工段长竞聘演讲

工段长竞聘演讲（10篇）

1.工段长竞聘演讲 篇一

篇一：工段长竞聘

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!我参加竞聘有一下主要优势：

一：对现场设备运行状况熟悉，根据设备运行周期做好维护保养工作。在这两年来，积极参加设备维护保养工作，深入现场，对现场的存在的隐患以及工作中注意事项有更好深刻的了解；在处理设备故障工作中，逐渐培养了自己的处理问题的举一反三的能力，不但处理好事情并做好记录，预想其他设备可能出现的问题。在日常的工作中负责督促自己和本工段人员做好设备的日常巡检工作，极大地减低因故障造成的重大损失。

二：尽职尽责为电修工段发展任劳任怨

今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期，存在对现场不够熟悉，技能不够扎实，在处理现场问题考虑不够全面的情况，心里存在工作情绪波动。了解这一现象，在工作之外，和他们谈心，了解他们所想，积极开导。工作中，结合现场设备故障现象讲解工作原理以及处理意见，从而提高他们知识技能。现在新进人员知识技能完全胜任本职工作。在配合工段负责人完成工段任务，在设备大修等情况下，三：虚心求教，拓展知识面

我感觉不是一个人的能力不够而是一个舞台。如果给我一个舞台，我将出一下几个方面抓起：

一：建立建全员工培训体系，提高电修工段处理问题能力。

对于一个集体，一个人的能力强不是强，只有整个集体在处理问题能力都强了，才说明这是个优秀的集体。在建立健全培训，不单单是提理论知识，更要培养现场处理问题的能力。

二：加强电气设备管理和电气备件管理

根据设备检修计划，组织参与编制工段备件计划和月度备件用料计划。负责配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改以及配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改，确保电气设备正常运行，减低故障率。

三：严格对用电安全管理

负责督促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程，杜绝习惯性违章组织召开每周一次的班组安全例会，传达公司安全管理要求检查安全整改项落实情况严格检查停送电制度的执行情况，确保检修过程的用电安全。负责参与公司组织的用电安全检查，并及时落实安全隐患和存在问题的整改工作。

这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高,一定会在将来的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使电修工段的明天更加辉煌!篇二：我的竞聘演讲稿 竞 聘 演 讲 稿

综合车间 杨胜将

尊敬的各位评委、各位领导、朋友们，大家好!我叫杨胜将，今年28岁，2007年7月大学本科肄业，2009年8月来到南方公司综合车间zno工序工作，同年12月调任车间兼职安全员。首先，非常感谢公司给我这么一个“推销自已”的机会，我为能参加这次管理人员竞聘而感到十分荣幸。

在这近两年时间里，我始终严格要求自己，谦虚谨慎、脚踏实地做好本职工作，不断追求进步，这就是今天我有信心竞聘综合二工段副工段长的原因。

我不是一个聪明人，但我信奉 “天道酬勤、勤能补拙”的人生格言，把领导交给的每一个问题变成完美的句号是我的工作态度。自从担任综合车间安全员以来，通过协助车间开展安全及其他行政后勤管理工作，渐渐熟悉整个车间的安全生产运行情况。也深深地体会到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作，结合各岗位实际，采取针对性的措施来加以处理和防范，生产工作才会得以顺利开展。同时，我也深深知道生产工段的工作不单单是“为了生产而生产，为了管理而管理”，生产车间是一个综合性的战场，工段就是分战场，我们打的是持久战而不是游击战，这当中有好多琐碎的工作要做。比如生产现场的分区划片管理、生产人员的合理调配任用、生产系统的安全监管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若这些工作理不顺，不分轻重缓急，就很难抓住生产管理工作的重点。我在担任车间安全员期间，协助车间班子开展以上几个方面的工作，在管理上积累了一些经验。

另外，这一年多来有幸得到分厂、车间领导的悉心指导，同时自己通过深入生产一线向班组长及员工朋友学习，进一步掌握各类生产数据的统计分析、生产窑炉的运行情况以及生产配比、指标调整控制等方面的信息，这些都有利于今后工段生产管理工作的开展。

每个人都有自己与众不同的优点和缺点，我相信只要发挥好自己的优势，扬长避短，就一定能够把工作做好。以上就是我参与这次竞聘的理由。

下面是我的工作设想：

如果这次得到大家的信任和支持，给我担任这个职务的机会，我将从以下几个方面来开展工作：

1.找准位置，摆正心态。要敢于承担责任，认真当好工段“副手”，协助工段长抓好各项工作的开展，努力做到上级放心、下级顺心。同时用自己对事业的高度热爱与无比忠诚以及今后出色的工作表现，来赢得领导与同事的信任。

2.加强学习，提升自我。要进一步认真学习和了解南方公司的企业文化，熟知各项管理制度，并以身作则，以“规范、规矩、克制、负责”来要求自己，脚踏实地做好本职工作。同时加强工艺理论和实际操作知识的学习，做好生产运行态势、生产数据的统计分析，不断适应各种条件下工段生产管理工作的需要。

3.借鉴以往经验，加强工作创新。二工段是一个大工段，工序及设备点多面广，这无疑给工段管理带来一定难度，只有做好分工协作，积极深入生产一线了解各生产系统运行情况，才能对症下药，解决问题。同时借鉴以往经验，在工作上努力寻求新方法，创造新点子，进一步提高个人管理技能，全心全意为工段服务、为员工服务，为生产服务。

5.加强工作考核，抓好团队建设。要严格各项管理制度的执行及各项工作的跟踪落实，加强员工管理，严查“三违“行为，规范各项生产操作，严格各项工作考核，不断提高员工安全操作技能，减少或避免生产、设备、安全事故的发生。同时抓好班组队伍建设，努力培养一支拿得出、做得来、管的起、放得手的生产队伍。

6.强化员工培训，提高岗位操作水平。要做好工艺理论、设备操作、安全及现场“6s“管理等方面的知识培训，不断规范生产现场管理，推动岗位安全标准化建设，为员工提供安全、舒适的工作环境，提升工段安全管理水平。

7.加强沟通协调，培养工作感情，促进工作开展。要深入了解员工的心声和特长，合理任用调配，给予他们施展才能的空间。要关心、爱护好员工，把员工的事当着是自己的事，把员工的困难当着是自己的困难，把员工的成长进步看成自己的成长进步。要协调好各方面的关系，充分调动各方资源为生产服务。

最后，如果这次竞聘成功，我将严格按照以上工作思路更加勤奋务实地工作，努力实现“处处有准备、事事有人管，件件有落实”的工作目标，并且时刻做好准备，接受公司的考验。

我的演讲到此结束，谢谢大家！2011-6-4 篇三：竞聘演讲稿 演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同志们大家好！

我叫宋强，中共党员、大专学历。首先在这里感谢公司及分厂领导给我们提供这次竞聘机会。在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为本人完全有能力胜任低压工段长这一职务。参加本次工段长竞聘，我认为自身具备以下几个优势：

