培训公司排行榜

培训公司排行榜（共14篇）

1.培训公司排行榜 篇一

十大教育培训机构排行榜 新东方

集教育培训/教育产品研发/服务等于一体的大型教育科技集团,美国上市,北京新东方教育科技(集团)有限公司.学而思教育

国内最具知名度的中小学教育培训机构之一,中小学教育培训领先品牌,北京学而思教育科技有限公司.安博教育

国内第一个真正以升学与就业两大关键需求为导向的全国性教育服务品牌,美国上市公司,安博教育集团.学大教育

目前国内个性化教育培训领域的领先者,教育培训机构十大品牌,美国上市公司,北京学大信息技术有限公司.环球雅思

国内规模最大并在美国上市的连锁外语培训机构之一,国内知名连锁培训机构,北京环球天下教育科技有限公司.正保远程教育

北京高新技术企业,具备网络教育资质、经教育部批准开展远程教育的专业公司,北京东大正保科技有限公司.思想谷教育

北京思想谷少儿学习力训练教育，根据美国哈佛大学与英国ELLI组织研究，结合东方的教育体系，与中国少儿教育研究院共同开发针对6-15岁少儿学习力训练的课程，致力于培养新一代人才.北大青鸟

我国最大IT职业教育机构之一,致力培养中国IT技能紧缺型实用人才,北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司.巨人教育

国内中小幼教育领先品牌,极具品牌影响力的教育连锁机构,行业竞争力企业,大型综合教育集团,巨人教育集团.中公教育

国内公职类职业培训规模最大的现代化职业教育机构,职业教育服务业领先企业,极具影响力的教育连锁机构.

2.培训公司排行榜 篇二

跻身前200的公司, 年收入介于500万美元到10亿美元, 至少上市一年并赢利。排名是在1.7万家企业中, 根据候选者过去12个月和3年来的销量增长和赢利增长, 以及最强的5年股权收益率进行筛选的。

在200强企业中, 有123家是首次上榜, 这凸显该地区中小企业的活力。今年的榜单总共有84家来自中国的大陆和香港地区。与去年一样, 跻身榜单的中国企业主要是制药和其他医疗公司。其他的涉及广泛行业, 包括印刷、软件、金融信托、房地产、服装、玩具、电影和半导体。榜上第二大公司群体来自台湾地区, 今年上榜企业增加5家, 总数为36家。

《福布斯》亚洲版主编蒂姆·弗格森说:“进入10亿美元以下最佳榜单的秘诀是各项指标持续增长。一年不行就会出局。”

3.创业板公司造血能力排行榜 篇三

公司的现金流源于经营、投资和筹资三个方面。其中后两者是难以为继且需要资金使用成本的，你无法确定什么时候才能有下一笔融资资金来支持公司的发展，投资收益也有较大的不确定性。只有经营活动产生的现金流才能反映公司自身的现金实现能力，反映公司正常的经营活动可否凭借自身现金的收支顺利地运转下去，一家总是不能产生现金流入的公司也难以得到投资人的青睐。

创业板公司个体之间造血能力如何？不同公司之间由于规模不同，现金流量缺乏可比性。因此，我们以销售现金比率（经营活动现金流净额与营业收入之比）来分析创业板公司的造血能力，这一指标反映每一元营业收入形成的经营活动现金净流量。

结果显示，创业板公司整体销售现金比率只有1.33%，餐饮旅游行业整体表现最好，建筑材料行业整体表现较差。5家公司的这一比率超过50%，也就是说每一元营业收入能创造0.5元以上的现金净流入，造血能力强劲。有不少公司由于经营活动现金流为负数，因此销售现金比率也为负，严重失血。

造血能力最佳的5家创业板公司

东软载波

以载波通信芯片、智能集中器等低压电力线载波通信产品为主要产品的东软载波，2011年经营活动现金流净额达2.27亿元，同比增长率183.27%，销售现金比率达到60.33%。

点评：

这是一家与智能电网建设相关的公司。得益于国网公司电力用户信息采集系统工程进度的加快，公司的销售收入有较大幅度的提高。公司毛利率较高，应收账款回款较好，同时上市募资后利息收入大增，公司的净利润和经营活动现金流净额得以大幅度增长。公司2011年净利润现金比率（经营现金流净额与净利润的比率）超过了1，可见收现水平较高。

宋城股份

主营主题公园和旅游文化演艺的宋城股份，2011年经营活动现金流净额为2.95亿元，同比增长17.81%，销售现金比率达58.46%。

点评：

虽然2011年经营活动现金流增速远低于净利润增速，但从销售现金比率及净利润现金比率上来看公司的造血能力依然很强劲，这一定程度上受益于政府对文化和旅游行业的双重扶持。“十二五”期间文化产业将成为国民经济支柱性产业，相信公司无论在造血还是输血方面都会获益。

东方财富

公司的主营业务是向广大互联网用户提供综合性的财经资讯和金融信息服务。2011年公司经营活动现金流净额为1.56亿元，同比大增123.34%，销售现金比率为55.67%。

点评：

在主营业务收入增长的带动下，公司的经营活动现金流得到了大幅度的增长。公司基于财经大平台庞大用户访问量的网络营销渠道，形成“互联网广告+金融数据服务+电子商务”的业务模式，毛利率较高。

和顺电气

公司主营高低压配电设备、安全型电能计量装置、谐波治理、无功补偿及节电设备的生产销售。2011年经营活动现金流净额为9938.16万元，大增近351%。销售现金比率为51.84%，净利润现金比率达264%。

点评：

2011年和顺电气的经营活动现金流净额增幅远大于营业收入的增幅，因此销售现金比率较2010年大幅度上升。这主要得益于公司加紧资金回笼，当年销售商品收到的现金远远大于营业收入，也就是说收回了往期的应收款。

“十二五”期间，国家将加快现代电网体系建设，智能电网进入实质性建设期，公司所处的电力设备产业将受益。

天山生物

刚上市不久的天山生物主要从事牛的品种改良业务，依托生物遗传技术，提供优质冻精、胚胎等遗传物质及相关服务。2011年经营活动现金流净额为3850.44万元，同比增144%，销售现金比率为51%。

点评：

2011年，公司货款回收状况较好以及收到的政府补助较多，经营活动现金流大幅度改善。值得注意的是，大额的政府补助令公司的业绩和现金流增色不少，但若占比太大，未来国家一旦调整税收优惠和政府补助力度，将对公司经营业绩和现金流产生较大影响。

造血能力最差的5家创业板公司

天立环保

公司主要从事为高能耗、高污染行业提供工业炉窑节能减排系统解决方案。2011年公司严重入不敷出，经营活动现金流净额为-2.03亿元，对营业收入的比率为-63.38%。

点评：

该公司的经营活动现金流状况持续恶化，一方面是由于收入和赢利的下降，另一方面是受回款较少的影响。在营业收入下降的同时应收账款大增近86%。

节能环保产业有着广阔的市场，但随着相关市场规模的扩大，竞争也在加剧，该公司毛利率已出现下降。一旦竞争变得激烈，公司的造血能力很可能进一步恶化。

海兰信

公司主要从事航海电子科技产品和系统的研发、生产、销售和服务。2011年公司入不敷出的程度加剧，经营活动现金流净额为-1.47亿元，对营业收入的比率为-53.55%。

点评：

2011年公司经营活动现金流出量远大于流入量，对此公司的解释是船舶电子集成系统业务中原材料供货周期较长且需提前支付货款，而销售方面对资信良好的客户适度延长回款期。可见公司在与上下游的交易中处于较为弱势地位。目前国际航运业、造船业持续低迷，船舶市场的有效需求不足，要整体回暖还需时日。公司的赢利能力及造血能力将继续受到影响。

三聚环保

公司主要解决基础能源工业产品的清洁化、生产过程清洁化以及产品质量提升。2011年经营活动现金净流出量超过2亿元，对营业收入的比率为-33.64%。

点评：

公司的经营活动现金流持续呈净流出状态，2011年净流出额增加了1.5亿元。主要是采购原材料等现金流出大幅度增加所致。公司客户占款严重，应收账款周转率持续下降。

公司所处的能源净化行业是专用化学产品制造业中的一个新兴行业，在国家重视环保的背景下有较好的发展机遇。但目前能源净化行业的产品和技术尚无国际或行业标准，竞争状况较为杂乱。

天晟新材

公司主营高分子发泡材料的研发、生产和销售。主要生产软质发泡材料和结构泡沫材料。2011年经营活动现金净流出约1.39亿元，对营业收入的比率为-33.57%。

点评：

2011年公司应收账款大幅度增加，对前五大客户的销售中应收账款占了收入的四成，可见回款压力较大。

在公司的主营业务收入中，结构泡沫占了较大的比重，公司所募集的资金也是投向结构泡沫相关项目。目前国内结构泡沫最大的需求来自风电，但风电产能过剩，结构泡沫行业也会受到波及。

康芝药业

公司主营业务为药品的生产销售，主要产品为瑞芝清等。在营业收入和净利润均出现下滑的背景下，2011年公司经营活动现金流净流出约1亿元，对营业收入的比率为-32.91%。

