浅谈企业文化的作用

浅谈企业文化的作用（精选13篇）

1.浅谈企业文化的作用 篇一

浅谈企业文化在企业中的作用

企业文化是体现一个企业生命力的高度概括，是企业走向成功的精神指引，是整个企业精神面貌和经营理念的集中反映。当代企业文化为企业员工共同认同和遵守的企业道德提供了良好的精神食粮，并逐渐形成了独特的价值观念。企业文化在发展中具有导向功能、融合功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能。成功的企业文化不仅完美地展现了企业的追求目标，而且也是企业在激烈的竞争中立于不败之地的重要精神保障。良好的企业文化氛围不但可以在本企业的发展中发挥作用，而且还会通过不同的社会渠道对社会产生良好的作用。

现陈述一下我个人对企业文化的认识：

企业文化是企业精神的源泉，企业精神则是企业文化发展到一定阶段的产物。企业文化应包含三个层面：物质层、制度层、精神层。首先，物质层应该从企业名称、标志、外貌、徽标、服装等方面考虑，要能够凸显出企业的特色。其次，制度层包括成文的制度与约定及不成文的企业规范和习惯，对企业职工的行为起约束作用。企业制度的制定应该坚持以人为本的原则，要能够切实反映企业的管理特点和文化特色；制度解决是否合法的问题，道德解决是否合理的问题，不能仅仅靠条条框框的制度去强制员工服从企业价值观，而是要让员工将企业价值观融入到个人价值观中去，企业价值观要被全体员工所接收并沿袭下来，逐渐成为企业的一种习

俗。最后，精神层主要是企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌、企业精神是企业有意识的提倡、培养职工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果。

企业文化应该以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向，要得到企业员工的认同，让员工有归属感和荣誉感。

文化是一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，唯有文化生生不息。文化与企业的发展相互作用、相互依赖、密不可分。企业在经营中形成的企业文化具有显著的阶段性和发展性。无论企业是否引入了企业文化这个概念，企业文化已实实在在的影响并左右着企业的发展。同时，企业的发展也可以提升企业文化的地位，促进企业在文化方面的投入和研究，打造出先进的、适应时代和企业发展的企业文化，进而保证企业的平稳发展。因此，只要做到二者相互协调、相互补充、相互促进，并且同步运行，企业文化就会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

2.浅谈企业文化的作用 篇二

关键词：企业文化,内涵,要素,特点,作用

一、引言

企业文化实力是企业竞争力的重要组成部分, 在企业竞争中的作用越来越凸显。物质、精神、行为及制度等方面的文化共同构成了企业文化, 因此企业文化是企业发展多方面的表现, 而企业文化的独特性、难交易性从而形成了企业特有的文化环境和氛围, 对于员工的积极性、创造性的发挥有着重要的推动作用, 从而也提高了企业的核心竞争力。

二、企业文化的内涵与要素

( 一) 企业文化的具体内涵

众所周知, 企业文化是企业形象的代表, 包括了企业发展的各个方面的内容, 一定程度上展现了企业发展的实力, 企业文化不单指企业精神层面的文化内容, 也涉及到企业员工的价值观、企业未来的发展理念、企业的规章制度等, 因此企业文化能够对员工产生价值导向的作用, 使员工具有凝聚力和向心力, 企业文化能够推动企业的发展。

( 二) 企业文化的构成要素

企业文化的构成要素有很多, 依据文化要素划分, 企业文化包括企业物质文化、企业生产行为和员工行为文化、制度文化以及企业形成的理念价值等的精神文化。

1. 企业的物质文化

作为企业在生产方面所形成的物质文化, 它包括了企业产品、生产资料以及生产的技术手段等实实在在存在的物质, 物质文化是指企业通过利用现有的资源资本生产出的产品过程中会形成一定的文化内容和氛围, 以此构成物质文化, 由于是在企业生产产品的过程中形成的, 所以呈现客观性特点

2. 企业的行为文化

行为文化包括两个方面, 一是作为企业的职工, 在参与企业所举办的活动中个人的表现; 二是企业领导的个人行为, 在企业的活动中一般作为引导的角色, 从而展现个人行为, 表达个人对企业的情感。由于是企业中的领导或员工的行为产生的行为文化, 所以呈现直观性的特点。

3. 企业的制度文化

我们通常所说的制度文化一般是指企业中的规章制度、纪律守则以及行为标准等内容, 由于这些规章制度、守则以及行为标准都具有强制性, 所以制度文化也被叫做强制性文化, “制度文化位于企业文化核心的外围部分, 规章制度是其主要的表现形式, 企业的制度文化能够科学的规范员工的行为, 是企业运行处于一种规范化科学化的轨道上。是企业内部形成良好的文化风气, 从而促进企业的正常运行。”[1]

4. 企业的精神文化

企业的精神文化一般是指企业的价值理念、观念策略、经营中运用的哲学思想等等各个方面, 是企业文化最最核心的部分。与企业的行为文化、物质文化以及制度文化相比较来说, 企业精神文化是对企业文化更核心的阐释, 是企业文化的实质内容。精神文化通常是受到较长时间的文化的熏陶, 经随着企业的长久发展积淀而成的精神内容。精神文化是一种无形的存在, 人们看不见也摸不着, 是通过员工在工作环境中进行感知的, 精神文化是对物质文化、行为文化以及制度文化的高度升华, 是企业文化的核心和灵魂, 对促进企业发展产生重要作用。

三、企业文化的特点

好的企业文化能够反映企业发展的实际情况, 无形中为企业提供舒适健康的文化环境, 使员工在企业文化的熏陶之下产生更加强烈的工作积极性和创造力, 为企业发展发挥出最大的潜能和价值。

每个企业的企业文化都是不同的, 都有自己的独特性。主要是因为企业文化的形成都是基于所在企业发展的实际情况来定的, 企业不同阶段的发展理念和策略、员工的不同认知等多种因素都对企业文化的形成产生较大的影响, 所以每个企业的企业文化都是个性化的。其次, 企业文化更多的是一种非物质化的成分, 使员工价值观念的展现, 很少有物质化的体现, 因此呈现不宜进行交易的特征。因此在进行企业文化的建设时, 切忌对已形成的企业文化盲目照搬照抄, 虽然形式上已经形成了系统的企业文化, 但是不符合企业发展的实际情况, 企业文化也不会发挥出正向作用来促进企业的发展。也正是企业文化的独特性和难交易性, 才使不同的企业有不同的且与之相适应的企业文化, 才更加的符合本企业发展的实际状况, 才能为企业的发展提供动力的源泉, 推动企业的发展。

四、企业文化的功能及作用

( 一) 企业文化具有导向作用

企业文化是具有导向性的, 发展良好的企业都会形成较为科学合理的企业文化, 对员工的价值观念产生引导, 使员工对企业产生凝聚力和向心力; “企业文化作为一种强大的精神力量, 能够使员工情感得到安抚, 促使员工发挥更大发的积极性和主动性, 凝聚一起共同为企业发展目标努力; ”[2]企业文化对企业发展有较强大的促进作用, 科学合适的企业文化在激励员工发挥最大潜能的同时, 也最大限度的促进着企业的发展, 成为大家的精神引导。

( 二) 企业文化影响着企业的形象

市场经济的快速发展带来企业间激烈的竞争, 企业文化是企业实力的重要组成部分, 甚至是代表了企业的形象。企业形象的好坏关乎着企业的竞争实力, 企业文化在企业竞争中的作用越来越大, 因此重视企业文化成为急需注意的问题, 打造良好的和谐的企业文化, 促进企业形成良好的企业形象。

( 三) 正向企业文化激发员工积极性

企业发展影响着企业文化的产生, 企业文化也对企业发展产生反作用, 对于企业来说, 正向科学的企业文化能够促进企业的发展, 在和谐的文化氛围下, 企业员工在企业文化的影响和熏陶下, 会对工作产生更强的积极性。促使不断提高自身实力, 积极学习、不断的创新。推动者企业向前发展, 提高企业的综合竞争力。

五、结论

企业文化对企业发展形成导向作用, 合理科学的企业文化能够促进企业良好名誉的形成, 通过提高员工的积极性和创造力, 使企业在市场竞争中占得先机。因此作为企业应当且必须企业文化建设, 摆正员工的价值观念并提升综合素质, 促进企业形成良好的工作氛围, 促进企业快速发展。

参考文献

[1]方勇淇.企业文化在企业发展中的作用.企业管理, 2015.02.

3.浅谈企业文化在企业中的作用 篇三

企业文化是现代企业管理的核心内容。企业管理不仅是科学、健全的规章制度及其贯彻落实，而且还是一种文化。加强企业文化建设，在企业管理中注入文化因素、运用文化手段，对于提高企业管理的品位和效能，调动人的积极性、发掘人的潜能，具有根本性作用。一个企业如果没有文化的引导，没有自觉的文化建设，员工就很难创造性地开展工作，企业就很难达到优秀以至卓越的境界。

企业文化是企业可持续发展的内生动力。企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质，因此是企业可持续发展的内生动力。当今世界经济和文化的相互交融，对企业提出了更高要求：因而，企业文化在企业发展和竞争中的作用日益显性化，成为决定企业竞争力的直接因素。技术和管理制度、方法等都是可以引进的，但企业文化及其决定的经营理念、管理哲学等是难以引进的，需要企业在明确自身价值定位的基础上，结合实际创造性地凝结、锻造、提炼、升华，形成自己独特的、全体员工认同的文化理念。

企业文化是企业品牌的内在底蕴。企业竞争在市场上直接表现为产品和服务竞争，其中价格竞争只是较低层次的竞争，因而成熟的产品和服务竞争更多地表现为品牌竞争。在成功的企业品牌当中，无不凝结着成功的企業文化。可以说，品牌是企业文化的市场表现，企业文化是品牌的内在底蕴。从市场需求方来看，现代社会的消费者越来越追求产品的文化内涵，越来越追求消费过程中的人文关怀和文化感受。有竞争力的品牌，能够适应和提升消费者的文化理念和生活方式。在形成这样的品牌的过程中，企业文化具有不可替代的作

