行政人事部近期工作计划安排（共12篇）（共12篇）
1.行政人事部近期工作计划安排 篇一
2019行政人事部工作规划与安排
根据我2018年9月入职以来对我部门工作情况的了解和发现存在的不足，结合目前公司发展状况和今后公司的企业规划，现将2019的工作规划分为以下几个方面进行开展：
第一部分：人力资源管理的工作规划
一、人员的招聘与配置
我们公司属于创业型公司，目前也正处于发展期，2019年总体目标首先要考虑满足各岗位需求，再考虑人员储备，实现梯队建设。
2018年12月公司的组织架构已确定，后面加强与用人部门之间的沟通，根据各部门给出的明晰的用人需求（人员岗位要求、任职要求及数量等因素）进行删选简历，推荐给部门负责人及公司领导并邀约面试。
人员招聘作为一项日常持续性事务，应及时发布招聘广告，时时关注与收集。利用春节后人力流动高峰期的机会，补充及更替人员，尤其是本行业优秀人才，实施渠道如下：
1、熟人和内部员工推荐合适公司的优秀人才共同发展；
2、公司内部培养和晋升：提拔和任用有上进心、主动积极学习和提升自己的内部员工。
3、网络招聘：继续和前程无忧51job招聘网站合作；
4、现场招聘：尤其是行业招聘会，万体馆经常举办大型招聘会；
5、猎头招聘：高层和特殊人才的招聘。
时时关注各岗位人员的动态，尤其是公司优秀人才，做到人才不流失。还要关注并实行内部培养和晋升，提拔和任用公司内部优秀人才，实现梯队建设。
员工是一家公司最宝贵的资产，马云说过，在人身上的投资，永远是回报最高的。所以我们要打造一帮能一起打拼的优秀员工而努力。
二、公司制度的建设与“权责利”明确
1、公司各制度的建设
规章制度及业务流程是开展工作的重要指导规范和基本依据。
2018年我入职的时候，公司的规章制度我只看到《人事考勤制度》、《外勤签到制度》、《销售提成方案》和《绩效考核及奖金分配管理制度》4个，且并不完善。实施下来发现很多问题，不明确没有可操性，很多扯皮现象发生。高压线制度没有，连《员工手册》都没有。
没有规矩不成方圆。2018年11月我跟孙副总沟通，开始修订考勤制度及相关表单，月底完成；12月制作考勤制度PPT后给公司全体员工培训。重要一点是纸质版和钉钉同步。
同年12月修订《出差制度》和《奖惩制度》。2019年1月准备梳理招聘、录用入离职制度。
2月~6月准备梳理薪酬福利制度、培训制度、绩效制度、保密制度等。
我会综合工作实践分析，多方听取意见，与上级领导及公司领导多沟通，修订和补充现有制度的缺陷和不足，客观实际、合理合法，不与相关法律相冲突，规避不必要的劳动纠纷。争取在6月底前交出一套完整的适合全屋可操性的《员工手册》。并及时衔接培训，确保员工第一时间熟知。
2、“权责利”明确之“权责”—各岗位职责明确
“权”说白了就是哪些事情，团队负责人能够说了算。“责”就是这个事情如果没做好，有什么责任，是谁的责任，要做到什么业绩才算合格。那就是我们所说的各部门各岗位职责。
公司之前没有岗位职责，2018年11月我开始着手推动公司各岗位说明书的编写，签字和归档。到现在没有全部完成。因公司内部规划，几个部门负责人岗位说明书一直未能定稿。今年第一季度要完成。
我认为只要部门职责搞清楚了，各岗位职责定稿明确了，公司的管理相信并不难，反而有助于公司管理的提升，遇事内部互相推诿，互相扯皮之事也就不大会发生了。
3、“权责利”明确之“利”—薪酬福利
“权责”明确后，“利”就是干好了，团队的兄弟们有什么好处。那就是我们所说的薪酬福利，公司给予员工的待遇如何？
公司需要根据本行业的薪资待遇进行评估，制定适合我们公司现阶段及日后发展的薪资方案。工资标准、福利待遇发放可以采取多样化形式，这边已经确定的有工龄奖金、生日礼券发放、生日聚餐、红白事礼金、体检福利等等。
制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构。建立以人为本的薪酬方式，如果把员工当作公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，一方面让员工有强烈的归属感，另一方面也能感受到公司对于他们工作的肯定。以后工作也会越发积极主动。
薪酬福利合适不合适，直接影响到管理风险和人工成本。合适的，人才不流失，就会大大降低风险和成本。
建议：建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬福利方案。
4、劳动关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上。员工关系包括：企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系。妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。
2019年的构想，准备采取座谈会、定期召开协调沟通会议、聚会、团体活动，引导员工与公司、同事之间多沟通、多交流，换位思考、消除隔阂，拉近同事关系的同时，也促进了公司企业文化的形成。
三、员工的培训和开发
员工的培训教育是一个持续的过程，是培养员工忠诚度、凝聚力、树立良好工作行为的重要方法之一。当然，员工优良素能的提升（工作习惯及管理习惯）不可能一蹴而就，需要持久的坚持和循序渐进来推动。
首先，从培训内容的适宜性和实用性考虑，健全和完善培训制度。
其次，根据公司实际情况定制《培训计划书及实施情况》跟踪。我部门配合及安排各部门的培训，保证培训有序开展。培训内容包括但不限于：新员工入职培训、自己岗位的工作职责、公司制度的公布及重申、管理者的专业知识（领导方式及领导艺术）和素养培训、营销知识、公司产品知识、服务管理、心灵激励、企业文化、工作沟通、员工职业规划、职业心态等。增强员工培训的针对性、计划性、常态性，进一步提升员工综合素质。
四、绩效考核
首先，根据公司规划和领导要求修订原有《绩效考核及奖金分配管理制度》，重新制订的KPI考核指标，要有可遵循，能量化就量化，可操做性。
其次，按照公司目标及时改变各部门的工作目标，以不变应万变。达成公司目标。