一、是有较为丰富的实践经验

我曾先后在热电厂、氯碱厂担任过将近十年的供电车间车间主任职务，工作业绩一直不错，十多年来，我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外，更是不断自我加压刻苦钻研电力系统理论知识和基层管理方法。通过历年来的不断学习和积累使自己所学所会在以往老厂供电设施改造和新厂低压供电系统安装、调试过程当中得到了充分的体现和印证。

二、有较强的团队意识和责任感。

在日常的工作、生活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。能够正确处理好公司与个人、领导与员工的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯的做事风格。特别是在前阶段公司新项目开机调试过程中，我更是在分厂领导打造一流团队、塑造一流形象的号召下，带领工号所属同仁夜以继日积极主动的为各

兄弟单位开机调试保驾护航，有效地保证了生产系统及低压供电系统的高效稳定运行。发挥了一个基层党员应有的先锋模范作用。

三、本人正值壮年之际，身体健壮、精力旺盛，实践经验丰富。加之有较强的敬业精神和企业文化认同感，能够保证全身心地投入到工作当中去，积极主动的完成公司、分厂领导下达的各项工作任务。

如果本次竞聘能够成功，我将尽全力做好以下几点：

一、充分发挥模范带头作用，促使工段员工发挥充分的干劲，从以往的工作中和表现中，我完全相信我有能力做到以高度的热情感染人，以熟练的业务带动人，以博大的胸怀团结人，处处争当排头兵。想公司所想，急公司所急，倾听大家的呼声，多干实实在在的事情，带领员工们全身心投入到本职工作中去，营造一支作风过硬的团结团 队。

二、完善制度，加强管理。

如果我竞选成功，首要任务是根据这次低压工段岗位设置。修编、完善工段内部各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性，力争使低压工段工作管理制度化，服务优质化，检修质量标准化。

三、提高创新意识，营造学习型团队。

我认为低压检修工段不能是“消防队”，等到出了问题再去抓，更不能是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应

该是一支能够时刻注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创新、有所提升的团队。所以如果我能当选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动。并制定相应激励措施以促使员工能够从被动接受培训向主动学习，由被动参与到主动创新转变。力争在工段内部营造出浓厚的学习氛围，以达到以点带面全面提升的境界。

最后如果本次竞聘不成功，那说明我还有很多不足和欠缺之处。在今后的工作中我仍将时刻以一个共产党员的标准要求自己，不断丰富自己的内涵和修养，提高自己的管理水平和技术水平。总之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。努力给大家一个满意的、合格的表现！不辜负领导们的殷切希望和信任！

谢谢大家，顺祝工作愉快！

竞聘人：宋强 篇四：竞聘报告 我的竞聘报告

各位领导、各位老师：

大家好！

我现任××职务，竞聘的岗位是××。当我选择竞聘这一职位时，我深知我选择的是一份沉甸甸的责任。在此，我郑重地做出承诺，如果我能竞争上该岗位，我将用我的努力和奉献履行工作职责、完成任期目标，交一份大家满意的答卷。

对本岗位，我的工作思路是：深入学习、努力实践“三个代表”重要思想，牢固树立发展是第一要务的观念和以人为本的科学发展观，紧紧围绕学校中心工作，以加强党的自身建设为基础，以建设好学院领导班子为关键，以落实“人才强校”战略，营造尊重人才、留住人才的环境为切入点，全面加强党建与思想政治工作，发展教学、科研、学科建设等各项事业，求实创新，努力把××学院党委建成学校领导放心、本单位领导班子齐心、全体党员称心、广大教职工能交心的基层党组织。

关于学院党委的工作职责，在《普通高校基层党组织工作条例》和我校院（系）党总支工作条例中都做了明确规定，因此，在实现工作思路的具体措施上我仅就下面四个重点内容进行汇报。

一、切实建设坚强、有战斗力的领导班子

邓小平同志说：“成事在党，成事在领导班子”。

学院作为学校集教学、科研、开发于一体的实体型二级单位，其领导班子的状况直接关系到学院事业的兴衰成败，甚至是学院的生死存亡。我在××岗位上多年的工作经历以及在××岗位上×年多的工作实践，使我对此有直接体验和深刻认识。

随着我校管理重心下移、实行目标责任制，学院在拥有一定自主权的同时，必须挑起的建设重任、必须承担的相应的责任也十分明确。加之××学院作为学校的工科类老院、大院、承担着学校多项教学改革试点任务，担负着申报博士点、建设特色学科、优势学科等重担，颇受各方关注。因此，必须进一步加强领导班子建设，培育坚强、有战斗力的领导集体。为此，要做到以下几点：

1.加强学院党委自身建设。

一是书记作为学院党委的“班长”和学院的主要负责人之一，要带头学习，加强自我修养、提升人格魅力。

二是从思想、组织、作风和制度建设上建设好学院党委班子。2.协助学校党委建设好学院党政班子。

一是切实加强思想理论建设。孙子曰:“将者，智、信、仁、勇、严也”，意思是说，作为将帅应当在多谋善断、言而有信、爱惜士卒、勇毅果敢、严明纪律方面五德具备，我党也对干部队伍提出了德才兼备，靠得住、有本事等具体要求，可见，作为起决策指挥作用的干部团队应当具有较高素质。为此，学院党委应通过理论中心学习组、专题讨论、有计划、有要求的自学安排等形式，使班子成员加强马克思主义理论、“三个代表”重要思想、高等教育及管理知识的学习，以便以过硬的思想素质、厚重的理论积累抓好具体工作。

二是大力加强制度建设，依靠制度进行决策和运行。要贯彻民主集中制，完善党政联席会议议事规则和程序，同时开好民主生活会、落实好党风廉政责任制，努力形成学院重大事项集体决策、民主决策机制和适度分权、群众参与的制约监督机制。

三是加强作风建设。强化大局意识、团队意识、群众观念，建立党群联系点，深入调查研究、解决实际问题。

四是积极营造“相互理解不诿过，相互理解不争功”的内部工作环境，班子成员间多沟通、多商议、多交流、多体谅。

二、以提高党组织的凝聚力、感召力、战斗力为目标，大力加强学院党的自身建设 1.充分发挥党委的政治核心作用和保证监督作用，坚持党的教育方针和社会主义办学方向，坚决贯彻学校的决定、决议，同时为学院改革发展、重大决策的落实保驾护航。

2.大力加强学院党的思想、组织、作风、制度建设。一是指导和建设好党支部。要选好教研室党支部书记，促使教研室党的工作和业务工作有机结合。实施“堡垒工程”，使支部在2006年教学工作水平评估、博士点申报、育人等

工作中充分发挥战斗堡垒作用。二是抓好党员的教育和管理。围绕提高素质、增强先进性、严格管理、发挥作用的总体要求，抓好党员先进性教育活动，充分发挥党员的一面旗帜作用。三是站在把我党建设成为优秀人才聚集的政党的高度，做好在高知识群体、青年教师和青年学生中发展党员工作，努力实现“在专家和青年教师中发展党员、在党员中培养专家和骨干”，力争在保证发展质量前提下，使在校学生党员（含研究生）比例达到10％～15%的目标。3.认真研究新形势下高校基层党建的规律和特点，寻求对策。同时，积极探索党组织的活动内容和方式的创新，增强党组织的活力。

