企业竞争力提升探讨

企业竞争力提升探讨（9篇）

1.企业竞争力提升探讨 篇一

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*****大学

***论文开题报告

题 目：采购管理对提升企业核心竞争力的探讨

院（系）学科导师****生

学号开题报告日期

*****培养处制

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1． 课题来源及研究的目的和意义；

目前越来越多的企业己认识到供应链思想下高效的采购管理是企业降低成提高竞争力的一个重要手段，可以为企业的业绩做出重大贡献。虽然研究供应链思想下的采购管理文献很多，但大多是针对大型企业或者跨国企业的。对于一个新建的小型企业，如何结合企业实际发展情况和竞争能力，来加强企业采购管理，快速稳定公司供应渠道，降低企业采购成本，提高企业竞争力的文献并不多见。

经济全球化带来全球范围竞争，技术发展日新月异使产品生命周期大大缩短，当前的企业正处于高度竞争且高速变化的环境之中。面对不断涌现的后起之秀，一些领先企业面临在传统的产品、技术和市场领域失去持续竞争优势的威胁；而竞争使行业平均利润下降，一些普通企业更是面临生存危机。为了在市场竞争中取得和保持竞争优势，企业就必须集中有限的内部资源，充分利用企业外部资源，全面提高企业的竞争能力。依靠销售和生产环节树立或维持持续竞争优势越来越困难，而多年来一直被忽视的采购领域尚有操作和发展空间。

采购管理理论在企业理论中属于新兴领域，至今仅有30余年的历史。采购管理是国内外物资采购与供应领域一种比较先进的工作程序，是一个复杂、严密、高效的系统工程。它是一种方法，一种程序，更是一种理念。它是企业透过严谨而系统的工作程序，在维持并改进品质、服务与技术之水平的同时，降低外购物资、物品与服务的总拥有成本。它把物资采购供应纳入企业整体管理发展规划来研究，它的核心是“价值、质量、成本及供应商关系”。开展采购管理，对提升企业物资采购与供应水平，提高企业经营质量具有重大意义。

2．主要研究内容；

企业在20世纪90年代以后，面临的环境变得更为复杂，市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中取得和保持竞争优势，企业就必须集中有限的内部资源，充分利用企业外部资源，全面提高企业的竞争能力。实施采购管理是企应对复杂应环境的必然选择，也是企业提高管理水平的内在要求。采购管理对企业竞争力提升有着重要的作用。在物资供应方面，实施采购管理，使企业比自己的竞争对手以更快捷有效、更低成本获得外部更为恰当的资源，使企业在短的时间内推出符合顾客需要的产品，使企业具有更强的竞争优势，从而提高企业的竞争能力； 实施采购管理应该做几个方面的工作是：实施供应商管理，进行供应商评审，对现有供应商进行绩效考评；企业还要根据对供应商业绩审核，优选出一批信誉好、生产能力强、产品质量高、管理思想和企业相似的供应商，8090论文网http://lwxiezuo.com

和它们缔结管理同盟，结成管理伙伴关系；建立适合企业运作的信息系统，以处理来自于采购与供应职能部门以外的信息流入，产生为采购部门以外的其他职能部门和机构所需的信息流出，进而提高采购.工作的效率和效果。企业采购职能的基本任务是获取外部资源，因而，以管理为目标实施采购管理，对提升企业竞争力有着重要作用。

3．论文提纲：

引言

1、采购概念.作用.地位

1.1采购的基本概念

1.2采购管理对企业竞争力提升的作用1.2.1在物资供应方面采购管理对企业竞争力提升的作用 1.2.2在业务外包方面采购管理对企业竞争力提升的作用

2、采购对物流成本的影响占物流成本的比重

2.1采购对物流成本的影响

2.2采购占物流成本的比重

3、企业竞争力的含义 影响因素

4、采购管理对企业竞争力的影响（核心）

4.1采购管理的实质：满足企业的需求

4.2需求管理对企业的竞争力贡献

4.2.1需求管理对提高采购质量的影响

4.2.2需求管理对降低采购成本的影响

4.2.3需求管理对提高企业响应速度的影响

4.2.4需求管理对规避采购风险的影响

5、结束语

4．研究方案及进度安排，预期达到的目标；

第1-2周：选题、定题；查阅中英文资料；

第3周：确定选题，继续收集、整理相关资料；列出论文提纲，撰写开题报告； 第4周：进行开题答辩；根据答辩委员会和指导教师的意见修改开题报告； 第5-6周：充实论文大纲，完成论文初稿；

第7周：修改论文初稿；

第8周：进行毕业论文中期检查，写出毕业论文中期总结；

第9-10周：完成并提交论文第二稿；

第11周：修改论文第二稿；

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第12周：完成并提交论文第三稿；

第13-14周：修改论文细节，进一步完善论文，定稿；

第15周：完成相关论文答辩提纲，做好答辩准备；

第16周：论文答辩；装订论文。

5．主要参考文献。

[1] 孙晋力.采购管理中的成本控制[J].科技创业月刊，2008，(02).[2] 林其丰.论物资采购管理[J].科技资讯，2006，(06).[3] 邹文勇.现代企业如何保证物资采购效果[J].内蒙古煤炭经济，2003，(02).[4] 彭国桥.现代企业物资管理中采购过程的探讨[J].科技咨询导报，2007，(05).[5] 王凤彬．供应链网络组织与竞争优势[M]．北京：中国人民大学出版社，2006

[6] 马士华，林勇．供应链管理（第2版）[M]．北京：机械工业出版社，2006

[7] 谢勤龙，王成，崔伟．企业采购业务运作精要[M]．北京：机械工业出版社，2002

[8] 杨浩．现代企业理论与运行[M]．上海：上海财经大学出版社，2004

[9] 黄莱，吴建华.战略物流成本管理精要[J].企业改革与管理，2004，（8）

[10] 褚方鸿，刘敬.全球采购构筑海尔核心竞争力[J].物流技术与应用，2005，（3）

[11] 陈建华.企业物流的采购管理模式浅谈.煤炭经济研究[J]，2002，(5)

[12] 金碚.经济学对竞争力的解释[J].经济管理，2002，(22)

[13] 姚俊玲.辽河石油勘探局物资采购管理模式的思考[J].石油知识，2006，（4）

[14] 徐金发，卢蓉.战略采购的过程模型及其作用模式[J].中国工业经济，2006，（3）

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2.企业竞争力提升探讨 篇二

一、企业竞争力的来源分析

企业作为社会的一个组织, 必须不断地与外部环境发生物质、能量、信息的交换, 并在此基础上开展内部的生产和管理。因此企业总是处于特定的运营系统之中, 它包括企业外部环境作用系统和企业内部经营系统。其外部环境作用系统包括:

(1) 制度环境:所谓的制度环境, 是指一系列用来建立生产、交换与分配基础的基本的政治、社会和法律基础规则。它为经济组织有效运营和企业间有效竞争提供了必要的游戏规则;

(2) 政府政策:政府对提高企业竞争力的政策主要包括竞争政策、产业政策、创新政策、金融政策等。

(3) 市场结构:波特教授的研究指出企业获得竞争优势的前提是分析产业结构因素, 进而才能制定切实可行的竞争战略。

(4) 国家的技术、教育和文化体系:企业是社会协作体系的一个环节, 企业生产系统需要外部提供必要的技术, 高素质的人力资本;同时企业文化受国家和民族的总体文化、价值观及伦理道德影响。

(5) 外部联盟:随着技术复杂、市场日益全球化, 企业间的“相互依存度”越来越高, 企业间以兼并或生产经营研发等环节的战略联盟构成了企业获取“外部收益”的重要途径。而企业内部经营系统包括业务和管理两个子系统。其中业务活动是企业创造价值的主体系统, 也是竞争力所产生的物质体系;管理活动是企业创造价值的支持系统, 也是培养企业竞争力的精神体系。本文认为支撑企业内部经营系统的核心要素主要包括企业管理、技术创新、人力资本、企业文化等。正是这些核心要素共同作用于企业再生产系统, 优化价值链, 凝结成企业的核心能力, 从而构筑出企业的竞争优势。

二、企业竞争力提升途径探讨

1. 制定竞争战略。

“入世”后, 我们面临的任务已不再是国有企业与非国有企业竞争的问题, 而是整体中国企业与国外企业竞争的问题, 而且是同全球优秀的跨国公司的竞争。同时网络信息化正在改变工业经济的思维定式, 传统的职能管理和大规模生产方式以及经济增长方式越来越受到挑战。在新的竞争环境下, 中国企业选择和制定竞争战略首先必须进行经营观念、经营视野和经营思维的突破:重新定义市场、竞争、企业、生产、管理和人才。根据中国企业竞争力的薄弱环节, 企业竞争战略要突出三点:核心能力、价值创新、竞争与合作。

