运输公司经理安全生产责任状

运输公司经理安全生产责任状（精选17篇）

1.运输公司经理安全生产责任状 篇一

公司经理安全生产责任制

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合企业情况，制定贯彻实施的措施、并检查执行情况。

二、对本单位的安全生产工作负主要责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产的动态，分析事故教训，解决安全生产上的问题。

三、严格按国务院（79）100号文件规定，每年从企业技术改造费中提取10-20%作为安全技术措施费用，专款专用。各处、厂领导要落实项目，组织力量按时完成，不断改善劳动条件。

四、根据建筑施工特点，按照国务院规定的企业职工3-5‰之规定，配备符合条件的专职安全干部，并保持相对稳定。要支持安技部门、安技人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。

五、督促有关部门建立和健全本公司工程处（厂）的安全生产规章制度，随时组织检查，不断充实完善。

六、积极改善劳动条件，开展安全达标活动，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生产，保证本企业的产品符合规程和安全技术标准的要求。

七、评比先进集体和先进个人时，要严格把关。由于违章指挥或违章作业造成死亡或重伤的工程处（厂）、栋号（项目）和班组不得评为先进集体。凡有严重违章或发生责任事故者不得评为先进个人。

八、经常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行安全生产的方针、政策和安全技术培训教育，提高他们的安全管理水平和实际操作技能。

2.运输公司经理安全生产责任状 篇二

阳春三月,大美合肥,天鹅湖畔,春意融融。欢迎各位来到安徽合肥参加中国建筑业协会智能建筑分会2014年年会暨2015智能建筑行业发展高峰论坛,作为东道主,我谨代表安徽出版集团向各位表示热烈欢迎!

作为智能建筑领域“华山论剑”级别的盛会,中国建筑业协会智能建筑分会年会是中国智能建筑行业含金量最高的会议,代表着行业发展的方向和趋势。本次年会在安徽召开,对促进安徽乃至全国智能化建设及发展具有重大的意义,将会开启安徽智能建筑行业发展的新篇章。

作为全国文化出版界的翘楚,安徽出版集团一直着力于推进文化与科技相融合的跨产业发展,致力于实现发展先进文化,建设美好生活的愿景。我集团业务涵盖了从建筑智能化、消防和公共安全以及智慧能源的完整产业链,着力向智慧城市发展。接下来,我们将进一步整合优质资源,开拓创新,用实际行动为智慧城市的发展做出贡献,真正实现“与环境和谐发展,与科技同进步”的发展理念。值此盛会召开之际,安徽出版集团敞开合作的大门,希望与参会的各位专家、来宾展开深层次合作,共同参与到智慧城市建设中,为实现“打造具有全产业链的智慧产业生态园区”的美好愿景携手前进。

3.运输公司经理安全生产责任状 篇三

《信息化建设》：张总您好，请问在您眼中，我国的移动支付市场发展现状如何？

张锦卫：我感觉，现在移动支付市场是个群雄并起的时代，处在一个混战的状态中。随着移动互联网时代的到来，支付可以说是信息消费的基础核心能力，是产业链各方的必争之地。银联、银行、支付宝、财付通这些企业不必赘言，手机操作系统的开发商GOOGLE、终端厂家苹果都加入了这场混战中，大家都力图在移动互联网时代支付市场里谋求一个位置，体现自己的价值。

《信息化建设》：中国移动作为目前国内最大的通信运营商，为何会决定参与这场混战？

张锦卫：在回答这个问题前，我想先讲讲我们所选择的移动支付方式。目前移动支付的技术发展迅猛，形式多样，其中NFC支付是一项最主要的移动支付技术。所谓NFC就是近场通信（Near Field Communication），以手机为载体，把非接触式IC卡应用结合于手机中，以卡、阅读器、点对点三种应用模式，实现支付、身份认证和信息交换等多种应用的服务产品。手机支付一项核心要素就是安全模块SE，它是存储应用、密钥及敏感数据的载体，对于支付、身份认证等安全性要求高的应用必不可少。中国移动的NFC支付方案是基于SWP-SIM卡的解决方案。因为SIM卡是运营商天然掌控的，NFC-SWP标准已被全球移动通信系统协会（GSMA）确认为了全球标准，获得国际主流运营商与全球主流终端厂商的支持。

有了这样一个大致的了解之后，我来回答你的问题。对中国移动来说，手机支付业务能够提高广大客户的使用粘性，也是扩大生活服务份额和各行各业信息服务份额的重要抓手，具有显著的战略意义。移动参与到支付大战中的最大优势是支付安全性高。基于SIM卡的移动支付方式则完全不同，因为它与个人的身份是直接绑定的，不仅实行实名制，而且隐私性很强。

再来说说最近引爆互联网的Apple Pay。我认为，像这样由国外企业主导的支付方式一旦在国内大量使用，使用者的支付数据将变得赤裸裸，这背后的信息安全隐患不容忽视。因此，中国移动做移动支付，不仅仅是为了争夺市场，更是一种社会责任，为人民、国家的信息安全尽责。

《信息化建设》：您说中国移动做移动支付始终责任，那么能否请您为我们介绍下中国移动的移动支付产品？

张锦卫：中国移动的移动支付产品叫“和包”，它不仅仅是一个支付工具，更是一个综合性的支付平台。以前，我们钱包里放着一堆卡，密码经常记混；每次输密码的时候担心密码被人偷看；每次出门要带各种卡，找起来好麻烦……这些事能不能简单点？完全可以。

要实现这些目的，全凭“和包”的两大“法宝”：手机钱包和手机支付。手机钱包负责线下结账，手机支付则负责线上付款。

手机钱包业务，类似一张万能卡，它把每个用户的电子卡片应用（如银行卡、公交卡、会员卡等）装载在具有NFC功能的手机中，以前用户刷卡，现在刷一下手机就行。通过“和包”，能完成话费缴纳、互联网购物、水电燃气账单支付及刷公交地铁等。目前，杭州已经开通“和包杭州通”业务，客户可以通过手机坐公交、坐地铁、逛商场，非常方便，受到了客户的广泛欢迎。金华、宁波等地市也实现了“和包”用户的公交应用等，支持NFC功能手机的客户可以前往当地营业厅办理。

我们常说，现在的智能手机就像一个超人，除了能打电话，还能上网、打游戏，干电脑的活。现在，“和包”还把钱包和银行卡的活也干了。当然，“和包”在互联网金融市场也不会缺席，8月推出的“和聚宝”理财产品，对接的是汇添富和聚宝货币基金，目前收益稳定在5.2%，远高于余额宝的收益。

《信息化建设》：未来，中国移动在移动支付市场有着怎样的布局？

张锦卫：要谈未来的规划，首先得说说遇到的问题。

目前，我们推移动支付产品所遇到的最大难题是使用NFC功能手机的消费者较少。不过随着消费观念的转变，我相信支持NFC支付功能的手机终端会越来越丰富。

未来我们也将继续完善“和包”业务，让它真正成为用户的一卡通和钱包。中国移动构建了NFC手机、SIM卡和多应用开放平台，与各行业进行合作，充分发挥中国移动的用户群以及规模优势，构建完整的NFC生态产业链，建设用户、应用提供方（AP）、商户、终端厂商、SIM厂商等多方参与的多边市场。举个例子，由于每个城市都有着自己的城市一卡通、公交卡、地铁卡等，需要逐一去对接，这是一个庞大的工程。

4.运输公司经理安全生产责任状 篇四

为了切实贯彻“安全第一，预防为主，全员参与”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证公司整体运转的顺利进行，同时保障一线驾驶员、押运员人身健康与生命安全，实现全年运输无事故目标，特此公司与上级运管部门签订安全生产目标责任书。本企业应在本人任期内遵守并履行企业有关安全生产条例，如不能落实有关公司的各项安全生产条例，造成重大事故，将受到上级主管部门和公司董事会的处罚，严重者将移交司法机关追究法律责任。

一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家《安全生产法》和《江苏省安全生产条例》，加强企业的安全生产管理，确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的落实。，特制订2017年安全生产目标责任书。

一、工作目标：

1、安全事故为“0”。

2、杜绝重大人员伤亡事故

3、轻伤率控制在百分之二以下，4、死亡率控制在零死亡。

5、职业病事故为“0”。

6、伤害事故为“0”。

7、安全隐患的整改率达100%。

8、职工工作、生活环境符合国家法律。

9、污染事故为零。

二、总经理（主要负责人）安全生产责任

（1）总经理是本单位安全生产主要责任人,对本公司的安全生产、经营工作负全面组织领导责任；对本单位的安全生产负有直接领导责任.（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产；

（3）认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书；

（4）组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程；

（5）组织企业开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动保护工作；

（6）组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产档案、记录；

（7）组织落实开展安全检查，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火、防毒、防污染、防爆设施和设备；

（8）发生事故时第一时间赶到事故现场，采取措施，防止事故扩大，减少损失，在规定时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，对事故责任者按照“四不放过”的原则进行查处；

（9）加大安全生产资金投入，落实安全“三金”（安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制；

5.总经理安全生产责任状 篇五

2013年度总经理安全生产责任状

为保证企业稳定健康发展，实现企业的业绩目标，作为总经理，我自愿与董事长签定安全生产责任状，内容如下：

1、在公司董事会的领导下，认真做好安全生产工作，采取一切有效措施确保做到：

（1）不发生一次重大伤亡事故；（2）不发生一次损失1万元以上事故。

2、认真组织开展安全生产各项制度落实、检查工作，认真组织全体员工进行法律法规的学习及执行。

3、制定救援预案及定期演练，增强实战技能。

4、认真做好责任书的签订与保证书的对应。

5、做好各项安全生产纪录及档案管理工作。

6、坚持做到特种作业人员持证上岗率100%。

7、做好员工的安全培训教育。

8、对各车间加强消防安全设施的维护、更新，并随时加大投入，确保设施齐全有效。

9、出现任何重大事故自动辞职。

10、自即日起，我一定严格履行自己的职责，层层分解，落实各项指标，确保零事故、零损失，为公司的平稳安全运行做出自己最大的努力。

11、请董事会监督。

董事长：总经理：

6.项目经理安全生产责任 篇六

为了确保张胜业项目部安全施工管理制度的正常运行，保证安全生产责任制的落实到位，明确项目经理的安全生产责任，公司特制定以下安全生产责任书，用来考核评定。

一、项目部安全生产目标：

1）杜绝重伤以上事故发生。

2）轻伤事故控制在2‰以内。

3）安全教育面及特殊工种持证上岗率百分之百。

4）严格执行省、市有关文明施工文件要求施工，达到市级文明工地标准。

5）提供安全卫生的工作和生活场所，施工现场符合JGJ59现行标准要求。

6）场界噪声控制：白天≤65dB，夜间≤55dB。

二、项目经理安全责任：

一、项目经理 张胜业 是施工项目安全生产的第一责任人，必须坚持“安全第一、预防为主”、“生产必须安全”的方针，不违章指挥，制止违章冒险作业。当进度、效益、人财物资源与安全发生矛盾时，必须服从安全。

