生产设备管理个人简历（精选17篇）
1.生产设备管理个人简历 篇一
姓名：xx
目前所在： 花都区 年龄： 25
籍贯： 广西 国籍： 中国
婚否： 未婚 民族： 汉族
身高： 168 cm 体重： 60 kg
简历求职意向
求职职位： 自动控制工程师/技术员：设备管理，工程/机械/车工/磨工/铣工/冲压工/锣工：
工作经验/年： 3 专业职称： 中级
工作类型： 均可 就职时间： 随时
期望薪资： 3500--5000 求职地区： 广州
工作履历
广州威尼达 起止年月：-03-01 ～ 2010-02-01
公司性质： 私营企业所属行业：
担任职位： 设备维修与保养
工作描述：
离职原因：
教育简历
毕业学校： 广西桂平东方技术学院
最高学历： 中专获得学位: 毕业时间： -08-01
所学专业： 机电一体化 第二专业： 无
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
-02-01 2005-08-01 东方技术学院 机电一体 技术证 -
语言能力
外语： 其他较差 粤语水平： 优秀
第二外语： 无 国语水平： 优秀
简历自我评价
能独立工作,一般问题可以马上解决,善于思考,配合生产与跟进!
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2.生产设备管理个人简历 篇二
其实, 摄像头这只特殊的“眼睛”, 早已潜伏在我们身边:商场、银行、学校、街头……而关于它的是非争论, 也从未停止。随着摄像头的广泛应用, 在维护公共安全的同时, 也不断引发各种隐私侵权事件的争议, 公共安全和个人隐私的界限正在成为人们关注的焦点。
成为官场现形“器”
传统意义上, 摄像头以这些形象为人熟知:在反对恐怖主义时, 它是“救命的天使”;在打击罪犯时, 它是“诚实的目击证人”;在防盗安家时, 它是“财产的保护神”。而今天, 它又有了新的“职责”:有网友戏称, 继“老婆举报”“二奶反水”“小偷入室”“微博举报”后, 小小的摄像头也成为防治腐败、整顿官场不正之风的“不二神器”。
摄像头撕下了部分官员伪善的画皮, 露出可憎的一面:生活腐化、贪污受贿、庸官懒政。而如上海这几名法官的经历, 近年屡见不鲜。北京市原副市长刘志华、国家药监局原副局长张敬礼、重庆北碚区原区委书记雷政富等一干官员, 落马都与摄像头有关。
今年1月, 一段“胶州市建设局吕苏办公室受贿现场”的视频在网上疯传, 安监站站长吕某已被暂停职务, 接受调查。春节前后, 湖南多地用“针孔摄像头”拍下了一些干部的上班生活:打游戏、看电影、睡大觉。
隐在角落的摄像头目睹官场“混、浮、软、假、奢”之怪现状, 腐败官员现形之后, 等待他们的, 将是冰冷的法律和愤怒的民众。业内人士认为, 这种电子监控手段在一定程度上能防止执法人员滥用权力、损害公众利益。
除此之外, 摄像头在维护公共交通和安全等方面, 表现突出。一直以来, 摄像头与红绿灯“搭档”, 充当着“电子警察”的角色, 防止汽车出现闯红灯等可怕现象, 更好地维护交通秩序。而现今, 部分地区的“电子警察”还兼职做起了“老师”, 学生主要是司机和行人。
因事故频发、伤亡惨重, 大货车事故频发, “大货车失控致29辆车连环撞”“超载大货车撞翻救护车”“疲劳大货车凌晨冲进居民家”……悲剧轮番上演, 网友送名“疯狂的大货车”。据悉, 2012年, 货车的万车事故率比同期全国交通事故万车事故率高出1倍多。
今年5月份以来, 为降低货车事故, 北京市交管部门鼓励市民拍摄货车违法驾驶行为并举报, 交管部门以此为线索, 用探头作证据, 将近期事故编成短信, 发送给大货车驾驶人, 起到警示作用。
在生活中, 摄像头也上演“七十二变”。它出现在餐馆里, 可以让顾客“监视”厨房做菜的全过程, 真正吃上“放心菜”;它出现在手表上, 报警系统启动后可连续摄像30分钟, 助遭受性侵害的女性“反强奸”;它出现在鱼钩上, 使水下鱼群一目了然, 让钓鱼活动成为一场“视觉盛宴”。迷你版的它, 还被广泛应用于医学胃肠病、支气管病、整形外科的治疗上, 减轻患者痛苦的同时又提高了治疗效果。
小小摄像头, 功能可不小, 这一点毋庸置疑。但《今日美国》报的一句问话, 也发人深省:在努力建造一个充满监控的金鱼缸社会前, 我们应搞清楚:这些探头是否真能让我们更安全?
向前一步是滥用
“满城尽是摄像头”“透明人”是现在摄像头泛滥的真实写照, 而且其数量仍在上升, “滥用”与“侵犯隐私”成为其最被诟病的两个关键词。
以安全的名义, 老大哥在看着你。走进电梯, 你是否也会首先查找一下有没有摄像头?没有。那好吧, 现在可以放心地剔牙了。
公共治理的需要与公民隐私权之间的微妙平衡难以掌握。稍有不慎, 前者过度强势滥用就有可能对后者造成损害。
现实中, 关于监控被滥用和曝光隐私的事件确实也接连不断。如“上海复兴中学教室亲吻监控视频”“深圳地铁工作人员泄露恋人拥吻监控录像”“四川绵阳摸胸门事件”等。
2012年, 东莞有一家水疗馆为“震慑窃贼”在更衣室安装了摄像头, 并把客人更衣时的视频直播到更衣室外的售票大厅, 让客人裸体出镜。
电子摄像头功效被无限放大的同时, 在具体的监控行为中, 公民隐私常常面临被“无限省略”的窘境, 甚至沦为满足个人好奇心和窥探欲的工具。对此网友调侃道:“探头有危险, 接吻需谨慎。”
实际上, 现在很多国家都出现了这样的问题, 摄像头“武装”到厕所, 校园几乎变“牢房”。而智能手机的普及, 以及微博、推特等自媒体的发达, 使很多公共场所监控拍下的画面被传到网上, 导致普通人生活受到干扰。“有图有真相”已不能满足人们的需求, 新的江湖规矩是:“有视频有真相。”
受到人们质疑的, 还有摄像头可能成为犯罪者的作案工具。2003年, 徐正国等6人就是利用摄像头, 多次在长沙、株洲两地银行的自动提款机上盗取别人的存款共10余万元。
更令人费解的是, 当我们需要摄像头提供证据时, 这个“不会说话的证人”却经常出现“技术故障”。另外, 虽然很多地方已经被摄像头“武装”, 但除了政府安装的之外, 还有很多归私营业主、单位和个人所有, 出现不恰当的“斜视”和窥私, 甚至有的地方电子眼被外包给了企业。所有的这些, 折射出的, 是摄像头管理的一片乱象。
我们不禁要问, 是什么导致了这些问题的出现?专家表示:“面对一种新技术的发展, 可能相应的制度不是很健全, 法律相对滞后。”
请法律遮挡隐私
摄像头应该安在哪?谁来监督“监控者”?如何保障公共安全?又如何守护隐私?
一连串的问号里, 一边是尚未明晰的权力边界, 一边是公私难分的“模糊领域”。在公共治理、反腐与公民隐私之间, 这个权衡良久上下摇摆的天平, 如何才能审慎地放上使之取得平衡的砝码?
国家基于公共管理和公共安全的需要, 在公共场所设摄像头有其一定意义, 而且从现代社会的终极正义而言, 其合法性是不容怀疑的。但也不能牺牲权利换安全, 这需要在立法和执法等多方面规范摄像行为。
首先, 关于摄像头的安装场所问题, 专家认为, 摄像头应该安装在公共场合, 而在公共场合安装时则要注意是否侵害了私人私密的空间。例如, 如果一条街道的摄像头刚好可以照到旁边的厕所, 这就会引起争议。
其次, 是谁有资格来安装以及摄像资料应如何管理?
