园林绿化工程资料管理软件

园林绿化工程资料管理软件（精选15篇）

1.园林绿化工程资料管理软件 篇一

附件2

园林工程资料员的管理要求及工作流程

在资料管理的阶段中，最重要的一项是施工阶段中的资料，报送必须及时和跟踪，主要分为三个阶段：

☼施工准备阶段的资料：开工报告、施工组织设计等 ☼施工阶段的资料 ：增加工程签证单、设计变更等 ☼竣工验收的资料 ：竣工验收报告、竣工图纸等

一．工作的管理及要求

(一)项目部须见甲方下发的指令单或设计变更的书面通知后，再组织安排施工。如果前期指令开工后10天内甲方工程师未挂网走程序，项目部应停止后面新增项目的施工，待前期指令挂网审批后再施工，资料员及时跟进。

(二)新项目开工，入驻现场后，资料员首先要找甲方或监理问清楚结算报送的所需资料及要求，再根据本项目资料情况进行办理，同时部门展开相应技术支持和培训。

(三)资料员报送工程签证资料必须及时，保持与实际施工进度同步，当天发生的变更或现场签证增加，资料员应及时记录或拍照，并于第二天报送跟踪。(四)工程项目资料中所有内容原则上应在工程完工后10天内，全部办齐、收回、归档。

(五)资料员预知在某些签证短期内难于办理完正常手续的情况下，须有监理或甲方现场工程师签字的确认单。

(六)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档，主管部门每两周对资料情况进行考核。

(七)资料员应参加施工协调会、项目管理人员工作会议等，并经常下工地现场，及时掌握施工现场信息，便于对增加或变更资料的监控和补办。

(八)资料员应做到时刻清楚工程资料审批的进展环节，当某个环节遇阻时，应及时向上级领导反映，协助疏通环节，加快建设方的资料审批。

(九)资料员应积极与结算造价人员沟通，保持每周沟通至少2次以上，发现变更或合同清单外项目时，及时与结算造价员协商报送，单项总造价3万元以上，必须先报单价，与甲方约定单价后再施工。

(十)资料员应及时协调安排绘制竣工图纸和组织验收，自己或安排相关人员配合绘制、审核竣工图纸（非常重要），收到需审核的竣工图纸后，应2天内审核完毕。

(十一)资料报送应同时报送文件签收单，返回签收单后妥善 保管。

(十二)负责向市城建档案馆的档案移交工作，在竣工验收后及时将工程档案移交城建档案馆。

(十三)资料员的工作安排统一由结算部安排，同时根据每个项目部的实际情况进行合理的管理，休假、请假必须上报，项目经理及部门经理批准同意后方可实施，否则一律以旷工处理。

(十四)实行资料员按月考核制度，每月及每个项目的工作成绩考核并入总评中，总评的成绩将作为福利待遇的重要依据。

(十五)部门将安排有经验的专业人员定期对资料员进行管理培训，以提高工作效率。二．签证及设计变更办理流程

(一)签证的办理：重点环节是追踪办理

现场提出签证办理 ► 现场拍照记录 ► 当天整理联系单或签证单 ►第二天报送甲方或监理 ► 列入签证目录表 ► 跟踪办理(最重要环节，发现遇阻及时汇报)► 返回合格签证 ► 登记并归档

(二)设计变更办理流程：

重点环节是及时收回甲方签字盖章的变更图纸及文本，并 确定变更报价

如甲方成本同意不用出设计变更，直接按竣工图结算，则可省去此项内容。

甲方或现场提出变更 ► 第二天催办相关变更指令文件 ► 收到变更图纸及指令 ► 办理变更报价 ► 与甲方确定变更报价 ► 办理约谈记录或定价文件 ►返回变更文件及约谈文件 三．工程资料分类与保管

(一)为保证工程资料管理的规范化、制度化和科学化，资料员应根据资料的内容对资料进行分类。

(二)每周做好指令、联系单、签证、设计变更、待办签证的统计和安排计划。

(三)工程资料均应分类存放在档案柜及档案盒内，未经许可，其他人员一律不准翻阅。

(四)工程资料柜必须安全、清洁，并做到“六防”，即防火、防咨、防虫、防霉、防尘和防光。

(五)工程资料应在完工后移交、归档。项目通过竣工验收合格后，移交结算部；同时按有关规定和时限移交城建档案馆或甲方。

(六)借阅工程资料时，必须履行借阅手续，且不得损坏或遗失，合同及定价文件不得借阅给分包单位。三．工程资料的登记

(一)工程资料收发登记。无论是收回文件，还是发放文件，资料员应对这些文件进行逐件登记和签收，并备案，以便于管理。(二)工程资料借阅登记。工程资料整理归档完毕后，由于工作的需要，相关人员需借阅某件文件资料，资料员应建立资料登记信息，详细列出借阅文件的时间、供阅人、借阅目的及归还日期。四．工程资料的复印

工程资料的复印由资料员统一管理；凡是受控文件（合同、定价单等）不得擅自复印，不得给分包单位查阅，必须复印时应经上级领导或项目经理批准。五．项目部印章的管理

(一)项目部印章是本公司对内对外行使权利的凭证。使用印章必须严格执行上级的有关规定和印章管理规定，不得擅自使用。

(二)使用项目部印章登记必须齐全、完整，必须详细登记用印时间、单位、用印人、批准人以及用印内容等事项。

(三)项目部印章必须有专人保管，并妥善保管好，不得随便置放。

(四)印章使用必须符合用印范围，没有经项目经理批准或有损公司利益的，印鉴管理者有权拒绝用印。

六、工程机械、材料的出入库管理

(一)所有机械材料进出项目部均需按出入库表登记备案。(二)出入库表的登记确认需项目经理的签字确认。(三)每周汇总库存表，列明品种、型号规格、数量、质量情况。

(四)项目完工后，项目经理主持，分类统计工地所剩材料的品种、规格和数量，并由项目经理最终确认。

七、项目情况周报表

(一)资料员按周报表如实的填写项目进度、质量、安全、问题、难点、进度款回收、变更签证等内容。

(二)必须于每周一上午9点前以电子文件的格式报送。(三)遇紧急事况或重要事宜，应立即向部门领导汇报，协商解决方案。

八、工程竣工图的绘制及验收

(一)原则上资料员自己绘制竣工图，并在施工过程绘制好相关竣工图，原则上完工7天内，必须出完竣工图。如确实不能绘制，则安排设计人员，资料员全程配合绘图。

(二)绘制竣工图前，必须集合施工员、绘图员熟悉现场，并说明变更与未变更、增加工程与减少工程部分，绘图员一一记录后，再绘图。(三)绘制好竣工图初稿后，配合绘图员到现场核实，确认无误且没漏项内容后再出白图。

(四)初稿白图出来后，协调组织项目部各专业人员审核竣工图，修改确认无误后，再出正式版的蓝图。

(五)完成正式版的竣工蓝图后，应与竣工验收报告及时提交甲方，并跟踪签字盖章。

现场提出竣工图绘制 ► 资料员施工过程中绘制（或设计人员绘制）► 了解现场 ► 记录变更、增加、减少项目 ► 开始绘图 ► 出白图专业人员审核 ► 出蓝图签字盖竣工图章 ► 递交竣工图及验收报告 ► 跟踪签字盖章

2.园林绿化工程资料管理软件 篇二

在城市绿化工程建设中, 工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料, 是绿化工程验收的依据, 是反映工程隐蔽后内在的质量凭证。一旦发生某些工程质量纠纷事件, 它不仅能为事件调查和正确处理提供有力的依据, 也是工程使用过程中维修、扩建、改建等重要的参考资料。做好工程技术资料管理工作, 对保证工程结构安全和使用功能, 提高工程质量有着十分重要的意义。在国务院《建设工程管理条例》和建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》中明确规定, 建设工程竣工验收必须具有完整的工程技术资料。因此, 对一项城市绿化工程而言, 整理一套与其施工内容相符的真实、齐全、完整的技术资料是十分必要的。

然而, 由于城市绿化工程资料整编工作的标准化、规范化起步较晚, 再加上施工企业往往忽视工程技术资料的重要性, 不重视对相关人员进行培训等原因, 导致有些工程出现资料管理工作混乱, 甚至出现工程早已完工, 资料整编却远远滞后的现象, 以影响资料的真实性、完整性, 无法如实地记录施工全过程。这不仅给甲乙双方带来了诸多矛盾, 也给以后的管理工作造成了许多困难, 直接影响工程的竣工验收工作及其今后的使用功能。因此, 如何消除工程建设中技术资料工作的质量通病, 是一个亟待解决的问题。

2.施工技术资料的特征和整编要求

2.1施工技术资料的特征

施工技术资料具有三项特征, 分别是真实性、完整性和有效性。真实性就是工程资料必须真实反映工程建设的情况, 不得进行伪造, 包括发生的事故及存在的隐患。完整性是指工程资料必须保证齐全完整, 全面反映工程建设过程的信息。有效性是指工程资料应可被追溯、可被继承、是工程检查、验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。

2.2施工技术资料整编的要求

施工技术资料的形成应符合国家相关的法律、法规, 质量验收标准和规范, 工程合同与设计文件等规定。施工技术资料应随工程进度同步发生并按规定收集、整理, 资料填写应采用国家及地方规定的表格, 统一归类。施工单位等有关单位必须确保资料的真实、有效、完整和齐全。凡对资料进行伪造, 随意抽撤、丢失等行为, 应按有关规定予以处罚, 情节严重的应依法追究法律责任。

3.施工技术资料整编的质量通病

城市绿化工程施工技术资料共包括以下六个部分:1.试 (检) 验报告;2.施工管理记录;3.施工过程记录;4.各检验批质量验收记录;5.分项、分部 (子分部) 质量验收记录;6.工程验收及备案资料。这六个部分同样重要, 缺一不可。下面就从这六部分结合施工技术资料的特征和整编要求来谈谈对施工技术资料整编工作中存在的质量通病。

(1) 试 (检) 验报告资料整编的质量通病

检测项目、项目指标与数量不齐全。主要表现在忽略对天然灌溉水的检测;项目检测指标与设计要求的土壤类型不符;种植土、有机肥抽检频率不符合规范要求。试 (检) 验报告资料不齐全会直接影响到工程质量的评定, 为工程的最终验收增加了不确定因素。

检测单位不具备检测资质或检测项目超出检测单位的检测范围。这种检测单位出具的检测报告是无效的, 不能有效的反应工程材料的质量, 不能作为试 (检) 验报告资料整编的。

检测报告不符合要求。主要表现为缺CAM章、见证取样或监督抽检章。若无以上三样的报告应属无效报告, 是不能作为试 (检) 验报告资料整编的。

(2) 施工管理记录资料整编的质量通病

施工组织设计缺内部审批资料。虽然内部审批无固定表格, 但内部审核施工组织设计对工程极为重要, 它是工程施工单位质量管理体系是否建立和是否有效的重要资料之一。工程材料报验资料不齐全。通常会缺种植土壤、有机肥、景石、附属工程所使用的水泥、沙、石、管材等的材料报验资料。尤其是附属工程的材料报验工作往往被忽视。施工日志不及时、不真实, 不详细, 与其它资料不对应。

(3) 施工过程记录资料整编的质量通病

工程基线复核资料缺少示意图。大树移植施工记录没有单独整编, 这不利于大树档案的建立, 无法有效地对今后大树的养护工作提供相关信息。附属工程相关项目容易遗漏填写施工记录表。