点评：

4.杭州高端婚庆策划公司排行榜 篇四

这种行为，在杭州也很常见。小编接触接触这个行业也有多年了，不能说专家，但是也略懂一二。所以，凭着过去的所见所闻，小编给大家整理了一份比较全面的、杭州知名高端婚庆策划公司的分析、对比资料，仅供新人们参考。

小编看法：

1、艾谛婚礼美学订制

推荐指数：★★★★★

特色：艾谛的婚礼都是订制的，而且可以在新人的想法上，提出可行性的方案，打造一个别开生面、独具匠心的婚礼。

服务：专业、用心、精致、时尚，是艾谛婚礼美学订制的服务宗旨。只有在每一个细节上做到专业策划、用心服务，才会出品精致婚礼，成为行业里的时尚典范。

团队：这是一个充满年轻活力的团队，每个人都热爱这份既温馨浪漫又充满挑战性的工作。以主人翁的心态参与其中。愿意倾听每对新人对婚礼的美好心声，将爱情中的点点滴滴、关于婚礼的幻想，用专业知识呈现在婚礼中，打造出梦中的婚礼。

价格：艾谛婚礼美学订制的价位中等偏上，但是与其他私人定制的婚庆策划公司相比，艾谛的价位还是比较人性化的。

新人反馈：

这绝对是我一生中最难忘的回忆。绿地鲜花、香槟美酒，还有摇曳身姿的人，这一切都很完美。老公说，我那天就像是出逃的仙女，不小心被他给娶回了家。当时的我只顾着娇羞，现在想起来，我觉得要感谢艾谛婚礼美学订制，把我打扮的这么美！

婚礼是女人一生中最重要的时刻，艾谛把我的婚礼打造得这么完美，我很感谢！这份回忆将由我和老公一起收藏！

2、金夫人罗曼婚礼

推荐指数：★★★★☆

特色：金夫人罗曼婚礼是金夫人旗下的一个公司，隶属于金夫人集团，所以它的特色就是规范化、系统化、专业化。

服务：专业的机构，服务自然是没话说的。但是有时候，条条框框太多，会显得有点不近人情。

团队：金夫人罗曼婚礼的优势就体现在它的团队上了，团队的整体实力比较好，个顶个的都是专业水准。

价格：走的是贵族奢华风，可想而知罗曼婚礼的价格也是贵族的。小资的新人比较喜欢这类的风格。

新人反馈：

我们两家人家里都还算富裕，所以想办得隆重点，都说金夫人比较好，所以我们就选择了罗曼。整体来说，我还是比较满意的。婚礼隆重华丽，整场婚礼下来，我觉得我就像是个公主，大家都来参加我的舞会。果然，专业的就是好。

硬要说不满意的地方的话，就是我们提出修改意见的时候，他们比较强势，有点不容置疑的感觉。

3、杭州花逸良品

推荐指数：★★★★

特色：花逸良品也是高端的婚礼策划会所，它强调的是作品的美感。它希望它所完成的婚礼策划是一件艺术品而不是商品。

服务：杭州花逸良品提供的全是高端的婚礼策划服务，一条龙式服务是它的基本配备。

团队：杭州花逸良品的团队比较注重创意以及美感，他们在创作的时候非常认真，会像对待艺术一样来策划你的婚礼。

价格：高价也是杭州花逸良品的一个标签，虽然性价比还不错，但是昂贵的价格，还是让很多人望而却步了。

新人反馈：

我注重的是奢华的感觉，所以我选择了杭州花逸良品，都说他们家的服务很好。怎么说呢，总体来说还可以，但是没有很多人说的那么精致，多少还是有点失望吧。

4、杭州雨薇婚庆

推荐指数：★★★☆

特色：鲜花永远是婚礼的最佳搭档，也是营造浪漫唯美气氛的第一选择。利用花材打造与众不同的婚礼氛围是雨薇婚庆的一大亮点。

服务：雨薇婚庆提供“一对一”的全程服务方式，使您可以专心享受婚礼带来的喜悦。而且可以免费上门服务。

团队：它拥有一支资深的婚礼策划及执行团队，用心做好每一场婚礼是这支团队的信条。

价格：雨薇的服务套餐价格跨度比较大，但是总体来看价位还是比较亲民的，性价比也高，所以在年轻人当中比较受欢迎。

新人反馈：

雨薇婚庆这里交通还算比较方便，这家做过的活动也比较多，感觉经验比较丰富，各种活动中的突发时间的处理都比较会有经验。

工作人员也比较热情和仔细，能很好的为客户很好的解答相关事宜。态度也还是挺让人满意的，进门出门服务人员都会非常热情地迎送。只是有些小细节上不太能让人认可。

5、杭州索菲亚婚庆

推荐指数：★★★

特色：杭州索菲亚婚庆在杭州也算是比较有名的了，它的一大优势就是拥有强大的资源和摄影技术。

服务：索菲亚婚庆成立至今，也有段时间了，所以他们的服务人员自有一套服务标准，接待客户落落大方，让人比较舒心。

团队：它引入了婚礼顾问制，建立婚礼设计和制作团队，一条龙服务应该就是像这样的吧。

价格：它的价位也是比较能让人接受的，中等的价位，使很多新人都青睐于它。

新人反馈：

索菲亚婚庆是我老公定的，所以我也就没什么意见了。因为价格也比较公道，所以我也就没抱什么太大的希望。

等到婚礼的时候，我惊呆了。那么美的现场，那么美的一切，连自己我都感觉萌萌哒。

结语：

杭州高端婚庆策划是一个技术活，而且很看重创意，新人们花了那么多的钱，需要的是同等价值的婚礼，而不是口头上的承诺。

5.汽车车展营销策划公司十大排行榜 篇五

1、深圳梵天管理咨询

深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业，是一家专业的汽车品牌营销机构，以经销商实战技巧提升为核心，成立于2014年2月，运营中心位于深圳。我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队，服务经销店均超过8年以上，有非常丰富的店面经验和实操技能，为经销商带来更接地气的实战培训，快速提升经销商业绩。现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。

2、时代光华

时代光华创办于2002年, 以“让学习成就卓越”为使命，经过十余年的积累、发展与转型，已逐步从学习资源供应商，发展为领先的企业网络学习方案提供商，并向着产业链平台综合服务运营商迈进。目前业务包括学习内容、网络平台、课件定制、移动学习、内训直播、社群运营等领域。

作为中国B2B网络学习领域公认的领跑者，在内容上，时代光华积聚了70%以上的国内一流讲师，拥有5000多个小时自主知识产权符合国际标准的课件，依据岗位胜任力模型，实现了岗位化、方案化、体系化、微化和形式多样化，向着行业化、个性化、专业化方向发展，全力推动员工的职业化、绩效化和企业管理的规范化。

3、奥曼克咨询 每一天在世界各地，都有奥曼克的咨询师在用不同的方言提供研发和制造领域极其专业的知识和应用。每年世界30多个国家超过20,000学员从奥曼克培训咨 询中获益。我们拥有超过30年的咨询历史和全球超过300名各个领域专家的咨询团队，他们既是研发、制造、质量和成本降低的实战家，也是这些领域最新理念 创新的前锋。在众多的最新国际和行业技术和管理标准制定过程中奥曼克都做出有影响力的贡献，包括参与汽车行业的FMEA/SPC/MSA/EPS手册编 写，ISO9001:2015/ISO14001:2015的更新等。

4、易诚汽车

东莞市易诚汽车信息咨询有限公司（简称“易诚汽车”）成立于2014年9月，属于个人独资的中小型企业，公司位于南城第一国际百安中心A座1308号，注册资本为50万元人民币。主要提供汽车信息咨询、各大品牌汽车代购，二手车中介，汽车精品销售等服务。

易诚汽车是一家集合各品牌汽车资源的咨询公司，我们尊崇“为客务实，为己拼搏”的企业精神，并以诚信、共赢、开创新的经营理念，以周到的服务为客户解答在购车前、购车中、购车后的疑问。

5、上海向通咨询

上海向通咨询管理有限公司致力于以世界500强的要求作为标准，以高素质的专业人才队伍为依托，以强有力的创意策划、细致完善的服务体系及齐全完备的软硬件设施为后盾，－独具特色的汽车咨询公司之一。

专注于汽车领域进行实战型培训和营销管理，以精品为标准，围绕客户需求展开全新的管理咨询模式！致力于为国内汽车品牌及汽车集团定制个性化咨询服务；协助企业提高员工职业化素质、提升企业管理水平以及企业核心竞争力。主导于日常汽车产品、销售、团队建设、薪酬体系、市场推广、车展辅导等整合营销的管理咨询业务，最终达到使企业提升销量为目的。

6、高起咨询

2015年：高起咨询开展捷豹路虎大客户经理培训；举办上海通用售后区域经理精鹰特训营；拓展广汽三菱地方车展辅导和对比试驾团购会培训辅导，广汽三菱华东区销售店EMP卓越管理工程辅导和EIEP展厅互动体验工程辅导；东风本田特约店销售盈利能力提升驻店辅导；进行吉利汽车企划业务线六阶段岗位培训和吉利GX7百家经销商销量提升培训；

