解放思想促区域经济更快发展

解放思想促区域经济更快发展（精选8篇）

1.解放思想促区域经济更快发展 篇一

作风更好

环境更优

发展更快

——株洲县深入开展“千名干部赴一线，破解难题促发展，转

变作风惠民生”主题活动

2011年3月，株洲县委紧扣转方式、惠民生这一中心，以开展“千名干部赴一线，破解难题促发展，转变作风惠民生”为载体，进一步深化”千名干部下基层“工作长效机制，有效地把推进创先争优、加强作风建设、民情民意调研、扶贫帮困走访、排查矛盾纠纷、解决基层难题等工作紧密结合，形成了农村、企业和谐发展、项目建设顺利推进的良好局面。全县共87家单位1022名党员干部参加主题活动，其中县级领导37名，县直单位和乡镇党员干部985名。共分280个工作组，其中赴企业和项目工作组29个，赴村251个。截至目前，各工作组走访企业和项目100余家，走访群众8325户，发放民情调查表5020份，慰问特困户355户。已排查问题381个，已解决问题118个，正在解决的问题132个，待解决的问题131个。

一、精心组织引领，做好结合文章

该县立足“为发展加力，向基层进军”的导向，注重抓好结合、注重突出重心，统筹谋划，精心部署，活动得到有序推进。

（一）抓好谋划部署。由县委常委牵头，分成三个调研小组，结合县内中心工作和实际情况，对需要解决的难点、热点、重点问题进行了为期半个月的摸底调研，深入县直机关、乡镇、企业和项目调查了解，掌握了第一手资料，奠定了这次主题活动目标和基调。3月18日，在县会议中心召开“千名干部赴一线，破解难题促发展，转变作风惠民生”作风建设主题活动动员暨培训会。全县700余名工作队员参加了会议，县劳动局、信访局、民政局等6个单位就主题活动中涉及的工作任务开展培训。3月21日，所有工作队员分赴全县产业发展一线、项目建设一线和新农村建设一线，开展调查研究，作出了具体部署和日程安排。

（二）突出工作重点。按照切合实际、分类实施的原则，明确了各自具体工作目标和重点任务。总体突出以“破解五个难题，完成十大工作任务，推动百个项目建设，走访一千户困难户”为重点。“五个难题”即企业发展环境中的难题、重点工程建设中的难题、民生建设中的难题、“三农”工作中的难题、信访维稳工作中的难题。“十大任务”即开展民情调查，指导基层在创先争优活动中作出新一轮的承诺，指导村支两委制订三年工作规划，全县共走访1000户困难户，每个工作组慰问5户以上特困户，指导各村开展党务公开和村务公开、协助乡镇掀起春耕生产高潮并制止耕地抛荒，研究解决群众反映的突出问题，排查、化解各类矛盾纠纷，开展水利普查，搞好新农保调查摸底，治理企业和重点项目周边环境，帮助企业和项目搞好银政企项目资金对接，帮助企业和项目解决政务服务中的问题。

（三）注重“三个结合”。一是将开展主题活动与创先争优相结合。把主题活动的开展作为今年党建工作的一件大事，将主题活动开展情况作为检验各单位开展创先争优活动的重要抓手，作为检验党员干部履行公开承诺的重要依据。二是将开展主题活动与民主评议政风行风相结合。年终将邀请工作点代表作为测评人员参与年终政风行风测评，对各单位进行现场评分。三是将开展主题活动与县级领导“三个一”活动相结合。县级干部和相关部门按照“三个一”活动的要求，深入联系企业、联系乡镇、联系学校，帮助解决实际问题。

（四）强化保障措施。县财政列支30万元专项工作经费，每村工作组一千元，保障驻村期间公务经费、伙食开支，不给基层添压力，不给村组增负担。所有工作队员与原单位工作相对脱钩，集中时间和精力参与主题活动。明确了“五个不准”的工作纪律，即不准接受基层和企业请吃请喝请钓、不准收受红包礼金、不准给基层和企业增加额外负担、不准进入营业性娱乐场所、不准参与其它不正当活动，切实树立为民、务实、清廉的良好形象。同时，县创先争优办和县作风办建立日报告周通报制度，切实加强监督检查，全面掌握干部赴一线情况、解决实际问题情况、干部在岗工作情况，及时处置失职渎职、乱作为和不作为等现象。

二、扎实有序推进，取得综合效益

通过开展主题活动，全县党员干部的作风得到有效改进，为民、务实、清廉意识切实增强，服务基层、助推发展的效应十分明显。

（一）改善了作风。驻村工作队员坚持走村组路、进农家门、听百姓言，解群众难，用自己的实际行动，感染、感动了当地的村民。驻仙井乡斑竹园村工作组组长胡文进，是年龄最大的工作队员，身患冠心病多年。他就自带行囊，在驻点村与老乡们同吃同住，走访群众39人，衔接8万元水利维修尾欠款，推动村务迅速公开，群众称赞他为“办实事的好领导”。

（一）服务了群众。千名党员干部深入群众，解决了一些群众最关心、最直接、最现实的问题，群众从中得到了更多的实惠。全县安排专项资金400万元慰问低保户、五保户和特困户，其中用于特困户慰问的资金有近30万元，保证每个工作组至少慰问5户。各工作组大多通过自筹资金的方式，慰问了5-10户。如驻龙潭乡工作组的队员们一到工作点，就自筹资金11000元，慰问了55户困难群众；驻南阳桥乡工作组结合南阳桥乡的实际，除完成县里规定的工作任务外，还将解决征地拆迁中失地农民的生活保障问题，推动重点农家休闲、观光农业的壮大发展作为此次活动的工作任务。

（二）加快了发展。一季度，全县引进项目32个，合同引进县外资金10.26亿元。目前，投资3亿元的土城休闲基地项目、投资1.5亿元的三联压力容器项目、投资8000万元的丰达电力机车配件项目、投资5000万元的达嘉包装设备项目等一大

批项目已开工建设。华新水泥、惠天然城市公园、光明重机、中韩制衣等项目建设进展顺利，有的已投产达效。目前，全县500万元以上的在建项目有27个，其中新开工建设2个。驻淦田镇工作队为村引进和衔接5个项目计20万元；派驻重点项目和企业的工作组到企业进行调研时，针对株洲市精密锻造有限公司新厂房生产用电的问题，工作组立即与工业园、电力局领导协调，妥善解决了企业生产用电的问题。

