酒业公司广告语

酒业公司广告语（精选12篇）

1.酒业公司广告语 篇一

1、品味金谷醇香，享受醉美时光。

2、系出名门，天生至醇。

3、天上玉液琼浆，人间金谷醇香。

4、金谷佳酿，醇味飘香。

5、匠心佳酿，金谷醇香。

6、斟情满杯，醇尽享受金谷醇。

7、谷酿地蕴，醇香贡品。

8、溢香尘世外，品醉天地宽。

9、香知金谷醇，乐享健康梦。

10、五谷佳酿，一品醇香。

11、天赋金谷，地道醇香。

12、美酒敬亲人，举杯金谷醇。

13、金谷养天下，醇香千万家。

14、金谷酿醇香，滴滴醉心房。

15、心至尊，酒至醇——金谷醇。

2.酒业公司广告语 篇二

一、环境分析

1、市场状况

从全国黄酒行业来看, 黄酒生产企业集中在江浙地区, 苏浙沪三地合计所占比重高达83%。黄酒消费的70%集中在占全国人口比重10.6%的浙江、江苏和上海。近年来受益于经济持续增长, 酿酒行业也体现出消费升级带来的结构性变化:对酒的需求从“单纯嗜好”向“营养保健”转变, 高度、烈性的不良饮酒观日益为人们所摒弃, 黄酒的低度、营养、保健的优势逐渐得到显现。2001年以来, 黄酒逐步走出江苏、浙江、上海的地域限制, 向全国市场发展。

产量方面, 2001年以来, 中国黄酒产量的增长率回升, 2003年和2004年分别达到7.1%和20%, 2005年, 黄酒产量突破了200万吨, 中国黄酒年消费总量近200万吨, 但是销售量与白酒和啤酒存在很大差距, 仅占饮料酒总量的4%~5%。2007年黄酒行业各项经济技术指标又创新高, 全国黄酒产量已达到230万千升, 销售收入比上年增长26.6% (规模以上统计数据) 。截至2007年上半年, 黄酒生产企业已有700家左右, 平均年产量2000—3000千升, 其中, 生产规模在千吨以下的企业占80%, 万吨以上的30多家。黄酒在今后的一段时间内仍会保持平均20%增长速率。

消费状况方面, 国内黄酒产品消费群体以中老年为主的格局依旧存在, 但在很大程度上得到了改观, 而且正在向年轻化发展。此外, 海外黄酒市场的拓展也取得了可喜成绩。古越龙山打入三十多个国家全球免税店, 畅销三十多个国家和地区。日本消费的黄酒95%是从中国进口。

从武汉市酒类细分市场来看, 据了解, 2006年武汉销售白酒约7万吨;啤酒销售约37万吨;葡萄果酒销售约4000吨;滋补酒销售约2000吨;黄酒销售约400吨。总的来说武汉市酒类产品都比全国人均销售要高, 说明武汉市酒类消费市场比全国酒类市场繁华。2006年度酒类销售约80亿元人民币。武汉市目前酒类经营单位31000个, 其中酒类批发1000个, 从业人员约15万人。武汉酒类市场约有1千多个品牌, 5000多个规格的酒类产品, 从白酒高、中、低档酒的销售价格分析, 高档白酒如茅台、五粮液、水井坊、特制黄鹤楼等销售价格在130元以上的占总数的20%。酒类品牌的繁荣, 推动了整个国民经济的发展。

2、竞争状况

武汉市酒类市场繁荣, 竞争激烈。西安大口酒业有限公司紫阁源牌黄酒的销售, 面临其他品牌的黄酒和白酒、啤酒、葡萄酒、保健酒等酒种的双重竞争。武汉市市场上销售的黄酒品牌有古越龙山、会稽山、嘉善、塔牌、女儿红等。白酒除了茅台、五粮液、剑南春、泸州老窖等几个名酒外, 在武汉市场畅销的是枝江大曲、黄鹤楼、白云边、稻花香、古琴台等, 他们是湖北省内企业, 这些品牌在武汉市场占相当大的比例, 仅枝江大曲约占武汉市场四分之一。这说明湖北的消费者对本省生产的酒类品牌的认知度和忠诚度高。啤酒系列中青岛、雪花、金龙泉等相对销量较大。葡萄酒系列的张裕、王朝、长城, 保健酒系列的劲、枸杞酒等品牌已经形成了一定的规模, 有忠诚度较高的消费群体, 也是目前武汉卖场终端销售靠前的品牌。这些同行产品和替代品均对紫阁源黄酒的销售构成了威胁。

3、分销状况

2006年武汉市黄酒销售约400吨。其中, 商场、超市占40%;宾馆酒店占25%;其他销售批发零售点占35%。目前西安大口酒业有限公司的黄酒在武汉市的中百仓储、武商量贩、家乐福、沃尔玛等卖场有售。

4、宏观环境状况

金融危机之下, 粮食、燃料等主要原材料价格不断上涨, 使得企业生产和经营成本不断增加;而由于物价上涨、经济不景气, 人们消费变得保守。像酒类这种纯消费品, 自然被列为限制消费行列。酒行业将面临2003年以来的首次“成本剧增、需求不振”的双重压力。在这种大环境下, 那些依靠销量生存、竞争层次较低的企业将很难长期支撑下去。总的来说, 这次全球金融危机所带来的全球经济和中国经济的放缓, 将加速中国酒行业的调整和洗牌, 挑战与机遇并存, 淘汰不可阻挡, 行业集中度将越来越高。这将使有思想、有责任感、综合实力强的造酒企业有更大的发展空间, 酒行业将建立更健康、更有序的新格局, 对整个酒市场、对所有的消费者都非常有利。

二、西安大口酒业有限公司SWOT分析

建厂25年以来, 西安大口酒业有限公司从小到大, 从弱到强一步步壮大起来。大口旗下的紫阁源黄酒进军武汉市场后, 将面对更为激烈的市场竞争。对西安大口酒业有限公司进行SW O T分析, 以便使其对武汉黄酒市场有一个清醒的、客观的认识。

1、优势 (strength)

