核电设计进度管理

核电设计进度管理（精选8篇）

1.核电设计进度管理 篇一

XXXXXX建设有限公司 设计进度管理办法

1、目的

通过本设计进度管理办法，规范本部门各专业设计进度管理之标准；统一管理措施和工作方法，来督促各范畴设计单位按计划完成设计图则，对设计进度计划进行有效地过程控制，从而确保各项设计进度按照合同约定的期限及预订的计划目标去完成。

2、适用范围

本办法适用于XXXXXX建设有限公司建设与管理的澳门大学横琴校区项目。

3、职责

3.1、技术协调管理部经理全面负责本项目各标段总进度计划的管理工作，定期检查、跟进实际进度与计划进度是否存在偏差，若存在偏差，采取相应措施解决偏差，当部门追赶设计院设计进度效果不明显时，向公司建议解决办法和措施，纠正偏差，监督进度计划的实施情况。

3.2、单项负责工程师根据本工程项目的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制设计进度计划，经部门或公司主管领导审定后，发合约部用于签订合同，单项负责工程师根据已签合同进度计划编制调整的设计进度计划报业主方。3.3、单项负责工程师对设计单位正在实施的计划进行全过程监督、检查，经常性的、特别是对节点阶段的计划实际进度是否按计划要求完成进行检查，对出现的设计进度滞后、偏差原因进行分析，提出采取补救措施或调整、修订原计划，直至项目计划工作完成。

4、程序 4.1、项目设计进度计划的编制和审批

4.1.1在公司对设计单位的招标前，负责工程师编写设计进度计划，设计进度计划由部门经理审核，公司主管副总经理审批后，发合约部用于招标，签订合同。4.1.2负责工程师按合约部与设计单位签订的设计进度节点时间，根据工程部施工进度计划相关项目开工节点时间的需要，编制报业主设计进度计划。4.1.3设计单位与我司签约后（或已发委托书），由合约部牵头组织与设计单位的第一次工作会议，会上技术部对设计单位的设计进度进行交底和沟通，使设计单位能够充分理解公司对各项设计进度的管理意图，并要求设计单位在七天内编制并报送符合合约节点时间要求的详细设计总进度计划、阶段性设计进度计划、设计进度作业计划及相关措施方案（细化到每月、每周计划，人员计划等）于我司。

4.2、技术部组织工程师对设计单位提供的设计进度计划方案进行会审，对有异议的地方要求设计单位修改计划，包括： 4.2.1设计总工期是否与合同时间一致；

4.2.2设计计划方案中的目标（即阶段性节点时间）是否与合同约定一致； 4.2.3所计划投入的设计人员资历、人数能否达到完成任务的要求； 4.2.4设计单位对各专业人员的工作安排是否细化到每天，每周去控制等。4.3、设计进度计划控制的措施

要求设计单位提供设计资质认证等文件复印件，提供参与设计的负责人，各专业工程师的资格文件复印件和联系电话、电邮等。

4.3.1对整个项目进行分块责任划分，落实给技术部各专业主管工程师，明确责任和职责，建立信息收集反馈系统。

4.3.2按设计院的阶段性节点目标，技术部定期或每周派员到设计院检查设计中间成果。

4.3.3设计图则交到澳门顾问审核时，技术部派人去顾问公司协调与设计院沟通，及时解决设计审核问题，并督促顾问尽快签署。

4.3.4定期组织设计例会和专题会议，检查设计院阶段性设计或成果完成情况，为设计单位解决设计过程中我司协调和解决的问题。

4.3.5要求设计院按节点控制时间定期提交中间成果文件，主管工程师对中间成果与进度计划对比，评估设计进度的完成情况，若有滞后计划的情况，向设计院发公函要求其采取措施追赶设计进度，确保节点设计成果的按时正式提交。4.3.6若设计进度发生较大的偏差，要求设计院制定并提交加快设计进度的措施方案于我部，技术部审核设计院加快进度措施方案并提出审核意见，要求设计院修改并重新提交。

4.3.7按照设计合同规定的条款，主管工程师可采取各种手段和措施，监督设计院加快设计进度，督促设计院按期完成阶段性设计成果。

4.3.8按合同规定的要求，对于设计院不能按时完成设计成果的拒付设计进度款。4.3.9按合同约定的奖罚条款，对提前完成设计计划者予以奖励，对延误设计计划者按规定给予罚款处理。

4.3.10建立设计进度周报制度，每周向公司领导，业主汇报周设计进度进展现状，提出存在影响设计进度的问题，拟采取解决办法和方案，下周设计工作安排，以此报表为依托对部门的设计进度管理工作进行每周的总结和下周的计划，推进和有效控制设计院按设计计划去工作。4.3.11建立设计进度月报制度，向公司领导汇报月设计进度完成情况及现状，提出存在的问题及拟采取的解决方案，下月设计工作安排等。

4.3.12在设计过程中还重点对以下节点时间进度控制，以有效推进设计按计划进行：

（1）在方案设计阶段，严格按设计进度计划的时间期限控制与业主用家的交流时间，要求业主（用家等单位）的审图意见一次性在规定时间内提完，对于在规定时间之外提的意见一律放在下一阶段的设计中去修改和调整。

（2）在初步设计（或基本计划）及施工图设计阶段，严格控制对审批意见的修改，向设计院发函明确并在实际操作中按规定时间内（澳大项目12天时间内）的审批意见就进行设计修改，对于超过12天以外的审批意见，除条例性（国家强制性条款）外，其余意见一律放在下阶段进行修改，以有效控制设计进度按计划进行。

（3）我司组织设计院参加各阶段进行专业间的设计沟通会，及时解决各专业间的设计配合问题。

（4）设计院在初研计划（方案设计）阶段，在提交设计成果前7天，先向审图单位（澳门顾问）提供电子版文件供审查，待按顾问审核意见修改完成后，再打印正式图纸报我司送顾问审核，签署。

（5）设计院在正则设计阶段，在正则开始35天内先提供建筑图电子版给（澳门）顾问审核，澳门则师在1天之内对设计图纸的图面、条例的符合性方面进行初步审核，若达到顾问的基本审图要求，则由设计单位打出A1的1：200或1：250的白图交澳门则师审核；若达不到顾问的基本审图要求，设计院修改3天再提交1：200或1：250的白图给则师审核。

（6）设计单位在完成上述修改并符合则师要求后，要求则师2天完成审核；若则师提出修改意见，设计院根据则师意见在5天内完成修改。

（7）完成上述修改并在各专业设计完成后，即在正则设计时限的55天内，设计院提供全部专业的打印A1白图交南粤。

（8）要求则师收到南粤递交的图纸后5天内给出全部书面审核意见，要求不出现零散给意见的情况，超过5天的审核意见移至下一阶段修改。

（9）要求设计院收到则师对图纸的审核意见，于8天内完成建筑图修改确认，15天～22天内完成各专业图纸修改设计及列印白图一套交南粤。

则师（顾问）和南粤需在5天内完成对设计图纸的签字、打码、出版、递交。（10）图纸正式递交至GDI后，各主管部门、GDI的顾问和澳门大学，要在12天（包括双休日）内给出全部意见，并在之后的一个星期内组织专题会议，逐条讨论各方意见，达成一致意见。若是正则设计图纸，则所有意见转到下一阶段去修改，若是施工图纸则由设计院在15天内修改完成，澳门顾问、南粤用5天时间签字、打码、出版、递交。

（11）正则图纸澳门顾问签字原则：只有条例问题必须修改，其他问题下一阶段修改，不能影响签字时间。

（12）要求设计院同时提供强电、弱电及消防水、消防电之CAD电子版及PDF档供顾问审核，以避免由于打开CAD版发生乱码而影响审核时间的事情。（13）在收到澳门各主管部门意见时，我司将意见发给我司顾问单位审阅，同时我司主管专业工程师和设计院也同时审核，并将存在的问题三方进行汇总，如有矛盾之处及时请GDI协助组织会议解决。并将最终的修改意见以南粤名义发给设计院进行修改，提高意见回馈及修改效率。回复意见分两次进行，第一次是收到意见后三天内简单回馈意见，及时发现问题及时沟通解决，避免出图后再发生大量修改。第二次是随图提交的回复意见要详细回复。

