施工员四项考核考核

2024-10-21

施工员四项考核考核（共10篇）

1.施工员四项考核考核篇一

迎接保定市2010四项工作考核

主持词

同志们：

现在开会。

今天这次会议，是按照xxx市委的统一部署召开的。保定市惩防体系建设领导小组派出考核组，对我市2010党风廉政建设、惩治和预防腐败体系建设、行政权力运行监控机制建设和优化环境工作进行考核，并对党政领导班子进行民主测评。

今天莅临我市会场的考核组领导有：xxx司法局纪检书记王小洪同志，xxx行政服务中心马志刚同志。

现在，让我们以热烈掌声对xxx市考核组的到来表示欢迎！

参加今天会议的有：全体市级领导；全体市委委员；各乡镇办党委书记、乡镇长；各市直部门主要负责人；部分党代表；县处级离退休干部代表；市纪委、监察局领导班子成员，各纪工委书记、监察分局局长。

这次考核测评会共有三项议程：一是xxx市委考核组领导做重要讲话；二是市委书记xxx同志代表党委政府做工作汇报；三是对党政班子及领导班子成员进行民主测评。1

下面进行大会第一项：请xxx市惩防体系建设考核组领导xxx书记做重要讲话..............下面进行大会第二项：请市委书记xxx同志代表市委向考核组做四项工作汇报...............下面进行大会第三项：对党政领导班子进行民主测评。首先，请工作人员发票，.......大家先不要急于填写.....全体与会人员是否都领到了测评票.......现在,请马志刚同志讲解如何填写测评票.....下面，开始填写测评票.......请工作人员收回测评票..........。

散会！

2.施工员四项考核考核篇二

“施工项目绩效工资考核制度”作为南水北调中线工程郑州2-3项目部《项目管理实施规划》所确定的制度创新内容之一, 是由项目部集体研究决定的。主要制定依据为工程局有关文件精神、制度规定和《项目管理手册》, 由综合管理部负责具体策划和宣贯, 行政副经理负责监控实施。绩效工资考核制度的出发点是为了适应现代企业管理需要, 强化薪酬分配的约束和激励机制, 控制工程项目生产经营过程中的无效人工成本, 更好的体现按劳分配的原则, 理顺项目部管理和技术人员的责、权、利关系, 以充分发挥管理和技术人员的积极性。

1 绩效工资构成

(1) 本项目部班子成员及生产人员的薪酬依据《河南省水利第二工程局施工项目员工薪酬分配办法》 (豫水二局【2009】61号文) 的标准和办法执行。 (2) 其他非生产人员采用全员绩效薪酬制, 以岗位责任、劳动绩效、经营风险为主要依据, 对不同岗位的员工采用统一的考核办法和不同形式的工资分配标准, 经考核后计发。 (3) 工资薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖励工资四部分组成;其薪酬的构成中考虑了水利工程施工项目工作的特殊性, 其休息日、夜间施工、雨天作业、高空高温高寒等均包含在内。 (4) 项目部统一标准基本工资, 根据项目部所处于工作环境状态, 选定一个每日工资标准。 (5) 岗位工资以基本工资为基础的系数, 区分为部门负责人正职、副职、业务骨干、现场技术及辅助生产人员、学员等, 其岗位系数依次为1、0.9、0.8、0.7、0.6、0.4;当人员所处岗位变动时, 岗位工资随着变动。 (6) 绩效工资按基本绩效工资乘以考核系数和出勤天数, 由于施工项目的不均衡性, 基本绩效工资需要根据当月施工进度、效益完成情况进行确定, 由项目部班子会议研究确定基本绩效日工资标准。 (7) 奖励工资包括安全及质量奖, 系根据项目部安全及质量奖罚细则, 按季度评比, 另行计发。

2 绩效考核办法

(1) 绩效工资考核每月进行一次, 考核分四个层次按单元进行, 由分管副经理组织。首先为内部员工民主互评, 然后依次由部门负责人和分管副经理考评, 最后由项目经理或常务副经理组织项目班子对部门绩效进行考核, 最后由劳资员将考核结果汇总、公示, 交财务部门发放。 (2) 项目部员工工资的计算发放, 按实际出勤天数计算, 考勤按照项目部《管理手册》中规定的《考勤管理办法》执行, 逐月公示。 (3) 本项目部共设7个职能部门, 分为3个考核单元。1单元为工程技术部和物资机械部 (约15~30人) 、2单元为计划合同部和质量检查部 (约10人) , 3单元为综合管理部、安全生产部、财务管理部 (约20人) 。 (4) 部门内部考核连续四个次处于末位的人员, 自行淘汰, 项目部通知工程局人力资源部门予以解除与本项目部的聘用关系。 (5) 员工绩效考核每月的26~27日完成, 25日前各部门本月工作总结上报项目部, 内容结合月计划, 安全质量、文明施工、成本控制等 (各部门结合实际报) , 未能如期提交考核表内容的部门、部分和考核结果的, 不得发放工资;其他相关内容根据《河南省水利第二工程局南水北调郑州2-3项目部财务管理规定》执行。 (6) 按照豫水二局【2009】61号文1.4款的要求, 项目部将与参加项目施工的一般管理人员、辅助生产人员及生产人员签订用工合同, 实行固定月薪酬, 计入考勤后发放, 不参加绩效工资考核。

3 绩效考核内容

3.1 项目部具体考核办法参照工程局的绩效考核办

法及《项目管理手册》, 制定了《豫水二局郑州2-3项目部综合绩效考核评分表》。

3.2 绩效考核统一分为10个层面:分别为文明道德

(6分) 、岗位作业进度 (20分) 、报表作业资料管理 (10分) 、质量控制 (15分) 、成本控制 (10分) 、安全管理 (15分) 、团结协作 (5分) 、劳动纪律 (9分) 、临时任务 (5分) 、奖罚分 (-5~+5分) 。

(1) 文明道德 (6分) :主要为敬业爱岗, 遵纪守法, 按制度办事, 客观公正, 态度端正, 文明服务, 保守秘密的 (表现不好的扣1~2分) 。 (2) 岗位作业进度 (20分) :主要为根据工作进度计划, 项目部进行细化分解责任到人, 要求及时、正确完成各自部门岗位工作任务的;各自部门岗位对外业务工作联系的主动性、能动性, 及时准确相互沟通有关信息的 (未及时完成的扣3~10分) 。 (3) 报表作业资料管理 (10分) :主要为认真编制有关各自岗位工作报表, 做到计算准确, 编制及时、规范的;工程、计划、质量、物资、财务、综办等相关业务统计的台帐、旬月报、流水账等编制及时、完整和准确的。项目部有关对内、对外合同等各种文件的管理, 做到妥善保管, 存放有序, 查找方便的 (有错误或不及时扣3分) 。 (4) 质量控制 (15分) :主要为工程质量“三控制”落实情况, 各个工作人员的工作质量和效率等 (丢失一份一次扣3~5分等) 。 (5) 成本控制 (10分) :主要为涉及部门各自岗位作业结算 (如工程结算、劳务承包等结算) 、层面验收等工作协作, 按时间要求办理相关手续的 (错一笔或不及时扣3~5分) 。 (6) 安全管理 (15分) :主要为班前三分钟教育记录详细及时的;工程施工、工程质量、人员作业、物资财产、机械车辆运转、职工食宿、防火防盗等安全要素, 紧急避险的 (违反操作规程的扣8分) 。 (7) 团结协作 (5分) :主要为岗位工作积极主动, 团结同志, 搞好相互协作工作的 (发生一次口角扣2分, 打架扣5分) 。 (8) 劳动纪律 (9分) :主要为严格遵守各项规章制度, 按时上下班, 不迟到早退、不无故缺勤的 (迟到一次1分, 早退一次1分, 旷工一次5分) 。 (9) 临时任务 (5分) :主要为积极完成领导交办的临时工作, 积极参加本项目部单位的各项活动的 (不服从领导、完不成任务扣1~5分) 。 (10) 奖罚分 (-5~+5分) :岗位任务完成出色的、给项目部创新增收节支的等;消极怠工的、因故造成浪费或损失的等 (出色及节约奖分, 损失罚分) 。

3.3 所有考核填表均为不记名, 考核打分过程要做到

集中、公开和独立进行。考核表中满分95分;表10项奖罚分正常为0分, 项目部决定对完成出色的 (如成效的合理化建议等、因故造成浪费或损失的等) , 给予个别人员适当加减-5~+5分。

3.4 考核表内容和形式设计简单明了, 综合贯穿每个

人的工作全过程, 在很短时间完成, 不断总结, 提高工作效率。

3.5 绩效工资的计算基数是一致的, 然后与考核系数

挂钩, 所以最终的工资总额差别, 即综合体现了每个人工作效率和工作成绩。

4 结语

从该制度运行的过程和效果上来看, 笔者认为有以下几个方面值得注意和说明。 (1) 绩效工资考核制度在运行过程中, 维持了较大的工资差异, 体现了按劳分配的原则, 没有员工就工资问题要求项目部做出解释, 说明对考核的成果认可度较高。 (2) 如以单一个体或一个小团体为单位, 对其足够长的绩效考核系列实证资料进行数理统计和系统分析, 则对于施工项目员工效能提升的研究更具价值。比如选取工作经历、年限、学历、偏好、岗位甚至性别作为样本进行分析, 找出分析对象在时间序列或样本间的效能变化或差异, 就可以从施工项目人力资源管理的角度, 就如何提高和稳定员工效能状态, 如何纠正员工效能偏差提供管理行为的依据, 便于采取针对性的措施, 从而通过员工效能保障项目管理绩效的提升。

摘要：施工项目绩效工资考核制度是为较好地促使员工提高工作质量, 充分调动员工的积极性和创造性而制定的。

关键词：施工项目,绩效工资,制度试行

参考文献

[1]田儒洲.高强度厚壁钢管卷制施工技术[J].价值工程, 2013 (08) .