(4) 各检验批质量验收记录资料整编的质量通病

资料整理不及时, 无法真实反应检验批现场的验收情况。填写内容与实际施工内容不相符, 如现场明明没有大树种植项目, 却在检验批验收记录中填写了这一项目的的相关验收记录, 资料不真实。对新规范不熟悉, 仍用已废止的表格, 导致检验批验收内容、标准与新规范不符。

(5) 分项、分部 (子分部) 质量验收记录资料整编的质量通病

资料整理不及时, 无法真实及时反应检验批现场的验收情况。对工程的分项、分部 (子分部) 不清晰, 检验批、分项归属未按规范进行, 签名人员不齐全。

(6) 工程验收及备案资料整编的质量通病

核查项目与实际不符, 闭门造车, 核查制度形同虚设, 资料不真实。对新规范不熟悉, 用已废止的表格, 导致工程验收资料滞后, 影响工程验收。

4.通病成因分析总结

(1) 施工企业内部监管不到位, 对资料没有进行层级审核管理, 质量管理体系对资料审查部分形同虚设。施工企业往往只重视对工程实体的质量监管, 认为资料只是一种形式, 没有真正认清施工技术资料对工程的重要意义。

(2) 资料员的业务素质参差不齐。绿化工程的资料管理人员, 大都没有经过专门的技术培训, 对施工技术资料整编的概念认识不清, 不积极主动地开展工程资料的管理工作。有的资料管理人员就是由普通的行政管理人员兼任, 没有专业的园林施工方面知识, 不了解园林工程承包方式、合同签订、施工预算、现场经济活动分析管理的基本知识, 对相关的技术资料改变规定更是一问三不知。这些都造成了部分园林施工单位档案管理中的被动和混乱。作为资料管理人员, 要对园林工程项目的划分、工程资料的组成以及资料如何整理与管理等方面的基本知识融会惯通, 学以致用;选拔管理人员, 最好是从具备基本的园林施工与管理知识的专业技术人员中产生或经企业内部培训合格的人员担任, 这样, 才能了解园林工程施工程工序各个环节的关键数据与资料, 搞好资料管理与归档工作。

5.解决方案

(1) 应建立完善的资料管理制度。

施工单位在资料整编工作中负有主要责任, 因此从工程施工开始, 就应设专人负责施工过程资料的收集、整编、移交;并且按照国家和行业主管部门的有关规范、标准, 制定相应的管理制度。从文件资料的形成、日常管理到收集整编、移交保管, 形成一套完整的制度。在施工过程中, 还应根据具体情况对管理制度进行补充和调整。

(2) 要强化日常资料管理工作。

日常资料管理工作的好坏, 对资料的最后整编和归档有着非常大的影响。做好平时的工作, 保证基础资料规范、系统、完整, 整编时可以减少很多工作量。日常资料管理中应注意的事项很多, 如记录必须按要求填写, 文件规格要统一、分类存放, 施工原始资料及时收集、专人保管, 对设计图纸和设计变更要加强管理、做好登记。

(3) 应实施分阶段整编计划。

在工程开工前, 根据施工进度安排编制整个工程项目的资料整编计划并分阶段实施, 尽量做到资料收集、整编及移交与工程建设同步进行。工程建设进展到哪一个阶段, 资料收集整编就要完成到哪一个阶段;工程项目完工一个, 资料移交一个, 验收一个。

(4) 应加强工作人员的学习、培训。

在施工过程中, 应注重资料管理和整编方面的学习、培训, 对工程技术人员和行政管理人员进行档案知识培训, 力争做既懂工程技术也懂档案管理的复合型人材, 掌握档案方面的有关规定和要求, 在平常的工作中能按高标准搞好基础资料, 做到培训合格才能上岗。

(5) 制定工程施工技术资料常见问题的治理办法。

在充分调查研究, 认真分析本单位资料整编存在问题的基础上, 提出常见问题的纠正方法, 以便使有关人员吸取教训, 引以为戒, 少走弯路。

(6) 编制工程施工技术资料样本。

工程技术资料具有非消耗性和共享性, 可以给本企业内部编得较好的资料加上工程简介, 做出评语, 指出其优缺点及努力方向, 装订成册后发到各基层单位, 供有关人员参考。

6.结语

综上所述, 只有不断提高施工企业的管理水平, 不断强化相关人员的资料整编意识, 加强各企业之间人员的交流、总结和培训, 才能从根本上解决资料整编中存在的问题, 还工程一份真实、准确、及时有效的施工技术资料。

参考文献

[1]园林工程资料编制与填写规范[M], 地震出版社, 2006.

[2]范燕蓉.园林工程资料归档与档案管理存在的问题及应对策略.科技信息, 2008年, 第31期.

3.谈工程资料管理软件解决方案分析 篇三

【关键词】资料管理平台 施工资料软件 方案规划

【中图分类号】F252.23 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0435-01

1、前言

山东送变电为了适应电力建设发展趋势，规范工程档案资料的管理，加速工程档案资料管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设，提高企业工程资料管理水平，迫切需要通过信息化手段，建立统一的工程资料管理平台，实现对公司所有项目的工程资料进行管理，增强公司对所有项目的可视性和可控性，实现工程资料实时管理。施工资料管理是项目管理、质量管理的重要组成部分，是完善施工管理和确保工程质量的一项基础工作，是工程创优、夺旗工作的重要依据。近几年随着电力建设的不断加快以及工程创优夺旗工作的深入开展，山东送变电工程资料管理水平有了一定的提高，由于项目管理水平、档案意识及业务人员方面存在的差异，造成工程资料管理工作发展的不平衡，一定程度上制约了公司的发展和经济效益的提高。山东送变电管理层提出研发一套施工企业综合项目管理信息化平台。整个信息化平台目标是建立在统一平台上的一个有机联动的项目管理，首期开发模块主要为施工资料的编制及管理。根据整个信息化业务平台资料管理模块的需求划分为三个层面，分别为公司总部及分公司层面的决策及管控需求、项目部层面的核心业务操作需求、竣工资料电子档案组卷需求。

2、项目的规划

2.1 项目的调研与开发

在对这一项目进行调研与开发时，充分遵循了“统一规划、一步实现”的原则，并在此基础之上开展施工资料管理信息系统的建设工作。项目的调研与开发主要分为两个阶段，第一阶段：施工资料管理信息系统的初期运行，在这一阶段之中，主要完成软件的培训、初始化、试运行、反馈以及整改等工作；第二阶段：施工资料管理信息系统的正常运行，在这一阶段，主要完成软件应用性能的反馈、改进意见、业务功能的拓展以及软件的完善等工作。

2.2 项目方案的设计

首先，对方案框架的设计以及数据的存储模式进行了有效的确定，主要包含了如下三个方面的内容：①以net框架对方案进行一定程度的设计，并对C/S三层架构模式进行有效的使用，以此来满足集中分布式管理的需要；②数据库的选择，在项目方案的设计中，主要选取SQLSERVER作为其数据库；③在设计时，对单机版用户的需要进行了充分考虑，设计以独立的工程文件形式进行有效的数据交互。

设计方案的特点主要表现在如下几个方面：①这一方案能够充分满足无网状态下单机用户的需求，能够对其工程资料数据的操作以及存储工作进行有效的满足；②而对于网络版用户而言，他们可以运用这一系统，直接对服务器数据进行一定程度上的应用操作，从而对数据的共享进行有效的实现；③系统方案有效实现了单机用户的工程资料数据的与服务器数据的双向交互，也就是说，对于单机用户而言，他们可以将服务器应用模板与工程数据下载到自己的电脑之上，同时也可以将单机用户的工程资料数据上传于服务器之上；④这一设计方案对工程资料数据版本的统一性问题进行了有效的实现；⑤服务器安装数据库结构，存储工程资料数据，存储工程资料的标准模板以及标准模版的版本，客户端统一安装客户端程序，通过联网与脱机设置来进行网络版应用与单机版应用的区别，客户端程序的更新统一在服务器端实现，减少IT人员的工作维护量。

3、项目的建设方案

3.1 项目业务的特点

对于电力企业项目施工资料而言，它具有专业性强、资料种类多、业务量大的特点，目前状况下，行业应用的资料管理软件大多是针对某一具体行业而进行定制开发的。这样的资料管理软件只能适应某一套具体的资料表格，一旦资料标准发生一定程度的变化，软件便难以适应其发展。同时，软件需要做出一定程度上的调整，而这样一来，就会导致历史工程的施工资料信息需要通过历史版本的软件来查询，新旧工程资料标准的变化割裂了工程历史数据的查询与分析，给用户带来了诸多的不变和工程资料数据的对比分析的损失。除此之外，因为施工企业的工作环境存在着一定的特殊性，因此在不同标准的工程资料数据交互过程之中往往会出现一定程度的错误。

3.2 业务功能的实现

业务功能的实现主要表现在如下几个方面：①系统建立了一套系统化的且具有完整性的施工资料标准版本管理，并在此基础之上实现了对于施工资料版本下每张表格的版本管理；②系统通过对EXCEL、WORD等常用编辑方式的嵌入，能够对表格数据的饿编制以及保存记性有效的实现；③系统建立了一套针对性较强且行之有效的纠错与统计计算公式；④在这一系统之中，网络版用户以及单机版用户数据可以进行有效的双向交互处理；⑤系统在全面分析用户资料数据后，将作最大程度的归并分析，因电力施工企业的特点，工程属性、电压等级的不同，涉及的表格相互有交叉，系统将按工程的特点进行资料数据的归并与划分，最大程度上满足用户编制施工资料的清晰l生与简化性。

4、结束语

4.园林种植工程复习资料 篇四

营养繁殖区：为培育扦插、嫁接、压条、分株等营养繁殖苗而设置的生产区。移植区：为培育移植而设置的生产区。

母树区：在永久性苗圃中，为获得优良的种子，插条、接穗等繁殖热设置的生产区。

母树林：优良天然林或种源清楚的优良人工林，通过留优去劣梳化或用优良种苗以造林方法营建的、用于生产遗传品质优良较好的树木种子的林分。

种子园：无性系或家系建立起来的，以生产优质种实目的的林地。

种子的生理成熟：当种胚发育完全，种实具有发芽能力时，可以为此时种子已经成熟，并称此时为种子的生理成熟。

种子形态成熟：当种胚发育过程完成时，种子内部含水量降低，营养物质的积累结束，营养物质由易溶状态转化为难溶的脂肪、蛋白质和淀粉、种皮致紧、坚实、抗害力强。此时种子外部形态完全呈现出成熟的特征，则称之为种子形态成熟。

种子净度：纯净种子的重量占测定样品中各成分的总重量的百分比。种子含水量：种子中游离水和结合水的重量占种子总重量的百分率。

发芽率：也称实验室发芽率，是指在发芽试验终期正常发芽种子数占供试种子数的百分率。优良度：优良种子数占测定种子数的百分比。

种子休眠：指有生命的种子，由于外界条件或自身的原因，一时不能发芽或发芽困难的自然现象。被迫休眠：种子缺少适宜的发芽条件而被迫不发芽的现象。

自然休眠：由于种子自身的某些特征而引起的休眠，这类种子即使给予其发芽所需要的水分、温度、氧气等条件，也不能发芽或发芽十分困难。

出苗期：从播种开始到幼苗出土，地上部分出现真叶，地下部分出现侧根为止，这个时期成为出苗期。幼苗期：从幼苗地上部分出现真叶，地下部分出现侧根，幼苗能自行制造营养物质时开始，到幼苗的高生长出现大幅度上升为止。速生期：从苗木高生长量大幅度上升时开始，到苗木高生长量大幅度下降时为止，是苗木生长最旺盛的时期，这个时期称为速生期。