2014年:高起咨询PV事业部继续与东风本田深度合作，进行特约店销售运营管理手册开发及驻店辅导项目；举办广汽乘用车GAS3新车上市培训；开展东风裕隆纳智捷汽车生活馆种子讲师遴选培训；广汽三菱经销商试驾员认证培训，经销商车展销售培训，地方车展和巡展辅导项目；进行东风风光店长SOP手册开发及培训项目；

7、联购汽车咨询

北京联购汽车咨询服务有限公司就是为买车纠结，盲目购买又后悔的百姓客户，提供最专业、最快捷、最放心、最实惠的购车方案，使我们的百姓能够真正买到诚心如意，毫无后顾之忧的满意爱车。

北京联购汽车咨询服务有限公司，成立于2012年4月，是一家以汽车购车咨询、汽车零配件供应、汽车装饰美容综合性的正规注册的公司。公司坐落在北京市南四环东路40号（庞大奥特莱斯汽车园内）。公司由有11年汽车相关从业经验的专业团队组成，我们的宗旨是：“因为专业所以放心”我们的口号是：“到联购能廉购，既省钱又无忧！”

售前方面：我公司提供免费购车咨询指导；提供最新的车市动态及4S店促销信息；提供定期团购服务；二手车置换服务；分期付款服务；提供新车购车“帮辅服务”（陪同客户去4S店办理购车手续，帮客户挑选完好车辆、审核新车手续并监督交接细节和保修手续）。

售中方面：提供免费指标更新服务；提供验车上牌服务（区域：北京、河北、天津、内蒙）;新车投保咨询、代办;售后方面：提供免费维修保养建议和首保提醒服务；提供专业汽车装饰美容，改装服务；提供保险理赔咨询服务；提供低价续保服务；提供快捷年检服务；

8、笛威欧亚汽车科技

笛威欧亚汽车科技成立于1993年，见证了中国汽车市场启动阶段我们是一个以客户为中心，重视人才，品格，承诺及追求卓越的企业中国领先的汽车厂家及经销店、服务站管理与技术系统解决方案供应商2008年员工数：全国超过120人

笛威咨询立志作中国咨询及培训的领导者。我们主动地帮助贵公司设计并执行学习解决方案，以帮助贵方实现对于客户，员工与合作伙伴所提出的承诺。我们不只是授课，我们有能力进行整个咨询培训价值链的每一个环节----从分析诊断，量身定做解决方案/课程，以最适合的方法执行，行政管理配合，直到评估系统的建立，甚至提供企业经营咨询。

我们与行业的领导者合作，我们有多年成功协助大型客户的经验，尤其是拥有庞大经销网络及广大客户或员工组织的国际性客户。

我们结合国际理念与当地市场的需求，引进最新的培训方式与技术，配合量身定做的教材，让国内外完全接轨。

9、深远汽车咨询

深圳市深远汽车资讯服务有限公司隶属于中国·深远顾问机构，是一家专注于为汽车主机厂家、配件生产商、汽车电子及经销商集团提供营销战略规划与实施、品牌策划与推广、渠道规划管理与认证、经销商运营能力提升、课程开发与培训、汽车4S店运营托管等于一体的综合性知识服务的专业化公司。深远汽车咨询团队现拥有专职咨询师和培训师50余人，主要由汽车行业专家（乘用车/商用车）和管理咨询专家组成，具备战略规划与执行实施的双重能力。公司为东风商用车、东风柳汽、上海通用、比亚迪汽车等汽车企业提供咨询、辅导、培训及认证等服务，并成为东风商用车有限公司的战略合作伙伴。

公司秉承“精深致远，合作共赢”的企业价值观，致力于在中国汽车行业转型升级的大背景下，为汽车主机厂、改装厂、渠道商及服务商提供专业化的咨询、辅导、培训及认证服务，现已积累形成了一套实用、科学、高效的汽车行业服务模式，在国内同行处于领先地位，以高度责任感、专业化服务与创新求变能力赢得同行及客户良好口碑，奠定了华南区域汽车智慧服务第一品牌的行业地位。

10、佳汇汽车信息咨询

陕西佳汇汽车信息咨询有限公司是经陕西省工商管理局注册登记的一家专业汽车信息咨询有限公司。注册资金壹仟万元整，主要从事汽车销售、汽车售后服务、汽车用品、汽车通信设备、汽车保险、汽车配件等与汽车相关产品销售、从事汽车领域汽车技术开发与信息咨询为主的专业汽车信息咨询公司。

6.福州营销策划公司 五佳排行榜 篇六

1、福州金上品牌运营机构

简介：福州金上营销管理有限公司是由金洽、上财两位发起人，用十几年的创业与营销经历，结合当前经济形势和未来趋势，酝酿了三年，于二零一零年五月正式成立，驻地在上海与福州，专注于中国民营企业和区域经济的品牌运营咨询和各项资源输出的服务。金上专注为各民营企业提供全程咨询顾问服务：通过诊断分析企业的困难、处境、优势、劣势等现有条件，调研现在与未来面临市场的竞争和机会空间，规划设计出一整套务实的品牌运营体系，然后跟踪辅导企业执行、检查、修正、控制等全过程。

《出路》论坛让创业者充分阐述自己怎么想、怎么看、怎么办、干成什么样，发表最真实的见解，并寻求自己所需帮助，同时让成功企业家，各行业领域专家、资深顾问、投资专家、政府要员等人直面问题，互谈心声...2、福建大森林文化传播有限公司

简介：福建大森林文化传播有限公司，成立于2010年7月，主要从事主流媒体栏目组运营和品牌营销管理、一家集活动策划、婚庆、明星经纪、奠基开盘、开业庆典、文艺演出、周年庆典、企业晚会联会等服务经营项目的综合性文化传播有限公司。

公司成立以来，始终秉承“创新、专业、实力”的经营理念，倡导“以人为本、关注过程、注重结果”的管理信条，以“人才、平台、整合”为公司发展的三股动力源泉，走“人才就是效益、管理就是效益、执行力就是生产力”的三条路线，以坚守“专业媒体、专业人、专业事”的团队经营信念，目前公司已逐步形成以“精、专、深”为指导方针的主流媒体专项栏目组运营、品牌营销管理、广告三大核心主业战略发展架构。

3、福州三信文化传播有限公司

简介：福州三信文化传播有限公司创建于2001年，专业提供卓越品牌设计和品牌咨询服务！针对企业的品牌特点进行分析并制定出个性化、规范化的品牌策略，专注于品牌 策略、品牌定义、品牌设计、品牌传播、品牌体验管理，打造“值得信赖的”的品牌 个性。

自创建以来，三信坚持着这样的理念：成为一家独特的设计公司，拥有独特的文化，追求品质，而非数量与规模，始终以消费者为中心，把客户的利誉放在首位。这种坚 持一直贯穿于项目运作之中，从品牌建立、形象推广设计到品牌形象管理，以实务的 运作获得广大客户的好评。三信坚信，品牌是企业的核心资产，严谨而科学的品牌设 计，最终将提升品牌的市场竞争力。

面对来自不同行业的挑战，真正使我们致胜的法宝始终源于创作团队对设计的热爱，也正是基于这种动力，当我们同客户站在一起的时候，我们能对客户表现出更多的理 解和热情。我们深知，只有真正融入品牌的发展进程，关注企业面临的问题，才能争 取到客户对设计价值的认可。经过不断健全服务体系，使三信完善和提升了创作团队 的实力。

4、福州东瑞营销策划有限公司

简介：二零零五年至二零零八年，东瑞团队完美策划并执行包括福州美食节等各种公关、活动。随着团队核心力量的成熟稳定，二零零九年实现成功转型，公司更名为福州东瑞营销策划有限公司，业务部门拓展，现今为一家集电子商务营销、市场调研、产品策划、营销策划、品牌策划、广告策划、会展策划、公关策划、文化策划、活动策划、网站策划、项目策划及企业病诊断、企业员工培训于一体的专业性智业公司。

公司拥有一支能够合理、有效、巧妙地借助并整合各种现实或潜在的社会资源（尤其是

人们的心理资源），从而事半功倍地解决问题的高素质团队，致力于用系统营销策划的思维模式为各企事业单位提供全方位的智力服务。

5、福建省质协品牌发展中心

7.培训公司排行榜 篇七

一、上市公司综合竞争力排行指标构成

上市公司竞争力是指在竞争性的市场中, 一个上市公司所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务, 并获得赢利和自身发展的综合素质。对上市公司竞争力进行排行具有十分重要的意义, 因为上市公司大多属于所在行业的佼佼者, 其竞争力水平代表着国家在此行业中的竞争能力, 政府有关部门根据排行结果, 可以了解上市公司的竞争力, 为宏观政策的制定提供参考;上市公司也可以据此了解本行业的发展状况、本企业在行业中的位置, 分析自身与其他企业的差距, 改善薄弱环节、提高竞争能力的目的。

对于上市公司的竞争力, 不同的研究者可以从不同的角度进行评价。本文将上市公司的综合竞争力评价指标分为四大类, 即持续偿债能力指标、盈利能力指标、运营能力指标、成长能力指标。