企业文化是企业人力资源开发的基础环节。企业核心价值观的形成和贯彻、企业精神的提炼和弘扬、企业作风的锻造和发挥——这些企业文化方面的因素不仅决定人力资源体能、技能和智能开发的方向和成效，而且影响企业的社会形象和经济效益，是决定企业能否实现基业长青的关键，因而是企业人力资源开发的基础环节。发挥企业文化在人力资源开发中的作用，重点是培育企业家的文化自觉，提升其建设和应用企业文化的能力；提高企业员工的文化素质，使其对企业文化产生高度认同，并将企业文化内化为自己的文化追求。

企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。

中国的企业普遍规模不大，企业经营中短期行为盛行，因而国内的企业管理者对企业文化的认识五花八门。把企业文化看得很神秘，花大力气建设者有之；视企业文化为无用或可有可无者有之；利用企业文化维持现有体制的功利者也有之。

企业文化是随着企业家的影响，慢慢自发形成的。一个善于创新的管理者，就会形成企业的创新文化；一个严谨的管理者，就会形成严谨的企业文化。如果管理者认为准时上班非常重要，那员工就不敢随意迟到；如果老板喜欢和员工一起喝下午茶，那么即使老板不在，员工也会“自觉”维持这种文化。

企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。

误区一：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化

取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。

正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西，也有人赞同，但从员工的行为却反映出不同的价值观，使写出的东西成为摆设。

误区二：以文化“治”企业

作用于企业的无形的手有两只———制度和文化。谈到“治”，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。

当寄希望于靠企业文化来“治”企业时，要么它实际是一种管理制度，要么企业文化被化成制度；这时它将变成僵化的东西，失去了文化本身的活性和生命力。就像一个在森林中的人，本应该靠猎狗寻找道路，靠砍刀开辟出道路；但非要抡着狗来开辟道路的时候，离死也差不多了。

误区三：一劳永逸的企业文化

任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。对企业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式。企业文化说到底是人性的发挥，人性无法管理而只能引导。

误区四：企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口

必须保持开放的心态和企业文化氛围，否则便造成对外界的拒绝，从而导致封闭和更小利益团体的出现。

对企业文化追求的动力，与企业财力增长成正比。企业文化是个系统工程，是长期培养的结果，它不是工具，拿来就能用。延续企业文化挑选相近的接班人，才能与时俱进。所有知名企业家都会在相当长时间内考察其继任者的做事方式、人格力量、思想体系，以便企业文化能够得到保持和发展。企业文化是企业里管理成本最低、效用最持久，而又最难发挥效益的东西！

4.浅谈企业文化的凝聚力作用 篇四

谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但是实际上，却是有着其实实在在作用的。一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。

况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。

企业要发展，员工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？又要凝聚什么人？单单靠高工资，高福利行吗？不行。事实证明，靠高工资和高福利留下的员工大多不是最优秀的人，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只能靠优质的企业文化赋予。具有优质文化的企业一定是一个前景广阔、良性运行的企业，优秀的人才只有在这样的企业里才大有用武之地，因此才能留住他们。这就是一些企业家通常所说的事业留人。具有优质企业文化的企业为什么前景广阔？因为它们的价值追求符合顾客的根本利益，符合人类进步的规律。

总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。二是软性方面的，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。换句通俗的话说，就是一个企业的管理要有人情味，要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束，要让他们不愿意走才行。

“我们是一个家”这种和谐的有家庭温暖感的企业文化，意味着员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。无可否认，这将充分地调动起员工们的工作积极性，并形成一种强大的凝聚力和企业推力，从而促进企业的快速发展。我们经常说，松下成功了，宝洁成功了，海尔成功了等等，然而我们是否知道，这些企业成功的背后却都有着一个共同的原因，那就是强大和深入人心的企业文化这一助推器呢！海尔现象就是一个十分有力的文化致胜和企业不败的例子，因为海尔始终都有高扬一面鲜明而又富有特色的文化旗帜。

大家都知道，企业文化强调的是一种目标，一种沟通和认同。一个企业即便是能够用精美的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念，拿着这本小册子，员工们也能够对答如流，但是，如果没有员工自觉地践履企业文化精神，那结果又会怎样呢。虽然，国内许多的企业基本上都是有着自己文字形式上的企业文化的，但是事实上是，这些企业的企业文化工作却都并没有真正地做好。在他们那儿，企业文化只不过是一纸空文，它们根本就没有真正发挥出企业文化所应有的那种积极的推动作用。那么，究竟是什么原因，致使得企业文化没能很好地发挥出它那应有的优势呢，答案是---缺乏员工们对于企业文化的一种认可、理解和执行。企业文化只有得到了广大员工的理解、接受并时刻铭记于心，才能使员工们潜在的劳动积极性得以充分地发挥，这时候，企业文化才能够真正地成为企业发展的一种动力和竞争力。

由于有效的企业文化的重要性远远超过了技术、资源和组织结构等等要素，因此，发挥企业文化的影响力无疑就是十分必要的。当然，企业文化绝对不是做秀，也不是一种标签，更不是一种摆设和装饰品。企业文化建设重在全员参与，它不仅要写在纸上，而且还要写在员工的心里。总之，任何一件事情，只要是你亲身参与了，你才会有责任感，“事不关己”才会“高高挂起”。企业要在员工参与的过程中，让员工们分别体会到那些成就感、温暖感和压力感等等不同的感受，然后，通过交流和融合，培养出他们的工作责任和一种敬业的精神。

当然，在企业文化的建设中，企业领导人的思想和作风对于企业文化的形成也可以说是起到一种基础作用，比如海尔集团的总裁张瑞敏，他首先主张和推行对员工进行人格上的引导，让员工们认清海尔的发展目标和发展方向；二是主张用文化精神和特色来向员工与社会传导海尔的价值导向；三是在企业管理中的哲理运用，即善于运用经营中的小事情来体现企业发展的大道理。张瑞敏认为，再高深的哲理如果不能还原为生活的事实，并对其加以指导，就不是真正有用的理论；四是忧患意识；五是表现在用人机制上，力求从根本上保证企业文化的进取性，让每一位职员都有一个适合的位子和自我发展的空间。

总之，企业文化就是一种资本，一种竞争力和一种品牌，企业文化更是企业出奇制胜的法宝。任何事物一旦赋予了文化的内涵，就有了较高的知名度和影响力。在市场经济的条件下，这也意味着

是一种不尽的财富。在当今社会和未来，只有那些建立起以企业文化为依托的战略性成功要素和地位的企业才能够取得长期的竞争优势，并在竞争中不会遭到淘汰。正如TCL集团总裁李东生所言，哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能够建立起竞争优势。总之，文化总是标志着一个企业的视野和品位，一个企业如果没有文化，尤其是没有自身特色的企业

文化，那它就好比是建造房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有水泥（凝聚剂）一样，总之，当企业的发展达到了一定的高度时，为了能再上一层楼，再创新的辉煌，这个企业就必然要提高它的文化素质，只有这样，这个企业才可能会具有一种长久的生命力。

5.浅谈企业文化的作用 篇五

浅谈企业文化在现代企业制度中的作用

作者从近代管理理论的分析出发，对企业文化的产生、发展及对现代企业的作用进行了深入的.探讨。同时提出了注重企业文化的有利因素及在实践中应总结的经验教训。

作 者：范淑玲 作者单位：黑龙江省轻工业技术学校刊 名：林业科技情报英文刊名：FORESTRY SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION年，卷(期)：34(3)分类号：F2关键词：企业文化 管理理论

6.浅谈企业文化的作用 篇六

一、论题观点来源

本论题的观点是通过社会读物切合自己毕业后实际的工作感受得来。在自身毕业后切合实际的工作情况与各种读物，我意识到企业文化所形成的独具思想的意识对其内部员工之间的竞争与合作的模式起着极其重要的作用，研究企业文化在企业管理中的作用是提高自己认知与价值观念的一个重要路径。

二、论文基本观点

企业文化是一种无形的资产，具有强大的延续性与生命力。优秀独特的企业文化与精神通过优秀的企业管理者所充当的中介角色将企业的“人”与“物”有效的结合起来。使企业文化与本企业的管理实际情况相适应，让二者能够互相补充、互相促进。从新更快速，全面的推动企业发展。

三、论文主要内容结构

一、企业文化的概念

（一）对企业文化概念的认识

（二）企业文化的成因

（三）企业文化特性

二、企业文化在企业管理中的作用

（一）企业文化的导向作用

（二）企业文化的凝聚作用

1.团队认同感

2.个人归属感

（三）企业文化的激励作用

1.目标激励

2.尊重激励

3.感情激励

4.领导行为激励

（四）企业文化有助于塑造企业的形象

（五）企业文化能保证企业可持续发展

四、参考文献

[1]李慧波，《团队精神》[M].新华出版社，2005。

[2]陈明、徐来文，《管理竞争力—基于战略、管理与能力的整合》[M].东方出版社，2006。

[3]魏杰，《企业文化塑造》[M].中国发展出版社，2002。

[4]魏杰，《中国企业文化创新》[M].中国发展出版社，2006。

[5]李慧波，《团队精神》[M].新华出版社，2005。

7.浅谈企业文化的作用 篇七

一、企业文化与企业核心竞争力的内涵

(一)企业文化的内涵

企业文化是指在一定社会经济条件下通过社会实践形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式。它的核心是企业的人文精神和价值观,赋予了一个企业发展的目的、意义和方向,是衡量企业生命力的一个重要标志。

企业文化的结构大致可分为三个层次:(1)物质层。即企业环境及一些文化建设的硬件设施。主要包括厂容厂貌、产品的外观及包装、企业技术工艺设备特性等三个方面。(2)制度层。包括企业中那些长期约定形成的习俗、礼仪、习惯、成文或虽不成文但已约定的制度等。主要是规定企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行为准则。(3) 精神层。主要是指价值观念,包括企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德五个方面。

(二)企业核心竞争力的内涵

企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势,并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的的竞争优势的基础,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。