[2]王燚.浅谈企业实行绩效工资的意义[J].经营管理者, 2012 (09) .

3.施工员四项考核考核篇三

关键词：绩效考核方法问题对策

大多数员工都愿意了解自己的工作成绩，想知道自己如何能工作得更出色，工作绩效考核可以为员工提供反馈信息，帮助员工认识自己的优势和不足，发现自己的潜能，改进工作绩效，促进员工个人职业发展。绩效考核作为人力资源管理的核心，其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。

1 绩效考核的概念

绩效考核是一种正式的员工评估制度，它通过系统的原理和方法来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动，绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整，奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。绩效考核应该具有导向性、严肃性、及时性，充分发挥考核的杠杆作用，调动职工创效活力，努力减亏扭亏，确保实现年度利润指标，推动企业持续健康发展。

2 绩效考核方法

建筑企业应该将深化绩效管理确定为年度重点工作任务之一进行安排，以期通过绩效考核激励作用的发挥，达到提高组织活力，不断提升工作效率、效果和业绩水平的目的。

2.1 制定关键绩效考核指标

科学制定目标任务，紧扣年度重点工作，制定年度工作考核指标，并逐一分解到各科室负责人和具体责任人，同时，明确相应的分管领导，做到以重点任务的考核促进全员绩效的有效开展，形成了“室室有目标、人人有指标”的良好局面。

2.2 编制岗位说明书

除临时雇工以外，其他人员一律定编、定岗、定员管理，根据岗位要求编制岗位说明书，对各岗位设定一套合理的关键绩效指标。

2.3 完善的绩效考核程序

建立全员绩效管理体系，确立绩效考核指标，每月制定绩效管理工作简报，通报部门及个人的考核成绩。绩效考核部门应该按照绩效计划、执行、检查、考核、整改的闭环管理思路，全面推进一线员工“精益计分制”绩效考核，有效保证绩效指标的层层落实并且良好地执行。一旦工作中出现纰漏，每月一次切实实施的检查和考核也能及时促成整改，尽快改进方式方法，提高全公司绩效。

2.4 考核频次

推行月度考核，季度总结的考评制度。每月月初对上一个月的绩效考核成绩进行公示、分析和改进，确定下一个月的绩效考核指标，最后按季度进行全面的检查和评定，得出季度成绩，另外，为了防止绩效考核与现实脱节，还应该及时调整某些与现实情况不符的考核指标，确保绩效考核工作的针对性和实效性。

2.5 考核的评价与反馈

在差异化考核、分层分类设置考核指标的基础上，以书面交流、会议座谈等形式充分征求职能部门意见建议，重新整理划分考核内容，并把领导班子、干部学习情况纳入实绩考核，坚持每月和每个季度季末进行全面的考核评价，及时通报考核结果，用以指导下一步工作计划，提高考核效率。

2.6 强化奖惩机制建设

建筑企业考核奖惩项目主要有：项目物料采购的数量是否超定额用量、采购价格是否合理、有无存在违法违纪现象、有否货比多家、付款条件是否优惠、合同是否存在漏洞和诉讼风险、是否履行了上级要求的各种制度措施等方面。企业各职能部门要充分发挥其职能作用，对项目进行认真考核，并根据考核的结果对项目物料管理人员实行奖罚，并记入个人档案，作为以后用人的依据。

3 绩效考核中存在的问题

3.1 缺乏有效的岗位分析

在建筑施工过程中，考虑到管理成本，企业只能根据生产经营目标从所有岗位绩效指标中选择关键性指标作为重点考核项目，而非针对所有指标进行考核，这的确节约了管理成本，但也存在弊端，比如极易造成绩效考核指标过于宽泛，岗位职责和行为规范不严格等等。

3.2 绩效考核工作任务执行不到位

由于建筑企业内部组织结构不完善，各部门之间未形成有效的沟通反馈机制，导致绩效考核任务未得到有效执行。经过分析笔者总结了绩效考核执行力下降的原因：一是考核指标与现实条件相互脱节；二是缺少一套严格的考核培训机制；三是没有建立一套高效的沟通反馈机制；四是人际关系因素的影响；五是“对事先对人”的惯性与文化。

3.3 绩效考核理念与基层工作严重脱节

目前，建筑企业的绩效管理指标和管理思想仅仅为管理阶层服务，而鲜少关注基层员工的工作状况，以致基层员工对绩效考核理念缺乏深入的了解，考核指标在基层形同虚设，得不到有效执行。已贯彻落实到基层的考核任务也状况百出，甚至个别部门和个别人员对绩效考核持怀疑态度，甚至将专职绩效考核工作的人力资源管理部门孤立起来，不配合，使得部分考核指标在基层始终未得到有效执行。

3.4 绩效考核缺少一套严格的反馈机制，考核结果的利用率不高

反馈机制不完善，相关部门和人员无法及时获得考核信息，对下一步工作计划的优化和调整缺少依据，考核流程存在很大一部分人为操作的成分，考核任务流于形式；另一方面，考核信息未及时反馈也是降低考核工作实效性的一个重要因素。

4 对策

4.1 科学的进行岗位分析

运用先进管理手段，科学分解目标任务，关注各部门的协同贡献，关注岗位特点和岗位要求，注重各部门、各个工作岗位的绩效平衡。

4.2 加大对各级员工的培训和宣传

一是突出培训业务核心，激励培训师不断提升授课数量和质量；二是针对全体员工开展《安规》等与建筑行业相关的法律法规和安全管理等内容相关的业务培训，增强全员的安全意识和绩效观念，提升培训中心核心能力，达到考核的目的。

4.3 制定科学的考核分配办法

在对待考核结果上，为使考核办法惠及每一个员工，充分体现按劳分配、公平合理的原则，凸显当前公司业务转型发展的需求，还要求各部门以现行考核办法为基础，制定部门内部的二次绩效考核分配办法，落实好班组建设绩效面谈讲评制度，让员工认可，真正起到激励员工干好工作、激发积极性的目的。

4.4 鼓励全员参与

在绩效结果运用上引入新理念，开拓员工晋升通道和发展空间，为员工工作注入强大动力，同时也有助于深化全员对绩效考核的认识，形成全员参与的良好格局，进一步促进绩效考核效率的提升。

4.5 创新绩效考核三步走，“规范，创新，提升”

从推进、完善和强化当前绩效考核体系各环节入手，以健全全员岗位绩效考核指标体系，量化、完善指标评价标准为切入点，使考核指标涵盖全部业务工作和管理工作，重点关注目标计划及沟通反馈和绩效改进，在规范的基础上寻求突破和创新，从而达到整体绩效水平提升的目的。

5 结束语

建筑企业的生产经营管理有其特殊性，因此绩效考核也应该根据企业特点逐步实施，重点要做好五个方面的工作：一是严格落实工资总额预算，各单位工资发放总额不能逾越红线；二是关注最低收入群体，不能违反法律法规；三是严格执行对企业负责人和管理层的绩效考核；四是考核工作要有理有据，扎实细致；五是建立更加健全完善的绩效考核、评价机制，包括劳动工资管理、绩效管理办法，把握好绩效管理的统一性和分散性，真正走效益导向型考核之路。

参考文献：

[1]劳动部书刊发行中心.现代企业薪酬管理实务[M].北京：中国人事出版社，2005-6.

[2]马士斌.现代企业竞争利器：人力资源管理[M].徐州：中国矿业大学出版社，2006-6.

[3]梭伦.以人为本发现好员工[M].北京：中国纺织出版社，2007-

10.