二、对施工现场环境安全和一切安全防护设施是否符合安全要求负责。

三、认真试行安全规程、制度和上级的指示、决定，认真执行上级要求及施工组织设计、施工方案内容。

四、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中必须把

安全生产贯穿到每个环节中去，要做好有针对性的书面安全技术交底。

五、组织制定和实施安全技术措施。

六、组织班组学习安全操作规程，教育工人正确使用防护用

具，并检查执行情况。

七、对新进场的临时工、民工以及变换工种的工人，必须先

进行安全培训，后上岗。未经安全培训的工人，无操做合格证的特殊工种不得在本工地安排上岗。

八、抓好班前必检。督促、检查电工、卷扬机手、架子工，组长等做好班前检查和签子手续，并抽查其工作质量。

九、负责脚手架、物料提升机（龙门架、井字架）电线架设、电器设备、机械设备安装后的安全验收工作，合格后方可交工人使用。

十、对施工项目的危险部位或危险阶段，要组织好工序交接的安全检查工作，专职安全员验收，签字同意后方可施工。对危险部位要设醒目警标。

十一、发生重伤以上事故或重大未遂事故要保护现场并立

即上报。

项目经理签字：分公司主管领导：

河南天工建设集团有限公司一分公司

7.运输公司经理安全生产责任状 篇七

面前的龚卫中温和得令人吃惊。仿佛我们采访的只是一名普通人,并非有着注册资本20亿元的财务公司总经理。

坚称自己“没有做出过什么特别的事情”的龚卫中,并不情愿让自己走到台前。以至于在网络上收集资料的我,只能带着疑问和空白踏进龚卫中的办公室。因为,在网络上,几乎没有他的记录。即使是面对面的交谈,他仍然有着挥一挥衣袖,将问题幻成无形的功力。

时间是一个沙漏,剩下的是记忆中闪闪发光的日子。在龚卫中的讲述中,光阴缓缓而过,渐渐绽放出笑颜。

小会计的大舞台

“一名小会计”。这是龚卫中职业生涯的开始。

二十五年前,1983年,年轻的龚卫中走进北京市建材供应总公司,成为一名员工。在基层一锻炼就是6年。

建材工业财务会计专业毕业的龚卫中属于科班出身。毕业后本想留在南方的他却被分到了北京。

“当时分到北京的同学人不多,相对于他们,我的工作单位并不好。”不过这并没有影响龚卫中的工作热情。相反,他凭着自己的勤奋和智慧,让周围人的注意力不断放在这个南方小伙子身上。用一年一个台阶来形容他的进步并不过分——1984年入党,1985年副科长,1986年正科长。

不断重复手工记账、算账的过程,“熟悉了就觉得提不起更多的兴趣了”。1988年底,命运垂青于他,他的辛勤有了回报。那时,国家建材局财务司需要人手,有人向时任司长的林安宜推荐了他。龚卫中的能力让林司长一眼相中,“三天就办完了所有的手续”。回忆那段时光,龚卫中的眼中仍然满是笑意。

由于是从北京市调到国家机关,因此暂时将相应关系等放到了水泥公司。也正是因为这个原因,使得龚卫中成为我国首批公务员考试试点的一员。作为这一历史事件的亲历者,他通过笔试、面试的严格程序,1989年,正式进入了财务司工作。

“机关的六年,是快乐的六年,是充实的六年,是学习的六年。”时至今日,龚卫中这样总结那段时光,“建材行业对我一辈子的成长都具有很重要的意义。”

1994年,机关改革拉开了序幕。

机关改革的基本理念就是削弱专业管理部门的职能,加强综合经济管理。小政府大市场成为市场经济的趋势。有着敏锐感觉的龚卫中觉得,这是一个选择的机会。

于是,华能财务公司成为龚卫中的新单位。

无需千回百转,生活便给了他一个惊喜。

从一个时常听不懂金融行业名词的新人到华丽转身成财务公司的领导者。龚卫中的路走得坚定从容。2001年任副总会计师,2002年任总会计师兼副总经理,而今,职位是总经理。

来自ERP的荣耀

对于自己,龚卫中只是简单地介绍经历,并不愿多说其他。但只要说起华能财务,他的热情就会被点燃。

1994年,龚卫中正式成为华能财务公司的员工。转眼,已是近15年。

财务公司的核心是资金管理。

为了更好地对资金实施管理,提高资金的使用效率,实现资金集中管理,财务公司一直按照大型企业发展的模式,发展两大因素:一是人才,一是技术。

2000年财务公司重组的时候,本着面向集团的宗旨,确立了要努力成为集团的结算中心、信贷中心、融资中心的定位和目标。从那时候开始,每年都招聘优秀的金融人才,建立和培养稳定的人才梯队。

而技术,则要谈谈ERP了。这也是龚卫中最为骄傲的。

2001年,华能成为全国第一家实施ERP的财务公司。

作为在中国第一个吃螃蟹的公司,华能财务公司是行业先锋,率先走出了一条将公司自身业务开发与国外ERP软件相结合的新路,是国内财务公司中第一个将自身需要、管理需求与国外先进ERP软件相结合,全面系统地实施并开发了具有财务公司行业特点的ERP系统。华能财务公司ERP系统也带来了一系列的荣耀:它拥有完全的自主知识产权,获得了国家版权局颁发的软件版权证书;荣获中国企业联合会、中国企业家协会颁发的“中国企业新纪录”奖牌;荣获中国电机工程学会颁发的2005年度中国电力科学技术三等奖,成为了我国近二十家财务公司ERP系统实施的蓝本。

然而,这一切开始的时候并不容易。

管理咨询是第一步。华能聘请了普华永道以及毕博来做相关的工作,梳理整合公司的业务流程。在此基础上全面实施系统开发,到2004年年底,公司ERP系统八大模块全部上线运行。至此,华能所有企业均可以利用这个系统进行结算。用一组数字可以清晰看到前后的差别:2001年,结算量是125亿,而今年,已经突破了8000亿。

业内有一句话,说ERP是领导人的系统,是一把手工程。归根结底ERP并非信息系统,而是一种管理理念。是管理思想的融合,是公司的管理科学化、系统化、民主化的体现。

“这也是我个人很有成就感的事情。”作为主项目人之一的龚卫中有理由自豪。它为企业的未来发展奠定了坚实的基础。现在,每年来取经的财务公司不断。

财务和企业相辅相成

作为曾经的财务人,龚卫中有着自己的感触和体会。

做财务,诚信是最基本的准则。“我是一个非常老实的人。”龚卫中有些自嘲地说。而老实,何尝不是诚信的另一个表现方式。在市场经济条件下,诱惑比较多,很多事物要靠自己好好把握。每个人对待事情的态度不同,导致最后的结果也不同。

作为财务人员,要学会与企业同呼吸是很重要的。企业和财务,是相辅相成的。

上世纪80年代,财务并没有受到重视,随着社会和经济的发展,企业对财务管理有了需要,开始慢慢重视财务。

如何才能让领导重视财务呢?

只是“算盘”,是无法适应企业发展的。参与管理才是最好的办法。财务人员发挥参谋作用,让领导觉得离不开财务。财务如果仅仅将自己定位于记账报账,将无法真正发挥财务为企业的发展献计献策、做参谋的作用,自然也就引不起关注和重视。只有将自己定位于通过核算对企业的财务管理以及经营决策给出相应建议,参与到企业的经营全过程,才能得到重视,从而得到更好的发展。也就是要充分发挥主观能动性。作为曾经的财务人,如今是总经理的龚卫中表示,事实上,领导对于财务的依赖程度很高。领导的每一个决策,都会从经营和财务两个角度去考虑。

龚卫中的职场经历可以简单归结为,从企业到机关再到企业。那么,从机关到企业的差异是什么?

在机关,龚卫中负责行业工业财务管理,属于宏观经济范畴。而财务公司的业务属于金融,是相对微观的经济。纵观龚卫中的职业生涯,也是从微观到宏观再到微观的过程。

“在机关的日子,学到了很多东西。会计专业知识的增长并不多。重要的是思维方式的转变。在机关六年最大的变化是让我学会统领全局地看待和处理问题。处理业务和分析事务的角度发生了改变,不再简单地就事论事,而是能够站在全局的角度分析,而非从某个企业的个体去看待和分析。此外,由于在工业财务处,主要进行数据分析。这种长期的分析工作,培养和锻炼了我专业的判断能力。”每一段经历都是财富,龚卫中对此做出了精彩的阐述。

成功属于有准备的人

“携来百侣曾游,忆往昔峥嵘岁月稠”。

没有一种成功是可以轻松得来的。

成功是勤奋加上机遇,而机会永远是给有准备的人的。对于龚卫中,工作有一个基本原则,就是勤奋——别人下班我还在工作。无论是刚开始参加工作还是在华能财务公司,如果说不断实现职场晋升的龚卫中的秘诀是什么,那就是“勤奋”。

机遇是因为遇到了赏识他的领导。而之所以赏识,勤奋是重要的一点。对于领导一步步的培养,龚卫中用不断进步的成绩来回报。

龚卫中总是将自己排除在“聪明”之外,在他看来,成绩的取得是因为比较努力、勤奋、不满足现状。

“我希望每年都有创新,都有进步。做事情是没有止境的。”对于工作,龚卫中总是充满激情。

“从基层到机关,是因为当初的工作已经失去动力,创新向前的推动力没有了,所以寻找别的方向。”