（14）加强我方与顾问之间和设计院之间的沟通，增加GDI审图顾问与设计院面对面沟通次数，及时发现问题，及时解决。

（15）对已出图单体的各方审图意见进行汇总，发给其他单体的设计人员，用以借鉴，避免重复错误出现。

（16）对部分设计进度严重滞后的情况，我司出函要求设计院采取更换主管设计师，增加设计团队人数，加班及采取现场设计的方式追赶设计进度，力争按现设计计划完成设计任务。

2.核电设计进度管理 篇二

关键词：方家山核电工程,采购三级进度计划,采购进度控制,S形曲线比较法

1 引言

方家山核电工程是中国核电工程有限公司总承包的核电项目,对于这么一个庞大的、建设周期长的国产化核电工程,物项采购相对于设计、施工而言具有极大的分散性,加之核电设备设计和制造技术难度大的固有特点,因此,设备采购进度是影响整个核电项目进度的决定性因素之一。本文从采购进度计划和采购进度控制两个方面来探讨研究方家山核电工程的设备采购进度管理。

2 设备采购进度计划

计划是进度管理的工具,因此要做好设备采购管理的进度控制,首先要编制好采购进度计划。采购进度计划是整个工程进度的重要组成部分,它与设计、土建/安装施工、调试进度密切相关。

2.1 采购三级进度计划编制

2.1.1 编制流程

采购三级进度计划主要依据项目控制部正式发布的核电工程二级进度计划、核电项目设计和采购专项协调计划、设计所提交的设备采购文件(规格书、图纸或清单等)及业主的特殊要求等编制。

在项目控制部正式发布核电工程二级进度计划后,采购部立即开展策划采购三级进度的编制工作,采购三级进度计划的编制过程如下:

1)确定项目采购工作范围、采购包划分及主要设备材料清单。

2)确定采购包的上下游接口时间。根据工程二级进度中规定的合同签订时间及设备安装开始时间,确定合同签订和设备到货的时间控制点;以这两个时间控制点为基准,倒排各项采购活动计划。

采购三级进度计划是设备采购与设计、施工的首次协调,编制初版计划后需要发至设计部、施工部及项目管理部等相关部门进行审核,征求各部门的意见并修改计划;当需要变更计划时协调、落实计划调整的各里程碑节点时间;当项目二级进度计划升版、收到新的设计计划、建安计划对采购三级计划影响较大时或者采购三级计划发布1a内累积调整数量较多时都应及时升版采购三级计划。

采购三级进度计划流程图见图1。

2.1.2 编制工具

常用的制定进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划和网络计划等方法,究竟采用哪一种进度计划方法,主要应考虑项目的规模、项目的阶段、项目复杂程度以及对项目细节的掌握程度等,美国Primavera公司开发的P6软件综合了上述几种方法的优点,是1个带有先进管理思想的大型项目管理软件,图2为方家山核电工程用P6软件编制的设备采购三级进度计划。

2.2 采购三级进度计划编制注意事项

1)采购招评标、合同签署和合同执行工作都是以采购包为基础单元开展并实施的,究竟采购包的归类和划分是否科学、合理非常关键,它直接影响着采购过程各阶段能否顺利进行。采购包划分的基本原则是:

(1)按照设备类型确定分包方案;

(2)按照设备级或规范等级确定分包方案;

(3)按照相关设备供货商的供货能力确定打包方案;

(4)按照设计出版采购文件类型确定打包方案。

随着采购工作深入进行,仍存在采购包拆分或合并情况,届时可通过变更通知单或升版方式对本计划进行调整。

2)采购进度计划的编制,需要综合考虑土建预埋、现场安装引入、设计互提资料需求、制造厂设备加工周期、《国家招投标法》、各环节报批时间以及不可预见风险等因素,计划安排力争做到科学、合理、可行,并适当留有余地。

3)初版的采购三级进度计划可能是不完整的,在核电工程建设前期还需要跟踪设计对设备物项总清单不断完善,以及依据建安单位委托采购的材料清单及其必要的技术文件、参考电站的采购分交清单等,尽快具体掌握采购的界面和内容,并根据实际情况的变化进行调整和升版。

3 设备采购进度控制

核电工程采购进度控制实行里程碑责任制、分级控制。采购进度的跟踪管理是采购部计划工程师及各项目负责人的日常工作之一。要对采购三级进度计划实时跟踪,对任何环节出现的进度偏差,应分析产生偏差的原因和对后续工作及项目进度计划总目标的影响,找出解决问题的办法和避免进度计划总目标受影响的切实可行措施。

3.1 进度偏差分析

进度偏差分析通常采用的图表比较法有:横道图(甘特图)比较法、S形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法[1]。本文以方家山核电项目为例,用S形曲线比较法分析比较方家山核电项目1#机组主设备采购进度的偏差分析。

3.1.1 S形曲线比较法

S形曲线比较法是以横坐标表示进度时间,纵坐标表示累计完成任务量,绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线,将项目的实际完成的任务量与S形曲线进行的实际进度与计划进度相比较的一种方法。S形曲线反映了随时间进展累计完成任务量的变化情况。

图3是方家山核电项目1#机组主设备计划到货时间与实际到货时间比较的S形曲线图。

从图3中可以直观地进行项目实际进度与计划进度比较,可以得到如下信息:

实际进度与计划进度比较,当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧,则表示滞后;若刚好落在其上,则表示二者一致。从图上可以看到方家山核电项目1#机组的主设备实际完成的任务量大部分都落在计划完成的右侧,即设备到货时间存在一定程度的滞后。

3.1.2 进度偏差分析

这些设备大都是一回路设备,设备部件体积大、吨位重,对采用的原材料锻、铸件要求高,使得原材料采购困难;此外设备制造质量要求高,其结构复杂而导致焊接、机械加工工作量大,工艺控制技术复杂且难度大;加工各环节检验、试验的控制点多,检验标准苛刻。全厂数字化仪控系统涉及系统众多、接口繁多,且受制于由于上游涉及输入的质量和进度,一旦制造过程中出现了不符合项或加工偏差,那么处理要求非常严格,环节很复杂,执行周期困难,有些还涉及核安全方面的评审。因此,主设备制造过程中,任何一个环节进展受阻,都会在一定程度上造成交货延误。

截止到2012年10月,根据方家山项目1#机组63个月二级进度计划(C版CFC)及部分主设备最新预计到货时间,在采取赶工措施且赶工措施有效的情况下,主要设备到货滞后预计影响“冷试开始”节点3.5个月以上,其中主要影响设备为主泵电机水利部件,次要影响设备为主泵泵壳;常规岛TG包设备预计影响“热态试验开始”节点3.5个月(常规岛暂未考虑采购赶工措施,但已压缩部分设备安装工期),其中主要影响设备为1#低压转子、高中压转子;DCS设备到货滞后预计影响“冷试开始”节点5.5个月。

3.1.3 解决措施

针对主泵和DCS滞后对项目进度计划总目标的影响,主泵管理团队常驻哈电对主泵试验、泵部件生产、电机部件生产和试验、专用工具、主泵组装等持续进行跟踪、分析、协调、督促,产生了积极的作用。另外,采购部继续积极与公司控制部沟通现场状态,适时调整,争取保证冷试按时进行。

CNPE已成立DCS专项小组,全面负责DCS设备的项目管理工作,推动DCS进展。主要采取的措施是:(1)加强对供应商设计进度的监督管理,要求供货商制定赶工计划;(2)通过会议、高层协调等方式推动项目进度,解决存在的问题;(3)每月DCS专项协调小组协调解决买方各相关单位和部门间配合问题;(4)要求IOM每周提交进度执行情况给CNPE了解和掌握,协调IOM解决报关文件;(5)采购部每周提交DCS专项周报,及时反馈DCS进展及重点问题。