2. 实现技术创新。

核心能力的缺乏根源于中国企业技术创新能力不强。在全球竞争和技术快速变化的市场, 中国企业必须不断实现技术创新, 以培育自身的核心能力。力争在技术创新轨道、技术创新定位、技术创新方式和技术创新保障体系上有新的突破。

3. 整合供应链。

要成功地实施供应链管理, 就要抛弃传统的管理思想, 把企业内部以及节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程, 形成集成化供应链管理体系。通过信息、制造和现代管理技术, 将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调, 将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理, 达到全局动态最优目标, 以适应在新的竞争环境下, 市场对企业的生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。主要应用的信息技术是Internet的集成, 同步化、扩展的供应链计划和控制系统是主要的工具, 基于Internet的电子商务将会取代传统的商务手段。

4. 变革组织结构。

中国企业要改变目前传统职能事业部的组织结构, 建立以业务流程为导向的组织结构。改造独立子公司管理体制, 建立全球或国内整合式的组织结构, 跨国经营的企业应采取西方跨国公司全球矩阵式或全球网络式的组织结构。大企业或集团公司总部的内部组织结构要从目前的“权力职能制”向扁平化和网络化的组织结构转变。对异地子公司或分支机构要严格进行战略控制, 充分利用信息技术优化企业的空间管理。同时建立科学的绩效考评体系, 改变目前以“岗位责任制”为主要内容的落后的考评体系。

参考文献

[1][美]迈克尔.E.波特.竞争优势[M].华夏出版社, 1997

[2]彭丽红.企业竞争力——理论与实证研究[M].经济科学出版社, 2000

3.我国乡村旅游竞争力提升探讨 篇三

关键词：乡村旅游；竞争力；措施

一、 乡村旅游及我国乡村旅游存在的问题

乡村旅游是发生在乡村地区以乡村性为依托，具有观赏、考察、学习、娱乐、购物和度假特点的旅游活动，其旅游吸引物为农村乡野的风光、生活和活动等，也即农业文化景观、农业生态环境、农事活动和传统民俗文化。乡村旅游19世纪在西方发达国家出现，20世纪则成为广泛开展和参与的旅游活动，并逐渐与生态旅游、文化旅游融合为一种高层次的旅游方式。目前乡村旅游占欧洲所有旅游活动的份额达10—25%，法国乡村旅馆收入占法国旅游总收入的1/4。

乡村旅游成为旅游业的一个亮点和新增长点的原因，主要有两个，首先是现代旅游市物需求出现了新趋势：一是现代社会旅游消费需求具有综合性，传统单一形态出现的一般化自然景观及人文景观的吸引力明显下降，相反，有综合性特征的旅游目的地和项目，由于能使旅游者获得知识性、享受性、体验性和娱乐性多种满足而引起旅游者极大兴趣；二是追求特色项目。追求个性化生活方式，满足旅游者某种特定兴趣和目的现已成为世界潮流，特色旅游项目正好趣迎合了旅游者这一需求，三是回归自然，追求自然与本色；四是强调主动和积极参与。其次，从乡村旅游产品自身来看，乡村旅游产品具有集观光旅游、度假旅游和文化旅游为一体的特点，又具有融康体旅游、享受旅游和特种旅游为一体的功能，这样，作为综合性旅游项目，乡村旅游可同时满足旅游者多种需求。

我国乡村旅游在我国改革开放及农村产业结构调整的背景下于20世纪80年代末90年初兴起。随着我国城市化进程加快、双休日和黄金周制度的推行及政府大力推行“村村通公路工程”，乡村旅游迅速发展，全国有1/3的贫困人口即7000万人左右从乡村旅游中受益，其中2000万人因此脱贫。目前，我国乡村旅游形成了以下几种模式：都市依托型（如北京民俗村、成都农家乐）、景区依托型（如黄山风景区边的西递、宏村）、农村依托型（如江苏周庄、同里、乌镇，贵州的特色村寨）及旅游线路依托型等。

我国乡村旅游迅速发展的同时，也暴露出了自身存在的问题，影响了我国乡村旅游竞争力的提高和乡村旅游的可持续发展，这些问题主要是：

1、缺乏科学的规划。这使乡村旅游大规模扩张，低水平发展。

2、参与性不足。现代休闲和娱乐方式的研究表明，最受欢迎的休闲和娱乐方式已不是那种纯旁观的传统方式，旅游者在旅游过程中积极参与的愿望正变得越来越强烈。

3、缺乏文化特色。文化性是乡村旅游个性魅力之所在，受经营者自身文化素质的制约，我国乡村旅游文化内涵提炼不够，传统民俗文化内涵没有充分展现，旅游者难以亲自体验自然淳朴、原汁原味的民俗文化。

4、产品雷同化。由于农户投资能力有限，市场意识不强，致使产品大多雷同，不但旅游者日久生厌，而且还使经营者竞争过度，市场风险加大，难以形成规模经济和竞争力，品牌也无从谈起。

5、商业化运作冲淡了乡村性。我国乡村旅游开发经历了自发式开发、自主式开发和开发式开发三阶段，如果说前两个阶段尚能体现一定的“本地性”外，则后一阶段是一种商业化介入，结果是传统文化在商潮冲击下异化、衰退，沦为文化演示，失去了乡村旅游的中心和独特卖点——本地性和乡村性。

6、环境污染问题凸现。

二、我国乡村旅游竞争力的提升措施

旅游业的竞争力是在旅游生产要素条件、旅游需求条件、旅游相关产业和支持性产业状况、旅游企业的竞争条件（战略、结构和竞争）及政府行为和机遇等因素的互动和结合中，由旅游界不断地创造、改善和提升其竞争优势而形成的。我国乡村旅游竞争力提升的思路是：以旅游市场需求为导向，整合乡村旅游资源，开发出有地方特色的旅游产品，在政府的产业发展规划和塑造良好竞争环境等方面的支持下，抓住新农村建设这个大好时机，全面提升乡村旅游的竞争力。

整合、优化旅游资源，强化乡村旅游特色产品建设，树立品牌。乡村旅游的主要对象是都市居民，而旅游市场需求目前已从单一走向多元，观光旅游、度假旅游、特色旅游需求旺盛，多样化的需求需要多样化的旅游产品来满足。我国960万平方公里大地上时空变异大，自然景观多姿多彩，众多民族又产生了众多的本民族的和本地化的人文景观旅游资源。要通过发掘城市环境中少见的和异域国外环境中少见的当地独特的文化内涵和生产生活方式，利用当地人文地理优势，突出当地特色，大力发展参与性、民族性旅游产品；同时有意识地保留和增加一些传统的农村生产方式和生活方式，增加反映乡村生产生活的实物，实现旅游产品的个性化，树立品牌。其次，有关部门要积极牵头、密切配合，努力整合优化当地旅游，形成规模经济，扩大影响力。

提高从业人员素质和服务质量。旅游业发展上规模上水平，关键在于有高素质的从业人员。农民从传统的农业产业转向旅游业，跨度很大，需要加以引导和培训，如组织他们外出学习、考察，扩大视野，提高欣赏水平；进行旅游教育，营造和谐亲善的旅游环境；实行资格认证制度，定时检查，淘汰不合格人员和单位等等。

转变政府职能，强化服务意识，发挥政府主导作用。旅游业具有综合性，乡村旅游的竞争优势不单是由经营者行为所形成的，更取决于政府的规划、协调、竞争环境的培育和市场促销政策。规划方面，科学的规划可避免无序开发、重复建设，有利于保护投资者和经营者开发的积极性，有利于景点建设与配套设施建设的相互协调。具体要求是，规划要与乡村本地特色结合，注重传统文化与乡村文化在旅游中的作用；发掘当地文化内涵；强调当地村民参与，充分利用自有设施，加强配套设施建设等。行业管理方面，引入公平竞争机制，完善市场管理体制，维护市场秩序；建立和完善旅游投诉制度和行政处罚制度，确保旅游者得到游览的基本权。此外，成立专门机构，负责当地乡村旅游的统一规划和指导，从全局角度指导景点开发引导工作，避免雷同化；指导行业协会制度，自律性競争规则和产品质量标准，形成有序竞争的乡村旅游环境；协调各个部门的责任利益冲突及经营者之间的关系。

推进乡村旅游协作，实现规模经营。为避免我国乡村旅游发展过程中出现的各自为政、盲目无序发展“乱象”，做大做强乡村旅游，迫切要求部分同地区或不同地区的乡村旅游项目实行联合，以充分发挥各自的优势，形成特色，增强发展的可持续性。