三、营造尊重人才、留住人才的良好氛围，切实贯彻“人才强校”战略 学校发展，人才至关重要。高素质、高水平的骨干教师是学校核心竞争力，也是学院核心竞争力的关键。针对××学院专业造诣高、学历层次高的人才较多的特点，要落实学校的人才强校战略，对学院党委来讲，核心工作是营造尊重人才、留住人才的良好氛围。为此，要做到：

1．创造有利于人才发展的政策环境。一是对拔尖人才在物质待遇、工作条件等方面重点倾斜，继续鼓励和支持博士化工程。二是推动建立在考核工作绩效的基础上，按照优劳优酬、兼顾公平进行分配的制度，以此来激励、鞭策人才干事业、干好事业。三是实行民主管理，充分发挥学术团体在治学治教和学科专业建设等方面的主力军作用。

2．建立维护人才利益、解决人才现实问题的工作机制。一是协调好各方面利益，在人员使用、资源分配、酬金发放等问题上主持公道，力求公平公正，维护人才利益。二是思想政治工作贴近实际，主动与满足人的需求、解决人的困难结合起来。在学院党委班子中建立与突出困难教职工结对、谈心、助困的工作制度。

3．营造宽松和谐的人际关系环境。倡导理解人、尊重人、相互支持的良好风气，使教师在舒心的人际环境相互合作、相互交流，顺畅形成学术梯队和教学、科研团队。

4．通过能引起强烈思想共鸣的政治理论学习和以师德建设为载体的精神文明创建活动，满足教师提高自身素质的要求。

四、抓住发展第一要务，与行政同舟共济、打造强势学院

目前，我校正处于由教学型向教学科研型转轨、积极打造核心竞争力的重要时期，发展已成为学校的第一要务，××作为学校办学特色的重要体现主体，自然压力很大、发展的担子很重。因此，作为学院党委，在恪守与行政 “积极支持、切实同调、主动参与、努力补台、不予越位”这一工作原则的基础上，要与行政同舟共济、同解难题。作为学院党委负责人，我可以发挥曾在机关和基层院系工作多年，兼有工科、文科专业知识的优势，集中党委一班人的智慧，为学院的建设多出好点子、多创新路子。具体讲，学院党委可以协助行政抓好以下重点工作：

1．特事特办，重点引进急需的知名学者和学科带头人。

2．运用非均衡发展战术，集中资金、人力、物力投入博士点的申报工作。

3．在苦练师资队伍内功的基础上组织和形成团队，积极争取纵向课题，同时，与企业广泛联系，努力扩大横向课题，切实推动科研工作和成果转化。4．开源与节流并头建立，进一步提高教职工待遇。

各位领导、各位老师，我对我所服务的学校充满了深情，我把她作为我安身立命的根之所在，愿意为她的建设和发展尽自己最大的努力。不管最终我到哪个岗位工作，我都会在其位、谋其政、精其道，不辜负领导和同志对我的信任和重托。

谢谢大家！

竞聘人：××

年 月 日

篇五：工程部副部长竞聘演讲稿 假如我是工程部副部长

尊敬的各位领导大家早上好，我是老公司市场部新来的员工，我叫崔帅。

很荣幸能够在新一年的开始加入公司，也希望通过自己的努力在这里有一个全新的开始。能够进入森木隆也很感谢领导对我的期望与盼望，我会认真学习努力工作，争取不让领导及同事失望。

本次工程部副部长的竞聘，我抱着虚心向公司的老员工们学习的态度，让我对公司的业务及工作范畴有更加明朗和深入的认识。同时也谢谢领导给予我这次机会。

在森木隆上班已经有十二天了，通过这段时间的学习，我也对公司有了更加深刻的了解：宁夏森木隆节能设备有限公司成立于2007年7月，是基于合同能源管理机制运作的宁夏专业化本土节能服务公司，也是第二批通过国家发改委备案的节能服务公司。公司以中国节能协会、中国节能服务产业委员会、宁夏能源协会为平台，通过对国际先进节能技术的整合，为客户提供节能评估、能源审计、能源诊断、清洁生产审核、节能改造项目整体方案设计、节能改造工程施工、合同能源管理项目等综合型节能服务。公司现拥有包括合同能源管理项目经理、清洁生产审核师、高级能源审计师、高级能源管理师、高级节能评估师、高级工程师、高级经济师、注册会计师在内的各类专门人才50余人，集合了一个在我区有较强研究、设计、技术、管理能力的国家级专家团队，并于2012年3月8日经自治区相关主管部门审批成功剥离出一家专门为企事业单位立项、申报奖励资金提供一条龙服务的全资子公司——宁夏森木隆节能环保技术咨询有限公司。

通过这段时间学习我了解到公司目前开展的业务主要有：热计量改造、能耗节能监管平台、停车场引导系统、室内外照明系统改造、节水系统改造、高低压变频调速系统、合同能源管理业务、中央空调节能控制系统等等，后期业务可能会延伸到工业能源企业节能服务等等。

工作期间跟随陈总的工作中，拜访了很多机关的领导其中有：自治区公安厅后勤部汪处长，日报社的王经理、唐主任、赵经理，中宁县教育部李副局长，人民会堂郭经理，社会主义科学院等领导。通过陪同学习让我体会到待人接物要谦逊、做事方法要讲究、遇到问题要深思、碰到难题不畏惧、仪容仪表要讲究等工作作风，我想这也是森木隆每位员工必须具备的基本素质。

工作中，我感受到了公司良好的工作气氛，也积极参加了党支部组织开展的篮球活动，通过这些活动即使员工的身体得到了锻炼又保证了员工在工作中有充沛的精力，同时还能促进同事之间的相互协作的默契，提高工作效率很有益处。

