建筑企业规章制度大全（7篇）
1.建筑企业规章制度大全 篇一
第一条 人事管理制度
1.人事管理制度从招聘、录用、考勤、奖惩、考核、出差管理、人事调动、人员离职和员工享受的社保福利等方面规定了人事作业的指导方向和公司的人事政策。2.招聘：
1）强调在人员的招聘过程中，必须由人力资源部组织，避免出现无序用人现象，重点从流程上规定人事的招聘作业，如提出用人需求，需填写《人员增补申请单》等。2）对招聘信息的发布、招聘渠道的选择、简历的筛选和面试方式、面试内容等方面没有提出政策指导或作业指导。3.录用
1）规定了经录用的新员工的报到程序和新员工报到时应准备的东西。
2）规定了新员工报到后应接受的培训、在试用期应注意事项和试用转正的的程序。3）没有明确员工录用的标准和应提供的录用记录。4.考勤
1）强调公司上班时间制度和遵守公司上班时间规定。
2）界定迟到、早退和旷工的标准，对员工在上班中发生的迟到、早退和旷工的现象作出明确惩罚规定。
3）指出员工在工作中发生病假、事假、婚假、产假和工伤假时的处理办法和可享受的工资待遇。
生产一线人员和销售一线人员没有享受病假、婚假、产假待遇。
管理人员可享受婚假7天，丧假3天，产假90天，假期工资为基本工资。4）规定出员工请病病、事假时应遵守的程序。
5）规定了休息日的加班申报手续、法定节假日加班的处理办法和各类人员每月的休息天数。5.奖惩
1）规定了予以员工奖惩的行为标准、奖惩的方式和奖励金额。
奖励方式：通报表扬、记功、记大功、晋级
惩罚方式：通报批评、警告、记过、记大过、开除
记功：500元/次；记大功：1000元/次 2）规定了奖惩的程序 6.出差
1）规定了出差的申请程序和违规的处罚金额（100元/次）7.人事调动
1）规定了员工在公司内部调动的申请和手续办理流程。8.离职
1）规定了试用期内员工和正式员工离职的申请流程和手续办理流程。
2）明确人员离职时的薪资结算。
3）明确对员工没有按程序办理申请或手续的员工的处罚，并规定出员工离职时违反劳动合同约定的处理。9.保险福利
1）规定公司可享受社保福利的员工的标准，并明确社保缴交的基数。
该规定不符合国家法律规定，违反劳动法。2）公司为其办理社保时，员工应提交的资料。
第二条 目标考核管理办法
1.目标考核管理办法适用范围为各中心及各职能部门负责人和各中心下属部门负责人（公司经理能以上人员）。
2.目标考核管理办法从考核周期、考核与晋升、降级、调任和辞退的关系、考核的内容、考核的具体实施办法和考核的评定标准方面对目标考核进行描述。3.考核周期：目标考核分为月度考核和年度考核。
4.目标考核的结果直接与经理级以上人员的晋升、降级、调任和辞退挂钩，并作为年终奖金发放的重要标准。
5.考核内容：目标考核从财务指标、职能履行情况、基础管理和事故发生等方面设定各人员月度和年度的考核指标。6.实施办法：
1）每月25日制定月度目标，每月5日前依据目标确认完成情况评定出结果，计算出考核奖金，并明确对在考核过程中发生的特殊情况的处理。
2）每年二月份制定年度目标，签订各职能部门负责人的目标责任书，并于二月底评定上年度目标完成结果，计算年度目标完成奖金。7.明确在目标考核中各项目的评定百分比和评定标准。
1）绩效工资30%作为月考核工资，并按财务指标10%、职能履行情况70%、事故10%，基础管理10%的比例进行分配。
2）明确事故考核对全部考核结果的否决作用。3）明确各考核指标的评定标准
财务指标依据财务中心提供数据；
其它指标评定由人力资源部执行；
8.目标考核没有涵盖经理级以下人员，这些人员考核由各部门负责人酬情评定，没有制定考核项目和评定标准。
第三条 培训管理制度
1.培训管理制度重点从流程上规定培训的组织、培训计划制定、培训实施和培训的评估及培训内容的作业。
2.培训组织：公司培训由人力资源部和各部门共同组织，具体分工为：
人力资源部侧重从年、月度培训计划审议、整体培训教材编制、公共培训执行、计划、控制培训费用和培训效果评估等方面进行培训组织。
各部门重点在于部门内年度、月度培训需求和计划编制，内部培训成果评估，编制专业培训教材，培养专业讲师，部门员工培训后的效果跟踪，外派培训人员费用的申报。3.培训计划
1）每年12月10日各部门依据工作需要制订年度培训计划，并明确培训的课程、所需培训时数、培训地点、参加人员，制订出相应的培训教材。
2）人力资源部汇总各部门计划制订出总的培训计划，依据总培训计划制订月度培训计划，确定讲师并实施，在实施中根据生产或工作安排等原因修改月度培训计划。实施各部门临时性培训需求。
3）人力资源部每月度和年度汇总培训情况和培训效果评估，对培训率低于10%的部门扣罚10绩效工资，并将汇总报告分管副总。4.培训实施
1）人力资源部和各部门依据经确认的培训计划实施，进行场地安排、教材印制分发、教具准备、讲师安排、参加人员通知等。2）规定出不能参加培训人员的请假手续。
3）说明培训后测试办法、培训资料归档处理，对不参加培训测试人员的处罚规定。5.培训评估
1）人力资源部分发调查表，了解培训效果，并依据生产销售状况评估培训效果，根据各部门意见，对培训的方式、方法和形式提出改进。2）汇总培训相关表格建立完善个人培训档案。6.培训内容：岗前培训和外派培训
岗位培训：规定员工岗前培训的纪律、违纪处罚方式，岗前培训形式（集中讲解、实地参观、实习操作等）、岗前培训评估方式（试卷测试）。
外派培训：规定各部门员工申请外派培训的流程和要求（如签订培训协议），外派培训时应注意事基（工作移交等）及外派后相关教材、书籍、资格证书和转授的相关规定。7.培训管理制度侧重在于流程方面，在培训需求、培训课程选择、培训评估操作等方面没有实际的指导。
8.公司在实施培训制度中，绝大部分为内部培训，其中又大部分以生产作业流程、检验标准、产品知识等培训为主，在新知识、新技能、沟通和管理等方面的专业培训欠缺。从2005年开始有借助外部顾问机构组织销售方面的技能培训。
第四条 工伤事故管理规定
1.工伤事故管理规定主要从工伤发生时各部门职责的明确、工伤发生后的处理程序、工伤待遇、工伤责任追究等方面进行了明确的描述。
2.工伤事故管理规定没有从员工防护角度去说明工伤防止，完全在说明工伤事后的作业规定。
3.工伤待遇规定不符合劳动法规。
第五条 工资管理制度
1.工资管理制度从工资组成结构、工资项目说明、工资的管理和工资的支付等方面阐述波尼亚公司员工的薪酬系统。
2.工资管理制度强调绩效工资，在较为合理的依据工作范围、责任、复杂程度、劳动强度和工作环境等因素情况下，突出“按岗定酬、按绩取酬”的原则，以充分发挥工资的激励作用和调节职能，提高企业的经验效益。3.工资结构组成
1）工资结构依据工作情况不同分为管理人员类、辅助人员类、生产员工类和销售系统四大工资结构模式。
2）生产员工类：指生产一线中除车间主任以外的所有人员，其工资结构为：
工资构成=绩效工资+职务工资+工龄工资
职务工资：视职务的不同予以不同（50~300元，段长为300元）
绩效工资：依据生产产量，由车间主任进行二次分配。（存在较大的不确定人为因素）
工龄工资：20元/年，五年封顶。
在该类工资结构中，员工平时加班和休息日加班不另外计算加班工资。
3）管理人员类：指除生产员工类、销售系统和辅助人员类以外的人员，其工资结构为：
工资构成=基础工资（基本工资+竞业补偿费）+绩效工资+通讯补贴
基本工资为300元（作为计算加班工资的基数），竞业补偿费为300元，即 基础工资=600元。
基础工资+绩效工资=岗位工资
岗位工资分为10档10级（从1档10级900元到1档1级50万/年）
通讯补贴依据不同职务类别从20元~300元。
在该类结构中规定的各部门标准工作日（26~28天）违反劳动法规定。
在实际执行时，考核工资基数为绩效工资的30%，经理级以上人员有确定的考核标准和依据，其他人员由其主管进行评定，个人主观因素影响很大。
4）辅助人员类：指保安、保洁、门卫等相对固定人员，其工资构成为：
工资构成=固定工资（600~1600元+工龄补贴（20元/年，五年封顶）
加班没有计算加班工资 5）销售系统：
工资构成=基础工资（基本工资+竞业补偿费）+绩效工资+补贴（通讯、职称、交通）基本工资=300元，竞业补偿费=0或300元（视不同职务级别而定）绩效工工资依据销售达成、回款、退货数量和月度评定等指标计算。4.制定各级岗位标准，确定各岗位的岗位工资调档调级的条件。5.规定了波尼亚公司加班工资的计算
1）生产、销售系统实行绩效考核的人员不计算加班工资。（此规定违反劳动法规）2）非公司统一安排的加班不计加班费。（此规定违反劳动法规）
6.规定了各种惩罚与工资的对应关系
通报批评 扣罚50元；
警告 扣罚半个月绩效工资
记过 扣罚一个月绩效工资
记大过 只发放基本工资
开除厂籍 扣罚一个标准月全额工资
上述后三项规定违反劳动法规（每月扣罚金额不得超过当月工资的30%）。7.工资管理