硬化期：从苗木的高生长量大幅度下降开始，到苗木根系生长停止时为止，这段时间苗木的地上部分和根系充分木质化，而开始进入休眠时期。

嫁接苗：用嫁接方法培育出的苗木称为嫁接苗。接穗：嫁接所用的优良植物的营养器官称为接穗。

压条育苗：指将为脱离母株的部分枝条埋入土中，待其生根后切离母体，使之成为一株独立的新植株方法。硬枝扦插：用已经木质化的成熟枝条作为接穗进行扦插育苗的方法。

嫩枝扦插：在生长期中应用半木质化或未木质化的插穗进行扦插育苗的方法。

苗木移植：将播种苗或营养繁殖苗从苗床上挖起，扩大株行距进行重新种植，使苗木能更好地生长发育。苗木假植：将苗木的根系用湿润的土壤暂时埋起来，防止根系干燥的方法。

苗木检疫：是一个国家或地方政府通过颁布法令，设立专门机构，采取一系列措施，对种苗等繁殖材料的调运进行管理，控制和检验，其目的是防止危害苗木的各类病虫害，杂草随同苗木在销售和交流的过程中传播蔓延。

无土栽培：指不用天然土壤，而用营养液或固体基质加营养液栽培植物的方法。根外追肥：是将液肥以喷雾的方式喷洒在植物枝叶上的方法。萌芽力：一年生枝条上芽的萌芽能力。

成枝力：短截一年生枝后，剪口下发出长枝的多少

千粒重：只在气干状态下，1000粒纯净种子的重量。

*播种前要对种子进行处理的内容包括：种子精选、种子消毒、种子催芽。

*种子催芽常用方法有：水浸催芽、低温层积催芽、混雪催芽、药剂催芽、机械损伤催芽、变温催芽。*苗圃整地的基本环节包括：清理圃地、浅耕灭茬、耕翻土壤、耙地、镇压。*土壤消毒的方法主要有：高温处理、药物处理。

*苗木移植后成活前的管理措施有：浇水、覆盖、扶正、补植。

*苗木的一般管理措施：苗木施肥、中耕除草、灌木与排木、苗木防寒及防暑。*压条的方法可分为：普通压条、水平压条、波状压条、堆土压条。*埋条育苗的主要方法有：不要跟埋条、带跟埋条。

*植物嫁接能否成活主要取决于：砧木和接穗的组织能否融合、环境条件、砧穗亲和力、砧穗结合部位形成层的再生能力、嫁接技术水平。

*枝接常用的方法有：劈接、切接、插皮接、舌接、靠接、腹接。

*促进插穗生根的方法主要有：皮部生根型、潜伏不定根原始生根型、侧芽或潜伏芽基部分生组织生根型、愈伤组织生根型、嫩枝插穗的生根。

*选择苗圃地时应注意的问题：首先，要选择交通方便，靠近铁路、公路或水路的地方，以便于苗木的出圃和生产、生活资料的运入；其次，宜选在靠近村镇的地方，以便于解决劳动力的供给；再次，有条件时应尽量把苗圃设在靠近相关的科研单位、大专院校等地方，以利于先进技术的指导、科技咨询及机械化的实现。同时，还应注意尽量远离污染源。

*种子成熟一般包括哪些过程？种子的成熟过程是胚和胚乳不断发育的过程：

①生理成熟：种子发育初期，子房体积增长速度快，虽然营养物质不断增加，但水分含量，内部充满液体。当种子发育到一定程度是，体积不在有明显的增加，营养物质的积累日益增多，水分含量逐渐变少，整个种子内部发生一系列的生理变化。当种胚发育完全，种实具有发芽能力时，可认为此时种子已经成熟，并称此时为种子的生理成熟。

②形态成熟：当种胚的发育过程完成时，种子内部含水量降低，营养物质的积累结束，营养物质由易溶状态转为难溶的脂肪、蛋白质和淀粉，种皮致密、坚实、抗害力强。此时种子的外部形态完全呈现出成熟的特征，则称之为形态成熟。

*种子净度、千粒重测定的意义、方法、步骤：

①种子净度意义：是种子播种品质的重要指标之一，是确定播种量和划分种子等级的重要依据。方法：测定样品的提取与称重：四分法或分样器法。步骤：（1）将送检样品用四分法或分样器法进行分样，提取测定样品并称重，测定样品的重量时须执行国家关于种子品质检验的有关规定；（2）将两份测定样品分别铺在种子检验板上，仔细观察，区分出纯净种子、废种子及夹条物等三个部分，重复测定样品的同类成分且不得混杂。

②千粒重的意义：能说明种子的大小、饱满程度，是计算播种量不可缺少的条件。千粒重的数量愈高，说明种子愈大而饱满，其内部储藏的营养物质多、空粒少、播种后发芽率高，苗木质量好。方法：白粒法、千粒法、全量法。步骤：（1）千粒法：从净定测定中所得的纯净种子中随机抽取1000粒种子分为两组，分别称重，求算出千粒重，计算出平均值。（2）百粒法：从待测样品随机数取8个重复，每个重复100粒，分别称重。根据8个重复的样品重量，按统计学原理求出100粒种子的平均重量，在换成1000粒种子的重复。（3）全量法：凡纯净种子粒数少于1000粒者，可将全部种子称重后，在换算成千粒重。*种子消毒的方法有哪些：紫外线消毒、药剂浸种、药剂搅拌。

*常用的扦插方法有哪几种：直接插入法、开缝或锥孔插入法、开沟浅插封垄法

*嫁接苗的特点：嫁接有成苗快，开花早，能保持原品种优良性状，提高对不良环境条件的适应能力等优点。但其繁殖量较小，操作比其他方法繁琐，技术要求高，适用于扦插和压条不易成活的种类，以及不产生种子或在当地种子不能成熟的珍贵品种。

*移植苗应采取的防暑措施：加强灌溉；保持移植苗较完整的根系；移植前进行抗性锻炼，加强综合管理，促进根系生长，增强抗性；加强受害苗木的管理。*园林树木栽植的主要环节：起苗、搬运、种植。*常见的温室类型：

①根据温室用途分类：观赏性温室、生产性温室、实验研究性温室②根据温室结构分类：单栋温室、连栋温室③根据屋面覆盖材料分类：玻璃温室、塑料温室④根据温室热源分类：日光温室、现代化加温温室

⑤根据建筑材料分类：土结构温室、木结构温室、钢结构温室、钢木混合结构温室、铝合金结构温室、钢铝混合结构温室

5.荒山绿化工程资料（小编推荐） 篇五

第一部分：必须递交的文件材料目录

1、中标通知书、合同文件、技术协议书

2、本施工单位资质材料：企业法人营业执照、绿化企业资质证书、企业税务登记

3、施工组织设计（方案）报审表附件： 施工组织设计方案、施工进度计划安排

4、苗木/种子供应单位资质报审表附件：苗木/种子供应单位资质材料

5、工程动工报审表附件：开工报告

6、施工测量定点放线报验表附件：自检报告、放线成果表

7、整地报验表附件：自检报告

8、植苗报验表附件：自检报告

9、苗木报审表附件：苗木质量合格证、苗木检疫证和苗标签10、11、12、13、抚育/灌溉报验表附件：自检报告 工程竣工报验单附件：自检报告工程竣工图 工程款支付申请表 施工日记

6.建筑工程施工资料管理 篇六

关键词：建筑工程,施工资料,管理

1 施工资料的相关术语与法规

1) 规程相关术语。工程资料:在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录, 包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。

工程档案:在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录[1]。

2) 法律相关规定。《档案法》规定的“档案”, 是指过去和现在的国家机构、社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学、技术、文化、宗教等活动直接形成的对国家和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。

《档案法》所指的“档案管理”:对国家规定的应当立卷归档的材料, 必须按照规定, 定期向本单位档案机构或者档案工作人员移交, 集中管理, 任何个人不得据为己有。国家规定不得归档的材料, 禁止擅自归档[2]。

3) 施工资料主要适用规范。《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》、GB/T 50328-2001建设工程文件归档整理规范等国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准和无锡市有关规定编制。

2 建筑工程施工资料现状分析

1) 概念不清、规范不明:对于一些刚刚进入到施工现场的管理人员, 他们大部分对施工技术的具体概念不清楚, 对于规范也不太明确, 图纸不能够理解的很透彻, 因此在进行资料收集与报验时存在检验批划分不正确, 内容填写错误等问题。

2) 资料收集、见证取样不及时:建筑工程通常工程规模较大, 施工现场工作量纷繁复杂, 涉及到的分部、分项多, 关系到专业承包单位、劳务分包单位的人员也多, 因此当工程主体封顶, 进入到屋面、装饰、给排水、电器、电梯、节能等工程施工时往往会合格证书收集、见证取样不及时, 导致漏项。

3) 见证取样代表数量达不到规范要求:原材进场后需见证取样复检合格后方能投入构筑物内使用。且不同的原材料取样组数、次数都不同, 国家都有相关规定, 但是施工现场的工作人员, 往往一种材料复检一次, 不能正确的按照规范要求进行复检。

4) 影像资料不齐全:工程影像资料作为记录施工过程的重要媒介, 如实反映各工序内容与质量的重要证明。为施工单位签证、结算等提供了有力的证据。因此, 影像资料的收录是工程资料收集过程中必不可少的重要部分。但事实上我们这方面的工作, 做的不够完善, 相对于纸质资料来说, 影像资料太少。

5) 工程检测不及时影响下道工序的及时进行。建筑工程在进行主体结构施工过程中我们会进行见证取样, 除原材需复检合格之外, 对涉及主体结构的砂浆试块、混凝土试块同样要进行见证取样留置试块, 进行强度检测。建筑工程主体结构封顶之后, 施工单位要委托有资质的检测机构进行现浇结构板厚、钢筋保护层、混凝土强度等的检测。按照图纸及规范要求进行现场测量, 施工单位根据检测中心出具的检测报告, 查看是否能够进行下道工序的施工。

在主体结构施工过程中如果发现有砂浆、混凝土试块强度检测不合格时, 应及时委托有资质的检测机构进行回弹检测, 检测合格方可进行墙体抹灰等施工, 如果检测不合格, 要采取取芯、加固、设计院进行安全与使用功能的核定等方式处理好后方可进行下道工序的施工。

但在现实施工过程中, 我们的现场在赶工, 我们的报告在生成。有的时候装饰装修已经完成了, 可进行资料检查时, 发现不合格试块没有进行处理, 于是就进行委托回弹, 现场凿除抹灰表层, 再进行回弹等, 既增加了人工量又影响了进度, 同时给后期墙体裂缝、空鼓等埋下了隐患。