作者简介：

4.施工项目管理考核办法篇四

工程施工项目管理考核办法

（细则）

编制：XXX

审核：XXX

批准：XXX

XXXX年XX月

一.总则...............................................1 二．考核执行办法......................................1 三．安全管理..........................................2 四．文明施工管理......................................5 五．施工履约管理......................................8 六．质量管理.........................................12 七．成本控制.........................................15 八．非开挖定向穿越....................................17 九．检查与考核办法....................................18 十．附则.............................................19

工程施工项目管理考核办法（细则）

一、总则 1 目的

1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率，确保工程施工按期完成；提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度，确保安全文明施工；提升工程建设全流程成本管控水平，确保工程建设综合效益最大化。

1.2为强化工程安全文明施工管理，落实公司工程安全文明施工行动方案措施，把工程施工对市民生活的影响程度降到最小，确保工程安全文明施工。

1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理，规范工程施工服务行为，全面提升工程管理水平，全面提升用户满意度，特制订本办法。2 适用范围

2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。

2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。

二、考核执行办法

1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件，对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。

1.2 在工程施工管理中，涉及奖励、扣款时，由工程部管理人员提出申请并填写表单。

1.3 奖励、扣款金额确认后，表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。

1.4 奖励、扣款单据签批后，工程部递交财务部，在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。

三、安全管理 1 安全制度执行

1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，违者按章处罚，安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。

1.2施工单位特种作业必须持证上岗，上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。

1.3安全检查隐患整改必须按时完成，现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片，施工单位需在2个工作日内完成整改并书面反馈。

1.4发生工程施工安全事故，必须及时上报处理；未按公司相关规定上报的对施工单位及相关责任人员进行考核或处理。2 高空作业

2.1高空作业必须设置警界区域、专人监护，设施齐全、完好。在高低压架空电线附近进行登高作业时，作业人员与线路应保持足够的安全间距，采取可靠的保护措施（设置绝缘档板），因施工单位未按有关要求进行防护，一旦发生事故，由施工单位承担一切责任并视情节轻重予以200-5000元不等的罚款；现场代表及监理人员负责监督施工单位工作落实情况。3 施工机具

3.1施工单位必须确保施工机具、设备电器齐全、完好，设备统一挂牌，专人管理。施工机具、设备电器需确保无缺损、保证用电安全及规范，现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。4施工过程安全管理

4.1施工之前须充分了解地下设施情况，如遇电缆等其他管线或隐蔽工程时，必须及时通知相关单位，确定处理意见后方可施工。管沟开挖中，因施工单位未按施工方案挖断电缆、电信等其他设施，一切损失由施工单位自负。现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。

4.2在施工过程中，安全防护措施必须到位，施工人员劳动保护用品必须穿戴规范，必须做好安全防护及安全用电工作，设备必须挂牌管理，严禁出现违章现象，严格按规程操作，导致事故，一切损失由施工单位自负并视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。

4.3施工现场氧气、乙炔瓶间距必须在5 米以上，氧气、乙炔瓶与明火点间距在10 米以上，乙炔瓶只能直立，严禁卧放，不使用气瓶时应带好安全帽。如未按照有关要求进行施工，视情节轻重予以100-200元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。

4.4工程施工现场必须设置明显的警示标志及安全围挡，围挡整齐规范，施工现场与车辆、行人分隔，交通路段设置夜间警示灯，管道穿越路口时设置便桥，确保施工安全，把对市民生活的影响程度降到最小。导致事故，一切损失由施工单位自负并每处罚款200元，现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。

4.5过路、人行道、行人密集、墙根、电杆等危险处及深基坑作业，必须做好施工方案和安全防范措施，不下管不得开挖，并做好放坡、防垮塌等安全防护、设置警示牌，下管后立即回填，决不允许隔夜回填，一旦发生事故，一切后果由施工单位自负，如有违规者，每处罚款200元，现场管理员及监理人员扣当月考核分值。

4.6回填应按规范要求分层夯实，凡因回填夯实不合格塌陷，造成经济损失或人身伤害，由施工单位承担一切损失，视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位工作落实情况。5 其他

5.1对于严重违规、屡教不改，当月发生二次及其以上类似安全质量问题的施工单位，进行停工整顿。

四、文明施工管理

工程施工必须严格执行集团及公司的各项服务管理规章制度和施工技术操作规程，违者按章处罚，文明施工管理工作的执行及落实责任主体为现场代表。1 服务规范

1.1贯彻执行“便民不扰民”的原则，服从统一管理，文明施工。任何情况下不得与用户发生争执，或对用户“吃、拿、卡、要”，或施工人员在施工现场发生打架斗殴等事件，发生有损公司形象的行为或发生有效投诉，对施工单位视情节轻重予以100-500元不等的罚款；并下发书面告知，屡教不改者工程部将向公司反映备案。

1.2文明施工，爱护小区内公共设施及用户财产。损坏用户的物品，污染用户的墙、地面，必须及时处理到用户满意为止，出现经济纠纷

的，由施工单位承担一切责任并视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表监督施工单位工作落实情况。

1.3工程施工技术交底时向用户单位提交交底记录，明确施工管理人员联系方式及电话，同时执行工程施工公示牌制度，在施工过程中主动接受用户监督，确保文明施工执行到位，未执行到位，由施工单位承担一切责任并视情节轻重予以50-200元不等的罚款；现场代表监督施工单位工作落实情况。

1.4各施工单位从业人员，必须统一着装，特种作业持证上岗，仪表大方，举止文明，不得赤背、赤脚、穿拖鞋等进入施工现场，发生不文明或野蛮施工行为及顶撞建设单位代表、监理单位代表的，并视情节轻重予以100-200元不等的罚款；现场代表监督施工单位工作落实情况。

1.5在用户要求下，随手做燃气以外的活时不能收用户费用。否则，并视情节轻重予以200-500元不等的罚款；现场代表监督施工单位工作落实情况。2 室内立管挂表

2.1室内立管打孔、挂表位置在符合规范要求的前提下，必须人性化定位，并经现场代表签字确认，违者或造成用户投诉，由施工单位承担一切责任并视情节轻重予以100-500元不等的罚款，现场代表及监

理人员监督施工单位落实情况。3 破路开挖及回填恢复

3.1然气管道安装施工破路及绿化带必须按照建设单位办理报批手续持证施工。擅自破路及破绿化带的，施工单位承担一切损失，现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

3.2道路开挖、碰接基坑处及需要围挡施工作业的工作场所，必须使用钢制围挡。围挡严实到位，安装符合规范要求，必须保留出必要的交通安全通道。施工单位施工时围挡设置不到位的，施工单位承担一切损失并每处罚款200元，现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

3.3重要路段挂牌施工，施工现场与车辆、行人分隔，施工路段沿线设置安全警示标志、必要时安装夜间警示灯，文明施工，余土必须及时外运，不得散落围档外，做到“工完、料净、场地清”，施工单位不认真落实的，施工单位承担一切损失并每处罚款200元。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

3.4管沟穿越路口时必须设置便桥和护栏，不得阻碍交通，确保人行安全。施工现场机具停放、材料堆放、工棚搭建等必须布置合理、规范。施工单位不认真落实的，施工单位承担一切损失，如有违规者，施工队罚款200元。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

3.5凡破路及破绿化带，施工队必须严格按建设单位办理证件规定的位置、长度、面积控制开挖；如须超开挖或开挖位置发生变化及可能损伤绿化苗木情况出现，必须经工程部现场代表上报部门经理核准后，方可开挖或施工。施工单位不认真落实的，施工单位承担一切损失，视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表监督施工单位工作落实情况。

3.6破路开挖必须采取保护园林绿化的措施，同时确保渣土不进入绿化带。当无法保障绿化苗木安全时，绿化带侧必须安装围挡。施工单位不认真落实的，施工单位承担一切损失，视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

3.7开挖、回填符合规范要求，道路回填必须填砂、基础混泥土层由施工单位及时恢复，恢复质量不低于原路面质量，庭院开挖回填分段进行，回填混泥土厚度不得小于原厚度。对于施工单位施工回填恢复不到位造成有损公司形象或有效投诉的，施工单位承担一切损失，视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

3.8严格执行施工现场检查制度，工程部每周分别组织专项工程现场综合检查，现场督导工程文明施工，发现问题及时组织整改，并予以考核。

五、施工履约管理

工期管理

1.1工程部人员按照市场部及客户需求一定要严格把关，在工程进场过程中，对于不具备施工条件无法施工的项目，书面反馈市场部及相关部门处理；工程部参与人员要做好现场勘查工作，确定合理的施工工期。2 任务分配

2.1工程部根据施工单位施工情况进行合理的施工任务分配，并及时签订施工合同或施工任务书及安全文明施工协议书，开工前要确保施工合同或施工任务书及安全文明施工协议书到位，造成责任事故的追究相关人员责任。3 任务下达

3.1工程部在系统内接到施工任务后结合施工单位的施工任务分配情况及时将施工任务分配至现场代表。

3.2现场代表按照施工任务的分配情况，2个工作日内组织进场技术交底并确认制定施工计划落实开工日期、竣工日期，及时将信息反馈工程部经理。4 技术交底

4.1现场代表必须组织施工技术交底，施工单位、设计、监理必须按时参加，违者每次罚款200元/人，现场代表未组织扣当月绩效分1－3 分。

4.2工程施工现场技术交底时向用户单位提交施工联系人及交底记录，明确施工管理人员联系方式及电话，确定开工日期，通报施工合同或施工任务书工期，在施工过程中主动接受用户监督。5 破路手续

5.1如工程项目需办理破路手续，现场代表必须在项目进场施工一周内申报破路手续。6 工期履约考核

6.1施工期限严格执行施工合同或施工任务书要求，因施工单位原因导致工程不能如期完工的(以上交竣工资料时间为准)，除承担用户索赔外，并按合同相关条款进行处罚；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

6.2施工单位必须制订项目合理施工进度书面计划，并且严格按计划组织施工，出现偏差，及时采取综合措施予以纠偏。

6.3施工单位应掌握施工现场情况，及时应对出现的各类问题，施工期限严格执行施工合同或施工任务书要求，不得无故推迟工期，保证工程质量，保证工程安全，保证工程如期完工。

