物业楼管日常工作计划

物业楼管日常工作计划（8篇）

1.物业楼管日常工作计划 篇一

我是帝华物业西部峰景服务中心的一名楼管员，今天我向各位业主朋友介绍一下楼管员每天的日常工作，让业主能够更深入地了解物业工作人员的日常，支持、配合我们的工作。

7点40分

到达西部峰景物业服务中心，换上工装、佩戴工牌准备晨会。

7点45分

晨会，认真聆听，记录领导每日安排的工作事项。

8点

到前台客服处领取前一晚的报事登记，联系需要帮助或双方需要调解的业主预约时间上门服务。

8点30分

对责任区楼内楼外的设施设备、公共照明进行检查，发现问题及时汇报前台安排师傅进行维修。

18点

晚会总结，向负责人汇报一天的工作。

为了让大家有一个良好的居住环境，我们会认真做好每一天的日常工作，同时我们也渴望得到您的支持与认可。

2.物业品质管理部日常工作流程 篇二

1．公司品质管理部直接向总经理负责，全面负责公司各小区品质督察工作。

① 有计划对仲瑞物业管辖各小区各部门进行工作检查，周一凤鸣华府、周三瑞景华庭，周四阳光美地等项目各管理（上午9：0-11:30）下午（14:00-17:30）全面巡检各部门日常工作执行情况，随时记录各小区现状情况，记录整理后上交公司绩效考核处以此作为工作依据。携带公司违纪处罚单，对违纪现象按照公司相关奖惩制度开具《违纪处罚单》报行政部进行处罚；

② 督检各部门管理流程的运行情况并根据项目实际情况做出相应修改、完善；

③ 督察项目公共形象标准的执行情况，保持服务品质的稳定； ④ 负责跟踪、落实各级管理人员工作安排、执行、处理情况和各部门限期整改措施；

⑤ 负责将违纪人员的违纪按部门分类，提交公司行政办。⑥ 编制各项目检查周报，每月最后一工作日汇总项目当月督导情况，编制月度总结情况； ⑦ 组织召开月度品质督导专题研讨会，并依据各部门提交的整改计划及完成进度表而跟进检查；

一、督导流程：

1、检查标准为各部门服务标准、内容执行情况；

2、处罚标准参照公司员工工作行为规范、员工手册等管理内容；

一、客服部：

1、客服状态，员工着装，工牌佩戴情况，管理处卫生，资料物品的整洁。档案资料整理归纳。

2、档案资料包括：业主资料，装修资料（登记、巡查、验收），空置房登记，商铺及出租房登记等。

二、设备维护部：

1、员工着装，工牌佩戴情况，设施设备是否运行正常，2、派工单维修完成记录情况，及处理结果。

3、设备房的卫生，设施设备保养记录

4、报修处理效率情况。管理处：

每月工作计划、总结、实施，对各部门的巡查记录。培训记录。每周的例会签到表和会议记录。执行公司的指令和任务。环境部：

1、绿化道检查有无杂物，枯枝，落叶等

2、主干道有无烟头纸屑等杂物

3、楼梯口有无杂物，地面是否干净，扶手是否有灰尘，窗台是否有积灰，4、单元大堂口，单元门，电梯内外卫生情况。

5、天台屋面是否整洁；雨水口是否清扫。

6、消防栓，电表箱是否有大量浮尘 秩序维护部： 白班、夜班 检查范围

1、门岗着装，头发胡须，立岗姿态。

2、坐岗态度，各种记录。

3、岗亭内外卫生。

4、巡逻人员位置，巡逻记录。

5、交接班记录

包括保安培训记录，抽查培训情况，有书面和口头方式。培训内容要有与他人发生矛盾时的处理方法。监控室：

1、人员状态，监控记录

2、斗殴、火灾、被盗、应急预案及其掌握情况。

督导项目公共环境情况、秩序部现场各岗位服务情况、客服中心接待及报事处理情况、工程维修部维修及报修处理效率情况；携带公司违纪处罚单（现场发现违纪直接开处罚单），并对各重要岗位签署情况确认而留下管理痕迹，按规定填写当日项目品质值班评估记录；