随着中国经济的日益国际化, 黄酒消费将逐步影响国人的消费文化, 对酒的需求从“单纯嗜好”向“营养保健”转变, 高度、烈性的不良饮酒观日益为人们所摒弃, 黄酒的低度、营养、保健的优势逐渐得到显现。黄酒作为低度酿造酒, 与葡萄酒在酒精度方面相若、在营养性上各具特色 (黄酒含有丰富氨基酸与微量元素, 红葡萄酒的白藜芦醇, 有抗氧化、防心血管疾病之效) 、在口感上实际好于葡萄酒 (红葡萄酒的单宁酸涩感不是那么容易被接受的) , 可见, 黄酒与葡萄酒竞争的基本条件都没有问题。黄酒市场将持续快速增长, 主要在于中国国力之强盛、人民币的持续升值, 黄酒市场扩大根源于国人的民族自豪感。

2、劣势 (weakness)

消费者对黄酒的认知度还不够, 武汉整个黄酒市场还处于培育阶段, 黄酒品牌的销量还主要依赖于目标消费群的“尝试购买”, 其原因主要在于众黄酒厂家虽然竭力吆喝着卖, 但并没有解决消费者“为什么要买”和“应该买谁”的问题, 而“黄酒是什么”更没有宣传到位。整个黄酒行业的市场开发不到位。另外, 黄酒产品消费群体以中老年为主的格局依旧存在, 缺乏活力。

3、机会 (opportunity)

首先, 武汉市酒类消费具有很强的流行性。这样的市场特征对于酒类品牌可谓机会与挑战参半。一方面, 消费者开放的消费心理比较有利于新品牌、新酒种的生存壮大, 但另一方面, 市场宽容度高也就意味着消费者存在比较低的品牌忠诚度, 这为品牌巩固自身的市场地位提出了新的挑战。对于黄酒而言, 武汉市场具备良好的市场生存环境, 但黄酒品牌应该清醒, 只有不断调整思路、提升创新能力才能保持自身的市场地位。从目前整体市场状况观之, 武汉黄酒市场正处于品牌过滤期, 市场尚未稳定, 谁抓住了先机, 谁就掌握了先入为主的市场优势, 大口酒业的产品只要能抓住机会, 根据市场推出适当的营销策略, 在武汉市场就会大有所为。

4、威胁 (threat)

在武汉市场, 大口酒业受到同行产品和替代品的双重威胁。黄酒方面, 古越龙山、会稽山、嘉善、塔牌、女儿红等全国排名前十的黄酒均打入武汉市黄酒市场, 分得一杯羹。白酒、啤酒、葡萄酒、保健酒等替代产品销量在武汉酒类市场高达99%, 黄酒只占1%的酒类市场份额。黄酒在各个竞争者的夹缝中求生存。

三、营销策略

1、创新策略

目前, 武汉市场上黄酒的主要购买群体以中老年为主。大口酒业有限公司为了使创新战略卓有成效, 必须要从以下几点出发:一是产品创新。从社会和技术发展的需要出发, 以基础研究和应用研究成果为基础, 根据新的构思和设计, 运用新材料, 开发出一些适应不同群体的新的黄酒产品。二是生产技术创新。以产品创新为龙头, 积极开发和应用新技术、新工艺、新设备和新材料。产品创新会带动和促进技术、工艺、设备和材料的一系列创新, 而生产技术的创新又为更新黄酒产品准备了必要的生产技术条件, 产品创新和生产技术创新循环往复、互为影响。三是观念创新。树立新观念, 即以观念创新为先导, 努力创造一种黄酒文化, 诱导年轻消费者饮用黄酒, 并以饮用黄酒为一种时尚、高雅之举。在观念创新的带领下, 带动组织创新、技术创新、市场创新, 使其他各项创新齐头并进。

2、品牌策略

品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法, 包括4P与品牌识别在内的所有要素。主要有:品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、品牌的更新。年轻客户群体对新生事物感兴趣, 富于想象力、崇尚个性, 思维活跃, 追求时尚, 对品牌的忠诚度较低, 正处于摇摆不定的过度时期, 消费者对黄酒的认知度还不够。在武汉黄酒市场, 大口酒业的产品只要能抓住机会, 根据目标市场推出适当的品牌策略, 抓住市场先机, 就能创造出自己的响亮的品牌。

3、竞争策略

竞争策略又称强迫式, 是指的是牺牲别人的利益, 换取自己的利益。通常采取竞争策略的人都是以权利为中心, 为了实现自己的主张可以动用一切权利, 包括职权、说服力、威胁、利诱。大口酒业有限公司主要竞争者是现存竞争对手和替代产品。对于现存的竞争对手, 大口酒业在保持合理利润的前提下, 打出低成本战略, 开发出不同价位的高中低端产品, 保持市场占有率。利润的实现满足了大口酒业进一步发展的资金需求, 使其有能力应对来自现存竞争对手的竞争, 并为适应产业的演进积蓄了能量。对于替代产品, 如白酒、啤酒、葡萄酒和保健酒, 大口酒业可在产品差异化上做文章, 酒精度上低于白酒, 口感上优于葡萄酒, 营养上高于啤酒, 并且具有保健抗衰老等功能。

四、结束语

大口酒业有限公司为使其紫阁源黄酒在武汉酒类市场分得一杯羹, 就必须根据武汉市场的特征和规律, 抓住市场先机, 紧随市场变化, 制定出适当的营销策略。在大口酒业全体员工及各销售终端员工的努力下, 其紫阁源黄酒在武汉市场必将打开销路, 得到发展。

参考文献

[1]吴健安:市场营销学 (第三版) [M].高等教育出版社, 2007.

[2]万后芬:营销管理学[M].中国统计出版社, 2002.

3.河南宝丰酒业有限公司等 篇三

历时三年磨砺后，宝丰酒业终于再次清香绽放，实现战略突围。这个有着60余年建厂历史的老厂，在2009年成为中国白酒业界的一匹黑马。

这还要得益于三年前的命运转折。2006年4月，河南洁石集团重组宝丰酒业，此后三年，以“做大清香市场”为战略方向，以“聚焦”为突围之路，累计投入3亿多元，对宝丰酒业实施了全方位的企业变革。由此，换来宝丰酒业业绩400％的高速成长。

在中国的白酒行业，能够在三年之内实现年产值翻了四倍，绝对算是一个奇迹。在这背后，资本力量和战略发展是最强劲的“推手”。

在市场战略上，宝丰酒业三年迈出三大步，从平顶山的区域为王、绝对领先，到以郑州为战略引领的周边市场联动开发，再到今年的“京广一条线，豫北连成片”，宝丰酒业完成省内市场布局，成功实现三级跳。