工程部是一个履行合同实施合同内容的这样一个部门，这个部门的工作直接关系到公司在客户心目中的形象也就是公司声誉问题，也关系到后期工程回款的难易，更关系到公司未来的发展。工作有它的特殊性、不确定性因素等等。在我理解工程部的具体工作的开展之初必须要清楚的了解到合同中的内容，工期，付款方式、双方的责任和义务，当然说到合同，我个人感觉合同的起草、谈判、签订是至关重要的、因为直接关系到公司在这个项目上是否盈利、是否能在约定的工期内完成，公司是否主动。在责任和义务的条款中是否对我们有利，假如不能如期按合同内容完工的情况下我们是否在起草合同的时候形成自我保护的意识，在项目施工中如果发生变更情况，起草合同之初是否应该有这样一条：若施工过程中发生合同约定内容以外的变更情况，经甲乙双方协商书面认可签字后生效，此部分变更追加的工程款在变更内容施工完毕验收合格后，甲方向乙方另行支付此款项。这样形成文字性事实后，后期回款时，甲方也无话可说。合同内容中最为关键和重要的我认为就是付款方式，付款方式的好坏清晰不清晰明朗不明朗，直接关系到公司资金周转的压力的大小与公司的经济利益息息相关，如果签订的合同中没有明确付款方式，很可能造成后期一系列的无奈与被动。大部分合同付款总是会出现按工程进度的百分之多少多少支付工程款，那么工程进度上甲乙双方就会扯皮，本来工程进度已经达到甲方确以各种理由迟迟不付款的情况，所以我觉得可以根据合同内容在施工中确立几个清晰的节点，按照节点完成情况支付，比如说对一栋18层办公楼进行照明系统的改造，付款方式可以这样约定：预付%多少，材料进场施工前付%多少（合计***万元整），1-9层施工完毕经甲方验收合格后支付%多少（合计***万元整），9-18层施工完毕甲方验收合格后再支付%多少（合计***万元整），预留%多少作为质保金（合计***万元整）。这样把付款的节点清晰化，公司就不会很被动，如果由于甲方付款原因造成延误工期由甲方承担全部责任。这样公司就不会很被动。具体项目实施中，前期必须与甲方领导对接，在材料采购进场前项目经理必须与甲方沟通协调前期的各项工作。在施工过程中特别是细节方面特别重要，比如说现场抽烟、乱丢垃圾、大声喧哗、散慢、懈怠、施工后工具随地乱放、现场不清扫干净等等都会给甲方造成不良影响。希望在以后工作中多注意细节，施工质量及工期严格把控好，多协调，把各项工作想到前面，做到前面。这些工作做好了，后期工程回款也顺利。甲方对公司的口碑也好，以后就公司业务上的开展也会越顺利。公司也会发展更快，走的更长远。

最后，作为新员工的我在今后的工作一定会更加努力、上进。在各位领导的带领下携起手来为了公司的明天也为了我们自己的美好生活共同努力奋斗，只有奋斗的青春才无怨无悔，只有奋斗的青春才美丽绚烂，只有奋斗的青春才值得回忆······

宁夏森木隆节能设备有限公司

演讲人： 崔帅 2013年03月01日

篇六：机械,组长,工段长,班长竞聘演讲稿1 机械，组长，工段长，班长竞聘演讲稿

竞 聘 演 讲

尊敬的各位领导、各位评委、大家好！

首先感谢公司领导给我这次展示自我，接受挑战的机会。我叫***，今年42岁，2010年进入********公司工作，期间参与了大部分车间设备和外围设备，如立式成缆机，行车，水泵房的安装调试工作，此次参加竞聘，我深深的感觉到即是机遇也是挑战更是责任。今天，我将要竞聘的岗位是设备部外围组组长，在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为本人完全有能力胜任外围组组长这一职务。参加本次组长竞聘，我觉得自己具备以下几个优势：

一、是有较为丰富的实践经验

我曾先后在江苏灌云机械厂、常熟益成特钢工作过，有20多年的工作经验，并担任过班组长，工作成绩一直不错，多年来，我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外，更是不断自我加压学习书本上的理论知识和基层管理方法，因为我知道自己的学历较低，理论知识较弱，光有经验是不够的，还要靠书本上的理论来提高自己。在工作中，知道要如何去做，还要知道为什么要这样去做。

二、有较强的团队意识和责任感。

在日常的工作、生活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。能够正确处理好公司与个人、领导与同事的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯的做事风格。特别是在设备部计划性工作过程中，我带头冲锋在前，严格贯彻设备部的外围各项检查制度，有效保障了车间生产工作正常的运行。

三是有吃苦耐劳的精神。

说实话，我是从老家外来打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上对脾气的同事，知心的领导更不容易，如果没有吃苦耐劳的精神，是不会坚持的，我会在工作中不怕苦，不怕累。有时候自己在想，我会更加努力的工作，带好自己的班组，对得起领导的信任和同事的热情。

尊敬的领导，评委如果这次我竞聘成功了，我将尽全力做好以下几点：.一、充分发挥模范带头作用，促使本组员工充满的干劲，从以往的工作中和表现中，我完全相信我有能力做到以高度的热情感染人，以熟练的技能带动人，以宽广的胸怀团结人，处处争当排头兵。干出实实在在的事，带领组员们全身心投入到本职工作中去，营造一支作风过硬的外围班组

二、完善制度，加强管理。

班组虽小，但是管理同样不可少，首先，加强安全管理制度，不但要保障设备的安全运行，还要保障人员的人身安全，什么时候都要把安全工作放在第一位！其次，是根据外围设备的性质特点继续完善巡检保障制度，消除隐患与未然，保障设备的安全运行。用制度和标准进一步加强管理，人性化的充分调动每个组员的积极性和创造性，力争使外围设备班组制度化，服务优质化，检修质量标准化。

三、提高创新意识，营造学习型团队。

我认为外围班组不能是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应该是一支能够时刻注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创新、有所提升的团队。所以如果我能当选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动，由被动参与到主动创新转变。力争在工段内部营造出浓厚的学习氛围，以达到以点带面全面提升的境界。

最后，如果本次竞聘不成功，那说明我还有很多不足和欠缺之处。在今后的工作中我将会以更高的标准来要求自己，不断丰富自己的内涵和修养，提高自己的管理水平和技术水平。总之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。努力给大家一个满意的、合格的表现！不辜负领导们的希望和信任！

篇七：综合部部长竞聘演讲稿 各位领导、同事：

大家好！

很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与热爱。

我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务„„只有综合部的各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。

然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：由于综合部不直接创造效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。综合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说是“打杂的”。其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素质。文字能力，沟通协调能力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公

司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。

之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工的情感力量，作为提高部门工作水平的根本途径。在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动员工积极性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。具体来说，一是合理化分工，激发员工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点划分工作职责，将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥，充分激发部门员工的潜能，实现部门内部高效衔接；

二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任，而不是习惯于听从安排，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓励员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增强成就感。三是通过企业文化建设加强员工的认同感，通过情感激励提高员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度，使员工树立“主人公”的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同一目标努力，推动企业前进；

归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上

感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。从一个部门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的追求，设身处地为员工着想，从而给予员工情感上的力量，提高员工的归属感。

我认为，只有充分激发了部门员工内心的力量，才能更好地促进部门的工作。

为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用，把部门建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的衔接与协作，我对接下来的工作有几点具体的设想：

一、以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，给予他们充分的尊重与友谊，给他们一个充分发挥自身创造力的环境。

二、充分发挥参谋和助手的作用。认真做好办公室的基础工作，积极主动发挥领导参谋和助手的作用，做好收集、记录工作，提供决策所需要的信息和资料；多与领导沟通，充分领会领导的工作方法和意图，及时准确把领导安排的任务布臵下去，在落实的过程中进行监督和检查，把握方向，提高工作效率。

三、做好调研工作，动态掌握公司情况。加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作，建立信息收集和反馈制度，及时掌握公司的动态情况，对各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选，准确提出拟办意见，供领导决策。

四、提高服务水平，让领导放心、员工满意。接待工作做到摆正位臵，热情周到、主动大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态控制，科学合理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支；要贴近员工，搞好调查研究，准确把握员工的思想，努力做好思想工作，完善各项后勤服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作。

