部门组建申请

部门组建申请（精选10篇）

1.部门组建申请 篇一

附件一

装饰设计有限公司部门组建策划

公司简介

XXXXXX专业从事家居、别墅、办公楼、商铺、酒店的装饰设计、施工一条龙服务。公司坚持“品牌化、专业化、规模化”发展道路。以人为本、强调服务，公司自从建立以来，便以立足珲春，服务珲春为使命，定位于“大公司”做“小家装”，以完善的服务网络及规模优势让更多市民受益，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则，通过领先的设计理念，实行科学的现代管理方法，运用工艺精湛的施工技术，采用健康环保的绿色材料，贯彻完善的品牌服务意识，得到了广大业主的一致好评，为装饰公司赢得了良好的口碑与名誉，形成了“以质量求生存，以口碑求发展”的经营理念。装饰公司以优秀的施工队、高端的设计团队、完善的售后服务、成熟的管理经验为珲春人民提供高品质家居优质服务，并高标准征集各小区样板房。来到装饰公司，您体会到的不仅仅是省时、省心、省力、省钱和省事的家装服务，更将拥有与众不同的理想家居生活。

公司部门及职能 设计部

工作职责: 1.根据公司的开发计划和经营目标，制定部门工作计划和阶段工作目标，保障各项设计工作的有序进行；

2.统筹和组织公司所有示范单位及其它室内设计工作； 3.协调部门与外部设计公司之间的关系，督促各设计单位按计划高质量完成有关设计工作，保障项目计划的顺利实施。

市场部

关于业务

1、配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

2、负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

3、负责业务联系及与业主沟通、洽淡、及与设计部门施工部门的良好沟通。

4、负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并 反馈给总经理。

关于材料采购

1、负责对供应商进行初步调查；

2、负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；

3、负责组织材料搬运、装卸等；

4、负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。

5、负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；

6、负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；

7、负责定期填制库存月报表并及时上报；

8、负责仓库材料的季度盘点。

工程部

工作部流程

（一）接通知：工程部接到公司派单通知后，及时通知项目经理到公司或指定地点接受派单。

（二）签定责任书：与项目经理签订“施工责任书”。

2.1、审核图纸及预算：项目经理到公司或指定地点接受派单时，需认真审核图纸及预算。

2.2、工程部按照分公司经理确定的管理费比例和材料配送比例交项目经理认可签字。

（三）办理入场：项目经理与工程监理、设计师、业主一同到管理处办理进场手续。

3.1、项目经理到财务部领取营业执照、承建资格证书、税务登记证的复印件各一份。