在品牌战略上，宝丰酒业选择品牌产品化、品牌品类化的成长路径，坚持以国色清香为核心战略品牌，以传世清香和清香世家为两翼品牌，率先抢位清香型白酒的品类，初步实现了消费者对清香型宝丰酒的相关联想。

2010年，在第二个三年战略的开局之年，宝丰酒业将深度覆盖省内既有市场，并充分挖掘潜力市场。同时，根据清香型白酒的传统销区，以华北、东北和华南部分市场为重点，开始省外市场的点状扩张，“计划用三年时间，初步形成三个省外核心市场。”

著名战略咨询专家和投资银行专家王明夫博士曾表示，中国白酒行业最有成长潜力的白酒企业中，宝丰酒业一定会有一席之地。

河南四方联采公司

本土四虎的“抱团”攻守

六年前，河南本土的四家零售连锁企业——许昌胖东来、信阳西亚、南阳万德隆、洛阳大张，为了应对日趋激烈的市场竞争，自愿发起并成立了一个特别的组织——河南四方联采公司。

这个并不起眼，甚至曾被某些业界人士“唱衰”的本土自愿连锁组织，在若干年后不仅存活下来，而且有了一定的发展。从联合到融合，“四方联采”以优质服务感动消费者，以人本管理激励员工，以务实的经营管理带动商业，以有效的战略合作撼动强势竞争对手，以承担社会责任鼓动社会。在中国零售业正不断地创造奇迹。

回顾它的成立，蕴含着必然因素：4家零售企业的大东家，因为彼此认知、认可，才催生了以“联采”形式降低成本、提升竞争力的想法。由于对各自的思想和文化认同，四方联采也可以说在企业文化的整合基础上做起。

当前，河南面临家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际连锁巨头纷纷进驻，北京华联、大商等国内连锁巨头竞相逐鹿，台资企业丹尼斯纵横驰骋的局面，全国范围内的零售行业所面临的挑战和竞争，也越来越激烈。

因此，“四方联采”的处境地不清闲，不但要在本土抵抗跨国外资零售大鳄的冲击，还要承受丹尼斯“区域为王”战略步步紧逼的压力。要想达到“唯我不败”的从容境界，四方联采还有很多的工作要做。

4.经典酒业广告词 篇四

2.珠联璧合偕好事,良辰美景在翠谷! 翠谷酒楼

3.览鹏城美景,享人生温馨! 洲际酒店

4.集海鲜之总汇,融视听之享受! 东湖乐园酒家

5.一品珍馐,三元早备吴刚;独家名菜,万客乐来沈氏楼. 北京金三元酒家

6.新鲜风味,美食天地! 银马座酒店

7.金榜有谁,三餐爽口扒猪脸; 元魁属我,四季康身补脑羹. 北京金三元酒家

8.北海全鱼台北茶,京华特色菜肴佳.北京金三元酒家

9.欧陆风情,诗韵醉人! 欧陆风情酒店

10.我心中的小沙梅! 小沙梅酒店

11.宜受在八达,诸君必发达! 八达酒店

12.食行进补,龙轩最好,野味海鲜,要到龙轩! 龙轩酒家

13.纯正的欧洲风味,伴有音乐酒廊,休憩的佳处! 舒雅酒吧

14.美好的叨天,从今晚长城开始! 长城酒店

15.难忘今宵! 长城酒店

16.饮食娱乐共一炉,幻彩丽影齐欣赏! 欧陆风情酒店

17.今宵伴君何处去? 夜马黎大酒店 食在嘉华! 嘉华酒店

18.繁星点缀的江畔,火树银花鲤鱼门! 鲤鱼门酒店

19.这个季节,一切超值享受,将由吉祥开始! 吉祥酒店

20.探亲访友聚何处,深圳泮溪第一家! 泮溪酒家

21.到深圳,住新兴,驾车来,免费停,真实惠! 深圳新兴大酒店

22.乐于让顾客得到实惠! 深圳新兴大酒店

23.京都东来顺,今日来天宫;独行涮羊肉闻名美食城! 天宫酒店

24.像在家一般，却享受到不一样的好味道

25.特色(店名)，有妈味道…

26.店面虽小，但精彩一点儿也不打折

27.我们期待，能给你不一样的惊喜

28.停下脚步，享受惬意

29.真心出美味，真诚遇顾客

5.酒业公司年终总结 篇五

酒业公司年终总结一

一、负责区域的销售业绩回顾与分析

（一）、业绩回顾

1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务；

2、成功开发了四个新客户；

3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；

（二）、业绩分析

1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：

a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！

b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）；

c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；

2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。

3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于XX年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。

二、个人的成长和不足

在公司领导和各位同事关心和支持下，XX年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。

1、心态的自我调整能力增强了；

2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；

3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；

4、对整体市场认识的高度有待提升；

5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。

三、工作中的失误和不足

1、平邑市场

虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。

2、泗水市场

虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的（无地方强势品牌，无地方保护----）且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。

3、滕州市场

滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：

（1）、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖；

（2）、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充；

4、整个XX年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！

四、XX年以前的部分老市场的工作开展和问题处理

由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致XX年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。

1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解；

2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售；

3、泗水：同滕州

4、峄城：尚未解决 通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。

五、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场

根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：

1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等；

2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等；

办事处运作的具体事宜：

1、管理办事处化，人员本土化；

2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；

3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；

4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；

六、对公司的几点建议

1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉；

2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性；

3、集中优势资源聚焦样板市场；

4、注重品牌形象的塑造。

总之20XX年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的20XX年，站在XX年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累！

酒业公司年终总结二

辞旧迎新,伴随着xx新春的临近,xx即将成为过去，XX酒业有限公司年度工作总结。这一年，是值得我们纪念的一年，也是值得我们骄傲和自豪的一年；对酒业公司来说，xx年更是值得我们总结和继承的一年。岁末之际，新春之初，为了在新的一年中各项工作更好的顺利开展，特将本年度的工作情况总结如下。

一、xx年公司各部门的工作开展情况。

(一)人事行政部

在过去的一年之中，人事行政部根据公司的决策和人事行政管理的需要，主要承担或参与了以下工作：

1、人员招聘、选拔工作。

根据酿造车间生产能力的逐步恢复的实际情况及公司今后发展对人才储备的迫切需要，通过多次赴各就近的劳动力市场、网上发布招聘信息、参加高校毕业生双选会等方式，招聘录用酿酒工20名，高校大中专毕业生18名。从而保证了生产酿造人员需求，也为公司今后的发展做好先期人才储备。