仲瑞物业管理服务有限责任公司

3.楼管工作流程 篇三

楼管员工作内容：

负责本区的交房、验房工作 装修巡查工作，并做好详细的记录 公共区域、消防设施设备巡视 协助秩序维护部做好治安工作 公共区域环境卫生协助工作

协助客服部做好业主投诉、求助、回访工作 协助财务部收取各项物业费用 汇报当日工作情况

所管辖区内发生处理不了的事情及时上报部门主管 空置房的巡视与管理

完善本岗相关表格资料并上交部门主管 严格按照公司部门规章制度程序办事 完成公司和部门领导交办的各项事宜

具体工作流程：

一、负责本区的交房、验房工作

业主在服务中心办理交房后，带领新业主验房，热情、耐心地接受新业主地咨询，做好验房记录，填写《房屋验收交接单》并签名，遗留问题填写《楼宇验收整改通知单》交于客服部。

二、装修巡查工作，并做好详细的记录

1、查看《装修许可证》及《装修出入证》

2、无违章装修项目，没有装修与装修管理服务协议不符之项目

3、发现违章装修项目，上门劝阻、制止要求其恢复原状，张贴整改通知书拍照存档，跟踪查看是否恢复并做好详细记录。

4、入户门的安装

5、装修垃圾、杂物及时清运，不能堆放在公共区域

6、确保公共设施设备完好

7、按照规定的巡查内容和要求进行巡查

楼宇外立面

1、空调主机及其落水管安装位置正确

2、装修是否损坏外墙情况

3、外墙墙面、瓷砖无脱落和损坏情况

4、百叶窗是否关闭，避免被风吹下伤人

5、破坏外墙墙面，外墙打孔

6、无乱放乱搭乱建现象

三、公共区域、消防设施设备巡视

1、设备设施处于正常使用和完好状态

2、如有损坏，影响业主出入方便，立即通告相关部门处理

3、无乱搭乱建现象

4、路标、路障完好

5、公共消防设施完好

四、协助秩序维护部做好治安工作

1、楼道，路面没有乱停乱放现象

2、巡查楼栋时发现可疑人员在楼栋内晃悠、闲转，上前询问、查证。如是广告宣传人员，及时通知保安请出小区。

五、装修检查范围

１、房屋装修，不得改变或损坏房屋原有的结构、外观及公共设施，不得改变房屋及配套设施的使用功能。

2、严禁改动或损坏房屋的主体和承重结构（柱、梁、板、承重墙）、上下水主管道、消防管线、供电、通讯线路、屋面的防水隔热层等。禁止在承重墙上穿洞、拆除连接阳台门窗的墙体，扩大原有门窗尺寸或者另建门窗。

3、不得随意增加楼地面静荷载，在室内砌墙或者超负荷吊顶。

4、不得任意刨凿顶板，禁止不经穿管直接埋设电线或改线。

5、严禁改变整个建筑的外观及造型，严禁改变外墙的颜色及窗的形式和颜色，封闭阳台允许在内侧安装防盗网。

6、不得改变厨房、卫生间的结构和功能，不得破坏或者拆改厨房、厕所的地面防水层，以及水、暖、电、等配套设施；严禁将生活污水排入雨水管道。

4.荟四“楼管杯”工作总结[模版] 篇四

2009年11月21日和22日，经过一个月的准备，我们楼管会第二届“楼管杯”正式开始。这次的活动比较成功，充分体现了我们楼管会的团结，吸引了很多非楼管的关注，大家的评价也特别的高。

作为拉拉队的一员，荟四荣获了“精神文明奖”，说明这次活动中我们荟四有很多值得肯定的地方，我觉得主要有三点：

一、楼管杯的前期宣传工作做得还不错。在上个月办公室开始着手这个月的楼管杯时，我们就把楼管杯的大概时间与事项给大家提出来了，接着就是海报的宣传和每次开组长会的提醒，让大家都对这项活动重视起来。

二、大家的积极参与。定点投篮我们栋参加报名的就有七个人，虽说最后只要三个人参加比赛，但大家都特别的积极。每次去参加拉拉队的人员，我们也没有做特别硬性的要求，只是希望大家有时间的都能够过去至少看一场，结果去的人数并不是特别的少。

三、带出了大家的激情。我们给拉拉队常说：“荟十就是荟四，荟四就是荟十，我们要把他们当成是我们。”让大家把荟十的每场比赛当做是自己再去比，所以大家放得都还比较开，声音也还比较大。