1）规定生产中心对各部门员工的工资进行二次分配，并以当月生产量和出勤计发工资。2）规定岗位变动时的工资标准核定程序。3）规定离职人员的工资发放。8.工资支付与计发
1）工资计发周，工资发放日期（20日发上月），发放方式（转入个人银行帐户）。2）明确公司最低工资标准，新入职人员岗前培训不计发工资（违反劳动法规）。3）规定各种个人应缴费用（社保、个税等）的代扣。4）规定公司工资计发的操作程序。5）规定公司员工工资疑义的处理。
第五条 其它HR制度
无
2.建筑企业规章制度大全 篇二
笔者作为重庆建工市政交通工程有限责任公司的一名会计工作人员, 认识到建筑施工企业的内部会计控制制度建立和完善的重要性, 因为在当今日益深化的社会主义市场经济体制条件下, 建筑施工企业要赢得一席之地, 就要尽快建立健全内部会计控制制度。但是, 目前我国建筑施工企业的内部会计控制制度建设还不到位, 导致了施工企业的内部会计控制效果不好, 存在很多的不足之处。而这种状况与我们日益深化的社会主义市场经济体制改革不相配套, 使得我国建筑施工企业的生存和发展面临着较大的困难, 其行业特点又在当今的市场竞争中处于劣势。那么, 建筑施工企业就必须尽快加强对于内部会计控制制度的建设, 以加强企业的内部会计控制, 规范化建筑施工企业的生产管理, 不断的提高竞争水平和管理能力, 才能很好的应对日益恶化的内外部环境。接下来, 笔者将就如何加强建筑施工企业的内部会计控制制度展开详细的讨论。
2 建筑施工企业内部会计控制概述
我国的内部会计控制从理论发展到真正实际操作阶段的时间还不算长, 前后大概也就经历了大概10年的时间。一般来说, 施工企业的内部会计控制制度指的是建筑施工企业为了保证各项业务活动的顺利有效开展, 在企业内部制定了相关的保护资产的完整和安全、保证会计资料可靠性和准确性、防止、发现、纠正错误与舞弊, 从而切实提高施工企业的经营效率、推动管理部门贯彻执行相关法律法规和规章制度而制定的一系列控制方法、措施与程序。具体来说, 企业的内部会计控制制度就是企业制定的有关采购、生产经营、销售以及财务管理各项政策和制度, 它贯穿于企业生产经营管理的整个过程, 是一个较为复杂和系统化的工程。由于建筑施工企业的项目具有流动性强、区域跨度大且较为分散等特点, 我国目前施工企业必须尽快建立一套科学规范的内部控制制度。至于施工企业内部会计控制制度的具体内容, 我们一般根据施工企业经营管理涉及的不同业务范围来划分, 一般包括了货币资金、工程结算收入、物质采购、存货、成本费用、筹资融资、固定资产、对外投资等。其中的货币资金应该是内部会计控制的首要对象。应该来说, 建筑施工企业的内部控制制度包含了五个方面的主要因素, 即作为基础的控制环境, 建立内部控制程序首要工作的风险控制工作, 具体的控制活动, 及时准确的信息沟通以及随时随地的监控措施和情况等。
3 我国建筑施工企业内部会计控制的问题所在
由于我国目前的社会主义市场经济体制不断深化改革与实施, 使得我国建筑施工企业面临着重大的挑战与压力, 而我国目前的建筑施工企业本身又存在不少的问题, 其行业特点使得其生存和发展具有较大的障碍, 主要问题在于其内部会计控制制度建设不够完善, 使得施工企业内部会计控制存在不少的问题。具体表现为:
(1) 我国目前大多数建筑施工企业的工作重点仍然局限于建筑项目的作业上, 还较为缺乏必要的内部控制意识, 从而造成了后期管理的进度受到较大的影响, 也使得后期管理效果不佳。具体表现为, 建筑施工企业对于内部控制制度建设存在认识上的误解和偏差, 认为内部会计控制只会影响内部人员关系的顺利发展, 有少数施工企业即使有内部会计控制也很难真正落到实处。有些企业的内部会计控制方式较为单一化, 造成了项目经理的权利过于集中, 与经济核算体制和约束机制不配套。
(2) 有些建筑施工企业虽然说使用了一定的内部会计控制模式, 但是在真正施行的过程中, 没有科学有效的考核制度相配套, 这种考核方式不足的模式使得企业的内部会计控制水平一直无法真正得到提高。在实际考核过程中, 缺乏客观性原则是个较为突出的问题, 造成了会计信息严重失真失效, 从而给会计人员的会计核算工作造成了较大的困扰。这种缺乏独立性的成本核算系统以及单一的成本核算体系都使得施工企业内部的会计控制力度不够, 实际效果也不佳。
(3) 由于建筑施工企业的内部会计控制是一项较为系统化的工作, 不是单靠某个部门或者个人能够独立完成的, 而是要依靠多个部门和个人进行相互配合协调才有可能实现的。但是, 在我们的实际工作中, 很多建筑施工企业的部门协调工作效果不佳, 很多都是独立开展工作的, 这非常不利于开展内部会计控制工作。此外, 建筑施工企业的内部会计控制政策的执行不到位, 给企业财务监督工作带来较大的阻碍。
4 加强建筑施工企业内部会计控制制度建设的具体措施
鉴于目前我国建筑施工企业内部会计控制制度建设中存在的问题, 即管理模式不科学, 管理观念落后, 企业、项目负责人的内部会计控制观念比较淡薄, 工程项目的流动性使内部会计控制缺乏有效的信息传递以及财会人员的层次低、素质差问题, 笔者作为重庆市市政交通工程有限责任公司的一名会计工作人员, 深切的意识到, 我们必须尽快加强对于建筑施工企业内部会计控制制度的建设与完善工作。在此, 我们认识到, 我们要深刻的认识到构建完善的内部会计控制制度的必要性, 具体来说, 建立健全内部会计控制制度, 是建立现代企业制度, 加强企业管理, 提高企业经济效益的客观需要, 是加强会计核算, 提高会计信息质量, 贯彻国家法律法规的必然要求, 也是与国际惯例接轨, 参与国际竞争的迫切需要。我们在意识到这些构建健全的施工企业内部会计控制制度的必要性基础之上, 我们要采取以下几个方面的具体措施来切实加强:
(1) 建筑施工企业要尽可能的完善建筑施工项目的法人治理结构, 应该来说, 这对于建筑施工企业的管理来说, 是非常关键的环节, 建筑施工企业应该尽可能的弄清楚项目经理对项目经济收益所承担的具体责任, 还要充分考虑施工企业各项管理制度的运用, 注重各项规章制度的协调和运行机制, 让会计人员在科学完善的治理结构和科学可行的管理制度之下, 掌握足够的专业技能参与到企业的内部会计控制工作当中去, 并使用一整套科学的、可行的、实际的奖惩制度来使得会计人员的报酬与项目效益直接挂钩, 增强会计人员的积极性和责任感, 从而为建筑施工企业创造更多的经济效益。
(2) 建筑施工企业的内部审计制度建设与不断完善非常有利于内部会计控制制度的建立与完善, 因而, 我国目前的建筑施工企业应该尽快更新审计制度, 发现企业经营管理中存在的显性和隐性问题, 不断加强各种会计监督措施, 开设专门的内部审计部门来不断调整与更新建筑施工企业的内部会计控制, 重点处理好各种集权与分权的关系, 创建出更加科学的管理体系, 从而不断优化建筑施工企业内部的审计工作与监督体系建设, 在一定程度上非常有利于提升建筑施工企业的内部会计工作效率。
(3) 建筑施工企业要做好会计预算控制工作, 不断提高全体员工的风险意识。因为, 建筑施工企业的预算控制工作将在很大程度上影响企业的后期施工造价资金消耗情况, 不仅要做好施工项目的公司财务预算和各种投资预算, 还要切实做好项目的工程预算。由于在社会主义市场经济体制下, 施工企业的项目施工必然会存在一定的市场风险, 因而, 施工企业的人员必须认真关注各种潜在的风险, 增强风险意识, 做好各方面的管理工作, 切实确保会计信息资料的安全可靠性。
(4) 建筑施工企业的内部会计控制就是为了保证各项业务的依法、有效、有序地进行, 但是, 实际情况却是很多建筑施工企业的内部会计控制较为弱化, 因而, 建筑施工企业应该尽快的实行内部会计委派制度, 努力克服施工企业项目经理责任制中存在的不足, 切实加强施工企业的内部会计监督的力度, 控制好组织结构和权责体系, 控制好授权批准程序, 控制信息记录, 控制职工素质, 控制财务预算, 对内部会计控制进行有效性评估, 加强施工项目的内部审计工作, 建立内部会计控制领导责任制, 进行全面预算控制, 建立企业内部预警机制, 控制竣工验收与财务决策, 重视内部控制的时效性, 遵循实用原则来建立健全施工企业的内部会计控制制度。
摘要：建筑施工企业的内部会计控制制度建立和完善的重要性, 因为在当今日益深化的社会主义市场经济体制条件下, 建筑施工企业要赢得一席之地, 就要尽快建立健全内部会计控制制度。就此问题展开探讨, 为我国建筑施工企业的生存和发展打下坚实的制度基础。
关键词：建筑施工企业,内部会计控制,会计控制制度
参考文献
[1]陈兆平.对建筑企业内部会计控制的若干思考[J].中国总会计师, 2009, (8) :120-121.
[2]吴福忠.解析施工企业内部会计控制[J].现代审计与会计, 2009, (7) :51-51.
[3]余晓林.浅议建筑企业内部会计控制制度建设[J].西部财会, 2010, (4) :55-56.