3.2 进度控制管理

3.2.1 文件跟踪

采购部定期统计采购技术文件的接收情况,对于延期提交的问题向设计部发文预警并抄送控制部,控制部协助督促设计部门尽快出版,同时,控制部分析采购技术文件延期提交可能对工程二级进度计划产生的影响,并根据影响的大小给出预警级别汇报给控制经理。计划采购部收到的技术文件进行跟踪,做到所有技术文件均安排进采购计划,并将清理出的清单反馈给项目设计部,请项目设计部协助核对,是否全部采购计划文件均已发送采购部,从源头梳理是否存在整份技术文件遗漏采购现象。

3.2.2 交付进度跟踪

由于现场施工进展情况的不确定,设备的合同交货时间与现场安装需求时间可能存在偏差。对此,由现场部负责人与采购部、安装公司进行设备交付、安装进度的总协调,如果需要调整重大主设备的安装进度则必须要经过总部控制部的同意后方可实施。

采购部每月定期编制发布“三个月滚动到货计划”,安装公司根据现场施工及安装进展情况每月定期编制发布“三个月滚动需求计划”。对于无法满足安装需求的设备,由现场部总负责进行协调,确定设备最终的供货和安装时间。对于二级计划内有明确安装要求的设备,若进行调整必须征求总部控制部的同意。

3.2.3 供货商进度跟踪

项目负责人全面负责跟踪制造进度,监造人员深入加工现场,跟踪设备制造情况,监督制造厂认真履行合同,严格执行质量计划,及时向项目负责人报告设备制造进度和情况。

发现制造商实际制造进度偏离计划时,要求厂商及时采取措施追赶进度。同时,对进度偏离进行分析和评估,以确定其对工程建设周期及其它相关工作造成的影响,必要时,业主必须组织有关承包商联合行动,进行进度追赶。

3.2.4 项目进展报告

在项目实施进展过程中,必须定期或不定期向项目管理层或有关部门提交关于项目进展现状和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报告,及时反映项目进展状况和内外部环境变化状况,发现存在的问题、发生的变化,分析潜在的风险和预测发展趋势,以便项目管理人员作出正确的判断和决策,实现项目管理的有效控制。

4 总结

核电项目进度管理是一个系统工程,我们要科学地对待进度计划管理工作,注重项目分解,在计划的执行过程中要对计划目标进行跟踪和调整,加强计划的执行力度,重视事前控制,建立反应迅速、准确跟踪工程进度的管理机构和信息反馈系统,及时检查督促,及时发现和分析问题,确定关键路径,采取有效措施,必要时调整计划,保证总进度和关键里程碑按期实现,做到既维护工程进度计划的严肃性,又避免与现实的脱节,更好地为工程服务。

参考文献

[1]中国就业培训技术指导中心.项目管理师(国家职业资格二级)[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2010.

[2]程平东,孙汉虹.核电工程项目管理[M].北京:中国电力出版社,2006.

3.进度控制在核电项目管理中的应用 篇三

关键词：核电 项目管理 进度控制

中图分类号：TM62文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）10（b）-0201-01

随着我国核电事业的规模化发展，新的核电项目不断开工建设，设备制造的国产化率也在不断提高。近年来，原子能院实验工厂承担了福清1-4号、方家山1、2号、海南昌江1、2号机组等核电站的PMC系统组件抓具和山东海阳1、2号机组、浙江三门1、2号机组等核电站的燃料组件抓具及支架等设备的设计制造加工。面对核电多项目同时开工建设，如何保证核电产品保质保量的按期完成对制造企业来讲是个巨大的挑战。

1 项目管理

项目管理（简称PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标[1] 。

2 进度控制

核电机加工项目是在动态条件下实施的，因此进度控制是一个动态管理的过程。进度控制的目的是通过控制以实现项目的进度目标，如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制，为了实现进度目标本文以福建福清核电工程PMC系统组件抓具目为主，对进度控制进行分析。

项目计划是项目实施的基础，是项目组织为了实现预定的项目目标，而对各项项目工作和活动做出的周密安排，保证项目在合理的工期内，以最低的成本，高质量的完成任务，同时项目计划也是项目组织同业主以及其他利益相关方进行交流和协商的有效方式和工具[2]。核电项目的进度控制主要有如下几个方面。

2.1 文件资料准备进度

福清核电工程PMC系统组件抓具设备全部是非标设备加工，技术要求以及验收要求都由设计院提供，除此之外，工艺部门和质保部门还需编制大量的工艺文件和质量检查文件以及采购分包文件，提交中国核电工程有限公司（CNPE）迸行审查。同时根据《核电质保大纲》的管理要求，还编制了20多项管理和控制文件。这些文件的编制进度是根据实验工厂的三级进度计划来进行编制的，由工艺设计部门自行编制并实施，进度的控制和协调是通过每两周一次的技术协调会和每周一次的核电项目协调会来实现的，若技术准备进度与三级制造进度有较大偏差时，就要分析原因，并及时提出整改方案修正偏差，以保证整个项目进度。

核电产品无小事，即使看起来是非常简单的一件事，也必须按程序严格执行，因此，实验工厂将核电技术文件编制的准确性和准时性纳入工作绩效考核的范畴，强化了对员工的正向激励。

2.2 材料采购进度

福清核电工程PMC系统组件抓具项目分别包括16套工具，而且都是核级产品，材料的品种、规格及标准也非常复杂，这给原材料的采购带来较大的困难。

由生产经营部门的采购员编制项目原材料采购计划，对不同设备相同的原材料的用量进行汇总，以减少项目的采购成本和周期，对长周期材料先安排框架采购计划，待采购规范书确定后立即签订采购合同。采购员根据计划，落实采购厂家，尽量与材料供应商建立长期战略合作伙伴关系，集中采购。对于需要复验的原材料，我们采用具有良好合作关系的钢铁研究总院进行复验，大大缩短了材料复验时间，满足了进度计划的需要。

2.3 人员培训和焊工资格取证进度

在核电项目中，人员培训和资格考试是非常重要的一项工作，特别是一线的焊接工人必须要取得相应的核电操作资格。

根据甲方和核电质保大纲的要求，实验工厂针对本项目组织有关人员进行培训，主要包括以下内容。

（1）核安全法规知识和核安全意识培训。

（2）项目质保大纲培训。

（3）组织员工进行质量管理的培训及核电监查员培训。

（4）焊工和焊接操作工由焊接考试中心负责组织培训考试和管理。

（5）对无损检测人员、理化试验人员、计量人员进行培训考试和管理，考核合格后发证。

（6）其他特殊工艺人员的组织培训考核等。

这些培训计划都是由质管科和工艺科等部门制定并实施的。随着核电项目的推进，我院核文化氛围不断的渲染，员工对核电知识的渴求越来越浓，培训人数越来越多，满足了核电设备加工制造的需求。

2.4 生产进度

生产进度的控制是制造加工最后一道，也是最艰巨的一项任务，如果产品的进度在以前的流程中出现的延期，必须想办法在这一环节中补回来，因此在这个过程中项目经理必须全程跟踪，了解第一手的进度情况，同时协调解决生产中的一些突发问题。

项目经理必须将项目的原始计划和实际进度进行对照，并不断地调整计划，使得计划有可操作性。

2.5 外协件的进度

由于外协件的加工进度直接会影响产品的制造总进度，因此对外协件的进度控制也是非常重要的。在签订外协合同时，我们充分考虑产品制造周期的要求确定外协产品的制造周期，并且与协作方充分沟通，使他们认识到核电项目的重要性，质量和进度是至关重要的，认识到生产核电产品不仅肩负着我院的使命，同时也肩负着甲方的使命；另一方面，我院派出质量检查人员跟踪产品，全程服务，一旦有脱期现象马上采取补救措施。

在进度计划执行信息反馈方面，不断改进和完善各类报告制度，目前作为主体报告制度的进展月报不仅可以反应关键节点工作每个步骤的进展，也能从各类进度计划完成率指标方面的计划执行情况进行有效监测。

参考文献

[1]纪燕萍，张婀娜，王亚慧.21世纪项目管理教程[M].北京：人民邮电出版社，2002.