上市公司偿债能力是其偿还到期债务的承受能力或保证程度, 是反映上市公司财务状况和经营能力的重要标志。它直接取决于货币资金的支付能力, 上市公司当前与未来的持续盈利能力是偿债能力的根本来源, 资产质量是持续偿债的物质保证, 而经营活动现金流量的赚取能力和充足性决定了持续偿债能力。反映上市公司持续偿债能力的指标有:流动比率、现金负债比率、已获利息倍数、资产负债率、产权比率等。

上市公司盈利能力是上市公司通过产品经营产生利润及运用某些特定资源产生利润的基本能力, 反映了公司的竞争能力, 也是公司持续偿债的资金来源与保证。反映企业盈利能力的指标有:主营业务利润率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数、净资产收益率、总资产报酬率等。

上市公司运营能力是公司各项经济资源基于环境约束与价值增值目标, 通过配置组合与相互作用而生成的推动公司运行的物质能量。它反映了公司经营的效率高低。反映运营能力的指标有:存货周转率、应收账款周转率、存货周转率与应收账款周转率的协调系数、总资产周转率、存货周转率与毛利率协调乘数、主营收入现金含量等。

上市公司成长能力又称为持续盈利能力, 是以盈利为基础、以成长为目的、以持续为关键, 是企业核心竞争力的重要外在表现。反映上市公司成长能力的指标有:经营活动现金净流量增长率、主营业务收入增长率、总资产增长率、净利润增长率、净资产增长率等。

二、基于主成分分析法的电子类上市公司综合竞争力排行

(一) 样本选取与数据来源

本文以我国A股市场为样本来源, 选取具有2009年数据的全部A股电子类上市公司共77家公司作为样本, 由于个别数据不全面, 无法进行对照, 因此ST博信和ST厦新被从样本中剔除出去。样本数据主要来源于中国上市公司资讯网以及东方财富网, 还有一些指标数据是通过计算得到的。本文借助于SPSS17.0中文版以及EXCEL软件, 完成电子类上市公司综合竞争力排行。

(二) 数据无量纲化

收集到的75家上市公司21项指标数据, 由于计量单位和数量级不尽相同, 并且各评价指标的数据大小范围不一样, 评价优劣的标准也不统一, 有的指标是越大越好, 有的是越小越好, 各评价指标之间不能简单直接相加减或乘除, 必须采用某种方法对各指标数值进行无量纲处理, 解决各指标数值不可综合性问题。无量纲即进行指标转换。通常进行无量纲处理的方法有极值化法、标准化法、均值化法和标准差化法。本文采用标准化法消除各指标的量纲。标准化法通过利用每一指标值与其平均值之差除以该指标的标准差来实现无量纲化。

(三) 主成分分析

主成分分析法是把原来多个指标划为少数几个综合指标的一种统计分析方法。其主要思路是将分散在一组变量上的指标信息, 通过降维, 集中到少数几个综合指标上, 并使这几个综合指标尽可能多的保留原来指标所反应的信息。

假定有m个样本, 每个样本共有n个指标变量, 构成一个m×n阶的数据矩阵。设原来指标变量为x1, x2, …, xn, 降维后得到的新综合指标, 即原指标x1, x2, …, xn的第1, 第2, …, 第p主成分, 记为变量z1, z2, z3, …, zp (p≤n) 。这些综合指标表现为原始指标的线性函数, 可简记为:

式中, (i=1, 2, …, p;j=1, 2, …, n) , 新变量zi互不相关, lij为原始指标变量xj在各主成分zi上的荷载。然后以每个主成分所对应的特征值除以提取主成分总特征值之和计算得到各原始指标的权重, 建立综合评价函数, 实现对样本的评价。

利用SPSS17.0中文版中“降维”→“因子分析”功能, 选取标准化后的指标数据进行分析, 结果如表1所示。提取主成分。主成分的提取原则为主成分对应的特征值大于1的前p个主成分。特征值在某种程度上可以被看成是表示主成分影响力度大小的指标, 如果特征值小于1, 说明该主成分的解释力度还不如直接引入一个原变量的平均解释力度大, 因此一般可以用特征值大于1作为纳入标准。表1表明21个指标中有8个指标的特征值大于1, 即抽取8个指标作为主成分。

然后, 利用初始因子载荷除以主成分相对应的特征值开平方根便得到各个主成分中每个指标所对应的系数, 表2为计算得到的各主成分中每个指标的系数。

最后, 把各个主成分中每个指标所对应的系数乘上该主成分所对应的贡献率加总后, 再除以所提取主成分的累计贡献率, 计算出各指标对应的权重, 构建出综合模型为:

F=0.145X1+0.10X2+0.131X3+0.109X4-0.048X5+0.0582X6+0.103X7-0.038X8+0.162X9+0.006X10+0.004X11+0.145X12+0.129X13-0.001X14+0.0278X15+0.0567X16+0.124X17+0.0243X18-0.0033X19+0.0677X20+0.0810X21

代入各样本标准化后的数据, 计算得到各样本的综合得分, 即综合竞争力得分, 将其排名结果如表3所示。

三、结论与建议

电子行业虽然2009年经历了严重经济危机的挑战和外部复杂的经营环境, 但是在国家积极财政政策以及家电下乡等扩大内需政策的支持下, 仍然实现小幅度的增长。手机、计算机、彩电、显示器等已由年初的负增长到年末转为正增长, 电子产品的出口额、进口的电子元器件和技术设备、集成电路等均出现负增长, 但是随着国际经济形势的缓和负增长率逐渐收窄。通过对电子类上市公司2009年综合竞争力的深入调查分析, 可以看出我国电子行业中存在着如下问题:

(一) 过度依赖国际市场

我国的电子产业此前一直以出口为导向, 拉动经济发展, 对国内市场认识和挖掘不够深入。当全球经济形势发生变化时, 过度依赖国际市场的增长方式会导致一些企业陷入订单减少或产品积压的困境。

(二) 产业结构需要调整

经历了本次经济危机, 世界各国为应对危机而调整政策, 美国从政策扶持转向出口拉动, 开始加大对国际市场的出口, 并对中国实施了很多贸易保护措施, 这些给以出口为导向的电子类企业很大挑战, 也必将加大中国电子产品的出口成本。电子业必须进行产业结构的升级调整, 整合资源, 剔除的靠不规范竞争生存的小企业, 提高行业效率与效益。

(三) 综合竞争能力较弱

企业的综合竞争力应体现为产品力、品牌力、渠道能力、资本实力。我国电子类企业数量众多, 但是真正具有国际竞争实力的企业并不多。很多企业在产品研发及工业设计上投入不足, 对市场的定位不够精准确, 无法及时推出满足市场需求的具有竞争力的产品;在进行多元化经营时, 没有循着品牌及技术优势进行产业延伸, 导致无法实现核心技术或管理能力共享;另外, 资金实力、人才储备及装备更新不足等也影响了我国企业的综合竞争力。

对于我国电子产业存在的上述问题, 可以采取以下措施:

(一) 积极深入挖掘国内市场

近年来, 人均GDP增长带动消费升级, 加之我国人口众多, 对电子信息产品需求量很大。各电子类企业在稳步扩大需求的同时, 应该借助国家出台的家电下乡等扩大内需政策, 认真分析, 准确把握国人的消费需求, 实时推出质优价廉的产品, 从而改变过度依赖国外市场的增长方式。

(二) 积极推进产业结构调整

电子产业是国家支持发展的重点产业之一, 在我国城镇化进程加快, 消费结构升级、经济由资源主导型向知识主导型转变的过程中, 各电子类企业应抓住全球产业竞争格局加快调整的机遇, 立足自主创新, 加大研发投入, 提高产品技术水平, 强化国际合作, 统筹资源、环保、市场、技术、人才等各种要素, 合理布局重大项目建设, 加快产业结构调整, 改善产业布局, 实现核心元件关键技术的突破。

(三) 积极探索, 努力提高综合竞争力

经济危机发生后, 随着国家政策及企业的引导、消费者素质的提高, 人们的消费观念、消费模式等都发生较大变化, 这些都对电子类企业发展提出了挑战。企业要不断调整战略, 创新营运模式, 整合全球资源、产业链资源, 准确把握消费者需求, 加快研发速度和降低生产成本, 利用品牌或核心技术的延伸性实现利益最大化, 从而提升企业综合竞争能力。

参考文献

[1]容和平:《基于核心竞争力的企业战略管理》, 山西经济出版社2007年版。

[2]张维迎:《竞争力与企业成长》, 北京大学出版社2006年版。

[3]王秀丽:《企业核心竞争力的评价方法体系研究》, 中国财政经济出版社2007年版。

[4]卢纹岱:《SPSS统计分析 (第4版) 》, 电子工业出版社2010年版。

[5]申其辉:《电子信息产业2009年回顾与2010年展望》, 《中国科技投资》2010年第2期。

[6]张冬丽、李庆恒、张炳烛:《企业技术竞争力分析及实证研究——基于交叉分析理论》, 《科技进步与对策》2011年第2期。

8.生活电器上市公司生命力排行榜 篇八

市场竞争表明，企业不仅需要关注竞争力，更需要关注自身的生命力。如果缺少生存保障，很容易被市场淘汰，因此，单纯关注竞争力就失去了意义。经过长期的研究和实践，我们的研究团队建立了量化企业生命力的评测模型(图1)，运用上市公司财报数据，推出了我国生活电器上市公司生命力排行榜(表1)。旨在引导企业将视角从竞争力提升到生命力，树立正确的生命观，科学监测企业生命力，有意识地持续提高生命力，真正实现可持续发展。