企业核心竞争力通常具有如下特征:(1)不易模仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹,逐步积累,长期形成的,走的是自己的发展之路,个性化发展的特点非常突出,很难被竞争对手完全模仿掌握。(2) 不可分离性。核心竞争力与企业息息相关,任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功,也不可能从天而降,它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮,使这些理念和行为与企业融为一体,不可分离。而正是这种不可分离性,使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度,成为企业竞争差异化的有效来源。(3)动态发展性。竞争,使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足,逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距,直至完全超越,最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力,甚至形成差距。

二、企业文化与企业核心竞争力的关系

从企业文化与核心竞争力的概念中,不难发现企业文化是一个非常宽泛的概念,其内涵、外延均十分丰富,其作用更是涉及企业的方方面面。企业核心竞争力是一个非常抽象的概念,学术界至今还没有一个完美的定义。

(一)企业文化与核心竞争力的相同点

1. 企业文化与核心竞争力同属企业内部属性。企业文化和企业核心竞争力同属于企业内部特性,它依附企业的存在而存在,都属于企业自身的本质的组成部分。

2. 二者有很多作用是相同或相互包容的。比如二者都对企业具有推动促进作用、协调作用、凝聚作用、教育作用、引领作用、激励和激发作用、保障和支撑作用。只不过是这些作用发挥的程度有量上或者质上的区别。

(二)企业文化与核心竞争力的不同点

企业文化是单纯精神性的东西,而企业核心竞争力具有双面性。企业文化可以是中性文化,也就是说只要是企业就会有一定的文化,不论其价值观是否符合主流文化,总之它都会有自己的一种理解和见解。但是企业核心竞争力是精神与物质的统一,一般企业都没有。它是企业理念和技术、管理等等的升华,只有那些生产、技术、管理等等都达到一定水平才会出现,或者是经过企业专门的培养和建设才会出现,它具有物化能力。

(三)企业文化与核心竞争力的关系

1.核心竞争力是目的,文化是手段。企业核心竞争力是企业生存、发展的前提和保障,任何企业都在寻求、培育和建设核心竞争力,因此说核心竞争力是企业建设的目标。而建设核心竞争力必须通过组织学习和模仿,必须通过建章立制,必须通过调动和激发广大员工的积极性和创造性等等,这些又都必须以企业文化进行建设,因此说企业文化是一种手段。

2.核心竞争力和文化相互包容、相互促进。如同企业文化对于企业一样,企业核心竞争力也是一个非常难以定义的概念。因为核心竞争力,它既不是纯粹的物质,也不是纯粹的精神。既不是纯粹的理念,也不是纯粹的技巧。这才导致了对其定义的模糊性。真正要把企业文化和企业核心竞争力分开也不容易,二者相互包容,你中有我,我中有你。也就是说所谓企业能战胜对手的能力,既不完全是物质,也不完全是精神,而是介于这两者之间。

企业核心竞争力实际上是一种企业文化演进或者升华,它源自于企业文化,而又高于企业。它深藏于企业文化之中,是企业精神、企业理念、企业价值观、企业经营策略等等的综合体,是企业文化的凝练提高或转化。因此核心竞争力的形成是一个循序渐进的过程,每一个阶段都是下一阶段的基础,是一个逻辑的递进关系,中间不存在跨越捷径。

三、企业文化提升核心竞争力的途径

(一)培育卓越企业文化,实现文化建设与企业战略有机融合

在经济文化一体化发展时代,随着知识经济的兴起,资源成本的统治地位逐渐让位于知识、文化、文化产生的效应已经比经济效应还重要。因此,促进科技进步、培养高素质的管理团队和员工队伍、建设优秀的企业文化已成为现代企业谋求核心竞争力和可持续发展的治本之举。

企业文化是核心竞争力的重要组成部分,企业价值观是核心竞争力的灵魂。一流的竞争力源于卓越的企业文化,优秀的企业文化培育出持久的竞争力。在经济全球化背景下,基于企业文化的企业软实力在参与国际竞争方面的作用和意义正在超越传统硬实力而成为制胜的关键。随着经济全球化进程的加快和国际政治经济环境中不确定性因素的增加,企业经营的外部环境日趋复杂,这就要求企业必须不断适应环境变化,把企业文化建设与企业发展战略有机结合起来,着力建设具有时代特征和企业特点的企业文化。把企业文化建设作为提升核心竞争力的重要载体,通过特色企业文化建设,增强企业向心力和员工凝聚力,让企业的现代文化价值观为全体员工所认同和接受,从而使企业文化成为一种粘合剂,把广大员工团结起来,从而增强企业核心竞争力。

企业文化建设不是一朝一夕之事。企业文化本身就是在长年累月的生产经营中不断摸索和提炼出来,能够作为企业价值理念、企业精神等存在的意识形态的东西。构建企业文化必须将之融入日常管理之中,要把企业文化建设同员工培训、企业管理机制制定以及绩效考核评价结合在一起,使事事都有文化,将文化真正融入到企业的方方面面,这样整个企业才会更具凝聚力和向心力。

(二)、企业文化与公司管理的协调与优化

企业文化和公司管理两者之间任何一方的改变或者双方同时改变,都会引起企业内外部的变化只有通过内外资源的重新调整,用优势企业的先进经营理念价值取向和管理体制去改造融合弱势企业的竞争要素,将不同企业的企业文化采用协调优化等方式进行整合,才能使企业形成强大的竞争合力。企业文化竞争力是由不同的竞争力要素有机联系而成的竞争实力,所以,要对企业文化竞争力的要素(人力资源技术和制度)进行优化组合对企业管理制度和管理模式进行改造,采用新的管理手段和管理策略,建立新的机制,创造新的活力。

(三)建立学习型组织以学习力发掘企业潜能

企业学习力直接影响核心竞争力,在企业内部建立学习型组织是提升核心竞争力的方式和手段。企业的学习能力是通过员工学习和掌握知识的能力体现出来的。很多著名企业,如IBM、通用电气、英特尔等都极力推崇学习型组织。中国企业要想在国际化竞争中站稳脚跟,就必须将自己打造成为学习型企业,在企业内部建立一个团结合作、全面发展的学习型团队,并坚持以人为本,采用合理的激励措施,调动员工学习的积极性和主动性,充分发挥员工的聪明才智。任何企业能力的提升都需要人才的支撑,离开了人力资本,任何能力都将无从谈起。

此外,由于企业内外部环境日趋复杂,全球化浪潮及信息技术的冲击对企业管理提出了更高要求,企业必须保持高度灵活性和柔性以应对复杂的环境变化。因此,企业应把建立学习型组织融入到日常管理过程中。应专门为学习型组织打造一个管理平台,营造良好的学习氛围,并为员工制定培训制度和学习计划。在此基础上,激发员工的主动性、积极性和创造性,通过学习型组织的建设,使企业内部形成全员自主创新的良好氛围。

(四)建立长期激励机制鼓励员工参与创新

企业要持续发展就必须具有创新能力,只有不断创新,才能适应当前激烈变幻的竞争环境。创新是企业的命脉,一个企业除了应具备硬实力之外,还应具备文化软实力,而文化软实力要通过创新体现出来。企业经营者应勇于寻求新道路,创造新方法,善于发现新市场,开拓新机会,形成新产业,创造新技术,发明新产品,开辟新渠道,以保持企业繁荣发展。创新和学习应该成为一种企业文化,融入到每一位员工的“血液”之中。只有这样,我国民族企业才能在激烈的国际竞争中抓住机遇、赢得发展。

(五)领导身体力行,信守价值观念

企业领导者的模范行动起重要的示范作用,其应是企业价值观的化身,通过自己的行为向全体员工灌输企业的价值观念首先,坚定信念;其次,在每一项工作中体现这种价值观;再次,注意与员工的感情沟通,重视感情的凝聚力量,以平等真诚友好的态度取得他们的信任。

总之,企业文化对企业核心竞争力和战略的形成具有不可或缺的作用。优秀的文化不仅是一种规范、习俗,更是一种精神的象征,是企业员工在长期的经营和工作交往中形成的共同的企业理念和价值追求。企业文化是企业竞争力的核心要素,企业理念和价值观是最终意义的核心竞争力。企业应顺应市场竞争的变化,适应社会的需求,通过企业文化建设,不断提升企业核心竞争力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

摘要：企业间的竞争,实质上是企业核心竞争力的竞争,而企业文化是构建企业核心竞争力的关键要素,对企业核心竞争力的提升具有决定性的作用。同时,企业核心竞争力的增强和提升有利于企业文化的发展和升华,两者互相渗透、互相依存、互相促进。文章通过阐述企业文化和企业核心竞争力的内涵,分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,提出了依靠企业文化来提升企业核心竞争力的途径。

关键词：企业文化,核心竞争力,途径

参考文献

[1]罗长海.企业文化学[M].北京:中国人民大学出版社,2000

[2]张云初、曹东林、王清编.新企业文化运动[M].北京:中信出版社,2006

[3]魏杰.中国企业文化创新[M].北京:中国发展出版社,2006

[4]金思语、张鸿钧.中国特色企业文化建设案例[M].北京:中国境界出版社,2005

8.浅谈企业文化建设的重要作用 篇八

关键词：企业文化建设途径作用

0 引言

在当今社会，企业的竞争越来越激烈，尤其是小企业，承受着强大的压力，如何从林立的企业中脱颖而出，是每一个企业决策者所面临的问题。康佳集团副总裁陈如曰认为：“现代企业的竞争，归根结底是知识和人才的竞争，文化制胜已成为当今优秀企业脱颖而出的法宝和明证。”企业文化是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和，也是一种新的企业管理模式。企业文化是一个企业在最初的创立时就已经存在的，劣等的企业文化导致企业的消亡，优秀的企业文化使企业发展壮大。企业的建设实质上也就是企业文化的建设，而企业文化建设的核心就是人的建设。

企业是一个特殊的组织，有着自己的文化和管理风格，有特定的工作技能要求和分工方式。每一个企业在其自身的发展过程中都有其相对独立的特色文化。而正是这种文化带给了企业活力和强大的凝聚力。小企业与大型企业的一个最明显的差别就是资本的差距和规模的大小。小企业因为没有雄厚的资金，所以往往只能“小打小闹”，在生产、经营中处处受到限制。但是小企业一样要生存，要发展，要在激烈的竞争中脱颖而出。因此，这就要求小企业在进行发展的过程中注重良好的企业文化建设。

