩，其中水地3200亩，旱土地4432亩，旱砂地2800亩。2007年农民人均纯收入达2630元。

二、新农村建设的优势

（一）产业优势

ＸＸ村已初步形成以高原夏菜、皋兰金枣、劳务输出和汽车运输为主的四大特色产业。

农业产业初具规模。高原夏菜种植面积达到1000亩，皋兰金枣面积达到4500亩；劳务输出前景广阔，目前已累积输出劳动力600人，收入达到280多万元；汽车运输发展良好，目前拥有大中型汽车100辆，具有品牌特色的车队一个。1 四大产业已成为促进涝池经济发展的支柱产业，也成为ＸＸ村新农村建设的基础和优势。

（二）项目整合优势

为了实现建设社会主义新农村的目的，经ＸＸ村积极争取，乡政府大力支持，县上相关部门大力扶持，2008年共整合政策性项目4项，重点发展特色产业和基础设施建设。其中整合塘坝建设项目，建设8万方塘坝1座；整合国家易地扶贫搬迁项目，搬迁农户145户，新建住宅小区145户；整合农村安全饮水项目，建设农户安全用水入户工程；整合整村推进项目，重点扶持发展设施农业和农业基础设施建设。

三、规划主要建设内容

ＸＸ村建设特色产业型社会主义新农村，重点突出特色产业和基础设施建设，做强做大高原夏菜、皋兰金枣、汽车运输、劳务输出四大产业，整合实施设施农业、安臵小区、道路硬化、自来水入户、文化广场、卫生所建设、塘坝建设和生态绿化等八项工程。

（一）发展特色产业。

按照新农村“生产发展”的要求，发展特色产业，促进农民增收。

1、发展金枣产业。2008年栽植枣树500亩。同时做好补植工作，使全村枣树栽植面积达到5000亩，成活率在85%以上，使枣产业成为ＸＸ村的支柱产业。

2、发展高原夏菜产业。充分发动群众，2008 年发展日光温室50亩，2009年20亩，2010年达到100亩。2008年发展高原夏菜800亩，2009年达到2000亩。

3、做大劳务产业和运输产业。按照致富农民就要减少农民的原则，巩固兰州大砂坪、五一山两个劳务基地，进一步加强劳务培训，提高组织化程度，增强外出务工人员的技能和素质。2008年输出50人（次），2009年输出20人（次），2010年确保95%的富裕劳动力均能就业。汽车运输户2008年达到110辆。使全村年外出务工人员年创劳务收入稳定在320万元以上。

（二）新村庄建设。

2008年整合国家易地扶贫搬迁项目，将山大沟深、交通、通信不畅的涝池小彬草沟八、九队145户649人整组搬迁安臵到耿家沟口至陈家坟湾一带，建成规划科学、布局合理的住宅小区145户。

（三）基础设施建设。

1、水利设施建设。2008年修建8万方塘坝1座，维修衬砌渠道10公里；全面完成ＸＸ村自来水入户工程。

2、道路建设。2008年重点硬化8.7公里的主次干道。

3、公益设施建设。2008年新建占地2亩的科技文化广场，120平方米科技文化活动室和120平方米村卫生所；争取市县支持，配套广场、卫生所、学校、文化活动室有关设施；争取发展有线电视户600户。

（四）生态环境建设。

2008年，在村内主干道及水罗公路栽植以国槐为主的风景树4000株，在庭院及房前屋后栽植以香水、葡萄、枣树 为主的树木2400株。栽植中采取铺压保温保湿膜，拉水点浇等措施，加强日常管理，保证苗木成活率，达到绿化美化的目标。

（五）环境整治。

整治全村环境，从除旧布新着手。2008年，集中清除历年堆积的垃圾、柴草等物品和拆除路障。在群众居住相对集中的地点，合理选择建成15个垃圾收集点，并在离村庄较远的地方选择建设一个垃圾集中处理点，定期清理垃圾，集中掩埋。对主次干道两旁形成的柴草堆、垃圾堆、粪堆和乱搭乱建的临时房、厕所、猪圈进行集中清理，使村容村貌整洁美观。