3.建筑企业规章制度大全 篇三
【关键词】税收制度 建筑安装企业 会计核算 建议
随着国民经济的快速发展，建筑安装企业在国民经济发展过程中发挥着重要的作用，也会影响着国民经济发展的进度。所以说，建筑安装企业在发展的过程中，需要不断优化自己的管理模式和管理制度，根据现行的税收制度做好会计核算管理工作，不断优化现有的会计核算机制，进一步提出会计核算的方法和策略，全面发挥出会计核算在建筑安装企业中的作用。
一、现行税收制度下建筑安装企业的会计核算存在的不足之处
（一）建筑安装企业现行的财务管理存在着账面问题
一般来说，我国的建筑安装企业所采用的会计核算方法，主要是通过工程竣工的百分比来进行核算管理的，但是，建筑安装企业在实际的会计核算过程中，工程竣工的百分比并不能真正反映出建筑安装企业的实际经济效益，主要是因为企业的财务账面存在着一定的问题，建筑安装企业的财务账目中，有些财务账目并不能反映出建筑安装企业的工程投入成本，有些投入成本并没有相应的发票，在税收管理的过程中，有些税务机关并不认可建筑安装企业的账目，再加上建筑安装企业的财务账目在管理的过程中，并不能反映出企业的工程预计成本，没有显示出投入资金的实际情况，导致建筑安装企业经常出现负债等问题，严重的影响建筑安装企业的进一步发展。
（二）建筑安装企业没有对会计核算进行监督和管理
在建筑安装企业发展过程中，财务管理工作中的会计核算缺乏相应的监督和管理，建筑安装企业的会计核算工作经常出现效率低下，会计核算方法过于老旧，严重的阻碍了企业的进一步发展。建筑安装企业所采用的会计核算方法，比较传统，核算人员会变得比较被动，对会计核算工作出现怠慢等问题，不能在规定的时间内完成会计核算工作，导致建筑安装企业的资金管理水平低下，财务管理效率不高，造成企业资金的严重浪费，不利于建筑安装企业的进一步发展。
（三）建筑安装企业缺乏行之有效的会计核算制度
在建筑安装企业发展的过程中，企业的财务管理工作也在不断的完善和优化，会计核算工作在实际的管理过程中，也开始呈现出统筹管理和统一规划管理，但是仍然存在会计核算制度方面存在着问题，建筑安装企业所采用的会计核算制度缺乏一定的执行力度，再加上企业的管理制度也不够完善，企业的会计核算工作掌握力度和控制力度不够，这就导致了建筑安装企业的会计核算工作缺乏行之有效的执行管理制度，很难提高建筑安装企业的会计核算管理水平和质量。
（四）建筑安装企业的税费成本不断提升
在建筑安装企业发展的过程中，企业会计核算方法是竣工百分比核算法，主要是根据建筑安装企业工程完成的实际进度和竣工情况来进行核算的。但是，在实际的发展过程中，建筑安装企业中有些项目工程的实际进度存在着一定的差值，有些工程的付款和工程实施的实际进度存在着偏差，并没有实现同步进行，很多工程的付款都会迟于工程的实施进度，建筑安装企业在实际的发展过程中，就会无形的增加企业的税费成本，也就在无形中增加了建筑安装企业的税赋负担，再加上建筑安装企业有些项目存在着不可预知性，也增加了企业的税负压力和税负风险，阻碍建筑安装企业的进一步发展。
二、现行税收制度下建筑安装企业所采用的会计核算方法
根据相关调查研究显示，我国建筑安装企业在发展的过程中，根据现行的税收制度，在企业的会计核算方法上，采取竣工百分比核算法，这种会计核算方法主要是根据建筑安装工程完成的实际情况来进行核算和管理的，还要考虑到建筑安装工程制定的相应合同，考虑到工程施工过程中的一些具体情况，提高会计核算的准确度。这种会计核算方法，可以有效的调整建筑安装企业财务管理中比较复杂的工程项目，还要做好税务申报工作，降低任何可能存在的风险。但是，这种会计核算方法，还是存在着一定的缺陷，会在一定程度上影响企业会计核算的准确率，有些财务账目并不能真实的反映出建筑安装企业的实际经济效益，这也增加了建筑安装企业管理阶层的管理难度，会计核算并不能为决策阶层提供有效的数据，也严重的阻碍了企业的进一步发展。
三、现行税收制度下优化建筑安装企业会计核算制度的建议
（一）优化建筑安装企业会计核算管理方案
根据现行的税收制度，建筑安装企業在发展的过程中，需要不断优化会计核算管理方案，按照现行的税收制度进行有效的会计核算工作，制定出科学合理的会计核算管理方案，为会计核算工作做好铺垫，只有将会计核算的前期准备工作做到位，才能有效的提高会计核算的工作效率和质量。建筑安装企业在发展的过程中，要根据现行税收制度的相关要求，在会计核算的过程中，要注重对建筑安装企业的公共资金进行科学的估算，要明确建筑安装企业各项资金的使用方向，提高建筑安装企业会计核算工作的规范性和准确性，优化建筑安装企业的会计核算管理方案，对于企业会计核算管理来说是至关重要的，有利于推动建筑安装企业的进一步发展。
（二）注重企业财务管理，提升会计核算效率
根据现行的税收制度，建筑安装企业也要相应的调整企业财务管理的方案，转变企业会计核算的职能，注重建筑安装企业财务支出管理工作，不断转变企业会计核算的方法和模式。现阶段，建筑安装企业的会计核算管理，主要是针对建筑安装企业的资金支出、企业的经济收入等方面进行分析和管理，在这个会计核算的过程中，核算人员既要承担财务记账的职能，又要执行财务核算信息反馈、控制管理的职能，需要会计核算人员将建筑安装企业的各个部门的有效资金进行统一的核算管理，及时准确的计算出企业的资金流动情况，同时，还要做好监督管理工作，对建筑安装企业的各个部门的资金流动做好控制和管理工作，在会计核算人员进行资金支付管理时，相关的工作人员要进行检查和监督，之后才能完成资金的支付，全面提高建筑安装企业会计核算的效率和质量，推动建筑安装企业的进一步发展。
（三）建立健全建筑安装企业内部管理机制
根据现行的税收制度，建筑安装企业在发展的过程中，需要不断完善企业现有的管理机制，建立健全企业内部管理机制，确保建筑安装企业的会计核算工作的顺利实施，保证会计核算的质量和效率，可以有效的提升企业内部管理的质量和工作效率。建筑安装企业在建立内部管理机制时，要根据国家颁布的相关法律法规和企业发展的实际情况来制定，制定出行之有效的内部管理机制，推动建筑安装企业的进一步发展。
（四）注重各部门之前的协调与合作
在建筑安装企业发展的过程中，会计核算工作少不了与其他职能部门之间的合作和协调，需要会计核算人员积极主动的与其他相关部门进行交流和沟通，了解建筑安装企业各个部门发展的实际情况，降低重复工作率，增强各部门之间的合作，提高建筑安装企业会计核算工作的效率和质量。做好财务部门与其他职能部门之间的协调工作，这样在会计核算的过程中，可以准确的反映出建筑安装企业各項成本的支出和收入情况，也可以对建筑安装企业的相关资金进行统筹管理，选择合适的会计核算方法，对整个企业的资金运营情况进行宏观的管理和控制，推动建筑安装企业的快速发展。
四、结束语
综上所述，现行税收制度下建筑安装企业会计核算存在着许多的不足之处，不断完善现行的税收制度可以有效的解决建筑安装企业所采用会计核算方法中存在的问题，推动建筑安装企业的进一步发展。在建筑安装企业发展的过程中，企业要准确的把握会计核算的支出情况和效益情况，根据相关的管理制度，建立相应的企业财务报表，详细的了解和分析企业在安装施工过程中的成本投入，在制定详细的会计核算方案，对会计核算工作进行有效的监督和管理。建筑安装企业想要获得长足的发展，就需要将会计核算工作与现行税收制度结合起来，做好建筑安装企业财务管理工作，有效的降低建筑安装企业的税负成本，推动建筑安装企业的快速发展。
参考文献
[1]万成勇.现行税收制度下我国建筑企业的会计核算[J].国际商务财会，2011（08）.
[2]葛英毅.现行税收制度下企业会计核算[J].现代经济信息，2014（19）.
[3]史美进.现行税收制度下建筑施工企业会计核算办法探讨[J].无锡商业职业技术学院学报，2015（09）.
4.建筑企业安全生产规章制度 篇四
第一章
总则
第二章
各级安全生产责任暂行规定 第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
安全生产教育制度 安全生产技术措施制度 安全生产检查
职工工伤事故报告制度 奖励和处罚办法
第一章 总则
1.1、为执行党和国家有关安全生产的方针政策和法律法规。保障职工在生产、生活过程中的安全与健康，保护财产安全，切实加强安全生产管理和劳动保护工作。结合本公司的实际情况，制订本规定。
1.2、安全生产管理是企业管理的头等大事，必须以“安全第一，预防为主”为方针和“管生产必须管安全”和“生产必须安全”为原则，在计划、布置、检查、总结、评比，生产的同时要同时计划、布置、检查、总结、评比安全，做到尊重科学严格管理，落实责任，将安全生产落实到实处。
1.3、努力改善劳动条件，落实防护措施，防止工伤事故、职业病的发生，实施安全技术措施，确保安全生产。
1.4、公司所属各项目经理部应遵照本规章制度，按章办事。
第二章 各级各部门安全生产责任制
2.1、根据《福建省建筑企业安全生产责任制暂行规定》，为认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》。落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全生产管理体制，明确建筑企业各级人员和各级职能部门安全生产工作的责任，保障职工在生产中的安全和健康，促进生产进展，提高经济效益和社会效益，制定公司各级人员和各部门的安全责任。
企业各级人员的安全责任： 2.2、企业经理职责：
2.2.1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规和规章制度。建立、健全和完善本企业的各项安全生产管理规章制度，和安全生产组织保证体系，对本企业安全生产负全面领导责任，是企业安全生产的第一责任者。
2.2.2、组织领导编制和审批本企业中长期安全工作整体规划目标和安全生产工作“五同时”。
2.2.3、组织审批安全技术措施及安全技术措施经费使用计划并贯彻实施。
2.2.4、定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施，定期听取安全生产情况汇报，研究解决安全生产问题。
2.2.5、督促各级领导干部和各职能单位的职工做好本职范围内的安全工作。
2.2.6、组织、主持工伤事故及重大未遂事故的调查处理工作，督促落实防范措施。
2.2.7、按国家有关规定设置安全机构。配备专职安全管理干部，支持安全管理部门和安全管理人员的工作。
2.3、企业副经理职责
必须在各自职责范围内协助经理做好安全生产工作。分管安全生产的副经理对本企业的安全生产工作负直接领导责任，其主要职责：
2.3.1、贯彻实施劳动保护的安全生产的方针政策、法规和本企业各项安全生产管理规章制度。
2.3.2、组织实施本企业中长期安全工作规划、目标和安全生产工作计划，领导和支持安全管理部门开展安全监督检查工作，督促检查本企业安全技术措施及安全技术措施费用使用计划执行情况。
2.3.3、领导编制和审查施工组织总设计和总体施工方案，确定生产任务中的安全生产考核指标，安排工程生产建设项目中的安全技术管理措施及安全措施经费使用计划。
2.3.4、领导组织安全检查工作和安全生产活动，主持安全生产先进经验交流会、现场会，总结和推广先进经验。
2.3.5、组织开展经常性的安全生产、文明生产的宣传教育，做好新工人和对调换工作岗位的工作必须进行新技术操作和新岗位的安全技术培训教育。
2.3.6、组织新工作和特种作业人员的安全技术培训。
2.3.7、做好劳逸结合和女工保护工作。
2.3.8、主持工伤事故、重大未遂事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。
2.4、企业总工程师(技术负责人)的职责：
2.4.1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法规和安全技术规范标准。结合本企业技术状况，制订贯彻实施的具体措施，并检查执行情况，对本企业劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。
2.4.2、领导编制和审批施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。
2.4.3、领导安全技术攻关活动，负责提出改善劳动条件的研究项目的实施措施，在研究、攻关过程中严格审查安全技术措施和保证安全的操作工艺要求。
2.4.4、对职工进行安全技术教育培训，及时解决施工中的安全技术问题。
2.4.5、参加工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
2.5、工程处主任、施工队长的职责：
2.5.l、在施工生产的活动中，具体贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法规和规章制度，对本单位的安全生产负具体领导责任。
2.5.2、按规定编报劳动保护、安全技术措施计划，并负责组织贯彻实施。
2.5.3、随时掌握安全生产情况，经常进行安全检查，及时发现和消除事故隐患，制止违章指挥和违章作业。
2.5.4、对职工进行安全技术和安全纪律教育。
2.5.5、发生工伤事故、未遂事故，按照工伤事故报告规定的要求及时上报，抢救伤员、保护现场，参加调查处理。
2.5.6、充分发挥安全员的作用，大力支持他们开展工作。
2.6、项目经理的职责：
2.6.1、在生产中，认真贯彻落实上级和本单位和各项劳动保护、安全生产法规和规章制度，对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任。
2.6.2、组织落实安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术交底和重要设施、设备交接验收使用制度。
2.6.3、组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，教育工作遵章守纪，不违章作业。
2.6.4、经常组织安全检查，制止违章指挥、违章作业，认真消除事故隐患，定期研究分析工程项目施工中存在的不安全问题，提出改进措施，并组织实施。
2.6.5、发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场，认真吸取教训。
2.7、工长、施工员的职责：
2.7.1、严格执行安全生产各项规章制度，对所利害辖的单位工程的安全生产负直接责任。
2.7.2、认真落实施工组织设计(施工方案)中安全技术措施，针对生产任务特点，向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况。
2.7.3、随时检查作业现场内的各项防护设施、设备的完好使用情况，随时消除不安全因素，不违章指挥。
2.7.4、组织工作学习操作规程，开展安全生产活动、督促、检查工作正确使用个人防护用品。
2.7.5、发生工伤事故，未遂事故要立即上报，保护现场。
2.8、安全员的职责：
2.8.1、认真贯彻执行劳动保护，安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
2.8.2、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。
2.8.3、参加安全活动和安全检查。
2.8.4、参加审查施工组织设计(施工方案)和安全技术措施计划并对执行情况进行监督检查。
2.8.5、与有关部门共同做好新工作、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。
2.8.6、制止违章指挥、违作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。
2.8.7、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理工作。
2.9、班组长的职责：
2.9.l、认真执行和模范遵守安全生产规章制度及安全操作规程，根据班组工作的技术、体力、思想等情况合理安排工作，领导本班组安全作业。
2.9.2、认真执行安全交底，组织班组安全活动，开好班前安全生产会，做好上、下班的交接和自检工作。有权拒绝违章指挥。
2.9.3、经常组织本班组工人认真学习安全操作规程和安全管理制度。教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。
2.9.4、经常检查本班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取监时控制措施，并及时上报。
2.9.5、对新工作(包括调换工种的工人)进行岗位安全操作规程和安全知识教育，新工人未经考核合格不得上岗。
2.9.6、支持、接受专职安全员的监督检查和指导，对提出的改进措施要及时组织贯彻落实。
2.9.7、领导并支持安全员开展日常工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全班组职工共同搞好安全生产。
2.9.8、发生工伤事故、未遂事故要保护现场并立即上报。
2.10、班组兼职安全员的职责：
2.10.l、模范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助班组长做了本班组的安全工作，接受专职安全员的业务指导。