4.核电设计进度管理 篇四

1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。

2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。

3安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明，在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。

4施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工情况的变化调整，根据工期的要求进行倒排进度计划，对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系，进行资源调整。计划中资源的消耗，符合供应的可能性，使供应满足计划的要求。对工程部分的开工、竣工时间，严格把握施工进度，以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。

5总进度计划涉及面广，不仅与内部职能部门有关，还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关，总进度计划初步编制之后，以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审，使总进度计划更趋向合理，对实施得到配合和支持，以修善总进度计划，使总进度计划能按时实现。

工程安全文明施工管理

施工现场的安全、文明进行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的发生，杜绝恶性事故，防患于未然。净化现场环境，创建安全、文明、环保工地。1.安全管理

安全生产责任制，建立安全责任制，各部门严格遵照执行。项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施。制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。定期进行管理人员安全责任制考核。牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布臵、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。项目经理为安全工作责任人；施工员负责按照审核批准的消防设计进行施工；安全监督员负责项目日常安全专业检查。施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。施工组织设计有针对性的消防技术措施，并由相关责任部门会签。2目标管理

制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）。对安

全责任目标进行分解，落实到各班组和工人。建立责任目标考核制度细则，并按考核制度定期进行考核。项目经理与分包单位、施工班组，在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》，逐级明确消防安全责任人，层层分解消防安全责任。3分部（分项）工程安全技术交底

针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全交底。安全技术交底必须履行签字手续。4安全检查

建立半月一次的定期安全检查制度。检查记录是安全评价的依据，因此检查记录应详细、认真，特别对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度和处理意见。事故隐患整改应落实到人，有明确的整改措施和整改时间限制。对于重大事故隐患整改单，派专人落实并按要求日期完成。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线外皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线外皮破损要及时修理，如果破损达到2处及以上时必须整条更换。雨季应加强电器设备的防雨和接地检查，以防发生漏电事故。手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每月度至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设漏电保护开关。现场施工用电设备均应有良好的二级防护装臵。5安全教育

建立和完善安全教育制度，包括安全生产思想、安全知识和安全技能三个方面的教育。安全教育主要内容为：安全基本知识、法规、法制，现场规

章制度和本工种岗位安全操作制度、纪律。每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程。施工管理人员应按规定进行定期安全培训。根据装饰施工特点进行“五抓紧”安全教育：工程突出赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧教育；施工条件好时，容易麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育；节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育；认真做好安全生产教育，同时结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。时刻关心安全、防火，不断提高对防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，减低物材坠落对人员的伤害。溶剂、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对工人领用材料时应严格控制，对用剩的材料须随时归库保管。6特种作业持证上岗

特种作业人员应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批。电焊工和监护人员动火作业前，必须接受防火安全交底，明确责任，相互监督，安全作业。施工现场的焊割作业，签发动火证，严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。应当按照施工性质和部位确定动火等级，节假日应提高一个等级，并相应落实防护措施。严格执行动火证使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证7天。电焊工动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证。施工现场使用切割机具作业时，视同明火作业，应开具动火证，并落实防护措施。施工区域动用明火作业时，应当清除周边易燃物，并落实防护措施，严防火花、焊渣、切割溶块坠落，监护人员要做好立体监护工作。施工进入装饰阶段，装饰施工现场禁止吸烟，明火作业动火证签发相应提高一个

等级，并严格落实防范措施。施工现场木工操作间必须按规定设臵禁火标志，按要求配备消防器材，禁止将切割、打磨机具安装在木工间内使用。

7工伤事故处理

工伤事故的处理按国家和地方相关法律、法规执行。重大事故发生时，施工单位应立即启动事故紧急预案，组织人员抢救，保护好现场，并第一时间通知建设单位。工伤事故的分析按规定处理。事故的调查处理坚持“三不放过”原则：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。现场建立工伤事故档案。8安全标志

应绘制施工现场安全标志布臵总平面图，并按图进行安全标志的设臵。在施工现场的入口处，设臵安全宣传标语和警示牌。

装饰工程施工管理与质量控制监督

现场施工管理

1、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要

求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布臵图指定位臵归类堆放于不同场地。④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一

环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

5、工程签证。工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制 的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。

6、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

7、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

工程质量控制监督

在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工

质量显得特别重要。

1．装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。

（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。

（3）推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。

（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。

（5）明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。

2．实行监理装修工程质量监督。

（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得

隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。

3．工程施工工序质量控制。督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。总而言之，施工现场的管理与质量控制监督是教为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利进行出谋划策，为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境。

装饰装修项目目标进度控制

项目施工进度控制以项目工期为目标，按照项目施工：进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中重点控制目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。对项目施工进度进行控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期，而且能更好地落实施工各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现。

影响施工进度的因素

装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中，将受到多种因素的干扰，其中大多将对施工进度产生影响。为了有效地控制工程进度，充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行。当出现施工进度偏差时，需结合有关影响因素，分析其产生的原因，以实现对施工进度的主动控制。影响施工进度的主要因素有：

1外部因素

（1）相关单位的协调配合

相关单位的协调配合影响项目施工进度不仅仅是施工单位，还应包括：建设单位(或业主)、监理单位、分包单位等。项目经理不仅要控制项目施工进度，而且要做好与各相关单位的协调配合工作。任何部门的配合失误，都将影响项目整体进度。（2）项目设计

包括：项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更；所定材料或构造作法不可行；建设单位(业主)在项目实施中，改变项目原设计功能，增减工程量等。这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后。（3）项目投资

建设单位不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺，必然影响施工进度。（4）资源供应

如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，运输及供水供电不足或中断，以及劳动力、机械不能满足计划需要等，而影响施工进度。

（5）施工条件的变化

施工中实际施工条件与设计的情况不符或估计不周，如结构质量、防水状况，结构及安装的进展情况、场地条件等都会对施工进度产生影响，造成临时停工或返工。

对于上述外部因素，项目经理应以合同形式明确施工条件要求及有关方面的协作配合要求，在法律的约束和保护下，尽量避免和减少损失。而对向职能部门进行申报，审批、签证等工作所需的时间，应在编制进度计划时予以充分考虑，留有余地，以免干扰施工进度。

2、项目经理部内部因素(1)技术性失误

包括：低估了项目施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生质量、安全事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。这些，不但难以保证工程质量，而且必然会影响施工进度。

(2)施工组织失误

对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布臵及现场管理不严密，与外层相关单位关系协调不善等，都将影响施工进度计划的执行。项目经理部的管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是极为重要的。

3、不可预见的因素

施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会**等都会影响施工进度计划。这类情况不经常发生，一旦发生，影响甚大。

综上所述，对于进度控制必须明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的;平衡是相对的，不平衡是绝对的。在计划实施过程中应针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。即施工应按计划进行，计划应随着施工的变化而调整，否则就会失去计划对工程的指导作用。

项目施工进度的控制措施

对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1.组织措施。主要落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系;根据施工项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2.技术措施。主要采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全，经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等);另一方面是管理技术与方法，包括：灌木作量方法、科学排序方法、网络计划技术，滚动计划方法等。

5.核电工程设计论文 篇五

1设计变更的分级

为了合理分配人力资源并优化变更审批和受影响文件修订周期，根据变更的重要性、影响程度、费用和对执照的影响等准则将设计变更分为Class1、Class2、Class3三个等级。一般影响执照申请文件、影响电厂安全、费用超过30万美元、影响组装进度关键路径工期超过2周，建造进度关键路径工期超过4周的为Class1变更;除DCP发起者外，影响专业超过两个或者引起费用增加超过10万美元的为Class2变更;不属于Class1和Class2的变更为Class3变更。