五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。完善管理制度，创新管理方法，培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守秘密的思想作风和工作作风；综合部是公司的窗口，在做好传统的工作的同时，加强职工培训学习，转变意识和观念、提高职工综合素质，实施人性化管理，发挥人的主动性和创造性，搞好对内和对外的公共关系，认真抓好企业文化建设，充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象，树

立信誉，向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。

为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事综合部工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。

以上是我对综合部工作的粗浅看法与对未来工作的规划。以往的工作经验，使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力。我有较为扎实的专业知识，熟悉行政管理工作规程；我敬业精神强，能够全身心地投入自己所热爱的工作。如果公司能给予信任，我将按照我的工作思路，以我的热情，使财盛公司综合部的工作更上一层楼。如果公司没有再次选择我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展鞠躬尽瘁死而后已。

2.工段长职责 篇二

工段长在生产厂长和车间主任的领导下工作，其职责： １、带领本段职工，完成上级领导交给的各项工作任务。２、按照生产计划，组织并安排好生产前的准备工作。

３、督促职工按规范操作，严把质量关，不合格的产品不准出段。４、负责对职工进行技术培训，并定期考核。

５、负责车间设备、设施的日常保养和维护，督促员工搞好车间卫生和个人卫生。

６、提高职工工作效率，降低能源消耗，节约生产成本。

７、经常组织本段职工学习厂内各项规章制度，教育职工遵纪守法，严守法，严守厂规厂纪，抓好安全工作，杜绝事故发生。８、熟练掌握本段各项工作技能，不断提高个人素质，完善个人形象。

９、负责对本段职工考勤，对职工旷工、早退、迟到等不遵守车间作息制度现象，按厂规章制度进行处理，行使职工临时请假批复权力。

１０、负责本段生产原料、工具、工作服、劳保用品的领取、发放和管理工作。

１１、根据不同的生产计划，调整生产工序。１２、做好各项统计工作。

１３、处理好段与段之间的关系，及时向厂领导反映各方面情况。

3.工段长岗位职责 篇三

一、工作范围

1、严格遵守公司及车间各项规章制度；

2、负责对所管理工段进行生产控制、指导并督促操作工严格按照Sop要求进行操作，保证生产过程质控点处于质控范围内；

3、对所管理工段产品的质量负责；

4、对所管理工段操作工的业务技能进行培训。

二、工作内容

1、负责带领组员领料并做好原辅料投料前的检查工作；

2、带领组员严格按照Sop的要求进行操作，并进行有效的监控和业务指导；

3、对本区域所涉及的记录进行复核；

4、及时、准确地处理一些简单生产故障；

5、做好本区域内过程产物的保管交接工作；

6、做好本区域的防火防盗工作；

7、负责本区域内的清洁卫生和定置管理工作；

8、积极地与其他工段长及相关管理人员做好沟通协调工作；

9、服从厂长领导，接受厂长安排的其他工作；

4.工段长责任制 篇四

职务：工段长

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保护职工及公司的生命、财产安全，根据《安全生产法》、《张掖市大弓农化有限公司安全责任制》规定，实行“管生产必须管安全，谁主管，谁负责；谁出问题，谁负责，责权一致”的原则，明确公司各级领导、各职能管理部门、各级管理人员、各位员工的安全生产职责，明确目标和安全责任，落实主体责任，实行安全责任层层分解，做到责任到人，目标明确，确保公司2018—2019实现安全生产管理目标，车间主任与工段工段长签订安全生产责任状如下：

一、2018—2019安全生产管理目标：

1、重伤及以上人身伤亡事故为“0”；

2、重大机械设备事故、火灾、爆炸事故为“0”；

3、轻伤负伤率1%以下；

二、安全职责

1、在生产车间车间主任的领导下，对所在工段安全生产工作负责，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”、“管生产必须管职业健康工作”。

2、依据《张掖市大弓农化有限公司安全生产责任制》认真落实所在工段各岗位人员安全生产责任制，严格落实《张掖市大弓农化有限公司安全管理制度》。

3、组织工段岗位员工开展班组安全生产活动，严格落实安全生产制度、岗位安全操作规程，并对执行情况进行考核。

4、制订本工段班组，岗位安全生产教育和培训计划，并对培训效果评价，针对薄弱部分进行改进；

5、组织本工段班组、岗位开展日常安全生产隐患排查与治理工作，及时发现并消除生产中存在的安全事故隐患，确保本工段生产岗位安全设施正常运行。

6、认真落实安全生产“五同时”原则，在计划、布置、检查、总结、评比工段生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比工段安全工作。

三、安全考核：

1、发生死亡事故，重大机械设备事故、火灾、爆炸等严重事故，按照《张掖市大弓农化有限公司安全管理制度》追究管理责任，失职情节严重者追究其刑事责任；

2、发生一起重伤事故，扣罚直接管理人员当月职务津贴；

3、发生一起轻伤事故，依据责任划分扣罚当月职务津贴10-50%；

4、发生一起恶性未遂事故，不按规定处理或者隐瞒不报，事后扣罚当月职务津贴10-30%；

5、省、市、区安全主管部门组织的安全督查中发现“三违”现象，对所在岗位管理人员罚款50元/次。

四、本责任状一式二份，存档一份，本人一份。

五、本责任状自签字之日起执行至2019年9月20日止。

安全责任人：

考核人：

5.电仪工段长述职报告 篇五

自从今年5月份我担任二烧结厂电仪工段段长以来，在分厂领导的正确领导之下，在工段班子成员及全体员工的大力支持下、配合下，我与工段全体员工一道，上下一心，传递压力，通过大家的艰苦拼搏、共同努力，取得了一点成效。现将我半年来的工作向各位领导进行报告，请各位领导予以评议。

一、增强服务意识，提高工作效率

我电仪工段承担着整个3*160m2烧结和2*16m2竖炉工程的供电工作。虽然我们是为工艺服务的辅助工段，但是我们所承担的项目都是牵一发而动全身的工作。任何一个施工场地断电以后，都会或多或少地影响工程的进度。所以我们不敢懈怠，时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕是很细小的工作。一直以来，我们工段以“三通一平”为宗旨，本着“工程未动，电力先行”的原则，全心全意为各个施工现场做好供电服务工作。半年以来，我们为各施工现场敷设临时电缆（含根据工程需要临时更改电缆走向）2000多米，并在初期人手不足的情况下就毅然安排了电工三班运转，专职看护各施工现场的临时电缆，确保工程免受供电影响。

二、尽心履职,全心全意配合工艺做好产前准备

在生产准备方面，我电仪工段本着精益求精的态度，大力配合生产工段进行查漏补缺的工作，并根据工艺要求，勤结合、抓落实，努力在每一个细微之处都能满足生产要求，确保设备的试车能一次性成功。初期，在正式电没有通电的情况下，我们利用工程施工的间隙，一台电机，一台设备地抢先试车，提前一个多月把平台、预配料、高架配料的设备试车完毕。后期，主抽风机和冷却风机的高压变频器调试曾一度陷入困境，在如此关键的时刻，风机如不能按期启动将意味着正式生产的延期滞后，我们工段全体员工都内心焦急如火，一方面加班加点配合厂家调试人员做好各项准备工作，排除故障；另一方面向变频器厂家提出了高级技术支持，变频器厂家的专家到位几日后我们连续奋战十数个日夜的辛劳终于迎来了丰硕的成果，两台变频器陆续启动成功，并进行了带载试车。风机的启动也为正式生产打下了坚实的基础。