6) 整理混乱。建筑工程在开发、施工过程中通常都是建筑群, 所以施工单位的资料员在面对工程资料的收集、整理、归档过程中须养成分类摆放、整理的好习惯。这样便于工程资料的查找与追溯。在此基础上定期进行自我检查, 减少资料漏项、丢失等, 发现遗漏及时补充完善。而事实上有的项目部一个工程从开工到竣工资料员换了几个, 在更换的过程中又没有书面交接资料, 于是资料的缺、漏、混乱现象比较常见。

3 建筑工程施工资料管理问题对策

3.1 工程资料室的档案管理

首先对档案室的资料按类型进行详细的分类、装盒, 分柜陈列。设立专门的档案盒, 有明确的电子卷内目录, 每个盒子的案卷脊背都贴有明确文件名, 以便检索。

1) 项目部的收、发文。工程项目部的上级来文, 通常来自于三个方面:首先是相关政府部门的管理文件或通知;其次是开发及代表单位发放的工程变更、联系单等;最后是来自于施工单位发放的工程管理文件。这三方文件对于工程项目的顺利完成, 都是非常重要的。但相关部门管理文件或者通知, 存在复印件或者滞后、未发的现象, 导致工程资料报验及管理工作大量返工。由于上级来文发放时接收对象的不固定, 导致工程尾声竣工验收资料整理过程中发现存在遗漏, 给工程资料的完整存档带来难度。

工程项目部的发文。工程项目部目前的发文对象为:a.本工程项目部的相关管理人员;b.独立核算项目部施工负责人;c.分包班组长;d.甲方分包单位。目前, 项目部收到文件后都及时的进行了发放, 并设有台账, 详细记录对外发文情况。即使这样, 在最后提交工程决算资料时发现变更资料存在缺失, 甲方发放的变更图去向不明。因此, 下一个工程项目在此方面要严格改进:无论是内部还是外部发文, 均需建立详细的发文登记台账, 施工人员不得直接领取设计变更, 如若施工或者结算需要, 应领取复印件, 原件归资料室存档。

2) 档案室的资料借阅情况。积极配合工程相关各部门或个人在档案室资料的借、查工作, 到档案室里借、查资料, 资料室在具备所需资料的情况下, 在第一时间内为所需人员提供, 协助其借、阅。如果在档案室里没有所要查找的资料, 也给予他们明确的答复。为了防止档案室的资料在借阅的过程中丢失, 目前我使用的方法为借条形式, 但鉴于借条的零散、非正规形式;因此, 档案室资料的借阅都应有详细的借阅登记台账;为避免出现资料在领取后丢失而说并未领取的情况, 档案室资料的领取也应做详细的记录台账。另外, 严格做好工程资料保存的前提是要具备完整的存放设备。专人保管、及时上锁。

3) 设计变更、工程变更、施工图纸的管理。设计院下发的变更基本分为变更图和变更单两种。专业类别分为结施、建施、水施、电施、消防施工变更等, 设计单位在发文时有的进行了编号, 有的却没有编。为了便于检索及资料的完整性, 下一个工程项目开始后, 应对其进行编号, 编号方法参照精享裕《合同编号编制方法》。

工程变更单来自三方:开发公司、监理公司、施工单位。工程变更存在变更单与联系单共用格式、名称的现象, 且有些工程变更由于存在于例会记录里。因此, 施工单位的工程变更应遵循先细致阅读后整理、分类的原则, 避免决算漏项。

另外, 项目部申请变更要及时, 若工程竣工资料整理之后, 再进行补做变更、技术核定, 易导致资料整理返工及其他相关被动事件发生。

图纸的整理应该是按初步设计定位图、设计施工图、设计变更施工图等来进行整理、保存。但因图纸较多, 没有足够的资料柜来装。因此, 查找也不方便, 暂时裸露的摆放在资料柜顶上, 显的有些零乱, 也未达到档案资料的保密性保存要求。

3.2 施工资料规范化填写与报验的建议

由于不断变化的政策方针及施工规范, 以及工程管理事件的不可预见性。因此, 作为施工资料员, 必须不断学习, 细致对待, 才是做好工作的前提。另外, 建筑工程的资料种类繁多, 工期长, 资料的整理就相对的难一些, 这样就更加不能掉以轻心, 以免出现错误。为了确保工程项目资料的可追溯性, 要严格按照工程资料的标准形式进行资料的收集、整理, 尤其是工序、隐蔽工程等的影像资料。

虽然我们在实际工作中都在为工程的顺利竣工做充足的准备, 但由于各个资料相关人员工作经验不同, 对工程资料报验、管理的理解上存在不同等, 因此资料报验的内容存在差异与误区, 少部分有照搬照抄的现象, 对于工程资料不能从本质上得到理解。对于各类资料的填写要求, 资料规程都有详细说明, 在此不再重复。现仅凭借本人的工程经验进行总结归纳, 对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下:

1) 施工管理资料。施工管理资料包括:工程概括表、施工现场质量管理检查记录、工程开工 (竣工) 报告、企业资质证书及相关专业人员岗位证书、单位工程竣工验收记录等。施工管理资料通常是一些综合性资料, 如企业资质类证书等, 这些证件为复印证件, 在上报监理前要加盖单位章。施工现场质量管理检查记录在进场后开工前及时填写上报监理。工程开工 (竣工) 报告的日期要如实填写, 及时上报监理, 这项内容涉及工期计算及工程交付。

2) 施工技术资料。施工技术资料包括:施工组织设计及施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、工程洽商、工程签证等。这些资料通常是由项目部技术员进行编辑、完成。作为工程资料员, 应做好技术资料的收录、整理、保存, 避免遗失。

3) 施工测量记录。工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录、建筑物垂直度、标高测量记录、沉降观测记录。施工测量是整个工程定位数据, 要根据现场如实填写。

4) 施工物资资料。材料、构配件进场检验记录、出厂合格证书 (检测报告) 、原材料、构配件复检报告等。施工现场的物资资料, 普遍存在出厂合格证书为空白, 施工现场填写合格证书内容的现象, 有的出厂检测报告也已经过了有效期, 还有出厂合格证书 (检测报告) 与现场使用材料规格不符等现象。针对这样的类似情况, 施工现场资料员要做好审核与把关, 确保施工物资资料出厂合格证书 (检测报告) 的准确与有效。另外, 施工物资资料要齐全有效, 分类整理摆放, 有可追溯性。

5) 施工记录。施工记录包括:预检记录、隐蔽工程检查记录、交接检查记录, 各机械设备装置检查记录等。施工记录内容要详细具体, 尤其是隐蔽工程检查记录, 这个记录涉及后期竣工结算的工序、工作量等, 因此一定按照图纸与现场详细填写, 并留下相关影像资料。

6) 施工试验记录。施工试验记录包括:系统试运转调试记录、钢筋连接型式检验报告、灌 (满) 水试验记录、电气接地电阻测试记录、风管漏风检测记录等。施工试验记录要及时、齐全。现场大部分施工试验为施工单位自检记录, 这些资料只要在施工现场试验结束的同时, 如实做好记录进行报验就可以了。但是这其中也有些为委托有资质的单位进行现场检测, 比如:电气接地电阻测试记录。或送样检测的:钢筋连接检验报告等, 钢筋连接见证取样送检的时间一定要及时, 要在柱子封模、混凝土浇筑前复检合格。

7) 施工质量验收记录。施工质量验收记录要填写齐全。施工质量验收记录记录有分部 (子分部) 、分项、检验批等。在进行施工质量验收记录的填写与报验时, 首要与施工现场的进度同步, 再者要参照施工规范, 然后查看施工现场做法与施工图纸。其实, 在资料报验的早期, 我们有的资料员是照着别人做好的资料抄一遍。其实这种方法不但错误, 而且不能从本质上让资料员对资料报验的具体内容理解得到提高。因此, 不建议照搬照抄的形式。希望对照图纸与规范来进行资料的填写与报验, 这样也许有点琐碎, 但是能使资料员从根本上对资料的正确、规范填写得到提高。

在工程资料管理过程中, 将收到的各种资料分门别类归档, 对资料员来说, 是一个繁琐的系统工程。需采取相应的措施, 才能大大提高工作效率, 确保工作质量。

编制动态资料总目录, 便于资料检索。资料总目录以规程中的八大类资料进行分类, 具体到盒内每册资料。资料总目录随施工进度、资料的增加, 不断更新, 并在总目录中每册资料后设“备注”栏, 标明每册资料中发现的问题。通过总目录, 对所有资料情况一目了然。

参考文献

[1]DBJ 01-51-2003, 建筑工程资料管理规程[S].

7.关于建筑工程资料管理的分析 篇七

摘要：工程资料是施工过程中对工程施工材料、过程、质量评定等控制和检测的依据，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。做好建筑工程资料管理工作，对于工程施工企业来说具有非常重要的意义，工程资料管理过程中出现疏漏，将会严重影响工程施工进度和工程项目的整体质量，为企业带来较大的影响，因此，我们必须加强工程资料管理，从而保证工程施工的顺利开展，使企业在激烈的行业竞争中脱颖而出，获取更多的发展机遇。

关键词：建筑工程；资料管理；分析

引言：建筑施工资料管理是工程建设过程中不可缺少重要组成部分，真实客观的记录施工全过程的情况和数据，是施工过程和后续工程维修管理的纽带，施工资料的好坏一定程度上反应了建筑企业的管理水平。在建筑工程中，工程资料是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。建筑企业必须充分认识到施工资料的重要性，软硬并举，信息化管理，切实的落实建筑施工资料的各项管理工作。

一、建筑工程资料的特点

1、单一独立性

即一个单项工程竣工资料的整体性。这是工程资料最突出、最重要的特点。

2、真实性

工程资料是该项工程实体的如一面镜子般的真实写照。因为工程资料材料是与该工程建设同步形成的，是该工程报批、施工、竣工过程的原始记录，与工程实体完全一致，单从资料材料就可以求和工程质量标准，是建筑工程质量监督部门进行竣工验收的重要依据。

3、实用性

工程资料是该工程最原始的记录，所以有很大的使用价值，即实际性。通过资料，可以全面考核工程建设工作，检查工程是否符合设计要求。

4、实时性

工程资料不仅要真实反映施工过程，而更重要一点就是必须具有实时性。

二、建筑工程资料管理的现状

1、建筑工程技术资料不完整

完整的技术资料有助于全面而又系统的反映建筑工程的质量状况，不完整的技术资料则会片面的反映建筑工程的质量。在建筑工程中，整体工程可能不会一起施工，因为某些原因可能会使局部无法及时施工，而有些单位为保持让工程快速施工，同时保持资料的整洁，就不及时编制资料，或将此部分资料抽出，这也会造成资料最后漏项，影响资料的完整性。

2、各种资料繁冗

就目前来讲，一般建筑工程技术资料需要3 份，重点项目技术资料需要5份，同时监理资料也要视项目不同准备2～3 份，分别存入档案馆、建设单位和监理单位，不仅份数要求多，而且两种资料重复部分也很多，从图纸会审、变更记录到试验报告、具体记录等总共有几十项，在技术资料和监理资料中都有包含，几乎一样，而除此之外也并没有多少新鲜的内容。

3、竣工图不规范

建筑工程从设计到开工、最后竣工，难免会有一些变更，从建筑、结构到水电设备等等，有的项目竣工后对比原来设计甚至可能面目全非，因此如实准确提交竣工图非常重要。但实际编制建筑工程技术资料过程中，对于竣工图，很多单位相当马虎，有的直接在施工图上加盖“竣工图章”了事，有的仅在施工图上对相关变更作简单说明，有的虽然在施工图的基础上改绘了竣工图，但没有修改说明或对修改通知编号及修改时间不作引注，有的则干脆将设计变更通知单直接贴在施工图上当作竣工图，非常不规范、不严谨。