1 企业决策层要努力提高自身的综合素质，注重领导者自身的综合素质建设

企业中拥有高素质的决策层，就能在企业有限的资源中有效组织自身优势资源，形成竞争优势，塑造企业竞争的核心力量。目前，许多小企业虽无巨额的物质财富，但拥有先进的科技开发能力，娴熟的管理员工。这是公司赖以生存的最宝贵的资源。企业的决策层拥有制定企业发展方针、政策、规划等重大的决策权，他的每一个决定都可能对企业文化的建设产生重大影响。企业决策层的自身综合素质的建设是企业文化建设的重中之重。同时，企业文化的建设也需要决策层注重领导的艺术。领导艺术能力主要包括远见卓识、战略思维能力、开拓进取能力、管理变革过程的能力等。领导的自身综合素质还包括领导自身的个人修养和价值义利观。企业的领导者在注重企业的生产经营发展的同时必须加强自身的综合素质建设。当然，综合素质建设不等同于业务能力的加强，而是要从全方位的建设自我，尤其是要注意各种工作、生活中的细节。运用领导艺术与人格魅力影响员工的行为，变革企业文化。另外，企业领导者还要勇于承担主要责任。例如在北大方正集团中，假如出了事故，管理者的责任是70%，而生产者的责任是30%，因为企业文化强调管理者的能力，强调管理者在企业中的决定性作用。

2 营造良好的企业文化氛围，发挥员工的积极性

员工之间能否相互理解和支持，工作关系是否融洽，显然影响工作效率。怎样发挥员工的工作积极性和创造性，怎样使员工和工作达到有效配置，又怎样使员工的工作能力和薪资更好的结合，从而达到公司有限资源的合理利用。这是每一个企业领导者都必须面对的问题。一个企业的领导者要做到与每一个员工都谈一次心，成为好朋友并不是一件可行的事，况且企业领导者每天还有更重要的事情等着他去做，一个人的精力有限。这就要依赖于企业文化建设。而企业文化建设最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范等“本位素质”在企业管理中的作用，强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任人，激发人的使命感和自豪感。日本企业的社团文化和香港的家文化就是企业文化建设中比较成功和典型的文化模式。企业文化建设的重要任务就是向企业员工不断的输送具有自身特色的理念。宁波海曙惠豪企业管理咨询有限公司是一家综合性、全方位的人力资源服务公司，它在刚刚创业起步时就提出了”免费参加、利益共享、共同创业、共同发展”的宗旨，以此来激发员工的创业积极性。“利益共享、共同创业”在这里已不再是企业所有者及其少部份人的事了，而是企业中每一个员工自己的事。

3 建设员工的约束机制，树立企业的良好形象

企业只有将其生产经营活动必须达到经营效益与社会效益的统一，并且拥有自我约束的员工，才可能树立良好的企业形象。三一重工提出了“先做人，后做事”的企业文化核心要求，宁波海曙惠豪企业管理咨询有限公司也以“诚信务实”要求员工遵循职业道德规范，遵循社会公德。企业文化就应该通过有形的规章制度和无形的企业价值观念使员工自我约束。企业文化强大，也就越用不到什么政策手段的约束。

4 加强鼓励与信任，激发企业的创新性与增强企业凝聚力

9.浅谈企业文化的作用 篇九

石骏美

（神华新疆公司党委工作部乌鲁木齐830027）

摘要：文章从企业文化相关理论出发，以神华新疆公司的企业报为例，从党政和员工联系的桥梁、价值理念的传播工具、弘扬企业英模的阵地、企业品牌形象的窗口、民族团结教育的平台和企业发展过程的载体六个方面阐述了企业报对企业文化构建和传承的作用。关键词：企业报；企业文化；构建传承

企业文化是企业经营管理的无形资产和灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业报是企业文化的承载和传播的重要媒介。有些学者把企业报刊的功能分为三种，分别为宣传喉舌型、广告服务型、文化建设型。由于很多企业报刊是内部发行，没有广告服务功能，因此多数国有企业的报纸其功能主要表现为宣传喉舌型和文化建设型的混合型功能。它既是维系员工对企业核心价值观认同的纽带，也是企业联系社会的文化通道，在企业文化建设中发挥着不可替代的作用。

一、企业报是连接管理者和员工的桥梁

企业战略是企业核心价值观的集中体现，在企业发展战略执行过程中，企业报的首要任务就是充分发挥宣传喉舌功能，及时将企业的战略发展讯息传递给广大员工，使之得到有力地贯彻落实。企业报作为企业宣传媒介，既有信息传播的独有渠道，可以把群众的呼声反映给企业管理者，又能把企业高层的的意图通过各种宣传报道形式传达给员工。企业报因此管理者和员工之间有效沟通的桥梁，具有独特的优势和作用。以本人所在的神华新疆公司为例。2007年，在神华新疆公司实施主辅分离、辅业改制的关键时期，作为公司党委机关报的《神新能源》率先吃透文件精神，深悟方法步骤，加大宣传力度，向员工讲明实施主辅分离的重大意义，并拿出一个整版在四版开辟了“政策宣传”专刊，由于宣传及时到位，主辅分离、辅业改制进展顺利，成立了民营性质的神新发展公司，1200多人身份相应置换，改制过程中企业保持平稳，未发生一人上访事件，为企业发展和改制重组营造了良好舆论氛围。

二、企业报是传播企业价值理念的工具

传播企业的价值理念是企业报参与企业文化建设的主要任务。企业价值理念是企业在长期的生产经营实践中总结出的并为广大员工普遍认同和遵从的行为规范和道德准则以及与之相适应的企业价值观、经营理念、管理制度和工作作风等。企业报既具备新闻宣传的职能，又能为企业的生产经营服务，能够结合本企业的实际情况，宣传和传递与员工有着密切关系的政策、信息、企业规章制度，了解企业发展中遇到的特殊问题及采取的措施，以生动具体的事实、图文并茂的形式传播企业的价值理念，引导和凝聚员工积极参与企业的改革发展，树立共同的价值观和信仰，激发荣誉感和责任感，从而达到增强企业凝聚力的作用，这些都是其他宣传方式所难以替代的。2011年年初，神华新疆公司二届三次职代会过后，《神新能源》紧紧围绕“贯彻落实职代会精神,‘十二五’开好局、起好步”这一主题，一改过去用大篇幅报道会议和摘抄报告的做法，集中4个版面，分为一版以简要会议报道和大幅图片、二版以重要报告解读和重要数据、三版以董事长、总经理观点和各代表团讨论花絮、四版以企业英模光荣榜和照片的形式，以文为主、图文并茂、重点突出、版面生动活泼，较为系统和全面传达了职代会精神，奏响了公司上下向“十二五”开局之年进军的“冲锋号”，折射了了报纸在宣传舆论主阵地的独特优势。

三、企业报是弘扬企业英模事迹的阵地

企业英模是在企业生产经营实践和各项工作中涌现出来的具备较高政治觉悟、思想道德素质和业务技术水平并在岗位取得突出业绩的先进典型个体和群体，是企业价值观的体现和精神符号，许多企业文化研究者称之为“企业英雄”。这些典型是企业文化建设成就品质化的体现。企业报对于企业英模的宣传，一方面可以在员工中树立学习的标杆，客观上起到灌输价值观念和培育企业精神的作用，另一方面也可以把企业价值观体系和企业精神内化为典型自身的品质，使一个企业最有价值的东西得以保存、积累并传承下去。多年来，《神新能源》坚持深入基层、深入生产一线，成功推出了许多典型人物。如报道过的维吾尔族女干部古丽再帕尔·玛木提、六道湾综采队维修工王锁新、碱沟煤矿综采队队长杨贵儒和大洪沟煤矿综采队队长朱建文，分别被选为党的十七大代表、全国劳动模范、全国职业道道建设标兵和“第十四届中国青年五四奖章”，走出神华，走出新疆，名扬全国。

四、企业报是提升企业品牌形象的窗口

企业文化具有“内强素质、外树形象”的作用，即把西方的CIS理论付诸于企业文化建设实践。企业需要员工的认同和归属，也需要社会的承认和支持。这种双向作用，决定了企业必须建立和拥有自己的“窗口”，以全视角、多层面的品牌形象宜传反映企业文化内涵，使企业对内产生更强的感召力和凝聚力，对外产生更强的影响力和辐射力。企业报拥有集中宜传企业的条件和优势，通过在不同层面的读者群中发行和传阅，能够更直接地提升企业的形象、认知度和美誉度，打造持久竞争力。从这个意义上说，企业报犹如企业的“名片”。宣传企业品牌形象的报道，始终是《神新能源》办报的应有之义。在当今社会对央企承担社会责任多有诟病，而作为央企的神华新疆公司在企业快速发展、经营形势不断改善的同时，积极承担社会责任，努力构建地企和谐的发展模式，参与了诸如对口扶贫支援南疆于田县阿羌乡和阿热勒乡两个贫困乡，累计投入800多万元；出资为准东露天煤矿所在的吉木萨尔县中学建学生食堂、支援米东区社会主义新农村建设，实施农牧民安居工程等等一系列事关民生的重大项目，引起了社会的广泛关注。通过对这些项目及其成果的报道，企业的良好形象跃然纸上

五、企业报是宣传企业民族团结的平台

民族团结是新疆各族人民的生命线，是做好一切工作的根本前提和保证。民族团结教育也是企业文化建设的一项重要内容，关系到企业的发展和稳定。神华新疆公司是一个拥有汉、维吾尔、蒙古、回、哈萨克等18个民族成分的多民族企业，少数民族员工占企业员工总数的24.6％，因此，良好的民族团结关系和稳定局面是企业各项工作得以顺利进行和取得成绩的保证。开展经常性的、不间断的民族团结教育始终是《神新能源》宣传报道的重点。从企业日常工作的方方面面、不同视角出发，用来自企业一线的大量稿件，深刻表现常态下的民族团结典型，颂扬神华新疆公司大发展、民族团结的局面。截止到2011年，神华新疆公司已经开展过29个民族团结教育月活动，特别是为配合每年5月的民族团结教育月活动，《神新能源》都采取集中宣传报道的形式，或图或文，展示民族团结的好人好事，使“三个离不开”的思想深入人心、家喻户晓。