（四）健全了机制。为巩固活动成效，全县各级各部门坚持在建立完善改进作风建设长效机制上下功夫，推动作风建设制度化、规范化，促进主题活动不断深化和拓展。各单位全面落实岗位责任、办事时限、服务承诺等行政效能九项制度，完善行政审批方式，整合政府部门审批事项，绘制审批流程图，推行网上并联审批，为重点项目开辟绿色快速通道。县级领导坚持深入企业、深入基层开展调研和为企业办实事工作，协调金融部门加大对企业的融资力度，为企业营造更优惠的发展软环境。（贺彦）

2.解放思想促区域经济更快发展 篇二

关键词：解放思想,改革创新,科学发展

开展思想大解放学习讨论活动是深入贯彻落实科学发展观的重大举措。领导者的思路决定企业的出路, 领导者的观念决定企业的发展。没有观念的更新, 就不会有发展的突破;没有观念的超越, 就不会有发展的跨越;没有观念的领先, 就不会有发展的率先。从广东四建近年来的发展进程看, 就是解放思想、敢闯敢干、务实创新、科学发展的历程, 管理层思想解放的深度和广度是决定思路、观念、发展的关键所在, 思想解放的程度决定改革创新的力度。

2004年1月, 时任广东四建副总经理的钟自强同志, 主管公司经营工作。他熟悉公司情况、深透市场规律, 思想解放、观念创新, 通过大胆革新拓展经营的举措, 科技兴司, 取得重大突破。2004年, 历史性地签订工程合同达10个亿, 比2003年增长60%。2005年, 签订工程合同达13.6亿, 比2004年增长36%。2005年11月, 钟自强同志始任公司总经理, 从2006年18亿到2009年突破22个亿, 历年屡创历史新高, 一次次刷新纪录。多年来, 通过不断的改革创新, 企业经历了从求生存到求发展的关键时期, 快速走出了低谷并取得重大突破, 整体环境呈现一片生机, 发展势头良好。归根结底, 正是公司领导层“解放思想”重大成果的体现。

一是在加快拓展经营业务上进一步解放思想, 破解承揽工程任务徘徊不前的难题。首先是更新观念, 确立“经营是龙头”这一不可动摇的地位。始终围绕“经营工作作为企业生存发展的第一要务”这个中心开展工作, 坚持把生产经营工作放在企业一切工作的首位。通过岗位竞聘等创新模式, 充实加强经营部的领导核心, 选拔一批既熟悉业务又真心实意为公司服务的经营骨干, 组成一支团结协作、吃苦耐劳、敢打敢拼的精干、高效的经营团队。进一步健全和完善经营工作的规章制度、信息网络、投标程序。通过对建筑市场和投标规则的研究, 与同类企业纵向横向的对比, 分析存在问题, 克服因循守旧, 故步自封的思想。有效利用公司有限的资质资源, 扬长避短, 使公司资源的利用尽可能达到最大化。经过努力, 无论是中标率还是合同造价方面都有了一个显著的提高, 为公司近年来经营业务的全面开拓打下坚实的基础。

二是在加强工程创优力度、提升企业品牌价值方面进一步解放思想, 破解企业核心竞争力不强的难题。工程创优关系到参与经营投标时招标中心对企业的评分, 没有创优业绩的支撑, 企业得分只能屈居对手之后, 往往吃亏不少。针对这一现状, 公司领导层转变观念, 制定目标, 强抓落实。通过进一步健全创优机制, 增强创优活动的针对性和实效性。在注重安全生产、文明施工的基础上, 大力加强工程创优力度, 提升企业品牌。三年来, 公司历史性地获得第四届 (广州岭南花园住宅小区工程) , 第六届 (广东电信广场) 、第七届 (广东省档案馆新馆) 三届三项詹天佑大奖, 创省、市样板一年一台阶, 屡创佳绩。依靠科技创新, 广东四建到目前为止, 在全省乃至全国建筑施工企业大军中独揽四项詹天佑大奖, 确实唯此一家。通过工程创优, 有效地提升了企业品牌, 增强了企业核心竞争力, 保障了生产经营工作的良好发展势头。

三是在财务管理、资金调控和监管力度上进一步解放思想, 破解企业资金管理、资金周转和使用效益相对较低的难题。近年来, 通过加强财经纪律和办事程序, 大胆革新财务制度和承包经营责任制, 成效显著。调整了下属分公司原来的主动上缴管理费变为工程款到账即扣“管理费”, 使整个公司的资金流管理得到较好的控制, 保障了公司的正常运作, 解决了许多之前束缚公司生存和发展, 影响企业和谐的潜在问题。通过财务管理, 进一步改变过去资金管理上存在的不规范和软弱无力现象, 为确保公司资金得以有序、合理、顺利运作打下基础, 有力的保障、促进了公司生产经营的持续科学发展。

四是在提高管理水平上进一步解放思想, 破解企业管理效率、执行力偏低的难题。广东四建领导层根据企业整体管理水平还不够高, 人员工作效率、执行力还不够强的状况, 近年来不断加强企业内部管理。并战略性地将2007年定位为“管理年”, 2008年进一步定位为“强化管理年”, 可见领导层强化企业内部管理的决心。多年来, 强调以财务管理为核心, 以信息化、科学化创新管理手段, 取得显著成绩。通过不断整合、优化分公司资源, 合并、撤销一些无发展前景的分公司, 专门成立“安全生产管理部”、“总承包项目管理部”, 进一步重视、加强安全生产管理工作和推进项目二级管理。通过创立公司对外宣传网站, 创立内部智能化办公系统, 网络版财务管理系统, 以科技信息化手段提升企业品牌, 提高工作效率, 提升执行监控力度。