生活电器上市公司生命力排行榜

按照科学设计的评测模型以及权重，测算出生活家电上市公司生命力排行榜(见表1)。该榜单显示了各公司的抵抗力得分、竞争力得分、发展力得分、总得分和名次排序。

排行榜的营销启示

身经百战，生命顽强

抵抗力、发展力和竞争力是反映企业生命力的三个维度，一般来说，企业的“三围”均衡是企业最理想的状态，表明企业正健康协调地成长。家电企业无论是销售收入、利润还是资产都在上市公司中名列前茅，但与快消品上市公司相比，家电企业的“三围”普遍均衡，说明国内家电行业的整体发展是健康的。

家电产业是中国改革开放最先受益的，也是最早进入竞争白热化的行业，尤其是家电市场趋于相对饱和后，过度的竞争降低了整个行业的赢利能力，但提高了整个行业的生存能力。有人说竞争最激烈的市场环境才能诞生最强大的名牌，才能打造出顽强的生命力。与其他行业相比，中国家电业经过多年的发展，涌现出更多生命力顽强的世界级名牌，如海尔、格力、美的、海信、长虹、TCL等早已家喻户晓。如今家电行业早已发展为年产值超过5000亿元，是中国首屈一指的行业。从最初的产品导向到如今的海外市场拓展，中国家电行业已融入全球化市场竞争体系。

资源聚焦与专业精神

综观家电行业的排行榜，格力的成功要归功于它的专注以及坚持走专业化道路。很多企业都想多元化，争取更多的赢利点，以减少风险。多元化的确能分散风险，但也分散了资源，直接影响到企业的发展力和竞争力水平。盲目多元化的企业犹如患上肥胖症，虽然能凭借一身的肥肉承受一两次较大的打击，但因其在反应速度和攻击力上明显弱于对手，最终必将失败。格力在专业化道路上的成功恰恰证明了这一点。凭借永无止境的创新精神和“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，格力实现了技术上的创新，拥有技术专利近2000项。科技创新已成为企业持久“造血”的基础。这种做精做专的发展模式无疑使得格力拥有了很强的生命力，遥遥领先于行业中的其他企业。整合外部资源也是格力稳健发展的一大法宝。在各企业杀大户的时候，有的企业忙于整合内部资源时，格力却忙着整合外部资源，1998年格力锁定一批优质经销商，抢先组成股份制省级营销公司，实现渠道的扁平化，不但调动了大客户的积极性，还充分挖掘大客户资源(资金、网络、人脉、人力、仓储物流等)，发挥大客户的蓄水池作用，缓解淡旺季生产、仓储、资金的压力。

澳柯玛曾经专注于冰柜领域，有中国冰柜大王之称，但很快就向多元化发展，结果在诸多涉足的领域均未形成竞争优势，反而因资源分散导致资源荒废，资金链断裂，失去了原有的竞争优势，发展力、竞争力的降低又严重削弱其抵抗力。

好的产品未必有好的市场，在坚持科技创新的同时，格力还非常注重营销创新。营销的成功让格力如虎添翼，从“专卖店”到“4S+1”专业店，科学有效的营销策略让同行难以望其项背，“代表消费者利益，代表商家利益，代表厂家利益”的“三个代表”思想，拉近了企业与商家，企业与消费者之间的距离，让格力在家电行业保持强劲长久的竞争力。

如果说科技的创新使得格力拥有了较强的发展力，营销的创新又使得其拥有了较强的竞争力。那么抵抗力的略显不足便是格力的软肋，不断的科技创新虽然能在一定程度上弥补企业抵抗力不足的缺陷，但其作用毕竟是有限的。如何增强企业的抵抗力是摆在格力面前的一大难题，这也是中国家电企业目前普遍存在的发展难题。

当然，抵抗力的不足与整个行业利润的低微是分不开的。微薄的利润和激烈的竞争使得家电行业普遍缺“钙”，抵抗力明显偏弱。行业利润的难以“启齿”使海信的赢利点早已转向房地产，春兰、科龙甚至涉足汽车制造领域。

加速整合增强抵抗力

在全球金融危机的背景下，整个中国家电产业集团内刮起一股强力的资本整合风潮。2009年12月22日，ST科龙发布公告称其增发方案已获得证监会有条件通过，ST科龙将按每股3.42元向青岛海信空调有限公司发行约3.62亿股股票，以总价12.38亿元收购海信空调旗下白色家电资产。交易完成后，海信空调所持海信科龙的股份将从25.22％提升到45.35％，海信集团的白电资产将实现整体上市。长虹和美菱则选择了产权转让的方式进行资源的整合。同时，美的也拟将直接持有的合肥荣事达洗衣69.47％的股权出售给无锡小天鹅股份有限公司，并以此为代价认购小天鹅向美的电器非公开发行的A股股份。此外，青岛海尔与实际控制人海尔集团公司下属的海尔电器也签署了《股份转让协议》，拟以每股3港元价格收购海尔电器6.47亿股。如果收购完成，青岛海尔将持有海尔电器51.31％的股权，最终实现集团内部的资源整合。夏新也因为传言要被显示器巨头冠捷收购而股票连续涨停。

企业需要整合，但成功的关键需要有整合的资源与能力。一直以来，家电业在中国乃至全球都是竞争最激烈的行业之～，随着“家电下乡”政策的实施，各家电企业更是把战火燃烧到广大的农村市场，大有一种城市包围农村的架势。激烈的竞争不但促进了家电业不断开发利用新技术新资源，同时也加速了家电巨头的整合步伐，因为整合本身也是增强企业抵抗力，获取利益与资源的一种途径。

创新发展模式

企业应该以何种模式发展?或者说有没有适合家电企业发展的固定模式?难道所有的家电企业都要集研发、制造、品牌、网络、团队、文化等诸多方面于一身，并不断做大做强吗?

从企业能力理论和资源营销角度就能很轻松地回答这一问题。企业并不单单是各种资源的整合体，同时也是一个能力体系。培育、发现和利用企业的优势资源与运营能力，并以此为依托，建立起符合企业自身情况的发展模式才是企业成功的关键。

当前家电业利润难以启齿，微薄的利润又同时被国美、苏宁等零售终端分去一杯羹，渠道已经成为极具有话语权的资源。随着家庭消费水平的提升，消费者在购买一般电器时，对品牌的要求不再像以前那么强烈，价位越低，对品牌在意的程度也越低。目前摆在家电企业面前的普遍问题是：假如国美、苏宁等电器连锁超市走自有品牌道路该怎么办?假如以低成本著称于世的温州企业进军家电行业，并与国美、苏宁等电器连锁零售企业合作，家电企业又该怎么办?

未来的家电业竞争必将持续加剧，家电行业内部的资源整合必然导致整个产业链利益的重新分配和资源的重新配置，创新发展模式是中国家电提高生命力、实现可持续发展的关键。

勇于承担社会责任

哥本哈根全球气候大会后，发展低碳经济、推动节能减排已经被提到战略高度。传统高能耗的家电产品的节能降耗问题摆在了眼前。其实，为应对高能耗压力，2009年5月21日，国家发改委、财政部等部门就启动了节能产品惠民工程。在短期内快速推动了我国节能空调的普及，市场份额从5％快速提升至50％以上。

借助国家政策进行家电节能产品的研发、创新和升级，提高企业生命力这个新的发展机遇也摆在了中国家电企业面前。从长远和战略发展的角度，研发、推广和使用节能产品、低碳产品，不仅能够提高企业的生命力，推动企业的战略转型，更是为低碳经济和节能减排作贡献，最终受益的还是企业自身。