3.2、项目经理需准备办理进场所需的押金；本人和工人的身份证、上岗证复印件；每人两张一寸登记照，并和业主一同填写施工申请书，交于管理处。

（四）开工现场进行技术、施工交底：业主、项目经理、设计师、工程监理于现场进行技术、施工交底。

4.1、项目经理与业主在现场对房屋的原结构质量、设备、设施等进行检查、核对，并需进行书面交底。

4.2、项目经理与设计师在现场进行设计图纸、施工工艺结构及用料进行技术交底。

4.3、项目经理与工程监理进行施工安全、工艺、工序、工期、质量等方面的交底。

4.4、施工队伍进场时必须遵守公司现场管理制度。

（五）原结构改造：项目经理安排泥水工、杂工进行墙体拆除及其墙体改造工程。注意事项：A、承重墙及外墙严禁拆除；

B、原结构改造严禁使用重型材料（如：红砖、混凝土等）

C、阳台不能改成厨房、洗手间。

D、燃气、煤气管道和智能系统，禁止本公司人员操作。

E、洗手间及厨房的排污、排烟管道，除物业管理允许外，严禁擅自改动。

（六）购买材料：项目经理确定工地所需材料后，交材料部采购，材料进场后必须有业主、工程监理、项目经理三方签收。

6.1、项目经理填写“业主购买材料清单表”，需提前6天交于业主，并报送工程部备底。

注意事项：项目经理必须在“业主购买材料清单表”上详细注明使用材料的时间、规格、型号、数量、品牌、颜色等与材料相关的资料。

6.2、项目经理根据工程预算材料说明填写“材料采购单”经工程监理、财务部审核后，交材料配送中心。

（七）水电改造：水电施工时，项目经理需严格按照国家标准及公司的水电施工标准进行施工，在水电施工完毕后，项目经理需进行自检，自检合格后报业主及工程监理进行隐蔽工程验收，填写一式四联的“隐蔽工程验收单”，交业主、工程监理、项目经理三方签字认

可后各留存一份，并将财务联交于财务部。

（八）泥工施工：与水电工一同进行工作交底，即检查水电的安装及验收情况，待水电安装完毕且验收合格后，泥工方可进行施工；做完防水工程后，需由业主、工程监理、项目经理三方验收合格后方可铺瓷片；待瓷片铺贴完毕后，需由工监理、项目经理验收合格后方可进行成品保护工作。

8.1、泥工在进行墙、地面找平工作前应与木工、水电工进行技术交底。泥工须做好墙、地面找平及清理工作后，再进行防水工作。

8.2、泥工进行防水工程操作前，必须确定墙、地面平整、干燥、干净后才能按照国家及公司有关标准进行防水工程的操作。

8.3、防水工作完毕后必须由业主、工程监理、项目经理验收，且达到合格标准后才能进行墙、地砖的铺贴工作。

（九）木工施工：项目经理必须与木工进行图纸、材料、施工工艺流程及其质量标准的交底工作。搬运到现场的板材必须经过公司有关的验收规定取得板材验收合格单，并且进行过防潮、防白蚁及甲醛清除的处理后才可交于木工进行施工。项目经理在木工完成了家私、门、门套、天花的木制基础工程后，通知业主和工程监理对基础工程进行验收，在验收合格后方可进行木制面层工作。在木制面层工作完成后，项目经理需填写木制品的验收单交工程部存档。

（十）油漆施工：项目经理在油漆施工前必须把施工合格后的木制品及墙体按照预算标准、施工工艺流程及验收标准与油漆工进行交底。项目经理必须按照与业主、设计师确定的油漆的品牌、颜色交油漆工进行施工。项目经理待油漆工序完毕后须进行自检，写填写验收单交工程部存档。