五是在劳动分配和福利待遇上进一步解放思想, 破解大锅饭、员工收入偏低、保障不够全面等难题。

多年来, 领导层积极促使职工得到实惠, 共享发展成果。对分公司注重量化考核, 推行更加科学、合理的承包经营责任考核机制。改变过去估量下达上缴管理费的办法, 以多劳多得, 多劳多优惠的政策, 实行动态分配经营所得的创新机制, 分公司拓展经营的力度和积极性得到显著提高。公司随着经营环境的好转, 创立了专项经营、创优、安全生产等奖罚机制, 在奖罚分明的前提下, 职工收入得到稳步提高, 有效地提升了工作主动性和积极性。还通过提高职工住房公积金等福利待遇, 保障职工得到实惠。

六是在人才引进和用人机制上不断解放思想, 破解企业人才紧缺、中层管理人员能力和整体水平还不是很高的难题。

俗语说, 国有企业是培育人才的摇篮。但在留住人才、引进和用人机制上, 却始终受传统思想的影响。多年来, 广东四建领导层克服了思想意识形态存在的问题, 勇当超越者。始终以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好领导班子”创建目标来作为考核和任用分公司经营管理者的杠杆, 大胆提拔使用年轻干部, 充实到公司领导层和分公司中层管理岗位。企业的管理干部队伍真正实现了能者上、平者让、庸者下, 能上能下、能进能出的工作格局。多年来, 还通过不断招收应届研究生、大学毕业生、社会人才充实管理队伍, 提升了全员的整体素质, 为公司可持续发展、科学发展提供强有力的组织保证。

七是在企业文化建设上进一步解放思想, 破解企业文化建设如何进一步丰富内涵、不断推陈出新的难题。

企业文化建设的内容、形式和方法要不断创新, 才能与不断深化的企业改革相适应, 才能与快节奏、高效率的生产经营方式相适应。这就需要切实消除思想障碍, 破除“无所谓”的心理, 在发扬传统的基础上进一步发挥优势, 主动占领文化阵地。近年来, 广东四建领导班子充分认识到企业文化建设的重要性。“务实创新、和谐共进”的企业精神, 在企业内部得到充分的认同和不断升华。企业对外网站的创建, 使企业文化建设有了一个平台, 传播企业文化, 树立企业品牌。党工团活动的积极开展, 有效地激励着企业员工的士气, 增强企业的凝聚力, 激发员工创造力, 培育着浓厚的企业文化氛围。多年来, 党委施东红书记还结合企业实际撰写有关企业文化建设的论文多篇, 通过在国家、省市杂志, 政研会等途径, 传播自身企业文化, 在企业文化建设的新观念、新方法上不断推陈出新, 并将其充分应用于自身企业。还多次获得了优秀奖项。2007年, 党委施东红书记还被中国建设职工思想政治工作研究会聘为特约研究员。

经营业绩在不断攀升, 企业品牌在不断提升, 各项管理在不断完善, 职工收入在不断稳步增长, 企业文化氛围在不断浓厚, 看着广东四建的发展步入历史上最好的发展时期。这些成绩的取得, 都与公司领导层解放思想、励精图治、大胆创新有着密不可分的关系, 凝聚着广大干部职工的汗水和艰辛。

3.解放思想谋发展　破解难题促提高 篇三

实践证明,河南理工大学后勤集团的每一步发展,都是解放思想的过程。思想解放的力度,决定集团改革的深度、发展的速度、和谐的程度。

——河南理工大学后勤集团总经理郭文平

“在新一轮发展机遇面前,河南理工大学后勤集团必须站在新的历史起点上,高瞻远瞩,审时度势,打造充满实力、活力、竞争力的服务品牌。”谈起学校后勤改革,河南理工大学后勤集团总经理郭文平动情地说。

近年来,河南理工大学后勤集团抓住国家推进高校后勤社会化改革的有利时机,在学校“整体切块、自主发展”改革原则的指导下,经历了改革创新、服务创新和管理创新三个阶段,在运行模式、管理方式、服务意识等方面建立了一系列行之有效的经营和管理机制。伴随着服务领域的扩大、经营规模的拓展、保障能力的提高、运营实力的增强、发展渠道的多元化,后勤集团各项事业实现了大发展、大跨越,2005年被评为“全国高校后勤工作先进单位”,还多次被评为“河南省高校后勤改革工作先进单位”。

如今,伴随着学习实践科学发展观活动的深入推进,后勤集团迎来了千载难逢的发展机遇。为此,后勤集团确立了“继续解放思想,坚持改革创新,推动科学发展,建设和谐后勤”的理念,以改革的精神、创新的思维、务实的作风,通过更新思想观念、提高创新能力、破解发展难题、实现快速提升,推动着后勤集团各项事业实现又好又快发展。

抓解放、解难题,提升队伍建设水平

在学习实践科学发展观活动中,后勤集团坚持“四个结合”,即把上级要求与集团实际相结合、把学习与讨论相结合、把领导率先垂范与全员参与相结合、把进一步解放思想与破解发展难题相结合,着力于以思想的大解放形成新思路、实现新跨越、推动大发展。在征求意见的过程中,后勤集团坚持“五明确”、实现“五增强”,即明确内容,增强针对性;明确任务,增强有效性;明确形式,增强主动性;明确态度,增强真诚性;明确要求,增强紧迫性。

在查摆问题阶段,后勤集团重点搞好“六查六看”,即查发展上的差距,看本单位在全省高校横向对比中的位次;查精神状态上的差距,看有没有目标定位不高、工作满足于一般化的倾向;查改革创新上的差距,看有没有大胆改革的创新性思想和突破性招数;查工作责任心上的差距,看是否存在不主动想事、谋事、做事的思想;查个人素质的差距,看有没有与所担负的工作要求不相适应的现象;查工作作风上的差距,看有没有作风浮躁、敷衍塞责、弄虚作假等问题,并以此为基础,确立了“除弊病、树形象、上台阶,抓解放、解难题、促发展”的总体思路和工作目标。

在学习讨论过程中,后勤集团重点在“师生想什么、急什么、盼什么、怨什么”上下工夫。针对个别员工服务意识不强的现象,后勤集团鲜明地提出了“思想的解放来源于哪里,体现在哪里,落实在哪里”的口号,从思想根源上剔除错误观念,树立服务意识。对存在问题较多的学校第三食堂,后勤集团在深入调研的基础上,直面严峻形势,顶住物价上涨、经费紧张等压力,投资400多万元对其进行收购、改造,并努力提高服务水平和服务质量,使该食堂在很短时间内便成为“河南省一流食堂”。针对学校煤场北部道路“晴天一路灰,雨天一路泥”这一困扰师生生活的难题,后勤集团认真征求师生意见,找到问题“症结”,对这条“老大难”路进行彻底整修,并把煤场四周用围墙圈起来,使道路状况得以根本改观。