6.4由于用户现场不具备施工条件或工程施工过程中又不具备施工条件，工程无法施工，导致工期延误，现场代表应于工期延误原因发生2 日内，组织签订《燃气工程工期顺延单》，注明工期延误原因、预计延期时间及延误原因。未消除延期到期顺延时间，经甲方签字盖章确认后经工程部报市场开发部及相关部门进行确认。（预计延期时间超过30 日或延期需要跨月的，工程部当月务必向市场部提交工期顺延单），如现场代表未按期办理或上交，扣当月绩效分1 分。6.5工程进度履约按月度进行考核：对于月度工程进度履约率≤90%的，对施工单位停止拨付工程款；现场代表月度工程进度履约率≤90%时，当月绩效考评打“C”。

6.6对于重要单项工程(含政府政治工程)未按计划完工的，视情况对施工单位、监理单位、现场代表相关人进行考核。

6.7对于月度工程施工质量优良、工程进度履约率100%，现场代表当月绩效分加分1-3 分，绩效考核优先打“A”。7 竣工验收结算

7.1工程完工后施工单位及时完成报验手续，不得无故拖延的。7.2单项工程预验收合格后组织联合验收验收前一天，施工单位应保证竣工资料的完整、准确，工程量清单、质量控制清单、竣工图纸(验收时由现场代表带到现场)必须在上交竣工验收单时同时上交。

7.3单项工程竣工验收合格3天内，施工单位必须上缴符合送审标准的竣工结算资料，7天内资料移交归档，如未按期上交竣工资料，对施工单位按照每个单项工程300元/日处罚。

六、质量管理

工程施工质量管理必须严格执行集团及公司的各项施工验收管理规章制度和施工技术操作规程，违者按章处罚，质量管理工作的执行及落实责任主体为现场代表及监理人员。1 按图施工

1.1施工单位必须严格按设计文件及相关规范要求进行施工，对用户的不合理要求要耐心解释，特殊情况报请现场代表处理，不得擅自变动设计、移挪管线设备位置、增减设备等。任何违反规范要求的施工均视为质量不合格工程，不予验收，未经批准擅自改动、变更，发现一处，给予施工队处罚100元，出现事故及经济损失的，施工单位承担一切损失；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

1.2必须按设计与规范要求进行放线、沟槽开挖、障碍物处理、土质鉴别、沟槽回填、路面恢复、阀门井砌筑等施工；确保沟深达标，沟底坡度无倒坡，沟底、两侧平坦无硬物，超挖部分细土回填(必要时填砂)且夯实，焊口未防腐严禁回填，施工单位不认真执行的，承担一切损失；在施工中凡不合格点，经查出要限期整改，如有再犯，视

情节轻重予以50-200元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。2 质量控制

2.1户内施工打孔、挂表位置须经用户签认，位置符合规范要求。2.2对于管道外观质量不合格，管道安装横平竖直有明显差异的，或管道支架安装不合格的，必须无偿返工并承担一切损失；架空管、室内、外立管、燃气表及表箱（包括管卡）发现一处安装不符合要求，罚款20-50元。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。2.3镀锌管丝扣加工，铝塑管、支架安装不合格者，每处罚款20元，（如丝扣不够长度或过长，外露扣数超标，铝塑管褶皱等）。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

2.4除锈未符合施工规范，防锈、银粉漆涂刷不均匀的，除返工外，每处罚款20元。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。2.5井室砌筑按图施工并严禁砌在电缆、下水道、自来水等地下管线设施上方，井盖上平面与路面标高偏差必须严格控制，如违反必须无偿返工并承担一切损失；视情节轻重予以100-500元不等的罚款；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

2.6管道安装必须按设计与规范要求进行下料、焊接组对、防腐、阀

门及附属设施的安装、吹扫、试压等工作。管道与其它管线的间距必须符合规范要求，不得使用不合格材料，隔夜管必须加盲板，防止异物堵塞管道。不合格的必须无偿返工并承担一切损失；发现一处罚款50-200元；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

2.7埋地管线示踪线、警示带安装必须规范到位，质量合格，不合格的必须无偿返工并承担一切损失，发现一处罚款50-200元；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

2.8回填土方不符合要求，发现一处罚款100元。回填夯实不合格造成的塌陷，均由施工队无偿返修，如果造成经济损失或人身伤害，一切损失均由施工队自负。现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

2.9地面警示标志安装必须规范到位、准确无误、质量合格，不合格的必须无偿返工并承担一切损失，发现一处罚款50-200元；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。3 质量报验

3.1严格控制施工质量，对重要控制点进行处理时，必须通知监理和现场代表到达现场，并做好详细记录并完成视频拍摄。未征得现场代表及监理人员的意见，施工单位擅自对关键控制工序进行强行施工

的，必须无偿返工并承担一切损失；发现一处罚款100-500元；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。

3.2严格隐蔽工程施工过程控制，隐蔽工程施工过程中必须有监理和现场代表在现场监控，并进行视频取证，当场签证，原始记录齐全。资料不齐全的隐蔽工程，现场代表及监理人员不得对其工程量及检查表进行确认。施工单位必须无偿返工并承担一切损失；现场代表及监理人员监督施工单位落实情况。4 质量考核

4.1对于因工程质量问题限期整改返修的项目，必须无条件落实限期整改。

4.2凡单项工程验收中，出现一处不合格点造成二次验收的，施工单位承担组织二次验收的一切费用及损失外视情节轻重分别给予100-1000元的罚款，通过整改后在复验中仍出现不合格点，对施工单位处罚2000元，现场管理及监理人员扣除当月考核3分，建设单位将书面警告施工单位，并责成其进行停工整顿。

4.3燃气管道或设施安装中不试压或试压不合格者，慌报合格的一经查出，除无偿返工外，对施工单位罚款1000元、监理人员扣除当月考核3分，现场代表监督施工单位落实情况。

4.4对于施工质量严重不合格但未造成较大经济损失及不良影响的，对施工单位扣款5000 元、监理单位扣除当月考核5分，建设单位将书面警告施工单位及监理单位，并责成其进行停工整顿，同时上报公司备案。

4.5对施工质量严重不合格以致造成重大经济损失和不良影响的施工单位，除经济考核外，坚决辞退；并保留向施工单位、监理单位进行进一步经济处罚及法律申诉的权力。

七、成本控制 1 合理化建议

1.1施工单位根据现场实际情况，优化施工设计，提出成本节约合理化建议，使工程获得一定的经济效益（10万元以上），经审批后实施，公司可从获得效益中提取5～8%作为奖励。2 工程签证

2.1严格工程计量和签证，按实际安装工作量、实际土方开挖工作量、实际开挖吊装方式、实际围挡面积进行计量和签证（未经许可部分不予确认），并做好详细记录并完成视频拍摄。工程量计量必须是现场代表和监理现场一致检测认可，必须确保其真实、准确性。2.2土方回填原则上采用原土回填，一般情况下不填沙，如土质不好确须填沙的由现场代表及现场监理确认后，报工程部经理批准后方可实施，并做好详细记录并完成视频拍摄并现场签证。

2.3工程结算审算过程中，如发现结算工程量不真实，对施工单位、监理单位按合同进行相应经济考核，现场代表扣当月绩效分1－3 分。3 工程变更

3.1严格按程序办理变更审批手续后方可进行工程变更，并及时办理工程签证。施工单位擅自变更或工程量填写不真实，单项工程将不给与结算。4 非开挖控制

4.1严格控制非开挖施工，必须办理相关审批手续后方可下达施工任务。未经批准擅自施工，责令停工，并承担一切经济损失。

八、非开挖定向穿越

1.1 施工单位接到任务单后，必须及时按现场代表的要求到现场勘察，并制订详细的施工方案，现场勘察不仔细、施工方案未经批准，严禁施工。未经批准擅自施工的施工单位承担由此引起的一切责任。1.2 现场代表必须组织施工技术交底，施工单位、设计、监理必须按时参加，违者每次罚款200元/人，现场代表未组织扣当月绩效分1－3 分。

1.3 施工单位施工过程中，如损坏地下管线，必须及时进行修复和赔偿，造成业主投诉，除承担用户索赔外，对施工单位按相关条款进行处罚，施工单位承担一切损失。

1.4 施工单位应确保施工设备的完好，加强设备的维护保养工作，凡出现设备带病运行、钻杆弯曲、脱丝、坏丝等不完好现象，造成工程不能如期竣工的，除承担用户索赔外，对施工单位按相关条款进行处罚，施工单位承担一切损失。

1.5 钻头、扩孔器脱落，需开挖时，必须报现场代表、监理工程师，补办破路申报手续，并制订详细的开挖方案经监理工程师批准后，方可进行开挖作业，造成安全事故的，根据事故损失承担事故全部损失，并承担由此引起的一切责任。

1.6 施工进度要求施工工期严格按约定工期，未按时进场影响工期或未按时完成任务，除承担用户索赔外，对施工单位按相关条款进行处罚，必要时现场代表根据情况可收回施工任务。

1.7 施工单位在拖管前及拖管完成后，必须及时通知现场代表、监理工程师验收确认，余土必须及时外运、泥浆清理到位并与管线安装方交接好，方可撤除围挡。如未按照上述要求进行移交或施工，施工单位承担一切损失并视情节轻重予以100-500元不等的罚款。