2DCP处理流程

一般情况下，核岛设计方通过发起DCP来完成设计变更，此种类型的变更占到设计变更总体数量的90%以上[3]。主要流程有变更的发起、设计审查、影响评估、批准存档以及修订变更影响文件，其审批流程，还表示出了在DCP各个环节各相关人员的责任。DCP属于过程性文件，是对AP1000设计的一种控制手段，不能作为现场建安、设备采购或制造的依据。DCP发起流程中主要要点有以下三点。

2.1DCP版本的控制

未批准DCP版本号用字母表示，分别为A版、B版直到DCP最终批准后其版本号为0版，且不再升版。字母版的DCP为非正式文件，主要用于DCP影响审查和评估，0版DCP才作为变更受影响文件修订的依据及设计变更信息的可靠来源。分别用字母版和0版表示未批准和已批准的DCP可以有效地避免混淆或错误地使用不同版本的DCP。

2.2DCP的归档

DCP归档必须满足以下四个条件:

(1)完成所有的影响评估;

(2)所有审查意见都已解决;

(3)将所有必要的设计偏离记录在案;

(4)履行完所有必要的批准手续。

3EDCR处理流程

E&DCR主要流程有变更的起草、变更分级审查、变更审批、及修订变更影响文件，其审批流程。比较重要的E&DCR需要发布相应的DCP，如E&DCR发起的Class1变更，需批准相应的DCP后才能批准E&DCR;E&DCR发起的class2变更，当变更比较简单和影响范围较小时，E&DCR可取代DCP作为修订影响文件的唯一依据(即不需要发起DCP)，否则E&DCR批准执行后需再发起相应的DCP来修影响文件。E&DCR可以发起Class3变更和管理方面的变更(变更不影响技术内容、方法、和结论即被认为是管理方面的变更)。综上可知当由E&DCR发起Class3变更及满足只需要E&DCR而不需要相应的DCP的变更时可大大简化审批流程，缩短文件修订时间，为现场施工提供及时支持。

4DCP和EDCR关系

(1)主要发起者及适用场合。DCP一般情况下由设计方发起，主要用于修改因设计错误或缺陷、设计优化、设计接口变化等原因引起的变更。E&DCR一般由施工方、EPC总包方或者设计方发起，主要用于修改设计、设备、材料、施工等方面的原因引起的设计变更;

(2)对现场施工的响。由于DCP影响文件修改周期较长，当变更影响文件因未能及时修订而无法满足现场工程的`需求时，通过发起E&DCR提出设计变更，批准后的E&DCR加上原设计文件可作为施工文件供现场建安、设备采购或制造使用，因此E&DCR是对DCP的一种补充。

5设计变更管理系统在现场的应用

6.建筑设计教学进度及作业要求 篇六

英文名称：Architecture DesignⅡ

适用专业：环境艺术设计

总学时数：70 理论讲授：18学时 实践：52学时 学 分：5 第一周课程内容：

理论结合多媒体讲授建筑概念、建筑分类、建筑组成以及公共建筑的总体环境布局。第一次作业：

1.通过理论学习正确把握公共建筑设计的相关准备知识。

2.根据所给基地地形图，合理规划一文化馆建筑的总体环境布局。（不需要按照绝对的比例尺寸，但应符合正确的视觉比例关系）可选择硫酸纸或复印纸、绘图纸绘制，3号图纸尺寸大小纸张完成。第二周课程内容：

理论结合多媒体讲授公共建筑的功能关系与空间组合，以及公共建筑的造型艺术问题。第二次作业：

1.正确把握公共建筑的功能关系与空间组合以及不同性质建筑的体形以及外观立面形象考虑。

2.搜集资料，对一些经典的建筑分析其空间组合以及外观形象特征，设计一文化馆建筑的外观形象，以效果图形式表现。（可以整体鸟瞰表现也可以多个局部逐一表现）。表现手段、工具不限。（不需要按照绝对的比例尺寸，但应符合正确的视觉比例关系）可选择硫酸纸或复印纸、绘图纸绘制，3号图纸尺寸大小纸张完成。第三周课程内容：

理论结合多媒体讲授文化馆建筑设计原理。第三次作业：

1.正确把握文化馆建筑设计的相关原理。

2.根据老师所提供的文化馆建筑设计任务书（附件一），根据个人实际情况，构思并绘制文化馆建筑设计方案一草（包括总平面图，建筑各层平面和两个主立面以及剖面）。可选择硫酸纸绘制，3号图纸尺寸大小纸张完成.第四周课程内容及第四次作业：

1.通过对公共建筑的技术经济问题分析的学习和理解，正确把握公共建筑设计的相关原理。2.根据老师对个人文化馆建筑设计方案一草的修改意见和建议，修改文化馆建筑设计方案，1

绘制二草（包括总平面图，建筑各层平面和两个主立面剖面以及透视图或轴测图）。可选择硫酸纸绘制，2号图纸尺寸大小纸张完成.第五周课程内容及第五次作业：

1.通过对公共建筑的空间组合综合分析的学习和理解，正确把握公共建筑设计的相关原理。2.根据老师对个人文化馆建筑设计方案二草的修改意见和建议，完善文化馆建筑设计方案，绘制正图。（总平面图，建筑各层平面和两个主立面剖面以及透视效果图或轴测效果图）

正图图纸要求

1、图纸尺寸：841 * 594（1号图纸）

2、表现方式：透视图可用硬笔淡彩、马克笔或水彩渲染，其余一律钢笔针管笔黑白表现；

3、每套图纸须有统一的图名和图号。

4、图纸内容 正确

5、总平面图： 1:500 要求：画出准确的屋顶平面并注明层数，注明各建筑出入口的性质和位置；画出详细的室外环境布置（包括道路、广场、绿化、小品等），正确表现建筑环境与道路的交接关系；注指北针。

6、各层平面图： 1:100 要求：应注明房间名称（禁用编号表示）；平面图应表现局部室外环境，画剖切标志；各层平面均应标明表面标高，同层中有高差变化时亦须注明。平面图： 包括用地环境设计，室内家具。

7、立面图： 1:100 要求：不少于两个，至少一个应看到主入口，制图要求区分粗细线来表达建筑立面各部分的关系。

8、剖面图： 1:100

要求：一个，应选在具有代表性之处，应注明室内外、各楼地面标高。

9、透视图或轴测效果图：

要求：一个，应看到主入口，可结合于图纸中，彩色表现，表现方法不限。

10、设计说明：

要求：所有字应用仿宋字或方块字整齐书写，禁用手写体

11、设计构思说明

12、技术经济指标：

总建筑面积、总用地面积、建筑容积率、绿化率、建筑高度等

13、设计人和指导教师姓名（注于每页图纸右下角）

附注：附注：第5次作业为期末考试作业，任课教师收齐后交至艺术系吴华堂主任。要求学生电子稿作业标注均以：学号（完整）+姓名，如：2008200924 张三

1、作业批改数量：内容为每周一次平时作业，每门课程平时作业批改数量不少于四次，期末考试一次成绩。（如不够四周课时，平时成绩可以多批改几次）

2、分数平衡标准：90分以上占本班人数的20%，80分以上占本班人数的40%，70分以上占本班人数的30%，60分以上占本班人数的10%，如有违纪现象的学生可以打不及格。

3、核对每位教师成绩计算准确无误后，将记分册、成绩缮单、作业三联单、辅导答疑表、成绩分析表、讲稿、教案、教学进度表统一装入档案袋，上报教学秘书处。

以上每一项要求，每位教师要认真、负责对待。对于执行情况，我系将记录在案，作为工作考评依据之一。

7.核电设计进度管理 篇七

本文分析了进度控制的原则, 影响进度的因素以及本文根据所研究内容的特点。根据这些分析, 创建阶梯法, 并设置了进度信息反馈的体系, 进行进度控制。最后, 文章分别从政策环境, 审批机构和项目方三个方面提出了建议。