这次虽做得还不错，但我觉得还有很多地方需要改进的，主要也是有三点：

一、集合的时间没有商量好。开始通知了大家集合的时间，后在比赛前一天晚上十点钟接到通知，发现通知的时间比计划的延迟了半小时，因没有找副栋开会，而是直接发短信通知的，使得各个副栋间发的时间不统一，成员也觉得一件事情的时间改了几遍，都不知道到底该听那一次的。

二、第一场的比赛准备不够充分。我们没有准备好相机和相应的拉拉队工具。拉拉队的口号虽带了不少，却没有选出比较短小精悍的。

三、在协调和组织方面还存在欠缺。有时候因为协调的不够好，使得男女生之间的口号不是特别的齐，在领导大家一起喊口号的这方面做得也不够好，应该选一名不错的拉拉队队长带领大家一块呐喊，自己的魄力也还需要锻炼。做一件事情，总是会有它的亮点和不足之处，仅此希望下一届的“楼管杯”做得越来越好。

5.物业公司日常维修职责 篇五

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负责商场所有公共工程系统包括电气系统给/排水系统、空调通风系统、电梯系统、保安系统、通讯及信息系统、消防系统、闭路电视监控系统、有线电视、可视对讲系统、车场收费用系统、通风系统等及建筑物的日常管理和维修保养工作。

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负责编制商场长短期检修工程计划和工程预算，经物业经理批准后组织实施。

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负责制订维修组各项管理制度和技术规定。

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负责制订维修组组织架构，组织维修组全体员工不断学习新技术，提高管理和操作水平，出色完成商场工程管理工作。

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负责编制维修组物资预算计划，提出财务预算方案。

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负责外判检修工程的招标及评估审核工作。

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负责编制商场固定资产纪录，引进国内外先进技术，使商场各公共系统不断完善，提高工业安全和工作效益。

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负责编写工程工作总结，根据工作成绩和存在问题，有针对性地制订措施，加以改善，并提出未来的工作计划。

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负责商场室内单元装修工程之审批工作，并协助物业组监督有关工程符合及按申请内容进行。

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负责组织对接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作。

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负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。

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负责完成物业经理临时下达的任务，并保证按时按质完成。

物业公司日常维修职责2

___对公司规定的项目点的工作进行检查和维修;

___对值班期间发生的问题及时上报或处理;

___所有物业设备的检查等;

4.执行、参加公司临时委派的任务。

物业公司日常维修职责31、负责高、低压变配电系统、柴油发电机、照明系统、音响、卫星电视、有线电视、保安监控、电话系统、生活水厂和污水处理(电控制部分和电机)、消防泵(电控制部分和电机)，干式消防系统的维修和保养计划的制定，并负责该计划的督导与实施;

2、每天定时巡查本区域内工程各种设备的运行使用情况，并作巡更记录，发现问题及时填写施工单交部门助理经理安排检修;

3、定期检查本区域内干式消防系统，并做烟雾模拟试验报警以确保干式消防系统处于良好的工作状态;

4、解决业主投诉的供电，电话，电视等缺陷技术跟进和有偿维修服务的报价;

5、与本地的供电，电信、广播电视、消防局等有关部门保持良好的合作关系。

物业公司日常维修职责41、负责定时仪表参数记录，现场设备巡检与状态监控等;

2、严格执行安全操作规程、设备运行维修保养制度，对辖区所有设施设备实行规定的保养制度，使之处于正常工作状态;

3、掌握系统的分布情况/设备运行情况/设备的技术性能及操作技能;

4、当值班时坚守岗位，每班对各设备系统进行巡查，并做好记录，如遇到设备有异常情况，无法按常规操作规章处理，应及时向领班汇报并设法解决。

物业公司日常维修职责51、负责定时仪表参数记录，现场设备巡检与状态监控等;

2、严格执行安全操作规程、设备运行维修保养制度，对辖区所有设施设备实行规定的保养制度，使之处于正常工作状态;

3、掌握系统的分布情况/设备运行情况/设备的技术性能及操作技能;