1.8 拖管施工必须按规范扩孔并添加膨润剂，凡因扩孔不到位、膨润剂添加不到位导致管损，除赔偿全部损失外，并处罚款1000－50000元。

1.9 非开挖定向穿越施工，施工单位必须配备现场专职安全员，确保工程施工安全，现场施工安全由施工单位完全担负责任。

九、检查与考核办法

1.1 工程部经理对现场代表、监理人员所负责的单项工程管理职责进行100％检查，对所检查的问题按管理办法规定进行处罚。1.2现场代表、监理人员要对部门检查中发现问题及时的反馈和整改，对于消极工作的，除按照有关规定处理外一并上报部门主管领导进行处理，连续两个月频繁出现工作失职的，建议上报公司处理。

十、附则

本办法由工程部负责解释、修订，本办法自颁布之日起实施。

5.施工队考核管理制度篇五

一、总则

1、为加强对燃气工程施工质量管理，不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识，防止各类质量安全事故的发生，依据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》等规范要求，特制定本管理制度。

2、每项工程完工后，由施工队提出申请，技术工程部组织验收，由运行部、工程部、安装施工队、保管员等参加验收，验收后填写工程竣工验收单，对发现问题填写整改通知单进行整改，同时按规定进行处罚。

3、公司将本着严格管理，公平公正的原则对施工队给予相应的奖励和处罚。

二、处罚项目

1.施工队应严格按照施工方案、图纸、合同附件上所规定的程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视后果轻重给予施工队200-1000元的罚款处理。

2.施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，给公司造成不良后果的，公司将给予施工队200-1000元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。

3.施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，实际用料与出库材料不符，公司将给予施工队材料差额的3倍罚款。

4.施工队对公司检查通报提出的问题如未及时在限定日期内完成，公司将对施工队进行200-500元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结。整改单一式二份，整改结束后反馈给安装项目部备案，对未及时反馈的按未整改计。

5.施工队应保证按合同或派工单规定时间如期完成施工任务，每拖延一天，给予施工队100元的罚款处理。拒不进场施工的，停止安排工程任务并罚款1000元，直至取消施工资质。

6.在单位用电必须套用电表；工地施工用电必须有漏电保护装置，不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，如发现一次，给予施工队罚款200元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。

7.施工队在单位规定场地下料必须保持卫生良好，施工后不打扫卫生或打扫不干净的，每次扣罚施工队100元。

8.严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人1000元处罚。并由施工队自行承担由此产生的一切后果。

9.施工人员进入小区施工现场必须着装工作服、佩戴安全帽，如未穿公司统一的服装和安全帽，给予施工队100元/人的罚款。10.已经施工队长报验的工程经验收或运行开通检验发现漏气的，给予施工队100元/处的罚款并限期维修。

11.施工队如有诋毁公司形象的言行，公司将对施工队进行罚款500-2000元的处罚，并将当事员工开除公司。

12.工程相关施工人员（施工队长、路网施工人员）手机必须保持24小时畅通，以便保持正常联系。如通讯不畅经核实给予50元/次处罚。

13.工程完工后必须及时报验并让建筑方签字认可，无验收单不予结算。

三、奖励项目

1、为了使施工队管理进一步规范化，使施工队管理向系统化、制度化迈进特制定出此奖励办法，内容如下：

2、在公司的不定期抽查过程中、针对工程管理、工程质量、施工形象的综合考评获得最优的工程，奖励该施工队200-500元。

3、积极配合公司对重点工程的安排，为公司换回较大的经济效益或避免负面影响的产生，给予200-500元的奖励。

4、鼓励全体工程人员进行创新，公司设立“工程创新奖”，包括工艺、材料、措施方面，如所提建议被公司采用，给予相关人员100-300元奖励。

5、奖励金额必须由工程部经理提出书面申请，上报总经理批准方可

6.施工员四项考核考核篇六

关键词：国有建筑施工企业,绩效,考核,激励

随着国家和地方基建投资力度的加大,建筑市场迅猛扩展,市场竞争日益激烈。为了扩占市场份额,国有建筑施工企业不断扩大规模,员工数量空前膨胀,对以劳动密集型为特点的国有建筑施工企业的生产经营管理能力提出了更高的要求。因此,“精细管理”“绩效考核”等管理理念和方式越来越受到重视。

从人力资源管理的角度看,绩效管理是指一系列以员工为中心的干预活动,目标是充分开发和利用每个员工的价值,以达到改善组织绩效、实现组织战略目标的管理活动。绩效考核是绩效管理过程中的关键环节,由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录,并在此基础上进行评价,达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。作为一种管理手段,绩效考核打破了国有建筑施工企业惯有的“大锅饭”和“平均主义”思想,在增强国有企业活力和竞争力等方面,发挥着至关重要的作用。但是,在绩效考核实践中,国有建筑施工企业遇到了诸多问题和困难。本文对目前国有建筑施工企业绩效考核存在的主要问题和原因进行分析,提出契合于我国国有建筑施工企业绩效考核的对策建议。

1 国有建筑施工企业绩效考核中存在的主要问题

1.1 目的不明,重眼前,轻长远

主要有三种表现:①单纯与薪酬福利挂钩,考核结果仅作为薪酬调整和奖金分配的依据;②单纯与员工奖惩挂钩,甚至仅仅为了有针对性地淘汰个别员工而进行考核;③为了考核而考核,考核走过场,流于形式,通过考核营造声势,但不重视考核结果应用,优而不奖,劣亦不罚。

以上三种表现的共同点在于,都没有认识到绩效考核的目的是通过正向激励和逆向激励,促使员工不断改进自身的不足,提高素质,最终促进企业整体绩效的提高。

1.2 考核指标固化,不科学,不客观,不全面

在绩效考核中,指标设计合理与否直接关系到考核结果是否有效。但在国有建筑施工企业绩效考核实践中,考核指标固化是突出的通病,主要表现在:定性指标多,定量指标少;任务绩效指标(与工作产出直接相关的指标)多,周边绩效指标(影响工作产出的过程指标)少;内业人员和现场施工人员考核指标一致,管理人员和技术人员考核指标雷同。这样的做法导致考核结果不能真实反映员工的工作绩效。

1.3 考核方式单一,没有形成体系

主要表现在两方面:①只针对员工个人考核,缺乏对团队的考核。在工程施工中,每一项施工工序、分项工程的完成,与团队中每一个人的行为表现是分不开的,这样的考核方法导致个人有奖罚,但团队绩效仍然上不去。②在考核实践中,注重上级评价,轻视团队评价,特别是外围评价。实际上,对于建筑施工企业而言,业主(建设单位)、监理(监理单位)与施工人员的联系最为紧密,他们的评价最真实,也最关键。

1.4 考核过程脱节,没有形成闭环

大致可以分为三种情况:①不注重员工日常行为数据收集,仅以年终考核整体评价为依据,导致绩效考核没有延续性,考核结果缺乏说服力。②员工参与不够,没有进行广泛的宣传和动员,导致部门应付了事,员工有抵触情绪。③只有考核,没有结果反馈,没有改进建议,导致考核结束后,员工仍然不知道自己存在哪些问题,如何有效改进,达不到绩效考核的真正目的。

2 国有建筑施工企业绩效考核存在问题的主要原因

导致国有建筑施工企业绩效考核出现上述问题的原因是多方面的,主要包括以下几方面。

2.1 企业高层不重视,绩效考核观念和意识模糊

绩效管理理念的传播和实施在我国已经有很长一段时间,但一些国有建筑施工企业高层还没有真正把绩效管理作为企业战略实现的重要组成部分,他们主要关注的是企业短期目标的实现,而疏于对绩效管理过程的控制和个人绩效能力的提升。他们认为绩效考核就是简单的工作评价,不会真正为企业带来效益和利润,反而会兴师动众,浪费时间。

2.2 人情文化根深蒂固,老好人思想严重

长期以来,国有企业体制管理的性质和特点决定了企业文化的特殊性。人情氛围浓,论资排辈多,讲究平衡,个别企业甚至非亲即故,抱团严重,绩效考核推行困难,考核结果不能反映真实情况。

2.3 考核人员不专业,考核体系不健全

在国有建筑施工企业当中,人力资源管理人员大多是工程技术人员,缺乏系统的人力资源管理方面的学习,在绩效考核工作中,只是凭借以往经验和领导的要求来开展,并没有结合企业实际,编制一套行之有效的考核体系,缺乏人员、制度和组织保障,导致出现了一系列的问题。

3 提高国有建筑施工企业绩效考核有效性的对策和建议

3.1 作好工作分析,建立和完善岗位说明书

企业战略要落地,必须逐级分解,最终的落脚点在岗位。因此,进行工作分析,建立和完善岗位说明书,是确保绩效管理有效的基础性工作。岗位说明书一般包括两个部分:岗位描述和任职资格要求。岗位描述主要包括岗位职责和任务,各项职责所占的比重和与组织内外部门、人员的关系。任职资格要求则是根据岗位描述所提出的对任职者的基本要求,比如任职者应具备的专业知识、业务能力、教育培训,学历和资格证书等方面的要求。完善的岗位说明书,可以准确界定岗位职责权限,能够准确判断哪种类型的人适合从事这项工作,可以为绩效考核提供充分的指标素材和有针对性的方式选择,职权的清晰化也会使绩效考核工作效率提高。