为彻底解决妨碍发展的突出问题,实现思想上的新解放、事业上的新跨越、综合实力上的新崛起,后勤集团理清发展思路、完善整改措施,充分发挥职工的主动性、积极性、创新性,认真查找体制机制、工作作风等方面的问题,深入剖析原因,限期进行整改,把学习实践活动的成果与实际工作结合起来,确保了队伍建设水平的全面提升。与此同时,后勤集团认真落实“师生至上、服务第一”的宗旨,公司人员上下一条心,拧成一股绳,努力实现“整体上台阶,全面创一流”的战略目标。

破瓶颈、求创新,加强长效机制建设

“只有通过解放思想,打破定式思维和主观偏见的束缚,突破思维瓶颈和观念障碍,树立改革创新意识,找出破解难题和问题的路子,才能赢在新的起点上。”郭文平说。

体制僵化,曾是制约高校后勤发展的瓶颈。近年来,河南理工大学后勤集团不仅着力于解决工作中的具体问题,而且更加注重解决不利于工作长远发展的体制机制问题,并把一些好的做法、制度固定下来形成长效机制,形成了渠道畅通、协调配合、各司其职、具有集团特色的工作格局,为学校跨越式发展提供了坚强的后勤保障。

在解放思想上,谁认识得早、认识得清,谁抓得快、抓得准、抓得力度大,谁就能抓住难得的、重大的历史机遇,对此,后勤集团领导有着清醒的认识。党总支书记张顺祥强调:“一定要在继续解放思想上迈出新步伐,在坚持改革发展上实现新突破,在推动科学进步上取得新进展,在促进校园和谐上见到新成效。”随着学校的跨越式发展,在校师生人数从后勤集团成立时的不足1万人增加到现在的3万余人,确保师生健康和谐工作和生活的挑战对集团来说越来越大。为满足师生需求,后勤集团投资700多万元建起了校园超市,并把经营品种从原有的单一化转为多元化,极大地方便了师生生活。

张顺祥说:“只有通过解放思想,进一步提升科学发展、和谐发展的信心和决心,并以思想的解放带来集团员工创造力的释放,以观念的更新带来各项工作的创新,才能够以新一轮的思想大解放推动新一轮的大发展。”事在人谋,业在人创。解放思想不仅要敢想,更要敢干,要把创新寓于解放思想的过程之中。为此,后勤集团本着“干什么、练什么,缺什么、补什么”的原则,努力使学校成为既是师生工作、学习的场所和发展的平台,又是师生生活、娱乐的精神家园和成长乐土。后勤集团通过加强理论学习,进一步转变了观念;通过创新服务机制,进一步提高了服务质量;通过加强员工队伍建设,进一步提高了员工素质;通过创新发展途径,进一步加快了自主发展的速度。

后勤集团通过创新管理理念、转变运行机制、整合人力资源、加大人才队伍建设力度等,建立了“按需设岗、以岗定薪,平等竞争、择优上岗”的人事机制,打破了成建制分离员工和聘任制员工的身份区别,采取人事代理办法引进各类人才,改革干部聘任办法,初步建立了符合后勤集团实际情况的人事、人才管理新体制。此外,后勤集团还提出了“创建优质服务品牌”的思路,通过建立网站、走访回访等完善沟通机制,不断提高服务水平。

求实效、创特色,把解放思想转化为服务师生的动力

“一定要把解放思想熔铸为服务全校师生的实践行动。”郭文平说。为践行这个承诺,河南理工大学后勤集团把对师生的关爱提高到关爱生命、发展生命、提升生命质量、实现人生价值、增强人生幸福感的高度来认识与谋划,为学校发展作出了突出贡献。

按照科学发展观、构建和谐校园和建设高水平教学研究型大学的要求,后勤集团围绕学校战略发展规划,坚持以师生为主体,以创建优质服务品牌为重点,以运行机制改革为动力,以自主发展为方向,以优良的作风、优质的服务,办出了师生满意的后勤。其具体做法可以概括为:一个中心、两个坚持、三个突破、四大工程、五大品牌。“一个中心”,即以服务教学、科研和师生为中心;“两个坚持”,即坚持深化集团机制和体制改革,坚持推进学校后勤事业科学发展;“三个突破”,即突破传统的发展思路、突破现有的经营范围、突破现有的框架体系;“四大工程”,即创新服务工程,人才战略工程,绿色后勤、科技后勤塑造工程,企业文化建设工程;“五大品牌”,即餐饮服务品牌、学生公寓服务品牌、110维修服务品牌、校园环境品牌、幼儿教育品牌。其指导原则是:转变思想,以“大爱”为核心的文化体系统领后勤服务工作;实施品牌带动战略,以特色服务带动管理和服务水平全面提升;激发活力,推动后勤集团又好又快发展。

面对“如何办好师生满意的后勤”这一问题,尤其是面对当前市场竞争日趋激烈的严峻形势,与国内高水平兄弟院校的后勤工作相比,河南理工大学后勤集团还存在不小差距,主要表现在:服务质量、服务水平还不能完全满足师生的要求;人力资源成本增加使员工队伍建设任务更加艰巨;团队的凝聚力和创新力不够;等等。为破解难题,后勤集团着力强化机遇意识、责任意识、创新意识,通过深入开展量化考核,把全校师生的满意度作为衡量后勤工作的最高标准。集团上下把对自身建设的最终评判权交给全校师生,加大了满意率、行风评议等直接反映民意项目的考核力度,从而使考核更加贴近实际、更加真实有效、更加符合师生的意愿,做到客观、公正地衡量每个部门、每个员工的工作,使考核真正起到了引导、推动、激励、鞭策的作用。