1 进度控制的原则

进度控制是实现项目计划目标的具体操作过程, 它遵循控制论的原理, 通过工程实际进展情况与计划进度目标的不断对比, 并结合实际情况采取相应的措施使工程进展控制在预期的规划轨道之内, 必要的时候, 还需修订、调整计划, 使之更为切实可行, 以保证项目总进度目标的实现[1]。

1.1 计划编制要遵循合理性与可行性

编制进度计划要科学、合理、可行, 尽量留有余地。计划不是个人的设想, 而是立足于充分的调查研究基础之上, 经过周密地编制、审查、修改的组织行为。计划必须能正确反映各项工作之间的逻辑关系, 不能有任何漏项、错项。

1.2 计划执行要维护稳定性, 坚持责任制, 控制全工程

为了维护进度计划的稳定性并执行恰当、有效的进度控制, 必须明确参与该项目的各部门及其员工的责任和义务。进度控制还要实行里程碑责任制, 分级控制。在项目进度计划管理大纲中, 应明确规定项目的重要里程碑的管理方法和责任分工, 及各个不同岗位的岗位职责。进度控制要实现对全项目进度的统一计划管理和监控。

1.3 计划调整要迅速、准确, 遵守变更程序

在实际项目管理中, 进度计划执行过程中适应情况变化的计划调整是不可避免的。因此, 必须建立一个反映迅速、准确跟踪项目进度的管理机制和信息系统, 在整个项目过程中及时检查对比, 及时发现并分析问题, 及时采取有效措施解决问题。计划的调整必须遵守变更程序规定, 通过相应级别的审查与批准后, 计划调整方可实施, 从而避免计划调整不合理或者落空。

1.4 进度控制应具备资源保证和风险预案

在执行进度控制时, 应设立执行进度计划的资源保证措施, 确保控制活动不会受到资源限制。此外, 还要认真分析查找完成计划目标可能遇到的问题和风险, 对于进度控制中的潜在风险, 应制定应对风险的预案。遇到困难时, 依据风险预案, 动员必要的人力和物力资源, 确保整体进度计划按期完成。

1.5 正确处理进度控制与质量控制和费用控制之间的关系

在建设过程中, 管理方必须综合权衡, 制定合理的综合控制目标。经济性原则和安全质量第一的原则是工程建设的指导原则。核电项目进度计划的编制、控制以及调整都需要考虑经济性, 以整个项目的投入产出比最佳、项目产品效益最大化为目标, 取得进度与成本的综合最佳结果[2]。

2 影响进度目标的因素

2.1 进度计划本身不够科学和周密

进度计划制定时应遵循科学性和预见性。进度计划的问题可能包括对一些工作周期的预测与实际需要相差很大, 造成工期判断失误;在计划中遗漏了一些重要的工作内容或工艺过程;工作之间的逻辑关系弄错, 等等。

2.2 进度计划安排太紧

进度计划编制过程中为了争取短工期, 缩短各项工作的浮动时间, 在关键路径上的工作的比例太大, 造成了计划的柔韧性太小, 经不起一般进度偏离的冲击。一般情况下, 进化编制时紧急工作数不宜超过工作总数的15%, 否则, 进度计划有效控制的概率就很小。一项好的进度计划应当留有适当的裕度。

2.3 工程动员不足, 缺乏足够的资源保证

资源是顺利完成计划目标的根本保障。在核电建设项目中, 人力、物力、资金依然是三个最主要的资源。如果施工工具不足, 数量不足或性能不适合;人力不足, 技术工人的自身素质不能胜任所负责的工作内容等都会造成进度目标的影响。

2.4 管理落后

核电建设项目是一个复杂大型的项目, 管理工作因此显得愈加重要, 合理先进的管理工作可以说是项目按时完成的一大要素。而业主或承包商不能按计划组织生产;管理人员盲目领导, 或单凭个人意志, 实行行政命令;不懂得如何及时收集准确的进度信息;不会对比实际进度进展与计划进度目标;不知道综合反馈的信息进行分析;在重大进度偏离发生时不采取有效的纠正行动等都会影响进度计划的目标的实现。

2.5 技术难度

核电建设项目很可能遇到诸多的技术难度。比如, 施工场地发现了没有检测到的水层或岩石层;设计采用的某项设备无法在该项目中正常工作;在前期审批和行政许可阶段的某个支持性文件编制遇到问题等。此类技术难题会阻碍项目进度, 一旦遇到, 需集中人力物力攻关。

2.6 自然灾害或不可抗力

这两类现象的发生是任何人都无法阻止的, 也无法进行事前控制和事中控制。一旦发生, 进度计划必定会受到影响。

2.7 项目参与方缺乏核电站建设的经验

核电建设项目和其他电力项目的建设相比, 是有很大区别的, 因此, 经验就更为重要。如果或承包商缺乏核电站建设的经验, 对项目建设就会缺乏与执行, 对工作的难度或者数量把握不准, 造成各方协调不和, 从而影响进度完成[3]。

3 核电项目审批和行政许可阶段进度控制的特点

核电项目审批和行政许可阶段的工作涉及到业主方和审批方, 工作的过程是由业主方准备好相应的材料及文件提交到审批方, 最终由审批方给出结果。业主方在提交完毕之后就没有了工作的主动权, 工作是否按进度进展, 也只能在审批方给出结果的时刻得到验证。因此, 该阶段的项目进度反馈只能在一些不连续的, 特定的工作点获得。核电项目审批和行政许可阶段的工作是阶段性的, 任意一项工作未通过, 则需要修改后再次提交到相关部门, 经过又一个周期后得到回复。核电项目审批和行政许可阶段的工作全部是由工作人员通过委托、整理、上报来完成;约束该阶段工作进行的因素也是人员, 在进行进度计划安排时也是考虑人员的限制。因此, 在该阶段中不涉及过多的因素, 人员工作的进度影响很大。

4 进度控制的实施

任何系统的目标控制都要求对其环境内的变化做出及时和适当的反应。系统目标控制过程的特点, 是从系统输出获取信息反馈, 并将信息反馈与计划目标信息相比较。输入、转换、反馈、分析和纠正行动是系统控制理论的基本程序。项目管理也是一个系统。项目进度计划控制流程图如图1。

4.1 阶梯法简介

根据核电建设项目审批和行政许可阶段的特点, 该阶段的进度控制利用挣值法原理, 构建横纵二维坐标系, 以此来进行进度反馈, 从而实现进度控制的目标。由于该图看上去与阶梯及其相似, 因此命名为“阶梯法”, 具体见图2。由于该阶段涉及的因素少, 并且工作进度容易衡量, 不需要与其他目标值进行转换来表示。因此, 坐标系的纵坐标可直接设置为工作进度完成的百分比。横坐标仍然设置为日期。由于该阶段的工作成果和施工项目中的成果的累积特性不同, 属于阶段性的, 因此图中表示进度状况的线型为间断的水平线。并随着整体工作的不断进展, 水平线的高度逐渐增加。图中不同高度的水平线的长度不同, 表示不同阶段的工作耗时不同。该阶段的项目进度计划分为三部分, 在进行进度控制时也需分成三部分来分别控制。每个小组派专人来进行进度控制, 设计和该小组工作内容相符的阶梯图。项目整体进度控制也要派专人管理, 即设计一个汇总了三个小组进度的阶梯图。由此, 对于核电项目审批和行政许可阶段的进度控制共需设计四个阶梯图, 并且分为了两个层次。既有细微的小组控制, 也有宏观的整体控制, 构成了进度控制体系, 从而使工程始终处于可控的良性的进展状态。