2、狠抓员工管理。

根据公司实际情况，为了进一不的提高员工的文化、技能素质和思想素质，先后开展了多期的技能培训和思想文化教育培训工作。进一步的提高和巩固了公司发展的思想基础。

为适应公司快速发展对人才需求，对新引进的高校毕业生，通过跟踪考察、定期考核和综合评价的方式，真正做到了关注了每一个人的发展，并有效促进了新进人才综合素质全面、快速的提升。

3、参与公司相关制度的建立和完善。

在这一年中，在公司的领导下，认真学习并参照了相关的法律法规，建立了《人事管理制度》、《公司人力资源管理流程》、《公司临时用工管理规定》；同时参与了《公司鲜糟出售管理办法》等其他相关制度的建立和完善，为公司今后的快速发展提供了制度保障制。

4、行政、后勤综合管理，为生产提供保障。

(二)财务部

财务是企业的核心，是企业正常、有序运行的必要经济枢纽保障。鉴于公司的实际情况，财务部在注重基础核算，在无效益收入的情况下，主要做了以下工作。

1、认真执行公司的财务管理制度。在一年中，本着为生产和销售服务的原则，并严格按照《公司财务管理制度》，严格审查把关公司财务开支，最大限度的做好堵漏、节约工作。

2、及时向公司领导汇报财务工作并提出财务工作建议。在财务监督工作中，及时的发现问题，提出建立公司生产成本管理体系；对涉税产品提出节税处理意见；提出健全和完善公司员工工资分配制度的建议，并协助公司薪资方案的起草工作。

3、配合审计机关完成2007年度和xx年上半年财务经营状况的审计工作，及时的完成上级机关要求和下达的财务统计及纳税申报工作。

(三)质管部

作为白酒生产行业，质量管理是企业发展工作中的重中之重。在一年中，为了把好公司原辅料及新产品的质量关，质管部主要做做了以下工作。

1、质量管理工作。

为了xx年公司质量管理体系的有效认证，结合公司的实际情况，修订了公司《质量手册》和《程序文件》；制定了企业内审计划；制修订了公司《半成品酒评定标准》及《半成品酒和成品酒的管理制度》；制定了生产现场《定置管理制度》。从而规范了公司的质量管理体系，同时也提高了生产现场管理水平。

2、生产过程控制工作。

根据公司的发展计划和主管领导的意见，由质管部负责建立公司的质量过程控制规程，完善生产过程的控制和调节，对生产重点工序，实行重点控制。从而改变了以前过程管理粗放的局面。

3、质量教育培训工作。

根据人事行政部的《员工培训计划》，质管部分期、分批对公司现有的人员进行了质量管理、质量保证及白酒行业卫生规范等基础知识的培训。

4、质量检验。

质管部在质量管理的过程中，严把质量检验关。通过理化检验和口感把握来保证产品的质量；同时对公司的物资和生产所需要的原辅料计量和严格的检验，确保物资符合标准，并保证量值的准确无误。

(四)生产部

生产部管辖范围主要针对公司的基酒酿造、产品勾兑、产品包装及综合车间。其管理工作的成败，和公司的发展息息相关，有着决定性的作用。在这一年中，生产部主要做了以下工作。

1、酿造车间生产状况。

在一年中，酿造车间共生产基酒604.45吨，全年平均出酒率为26.57%，粮曲消耗为2274.512吨；共做甑口14604个，投入粮曲合计2766.057吨；增长窖池262个，增长母糟近2300甑；其车间工艺执行率为100%；同时充分利用休假时间组织员工进行工艺操作、质量管理及法律常识等知识的培训；加大过程管理控制和现场管理力度。

2、勾兑车间生产情况。

xx年度,由于公司销售工作尚未启动,钩兑车间任务相对较轻。主要对公司计划推出的两个新产品样品进行了试调和勾兑。更多的是处理一些相关的技术工作，形成了成熟的、行之有效的勾兑生产工艺技术。为今后勾兑优质产品奠定了技术基础。

3、包装车间生产情况。

从1月到8月，由于公司的技术改造及销售原因，包装车间一直处于停产状态。直到9月开始，按照公司的要求进行了少量的包装生产，并协助有关部门对厂区的环境进行了彻底的治理。

4、综合车间工作情况。

在一年中，综合车间主要负责技术大修、设备制作和技术改造。有效的辅助、配合了生产的顺利进行，同时有效降低了生产成本。

(五)物管部

物管部负责公司的物资采购、存放及酒库综合管理。在这一年中，物管部主要做了以下工作。

1、原辅料采购情况。根据公司的生产计划，全年采购红梁1892吨，糯米437吨，大曲449吨，谷壳599吨。

2、其他生产物资采购情况。全年采购砂煤1336吨，糖化酶309kg，干酵母510kg，根据设备维修的计划和公司的技术改造过程计划，及时采购了生产急需的相关机械设备，并根据公司的计划为员工采购了冬季工作服。

3、对工资的半成品基酒进行了普查、标号登记管理。建立了库存管理规程，保证了公司物资有据可查。

二、目前公司工作存在的主要问题及面临的主要困难。

一年的工作在很大的程度上都是值得肯定的，但由于公司目前正处于重要的发展过度阶段。目前工作还存在一些不足或困难。就目前公司的实际来看，面临的问题或困难主要有以下几个方面。

1、由于公司还处于向规范化管理过度的重要阶段，部分员工思想认识还不到位，缺乏制度理念，缺乏奉献意识，缺乏进取精神，缺乏法制观念的现象时有发生，致使公司管理工作开展难度大，行政效率不高。

2、生产设备在行业间对比相对陈旧、老化，导致生产过程中故障率偏高，维修任务重。

3、目前公司的质量管理控制体系还处于起步阶段，加之主要的质量控制和检测设备尚处于计划采购阶段，导致质量管理控制、质量监督工作难以全面的开展，质量管理监督计划难以深入贯彻落实。