河南理工大学后勤集团发展的实践证明,正是由于思想的大解放,才使后勤工作取得了辉煌成绩。针对后勤集团下一步的发展,校党委书记王少安强调:“要通过研讨,总结过去,研究现在,谋划未来。后勤上下要站在新的历史起点上,面对新形势、新挑战和全校师生的新期待,不仅要进一步解放思想、改革创新,而且要在更高层次、更深程度、更广领域上解放思想,才能不断夺取新的胜利,实现新的突破,创造新的辉煌。”

4.解放思想促区域经济更快发展 篇四

xx区工商局

企业，是社会经济的细胞。企业的发展，对于吸纳就业，增加税收，维护社会稳定等，发挥着不可替代的作用。当前，在企业发展中，资金短缺已成为瓶颈。如何破解企业融资难题，不仅是企业本身需要解决的课题，而且是摆在各级政府及相关部门急需解决的课题。

一、我区企业融资工作基本情况

我区共有私营、个体经营者14250户，近年来，路北区工商局立足部门职能，帮助中小企业应对金融危机，以解决中小企业融资难问题为切入点，搭建多种融资服务平台为企业解忧。大胆探索，超前谋划，结合企业年检，印发了融资需用求登记表，了解企业的融资需求及现行融资方式，对有融资需求及具备融资条件的企业进行了普遍摸底和重点调查。制作了“融资服务指南”和“融资服务手册”共计2万册，收集贷款品种44种，以宣传单、网站、短信等多种方式开展宣传，累计发布宣传信息3.6 万条，召开银企对接会10场（次），相继在全市和全省率先推行了小额贷款推介和商标权质押贷款，深化了动产抵押，仅2010年就为企业融资近8亿，今年以来又融资2.5亿，先后为1000多户个私经 1

营者和企业解决了融资难题，取得了良好的社会效益，树立了良好的工商形象。

二、我区企业融资存在的主要问题

虽然我局在为企业融资服务方面进行了一些有益的尝试，但是，受职能所限，这些服务仅是围绕提供融资信息服务、促进银企业合作方面，深深感觉企业融资难题非一家之力能够解决，受市场经济和管理机制等因素的影响，在工作运行中仍有一些问题亟待解决：

1、中小企业方面。一是中小企业经营规模小、整体素质不高，抵御市场风险能力较弱，企业平均生存寿命低，据有关资料统计平均为2.9年，使银行借贷风险增高。二是中小企业信用等级低，财务制度不健全，财务信息可信度低，还贷意识不强，银行放贷意愿低。三是中小企业、尤其是个体经营者获取融资信息的渠道较窄，对新生的贷款品种和类型了解少，有的为图方便通过民间借贷反陷入高额的利息偿还中、以致企业无力经营。

2、银行方面。一是虽然银行相对民间借贷利息低，但贷款门槛高，审批程序严格，可贷额度低。对规模较大的企业而言，杯水车薪，不足解渴。对小企业来说，却不符合银行的放款条件。二是国有银行针对中小企业的贷款品种较少，如去年我局对商标权质押贷款首度进行尝试，在走访银行的过程中发现，全市几大国有银行均未设立此项目，仅有天津银行进行过此项目的运行。相对而言，合资或民营银行的品种较多，政策也更灵活，但手续

2依然繁琐。如唐山邮储银行的三家联保式贷款，是目前较为便利的贷款品种，虽然不需抵押物，但仍需联保方的每月财务明细报表等，中小企业财会制度不健全，往往不胜其烦。

三、破解我区企业融资难题的对策

1、从金融部门看，应积极探索金融产品和信贷方式创新，尤其是国有银行，应针对中小企业的企业特点，结合相关法律法规的更新，研发手续简便、准入门槛低而又相对安全的贷款品种。

2、从企业自身看，应该增加自主创业的科技含量，走规范化经营、品牌化经营之路，努力把企业做大做强。增强企业的社会信用度，建立透明、健全的财务制度，合理用贷，诚信还贷，营造良好的银企关系。

5.解放思想促区域经济更快发展 篇五

专业论文

努力建设公正高效权威的人民法院为全省经济社会更好更快发展提

供坚实司法保障

努力建设公正高效权威的人民法院为全省经济社会更好更快发展提供坚实司法保障

2014年全省法院工作总的要求是：深入贯彻党的十八大、十八届三中全会和总书记系列重要讲话精神，认真落实中央和省委政法工作会议要求，紧紧围绕“让人民群众在每一个司法案件中都感受到公平正义”的目标，牢牢把握司法为民公正司法工作主线，以提升办案质效为中心，以司法改革为动力，以司法廉洁和队伍正规化专业化职业化建设为保障，努力建设公正高效权威的人民法院，为我省经济社会更好更快发展提供更加有力的司法保障。着力抓好以下六方面工作。

一、着力抓好司法办案，维护公平正义，服务保障大局。依法严厉打击危害国家安全的犯罪，依法严惩严重危害人民群众安全的暴力犯罪、食品药品犯罪和污染环境犯罪、破坏市场经济秩序犯罪、贪污贿赂、渎职等职务犯罪以及重大责任事故犯罪，坚决执行防止冤假错案的规定，努力营造平安的生活生产和投资环境。妥善审理民商事案件和行政案件，加强执行工作，深化“五全调解”，充分发挥司法的规范调节和服务保障作用，努力营造公平竞争的市场环境和充满活力的发展环境。

二、着力推进司法体制改革，提升司法公正度和公信力。按照中央和省委统一部署，推进省以下法院人财物统一管理的研究论证和试点准备工作。探索建立与行政区划适当分离的司法管辖制度，推进建立符合法官职业特点的司法人员管理制度，建立完善主审法官、合议庭办案责任制，建立健全预防和纠正错案机制、违法办案责任追究机制，推进涉诉信访制度改革，规范减刑假释制度。加快审判流程、裁判文书、执行信息公开“三大平台”建设。推进人民陪审员“倍增计划”实施，提高人民陪审员工作水平。

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三、着力落实便民司法，深入践行为民宗旨。依法妥善审理好涉民生案件，集中开展涉民生案件专项集中执行活动。加强诉讼服务中心建设，完善以“服务窗口、人民法庭、巡回审判点和诉讼联络员”为支撑的便民诉讼网络，努力排除群众诉讼障碍。加强网络微博等新媒体建设和信息化建设，做好新闻宣传工作，拓展民意沟通渠道，充分保障群众知情权、表达权和监督权。继续加大司法救助、司法援助力度。