摄像头应该由公权力机关来安装, 而非私人。而管理的关键问题则是采集信息之后, 信息的利用和去向要合法, 要体现法治的基本要求。采集的信息应该由特定的机关使用, 而这也是立法上急需进行明确的问题。
另外, 视频资料不能随便流出。为此要完善隐私的法律保护, 对监控数据进行严格的管理, 要制定查看、使用影像的严格程序。
目前, 除8月1日河南省最新通过的《河南省公共安全技术防范管理条例》外, 北京、重庆、深圳、广州等地都已经有公共摄像头的地方规范。但最大的问题是这些规范是粗线条性质的, 欠缺具体细化, 而且我们缺乏一部对监控系统进行规范的全国性法律。
在这方面, 我们也可以借鉴国外的经验。例如美国法律就允许在公共场所安装监控设备, 只在某些特定的“合理区域”, 如卫生间、更衣室、卧室等场所有隐私权保护。而在英国, 使用摄像头的地方必须加上明显标识, 所以在大街小巷, 会看到许多地方都标有闭路电视监视系统的英文缩写牌子。
另外, 法律的完善和细化当然是我们必须首先考虑的问题, 但是, 个人的行为与法律意识也同样重要。
所谓公共场所, 就是所有人都能共闻共见的地方。所以, 为了避免自己隐私被暴露, 关键是要在这样的场所中注意自己的言行。原因是当有意或无意地将自己隐私暴露于这种场合时, 理应已经想到因此可能要承担的隐私风险。
3.生产设备管理个人简历 篇三
Surface是基于微软全新Windows 8操作系统而诞生的平板电脑，作为微软Windows 8操作系统的载体，Surface拥有两个不同的版本。其中Surface RT采用了ARM芯片，是一款纯粹的掌上移动设备，而Surface Pro则使用英特尔芯片，兼容X86/64的电脑程序，近似传统笔记本电脑。微软Surface的革新在于将平板电脑的便携易用性与笔记本电脑的多功能结合在一起，并承载着微软优质的服务。
Surface采用了一块10.6英寸的显示屏，虽然如此的尺寸并不常见（传统小尺寸笔记本使用13英寸的显示屏），但Windows 8操作系统可以完美的运行使用。独有的Metro界面使得各种应用程序都可以清晰地在显示屏上排列和显示，使用起来既轻巧又舒适。
在材质方面，Surface使用了VaporMg液态金属，机身坚固耐用，万一它不小心从你的手中滑落也不用担心它会摔坏。机身背后的支撑之家更是有特殊的玄机，根据微软的官方介绍，平板背后底部设计有三个卡槽，支架可稳固的固定在桌面上，不小心按压到设备也不用担心会损坏。
當然最具魅力的要数Surface的Touch Cover软键盘了，除了提供多种靓丽的配色外，软键盘还可充当保护屏幕的作用，利用磁性卡口与平板连接，不用担心键盘会意外脱落。此外你也可以把键盘反向折叠至Surface的后方，充当支架使用，如此设计实在是太玄妙了。
Surface剑指iPad
近日苹果陆续推出了iPad mini和第四代iPad两款平板设备，但却被外界批评诚意太差，改进太小。面对平板电脑市场中诸多的竞争者，苹果的光环似乎在逐渐暗淡。微软首席执行鲍尔默表示，微软的Surface平板电脑将胜过其他平板电脑，因为它极大的提高了消费者的工作和娱乐体验。
你可以使用微软Surface平板电脑做比苹果iPad更多的事情，像是使用传统笔记本那样利用Surface进行办公、听音乐和看电影，因为安装有Windows 8的Surface Pro平板将同时拥有Metro移动界面和Windows传统界面，两者无缝的结合让移动办公变得更为便捷。此外Surface与微软众多服务融合，Skypye、XboxLive、Outlook和Bing搜索等，将Windows 8打造成一个前所未有的生态圈，传统电脑用户会有更强的归属感。
另一个胜于iPad的原因在于Surface拥有丰富的数据接口和扩展能力。Surface配备有USB 2.0和USB 3.0接口，拥有micro HDMI输出接口和TF内存卡扩展槽，可极为方便地兼容目前主流的外设装置和设备进行连接使用，数据转移和存储也更为方便了。请不要再和我讨论iPad能不能读取U盘这种破事了，Surface没有如此的烦恼。
你会购买Surface吗？
微软Surface平板电脑已经在全球多个国家和地区同步上市，其中首发国家就包括中国，微软对中国地区的重视程度可见一斑。目前32GB容量的Surface RT版本平板售价为3688元，与iPad相比价格其实也大同小异。不过RT版本的Surface无法使用传统X86电脑的软件，购买使用时还需要三思而行哦。
4.设备管理个人简历的 篇四
姓名：
目前所在：广州年 龄：28户口所在：湖南国 籍：中国婚姻状况：已婚民 族：汉族培训认证： 未参加 身 高：168 cm 诚信徽章： 未申请 体 重：60 kg 人才测评： 未测评 我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职 应聘职位：生产/营运：生产管理，汽车：工作年限：7 职 称：无职称 求职类型：全职 可到职日期：随时 月薪要求：3500 希望工作地区：广州,深圳,珠海
工作经历
牛尾(香港)有限公司 起止年月：04 ～ 08公司性质：外商独资 所属行业：
担任职位：设备管理
工作描述：（1）设备的日常维护，维修及其水、电、气的点检、维修等；
（2）公司设备的5S维护，TPM等的推进等；
（3）持续的设备改善等。离职原因：学习日语名幸电子（广州南沙）有限公司 起止年月：04 ～ 11公司性质：外商独资 所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：现场管理
工作描述：1担当部门ISO9001/ISO14001/RHOS等资料的收集与编订；
2部门生产手顺书的建立，推行与持续改进；
3公司ISO管理评审，内外部监查计划的实施；
4定期对公司员工进行ISO基础知识的培训及安全知识教育；
5团队的管理与监督，审查工作目标；
6进行部门品质目标，环境目标和RHOS目标等的设定与定期的审查与评价；
7进行IQC，OQC，QA等技术的指导和品质知识的培训；
8检测仪器，治工具，设备等的`内部校正与外部校正的管理。离职原因：
志愿者经历
教育背景
毕业院校：天立外国语学院最高学历：大专 获得学位: 毕业日期：200912专 业 一：日语专 业 二：房地产起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号200808200912黑龙江天立外国语学院日语一级1A294868
语言能力
外语：日语 优秀粤语水平：一般其它外语能力：国语水平：优秀
工作能力及其他专长
学校毕业后一直就职于日企,对日企的管理及运营模式相对比较熟悉.并担当过制造管理与设备管理等职务,熟悉4M管理，人员绩效管理，5S管理，TPM管理，QC七大手法等，对生产流程管理,纳期管理,零库存管理，看板管理等都有所心得.而且,通过近两年专业的日语学习,现已取得日语一级证书及大专毕业证!
自我评价
良好的职业操守,认真踏实的工作态度,刻苦耐劳的精神是我工作的基石!
创新的工作思维,良好的团队协作精神是我带领团队取得成功的关键!
较强的人际沟通能力及个人亲和力,让我在处理各种突发事件及各种复杂的关系中显得游刃有余,左右逢源.