建议公司实施到部门层，员工的考核以目标考核为主，行为考核为辅，这样有利于目标实现，有利于团队配合。
最后，公司也要按照事先制度约定兑现相关事宜，实施并执行。
第二部分：行政管理的工作规划
一、公司各规章制度，做到政令畅通
制度是工作经验的总结，也是工作成果达成的保证。公司的制度需要有人监督管理，我们部门就是要起到这个作用。各项规章制度的公布及传达要到位，尽力做到政令畅通，保证公司运营有序。
二、企业文化和团队建设
（一）企业文化
企业愿景：努力提升人们的居住和生活品质。
企业使命：聚焦客户的需求，提供有价值的解决方案，实现客户对美好生活的梦想！企业价值观：
客户至上（客户是衣食父母）：
1、时刻关注客户需求，始终站在客户的立场思考问题，及时提供合理的解决方案；
2、微笑面对客户，时刻维护公司形象；
3、平衡公司与客户利益，为客户创造利益最大化；
4、反馈信息及时高效，态度诚恳谦让；
5、聆听客户需求，尽一切可能满足客户的合理需求；
6、工作以客户为导向，沟通有成效有结果。诚信（诚实正直，信守承诺）：
1、信守承诺，说到做到，以诚相待；
2、表里如一，实事求是，敢作敢当，不在背后不负责任地议论人和事；
3、敢于面对，勇于承担错误；
4、不欺骗，不做做不到的承诺。团队协作（融入团队，相信团队）：
1、充分融入团队工作中，任何事积极参与，不带负面情绪，对事不对人；
2、在团队合作中善于听取他人意见，分享经验；
3、不抱怨不放弃，互助互信，以老带新，共同克服困难；
4、主动承担责任，工作有始有终；
5、不互相推诿，发现有损害公司利益和客户利益的及时指出纠正；
6、胜则举杯相庆，败则拼死相救。创新（拥抱变化，不断尝试）：
1、工作中不断尝试新的方法和思路，敢于接受新的事物，融入到工作中；
2、不盲从，不固步自封，多思考，不断学习改进和完善，没有最好只有更好；
3、唯一不变的就是变化本身，勇于接受变化，拥抱变化。激情（传播正能量，永不言败）：
1、每天保持积极乐观的态度对待工作，不断设定更高的目标，永不言败；
2、为人开朗大方，对人热情，乐于沟通；
3、积极传播正能量，感染周围的人；
4、专注于自己的工作，追求工作的速度和效率，高标准完成工作；
5、积极参与讨论，畅所欲言，决策制度，坚决执行；
6、从心底认同公司文化。"每月组织团队活动。
（二）团队建设
1、确定公司企业文化，制作全屋企业文化PPT培训文档。
2、应与培训工作精密结合，在培训中灌输企业文化和团队建设的理念。
3、建立内部沟通机制，与上级领导和公司领导、公司同事加强沟通交流，得到大家理解和支持。
4、通过每月举办一些中小型活动（如主题活动、拓展、聚会、员工群体户外活动等）提高员工凝聚力。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有全屋同仁共同经营。但这是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让全屋的企业文化真正的活跃起来!
三、其他日常事务
日常事务涉及面广、事无巨细。包括但不限于公司年审、资质维护、接待、文件统计及管理、档案整理、考勤、会议安排、办公环境等等。是公司各项工作正常运营的重要基础工作。做好表册清晰、数据准确、随查随用，防范纠纷。
总之，行政管理概括来说，做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。
总结语：大公司有大公司的难处，而创业公司有创业公司的好处。公司小不要紧，只要我们有志气。所以小公司，一定要让人感觉有未来，你的用心，员工感受得到。
2.行政人事部近期工作计划安排 篇二
资产清查学习培训班结束后, 陕西省人事厅积极组织机关资产清查小组办公室及相关处室、所属二级单位资产管理人员, 系统学习有关国有资产清查工作的相关文件, 讨论并提出人事厅及二级单位资产清查的目标、范围、原则、方法、内容、步骤, 使所有从事清查工作的同志都政策明了、步骤清楚、目标明确, 为顺利开展清查工作打牢基础。
陕西省人事厅还积极组织资产清查办公室人员, 在全面做好宣传工作的同时, 按照清查工作安排, 对机关的银行账户、往来资金、实物逐项进行核对或清点登记, 认真填写资产清查表, 做到财务资金账账、账证、账表相符, 达到信息资料完整、准确、真实, 实物资产登记项目齐全、目录清晰。
在进行资产核查的同时, 陕西省人事厅按照省财政厅和资产清查软件操作规定的类别、项目, 对各个单位上报的资产清查表及时进行登记造册, 按处室、部门建立资产清查卡片账册。积极配合省财政委托的建华会计师事务所对所有资料进行审计, 对应纳入清查范围的所有报表信息全部上报省财政厅, 做到手续齐全, 数据规范、清晰, 清查数据一次审核通过。
在进行资产清查、核实的同时, 针对资产管理中存在的问题, 从健全制度入手, 及时起草下发了人事厅固定资产管理规定, 对全厅资产的购置申请、采购、验收、日常管理、使用、维护、转移、核查、核对、报废、核销等环节进行了规范。
3.行政人事部近期工作计划安排 篇三
关键词：水利施工；人事行政管理；思想政治工作；企业
中图分类号： F426.91 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）11-9-2
1 水利施工企业缺乏思想政治的指导引发的问题
我国的水利设施是国民建设的基础设施，与国民生活息息相关。所以全面建设水利基础设施是国家发展的需要。以前，水利行业相关企业由于自身的运行模式，经营上点多面广，施工战线长，导致管理上相对分散，尤其是思想政治观念和管理方式滞后，拖住了企业发展的脚步。近些年来水利事业快速发展，使得很多企业的思想政治工作更加满足不了水利设施行业发展的需求，导致很多企业的工作效率不高，不利于企业在市场上的竞争力。企业缺乏正确的思想政治指导会导致以下几个问题的出现。
1.1 工作权限不清晰，管理项目不规范
企业缺乏思想政治的指导会导致员工在项目工作中没有目的性，不清楚工作范围，且员工的思想观念更新不及时，更注重个人利益，甚至为了个人利益而导致集体利益的损失。企业落后的管理手段，会导致企业各个部门之间的生产效率低下，员工的工作积极性低下。这些问题会使企业淹没在市场竞争的海洋中，甚至会被市场直接淘汰。