4、当值班时坚守岗位，每班对各设备系统进行巡查，并做好记录，如遇到设备有异常情况，无法按常规操作规章处理，应及时向领班汇报并设法解决。

物业公司日常维修职责6

1.熟悉园区设施设备人员

2.负责物业工程配件的采购和库存台账管理

3.协助物业经理做好日常管理及人员管理，包括绿化，保洁，维修。对部门项目工作进行统筹安排，进度跟踪监督。

4.负责园区的水表统计。

5.服从并做好领导交接的其他事项。

物业公司日常维修职责71、遵守公司各项规章制度，熟知安全操作规范，确保人身和设备安全;

2、熟练掌握在管项目电气设备的操作、维修保养规程，具有变配电设备设施的管理能力;

3、负责项目日常维修、计划检修、保养;

6.物业客服日常巡查管理规程 篇六

物业管理员片区巡查工作规程

1、目的

规范片区巡查工作，保障小区正常的工作和生活秩序。

2、适用范围

适用于各管理员的片区巡查工作。

3、职责

3.1 助理负责楼宇巡查的组织、管理工作；

3.2 各管理呐喊负责依据本规程实施片区巡查工作。

4、程序重点

4.1 助理应于每月月底制定下月的巡查楼宇工作方案，内容包括负责区域的巡查安排及巡查的内容等；

4.2.1 治安隐患的巡查；

4.2.2 公共设施设备安全，完好状况的巡查；

4.2.3 清洁卫生状况的巡查；

4.2.4 园林绿化维护状况的巡查；

4.2.5 装修违章的巡查；

4.2.6 消防违章的巡查；

4.2.7 利用巡查机会与住户沟通；

4.3

楼宇巡查的方法应包括“看”、“听”、“摸”、“调查了解”等。

4.3.1 “看”：通过观察发现楼宇管理服务中存在的问题；

4.3.2 “听”：从设施设备运行时的声音判断是否有故障；

4.3.3 “摸”：通过用手触摸感觉设施设备的使用状况；

4.3.4 “调查了解”：向住户或员工调查楼宇及公共设施设备的使用状况。

4.4

房屋本体巡查的工作要领

4.4.1巡查楼梯间通道各项情况是否良好。

4.4.2 巡查逃生天台各项情况是否良好。

4.4.3 巡查电梯综合情况是否良好。

4.4.4巡查大堂、门厅、走廊综合情况是否良好。

4.4.5 巡查中发现楼梯间弥漫石油气味、焦味时应立即对相关单位进行调查，当原因不明时，应立即告知保安队或工程队进行检查；

4.5 公共设施设备巡查的工作要领

4.5.1 巡查水、电、气、通讯设施是否有异常情况。

4.5.2 巡查公共文体设施及园林绿化：

a）检查雕塑小品及文体设施是否完好，是否有安全隐患；

b）检查绿地、绿篱、乔灌木是否有枯死、霜病现象，是否有黄土裸露现象，长势是否良好。

4.5.3 巡查道路、广场、公共集散地：

a）检查是否有违章占用现象；

b）检查标识、路牌、警示牌是否完好；

c）检查各类雨、污水井盖是否完好，照明灯、装饰灯是否齐全；

d）检查卫生状况是否良好。

4.6

巡查周边环境

4.6.1 检查小区内是否有乱张贴、乱拉线等现象；

4.6.2 检查是否有损坏公共设施、违章制造噪音、污染环境、高空抛物现象；

4.6.3 检查是否有违章饲养家禽等现象；

4.6.4 检查卫生状况是否良好。

4.7 巡查违章装修：详见《装修管理作业规程》；

4.8 巡查空置房：详见《空置房管理作业规程》

4.9 对巡查中发现问题的处理要领

4.9.1 管理员巡查时发现有上述问题时，如本人有能力进行规劝、阻止处理的，应予以立即解决；否则及时将问题记录在《巡查记录表》中，巡查回来后报告助理解决；

4.9.2 助理视情况处理：

a）属公共设施设备破坏丢失的，按《报修管理作业规程》处理；

b）属其它部门员工工作不力造成的，应通知其他相关部门主管前往处理。巡查中发现的问题一般情况下应在一周内解决；特殊情况需经管理处主任同意后可适当延长；