四、着力改进司法作风，规范司法行为，推进廉洁司法。持之以恒整改法院系统存在的“四风”问题，认真解决群众不满意问题，建立改进司法作风长效机制。严格执行中央、省委和最高法院下达的铁规禁令，正风肃纪，落实严格、公正、文明司法的规定，提高制度执行力。决不允许对群众的投诉求助置之不理，决不允许让普通群众打不起官司，决不允许滥用权力侵犯群众合法权益，决不允许执法犯法造成冤假错案。坚持“零容忍”态度和“零违纪”奋斗目标，深入推进法官廉政建设工程，以最坚决的意志、最坚决的行动扫除腐败现象。

五、着力加强正规化、专业化、职业化建设，提升司法能力水平。努力建设一支政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的法院队伍。建立有序交流、逐级遴选机制，落实与高等院校人员交流“双千计划”，培养高层次司法人才。按照最高法院统一部署，建立完善法院人员分类管理制度，科学配置司法资源，加强法官职业保障，最大限度调动法院干警积极性。加强法院文化建设，增强人民法院的凝聚力。

六、着力加强对下监督指导，夯实基层基础工作。全面加强对下级法院的监督指导和支持。加强对基层法院党的建设及思想政治工作的指导。加强基层经费、物质装备和人才保障。加强基础设施和执法装备建设，改善基层司法条件。推进基层法院司法公开三大平台建设，提高法院科技信息化建设和管理水平。加强法院安全保卫工作，确保诉讼群众和法院干警安全。（编辑/李舶）

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6.解放思想促区域经济更快发展 篇六

开展“解放思想找差距、转变作风促发展”活动，一是深入贯彻党的十七大精神和省委常委、市委书记史文清同志重要讲话精神的必然要求，二是贯彻落实科学发展观、实现龙南经济社会又好又快发展的重要举措，三是破解经济社会发展中的突出矛盾和问题的客观需要。我局召开此次动员会，绝不是例行公事，而是我们规划系统的发展确实需要进一步解放思想，进一步转变作风，进一步消除影响发展的消极因素。我们的干部也确实需要进一步加强教育，思想需要进一步解放，作风需要进一步整顿，才能适应形势的需要。全局广大干部职工要站在全局和战略的高度，提高认识，把思想和行动统一到“解放思想找差距、转变作风促发展”活动上来。

解放思想是规划建设工作永恒的主题，是推进一切工作的“总阀门”、“总开关”，是做好各项工作的首要环节，是开创工作新局面的动力源泉。规划是建设的龙头，是城市最大的资源、最大的效益，是城市有序有效发展的基础。做好规划工作关系当前，影响长远。从一定意义上讲，规划工作的解放程度决定着城市建设的高度、发展的速度。思想不解放，差距不易找。我们一定要始终围绕目标，拉高标杆，不仅要纵向比，更要善于横向比，与周边兄弟城市比，比不足，找差距、求提高。要对照目标，深入思考，更高更深更远地规划好城市，占居城市发展的制高点。当前要集中精力把进一步解放思想贯彻于城市总体规划修编工作中去，在抓好城市总体规划报批工作基础上，加快科学编制好各

类专业专项规划，指导城市建设和未来发展。同时要不断挖掘潜力，进一步简化程序，精简环节，提高效率。活动开展以来，县建设局认识到位，行动迅速，局党组统一领导，建设系统干部职工全员参与，不失时机地抓住这次思想解放的大好机遇，从最敏感的岗位入手，从权力最集中的部位开刀，从群众反应最强烈的环节寻求突破，放开手脚，迈开步子，勇于探索，敢于实践，活动开展得既轰轰烈烈又扎扎实实。

切实转变作风，提高规划服务的能力和水平。在加速推进城市化和城乡一体化的进程中，城乡规划工作不仅任务十分繁重，而且面临着许多矛盾和困难需要我们解决。通过“治庸、治懒、治散”切实解决。首先，振奋精神，提高服务能力。党员干部要大力弘扬“爱岗敬业、钻研业务、开拓创新、廉洁奉公”四种精神，着力提高“总揽全局、协调各方、依法行政、服务群众”四个能力，以良好的精神状态，扎实的工作作风，不断推进我县规划建设事业科学发展，为全面实施“率先发展，转型发展”做出新的贡献。其次，要创新服务手段，增效提速。积极论证研究建立电子报批制度和网络监察系统；要进一步完善行政审批标准化建设，强化行政审批处的综合协调职能；要结合新一轮政府机构改革，优化内设机构设置，进一步提高服务效率和水平。第三，要拓展服务内涵，丰富服务内容。进一步完善领导联系服务重大项目和重点企业制度，明确重点项目和实事工程规划服务责任制和时间节点，加大跟踪服务力度，切实在重大项目“会战攻坚”上做好规划保障。要继续开展“规划进社区、进农村、进企业、进工地”活动，强化服务理念、丰富服务内涵、拓展服务途径、提高服务能力，努力做到规划服务不滞后、不回避、不包办、不打折，做到“审批提速、服务提质”，努力塑造优质高效的良好形象。

7.标准化管理促企业经济发展 篇七

1 标准化管理对企业发展的促进作用

在企业管理中, 通过标准化企业、标准化班组、标准化现场等标准化的创建, 促进企业优质、高效的发展。而做为石油企业, 由于其自身特点决定, 是一高危行业。在讲究“以人为本”的安全理念管理模式下, 标准化管理更是在保证的安全的情况下, 促进了企业的经济发展。

1.1 标准化为企业安全环保提供重要保障

石油企业作为高危行业, 离开安全来谈企业效益是空谈, 所以安全在某种程度上来说就是效益。企业中创造效益的主体是人, 不能保障员工安全的企业, 效益又该从何谈起。所以我们通过建设标准化企业、标准化班组、标准化现场, 这样一个由上到下、由点到面的标准化建设。从现场的每一次操作、数据的每一次录取到班组的每一次维修、资料的建全再到企业的每一项活动、制度的建立等方面入手, 通过层层深入, 把一些常规操作的方法统一化、步骤规范化、细节精细化, 从而最大限度的减少失误, 降低不安全的因素, 创造一个安全的工作环境。