（十一）五金、洁具、灯具安装：项目经理必须对业主购买的五金、洁具、灯具检查无误后方可进行安装。

注意事项：接到业主送来需安装的五金、洁具、灯具等，须与业主一起进行数量、质量、颜色、尺寸方面的检查。

（十二）自检：项目经理在工程完成后必须对各施工项目的质量进行自检。

注意事项：在自检工作开展前，项目经理必须做好全屋的卫生及消毒工作。

（十三）验收：项目经理自检合格后通知业主、设计师、工程监理、工程总监到现场进行工程竣工验收。

（十四）决算：在验收合格，项目经理在业主与公司进行了工程最后总决算且款项付清后，方可与公司进行工程决算。

14.1、业主结算：项目经理必须配合公司完成与业主的工程决算工作，并协助公司收回工程的尾款。

14.2、项目经理决算：项目经理必须在工程结算完毕且款项结清后，方可与公司财务进行该工程的决算工作。

注意事项：项目经理必须持有工程监理、工程总监、分部经理签字认可的决算单到财务部决算，手续不全者财务有权不予受理。

行政部职能

一、办公用品的申请

1、每月15日前，各部门负责人将部门下月所需要的办公用品计划提交至行政部。

2、行政部根据各部门的计划制定办公用品计划及预算；送至总经理审批，总经理签批后20日前报至公司采购中心。

3、公司采购中心接受申请后，跟踪物品到位。

二、办公用品的采买：

遇特殊情况（如公司急用）由申请单位部门写申请报告，报至行政部，总经理签批后即可购买。

三、办公用品的发放：

1、行政部负责将办公用品接收，接收办公用品后向各部门内勤发放。

2、、经公司录用的正式员工方可领用办公用品。第一：办公用品领取原则

1）对易损耗用品可重复领用，如笔心、胶水、大头针、粘贴凭证等。

2）对不易损耗的物品可领用一次不得重复领用：订书器、打孔器、计算器、剪刀、文件夹等。

3）行政部根据部门负责人提供的名单和用品清单，负责将其办公用品配齐，以保证各部门员工的正常工作。第二条 库房管理

1、负责物品的接收、发放与仓存物品的日常管理维护及例行盘点工作。

2、建立出入库物品的数据资料，准确及时反映物品的使用及流动状况，4、负责物品的保管工作，对库存物品的质量、数量负责。

5、保证库房整洁有序，进行库位的合理安排与调整。做好定置标识管理工作。

6、注意仓库安全，分门别类，摆放整齐，防腐防蛀，切实做好防火、防盗、防爆工作。

7、进行库房季度盘点工作，给财务提供准确的盘点报表。

8、提供老旧库存数据。

第三条 办公电话、水费、电费及各项费用管理

1、每月核查办公电话托收费用，监督各部门办公电话使用情况。

2、负责每月核查水、电费用及相关报销工作。

3、每月10日将各部门员工手机话费按报销比例计算后报总经理审批及相关报销工作。

4、每月25日上报费用分解明细表。第四条 固定资产（办公设备）管理

1、严格执行公司和公司固定资产、办公设备及各类低值易耗品的保管、验收、报损制度，各类物品分类登记入册，经常清点，做到帐物清楚、帐物相符、帐帐相符。

2、经常深入各部门，了解办公设备使用、保管情况。对办公桌椅、卷柜等物品的迁入迁出应按规定进行编号、登记，对各办公室门窗、锁具、灯具加强管理。

3、负责公司各部门销管理，定期将各办公室和楼门钥匙检查校对一次，以确保正常使用。

6、配合各部门作好员工爱护公司财物的宣传教育工作。

7、组织行政部司机定期对老旧固定资产、设施进行维修维护。第五条 办公车管理

1、对公司办公车的使用、维修情况进行登记

2、办公车日常维护、保养、清洁管理

3、每月25日对办公车维修费、油费用进行分解 第六条 固定资产、设备设施报修管理

1、固定资产统计与台帐管理

2、根据各部门报修联络公司采购中心及物业进行报修，并作好跟踪工作。第七条 部门经理交办的其它工作

财务部概述

主要负责公司财务预算、成本控制、财务风险的管理，执行严格的财务管理制度，作好公司各项应收账款的核算与收取工作，执行现金管理、审批制度；编制记账凭证、报表；拟定财务计划，提供财务分析报告呈总经办与总经理；利用财务数据分析公司经营状况。部门工作职责 1）对总经理负责；

2）贯彻和领悟、执行国家有关的财经税务法律、法规；遵守财务纪律和各项财务管理制度；

3）参与重大合同和协议的调研和审查，按有关合同的要求，做好个类工程款项的拨付、结清工作；抓好各项应收款项的核算，督促经办部门限期清理；

4）严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用；

5）编制记账凭证及各类财务报表，妥善管理会计账册档案件；

6）编制和执行预算、财务收支计划、有效使用资金；

7）利用财务会计资料进行经济活动分析，按期向上级部门提供财务分析报告；

8）协助人事部确定本部门的相关岗位关键业务指标、岗位设置、人员配置；组织会计人员业务培训和考核；

9）对外联系工商、税务、财政、审计、银行等相关部门，加强信息沟通，为企业发展提供良好外部环境；

10）负责财务相关证件的办理与审核工作，对财务证件的有效性负责； 11）完成公司安排的其它工作 财务经理 岗位概要

全面负责公司财务部门的各项工作，根据公司业务进展情况及公司财务精神领导和组织本部门员工科学、合理的开展工作并完成目标，并与相关部门保持良好的沟通协调关系提供良好的财务支持与财务服务。工作职责