c）属住户违章造成的问题，应按《住户违章处理作业规程》处理。

4.9.3 对巡查中发现的重大问题，管理员应及时向助理汇报，由助理处理；

4.9.4 巡查中发现问题处理完毕后，管理员应现场验证，处理的过程和验证的结果均应有完整的记录，并且经相关人员签字认可。

4.10 《巡查记录表》、《巡查问题处理表》每月底汇总由客服中心归档保存，保存期两年；

4.11 本规程操作情况作为相关员工绩效考评的依据之一。

5、相关文件及记录

5.1 《巡查记录表》；

5.2 《报修管理作业规程》；

5.3 《装修管理作业规程》；

5.4 《住户手册》；

5.5 《住户投诉处理作业规程》

5.6《空置房管理作业规程》；

7.物业楼管日常工作计划 篇七

一、目的

规范电梯维修保养工作,确保电梯各项目性能完好。

二、适用范围

适用于物业管理处辖区内的电梯维修保养。

三、职责

1、物业经理负责审核《电梯维修保养计划》并检查维修保养工作 的实施情况。

2、机电维修部主管负责组织制定《电梯维修保养计划》并具体组 织、实施、监督维修保养工作。

3、电梯管理员负责电梯的日常维修保养。

4、服务中心主管向有关用户通知电梯停用的情况。

四、程序要点

1、《电梯维修保养计划表》的制定

(1每年的12月15日之前,由机电维修部主管组织电梯管理员一 起研究、制定《电梯维修保养计划表》并上报物业经理审 核,公司总经理审批。

(2制定《电梯维修保养计划表》的原则是: a、电梯使用的频度;

b、电梯的运行状况(故障隐患;c、合理时间(避开节假日、特殊活动日等。(3《电梯维修保养计划表》应包括如下内容: a、维修保养项目及内容;b、备品、备件计划;c、具体实施维修保养的时间;d、预计费用。

2、电梯管理员进行电梯维修保养时,应按《电梯维修保养计划表》 进行。

3、电梯维修保养安全操作(1维修保养前的安全准备工作: a、在电梯基站门口处放置“检修停用”标牌;b、关好厅门,不能关厅门时,用合适的护栅挡住入口处,防止无关人 员进入电梯轿厢或进入电梯井道;c、有人在轿顶上作检修工作时,必须按下轿顶检修箱上的检修开关, 关好厅门。

(2检修过程中的安全注意事项: a、给转动部位加油、清洗或观察钢丝绳的磨损情况进必须停闭电梯;b、人在轿顶上工作时,站立之处应有选择,脚下不得有油污,否则应打扫

干净,以防滑倒;c、人在轿顶上准备开动电梯以观察有关电梯部件的工作情况时,必须牢牢 握住钢丝绳,并应注意整个身体置于轿厢外框尺寸之内,防止被其他部 件碰伤。需由轿内检修人员开电梯时,要交代和配合好,未经许可不准 开动电梯;d、禁止在井道内和轿顶上吸烟;e、检修电器部件时应尽可能避免带电作业,必须带电操作或难以在完全切 断电源的情况下操作时,应预防触电,并应有监护人、必备的工具和材 料,特别应注意电梯突然启动运行;f、使用的手灯必须采用带护罩的、电压为36V以下的安全灯。最好使用手 电筒;g、严禁维修人员站在井沿处向井道内探身,严禁维修人员两只脚分别站在 轿厢顶与厅门上坎之间进行长时间的检修操作;h、底坑深度超过1.5M的,应使用梯子上下,禁止攀附随线和轿底其他部位 上下。进入底坑后,应将底坑检视灯箱上的急病停开关或限速器张紧装 置的断绳开关断开;i、应昼避免在井道内上下同时作业,必须同时作业时,下方作业人员应戴 上安全帽;j、检修未完,检修人员需暂离开现场时,应做到:

——关闭所有厅门,暂关不上的必须设置明显标示物,进行安全围档,并在该厅门口悬挂“危险、切勿靠近”警告牌,并派人看

守;——切断电梯总电源开关;——排除热源,如烙铁、电焊、喷灯等。k、检修保养工作结束后做到:、——将所有开关恢复到原来状态,检查工具、材料有无遗落在设备上;——清点工具、材料,打扫工作现场,摘除悬挂的告示牌;——送电试行,观察电梯运行情况,发现异常及时整改;——通知有关人员电梯恢复正常运行。