由于有基层工作经验,清晰明了企业的各个生产环节。于是,在机关,龚卫中带头做起了全国建材十佳企业评选活动。宗旨是促进企业走向市场化,鼓励企业创造经济效益。在上个世纪90年代初,这无疑是新鲜事物。

如今,给电力企业发放贷款支持节能减排、融资租赁等都是通过服务推动主业的发展。2007年,经过银监会的批复,公司作为第一批财务公司在银行间债券市场公开发行17亿元5年期的金融债券。

在财务公司工作六年后,也就是2000年,公司面临重组,龚卫中有了离开的念头,那时有一家私企以年薪40万聘请他做财务总监。然而,慧眼识珠的董事长魏云鹏极力挽留,当时刚刚上任的魏董事长说:“一个和尚一本经,你先看看我这本经念得如何,再决定是否离开?”朴实的话语打动了龚卫中。事实证明,魏云鹏的决定是对的。

龚卫中的职业生涯中,与“六”似乎结下了不解之缘。几乎每到六年,都会发生一个变化。伴随着一个又一个“六年”,龚卫中的天地越走越宽,可供发展的舞台也愈发令人瞩目。

对于未来,龚卫中没有太多的设计,做一名“背包客”是他其中一个梦想。环游世界的梦想还有待实现,可在财务以及管理的领域,龚卫中正在天空尽情翱翔。

记者手记：

两个小时的采访很快过去，我却失望地发现，对眼前的龚卫中依然不甚了解。他只是淡淡地笑着，对于自己的经历能免则免，因为在他看来 “简单得不够精彩”。随着采访的深入，我渐漸觉得，能将简单始终坚持甚至到极致，其实是不简单不容易的。认真工作，快乐生活。在公司员工合影中，摘掉领带且站在最后一排的龚卫中，有着自然随性的笑容。这正是他一直坚持的理念:做喜欢的工作，享受生命的快乐，这就是生活的乐趣和本质。

走出华能财务公司的办公楼，阳光倾泻着我。微笑告别的龚卫中， 让人不由想起淡定随和。

二十五的光阴过去，很多东西并没有随着时间而走远。在龚卫中的言语里，我们还是能够感受到他对建材行业的一往情深，他对财务领域的执着和热爱。往日的紧张和忙碌都幻化成闲适和淡然，偶尔仍会有铁马冰河入梦来的甜然与畅快跟随。

8.运输公司经理安全生产责任状 篇八

从企业成长上为投资者赚钱

在赌场上，参与者是一个零和游戏，即有人赚钱必然有人赔钱，不考虑交易成本，合在一起必然为零。在理想的股票市场上却不是这样，如果上市公司能够不断创造价值，作为股东的投资者所持有的股份就会不断增值，体现在股票价格上就是股价的持续上涨，这时候市场的参与者，不管是卖的一方或是买的一方都会赚钱。但如果上市公司基本不创造什么价值，或者估值水平过高，透支了未来一段时间企业成长的价值，则在一段时间内可能是有人赚必然有人赔。虽然部分投资者可能在做波段的过程中赚钱，但这个波段的钱，赚一次可能就再会赔一次。基金公司作为股票市场的主要参与者，也会面临同样的境遇，如果是这样的市场，基金公司这整个群体不可能特立独行，都做到绝对回报。

作为基金经理，其重点和强项是选择个股，力争从行业里面找到有稳定回报、相对善待股东、不浪费投资者钱的公司，或者买入一些低估值相对安全的股票，从这两个角度来为投资者赚钱。程世杰说：“作为一位老基金经理，我已经形成了相对稳定的投资风格，简单说来是重公司价值，轻投机价值。”长期来看，从股票市场中赚钱，需要选好公司，但仅靠此获得绝对回报也很难，毕竟股票的回报率最终取决于企业的成长情况。

目前我国股票投资很难做到每个阶段都不赔，想完全回避金融风险较难，回避一次风险，可能就错过一次机会，但这并不代表股票投资没法为投资者赚钱。如果想在股票市场上赚钱，较好的办法是选择优良个股，将波动放在一个较长的时间里来观察。“我在买股票的时候更偏向于买一些低估值低风险的股票。买一支股票，我先往下看，看会有多少风险，然后再往上看，看有多少上涨空间。这样做的目的，是要首先看会不会赔钱，尽量不赔钱或少赔钱，再看会不会赚钱”程世杰说。

从研究机制上为投资者赚钱

程世杰表示，鹏华是一家非常重视研究的公司，很多基金经理也是从研究员成长起来，为投资者赚钱的理念，不仅根深蒂固于基金经理心中，也已贯彻到研究员当中。在鹏华，研究员不是单纯写报告，还要考虑是不是能够为投资者赚钱。

程世杰指出，鹏华在奖励和考核机制上考虑为投资者赚钱。鹏华通过设立奖项来鼓励研究员考虑为投资者赚钱，比如设立重大发现奖、重大贡献奖等。如果研究员发现一家好公司，除了分享外，还应鼓励基金经理参与进来，基金经理据此赚了多少钱，研究员可事先报备申请重大贡献奖，到年底再来统一评比。重大发现奖是指研究员发现一家公司，认为是“黑马”，将之推荐给基金经理，最后不管基金经理有无购买，只要该公司股票涨幅能排到整个市场相当靠前的位置，研究员亦可得奖。

“经过十几年行业的浸润，我对自己的理念还是比较坚持的，对市场上昙花一现的故事越来越不相信。投资的心态越来越平和，交易也越来越少，投资风格也越来越稳定。基于企业基本面，自下而上精选个股应该是我们机构投资者的优势所在。既然黑马不是随便能挖到的，不如坚持自己熟悉的‘白马股’，踏踏实实地为投资者理好财。随着时间的推移，股票基金应该能为投资者取得合理的回报”,程世杰说。

9.生产经理安全生产责任制 篇九

一、认真执行安全劳动保护方针政策、法规及公司安全管理制度。

二、对项目工程安全全面负责，督促各部门在自己工作范围内做好安全生产工作。

三、安排工作计划，要把安全工作贯彻到每个环节中去，做好“安全生产、预防第一”的方针。

四、加强安全管理教育，总结推广安全生产经验。

五、组织好各项安全活动，定期、不定期的安全检查，开展安全竞赛活动。

六、进行安全生产教育和遵章守纪教育，不违章指挥，冒险蛮干。

七、对施工现场防护和电气、机械设备等安全防护设施，组织验收，合格后方可使用。

八、认真消除事故隐患，安“三定”方案进行实施并监督实行。

九、督促各部门认真做好各种安全运行台账记录和安全技术交底。

十、发生重大事故或重大未遂事故，立即保护现场并上报。

10.安全生产责任制—项目经理 篇十

项目负责人（项目经理）是负责项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。其安全任务主要包括：

（1）在具体施工过程中，根据公司制定的安全生产责任制情况，合理配备项目组织机构，分解细化责任，并有效贯彻实施，保证工程建设的顺利进行。

（2）落实安全生产管理制度和操作规程。项目负责人有责任对各类人员遵守安全生产管理制度和操作规程的情况进行监督，及时制止违反劳动纪律的现象，减少事故隐患。

（3）组织识别重大危险源、环境因素，进行目标、指标管理方案的管理。

（4）确保安全生产费用的有效使用，项目负责人应当制定资金使用的规划或计划，确保必要的人力、基础设施和环境资源，并加强对安全防护、文明施工措施费使用情况的监督检查，确保专款专用。

（5）根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患。项目负责人要针对工程特点，组织相关人员制定安全施工措施，并监督落实；对施工中随时出现的安全事故隐患，及时采取应对措施，加以解决；定期组织安全检查，对劳动保护用品的发放、使用、保管进行监督；不违章指挥，及时制止他人违章指挥和违章作业的现象。

（6）及时、如实报告生产安全事故，组织编制项目安全生产应急预案。项目负责人必须如实、及时向施工单位主要负责人报告事故，并采取措施组织抢救，防止事故过大，减少人员伤亡和财产损失。对安全生产事故不得不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。

（7）负责组织对现场职工进行安全技术和安全知识的教育，对劳动防护用品的配备、管理和正确使用进行监管。

（8）组织对施工现场各分部分项工程的安全防护装置、设施进行验收，合格后方可投入使用；

（9）当安全与质量、进度、生产发生矛盾时，首先保证安全；在施工前应精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进度的同时掌握安全动态。

11.运输公司经理安全生产责任状 篇十一

记者:作为自贡市选出的4名全国人大代表之一, 请问李嘉院长当选后的感受?

李嘉:我此次当选为第十二届全国人大代表, 非常感谢家乡人民的信任和支持。人民代表大会制度是我国的根本政治制度, 全国人大代表是最高国家权力机关的组成人员, 这不是一种政治荣誉, 而是沉甸甸的责任。我们是人民寄托厚望的代表, 应该代表人民的利益和意志, 对人民负责, 并自学接受监督。为提高履职能力, 我们要加强学习和调研, 勤于思考, 同时严格要示自己, 做弘扬社会主义道德的模范, 做人民满意的代表。

记者:李嘉院长参加了第十二届全国人民代表大会第一次会议开幕式, 现场聆听了温家宝总理作的政府工作报告, 请问对政府工作报告有什么理解?

李嘉:开幕式上, 我们在人民大会堂听取了温家宝总理代表国务院所做的政府工作报告。我几乎是一字不漏地听完了总理的报告, 非常感动, 温总理回顾了五年来充满艰辛、充满挑战的风雨历程, 总结了在党中央的领导和果断决策下, 我们成功抗击国际金融危机和自然灾害所取得的巨大成就, 让人备受鼓舞。同时, 总理客观地分析了经济社会发展中存在的矛盾和问题, 包括了工业经济、民生、环境、安全等百姓关心关注的方方面面的问题, 其中也包括了象我这样的企业代表所关注的问题, 让人看到了党和政府直面问题和困难的勇气和胸襟, 看到了坚持“实事求是”这一行动指南的具体应用。

当前, 中国经济社会发展进入新阶段, 进入全面建设小康社会的关键时期。总理一针见血地指出, 我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变, 发展仍是解决我国所有问题的关键。“只要我们牢牢把握发展的重要战略机遇期, 尊重发展规律, 创新发展理念, 破解发展难题, 加快转变经济发展方式, 在发展中促转变, 在转变中谋发展, 就一定能实现经济持续健康发展”。对于投资, 总理指出:“我国既有投资能力, 又有投资需求, 关键在于选准方向、优化结构、提高投资的质量和效益。”

总理的报告客观务实, 言简意赅, 顺民意, 得民心。3月5日上午, 温总理参加了四川代表团全体会议, 听取了代表审议政府工作报告的意见和建议, 代表们都表达了对报告的高度评价和对总理的热爱。

记者:对政府工作报告有哪些感受?