六、企业报是记录企业发展历程的载体

报纸按照企业发展进程时间的推进顺序，宣传报道发生的事件和完成的重要工作，同时也等于对企业的历史进行了客观、真实的记录和记载。因此，可以说企业报的内容就是企业发展的历史档案。企业报已经成为优化和推广企业文化的重要文本，承担着企业文化的构建与传承之责。它既是企业发展轨迹的生动见证，也是企业文化底蕴沉淀的缩影，不仅为编写企业发展史提供了重要的原始材料，也成为提炼企业文化的源泉和基础。

《神新能源》创刊于1994年，其前身是《乌煤矿工报》，17年的风雨历程也伴随和见证了企业发展的峥嵘岁月。翻开一本本报纸合订本，从中可以看到神华新疆公司由成立到发展壮大所历经的挫折坎坷以及由计划经济迈向市场经济的清晰轨迹。《神新能源》的编辑和记者以及广大通讯员在宣传报道企业身边人、身边事的同时留下了一份真实而宝贵的记录。这些来自不同角度、不同侧面的个性化叙述集合在一起，不仅弥补了文献档案的不足，也使神华新疆公司的历史显得更加鲜活和生动，特别是在企业编纂《神华志》和《神新能源志》的过程中，为志书的编纂提供了大量翔实可信的第一手资料，起作用实难为局外研究者的观察分析所替代。

参考文献：

[1] 韩建昌.企业报在企业文化建设中的作用[J],新闻知识，1999（09）.[2] 王珂.企业文化与人力资源战略在不同阶段的协同[J], 中国商贸, 2010(23)

[3] 杨建奇、陈曦办好内部报纸淀进煤毙企业和者发展[J], 中国煤炭工业，2009（10）

浅谈企业报对企业文化的构建和传承作用

石骏美

（神华新疆公司党委工作部乌鲁木齐830027）

摘要：文章从企业文化相关理论出发，以神华新疆公司的企业报为例，从党政和员工联系的桥梁、价值理念的传播工具、弘扬企业英模的阵地、企业品牌形象的窗口、民族团结教育的平台和企业发展过程的载体六个方面阐述了企业报对企业文化构建和传承的作用。关键词：企业报；企业文化；构建传承

企业文化是企业经营管理的无形资产和灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业报是企业文化的承载和传播的重要媒介。有些学者把企业报刊的功能分为三种，分别为宣传喉舌型、广告服务型、文化建设型。由于很多企业报刊是内部发行，没有广告服务功能，因此多数国有企业的报纸其功能主要表现为宣传喉舌型和文化建设型的混合型功能。它既是维系员工对企业核心价值观认同的纽带，也是企业联系社会的文化通道，在企业文化建设中发挥着不可替代的作用。

一、企业报是连接管理者和员工的桥梁

企业战略是企业核心价值观的集中体现，在企业发展战略执行过程中，企业报的首要任务就是充分发挥宣传喉舌功能，及时将企业的战略发展讯息传递给广大员工，使之得到有力地贯彻落实。企业报作为企业宣传媒介，既有信息传播的独有渠道，可以把群众的呼声反映给企业管理者，又能把企业高层的的意图通过各种宣传报道形式传达给员工。企业报因此管理者和员工之间有效沟通的桥梁，具有独特的优势和作用。以本人所在的神华新疆公司为例。2007年，在神华新疆公司实施主辅分离、辅业改制的关键时期，作为公司党委机关报的《神新能源》率先吃透文件精神，深悟方法步骤，加大宣传力度，向员工讲明实施主辅分离的重大意义，并拿出一个整版在四版开辟了“政策宣传”专刊，由于宣传及时到位，主辅分离、辅业改制进展顺利，成立了民营性质的神新发展公司，1200多人身份相应置换，改制过程中企业保持平稳，未发生一人上访事件，为企业发展和改制重组营造了良好舆论氛围。

二、企业报是传播企业价值理念的工具

传播企业的价值理念是企业报参与企业文化建设的主要任务。企业价值理念是企业在长期的生产经营实践中总结出的并为广大员工普遍认同和遵从的行为规范和道德准则以及与之相适应的企业价值观、经营理念、管理制度和工作作风等。企业报既具备新闻宣传的职能，又能为企业的生产经营服务，能够结合本企业的实际情况，宣传和传递与员工有着密切关系的政策、信息、企业规章制度，了解企业发展中遇到的特殊问题及采取的措施，以生动具体的事实、图文并茂的形式传播企业的价值理念，引导和凝聚员工积极参与企业的改革发展，树立共同的价值观和信仰，激发荣誉感和责任感，从而达到增强企业凝聚力的作用，这些都是其他宣传方式所难以替代的。2011年年初，神华新疆公司二届三次职代会过后，《神新能源》紧紧围绕“贯彻落实职代会精神,‘十二五’开好局、起好步”这一主题，一改过去用大篇幅报道会议和摘抄报告的做法，集中4个版面，分为一版以简要会议报道和大幅图片、二版以重要报告解读和重要数据、三版以董事长、总经理观点和各代表团讨论花絮、四版以企业英模光荣榜和照片的形式，以文为主、图文并茂、重点突出、版面生动活泼，较为系统和全面传达了职代会精神，奏响了公司上下向“十二五”开局之年进军的“冲锋号”，折射了了报纸在宣传舆论主阵地的独特优势。

三、企业报是弘扬企业英模事迹的阵地

10.浅谈企业文化的作用 篇十

关键词：企业文化；和谐企业；作用

企业文化主要包括物质文化、行为文化、制度文化以及精神文化。因此，在企业实际发展过程中，企业要充分发挥企业文化的重要作用，从而构建和谐的企业发展环境，增强企业的文化软实力，为员工创造良好的积极向上的工作环境，促进企业的长远发展。因此，本文就针对企业在构建和谐企业中的作用展开论述。

一、物质文化建设

物质文化是企业文化建设的基础条件，能够有效的增强企业员工的凝聚力和向心力，促进企业和员工的和谐发展。在通常情况下，物质文化主要包括硬件条件、公司容貌、劳动环境、娱乐环境以及文化设施等。第一，要不断加大硬件投入，满足员工不同层面的需要，在企业各部门要采用争创一流的工作理念，发挥团结友爱的精神，保证一线的员工立足本岗、兢兢业业，不断激发员工的工作积极性和主动性，争取做出更大的贡献。第二，企业要为员工创造良好的娱乐环境和劳动环境，建立和谐的劳动关系，提高员工工作效率，维护员工获得相应报酬的权利。企业要为员工提供良好的学习场所和娱乐场所，积极开展岗位练兵活动，加强员工理论联系实际的能力。为了促进企业的长远发展，树立良好的外部形象，不断丰富员工的业余生活，增强员工之间互动、互惠、互赢。

二、行为文化建设

建立良好的行为文化，能够反映企业良好的精神风貌，建立企业内部良好的人际关系，促进人与人之间的和谐。在一般情况下，企业行为具体包括企业家行为和员工行为，其中企业家道德情操、精神状态、经营方式以及发展目标在很大程度上影响了企业文化。作为员工是企业的主体，影响着企业的精神风貌和文明程度。因此，在企业实际发展过程中，要重新塑造员工的群体行为，打造一支高素质的员工队伍，加强对员工的培训，帮助他们树立良好的价值取向，为员工树立互帮互助、平等友爱的工作氛围，从而建立和谐的企业人际关系，实现企业内部员工之间的和谐。作为企业，还要发挥典型示范的作用，重视企业精神和企业价值观的宣扬，通过典型示范，为广大的员工制定完善的工作标准和规范，促进企业的良性运行，提高企业内部管理水平。企业要为员工创建良好的、和谐的、文明的、健康的环境氛围，充分调动广大员工的积极性和主动性。

三、制度文化建设

制度文化具体包括企业规章制度、行为规划以及员工道德准则等方面，能有有效的规范和约束员工的行为，因此，企业要不断完善管理制度，坚持制度管理的方式，促进员工与企业制度的和谐。随着企业的发展壮大，企业要对原来的规章制度，进行合理的清理和分类，结合企业实际发展情况，制定完善的生产、安全等工作规范，完善工作流程，丰富考核方法，保证企业权责明确、赏罚分明，保证各项工作能够有据可依。另外，企业要结合自身情况，根据不同的工作岗位和工种，明确各个员工的工作职责和范围，采用宣传、教育、考核以及比赛的方式，从根本上提高广大的员工的服务意识和技能。

四、精神文化建设

在企业发展过程中，精神文化是企业文化的核心和精髓，是企业在长期经营发展过程中，形成的特有的、具有企业文化特征的意识形态和文化观念，具体包括企业的精神、伦理、观念、价值以及目标等多个方面。企业精神文化是引导员工积极向上的旗帜，是构建和谐企业的关键。在实际发展过程中，企业要不断完善企业精神，不断鼓舞企业员工进行开拓和风险，促进企业文化建设的发展，不安丰富企业精神文化内同，以市场为导向，不断进行创新，保证企业平稳安全经营。企业要坚持以人为本的管理理念，坚持以诚信为本，不断接受新的挑战，促进企业文化建设的发展。另外，企业要充分发挥企业精神文化的感召力，不断加大企业专项教育力度，推动企业精神文化发展，坚持与企业思想政治工作相结合，发挥传统优势，对企业员工进行调节、鼓励、导向和凝聚，不断完善员工的思想观念，增强企业内部的凝聚力和向心力，为企业发展做出更大的贡献。企业要充分利文明集体和文明大内等活动，不断渗透企业的精神、价值观和荣辱观，合理的指导员工的思想和行为。在实际过程中，企业精神文化的宣传、教育和落实，能够促进企业员工团结奋进，在实际工作中不断开拓创新，促进企业的和谐发展。

综上所述，企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化层次不同，内容不同，但都是企业文化建设不可缺少的方面。企业文化建设能够有效的增强企业员工的凝聚力，发挥指导、管理作用，促进企业内部员工与员工、员工与制度以及员工与企业的整体和谐，有效的提升企业形象、升华企业精神、延伸企业品牌、提高企业效益，实现企业利润的最大化，增强企业的核心竞争力，促进企业和谐、快速、健康发展，为社会发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]马云霞.浅谈企业文化对构建和谐企业的作用[J].当代工人（C版），2014，02：82-83.