善于不断完善自我,让我适应当今瞬息万变的社会,迎合各种不同的机遇及挑战,
5.生产管理简历 篇五
性别：男
年龄：34岁民族：汉族
工作经验：以上居住地：浙江台州黄岩区
身高：CM户口：浙江台州黄岩区
自我评价
本人文凭不高，肯做肯学，会以空杯心态去学习、去汲取来提高自身的价值，明白做了与做好的区别，努力做到名实相符，要配的上自己的位置，工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务与努力
求职意向
希望岗位：经营/管理类-部门主管经营/管理类-其它相关职位
寻求职位：生产管理类
希望工作地点：浙江台州黄岩区
期望工资：3500 /月(可面议)到岗时间：随时到岗
其它待遇要求：有培训单休最好
工作目标/发展方向
目标：尽我所能做到最好
发展方向：学会更好的管理方式方法
工作经历
▌20xx-03--20xx-02：欧博光电有限公司
所属行业：汽车、摩托车及配件业(民营企业)
担任岗位：经营/管理类/经营/管理类
职位名称：组长
职位描述：：1车间现场7S管理
2根据生产任务单物料人员安排生产
3主持早会指出当天所需生产产品的注意事项和昨天7S未做到位的地方昨天生产出现的问题通知公司新的制度
4核实生产日报表
▌20xx-03--20xx-02：凯凯汽车配件有限公司
所属行业：汽车、摩托车及配件业(民营企业)
担任岗位：经营/管理类/其它相关职位
职位名称：车间管理
职位描述：负责记录生产日报表成品半成品仓库库存数量检验协助主任安排生产管理车间等日常事物
▌20xx-02--20xx-03：黄岩天缘阁网吧
所属行业：互联网、电子商务(其他)
担任岗位：计算机-开发/应用/其它相关职位
职位名称：店长股东
职位描述：处理协调网吧内各种事物
▌20xx-04--20xx-10：代理
所属行业：医疗、美容保健、卫生服务(其他)
担任岗位：其他类/其它相关职位
职位名称：代理药品生意
职位描述：代理药品
▌20xx-02--20xx-12：黄岩华日集团杭州华河电车配件销售公司
所属行业：汽车、摩托车及配件业(民营企业)
担任岗位：销售类-人员/销售类-人员
职位名称：区域经理
职位描述：开拓区域业务及维
▌20xx-03--20xx-02：岩华日集团电动车配件公司
所属行业：汽车、摩托车及配件业(民营企业)
担任岗位：销售类-人员/业务员
职位名称：区域经理
职位描述：开拓区域业务及维护
▌20xx-06--20xx-02：黄岩飞虎铝轮
所属行业：汽车、摩托车及配件业(民营企业)
担任岗位：销售类-人员/业务员
职位名称：业务员
职位描述：维护客户送货结帐
教育经历
-09--20xx-07舟山商业学校营销类/中专
技能专长
技术职称：无
语言能力：英语：差;日语：差;中文普通话：良好
计算机能力：初级
其它相关技能：
2年管理经验
6.生产设备管理个人简历 篇六
为实现以设备寿命周期为主线的设备综合效益最大化目标, 依托现有系统, 打造设备综合管理信息系统, 通过精细的设备基础管理和过程管控, 持续完善并改进设备使用管理、维修管理和改进改造的相关标准与规范, 落实设备操作保养维护管理过程的有效执行, 提高设备运行的有效性, 增强设备保障的可靠性, 突出设备管理的经济性。并通过设备管理绩效评价体系, 促进设备综合管理水平的提升, 实现设备保障对卷烟生产加工精细化的有效支撑。
二、系统建设目标
通过对设备寿命周期的精细化管控, 提高设备的有效性、可靠性、经济性, 追求设备综合效益最大化, 实现设备保障对卷烟生产加工精细化的有效支撑, 实现设备管理的流程化、精细化、集成化、扁平化。
三、系统主要功能
1. 以全寿命周期管理为基础, 构建设备综合管理体系
以设备的全寿命周期管理为基础, 实现从设备的选型、设计、采购、安装调试等前期管理开始, 到对设备的运行状态监控、维护保养情况与设备的移动、调动、封存、借用等设备中期管理, 直至设备报废或者变更的整个寿命周期的管理。以规范化的运作为前提, 重组长沙卷烟厂设备管理流程, 改良设备管理操作。在设备管理的标准化、规范化运作的基础上, 积累设备管理经验, 并以先进的管理方式与管理技术的使用, 持续优化设备管理流程, 并最大程度控制设备运行与维护费用。
通过设备全寿命周期的管理, 构建适合于长沙卷烟厂的综合管理体系, 全面提升设备管理工作的质量和水平。管理设备整个寿命周期中的全部信息, 为烟厂的管理层和相关技术人员提供设备管理活动的依据。
2. 以设备信息资源整合为契机, 提高设备精细化管理水平
企业的信息化系统正在走向数据信息与管理业务的整合与集成, 以便解决多个异构系统信息资源的高效利用问题。因此, 设备综合管理系统的建设思路也需要考虑业务系统横向与纵向的整合与集成。
设备综合管理整合与集成主要以各个业务系统相关设备管理的界面集成与设备数据的信息整合, 以设备管理贯穿全厂的信息流, 同时与整个全寿命周期进行联动, 通过设备的整合与集成, 满足全厂各部门各岗位的职能职责的要求, 强化设备基础的管理, 以此来帮助长沙卷烟厂提高设备精细化的管理水平。
设备综合管理与企业的设备工程系统、MES系统、备件系统、能源信息管理系统、计量系统、NC系统、SPC系统、合同管理系统等各系统之间实现最大程度地应用界面集成, 同时以界面集成来梳理与优化设备管理流程。借助界面整合的成果, 对全厂的设备资源数据进行梳理与整理, 通过数据集成的方式, 获取分散于各业务系统的数据, 构建一套设备管理基础标准库, 并通过管理需求对设备进行分析, 支撑管理层与应用层的统计分析与查询。
3. 以设备绩效管理为基础, 提高设备管理的保障能力
以设备全寿命周期费用为基础, 采集和处理设备管理数据, 综合地对设备基础管理的质量和效果进行量化评价。通过“绩效评价体系”的设备管理绩效指标库与评价方法, 实现指标数据的收集、汇总、核算和综合展现, 形成设备管理绩效评价工作的完整体系。
通过对长沙卷烟厂的设备管理绩效指标的核算、汇总、发布、指标比对, 明确设备管理水平定位, 认识差距, 分析原因, 寻找办法, 制订措施, 改进提高, 从而形成提升设备管理绩效的良性循环。通过设备管理绩效评价工作的持续开展和重点评价指标的调整, 有针对性地开展设备管理工作, 持续推进绩效评价工作, 将设备管理绩效评价作为提高设备管理水平的重要手段, 加强设备管理创新, 持续提升设备管理绩效。
通过量化指标与评价方法的实施, 综合反映设备的运行性能、设备管理的工作质量和工作效率等, 从而提高全厂设备管理的保障能力。
四、
设备综合管理系统架构 (图1)
五、设备综合管理实施的主要内容
1. 基础管理
通过对系统的应用及操作规程、管理制度、案例库、经验库的建设, 加强了对员工的培训, 有效提升了员工的技能水平, 规范设备资产的管理, 做好了固定资产管理、设备档案管理, 同时加强计量器具的检定、校验, 保证计量器具的有效性。基础管理主要包括:档案管理、资产管理、计量器具检定和校验、备件分类管理、备件定额管理、技能培训等内容。
2. 过程控制管理
依托信息系统与管理纠偏体系, 及时发现问题, 实时处理, 实现设备运行统计分析管理规范化。过程控制主要包括:设备运行分析、设备维持费用管理、设备管理绩效评价。
设备运行分析:对主要生产设备、物流设备、动力设备的运行、维护费用情况进行统计分析。包括月度、季度、年度不同周期, 各车间要按不同周期对本部门所管辖的设备维护、修理、典型故障和设备维持费用进行定期分析, 提交分析报告。设备管理部门对全厂设备运行维护、维持费用情况进行定期分析, 编制分析报告。通过月度沟通会、质量设备例会、经济运行分析会等对设备运行情况进行通报。
设备维持费用管理:对卷接、包装和制丝设备的维持费用, 如委外费用、零备件费用进行管理和监控。加强数据统计与分析, 对比历史数据, 掌握设备历年的维持费用。针对历史费用数据, 结合设备状况, 开展维持费用预算。向行业标杆看齐, 不断优化设备维持费用, 并根据设备的役龄状况, 保持合理的设备维持费用。
设备管理绩效评价:对国家局发布的设备管理绩效指标体系的各项指标进行统计评价, 包括设备效能类、运行状态类、维持费用类、质量类、原料消耗类、辅料消耗类、设备新度类等七大类指标。建立指标库, 将上述七类指标进行分解, 落实到机种、机台。充分利用信息系统, 如MES系统, 将设备指标纳入到指标树管理, 通过系统采集原始数据, 建立各项指标的管理台账, 分月、季、年度进行统计。同时要按不同周期对设备绩效指标进行分析, 总结经验、查找不足。
3. 使用管理
通过规范全员设备操作保养、维修的规范管理, 细化设备过程控制标准, 确保设备维护、操作、点检、保养、润滑等执行的准确无误, 有效预防设备风险, 确保设备运行稳定、状态完好、功能和精度控制长期处于良好状态, 其中包括设备规范化操作、自主维护、设备点检、设备润滑。
设备规范化操作:切实贯彻人机不可分的原则, 梳理、识别、固化设备操作流程、方法, 建立设备操作技术标准和规范库, 强化操作规范培训、执行, 实现全过程操作规范化。
自主维护:包括设备日保养 (接班保养、就餐保养、过程保养、停台保养、日停机保养) 、周期保养 (周末保养、轮保保养、集中放假保养、项修保养) 、固化保养管理模式、对固化的保养项目进行精细保养。
通过信息系统, 对自主维护、设备点检、设备润滑技术加以规范提炼、规范执行、执行环节跟踪评价和规范持续改进四个环节实现PDCA闭环控制, 并对自主维护、设备点检、设备润滑执行全过程进行实时管理和预报警处理。
4. 维修管理
依托信息系统与管理纠偏体系, 发现问题及时处理, 实现设备运行统计分析管理规范化。其中包括预防维护、故障 (现场) 维修、改善维修。
(1) 预防维护。