2.10.2、协助班组长组织开展好班组日常安全教育工作，反映班组安全生产情况和职工的要求。2.10.3、参加安全检查，协助落实整改措施。
2.10.4、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。
2.10.5、及时发现和处理事故隐患。本人或本班组不能处理的危险因素要及时上报。2.11、生产工人的职责：
2.11.1、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，严格执行安全操作规程和各项规章制度。
2.11.2、积极参加各项安全活动，认真执行安全交底，听从安全人员的指导，不违章冒险作业。
2.11.3、爱护和正确使用防护用品和安全设施。
2.11.4、搞好生产设备的维护保养，保持作业现场的清洁卫生。
2.11.5、对不安全作业要积极提出意见，对违章指令有权拒绝执行。对危害生命安全和健康的行为有权提出批评、检举和控告。
2.11.6、发生工伤事故、未遂事故要保护好现场并立即上报。
2.12、企业各职能部门的安全责任：
企业的生产、技术、机动、材料、财务、教育、劳资、卫生和安全等各职能部门都应在各自范围内，对实现安全生产的要求负责。
2.12.1、生产部门要合理组织生产，贯彻安全规章制度和施工组织设计(施工方案)，加强现场平面管理，建立安全生产、文明生产秩序。
2.12.2、技术部门要严格按照国家有关安全技术规范标准、规程编制设计、施工、工艺等技术，提出相应的安全技术措施，编制安全技术规程，会同有关部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育，参加安全检查，对查出的不安全因素提出技术改进措施。负责安全设备、仪表等技术签定和安全技术科研项目的研究工作。
2.12.3、机械动力部门对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置，加强机电设备。锅炉和压力容器要经常检查、维修、保养，确保安全运行。负责操作人员培训、考核、发证工作，制止无证人员上岗作业。
2.12.4、材料部门对实现安全技术措施所需材料保证供应，负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品作。采购、供应现场使用的劳动防护用品必须符合国家规定标准，对绳杆架木、安全帽、安全带、安全网等要定期检查，不合格的要报废更新。
2.12.5、财务部门要按照规定将安全措施计划列入生产财务计划，专款专用，确保经费落实，并监督合理使用。
2.12.6、教育部门负责将安全教育纳入全员培训计划，组织职工的安全技术训练。
2.12.7、劳动工资部门负责对劳动保护用品发入标准的执行情况监督检查，配合有关部门做好新工人、调换岗位工作、特殊工种工人的培训、考核、发证工作，严格控制加班加点，贯彻劳逸结合，对因公伤残和患职业病职工及进安排合适工作。
2.12.8、卫生部门负责对职工的定期健康检查，现场劳动卫生工作，监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，提出职工预防和改善卫生条件的措施。
2.13、安全管理部门的职责：
2.13.1、协助领导组织推动生产中的安全工作，贯彻执行上级和本企业的劳动保护、安全生产的法规、规范标准和各项规章制度。
2.13.2、组织和协助有关门门或修订安全生产规章制度和安全技术操作规程，对贯彻执行情况和进行监督检查。
2.13.3、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广行进经验。
2.13.4、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
2.13.5、组织安全活动和定期安全检查。
2.13.6、参加审查施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
2.13.7、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。
2.13.8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产并及时报告领导研究处理。
2.13.9、参加新建、改建、扩建、革新项目等工程设计审查和竣工验收、试运转工作。
2.13.10、参加工伤事故的调查，做好工伤事故统计、分析、报告工作，协助有关部门提出防范措施，并督促检查贯彻落实。
2.14、公司各级党组织、工会对安全生产工作负监督和保证的责任。其职责：
2.14.l、协助和督促行政领导级有关部门贯彻执行劳动保护各项规定。
2.14.2、组织开展各种形式的安全宣传教育、劳动保护状况调研与安全生产检查。
2.14.3、负责对职工的定期健康检查：现场劳动卫生工作，监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，提出职业病预防和改善卫生条件的措施。
2.14.4、参与重大伤亡事故调查处理，监督有关部门落实防范措施。
2.14.5、组织和做好伤亡事故的善后处理工作。
2.14.6、协同行政及有关部门做好安全生产，劳动保护工作的总结、交流、评比和表彰。
第三章
安全教育培训制度
3.0、为了实现安全生产、提高全员安全素质，控制伤亡事故的发生，提高企业的经济效益和社会效盗，根据有关法律、法规的规定及安全生产文件精神制订本制度。3.1、教育和培训时间
根据建设部建教[1997]83号文件印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求及时送上级主管部门或公司培训，时间必须满足下列规定：
1、企业法人代表、项目经理每年不少于30学时；
2、专职管理和技术人员每年不少于40学时；
3、其他管理和技术人员每年不少于20学时；
4、特殊工种每年不少于20学时；
5、其他职工每年不少于15学时；
6、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；
7、新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。
3.2、经常性安全生产教育；运用各种形式开展安全生产和遵章守纪的宣传教育，内容为：劳动保护法令、规章制度、安全技术知识教育，工种安全操作规程，结合实际，联系施工现场情况，有针对性的安全防患措施教育，从思想上重视安全生产工作，提高职工的自我保护能力。
3.3、安全“三级”教育：
3.3.1、认真执行安全生产“三级“教育制度，对新入场的工人和调换工种人员都必须进行生产上岗教育。
3.3.2、对民工、合同工、承包工都必须进行入场安全教育，并列表登记、签名，经教育考核合格后，方可上岗。未经教育考核或考核不合格者不得进入生产岗位。3.4、三级安全教育的内容：
3.4.1、第一级公司教育：党和国家的劳动保护安全生产方针、政策和法规。公司安全管理规章制度，劳动卫生的教育；进行不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害的“三不伤害”教育；遵章守纪，反对违章指挥，反对违章作业的“一遵两反’’教育；伤亡事故血的教训。
3.4.2、第二级工程处、项目经理部(组)、幢号教育内容：安全生产、劳动保护、安全防火、生活卫生等规章制度与奖罚制度；施工现场应注意的事项，防范措施与方法，安全技术操作规程；劳动纪律等。
3.4.3、第三级班组教育：对工人进行遵章守纪教育；各工种、分部分项的安全技术操作规程和安全技术交底；施工现场应注意事项，预防事故发生的措施；使用生产工具的性能、用途和构造的基本方法；正确使用和保管劳动保护用品；保护施工现场各种防护设施和安全标志。
3.4.4、特殊工种作业人员必须经过专门培训取得合格证后持证上岗，未经培训无证不准上岗。
第四章
安全生产检查制度 4.1、安全检查的目的：
4.1.1、安全检查是验证项目安全保证计划的实施效果，通过安全检查发现问题，查出隐患，采取有效措施，堵塞漏洞，把事故和职业病消灭在发生之前。
4.1.2、通过安全检查，及时发现总结交流安全生产的好经验，提高安全管理水平。
4.1.3、通过安全检查，经常给忽视安全生产的思想敲警钟，引起思想重视。
4.2、安全检查的形式：
4.2.1、公司每季度对所属分公司（工程处）、项目经理部进行一次安全检查。分公司（工程处）每月对项目经理部进行一次检查。项目经理部每旬开展一次自检。
4.2.2、安全科经常性对施工现场进行安全检查。4.2.3、开展季节性及节假日前安全检查。4.2.4、开展专业性（专项）安全检查。4.2.5、配合上级有关部门进行安全检查。4.3、安全检查方法及要求：
4.3.1、常规检查：通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等对作业人员的行为，作业场所的环境条件，生产设备设施等进行定性检查。
4.3.2、安全检查表法：依据建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行检查评分。4.3.3、仪器检查法：利用仪器对机器、设备等检查内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量数据，为隐患整改提供依据。4.4、安全检查要做到谁检查谁负责，要做到认真负责，不能走过场，留有死角。4.5、安全检查的内容：
4.5.1、以建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99为依据。4.5.2、检查安全生产责任制、安全保证计划、安全组织机构、安全保证措施、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规管理、安全记录等执行落实情况，重点是违章指挥和违章作业。4.6、隐患整改要求：
4.6.1、对安全检查发现的问题和隐患，检查人员必须发出《隐患整改通知书》。
4.6.2、受检单位接到《隐患整改通知书》后，必须立即定人、定时间、定措施狠抓落实整改。
4.6.3、检查单位发出《隐患整改通知书》后，要及时组织有关人员逐项复查，凡不认真整改者，对其主要责任者给予批评，经济处罚，性质严重者签发停工令。
4.6.4、对上级有关部门安全检查中发现的问题和隐患，要及时组织有关人员进行整改，并认真做好反馈工作。
第五章 安全生产技术措施及交底制度
5.1、所有建筑工程的施工组织设计都必须有安全技术措施，安全技术措施要有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境提出不同的要求。
5.2、施工现场道路、电气线路、上下水管道、材料堆放、机具定位临时和附属设施等都要做合理的平面布置，要符合安全、防火、卫生要求。
5.3、对专业性强、危险性大的工程项目，如基坑支护、脚手架、模板工程、施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯、起重吊装以及爆破、水下、拆除工程等项目，应当单独编制专项安全施工组织设计。
5.4、劳动保护安全技术措施计划的范围：
5.4.1、起重机机械上的各种防护装置及保险装置(如安全卡、安全钩、安全门、过速限制器、卷扬机退制器、安全手柄、安全制动器等)为了安全而进行的改装，为防漏电保安装置。
5.4.2、各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。
5.4.3、为安全而重新布置或改装机械和设备。
5.4.4、电气设备安装防护性接地或中性线的装置以及其他防止触电的设施(包括标准配电箱)。
5.4.5、为安全而安设低电压照明设备。
5.4.6、在原有设备简陋，全部操作过程不能机械化的情况下，对个别繁重费力或危险的起重，搬运工作采取的辅助机械化设备。
5.4.7、在生产区域内危险处所装置的标志、信号的防护设施。
5.4.8、在工人可能达到的“四口”和“五临边”等处和防护措施。正确使用“三宝”的措施。
5.4.9、立体交叉作业的防护隔离措施，高处作业防护措施，防物体打击的安全技术措施。施工通道的安全设施。
5.4.10、消除粉尘及各种有毒有害物质的防护用品及设施。
5.4.11、机械、电气设备等传动部门的安全装置。
5.4.12、季节性(包括防暑降温)安全技术和预防措施。
5.4.13、女工劳动保护措施。
5.4.14、施工现场安全防火，生活隆重的管理制度和措施。
5.5、安全技术措施项目由基层根据生产任务确保安全生产的需要，提出项目，从上而下编，编由公司安全监督部门汇总衡列入公司经营计划，审核后上报，经上报批准后执行。
5.6、安全技术措施的重大项目由公司组织实施，一般项目均由基层各部门负责实施，安全部门负责定期检查实施情况。5.7、安全技术措施项目的费用和使用材料，都应切实保证供应，经费从《福建省建筑安装工程费用定额》（2003版）中安全施工费和文明施工费中提取及支出。5.8、安全技术交底的要求：
5.8.1、根据施工方案、工作环境、季节特点、工程特点和施工人员素质等情况，做好分部分项工程的安全技术交底。分部分项工程施工前，施工技术负责人、施工员要向施工班组作文字交底，填写《安全技术交底》。
5.8.2、施工技术负责人、施工员（交底人），班组（被交底人）必须在书面交底上签字，各持一份。项目负责人、安全员也应该在文字交底上签字。必须是本人签字，不得代签。
5.8.3、工地安全员应负责检查交底内容的执行落实情况，并将执行情况的综合评语填入“执行情况”栏内。
5.9、节性劳动保护工作。夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻，防止煤气中毒，雨季和台风到来之前应对临时设施和电气设备进行检修，雨雪过后要采取防滑措施。
5.10和贮存易燃易爆物品的仓库要建立防火制度，按规定备足防火设施和灭火器材。
5.11、改建和扩建的工程都应采取有利于劳动者安全和健康的先进工艺和技术；劳动安全卫生设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
第六章
职工伤亡事故统计报告制度
6.1、发生职工因工伤亡事故，必须遵照国务院第七十五号文令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》执行。
6.2、凡发生重大伤亡事故(含重大未遂事故)必须严格执行“四不放过”原则。(即事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过)。
6.3、凡发生工伤事故后，除立即组织抢救外必须保护事故现场，并在规定时间内逐级报告，(报告内容：发生事故地点、时间、伤亡者姓名、性别、年龄、籍贯、用工类别，伤害情况，事故经过和发生原因)如情况紧急或特殊施工点可直接向公司汇报，以便组织抢救。
6.4、重大事故发生后，必须立即组织有关人员进行事故调查，分析原因。查清事故责任，写出书面调查报告，作出书面检查，提出处理意见。
6.5、对事故责任者(包括领导)应根据责任轻重、损失大小、认识态度，提出经济和行政处分。
6.6、凡因工负伤(含轻伤)歇工都必须在事故月报表内填写。并将事故经过和原因加以分析，提出消除事故应采取的改进措施。《职工伤亡事故月报表》必须在下月2日前填报公司安全科
第七章 防护用品使用管理制度
7.1、劳动防护用品在劳动过程中能够对劳动者的人身起保护作用使劳动者免遭或减轻各种人身伤害或职业危害。
7.2、项目经理部必须在施工组织设计（方案）中对本工程的劳动防护用品提出计划及进场时间，报工程负责人审批。7.3、劳动防护用品选用必须符合《劳动防护用品选用的原则》（GB11651-1989）标准。
7.4、防护用品必须具有“三证”，即生产许可证、产品合格证和安全鉴定证。购买的防护用品须经本单位安全管理部门验收，并按照防护用品的使用要求，在使用前对其防护性能进行必要的检查。
7.5、建立健全防护用品的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度和使用档案，并切实贯彻执行和进行必要的监督检查。
7.6、项目经理部应免费为从业人员提供符合国家规定的防护用品，教育从业人员按照防护用品的使用规则和防护要求，正确使用防护用品，使职工做到“三会”，即会检查防护用品的可靠性、会正确使用防护用品、会正确维护保养防护用品，并进行监督检查。
7.7、工程竣工验收后，劳动防护用品必须进行回收、清洗、维护、清点，造册入库。
第八章 安全生产责任考核奖惩制度
安全生产责任制度就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任做出明确的规定。根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》的规定制定安全生产责任考核奖惩制度。
8.1、公司每年进行上半和下半安全生产责任考核评比。项目部每季度进行定期考核。
8.2、对责任目标执行情况、存在问题、考核意见登记在《安全责任目标考核记录表》上。
8.3、根据安全承包条款中的考核内容进行考核，根据考核结果，对各项目(幢号)第一责任人和主管安全生产的责任者进行奖罚。8.4、凡安全生产、文明生产中做出成绩或贡献的单位和个人应当给予荣誉或物质奖。
8.4.1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、规范标准，成绩显著的。