（六）加强民主管理。

2008年重点抓好软硬件建设。硬件设施建设上主要是建成ＸＸ村警务室，配套警灯、各种办公用品。软件方面，一是抓思想宣传。在村内主干道设臵大型宣传牌8个，宣传内容以新农村建设二十字方针、社会主义荣辱观等为主；二是抓制度建设。对村级各项制度进行整理，装框上墙，进行规范化建设；三是抓协会组织建设。健全完善已成立的红枣协会，2008年成立红白理事会、水管协会、农文协会、农技推广协会、晚霞协会、农民经纪人协会、农产品专业合作协会、妇女专业协会、文明社等10个群众组织，选举协会组成人员，制定协会章程。

ＸＸ村党支部书记： ＸＸ乡政府乡长：

10.关于XX公司营销方式调查报告 篇十

一、调查目的：了解XXX企业产品营销方式.企业的生存、发展与企业产品的销售直接相关，良好的销售业绩提供给企业生存发展的经济基础。在现代市场经济条件下，企业必须十分重视针对市场营销的管理，根据市场需求的现状与趋势，制定计划，配置资源，通过有效地满足市场需求，来赢得竞争优势，求得生存与发展。本文对XXX公司市场营销管理制度进行了较为全面的分析，并在分析现状的基础上，指出了该公司进一步提升营销管理水平的努力方向。

二、调查对象：XXX公司产品营销部门

三、调查时间：2013年9月10日

四、调查方式：访谈、调查、通过对XXX公司产品营销部门访谈和对起营销资料分析，充分地了解了公司营销渠道，营销方式和对企业激励员工的方式。

（一）营销部门的组织概况和理念

该司的营销队伍在近几年趋于年轻化，营销人员的学历在不断地提高，而且由副总经理负责领导管理工作。经过调研，发现该司将企业市场营销管理纳入企业整体运营理念，而不是将市场营销管理的工作职能传统化、简单化地植入营销部门内。这样就保证了制订的营销政策具有全面性、战略性、前瞻性。

（二）营销人员的薪酬激励和稳定性

该司为了提高营销人员的积极性，在薪酬上采用工资加佣金的激励方法，这样能够调动营销人员的积极性，能够发挥他们的能力。为企业创造更高利润创造条件，又能保持营销队伍的总体稳定性，不因营销人员的流失发生客户被带走的现象。具体的薪酬组成形式为：岗位工资、通讯补助、交通补贴及佣金，营销人员的个人平均固定收入约占总收入的25%～30%。

（三）营销人员的培训

从调研的情况来看，该司对营销人员的培训工作采取定期和不定期培训。定期培训依据是按既定的间隔时间进行通常培训，即业务技能、产品与市场环境知识重复、更新培训，让这些要求具备的知识能够在营销人员的脑子里得到回顾、强化与更新；不定期培训，是针对营销人员在平日营销工作的突发事件、需要及时处理并且有代表性的问题，集中群体的智慧，共同做到重要信息即时收集、研究分析、制定处理方案，以此通报给未遇到此类问题的营销人员，扩充、提升整体营销人员的业务知识和处理技能。

五、调查内容及过程

2013年9月10日对XXX公司产品营销部门进行访谈，并且对XXX公司的产品营销方案进行分析研究。

六、调查分析：

根据上述的材料和访谈，企业应该应建立有效的职能部门，应该有完善的奖罚体质结构，要让员工有对工作充满激情和向往感，要能够调动各个部门协调工作。

七、结语

我们知道现代企业的市场营销，是个人和集体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。由此，市场营销管理是为了实现企业目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，对设计方案的分析、计划、执行和控制。市场营销管理的本质即是需求管理。毋庸置疑，对于上海旺卓橡塑制品有限公司的市场经营来说，既要遵循现代企业市场营销管理的通常规则，又要建立和完善针对自身行业特征、符合自身行业发展途径的市场营销管理机制，依此才有助于公司在愈来愈激烈的市场竞争中的再提升、再发展。具体来说该公司可以从以下两个方面来进一步提升公司的营销管理水平。

（一）以顾客为导向。现代化市场营销的工作重点是有利益的满足客户需求。顾客是企业的衣食父母，没有顾客，就没有利润，进而公司也失去存在的基础，这就要求我们需以顾客为导向，把满足顾客为导向作为企业的运营战略理念的重中之重。