李嘉:首先, 对经济增长目标的理解:设定7.5%是切合实际的。发展仍是解决我国所有问题的关键, 我们要正确面对发展中的问题, 通过加快发展来解决, 同时我们必须转变经济增长方式和调整经济结构, 以提高经济增长的质量和效益为中心, 实现又好又快发展。

其次, 优先推进西部大开发。西部地区有良好的资源优势, 随着国家西部大开发政策的实施, 四川改革开放和抗震救灾所取得的伟大成就举世瞩目, 很多地区都有比较好的工业基础, 增长的潜力远超过发达地区。我们应当抓住新一轮“优先推进西部大开发”的机遇, 在新一届省委省政府的领导下, 把“科学发展、加快发展”做为第一要务, 建设一个更加美丽富饶的四川。

再次, 关于总理提出的“着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”, 希望能出台更加宽松的财税、金融、产业技术和人才政策, 加大对企业科技创新和成果转化的投入和支持, 切实减轻企业负担, 同时加大知识产权的保护, 提高企业创新的积极性和主动性, 让创新真正成为企业的核心竞争力。只有当国货真正具备与国外产品抗衡的质量时, 只有当国民素质有效提升时, 国家强大之基石才会稳固。

记者:请问如何贯彻落实政府工作报告?

李嘉:中昊晨光化工研究院有限公司位于自贡市富顺县, 是原化工部直属的军工配套化工新材料研制生产科研院所, 99年第一批转制为企业。经过十多年的产业化发展, 晨光从一个濒临倒闭的科研院所发展成为中国有机氟材料的龙头企业, 去年跻身四川省效益二十佳。在温总理的报告中提到的载人航天、探月工程、载人深潜、高速铁路等新成就, 这些重点工程都应用了晨光的产品。

做为一名来自于基层企业、一个转制院所的代表, 我们经历过中国计划经济向市场经济转型过程中, 科技体制改革带来的阵痛, 深刻感受市场竞争的无情和激烈。当然正如在澡盆里学不会游泳一样, 在市场经济的大潮中, 我们经历了生死考验, 虽历尽艰辛, 但我们最终学会了游泳, 品尝到了科技创新带来的丰硕成果, 走出了一条具有自身特色的转制院所发展之路。

12.项目经理安全生产责任制 篇十二

1、认真贯彻z执行《安全生产法》，坚持安全生产第一方针，将安全生产列入议事日程，项目经理是现场安全的第一责任者。每月两次亲自主持召开安全生产办公会议，解决安全生产上的问题。

2、严格执行各项规章制度和组织安全技术措施的实施。当安全与生产发生矛盾时，无条件

从安全。

3、成立以项目经理为主的安全检查员和有关人员参加的安全管理机构，建立轮流值班制

度，使施工现场安全工作每天有专人管理。对存在的问题立即组织人员进行整改，属于重大隐患要立即上报，在未解决之前不得进行生产。

4、负责本单位安全培训工作，完成上级培训任务，同时要保证本单位在每年开工前岗位安

全规程再教育工作得开展，确保每个员工学习不少于四个小时。

5、严格执行劳动保护用品发放标准，不得欠发或者不发，避免员工在从事生产过程中因不

戴劳动保护用品而造成得事故。

6、对研制推广新工艺，必须制定安全技术措施，上报审批后，方准施工。

7、不得隐报瞒报事故，发生事故立即组织抢救及时上报，参加事故调查，有权对责任者提

出处理意见，按时上报。

8、确保员工在安全作业环境中施工。按JGJ59-99建筑行业施工现场检查标准规定执行，对

用电设备高处作业等安全防护一定到位，确保员工安全与文明施工。

党支部书记安全生产责任制

1、认真执行党和国家得安全生产方针、《安全生产法》、和有关一切安全生产的法定、和规定。研究员工安全生产动态抓住安全生产思想宣传教育工作。

13.运输公司经理安全生产责任状 篇十三

第一条 根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国审计条例》的有关规定，结合建材工业的具体情况，制定本办法。

第二条 实行厂长（经理）任期经济责任审计是考核干部的重要内容，是为了维护厂长（经理）的合法权益，并监督厂长（经理）正确履行职责，遵守国家财经法规，完善企业自我发展、自我约束机制，保证企业的社会主义方向。通过审计评议，促进厂长（经理）任期目标或承包目标的实现。

第三条 凡实行厂长（经理）负责制、承包目标责任制的全民所有制建材企业（包括工厂、公司或其他企业，下同）的厂长（经理），任期届满或在任期间需要考核经济责任履行情况，应根据本办法进行审计监督。

第四条 厂长（经理）任期经济责任审计，按照干部管理权限，由干部主管部门的同级审计机构组织实施，国家建筑材料工业局（以下简称国家建材局）直属（京内外）公司的经理任期经济责任由审计署驻国家建材局审计特派员办公室负责组织审计。公司所属企业厂长（经理）的经济责任审计由公司内审机构组织实施。地方各级建材主管部门的审计机构负责对其直属企业厂长（经理）的经济责任进行审计。

第五条 厂长（经理）任期经济责任审计的主要内容为：

（一）任期经济目标以及各项技术经济指标的完成情况。

（二）执行国家财经政策、法律、规章、制度的情况，财务收支、专项基金的计提和其他各项经济活动是否符合规定。

（三）国家资产是否安全完整，设备技术状况良好，经济效益是否真实，债权债务关系是否正常，有无潜亏潜盈、挂帐等经济遗留问题。

（四）企业内控制度是否健全有效，是否正确处理了国家、集体、个人三者利益关系，有无截留应上交款项，有无只图眼前利益、损害企业长远利益和社会公益的短期行为。

（五）有无因官僚主义、失职、渎职，造成严重损失浪费，有无以权谋私、侵吞国爱财产等严重重违法乱纪问题。

（六）企业干部主管部门要求审计的其他有关问题。

第六条 企业厂长（经理）任期经济责任审计依下列程序进行：

（一）企业干部主管部门在每年年终前，应将下内需要进行任期经济责任审计的单位通知审计部门，审计部门据以制订审计项目计划。

（二）企业干部主管部门应向审计部门提交审计委托书，审计部门在接到委托书后组织审计组，制定审计方案，并向被审计单位发出审计通知书。

（三）被审计的厂长（经理）负责按审计通知书确定的期限和要求，做好各项准备工作，如整理好有关文件、资料、报表、写出任期目标完成情况报告（或述职报告）等。

（四）审计部门按审计通知书确定的日期派出审计组，进驻被审计单位实施审计，被审计单位应积极配，并提供必要的工作条件。

（五）审计组经过审查帐薄、凭证、资料和调查取证，进行综合分析、评价、写出审计报告。审计报告的内容包括：１．基本情况；２．任期经营管理主面的主要业绩；３．任期内存在的主要问题及其具体处理意见；４．综合评价和奖惩建议。

（六）审计组的审计报告经被审计现任人签署意见后，报（派出审计组的）审计部门审查，经批准的审计结论和决定，发送被审计单位和责任人执行，同时抄送企业干部主管部门（委托部门）和上一级审计部门。

（七）被审计责任人如对审计结论和决定有异议，可在发到审计结论和决定十五天内，向实文档仅供参考

施审计的机构所在单位主要领导人或其上一级审计部门提出申请复审。该领导人或上级审计部门在接到申诉后二十日内做出答复或组织复审。复审期间原审计结论和决定照常执行。第七条 厂长（经理）任期经济责任审计报告、审计结论和决定，是考核干部的重要依据，干部主管部门在接到审计报告、审计结论和决定后，可据以作出对被审计人的升降、免和调动的决定。

第八条 各级建材主管部门和有下属企业的单位，可根据本办法结合实际情况或针对被审计对象情况，制定具体的实施办法。

第九条 本办法由审派员办署驻国家建材局审计特人公室负责解释。第十条 本办法自发布之日起施行。

《工艺材料》培训纲要

（二）一、木材

（一）树木：根据树叶的形状可分为：针叶、阔叶； 针叶：俗称软木、软材；`

特点：纹理直、木质软、易加工、变形小；例如：北方：红松、落叶松

南方：冷杉、柏杉、云杉 阔叶：俗称硬木、硬材；

特点：纹理美观、木质硬、密度大、易变形、加工较难（所有饰面板都利用其纹理的优点制成）

硬木又分为：

硬杂木：即硬木中的杂木，其硬度相对硬木小；例如：水曲柳、椴木

樱桃木：并不是真正的樱桃木、实为桦木，其纹理接近樱桃木（注：真正的樱桃木不成材，也不能用于装修）

注：家俱与装修不同，做家俱的木材一般为硬木、其纹理美观，而真正好的硬木材率低、造价高、属于高档类；明清代一般用硬木居多；

（二）木制品

1、胶合板（俗称：三厘板、五厘板或三合板、五合板）

南方称：三夹板、五夹板。公司正规称：三厘板、五厘板（厚度为mm）制成：从原木上旋切成几层的皮，再将切下的几层叠合而成；（1）特点：

A、在使用上节约木材；

B、将木材切成薄板，则破坏了其内应力，再经过叠压工序，使内应力变小，故不易弯曲；

2、硬纸纤维板（装修中较少使用）

3、木丝板（极少使用）

制成：利用木材的碎料刨成木丝，加水泥、玻璃胶压制而成；

特点：保温、吸尘

注：客户在装修前会请教一些建筑师，若提到木丝板，请设计师注意，木丝板已淘汰）

4、贴面碎木板（大芯板）

（1）制成：用不成材的木料加胶、叠压、贴面而成的人造板材；其木芯用软木（软木芯比较好），不易变形、易加工；其材质越单一越好；木皮比饰面板的木皮厚

（2）厚度：均匀；18mm为最佳；

（3）接缝：AAA：板缝不大于2mm；AA：板缝不大于3mm;注：若客户问能不能保证都不大于2mm，我们只能回答客户若不合标准，我们保证更换;（4）外观：平滑、厚度均匀、光洁度好；