3.2 加强宣传动员,提高员工对绩效考核的理解和认识

开展绩效考核,应以理念导人和观念转变为前提。绩效考核就是将企业战略目标、年度业绩指标和重点工作分解到业务单位、职能部门和各个岗位,层层落实领导干部、管理人员和专业技术人员的责任,确保绩效管理全面覆盖。因此,没有广大员工的充分理解和全面支持,就难以实现绩效考核的预定目标。国企的员工对以往的体制管理有着深刻的怀念,“平均主义”“大锅饭”观念根深蒂固,一种新的管理理念和方式的实施需要有一个适应的过程。因此,必须利用国有企业思想政治工作和宣传资源强大的优势,把绩效考核工作的目的和意义传达给广大职工,促使员工转变观念,接受并支持绩效考核工作。要让职工清楚地了解到,企业实行绩效考核的真正目的在于提升员工工作绩效和公司整体绩效。考核只是一种手段,考核的结果是为确定员工收入、奖惩、岗位调整和教育培训等工作提供公正、客观的依据,通过“计划—实施—考核—改进”的管理循环,自下而上地达成公司战略目标,实现企业和员工双赢的局面。

3.3 科学设计指标体系,确保绩效考核有的放矢

绩效考核指标具有全面性、针对性和可操作性,是实现绩效考核目标的关键因素:全面性是指指标设计要涵盖岗位职责的主要方面,能够反映其特点;针对性是指指标设计因人、因岗而异,能够体现其差异;可操作性是指指标设计尽量要量化,可以识别。国有建筑施工企业具有管理层次多、业务类型多、工种类别多的特点,因此绩效考核指标的设计,要针对不同的管理层面、业务特点和工种类别找出关键点。

3.3.1 对企业高层的要求

对于企业高层而言,他们的使命在于通过企业的发展,实现良好的经济效益和社会效益。因此,主要从财务、企业成长、客户(主要指业主)满意和对社会的贡献等四个方面进行考核。

3.3.2 对中层经营管理者的要求

对于中层经营管理者而言,他们的职责在于执行企业发展战略、实施企业内部控制和实现企业保值增值。因此,主要从品德、能力、作风、态度等胜任指标和工程质量、安全、进度管控和市场经营开发等业绩指标进行综合考核。

3.3.3 对专业技术管理人员的要求

对于专业技术管理人员而言,他们的工作地点在现场,主要职责是对施工的管控,因此对他们的绩效考核,既要考核工作行为,又要考核工作效果,还要考核他们自身的素质。因此,要从行为绩效、工作能力和工作态度三个维度进行客观、全面的考核。

3.3.4 对技能操作工人的要求

对于技能操作工人而言,一般有明确的承包任务,工作完全可以量化,可以从工作数量、质量和时间节点三个方面进行考核。当然,由于岗位职责差异很大,具体考核要素要因岗、因人而异。根据不同时期企业的发展战略、业务扩展和环境的变化,考核指标要素也要作相应的调整和修正。

3.4 工作群体不同,考核方式不同

国有建筑施工企业中不同群体的工作性质和特点不同,考核方式也不一样。

3.4.1 对企业高层的考核方式

对于企业高层,他们要对企业的整体发展负责任,决策和督导是最主要的工作方式,工作效果的呈现需要一个较长的过程。因此,可以根据企业发展战略和年度发展目标,结合自身分管工作,建立KPI(关键绩效指标)考核体系,签订年度KPI合同,实行KPI考核。同时,为了体现企业高层管理责任的全面性,通过职工代表大会对高层进行民主测评,定量考核与定性评价相结合。

3.4.2 对中层经营管理人员的考核方式

对于中层经营管理人员来说,他们既是执行者,又是领导者,实行以经营责任制为主要内容的绩效考核方式,采取“风险抵押、月预分配、考核兑现、收入调控”的考核办法,形成责、权、利相结合,责任、风险、报酬相匹配的经营责任制。每年初,由企业和二级单位、二级单位和三级单位(项目部)、三级单位和项目部签订经营责任书,明确经营管理指标,以此作为年终(或项目完工)考核的依据。

3.4.3 对专业技术人员的考核方式

对于专业技术人员,实行以岗位责任制和工作计划为主要内容的绩效考核方式,侧重考核岗位职责的履行情况和工作计划的完成情况。

3.4.4 对技能操作人员的考核方式

对技能操作人员,实行以劳动定额为主要内容的绩效考核方式,实行目标考核,侧重考核实际工作的完成情况。当然,任何一种考核方式都存在一定的问题和缺陷,需要结合企业实际情况进行选择,并在考核过程中不断优化。

3.5 注重考核结果的反馈和应用

绩效考核结果的反馈和应用,目的在于帮助企业全面了解现状,帮助团队了解团队绩效与企业发展目标之间的差距,帮助个人充分认识自己,通过结果奖惩刺激员工主动采取有针对性的措施改进自身。因此,绩效考核结束后,承担考核工作的部门要协助评价方对考核结果进行分析,并将考核结果按照管理层级向员工逐级进行通报(一定范围内),让员工及时了解自己的工作绩效和横向比较结果,明白自己的优势和不足。通过沟通面谈,制订员工绩效改进计划和措施,有针对性地提高工作能力和业绩水平。同时,应允许被考核者提出书面申述,避免出现大的出入,逐步完善考核指标体系和考核工作过程,以保证绩效评价的准确性和公正性。考核结果要与员工薪酬、岗位调整、职务升降和技能培训挂钩,通过结果应用,对被考核者进行正向和逆向的激励,对绩效落后的员工进行有针对性的培训,最终实现员工综合素质和整体绩效的提高。

4 结束语

国有建筑施工企业的绩效考核是一项系统工程,绩效考核体系的设计必须考虑不同类别、层次和工种群体。只有通过查找问题、分析原因和探索总结,才能够找到一个契合企业特点的绩效考核体系,才能充分发挥绩效考核在提高企业经济效益、完善企业文化体系和增强核心竞争力等方面的作用。

参考文献

[1]钱振波.人力资源管理[M].北京:清华大学出版社,2004.

[2]王锋,杨公遂,苗润滋.博弈论视角下的企业绩效考核评价指标体系初探[J].山东经济.2009(03).

7.施工队长转正考核试题库答案篇七

一、填空题（共45空，每空1分，共45分）

1、送电线路施工组织设计中的主要图表有：网络计划图、施工组织机构图、施工进度横道图、现场平面布置图、劳动力资源用量表。

2、材料消耗定额由有效消耗、工艺消耗、非工艺消耗三种因素组成。

3、工程成本由直接成本和间接成本组成，其中直接成本所括人工费、机械使用费、材料费、其它直接费。

4、工程质量三级检查验收指班组自检、工地复检和公司（处）验收。

5、工程施工中的设计变更分为小型设计变更、普通设计变更、重大设计变更三种。

6、导线的材料损耗系数，平地丘陵为1.4 %，山地、高山大岭为2.5%。

7、复测线路时，以两相邻直线桩为基础，其横线路偏移应不大于50mm。

8、500kv送电线路施工，附件安敷衍所使用的提线钩与导线触长度应不小于50mm。

9、线路测量断面图的比例分别是横向：1/5000，纵向1/500。

10、送电线路勘测分为初堪测量、终堪测量、与场定位测量三部分。

11、5.习惯上规定的正电荷的定向运动方向作为电流流动的方向。

12、在单电源电路中，对外电路来说，电流是从高流向低电位的。

15、有一电阻为3000Ω,最大量程为3V的电压表，如果将它的量程扩大为15V，则应串联12000 Ω的电阻。

16、架空线路常用绝缘子有悬式绝缘子、蝶式绝缘子、棒式绝缘子、钳压接法等。

17、低压成套配电柜交接试验，交流工频耐压必须大于1KV，当绝缘电阻值大于10 MΩ时，用（2500）MΩ表遥测1MIN后，无闪络击穿现象。

18、柜（屏、台）箱（盘）间线路的线间、线对地间绝缘电阻值，馈电线路必须大于0.5MΩ。

二、选择题

（A）19.在一电压恒定的电路中，电阻值增大时，电流就随之。

A.减小B.增大C.不变

（C）20.把交流电转换为直流电的过程叫（）。

A.变压B.稳压C.整流D.滤波E.放大

（B）21.一般钳形表实际上是由一个电流互感器和一个交流（）的组合体。

A，电压表B，电流表C，频率表

（A）22.电压互感器一次绕组接入被测的高压线路上，二次绕组接在电压表上，为了测量方便，电压互感器一般采用标准的电压比值，尽管高压侧电压不同，但二次绕组的额定电压总是（）。

A，100VB，300VC，500C

（B）23.10ｋV架空配电线路杆塔定位时，直线杆顺线路方向位移不得超过设计档距的（）。

A，2%B，3%C，7%D，10%

三、判断题

（错）24.杆上隔离开关安装的闸刀分闸后，距离不小于150ｍｍ。

（对）25.拉线的作用是平衡电杆各方面的作用力，以防电杆倾倒。

（错）26.1ｋV以下与超过1ｋV的电力电缆共同敷设在沟底时，各类电缆可以随便摆放。（对）27.四芯电缆中，中性芯主要是流通不平衡电流。

（错）28.放电缆时，电缆可以从电缆盘的上端或下端放出。

（对）29.1ｋV以下电缆可用1ｋV摇表测量绝缘电阻。

（错）30.单位长度电力电缆的电容量与相同截面的架空线相比，电缆的电容量小于输电线路。（错）31.电缆穿管明敷时，电缆管支持点的距离，当设计未规定时，不宜超过5ｍ。