1）严格执行国家财经制度和公司财经纪律； 2）全面负责财务部的各项工作，接受总经理的领导； 3）监督和控制公司的各项财务支出，合理协调资金使用； 4）负责协助总经理编制公司财务计划，年度预算提出资金的收支计划，监督公司各项预算的执行情况并做出月度经营报表和财务分析报告，定期向总经理提交；

5）负责编制、审核各项对内对外会计报表；

6）负责公司公章、合同章、财务印章、资料的安全保存、归档工作等；

7）各类结算单据的审核；

8）组织财务部门进行各项财务制度的制定与落实执行； 9）做好本部门员工的培养培训工作； 10）做好各部门财务报销的审核工作；

11）做好公司各项规章制度在本部门的实施监督工作，并起到带头表率作用；

12）每月按时向总经理提交财务数据分析，并提出合理化建议； 13）监督各部门的费用支出情况，合理控制并提出合理化建议； 14）做好公司财务风险控制工作，公司发生重大事件及时向公司领导汇报；

15）完成公司安排的其它各项工作； 关键绩效指标

1）各项财务报表上报的及时性及准确性； 2）公司财务预算的准确性； 3）公司成本控制的完成率； 4）本部门员工的流动率； 权责说明

1、权利

各项预付工程款的审核权；

各项经济合同的审核权；

各项结算、报销费用的审核签字权； 财务部门员工任免的建议权；

2、责任

对各项财务数据及资料保存的完整性、准确性； 对公司的报销流程负责；

监督和控制公司的各项财务支出，对公司资金使用协调负责； 对公司上报的各种财务报表的及时性、准确性负责； 对本部门员工的流动性负责； 工作关系

1、内部：协调公司各个部门

2、外部：协调工商、税务、财政、审计、银行等相关部门

公司运营流程

2.部门组建申请 篇二

财政部、证监会日前联合发布通知, 对证券资格会计师事务所申请条件进行了调整。财政部会计司、证监会会计部有关负责人表示通过广泛调研、认真测算、反复征求意见, 确立了新的申请条件并且充实了有关监管方面的内容:将申请条件中关于收入的规定由“上一年度审计业务收入不少于1600万元”修订为“上一年度业务收入不少于8000万元, 其中审计业务收入不少于6000万元”;为保证注册会计师队伍素质适应上市公司审计要求, 规定证券资格事务所应有注册会计师200人近5年持有注册会计师证书且连续执业的注册会计师不少于120人;为促进风险与责任的协调匹配, 将证券资格事务所组织形式限定为特殊普通合伙与普通合伙两种;对于已经具备证券资格的事务所, 要求其在两年的过渡期内完成转制工作;为加强对证券资格事务所的动态考核, 要求“具有证券资格的会计师事务所, 自取得证券资格第三年起, 每一年度上市公司年度财务报告审计业务客户家数不得少于5家, 或者每一年度上市公司审计业务收入不得少于500万元”。考虑到本次调整将事务所组织形式作为申请条件之一, 并且要求现有证券资格事务所进行转制, 所以设定了较长的过渡期, 即要求证券资格事务所在2013年12月31日之前满足申请条件。

截至2011年12月31日, 我国境内共有会计师事务所7996家, 执业会计师人数98336人, 行业收入400亿元。其中, 年收入超过1亿元的会计师事务所达到12家 (本土事务所占8家) 。

3.部门组建申请 篇三

随着社会的发展，电脑科技的迅速提升。照片处理、PPT设计、视频制作被广泛的运用于各种工作环境，尤其是第七届学生会以来，我系在各大活动中制作的视频都能给学院领导、系部师生带来心灵上的冲击，因此学生会成员闫飞宇特此申请学生会组创“梦幻加工厂”制作团队，为我系更好的开展各项活动奉献出自己的一份力量。经过数据收集，初步预定小组成员有4-6学生组成。其中2名技术人员负责PPT、动画、视频的制作与完善；2名收集人员，整合各类活动的相片与视频；2名设计人员，规划整个PPT动画的背景音乐和背景图片。如遇到紧急情况，小组可分两队来完成任务，保证高质量，高效率的完成任务。