9.培训公司排行榜 篇九

1 AdMob 90.42 80.64 96.41 93.67 90.85 96.29

2 多盟 89.36 82.45 95.21 86.27 89.76 96.13

3 安沃传媒 88.31 90.51 85.96 83.62 88.02 92.82

4 捷报指向 87.01 90.37 82.38 82.61 87.85 91.58

5 InMobi 86.20 89.60 81.39 83.07 86.25 90.47

6 力美科技 85.64 88.35 80.13 82.55 87.03 91.08

7 亿动广告传媒 85.14 87.64 80.21 81.28 86.82 90.55

8 易传媒 84.42 86.97 79.09 81.20 86.23 89.66

9 掌握传媒 83.90 86.19 78.31 80.73 85.91 89.79

10 帷千动媒 83.04 85.41 77.53 80.26 84.30 89.01

11 百分通联 82.62 84.64 76.75 79.78 85.26 88.56

12 有米传媒 81.86 83.86 75.98 78.36 84.94 88.10

13 广点通 81.11 82.31 74.42 79.31 85.58 87.18

14 指点传媒 80.92 81.53 75.20 78.83 84.62 87.64

15 Tanx移动 79.34 79.98 73.65 76.46 83.97 85.80

16 芒果MOGO 79.32 83.09 69.76 77.41 82.69 86.26

17 Smaato 79.30 80.76 72.09 76.94 83.33 86.72

18 架势无线 78.29 78.43 71.32 77.89 83.01 85.34

19 赢点传媒 77.88 79.21 70.54 75.99 82.36 84.88

20 哇棒 77.67 77.65 72.87 74.57 82.04 84.43

21 威朋 76.64 76.88 68.98 75.04 83.65 83.51

22 酷果 75.05 73.77 68.21 74.09 81.08 83.97

23 万普世纪 74.93 74.55 66.65 75.52 80.75 83.05

24 九易广告 74.75 76.10 65.10 73.62 81.40 82.59

25 赢告 74.62 75.33 65.88 73.15 81.72 82.13

26 点入广告 73.97 73.00 67.43 72.67 80.43 81.67

27 艾维邑动 72.57 72.22 64.32 72.20 80.11 79.84

28 艾德思奇 71.22 69.89 63.55 69.83 78.50 80.75

29 飞拓无限 71.20 71.45 61.99 69.35 78.82 80.29

30 AdTime 71.17 69.12 62.77 71.25 79.14 81.21

31 YeahMobi 70.68 70.67 61.21 70.30 78.18 79.38

32 百灵欧拓 69.90 68.34 60.44 71.72 79.79 77.08

33 道有道 68.79 65.24 59.66 70.78 79.47 78.46

34 巨流无线 67.85 66.79 58.11 67.46 76.89 77.54

35 微云 67.84 67.57 56.55 68.88 77.86 76.16

36 APPflood 67.79 66.01 57.33 67.93 77.53 78.92

37 微盟聚力 66.42 64.46 55.00 66.98 77.21 78.00

38 仁合传媒 66.29 63.69 55.78 68.41 76.57 76.62

39 ADUU优友传媒 65.52 60.58 58.88 66.51 75.28 75.71

40 聚米 64.87 62.91 54.22 65.09 75.92 75.25

41 传漾科技 63.95 61.36 53.44 65.56 75.60 73.41

42 傲视互动 63.52 62.13 50.34 66.04 74.96 74.33

43 悠易互通 63.32 59.81 52.67 64.61 76.25 73.87

44 天幕移动 62.20 59.03 51.11 64.14 74.31 72.95

45 点金广告 62.11 57.48 51.89 63.19 74.64 74.79

46 点信传媒 60.92 56.70 49.56 63.67 73.99 72.49

47 掌龙 60.31 58.25 47.23 61.77 73.03 72.03

nlc202309011850

48 iadpush 59.96 55.93 48.78 62.24 73.67 70.66

49 易蛙传媒 59.53 55.15 48.00 62.72 72.70 71.12

50 畅思广告 58.86 54.37 46.45 61.30 73.35 71.58

榜单说明

当广告主更愿意将预算分配给移动互联网时，“2014中国移动广告公司综合服务水平排行榜”被赋予更深的意义。对广告营销而言，移动互联网所带来的随时随地的连接，让营销路径发生了很大的改变。移动端的用户行为显然更适合广告主开展营销活动，根据一项公开的调查结果，58%的中国消费者愿意分享个人信息以换取有价值的东西，这对于移动端的定制广告而言是一个天大的利好消息。

移动嵌入式广告平台为移动开发者提供流量变现服务。围绕广告平台组成的移动广告生态链，让整个行业进入发展的快车道。2013年，移动营销的市场规模达到155.2亿元，同比增长率为105.02%;移动应用广告市场规模达25.9亿元，同比增长率为144.34%。预计从2014年到2016年，市场规模将持续保持100%以上的年增长率。

从榜单的情况来看，国内的移动广告公司和国外巨头之间还存在一定的差距，AdMob的榜首位置还没有谁能撼动。AdMob作为移动广告平台的先行者，无论是技术还是运营都堪称一流，在广告主和移动开发者当中的口碑都很不错;多萌经过几年的摸爬滚打，在一大批广告平台中脱颖而出，获得了大量广告主和开发者的肯定;安沃传媒的综合实力获得业界广泛认可;背靠华扬联众的捷报指向再次胜在了整合能力上;InMobi在国际市场的影响力不容小觑……

移动广告的模式（或者说“路径”）决定了广告平台的竞争力因素具有较大的不确定性，平台的分成会影响开发者（资源）的稳定性，而开发者的水平则会对广告主的投放产生一定的影响。另外，在网络媒体多屏布局的前提下，多屏整合能力也非常关键，例如视频广告如果在手机端、平板端、电视端均能呈现的贴片广告，将获得大品牌广告主的认可。？智能移动终端的功能越来越多，大有取代PC的趋势，而且智能终端还有很多独有的用户交互方式，在智能移动终端上的广告创新也是很重要的一环。MRAID（移动富媒体广告接口定义）成为富媒体广告格式的行业标准，富媒体广告利用HTML5和JavaScript实现比较炫的效果，充分使用手机的专有交互方式，比如摇一摇、重力加速器等，促使广告更具有互动性和生动感。未来移动广告公司的竞争，一定少不了技术、内容以及结合新技术的创意内容的比拼。

移动广告生态浅析

移动广告生来就具有“多样化+品牌化+本地化”的特征，这意味着移动广告的内容创作要瞄准“一对一”的极致目标，至少要让大众在内容中找到一部分自己的影子。让移动广告成为一种生活模式，通过技术、内容、运营的结合，吸引、打动顾客，这是移动广告生态链的使命。

目前，移动广告展现形式有文字链、Banner图片、插屏广告、视频的前后贴片广告以及锁屏广告、广告墙、Push Ads（推送广告）等。而用户的真正需求是有创意、有价值、无骚扰、无说教。所以，移动广告要投其所好，富于创意，增强互动，提升体验。

在面向广告主时，广告公司在移动互联网领域与PC互联网领域并无二致，整合服务依然是主角。不过，移动DSP与传统DSP相比更偏向技术驱动，并且具备反馈速度快、营销成本低的优势。在传统DSP那里积累的经验并不能全盘照搬转到移动DSP上，移动端的用户标识体系比PC端弱，因而需要更复杂的模型来计算。同时，移动端的监测也不像PC端那样成熟，CPC成为大多数平台的选择。

总之，移动广告平台作为生态链的关键环节，需要同时对上下游负责，当然从商业的角度看，其根本上是对自己的负责。随着移动广告进入爆发期，我们有理由对移动广告公司报以更多的期待。

10.排行榜 篇十

1、沃尔玛

2、埃克森美孚

3、荷兰皇家壳牌

4、英国石油公司

5、丰田汽车

6、雪佛龙

7、ING集团

8、道达尔

9、通用汽车

10、康菲

发榜单位:《财富》杂志

造榜理由:根据营业收入与利润等因素综合评价

发榜日期:2008年7月

就业前景最好的专业排行榜

1、同声传译

2、中西医师、医药销售

3、报关员

4、精算师

5、注册会计师

6、环境工程师

7、网络媒体人才

8、3G工程师

9、物流师

10、系统集成工程师

发榜单位:新榜网

造榜理由:根据就业形势及经济发展趋势

11.培训公司排行榜 篇十一

最新整理的成都污水处理设备工程公司 2014 年十大排行榜
序列
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

公司名称
莱特莱德成都污水处理设备工程公司 西河污水处理厂 科雅污水处理有限公司 金堂县污水处理有限公司 富华污水处理设备有限公司 莱尔污水处理工程设备有限公司 排水有限公司第三污水处理厂 温江区污水处理厂 龙泉中科成污水净化有限公司 排水有限责任公司第二污水处理厂

排名
1 2 3 6 4 5 9 8 7 10

12.培训公司排行榜 篇十二

一、我国畅销书的主题分析

虚构类畅销书主题呈现多样化:

1.经典之作势力不减

在开卷2014年虚构类畅销书排行榜的前30名中, 可以看到我们所熟知的经典之作的身影, 如加西亚.马尔克斯的《百年孤独》、钱钟书的《围城》等。榜单上的多本名家经典, 都是经过再加工的新版本, 例如《穆斯林的葬礼 (精) 、《麦田里的守望者 (纪念版) (精) 》等。

2.青春文学作家出书忙

纵观整个榜单, 既有我们熟悉的著名青春文学作家郭敬明, 也有近几年涌现的年轻作家张嘉佳、江南等。80后年轻作家张嘉佳的《从你的全世界路过:让所有人心动的故事》击败了众多名家经典, 位居虚构类排行榜的首位。年轻读者是图书零售市场中的重要消费群体之一, 相比年纪更大的读者, 年轻读者群的追星倾向更为明显, 自己喜欢的作家一出书, 他们往往会在第一时间购买, 这也是张嘉佳、江南这些青春文学作家的作品一上市便能热销的原因。