[2]贺明珍.浅谈企业文化在构建和谐企业中的重要作用[J].企业家天地（理论版），2011，02：58.

11.浅谈企业文化的作用 篇十一

1) 指引武装保卫部门为企业创造稳定环境, 确保企业健康发展。企业文化作为企业运营发展的一个重要层面, 是企业进行有序管理的重要保障。离开了适合自身发展的企业文化, 企业的步伐将趋于缓慢, 甚至陷入困境。当今社会里, 大多数企业都具备一定的经济实力和经营规模, 其优质的企业文化普遍受到企业外界的广泛关注。企业武装保卫部门可以有效遏制那些与企业文化倡导相悖的不稳定因素, 积极发现企业发展过程中出现的不良苗头。企业武装保卫部门充分发挥自身的职能作用, 才能为企业创造和谐稳定的发展环境, 增强企业的生命力。

2) 协助武装保卫部门增强员工法律观念, 落实企业规章制度。规章制度作为企业文化的重要组成部分, 是企业进行有序管理的重要保障。离开了企业文化中的规章制度部分, 企业的发展将停滞不前。科学合理的规章制度必须得以贯彻落实, 才能发挥其应有的作用。目前, 多数企业都借鉴或自行制定了许多规章制度, 但在实际管理中不能很好落实, 无法收到预期效果。企业武装保卫部门可以有效遏制那些企图破坏企业管理制度和管理机制的不良现象, 积极遏制员工的不良倾向和不良行为。这样, 员工在工作中能够切实将规章制度铭记于心, 充分认识到企业规章制度的重要性, 树立自身的法律意识, 自觉遵纪守法, 实现诚实劳动, 使企业规章制度发挥应有的作用。

3) 促进企业形象的巩固或提升, 维护企业的良好声誉。团队精神是良好企业文化的重要体现。企业的发展得益于全体成员的共同努力。然而, 企业内部不团结不协作的“窝里反”现象经常出现, 互相猜忌互相拆台互相倾轧的行为无疑不利于企业的长远发展。如果企业建立一套行之有效的企业文化, 强调团队协作精神的重要性, 并对员工起到号召作用, 对企业大有益处。而一旦出现恶性的“窝里反”现象, 可以交由武装保卫部门处理, 通过他们的合理处理, 能够切实提升企业团结意识, 巩固或提升企业的对外形象, 进而维护企业的良好信誉。

4) 建立正确的内部矛盾解决机制, 抑制武装保卫部门的文明行为。企业内部的矛盾时刻存在。目前, 很多企业的内部矛盾并非通过正常途径加以解决。因此, 处理结果常常遭到对方不满, 引发更加激化更加尖锐的事件, 不利于企业与社会的稳定。此时, 企业武装保卫部门往往会介入其中, 而且会做出某些出格的行为, 反而更加不利于矛盾的解决和平息。但是, 如果企业建立起适合自身的充满人文情怀的企业文化, 能够促使武装保卫部门建立一系列切实可行的内部矛盾解决机制, 大大降低企业武装保卫部门蛮横处理矛盾的行为几率, 通过较为文明和缓的方式处理矛盾, 实现纠纷的及时妥当解决。

5) 建立突发事件预防应急系统, 从风险中寻求希望。企业存在内部矛盾的同时, 也面对着外界因素引起的突发事件。因此, 复杂多变的社会环境也是企业发展时应当考虑的重要因素。如果对这种突发事件处理不当, 企业将承受很多的负面新闻, 使企业处于非常被动的状态。企业文化则能够在一定程度上缓解一些压力。企业文化具备了一定的法律文化底蕴, 它能够使武装保卫部门在工作中建立行之有效的突发事件应急系统。一旦企业遭遇突发事件, 能够提高武装保卫部门的工作效率, 并促使他们保持清醒的头脑, 将处理过程公开透明的呈现给公众, 使企业在面临的不利中寻求主动权, 赢取希望, 重新获得媒体和公众的认同。

6) 有助于实现法律价值, 承担起社会责任。首先, 企业文化是企业价值观的重要载体。如果企业未能树立其科学可行的价值观, 势必会影响企业的发展步伐。武装保卫部门在处理事情过程中往往与企业价值观挂钩。其次, 企业在谋求经济效益的同时也承担着重要的社会责任。企业配合社会治安综合治理工作, 往往由武装保卫部门来完成。企业文化可以为这些工作提供有力的文化后盾, 使他们的配合找到合适合理的依据, 使盗窃、抢劫的违法犯罪行为得到有效控制, 形成高尚文明的社会风气, 推动企业完成企业所应承担的社会责任。

2 企业武装保卫工作存在的问题

1) 不重视武装保卫工作, 影响企业生产经营。部分企业尚未意识到武装保卫工作的重要性, 认为其与企业经济效益毫无联系, 没有设置武装保卫部门, 甚至一些企业还撤销了武装保卫部门。使企业的各项制度及治安防范措施无法得到执行, 也使企业附近的经营环境陷入杂乱状态, 盗窃等现象经常出现, 影响企业的生产经营。

2) 武装保卫人员思想素质较为低下, 不利于工作开展。很多企业虽然设置了武装保卫部门, 但是这些人员思想素质较低, 在处理事情过程中常常“生、冷、横、硬”, 不能得到当事人的认同, 影响企业的形象。

3) 武装保卫人员产生“自卑”情绪, 没有工作热情。很多企业的武装保卫工作人员认为自身的价值没有得到社会普遍认可, 觉得自己的工作微不足道, 从而产生自卑抵触心理, 提不起工作热情, 影响工作态度。

3 解决企业武装保卫工作问题的对策

1) 将武装保卫管理机制纳入企业文化, 使其具备文化制度根基。企业文化在企业武装保卫工作中的作用已经不言自明。因此, 武装保卫工作开展所需要的各项管理制度应当尽早纳入企业文化范畴;如果某些企业已经将其纳入, 则应当完善武装保卫工作管理制度, 使企业文化更具实际功用。这样, 在文化制度根基的保证下, 企业武装保卫工作才能更加顺畅的开展, 为企业发展时刻做好准备。

2) 通过企业文化强化人员思想素质, 促其职业道德提升。企业应当学会通过文化来增强企业员工的思想素质, 使他们摒弃不良的心理和想法, 改变事件处理过程中语气和态度, 做到文明执行工作, 得到当事人的认可, 为企业减少不必要的麻烦。

3) 树立人员自信心, 激发其工作热情。首先, 我们已经意识到企业武装保卫工作非常重要。因此, 针对那些产生自卑心理的人员, 企业应当通过企业文化树立其自信心, 消除其自卑心理, 使其端正自己的工作态度, 以积极心态投身工作当中。其次, 企业可以建立行之有效的激励机制来弥补不足。对于表现积极的工作人员可以给予适当物质奖励;对于表现优质的典型, 可以通过会议表扬的形式给予精神上的奖励, 激发其工作热情。

4 结语

12.浅谈企业文化的作用 篇十二

关键词：企业文化建设;文体活动;工会

在现代企业中，工会有着不可替代的作用，它对于管理企业、融洽党政关、密切职工联系、丰富企业文化活动和促进企业健康有序发展起着重要作用。一个健康的企业离不开政治、经济、文化的全面发展，因此，企业文化建设显得尤为重要。所谓企业文化是指一个企业在生产经营建设中，为了实现企业目标，形成的被企业员工所认可的行为标准，以及企业经营理念。建设企业文化的关键性步骤就是发展工会，工会的建设与企业文化的发展是局部与整体的关系，只有做好局部才能发展整体，进而使整个企业健康向上、积极有效地发展。

一、企业文化建设需要工会文体活动的引导

企业开展文体活动，是维护职工群众的切身利益的具体举措，是工会工作的一项重要内容。总书记指出：“保障职工群众经济、政治、文化、社会权益是我国社会主义制度的根本要求，是党和国家的神圣职责，也是发挥广大职工群众积极性、主动性、创造性最重要最基础的工作。工会要赢得职工群众信赖和支持，必须做好维护职工群众切身利益工作，促进社会公平正义。”一个健康有效的企业离不开有素质的职工，而职工的素质需要通过文化来体现，工会在企业与职工之间起到桥梁作用，职工的发展与工会息息相关，举办工会活动可以凝聚人心，被广大职工所喜爱，多举办丰富多彩的文体活动，能够有效引导职工价值导向，提高职工素质，潜移默化的影响了职工的价值观，对发展企业文化具有重要意义。

二、企业凝聚力的提高需要工会文体活动的支撑

随着信息时代的发展，交流沟通的越来越方便化，人们对生活中遇到的事情，会以自己的价值观去评判是非标准，虽然彰显了个性，却往往没有集体观念，而企业的发展恰恰需要的是职工的集体观念，需要有一个统一的观念作为全体职工的行为准则。这就需要以形式多样的文体活动为载体，唱响“劳动光荣、工人伟大”的时代主旋律，引导广大职工积极实践社会主义核心价值观，深入开展中国特色社会主义和“中国梦・劳动美”教育，广泛推广先进的职工文化，汇聚为实现“企业梦”奋斗的正能量;着眼于更好地满足职工群众多层次需求，团结带领广大职工为推动企业转型发展发挥主力军作用。一方面，举办文体活动能够在活动中团结最大多数职工，摒弃个人不团结思想，从而缓解职工之间的个人矛盾，使职工能够加强合作，产生集体意识，提高工作效率。另一方面，举办文体活动可以达到百花齐放，百家争鸣的效果。在一个企业当中，存在各种各样的职工，每个人都有不同的想法和爱好，而这些不同在工会文体活动中可以充分体现，使个人特长得以发挥，使企业文化得以充实，让职工信心更加坚定，最后达到企业经济与企业文化的共赢。