因为小组只是刚有思想雏形，需招收成员，因为我们整个宿舍成员都有电脑操作基础且都想为系部建设出一把力，所以我推荐第一批小组成员：闫飞宇、雷宁、魏鹏、王鹏飞、王鹏。“梦幻加工厂”制作团队小组成员简介：

闫飞宇，经法1203区队，对于新鲜事物的学习能力强，管理能力、沟通能力强。

雷宁，经法1203区队，有电脑操作基础，对于新事物有强烈的好奇心。

魏鹏，经法1203区队，有电脑操作基础，有良好的心态及吃苦耐劳的品质。

王鹏飞，经法1203区队，思想独特，对于事物有独特的看法，善提出建设性意见。

王鹏，经法1203区队，为人忠厚，办事认真，能力强。特此申请，望领导批准！

闫飞宇

4.部门组建申请 篇四

1.社团申请书一份。

2.社团章程草案一份。

3.筹备组发起人简历一份（包括姓名、年龄、住址、简历、联系方式）。

4.指导教师基本情况。

5.主发起人所在班级辅导员推荐信一份。

6.社团简介一份。

7.社团审批表一份（一式两份，社团保存一份，社团部备案一份）。附：团体章程应记载的下列事项：

（1）名称；

（2）宗旨；

（3）经费来源；

（4）社团机构;

（5）社团社长、副社长的产生和职权范围;

（6）章程的修改；

（7）团体的终止程序；

5.优秀部门申请文稿 篇五

转眼间又是一年激将过去，在一年前的这个时候，我们拿到“优秀部门”的称号，当我们拿到这个奖项的时候，全体机务部的成员受到了极大的鼓舞，在一年后的今天，我将继续向这个奖项发起冲击，力争卫冕在这一年中，机务部经历了起起伏伏，但是好在走上了正轨，并且有了新的突破，从而走上了机务部发展的第三个阶段的起始点，正在向第四个阶段阔步前进。

机务部在这个学期发生了翻天覆地的变化，从单一的调音发展到了还能给予外出采访的技术支持以及录音的后期制作。后期制作从比较简单的绘声绘影10过渡到了比较专业的制作软件audition，让我们的制作更加的方便，手段也更加的丰富，内容多姿多彩，但是这一切给我带来了更高的要求，不过，机务部已经涌现出一些和正在涌现的优秀成员，我相信，在我们的共同努力下，我们播音的质量将更加的完美。

在这一段时间，机务部的导播都能够比较好的掌握播音的时间、控制时间，最终到达指挥播音，锻炼了很好的大局观，培养了很好的心理素质，在这次年终晚会后，我们的一些导播将能够胜任任何场合下的现场导播在下个学期，将是机务部发展的春天，录播的大量应用，质量的稳步提高，外出采访的几率加大，等等一些更高业务能力的提升，我想在明年，机务部将会胜利走过发展的第三个阶段机务部在次申请“优秀部门”奖项，我们坚信，机务部永远是最优秀的，我们是经得住考验，实力证明一切，我们会为播音质量的提高贡献自己最大的力量。

6.转部门申请书 篇六

你们好！

我是xx部锅炉工段xxx，男 汉族 高中文化 1985年02月16 出生xxx，XX年毕业于xxx，XX年07月应聘于xxx，由于工作认真，吃苦耐劳，热爱团体，获得顾客及领导的好评，在XX年被评选为先进员工称号，由于工资过低，XX年08月应聘于xxx有限公司，由于工作积极刻苦，虚心学习，努力钻研技术，在XX年年08-09月连续连两月获得公司质量效率等综合排名标兵，并打破佳通历史最佳记录。