通过信息系统, 实施预防维修PDCA循环控制, 实现对预防维修信息收集、计划下达、计划实施、实施评价全过程控制。根据设备特性, 结合现场故障、质量等问题产生的规律, 不断完善和改进设备预防维修规范, 提炼、归纳预防维修经验、方法, 建立设备预防自主维护技术规范库, 逐步实现专业化、模块化、参数化的预防自主维护。
(2) 故障 (现场) 维修。
对所有生产主设备的故障维修进行规范管理, 利用设备故障维修案例库, 缩短员工维修时间, 为故障维修提供技术保障。所有生产主设备的故障维修进行规范管理。加强知识传播, 提高维修人员的技术水平, 缩短故障维修时间。开展设备故障维修技能竞赛, 推动技术人员提升技能。利用设备故障维修案例库, 缩短员工维修时间, 为故障维修提供技术保障。
(3) 改善维修。
通过维修提高设备针对产品生产的工艺控制、产品质量、设备保证能力等。通过对设备运行状态进行统计分析、图形分析, 展现一段时间内的设备运行情况、故障发生情况、维修情况等, 发现设备趋势性问题, 有针对性地进行改造和维修, 提高设备保障能力。
5. 改进改造
(1) 新技术应用。
通过各种平台加强对卷烟设备新技术的关注、消化和研究, 提高新技术消化能力。建立新技术难题消化评价机制, 对企业新技术消化情况进行过程评价, 及时跟进消化成果。提炼、归纳新技术消化成果和经验, 编制新设备技术资料。
(2) 技术改进。
整理相应记录, 记录实施效果, 组织专业人员对申报和实施的项目进行评定, 可以充分集合企业资源, 实施技术创新项目的研究和探索。
(3) 案例库建设。
对卷接、包装、制丝等生产主设备进行案例库建设, 开展知识管理。规范案例整理格式, 对各种设备的修理、维护案例进行总结、提炼, 形成典型案例, 将典型案例录入相关信息系统, 以便操作与维修人员随时查阅。组织操作、维修人员不定期学习案例, 交流经验, 提高技能。
六、设备精细化管理的效益
7.生产设备管理个人简历 篇七
关键词设备管理；安全生产
引言
设备是生产企业赖以生存和发展壮大的根本，随着科技进步，各种新技术、新工艺、新材料广泛应用到生产实践中，在改善和提高设备安全性、可靠性、经济性上起到了良好的效果，特别是随着《安全生产法》的贯彻实施，设备在安全生产中的地位已经引起制造厂家和使用单位的高度重视，各种性能优良，安全可靠的设备已逐步取代了老化、陈旧、存在安全隐患的设备。“安全第一，预防为主”的理念正在取代片面追求短期经济效益的观念，设备的安全管理正在朝着健康有序的方向发展。但是，不可忽视的是，部分设备制造企业由于技术陈旧或技术力量不足造成设备本身具有潜在安全隐患，个体挂靠企业的伪劣产品充斥市场，购买在选型、认证方面没有进行充分的安全评价的设备，或是没有对操作，维护管理人员进行严格、细致规范的培训考核，导致设备安全事故时有发生，本文就生产设备管理中的几个问题在安全生产中的作用进行了浅析。
一、安全与危险的关系
安全与危险乃至事故，既是对立的，又是统一的，即共存于人们的生产，生活和一切活动中，这是不以人们的美好愿望为转移的客观存在，当用它们的一种近似客观量来表达这种关系时，可以这样用公式描述：S=1—D
式中：S为安全，D为危险
可见安全与危险是相辅相成的，即互为条件，又相互转化，在人们的一切活动中，为了赢得安全，必须要设法把危险减至最低限度，进行设备选型的目的就是认识了解其中的危险并且将危险减至最低限度的综合过程。
二、安全问题的复杂性、严峻性
安全问题存在于各种生产过程中，安全生产已经成为当代经济运行，生产运作的前提条件，安全生产问题在有些重大经济技术决策中成为核心问题。主要问题和原因有：
第一：没有处理好发展经济与安全生产的关系。安全生产管理混乱，在市场经济条件下，个别企业片面追求发展速度，忽视甚至放弃安全生产管理，安全生产责任制形同虚设，没有必要的安全管理机构和人员，安全生产投入不足，企业安全技术装备老化、落后。
第二：企业从业人员违章现象突出。
第三：存在地方保护主义，安全生产监管不到位，导致的结果是伪劣产品充斥市场，安全生产的环境混乱。
三、设备选型的重要性及对安全生产的影响
正是由于安全生产的重要性、复杂性、严峻性，要求设备选型必须持科学发展的态度，树立安全第一的观念，对设备进行系统的、全面的、客观公正的评价，尽可能从技术和管理的角度提高设备的本质安全，杜绝或降低设备存在的潜在危险。
1设备的选型认证就是对设备本身的安全评价。所谓安全就是对危险的辨识，大小的估计与有效的对策，否则就是盲目的安全，所以建立在科学的安全评价基础上的安全才是真正的安全。
2设备选型认证中必须树立“安全第一，预防为主”的观念，片面追求价格，生产效率，成本的思路而忽视或降低安全指标，必然给设备留下难以弥补的安全隐患，这种不安全状态迟早要导致安全事故的发生，其后果是不堪设想的
3设备造型认证技术是保障。科技是第一生产力，没有先进的技术作为基础，就不可能对事物有全面，深入的认识，就不可能进行合理的比较分析，就不可能对所选设备进行客观、公正、科学的评价，更不可能提出安全可靠的整改意见，导致的后果是没有将设备系统中的危险降到最低限度，使设备在生产中存在潜在危险。
4广泛搜集信息以及相关技术资料是基础。同一性能用途的设备，国内国外必然有很多生产厂家，而各个厂家也都有其所长和不足，只有广泛搜集相关资料和信息，才能拓宽我们的视野，加深技术人员的了解从而进行科学、合理的决策，为保障生产安全奠定良好的基础。
5建立完善的、合理的选型认证机构进行科学、民主的认证决策是组织保障。领导重视是必要的，但不是充分的，不能搞形式主义，更不能搞一言堂，不能因为领导的好恶而影响选型认证的科学性、合理性、客观性，只有从多角度，多学科集思广益，才可能在保障安全的前提下得出最佳决策。
操作、维护及管理人员培训对安全生产的影响
《安全生产法》第二十一条明确规定：生产经营单位应当对从业人员进行安全教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章和安全操作制度，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训不合格的从业人员，不能上岗作业。
1生产经营单位对从业人员进行安全教育培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识和安全操作技能，是保证安全生产的重要前提和基础。
2生产经营单位对职工进行安全生产教育培训的重要内容有：
A进行安全生产法制培训，通过培训，使企业职工懂得必须遵守安全生产法律、法规，做到知法、懂法，自觉守法，是实现安全生产的重要保证。
B加强安全生产的技术培训，通过培训，使职工懂得危险设备和区域及安全技术防护的基本知识和注意事项，使职工懂得相关安全技术知识，设备性能，操作技能，安全制度和禁止事项。
C加强设备操作，维护及管理人员的安全技能的培训。安全生产技能是指对作业人员所进行的安全作业实践能力的训练，对作业现场的安全只能靠操作人员现有的安全知识是不行的，还必须有进行安全作业的实践能力，知识教育，只解决了“应知”的问题，而技能教育着重解决“应会”，以达到通常说的“应知应会”的要求，这种“能力”教育，对企业更具有实际意义，也就是安全教育的侧重点。
3、设备操作，维护保养及管理对安全生产的重要影响及防范措施。
设备操作，维护保养及管理中既有人的因素，又有物的因素，是直接关系到生产是否安全的重要环节，其中的任一环节出现隐患都会产生严重的安全事故。为此，除了加强相关法律法规学习，加强安全生产技能和操作维护保养知识的培训外，必须“警钟长鸣”，经常性进行安全教育，结合事故案例对职工进行现身说法，从中吸取经验教训，提高职工的安全防护意识，并在“班前、班中、班后”结合违规违纪现象，进行现身说法教育，规范安全行为，强化安全管理，把事故消除在萌芽状态，安全生产才可能持续健康发展。
结束语
8.简历-工厂生产管理 篇八
姓 名：XXX 性 别： 男
更新日期： 民 族： 汉族
户 籍： 年 龄：
婚姻状况：已婚 身 高：
现所在地：
希望地区：
希望岗位： 经营/管理类-其它相关职位
待遇要求： ￥2600元/月（可面议 ）
最快到岗： 随时到岗
教育/培训
1996-09 ~1999-06 湖南华岳电子工程学校 电子应用系 中专
1997-08 ~1998-11 华岳电子工程学校 计算机 计算机二级
工作经验 至今0月工作经验,曾在1家公司工作
（1999-06 ~ 2010-10）
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 项目主管
工作描述： 本人6月毕业于湖南电子工程学校，毕业南下打工，196月在东莞坚金科厂从事生产主管，因12月回家结婚离职，2月在长安电子厂从事仓库主管，5月辞职，寻找更适合自身发展机会，205月在长安步步高电子厂从事人事专员， 另为寻求更大的发展空间挑战自我，
简历模板-工厂生产管理
，12月份离职，1月在虎门运动器材有限公司从事采购，9月调任为生管，11月提拔为生管课长至今。10月份因厂异地搬迁离职。实职出真知，刻苦长才干。离职原因：因厂异地搬迁而离职
技能/专长
专业职称： 计算机
语言能力： 普通话流利,粤语一般
第一外语： 英语 一般
计算机能力： 中级
计算机详细技能： 能熟练应用办公软件。
其它技能： 2011月至2010年10月从事生管课长
发展方向
寻求职位： 1.主管; 2.采购; 3.文员
本人对工厂生产管理具有丰富管理经验，对生产订单计划与排程，PMC成本物料控制，6S管理，ANPS生产线流线化管理，ISO品质体系管控，ERP系统操作熟练及掌握。能熟练应用办公软件。希望通过此在新的领域里寻求更大发展空间，利用自己多年的积累工作经验与公司产品发展相结合。
自我评价
9.年设备管理人员个人总结 篇九
111111年过去了，在过去的一年里，个人在设备管理工作中有许多收获。本着举一反
三、总结提高的目的，在这里将一年来的主要工作总结如下：