实行客户关系管理。在市场竞争激烈的环境下，客户的信任度和满意度对企业生存发展至关重要。旅游企业提供的是直接面对人的服务，加强与顾客沟通、了解和满足其要求、为其提供满意的产品和服务以建立稳定与互信的关系可以使企业赢得竞争优势。我国乡村旅游经营者（主要是农民）的文化素质决定了他们很难进行客户关系管理，客户关系管理似乎行不通。但，多数国家实际上都是把乡村旅游作为政治任务或公益事业来发展的，因此，可以考虑由政府有关部门出面帮助解乡村旅游实行客户关系管理所遇到的障碍与问题。

搞好营销工作。国内外经验表明，政府强有力的策划活动和热点盛事活动安排，有助于旅游地形象的塑造和旅游品牌的形成。由于乡村旅游地域比较分散，旅游经营者个体经济力量弱，靠自身力量展开营销工作难度大，因而乡村旅游要形成品牌和知名度，必须有政府介入。

加大基础设施和服务设施建设,改善乡村旅游发展的环境。旅游地的基础设施和服务设施状况会直接影响乡村的旅游的客源。改善乡村旅游发展的环境,实现旅游发展与当地社区建设共同推进，将极大改变乡村旅游发展条件，促进乡村旅游持续、快速发展。

作者单位：海南五指山市琼州学院旅游系

（编辑 雨露）

参考文献：

［1］甘朝有.旅游心理学［M］.天津:南开大学出版社,2001.130-132.

4.打造学习型企业提升企业竞争力 篇四

随着知识经济和科学技术的迅猛发展，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论，倡导组织学习，构建学习型企业，将使企业的人力资源管理发展到新的阶段，企业的生产、经营管理将立于不败之地。创建学习型企业对于现代企业至关重要，这不仅是企业的一项重要职能，而且为全

面提升企业竞争力提供了“解决之道”，成为企业生存和发展的前提与基础，对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。尤其是面临迅猛发展的信息社会和知识经济时代，企业组织学习变得特别重要，展望未来，学习型企业的建设将成为新时期企业管理的潮流。

在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。学习是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，将是学习型企业，其实象人一样，企业的成长过程也是一个持续的学习过程，毫不夸张地说，企业的每一项进步都是通过学习实现的。当前企业管理界新的理论、方法层出不穷，令人眼花缭乱，无所适从。但学习型组织管理理论为企业全面增强“体质”提供了一剂良药，提升了企业竞争力。因此企业应把打造学习型企业作为一项战略性目标。组织学习本身就是一个系统，几乎囊括了企业管理中所有重要的因素，如人、组织、决策、沟通、技术等等，通过周密筹划的组织学习过程，企业不仅可以提高内部资源、知识的利用率，还能不断创造出新知识，弥补缺陷与不足，不断提高企业的核心竞争力。创建学习型企业，打造团队学习精神，实施共同进步，是国有企业选择的最好捷径。我们要充分认识到当前企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。因此创建学习型企业对于企业前途命运的起着决定性作用，我们要积极提升经营理念，切实加强人才资源的开发管理，加大继续教育的智力和财力投资。注重提高员工的学习能力和实践能力，着力提高职工的创新能力，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围和机制，要建立一种持续学习的理念和机制，努力创造良好的学习环境，增强职工自我学习的意识和能力，使学习知识、追求发展和自我完善成为职工内在的自觉要求，在企业内形成一种浓厚的团队学习氛围，并激励员工把学习能力转化为创造能力，从而实现员工和企业共同发展的目标。

学习型组织理论告诉我们，学习型组织永无止境，它是一种持续性学习过程的发展力量，它的作用是长期的、渐进式的。打造学习型企业，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。我们要把学习作为企业的一种精神，而不止是提高队伍素质的途径和手段，鼓励员工不断学习新知识、更新知识结构，最大限度地挖掘自己的潜能，才能不断提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

5.提升企业核心竞争力措施 篇五

摘 要：中国加入世贸以后,世界经济格局又有了新的发展和变化。在经济全球一体化的今天,中国企业面临着严峻的挑战,提升企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业竞争力理论是近十年来出现在战略管理领域的新兴企业管理,提示了影响及决定企业竞争优势的关键因素。

核心竞争力是指一个企业适应市场,开发潜在市场或战胜竞争对手、占领市场、发展自己的能力。它不是单一的营销能力,而是反映一个企业在经营管理方面综合的整体水平和能力。

加入世贸组织,意味着我国企业与国外企业在世界经济舞台上将处于同一起跑线上进行平等竞争,企业在世界经济的大舞台上能否得以更大的发展,在激烈的国际竞争中能否立于不败之地,根本上取决于企业的综合素质和核心竞争能力。最终的结果却会使中国脱颖而出,成为21世纪全球商品、服务、资金、人才等的最主要竞争者。

近年来我国企业综合实力和竞争能力有了明显的提高,但与发达国家相比,还存在着较大差距,特别是国有企业还普遍存在着人多、债多、社会负担重、经营机制不活、技术创新能力弱、产业结构层次低、支柱产业优势特色不明显等问题。

为适应全球化的激烈国际竞争,我国的政府职能、产业政策、经济体制、企业体制都应迅速进行一系列战略转变,按国际通行的规范化现代企业制度加快企业改革;以信息化推动产业结构升级;以优势上市公司为核心、以现代经营理念作指导、以国内外先进企业为样板,推行标杆管理和追赶战略,追求管理创新,改善管理适应发展的新环境,加强企业文化建设培养核心专长,建设学习型企业,迅速提升我国企业管理水平提升企业的核心竞争力。

关键词：核心竞争力 核心专长 学习型企业

1.加速技术转化。

1.1在新世纪开始这际,发达国家加快了技术递进步伐,旨在以更新的姿态竞争国际市场,主宰世界是经济。

目前我国已加入世贸组织,正加紧向包括中国在内的亚洲和其他地区转让被替代产品。我们在现有的基础上,把技术的转化率提高到20%以上的水平,我国的企业技术进步将向前推进一大步,可以达到发达国家20世纪80年代的水平,技术经济差距至少可以缩短5至7年。

1.2齐头并进,促进技术转化。

首先应有国家权威的产业和技术部牵头,制定一个能够指导未来5)))10年技术转化工作的专项规划,以与国家10年发展规划相配套。其次,应制定有利于

促进产业技术转化的政策措施。同时,开展多层次的联合协作,促进产业技术更快转化。

1.3因地制宜,推动技术转化。

毫无疑问,加快技术转化,推动技术进步是促进经济发展的重要动力。其次才是铺新摊子,投入新的项目。这既是避免现在与过去项目的重复建设,造成不必要浪费的有效手段,也是充分利用原有基础,多快好省地发展我国技术产业化的必由之路。

2.改善管理适应发展的新环境。

企业的经营管理在于企业各个职能模块的运作的协调与齐头并进,决定企业经营成绩的往往在于企业管理的薄弱环节和优势环节,要适应未来多变的竞争环境,我们就要全面系统地考虑企业未来发展趋势,加强企业的战略管理,研究如何进行战略投资,进而达到获利的战略目标。

3.加强培训提高企业员工的素质。

企业人力资源受到以下几个方面的影响:第一、劳动力需求的变化;第二、人力资本增值成为员工职业发展的主题;第三、国家竞争力的概念被劳动力的竞争所代替。目前,中国企业主观上重视人力资源开发和管理,但不知道应如何重视,只简单停留在人是最重要的生产要素上是不够的。我国的人力资源开发管理的培训和教育的规模水平亟待加强。应增设人力资源管理专业硕士学位,提升人才培养层次。

4.培养核心专长。核心专长是指企业的核心竞争力。

核心专长最重要的载体是人+知识观念+科技/技术+组织架构+管理制度+网络+流程+企业文化=综合能力+资源。有了核心专长才能开发出有竞争力的产品和服务,才能创造竞争优势。核心专长的发展有三个阶段:一是找到企业的核心专长,通过分析企业的现状,结合社会大环境、大气候的发展变化,通过运用企业的创新精神和创新能力,独具慧眼地识别本企业核心竞争力的发展方向。二是深化和改造核心专长,充分发挥志长的作用,体现其价值。三是发挥和保卫核心专长。企业竞争力资产的创新,能否成功地维持己有竞争优势,在很大程度上取决于那些竞争力资产的可垄断性,包括是否容

易获得、复制、模仿以及替代。企业竞争力管理的首要任务就是对己有竞争力资源、能力的竞争优势不断加固,防止由于竞争对手的复制、模仿而使自身优势减弱,使企业竞争力不至于下滑,从而保持已有的竞争地位;同时,还要尽可能追赶行业领先者,进一步提高竞争优势的程度;此外,对存在的劣势则要以后进学先进的方式尽可能地加以追赶,减轻劣势程度,使整体竞争力水平提升。