1.2 标准化为企业科学管理的提供重要手段

所谓科学管理就是依据生产技术的发展规律和客观经济规律对企业进行管理。标准在制订时, 讲究的是科学性和严谨性的统一, 并且要经过严格的审核程序, 从而保证了标准中每一项条款、制度的科学性。所以某一项标准实施, 都会在一定的程度上, 促进企业的统一、协调、高效的发展。在管理上做到人、财、物资源优化配置, 合理充分利用, 提高企业效率;在经营上更能发展企业自身的优势, 物尽其用、降本增效增加企业的效益。

1.3 标准化为企业规范操作提供重要保证

在生产过程中, 人、设备是两个相辅相成, 而如何达到协调一致, 发挥人、机的最大效率, 一直是企业追求最大利益的重要组成部分。而针对某一设备的操作标准, 在一定程度上, 规范了人对设备的操作。如我们单位有专门针对某一型号的压缩机的操作标准, 它从开机前的准备——启机——运转中的巡回检查——故障的排除——停机 (非正常停机) 的处理, 都会有明确的规范操作。这样即保证了设备的高效运转, 同时也是最大限度的发挥的人的主观能动性。

1.4 标准化为保证产品质量提供重要依据

质量是企业的生命, 是一个企业综合实力的体现。市场经济的本质是竞争, 而竞争的核心是质量。提高产品质量是企业管理中的重要任务。抓好质量和质量管理的前提是, 必须要有一个衡量质量和质量管理优劣的标尺度, 这就是标准。它为市场上的同一产品提出了统一的标准, 让企业有“法”可依, 也为企业产品最终走向外部市场提供了强有力的保障。同时, 产品标准都会从生产流程、化验方法、取样步骤、产品相关指标等多个环节进行规定。从而有效的杜绝 (减少) 了生产中可能出现的失误, 稳定和提高了产品的质量, 有利增强企业的竞争力。

2 加强标准化的管理, 是促进企业发展的有力保证

标准化在企业经济发展了起到非常重要的作用, 它增强了企业的核心竞争力。而标准只有通过宣贯实施以后, 才能达到其因有的效果。所以加强对标准的执行力, 将有利于标准对企业发展的促进作用。但是如何贯彻好标准, 加强标准在企业运行过程中的执行力, 将决定着标准在企业管理中发挥效力的程度。

2.1 加强标准化体系的建全, 是企业标准化工作的前提

加强标准化管理的首要任务, 就是要建立建全企业标准化工作体系, 具体的说就是要健全企业标准化组织机构。标准化工作是一项综合性的基础工作, 涉及许多学科和部门, 需要多方配合、协同工作, 应有一个协调机构来负责处理标准化的相关工作。其中包括对原有标准的调整、更新;对过时标准修订、撤消等, 对新标准的立项、编写、审查、批准等一系列的工作。

2.2 加强对标准的宣贯, 是企业标准化工作的基础

在很多的企业, 特别是一些小型企业, 大家对标准的认识, 也只是泛泛而谈, 并没有提到企业管理的日程上来。可是随着全球经济的快速发展, 很多中国企业在向国际发展时, 受了相关国际标准的制约, 成了中国企业发展的一个瓶颈。其根本的原因就是对标准的不重视, 甚至忽视它们的存在。所以加强对标准的宣贯, 是提高企业职工的标准认知度的必要途径。只有在思想上提高了认识, 才能更好的转化成行动的上动力;再行动上能全面执行标准, 才能转化为生产力, 增强企业的核心竞争力。

2.3 加强对标准化监督 (考核) , 是企业标准化工作的保障

执行力指的是贯彻战略意图, 完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心, 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。如何执行相关标准, 监督机制必不可少。监督机制是维系正常的生产秩序和工作秩序的保证, 是约束个人行为的规范, 是的一种制约。“没有规矩, 不成方圆”, 加强标准的实施监督, 建立一套行之有效的监督模式是当务之急。为了企业的整体经营目标和总质量目标, 有机地将标准实施监督的检查、考核、评价和奖惩等工作结合在一起, 建立全方位监督管理机制, 从而保障企业标准的贯彻执行。

企业标准化是企业科学管理的基础, 在全球经济迅速发展的今天, 如何让企业掌核心竞争力, 是企业发展中的所必须面对的。而企业标准化体系的建立, 则是为企业在生产、经营、管理等方面提供了一定的依据, 也为是企业增强核心竞争力提供了坚实的保障。

摘要：标准化作为市场经济逐步完善的必要支撑条件, 其在经济和社会发展的技术基础愈来愈显示出它不可替代的重要性。而做为标准化建立过程中的重要依据——标准, 在企业的经济发展中显得的尤为重要。而加强标准体系的建立, 更是标准化管理过程中不或缺的关键组成部分。

关键词：标准化,标准,执行力

参考文献

[1]李春田.标准化概论.北京:中国人民大学出版社, 1986.1李春田.标准化概论.北京:中国人民大学出版社, 1986.

8.推进转型升级 促区域协调发展 篇八

过去，惠东工业短腿和区域发展不平衡问题比较突出。为了解决这个问题，近年来，惠东县委、县政府领导提出要“办好三件大事”，其中一件就是打造产值超300亿元产业集群。围绕这个战略目标，惠东县全力推进环大亚湾经济区惠东区域建设和珠三角产业转移园集群建设，全县呈现发展速度加快、转型升级提速、经济实力增强的良好态势。

全力打造“滨海旅游航母”

“人口占惠州五分之一，陆地面积占惠州三分之一，海岸线长达218.3公里约占惠州四分之三，既有发展较快的沿海区域，又有相对落后的山区……”说起惠东，陪同记者采访的县老促会的老同志便滔滔不绝。

在金融街巽寮湾，记者一行登上凤池山庄的25层楼上，站在露台上极目远眺，巽寮湾的全景尽收眼底。这是一幅山海交融的美丽图画：海湾变成了半圆形的月亮，阳光下，洁白的沙滩给海湾镶上了一道银边，新建的别墅与商业旅游小区使小镇变得更加现代化。