4.2 进度信息的反馈

项目进度偏离通常是指负向的, 对项目总进度起延迟作用。进度信息的反馈可以及时反应项目的进度, 起到警示作用, 提醒管理人员作出及时且适当的反应。反馈的频率越大, 取得进度目标的概率就越高。核电建设项目审批和行政许可阶段的工作由于只能在特定点得到反馈, 因此, 在该阶段所有的特定点, 都要进行信息的反馈。特定点在图中用星星标示。对于每个小组的进度反馈, 进度信息的反馈要在每项工作的计划完成点进行;对于整体的进度反馈, 则要定期进行。该阶段每个小组的进度信息在定期上报后, 用三个小组的平均值来表示整体项目的进度信息, 再与整体的进度计划进行比较, 得到整体的进度信息。

5 进度控制建议

5.1 对政策环境的建议

政策环境是核电建设项目审批和行政许可阶段工作的风向标。在投资体制改革之后, 核电项目实行国家核准制。对于某一个核电项目, 只要由政府规划的归口部门, 即由发改委等关键部门提出意见即可。如果确实需要, 可以由发改委组织相关部门讨论决定。这样可以简化各种支持性文件的获取过程, 从而使整个阶段的工作更加清晰明了。更进一步可以加快该阶段工作的进行, 为核电建设项目缩短工期做出贡献[4,5]。

5.2 对核准部门工作的建议

核电建设项目审批和行政许可阶段的工作主动性由核准部门掌握, 即工作的进度和核准部门的办事效率密切相关。建议所有机关办事处进行审批时都实现时效效应, 即实现审批工作的规范化, 透明化和流程化。在窗口效益下, 各个核准部门出台该部门核准工作的标准文件, 详细说明工作流程, 并对整个过程的时间给以明确。同时, 在核准过程中, 项目主管可以随时查询核准情况, 获取相关信息, 以便其根据出现的问题及时采取措施。时效效益的实行无疑将促进我国核电建设项目审批和行政许可阶段的进度控制, 同时也将促进核准制在我国更好地应用。

5.3 对项目方工作的建议

核电建设项目审批和行政许可阶段所做的工作既是向相关部门证明项目的可行性也是项目本身的最后检验。建议项目管理者在该阶段采取无失误的理念来指导工作。这种理念可以指导全体工作人员认真谨慎地开展工作, 减少不必要的失误。核电建设项目审批和行政许可阶段的进度计划与施工进度计划不同, 成果不是持续上涨的。一旦某一项工作偏离了计划, 则整个计划都要变动, 从而导致整个阶段工作时间的拖延。为了避免这种情况发生, 建议项目方多采用事前控制和事中控制。事前控制即在审批工作开始前的控制, 具体可以表现为在准备的过程中谨慎认真, 严格按照要求准备材料;项目内部可以设置三道审查关, 在拟出文件后, 先经内部人员的三次审核, 确定无误后再上报有关部门。事中控制即在审核工作进行中的控制, 具体可以表现为在上报后, 安排专门的人员定期到相关部门主动查询审核工作的进行情况, 以便及时发现问题, 并采取相应的措施。事前控制和事中控制是适合核电建设项目审批和行政许可阶段的进度控制工作的控制方法, 这种控制方法的应用也给进度控制一个理想的结果, 并提高进度控制的管理水平。

6 结论

核电建设项目审批和行政许可阶段的进度控制和其他阶段相比, 该阶段不涉及材料和资金的供应问题;该阶段工作内容繁多, 应分类管理;该阶段的项目进度只能在特定点得到反馈;该阶段的工作一旦未通过, 则需一个新的周期来完成;该阶段的工作中, 人员是影响最大的一个因素。进行进度计划编制和进度控制时, 管理人员应从以下三个方面分别控制:并网相关支持性文件获取;建设相关支持性文件获取;安全和环保相关支持性文件获取。并安排人员专门负责, 这样可以避免该阶段耗时过长, 也可以责任明确, 并落实到位, 可以提高管理效率。核电建设项目审批和行政许可阶段的进度反馈也应特殊处理。首先, 在每条分别控制的计划中, 应在每个特殊的反馈点反馈进度信息;其次, 综合进度信息则应和传统的进度反馈一样, 定期进行。每次信息反馈后, 管理人员都应该综合信息, 并进行信息处理, 针对出现的问题给出及时的措施。做好核电建设项目审批和行政许可阶段的进度控制, 就能够奠定项目整体进度的基础, 进一步提升我国核电建设项目管理水平, 保证核电项目经济性和安全性, 促进我国核电向更好的方向发展。

摘要：本文在借鉴国内外相关研究的基础上, 深入研究我国核电项目审批和行政许可阶段的工作内容。根据该阶段工作特点, 创立“阶梯法”模型。本文期望通过实现核电建设项目该时期的工作进度控制, 进一步提升我国核电建设项目管理水平, 保证核电项目经济性和安全性, 促进我国核电项目更好的发展。

关键词：进度控制,阶梯法,核电项目

参考文献

[1]Min-Yuan Cheng, Hsing-Chih Tsai, Yun-Yan Lai.Construction management process reengineering performance measurements[J].Automation in Construction, 2009:183-193.

[2]Redding John.Cost.Schedule, and risk management-The building blocks of a U.S.nuclear project[J].Nuclear News, 2003, 46 (6) .

[3]Min-Yuan Cheng, Ming-Hsiu Tsai, Zhi-Wei Xiao.Construction management process reengineering:Organizational human resource planning for multiple projects[J].Automation in Construction, 2006:785-799.

[4]高敏.美国核电厂行政许可制度介评[J].国际瞭望, 2008 (1) .

8.施工进度管理 篇八

一、建设工程项目总进度纲要的内容①项目实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程碑事件的计划目标⑤总季度目标实现的条件和应采取的措施等

二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤①调查研究和搜集资料②进行项目结构分析③进行进度计划系统的结构分析④确定项目的工作编码⑤编制各层进度计划⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划⑦若所编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，则调整

三、控制性施工进度计划的主要作用①论证施工总进度目标②施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标③是编制实施性计划的依据④是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据⑤是施工进度动态控制的依据

四、实施性施工（作业）进度计划的主要作用①确定施工作业的具体安排②确定一个月度或旬的人工需求③确定一个月度或旬的施工机械需求④确定一个月度或旬的建筑材料⑤确定一个月度或旬的资金需求

五、横道图进度计划法存在的问题①工序之间的逻辑关系可以表达，但不宜表达清楚。②适用于手工编制计划③不能确定计划的关键工作，关键路线与时差④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大⑤难以适应较大的进度计划系统。（用于小型项目或大型项目子项目上）

六、施工进度计划的检查内容①检查工程量的完成情况②检查工作时间执行情况③检查资源使用及与进度保证情况④前一次进度检查提出问题的整改情况

七、施工进度计划检查后按下列内容编制进度报告①进度计划实施情况的综合描述②实际工程进度与计划进度得比较③进度计划的实施过程中存在的问题，及原因分析④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况⑤将采取的措施⑥进度的预测 施工质量管理

一、质量的特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性六个方面

二、影响施工质量的主要因素人、材料、机械、方法和环境。（施工质量环境影响主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素

三、与质量有关的活动通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改正等所以，质量管理就是确定和建立质量方针和质量目标及职责

四、施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处理，为了实现质量目标而进行的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程

五、建设项目的工程特点①施工的一次性②工程的固定性和施工生产的流动性③产品的单件性④工程体型庞大⑤生产的预约性

六、施工质量控制的特点①需要控制的因素多②控制的难度大③过程控制要求高④终检局限大

七、施工质量保证体系的内容①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想保证体系④组织保证体系⑤工作保证体系

八、施工质量保证体系的运行：应以质量计划为主线，以过程控制为重心，按照PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开

九、质量管理体系文件的构成主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录（质量手册是纲领性文件）（程序文件是质量手册支持性文件，一般至少包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序）