三、企业文化建设需要工会文体活动的教育

在紧张的工作之余，积极参加工会文体活动对于职工来说可以劳逸结合，提高工作效率，使职工的素质全面提高。然而由于个性的不同，背景文化的不同导致了企业文化建设不止停留在口头上以及简单的介绍上，更是体现在具体的文化活动中。在企业中，工会以生动形象的形式把快乐、教育传播给职工，在工作之余还能享受到文化活动所带来的乐趣，对于企业来说，这种形式可以提高职工的整体文化素质，加强对企业文化的认同感和对企业的归属感，从而实现双赢。举办工会文体活动不仅能提高企业职工素质，还能够促进相互学习，加强交流融合，对于企业来说是一种长期有效的.发展。

四、企业文化建设需要工会文体活动的和谐作用

一个企业的健康发展离不开积极向上的企业文化，而和谐的文化就是职工之间融洽相处，共同提高。一个人的全面发展离不开精神的支撑，一个企业的壮大也需要精神支柱，而工会活动在和谐职工关系中起到了至关重要的作用，更是一个优秀企业的精神食粮。企业职工的和谐与否，企业文化的健康与否都对文体活动产生了较高的要求。一方面，举办较高水平的文体活动可以活跃职工思想，缓解工作的紧张情绪，使整个企业健康向上。另一方面，由于人与人个性方面的差异导致了思想文化方面的差异，在文体活动中，这方面的差异表现得更为明显，影响到了整个集体乃至整个企业的发展，这时候就需要我们有针对的，有目的的去培养，帮助这些思想有异端的职工改掉陋习，使得他们能够拥有良好的品质，对于企业有促进作用，进而使整个企业团体变得和谐。

五、企业形象地塑造离不开工会文体活动

一个优秀的企业势必有着优秀的职工，而有素质的职工更是代表着企业的形象，是一个企业的精神风貌。企业文化是企业竞争的软实力，对外则无时无刻的体现着企业的竞争力。举办有质量的文体活动能够促进职工的生命力，让职工更加热爱企业的大家庭，更好的融入企业，更融洽的与同事相处，以小见大，在社会的发展中也能积极向上，做一个对社会有用的人。

随着时代的不断发展，对企业的质量要求越来越高，淘汰越来越严重，因此一个企业想要持久发展，就必须不断壮大自身建设，在企业建设过程中，工会文体活动就体现出了其不可替代的作用。想要举办有营养的工会文体活动，也必须完善自身建设，紧跟时代要求，立足于社会，立足于文化建设，全面、可持续的发展企业文化，为社会主义现代文明贡献自己的力量，从而使得企业长久发展，在激烈竞争中发展壮大。

六、结束语

综上所述，在企业文化建设中，工体文化活动起到至关重要的作用，具体体现在：企业文化建设需要工会文体活动的引导，企业凝聚力的提高需要工会文体活动的支撑，企业文化建设需要工会文体活动的教育，企业文化建设需要工会文体活动的和谐作用，企业形象地塑造离不开工会文体活动。在明白了工会活动对企业的重要意义后，我们才能更好的举办工会活动，使企业全面、健康地发展。

参考文献：

[1]乐波.浅谈工会文体活动对企业文化建设的作用[J].内江师范学院学报，(08).

[2]江敏玲.浅谈工会组织在企业文化建设中的地位和作用[J].东方企业文化，2014(07).

13.浅谈企业文化的作用 篇十三

随着信息化时代的到来，我国改革开放三十多年的发展，现在的人们信息广泛而迅捷。即使在我们这些国有企业，职工队伍的思想状况也异常活跃，这就给我们的企业管理和思想政治工作提出了新的课题，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，就需要一支稳定的职工队伍。我们所在的光伏产业，近年来也因员工流动影响到企业稳定、队伍士气和正常工作秩序，迫切需要提高员工凝聚力。

从这几年我们华山半导体材料公司的情况来看，车间的工资并不低于同行业，但是靠高工资和高福利留下的员工大多不是最优秀的员工，最优秀的员工有更高层次的追求，这就要求我们发展企业文化，使企业良性运行，让真正优秀的人才在企业里有用武之地，从而增强员工的凝聚力，促进企业的发展。

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化是企业在发展过程中积累的企业精神财富,对企业的兴衰发挥着重要的作用.先进的企业文化,潜移默化地影响职工,推动工作良性运行,可以“随风潜入夜,润物细无声”地让职工与企业合二为一，.建设好企业文化,运用好企业文化,开展健康向上、丰富多彩的企业文化活动,将使一个企业有受之不尽、用之不竭的无形资产.近年来，我们陕西有色集团公司致力于发展企业文化，2010年是我们的企业文化宣传年，全面推进职工文化建设。在我们公司党政工团积极采取多种措施，开展各种活动，开辟提升职工文化科技知识、增强职工科学创新能力的新途径，为促进企业的发展、构建共建共享的和谐社会提供可靠保证。

陕西华山半导体材料有限责任公司是在原陕西华山半导体材料厂的基础上经过国有资产改制而成的。近年来，在激烈的市场竞争中，我们一面加强管理，一面大力加强公司企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的公司企业文化，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。

一、塑造企业形象，提高产品信誉度。

2008年企业改制之时，我们就深刻认识到，公司企业文化形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为了巩固我们在市场的良好信誉，我们设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。在用户心目中牢固树立起华山半导体的形象。

二、培育“云河特色”的企业精神。

我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系；员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自信，是体现云河人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这一企业精神是

在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的“云河精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。

三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。

我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢？为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。

四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。

如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。1998年秋天，是我公司经营最困难的一段时期，员工收入很低，一部分年轻员工有情绪，影响了正常生产。此时，共产党员和老工人主动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利益，做年轻工人的思想工作，党委因势利导，以“命运共同体”理论焕发大家团结一致、共渡难关的信念，终于使大家的认识统一了，心更齐了。通过这些工作，使云河集团的全体员工真正认识到“命运共同体”的内涵和价值。

五、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。

管理是企业永恒的主题，而公司企业文化thldl.org.cn建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是文化。这些年来，我们云河集团重新修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，完不成生产工作任务的员工一律被“内部下岗”，出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严

格管理作为企业文化的一个特点，被当地社会称为云河的“严文化”。当然，“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富，员工在目前社会条件下过得又很艰辛，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。去年，我们制定出台了《云河集团思想政治工作条例》，其中第4.13条专门规定了各级干部关心员工生活和思想的“九必须”，其中包括“五必访”、“七必谈”。限于篇幅，这里只举三例：每年中秋节、春节，我们都要对100户困难员工进行慰问，送上白面和肉菜；机电车间一位员工因失恋而产生精神障碍，精神病院住了半年治不好，党支部主动把他接回来，从工作和生活上给予关心和引导，半年后不治而愈；纺纱二车间一员工得了心脏病，无法支付巨额医疗费，工会、党支部号召全体员工捐款帮助，解决了他的难题，最近重回工作岗位。我们云河集团这种关心员工生活和思想的精神在当地有口皆碑，被称为云河的“家文化”。

六、长年坚持群众性公司企业文化活动。

群众性文化活动不是公司企业文化建设的全部，却是其中必不可少的一部分。我们坚持长年开展各类企业文化活动，大体分公司、车间和分子公司、班组三个层次。每到大型节日，公司都搞综合性文艺体育比赛和演出，每月各分子公司和车间都有单项的文体活动，每半月班组都有小型的班组文体活动。活动的形式有书画展、健美操、歌舞晚会、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、郊游、辩论会等。其中某些活动在省地多次获奖，我们既看重活动的水平，更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值。我们还坚持办好《云河报》、云河电视台和云河广播站，同时大力组办“云河文化长廊”和板报壁报等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，增强员工热爱云河、建设云河的信念，提高企业的凝聚力。

七、凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力。

通过几年来坚持不懈地加强公司企业文化建设，我们感到企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力大大增强，对企业的脱困、改革、发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。

凝聚力企业是经济组织，经济关系起基础性纽带作用。但是单纯依靠金钱来维系系统及员工，长期下去必然是一盘散沙，因此必须有良好的公司企业文化发挥凝聚员工之心的作用。因为人不仅有物质需求的欲望，还有归属感和亲和感的欲望。这也算是我们开展公司企业文化建设实践中的体会。1999年3月，我们的营销员在香港接到一份外商订单，一算，效益很好，但质量和交货期要求很苛刻，公司领导为此犹豫难决。一线员工听说以后，自发讨论，最后联名提出啃这块硬骨头。经过全体员工不计报酬、加班加点、精心纺织，终于如期按质完成了这批货。其中表现出的凝聚力和工作热情，令公司领导十分感动。

激励力几年来，我公司广大员工在云河文化的鼓舞下，艰苦奋斗，勇闯市场，大胆创新，严细实恒，创造出许多辉煌的业绩，涌现出一大批无私奉献、争创一流的优秀员工来。几年中，产品档次连续上了三个台阶，生产水平一直保持全省先进水平，市场空间不断拓宽，管理水平有了较大提高。我们有山西省十佳营销员之一的刘俊，有在布机旁15年无一日缺

勤的省劳模李美仙，有一丝不苟、严格管理、勤政廉洁的“孔繁森式好干部”邢宝山。他们成为当代云河人的典型代表。

约束力当一个企业正气盛行的时候，这种精神氛围起一种无形的约束力，一些不良言行就没有市场，就不敢抬头。优秀的公司企业文化铺垫着积极向上的土壤，插撒着健康文明的种子，杂草害虫便没有生存空间。我们有些员工调往其它单位，都是佼佼者，社会上有一句话：云河的人再差也有个样哩。学校刚毕业的学生，父母亲愿意把他送到云河来工作，说“把娃娃送到云河对他好，我们放心”。在企业里，大家都在忙工作，有的人偶有空闲也不会扎堆闲聊，因为这很不入流，一般都选择看书学习。

导向力优秀的公司企业文化又是一种共同的价值趋向。企业提倡什么、弘扬什么已形成风气，成为一种导向。1995年我公司开始“破三铁”，阻力很大，许多员工不理解，认为自己是“国家人”，岗位、工资、职务动不得。三年后，我们再“破三铁”，力度更大，更彻底，绝大多数员工不仅理解，而且积极支持，认为这是企业生存和发展的需要，也是实现自身价值的需要。因为员工的观念变了，计划经济头脑换成了市场经济头脑。1997年，我公司买回几十台电脑，应用于企业管理中，有的员工不理解，说这是瞎花钱。现在没人这样说了，因为信息化建设为企业带来了明显的效益，而且现代企业意识在员工的心田里生了根。