二、非虚构类图书贴近读者

1.电视节目掀起的畅销书

2013年至2014年, 湖南卫视两季《爸爸去哪儿》热播后, 由湖南电视台《爸爸去哪儿》节目授权的同名图书《爸爸去哪儿》由湖南文艺出版社出版, 该书采用全彩四色印刷, 包含了15万字、150张高清彩照、独家幕后采访以及节目花絮, 随书还附赠五组父子 (女) 签名版明信片以及幕后花絮视频光盘一张。该书一共分为六个章节, 其中整整一个章节的内容是大家都很好奇的幕后故事。书中还包括明星们在实践中总结出的育儿理念。 (2) 《爸爸去哪儿》将带动一批从父亲视角出发的家庭教育类图书的出版, 从而丰富这个细分类市场的产品类型。 (3)

2.“鸡汤”依然好喝

对于“心灵鸡汤”类的书籍, 不少人都不屑一顾, 但是在榜单上, 这类书还是占有相当大的比重。出版伊始, 出版方和作者都与虚构、矫情、鸡汤等字眼划清界限, 但读者还是会把《你的孤独, 虽败犹荣》等这类书统一叫作励志书, 从这些书中学习生活态度、情感态度等。十年前的励志图书告诉我们:“说你行你就行!”, 十年后在移动互联网的信息狂潮中, 年轻人似乎都迷茫、孤独、困苦了, 急需一次说走就走的旅行, 以求得精神的升华, 于是励志图书也在悄然转变定位, 以温暖的文字、淡然的生活态度和远离喧嚣的风格获得了读者的欢心。 (4)

3.家族垄断少儿榜

在少儿榜上, “墨多多谜境冒险”系列有22册在榜单的前30名中, “墨多多谜境冒险”系列丛书占据了榜单的多数席位。

对于家族垄断现象, 究其原因主要有以下两个方面:首先, 少年儿童正处于成长阶段, 阅读大部头的书籍对于阅读能力正处于发展阶段的他们来说, 无疑是一项巨大的挑战。其次, 一些少儿图书在出版之后受到了广大少年儿童的追捧, 因此作家会乘势而上, 继续写作。

三、畅销书选题策划存在的问题

(一) 畅销书作者相对集中

作者对于出版社来说是一项重要的资源, 挖掘到一个好的作者, 就相当于一本书的出版工作成功了一半。在虚构类榜单上, 张嘉佳、刘同等作者的名字重复出现, 一位作家常常有好几本作品上榜, 这一现象在少儿类榜单上表现得尤为突出, 整个榜单几乎被同一个作者所垄断, 这样会使少儿类畅销书难以出现更多的具有竞争力的作家, 少儿类图书的题材也会相对单一。

(二) 选题策划重复

柴静制作的《看见》一直是榜单上的常客, 并且排在了年度榜单的第三位, 同样是央视出身, 水均益在2014年出版的《益往直前》也不甘示弱, 进入榜单的前三十名。《看见》讲述了柴静十年央视生涯, 从一个对新闻一无所知的新人, 尝遍失败、迷茫、摔打的滋味, 成长为一个成熟的新闻人。在柴静、白岩松等央视名嘴都出书后, 水均益也推出了讲述自己央视生涯的《益往直前》。这两本书选题相似、同为央视记者, 且都是讲述自己在央视工作的经历。面对知名作者和热点题材, 不同的出版社常会选择相似的选题, 然而相似的选题是导致畅销书同质化的重要因素。

(三) 经典名著重复出版

在虚构类的榜单上我们可以看到多部经典名著的身影, 这些图书影响着一代又一代人, 对于出版社来说, 出版这些图书是万无一失之举。但是我们可以看到, 经典名著常常有多个版本, 由不同的出版社出版, 重复出版现象严重, 这对于出版社积极策划新的选题十分不利, 会造成选题策划单一、缺乏新意。

四、如何解决畅销书选题策划中存在的问题

(一) 坚持以内容为王

虽然一本图书成为畅销书需要多方面的因素, 例如作者知名度、营销手段等, 但是读者判定一本图书的好坏还是从内容方面入手。在2014年开卷畅销书排行榜上, 畅销书的内容更加富有知识性、娱乐性和实用性。榜单上排名第六的是维克托.迈尔.舍恩伯格的《大数据时代:生活、工作与思维的大变革》, 这本书被称为“迄今为止全世界最好的一本大数据专著”, 书中展示了谷歌、微软、亚马逊、IBM、苹果、facebook、twitter、VISA等大数据先锋最具价值的应用案例, 具有很强的知识性。

(二) 挖掘和培养畅销书作者

畅销书作家是出版社开发新选题的活力因子, 在数字出版时代下, 出版社不能等着作家上门, 而是要到网络平台, 如一些原创文学网站、微博、论坛等地寻找优秀的作者和选题。另外, 在市场经济条件下, 出版社还要宣传作家, 让作家利用微博、微信、博客等多种渠道营销自己, 提高自身知名度。

(三) 重视内容创新

选题策划与一般产品开发有着本质性的区别, 它是一种创新活动。时代在发展, 读者对于图书内容的要求也在不断变化, 读者需要图书具有新的视角、新的理念, 能够解决当前社会上的种种问题或解决人们心中的困惑。创新是选题策划的关键, 有创新性的选题才能引起读者的阅读欲望购买欲望, 从而使图书在市场上畅销。最近, 《狼图腾》再次成为人们热议的话题, 不管是同名电影还是关于蒙古人的图腾究竟是不是狼, 总之《狼图腾》火了。与励志类、养生类等畅销书相比, 《狼图腾》被称为是迄今为止世界上唯一一部以狼为叙述主题的小说, 这一点就体现了此书内容的创新之处。 (5)

摘要：在畅销书的出版过程中, 选题策划是最为关键的一步, 它贯穿着整个出版过程。本文首先介绍了畅销书的基本概念, 然后对2014年开卷畅销书排行榜的畅销书主题进行了分析, 找出当前畅销书选题存在的问题, 并找出解决途径。

关键词：畅销书,选题,排行榜

注释

11 要力石, 实用图书策划学[M].中国书籍出版社, 2007.

22 刘婷.《〈爸爸去哪儿〉授权书出版》.http://news.163.com/14/0116/09/9IMV4TCC00014AED.htm.2014 (1) .

33 北京开卷信息技术公司.开卷2014年1月非虚构类畅销书排行榜分析.http://www.openbook.com.cn/Information/2120/2945_0.html.2014 (2)

44 北京开卷信息技术公司.开卷2014年10月非虚构类畅销书排行榜分析.http://www.openbook.com.cn/Information/2120/3280_0.html.2014 (10)

13.培训公司排行榜 篇十三

2000年到2002年随着互联网进入寒冬，网络广告的发展也开始进入蛰伏期。2003年中国网络广告的市场规模急剧增至10.3亿人民币，增长幅度达112%。2004年到2005年，由于互联网环境的改变，众多互联网公司开始赢利，网络广告市场也稳步增长，平均增长率在70%以上。2006年到2007年，传统的网络广告模式已经不能满足客户的需求，于是各种网络广告模式百花齐放，而网络广告代理公司也成为了资本的宠儿。

2009年，尽管金融危机影响继续深化，但随着中国经济回暖复苏信号日趋明显，中国网络广告市场也立刻触底强劲反弹，成为全球广告市场增长亮点。2010年，广告主的效果营销意识日趋增强，因为经济危机对于培养广告主效果营销的意识提供了契机。同时，2010年中国网络广告市场恢复性增长，增速逐步提升。2011年，网络广告市场的风云多变，年初几家网络广告公司陆续对外宣布获得千万美元级的融资；几家网络广告公司的高层先后经历震荡；个别网络广告公司开始谋划上市……网络广告公司内部变革之外，以微博营销为代表的社会化营销日益升温，丰富了网络广告市场的内涵，也让越来越多广告主更重视这个市场。未来，中国网络广告公司中的老牌企业，以及涌现出的新秀企业，将继续带着中国网络广告行业不断向前探寻更宽广的发展空间。

评选说明：

本次针对中国网络广告公司的调查和评选主要由《互联网周刊》编辑部设置具体指标，本刊联合市场研究公司、数据公司、广告主和门户网站进行独立监测、分析和问卷调查产生最终的排名，以及时对行业的发展状况和趋势进行反映，以发现和推广有创新潜力的公司。

指标说明：

本刊对中国网络广告公司的评估主要从以下几个指标进行，并根据各指标在一个企业经营发展成长过程中所起的作用的不同给予其相应的权重（根据相关行业市场调查机构的标准执行）：

1、广告技术：30%

主要考察网络广告公司在广告技术上的创意和运用能力。网络广告公司不一定自己拥有广告技术和规模化的技术团队，但是却一定要具有广告技术的神经，善于灵活运用各种广告技术为客户提供更佳的服务。