8.4.2、各项安全生产规章制度完善、安全生产组织证体系健全、内业资料齐全、无发生死亡事故、负伤频率在控制指标之内的。8.4.3、在安全生产活动和安全检查中取得优良成绩的。8.4.4、在改善安全生产条件方面有突出成绩的。
8.4.5、在劳动保护、安全技术等方面有发明，技术改造或提出合理化建议，在生产中或工作中取得明显实效。
8.4.6、防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。8.5、对于有下列行为之一的职工，视情节轻重，给予必要的处分，处分包括行政处分和经济处罚，情节严重者构成犯罪的，追究刑事责任。
8.5.1、安全生产制度、责任制和操作规程不健全，使操作者无章可循的。
8.5.2、未按规定对职工进行安全教育培训或未经考试合格持上岗证操作的。
8.5.3、违章指挥、违章作业、冒险蛮干的。
8.5.4、对机电设备和作业场所不按规定设置安全防护设施、标志、装置或损坏后不及时修复的。
8.5.5、不向作业人员做安全交底或交底没有针对性流于形式的。8.5.6、发现事故险隋，既不采取防范措施又不及时报告的。8.5.7、不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理尘毒作业的要求。
8.5.8、对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的。8.5.9、发生事故后破坏现场、隐瞒不报、虚报、故意拖延不报告或嫁祸他人的。
8.5.10、发生事故后，不积极组织抢救或事故后不吸取教训、不采取措施，致使同类事故重复发生。
8.5.11、发生死亡事故，负伤频率超过控制指标的。
8.6、劳动者在生产过程中因违反操作规程和其他有关安全规定或无证上岗，导致人身伤亡事故，造成严重后果者，所属工程处、项目经理部(或幢号)除按《条例》要求赔偿的接受当地建设主管部门处罚外，公司安全科有权参于主要责任人或所属工程、项目部(幢号)予以经济罚款或建议予以通报批评。由于习惯性违章而造成的未遂事故，可依照情节对当事人进行扣发月奖或基本工资10—12％的处罚，或建议必要的行政处罚。
8.7、分包队伍在项目施工中造成重大伤亡事故，必须按国家规定进行事故设置，分析和处理。对于造成伤亡事故，除按国家有关规定处罚和承提分包合同规定条款外，公司安全科对下列伤亡事故也将进行处罚：
8.7.1、造成一次死亡三人(含三人)以上重大事故，罚款二万元。8.7.2、造成一次死亡1-2人，重伤三人以上较大伤亡事故，罚款一万元。
8.7.3、造成一次1-2重伤或重大未遂事故，罚款二千元。若在执行处罚或赔偿中回避、抵触行为，安全科可视情节直接扣除其工程款。
8.8、为保证公司安全生产工作，各单位工程提取部分工程直接费(500万元以下0.3％，500万元以上0.2％)作为安全生产奖罚基金。安全达标项目，本基金作为奖励发给项目经理部(或幢号)；安全未达标项目，本基金由公司罚扣项目经理部(或幢号)作为处罚。
第九章易燃易爆、有毒有害物品保管制度
第十章
现场消防管理制度
第十一章
班组班前安全活动制度
5.建筑企业管理制度 篇五
职工手册（试行本）
目 录
1、企业干部要求„„„„„„„„„„„„„„„1
2、企业精神与工作思路„„„„„„„„„„„„„1
3、管理人员岗位制度„„„„„„„„„„„„„„2
4、管理处罚制度„„„„„„„„„„„„„„„„9
5、费用报销制度„„„„„„„„„„„„„„„12
6、施工技术制度„„„„„„„„„„„„„„„14
7、安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„16
8、质量管理制度„„„„„„„„„„„„„„„18
9、预算管理制度„„„„„„„„„„„„„„„20
10、财务管理制度„„„„„„„„„„„„„„„22
11、材料管理制度„„„„„„„„„„„„„„„25
12、机械管理制度„„„„„„„„„„„„„„„27
13、后勤管理制度„„„„„„„„„„„„„„„29
14、定额用工制度„„„„„„„„„„„„„„„30
15、计划管理制度„„„„„„„„„„„„„„„32
16、工资分配制度„„„„„„„„„„„„„„„33
江苏南通三建华鼎建设工程有限公司
职工手册（试行本）
1、企业干部要求
1.1、解放思想，勇于开拓进取。1.2、清正廉洁，办事秉公负责。1.3、实事求是，密切联系群众。1.4、热爱企业，抢挑工作重担。1.5、勤奋学习，提高管理能力。1.6、淡泊名利，注重职业道德。1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。1.8、敢作敢为，勇于承担责任。1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。1.10、紧抓机遇，深化企业改革。
2、企业精神及工作思路
2.1、企业精神
用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。
2.2、工作思路
2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制——————————外园内方 2.2.3、发展模式——————————集团化
经营机制——————————市场化 企业管理——————————集约化
第１页 江苏南通三建华鼎建设工程有限公司
职工手册（试行本）
2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。
2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；
抓了现场，不抓市场，就会没有市场。
2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。
2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。2.2.8、效益的来源——————————科学管理；
效益的基础——————————优秀人才。
2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。
2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；
用智谋去做才能算称职。
2.2.11、工作要求：求新、求实、求快、求变。2.2.12、工作不求质量等于没有工作。
2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市场；
今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；
今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭 2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰；
干部没有危机感，就会被企业淘汰。
2.2.15、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。
2.2.16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。
3、管理人员岗位制度
管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人
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职工手册（试行本）的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。3.1、总经理职责
领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。3.2、总部办公室职责
严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。3.3、政治指导员职责
负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。
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3.4、总工程师职责
在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。3.5、财务科长职责
负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。3.6、预算科长职责
精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。3.7、施工质量科长职责
全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。
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3.8、安全科长职责
负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。3.9、项目经理职责
执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。3.10、项目副经理职责
按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。3.11、技术负责人职责
负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。3.12、施工员职责
具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；
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详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。3.13、质量员职责
严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。3.14、安全员职责
必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。3.15、工长职责
配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。3.16、预算员职责
熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑
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问之处宁多勿少。3.17、定额员职责
按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。3.18、资料员职责
严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。3.19、试验员职责
严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。3.20、放线员职责
认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。3.21、采购员职责
严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。3.22、材料会计职责
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严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。3.23、收料、监料员职责
严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。
3.24、仓库保管员职责
严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。3.25、钢筋翻样职责
严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。3.26、机具负责人职责
熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以
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及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。
4、管理处罚制度
管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施：
4.1、华鼎公司是一个独立的法人企业，与镇政府是被领导和领导的行政关系，但在企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具有一切自主权利的。不管是谁离开了公司，已和本公司不存在任何关系。所以本公司人员，利用集体给他的方便，以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程项目后，都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出（包括工资）。
4.2、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款200元。4.3、在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款200元。4.4、利用职权，安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按6分工处理，介绍人还要承担200元路费。
4.5、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的5%。属于主观原因造成的，赔偿
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直接经济损失的10～25%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的30～50%。
4.6、在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，公司坚决予以阻止。要和公司业务往来，必须由总经理同意。
4.7、利用职权和业务关系，把公司的大型设备三大料具借给他人，并假托关系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚。
4.8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉人推人的，处予100元以上的罚款。如果是私自提拔干部，罚款500元，提一名保卫、炊事、电工等少数工种罚款300元，并且被提人员一律辞退。长期隐瞒不报，日工资按15-30元。
4.9、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。1000元以内项目经理作主，1000元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人，则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。还有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款。
4.10、利益自己职务之便，购买关系户廉价物资，必须支付运输费、交纳市场差价。
4.11、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退5分钟，给予罚款20元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。
4.12、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费30%赔偿。
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4.13、管理人员的出勤，一律由总部指定人员负责记载，必须实事求是，出勤表公开，项目经理签字。发现多记、误记、漏记，每次给予记载人300元罚款。
4.14、班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况，在晚饭前报至工长处。记录必须详细具体，弄虚作假者，取消当日奖分，并罚款100元。
4.15、工长负责考核各个小组和职工，并将每天发生的质量问题和施工进度情况作详细记录，并将奖罚及时公布于众。每周末上报本周考勤情况至项目部，弄虚作假、执行不彻底者，责任人罚款100元。
4.16、班组评分要一视同仁，实事求是，如发现弄虚作假者扣责任人100元并降级使用。