5、中密度板：把不成材的废料打成碎沫，通过加胶、加高压而制成，加工工艺复杂；由于将其打成碎沫，故其应力小，由于表面有一层蜡故不怕水；但是板材的断面特别怕水。

6、刨花板：

木材的废料、树枝打成碎渣，经加胶、压制而成；工艺相对简单 ；将其打成碎渣、其应力仍然存在，故变形；由于加工过程中需加大量的胶，故易怕水、文档仅供参考

易变潮；（公司不使用）

7、饰面板：

（其各种气质、各种风格都不一样，不要大家一哄而上，只要加上设计就会变得有其特殊的风格和个性。举例：“全国上下一片榉”）

其表面的木皮为硬木，纹理美观；其质量与厚度有关；一般为3mm,表皮很薄，则易开裂；进口的为3.6mm，但其价位高；

不同的饰面板，其颜色、纹理也不同，所表现的效果也不同；注：一般木材都有棕眼（高档木材其棕眼小），浅色的木材切忌大面积使用，如：枫木、白椽木、白榉等），结子与纹理的重叠点易造成脏点的效果，所以在使用时应与深色的木材对比使用；越是高档的其棕眼越大，上色越容易。

（三）柚木

泰柚木：泰国生产的柚木（分花纹、直纹、黑线直纹）美柚木：纹理呆板、慎用； 金丝柚木：慎用； 橡木：跟曲柳很像； 榉木： 胡桃木：

樱桃木：不是真正的樱桃木，不成材；用于地坂上实际都为桦木（桦木，南方、北方都有）；<但饰面板里不知是什么东西>。

花梨木：又称酸枝木；在饰面行业里用得不是很多；

注：选用高档木材时，黑线越深、越均匀、越清晰为最佳；当客户在选购时，要告知客户平常所购买的不如样板好；

（四）木地板

1、高强化复合板：耐磨、耐冲击，相对便宜；

2、实木地板：用开采的木材直接制成，上面一层为硬木，下面二层为实木，易收缩、易变形；但手感好，显高贵；通常上面都采用淋漆。

3、素木地板：即不带漆的，硬度大，光亮，溜平性能好；用土窑法烘干，易开裂，不能保证质量；

4、实木复合木地板：作法与大芯板类似，中间为碎木块，其纹理自然，但硬度差；

（五）木材的指标

1、含水率：国家规定木材的含水率为15%；

2、纤维饱和点：最高饱和点为30%；

3、防变形：

（1）降低木材的含水率；

（2）空气间的湿度与棕眼是相通的，应将木材的表面油漆将棕眼盖住，则可防变形；

（3）干燥：采用烘干手法；

A、相对烘干：土窑法；利用烟的热量从而提高室内的温度，降低木材的含水率；缺点：若温度不高，其细胞仍存在，不能做到完全烘干；完全烘干大概在20—30天；

B、真正烘干：蒸气、红外线烘干；

特点：能够杀死木材中的细胞，将树脂吸出来，使其不易吸收外界的水份，但其成材率低，故造价极高；

4、防腐：

（1）降低含水率与木材的变形有关；含水率小于18%时，木腐菌不易生存；（2）通风；

（3）加防腐剂；

二、油漆

1、清漆：透明无色（漆膜厚，泛黄）（1）酯胶清漆（俗称耐水清漆）

特点：耐水性好，光泽不持久，干燥慢；多用于室外；（2）酚醛清漆（俗称永明清漆）

特点：耐久性好，光泽好，耐热、耐酸碱；（3）醇酸清漆（较低档、公司少用）

优点：附着力强、耐久性好、光泽好、施工简单、漆膜厚； 缺点：干燥慢、漆膜软、不易打磨、易产生流坠、易粘尘土；（4）硝基清漆：

优点：干燥快、耐磨、光亮度好、手感好、不易染尘土，适合作家内装修； 缺点：漆膜薄、需多次打磨、毒性大、气味大、环保性最差；

其产生效果与其工艺有关：高档工艺产生高档效果—高档漆；低档工艺产生低档效果—低档漆；

（5）聚氨酯漆：广泛用于家俱厂 优点：

（1）溜平性能好；

（2）漆膜厚（两底、两面即可）（3）施工工艺简单；（4）易于打磨；

（5）光亮度好、韧性好；

缺点：若用于装修中，其干燥慢（表面干燥需40分钟、完全干燥需3—4小时），且要求现场保持干净；

注：硝基清漆硬度大，怕烫，聚氨酯漆不怕烫；

在雨季中装修，需加化白水；（化白水作用是将水雾去掉）

聚氨酯漆的环保性优于硝基清漆，且省工时；但价格高于硝基清漆； ２、瓷漆（清漆中加颜料）；

较稠、一般在工艺上有所不同； 清漆与瓷漆相对应； ３、混油：（清漆中加颜料）４、漆片：（又称虫胶清漆）

外形类似虾片，但比其略小；

使用时用酒精浸泡；较低档，公司不使用； 固体时称漆片、液体时称虫胶清漆；

三、工艺

１、油漆工艺：

腻子：胶腻子（披灰腻子）：白乳胶漆＋石膏粉（严禁滚漆）

油腻子：清漆＋石膏粉

血腻子：用猪血拌腻子，其优点干燥快、不易开裂；但不适合大面积操作； 注：装修质量的好坏有时取决于油漆的工艺；

２、磨褪工艺：

硝基磨褪又称蜡克，即磨褪后要上砂蜡，光泽度好、手感好，但工艺费工；缺点：返修时，须把蜡除掉才可修补； ３、擦漆（中高档工艺）

即：用纯棉的针织布（背心）裹上干净的棉球蘸油漆以打圆圈的形式进行擦漆（一般先打底）。每擦一遍，要对一些稀料。一般要先刷三、四遍，再擦15—20遍，打圆圈。

经过擦漆的工艺手感好、平整度好。注：混油工艺比清油工艺报价要稍低； ４、喷漆工艺：

本公司作混油时使用喷漆工艺。由于喷漆工艺要求较高，且费工、费漆；工人需戴防毒面具，而且对喷枪的要求较高（国产的喷枪喷出的油漆颗粒大，达不到效果；进口的喷枪价位极高，但喷出的手感好、均匀、视觉效果好）；但费工费料。

５、喷擦工艺（中高档工艺）

四、其他材料

１、石膏板：又称纸面石膏板 即：两面为纸、中间为石膏板； 一般用于吊顶、隔墙；（吊顶厚度为９mm,隔墙厚度为12mm）； ２、防水纸面石膏板：

具防潮的作用；一般用于厨房、卫生间作扣板，有长条状、方框状；利用其防水性能，可作外墙的墙面；利用其耐擦的性能、可作内墙的墙面。３、防火板：

在家装时可用于厨房中的厨柜；其缺点在于其垂直角接缝时无法对齐、转角不灵；

４、铝塑板：

用于街面上的门脸，其优点不怕水、不怕晒、在拐角时可折角；有双面、单面之分（双面造价高）；用于家装时，利用其金属光泽，可造出时尚感、酷感，且易于加工； ５、磨砂玻璃：

有光面、磨砂两面；光面易擦洗、但磨砂面易花；

为了保持其清洁的方法，可做双层玻璃：即将磨砂面封在里面，外层为光面。若中间起雾，可采用（１）干燥；（２）留空隙；此清洁方法既体现公司的一种工艺，又体现出公司对客户的关爱、一种服务。６、地砖：

（１）抛光通体砖：

Ａ、其渗入性大、易吸附脏物； Ｂ、花纹、形式受限制；

Ｃ、表现力不好；但其高档，所以适用于公共场合；

注：国产抛光通体砖不防滑；国外抛光通体砖光亮、防滑；（２）釉面砖：产地西班牙

优点：表面的釉好控制，其表现力强、花纹、形式多样丰富；也可作防滑砖；

14.运输公司经理安全生产责任状 篇十四

王玉芝, 1978年毕业于哈尔滨工业大学, 长期从事建筑设计事业, 是吉林省第一批拔尖人才、有突出贡献的中青年专业技术人才、优秀勘察设计院长、获得国务院特殊岗位津贴、全国“三八”红旗手, 全国人大代表, 2012当选“CCDI杯首届全国勘察设计·最美·女设计师”。

对话切片:

您对设计师这个行业怎么看:

设计师是城市的美容师, 创造美的职业本身就是美的;

您如何评价美:

美应该是全方面的, 要作品美, 人美, 这美应该包涵内在与外在的;

您对这次活动的感受:

很好, 让更多的人了解女设计师, 我们的作品得到社会的欣赏, 女设计师的自身美也应展示出来;

当得知您当选最美设计师时第一时间想什么:

感谢行业给了我这样的荣誉;

作为女性管理者你认为应具备什么:

要有一个海纳百川的快乐心态, 要有爱心, 有善心, 才能得民心;

丽人节之际想对女性朋友说点什么:

任何一件事都要有一个乐观的心态, 用心对待每一件事, 用心对待每一个人;

随着“CCDI杯首届全国勘察设计·最美·女设计师评选活动”的揭晓, 吉林省嘉源建筑工程咨询有限公司“人大代表”、“王玉芝”也成为人们关注的焦点。

“两会”期间, 本刊记者如约来到了王玉芝北京之行的下榻处, 见到了这位58岁的领军人物。对王玉芝的了解, 对最美设计师的深入感知, 就从我们的这次对话开始。

因为是命题“作文”, 所以不可避免地一路顺着说开去, 一直说到中国的勘察设计, 说到女设计师, 说到美。

其实一个好的故事并不在乎开头的, 了解一个有故事的人, 也不在乎话题从哪儿开始的。

临危受命, 接受烫手山芋

1997年前, 王玉芝在当时的四平市建筑设计院的一个所里任所长, 设计所三十多人, 就能完成整个设计院的产值一多半, 能为设计院带来一些可观的经济效益。业务上拔尖、在设计所里表现不俗的王玉芝很快便出现在了四平市建筑设计院副院长的名单上, 原因是职工到组织部“状告”王玉芝:要求由她当选院长, 带领大家走出困境。

得知消息初始, 王玉芝20天没有接这个烫手的山芋, 原因有几点:一、当时的建筑设计院状况是生产经营每况愈下, 连年亏损, 账面上一分钱也没有, 职工工资发不出来, 还欠下几百万元的债务;二、建筑设计质量纠纷不断, 建筑设计费大都成了呆死账, 院里的钱要不回来, 欠别人的钱还不了, 经营者四处躲债;三、院里人心涣散, 有能力和门路的人纷纷各寻出路, 近百人的设计院只剩下二、三十人, 用当地人的话说是“孔雀东南飞, 留下一窝老家贼”, 既干不了活, 又干不好活;四、根本不具备办公条件, 桌椅板凳都被卖光了, 只剩下个台球案子, 办公楼四处漏雨, 上厕所都得打伞。这样的条件可想而知, 留守人员唯一的工作就是打扑克, 打麻将。这样的一个烂摊子有谁敢接?