1.2 企业思想指导观念落后
我国在计划经济转向市场经济的改革背景下，企业思想政治观念浅薄，不能正确认识思想政治在企业中的指导作用，导致企业缺少创新意识，过去计划经济下的企业管理模式不再适用于当今市场经济下的水利设施企业，导致企业缺乏活力，员工工作效率低下，没有进取心和吸取优秀文化的意识。企业思想指导观念落后会降低企业在市场经济中的竞争力，不能在有限的资源里做到最好收益[1]。
2 水利施工企业人事行政管理与思想政治工作的相关性
2.1 思想政治工作健全水利施工企业的规章制度
以市场需求为指标的市场经济下对水利施工企业的要求越来越高，落后的管理模式不利于企业在当今科学技术飞速发展的时代下市场竞争力的提高。先进的管理制度有利于合理分工，提高工作效率，在同样的时间内创造更多的价值。制定先进的管理制度需要先进的思想政治观念的指导，结合企业实际情况出发，制定最适合当今市场经济发展的规章制度。正确的思想政治工作是企业发展的最强的思想推动力[2]。落实思想政治工作在企业中的指导作用，有利于建立健全企业管理制度，调整企业结构，有利于合理对员工在企业岗位工作中进行调整，明确员工工作职责内容。正确的思想政治工作注重员工的利益，实施合理的奖惩制度，有利于调动员工的工作积极性，解决员工的困惑，加强员工的凝聚力与对企业发展积极参与的向心力。思想政治工作在企业的开展不仅有利于提高员工创新思想和工作效率，还有利于员工养成良好的遵守规章制度的习惯。
2.2 思想政治工作在企业中开展有利于维持企业纪律
思想政治工作对员工进行思想上的引导，目的是提高员工的政治思想觉悟，提高员工自觉遵守纪律的意识。对于违反纪律的员工，要对其进行批评教育和恰当的惩罚，正确地引导员工遵纪守法，使企业的秩序可以有序进行。员工出现工作不认真，迟到早退不积极进取等行为都是可以通过思想政治教育工作对其进行正确的劝导的，不需要通过司法等严厉的手段来惩罚。因为每个人的思想政治水平不一样，对待事情的看法也不一样，当员工犯了严重的错误，屡劝不听时，必须对其进行处分，通过强制性的处罚对犯错的员工进行扭转教育，促使犯错员工不再犯此类错误。所以思想政治工作在企业中开展有利于维持企业纪律。
水利施工企业人事行政管理部门在执行工作中要了解政治界限，在工作中坚持公正、公平的态度，防治以偏概全的现象出现。水利施工企业人事行政管理部门管理公司员工的原则是坚持做思想政治工作，以引导员工改正错误为主，尽量不使用严重的处罚。水利施工企业人事行政管理部门的行政处罚是管理公司员工的一种行之有效的手段，行使惩罚手段是为了让员工清晰地认识到错误，进而改正错误。水利施工企业人事行政管理部门在执行的过程中，面对一些对公司造成不良影响的员工，经过严格调查，查明犯错属实的员工，管理部门应对其予以恰当的处罚。员工确实犯了错误是管理部门对其进行处罚的前提条件，处罚力度需要按照公司的规章制度去公正地执行。人事管理部门的人员严禁感情用事，公私不分，对员工进行纪律处分不按照规章制度执行，胡乱编造处分借口。水利施工企业人事行政管理部门在管理企业的原则上要力求思想政治工作与公司制度相辅相成，促进企业有序发展[3]。
水利施工企业必须坚持思想政治工作与企业管理工作相结合的管理方式。思想政治教育工作可以辅以相应惩罚措施来达到教育员工的目的。水利施工企业人事行政管理部门的人员对员工的惩处力度要把握好适当的力度。实施规章制度的过程中，以思想政治教育对员工思想进行疏导教育，正确引导犯了错误的员工积极改正错误，将处罚当作下次在工作中更好前进的原动力。这就需要思想政治工作在企业中的成熟发展。人事管理是制定规章制度以监督纪律的重要部门，是思想政治工作首先影响和实行的对象，在执行惩罚处分时，要调查清楚该员工是否确实犯了错误，犯了什么样的错误，再施以相应措施，使人事管理在执行纪律时有据可查，有章可循，这样人事管理在执行公司规章制度时才能确保顺利进行。
2.3 做好思想政治工作可以有效地管理员工工资
水利施工企业人事行政管理部门中一项关乎各个员工切身利益的工作就是工资管理。企业可以运用灵活的工资手段，充分的调动员工工作积极性和上进心。传统的平均分配方式不利于当今市场经济下的企业发展，只会让员工习惯于“大锅饭”，干好干坏一个样，缺乏激励机制，工作懈怠，不能调动员工的主观能动性以提高工作效率，不利于企业的长久发展。改变这种现象的第一步就是要转变员工的观念，加强企业员工的思想教育工作，同时辅以效益工资的形式，奖勤罚懒，奖优罚劣，自觉提高工作效率。转变旧观念就必须在企业中进行思想政治工作，对员工进行思想教育，引导员工从原先的平均分配的旧观念转变为能者优先的新观念。加强企业员工的思想政治工作，有利于企业员工将个人荣誉利益与企业集体利益相结合，不断提高员工的思想政治觉悟，促进员工的精神文明建设[4]。效益工资制度的实行，有利于调动员工工作积极性，提高员工工作效率，进而推动水利施工企业的发展。要想充分发挥经济手段和效益工资手段在企业的作用，必须加强企业员工的思想政治工作，没有思想政治工作为调动员工工作积极性的措施保驾护航，企业的很多工作将会面临诸多困难和阻力。所以企业必须要重视思想政治工作的开展。
3 结语
企业是员工的聚集地，不同的员工在企业中有不同的追求目标。企业员工的各种利益的汇集，会导致矛盾的多样化和激烈化，为了缓解这个问题，就需要思想政治工作对员工的正确指导，化解员工的内部矛盾，凝聚员工的向心力，将矛盾转化为促进企业发展的原动力。水利施工企业主要的依托还是工程项目的发展，分散的项目也导致了队伍的分散。不同地点的施工项目，也会有不同的要求，点多面广，这无形中加大了思想政治工作实行的难度。因此，为了提高思想政治工作在企业中的可操作性，必须结合实际情况，做到具体问题具体分析，找出确切的解决办法，推进思想政治工作在企业的落实，为企业提供正确的指导思想。
参 考 文 献
[1] 吴宛贞.浅谈思想政治工作与水利施工企业效益的关系[J].农业科技与信息，2013（15）：45-46.