由于本人队雪津啤酒及公司有一种很强烈的仰慕和向往心里，在雪津XX年9-10月招聘期间，我顺利的通过了笔试面试，很荣幸的成为了雪津这大家庭中的一员，根据公司得需要，目前担任ts部锅炉工段司炉职务，负责监视设备运行及设备异常处理工作，本人工作认真细心，具有较强的责任心和进取心，积极学习新知识 技能，注重自身发展和进步，在工作中团结同事，始终坚持努力工作，勤奋刻苦的工作作风，不断加强学习，基本掌握了ts部锅炉工段所有操作规程和各种结构原理，良好的工作态度和所取得的成绩，得到了领导的肯定和工友们的认可。

因为我非常热爱雪津，热爱我们这个大家庭，我希望在雪津得到长远的发展。所以我想了解公司更多部门的工作，销售部是雪津的主力部门，就像火车头起着拉引作用，我希望公司领导能够同意我前往湖南娄底销售这个岗位工作学习，我相信在这一职业中有较强的优势，我很有信心在09年将全面打开我镇市场，我决不会辜负领导对我的期望，在我以往的基础上，更努力尽力的开展工作，我会用我的行动来馈赠领导对我的厚爱。

请领导给予批准

此致

7.优秀部门申请表 篇七

优

秀

部

门

申

请

资源环境学院 团总支学生会

设计制作部

尊敬的资源环境学院团总支学生会：

光阴荏苒，岁月如梭，在部门注入新的血脉后,本学期的团总支学生会工作也有条不紊地进行了两个月。本着高效率,高质量,高水平的办事宗旨，设计制作部成功地为团总支学生会做了对外宣传的工作。经过两个月的历练，本部门经过讨论和总结，决定申请十月以及十一月优秀部门，请团总支学生会各成员予以认可。

一．部门简介

2010 年九月份，资源环境学院设计制作部正式成立。在十月初招新工作完成后，设计制作部成功地吸纳了一批有志，有才，有理想的成员。包括部长段晓艳，副部长兰日晖，副部长郭韵玲，干事林徐亮，张渊明，梁姣，杨莹。设计制作部作为一个新部门，虽然有前身美工组的积淀，但当时只是作为学生会的一个辅助部门进行工作。独立创办时，部门体制还是不够完善的。在短短的两个月时间里，本部门经过一系列活动地考验以及总结，设计制作部全体成员已能够在完善的体制下，用团结的、积极的、向上的、互助的、进步的心态去共同完成好每一次工作。

二．部门活动参与情况

1.10月10日，应社团部要求，为其“三农学社”，“英语空间”，“青年志愿者协会”以及“蓝韵文学社”的招新活动制作了一块精美的展板。

2.10月27日，第十一届团总支学生会成立大会成功举办。本部门高效率地完成了两块宣传展板的制作，并得到了认可。

3.10月28日，为体育部“新生三人制篮球比赛”的对外宣传，制作了一块展板。

4．为提高本部门各成员的绘画动手能力，加强学院各个宣传委员对宣传的认识，10月30日，本部门邀请前任美工组成员在八教特地开展了一次书画设计培训。

5．为积极响应学校活动的号召，设计制作部发动了第四届寝室文化节“丹彩墨香”书画比赛的书画征集，第九届“求真”学术科技节图片展的图片征集，以及校运会的海报征集。

6.在与公关部，宣传部的共同商量之后，设计制作部主要承担了团总支学生会宣传DV的制作。材料主要是上学年所有活动照片，以及近两个月来所举办的所有活动的拍摄录像。本部门从前期资料搜集，中期视频制作，后期材料剪切都做了大量的准备。