一、重视双基建设，重视设备技术基础管理。
一年来我认真完成各项设备管理工作，及时处理装置中的随机问题，维护设备正常运行；重视设备技术基础管理，及时记录检修的数据资料，完善各类档案、台账，确保技术资料无遗漏；及时完成各项整改任务，及时上交各类报表、计划、总结，配合相关部门工作。
此外，点检定修、润滑管理、备机管理、零泄漏工厂持续创建、等重点设备管理工作较去年也都有明显进步，同时在VOCs治理等重要工作中发挥了应有的作用。
二、悉心点检，号准设备运行的“脉搏”。
1111年点检定修工作继续推进，由现场点检与劣化分析向劣化倾向综合评估管理方面深化。今年我根据设备易损件运行周期及设备实际运行情况，对个别设备的点检标准、点检频次进行了调整，提高了点检定修工作的针对性。同时，增加了点检及点检数据分析的精力投入，对设备运行状况有了更深入的了解，做到了对设备裂化趋势心中有数，全年动设备无抢修，现场设备备件均在月计划内。
今年通过点检定修及时发现并处理了05P001A、10P002B等泵轴承老化滚子剥落的问题；发现并处理了05P003B对中偏差变大导致振值升高问题;点检发现82P003轴承箱循环水管线上水回水总管设置错误，导致冷却水先过机封后过轴承，造成轴承温度偏高的问题。
三、防微杜渐，重视每一处漏点，向零泄漏目标努力。今年“零泄漏工厂”持续创建，现场漏点的“挂牌”、“可控”、“五定”、“闭环”等工作均未放松。全年消漏110余处，消除的漏点主要有：82P001C出口返回线阀体铸造缺陷频繁泄漏；82P001B出口高压阀阀填料漏；05P003A出口排气阀根部焊缝开裂；11P001A高压柱塞泵填料消漏；05P003B，10P003A、10P005A、81P101A机封泄漏等。全年漏点消漏及时，减少了设备隐患，对零泄漏工厂创建以及节能减排工作都有重要意义。
四、用心检修，安全、及时、彻底排除随机故障。
通过这几年经验的积累，我在设备检修的组织及故障分析处理等方面的能力有了一定的提高。今年全年处理随机故障十多起，无影响生产情况，无人员受伤情况。
处理的主要随机故障包括82MT01解体大修（提升了蒸汽利用率，解决了设备内部冲刷严重的隐患）；04K001盘不动车，解体大修；82P001B电机轴承箱漏油的问题；81P203地下槽泵轴承换型解决其主轴轴向跳动频繁过载的问题；11P001A填料泄漏，06P201盘不动车，10P009地下槽泵加工轴衬解决原厂轴衬频繁磨损的问题；测绘加工阀杆部件，提升阀杆材质，解决PV82035后电动阀阀杆频繁断裂的问题等。
五、严把安全关、质量关，确保大修任务顺利完成
1111年大修工作准备较充分，检修工作完成彻底，保证了开车顺利以及运行的稳定。这期间我收获许多经验：
首先，面对大修繁重的工作量，仍然要把安全放在第一位，不能盲目赶工。
其次，正常生产时对现场设备存在的问题要有准确的判断，对遗留问题进行全面的统计，备件落实到位，检修前方案应详尽并与工艺检修等部门沟通到位，把握住影响检修质量的重要步骤等等，这些是做好设备大修需要把握住的关键环节。
再次，检修项目的轻重缓急，不能仅从工作量、难易度以及技术含量衡量一个项目的重要性，要结合其检修质量对生产的影响考虑。
最后，要重视中间试漏，避免返工现象。
六、节省备件费用，重视防腐保温管理，力保定额管理目标。备件费用日趋紧张，通过个人努力减少备件采购环节，降低备件采购成本。如对现场动设备标准件，如轴承、垫片、O型环、联轴器螺栓、三角带等备件建立档案，坚持通用件不走设备原厂家；部分常用非标件测绘加工，留存数据；努力促成82MT01汽封、轴瓦，05P004轴瓦等国外设备备件的国产化等。
七、设备管理心得
在今年的工作中，我有两点体会较深。第一点，设备管理要合理分配时间，合理分配工作。把空闲时间充实起来，把繁忙的现场工作分配到前期准备中，现场工作完成后要及时总结反省避免遗漏。第二点，设备检修中要注重细节，提高标准，不降低要求。
八、新年工作思路 1.要把“安全”做为在设备管理工作的第一个要点。重视检修安全，重视交出确认、风险评估及技术交底，重视工器具管理、起重设备以及脚手架管理，重视检修质量过程控制及试车验收。
10.浅谈企业生产机械设备管理 篇十
关键词：企业生产；机械设备；设备管理
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）21-0154-02
近年来，随着我国工业企业的不断发展，生产工艺各不相同，生产装置主要由不同的机械设备组成，但企业的设备管理是生产管理的基础，设备能够长周期安全稳定运行是生产稳定的前提条件，是企业生成和发展的基本要求；只有通过制度化、程序化、标准化、规范化进行管理，才能保证生产的环境达标、安全达标、能耗达标、产量达标，符合国家的经济发展和产业政策要求。
1 机械设备管理的范畴、基本任务和管理原则
机械设备管理的范畴是：合理装备、安全使用、服务生产、技术进步、创造效益。机械设备从设计选型、招标采购、制造安装、操作使用、维护保养、修理改造到报废等全过程的管理。基本任务是：通过以人为本的全员管理，确保设备长周期安全稳定运行，实现企业效益最大化。机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
2 企业生产机械设备管理存在的问题
（1）机械管理与生产管理存在矛盾，生产过程对设备管理不重视，只重视产量及产品质量，追求短期效益，导致设备损坏，增加维修费，增加修理时间。特别是生产连续性非常强的生产企业，一旦设备出现故障和问题需停下进行检修，必然会对生产的稳定造成很大的影响，设备的计划检修得不到全面执行，设备存在带病运行的情况，导致设备的事故检修率高，检修时间长。
（2）设备种类多，结构复杂多样，检修人员的检修技能要求高。
（3）设备配件储备不合理，配件质量没有严格按标准要求，导致设备检修时常出现返修或无合格配件使用。
（4）操作人员的责任心不强，对设备的管理带来很大不利因素，不按操作规程使用设备，误操作等对设备的造成很大的威胁。
（5）老旧设备更新不及时，设备丧失机械可靠性，超出了规定的使用条件和规定期限，造成设备故障率高，维修成本大，生产成本高，易发生安全事故。
3 机械设备管理措施
机械设备是企业生产的基础，机械状况的好坏决定了企业产品产量和产品质量。要想真正管理好机械设备，避免事故发生，经常处于良好的工作状况，发挥出设备的最大使用潜力，必须从以下八个方面着手：
（1）建立合理的管理组织结构，配备相应的管理人员，并对人员进行合理分工，做到管理全面受控。
（2）建立健全管理制度，达到程序化、制度化、标准化管理；要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖设备选型、采购、使用、维修、改造和报废的全过程，要适用、可执行性强。制度一经制定就要保证严格执行，对制度不符合实际的要及时进行修订。
（3）做好机械设备的运行状态监控监测，实时控制机械的运行状态，做好机械计划检修，避免设备事故发生。
机械设备要用好监控仪表，通过监测仪器实时监控设备的运行状况，操作人员必须按时认真填写设备运行情况记录，通过温度异常、振动异常充分了解设备运行异常情况，及时安排计划检修；根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制检修、维护保养计划，安排好计划修理作业。尽量避免机械的故障检修，减少生产的波动影响，实现设备管理效益最大化。
（4）保证备品配件的质量，并合理备库；备品配件是机械设备管理的一个重要组成部分。机械设备的检修没有配件，是无法完成的，配件过多将会占用资金影响企业效益；备件质量不合格，将会导致机械无法修理或者修复后出现返修，导致检修过的设备达不到标准运行周期。要有易损件合理的备库数量，并且要保证备库备件的质量合格，备件几何尺寸符合要求，其材质也要符合相应的设计要求，才能保证机械设备的顺利检修，保证设备长周期安全稳定运行。
（5）做好标准化检修和计划性检修，首先做好设备状态监测监控检修，其次做好计划检修，避免机械事故检修，降低检修费用，缩短每次检修时间，提高设备运转周期。
修理作业要严格按设计和使用要求进行标准检修，通过运行状态情况，准确判定机械设备存在的故障问题，对机械故障分析判断、技术检验、解体鉴定、制订修理方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。此外，要注意对设备的季节性维护。持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏；寒冷冬季，要提前更换冬季用油，进行冬季维护，保证设备在冬季能够正常运行。做好设备运转周期分析，做好设备易损部件的使用周期分析，按期进行计划检修。
（6）做好润滑管理，减少设备故障；润滑是设备管理中的重要组成部分，也是设备维护保养的重要内容，加强润滑工作是保证设备正常运转、减少机件磨损、降低动能消耗、延长设备修理周期和使用寿命。完善润滑管理制度，做好润滑“五定”管理：定点，定质，定量，定人，定期；做好润滑“三过滤”管理：领油过滤，转桶过滤，加油过滤。保证设备正常磨损，提高运行周期。
（7）完善岗位责任制和工作情况监督考评制度，进行月度设备考核。制定全面并可执行的考评制度、奖惩办法，对设备运转周期、费用消耗、设备卫生和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题，应及时传达到操作工或维修人员及相应管理人员，对不合格项及时进行考核或限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收。