4、资料利用率不高

当前各城建档案馆工程技术资料非常多，但利用率普遍不高，一些人是不知道，有些人知道却不愿意去查阅，而宁愿找原来的建设人员了解，这样一来一方面不能准确真实地掌握情况，另一方面也造成了档案资源的极大浪费。

三、建筑工程资料的内容

1、综合性文件资料

主要包括上级批准文件，计划任务书，工程地质、水文、气象、地震等文件资料，征地、拆迁安置等文件资料，项目的方案及初步设计文件资料，规划、消防、环保、卫生等政府行政部门的审批文件资料，工程施工、监理中标文件及有关合同、协议书，工程竣工验收及质量鉴定文件资料，工程竣工结算及其审计报告等文件资料，工程有关的照片、录像、录音、光盘等。

2、土建工程及水、电、设备安装工程施工文件资料

主要包括开/竣工报告、图纸会审、设计变更、技术交底记录及材料代用单等文件材料，项目的施工组织设计，监理规划、监理细则、监理月报及工程例会纪要等，原材料、零部件、半成品及成品的质量证明文件或试验报告资料，混凝土、砂浆等配合比及试验报告，隐蔽工程验收记录，沉降拉移、变形等观测记录，工程质量检验及评定文件材料，工程质量事故记录及处理的文件材料，施工技术总结等。

3、竣工图等

主要包括总平面布置竣工图、室外各种管线竣工图、建筑工程竣工图、装饰工程竣工图、结构工程竣工图、给水、排水工程竣工图、强弱电工程竣工图、通风、空调工程竣工图以及其他特殊专业工程竣工图。

四、加强工程资料管理的措施

1、加强培训教育，重视工程档案管理工作

（1）应加强对各级领导干部的培训教育，提高他们对技术资料重要性的认识，使他们在审批、检查技术资料时对其不足要令其改正。

（2）对广大工程技术人员开展技术管理和技术资料管理培训，使他们明白技术管理、技术资料的地位、作用，掌握资料填写的要领、格式及验收流程等。

（3）为了确保工程技术资料的真实性，工程项目须设专职资料员，质检员要配合资料员的工作，进行现场的实测实量，并把记录原始数据填入验收记录表中，同时技术资料要与施工进度同步。

2、工程资料的系统化管理

工程资料和档案文件材料具有数量大、种类繁多、涉及面广等特点，同时国家建设行政主管部门对工程资料编制和档案管理工作提出了全新的、高层次、多样化的管理要求，传统的管理模式已经难以满足工程技术人员对资料编制和档案管理的要求，这就需要在工程实施中充分利用计算机信息技术，全面实现资料档案编制、管理、统计、编目、检索和归档等工作的自动化，推动传统的资料档案管理技术和方法的变革，提高施工技术资料编制及管理水平。系统分为远程办公、项目管理、文档管理三大功能模块，集办公、管理和资源建设于一体，各个模块的功能相对独立，在宏观上又组成了一个有机的整体。

3、确保技术资料的真实性

工程检测单位要对试验负责，严格执行见证取样制度，不符合要求的坚决不出具试验报告。同时，监理单位、质量监督站要加强对施工项目的监督检查，不仅要查质量、查安全，同时也要检查技术资料。各级建设行政主管部门要加强管理，发现有做假资料、出具假试验报告、不履行监督职责的行为要及时制止，采取相应的处罚措施，以确保工程技术资料的真实性。

4、提高建筑工程技术资料的利用率

目前，城建檔案馆里建筑工程技术资料已经非常多了，但是却没有被人们很好利用，利用率非常的低。参与工程的人员需要查找某些建筑工程技术资料的时候，不去档案馆查资料，仅仅找以前参与建筑施工的人员了解情况。这是非常不妥的做法，国家投入大量的资金建设了档案馆就是让人们有需要的时候查阅的，因此，城建档案馆应充分利用和发挥建筑工程技术资料的作用，通过各种有效的方式和方法，对外提供城建档案资源，开发城建档案资源，让城建档案持续发挥社会效益和经济效益。

结束语：工程技术资料工作在工程建设中需要多方面的密切配合与支持，只有建设工程的各方主体积极行动起来，熟悉施工图纸，熟悉规范与标准，运用先进的科学管理方法，系统全面地操作，建筑工程技术资料才能全面、真实的反映工程施工情况。

参考文献：

8.园林绿化工程资料管理软件 篇八

第一章 工程资料管理概述

第一节 术语

1、工程资料：在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图等。

2、基建文件：建设单位在工程建设过程中形成的文件，分为工程准备文件和竣工验收等文件。

（1）工程准备文件：工程开工以前，在立项、审批、征地、勘察、设计招投标等工程准备阶段形成的文件。

（2）竣工验收文件：建设工程项目竣工验收活动中形成的文件。

3、施工资料：施工单位在工程施工过程中形成的资料。

4、竣工图：工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。

5、工程档案：在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。

6、立卷：按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分类整理成案卷的过程，也称立卷。

7、归档：文件的形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构。

第二节 工程资料管理职责

一、通用职责

1、工程资料的形成应符合国家有关的法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件规定。

2、工程各参建单位应将工程资料的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。

3、工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。

4、工程资料应实行管理，由建设、监理、施工单位主管（技术）负责人组织本单位工程资料的全过程管理工作。建设过程中工程资料的收集、整理和审核工作应有专人负责，并按规定取得相应的岗位资格。

5、工程各参建单位应确保各自文件的真实、有效、完整和齐全，对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等的，应按有关规定予以处罚，情节严重的，应依法追究法律责任。

二、施工单位职责

1、应负责施工资料的管理工作，实行技术负责人负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。

2、应负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。

3、应在工程竣工验收前，将工程的施工资料整理汇总完成。

第三节 工程资料的管理

1、施工资料应实行报验、报审管理。施工过程中形成的资料应按报验、报审程序，通过相关施工单位审核后，才能报监理单位。

2、施工资料的报验、报审应有时限性要求。工程相关各单位宜在合同中约定报验、报审资料的申报时间和审批时间，并约定应承担的责任。当无约定时，施工资料的申报、审批不得影响正常施工。

3、建设工程实行总承包的，应在与分包单位签订施工合同中明确施工资料的移交套数、移交时间、质量要求及验收标准等。分包工程完工后，应将有关施工资料按约定移交。

第四节 工程资料分类与编号

一、工程资料分类

1、应按收集、整理单位和资料的类别的不同进行分类；

2、施工资料应根据类别和专业系统划分；

3、施工过程中工程资料的分类、整理和保存应执行国家及行业现行法律、法规、规范、标准及地方有关规定。例如：

A类：基建文件 B类：监理文件

B1监理管理资料：规划、细则、月报、纪要、日志、总结 B2监理工作记录：各类报审表

B3竣工验收资料：竣工报验单、竣工验收证书、质量评估报告 B4其他资料：工程联系单、工程变更单 C类：施工资料

C0施工管理和验收资料：质量事故调查记录、事故报告书、单位工程质量竣工验收记录、质量等级核定申请表、质量综合评定表、质量控制资料核查记录、工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、工程观感质量评定表、工程竣工报告

C1施工管理资料：施工现场质量管理检查记录、企业资质及相关人员岗位证书、见证记录、施工日志

C2施工技术资料：施工组织设计、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录

C3施工测量记录：工程定位记录、基槽验线记录、建筑物垂直度、标高记录、沉降观测记录

C4施工物资资料：材料、构配件进场检验记录、材料试验报告、设备开箱检验记录、设备及管道附件试验记录、出厂质量证明文件、检测报告、复试报告

C5施工记录：隐蔽工程检查记录、预检记录、施工检查记录、交接检查记录

C6施工试验记录：试验记录、设备单机试运转记录、系统试运转调试记录（建筑类的试验包括地基承载力、桩检测报告、回填土实验报告、钢筋连接工艺评定报告、钢筋机械连接形式检验报告、钢筋连接试验报告、配合比、混凝土（砂浆）试块强度试验报告、强度统计、评定记录、超探报告（记录）、高强螺栓抗滑移系数检测报告、网架节点承载力试验报告、钢结构涂料厚度检测报告）。

二、工程资料编号 九个分部工程的代码。

8位数的数码编号：前2位是分部工程代码；第3、4位是子分部工程代码；第5、6位是分项工程代码；第7、8位是各分项工程检验批的顺序号。

第五节 工程资料编制与组卷

一、质量要求

1、工程资料应真实反映工程实际的状况，具有永久和长期保存价值的材料必须完整、准确和系统。

2、工程资料应使用原件，因各种原因不能使用原件的，应在复印件上加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字及时间。

3、工程资料应保证字迹清晰，签字、盖章手续齐全，签字必须使用档案规定用笔。计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的形式。

4、施工图的变更、洽商绘图应符合技术要求。凡采用施工蓝图改绘竣工图的，必须使用反差明显的蓝图，竣工图图画应整洁。

5、工程档案的填写与编写应符合档案微缩管理和计算机输入的要求。

6、工程档案的微缩制品，必须按照国家微缩标准进行制作，主要技术指标（解像力、密度、海波残留量等）应符合国家标准规定，保证质量，以适应长期安全保管。

7、工程资料 的照片及声像档案应图象清晰，声音清楚，文字说明或内容准确。

二、组卷要求

1、基本原则

（1）建设项目应按单位工程组卷。

（2）工程资料应按照不同的收集、整理单位及资料类别分别进行组卷。

（3）卷内资料排列顺序应依据卷内资料构成而定，一般顺序为封面、目录、资料部分、备考表和封底。组成的卷案应美观、整齐。

（4）卷内如果存在多类工程资料时，同类资料按自然形成的顺序和时间排序。（5）案卷不宜过厚，一般不超过40mm。案卷内不应有重复资料。

2、具体要求

（1）施工资料组卷应按照专业、系统划分，每一个专业、系统再按照资料类别从C1到C7顺序排列，并根据资料数量多少组成一卷或多卷。

（2）对于专业化程度高，施工工艺复杂，通常由专业分包施工的子分部（分项）工程应分别单独组卷。如有支护土方、地基（复合）、桩基、预应力、钢结构、木结构、网架（索膜）、幕墙、供热锅炉、变配电室和智能建筑工程的各系统，应单独组卷子分部（分项工程并按顺序排列，并根据资料数量的多少组成一卷或多卷。

9.工程资料管理办法 篇九

为加强建设工程文件的归档整理工作，统一建设工程档案的验收标准，建立完整、准确的工程档案特制定本管理办法。各在建工程资料员必须履行以下职责。

一、严格按照JGJ/T185-2009《建筑工程资料管理规程》标准执行。

二、要求资料员必须取得《建筑企事业单位专业管理人员岗位证书》。

三、工程资料宜采用信息化技术进行辅助管理。

四、基建文件管理、施工资料管理、竣工图编制、工程资料编制与组卷、工程资料移交与归档

1、工程准备阶段文件：项目资料员负责配合施工项目管理科办理施工许可证及前期手续的办理，完成安全资料12个档案盒的组卷健全施工安全生产责任制、各项安全生产规章制度和操作规程、健全安全管理机构、配合技术人员编制前期报建专项技术方案、准备图纸会审记录。