面对王玉芝的为难情绪, 组织一次又一次的找她谈话, 做思想工作。组织的压力, 大伙的信任, 王玉芝向建设局提出了三个上任的条件, 第一, 设计院的人事局里不能过多参与, 干部问题由我副院长决定;第二, 没有原则的告状, 局里不能接受 (因为当时局里很多亲戚、家属都在这里, 否则没法管理) ;第三, 如果没有生活、没有经济上的问题不能随便调查我。征得局里同意后, 王玉芝接下了这道“单项”选择题——四平市建筑设计院副院长主持工作。

上任, 佳人挂帅征战市场

12月20日, 王玉芝走马上任, 迎接她的没有鲜花, 没有欢迎盛餐, 有的是来自法院发来的多张传票, 王玉芝当时一下子就懵了, 一没钱请律师, 也请不起, 二自己不了解法律, 根本不知道怎么处理这些传票。面对扑面而来的压力, 才上任7天的王玉芝昏倒在了电梯里。醒来后的她没有把自己的难处告诉员工, 用她的话说:“四平市建筑设计院选择了我, 我没有选择的余地, 只有无条件地做好。再大的担子也要自己扛, 要让大家带着希望前行……”

接下来, 王玉芝在开局中走实了管理三步棋。

“一步”:走访, 取经。王玉芝是从一个设计师走上来的, 对怎么管理还是一片空白, 上任后, 王玉芝做的第一件事就是“取经”, 她走访做得好的同行, 调研了很多好的设计单位看人家怎么管, 把好的经验带回来。

“二步”:发拖欠工资。在动员会上, 王玉芝郑重承诺:“老有所养, 颐养天年。大家的处境我能理解, 世上从来就没有什么救世主, 要想改变现状, 依靠的是我们自己。别的我不敢保证, 在我任职期间, 就是卖血, 也保证再不拖欠职工的工资, 过去拖欠的工资争取一年内补齐。”听了这话, 在场的职工都哭了, 这么久, 大家终于吃了个定心丸。

一直以来, 乐于助人的王玉芝此时有了回报, 一开发商主动找到她:“姐姐, 您以前帮我们那么多, 我借你二十万元, 你先用着。但是钱不能到你账户 (当时的设计院四处举债, 账户都被封了) , 你提现金吧。就这样, 1月份, 也就是王玉芝上任后的20天, 她给大家发了两个月工资+100元, 涣散的人心重新又凝聚起来。

“三步”:请回员工。王玉芝亲自登门拜访, “三顾茅庐”请回职工, 你只要上班, 劳动, 我就保证你工资。不工作, 按编制来, 限时几个月内, 除名!70多个职工全部重新回到了工作岗位, 就连已被调走的专业人才也被请回来了。停止的设计院又运转起来了。

有三位高级工程师已在新加坡工作, 硬是被她苦口婆心地劝说和感召回来。用王玉芝的话说, 做事得有人, 成事更得有人才, 有了他们院里才有了主心骨。

发展, 是有机的, 但不是机械的

王玉芝的父亲是工程师, 作为工程师的女儿, 她从小就养成了严谨、自信、执著的个性和雷厉风行的工作作风。有着设计师血统的王玉芝, 三项举措为院里闯出了一片新天地。

举措一:清收欠款, 化解债务链和三角债。清收设计院的应收款, 必须要打赢一个又一个的质量纠纷官司, 而当时设计院连打官司的费用都没有, 没钱请律师, 王玉芝就自己上法庭对簿公堂, 她的执著精神感动了一位当律师的老朋友。找到她, 王玉芝的第一反应就是:“我真没钱请你, 我能拿出钱来也不会自己到这里来!”这位律师听了说:“玉芝, 你18岁上班我就认识你, 就凭着你的这股韧劲和人品我免费帮你打官司。”。对方中间自己垫了2000元钱也是后来王玉芝才知道的。

是非经过不知难, 个中的辛苦到现在王玉芝想起来还鼻子发酸。腊月二十九了, 别人家都在忙着过年, 可王玉芝还在为单位四处讨债。一米六八的个子, 体重仅97斤。功夫不负有心人, 8年来, 共清理回收欠款500多万元, 成功地解开了设计院的债务链和三 角债, 使濒临绝境的设计院终于有了转机。

举措二:择优, 竞争上岗。王玉芝深知, 企业竞争说到底是人才的竞争, 要想真正吸引人才、留住人才, 光有硬件环境不行, 还必须有一个良好的软件环境。1998年竞争上岗在这当时还没有先例, 她便在院里贴出了告示:工作2年以上的大学生都可以竞争上岗。她要把一些年轻的精英骨干充实到领导岗位上来。

在组建班子过程中。群众无记名投票, 高票当选的人员, 广大职工群众对自己选出的“当家人”, 从心里拥护和信赖, 这样的班子才有凝聚力和号召力, 才能形成坚强的领导核心。就连下属几个分公司和主要业务科室的负责人也清一色配备的是专业人才, 在设计院形成了内行管理、专家治企、人才当家的氛围, 也让专业人才有了用武之地。

目前, 在册职工中, 共有各类国家注册专业人员40余人, 占职工总数的57%, 其中具有高级技术职称的30多人, 教授级工程师5人。具有高级技术职称和国家注册各类专业资质证书的人员达到60%以上。

举措三:改革, 引进新鲜血液。2005年, 王玉芝审时度势, 抓住国家扶持东北等老工业基地, 出台一系列支持国企改革政策的难得机遇, 顶住重重压力, 率先在全市事业单位中进行了改企转制, 实现了经营体制的深刻变革, 为设计院的全面振兴和快速发展, 奠定了基础。

接下来, 不按常规出牌的王玉芝再次大刀阔斧出招——办监理公司, 用她的说话, 老同志退下来, 新鲜力量才能进来。为了让老职工老有所养, 王玉芝到吉林省建设厅申请办监理公司, 把50多岁的老同志安排到公司, 交不起社保。她想到了分期付款。先把老职工入保, 每个月做还贷计划, 再把过去的钱慢慢全都补上。这样, 提前退的职工就不用设计院拿钱了。

竞争, 寻找不同“纬度”的空白点

设计院走出低谷以后, 王玉芝又面临着新的问题:基本建设规模不断压缩, 房地产开发由热变冷, 建筑设计市场随之走低的新形势, 加之市场准入条件放开, 国有、集体、民营、个体齐上阵, 激烈的竞争, 设计院再一次面临着生死存亡的考验。王玉芝冷静分析后, 三招决胜市场。

第一招:甩掉图版, 科技兴院。1998年, 王玉芝率先提出甩掉图版, 2年内全部使用计算机。在当时, 对电脑尚不普及的地方设计院来说几乎根本不具备时机, 但是王玉芝做到了。没钱, 和厂家商量, 先租10台, 单位三四个人用一台电脑。必须全员学电脑, 50多岁的老同志也不得不摸起电脑。

仅一年的时间, 全院就甩掉了设计图板, 全部实现了计算机办公。

第二招:一业为主, 多业并举。依托建筑设计这一主营业务, 不断拓展建筑开发、监理、预应力、招投标、特种结构装璜等相关业务, 院里先后投资注册了6个分支机构, 实现了主业损失副业补, 提高了设计院的抗风险能力, 不仅在激烈的市场竞争中站稳了脚跟, 还成为全省中小型勘察设计院的领头羊。

在开拓市场过程中, 王玉芝发动全员上阵, 实现墙里开花墙外红, 每个员工发动个人关系找市场。王玉芝自己也穿着胶鞋上工地亲自走访客户, 开始面对的是冷嘲热讽:你还来, 你们单位给我惹多少事啊。她耐心地解释:“我们不是过去的院了, 我敢来就说明我有能力兑现我的承诺!”就这样, 一个个走掉的客户相继回来了。

第三招:塑品牌, 抢占市场。王玉芝创新性地提出以质量求生存, 以品牌求发展的经营理念, 坚持做到人无我有, 人有我奇, 为了搞好每一项设计, 他们先后到大连、上海、青岛、烟台、威海等地学习借鉴, 取长补短。并强化了从咨询、设计到跟踪服务的全过程质量管理和问责制, 明确提出每个设计人员, 谁要出了质量事故砸了设计院的饭碗, 设计院就砸他的饭碗, 为此, 先后有两名职工被停发了工资。

2002年, 设计院依靠过硬的品牌通过了ISO9001质量标准体系认证, 建筑设计合格率达到了100%, 优质品率达到了85%, 用户满意率达到了90%以上。设计院靠着雄厚的基础和实力, 牢牢地站稳了脚跟。

马太效应

发展的途径有的是一步一步走过来的, 而吉林省嘉源建筑工程咨询有限公司更像下国际象棋, 64个黑白格, 一级一级跳上去。

16年来, 经济效益持续增长, 几年翻一番, 年产值从几十万元增长到两千万元;

16年来, 职工月工资从几百元增长到几千元, 企业发展成果最大限度地惠及全体职工;

16年来, 企业规模越做越大, 几千平米宽敞明亮的办公大楼, 更新了最先进的微机设备、晒图机等现代化一流的机器设备;

16年的时间, 一个濒临倒闭的设计院发展成为人才济济、设备精良、一业为主、多业并举的综合性集团公司。拥有10个国家注册经营资质 (其中国家甲级资质4个) , 经营领域拓展到全国;

16年来, 设计院先后荣获吉林省五一劳动奖状、吉林省劳模集体、吉林省精神文明先进单位、文明单位、吉林省科技创新先进单位、吉林省建设厅先进单位、四平市劳模集体、连续十年被评为四平市文明单位、精神文明标兵单位, 多次被评为四平市建委系统先进单位、四平市巾帼建功立业标兵单位等光荣称号。