三、狠抓安全管理和整改力度

电气工程是工程项目的重要组成部分，电气工程的施工质量直接关系到整个工程的质量、工期。电气项目的安全性涉及的范围很广，如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，应急照明的供电是否可靠等等。

1、施工阶段我们把安全用电及电气设备防火、防雨、防触电作为现场电气安全防护的重点，制定了电气安装工程安全施工的一些注意事项，并严格按照注意事项规范施工队的施工作业。

2、安装及调试阶段的工作为项目施工的重中之重，为了防止做了大量工作后才发现存在的问题，返工困难，而且影响进度。我们把调试工作分三步进行，首先对给配电室的接地，主体结构的防雷，设备外壳的接地严格按照规范执行，并做好绝阻测试。其次，所有电缆，母线，设备必须经过绝缘测试合格后方能送点调试，严禁凭“经验”、凭感觉冒然送电。最后设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。只有严格按照安全规范执行，才能避免安全事故的发生。

3、生产后为了避免用电安全事故的发生，我们结合安全部门的整改意见做了大量的工作。

（1）、为了防止小动物进入配电室损坏电缆或误入配电柜内部造成意外停电事故，我们对配电室各进线电缆口进行封堵，并在各配电室电缆沟内投放定量的鼠药。

（2）、各个配电室应急照明的安装，警示牌的悬挂，安全通道的设立，现场各死角照明的安装等等。

（3）、近日我工段以安全月为契机，注重实际效果，狠抓安全隐患排查、整改落实。为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我工段分片到班组，实行班长问责制。借助安全月的活动，我工段争取在设备安全隐患、操作规范、安全防护措施及员工安全意识等方面再上一个台阶。

半年的时光一晃而过，虽身心疲惫，但是我的内心却是无比的充实，因为我知道生产顺利的背后有我们电仪工段全体职工的一份辛勤的汗水。在未来的日子里，我们全工段将以更加昂扬的斗志全力做好每一份工作。

电仪工段

6.当好工段长心得体会 篇六

通过这两天的学习及了解，从铸板到极板包装，其各工段之生产流程均非常顺畅，通过了解我司目前所生产的产品品种相对比较单一，订单稳定，批量较大，而该系列产品之生产周期也较短，很利于生产计划之排定及生产进度之追踪管控；这使其有十足的信心能把“生产计划”这项工作担任起来，当然，前提是离不开您的鼎力支持！。。

在这两天的学习过程中，发现公司各工序基本实施计件制，这样确实能够发挥员工的潜能，为公司创造更大的效益，从而达到双赢；但我在这其中发现仍有需要改进的地方。下面我仅针对“分磨片工段”存在的问题向沈董作如下简要报告：

分磨片工段目前存在数量准确率太低，现场管理感觉有点“混乱”，因为员工每天完成的数据基本上是员工本人所提供的，单凭统计员来统计是达不到理想效果的，因为现场存放的产品均无法严格地管控；磨好的产品感觉谁都可以去拿，也不排除有个别员工将磨好产品再次拿回而重复计入产量；还有该工段是以“箱”为计算单位的，如每箱规定存放数为420片，但也不能排除个别员工只放400片的可能，故本人觉得尚需改进。针对如上问题仅提以下建议敬希参考。

其一： 建议该工段设立“现场半成品仓库”（区域分隔），其实现在的现场统计员也就是在作现场仓库的管理工作，产品分磨好后需办理相应的出、入库手续，也就是现在所谓的“领料单”；而现在的领料单上之数据准确度就存在问题，说直接点就是现在没有人真正对操作员所报的数据去作详细的审核、点收，任凭他们报多少算多少，到最后统计下来流入下一工段时才发现数量短少很多；如果实行了现场半成品仓库管理 就不会出现此现象了，这样统计员就有办法进行规范性的管控了。

其二： 也可以将此项工作令交现场的工段长或组长去完善，他们本应该对其本工段所作的产品数量和质量负责，组长所填写的个人产量日报表由工段长审核后方可交呈报于生产进度统计员处，若发现有不准的数据，则追究该工段长或班组长，甚至可以从他们的薪资中去扣除。只要给了现场主管压力，其数据自然就确准了。而今现场的统计员所作的工作实质上同他们的工作存在重复性，准确率还无法达到，出现了问题还有可能相互推卸。而今现场统计员增加好几个，无形之中也增加了公司的成本；如不改善现状，还是无法作到数据准确。故建议该工段只设工段长和班组长，班组长其职责就是对该班组所生产之产品作准确数据统计，隔日早上由工段长审查签字后再呈报于生产进度统计员处，统计员作汇总统计后再电脑共享与生管处，也就是生产计划员以便生产计划员作全盘面而准确的生产进度管控。

本人的主要想法是：员工就应该实干实得，严禁存在虚假报表，只有如此方能准确实施生产计划工作。

此致

7.化产工段长考试题 篇七

姓名得分

1、哪些情况下必须倒鼓风机？（10分）

2、化产工段有哪些物资消耗？有什么作用？单耗多少？（15分）

3、化产公用系统（电、水、气、汽）停时该怎样处理？（15分）

4、影响粗苯产量的因素及处理措施？（10分）

5、影响脱硫效率的因素及处理方法？（10分）

6、焦油指标有哪些？各是多少？超标时原因分析？（10分）

7、影响硝化、反硝化的主要因素有哪些？有何影响？（10分）

8、化产主要控制哪些运行参数？各是多少？（10分）

8.工段长竞聘演讲 篇八

一个多月前，很幸运地提拔为一名副工段长。虽然可谓是久经磨难，来之不易，但终归是得到我想要的，面对这份来之不易的收获，我感慨万千，倍感珍惜。那么眼下我最关心的就是怎样才能当好一名副工段长

首先是一个学习的过程，只有不断地加强学习，才能紧跟时代的步伐，要学习理论知识，提高业务水平。供水工段负责想全厂提供符合国家饮用水标准的生活水和生产水，同时担负着维修所管辖的设备与管网，工段人员少，任务繁重。尽管如此，大家抱着“有条件就上，没条件自己创造条件也上“的主人翁精神，及时，有效地完成各项工作以及领导交待的其它事项。在做好本职工作的同时也要学习好管理方面的知识，学好管理这门艺术其实也是一个做人的过程，你什么时候把人做好了，其实你的管理水平也就到了火候了。

其次要多向领导请示，尤其是多向正段长请示，不要盲目自大，更不要好大喜功，你的一言一行代表了一个工段的行为与意志，因此不能乱讲话，不能乱决策。管理要注意方式方法，人常说：新官上任三把火，其实作为一个新上任的副职