[2] 陈鸿鹏.刍议企业文化与水电施工企业思想政治工作的关联性[J].劳动保障世界（理论版），2013（09）：208-209.
[3] 方立华.论水利施工企业人事行政管理与思想政治工作的互动性[J].甘肃农业，2013（15）：39-40.
4.近期工作安排 篇四
一、社团发展论坛:
人员安排：
1、主持人（刘宁、张丹）
2、教室申请（李秀伟）
3、接待（公关部——郭川磊联系）
4、迁到表制作及迁到（李秀伟）
5、牌子打印及摆放{（余亭）
6、写通知及张贴通知（敖倩）
7、会议记录（郭川磊）
8、确认通知情况，社联大一干事及会长到会情况（白辉杰）
9、ppt制作（程海林）
10、布置会场社联个部门
会议流程：
1、社团社联签横幅，活跃气氛
2、将上次未解决的温体归类讨论
A、资源问题（技术协会的资金来源、教练、外教方面）
B、协会（A、B两个问题先由协会说右那些解决方法）
3、社联提出问题
A、协会人员流失（应该怎样留住协会礼德人才）
B、换届流程的相关问题（协会可以提出怎样考核才能选出负责的会长，让协会发展的更好）
4、加强社团间合作（近期各协会的相关活动，需要帮忙的可以联系其他协会）
5、书记总结（待定）
二、社团换届、理事会换届问题
1、通知各协会拟定会长候选人名单（不定人数，在周五前确定好，如果是协会自由报名要张贴通知等）
2、考核流程
3、理事会换届时间为5月6日晚上的社团大会举行
三、5月5日社联两校联谊会（联系总负责任人——宋涛）时间：5月6日
地点：航空港校区的学术报告厅
参加人员：两校社联人员、社团负责人（至少一人到场）
联谊会流程：
1、上午交流（社联社团工作经验交流、）
2、下午竞技、游戏（联系活动部和启明）
四、5、25周年庆晚会
前期工作：
1、分组（5小组）
a、节目组（王茂西、贺达鑫）
b舞台组（张明军、刘敏）
c、财务组（庞刚、王莎）
d、公关组（王文艺、陈慧英）
5.近期工作汇报和安排 篇五
我发现我要么闲的到处惹事,要么忙的癫狂最近主要是练车练车以及练车,终于那谁也沦为待总.话说我还没有想好如何在大家面前称呼那谁,两人之间的昵称实在不好意思说出口.本周二和今天都请了半天假练车,不幸赶上学员众多,半天只练了3把.上来2把都ok,一到第3把就犯浑.噢屎一特...更屎的是这两天练车都遇到一个农民工样的人.噢天那.上衣和裤子都有泥巴点点,泥巴点点阿同志们!裤子上的灰啊同志们!我总觉得他一边走一边掉灰啊.满眼泪水苦苦等待练车的我,被迫和他挤在后排座位.我的羊毛大衣啊就和他的裤子挨在一起,我往边上挪挪,不幸又挨上,再挪又挨,噢屎啊,终于以我的脸贴上玻璃,无路可退为止.我痛苦地鼻涕一把眼泪一把,同志们请自行想象.以及患上大众车恐惧症.打车打到个大众都腿花抖,左腿尤为紧张,左脚不由自主抬啊抬,离合器啊离合器考试那天你要乖一点!话说我又要去广交会.屎.这个4月要了我命了.除了要赶路考,死活要考完之外,还要准备广交会样衣以及产品价格.这是我最害怕的工作.屎.这次再搞不定个客人我就自刎.总之平时可怜的一点休息时间和周末就瓜分给练车和加班准备样品了.听说马上合肥也引进神兽,小娘子我定去膜拜.观音山那电影我看了无感,印象最深和最欣赏的一段是开头范爷光速化妆换衣,很有力感,很爷们.身体确实不好,伴娘回来不出所料挂了.无奈顶着几百斤重的脑袋练车,教练说啥完全听不懂,左右不分.想着下面可怕的日程安排工作计划不得不强打精神.回来的大巴上几次要睡着,泥马要不是戴个隐形死撑着不敢睡,不然我肯定直接卧倒狂呼.晚上不约会830滚上床睡觉,那谁电话来我又舍不得挂电话,迷迷糊糊说话都不知道说了啥,有没有向人家求婚也不知道,总之我丢人不止一两次了.那谁目前还不知道我这里有个博客.爽歪歪.我可以在这里骂泥马,说屎说尿说屁,说滚蛋之类的,他也不知道.嘿!兴致勃勃的和那谁说清明节要去哪里哪里撒野,理由是整个4月都很忙要使劲玩才对得起自己.但是就在刚才我边在这抱怨边翻日历,悲摧的发现我根本时间就不够！!哪里有可能出去耍.是不是窝家里养好身体备战备荒更好呐?忽悠那谁说自行车郊游,吹风踏青野餐赏花看叶.计划甚是惬意.那谁还兴高采烈买个个大行小折叠.谁知本人呼啦啦忙成这样.等俺折腾好,该6月份了吧.最近觉得不化妆不能出门.脸上莫名出现若干小点小豆小包.甚是诡异.我画的眼线被人赞我很开心.最近迷上买连衣裙,气温快点回升,以及夏天快来.仍然一直不停的担心工作,前途.目前看来只能做好眼下的工作.有机会就上.该关注的别落下又后悔.工资太薄,实在不经折腾.和那谁的进展速度不知是快是慢.也不懂得什么见家长的时机把握,也不知道他是否懂得,只是觉得还有待考虑?总之这些烦心事啊,真不能琢磨,还是没心没肺乐歪歪的好.梦想太多了,想把瑜伽捡起来,想学工笔画和毛笔字.想养很多很多很多很多植物,想养鱼.很多鱼.以及很久没有大块安静的看书时间了.是我太肉,磨磨蹭蹭.时间总花在总是后悔计划没完成,以及空想下一步计划上了.对的,最近最大的收获是发现自己太肉.有所改进,还需加强.还有什么要汇报的?嗯,进了zara就不想出来.别笑我土萨.我知道这就是一邦威品牌...太爱了没办法,我觉得太适合我了没办法.每进一次就一个月工资牺牲.还是少逛几趟为妙.又想去整牙齿,或者直接敲掉整个烤瓷的铂金的也管?好啦,莫有想要汇报的了.白白.晚上和那谁掐锅贴去.
6.教务处近期工作安排 篇六
1、校级骨干教师申报、组内推荐截止到20日上午下班前。
2、教、科研月活动继续进行：20日下午3:40在三楼会议室，数学教研组教研活动展示，各教研组长必须参加，其余没课教师参加。互动做课照常进行，教师看安排积极听课！课后，授课教师准备说课稿，教学反思，主评教师准备好评课稿，组长做好评课的组织工作。评课完成后将说课稿、教学反思、评课稿发到教学平台上！
3、教师基本功训练上交资料：钢笔字20篇，简笔画20篇，毛笔字作品3幅。（上交时间：11月28日，交教研组长）
4、师德笔记：共计5篇，日期为2011年2月，2011年9月，2012年2月，2012年3月（是个PPT文档），2012年9月，资料在群共享中。（下周教学常规检查时一并上交组长检查）
5、下周教学常规检查。内容：教案，作业。（语文作业：中高段：练习册，大作文；低段：练习册，生字本。数学作业：中高段：练习册，课堂作业本；低段：练习册，口算。英语作业：中高段：课堂活动手册，高效课堂。美术作业，科学实验册）
6、教师制定个人三年发展规划。（2011---2013年）（11月28日交教研组长检查，打印）
7.分析检查阶段近期有关工作安排 篇七
根据自治区学习实践科学发展观活动领导小组办公室《关于第二批学习实践活动分析检查阶段几个具体问题的复函》以及《韩勇同志在自治区地县学习实践科学发展观活动座谈会上的讲话》精神，分析检查阶段近期工作主要是督促各参学单位召开民主生活会和撰写分析检查报告，有关要求如下：
一、督促召开专题民主生活会
1、召开专题民主生活会的时间要求。总体上在5月20日前完成。各单位召开专题民主生活会时间确定后，先报指导检查组，由指导检查组商定后报县学习实践活动办公室，由县学习实践活动办公室统一协调纪检委、组织部参会人员及参会时间（征求意见汇总表、召开民主生活会请示、领导干部发言材料、会议纪要等材料向学习实践活动办公室各报一份）。
2、专题民主生活会发言材料的撰写要求。大体按“问题+原因分析+整改措施”的格式撰写，要结合分管工作和自身实际，切忌空话套话，避免千篇一律。做到“五要”：标准要定高，问题要找准、内容要翔实、剖析要深刻、措施要可行。
3、专题民主生活会发言材料的审阅要求。根据韩勇部长在自治区地县学习实践科学发展观活动座谈会上关于认真开好党员领导干部专题民主生活会，严把发言材料质量关，要分层分类对专题民主生活会发言材料进行审阅把关的要求，各单位党、政正职的发言材料报送指导检查组审阅后再分别报送县委书记、县长审阅把关；其他班子成员的发言材料报送本单位党组织书记及指导检查组审阅把关。
二、督促各参学单位撰写分析检查报告
1、撰写时间