4、电梯管理员负责电梯的日常维修保养工作(清洁、润滑、调整、测 试和安全装置效能检查,电梯的大中型修理由外委完成。

5、每3个月对电梯各部位进行一次检查、清洁、润滑(着重对各安全 装置效能检查,对电梯进行保养时,可以一台电梯的全部保养项目 一次性进行,也可以对小区内所有电梯分项目进行保养。(1检查曳引电动机、减速箱有无异常响声,如有则应对曳引电动 机轴承加注润滑油,对减速箱加入蜗轮蜗杆润滑油。

(2检查曳引电动机和减速箱联轴器弹性圈有无损伤,娟则应更换 弹性圈,检查曳引电动机、减速箱地脚螺栓有无松动现象,如

有则应拧紧。

(3检查制动器电磁铁与钢套间是否润滑良好、动作是否灵活无阻 碍,否则应加润滑剂,检查各固定螺栓、弹簧调节螺母是否紧 固无松动,如松动则应拧紧。制动器温升不超过60。C。(4门机直流电动机碳刷磨损如果超过新装时厚度的1/3时则应 更换。

(5限速器旋转销轴处应加润滑油,限速器轮、张紧轮轮槽应无异 常磨损,如磨损严重则应更换并作必要调整;钢丝绳应完好无 油污;限速器夹绳钳口处应无油污或异物,发脚螺栓应紧固。(6检查张紧装置动作是否正常,否则应作机械调整;检查限位开 关是否处于正常位置,如未在正常位置则应扳回。

(7检查安全钳传动连杆动作是否灵活无卡阻,如果有阻滞现象则 应对各传动处加润滑油,安全钳楔块与导轨的间隙应为2— 4MM。安全钳钳口应清洁无油污。

(8清洁控制柜内各元器件,检查接触器、继电器动作是否正常, 有无异常声响,触点有无打火、熔焊、积碳现象如有则应进行 整修,整修达不到要求的则应更换同型号规格的接触器、继电 器;检查熔断器有无松坳、发热现象,如有则应处理并拧紧;检查各仪表、信号灯是否正常,如损坏则应予以更换。

(9检查机械选层器钢带有无断齿、开裂和扭曲现象,如有则应更 换钢带;检查各传动机构动作是否灵活无阻滞,如阻滞则应对 各传动部位加润滑油;检查电气触头或开关接触是否良好,否 则应擦拭或修理。

(10清除轿门、各厅门导轨的灰尘、油污。

(11检查各厅门门锁接触是否良好,否则应修理,门锁转动部位应 注入润滑油;检查操纵箱按钮、开关操作是否灵活可靠,失效 的应及时更抵达。

(12检查自动门传动机构,安全触板传动机构是否正常,各部位螺 丝钉、定位装置是否紧固,门机皮带有无损伤,开关门动作是 否灵活可靠,轿厢门限位开关、减速开关、门锁接点、电阻器 等有无损坏。要求门刀距厅门地坎5-8MM,运行中门刀不能碰 门轱辘,门刀与门轱辘间隙为3MM,厅门不能从外面用手扒开。对各转动轴加润滑油,保证转动灵活自如,安全触板动作灵敏 可靠。