往往是不能烧这三把火的，根基不稳，人心叵测，因此，还是低调一点的好。

另外要多了解下面的声音，不能闭门造车，不能充耳不

闻。下面群众的呼声往往代表了一大片人的意志语想法，因此要多与他们沟通，多与他们谈心，可以谈工作，也可以谈生活，语他们建立友好和谐的关系才能更有利于工作的发展。另一方面你可以从他们的谈话中了解到一些存在的问题，然后想办法着手解决，把一些坏的苗头扼杀在萌芽状态。再者要当好一副工段长，一定要起到模范带头作用，让他们以你为榜样去学习去效仿，而不是“以其昏昏，使人昭昭。”善于调动每一个人的工作积极性与工作热情。其实我们每一个人都有惰性，都有消极的时候，因此我让他们看到希望，帮他们树立自信心。这是一个思想工作的问题，也是最难做的一件事情。

最后要当好一名副工段长，就是要心细，要明察秋毫，哪怕是一丁点的问题与隐患都不能放过。“想领导所想，急领导所急”，只有把工作做好了，安全搞好了，同时我们要捋顺下面的人，伺候好上面的人，这个副工段长才算做的合格。

讲了这么多，只是这一段时间以来慢慢悟出来的，可能也有偏颇的地方，敬请诸位高人指点，本人不甚感激。

资源管理部供水工段

9.生产部工段长岗位职责（精选） 篇九

1.岗位工作内容

1.1依据物流部生产计划、新项目产品试制计划，安排、组织车间的生产工作；

1.2 负责生产车间内安全、生产、质量、TPM、5S及分层审核等日常管理工作。

1.3负责生产车间内生产现场的维护工作。

1.4 负责生产车间的生产响应和成本节约工作。

1.5负责对车间员工的考勤、培训等管理工作。

1.6负责协调督导设备和工装问题的及时修复及完善工作，尽量减少生产停 工停机的损失。

1.7负责对本部门班组长考核工作.1.8负责生产车间内各种数据的统计工作，为精益生产和相关部门提供基础数据。

1.9负责每周生产例会的主持召开工作

1.10检查班组在生产过程中对生产任务的完成情况和质量情况，协调督导 各班当班不合格品的处理工作；

1.11协助部门经理处理突发性事件。

1.12按时完成领导临时安排的工作。

1.13及时的向上级领导反映和汇报生产中发生和存在的问题；

2、岗位权限与职责

2.1有权根据所属生产人员的表现情况对员工根据制度进行奖惩。

2.2有权向部门经理及助理反映当班时的工作情况。

2.3对车间生产管理过程中的薄弱环节，提出合理化意见和建议并实施整改。

2.4有权对生产车间进行管理，处理突发事件。

2.5有权对生产车间所有人员进行工作布置与调配。

2.6有权制止生产现场对违反安全规程的野蛮操作。

2.7有权对生产现场的操作人员进行业务指导及培训。

生产部：

10.工段长申请书 篇十

尊敬的领导：

您好，我叫xx，今天我郑重的向公司提出“工段长”一职的申请。

2011年6月来到xx公司，进入供排水污水处理工段，通过对业务知识的不断学习和了解，我深深的喜欢上了这份工作，同时也深知自己工作的责任重大，必须倾注更多的热情和汗水来做好工作。凭借着我对这份职业的执着追求和情有独钟的工作态度，以后定可以熟练掌握全部的相关专业知识，起到带动职工共同学习和保障生产稳定的作用。在提高自己综合素质的同时，调动大家的积极性，与各位同事在工作中共同进步。我初次参加工作时间为2005年8月，已有6年多的化工类及相关岗位的工作经验，在以往的工作中曾担任过班长职务，相信我会很快适应工段的班组和生产的各项管理工作。及时完成领导布置的工作任务。多年的工作，培养了我勤于钻研、工作严谨认真、注重积累、遇事沉着冷静，能够正确处理的良好工作作风。如果我有幸成为工段长，我将做到：

合理安排工段各班组生产，做好人、机、物调配，及时跟踪生产进度； 加强工段运行管理，减少材料的浪费，把各项支出减少到最低限度； 建立健全各种规章制度，有章可循，有法可依，照章办事，奖罚分明；

加强学习培训，使每个员工全面掌握制度的内容和要点，深刻领会作用和不执行所引起的后果，增强制度的主动执行意识；

贯彻落实上级指示和工作部署；对班组工作的布置和监督；及时正确处理班组的各类请示。各工段或班组之间建立并维持一个良好的工作环境，互相沟通信息，加强与领导间的工作沟通，协同工作，共同前进。积极了解班组或同事之间情况，做到心中有数。如有矛盾存在，应及时了解情况出面协调，避免发生更大的矛盾产生。我认为不管采用何种协调方式，都应该做到了解问题要深入；判断要准确；解决问题要果断；问题的相应避免措施要得出总结。

具体工作我将带领同事从以下方面做起： 劳动纪律管理

1、严格遵守公司的各项规章制度，不任性妄为。

2、严格遵守公司作息时间，不迟到、不早退。严格执行请销假制度.3、厂内不许吸烟，禁止大声喧哗，严禁打架斗殴等恶劣事件的发生。

4、工作期间严禁睡岗脱岗串岗，或干与本职工作无关的事情。

5、应统一穿着工作服，佩戴好工作证件。干活时穿戴齐劳保用品。

6、不在工作区域内吃任何食物。

7、积极参加公司的各种技能培训和集体活动。安全生产管理

1、严格遵守规章制度.不违章作业。

2、严格遵守规章操作设备，定期检查设备，防止发生设备隐患，造成事故。

3、在使用酸碱等危险药剂时，严格遵守操作规程，严禁无防护操作，野蛮操作。

4、实习员工工作期间不得单独顶岗作业。

5、当班人员应拒绝非本岗位人员随意进入或动用设备或其他任何物品.6、能够正确使用并妥善保管好安全防护用具.7、检查水池走道板和护栏,如损坏或不牢固应及时联系维修。如遇冰雪天气，应先清扫，再上池作业。

8、池上救生圈不得随意搬动挪用。

9、井下、池内作业，必须严格执行作业票制度，并做好相应的安全防护。且监护人员不在现场不得作业。

10、安全生产知识教育与宣传，提高员工安全生产技能，预防事故发生，保障安全生产。

11、配合安全员做好安全生产的其他管理工作。班组管理

1、严格执行交接班制度，交接班记录的填写应真实、准确、全面。

2、按时认真巡检，如发现问题应正确分析并作出及时的处理。

3、落实责任制，使班组中各岗位明确自己的工作职责。出现问题，实行岗位问责。

4、做好班组的业务知识和安全培训。

5、与班长多做沟通，了解班组的工作和员工的各方面情况。工艺纪律管理

带领同事严格遵照操作法的规定，要求和组织生产。严格按照生产工艺指标执行，杜绝不合格污水的排放。监督检查各生产班组的操作方法，防止发生人员违反操作规程因此造成的生产事故和设备或人身事故。工段其他管理 一．工器具管理：