各单位领导班子分析检查报告总体上在5月25日前完成。报告要有针对性、操作性和指导性，党组织书记全程主持。
2、分析检查报告征求意见范围
分析检查报告初稿形成后，各单位召开班子成员会进行研究讨论，并采取书面印发、召开座谈会等形式，广泛听取各方面意见，反复修改后向社会公布。
3、审阅要求
各单位领导班子分析检查报告形成后，要同时报送指导检查组审阅，各指导检查组对分析检查报告要提出修改意见，各单位根据征求的意见、建议及时对报告进行修改完善，修改后的分析检查报告要再一次送指导检查组审阅，经指导检查组审阅通过并签字后，报送县委、政府分管领导。
三、把握活动总体平衡，督促参学单位在突出实践特色上下功夫
1、保持学习实践活动整体进度和质量，督促参学单位搞好档案整理与规范（县学习实践活动办公室已对部分参学单位的档案进行了检查，发现了一些问题，指导检查组在督导过程中，要对存在问题的单位进行重点指导）；
8.关于近期财务工作安排的通知范文 篇八
校属各单位：
按照新《行政事业单位财务制度》规定和省财政厅、教育厅关于决算工作的统一部署，结合学校实际，从2013年12月26日起，至2014年1月12日止暂停报账业务，1月13日起恢复正常，在此期间，财务工作具体安排如下：
1．2013年12月26-31日，月末结账；
2．2014年1月1-5日，结账；
3．2014年1月6-10日，集中受理各单位项目执行预算申报（具体事宜另行通知）。
由此造成的不便，敬请见谅！
财务处
9.县委主题教育办公室近期工作安排 篇九
结合市主题教育办公室工作安排，结合我县情况，近期工作拟定如下：
一、做好县委常委及其他县级领导干部参加主题教育工作 1、提醒县委常委及其他县级领导干部按照调研计划，认真开展调研，10 月 29 日前形成调研报告，做好召开调研成果交流会准备工作，11 月上旬召开调研成果交流会；（综合组、县委常委活动组）
2、提醒县委常委及其他县级领导干部按照上级要求和征求意见情况对检视问题清单进行调整完善，进一步落细落实、即知即改；（综合组、县委常委活动组）
3、做好对照党章党规找差距专题会议准备工作，11 月上旬
召开；（综合组、县委常委活动组）
4、整理汇总县委常委及其他县级领导干部讲专题党课讲稿，编印成册；（综合组）
二、做好市委巡回指导组服务工作 与市委巡回指导组做好沟通，按照市委巡回指导组要求，做好市委巡回指导组参加我县主题教育相关活动的协调和服务。（市委巡回指导组服务组）
三、继续收集相关材料 按照时间节点，及时收集县级党员领导干部调研报告、检视问题清单等材料。
（综合组）
四、做好专项整治有关工作 1、对涉及的 5 项群众反映突出问题和 15 项立行立改事项的牵头单位工作情况进行适时公开，接受群众监督；（专项整治组、3 宣传组）
2、组织召开专题整治工作推进会，由相关单位围绕专项整治重点问题、整治措施、整改时限等内容进行汇报，并安排部署下步整治工作；（专项整治组）
3、按照市主题教育办公室要求，10 月份公布一次整改情况。
五、督促指导各单位扎实有序开展主题教育 1、督促指导各乡镇（街道）、县直各单位 10 月 25 日前完成第二次集中学习研讨；（联络组）
2、督促指导各乡镇（街道）、县直各单位做好对照党章党规找差距专题会议准备工作；（联络组）
3、督促指导各乡镇（街道）、县直各单位围绕确定的调研题目继续开展调研工作，10 月完成调研报告；（联络组）
4、督促指导各乡镇（街道）、县直各单位收集上报本单位自
主题教育开展以来涌现出的先进个人（集体）的鲜活事迹材料。（联络组）
六、督促各巡回指导组做好主题教育巡回指导工作 1、督促各巡回指导组指导继续收集掌握各乡镇（街道）、县直各单位落实我县主题教育领导小组第二次会议精神情况，对标会议要求，指导落实各项工作；（联络组）
2、督促各巡回指导组工作中注意选取部分基层党组织（乡镇、村、社区、机关等），听取其学习教育情况，了解学习进展，掌握学习效果。
（联络组）
七、做好主题教育的协调、指导等工作 1、加强综合组、联络组协调配合；与各巡回指导组建立碰头会、工作调度会等制度，加强工作指导协调；（综合组、联络组）
2、及时了解掌握第二批单位主题教育进展情况，做好简报的编发工作；（综合组、联络组）
3、及时收集整理各乡镇（街道）、县直各单位在主题教育中遇到的问题，做好答复工作。
（综合组、联络组）
八、强化主题教育宣传舆论引导 1、根据县委宣传部工作部署，围绕认真学习贯彻落实习近平总书记考察河南时重要讲话精神特别是关于抓好第二批主题教育的重要讲话精神，起草印发《关于及时发现收集典型信息的通知》，积极挖掘宣传各条战线、各行各业先进典型，推进主题教育往深里走、往心里走、往实里走；（宣传组）
2、按照市委主题办和县委主题办要求，10 月 21 日集中观看《榜样 4》专题节目。10 月 22 日至 25 日通过延津电视台，每天晚上 7：50 分别播放《榜样 1》《榜样 2》《榜样 3》《榜样 4》，作
为主题教育的重要学习内容进行学习。
（综合组、宣传组）
3、围绕学习研讨、调查研究，以及“两新”组织、流动党员开展主题教育等内容，及时向市主题办提供新闻线索。
10.人事部短期工作安排计划 篇十
一、公司组织架构图
意义：组织架构图是公司未来两至三年发展规划的形象体现，非常重要。
随着公司的快速发展，公司各级组织部门都需跟着公司的脚步前进，包括部门人员的配置及人力资源的优化。
组织架构图做出来，就是一页纸，但是，这一页纸就是公司未来两三年规划的一个体现，能让公司各级部门及员工更清楚明白公司发展的规划，从而调整自己的工作能力及效率。
现行制定的公司组织架构图，必须既能装载现在，也要符合公司两至三年的发展规划，公司现有的部门配置、人事制度、岗位描述、管理流程等都是根据组织架构图衍生出来的。一旦确立，公司的组织架构图在两三年内是无需更改的。
执行：需请公司总经理及公司高层管理人员反复讨论推敲，再定稿，由
总经理审核之后，最后定稿，由人事行政部发文，告知公司全体员工,并以此作为企业运作纲领。
计划时间：11月24日—至公司高层讨论完毕最后定稿日
二、人事档案袋的完善健全
目的：更好的为公司员工的去留、晋升、调动、调薪建档，将作为员工个
人考评重要的考核标准之一。
资料：包括员工入职表、学历及身份证复印件一份、近期一寸免冠彩照两
张、员工晋升档案、部门工作调动档案、薪酬调动档案、奖惩、个
人在社会上获得的各项荣誉以及公司会议所获表彰及批评。
注： 以上种种，将会全部记入员工个人档案袋进行存档。为更好的进行
档案保密及管理，除公司总经理本人或总经理授权人之外，公司其他人员一律无权调阅，留人事行政部封存。
计划时间：11月24日—11月29日，公司现有员工总计86人，整理及完
善所有员工的人事档案袋大概需要5天左右。
三、会议制度
会议制度的制定，会议纪要的记录、存档、执行。
例会的目的：对上周工作的总结，本周工作开展的计划及指导，部门
协作之间出现问题的有效沟通及解决。
会议纪要的目的：为避免问题的重复出现，避免出现提出的问题没有
解决，避免出现各部门之间互不承认互相推脱的情况。
执行：必须依据上次的会议纪要及本周工作安排，召开本周例会，能
更有效的督促解决会议上提出的问题，并且一定要使问题得到
解决，责任划分明确，确定解决问题的责任人及解决时间，在规定时间内向上级主管汇报结果。否则，时间一长，例会将流
于形式，并不能真正解决问题。造成会议成本的浪费。
详情请见《公司会议制度》。
计划时间：11月24日---11月25日，计划于11月28日起执行。
四、员工岗位说明书
目的：为了更好的明确各岗位的工作要求及职责，使在岗员工有据可依，上级领导有据可查，招聘工作更好的实行，新进员工更清楚自己的岗位要求。员工岗位说明书的建立，也可作为员工个人考评的重要依据之一。
执行方案A：想要更快的建立，需各部门负责人来协助填制，再由人事行
政部做文字上的修改，交总经理审核后，定稿，交人事行
政部存档。估计需要一周左右的时间。
B：由人事行政部独立完成，所需时间可能较长，因我尚需各个