5.建设学习型企业。

在今日国际化的企业经营环境中,建立组织学习能力对企业的重要性与日俱

6.提升企业竞争力的因素分析 篇六

内容提要:

企 业 竞 争 力 主 要 指 一 个 企 业 所 具 有 的 能 够 持 续 地 比 其 他 企 业 更 有 效 地 向 市 场提 供 产 品 或 服 务，并 获 得 赢 利 和 自 身 发 展 的 综 合 素 质。企 业 竞 争 是 市 场 经 济 的 永恒 主 题，企 业 的 竞 争 能 力 不 仅 是 企 业 赖 以 生 存 发 展 的 关 键，也 是 增 强 一 个 国 家 产业 竞 争 力 和 综 合 竞 争 力 的 重 要 机 制，要 想 在 如 此 激 烈 的 市 场 竞 争 中 立 于 不 败 之地，必 须 千 方 百 计 提 升 企 业 竞 争 能 力。企 业 如 果 要 在 日 益 激 烈 的 市 场 竞 争 中 提 高自 己 的 地 位，取 得 优 势，必 须 采 取 有 效 对 策。本 文 通 过 对 企 业 竞 争 力 的 影 响 因 素 进 行 研 究，浅 析 了 企 业 竞 争 的 重 要 性，对我 国 企 业 竞 争 存 在 的 一 系 列 问 题进 行 分 析，并 提 出 了 相 应 的 对 策。

关键词 ：企

业 竞 争 力 ；影 响 因 素 ；对 策 ；

目录 一、绪论

（一）企 业 竞 争 力 的 含 义 及 特 征

所 谓 企 业 竞 争，就 是 指 在 市 场 经 济 条 件 下，企 业 作 为 商 品 生 产 者 和 经营 者 为 了 争 取 实 现 企 业 自 身 的 经 济 利 益，并 获 得 有 利 的 产 销 条 件 而 发 生 争夺、较 量、对 抗 的 经 济 关 系。

一 般 说 来，企 业 竞 争 力 具 有 如 下 特 征 ：.企 业 竞 争 力 可 使 企 业 拥 有 进 入各种市场的能力。企 业 竞 争 力 是 联 系 现 有 各 项 业 务 的 粘 合 剂，也 是 发 展 新 业 务 的 引 擎。它 决 定 着 企 业 如 何 实 行 多 样 化 经 营 以 及 如 何 选 择 市 场 进 入 模 式，是 差 别 化企 业 竞 争 优 势 的 源 泉。

企 业 竞 争 力 应 能 给 最 终 产 品 用 户 带 来 实 惠。企 业 竞 争 力 应 具 有 市 场 价 值，应 能 给 消 费 者 带 来 价 值 创 造 或 价 值 增加。不 能 给 消 费 者 带 来 实 惠 的 企 业 竞 争 力 无 法 形 成 企 业 的 企 业 竞 争 优 势。企 业 竞 争 力 也 就 无 从 谈 起。.企 业 竞 争 力 应 不 易 被 企 业 竞 争 对 手 所 轻 易 取 得。企 业 竞 争 力 既 包 括 公 开 的 技 术，又 包 括 不 公 开 的 秘 密 技 术。企 业 竞 争对 手 可 能 掌 握 组 成 企 业 竞 争 力 的 一 些 技 术，但 要 将 这 些 技 术 有 机 地 结 合 起来。再 现 本 企 业 的 企 业 竞 争 优 势 却 并 非 易 事。

企 业 竞 争 力 可 以 迭 加。

一 种 企 业 竞 争 力 可 以 作 为 一 种 技 术 成 分，成 为 更 高 层 次 企 业 竞 争 力 的组 成 部 分。

(二)企 业 竞 争 力 的 作 用

随 着 世 界 的 发 展 变 化，竞 争 加 剧，产 品 生 命 周 期 的 缩 短 以 及 全 球 经 济一 体 化 的 加 强，企 业 的 成 功 不 再 归 功 于 短 暂 的 或 偶 然 的 产 品 开 发 或 灵 机 一动 的 市 场 战 略，而 是 企 业 竞 争 力 的 外 在 表 现。这 种 能 力 首 先 能 很 好 地 实 现顾 客 所 看 重 的 价 值，它 能 显 著 地 降 低 成 本，提 高 产 品 质 量，提 高 服 务 效 率，增 加 顾 客 的 效 用，从 而 给 企 业 带 来 竞 争 优 势。竞 争 力 还 具 有 延 展 性，能 够同 时 应 用 于 多 个 不 同 的 任 务，使 企 业 能 在 较 大 范 围 内 满 足 顾 客 的 需 要。

竞 争 力 在 企 业 成 长 过 程 中 的 主 要 作 用 表 现 在 ： 从 企 业 战 略 角 度 看，竞争 力 是 战 略 形 成 中 层 次 最 高、最 持 久 的，从 而 是 企 业 战 略 的 中 心 主 题，它决 定 了 有 效 的 战 略 活 动 领 域 ； 从 企 业 未 来 成 长 角 度 看，竞 争 力 具 有 打 开 多种 潜 在 市 场、拓 展 新 的 行 业 领 域 的 能 力 ； 从 企 业 竞 争 角 度 看，竞 争 力 是 企业 持 久 竞 争 优 势 的 来 源 和 基 础，是 企 业 独 树 一 帜 的 能 力 ； 从 企 业 用 户 角 度看，竞 争 力 有 助 于 实 现 用 户 最 为 看 重 的 核 心 的、基 本 的 和 根 本 的 利 益，而不 是 那 些 一 般 性 的、短 期 限 的 好 处。

竞 争 力 以 企 业 核 心 技 术 能 力 为 核 心，通 过 企 业 战 略 决 策、产 品 制 造、市 场 营 销、组 织 管 理 以 及 企 业 文 化 的 整 合 而 使 企 业 获 得 长 期 竞 争 优 势。而企 业 核 心 技 术 能 力 又 在 于 不 断 创 新。在 经 济 全 球 化 的 市 场 经 济 体 系 下，企业 所 面 对 的 市 场 不 再 是 一 个 国 家 或 一 个 地 区，而 是 全 球 化 的 市 场，企 业 今天 的 核 心 技 术 不 等 于 明 天 的 核 心 技 术。因 此，只 有 通 过 不 断 的 创 新，才 能保 证 企 业 的 技 术 始 终 走 在 科 学 的 前 沿，才 能 成 为 企 业 的 核 心。而 竞 争 力 不仅 可 以 表 现 在 技 术 上，还 可 以 表 现 在 生 产 经 营、营 销 和 财 务 上，正 是 由 于具 有 这 种 独 特 的 能 力，使 企 业 取 得 了 成 功。

只 有 深 入 认 识 企 业 核 心 竞 争 力 的 内 涵，即 ：核 心 竞 争 力 = 核 心 技 术 +企 业 文 化 + 学习性 组 织 +信 息 化，核 心 技 术 =技 术 创 新 +管 理 创 新，充 分 吸收 和 借 鉴 国 外 企 业 的 成 功 经 验，才 能 在 纷 繁 复 杂 的 市 场 经 济 环 境 中，面 对汹 涌 而 来 的 全 球 化 浪 潮，找 准 自 己 的 定 位，以 企 业 真 正 的 核 心 竞 争 力 来 应对 国 外 企 业 的 挑 战。

二、企 业 竞 争 力 分 析

（一）企 业 竞 争 力 的 影 响 因 素 1.人 力 资 本

人 力 资 本 是 相 对 于 物 质 资 本 的 另 一 类 资 本，是 指 投 于 企 业 劳 动 者 的 资本，表 现 为 劳 动 者 的 技 术、文化、创 造 能 力 的 资 本 化。人 力 资 本 投 资 能 显著 改 善 人 的 技 术 素 质 和 文 化 素 质，使 物 质 资 源 得 到 充 分 利 用，使 人 的 创 新 3能 力 有 效 提 高。因 此，人 力 资 本 是 一 种 最 基 本 的 生 产 性 投 资，它 作 为 企 业的 第 一 资 源 要 素，是 影 响 企 业 竞 争 力 的 基 础 因 素。

2.技 术 因 素

技 术 因 素 包 括 企 业 技 术 专 利 权、专 有 技 术 和 企 业 的 技 术 创 新 能 力。在市 场 竞 争 集 中 表 现 为 科 学 技 术 较 高 的 今 天，企 业 的 专 利 技 术 和 专 有 技 术，日 益 显 现 出 重 要 性。企 业 专 利 和 专 有 技 术 越 多、越 先 进，企 业 的 竞 争 力 就越 强 大。反 之，企 业 如 果 缺 乏 专 利 或 专 有 技 术，竞 争 力 就 越 弱 小。当 然 市场 是 变 化 的，技 术 也 是 发 展 的，谁 能 够 在 变 化 的 市 场 中 拥 有 良 好 的 技 术 创新 能 力，谁 就 能 够 占 领 企 业 所 在 领 域 的 技 术 至 高 点，拥 有 自 己 的 知 识 产 权，成 为 该 领 域 的 技 术 权 威 ．企 业 的 竞 争 力 自 然 就 会 得 到 提 升。