（8）老旧设备淘汰。随着企业经营年限的增长，机械设备使用时间的增多，机械设备达到使用寿命，此时就要及时引进新设备，淘汰旧设备，不能抱丝毫侥幸心理继续使用。需制定以下淘汰与报废的技术标准进行更新：到设备使用年限，技术性能已要求的；因事故等原因设备主要零部件损坏，无修复价值的；能耗高，效率低，污染严重，经济效益差，技术改造不经济的；国家和有关部门规定淘汰的，都要毫不犹豫地予以淘汰，实现设备管理的安全性、经济性。
4 结语
要想真正管好机械设备，管理更上一个台阶，关键是要企业各级领导重视，把设备管理提高到与产量和质量管理同等的重要地位，避免设备使用中的短期行为，杜绝抢产量、拼设备的情况；设备管理制度执行过程中要公平公正公开，一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈形成设备管理上轨道；提高管理人员、操作人员、维修人员的高度责任感和技术业务水平，形成爱岗敬业、爱护设备的良好氛围；实现设备管理程序化、制度化、规范化、标准化、全员化，确保设备长周期安全稳定运行，实现企业效益最大化。
11.生产设备管理个人简历 篇十一
在今天知识爆炸的时代, 我们每个人都在不停地搜索不同的信息, 扩充自己的知识。随着每个人偏好的信息量的增加, 就需要进行很好的知识管理。而个人可以管理的知识不仅是指书本和文献中的有形内容, 而且更是指信息, 是从原始材料中组织和系统化的数据。个人知识管理的重点在于对隐形知识的管理[1], 实现显性知识和隐性知识的共享, 提高学习能力、应变能力和创新能力。
当前个人知识仍有如下问题: (1) 有好多信息是我们当前用不到的, 但从长远考虑又是极为有价值的, 但是等真正用到的时候我们却找不到了; (2) 已经积累的信息或知识无法做到及时的动态更新; (3) 个人所获知识管理松散, 知识之间难以建立关联, 从而很难从现在知识创造出新的知识; (4) 个人隐性知识的管理实现起来还比较困难。
2. 个人知识管理网站的意义
我们每一个人日常的工作的时候都会上网或其它方式查找资料, 我们通常的做法是查找完后要么收藏在IE的收藏夹中要么存储在本地的机器上, 等到以后要用的时候要么是怎么也找不到原来的东西, 要么根本就不记得有这么一回事儿, 又得重新上网或其它方式查找一遍。这种方式是属于纯粹的个人注意, 对团队的知识贡献基本没有。这是因为没有这样一个平台来支持个人将他们的个人脑海里的知识进行归类梳理, 将能够分享的知识分享给大家, 将精华的知识分享到集体的知识库中, 这样就形成了小知识库与大知识库的融合、互补。因此, 有一个个人知识管理工具[2]来归纳梳理个人的知识是至关重要的, 个人知识管理网站的建设势在必行。
采用个人知识网站实现个人知识管理需要做到: (1) 方便快捷地从网上获取知识, 并且能及时更新知识; (2) 快速地查询搜索到所需的知识; (3) 个人知识库与组织知识库的共享和互补; (4) 帮助个人实现知识的转化, 如把个人隐性知识转化为显性知识, 再将所获得的显性知识经人工分析和计算机智能综合, 形成新的知识 (隐性的或显性的) 。
3. 个人知识管理网站的功能设计
个人知识管理网站一般也采用B/S的架构, 前台用流行的脚本语言开发 (如asp, jsp等) , 后台采用数据库 (如SQL server等) 。网站的功能应包括:用户管理、知识获取、知识查询、知识发布与共享、知识整理等。
用户管理部分, 设计不同的用户权限进行管理, 规定浏览、后台操作、上传与下载等不同权限, 由不同的用户来操作, 有效地保证网站的安全和使用方便。
知识获取部分, 这一部分应包括多种获取途径:人工录入与下载、导入、从公司内部网自动获取、从互联网的网页自动提取等, 并能做到动态更新。
知识查询部分, 可对站内所有资料进行多种方式的搜索, 能及时迅速地提供所需要的知识, 并记住用户喜好, 以方便用户的下次查询。
知识整理, 用户对对自己的知识进行添加, 修改, 删除, 发布, 分类等操作。
网站实现的关键
(1) 如何有效地、高效地、动态地获取知识;解决办法有网页提取技术、RSS信息聚合方法[3]、软计算方法等。
(2) 如何有效地实现知识的转化, 这需要个人与组织科学地利用这个平台进行知识的共享、传播, 在不断地修正和提高中, 实现知识的不断的升华。
(3) 如何高效地进行知识的整理与分类, 解决办法有采用模糊数学和遗传算法等进行智能分类, 甚至推理, 来帮助用户进行智能分类。
4. 利用知识型教师个人网站做好个人知识管理
个人知识管理网站的建设和维护就是个人的知识积累过程。个人可利用网站按如下途径进行个人知识管理。
(1) 将平时遇到的与自己相关的资料、素材随时上传到网站上, 并分类管理, 以便日后利用。
(2) 管理好网站论坛, 积极发言, 及时回复, 定时总结同行或其他人在论坛上的发言及他们对网站上各项素材的评论, 并内化为自己的知识。
(3) 进行教学反思, 自觉地把自己的课堂教学实践作为认识对象, 进行全面、深入的冷静思考和总结, 从而进入更优化的教学状态, 从总结中得到知识, 得到进步。
(4) 定时更新网站内容, 重组获得的资源, 不断扩充资源库, 这不仅可以增加网站的应用价值, 对个人也是一种获得知识和管理知识的方式。
5. 结论
信息技术的飞速发展, 个人对知识需求量的增加, 给每个人带来了机遇和巨大的挑战。个人知识管理网站无疑给个人提供了一个管理知识、利用知识、更新知识的平台。
摘要：在知识经济快速发展的今天, 知识在个人和组织的成长发展中越来越占据重要的作用, 而个人知识管理网站可作为一种高效、便捷的知识管理手段, 更是一种灵活、实用、人性化的知识管理工具。本文就如何设计与利用个人知识管理网站进行个人知识管理进行了讨论。
关键词：个人知识管理,网站,设计
参考文献
[1]张洪彬, 沈治宏.论个人知识管理[D].2007
[2]周春雷, 王蕾.国内个人知识管理软件的现状与发展趋势[J].华中师范大学研究生学报.2006, (04)
12.设备管理个人工作总结 篇十二
一、设备管理
机械设备管理是我的主要工作内容，现场工点多，机械设备数量大、种类多，对于管理工作有着很大的挑战。在现场管理中，认真落实公司的相关制度，严把设备进场，过程重点监控，加强对机械设备的维修保养，保证设备的停放安全、运行安全。在这一年过程总共验收设备230多台次，清退了3台次，特种设备有30台套，其中龙门吊5台、架桥机1台、塔吊3台;在过程控制中，进行定期不定期的检查，把施工队伍的管理人员纳入到项目部的管理中，进行相应的考核，来提高他们的积极性，加强对操作人员的技术培训，对每位上岗操作人员进行操作测试，另外，与施工人员进行沟通交流，判断操作人员的技术水平，技术不行的坚决退场，保证操作安全。
二、施工管理
在设备管理过程中，也兼顾了一些施工管理，在前期搅拌站的位置选择、场地布置以及场地建设，对搅拌站有了进一步深入的了解，这在今后工作中提供了宝贵的施工经验，另外，对于预制T梁的预制及架设，在未深入接触施工管理，总是感觉是非常的容易，但真正深入的施工管理中，有许多的东西需要学习、深入，例如：在开始未接触时只是知道T梁很简单，混凝土打好，外观质量好就可以了，但在实际施工过程中有很多的注意事项，混凝土塌落度控制、钢筋控制、模板的控制、成品的保护等等;尤其在开始的管理过程中，认为在以前经常看着施工很是容易，其实是没有想象的那么简单，也走了很多的弯路，在遇到问题后不知道怎么去处理，随着施工的深入，对T梁的制、运、架有了更为深刻的认识，在管理上也不断的去改变自己，其实在整个施工管理过程中，队伍的整体把控，对整个施工进度的把控是非常重要的;遇见不同的队伍要用不同的管理方法去管理，这是在今后管理重点学习提高的。
三、今后计划
13.精益生产管理个人自我总结 篇十三
一、认知篇：“加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环境”。
在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系CSpS》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之JIT管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提高自己的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想，不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推进方面的的水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。
二、实践篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。
在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用;
(1)“一串葡萄”计划的底板编写;
协助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的‘JIT’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性，此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。
(2)BJpS体系文件的编写与修订;
在与各专业组的协同作业下，完成了BJpS体系文件的编写工作，BJpS体系的落地为北机公司在20xx年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。
(3)模块的运行与“一带二”团队;
在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则，在此谢谢我的同事们!