4、由于公司目前暂无效益收入，全部资金由总公司按计划投入，资金运转相对紧张，造成员工生产、生活环境改善资金投入不足。

5、由于目前公司的生产还处于恢复性阶段，技术人才存在不足，特别是在节能减排、污水处理等方面还缺乏专业性的人才支撑。

三、xx年的工作方向和重点。

根据以上xx年的工作情况回顾和总结，现特将xx年公司工作方向和工作重点概述于下。

(一)xx年工作方向

1、以法律、法规为导向，建立和健全公司各项规章制度。

公司各项规章制度是公司正常运行的必要保障，同时也是对公司进行全面的规范化管理必要手段。xx年公司的销售工作全面启动，建立和健全相关的规章制度，规范公司的系统管理，强化员工责任意识，更好的促进公司又好又快的发展。

2、着力提高产品质量，特别是保证基酒酒质。

质量是企业效益的基础保证，同时也是提高产品市场信誉关键因素。因此，在xx年，要加大生产技术资金投入力度；加强生产技术人才队伍建设；质管部门要加大对生产原辅料的质量监督检测力度，从源头上保障公司产品质量；严格操作工艺，规范生产工艺规程。

3、加大对员工思想教育力度公司的发展，最终是依靠全体员工的共同努力得以实现的。根据公司目前的实际情况，xx年要加大对员工的思想教育和培训力度，争取在较短的时间内使全体员工在思想上都能得到切实转变，全心全意为公司的发展贡献自己的力量。

(二)xx年工作重点

1、抓好生产，保证基酒储备。

xx年销售工作全面启动，市场也会随之逐步打开。基酒储备多寡，直接关系到产品市场的销售供应。为此，在xx年，要加大多原辅料的资金投入，切实保证基酒储备，这是xx年工作的重中之重。

2、加大对设备的更换和改造的资金投入。

设备是生产的关键因素，就同行业水平对比，公司目前的基础设施建设相对滞后，设备大多都老化或陈旧，在很大的程度上阻碍、制约了生产的顺利进行，阻碍了生产率的进一步提高，只有彻底的解决设备问题，才能保障生产的顺利进行，提高生产率，从而进一步的提高企业效益。

3、加大技术人才队伍建设。

人才队伍建设是公司发展的关键性因素，就公司目前的实际情况来看，要更加注重“节能减排、污水治理”专业技术人才建设，加强这方面的技术规划，不但能够树立企业的公共环境保护的良好形象，同时也能通过技术的支撑来节约生产成本。

4、加大对员工知识培训力度和员工生产、生活环境改善的资金投入力度。

如果想要职工把企业当作一个家，首先企业就得像个家。今后公司要实现又好又快的发展，顺利的完成生产目标，人是关键要素。通过加大对员工的知识培训，提高员工的思想素质和劳动技能；加大对员工生产、生活环境改善资金投入，真正让在厂员工得实惠。才能用得上人、留得住人、管得好人。

6.酒业公司简介 篇六

三水酒厂是广东几家大型米酒酿造企业之一，同时也是国家酒类定点出口企业及广东省民营科技企业。早在1972年，三水酒厂生产的米酒开始出口外国。1986年，“肄江牌”金牌米酒就在佛山市饮料、酒质量联评中荣获白酒(米酒)第一名，同年获省优产品称号，并以珠江桥牌商标出口7个国家及地区;1992年获广东省轻工业厅颁发省一轻工业“四新产品”证书。由我国老中医罗元恺教授献方的禾花雀滋补酒，获得1994年度广东省“四新”产品奖。1993年，“肄江牌琥珀液”被广东省第一轻工业厅评为1993年度全省一轻工业优秀“四新”产品。，广东省轻工业协会、酒类专业分会授予“先进单位”。19，“肄江牌金牌米酒”产品被广东省轻工业协会、广东省酒类专业分会评为质量信得过品牌。-和-，两次被佛山市消费者委员会评为佛山市“诚信单位”奖。

4月，企业转制后，更名为“佛山市三水区酒厂有限公司”。更名后的公司秉承优良传统，努力发扬光大，为了适应企业发展的需要投入一千多万元，加强与科研机构的紧密合作，与广东省酿酒方面的专家，华南理工大学食品与生物工程学院副院长、博士、教授、博导赵谋明先生和赵继伦副教授、硕士导师成功开发了新产品--高品味及功效明显的“禾花雀”牌帝一酒，“禾花雀”牌帝一酒是由我公司与华南理工大学食品与生物工程学院在我国老中医罗元恺教授“禾花雀酒”配方的基础上，采用现代先进工艺技术、提取多种药材的有效成份精酿而成。

该酒研制成功后，于7月30日上午，由广东省酒类行业协会鉴评专家委员会组织，在广州召开了“禾花雀”牌帝一酒产品鉴评会。到会专家们认真听取了我公司所作的报告，审查了有关文件资料，对该产品进行品评，经认真讨论，鉴评意见包括：“禾花雀”牌帝一酒，是一种根据祖国“药食同源”的食疗文化、应用现代生物工程技术成产的新产品;产品配方合理，工艺可行;产品色泽金黄，药香纯正，入口醇和，滋味协调，具有保健功效，特别适合中老年人饮用;经广东省中医药研究所急性毒性实验，证明该产品饮用安全，产品质量符合QS/T1984-94《露酒》标准要求;生产单位具有必要的生产和检测设备，是广东省酒类定点出口企业，具有较完善的产品质量保证体系。

7.酒业公司客户答谢词 篇七

女士们、先生们：

大家中午好!时令已进入初冬，白酒市场回暖，一年一度的旺季来临。xx酒业20xx年静宁客户答谢会召开了，应邀参加本次会议的经销商共140多位。大家能在百忙之中参加今天的会议，我代表xx酒业全体员工表示热诚的欢迎和衷心的感谢!