2、施工过程资料控制：土建

⑴地基验槽记录、地基与基础分部验收记录、主体分部验收记录验收合格后（包括质监站、地堪单位、设计单位、监理单位、施工单位）必须在一个月之内完成签字盖章，交原件一份回公司总工办存档；

⑵各分部（地基验槽、基础分部、主体分部、工程竣工验收等重要部位）验收前项目资料员提前一个工作日准备好资料并通知项目管理科先进行自检。

⑶各种施工方案必须签字、盖章、报监理审批在工程开工（以开工报告时间为准）15天内必须完成； ⑷工程资料材料合格证是复印件必须加盖供货商单位公章及标明品种、规格、供货日期和数量，并注明原件存于何处。

⑸各种资料的签字完成随工程进度来完善最迟不超过一周，重要的隐蔽工程（桩基础分部、地基验槽、地基与基础分部、主体分部、防水部位的隐蔽、分户验收、工程竣工验收）必须签字及时，签字盖章完成的时间不能超过15天，如遇特殊情况不能及时完善的必须书面报告给工程部否则视为未完成违者罚款50元/次。

⑹过程中由于资料员工作的失误对现场原材料的漏检或者资料的不及时直接影响到分部工程不能按时验收的罚款100元/次；

安全：⑴基础阶段、主体阶段、装饰阶段、竣工验收阶段评价表必须在验收各阶段前三天做好各单位签字、盖章等手续的完善提前一个工作日通知项目管理科先进行自检；

⑺单位工程竣工验收后15天内必须完善安全检查评价书及费率核定表的签字、盖章交原件一份公司存档；

2、施工照片、影像资料的收集：对申报创杯的工程均应进行不少于三次的摄像（基础结构隐蔽未回填土前、任一标准层钢筋绑扎完毕尚未浇捣砼时、主体结构已全成但尚未进入下道工序前）做好电子文档的存档工作。

3、竣工图编制：工程在地基与基础分部、主体分部、工程竣工验收合格后一个月之内必须完成竣工图的绘制。（竣工图章必须使用红印泥盖在图标栏上方空白处，凡变更部分超过图面1/3的应当重新绘制竣工图）。

4、工程资料编制与组卷

工程资料组卷应编制封面、卷内目录及备考表，组卷时按照质量保证资料、技术管理资料、分部分项自检资料、分户验收资料、竣工验收资料、分包单位资料、竣工图。资料组卷以每本4cm为宜装订成册。

5、工程资料移交与归档：单位工程竣工验收后四十天内配合建设单位完成竣工资料、竣工图的城市建设档案馆存档，（如由建设单位原因造成无法及时存档时间顺延）；同时办理建设单位及相关单位竣工资料移交，要求移交手续齐全，填写移交目录，双方签字后交接。交接手续拿回公司存档。

五、针对创杯的工程：施工项目创优质结构、标化工地、QC成果编制、芙蓉杯、天府杯、新技术新工艺的开展由项目资料员和技术员主办项目管理科负责配合。

六、总公司OA信息的录入 负责总公司OA信息的录入（质量、安全、合同）要求随工程进度录入。

七、往来函件的管理：建设单位及监理单位下发的文件通知我施工单位需在3个工作日内回复（资料员在接收关于经济和一些不是很清楚的函件时要及时和负责人联系是否能够签收方能签字）。

10.刍议园林绿化工程施工管理 篇十

【关键词】施工组织;施工管理;成本管理

1.工程概况

江西某楼盘绿地绿化工程，绿地总面积为27490平方米，其中铺装面积3980平方米，停车场面积1440平方米，还包括园路、花坛、汀步、树池坐凳、大小侧石等。工期为1个月，我施工单位接到任务后，马上组织人员施工。为了缩短工期，我项目部精心策划，在施工管理中做到了以下几方面的问题，使得工期和质量都得到了业主的一致好评。

2.从施工组织方面

根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： （1）施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。（2）在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

3.从施工现场管理施工方面

现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

3.1 现场施工项目部

近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——— 现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。（2）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策問题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

3.2 施工现场工作

主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等4个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

4.从施工成本管理方面

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。

4.1 成本的控制方法

（1）加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。

（2）坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。

4.2园林绿化企业施工项目成本的构成

根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

5.结束语

园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

11.工程项目资料的质量管理 篇十一

关键词：工程项目,资料,质量控制,全员参与

工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大, 不同项目地点不同, 不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件, 因此影响施工项目质量的因素多, 容易产生质量问题。

工程项目施工中的资料管理是以工程项目为对象的系统管理方法, 通过一个临时性的专业组织, 对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制, 以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它可以被称为一项复杂的管理过程。工程项目资料管理的目标是完成工程项目任务, 其中包括工程档案的审核与归档。

1 工程项目施工中资料的质量控制重点在以下三个方面:施工图设计文件 (含变更) 、厂家资料、现场施工文件

1.1 施工图设计文件 (含变更) 质量的控制

施工图设计文件由设计院编制, 是现场施工的依据, 也是编制竣工图的依据。各设计院有其独特的编制方式。各设计院所出的变更单存在工程名称、单元名称、项目号、图号等与规定的有所差异, 重号、缺号情况较为普遍, 并有大量的传真件、大量的变更内容。同时, 代材单、变更单不注明原图号, 给编制竣工图增加了难度。做好设计文件质量的控制, 首要的一点是资料人员要了解各设计院的特点, 做好验核工作, 验核的要求包括以下几个方面。

(1) 清单与实物是否相符, 目录与内容是否一致。

(2) 图纸的工程名称、单元名称、项目号、图号等是否与规定的一致。

(3) 本次来图与历次的来图有无矛盾或错误。

1.2 厂家档案质量的控制

厂家档案资料由厂家提供, 经采购方验核后移交, 有合格证、检验报告、使用说明书、图纸等多种内容, 包括设备、仪器、仪表和材料等多种类别, 有国产和进口之分, 资料本身复杂繁多, 加之涉及厂家多, 各厂家提交的资料又各有其特点, 情况复杂, 给厂家资料的验核工作增加了不少难度。一般情况下, 商务合同及其技术附件会对厂家应提交的资料有一个要求 (也有未要求提交资料的) 。厂家提交资料时, 采购人员应当直接把关, 核实资料和厂家提供货物是否配套, 是否完整, 是否在有效期内等方面。从第一关头就把握好资料的完整性, 这样就给工程管理部门提供了完备的产品资料。防止了采购人员接收产品、工程管理部门接收资料这样的脱节问题的发生。

厂家档案资料包含了物供中心采购部分 (即甲方采购) 及施工单位自购购的部分。对于甲方采购部分, 基本上能保证主要的资料收集齐全:基本上做到按要求领取及验核, 而对于自购部分厂家资料质量有所失控的情况, 我们应该做到以下几点。

(1) 规范合同内容。

(2) 全面了解施工图纸中应采购的设备仪器仪表情况, 并进行汇总。

(3) 要求自购单位及时移交商务合同及其技术附件, 并把资料内容补充到汇总表中。

(4) 要求供使用及专业管理部门的资料提前移交, 以掌握厂家资料提供的进度和初步审核资料情况, 及时做好反馈和自购单位进行完善, 尤其是做好厂家现场安装调试资料的及时收集。

1.3 施工文件质量的控制

做好施工文件的质量控制, 档案、资料人员、项目经理、监理工程师等都各有其责任, 档案人员从档案的角度进行把关, 其他方是从工程内容上负责。项目资料员是项目管理和档案管理的桥梁, 不只是从档案的角度把关, 也要从工程的角度把关。项目资料员从工程角度进行把关, 与项目经理和总工程师的把关, 有一定的互补性——资料员清楚项目共包含哪些的内容 (图纸) , 提交的这些内容是否符合实际。

档案资料管理是工程管理的一部分, 工程的内容体现在项目图纸之中, 若干套图纸构成一个完整的项目。而相关的工程施工资料更是工程完工后, 体现工程每一个环节的文件, 是保证项目产品质量的重要记录。因而, 项目资料管理应做好:下达计划要科学;图纸发放要严格按计划;资料的归档应严格根据图纸的发放情况;如此环环相扣, 方可做好资料工作。

进行施工文件的质量控制, 主要分以下几步。

(1) 对照合同、计划及图纸发放情况, 验核竣工图及设计变更单是否齐全。

(2) 验核交工记录是否齐全。

(3) 验核设计变更是否已全部在施工图上体现。

(4) 验核所有资料是否符合归档的要求, 包括:表格的填写、会签、盖章, 综合卷册及专业卷册组卷是否合理, 竣工图的折叠是否符合规范等。

2 档案资料质量控制包含在整个项目管理的过程中, 但在实际的操作中, 遭遇的困难也是显而易见的, 主要有以下几点

(1) 由于项目复杂, 涉及多套装置或单元同时进行, 工期紧, 在一切为了进度的前提下, 出现了大量的设计变更。一方面, 无论是设计单位编制最终版施工图还是施工单位编制竣工图, 均不能全面反映真实的最终情况, 遗漏现象较为严重;另一方面, 项目经理、总工程师、质检工程师往往一人负责多个工作, 现场任务重, 未能尽职做好交工资料的审核工作。这就要求工程项目的所有参与人员, 自觉的提高工程资料管理意识, 提高工程资料质量管理标准, 严格把关, 一丝不苟。

(2) 制度不健全。资料作为档案的前身没有一个主管单位, 也没有一个完整规范的管理制度。这就需要项目资料管理人员及时和业主和监理单位沟通, 掌握资料编制标准、要求、规则。

3 结语

如何在项目管理过程中进行档案资料质量的控制, 是不论项目经理还是普通项目员工都应该思考的重点问题。将资料工作交由单一的项目部门统一管理, 是不明智、也是不合理的。只有所有的项目管理人员, 全员参与才能使资料编制人员更接近工程、了解工程, 减少各方之间的重复工作。

12.工程资料员及技术资料管理制度 篇十二

工程资料是工程的重要组成部分，是项目竣工交付的必备条件，是反映结构工程质量的重要文件，也是对工程进行检查、管理、维修、使用的依据，为了加强施工资料的统一管理，提高工程管理水平，真正做到规范化、标准化，确保工程档案齐全、完整、准确、系统，按照国家规范、标准和河北省有关规定、《河北省建筑工程技术资料管理规程 DB13（J）35-2002》，结合本行业特点、集团的实际情况，特制订本制度以规范资料员工作及工程资料管理工作。

1.实行范围

本制度适用于天保建设集团有限公司所有施工现场。2.资料员管理制度 2.1 资料员必须持证上岗；

2.2资料员应对资料工作认真负责，有强烈的责任心，对我单位和上级主管部门领导检查发现的问题应积极整改，全力配合资料检查工作。集团每月月检、不定期巡检对各在施项目工程资料检查时，各工程资料员必须到场，每月月检集团部门都会提前通知各工程检查时间，资料员迟到半小时或未到场接受资料检查，第二天将资料报到集团相关部门备查，如同一工程同一资料员连续发生上述情况第二次进行警告，第三次进行经济处罚，罚款金额为xx元。

2.3 资料员采取优胜劣汰方法，技术质量部对天保集团在建工程资料员建立台账，每名资料员全年工作表现都会记录在册，对各方面表现较差资料员，集团有权禁止此人担任天保集团工程资料员。