辐射力企业文化的影响有潜移默化的特点，它会逐步渗透到企业的方方面面、每一个角落，发挥出无声而有形的作用。我们集团公司下辖8个分子公司、9个生产车间，还有一些外围单位，尽管体制不同，管理各异，但云河文化却是一律的，它对各条线、各个枝节都发挥着作用，就连忻州市的老百姓也说：云河文化不仅影响着新建路（企业所在地），也影响着整个忻州。

通过几年的实践，我们体会到：

第一，要充分认识公司企业文化的作用。今天，已很少有人持公司企业文化无用论观点，但对其重要性的认识普遍不够。我们在这几年的企业文化建设中同样遇到这样的矛盾，但事实作答：企业文化建设意义非常重大。当然，企业“三改一加强”永远是重要的一极，不能厚此薄彼。而且应认识到，两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建设，有的文化建设也是管理工作。

第二，公司企业文化建设的管理应走向正规。现在公司企业文化建设的“领导人特色”很重，主要领导重视，就能搞起来，主要领导喜好什么，公司企业文化建设就注重什么，一旦领导易人，工作就中断了。因此，应该象企业其它管理职能一样，设置专职部门和人员，负责计划、组织、检查、协调和考核等工作，使之走向正规化。

第三，应尽快出台一套科学的公司企业文化建设评价标准。公司企业文化建设工作难以

量化，效果难以考评，因为缺乏量化考评的依据，就使人看不到它的巨大价值，给人一种搞不搞差不多的感觉，这很不利于公司企业文化建设的发展和进步。因此应尽快出台一套科学的评价标准，尽管难以量化，但还是能找到规律性的东西。比如，企业文化的形式虽然千差万别，但其效果具有趋同性，经过认真研究和分析，一定可以从“结果”的角度提出一套科学的考评标准。

归结起来，企业文化建设主要有两个重要内容：员工管理文化和生产营销文化建设。

1．员工管理。员工管理文化是指企业对员工的日常工作和行为进行规范教育的主体文化。员工管理文化实质是员工的管理，即人的因素，也就是通过各种宣传、教育，引导员工树立企业与员工利益一致的思想，真正做到以企为家，从内心里响应、遵守企业的各项规章制度：同时，教育引导员工树立正确的世界观、价值观与责任感，创造一种良好的人际关系和激励环境：发扬我国“和合”的传统，讲求整体和效率，不搞内耗：加强各种沟通渠道，使员工能够持久地处于最佳的状态，调动员工的积极性，充分发挥主观能动性，实现系统最优化：将“情、理、法”有机结合，应用在人力资源管理过程中，首先是动之以情，用感情、语言和行动去打动对方：然后晓之以理，以理服人，最后，依章办事，从而提高管理的效率，提倡“自我管理”，以新的能动和人性观点等等看待组织成员，促进员工的全面发展，并采取参与管理等方式，提倡主人翁精神，挖掘人的各方面潜能，在纷杂的价值观中，帮助职工认清正确的价值观应该是追求人的奉献、自由、幸福、全面发展，并通过有效的渠道传播积极的人格规范。

2．生产营销文化。生产营销文化是指企业在生产活动和产品销售活动中应具有的继承与创新，传统与现代相结合的客体文化。生产营销文化实质是员工管理文化的延伸，即强调物的因素，主要体现企业生产出品质、质量优良的产品，并拥有自己的良好品牌，同时使经营、销售手段有深深的文化内涵，既不哗众取宠，又能讲究策略，去赢得消费者的信赖。企业文化建设的两部分是密不可分的，两者有互相促进的作用，良好素质的员工可以生产出优质的产品，优质的产品透过品牌等行销战略产生最大的经济效益，促进员工的积极性，通过这种良性循环，从而使企业不断壮大。

二、优秀企业文化建设的作用

1．导向作用。企业文化反映了整体的共同追求、共同的价值观和共同的利益，对企业经营者和生产者的思想、行为产生导向作用。良好的企业文化使员工潜移默化地接受本企业共同的价值观，人们在文化层面上结成一体，朝着一个共同的确定的企业目标而奋斗。

2．凝聚功能。在特定的文化氛围之下，全体员工通过自己的切身感受，产生出对本职工作的自豪感和使命感，对本企业的企业目标、准则和观念的认同感和归属感，使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，激发和调动全体成员的积极性和创造性，团结在一起为实现企业目标而拼搏，使企业产生

了强大的向心力和凝聚力，并且可以让企业外部的合作者产生合作的动力，发挥出整体优势。

3．稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量，可以削弱、改造一些消极的“亚理念”，使企业在正确理念主导下，有序、平稳地运行。

4．约束功能。通过企业文化所带来的制度文化和道德规范，员工们自觉接受文化的规范和约束，按照企业价值观的指导进行自我管理和控制，使其符合企业价值观念和企业发展的需要。

5．调节优化功能。它能起到优化精简组织机构、简化管理过程的作用，也可以优化经营决策。它始终把企业的价值观看作是引导企业经营决策的最终依据和衡量决策方案优劣的最终尺度。另外在企业文化的作用下，全体成员间有共同的价值观，有共同的语言，互相间信任、理解，能进行充分的交流，在工作中形成良好的人际关系等等。

6．塑造形象功能。优秀的企业总是向社会展示自己的良好的管理风格，经营状况及积极的精神风貌，从而塑造出企业形象，以赢得顾客和社会的承认和信赖。

7．辐射功能。企业是社会的细胞，企业文化不仅在企业内部发挥作用，对本企业职工发挥影响，而且还通过企业职工与外界的交往，把企业的优良作风、良好的精神风貌辐射到整个社会，对全社会的精神文明建设和社会风气的根本好转，将产生积极的影响和促进作用。

三、建设企业文化对增强企业凝聚力的作用

1．高尚和谐的企业文化有利于企业竞争力的提高。企业文化建设要作为企业管理者的一种追求贯穿于对企业的经营管理工作中，要做到“内强素质，外树形象”。不但要总结适合自己企业的宗旨、经营理念、管理诉求、职工精神面貌的特质，及时上升为全体员工行为准则和一致要求，而且要由此发扬光大。这样老板以自己的高素质的职工队伍为荣，职工以为老板的部下为耀，形成相互理解，共存共荣的良性关系，才能在市场竞争中立于不败。

2．成熟健康的企业文化有利于员工之间和谐的人际关系的形成和保持。企业文化的核心是价值观念。价值观为企业职工提供了一种共同意识，以及日常行为的指导方针。企业文化通过以价值观为核心的文化意识观念，说服、感染、诱导、约束企业成员，用一种共同的价值观把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性和创造性，不断提高企业的经济效益，促进生产力的发展。也就是说企业通过企业文化的建立把有共同追求的员工队伍联系在一起，并发挥最大能量，体现在生产经营活动中。这样的员工队伍即看中自身价值在企业事务中的充分发挥，又乐见企业在自己手中不断壮大。他们容易在生产经营活动中体现各自优势，乐于助人，形成合力。

3．增加员工队伍的自豪感。有益健康的文体联谊活动，高尚的社会公益活动，应该是企业重点提倡的，也是员工乐于参加的。要使员工产生一种对企业的依恋感，愿意为企业献身；并通过活动，增强员工对企业的忠诚程度。

4．新时期的企业文化，通过其广大的包容性，尽量吸收一切先进文化充实自己的内涵。企业文化是外来品，在企业文化建设方面外国人走在我们前面，并有他们的成熟经验；我们要创建自己的企业文化要最大限度地利用我们的文化底蕴，同时要借鉴他人的东西。给员工创造学习的环境和条件，不只是学技术和技能，更有先进的文化理念，使员工觉得在企业自己天天在进步，始终和企业一起走在时代大潮。

四、企业文化的根植

（一）抓关键事

不管做任何事情，没有氛围就不会有彻底的落实，没有通过抓关键事为氛围“造势”，决心和敏感度就不会出效果。企业文化推进的第一步走不好，以后的路就很难走。因此，要把营造良好的服务文化建设氛围作为工作的重点，通过抓关键，形成氛围，为企业文化建设的推进打下基础。

（二）抓关键人

没有关键人的参与和支持，是不可能起到效果的，因为转变人的思想观念是企业各项工作中最难的一项工作。谁是企业文化深植实施的关键人？从群体上说：一是企业文化的核心管理部门；二是公司的各级管理者，如何把文化的行为在自己管理的队伍中体现出来；三是建立起渗透在各层面的文化专员、文化宣讲员和通讯员三支文化队伍。

（三）抓关键方法

没有良好的贯彻落实的科学方法，就难以保证过程的到位和结果的实现。抓好企业文化实施的责任追究与考核是关键。要建立一整套行之有效的考核方案，把企业文化推进计划的落实进度和实施效果作为了一项重要的业绩指标纳入到了各级管理人员的考核，层层的落实、逐级的分解。把文化管理的责任落实到了每一个层级，文化管理上每一个层面都有责任人。对于推进中出现的正反面案例，通过现场的调查落实，在内刊或拍摄成影像资料予以点名的曝光和表彰，对事不对人；正面的推广学习，反面的分析总结，直面问题，避免在管理的进程中少犯错误、不犯错误。

（四）抓关键环节

在文化体系再造过程中，重要的三个环节必须牢牢抓住，务求实效。第一个环节是前期的全员自学和各单位的组织学习，要点是全员熟知，要求每一位员工都要背核心的理念和关键行为准则；第二个环节是组织讨论阶段，要点是结合自身和本单位实际谈认识，关键是统一思想，没有思想上的转变和统一，就不可能产生有效的改进行为、也不可能形成一致的行动力；第三个环节也是企业文化实施的本质：改变自我的整改措施和今后的成长计划。要求各级管理人员和各级企业文化工作者必须协同一致，下真功夫、做针线活，确保每一个员工都能针对学习、讨论进行自我反思、自觉地改变和提高。

五、结语