xx酒业自成立至今，已十二个春秋，将军宴品牌上市也已八个年头了。多年来，公司把产品质量视为生命线，从原酒酿造的工艺改进，到原酒的陈放老熟，在高度酒向低度酒陈勾技术跨越及新产品的研发上，都取得了可喜的进步。，企业通过了国家ISO9001-质量管理体系认证，被中国质量诚信企业协会、中国品牌价值评估中心认定为“全国质量诚信AAA级品牌企业”，同年，公司xx花商标被甘肃省工商总局认定为“甘肃省著名商标”，这些荣誉使将军宴品牌的内在价值和外在形象得到了质的飞跃和提升。市场销售半径覆盖了平凉七县区，并已延伸到兰州市局部市场，陕西省部分县市，与此同时，将军宴成功跻身军区接待用酒行列。

xx酒业在坚定不移地走“质量是衣食父母，诚信为商道之本”这条道路的同时，也在不断探索、创新、孕育着企业的品牌文化。我们的“将军宴”全名“刘将军宴”酒。公元1043年，北宋抗西夏名将刘沪率兵收复水洛城，驻城期间，安抚黎民，遗爱人间，水洛民众世代称刘沪为“将军爷”，奉若神明至今，水洛城造酒业源远流长，街坊老烧锅竟出佳酿，相传当年刘将军率民众扩修水洛城竣工之后，军民狂欢畅饮，地方陈酒竞一时告罄。现任静宁县县委书记王晓军先生在其著作《刘沪将军传奇》第九章xx1页中经典地描述了将军宴酒的传说故事。刘将军宴酒文化上旨在彰显刘沪将军的大爱、善行和在追求事业成功道路上沉淀的非凡谋略，并以此激励后人学习，践行其忠国爱民的高尚品德。多年来，xx酒业一直以“孝敬父母，谦和待人，精诚团结，积极进取”作为员工为人处世的座右铭，持续学习，并身体力行之。为了更广泛地宣传企业文化，也为了提升将军宴酒的品牌形象，公司建立了xx酒业网站，在互联网上向更深、更远、更大的范围广而告之。

静宁，历史悠久，人杰地灵，是古成纪所在地，人文初祖“伏羲”的降生地，也是华夏民族和华夏文化的发祥地之一。是闻名遐迩的“苹果之乡”。将军宴品牌自进入静宁市场，得到了广大消费者的`青睐，实现销售收入67.8万元，12年完成163.4万元，xx年销售有望突破350万元。推本溯源，将军宴酒能在贵县扎下根并稳步增长，有三个方面的成因：一是静宁人民是白酒品鉴的内行，非常懂酒;二是在座的各位老板，为将军宴品牌铺设了一条营销的绿色通道，是你们的聪明才智说服了广大消费者去接受她，也是你们千方百计为将军宴铸造了坚实宽广的营销网络;三是静宁总代理孙亦学先生，他为人宽厚睿智，在营销上有丰富的实践经验和长远的战略眼光，对将军宴品牌的市场运作投入了大量的人力、物力。在此，我代表xx酒业公司对广大消费者和在座的各位嘉宾表示最真诚的敬意和衷心的感谢!

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。挑战与机遇并存，进攻与防守交融，胜利来自于我们对市场不懈地耕耘、开拓和向既定目标坚韧不拔的努力。

女士们、先生们，我们共同的事业在明天的道路上已然铺就了绿色的希望，愿我们彼此珍重这相识、相交的缘分，精诚合作，共享经营的丰硕成果，为家人、为朋友、为社会奉献更多的爱心!

谢谢大家!

8.广西丹泉酒业营销有限公司 篇八

广西有色再生金属有限公司

柳州工贸大厦股份有限公司

1.广西丹泉酒业营销有限公司

2.广西地王投资集团

3.广西华蓝建筑装饰工程有限公司第三分公司

4.广西钜荣汽车销售服务有限公司

广西壮族自治区盐业公司

广西丹泉酒业营销有限公司

南宁国美电器有限公司

深圳市青岛啤酒华南营销有限公司南宁分公司 广西华劲集团股份有限公司

广西嘉和置业集团有限公司

广西晟世欣兴格力贸易有限公司

广东晨华贸易有限公司

广西南宁江山房地产代理有限公司

桂林三金药业股份有限公司

上海沪晨贸易有限公司

广联达软件股份有限公司南宁分公司 柳州市广和小额贷款有限公司

南宁华都房地产有限公司

中化化肥有限公司广西分公司

广西蓝天房地产有限公司

广西用友软件有限公司

深圳市汇臣行房地产经纪有限公司

广东星艺装饰集团广西有限公司

广西南宁正嘉展览策划有限公司

东方资源（钦州）有限公司

广西国宏经济发展集团有限公司

内蒙古伊利实业集团股份有限公司奶粉事业部广西丰泽集团

南宁百兴盛酒业有限公司

广西中南华星机械设备有限公司

中房集团南宁房地产开发公司

9.酒业公司广告语 篇九

工作综述：负责各类仓库货物的入库、存放、保管、出库工作，做到收货无误，出货及时，服务周到，确保仓库安全。

岗位责任与工作流程；

一、入库管理

1、当供应商送货至公司时，先让对方送货员看清我公司的收货流程。

2、仓库管理员在货品进仓前，先要对预收货品进行记数及质量检查（品名、保质期、包装完好情况、有无破损等），检查合格后，通知对方送货员送入仓库，仓库管理员按货品摆放位臵、占地大小等要求指导对方送货员进行货品摆放，整个过程需仓库管理员实地监管和协助。

3、货品摆放完毕后，再进行一次数、物确认；无误后，拿自己的记数单交于出纳核对送货单，并签字。

4、当发生送货单所列名目及与所送实物有出入：如果是数量出入，收货时，须更正对方送货单所列数目；如果是质量不达标，要求供应商更换合格的产品。未收货品须在对方送货单体现。收货时未发现数量或质量出入，过后查出并造成损失的，仓库管理员负全部责任。

5、指导对方送货员前往办公室找数据员（出纳暂兼）办理入库手续。

6、烟在入库之前必须做好记号，部分红酒洋酒必须做记号、贴标后才入库，所有货品及时做好入库台帐.二、货物摆放

1、各类白酒按大仓库所划定的存放区域进行摆放（可在地上进行划分区域），葡萄酒、洋酒存放于小仓库，香烟存放于烟架上，（特别要注意保持香烟不能沾潮）易过期的软饮等货品存放于靠外区域。

2、白酒及洋酒、软饮应正立竖放，葡萄酒可按酒瓶平倒的方法进行存放.3、整件货品存放于一起，零散货品存放于一起.三、出库管理

1、货物出库必须见单发货，如果实在很急必须要求领货员及时补单。如所发货物较重或较多可协助领货员把货或用拖车送到前台。

2、接到单子后必须认真核对货名及数量，如有实在看不清楚的单子可合理要求开

单员重填。

3、每天必须及时完成出库电脑台帐。四 退货

1、如有退货，先由前台人员记数查看后交于仓管员，仓管员在入库前必须认真检查是否是我公司的货，是否有破损，再记好品名、对好数量并签字后把单交给数据员打单入库，再把所退产品存放于原对应的区域。