“一带二”机制中，我主要负责金属结构分公司的车工班，通过与张鹏班长的接触，使我了解员工们对精益生产的认知程度，及时的反馈给领导，在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程的改进提供了第一手资料。
(4)“价值流工具”案例的完成;
应我公司生产实际生产过程和20xx年精益达级评估工作的需要，面对之前无专家培训的历程，我主动要求对价值流工具进行学习与运用，从开始的价值流工具的书籍的阅读，到网上下载相关材料的学习，确定产品族，到相关的专业组了解生产计划、相应的零部件的在库状态，实施组工序人员的CT、设备设备可动率、现有生产方式下的批量数等相关资料的收集，完成了初步的易爆灭火瓶案例分析。后期公司又聘请爱波瑞公司的沈运峰老师进行价值流工具的培训，有如抛开云雾见明月，对价值流工具有新的理解，了解到自己已做完的价值流案例的种种不足，解开自己不曾解开的困惑，再次重制价值流的案例，到最终完成价值流案例分析，共用去1个多月的时间。虽然案例可能还有许多的不成熟的因素，但我本着“不求尽善尽美，但求无愧于心”的工作作风，力求将价值流案例做到得更好。更重要的是在这项工作中学到了更多的东西，困难是有的，但难能可贵的是面对困难的时候，要有勇于战胜困难的决心和勇气。希望它能为我公司推式生产到拉式生产的转变起到应有的作用。
(5)改善提案方面;
一直以来，改善提案是我公司最头疼的问题，乘着班组管理模块建立改善提案机制的这股春风，通过与专业组的交流，了解到‘它需及我与’的状态，组织金属结构分公司班组长进行改善提案的相关培训工作，大家的热情是对我最大的鼓励，面对明年的新的目标，我面露笑容，看到希望。
三、感悟篇：“善于总结、勇于创新，以谦虚、认真的态度迎接美好的明天”。
总结一年的工作，我丰富了自己的人生阅历，提高了自己的工作能力，锻炼了自身沟通能力和应对困难、自我调试的能力。在实践工作中间，不断积累、总结工作经验，使自身综合素质有了很大的提高。得了一定的进步和成绩。但在一些方面还存在着不足：
(1)对精益生产的基础知识的把握还不够扎实，在以后的日子里还要扎实自己的基本功，力求将现有知识熟记于心，并不断的运用到实战中去。
(2)公文写作与要求还有差距。在格式、用语、主题词等方面还不能熟练运用，文学水平不高，再加上公文理论知识的欠缺，使写作的文章缺乏深度。
(3)由于刚刚参加工作，工作思路还不够灵活，导致自己在某些事情的处理上不够果断、不够细心，经常出一些小错误。工作中缺乏思考和创新。
14.黄磷生产设备科学化管理探究 篇十四
黄磷的生产历史已久, 从最早的尿+炭蒸馏制取, 到后来的熔炉法制取, 制取率均很低, 远远不能满足工业生产的需要。1888年, 电炉法生产黄磷的诞生为黄磷生产以及磷化工发展揭开了新篇章。此后英国、法国以及美国先后开始利用电炉法进行黄磷生产, 并取得较高效益。我国电炉制磷工业与发达国家相比, 在规模、成本核算、装备以及技术等各方面均有较大差距。目前, 我国黄磷产地多位于西南贵州、云南、四川等地, 磷产量占全国每年总产量的八成以上。
二、黄磷生产
上图所示为黄磷生产的工艺流程, 黄磷的生产时将上图所示磷矿、焦炭 (或无烟煤) 以及硅石等进行破碎, 然后进行筛分, 符合粒径要求的颗粒进入各配料仓中, 以一定配比进入入炉料仓 (在皮带运输机上已混合均匀) , 送入密闭的黄磷电炉, 依靠电能的加热为熔融状态, 进行高温催化还原反应, 得到高温的磷炉气。回收装置主要为除尘设备以及冷凝装置, 高温磷蒸汽经除尘以及冷凝设备冷凝之后得到液态磷, 与杂质一起进入受磷槽。该方法需要消耗大量的电能来进行加热混合物料, 冷凝回收黄磷需大量的污水、渣池水, 磷炉出渣时蒸发大量的水需补充, 废气中含有大量一氧化碳, 须经进一步燃烧处理方可排放, 因此黄磷生产是一个高能耗、高水耗、高污染的产业。
黄磷生产工艺流程包括供料、供电、制磷电炉、除尘 (大型黄磷炉) 以及冷凝回收等五个系统, 设备生产技术都较为成熟, 但是在设备管理方面, 仍旧欠缺足够重视以及管理经验, 导致生产过程中粉尘、废气、跑冒滴漏现象严重, 导致引发安全、环境污染事故, 因此应当加强对黄磷生产设备的科学管理。
三、设备管理策略
黄磷生产工艺流程中, 破碎筛分以及配料仓和入炉料仓等设备经常由于管理或者检修维护不善, 导致出现粉尘泄漏情况, 造成粉尘污染, 危害工作人员身体健康, 同时对环境造成较大危害, 另外尾气处理设备也应给予充分重视, 防止出现未经处理的尾气泄漏向大气中, 造成环境污染及一氧化碳中毒事故。
1、建立健全设备管理领导机制
黄磷生产企业应当建立健全设备管理机制, 成立专门的机构对设备管理方面的工作进行统筹安排, 建立设备档案, 对每台设备均需按标准建立备品备件目录, 提高企业设备管理的效率, 降低生产过程中的设备成本。同时, 该机构还应对设备资产进行科学合理安排, 改变传统模式下企业应对产品结构调整时所面临的尾大不掉的窘境, 确保装备物尽其用。
2、提高员工素质
员工素质的高低, 对于设备运行过程中问题的发现以及存在问题设备的维修和维护有直接的影响, 同时也对设备使用寿命的提高以及使用寿命期间设备使用成本的降低具有十分重要的作用。企业应当对员工进行定期培训, 同时对操作人员以及检修维护人员进行定期考核, 考核合格方能上岗, 对于不合格员工应当继续进行关于操作以及维检修等方面的教育, 确保设备的正确使用。
3、建立运行及巡检手册
目前黄磷生产企业均有运行手册及巡检维护标准, 但是也都存在制度落后等问题。企业如果要加强设备管理, 对运行手册及维检修手册进行及时定期修改, 将生产过程中积累的经验以及教训加入进去, 组织员工定期进行学习。
4、建立健全定期维检修制度
黄磷生产设备的特殊性决定了其必须要在运行过程中进行定期的巡检, 维护以及定期维修。企业应当健全现场设备管理制度, 对设备进行定期的润滑处理, 密封性检查, 配件检查及更换同时应当对设备进行定期的大修, 对主要设备保养、操作、维护均应指定专人, 落实到位, 保证设备运行的安全性以及连续性。同时企业应当对各生产设备状况进行跟踪记录, 保证及时发现设备问题, 避免出现重大设备事故。
5、成立QC小组
黄磷生产工艺确定了黄磷生产设备要有耐腐蚀性、耐磨性、耐高温性, 但实际设备生产厂家的设备均未考虑实际现场使用环境, 这就要求黄磷生产厂家根据设备使用情况进行不断改进, 使其达到生产要求。我厂QC小组就对我厂黄磷生产设备进行过大量改造, 如抓渣行车滑轮轴承改尼龙套、磷炉短网改水冷、原料一级筛分改二级筛分、停炉换炉眼改不停炉补炉眼、喷淋塔防爆改自动回位装置、尾气烧热水用于包装黄磷及系统保温装置、精制黄磷改用渣池水、尾气供用采用自主设计安装的安全防爆水封、计量包装采用差减法、变压器冷却水采用循环水等, 使其能耗及安全性大大提高。
四、结语
黄磷生产耗能高, 耗水高, 污染较高, 因此国家对黄磷产业准入条件设置较高, 目前小型黄磷电炉项目已被禁止。对于现有的黄磷生产厂家, 应当加强对设备的科学管理, 建立完整的管理体系, 从领导到员工都应加强设备管理的观念, 降低设备损耗, 延长设备寿命, 同时也减少安全事故及污染事故的发生。
参考文献
[1]白欣娇.黄磷电炉损耗机理及其降耗策略研究: (硕士学位论文) .昆明理工大学, 2005.