3.硬 件 设 备

硬 件 设 备 是 企 业 生 产 的 基 本 手 段，是 提 高 企 业 竞 争 力 的 主 要 物 质 基础。自 然 资 源 加 工 利 用 的 程 度，产 品 结 构 的 优 化 升 级 ． 质 量 的 提 高 和 成 本的 降 低，在 很 大 程 度 上 取 决 于 设 备 的 技 术 水平。我 国 传 统 产 业 庞 大，许 多企 业 的 设 备 陈 旧，技 术 落 后，成 为 长 期 制 约 我 国 企 业 竞 争 力 的 基 本 因 素 之一。

4.企 业 制 度 和 经 营 机 制 的 创 新 能 力

企 业 制 度 包 括 组 织 制 度、责 任 制 度 和 治 理 结 构 等，企 业 经 营 机 制 包 括决 策 机 制、分 配 机 制、激 励 机 制 等，具 有 强 烈 影 响 企 业 员 工 爱 好 及 行 为 的重 要 功 能。制 度 决 定 机 制，机 制 决 定 竞 争 力。一 个 制 度 健 全、经 营 机 制 灵活 的 企 业 能 够 合 理 地 利 用 企 业 的 各 种 资 源，充 分 发 挥 每 一 种 资 源 的 效 用，实 现 企 业 利 益 最 大 化，从 而 增 强 企 业 的 竞 争 力。但 是 任 何 先 进 的 企 业 制 度和 机 制 都 是 相 对的．企 业 要 始 终 保 持 制 度 和 机 制 上 的 先 进 性，就 必 须 具 备不 断 进 行 制 度 和 机 制 创 新 的 能 力。企 业 的 制 度 和 经 营 机 制 创 新 能 力 对 企 业的 竞 争 力 具 有 决 定 性 作 用。5.企 业 的 管 理 创 新 能 力 企 业 只 有 通 过 科 学 的 管 理，才 能 把 企 业 的 各 种 生 产 要 素 有 效 地 组 织 起来 ．转 化 为 现 实 的 生 产 力。然 而，由 于 管 理 水平的 不 同。相 同 的 生 产 要 素 4形 成 的 生 产 力 也 就 不 同，企 业 的 竞 争 力 也 就 不 同。所 谓 管 理 ： 一 方 面 表 现为 对 企 业 生 产 力 的 组 织，一 方 面 又 表 现 为 生 产 关 系 的 处 理。由 于 企 业 的 生产 力 是 不 断 发 展 的，管 理 也 必 须 随 着 企 业 生 产 力 的 发 展 而 不 断 创 新。只 有管 理 不 断 刨 新，企 业 才 会 有 持 续 的 竞 争 能 力。

6.竞 争 战 略

竞 争 战 略 是 保 证 企 业 在 竞 争 中 发 挥 优 势 的 指 导 思 想。哈 佛 大 学 商 学 院迈 克 尔.波 特 教 授 的 竞 争 战 略 理 论 认 为 企 业 竞 争 中 面 对 五 种 力 量 的 影 响，即 企 业 面 临 着 一 系 列 的 外 部 威 胁 ： 新 的 进 入 者 威 胁、供 应 商 要 价 能 力、现有 竞 争 者 之 间 对 抗、消 费 者 还 价 能 力、替 代 产 品 或 服 务 威 胁。在 此 基 础 上波 特 提 出 了 3 种 基 本 的 竞 争 战 略，即 低 成 本 战 略、差 别 化 战 略 和 专 一 化 战略。一 个 合 适 的 竞 争 战 略 能 指 导 企 业 对 付 各 种 威 胁，改 变 企 业 与 其 他 竞 争者 之 间 的 竞 争 对 比 力 量，甚 至 达 到 以 小 胜 大、以 弱 克 强 的 效 果。所 以，合适 的 竞 争 战 略 是 影 响 企 业 竞 争 力 的 战 略 性 因 素。

7.企 业 文 化

企 业 文 化 就 是 企 业 在 长 期 生 产 经 营 实 践 中 形 成 的 并 被 全 体 员 工 认 同与 遵 守 的 价 值 观 念 和 行 为 规 范 的 总 和。这 种 价 值 观 念 和 行 为 规 范 是 非 条 文的 和 无 形 的，它 与 企 业 的 规 章 制 度 一 起 从 不 同 的 侧 面 影 响 和 制 约 着 企 业 员工 的 行 为。当 企 业 文 化 处 于 正 效 应 状 态 时，企 业 成 员 会 极 大 发 挥 自 己 的 主动 性 和 创 造 性，积 极 参 与 建 设，不 断 提 供 高 质 量 的 产 品 和 服 务，还 会 极 大地 激 发 职 工 的 创 造 力，提 高 企 业 获 得 新 技 术、新 工 艺、新 产 品、新 思 路 的效 率，从 而 形 成 一 种 巨 大 的 整 体 合 力，使 得 企 业 适 应 多 变 的 市 场 环 境，无论 是 对 付 自 己 的 竞 争 对 手，还 是 为 顾 客 提 供 服 务 都 显 示 出 极 大 的 优 势。反之，则 会 对 企 业 造 成 重 大 的 负 面 影 响，在 实 践 中 常 常 表 现 为 与 企 业 的 新 战略 或 新 战 术 产 生 抵 触 ． 不 断 削 弱 企 业 自 身 生 存 发 展 能 力。所 以，企 业 文 化也 是 影 响 企 业 竞 争 力 的 重 要 因 素。

（二）企业核心竞争力缺乏的表现 1.组 织 结 构 臃 肿

合 理 的 机 构 设 置 和 人 员 配 备 是 企 业 必 须 考 虑 的 问题，一 个 合 理 的 组 织 架 构 必 须 要 符 合 高 效、简 洁、控 制 到 位 等 标 准。第 一，组 织 结 构 臃 肿 导 致管 理 混 乱，员 工 有 时 会 遇 到 多 重 管 理，不 知 道 听 谁 的 指 挥，增 加 了 管 理 成本 ；第 二，相 关 部 门 有 时 利 益 不 统 一，都 为 了 维 护 本 部 门 的 利 益，经 常 发生 摩 擦，合 作 性 差，造 成 组 织 结 构 不 够 通 畅、合 理 和 有 效 率。

2.创 新 能 力 缺 乏

目 前 我 国 很 多 企 业 缺 乏 自 主 的 创 新 能 力 和 持 续 的 创 新 精 神，他 们 的 创新 活 动 多 依 赖 于 从 外 部 获 取 技 术，而 不 是 依 靠 企 业 自 身 的 开 发。缺 乏 创 新能 力 原 因 有 很 多 ： 第 一，我 国 企 业 缺 乏 正 确 的 认 识，他 们 并 没 有 认 识 到“ 创新 是 企 业 之 魂 ” 的 真 正 含 义，墨 守 成 规，思 想 僵 化，没 有 创 新 的 意 识，不具 备 现 代 经 济 技 术 知 识 ； 第 二，许 多 企 业 对 技 术 创 新 的 投 入 很 少，在 投 资上 热 衷 于 “ 短平快 ”，不 重 视 技 术 改 造 与 开 发 ；第 三，管 理 决 策 层 素 质 低，通 常 喜 欢 复 制 国 外 的 一 些 管 理 模 式，不 懂 得 变 通，把 在 国 外 运 用 良 好 的 管理 方 法 照 搬 到 国 内 企 业 来，忽 视 了 水 土 不 服 的 元 素，使 企 业 变 得 越 来 越 缺乏 竞 争 力。

3.企 业 信 用 缺 失

目 前 我 国 企 业 凸 现 出 信 用 紊 乱，诚 信 缺 失 等 问 题，表 现 为 企 业 为 了 追求 暴 利，隐 瞒 事 实 真 相，欺 诈 消 费 者 和 其 他 商 家，当 然 企 业 信 用 缺 失 也 不单 是 企 业 自 己 的 原 因，企 业 生 存 的 外 部 环 境 也 应 负 一 部 分 责 任。