四、简答题

32、绘制、识读电气控制线路原理图的原则是什么？

答：（1、）原理图一般分为电源电路、主电路、控制电路、信号电路、信号电路及照明电路绘制。

（2、）原理图中，各电器触头位置都按电路未通电受外力作用时常态位置画出，分析原理时，应从触头的常态位置出发。

（3、）原理图中，各电器元件不画实际的外形图，而采用国家规定的统画标符号画出。

（4、）原理图中，各电器元件不按它位的实际位置画在一起，而是近娸线路中所起画在不同电路中，但它们的动作却是相互关联的，必须标以相同的文字符号。

（5、）原理图中，对有直接系的交叉导线连接点，要用小黑点表示，无直接电联系的交叉导线连接点则不画小黑圆点。

33.简述电力变压器的工作原理。

答：变压器是按照电磁感应原理工作的。在闭合的铁心上绕有两个绕组，一个是一次绕组，另一个是二次绕组。当一次绕组接入交流电源时，交变电流流过一次绕组，在铁心中产生了交变磁通，沿铁心穿过二次绕组，使两个绕组中产生感应电动势。由于同一铁心中，穿过绕组的磁通也是一样的，不论是一次绕组还是二次绕组，感应电动势在每一匝中是相同的，因一次、二次绕组的匝数不同，两个绕组的感应电动势也不同，感应电动势与匝数成正比，即匝数越多，感应电动势则越大。在变压器空载时，由于一次绕组电流很小，于是电源电压主要是平衡一次绕组产生感应电动势，而二次绕组（由于空载运行）的端电压就是二次绕组的感应电动势。因此变压器一、二次绕

组的匝数比就等于对应一、二次绕组电压之比，这就是变压器的工作原理。

34、送电前的准备工作有哪些？

答：（1）安装作业全部完毕，质量检查部门检查全部合格后着手组织试行工作。（2）明确试运行指挥者，操作者和监护者。（3）明确职责和各项操作制度。（4）由建设单位备齐试验合格的验电器、绝缘鞋、绝缘手套、临时接地编织铜线、绝缘胶垫、粉末灭火器等。（5）彻底清扫全部设备及变配电室、控制室的灰尘。用吸尘器清扫电气、仪表元件。（6）清除室内杂物，检查母线上，设备上有无遗留下的工具、金属材料及其他物件。（7）查验试验报告单，试验项目全部合格，继电保护动作灵敏可靠，控制、连锁、信号等动作准确无误。

35、连接柜（屏、台）箱（盘）面板上的电器及控制台、板等可动部位电线应符合哪些规定？

答：（1）采用多股铜芯软电线，敷设长度留有适当余量，（2）线束有外套塑料管等加强绝缘保护层。

8.施工员四项考核考核篇八

1、现场检查发现“三违”现象，考核1000元/人.次；

2、特种作业人员必须持证作业，否则考核500元/人；

3、施工单位自带机具经过权威部门检验合格方可使用，使用不合格的工器具考核500元/件；

4、根据项目性质和内容，施工单位事先编写安全技术措施，未编写安全技术措施或施工作业时安全措施不到位，考核1000元/项；

5、施工单位不服从设备检修部统一安排、调配作业的，考核2000元/次；

6、不按照“检修文件包”质量验收程序进行验收的，考核1000元/项；

7、临时用电、用水、用汽（气）未办理申请手续的，考核1000元/项；

8、检修现场不符合“四个三”要求，考核500元/次；

9、不能按照“大修安全文明管理手册”施工，考核500元/次；

10、违反矸电公司厂规、厂纪等制度，考核500元/人；

设备检修部

9.施工员四项考核考核篇九

建筑施工企业是指从事建筑工程类产品施工的企业, 主要是房屋、场馆、桥梁、道路、码头、隧道等。2013年, 我国建筑施工企业完成总产值72265亿元, 同比增长23.5%。作为国民经济支柱产业的建筑施工企业在我国经济发展过程中起到了关键性的作用, 已经成为我国经济建设的主力军。

随着全面改革的不断深化, 我国建筑施工企业逐步走向世界, 国内建筑市场进入门槛也越来越低。面对国内外宏观经济形势, 建筑施工企业正面临着巨大的冲击和威胁, 同时也面临着前所未有的竞争和挑战。在竞争中最能产生竞争力的便是人力资源。建筑施工企业应积极行动, 考虑如何设计、调整企业的人力资源管理体系, 加强绩效考核, 真正吸引人才、留住人才, 让人才流得动、呆得住、干得好, 最大限度发挥绩效考核的作用。

在建筑施工企业, 项目管理是核心, 是企业综合实力的象征, 以项目为核心, 不断提升建筑质量和管理水平是建筑施工企业生存和发展的永恒主题。对施工项目的绩效考核也是建筑施工企业必须完善的, 是企业持续、健康、稳定发展的关键。因此, 构建一个以激发项目管理人员工作积极性的项目绩效考核体系, 有助于建筑施工企业进一步深化管理体系, 实现可持续发展。

二、建筑施工企业实施绩效考核的必要性分析

1. 实施绩效考核是建筑施工企业发展战略的需要

由于建筑施工企业是以项目管理为基础的, 将项目视为企业发展和生存的重要支撑, 项目管理的质量直接关系着企业的总体规划和战略的实施。企业绩效考核强调总体战略与具体战略或措施的协调, 强调通过项目管理来实现企业发展的最终目标。

2. 绩效考核有助于建筑施工企业加强成本管理

任何一个企业都是以盈利为目的的, 如果不以盈利为目的, 那就成了非营利组织, 就不是企业了。成本管理是施工项目管理核心, 建筑施工企业盈利能力主要看成本控制, 工程收入是一定的, 如何在保证质量的情况下大幅压缩施工成本, 将是建筑施工企业的关键控制点。绩效考核涉及企业的成本管控, 良好的绩效考核管理可以有效防止成本控制风险。

3. 绩效考核是实施全面预算管理的基础

建筑施工企业在进行施工项目绩效考核时, 一般是以预算指标和执行情况作为考核的依据, 绩效考核为全面预算管理提供了充实的数据支撑。预算管理指标在为企业绩效评价提供参考值的同时, 高级管理人员和企业职工代表可以根据预算的执行情况对结果进行不断的修正和优化, 真正发挥绩效考核的激励与评价作用。

4. 建筑施工企业可持续发展的需要

加强绩效考核, 是实施激励与约束机制的前提。在建筑施工企业中, 加强绩效考核, 有助于建立完善的激励与约束机制, 才能够更好地实现企业的可持续发展。

三、建筑施工企业绩效考核现状分析

建筑施工企业一直在构建绩效考核体系, 由于各建筑施工企业内部结构经常调整, 项目按照工程数量来设置, 项目人员流动较快。如果项目完工后没有中标新的项目, 项目部就要解散, 整个绩效考核就难以实施, 这种临时性的项目部对绩效考核一般都不重视, 更不用说完整的绩效考核体系。

由于对绩效考核不重视, 在进行绩效考核时, 没有明确的考核标准, 一般是由公司领导凭工作印象和不完善的考核数据拍脑袋决定。对施工项目的考核缺少评价体系, 一般以项目承包责任书为考核依据, 一般以项目利润作为惟一指标。

以利润作为指标存在许多缺陷, 项目投标时如果手头业务工程较多, 报价就相对高一些, 如果没有工程项目了, 报价自然就低很多。施工企业自身投资大、见效慢, 会遇到很多的风险, 这些问题对利润都是有影响的。项目之间也无可比性, 有的持续时间长、有的规模较大、有的地理位置较偏僻, 施工难度较大。施工企业人员较多, 存在人员管理混乱的情况。

对人员进行考核, 一般考核的成效都不能令人满意, 按照考核标准做出的考核结果有时根本不符合实际情况, 让部分人员从中钻空子, 导致利用考核标准大做考核文章, 只完成考核的项目, 不是考核所要求的坚决不做。这样的考核指标和体系就很难起到约束和激励作用。

如何选择科学的考核指标, 避开这些不可避免的因素, 对人员和项目的考核能够客观、统一, 站在统一的起跑线上。这就需要统筹各方面的因素, 找到比较全面的指标, 构建科学的绩效考核体系。

四、建筑施工企业绩效考核存在的主要问题分析

1. 绩效考核方案缺乏有效性

人力资源部是建筑施工企业绩效考核的主体, 与各部门、员工联系密切, 能否设计出一个好的方案, 是人力资源和绩效考核部门首先要做的。但是由于执行结果往往与员工绩效之间存在偏差, 考核方案没有经过全体职工代表和项目经理的认同就付诸实施, 导致对绩效考核方案意见很大, 执行起来不是很顺畅。员工在考核过程中认为受到不公平的待遇, 为什么平时工作都一样干, 一块进来的, 同事是优秀, 而自己是良好, 当员工遇到“不公平待遇”时, 员工会产生逆反心理, 产生抵抗情绪, 在绩效考核中故意抵制考核的顺利进行。为减少这些信任危机, 人事和绩效考核部门应制定科学合理的考核方案, 将客观考核指标的权重大幅度提升, 减少主观指标的权重, 保证考核的公开公平公正, 考核结果及时公开, 明确奖惩兑现。