部门、岗位逐一熟悉再填制，且手上还会有其他的工作要完
成，故时间跨度会稍长，可能需要一个月以上。
五、考勤制度
目的：建立健全公司考勤制度，是为了更好的维护单位的正常工
作秩序，提高办事效率，严肃纪律，使员工自觉遵守工作
时间和劳动纪律，根据国家相关政策法规，并结合本单位的实际情况制定的，是公司进行正常工作秩序的基础，是
支付工资、员工考核的重要依据。
详情请见《公司考勤制度》。
计划时间：考勤制度于本月底出台，经总经理审核后12月1日起
执行。
六、招聘
根据部门用人申请表及岗位职责说明书来确定招聘人员及职
责，部门负责人根据本部门需要及人员增补情况填写部门用人申
请表，经总经理签字审核后，由人事行政部统一进行招聘。详情见《公司招聘制度》。
本月底将参加一场高校招聘会，届时主要对储备干部、业务人
员及客服人员进行统一招聘。
七、培训计划
企业培训是为企业经营服务的，其目的就是提高人力资源水
平，提高企业绩效，增强员工对企业的认知度及归宿感，培训主题是以业务技能为主还是员工心态为主、理论周期、实践周期各需时长、是否需要设置考核、考核负责人等相关问题，待与许浩经理协商之后再行拟定。
针对此次培训所作计划初稿完成时间：11月24日—11月25日。详情请见《公司培训计划书》。
计划完成时间：11月26日—11月30日
八、公司各项规章制度的建立及完善
随着市场竞争日益激烈，企业发展日趋壮大，市场对企业的要求趋势是越来越严格，故此，企业在发展业务的同时，管理能力必须到达一定的水平，这就要求企业必须制定相对规范的人事行政制度，该制度既要符合国家相关法律规定又要切合公司实际情况，使之在公司的管理中能切实的贯彻执行。该制度将包括招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休
假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等，还有公司运营流程等相关运营制度。
计划时间：2—3个月。
人事行政部
11.行政人事部近期工作计划安排 篇十一
行政人事部工作计划2020(1)
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
一、在2019年的基础上，全面提高行政人事管理水平
完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。
二、加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
三、完成招聘工作，提高招聘质量。
招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
四、调整、规范培训工作
加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。
各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
加强对管理人员的培训工作：根据20xx年培训预算，开展形式多样的管理培训。
企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。
在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。
尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。
鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
五、进一步完善绩效考核评估工作
加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。
行政人事部工作计划2020(2)
2020年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司2020目标尽职尽责。
一、健全和完善公司各项制度及工作标准
1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。
二、深挖招聘渠道，满足人力需求
1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
2、根据2020招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留xx。
4、做好2020招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
三、加强培训管理工作，构建培训体系。
1、如未能招聘到适合的培训专员，2020年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施2020培训计划。
2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定2020培训计划，并组织实施。
3、与外部培训机构联络，2020拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，2020每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心的，并进行考试。整个持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。
5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。
四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。
1、根据公司经营目标，制订公司2020绩效考核体系。
2、按照2020绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多的，少劳者少的，不劳者不的。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。
3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会
4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。
五、控制人力成本、完善薪资结构。
1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。
2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。
六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。
1、2020，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。
2、2020，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示xx人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。
3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让xx更加了解xx，信任xx，打造xx良好的商誉及品牌。
4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位xx人的心中。
5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到xx这个大家庭中。
七、规范行政管理工作，降低管理费用。
1、2020在上一办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。