(13检查轿厢和对重导靴油盒中油量(正常应为2/3油盒,缺油 应及时加好;检查滚轮导靴胶皮有无开裂、膨胀,如开裂、膨 胀则应更换。

(14检查断相保护、超速保护、机械联锁、厅门和轿门机电联锁油

压缓冲器复位开关、急停开关、安全钳开关、检修开关、终端 限位安全装置是否动作可靠,对不符合要求的要调整或更换, 对传动部位应加润滑油。

(15清除对重架、对重块、缓冲器上的杂物,清扫底坑、清洁接油 盒。

(16检查紧固感应器各部位螺栓,清除各部位尘土、污物。(17检查曳引钢丝绳张力是否一致,绳有无伸长,如伸长则应作相 应调整;曳引轮绳槽应清洁无油污。

(18检查导轨连接板、压道板螺栓是否紧固,如松动则应拧紧。(19做好中章接线盒外部清洁,紧固各端子板压线螺母。

6、每年对小区内所有电梯进行一次全面综合性检查、清洗、润滑、修 理、调整和测试,此项工作于每年12月上旬以前完成。(1每年对减速箱更换一次新的蜗轮蜗杆油。

(2检查制动片磨损情况,如磨损厚度超过新装时厚度的1/2时则 应更换。

(3清洁限速轮、张紧轮并加润滑油。

(4张紧轮底平面距底坑地面距离应为500±50MM,超过规定的应 予以截绳。

(5检查安全钳楔块和导轨的间隙(正常值2-4MM,试验安全钳

动作是否灵敏可靠,如不满足要求则应作机械调整。

(6清洁机械选层器,对各转动部位加润滑油,损坏的无器件应予 以更换。

(7清洁厅门吊门轮、轨道和钢丝绳,更换磨损的门轮、地脚滑块, 调整好门机速度。

(8调整厅轿门位置、门锁位置,紧固各部螺栓,门刀与层门地坎、门锁滚轮与轿厢的间隙应保证5-8MM。

(9紧固对重块锁紧装置、绳头板及各部螺栓,调整紧固补偿链, 运行时应无撞击声。

(10加缓冲器油,作缓冲器复位试验时,复位开关应动作准确,传 动部分应灵活。

(11对终端限位开关做越程试验,其越程距离为上下端站厅门地坎 以远50-70MM。

(12对终端极限开关做越程试验,其越程距离为上下端站厅站地坎 以远150-200MM。

(13检查动力部分绝缘电阻应在0.5MΩ以上,其余电气线路应在 0.25MΩ以上,电气设备的金属外壳对地应在4MΩ以上,如果 达不到要求则应进行干燥处理。

(14检查各熔断器、熔断体、热继电器、相序继电器等保护装置是

否工作政党如果不行则应更换。

7、每次电梯维修保养时间不允许超过8小时,若要超过8小进,则应 由机电维修部主管填写《申请延时维修保养表》,经经理批准后方 可延时。

8、对于计划中未列出的维修保养工作,应由机电维修部主管尽快补充 至计划中,对于突发性的设备设施故障,先经机电维修部主管口头 批准后,按《电梯故障维修标准作业规程》进行紧急维修。

9、电梯管理员应将上述维修保养工作清晰、完整、规范地记录在 《维修保养记录表》内,并于每次维修保养后的3天 之内整理成册后交机电维修部存档,保存期为长期。

10、电梯停用管理

电梯因维修保养等原因需要停梯时,应由机电维修部主管填写《停

申请表》,经经理批准后通知服务中心,由服务中心提前24小时通知有关用户。如因特殊情况突然电梯停用,应在电梯恢复使用后12小时内向有关用

户作出解释。

一、记录

8.楼管会宣传部工作计划 篇八

一、近期计划：

1、因为刚来宣传部，我对这个部及其他成员还不太了解，我将先了解认识这个部及新成员，用我最大的努力来融入这个团体。

2、明确宣传部的工作宗旨及任务，积极配合其他部门开展各种活动。

二、未来计划：

1、充分利用好展报和海报，做好院会活动和宣传工作。

2、做好本职工作，通知及时发布。在工作中尽职尽责，尽心尽力，以饱满的热情和端正的态度做好每一件事，争取使宣传部的工作取得更好的效果。

3、宣传部主要为宣传，肯定少不了举办活动。因此，我要积极配合各种活动，积极进行宣传。

4、一些活动也即将来临，如植树节、清明节、端午节等这些都是要宣传的一个载体与标杆。如果在这些节日中我部将会举办，那我一定会积极配合发扬自身有点。

三、个人具体计划：

1、在参与宣传部工作中，我会提高自身的工作能力和素质。在提高自身工作质量的同时提高工作效率，使宣传部的工作开展的更加顺利。

2、在执行工作中，我会做到严谨，诚恳，积极，耐心，认真做好每一件事。

3、我所喜欢的是描字，在书法上有所喜爱。因此我将以我最大的努力来做好宣传工作。我会精益求精，更上一层楼

4、在宣传部工作还需要有创新意识。同时，我认为自己在练字寻求新发展时更要培养一颗创新的头脑。只有把较新较特别的东西拿出来，才会别具一格，吸引更多的眼球。

5、还有一点，在工作中锻炼自己。在练字方面做到精美、不断进取，锐意创新，同时还要遵守纪律。