凡非事, 平常心

随着社会的关注接踵而至, 王玉芝本人也因此得到了社会的认可, 先后被评为全国“三八”红旗手、吉林省第一批拔尖人才、吉林省优秀企业经营管理人才、吉林省第二届创业先锋、省、市人民政府授予 有突出贡献的专业技术专家、优秀勘察设计院院长、省市“三八”红旗手、“五一”劳动奖章和国务院特殊津贴获得者、四平市十大女杰等一个又一个殊荣, 光荣地出席了全国第九次、第十次妇女代表大会, 当选了四平市政协委员、常委、副主席, 吉林省人大代表, 五年前当选全国人大代表。

王玉芝说:“我是从设计师作起的, 从技术员、助理工程师、高级工程师、究员、优秀专家……党和国家培养了我, 让我受到了良好的教育, 党和国家赋予了我很多, 作为女同志能当选人大代表我格外珍惜, 我要为党和人民多做些事, 为我们的勘察设计行业多做些事。

已近耳顺之年的王玉芝说, 走到今天, 眼前已经没有名和利的问题了, 唯一考虑的就是如何把事情做好。我骤然顿悟:一个人能够平和地去看待自己十几年的风雨历程, 原因有两个, 一是岁月的洗涤已让自己的心胸变得豁达;二是她对所处的行业和环境完全了然于胸, 平和的态度并不意味着行动上的无为, 而是随时蓄势待发……

记者手记:

对王玉芝的采访能给出一个答案的轮廓, 一条成功的大概轨迹。很多人希望成功的规律和经验可以被掌握, 被复制, 但在特定的时间段, 作用在特定的个体身上, 自然会有不同的“化学反应”, 会有些许的偏差, 有不同的结果。王玉芝的成功在于在布局的过程中, 她都能负责任地对待每一个过程, 并从其同行中发现好的作法, 触类旁通, 然后, 妥帖地移植到自己身上。成功的方式很多, 成功的途径很多, 从她的身上我们看到, 当你拥有了负责任的思想, 你就拥有了成功的基础。

15.总经理安全生产责任制 篇十五

1、单位总经理为公司主要负责人，对本企业的安全生产和劳动保护负全面组织领导责任，是企业安全第一责任人。认真执行党和国家的方针政策，切实维护公司的整体利益，解放思想，开拓创新，努力使公司充满生机和活力。

2、制订公司中长期发展规划、经营方针、目标管理，使公司工作有的放矢。贯彻执行国家安全生产、劳动保护政策、法规，把安全工作纳入企业日常工作的重要议事日程。

3、建立健全企业安全生产管理机构和管理制度，督促检查本企业安全生产工作，防止各类事故的发生。

4、制定和实施企业全年安全生产目标、劳动保护措施计划、落实各级安全生产责任制。定期召开负责人会议，深入调查研究，集思广益，听取各方面的意见，经常性开展经营活动分析，落实经营、安全规划的实施。

5、制订和审定安全生产措施和安全技术操作规程，有计划地增加安全投入，改善劳动生产条件，保证安全生产。对公司的人、财、物负总责，对公司的安全、经营工作统一指挥，全权负责公司的人员安排、资金安排、机构设置等。

6、开展安全生产检查，及时召开安全工作会议，研究解决安全生产中的问题。

7、搞好安全生产教育培训，开展各项安全生产活动。

16.物业公司总经理目标管理责任书 篇十六

为确保××××物业管理有限公司计划目标得以实现，经董事会与目标责任人(总经理)共同商讨，已确定××××物业管理有限公司二ΟΟ×年工作责任目标，并拟由目标责任人代表××××物业管理有限公司签署确认。

一、责任目标

1.管理目标

1)全年不发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

★ 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

★ 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；

★ 因失职或玩忽职守引发的火灾事故；

★ 因失职或玩忽职守引发的水浸事故；

★ 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件；

★ 因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。

2)所辖物业设施设备的使用完好率达95%以上。

3)员工上岗培训率100%。

4)员工对企业的满意率达85%以上。

5)导入新思维、新观念，建立健全标准化管理，推动企业的现代化管理进程。

6)除无法进行重大改造的硬件设施（条件）外，××大厦住宅区物业管理（服务）其他各项指标力争在2004年12月31日前达到《××省住宅区物业管理服务标准》中“二级”的各项管理指标；商业和办公层因无规范标准可资参考，故，共性部分亦参照“住宅标准”考核。

××省住宅区物业管理服务标准

（章节摘录）

„„

6.2 二级

6.2.1 房屋及共用部位共用设施设备维修养护

6.2.1.1 房屋

a.房屋完好率95％以上；

b.房屋零修、急修及时率80％以上；

c.房屋零修工程合格率90％以上；

d.房屋立面较整洁，无重大缺损现象；

e.房屋装修符合管理规定，无私改乱拆现象。

6.2.1.2 协调、配合水、电、气等专业部门做好水、电、气等设施设备正常运行的保障工作。

6.2.1.3 环卫设施，基本完好，无重大缺损现象。

6.2.l.4 道路通畅，路面较平整。

6.2.1.5 消防设施基本完好无损，可随时启用。

6.2.2 安全护卫

6.2.2.1 主出入门 24小时值班；

6.2.2.2 安全护卫人员24小时巡查；

6.2.2.3 交通车辆管理有序，机动车辆出入登记、按序停放；

6.2.2.4 有应急处理计划＼措施，遇警能及时报警，并努力防止事态进一步恶化，协助保护现场。

6.2.3 绿化、环境、卫生

6.2.3.1 绿化符合规划要求，布局较合理，绿化覆盖率25％以上；

6.2.3.2 花草树木长势良好，无枯死、无破坏、无大面积虫害现象；

6.2.3.3 小区建立清扫、保洁制度，专人定时清洁，定期杀虫灭鼠，垃圾日产日清；

6.2.3.4 房屋立面及区内道路基本整洁；

6.2.3.5 水、电、气等设施设备以及环卫设施基本整洁；

6.2.3.6 无乱设摊点、广告牌、乱贴、乱画现象。

6.2.4 多种经营和社区文体活动服务

6.2.4.1 生活服务

a.房屋自用部位自用设施设备的维修服务；

b.商务服务，如代订牛奶、报纸等。

6.2.4.2 公共娱乐、文体活动，年开展4项以上。

6.2.5 服务质量、效果

6.2.5.1 服务人员尽职尽责，岗位职责上墙公布，服务项目及价格公布；

6.2.5.2 公共性服务费收支情况定期(一年1～2次)公布；

6.2.5.3 维修基金帐务按规定报业主委员会审核，并定期向业主通报；

6.2.5.4 认真接待群众投诉，并建立群众投诉记录，有效投诉办结率85％，回访率96％以上；

6.2.5.5 业主意见反馈，满意率65％以上。

6.2.6 相关条件

6.2.6.1 硬件环境

6.2.6.1.1 小区符合规划要求，区容区貌较好，无违章搭建现象。

6.2.6.1.2 主出入口有小区平面示意图，主要路口设有路标，组团栋号标志明显。

6.2.6.1.3 供水、排水、供电、供气、消防、绿化、环卫设施设备基本齐全。

6.2.6.1.4 停车场

6.2.6.1.5 主出入口设有值班室。

6.2.6.2 物业管理企业

6.2.6.2.1 企业须持有××省物业管理企业资质证书。

6.2.6.2.2 企业内部考核制度，岗位职责明确。

6.2.6.2.3 人员培训，持证上岗率80％以上，其中企业经理、部门经理，管理员80%以上持有物业管理从业人员岗位证书。

6.2.6.2.4 安全护卫人员统一着装。

6.2.6.3 业主委员会

6.2.6.3.1 具备条件的，应成立业主委员会：暂不具备条件的积极创造条件，制定计划，成立业主委员会。

„„

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2、服务目标

修订“二级标准”，我们拟将“住户对管理服务工作的满意率达90 %以上” 作为200×的服务目标。（“二级标准”为65 %以上）

3、经营目标

1）全年确保×××万元税前经营收入，其中，物业服务费收入×××万元，其它经营收入××万元。

2）全年各项开支控制在×××万元指标内，其中工资性费用（含合同制员工的各类保险以及全体员工的奖励基金支出等）控制在总支出的××%，即×××万元计划范围内。

3）全年实现应税前经营利润（毛利）：×××万元。

4、人员定编

全部人员定编×××人，其中：

● 经理室×人； ● 经理办公室××人；

（含档案／文员／物业管理员／保洁班／车辆管理／仓库保管）

● 财务部×人；

● 设备部××人（含机械维修／水电值班和维修）； ● 安全护卫部××人。

（含监控岗位、巡护岗位、门厅和大院岗位）

全部人员编制中，合同制用工拟控制在全部用工人数的××％左右，主要对象为重要岗位的管理人员、技术工人、安全护卫班长。

二、责任人的权力

为保证上述责任目标的实现，公司实行总经理负责制，责任人(总经理)的权利如下：

1)人事管理和薪酬分配权

● 对××××物业管理有限公司总经理助理(含)、部门经理(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

● 对××××物业管理有限公司副总经理／财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

● 编制范围内员工招聘录用决定权。

● 核定工资总额内的调薪决定权。

2)财务管理权

物业公司独立财务核算。财务人员归属董事会、目标责任人双重领导。受董事会委托（授权），目标责任人有物业公司日常经营管理资金费用支出计划审核权、借款审核权、费用报销审核权。