4.17、严禁打击报复，败坏干部队伍作风，造成严重影响的，坚决给予降级或罚款300元以上处分。
4.18、为人处事必须公正，待人实事求是，严格按照规章制度，发现随意奖罚职工，大大超出规定部分或者罚5元、10元来应付，处罚人也要罚款100元。
4.19、管理人员或家属来工地另开伙食的，必须全部去市场购买，不准在食堂里回生菜、食油，发现一次罚100元。
4.20、管理人员受贿索贿，全部没收归公司，并罚款3倍。2000元以上的，降级处理；数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检察机关处理。
4.21、管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃，都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予
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处罚。
4.22、项目经理，必须服从总部的人事、设备、材料、车辆、料具的调动。不服从一次，给予500元的处罚；第二次给予1000元的处罚；三次以上给予降级处分，严重者开除。
5、费用报销制度
5.1、每次业务招待费：总经理不限，副总经理1500元以内，项目经理1000元以内，各项目部主要管理人员500元以内，特殊情况请示总经理同意。
5.2、在食堂招待客人，有关领导控制在200元以内，招待一般人员控制在100元以内。
5.3、各项目部工程交际用烟，每月按所在工地职工每人2元计算。5.4、逢时过节需要拜访的合作单位，都得事先请示总经理，否则所发生费用不予报支。
5.5、各项目部正副项目经理、各科室科长、采购员，从2002年元月起开始每月报销市内电话费，长途费及IP电话费不报。市内电话费按报销金额暂记个人帐户，次年1月份汇总后根据各项目的工程量、业务量把超支部份由财务转个人借款。
5.6、五大员以上管理人员报销BP机服务费，凡报销电话费者不再报销BP机服务费。
5.7、干部职工年内总出勤180天以上者，进京及年终回家差旅费按包干使用发放；三个月以上者不满180天者发放单趟路费；中途招收职工离返京，差旅费另行处理。
5.8、一般管理人员出差差旅费，火车报硬座，飞机票不报，住宿
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费每夜100元以内；项目经理、科长以上人员报支火车硬席，乘飞机与小车须征得总经理同意，住宿费200元以内。
5.9、管理人员经领导同意中途探亲差旅费每年12月份报支。项目经理1500元/年；其他管理人员出勤180天以上者允许报支，报销额度不超过400元。丧事差旅费报支对象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不报。5.10、干部职工市内出差一律乘坐公交车，办证、外出开会、去医院照顾病人等，无特殊情况出租车一律不报。
5.11、采购人员每年车贴300元，差旅费每月按100元包干使用。材料会计外出一律乘坐市内公交车，予以按实报支；去甲方领用支票或来总部领取支票、生活费所乘坐的出租车车费按单趟计算，每月月末报销。
5.12、项目经理、科长以上管理人员报支差旅费，暂记个人帐户，年终根据需要而定，不符合报支部分转个人借款。预算员等招投标乘出租车由科长严格把关按招投标项目及时报支，其它业务活动，一律报公交车票。
5.13、新项目的临设，一般按原来的常规搭设。办公室、接待室装饰及高档办公桌椅的购置，必须征得总经理同意，否则不予报支；项目正副经理、技术负责人、施工员、预算负责人、材料会计为单人宿舍，其他人员一律集体宿舍。
5.14、各项目部因材料搬运、职工调动工地使用台班，应由项目经理、施工员签字，任何管理人员凡利用职务之便去办私事的，举报查实后将全部费用记入个从帐户，并给予每次罚款200元。
6、施工技术制度
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6.1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
6.2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。
6.3、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
6.4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
6.5、严密的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。
6.6、施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人100元。
6.7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如
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出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚 损失部分的30%。
6.8、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。
6.9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每次每点罚款100元。
6.10、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总部，如有遗失，罚责任人500元。
6.11、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，拖半天罚责任人200元，拖一天罚500元。试验、化验不合格，罚责任人200元、500元或1000元不等，重大损失给予开除并追究责任。
6.12、试验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失罚责任人500元。
6.13、技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员。
6.14、技术负责人要及时进行工程变更签证。如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按200元处罚。
6.15、施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复
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职工手册（试行本）的一次罚责任人100元。重要的要有项目经理、公司经理把关签字。
6.16、安装队的负责人或技术负责人在接到施工图纸后，必须提供一份施工翻样，一个月内拿不出的罚款500元。
7、安全管理制度
7.1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。
7.2、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款100元。发生1000元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200元。对安全事故的处理必须采取“三不放过”的原则。
7.3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。7.4、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的，给予安全员200元罚款。
7.5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000员以上的罚款。7.6、夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所
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须设置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚安全员100元。
7.7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺少一处罚安全员100元。
7.8、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员100元。
7.9、工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。
7.10、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的，给予200元罚款。
7.11、信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。如人不在现场遥控指挥，给予200元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超重吊装的立即开除。所吊物品必须放置整齐。
7.12、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。
7.13、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目，缺少一项罚安全员和机具负责人100元。7.14、各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门
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检查出缺一个上岗证罚责任人100元。
7.15、工程项目出现安全死亡事故，项目经理罚款1000元，安全员与直接责任者2000元罚款，所在工种工长1000元。7.16、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间。同时，公司要进一步加大安全检查力度，要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查，力争消除事故隐患。
8、质量管理制度
8.1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。
8.2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质量员承担责任。
8.3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。
8.4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚100元。
8.5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进
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行下道工序施工。
8.6、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验，并有权给予责任人50—200元的罚款。8.7、质量员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向总部通报，对隐瞒质量事故不及时上报的，对质量员给予200元以上的罚款。
8.8、工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。搞形式主义或弄虚作假的，给予工长每次100元的罚款。
8.9、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。
8.10、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上的罚款。8.11、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。职能部门对各项目的质量检查到各工种为止，所以项目对各工种、班组都要有质量评定考核，月底将质量报表送总部质量科。
8.12、实行“三检”和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要环节，各项目部要严格控制，对执行不力或弄虚作假、搞形式主义的，发现一次罚责任人100元。
8.13、项目经理、施工员必须支持质量员的全面工作，不得以任何理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。
9、预算管理制度
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9.1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行。
9.2、预算员要对有关数据严格保密。
9.3、每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部，交不出罚款1000元。
9.4、对于漏算、错算的，按其经济额度的5%赔偿。
9.5、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数要精确；提交下月的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚款100元。
9.6、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析，做不到的每次罚款100元。
9.7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到的每项罚款100元。
9.8、预算员、定额员一接手自己负责的项目后，应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算（除大型工程外），交预算科审核、存档。
9.9、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程结束时，进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作，由预算员交一份总部，交不出罚款200元。
9.10、预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极与施工技术配合，及时地办理签证变更手续。9.11、上报甲方的形象进度报表，要在甲方规定时间提前2～第２０页 江苏南通三建华鼎建设工程有限公司
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天上报，并及时和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收，做不到每次罚款200元。
9.12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。
9.13、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标，或者提前回工地，参与投标者必须自始自终，按时完成报价任务，不得漏算，如果影响工程中标的罚款责任人1000元。
9.14、对于竣工项目，竣工后必须及时办理完结算，不得有任何借口拖延结算，一旦发现将给予处罚200～1000元。
9.15、定额员要不折不扣的按照公司规定的内部预算，及时、正确核算好各工种的计划用工和实际用工，把误差原因及计算交总部核准，多算工时每次罚100元。
9.16、定额员及时为所在项目做一份施工总定额预算，让施工人员提前知道定额工时，一般情况规定在开工后第一个月内拿出来，拖延10天罚200元，拖延20天罚500元。
9.17、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，每次每项材料罚款200元。
9.18、预算员要审核所在项目分包预结算书，并报总部预算科复核。严禁预算员为分包方编制结算书，一旦发现给予处罚2000～5000元，并追究责任。
9.19、分包项目根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。发现不制订合同手续的，预算员罚1000元。
9.20、所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认
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价材料，由预算员严格把关签字。预防超出预算价、合同价，预防弄虚作假，做不到的每张料表罚100元。
9.21、预算员对内外提供材料数量、规格、型号计划的同时，必须提供预算价。
9.22、预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发现在数量上弄虚作假者罚责任人200元。