2、如有不是人为原因造成的破损、报废的产品，要及时的清理出来交于数据员或采购员报于供应商以便调换。

五、安全管理

1、各区域货品须保持良好的空气流通，确保货品不产生过潮霉变。因人为存放原因导致货品变质的，仓库管理负全责。

2、仓库内严禁吸烟，严禁在仓库内聚众搞任何非法活动。

3、随时保持仓库里的整洁，及时将空包装箱处理（有使用价值的妥善保管、无再用价值的收集于废品区）。

4、严禁无关人员随意出入仓库（包括公司内部无关人员），如有可回收的纸箱由仓管员清理出来，决不能让回收人员自己进入仓库，具体的数量和价格须经过前台或财务室。

5、所有产品要做到心中有数，能在第一时间内找出产品，根据产品的出入量提醒采购员备货。

6、所有年份酒的袋子都要配套保留并做好卫生，如果入库时没有配套的要当时提出来向相关人员反应。

7、大仓库随时记得关门，小仓库随时记得锁门。

六、下班自检

下班时，自带包裹需主动给当值安检人员检查。

七、其它工作

10.德胜红兰酒业公司尽职调查报告 篇十

尽职调查报告

一、公司情况

(一)公司概况

宜州市德胜红兰酒业有限责任公司成立于2007年11月27日，公司位于广西河池宜州市德胜镇东路130号，为私营有限责任公司，注册资本人民币260万元，主营业务：白酒、黄酒、露酒酿造、日杂、饲料、饮料、原料酒、酒类包装等。法定代表人及主要负责人：刘礼俊，居民身份证：***015；企业法人营业执照：***；组织机构代码证：66970078-9，税务登记证号：***；食品卫生许可证：桂卫食证字(2008第451281-03210号；排放污染物许可证：宜环证（2008）13号、开户银行：中国农业银行宜州市德胜支行，开户帐号：20-51***52，贷款卡号：***0（新办）。以上证照均合法有效。公司成立以来一直在我行德胜支行开户及办理支付结算业务，此前未于我行发生信贷业务关系。公司贷款卡于2009年3月25日新办理。经查询无借款记录及违规及对外担保信息，无借款人被起诉，欠息、逃债情况和虚假资料信息等不良信用记录。

(二)公司背景

宜州市德胜红兰酒业有限责任公司的前身为地方国有企业“宜州市德胜红兰酒厂”。2007年11月起，宜州市德胜红兰酒厂对外承包并更名为“宜州市德胜俊兴酒业有限责任公司”。因涉及商标权，经宜

州市人民政府同意，宜州市德胜红兰酒厂以协议转让经营性资产方式进行企业改制，宜州市德胜红兰酒业有限责任公司正式成立。德胜酒历史悠久，至今已有三百多年历史，完全采用传统工艺，酿制技艺独到，并充分利用独特的酿酒资源――丰富的地下矿泉水及天然窖酒岩洞，产品独树一帜，卓而不群。“红兰”牌糯米红兰酒源自广西壮族人民每年的 “三月三”、“九九重阳”节日庆典用品，为最具有民族代表性的产品。

(三)注册资本及股东情况

红兰酒业公司股东如下：(至2009年4月9日单位：人民币万元%)

姓名职务持股额（万元）比例（%）刘礼俊执行董事、法定代表人20880 黄权自然人股东5220 合计260100

(四)公司管理层情况

1、法定代表人及执行董事：刘礼俊，男，1960年9月8日生，大专学历，从事饮食行业10年以上。主要经历：1982年至2006年在邕州饭店任副总经理，2006年兼任骏豪物业有限公司总经理。

2、生产负责人及总经理:高钢武，男，1953年10月1日生，大专学历，从事饮食行业10年以上。主要经历：1990年至1994年任德胜红兰酒厂厂长；1994年至1998年任宜州市旅游局局长；1998年至2002年任宜州市经贸局副局长；2002年8月至今任德胜酒业公司

总经理。

3、其它董事：自然人股东黄权1人

4、财务主管：黄荣芝，女，1965年7月3日生，大专学历，从事财会行业10年以上。主要经历：1997-1998年于河池市造纸厂工作、1999-2005年于河池市茧丝公司工作、2006年至今于德胜酒业公司工作。

二、企业生产经营状况，所在地区经济环境、行业市场前景 红兰酒业公司是在原宜州市德胜酒厂的基础上发展成立的，企业文化沿习良好，并已初步建立起完善的法人治理结构，具备良好的企业管理制度和较为严格的财务管理制度，管理机制完整，内部分工明确，劳动组织定员160人，年产264天，日工作8小时；生产经营情况：自有场地（5.4万平方米）、自主生产米香型白酒，传统酿造工艺；生产设计：1万吨白酒/年；经营范围为白酒、黄酒、露酒酿造、日杂、饲料、饮料、原料酒、酒类包装等；公司为河池市酿酒骨干企业，享受多项税收减免政策。销售地区及客户：以河池、百色两地为主，辐射柳州、南宁、崇左、北部湾等地，100%面向市场。生产方法: 蒸饭-→发酵-→酿酒-→储存-→包装-→检验-→出厂。现经营现状：自动包装生产线三条，日产白酒12000箱（6瓶/箱）。

三、分类情况说明

至8月末，宜州市德胜红兰酒业有限责任公司在我行的用信余额为600万元，为中期流动资金贷款，借款日为2010年11月16日，到期日为2013年11月15日。2011年9月28日我行对其进行了风

险分类，其中600万元流动资金贷款由上期关注一级下调为次级一级，分类下调原因：由于该公司近年来资产负债率较高，近期生产经营亏损，新项目开工建设难融资，不太配合银行信贷检查和管理，其客户评价部分降分幅度较大，第二还款来源保障评价及债项评价部分正常，由于客户评价失分较大，此次分类下调为次级一级。

四、债权与担保情况

1、债权情况

该公司于2010年11月16日向我行借款三年期流动资金贷款人民币本金600万元，贷款担保方式为工业用地及厂房，企业与我行合作关系一般，在他行贷款余额为零。

2、担保物情况

贷款抵押品房地产位于宜州市德胜镇东路130号，土地使用证号为宜国用【2009】第0254号，使用面积33593.30平方米，土地用途为工业用土地，使用权类型为出让，房产证号为房权证宜州字第020126366号，房产为混合结构，建筑面积4836.30平方米。该抵押品评估价格为930万元，评估价值符合当地目前土地市场价格，所处区位条件较好，厂区道路硬化、绿化、三通，周边市政设施和公共设施齐全，根据当地企业用地市场行情，市场需求量大，变现能力较好，押品管理完好。