3.工程技术资料管理制度

3.1 为了统一和规范建筑工程资料的管理工作，实现施工单位工程资料的标准化、规范化，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及现行施工质量验收标准、规范，工程技术资料软件使用应选择工程所在省建筑资料管理规程软件，所做资料表格形式、报验方式、装订形式等应符合国家、行业或地方有关规定。

3.2 工程各参建单位填写、整理的工程资料应以审批文件、承包合同、设计文件等为依据。

3.3 资料表格为打印形式。纸质载体幅面为A4，用纸应韧力大，耐久性强。若手工书写必须用黑色或碳素墨水。

3.4 总承包单位负责汇总、整理各分承包单位编制的全部施工资料，分承包单位应各自负责分包工程施工资料的整理并移交总承包单位不少于三套。

3.5 应根据《建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001》和地方建设工程项目竣工档案资料整理规范进行资料分类装订。

3.6 工程资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入工程建设全过程管理并与工程建设同步，及时收集、整理，保证资料的及时性。

3.7 为了便于各个管理环节衔接，也便于集团公司、上级各领导部门对资料检查和对资料员督导工作，施工现场应配备资料室、档案柜等办公设施，资料必须放置施工现场，认真做好资料收集、汇总、整理、整改、协调、归档工作，做好接受相关部门检查的准备，做到资料齐全完整。

3.8 工程竣工验收后15日内整理一套完整资料装订成册提交天保集团技术质量部。

3.9 省优质工程应留存影像资料，照片、影像应清晰，能体现工程施工位置、施工质量、工程特点。

4.工程技术资料质量要求

4.1做到每道工序报验前相关资料准备齐全，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，有关责任方应签字盖章，并应按立卷要求归类。禁止出现资料后补、弄虚作假、资料填写不真实与图纸设计不符等情况。

4.2 施工过程中严格执行方案审批制度和技术交底制度，单位工程及分部工程及各专项施工方案由项目技术负责人编制，公司总工审批；技术交底由项目技术员编制，项目技术负责人审批、交底；方案一经审批后应严格遵照执行，不得私自更改，并交底到施工人员，严禁无方案、无交底施工，严禁代签代批方案。按规定应需监理单位审批的需经总监理工程师审批合格后遵照执行。施工方案必须工程开工前15日内上报审核、审批。

4.3 严格按设计要求使用材料，严格按见证取样制度取样送检，合格后方可用于施工生产，及时收集整理试验报告。

天保建设集团有限公司

13.工程资料档案管理制度 篇十三

目录

第一章 总则

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

工程档案管理制度 工程文件收发及管理制度 行政部门档案管理职责 施工单位归档范围 档案资料借阅制度 1． 总则

1.1为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》的要求，特制定本制度。

1.2基本建设工程档案资料是指在整个建设项目,从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表和其它载体的材料。

1.3基本建设工程档案资料是国家、企业的宝贵财富，是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。依据《中华人民共和国档案法》，各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责，各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性。2 工程档案管理制度

2.1档案资料管理

2.1.1工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。行政部集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交。

2.1.2工程建设中，各种技术资料交由行政部统一管理发放，各有关部门和单位指定专人办进领用手续。

2.1.3设备到货后，由技术部汇同有关部门开箱验收后，设备资料（归档的发给施工单位的）统交行政部统一管理，造册登记并建立收发明细帐。各单项工程总体验收由技术部对其各种技术文件和竣工资料进行查验，各项工程竣工决算的最后付款必须由技术部对竣工资料签收合格后支付。

2.1.4购置技术资料、图书、标准由行政部门统一申请，经批准后按计划办理，或委托有关部门自行办理。凡购置技术资料、图书、标准的报销凭证，一律由档案室签收后方可办理报销手续。

2．2归档文件的质量规定

2.2.1凡合同、协议等文件材料均应为正本（即必须有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档，签字方不能用副本或复印件归档）。

2.2.2施工技术记录、工程签证单、试运记录、设计修改通知单（含工程联系单）等表格和数据均应用70g以上的白色书写材料书写并原件（如表式为复印件，数据虽用合格材料书写也不能作为原件；验收签证单中的各方人员必须签名齐全，不能以盖章或打印件代替签名）归档。

2.2.3调试措施，方案和报告等均应为油印件或激光打印机打印件，不能用复印件或普通色带打印件，以保证字迹的耐久性。

2.2.4主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件（不能用复印件）归档。2.2.5书写规定

A）书写字迹工整，图样清晰。

B）书写墨水应为碳素墨水，严禁用圆珠笔或铅笔书写。

C）文件书写格式应用横行排列，文件段落，章节编排，按有关文件编写要求；汉字简化应符合国家颁发的有关规定。3 工程文件收发及管理规定

为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。

3.1 工程文件接收

3.1.1各单位提供给技术部的工程文件（工程技术文件、图纸资料）由行政部统一接收；上级党政主管机关所发的行政及党务方面的文件也由行政部统一接收。

3.1.2技术部其它部门或个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律交行政部。

3.1.3设备文件，技术部汇同有关部门对设备开箱验收后，及时将设备资料立卷归档；设备文件资料由行政部统一归口发放给有关单位。

3.1.4技术部对接收的工程文件资料，必须进行数量和外观质量检查，发现问题应及时通知寄发单位补发。

3.1.5登记完毕的工程文件，应及时予以处理，在保证归档份数后，应按技术部领导审定的工程文件及时分发给有关单位和部门。

3.1.6对接收的密级文件资料，要严格按保密规定妥善收存，并认真执行密级文件资料的借阅规定。

3.2 工程文件资料发放 3.2.1分发外单位和部门的工程文件资料由行政部统一办理。3.2.2呈送上级单位的工程文件由技术部领导确定发放单位和数量。

3.2.3为避免工程文件资料分发过程中可能出现的错发现象，图纸、资料领取单位应指定领取人名单，并书面通知行政部；行政部按指定名单发放工程文件资料。4行政部门档案管理职责

参建单位（总承包、发包、建设、设计、施工、监理、承办单位）应按各自的职责，将负责承建、承办的项目文件材料进行收集、积累、整理，按照归档要求移交建设单位。项目实行总承包的，由总承包单位负责对其总包项目的文件从形成到编制的全过程进行监督、检查与指导。并负责组织、协调分包单位的归档工作。按规定向建设单位提交全套完整、准确系统的符合档案规范标准的项目档案。

由建设单位分别向几个单位发包的，由各承包单位负责收集、积累、整理其承包项目的全部文件。

设计单位：负责对形成的基础材料和项目设计等文件进行收集、积累、整理。

监理单位：负责对各参建单位在工程建设中文件的形成及竣工档案的编制进行监督与审核，特别是对竣工图完整、准确、系统进行监督和审查。负责收集、积累、整理、归档项目监理文件。建设单位委托监理单位负责监督、检查项目文件的收集、积累和完整、准确、系统情况，并审核、签署。同时向建设单位提交有关专项报告。验证材料及其他监理文件。试运行单位：负责收集、积累、整理在生产技术准备和试运行中形成的文件。5施工单位归档范围

负责提交施工，安装全部技术记录（含隐蔽工程的各种资料）。负责提交分部试运记录及验收签证书。负责提交分部试运阶段的方案、措施。

负责提交全部机组建设期间的工程联系单及总结。负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录)。调试单位归档范围。

负责提交所承担的调试项目的调试方案、措施与调试报告等。负责提交调试过程中设备缺陷处理记录。负责提交调试过程中变更设计资料及调试工作总结。负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录)。设计单位归档范围

负责提交项目（工程）各设计阶段的设计文件。负责提交全部设计修改通知单。

负责按时提交全套完整的竣工图（一式八份）。并切实执行竣工图编制的有关规定。负责提交设计总结。

负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录)质量监督部门（质量监督中心站与质量监督站）监理部门归档范围

负责提交监理过程中形成的有关工程质量，工期、投资监理等方面的全部文件材料。监理各专业负责人对施工单位、调试单位、质量监督部门的归档案卷实施审查，对被监理单位归档文件的完整性、准确性、系统性负责，并在案卷内备考表审核人栏签署。负责提交设计、施工、安装、调试等单位归档完整齐全的证明材料。对不符合归档要求档案的处理：

对各单位提供的不符合规定的案卷和案卷内的文件，行政部有权退回立卷归档单位,立卷归档单位应按档案管理的有关规定进行整改,直至提交符合规定要求的案卷及案卷文件材料。

本公司全部文书、技术档案及资料均可借阅、利用。本着既能保守档案机密，又能充分发挥档案凡因工作需要借阅者，须办理下列手续： 6 档案、资料借阅制度

5.1借阅档案、资料一般只需由本人填写借阅登记即可（注明：用途、领用时间、归还时间）。归还时管理人员要对其检查之后方可归档。

5.2借阅档案、秘密技术档案和资料，须填写借阅单，经部门经理签字同意即可。5.3绝密文书、技术档案和资料一般不借出、不复制、不摄影，如确因工作需要，应在借阅单上注明范围、内容、用途，先经部门经理同意，主管副总批准、档案人员只能按其范围、要求、内容提供利用。

5.4外单位人员借阅档案、资料者，凭单位介绍信，信上要注明查阅范围、内容、用途，属机密、绝密档案或资料，应主管副总同意，总经理批准方能借阅。5.5借阅的档案材料要妥善保存，不得损坏、勾划、删改、加注、拆页等。借阅人必须妥善保管，防止丢失和泄密。未经同意，不得复印、抄录和转借，不能见档案内容公开出去。如遇丢失，要及时写出丢失报告，在没有做出处理前停止借阅。

5.6借阅时间在两周以内，如需继续使用可办续借手续。对特殊情况需较长时间利用的要经主管副总批准，但年末要将所借档案交到档案室进行清点、核对后重新借出。对长期借阅档案不归还，又不说明原因，不办理续借手续的，行政人员要通知借阅部门负责人负责催还，否则对其整个部门暂停借阅。并严格按经济责任制考核办法执行。

14.谈建筑工程施工现场资料管理 篇十四

建筑工程施工现场资料是建筑工程档案的重要组成部分, 它是建筑建设活动形成的原始的、有保存价值的真实记录和实际反映, 是工程竣工验收的必备条件[1]。因此, 收集与整理好工程施工现场资料是一个建设工程项目建设管理中的一项重要工作。

1 工程施工现场资料的特点与作用

1. 1 施工现场资料的特点

施工现场资料是建筑活动过程中形成的, 因此它与一般性文书性资料相比有如下特点: 首先是施工现场资料其形成的内容和涉及的范围决定了其具有很强的专业性; 其次是工程现场资料涉及工程管理各级相关人员以及工程种类众多, 其资料要求各不相同, 因而, 其资料具有一定的多样性; 第三施工资料体现了对于法律、法规、标准, 尤其是强制性标准的执行情况, 充分体现了工程建设各参建企业自身的综合管理水平。

1. 2 施工现场资料的作用[2]

1) 施工现场资料是工程验收的必备条件, 是工程建设及管理的主要依据之一。

2) 施工现场资料是工程项目施工阶段中的施工过程记录及工程质量的原始资料, 是反映工作质量的重要依据。

3) 施工现场资料是分部分项工程各环节质量检查的必备条件, 规范施工现场资料有利于工程质量的检查以及资料的归档工作。

4) 施工现场资料是建筑工程在使用期限内的维修、扩建、更新设计时的重要参考资料。

2 工程施工现场资料存在的问题

1) 工程资料过程管理存在薄弱环节。目前, 在实际工作中, 施工现场人员对档案管理的要求掌握不够, 对工程资料的形成没有一个完整、统一的认识, 档案管理人员素质、业务能力水平参差不齐, 致使工程现场资料的工作达不到建筑工程资料管理规程[2]的要求。