7.11月8号，根据勤工助学部的安排，替“自强之星”的决赛做宣传，制作了两块展板。

8．11月18号，第34期科学论坛暨资源环境学院名人坛在八教学海厅成功举办。本部门替其绘画了一块展板，也为其设计制作了一幅350CM*400CM的喷绘。

9．11月13号-14号，校运会如期举行。本部门为发扬我院的竞技精神，征集了将近20张海报。同时还制作了两块宣传展板和一块计分板。

10．11月20号，设计制作部为第九届“求真”学术科技节的图片展制作了两块模型图片展板。耗时一星期以电影为主题的模型，给人耳目一新的感觉，同时也获得了大致好评。

11．11月底，第四届寝室文化节“丹彩墨香”书画比赛，前期的设计稿绘画和书法作品甄选都有本部门的参与。同时还花了大量时间制作了其系列活动中寝室摄影展的模型板。

12．为社团部四个社团的成立大会，绘制了两块展板。

三．部门自身建设

本部门虽是新成立的部门，但从工作态度，工作效率，工作创新等方面都发挥了优秀的带头作用。两个月以来，部门共开了六次部门例会。在总结了每次活动的情况之后，各成员都有了经验的积淀。落实工作，完成好每一次的任务，用最激情的心态面对挑战，是设计制作部的选择。

“明天是个礼物”，只有在今天做好了选择，才会有明天的美好。设计制作部在不断摸索中成长，七个成员也在团结合作中不断进步。一块展板的绘画是需要大量时间和精力的，一次模型的制作是需要创造力和合作精神的。从版图设计到绘画制作，再

8.部门加薪申请书 篇八

尊敬的领导

您好！

本店现有X人。在大家相互帮助共同努力下，业务水平不断提高，都能很好的完成每个月的营业指标。为了进一步调动我们店职工的积极性，把工作做得更好。经过慎重的考虑，特向您提出加薪请求，理由如下：

1、目前我店所指定的月指标都有所上涨，且相对其他两个分店而言人手不够，明显感到工作量加大，增加了劳动强度；

2、以内部员工薪水平做平行参考，比较的结果是：相同的薪水，本店员工肩担更多的工作内容更高的营业指标；或者相同的工作内容及营业指标，而本店员工获得的却是偏低的薪水。且加班现象经常发生；

3、薪酬是衡量工作价值的最佳标准。薪资的高低直接决定了员工工作业绩和工作质量的高低，以及工作心情的好坏。从某种程度上说，一份好薪水给员工带来强大的激励，带动工作积极性；反之增加怠工情绪，最终影响公司经营潜力的开发。相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为公司服务；

4、来宾是一个正处在快速发展的城市，无论是经济还是消费水平都在大幅度的上升，而且目前的社会经济和物价呈现通货膨胀的趋势，在这样的情势下，就目前的工资显得有为单薄。

当然加薪不是我们的目的，只是希望让我们做得更好！衷心的祝各位领导身体健康，祝公司宏图大展，财源广进！

此致

敬礼

申请部门：（你店的名字）

2011年X月X日

9.部门增员申请 篇九

公司领导，人力资源部：

xxxx年x月，xxx部门流出人员二名：

1、由于工作需要，原负责接待和核算工作的xxx同志到公司管理部门工作，已经完成工作交接。

2、原从事xx工作的xxx同志为解决两地分居问题申请离职，正在办理相关手续。

鉴于目前的情况，考虑到保持正常工作的开展以及长期发展的需要，本部门向公司提出增员一名，主要从接待和核算工作。最好能够在公司内或外部招聘一名有一定工作经验的人员补充。

请公司予审批！

xxx（部门）

xxx（部门负责人）

10.部门奖励申请 篇十

为了**部工作的顺利开展，借五一劳动节之际，**部特举行劳动我最美大型投票活动，此次活动**部全程策划跟踪、答疑解惑，大家利用休息时间看管后台，维护社群，为鼓励员工的进取精神和工作积极性，以利于再接再厉，再创佳绩，特申请给予**100元，奖励群内小编播报及微信语音文章录制；**50元，奖励微课编排和微课语音录制；***、**每人**元，奖励活动期间休息时间自觉维护。

特此申请，恳请批准。

2016年*月*日