十、事前质量控制正式施工前进行，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防范于未然

十一、现场质量检查的方法：①目测法看外观，清水墙面是否洁净，涂料密实和颜色是否良好，摸通过触摸手感进行检查，油漆的光滑度，浆活不掉粉。敲对地面或装饰的水磨石、地面、石材进行敲击。照检查难以看见或光线暗的部位，管道、电梯等内的管线、设备安装质量②实测法，靠就使用直尺、塞尺检查墙面、路面的平整。量用测量工具检查断面的尺寸、标高、偏差大理石拼缝尺寸、沥青的温度、混凝土塌落度。吊砌体、门窗安装的垂直度。套对阴阳角的方正、脚踢线、门窗口及构件对角线③试验法主要包括理化实验和无损试验十二、十三、施工机械设备的质量控制:其质量控制只要从设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作施工质量控制验收规范规定，质量必须进行现场质量检测

1、①地基及复合地基承载力静载检测要求方面进行

桩数不少1%不少3根②桩的承载力检测同一条件不少于3根，不少1%，③桩身完整性检测不少于10%。

2、主体结构工程①混凝土不少于10组不少于3组②砂浆抽检数量250M3砌体每台搅拌机字少抽查一次③钢筋保护层厚度检测2%，不少5个。④混凝土预制构件结构性能检测1000件不超过3个月的同类为一批，每批抽取一个构件

十四、施工过程的工程质量验收：分部工程的质量验收合格标准：①所含分项工程的质量均验收合格②质量控制资料应完整③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全、节能和环境保护及使用功能的抽样检查符合规定④观感质量验收应符合要求。单位工程质量验收合格标准：①所含分部合格②质量控制资料应完整③所含分部有关安全、环境功能检测质料完整④主要功能项目抽检结果符合相关专业质量验收规范⑤观感质量验收应符合要求

十五、竣工验收鉴定证书的内容：验收的时间、验收工作概况、工程概况、项目建设情况、生产工艺及水平和生产设备试生产情况、竣工决算情况、工程质量的总体评价、经济效益评价、遗留问题及处理意见、验收委员会对项目验收结论

十六、施工质量事故处理的一般程序：

1、事故调查

2、事故的原因分析

3、制定事故处理方案

4、事故处理

5、事故处理的鉴定验收

6、提交处理报告。（事故调查的内容:工程项目和参建单位概况、事故基本情况，事故发生后采取的应急防护措施，事故调查中的有关数据和资料，对事故原因和事故性质的初步判断，对事故处理的建议，事故涉及人员与主要责任者的情况）

十七、监督机构第一次的监督检查的重点是参与工程建设各方主题的质量行为检查的主要内容：①检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制制度②审查参与建设各方工程经营资质证书和相关人员的资质证书③审查按建设程序开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全④审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续⑤结果的记录保存 职业健康安全管理和环境管理

一、职业健康安全管理体系采用PDCA循环管理模式；职业健康安全方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大要素构成

二、建设工程职业健康安全与环境管理的特点：①复杂性②多变性③协调性④持续性⑤经济性⑥环境性

三、安全管理体系和环境管理体系文件编写包括：管理手册、程序文件、作业文件、三个层次。（体系文件的编写应遵循“标准要求的要写到，文件写到的要做到，做到的要有有效记录）

四、安全经常性教育的形式：每天的班前班后上说明安全注意事项、安全活动日、安全生产会议、事故现场会、张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等

五、安全事故的四不放过;①事故原因没查清②责任人员没有受到处理③职工群众没有受到教育④防范措施没有落实

六、安全事故报告的内容①事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称②事故的简要经过③事故已经造成或者可能造成伤亡人数和初步估计的直接经济损失④事故初步原因⑤事故发生后采取的措施及事故控制情况⑥事故报告单位或人员⑦其他

七、事故调查报告的内容：①事故发生单位概况②事故发生经过和事故救援情况③事故造成的人员伤亡和直接经济损失④事故发生的原因和事故性质⑤事故责任的认定和对事故责任者的处理建议⑥事故防范和整改措施

八、现场工程标志牌设计“五牌一图”工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图 施工招标于投标

一、建设工程施工招标应具备的条件:招标人依法成立，初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准，招标范围、招标方式和招标组织形式等履行核准手续，已经批准，有相应的资金或资金来源已经落实，有招标所需的设计图纸及技术资料

二、邀请招标的规定：有下列情形，经批准可以①项目技术复杂或有特出要求，只有少量几家潜在招标人可供选择②受自然地域环境限制③涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标④拟公开招标的费用与项目的价值比，不值得⑤法律法规规定不宜公开招标的

三、评标分为：评标的准备、初步评审、详细评审、编写评审报告 施工管理

一、组织论①组织结构模式：反映一个组织系统中系统之间或各元素之间的指令关系②组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工③组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

二、项目结构分解并没有统一的模式，结合项目的特点参考以下原则;①考虑项目的进展总体部署②考虑项目的组成③有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点④有利于项目目标的控制⑤结合项目管理的组织结构的特点

三、施工组织总设计的内容:

1、建设项目的工程概况

2、施工部署及其核心工程的施工方案

3、全场性施工准备工作计划

4、施工总进度计划

5、各项资源需求量计划

6、全场型施工总平面图设计

7、主要技术经济指标。（单位工程施工组织设计）：

1、工程概况及施工特点分析

2、施工方案的选择

3、单位工程施工准备工作计划

4、单位工程施工进度计划

5、各项资源需求量计划

6、单位工程施工总平面图设计

7、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施

8、主要技术经济指标

四、施工组织设计编制的程序:①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的图纸，进行调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标

五、项目经理的职责：

1、项目管理目标责任书规定的职责

2、支持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

3、对资源进行动态管理

4、建立各种专业管理系统，并组织实施

5、进行授权范围内的利益分配

6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

六、项目经理的权利;1参与项目的招标、投标和合同签订

2、参与组建项目经理部

3、支持项目经理部工作

4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用

5、制定内部计酬办法

6、参与选择并使用具有与相应资质的非保单位

7、参与选择物资供应单位

8、在授权范围内协调与项目有关的内、外关系

9、法定代表人授予的其他权利

七、项目经理项目目标责任书的依据;1项目合同文件

2、组织的管理制度

3、项目管理规划大纲

4、组织的经营方针和目标

八、风险管理构成的风险因素：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险

九、风险管理过程包括;风险识别、风险评估、风险响应、风险控制

十、建立的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性

十一、监理在施工准备阶段的主要任务：

1、审查施工单位为选择分包单位的资质

2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施

3、参加设计单位向施工单位的较底

4、审查施工组织设计

5、在单位为工程开工前检查施工单位的复查资料

6、对重点工程部位的中线和水平控制进行复测

7、审批一般单项工程的开工报告

十二、监理规划的主要内容：

1、工程项目概况

2、监理工作范围

3、监理工作内容

4、监理工作目标

5、监理工作依据

6、项目监理组织形式

7、项目监理机构的人员配备计划

8、项目监理机构人员岗位职责

9、监理工作程序

10、监理工作方法

11、监理工作制度

12、监理设施

十三、施工成本 监理实施细则主要内容:1专业工程特点

2、监理工作流程

3、监理工作要点

4、监理工作方法

一、费用构成：建设安装工程费：

1、人工费

2、材料费（材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费、）

3、施工机具使用费①施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费）②仪器仪表使用费

4、企业管理费（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、）

5、利润

6、规费（1、社会保险费①养老②失业③生育④工伤⑤医疗、2、住房公积金

3、工程排污费）

7、税金（营业费、城市维护建设费、教育费附加、地方教育费附加）

二、造价构成；

1、分部分项工程费

2、措施项目费（安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械进出场及安拆费、脚手架工程费）

3、其他项目费

4、规费、5税金

三、工程量清单的作用：

1、为投标人投标竞争提供了平等和共同的基础

2、是建设工程计价的依据

3、是工程付款和结算的依据

4、是调整工程价款、处理工程索赔的依据