4.企 业 文 化 模 糊

企 业 文 化 是 指 企 业 在 长 期 的 实 践 活 动 中 所 形 成 的 并 且 为 企 业 组 织 成员 普 遍 认 可 和 遵 循 的 具 有 本 组 织 特 色 的 价 值 观 念、团 体 意 识、行 为 规 范 和思 维 模 式 的 总 称，是 企 业 在 经 营 管 理 过 程 中 创 造 的 具 有 本 企 业 特 色 的 精 神财 富 的 总 和，对 企 业 成 员 有 感 召 力 和 凝 聚 力。目 前，中 国 企 业 在 企 业 文 化建 设 中 还 存 在 很 多 问 题 ： 第 一，他 们 对 企 业 文 化 的 认 识 还 不 够，他 们 不 知道 该 从 何 入 手 来 建 设 自 己 的 企 业 文 化，于 是 便 生 搬 硬 套 外 国 的 企 业 文 化，从 而 使 企 业 文 化 方 案 流 于 口 号，缺 乏 实 际 效 用 ； 第 二，企 业 没 有 将 企 业 文化 建 设 视 为 一 项 长 期 性、系 统 性 的 工 程 来 做，缺 少 统 一 规 划 ；第 三，企 业没 有 做 好 企 业 文 化 的 宣 传 教 育 工 作，许 多 职 工 包 括 职 能 部 门 的 部 分 工 作 人 员 对 企 业 文 化 的 宗 旨 及 内 容 存 在 模 糊 认 识，更 不 要 提 合 作 伙 伴 和 消 费 者。

5.品 牌 竞 争 弱

（１）不 重 视 品 牌 形 象 的 整 合。品 牌 是 个 系 统 的 整 体，是 企 业 的 脸 面，品 牌 的 建 立 和 维 护 离 不 开 广 告 宣 传，但 并 非 仅 靠 广 告 就 能 创 造 出 一 个 品牌，如 果 只 做 宣 传 广 告，不 扎 扎 实 实 地 做 好 培 育 品 牌 的 基 础 工 作，其 结 果可 能 只 是 风 光 一 时。不 重 视 品 牌 整 合 也 可 能 是，没 有 管 理 好 品 牌 的 宣 传，使 产 品 的 宣 传 比 较 散 乱。不 同 产 品 都 有 不 同 的 宣 传 方 案，中 国 的 企 业 并 没有 有 意 识 将 不 同 时 期、不 同 类 型 的 产 品 形 象 通 过 一 定 方 式 串 联 起 来，整 合在 一 起，建 立 其 独 特 的 品 牌 形 象。这 种 认 识 导 致 其 品 牌 创 立 缺 乏 特 色，没有 针 对 性，这 样 的 企 业 很 难 长 远 发 展。

（２）区 域 品 牌 竞 争 力 建 设 有 待 进 一 步 加 强。品 牌 是 企 业 的 无 形 资 产，是 企 业 可 持 续 发 展 能 否 实 现 的 关 键。中 国 品 牌 需 面 临 的 一 个 问 题 是，国 内并 不 缺 乏 创 建 优 秀 品 牌 的 土 壤，而 是 企 业 忽 视 了 品 牌 的 管 理。调 查 和 统 计分 析 表 明，知 名 品 牌 的 集 聚 程 度 决 定 了 一 个 区 域 的 经 济 发 展 水平。在 市 场需 求 较 大 和 开 放 度 较 高 的 条 件 下，知 名 品 牌 的 集 聚 程 度 越 高，区 域 经 济 发展 的 水平会 随 之 提 高。中 国 很 多 地 区 的 发 展 环 境，条 件 还 并 不 能 适 应 区 域品 牌 竞 争 力 提 升 的 需 要。

（３）忽 视 企 业 的 自 主 品 牌 建 设。改 革 开 放 以 来，世 界 上 许 多 拥有 知 名 品 牌 的 企 业 选 择 我 国 作 为 制 造 基 地，实 行 贴 牌 生 产，这 说 明 我 国 不少 企 业 已 经 具 备 世 界 水平的 制 造 能 力，但 却 因 为 没 有 自 己 知 名 的 品 牌，而只 能 成 为 别 人 的 加 工 厂。外 资 品 牌 获 得 高 额 利 润，而 我 们 得 到 的 只 是 少 量的 加 工 费。所 以，创 建 自 主 软实力 和 自 主 品 牌 是 中 国 品 牌 进 一 步 发 展 的核 心 问 题。

（４）企 业 品 牌 管 理 制 度 不 健 全，难 以 用 现 代 化 科 技 手 段 开 发 新 产 品。到 目 前 为 止，中 国 企 业 中 真 正 设 立 品 牌 管 理 机 构 的 还 很 少，技 术 投 入 也 不足。多 数 企 业 规 模 较 小，技 术 投 入 能 力 相 对 不 足 ； 多 数 企 业 还 处 于 技 术 模仿 阶 段，自 主 技 术 开 发 的 能 力 还 比 较 弱，还 没 有 足 够 的 自 主 知 识 产 权 研 发能 力 ；一 些 企 业 主 观 上 也 没 有 形 成 自 主 开 发 品 牌 的 内 在 要 求 与 发 展 的 冲 7动。这 些 问 题 导 致 已 有 的 名 牌 产 品 难 以 系 列 化、多 样 化，更 难 以 具 有 新 魅力 和 竞 争 力。

三、提 高 企 业 竞 争 力 的 对 策 措 施

中 国 企 业 如 果 要 在 日 益 激 烈 的 市 场 竞 争 中 提 高 自 己 的 地 位，取 得 优势，应 该 采 取 以 下 措 施 ：

(一)优 化 组 织 结 构

不 合 理 的 组 织 结 构 会 降 低 工 作 效 率，增 加 公 司 的 成 本，影 响 企 业 竞 争力，在 经 济 危 机 的 条 件 下，优 化 组 织 结 构 显 得 尤 为 重 要。我 国 企 业 应 该 做到 ：第 一，部 门 优 化，精 减 不 必 要 的 部 门 和 重 复 设 置 的 部 门，剔 除 无 价 值的 工 作 ； 第 二，岗 位 优 化，做 到 人 人 有 事 做，事 事 有 人 做，精 减 超 编 人 员 ；第 三，管 理 优 化，企 业 可 以 采 用 扁平化、流 程 化 的 组 织 结 构，优 化 管 理 幅度。面 对 当 前 激 烈 的 竞 争 形 势，优 化 组 织 结 构 能 够 极 大 地 提 高 促 进 企 业 管理 水平的 提 高，提 高 工 作 效 率，降 低 企 业 成 本，从 而 提 高 企 业 的 竞 争 力。

(二)提 升 创 新 能 力

构 建 企 业 竞 争 力 的 本 质 在 于 创 新。在 组 织 方 面，企 业 不 能 照 搬 国 外 的管 理 体 系，应 该 根 据 企 业 的 具 体 情 况，探 索 出 一 个 符 合 自 己 的 管 理 体 系，国 外 的 管 理 体 系 可 以 借 鉴，但 不 能 照 搬。在 技 术 方 面，企 业 必 须 建 立 专 门的 技 术 研 发 部 门，掌 握 关 键 技 术，形 成 核 心 技 术 能 力。应 做 到 ：第 一，提高 创 新 意 识，鼓 励 职 员 创 新，对 职 员 的 创 新 意 识 和 行 动 给 予 重 视 和 支 持 ；第 二，增 加 技 术 创 新 的 投 入，进 行 智 力 投 资，为 职 员 提 供 良 好 的 创 新 环 境和 必 要 的 物 质 条 件。第 三，健 全 奖 励 机 制，调 动 职 员 创 新 的 积 极 性。在 瞬息 万 变 且 竞 争 激 烈 的 市 场 大 环 境 下，只 有 通 过 创 新，才 可 能 增 强 我 国 企 业的 竞 争 力，实 现 健 康 持 续 发 展。

(三)重 构 企 业 信 用

我 国 企 业 要 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 脱 颖 而 出，就 一 定 要 提 高 企 业 的 信用，这 需 要 企 业 和 政 府 一 起 来 完 成，企 业 净 化 自 己 的 内 部 环 境，政 府 为 其提 供 良 好 的 外 部 环 境，具 体 可 以 通 过 以 下 途 径 来 完 成 ： 第 一，企 业 领 导 人要 有 高 度 的 社 会 责 任 感，他 们 的 素 质 将 直 接 影 响 到 企 业 的 发 展 方 向，同 时 8也 要 对 员 工 进 行 道 德 教 育 ； 第 二，政 府 应 加 快 产 权 制 度 改 革，让 企 业 对 自己 的 经 济 行 为 负 责，这 样 他 们 才 能 重 视 信 用 的 价 值，追 求 企 业 经 营 的 长 远利 益 和 价 值 最 大 化，做 到 诚 信 经 营 ；第 三，加 快 诚 信 立 法，只 有 提 高 失 信企 业 的 违 信 成 本，使 失 信 企 业 得 不 偿 失，这 样 对 企 业 的 信 用 构 建 才 会 有 效。企 业 必 须 具 有 良 好 的 信 用，才 会 有 持 续 的 竞 争 力。