3)管理决策权

◆ 主持××××物业管理有限公司的日常管理工作。

◆ 组织实施××××物业管理有限公司的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

◆ 主持召开××××物业管理有限公司的各类工作会议。

◆ 组织管理评审。◆ 审核各类经济合同。

4)申请支持权

▲ 依据××××物业管理有限公司的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

▲ 申请修改××××物业管理有限公司的组织架构和人员定编。

▲ 申请业务支持。

三、责任人的义务

■ 接受董事会的统一领导。

■ 向董事会作工作汇报。

■ 确保责任目标的逐步实现。

■ 自觉接受董事会监控、考评、检查。

■ 每月28号前按时上报次月度工作计划报表。

■ 每月5号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

■ 每季末的次月5日前组织员工季度绩效考评。

■ 积极配合董事会完成其他专项工作。

■ 保证公司各个标准作业规程的贯彻执行。

■ 保证公司操作不违背国家的法律、法规。

■ 保证员工的生活、工作秩序。

■ 保证员工的整体操作技能和工作质量。

■ 为公司培养人才。

四、董事会的权力

☆ 对××××物业管理有限公司的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

☆ 有对目标责任人、副总经理、财务部经理的任免权、解聘权、调配权。

☆ 有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

>☆ 有对××××物业管理有限公司的资金审批权和对其财务运作状况的直接监控权。

☆ 有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

☆ 专项事件的调查权。

五、董事会的义务

★ 及时提供合适的业务支持。

★ 提供信息支持。★

提供资金支持。

六、目标考评

1、董事会定期(不定期)监控、审计、检查××××物业管理有限公司资金的运作、成本和其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。

2、董事会负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。

七、目标奖罚

1、公司责任人(总经理)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2、如果工作目标完成，则××××物业管理有限公司可按工资费用计划制定年终奖金分配方案，对员工发放年终奖金（兑结预支的季度奖金），其中目标责任人可提取公司年奖金总额的××%作为个人奖金。

3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减项目责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

4、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由董事会与目标责任人共同处理。

八、其他事项

1、本目标管理责任书壹式肆份，董事会存档两份，目标责任人一份，××××物业管理有限公司存一份。

2、未尽事宜，由目标责任人同董事会协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

4、责任书自签订之日起生效。

5、责任书解释权在董事会。

目标责任人签署：

日期： 日期：

董事长签署：

住宅物业管理收费员的工作和技巧

1、勤于学习，丰富自己。所谓学习就是加强对物业知识、条例规定的学习。这对于物业企业的收费员来讲尤其重要，其意在通过学习，使自己尽可能多的掌握一些有关的物业知识、物业管理范围、物业服务内容。武装自己的头脑，丰富自己的思想，增强服务意识，提高收费技能。充分发挥自己的应变能力和思维能力，利用学到的掌握的知识运用到收费工作中去，随时应对用户提出的各种问题，力求通过收费员的宣传解释来消除用户对物业管理的种种疑虑，达到收费的目的。

2、勤于跑腿，勤于磨嘴。上门收费要勤跑，不能光靠电话催费和坐等收费。多宣传多解释不怕麻烦。这一点也是收费的关键，意在通过收费员的宣传将物业管理知识、公司服务理念传达到户、温暖到人，尤其是在当前有些居民对物业管理不理解或其它某种原因对物业费、物业管理不理解的情况下，思想工作显得尤其重要。也只能通过耐心的、热情的、由表及里的加以解释、以交流思想、沟通感情、主动了解用户困难，主动为其报修解决困难，温暖人心才能使用户消除怨气，才能使用户由不理解到理解，由不情愿到情愿，心通气顺的交费。才能使用户从过去的单户型住宅观念中解脱出来，尽快向集体型住宅观念转变。

开办费

什么是开办费

开办费指企业在企业批准筹建之日起，到开始生产、经营（包括试生产、试营业）之日止的期间（即筹建期间）发生的费用支出。包括筹建期人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产购建成本的汇兑损益和利息支出。

筹建期是指企业被批准筹建之日起至开始生产、经营（包括试生产、试营业）之日的期间。

开办费的列支范围

（一）开办费的具体内容

1，筹建人员开支的费用

（1）筹建人员的劳务费用：具体包括筹办人员的工资奖金等工资性支出，以及应交纳的各种社会保险。在筹建期间发生的如医疗费等福利性费用，如果筹建期较短可据实列支，筹建期较长的，可按工资总额的14％计提职工福利费予以解决。

（2）差旅费：包括市内交通费和外埠差旅费。

（3）董事会费和联合委员会费

2，企业登记、公证的费用：主要包括登记费、验资费、税务登记费、公证费等。

3，筹措资本的费用：主要是指筹资支付的手续费以及不计入固定资产和无形资产的汇兑损益和利息等。

4，人员培训费：主要有以下二种情况

（1）引进设备和技术需要消化吸收，选派一些职工在筹建期间外出进修学习的费用。

（2）聘请专家进行技术指导和培训的劳务费及相关费用费用。

5，企业资产的摊销、报废和毁损

6，其他费用

（1）筹建期间发生的办公费、广告费、交际应酬费。

（2）印花税

（3）经投资人确认由企业负担的进行可行性研究所发生的费用

（4）其他与筹建有关的费用，例如资讯调查费、诉讼费、文件印刷费、通讯费以及庆典礼品费等支出。

（二）不列入开办费范围的支出

1，取得各项资产所发生的费用。包括购建固定资产和无形资产是支付的运输费、安装费、保险费和购建时发生的相关人工费用。

2，规定应由投资各方负担的费用。如投资各方为筹建企业进行了调查、洽谈发生的差旅费、咨询费、招待费等支出。我国政府还规定，中外合资进行谈判时，要求外商洽谈业务所发生的招待费用不得列作企业开办费，由提出邀请的企业负担。

3，为培训职工而购建的固定资产、无形资产等支出不得列作开办费。

4，投资方因投入资本自行筹措款项所支付的利息，计入开办费，应由出资方自行负担。

5，以外币现金存入银行而支付的手续费，该费用应由投资者负担。

（三）筹建期的确定

企业筹建期的确定在我国受税法影响较大。例如《外资所得税法实施细则》中规定，“外资企业筹建期为企业被批准筹办之日起至开始生产、经营（包括试生产）之日止的期间”。以上所称“被批准筹办之日”，具体是指企业所签订的投资协议后和合同被我国政府批准之日。以上所称“开始生产、经营（包括试生产）之日”，具体是指从企业设备开始运作，开始投料制造产品或卖出同第一宗商品之日起，为企业筹建期结束。其他企业可参照该规定。

（四）开办费一般按五年摊销，新企业会计制度规定开办费一次摊销

开办费的会计处理

《企业会计制度》（财会［2000］25号）对开办费的摊销期限作了重大调整。原行业会计制度规定，企业发生的开办费应当从生产经营的当月起在不超过五年的期限内分期平均摊销。《企业会计制度》第五十条规定：“除购建固定资产以外，所有筹建期间所发生的费用，先在长期待摊费用中归集，待企业开始生产经营当月起一次计入开始生产经营当月的损益。如果企业长期待摊的费用项目不能使以后会计期间受益的，应当将尚未摊销的该项目的摊余价值全部转入当期损益。”由此可见，对开办费的会计处理，无论从会计科目的设置还是摊销的期限都与原行业财务制度有较大改变。这一新规定与现行所得税法规存在较大的差异。《企业所得税暂行条例实施细则》第三十四条规定，企业在筹建期发生的开办费，应当从开始生产、经营月份的次月起，在不短于5年的期限内分期扣除。因此，企业在生产经营的当月一次性摊销的开办费应从生产经营的次月起分五年平均扣除。纳税人在年终申报所得税时，应做好纳税调整工作，并建立“开办费税前扣除台账”或备查登记簿，为以后准确申报税前扣除（调减）额打好基础。

例：某股份公司2001年7月份开始生产经营，前期发生的开办费总额96万元，7月份摊销开办费时，会计分录如下：

借：管理费用——开办费摊销

96万元

贷：长期待摊费用——开办费

96万元

本允许税前扣除额＝96万元÷5年÷12个月×5个月＝8（万元），应调增所得额＝96－8＝88（万元）；

2002年至2005年每年应调减所得额＝96÷5＝19.2（万元）；

2006年应调减所得额＝96万元÷5年÷12个月×7个月＝11.2（万元）。

开办费纳税调整台账设置如下：

开办费税前扣除台账

单位：万元

台账填写说明：

1.：摊销日期，指开始生产经营的和月份，以后按顺序类推。

2.会计摊销额：指会计上一次性摊销的开办费总金额。

3.税收扣除额：指按税法规定允许在本税前扣除的金额。

4.纳税调整额：纳税调整额＝会计摊销额－税前扣除额。结果是正数为调增所得额，负数为调减所得额。

5.尚未扣除额：指允许在以后税前扣除的金额。第一年尚未扣除额按本纳税调整额填写，以后的尚未扣除额＝上期尚未扣除额－本年税前扣除额。

开办费的核算

开办费是指企业在筹建期间发生的费用，包括筹建期人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产购建成本的汇兑损益和利息支出。筹建期是指企业被批准筹建之日起至开始生产、经营（包括试生产、试营业）之日的期间。

企业发生的下列费用，不得计入开办费：

（1）由投资者负担的费用支出；

（2）由取得各项固定资产、无形资产所发生的支出；

（3）筹建期间应当计入资产价值的汇兑损益、利息支出等。

17.运输公司经理安全生产责任状 篇十七

会上，安委会十个检查小组首先通报检查情况，随后，安全部部长闫龙河通报12月检查扣分情况，保卫部部长张辉对消防、防爆工作进行了安排。主持会议的副总经理刘开贵与各二级单位责任人签订了《2015年度安全生产目标责任书》,并传达上级有关文件精神。

刘开贵在会上对安全工作提出要求，他说，要加强对70多个停车场点,各发车点、人员密集公交场站的安全检查工作，油气库、停车场等重点单位，需做好防范措施的布置；各单位要重点加强消防器材、电源闸刀失效、发电机隐患等消防安全工作的检查,并按照“今冬明春”的工作要求做好应急工作;对安全责任系统进行强化调整,落实安全生产的“一岗双责”、“党政同责”,始终将安全工作作为重中之重,坚持将安全管理抓到位,安全投入抓到位,安全教育抓到位,实现岗位达标,安全达标,技能达标;隐患排查体系强化升级,改进排查检查方式,扩大检查范围、检查内容,对重大安全生产事故隐患,坚决挂牌督办;要狠抓教育培训,特别是对违法驾驶员的培训,同时,加强对行车途中车厢内发生乘客发病等突发事件的处置方法培训,保障我司行车安全、服务质量的稳步提高;落实集团公司、二级单位、车队的安全工作三级检查制度;组织相关单位对车辆违法信息进行处理,制定降低违法行为的整治方案。3G调度系统目前正按计划逐步实施,各相关部门要认真配合做好此项工作并做好信息的保管、保密工作。