2、加强废品统一管理，增创经济效益。
3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。
4、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。
5、及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。
八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。严格考勤管理制度，保障企业有序运行。
在2019考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。
九、加强督查力度，维护制度和流程的权威性。
进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为的到及时改善，使领导批办的事项能及时的到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。
十、加强团队建设，打造强有力团队。
1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。
2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。
3、与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。
4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。
5、加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。
行政人事部工作计划2020(3)
根据2019年工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部2020年工作计划将从以下几方面开展：
一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。
根据xx会议表决通过的《xx省劳动保障监察条例》相关规定，从20xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人2000元以上5000元以下的标准处以罚款。
从新出台的《xx省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必须在2020年第一季度修订完成，保证在20xx年5月1日能够执行新的厂纪厂规。
二、针对2020年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划
(一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构;
(二)优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本;
(三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。
(四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好2020年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。
三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策
根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。
绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。
四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求
(一)2020年计划选用的招聘渠道如下：
略
五、人员培训与开发
(一)培训计划说明
2019年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在2020年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。
根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。
(二)培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放《培训需求调查表》至各个部门，并收集至调查结果如下：
培训类型及课程安排
三)培训指导思想
1、工作即培训
培训的目的是通过“培训-工作”的结合，从而提高员工工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。
2、培训讲求实效
培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。
3、培训目标
(1)满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。
(2)满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。
(3)塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展与市场竞争力。
六、其他行政、人事管理工作
(一)人事档案管理
做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。
(二)劳动合同管理
一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订《劳动合同》，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。
(三)社会保险管理
及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。
(四)职工宿舍管理
继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家。
行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用。
综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的根据企业发展战略，合理的规划2020年部门工作，不断的进行管理上的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门职能才能取得更大的进步和提升。
行政人事部工作计划2020(4)
为配合公司2020目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2020工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2020年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划
一、人员招聘
(一)思路分析1、2020年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)目标概述
公司目前属于发展期，2020年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和xx招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核
(一)思路分析
绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述
绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
三、培训发展
(一)思路分析
1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。
(二)目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
(三)具体实施方案
1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展
行政级别发展：(普通职员、主管、经理……)
个人薪酬发展：(根据级别制订)
内部横向发展：(部门、岗位调整)
4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。
四、薪酬福利、员工关系
1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。
2、员工关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。2020年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。
第二部分行政管理工作计划
行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。
一、企业文化和团队建设
提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。
2020要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。
公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。
具体团队建设项目拟有：
1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……
3、优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。
5、企业文化讨论学习。
6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。
7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。
二、制度建设
制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。
制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。
三、员工生活环境
1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚。
2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。
四、关系协调
对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关zf部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。
对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。
五、环境卫生
卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。
六、日常行政事务
1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。
2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，目标为办理及时率100%。
3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。
4、办公用品采购和使用：依据预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。
5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。
12.教学区近期工作安排 篇十二
为了使同学们能够顺利完成学业，现将近段时间有关事项通知如下，请 仔细阅读：
最新通知：
1、请0905、0911、1005、1011、1105、1111级的同学于5月10日前到教学区财务处核对学费、教材费、补考费等相关费用；如有欠缴，请同学们及时缴费，否则教学区将按照学校有关规定对欠缴的同学停考，不予办理毕业证书等。对此产生的不能按时毕业等各项后果均由同学们自己负责。
2、请0911、1005、1011级没有及时回来参加4月21日毕业论文考核的同学，教学区向学校申请于4月30日-5月2日补考毕业论文考核一次，请同学们合理安排时间回校参加答辩，不能按时答辩者将不能顺利毕业。
3、请2011年12月份办理了毕业证书和3月份参加了学士学位答辩的同学迅速到教学区领取毕业证书和学位证书；如不能亲自回来领取可在与刘老师核对相关事项后，委托他人或者让教学区帮忙邮寄。
补考：
1、参加补考的同学请参照2012年7月开考课程计划，安排重新报考（注意：同一个时间段只能报考一科，不要与教学区安排的统一报考的课程时间相冲突），报考费50元/科，请于5月16日前（如成绩未公布，将顺延至成绩公布日起1天内，请关注网上成绩公布情况）到教学区财务缴费，过期不予办理。
2、实践考核缺考或考试不及格的学生，再次参加实践考核需缴纳重新考试 费50元/科，请考生关注实践教学及考试安排，随时和刘义老师保持联系。
毕业证的办理：
2012年上半年毕业证网上申报时间为5月26-6月4日，现场注册时间为：6 月4-6日。
程序如下：
（1）具备毕业资格的考生（全部课程合格且已取得专科毕业证），在5月26-6月4日登录进入自考毕业生网上注册系统，凭准考证、身份证及姓名进行注册。
（2）考生通过用户名和密码进入信息注册页面，核对成绩及相关的个人基本信息，对错误信息进行修改，确认无误后打印《毕业生申报表》。
（3）考生携带《毕业生申报表》及以下材料到学院指定地点进行信息确认。①、蓝底彩色登记照（2寸）两张、身份证及复印件；
②、PVC卡12位号准考证。
③、更换姓名的考生，必须以电子档案姓名申请毕业，同时须提供户口本 原件、复印件各一份及户籍所在地公安机关出具曾用名证明；
④、申请独立本科段（专升本）毕业的同学还需出具国家承认的属国民教育系列的各类专科及专科以上学历证书原件及复印件各一份(未拿到专科毕业证 不予办理)。
特别提醒：以上时间如有变动，请同学们随时关注教学区更新的通知信息。
常规工作：
1、请各位考生，特别是不在校专科已经毕业的学生，请与刘义老师随时保持联系，如联系方式有变动，应及时到登记本人最新联系方式、电话、QQ、电子邮箱等，记好教学区的各种联系方式，有事多咨询。以便于我们及时将重要事 件通知到位。
2、根据考试院下发的沟通课考核管理实施细则，考生思想品德、到课率、平时作业、课堂笔记各占学业综合评价的5%，两次测验每次占10%，共40%，请各位考生及时上交沟通课的平时作业、测验等相关资料，按时上课，否则，将 扣除相应平时成绩。3、1105、1111、1201级同学7月份考试上课事宜将在5月10左右通过群公告发布相关信息。
教学区联系方式：027-87593800（长职办）、50654564（工贸办）
027-87593789（传真）张金：***
刘义老师：***薛老师：***
湖北经济学院继续教育学院
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