(四)改 进 企 业 文 化

企 业 文 化 是 企 业 生 存 与 发 展 的 灵 魂，一 个 成 功 的 企 业，必 定 有 其 独 特的、优 秀 的、适 应 企 业 现 状 的 企 业 文 化。我 国 企 业 文 化 的 构 建 过 程 中，应做 到 ： 第 一，创 建 自 己 的 特 色 企 业 文 化，不 能 靠 复 制 国 外 企 业 的 企 业 文 化来 解 决 问 题，必 须 立 足 于 中 国 国 情 和 民 族 文 化 特 点，制 定 出 适 合 企 业 现 状，又 适 合 中 国 宏 观 环 境 的 企 业 文 化 ； 第 二，注 意 企 业 文 化 更 新，企 业 文 化 要适 应 环 境 变 化 和 企 业 发 展 需 要，这 样 才 会 促 进 企 业 经 营 绩 效 的 提 高，在 企业 中 形 成 巨 大 的 凝 聚 力，推 动 企 业 发 展 ； 第 三，创 建 虚 实 结 合 的 企 业 文 化，既 要 注 重 厂 容、厂 貌、厂 训 等 实 体 因 素 的 美 化，又 要 重 视 企 业 精 神、信 念、道 德 等 无 形 因 素 的 建 设。企 业 文 化 只 有 适 应 了 企 业，才 会 促 进 企 业 发 展，否 则 将 阻 碍 企 业 发 展，影 响 其 竞 争 力。

(五)品 牌 竞 争 的 加 强

1.企 业 应 对 品 牌 实 行 全 方 位 管 理，注 重 品 牌 的 创 新、推 广、延 伸。对 品 牌 的 全 方 位 管 理，就 是 要 求 企 业 从 市 场 调 研 开 始，通 过 分 析 市 场，确 定 目 标，科 学 地 进 行 产 品 宣 传，并 优 化 质 量 控 制，优 化 名 牌 组 合，创 新营 销 管 理。品 牌 的 推 广 是 一 个 系 统 工 程，企 业 经 过 对 自 身 品 牌 的 分 析，从而 制 定 合 理、科 学 的 营 销 策 略 和 广 告 策 略，找 准 切 入 点，进 行 准 确 定 位，通 过 多 种 形 式 进 行 宣 传，在 展 示 其 品 牌 外 部 形 式 的 同 时，充 分 挖 掘 品 牌 的内 涵，真 正 做 到 家 喻 户 晓。

2.提 升 品 牌 的 核 心 竞 争 力

品 牌 竞 争 力 就 是 将 企 业 核 心 竞 争 力 外 化 的 表 现，这 就 要 求 将 企 业 的 文化、个 性 和 价 值 都 融 入 品 牌 的 塑 造 中，赋 予 品 牌 独 特 的 文 化 内 涵，体 现 与竞 争 对 手 的 差 异 化。提 升 品 牌 竞 争 力 要 以 增 强 品 牌 意 识 为 前 提，准 确 定 位 9为 基 础，突 出 创 新 为 核 心，通 过 有 效 的 资 源 配 置，将 企 业 的 核 心 能 力 转 化为 品 牌 竞 争 力 的 优 势。要 将 企 业 的 核 心 能 力 转 化 为 品 牌 形 象，实 现 有 效 的品 牌 管 理，就 要 将 企 业 拥 有 和 掌 握 的 核 心 能 力 转 化 为 企 业 独 特 个 性 的 品 牌形 象，进 行 准 确 的 品 牌 定 位，实 现 有 效 的 品 牌 管 理。.注 重 人 才 的 竞 争

品 牌 在 创 建 与 维 护 过 程 中，关 键 是 要 有 相 关 人 才 的 操 作，在 品 牌 战 略实 施 过 程 中，企 业 人 力 资 源 管 理 作 为 企 业 品 牌 管 理 的 核 心。在 企 业 内 部，知 识、技 术 的 产 生 和 应 用 归 根 结 底 离 不 开 高 效 率 和 高 素 质 的 员 工，而 这 又更 多 地 体 现 在 人 力 资 源 开 发 与 管 理 的 职 责 和 能 力 上。在 全 球 经 济 一 体 化 的今 天，技 术、资 本、政 策 的 差 异 越 来 越 不 明 显，环 境 也 日 趋 同 化。品 牌 竞争 的 关 键 要 素 越 来 越 多 地 依 赖 于 人 的 脑 力，人 成 为 实 现 品 牌 竞 争 优 势 的 关键。而 且，由 人 力 资 源 构 成 的 组 织，竞 争 对 手 更 难 模 仿。通 过 加 强 人 力 资源 战 略 管 理，打 造 企 业 品 牌 竞 争 的 核 心 优 势。

（六）增 强 企 业 综 合 营 销 能 力，提 高 企 业 市 场 占 有 率 首 先 要 有 强 烈 的 品 牌 意 识，树 立 良 好 的 信 誉，运 用 多 种 形 式 创 立 企 业品 牌 的 良 好 形 象。其 次 要 以 市 场 和 客 户 需 求 为 主 导，抓 好 市 场 营 销 策 划，强 化 营 销 网 络、拓 展 营 销 空 间，开 展 持 续 有 效 的 营 销 活 动。这 个 也 是 我 们企 业 的 薄 弱 环 节。

7.企业竞争力提升探讨 篇七

西部大开发关键在提高西部企业的竞争能力。在市场经济条件下, 西部地区加快发展不能总是指望政策的眷顾, 或者是掠夺性地开采资源。这就要求西部地方政府要转变职能, 大力培育市场主体, 提高企业的竞争能力。作为西部地区的企业, 必须转变观念, 注重长期可持续发展, 全面提升其竞争能力。本文认为, 西部地区的企业与东部地区及国外先进国家企业相比, 缺的不是有形资产, 而是无形资产。

一个企业, 可以购买先进的机器, 可以买到优质的原材料, 可以雇佣熟练的劳动力, 可以制造好的产品, 但你不一定能拥有市场, 更不能说可以卖个好价钱。笔者认为, 企业的竞争不仅在有形资产上, 而主要在无形资产上。有形资产只能为企业带来有限的利润, 无形资产则可为企业带来超额利润。依靠有形资产所创造的利润, 可以说是企业初级阶段的利润, 它是一场设备、资金、劳力的“消耗战”。而较高阶段的利润, 要靠知识、智慧才能获取。在世界500强中绝大多数企业的无形资产的数额远远超过其有形资产数额, 同时其利润大多也来源于无形资产。据美国德克萨斯仪器公司董事长介绍, 该公司的收入与利润80%靠专利权的许可获得, 日本“索尼” (SONY) 商标在世界上170多个国家注册, 绝不会让其他企业无条件使用其商标。国际上的大公司无不靠无形资产占领国际市场, 它们每年都要拿出相当于其营业额的10%用于无形资产的开发与保护。世界快餐业之王“麦当劳”就是靠服务商标和特许经营权等无形资产的扩散、渗透, 在世界上发展了1.3万多家连锁店, 其收入和利润均来自于无形资产。美国的通用电器公司开发的钨丝灯泡, 不但将主要部分申请了三项专利, 而且还在相关的部分申请了524项小专利。这就有效地阻止了竞争者的进入, 为企业获得长期、稳定的超额利润创造了条件。

二、无形资产对企业竞争力提升的作用

我国学者在八十年代开始研究企业活力, 形成了一套评价企业活力的指标体系。国外对竞争力的研究经历了波特 (P o r t e r) 的竞争战略、普拉哈拉德 (Prahalad) 的核心能力、斯托克的基于能力的竞争等几个阶段。东京大学教授藤本隆宏在1997年提出, 企业的竞争力可以从三个层次来考察, 即静态的能力、改善的能力和进化的能力。从当今世界流行的核心竞争力理论来看, 核心竞争力具有三大主要特征:

1、价值性。

核心竞争力富有战略价值, 它能够为企业创造长期性的竞争主动权, 为企业创造超过同业平均利润水平的超额利润。从价值性的属性看, 企业的商标、专利权、专有技术、著作权、公司名称等无形资产均属于与企业战略高度相关的因素。

2、独特性。

企业核心竞争力为企业独自拥有。它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的, 孕育于企业文化, 深深融合于企业内质中, 为该企业员工共同拥有, 难以被其他企业所模仿和替代。而能够在同行业中形成垄断优势是无形资产的共同特征。无形资产的独特性, 要么来自于法律的专属 (如专利权、特许权等) , 要么来源于企业的独创 (如企业名称、专有技术、商誉、经营模式) 。而有形资产不具备独特性之特征, 完全可以被竞争对手所模仿。