9.23、公司经营科必须负责招投标和核算。一是审核各项目的定额用工；二是做好新项目工程招投标工作；三是每月不少于一次对各项目预算员、定额员进行检查、考核工作。
9.24、项目预算员必须每月25日报公司预算科月完成工作量报表，公司预算科审核汇总后30日以前报公司总经理、财务科，如迟报或计算不精确每次罚200元。
9.25、预算员必须持证上岗，每年进行二次预算员知识考试，一次考试不及格进行补考，补考不及格自动下岗。考核成绩将作为年终评分依据。
10、财务管理制度
10.1、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。
10.2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。
10.3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。
10.4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清
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所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。注意保管好原始帐本。
10.5、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。
10.6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。职工借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。
10.7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。
10.8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在200元内，管理人员控制在500元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。
10.9、对于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由总经理同意后才能付款。如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20%。
10.10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、分类别每月30日报财务科。如果材料进出帐不符，每次罚款200元；材料积存不报而继续采购的，发现一次罚200元，并追究责任。
10.11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。
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10.12、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。
10.13、成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核，数据要正确，数据不正确罚100元,不按要求弄虚作假者罚款200元。10.14、工地废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入帐。各项目部不准以任何借口用转帐支票套取现金，一经发现罚责任人1000元并追究相应法律责任。
10.15、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但是领用者应该及时结帐，如果发现三个月不结帐，罚领款数额的10%。
10.16、从2002年元月以后各项目部必须把电缆、电线和固定资产一样编号列入台帐。还有临设用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名细并加强管理。
10.17、干部职工领药品，一律记帐到户，医药费包使用，每天按0.5元计算。工伤人员去医院治疗，除住院外，医院配药的处方一律带回工地并由公司医生给予配药。
10.18、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字，违反制度未签字付款的，罚责任人1000元并追究相应法律责任。
11、材料管理制度
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11.1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预算为依据。质量以设计要求为依据，材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。材料采购实行材料员专人负责制，项目上的其他负责人有建议权，不得直接插手材料采购。材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节，缺少手续一律处予罚款200元。11.2、材料员调动，全部办好交接手续，由材料会计在场签字。交接时的遗漏问题，由原经办人处理，费用损失由个人承担，不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。
11.3、材料原则上分项目部采购，材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作，随时掌握商品价格的变化情况。大众材料价格不得超过总部调查价格的3%，大型材料不得超过1.5%。材料以质优需用为主，不允许以借口不能报批而采购价低质劣的材料。对买回的不合格的材料，坚决给予退货，不能退掉的部分，由采购员赔偿50%。
11.4、购置固定资产必须经总经理同意，其他任何人不允许擅自作主，采购员更不能随意购买，违反者罚款500元并追究相应责任。
11.5、采购万元以上的材料，一律采取招投标，投标厂家要在5家以上。签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供应商洽商，签订合同时除考虑价格合理外，还应考虑本公司的资金周转情况。在保证合同要求质量的前提下，确定最低价，10万元以上要经过总经理同意，50万元以上要由总经理参加，违者罚责任人1000元，特殊情况除外。
11.6、采购员原则上亲自送货到现场，把好质量、数量、规格、第２５页 江苏南通三建华鼎建设工程有限公司
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用途、价格关，与收料、仓库保管员当场验货手续，不到现场办理的每次罚100元。所购材料出厂质量证明文件应及时向资料提供，凡未及时提供或手续不全的每次罚采购员100元。11.7、凡是两个工地之间的调拨材料，必须由仓库保管员开具调拨单验收入库，材料当场点清，发现差错经手人罚200元。11.8、甲供材料包括安装主材料要根据预算员提供的计划单，经项目经理、施工员签字手续齐全后，方能去甲方提货。验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字，当日验收，不得过夜，发现代签每人每次罚200元。
11.9、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单，对于规格、数量、质量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每车给予责任人500元以上的罚款。
11.10、材料入库必须统一计量标准，重量以千克、体积以立方米计算。地材料收料实事求是地进行丈量，目测估计的发现一次罚200元，二次开除。收料员要根据现场的需要，不得滥收，浪费资金和材料。
11.11、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等庞大的材料外，所有材料要进入仓库，尤其是安装、装潢材料。材料进入时须由仓库保管员及相关人员进行验收，材料堆放在外面每次罚款责任人200元。11.12、进仓库领料，必须依据耗用材料总计划单凭项目经理或定额员签字后的领料单领取材料，低值易耗品原则上以旧换新，否则，仓库保管员可以拒绝发料，报废材料每月要由财会材料人员在场清点，以旧换新率达到100%，达不到每次罚款100元。11.13、所有进入仓库的材料一律有计划限额发料，不按限额领料单每次罚款保管员200元。
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11.14、收料员都要设立一本台帐，对各种材料按顺序先后详细登记。保卫人员也要设立一份台帐，但只登记钢材、木材、水泥、砂石、砖。由材料会计每月把两份台帐进行对照，发现问题及时调查汇报，作出相应措施，违反者罚200元。
11.15、甲供材料在进场前，必须由甲方对价格、质量进行认可，免得事后扯皮，在工程结束时，将剩余甲供材料及时退还。11.16、由材料会计负责材料分类，让所有土建、安装、装潢仓库的帐本、报表规范化、统一化，便于管理和检查。材料会计负责清理积压材料，随时与采购部门和其他项目互通信息，便于调用。11.17、用车台班规定：
（1）计时台班车：130不得超过30元/小时，5吨东风、解放不得超过40元/小时，按实际用车时间计算。
（2）租赁材料装卸运费每吨不得超过30元。（3）外运渣土：130三环每车不得超过70元，三环内每车不超过80元，二环内不超过90元，特殊情况另行考虑。
11.18、租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格验收，材料员对租凭材料要建立台帐，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成损失追查施工员责任。
12、机械管理制度
机械料具使用，全部执行公司内部调拨制度，凡是工程项目需要机械料具时，一律由公司机具负责人统一调配。
12.1、在公司没有货源的情况下，如果项目部急需机料具，要征
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得负责人同意后才能去社会上租赁，如果擅自去社会上租赁机械料具，按租赁费的10%罚责任人。
12.2、项目上需要大中型设备，必须提前一星期通知机具负责人。如设备闲置在工地上或无计划要设备，对责任人罚款200元。12.3、设备调出时，项目部必须清理干净维修好，保证调进项目部及时正常的使用，如果设备不能正常运转，对调出项目部的使用工长罚款200元。
12.4、凡是调出设备，一律办理调拨单，重要设备由调出单位派专人押车，损失的由调出单位按原价赔偿。汽车到达调出或调进项目后不及时卸车，每小时罚项目负责人50元。
12.5、因生产需要总部要求项目调出设备时，项目部必须无条件服从，如影响生产，大中型设备每拖延一天罚项目负责人500元。12.6、凡是在使用中发生故障的设备，原则上都由各项目部机修工自行修理，不能修理的需要外协单位修理的机修工应向施工员交代原因，并由工地材料员，施工员，机修工，协助单位的修理人员谈好价格，明确修理后的保证使用期。
12.7、使用塔吊等大型机械，必须严格按机械操作规范，严禁违章操作，如果项目部不按要求超负荷吊装，每次罚责任人500元。12.8、三大料具调拨要求项目部提前十天报送机具负责人，调拨时由需方项目派人到调出项目验收，并在调拨单上签字，手续完备后双方不得扯皮。
12.9、所有货物调出项目必须配合装车，如汽车到工地后，迟迟不能安排人员，每推迟一小时，项目负责人罚50元。
12.10、钢管调出时必须清理调直，弯曲钢管每根扣5元，钢管上带有扣件的不记帐，乱割钢管的每根扣10元。
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12.11、钢模调出时必须调直修理上油，未整理的钢模按每平方米扣10元；发现小钢模上打洞扣10元；在大钢模上打洞的，每个洞扣30元；大模变形每平方米罚100元。罚款由项目分摊，其中木工工长与组长承担70%，30%由其他管理人员承担。
12.12、快拆顶托调出必须清理调直，配件齐全。未清理的，每根按2元扣除；情节严重的罚调出负责人200元。
12.13、扣件调出必须灵活，螺丝齐全上油。调出后发现如需修理的坏扣件每只扣2元；不灵活的扣件，每只扣0.5元。情节严重的罚调出负责人200元。
12.14、工地上遗失料具的，按总额30%赔偿。根据全体管理人员的折率、时间，由项目经理负责分摊。
12.15、凡是新开工的项目，需要机械料具的，一律由机具负责人报总经理批准，擅自购买的，不予报支发票，由项目管理人员分摊。
13、后勤管理制度
13.1、食堂管理要坚持公正合理、实事求是、不赚不赔、略有节余的原则。每月克扣伙食节余500元以上的，食堂负责人罚款200元，炊事员罚50元，透支部分由食堂负责人员全赔。
13.2、食堂人员不允许把生菜回给干部职工，回一次罚100元；食堂人员如利用食堂帮助他人煮饭菜的罚当事人100元；非食堂人员与食堂人员一起在食堂吃饭或看到熟人打菜少收菜票，发现一次罚责任人200元，情节严重的开除。
13.3、食堂一律采取管帐不管钱，购菜每月轮换制，发现连续两
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个月买菜者罚200元；购菜至少2人同往，粮油菜全部过磅，虚报贪污双倍处罚，情节严重者开除出工地。
13.4、把好食堂卫生关，炊事员必须每年体检一次，操作时穿好工作服、戴好工作帽、口罩；发现随地吐痰，切菜卖菜时抽烟等其他不符合卫生制度的行为，发现一次即给以30元罚款。13.5、强调每日每人食油一两，蛋、鸡腿等按原价出售，纯蔬菜类每客控制1.5元内，荤菜每客控制在4元内，这几点作硬性规定，违反一次罚组长100元，炊事员50元。
13.6、食堂人员服务态度端正，待人礼貌、说话和气，尽量做到饭菜可口有味，保证天天热水、开水供应，没有开水、热水，当天责任人罚款50元。
13.7、为方便职工，以食堂为单位，设置便民服务部经营烟酒日用品等，原则上不赚不赔；负责小卖部人员，报酬为同等级工种的90%，小卖部所经营的品种一律不赊帐；造成损失责任人负责。13.8、职工进食堂勒索炊事员不收菜票，事后不汇报，第一次罚该炊事员200元，第二次罚500元，继续下去者开除；对该职工的应付菜票以3倍票价追回，二次重犯者开除。
13.9、各项目部食堂凡添置一切炊具不得擅自购买，一律由总部后勤负责统一调配。
14、定额用工制度
14.1、用工量与工时记载，一律根据公司内部的劳动定额规定，这样可以杜绝虚报、假报、多记、出工不出力的不合理现象，激发广大职工的工作积极性，提高生产率。对项目定额制度具体作
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如下规定：
14.1、定额用工是实行班组或个人分项分部的包干制度，其中包括工程量、施工时间、质量、安全、材料、文明施工全部在内，所以一般情况下不存在点工，如有特殊情况的点工由项目经理签字。
14.2、各项目部的预算要把工程主体和装修工作量，分部分项计算出来上报总部，由总部结合内部的劳动定额标准折合成工时，然后再下拨项目，各项目经理和施工员按规定分给各个工种。14.3、各项目部必须自开工第一天起到竣工收尾严格执行总部土定额用工量，不得随意篡改。
14.4、某项工作发生的工程量、职工用工都得由预算员、项目定额员按图纸或其他实物量计算定额发生数，在施工前由工长向职工交底，交底后方可施工。
14.5、各项目预算员必须提前一个月分工将月定额用工量下达给定额员，项目定额员每天一次下达给工长，工长必须按定额限量安排班组施工人员操作，不得超支。
14.6、定额用工决算首先必须由项目经理、质量员、安全员、材料员在定额计划单上签字，由定额员审核后，工长负责组织施工并按施工实际记载各施工人员应得工时。
14.7、定额员收到工长签字、职工签字认可的定额用工单时，必须认真审核：检查用工单上有关负责人是否全部签字；审核预算定额数与职工工时实际发生数是否相符；职工有否签字。
15、计划管理制度
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15.1、每个工程项目开工，不但要详细精确制订施工形象计划，还要制订月计划和周计划。统一用曲线图标明工程人员配备、工种分析、用工量情况。
15.2、绘制好施工现场机械装置、料具、材料堆放的详细合理的平面图。
15.3、计算出料具使用、材料使用计划，并报送总部。15.4、施工计划要由月计划去保证实现，月计划必须详细定额量、用工量。
15.5、月计划的实现要有周计划去保证，所以周计划更要详细标明定额量、用工量。在施工日记中要明确记载每天的上班时间、完成的工作量、是否符合计划等。
15.6、计划完不成是客观上的延误可以顺延，这是指停电、停水、建设单位缺少资金、工程图纸拖延以及机械、材料、料具跟不上等客观原因，以签字为准。
15.7、月计划受到影响属于主观原因造成的，必须于周计划中抓紧，加班加点挣时间，不允许延误。
15.8、经检查，第一次不及时下达计划任务书，给予工长罚100元，项目经理与施工员罚200元。