2、资源整合度：25%

新媒体资源和传统媒体资源的整合能力，包括资源总规模、分布结构和精准度。

3、创新成长潜力：15%

公司的创新发展力主要包括：在新服务项目和业务方面的创新和拓展能力、新营销策略应用和革新的能力，以及公司目前发展所呈现出的态势和方向是否对行业有引导作用。

4、广告主评价：15%

广告主对网络广告公司服务水平的综合体验，包括服务固定客户的时间长短，服务效率、服务质量，如是否积极的研究互联网中的新技术、新形式，并将这些获得告知客户等。

5、公开数据专业性指标：10%

公司代理知名企业数量；代理企业的投放额度及营业额；公司客户的稳定程度；是否具有全国覆盖力（北上广是否都有办公地点）等。

6、新媒体评价：5%

主要测评公司在新媒体领域的知名度和影响力。

支持机构：央视市场研究CTR

易观国际、媒介360、缔元信

榜单点评

回望2011年，网络广告市场的风云多变，年初几家网络广告公司陆续对外宣布获得千万美元级的融资；几家网络广告公司的高层先后经历震荡；个别网络广告公司开始谋划上市……网络广告公司内部变革之外，以微博营销为代表的社会化营销日益升温，丰富了网络广告市场的内涵，也让越来越多广告主更重视这个市场。不过网络广告公司之间的恶性竞争也在继续，在此我们希望同行为伍，应该肯定和发现同业者身上的优势，同时再维护好自身的核心竞争力，并逐步挖掘下一个不容易被替代的优势，这样才能让自己在行业中有更广阔的生存空间，同时将网络广告市场的盘子越做越大。《互联网周刊》从2008年开始，一直持续关注中国网络广告市场，每年会定期发布中国网络广告公司排行榜，榜单容量也由最初的35家拓展到现在的TOP50。目前，本刊关注的网络广告公司已达80余家，从中遴选评比出TOP50进行集中发布，以期及时反映中国网络广告市场的最新动向，以及行业内公司的经营状况。同时，为更好地反映和研究中国网络广告市场，也想增进与网络广告行业内公司的相互了解，我们还在2011《互联网周刊》中国互联网经济论坛中，连续第二年设立“网络广告与新媒体营销高峰论坛”，给业界提供一个交流与分享的平台。同时，本刊也评出了2011年度中国网络广告公司技术类、营销类和创意类三个单项分类的金银铜奖。

综观榜单，华扬联众作为老牌的网络广告公司位列榜单第一名，当仁不让，随着网络平台迅速崛起，华扬联众便从为客户提供营销与推广服务的传统广告公司，向数字营销专家转型，多年来在业界的摸爬滚打使其积累了丰富的经验与客户资源和媒体资源；奥美世纪则背靠奥美集团，传承奥美品牌管家理念，从创意、媒介、公关三方面制定基于数字平台的整合行销方案。好耶虽然以技术起家，并且在网络广告市场盛极一时，并逐渐发展为一家集网络广告技术服务、线上营销服务和效果营销服务为一体的专业网络互动营销服务公司。但是近年来所呈现的不稳定状态日益加剧，被江南春买了又卖、上市路搁浅导致多名高管离职、以及2011年下半年好耶高层的动荡，让这家网络互动营销服务公司变得无论如何也轻松不起来；知世·安索帕擅长整合无限创意与专业技术，同时在360度的全面整合营销外，知世·安索帕更进一步提出品牌需要在365天里，与消费者拥有更加丰富多样的接触点，在对的时间，用对的方式与消费者互动；科思世通则以汽车客户营销为长项，为客户提供集互动营销策划、网络广告、网络公关、网络推广效果追踪等为一体化的全方位服务，但是对于网络广告技术的缺乏、以及对于资源的整合方面欠缺，因此今年的位次不佳。

中国网络广告公司虽然各自有着自己熟谙的生存之道和立命本钱，但是中国网络广告公司群体却依然普遍地难以避免差异化不足的问题，如何塑造自身不可替代的核心竞争力才是发展要务。2011年，本刊领导更多地走访了业界有代表性的网络广告公司，与各大网络广告公司高层进行深入的沟通和交流，也对网络广告市场的动态和发展状况有了更直接的了解。

14.中国十大物流公司排行以及简介 篇十四

1、中国远洋物流有限公司

中国远洋物流有限公司是中国远洋运输(集团)、中远太平洋有限公司合资组建的规模和实力居市场领先地位的现代物流企业,是我国最大的中外合资第三方物流企业。中国远洋物流有限公司业务包括为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目开发与管理以及租船经纪等服务。公司连续三次在“中国货运业大奖“评选中,荣获多项最佳奖。

2、中铁快运股份有限公司(ChinaRailwayExpressCo.,Ltd.)

中铁快运股份有限公司(简称“中铁快运”)是铁道部直属企业,在国家工商行政管理总局注册,注册资本19.46亿元。荣获2006中国物流百强企业第二名。公司的发展战略是:由单一运输企业发展为现代物流企业和现代物流服务集成供应商。根据客户和社会需求,提供小件货物快递、快捷货运、合约物流和国际货代服务,承担铁路旅客行李、书刊、救灾物资等社会普遍铁路运输服务。中铁快运总部设在北京,在全国设立32个分公司,拥有11个控股子公司和1个参股公司。

3、中邮物流有限责任公司

中邮物流有限责任公司(简称中邮物流公司)成立于2003年1月18日,隶属于国家邮政局,是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业,注册资本二亿元人民币。公司下设31个省级子公司,是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。

4、中远国际货运有限公司

经营范围主要包括:国际、国内海上集装箱货运代理,国际、国内集装箱及其它船舶代理,沿海货物运输、拼箱、多式联运等有关业务。(中远集装箱船务代理有限公司)是中国远洋运输(集团)总公司及中远集运公司所属的大型货运及班轮代理公司,是中国远洋控股股份有限公司的核心企业。2005年公司荣获中国货代行业十大影响力品牌、中国物流上榜功勋企业、“中国物流推荐100”风云榜中国物流综合实力百强企业和中国优秀货代企业、2005最具成长性企业。

5、中铁集装箱运输有限责任公司

中铁集装箱运输有限责任公司的经营范围,主营国内、国际集装箱铁路运输、集装箱多式联运、国际铁路联运;仓储、装卸、包装、配送等物流服务;集装箱、集装箱专用车辆、集装箱专用设施、铁路篷布等经营和租赁业务。兼营国际、国内货运代理,以及与上述业务相关的经济、技术、信息咨询和服务业务

6、招商局物流集团有限公司

招商局物流集团有限公司(简称招商局物流集团)是招商局集团旗下发展现代物流业务的核心企业,一直坚持“爱国、自强、诚信、开拓”的立身之本,秉承“亲力亲为,与客户共同成长,运营成本优化、合理”的经营理念,致力于为社会和广大客户提供准确、及时、经济、安全的现代物流服务。到2006年,招商局物流集团已发展成为一个大型企业集团,在全国的主要城市建立了运作节点,在广州、惠州、天津、青岛、南京、芜湖、武汉、成都、沈阳、西安等地建设或在建现代化分发中心,形成了覆盖全国的物流实体网络。

7、中国物资储运总公司

中国物资储运总公司是具有45年历史的专业物流企业。提供全过程物流解决方案、组织全国性及区域性仓储、配送、加工、分销、现货交易市场、国际货运代理、进出口贸易、信息等综合物流服务,并充分利用其土地资源的优势,开展房地产、实业开发等多元化经营。中国物资储运总公司在全国中心城市和重要港口设有子公司及控股公司70多个,凭借巨额的存量资产、完备的硬件设施、优质的服务品牌,形成了以分布在全国主要中心城市的63个大中型仓库为依托,以铁路、公路、水路、航空等运输方式为纽带,覆盖全国、辐射海内外的综合物流服务网络和全天候、全方位、全过程综合配套的多维立体服务体系,为客户选择合理的运输方式、便捷的运输路线、最低的物流成本,提供最佳的物流服务。

8、山东海丰国际航运集团

新海丰集装箱运输有限公司隶属于山东海丰国际航运集团。公司自1996年成立以来,遵循集团的经营方针,短短几年的时间,集装箱运输得到了长足发展,成为中国举足轻重的承运人之一。并连续多年荣获“中国货运业大奖”十佳船公司称号。新海丰物流(中国)有限公司作为山东海丰国际航运集团的下属集团公司,于2005年3月由青岛正式迁址上海。作为国内领先的物流服务商,新海丰物流利用其完善的国内国际网络以及一站式的物流运作体系可为客户提供项目多样的物流解决方案,满足特定客户的不同需求。为满足客户需求,我们将全力以赴,精益求精,致力于不断地向客户提供优质、高效、节省及创新性服务。

9、中国石油天然气运输公司

中国石油天然气运输公司是中国石油天然气集团公司直属的大型专业化运输物流企业,主要为新疆三大油田、四大炼厂和全国30多家石油石化及销售企业提供专业化运输、石油化工产品配送和其它综合配套服务。公司总部在新疆乌鲁木齐市,在全国31个省市自治区及国外哈萨克斯坦、尼日尔、利比亚设立了石油化工产品配送分公司和分支机构。取得了国家一级道路货运企业、涉外运输、危险品运输、国际国内海陆空货运代理、进出口贸易、建筑安装、路桥施工、境外投资与对外承包工程等经营资质,通过了国家质量管理与质量保证体系认证,位列“中国百强道路运输企业”前3强、“中国百强物流企业”第9名和“2007年全国主营收入前50位物流企业”第14名,并被评为国家5A级运输物流企业,是全国规模最大的运输物流企业之一。

10、中铁现代物流科技股份有限公司