2) 施工现场资料归档不及时。在施工过程中, 一般项目经理和项目总工的主要工作精力大多集中在项目进度上, 而轻视施工现场资料收集与管理工作, 导致施工过程中的有关需要存在的资料收集不及时, 影响到单位工程的竣工验收。

3) 工程建设过程中, 由于存在项目工程自身特点, 其工程建设过程中涉及到的工艺、设备、材料等方面较多, 导致在实际施工管理过程中, 难以做到及时、准确地将有必要按规定存档的资料归档。

4) 施工现场资料表格不统一。在实际工作中, 存在着工程资料的收集、整理及归档范围尺度不一, 现场记录等表格式样不统一格式的现象, 影响到施工资料归档的基本要求。

5) 施工现场资料填写不规范。施工现场工程资料存在表格填写不规范、不完整等问题。例如: 现场记录表格中的工程名称、工程数量、检查项目及外观、实测项目及允许偏差、质量等级、会签栏签名、审查意见填写不全等现象时有发生, 影响工程质量竣工验收。

3 施工现场资料的管理对策与措施

针对上述建筑工程施工现场资料的特点及存在的问题, 为确保施工现场资料的完整性与准确性, 在实际工作中, 我们应建立健全施工现场工程资料的管理制度, 进一步明确资料管理责任人, 强化施工现场资料档案管理各项措施, 确保资料及时完整地归档。

3. 1 建立健全责任体系

资料管理工作好坏关键是要建立一套资料管理的责任体系, 明确资料管理责任人。首先是要建立资料管理责任体系, 明确工程项目部经理的责任, 给予现场资料管理人员的必要工作条件, 在工作上、时间上和资金上的大力支持[3]。其次, 是建立健全工程资料管理的各项规章制度, 明确工程技术资料收集与归档的责任人。第三, 是明确项目部与其他相关部门联系的责任主体和责任人, 确保有关工程质量的资料及时收集与归档。

3. 2 提高档案管理认识的重要性

工程资料档案是工程验收的必备条件, 它是工程项目施工阶段中的重要原始, 是反映工作质量的重要依据。因此, 我们要让每一位施工技术人员都认识到工程档案管理工作的重要性, 要让每一位施工资料管理人员树立起“档案质量、人人有责”的观念, 增强工程资料档案管理的重要性[3]。

3. 3 提高资料管理人员业务素质

工程建设档案管理人员的业务素质水平高低, 直接关系到工程现场资料档案管理工作的质量, 为了使现场资料管理工作人员能够适应现代建设工程档案管理工作的需要, 要充分发挥工程项目部资料管理人员的积极主要性、创造性, 努力提高工程现场资料管理人员的知识水平和管理能力。因而, 需建立现场资料管理人员培训制度, 对工程现场资料管理人员在业务知识、建筑工程知识以及资料管理操作能力等方面进行必要的培训与学习, 以提升和优化现场资料管理人员的知识结构, 努力提高他们的业务能力和档案管理工作水平。

3. 4 建立施工现场资料管理制度

1) 制订资料收集整理制度。建立现场资料管理制度, 统一施工现场技术资料的管理工作。在工作中, 我们应制订施工资料的收集与归档制度, 明确工程有关设计变更、工程量签证、隐蔽工程验收以及施工单位工程自检等资料的基本要求、表格式样、记录要求, 根据工程项目各工序的进展情况, 及时收集与整理归档现场资料。做到工序完工, 资料及时归档。同时, 也要建立施工现场工程例会、临时现场会议等会议记录制度, 确保会议记录资料的规范管理。

2) 制订施工内部资料移交制度。在建设过程中, 由于工程周期长, 常存在着施工资料管理人员的变动现象, 如果我们没有建立施工内部资料移交的管理制度, 在实际工作中, 就会发生人员调动, 工程资料交接不到位、或是根本就没有交接资料的现象, 导致工程现场资料的缺失与完整。因此, 在工程建设过程中, 我们就需要建立现场档案工作人员流动管理制度, 要求流动人员按照谁办理谁归档资料的原则, 在规定的时间内完成其经手的全部资料移交, 否则就停办该人员的工资及组织关系调动, 以确保工程资料的完整性与连续性。

3. 5 明确施工现场资料整理的基本原则

1) 符合归档要求的施工现场资料、记录表格及其他文件材料都必须按建设工程文件归档规范的要求是原件, 同时, 也必须保证归档的资料所涉及到的内容与本项目工程的建设性质及实体相符合, 确保施工现场资料的真实性与准确性。

2) 施工现场资料的立卷, 首先要按照规范[2]的要求, 遵循施工资料形成过程的一般规律, 对施工中涉及到的所有资料进行合理分类, 并统一进行编码和组卷。

3) 对于施工中的综合性方面的文件收集, 如变更文件、施工日志等方面的资料, 应统一按工程项目进行收集归档; 而对于工程中涉及到材料及产品质量方面的资料, 应按分部分项工程进行归类收集与整理。

4) 对于项目施工单位与项目业主及监理单位之间来往方面的文件与资料, 可按文件所涉及到的内容与对应的分部分项工程进行归类整理。

5) 对于所归档的资料装订, 按照规范要求, 先文件, 后图纸进行排列装订。

3. 6 明确施工现场资料的基本要求

在实际工作中, 我们应严格按建筑工程资料管理规范[2]的规定逐项认真填写, 对资料的填写与图纸尺寸等方法的具体要求如下:

1) 施工过程中形成的归档资料, 如质量检验记录、隐蔽工程检查等方面的表格, 其书写方式和条件应严格按规范要求进行认真履行, 确保其书写资料具有长期性。

2) 必须长期保存的施工现场资料, 所涉及到项目有关单位方面的签字盖章要符合规范要求, 确保所存资料手续完备, 符合法规程序。

3) 施工过程中形成的资料, 应按规范要求, 在施工前明确所归档的资料文件大小规格, 确保施工现场资料规格的大小一致性。对于文件方面的资料其规格宜为A4 ( 297 mm × 210 mm) , 而对于竣工图, 都应按技术制图复制图的折叠方法[4]的规定, 无论图幅大小, 都应将竣工图纸统一折叠成A4 幅面大小进行存档。

4) 对于计算机形成的施工图, 也可以按A3 规格要求的纸张大小出图, 但必须是计算机直接打印出的具有长期保存、耐久性强的纸张, 而不能使用复印件。同时, 施工图纸应按要求装订成册。

5) 对于存档的竣工图纸, 其每张图纸都必须加盖“竣工图”章, 其“竣工图”章的基本内容与大小规格应符合规范要求。

4 结语

工程施工现场资料的形成和管理是一项涉及面广、部门多的复合型工作, 需要我们严格遵照法律、法规的要求, 完善资料归档制度, 培养现场档案管理人员, 扎实做好收集、整理工程现场资料的整理工作, 使现场资料在工程管理中发挥重要作用。

摘要：介绍了工程施工现场资料的特点及作用, 针对现场资料管理中存在的问题, 从健全责任体系, 提高档案管理认识, 健全现场资料管理制度等方面提出了加强资料归档管理的对策, 以确保现场资料的完整性与准确性。

关键词：建筑工程,现场资料,管理

参考文献

[1]王振华.建筑工程档案资料有效管理措施[J].山西建筑, 2008, 34 (6) :229-230.

[2]GB/T 50328—2014, 建设工程文件归档规范[S].

[3]韩春芳.高速公路档案管理现状与发展的思考[J].市政技术, 2013, 31 (3) :152-154.

15.园林绿化工程项目管理研究 篇十五

关键词：园林绿化；项目管理

当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。

1 园林绿化工程项目管理内容

园林绿化工程管理就是通过组织设计进度计划，编制完善的质量管理体系，制定统一的质量管理标准和规范，控制、管理、和协调园林绿化工程建设的投资、建设工期和运营周期工程质量，加强各单位协调工作关系，保证园林工程项目总体质量处于稳定水平状，使工程工艺符合规范化、标准化和制度化。

2 园林绿化工程项目管理原则

2.1 园林绿化项目建设进程控制 园林绿化项目工程建设初期，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，保证施工进程有序进行。

2.2 园林绿化项目安全管理控制 安全管理与控制是杜绝劳动伤害、创造秩序井然的施工环境的重要管理业务，应在施工现场成立相关的安全管理组织，制定安全管理计划以便有效地实施安全管理，严格按照各工种的操作规范进行操作，并经常对工人进行安全教育。认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，健全安全生产保证体系，强化安全生产管理，把治标与治本很好地重视和结合起来。落实安全生产责任制，实行"一把手"负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。

2.3 园林绿化工程质量标准控制

2.3.1 园林施工组织管理与控制 园林工程包括多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门，各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。

2.3.2 园林施工质量、安全、劳务管理与控制 园林施工质量管理与控制目的是为了有效的建造出符合甲方要求的高质量项目，因而需要确定施工现场作业标准量，冰测定和分析这些数据，把相应的数据填入图表中，并加以研究运用，即金星质量管理。有关管理人员和技术人员正确掌握质量标准，根据质量管理进行质量检查及生产管理，确保质量稳定。

安全管理与控制是杜绝劳动上海。创造秩序井然的施工环境的重要管理业务，应在施工现场成立相关的安全管理组织，制定安全管理计划以便有效的实施安全管理，严格按照各工种的操作规范进行操作，并经常对人工进行安全教育。

劳务管理与控制包括招聘合同手续、劳动伤害保险、支付工资能力、劳务人员的生活管理等。

3 园林绿化工程项目管理方法

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。他们共同的方法就是目标管理法，目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信运用吸纳带管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信等实行自我控制，来实现目标。

4 园林绿化工程项目管理的步骤

（1）确定园林施工项目组织内各部门的任务分工，提出完成施工任务以及工作效率方面的要求；（2）将园林施工项目组织的任务转换为具体目标，如成果性目标和效率性目标；（3）要分别落实上述目标的责任主体、责任主体的责任和权利、进行检查与监督的责任人及手段和目标实现的保证条件等；（4）对目标的执行过程进行协调和控制，如若发现偏差，应及时进行分析和纠正；（5）对目标的执行结果进行评价，将其与计划目标结果进行对比，来评价园林施工项目管理是否达到要求。

结论

综上所述，城市园林绿化施工项目管理是一项复杂而细致的工作，园林施工项目的建设管理是全方位的，涉及到质量、安全、进度、成本、文明施工等，施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益，而且对城市也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，推动城市建设市场不断前进。城市建设者应该总结经验、开拓创新，在项目的实践中不断摸索，完善与发展园林工程项目建设管理，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。只有通过健全质量管理体制、加强施工管理人员及施工队

伍结构的建设，才能使城市园林绿化施工项目管理不断得到完善，促进园林建设的发展。这对于促进园林行业发展、使城市建设进入到一个全新的历史阶段具有重要意义。

参考文献

[1] 叶庆翎，叶伟，园林绿化工程施工项目质量控制研究[j]安徽農学通报（下半月刊），2011.12