3、延展性。

企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。企业的核心竞争力是一种基础性的能力, 是一个坚实的“平台”。企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功。当企业向其他领域扩展时, 原有的有形资产无法借力, 而无形资产大有用武之地, 可以利用品牌延伸、管理技巧、企业文化、经营模式等无形资产。比如, 皮尔·卡丹这一服装著名品牌已经延伸到除服装之外的830多种商品上。再如, 据1996年7月15日《青岛信息报》报道:青岛海尔集团公司兼并红星电器公司没花一分钱, 用OEC管理转变管理, 即实现了对红星公司的改造, 使其六个月扭亏。

可以看出, 企业的核心竞争力构成要素中主要是无形资产, 要提升企业的竞争力必须重视无形资产的投入、保护、运营。我们认为, 无形资产是一种软资产, 在存量资产盘活与企业资源整合过程中起着粘合剂的作用。有些企业之所以缺乏生命力, 是因为有形资产与无形资产的结构失衡引起的。企业的全部资产如果只包括有形资产, 则其生产的产品没有独特性, 很容易为他人模仿, 行业的门槛很低, 竞争对手必然众多, 其结果只能是艰难运行、利润微薄。而全部资产由无形资产构成, 则无形资产的杠杆作用没有基点, 技术、品牌、技巧、经营模式产生不了经济效益。因此, 企业必须科学安排资产结构, 转变传统的重有形资产忽视无形资产的观念, 使软硬资产协调发展。据有关资料显示, 西方发达国家企业无形资产占总资产的比重达3 5%, 高科技企业已达6 0%。像可口可乐这样的传统产业企业其无形资产已大大超过有形资产, 是其3倍以上。一个企业拥有无形资产数量的多少、价值高低是其技术水平和竞争能力的体现。由于当今社会技术发展日新月异, 无形资产贬值的风险也存在, 因此, 国际上的跨国公司每年都要花费销售额的5%以上用于“研究与开发” (R&D) 以保持技术的领先。

三、西部企业如何培育无形资产

由于无形资产的“无形性”, 往往受到企业的忽视。企业要培育无形资产, 首先要具备无形资产意识, 了解其对企业利润的特殊意义。西部地方政府要花大力气整顿市场环境, 保护知识产权、保护驰名商标、打击假冒伪劣, 做好企业与科技界、教育界的“红娘”, 使企业有良好的无形资产投资受益外部环境。从企业的无形资产培育角度, 应做好以下几项工作:

1、注重无形资产策划。

目前, 有不少企业开始注重企业形象设计 (CI) 。然而, 很多方案根本没有考虑无形资产因素, 是非常失败的CI。我们倡导的无形资产策划, 不同于一般的CI设计, 它囊括经济、法律、技术、美学、民俗等学科, 是一项系统工程。无形资产策划注重企业取得无形资产权益的可能性, 着眼于企业资源的挖掘和培育, 要遵循无形资产形成的规律, 注重保密。不局限于无形资产的设计, 而且应包括无形资产的扩充、嫁接、宣传、评估、交易、融资、投资等全方位策划。

2、加大研究与开发投入, 注重长期效益。

企业的竞争优势很大一部分来源于无形资产, 因此企业应加大对无形资产的投入力度。长期以来, 很多企业老总比较关注短期业绩, 舍不得在研究与开发上投资, 认为研究与开发所发生的支出是一项费用。另一方面, 科研机构、高等院校从事纯理论研究的成果很多, 但转化为专利或用于企业开发的比率很低。根据国家专利局一项统计, 中国企业95%以上在申请专利方面是空白。企业应加大研究与开发的资金投入, 鼓励职工进行小发明、小创造, 虚心听取职工的合理化建议, 经常对职工进行各种形式的培训, 使企业具备可持续发展能力。

3、关注无形资产的法律保护期, 注意维护自身合法权益。

绝大多数无形资产都有法律保护期限, 在法律规定期限即将到期以前必须申请续展, 否则企业会面临尴尬境地, 如不能使用自己创造、申请的商标、专利。专有技术, 也称技术秘密, 它不是工业产权, 不受法律保护, 因此, 企业应建立相应管理制度, 与有关人员签定保密合同, 并应有强烈的对外防范意识。企业应严格关注市场动态, 发现自己的专利、商标等被他人侵犯时, 应通过法律维护自己的合法权益, 追讨损失。

4、充分利用无形资产为企业提高效益水平。

无形资产是企业宝贵的财富, 必须充分加以利用。无形资产可以用来筹资、投资、转让, 也可通过索赔获取收入。无形资产是企业获取风险资本的重要依据。对外合作、合资时要对无形资产重新评估, 以合理的价格获得应有的股权。转让无形资产有转让所有权与使用权两种形式, 企业要根据情况加以选择。总之, 企业应充分利用无形资产这种资源以获得超额利润。

摘要：实施西部大开发战略, 无论从经济上还是从政治意义上讲都是适时而深远的战略决策, 它直接关系到扩大内需、促进经济增长, 关系到民族团结、社会稳定和边防巩固, 关系到东西部协调发展和最终实现共同富裕的目标, 但是西部经济的发展离不开企业无形资产的发展壮大。本文主要对西部大开发战略实施以来西部企业无形资产发展状况进行了分析, 从而提出了如何培育西部企业无形资产的战略思路。

关键词：西部企业,无形资产,竞争力

参考文献

[1]、苑泽明:《现代企业无形资产价值管理研究》, 东北财经大学出版社, 2001年版。

[2]、蔡吉祥:《神奇的财富:无形资产》, 海天出版公司, 2003年版。

[3]、陶日希晦:《四川工业竞争力分析》, 中国经济出版社2006年版。

8.企业创新重在提升竞争力 篇八

首先我代表全国工商联向与会的各位领导、各位来宾、各位企业家表示最诚挚的问候！同时，对本次会议的胜利召开表示热烈祝贺！

大家都会感到，我们所处的大环境越来越好。特别是对于民营企业来说，随着十六大以及十六届三中全会的召开，推动经济发展的理论、方针、政策越来越明确，越来越完整，应该说企业正处在一个非常好的发展环境当中。

但实际上，大家都感觉到现在企业想提升又很困难，甚至是很艰难。这到底是为什么？

我想，现在市场竞争越来越激烈，我们的蛋糕做得还不够大，因而我们能够分到的那一点点是越来越有限了。著名学者张维迎还有另外一种说法：很多企业因为起步早，发展得早，所以占有的市场份额还可以。有一些企业家，因为起得很早，拜神拜得早，拜着拜着自己就成了神。现在很多企业家感觉到为什么发展成长艰难呢？因为供神的洞被占满了，自己要成为神就得去凿洞，凿洞就要有工具、有能力，所以现在还是要提高核心竞争力。

谈到核心竞争力，我们经常都在说，可是我接触到一些企业家，未必完全对核心竞争力有一个准确的把握。那到底什么是核心竞争力？企业具备的各种能力以及市场竞争能力都很重要，但核心竞争力并不是一个全面的能力，它应该是我们企业内部一系列互补的技能和知识的结合体，是一项或多项业务达到一流水平的能力，比如是国内一流、省内一流，当然最好是世界一流。

不同的行业，会有不同的标准。比如：做工业企业，你得靠产品取胜；做服务业，得靠特色、质量取胜。所以我们现在的企业要想进一步成长、发展，成为百年企业，一定要在核心竞争力上下工夫，而不是泛泛地说我们要提高竞争能力。

我们要经常自省：我们的技能是否卓越，怎样能保持这种卓越，我们的核心竞争力到底能够产生多大的价值等等问题。只有具备了核心竞争力，才能够使企业不断地前进发展，才能真正把企业做大做强。

提高核心竞争力有很多的途径和措施，比如：学习、文化建设。企业往往不惜花重金挖掘人才、吸引人才、招揽人才,因为具备了人才的巨大优势，就会在提高核心竞争力上事半功倍。如果我们投入了很多物力、人力，但还不足以使你提高核心竞争力，就要思考一下你最重要的是做什么。很多管理专家提供了很多方式，比如：标杆瞄准法，就是让我们去瞄准一些最先进的优秀企业并赶超它。但是说来说去，如果你没有核心竞争能力，是什么都赶超不了的。

9.提升企业核心竞争力的法宝 篇九

入世以后，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地?从根本上说，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要累的能力。企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值――顾客的核心利益能作出关键性的贡献;二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本(包括时间成本);第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力，

核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势。而那些在市场竞争中败北的企业，大多是因为漠视了核心竞争力的培育。对家电企业的实证分析表明，在既定的股权结构下，市场竞争程度是影响企业绩效的关键因素。而要在竞争激烈的市场上取得竞争优势，构建核心竞争力具有决定性的作用。