15.9、经检查，第一次完不成计划，给予工长罚100元，项目经理与施工员罚200元。
15.10、如果第二次检查到未下达计划任务书或者完不成计划，说明施工员已毫无计划概念且管理能力跟不上，已不适应继续留在所在职位上，一律降职处理。
15.11、凡是紧急需要的材料、料具，必须于24小时前通知，一般的物资，必须在三天前通知，其他计划物资应在半月前通知。
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15.12、班组以上管理人员要有高度的计划生产意识，确立按计划生产的原则。公司总部由施工科长负责成立一个计划小组专门领导生产计划工作，各项目部也要指定专人负责，并作为重点工作去抓。
15.13、制作三块牌子，挂在办公室最醒目的位置。一是工程施工月计划和分项工程计划表；二是计划表；三是机械、料具、材料进出场时间表。
16、工资分配制度
6.建筑企业经营管理制度 篇六
经营部部长的安全职责
一、是本部门的安全生产第一责任人，在公司总经理和经营副总经理的领导下，坚持搞多种经营必须抓好安全的原则，对本部门安全生产负责。
二、贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，根据公司安全目标，组织制定本部门实现公司安全目标的具体措施，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。
三、组织实施公司下达的“两措”计划，并及时组织编制本部门“两措”计划，经审批后实施。（两措：反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划）
四、负责组织制订管辖设备的安全技术措施;定期召开部门安全生产分析会，经常参加班组安全活动，对不安全问题提出改进措施，并组织实施。
五、领导本部门的定期安全大检查活动，组织职工安全规程的学习、考试和二级安全教育。
六、负责本部门临时用工的安全教育和管理。
七、为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责
1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 负责工程预算、结算工作审查工作。
1.3 负责编制工料分析与审查。
1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6 负责内外业中经济指标的审核。
1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11 负责组织本部门的体系运行工作。
1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责
2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2 必须参加图纸会审
2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4 负责编制工料分析表。
2.5 负责审核外分包结算书。
2.6 负责内外业中经济指标的审核。
2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8 必须积极参加招投标工作。
2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10 预算员必须深入到施工现场。
2.11 负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理
3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4 签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总 经理、项目经理、项目预算员。
3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。
3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。
3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。
3.8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。
3.9 经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。
3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。
3.11 负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。
4.工程预、结算管理
4.1 预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。
4.2 预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退。
4.3 预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。
4.4 预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。
4.5 预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。
4.6 预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。
4.7 根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。
4.8 每年12月20日前做出结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨工程应在合同规定期限内做出结算，经审批后上报建设单位。
4.9 工程竣工结算必须在工程竣工后15天内完成，工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。
4.10 土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。
4.11 负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。
4.12 甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。
5.工料分析管理
5.1 预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部。
6.工程招投标管理
6.1 招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。
6.2 经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。
6.3 经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。
6.4 经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次罚款10000元以上，直至追究刑事责任。
6.5 预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。
7.分包核算管理
7.1 预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。
7.2 预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。
7.3 在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。
7.4 每年1月20日前完成外分包核算工作。
8.经济指标的管理
8.1 预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。
8.2 预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况。
8.3 预算员必须及时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。
8.4 预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。
8.5 预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。
9.经营资料及信息管理
9.1 预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。
9.2 招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。
9.3 预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。
9.4 工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。
9.5 经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
9.6 收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。
9.7 经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。
9.8 经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。
9.9 对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。
10.经济纠纷的处理
10.1 经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。
10.2 在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有关证明材料。
10.3 遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。
10.4 经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。
11.对外沟通与落实
11.1 经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。
11.2 经营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。
7.浅议建筑施工企业危机发言人制度 篇七
1 企业危机的特征和建立建筑施工企业危机发言人制度的意义
1995年由贝恩管理顾问公司做的一项计算显示, 在1985年至1995年的10年间, 这些当年所谓的“卓越企业”市值的发展已有2/3, 达不到标准普尔500企业的平均水平。从某种意义上说, 企业在经营与发展的过程中遇到危机是一种正常现象。企业危机具有五种特征:危机存在的普遍性、危机潜伏的隐蔽性、危机爆发的紧急性、危机传播的公开性和危机本质的双重性。
目前, 世界经济一体化进程不断加快, 我国企业参与世界竞争的机会也越来越多。在与众多世界知名企业同台共舞的时候, 固然要使出八般武艺, 拿出自己的核心竞争力, 与他们正面交锋。当前经济环境的复杂化程度不断加剧, 要准备的就是随时应对危机的意识和一套行之有效的危机应对制度。而危机发言人制度正是科学危机管理活动顺利实施的前提条件。危机发言人是由组织任命的人员, 他们的职责是代表组织在危机来临之际就危机事件发表意见、发布新闻、解答公众疑问, 对内、对外及时稳定地发布各种企业相关信息, 以协调企业和媒体以及公众之间的关系, 塑造独特企业形象, 促进企业获得消费者和公众认可, 避免失实性报道和误导性评述。在危机时刻, 危机发言人制度正是发挥这种正确引导舆论、稳定民心、重塑形象、获取支持的作用, 为企业危机管理其他环节的开展奠定良好的基础, 使得企业能够从容不迫、稳步地应对危机。另一方面, 从现代企业提倡的企业伦理道德管理角度分析, 保障媒介和大众的知情权是现代企业应尽的义务, 危机发言人制度为公众的知情权提供制度上的支持和保障。因此, 危机发言人制度事关企业生存发展大计, 应当尽快建立并实施。
2 危机发言人制度的建立和实施
正由于建筑施工企业危机发言人制度在我国还处于起步阶段, 在建立有中国特色的企业危机发言人的同时, 有必要借鉴西方业已成熟的制度模式以及实施程序、原则等。
2.1 复合型的危机发言人制
危机发言人是一种制度, 而不是特定岗位的某个人。而对于建筑企业而言, 建立复合型的危机发言人制度有利于企业更好的应对危机。复合型的危机发言人制度模式是指企业在完成危机发言人的职能以外, 为实现机构效率的最大化, 将日常的对外沟通、产品发布等职能赋予危机发言人, 使之成为“身兼数职”的复合型发言人的制度模式。这种复合型的危机发言人制度可以在更广泛的层面上整合企业的信息传播, 其目的在于通过整合企业的信息传播渠道, 沟通企业内外部环境, 塑造统一完整的企业形象, 为企业创造有利的生存环境以最大限度地发挥发言人制度的优势, 最终实现企业的利益。
2.2 制度实施的程序探讨
在企业选择了适合于自身情况的危机发言人制度的模式之后, 接着需要考虑即是如何熟悉制度的实施程序, 使制度实施能够得到实处。与危机管理的程序相对应, 危机发言人制度的实施有如下程序:
(1) 第一时间熟悉危机发生的详细内容。我们说, 危机发言人制度是企业危机管理工作的重要内容和前提, 因此, 危机发生过后, 无论作为危机管理还是危机发言人制度而言, 首要的任务就是在第一时间熟悉危机发生的详细内容, 包括危机发生的时间、场合、性质、造成的损失情况, 以及媒体和公众的反应等。
(2) 及时向公众和媒体说明实情及处理意见。在熟悉与危机相关的详细内容, 以及经过危机处理机构的讨论后, 危机发言人应及时将详细的情况告知媒体和大众。在发言中, 应该贯彻客观、及时、口径一致的原则, 以最大的诚意和负责任的态度获得媒体和公众的认可, 降低企业可能或者正在遭受的损失。在发言中, 还应对企业已采取和拟定采取的应对措施给予介绍, 使危机处理透明化。
(3) 随时向媒体披露危机处理工作进展。在危机事件的处理过程中, 对于任何取得的进展和突破, 比如危机发生原因的探明、企业采取的新的应对措施等, 都应及时向媒体和大众做出说明。可以采取定期和不定期的新闻发布会、电话告知媒体等信息发布形式, 总之, 应在整个危机处理过程中保持及时、真实的原则。
(4) 事后总结。总结有两个目的, 其一是将每一次的危机处理过程中危机发言人的工作升华为经验, 以指导日后工作。危机管理的最高境界就是总结经验教训, 让公司在事态平息后更加焕发活力。其二, 是树立企业对社会负责的良好形象, 在危机过后重塑企业形象。危机过后, 及时、严肃地对企业在其中采取的行为、履行的义务进行总结报告, 给媒介及公众以“负责到底”的企业道德宣传, 对于企业形象的挽回有着重要作用。因此, 实施了危机发言人制度的企业均相当重视此环节工作。
危机发言人并非仅仅是某些职员担负的一项岗位职责, 也不仅仅是应对媒体的一种公关技巧。它首先是一种机制, 其背后应该有一个专业化、系统化的体系, 使危机状况下的信息有序化, 始终处于被管理的状态。企业发言人的制度建设, 意味着企业内部必须要通过大量工作, 使信息管理规则化, 包括收集汇总、整合研究、审核监察, 以确保公司危机时刻向外发布的信息完全代表了企业的利益, 符合企业的公共形象, 尽量减少发言人非理性的倾向, 尽可能的降低危机给企业带来的损失。
总之, 企业危机发言人作为危机时刻代表企业沟通媒体和大众、发布权威信息、正确引导舆论、稳定民心及社会秩序、降低危机损害的一种现代管理制度, 日益受到国内企业的重视。但是, 我国企业对危机发言人理念的解读还存在诸多的困惑, 实践中的发言人机制尚未成熟, 如何建立起有中国特色的危机发言人制度成为企业面临的重大课题。可以确定的是, 危机发言人和危机发言人制度的建立和实施是企业处理发展过程中各方面关系、适应市场、适应社会的必要手段, 随着建筑施工企业在危机发言人领域实践的不断深入, 其为危机管理创造工作平台、协助企业处理好对内、对外关系的效用将不断凸显。
摘要：笔者通过对企业危机的特征描述, 及建筑企业危机代言人制度建立和实施, 简要介绍建筑企业的面对危机, 处理危机, 利用危机。
关键词：危机管理,企业危机发言人,特征,制度
参考文献
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[4]刘芳, 张志林.流言的传播与有效控制[J], 北京印刷学院学报, 2004.
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