[2]李发谋.黄磷生产效益与电炉容量关系的探讨.磷肥与复肥.2006 (02) .
[3]祝庆生.与黄磷生产装置有关的制磷电炉规模问题探析.硫磷设计与粉体工程.2006 (02) .
[4]人力资源和社会保障部教材办公室.黄磷及热法磷酸制作工.中国劳动社会保障出版社, 2009
[5]孙志立、杜建学.电热法制磷.治金工业出版社.2010 (1) .
15.生产设备管理个人简历 篇十五
1.加强领导，落实责任
抓好农机安全生产管理工作，是确保农机化健康发展的重要措施，是加快新农村建设、构建和谐社会的根本需要。各级政府要切实加强领导，加大行政推力，建立组织机构，制定实施方案。农机监理部门要深刻认识加强农机安全生产管理工作的重要性和紧迫性，明确任务，突出重点，采取措施，落实职责，切实做到责任层层分解，任务落实到位，形成一级抓一级、层层抓落实的工作责任体系，抓出成效，抓出亮点。
2.精心组织，科学安排
以开展“平安农机”创建活动为抓手，把实现农机安全生产作为工作出发点和落脚点。建立“党委、政府领导，农机部门主抓，安监、公安、交通等有关部门密切配合，全社会广泛参与，齐抓共管的农机安全生产工作”机制。农机安全监理部门要严格按照农业部和省农委要求，精心组织安排，制定实施方案，明确创建目标，采取有效措施，强化部门协调，加大执法力度，加强源头管理，消除事故隐患，保障农机安全生产，力争全面达标。
3.加强引导，广泛宣传
农机安全生产管理工作涉及千家万户，直接关系到广大农民群众生命财产安全。农机安全监理部门要充分利用报纸、电视、广播、网络等媒介广泛宣传《中华人民共和国道路交通安全法》、《吉林省农业机械管理条例》等法律法规，采取发放宣传资料、张贴宣传图片、悬挂宣传标语、举办广播讲座等形式，广泛宣传普及有关法律法规知识，宣传开展“平安农机”创建活动的先进典型、工作成效、重要作用等，努力营造有力于推动农机安全生产管理工作的良好社会氛围。
4.搞好培训，提高素质
要加强农机安全管理人员的业务培训，不断提高政策水平和专业技能，使他们了解、掌握相关法律法规、行政执法程序、农机驾驶操作技术、机械维修保养方法和安全使用方法，提升人员素质，提高执法水平。要加强拖拉机联合收割机人员驾驶操作的培训，提高农机手驾驶操作技能水平，加强安全生产教育，并严格要求农机驾驶操作人员取得合法证件。提高他们守法意识，努力提高农机安全管理水平，保障农机安全生产。
5.健全机制，强化监督
16.工程部设备管理专业简历 篇十六
姓 名： 大学生个人简历网
国 籍： 中国
目前住地： 白云区
民 族： 汉族
户 籍 地： 重庆
身 材： 173 cm?51 kg
婚姻状况： 未婚
年 龄： 23
◆ 求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职?
应聘职位： 采购、贸易、皮革/鞋业：
工作年限： 3 职 称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州
◆ 工作经历
公司名称： 广宝鞋材有限公司 起止年月： -07 ～ -01
公司性质： 私营企业 所属行业： 服装/纺织/皮革/鞋业
担任职务： 业务
工作描述： 负责市场开发和销售工作,具有一定的业务和销售经验.有较好的谈判技巧和人际交往能力.有较强的工作责任心,能吃苦耐劳,团队合作意识强，较强的学习和适应能力;
离职原因： 某求发展
公司名称： 广州市唐盛文化休闲有限公司 起止年月： -12 ～ 2010-06
公司性质： 私营企业 所属行业： 服务业
担任职务： 工程部设备管理
工作描述： 负责公司的营运供应能源，管理好为经营场所日常经营提供能源的设备，对设施和设备进行维修及增建，更新和改造;负责设备维修维护安排及设备设施的日常维护保养、运行管理等工作。
离职原因： 某求发展
公司名称： 广州统溢贸易有限公司 起止年月： -08 ～ 2009-11
公司性质： 私营企业 所属行业： 石油/化工/矿产/地质
担任职务： 业务跟单
工作描述： ①主要协助业务处理客户定单跟进;②负责与客户签订业务合同,并达成所销售产品的回款;③收集与整理客户信息，以及进行业务拓展;④跟进各项事务的进度及整理汇总;⑤我本人适应性强，善于沟通和人际交往，对人热情真诚，具良好的语言能力和表达能力，灵活应变，工作认真负责，为人踏实，能吃苦耐劳，能较快的.融入整个集体，并能与同事和谐相处，能够很好地发挥团队合作精神。
离职原因： 某求发展
◆ 教育背景
毕业院校： 广东建设职业技术学院
最高学历： 大专 毕业日期： 2013-07-01
所学专业： 工程造价 第二专业： 汽修商务专业
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
-06 2008-07 广东省经贸技工学校 汽修商务专业
-03 2013-11 广东建设职业技术学院 工程造价
◆ 语言能力
外 语： 英语 一般
国语水平： 精通 粤语水平： 优秀
◆ 工作能力及其他专长
本人适应性强,性格开朗,善于沟通和人际交往,对人热情真诚.
熟练操作Word、Excel等办公软件。
掌握物流操作，掌握物流中的主要环节，并能独立协调运作
组织协调能力强,具有管理统筹能力,进取负责,富有开创性.
具有较强的客户服务及营销管理能力,组织能力强.
具有良好的理解、表达能力,灵活应变,工作认真负责,为人踏实,能吃苦耐劳.
能够很好地发挥团队合作精神,快速适应新环境,熟悉业务,很好地完成领导交给的各项工作任务.
◆ 个人自传
17.生产管理求职简历 篇十七
| 个人基本简历 |
| 简历编号： | 更新日期： | 无照片 | ||
| 姓 名： | / | 国籍： | 中国 | |
| 目前所在地： | 广州 | 民族： | 汉族 | |
| 户口所在地： | 江西 | 身材： | 167 cm?70 kg | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 年龄： | 31 岁 | |
| 培训认证： | 诚信徽章： |
| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型： | 普通求职? | |||||||||||||||||||||
| 应聘职位： | 机械/设备维修类：设备维修、工业/工厂类：生产管理、 | |||||||||||||||||||||
| 工作年限： | 11 | 职称： | 无职称 | |||||||||||||||||||
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 | |||||||||||||||||||
| 月薪要求： | 3500--5000 | 希望工作地区： | 广东省 | |||||||||||||||||||
| 个人工作经历： |
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| 公司名称： | 广东省佛山市顺德区中侨电器有限公司起止年月：-06 ～ -10 |
| 公司性质： | 所属行业： |
| 担任职务： | 设备维修工 |
| 工作描述： | |
| 离职原因： | |
| 公司名称： | 萍乡市汽车离合器厂起止年月：-03 ～ -11 |
| 公司性质： | 所属行业： |
| 担任职务： | 维修工 |
| 工作描述： | |
| 离职原因： |
| 教育背景 |
| 毕业院校： | 萍乡市智力职业中学 | ||||||||||||
| 最高学历： | 中专 | 毕业日期： | -07-01 | ||||||||||
| 所学专业一： | 机械维修 | 所学专业二： | |||||||||||
| 受教育培训经历： |
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| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 专 业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1994-09 | 1997-07 | 萍乡市智力职业中学 | 机械维修 | 毕业证 |
| 语言能力 |
| 外语： | 英语 一般 | ||
| 国语水平： | 优秀 | 粤语水平： | 良好 |
| 工作能力及其他专长 |
| 能独立维修各种设备及设备管理。
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