五、贷款形成不良原因分析

六、风险控制及清收处置情况

（1）拟采取的清收处置方式

方案

一、敦促企业酒款归行，分期偿还贷款本金。

方案

二、与企业沟通，筹集资金，一次性收回贷款本金。

（2）已采取的清收处置措施

我行成立宜州市德胜红兰酒业有限责任公司贷款风险处置工作领导工作小组，根据企业贷款风险状况定期向上级行汇报情况，积极与企业沟通，加强酒款归行，确保贷款到期按时足额收回。

七、下一步的工作计划

1、加强与二级分行沟通。今后，我行将及时把工作遇到的问题和困难向二级分行汇报。

2、与镇政府保持密切联系。我行将继续加强与镇政府相关部门保持密切联系，关注政府部门的政策变化，依托上级行，通过采取有效措施，有效地化解该笔贷款形成的风险。

中国农业银行宜州市支行客户部

客户经理：蒋孟霖

11.酒业公司负责人年终述职报告 篇十一

一、围绕公司中心工作，全程参与，跟踪监督

公司的中心工作是清理物资和清收帐款。参加公司关于“双清”工作安排的计划决策，并作为公司领导班子成员负责具体的区域清欠工作。虽然的清欠工作难度很大，两公司也取得了预期成就.公司清欠工作是在公司相关制度约束下有序进行的，采取合规合法手段，没有“弄虚作假”，没有损害公司利益，没有造成不良影响。集团累计清回现金378.84万元，实物142.85万元，有效票据1531.94万元;双沟集团累计清回现金1614.9万元。公司在做好对外清欠的同时作好对内清理工作。通过审计报批手续，采取公开拍卖方式处理废旧物资。集团累计处理7872.96万元，收回残值158.9万元;双沟集团累计处理6966.64万元，收回残值471.93万元。

二、配合外部审计，强化重点监督

年初，委托宿迁公兴会计师事务所对公司财报进行审计。-月配合市审计局对集团-的财报进行审计。上半年还参与协调市地方税务局对双沟集团-的`税收检查。通过审计及检查，进一步促进了公司的财务管理，规范了公司运作行为。

三、参与双沟股份股权回收工作

根据省市相关要求，我市决定回购江苏维维所持双沟股份的股权。作为谈判组成员，我始终按市里安排，尽职完成分内工作，严格组织原则，不该问的不问，不该讲的不讲。我具体负责协调的评估审计工作进展顺利，在规定时间内交付报告，为交易的顺利进行提供依据。

四、履行国有股东权利和义务，为发展做出应有贡献

根据组织安排经酒厂股份有限公司股东大会批准，我出任股份监事会监事。严格按股份的公司章程及监事会规则要求，勤勉履职。定期出席公司的各类会议，参加公司为上市举行的培训及测试。股票成功登陆深圳交易所中小企业板主板市场后，接受深圳交易所的培训，严格遵守相关规定，诚实履行承诺。

五、深入调查研究，谋划发展

江苏集团有限公司、江苏双沟集团有限公司于底完成第二次改制。这次改制主要是向原公司经营层和其他投资者出让国有股权。根据改制方案,改制后的集团公司不再具备日常生产经营职能,主要职能是代表政府管理国有股权、处置闲置资产、清收往来款项、清理原公司分设的子孙公司等历史遗留问题,为股份公司的发展创造良好的环境。12月份,市委、市政府任命了新的公司高管人员,按《公司法》要求组建了新的董、监事会,并从股份公司抽调相关人员(原公司人员身份一律转到股份公司,集团除政府任命的4位管理人员外,都为股份公司人员,至目前陆续已有部分人员回到股份公司工作),完成新集团公司的组建。市国资委与公司签定了三年工作目标.这次改制后的集团公司就其性质来说具备一定特殊性,其主要职能更趋向于资产经营公司。三年来,集团公司围绕改制方案,紧扣公司职能,经过努力,基本完成了既定的工作任务。目前，股份已成功上市，双沟股份的股权置换工作亦已完成，集团公司如何运转必须重新安排.在日常工作中，我对此进行关注，通过研究提出《关于转变集团、双沟集团管理方式的建议》。

六、关注我市投融资体系建设

经过近年来的发展,我市政府投融资体系建设已初见成效。交通,城市,水利等行业投资公司,市土地储备中心,市企业担保公司的设立和运营,政府为自身的建设项目和企业发展提供融资服务。特别是国有资产投资公司及国丰资产经营公司的设立运营,为我市政府投融资体系建设又增添了重要部分.市金融管理办公室的成立也必将对政府投融资体系建设起到规划、引领、指导的作用.但就目前情况而言,政府投融资体系建设与我市银行及其他非银行金融业发展相比,与我市城市化,工业化战略推进的要求相比还有一定差距。重点项目资金紧张,政府筹资渠道单一,中小企业融资困难等矛盾仍比较突出。我市政府投融资体系还需进一步完善。我随相关领导赴浙江温州，江苏苏州等地调研，并查阅了重庆，北京及我省各市的情况，向市委市政府提出了《完善我市政府投融资体系建议》。

七、协助支部书记组织"深入学习实践科学发展观"活动

根据市委深入学习实践科学发展观活动领导小组及办公室的统一部署安排，协助双沟党支部书记安排计划并组织落实。活动取得效果，推动了公司各项工作，活动成果通过市验收。

八、加强学习，提升道德和业务素养

12.酒业公司管理制度 篇十二

为了更好的配合公司的营销策略，顺利开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，特制定以下规章制度。

二、制度细则

1、员工必须有爱企如爱家的主人翁意识，树立“我为公司，公司为我”的企业文化理念，关心和维护企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。

2、员工必须努力学习业务知识，不断提高道德、文化、业务水平。

3、营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到，不早退，如三迟五退则追究其责任，重则开除。

4、服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。

5、销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，事实求是，待人礼貌，和蔼可亲。

6、在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。

7、做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况保密，如有违反，根据情节严重，予以追究处罚。

8、学会沟通，善于随即应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。

9、不得借公司或出差的名义私自给其他同行业产品做销售，如有违返给予严重处罚，情节恶劣的将辞退。