巽寮镇位于惠东稔平半岛西南角，大亚湾东部与大亚湾经济技术开发区隔海相望。这里，原是一个荒僻的地方，直到1972年作为公社建制才开通了公路。而且，据说还要绕道平海的蔡头坳才能到达，而成为柏油路已是1996年的事了。但即便地处荒僻，巽寮海天秀美、风光旖旎的景致，还是吸引了达官贵人、文人学者的注意。从此，巽寮声名远播。

巽寮湾海岸线20多公里，海水养殖资源丰富，可开发利用的浅海滩涂面积有5000多亩。“水奇清、沙奇白、石奇秀”，被世人誉为“东方夏威夷”、“中国的马尔代夫”。2006年北京金融街集团在这里投资置业，带动了多间五星级酒店陆续兴建，一个现代化的滨海旅游区正展现在世人面前。“以后想看海，不用跑到海南去，直接来巽寮湾。”李灿洪书记在接受媒体采访时曾这样说。

巽寮还只是惠东打造“滨海旅游航母”计划中的一个部分。而根据惠州市的设想，打造以惠东巽寮为中心的滨海旅游区更是环大亚湾经济区的重要一环。

惠东拥有丰富的滨海旅游资源，长达200多公里海岸线，是广东省罕有的滨海旅游资源。巽寮湾、港口双月湾等稔平半岛区内的主要景区、景点有机连接起来，形成了惠东“蓝色”滨海旅游。这里还有中国大陆迄今唯一的国家级海龟自然保护区港口海龟湾。

近年来，惠东县充分发挥滨海旅游资源禀赋优势，紧紧抓住环大亚湾经济区建设的重要战略机遇，不断做大做强滨海旅游业，倾力打造珠三角“滨海旅游航母”。先后引进了总投资额高达200亿元的金融街巽寮滨海旅游项目和南门海万科项目、碧桂园十里银滩、富茂威尼斯湾等一批高端旅游综合开发项目，成功举办首届中华妈祖文化旅游节、平海半岛旅游推介会、巽寮房车博览会等系列旅游宣传推介活动，提升了该县滨海旅游的知名度和品牌形象，吸引了大批游客前来观光旅游，全县接待游客530.2万人次，旅游营业收入16.7亿元。目前，嘉华五星级酒店、巽寮天后宫及风情酒吧街、中航华南国际帆船运动俱乐部等项目相继建成开业；富茂威尼斯湾、碧桂园十里银滩、合正尚湾新城、万科等项目相继开盘。整个大亚湾东岸西至稔山亚婆角、东至港口沙咀尾的百里滨海旅游休闲长廊初具规模。

如今，你在惠东海岸线走一走，你会发现，惠东的滨海旅游发展项目已经如火如荼，形成了蓬勃发展的良好态势。

“现在，厦深铁路已完成线下工程，稔山火车站正在抓紧建设，潮莞高速首期工程、惠深沿海高速已建成投入使用，广惠高速东延线、范和港跨海大桥、平海半岛环岛公路、环大亚湾公路惠东段同时在建，这批重点交通设施的建设，将使惠东加速融入深莞惠一小时经济圈，这一切都必将有力地提升我县旅游产业发展水平。”对惠东旅游未来发展前景，县旅游局局长陈继祥信心十足。

园区聚合成就未来工业支柱

“惠东在做好山水文章的同时，还要做大经济总量文章，其路径是工业，主要是做好惠东产业转移园的建设发展。”在2012年10月11日召开的惠东县现场办公会上，惠州市委副书记、市长陈奕威如是说。

“珠三角产业转移园是惠东未来发展的希望。要以最大的决心、最大的力气、最有力的措施加快推进。”时任惠东县委书记、现任惠州市副市长黄树正也曾语重心长地说。

惠东珠三角产业转移工业园位于大岭镇，2006年10月，经省政府认定为广东省产业转移工业园，2010年，惠东转移园被省政府认定为8个专业性省级产业转移工业园之一。规划总面积16.96平方公里，首期面积4.27平方公里。园区毗邻西枝江，紧靠港深莞穗发展主轴，惠州市五条发展轴中的广州－博罗县城－惠城区－惠东县城－稔平半岛发展轴和深圳（香港）－惠阳－惠东县城－汕头发展轴，均容纳了该园区，交通便利，区位优势明显。

据介绍，园区以“一心四区”进行规划建设，承接传统优势的服装制鞋产业、电子信息产业和先进机械装备制造产业、高新技术产业和一个生活配套服务中心。构建以大岭镇中心区为依托，以国道广汕公路、环城北路为动脉，以广惠高速、莞惠高速为纽带，以深、莞、惠一体化合作为动力的生态型、数字化、集约式的特色工业园区。目前，服装制鞋产业已初具规模，并配套发展了鞋材专业市场；机械制造等产业集群正在培育发展。现在，园区已成为惠东“双转移”的主要承接地和惠东工业的重要支柱。

近年来，惠东县委、县政府高度重视双转移工作，以园区和重点项目建设为抓手，着力推进县域经济发展壮大。积极推进主导产业规模扩张、结构调整，加快经济发展方式转变。大力引进投资规模大、科技含量高、带动能力强的优质项目，着力承接世界500强、国内500强和行业100强产业转移，力争引进超10亿元大项目和超5亿元项目。

“近年来，惠东实施‘双转移’战略取得了突破性进展，惠东珠三角产业转移工业园的建设，必将形成颇具竞争力和影响力的新珠三角经济圈，成为珠三角产业经济转型、产业提升的新亮点。”惠东珠三角产业转移工业园管委会有关负责人告诉记者，2012年园区投资13.4亿元完善供电、供水、道路和污水处理厂等基础设施，园区规模获省政府批准扩大至746.6公顷，全年引进项目36宗，投资总额62.6亿元，园区实现规模以上工业增加值18亿元，增长62.3%，实现工业税收1.4亿元，增长75%。

“惠东产业转移园作为统筹协调区域发展的平台之一，对县城经济增长带动很大。去年5月，在全省21个一般省级产业转移工业园区现场考核中被评为优秀等次，目前建设发展态势良好。”县政府经济研究室副主任吴祖瑜告诉记者。