2. 绩效考核过程中存在形式主义

绩效考核的根本目的是规范员工的行为, 通过内部竞争机制和优胜劣汰法则, 激励员工保持企业核心竞争优势, 促进企业的发展。在实际工作中, 我们常常遇见这种情景, 考核开始时, 大家都忙忙碌碌, 考核完成后, 大家都恢复原状, 根本起不到改进工作的目的。一般建筑施工企业接到通知才进行绩效考核, 员工开始填表, 主管评分、人事存档、评估总结, 这一套流程下来, 绩效情况能否得到改进并没有明确的结果。主管评分过程中存在老好人的状况, 往往措辞委婉, 不愿做出真实的评价。由于平时沟通交流较少, 有的主管或项目经理把考核当作了惩罚的工具, 不能及时反馈平时的情况, 而是“秋后算账”。员工涉及不到核心利益, 认为考核只是走程序, 只是应付工作。

五、建筑施工企业绩效考核体系的构建

1. 绩效考核对象的构成

建筑施工企业的组织结构一般采用直线式, 公司职能部门主要有经营管理部门、施工管理部门、人力资源管理部门、财务部门和材料设备部、技术质量部。基层管理部门包括各项目部。绩效考核对象包括对人员的考核和对项目的考核, 对人员的考核包括领导层和一般管理人员。领导层包括项目经理、部门领导。一般管理人员可划分为一线管理人员和二线管理人员。对项目的考核主要包括工程质量指标、利润指标、安全环保指标、成本费用指标等。

2. 绩效考核指标设计

绩效考核应全面考虑指标的作用, 主要包括对岗位职责的考核、对预定绩效目标的考核、对工作导向的作用、管理的工具等。考核指标的设计应具体、明确, 具有挑战性并能可行性, 要与建筑施工企业的战略目标相一致, 综合平衡长期目标和短期目标。具体指标包括工作业绩、能力、态度、专业创新能力、品德素养、工作纪律指标等指标。

3. 绩效考核等级标准

绩效考核是对完成工作的精确度、彻底性和创新性是称职可信的, 能够达到工作质量标准。这样的考核才更具有可比性和真实性。一般要将考核结果划分为多个考核标准, 不能以优秀、合格、不合格这三种来划分考核标准, 一般要将考核标准划分为A、B、C、D、E五个等次, 或采用十分制、五分制等。

4. 绩效考核程序

绩效考核流程主要包括以下几个步骤, 一是分析岗位说明书;二是分析计划和战略目标;三是初步确定指标;四是沟通访谈;五是模拟测试;六是确定考核指标;七是报职工代表大会通过, 总经理审批;八是实施考核。

摘要：随着全面改革的不断深化, 我国建筑施工企业逐步走向世界, 国内建筑市场进入门槛也越来越低。面对国内外宏观经济形势, 建筑施工企业正面临着巨大的冲击和威胁, 同时也面临着前所未有的机遇和挑战。以项目为核心, 不断提升建筑质量和管理水平是建筑施工企业生存和发展的永恒主题。本文结合工作实际, 对建筑施工企业在绩效考核方面存在的问题进行了归纳总结, 以人力资源管理理论、企业管理理论和绩效评价理论为核心, 提出了构建以人力资源和项目管理为核心的绩效考核体系, 以期对建筑施工企业实施绩效考核提供理论依据。

参考文献

10.施工员四项考核考核篇十

单位：姓名：得分：

一、单项选择题。

1、施工单位应当确保安全防护、文明施工措施专款专用，在财务管理中（）列出安全防护、文明施工措施费用清单备查。

A、一并B、单独C、认真D、准确

2、安全管理中的本质化原则是指从一开始从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的（）。

A、可能性B、严重性C、概率性D、危害性

3、从业人员经过安全教育培训，了解岗位操作规程，但未遵守而造成事故的，行为人应负（）责任，有关负责人应负（）责任。A、直接间接B、直接指导C、间接管理D、直接管理

4、离开特种作业岗位达（）以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

A、半年B、1年C、2年D、3年

5、制定安全生产责任制的目的是（）。

A、增强员工安全意识B、增强领导安全意识

C、明确岗位安全责任D、明确领导安全责任

6、安全帽的作用是保护（），防止落物或碰撞突出物而受伤害。

A、面部B、头部C、颈部D、耳部

7、事故调查处理的原则是（）。

A、尽快恢复生产；避免间接损失B、找到事故原因和责任人并进行处罚C、“四不放过”原则D、对事故的责任及损失进行分析；尽快解决由此带来的影响

8、如果被生锈铁钉割伤，可能导致（）

A、肠热病B、伤风病C、破伤风病D、疟疾

9、建筑施工企业安全生产许可证被吊销后，自吊销决定作出之日起（）内不得重新申请安全生产许可证。

A、一年B、半年C、3个月D、1个月

10、下列（）不属于承担民事责任的方式。

A、停止侵害B、返还财产C、赔偿损失D、刑事拘留

11、一级基坑围护结构，无设计指标要求时，基坑边地面最大沉降监控值为（）

A、4cmB、5cmC、3cmD、6cm12、用土钉墙作基坑支护结构，基坑深度不宜大于（）

A、10mB、8mC、12mD、9m13、木支架受压立杆除应满足计算需要外，其梢直径不得小于（）

A、50mmB、60mmC、80mmD、70mm14、钢丝绳在破断前一段有（）等预兆，容易检查、便于预防事故。

A、表面光亮B、生锈C、断丝、断股D、表面有泥

15、施工现场用电工程的基本供配电系统应按（）设置。

A、一级B、二级C、三级D、四级

二、多项选择题。

1、安全管理的基本原理包括以下哪几个基本要素（）

A、政策B、组织C、评审D、调查E、业绩测量

2、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99标准文明施工检查表现规定现场应设置（）等宣传教育场所。

A、名称B、品种C、大小D、规格D、产地

3、下列关于脚手架工程表述正确的有（）

A、登高架设作业人员须取得特种操作资格证书后，方可上岗。

B、登高架设作业人员经过企业的安全教育培训合格后，即可上岗

C、脚手架工程应编制转向施工方案，并附具安全验算

D、脚手架工程的施工方案经总监理工程师签字后方可实施

4、建筑工程模板承受的恒荷载标准值的种类有（）。

A、模板及其支架自重B、新浇混凝土自重

C、钢筋自重D、立柱自重

E、新浇筑混凝土作用于模板的侧压力

5、安装模板时应作到（）。

A、不得漏将B、尺寸统一

C、模板上下用人接送D、随装随运

三、判断题

1、发包单位及其工作人员在建筑工程发包中不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处。（）

2、禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。（）

3、结构比较复杂的建筑工程，可以有两个以上的承包单位联合共同承包。（）

4、安全生产许可证由省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门规定统一的样式。（）

5、振动路机在碾压时，震动频率应经常改变，以达到最好的碾压效果。（）

四、案例题

１、某工程公司在一大厦广场基础工程进行护坡桩锚杆作业。当天工地主要负责人、安全员、电工等有关领导及管理人员都去别的地方而不在现场。工地施工分成一、二两组，班组长秦某请假，临时委托张某代替自己的工作，张某在二组指挥下锚杆筋笼，一组无人指挥，长２２ｍ，由３根２５根螺纹钢的钢筋笼由１３名民工自行进行作业，民工在下锚杆时，因钢筋笼将配电箱引出的３８０ｖ电缆线磨破，使钢筋笼带电，造成５个触电，经医院抢救，其中３人脱险，另两人因光脚未穿鞋，经抢救无效死亡。

①、这起事故中造成触电伤害原因之一是民工违章作业。（）Ａ、正确Ｂ、错误

②、这起事故中，操作人员没有违章操作的行为。（）Ａ、正确Ｂ、错误

③、这起事故直接原因的是（）

Ａ、由１３名民工进行作业，人员过多Ｂ、工地主要负责人不在现场

Ｃ、班组长秦某请假

Ｄ、３８０ｖ电缆线磨破漏电

④、下列对于三类人员的安全管理职责的说法正确的是（）。Ａ、施工单位主要负责人依法对本单位参与施工的所有项目的安全生产工作负主要责任

Ｂ、施工单位的项目负责人度本单位参与施工的建设工程项目的安全生产工作负主要责任

Ｃ、现场安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查

Ｄ、专职安全生产管理人员对违章指挥、违章操作的，应当立即报告，并可以越级上报，但无权制止施工单位的行为

２、某省对本省建筑市场进行整顿，发现以下单位和个人有违规行为，对此依据《建设工程安全生产管理条列》应分别采取何种处罚？ ①、平原市建筑器材租赁公司违反«建设工程安全生产管理条列»的规定，为某建设工程提供机械设备和配件时未按照安全施工的要求配备

齐全有效的保险、限位等安全设施和装置，对此应（）。