1、工具交接制度。

2、工具摆放位置固定、整齐。

3、非本厂职工不得外借工具。

4、工具非正常损坏或丢失应由责任人负责赔偿。二．卫生管理

1、岗位物品摆放规范化，做到不散不乱，桌面、台面卫生整洁。

2、做好中控室内和工艺现场的环境卫生，地面干净无杂物、玻璃明亮，垃圾做到及时清理，现场设备应干净无油污。三．工艺记录管理

随着污水处理工段的开工试运行，各项开工数据应得到全面、准确的记录。各类档案和技术资料应规范化、制度化。如：交接班记录、主操和副操记录、分析记录、设备维修记录等应干净整洁。记录的填写，应使用统一的字体和颜色，做到整洁准确，为建造工艺运行档案提供条件。工段管理建议

1、建议各项规章制度和奖罚情况上墙粘贴。

2、对于污水处理工艺发生频率较高的异常情况，建议制作成工艺卡片，放置于中控台上。

3、大部分人员污水工作经验少，建议采购些安全事故和污水工艺事故书籍置于中控台上，以弥补工作经验的不足。

管理制度重在执行，没有执行，再好的制度也是一纸空文，毫无意义。我将做好执行这一关键步骤。我明白在“工段长”岗位上工作压力会更大，困难会更多，但我已做好了准备，随时迎接新的挑战。我有这份自信和信心，也希望领导能给予我这次机会。

申请人：xx 2012年2月21日篇二：楼长工作申请书 楼长工作申请书 尊敬的领导：

您好，在过去的一年中我负责中惠家园11号楼的楼长工作。现新的一年工作即将开始，我愿为和谐社区的建设尽一份力，特申请继续留任社区楼长。

构建和谐社区是我们每个公民的美好愿望，为推进和谐社区的建设工作我愿尽一份力。楼长作为社区的一份子，是具有凝聚力的，在社区居民中起带头作用，也是和谐社区的重要组成部分，在构建和谐社区中起着重要的基础性作用。现在，社会各方各面都处于高速发展阶段，社区服务工作的重要性就更加凸显出来。社区楼长有利于促进居民参与解决自己的问题，提高社区居民的社会意识；调整或改善社会关系，促进社会基层和谐；改善社区生活环境，提高社区生活质量，促进社区进步；培养互相关怀、互助互济的美德，增强社区的凝聚力。

我知道自己在社区服务方面的工作经验还不够，但我会在今后的工作中加倍努力，虚心学习，认真工作，为我社区建设工作贡献出自己的力量！

申请人：付振英2013年03月05日篇三：工资申请书 集团公司董事会：

集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因

1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。

3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；

3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

5、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为四级 一级：经理； 副经理； 二级：科长； 副科长（车间主任）； 三级：工段长； 四级：带班长。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： a、核心岗档，（占总人数的15左右）； 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。b、骨干岗档，（占总人数的30左右）；

这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。c、一般岗档，（占总人数的55左右）；

这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。

四、附则

1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资

通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。

3、岗位变动

①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否，请批示！xx有限公司 2012年09月07日申请书

尊敬的领导，您好！时光过得真的很快，自从毕业加入**公司，至今已经一年半的时间。**作为我的第一份工作，我一直充满热情，满怀抱负，并且在这一年半里的工作中，我积极进取，比较踏实用心地工作，并且也在领导和同事们的帮助下更快地得到了锻炼和成长，积累了一定的产品开发的经验以及汽车体系的流程。

自08年以来，由车间实习到设计产品，目前我们也分别在做****等产品，以及一些公司正在涉足的新领域的产品，如****等。而且在公司领导的安排下，我们也分别在对*****进行学习、研究，作为**行业不可替代的**，我们现在所学所想，这也将会成为公司未来发展、竞争的坚实后背力量。

技术团队团结和奋进的精神时刻鼓舞着我，领导的督促和教导也时刻勉励着我们，能够在**工作，我们感到的是幸运和满足，再多的工作我们也都会毫无怨言地尽自己的能力去做，去做的更好，因为我要用自己的努力勤奋的劳动来回报公司的知遇和培养。

之所以给领导写这份申请，也是因为我们在生活上遇到了一定的困难，向领导、向组织寻求帮助。生活的捉襟见肘常常会使我分担很多的精力。每月五、六百元的房租已经让我感到很大的压力，再加上水费、电费、煤气费、电话费等开销也是一笔不小的数额，加之日常的饮食及一些必要的生活用品又是很难节省„„现在每个月我们拿到手的工资是1400元，负担这些支出真的很困难，况且作为未婚无房一族，以后的生活都要靠自己去打拼。随着房价和物价的不断上涨，入不敷出的我们也很难向父母伸手，因为这个时候该是我们来报答他们的养育之恩！可是我们能做的太少，做的不够，现实真的很无奈„„

当初我们进入公司时，了解到我司的薪水是工作满一年是可以有些浮动的，这也让我们感到了欣慰。因此也恳请领导根据我们的实际生活困难和我们以后可以为公司做的贡献，能够同意我们的这份难言之请。我们一定会努力工作的。此致 敬礼

涨薪申请书范文

领导您好！本人从毕业后一直在xxx工作，至今已经是第xxx个年头过半了。经过慎重的考虑，特向您提出加薪请求，理由如下：

1、目前我所负责的工作内容有：业务跟单助理，对外辅料操作员，辅助办公室内勤工作。作为辅助跟单，哪里需要往哪上，这个忙完帮另外一个，众多的工作内容造成我目前的工作状态：业务员空时我不空，业务员忙时我更忙。

2、xxx深办是深圳市规模较大的外企深办之一，但至今本人的薪水为xxx（税后xxx多点），远低深圳市平均月薪水平。而能给我带来额外收入的外单越来越少，今年至今的月均提成也只能达到￥xxx/月。两者相加，仍然低于深圳市平均月薪水平。

3、以xxx内部员工薪水平做平行参考，比较的结果是：相同的薪水，本人从事更多的工作内容；或者相同的工作内容，而本人获得的却偏低的薪水。基于以上实际情况，恳请领导考察并同意给本人提高薪水。此致 敬礼

涨薪申请书范文 xxx科长： 您好！

随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望月薪是xxxx元（在原基础上增加300元）。

如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质高低、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公平和不值得的。提出这样的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。我相信，只要付出，就会有收获！如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到xxxx元月薪的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。期待您的答复。某某某 x年-x月-x日

涨薪申请书范文

随着公司的不断发展，行政部的工作内容逐渐增多，本人涉及的工作内容范围也一直在不断拓宽，但是本人自转正以来的薪酬一直是2300元/月（基本工资加上一切补贴）。广州市属于消费水平较高的一个市区，本人自己在外租房，现阶段物价又总体上涨，希望总经办能够综合这些内在和外在因素给予考虑将本人薪酬调整至3000元/月。当然，如果领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到公司规定的调薪要求，我诚恳地希望领导能提出宝贵意见或建议，让我明确今后的努力方向和目标，能有效地提升自己能力，将日后的工作做到最好。涨薪资评估报告

1、对上班族来说，薪水无疑是工作的重要目的之一，加薪直接影响到今后工作的努力程度。

2、现已严格控制加班，实行三班倒，比原来的所得工资减少许多。

3、物价比之前上涨许多。

4、房价比之前上涨上百元。

5、我等入公司三年有余，对电气线路及电话线路等各种安装、维修、应急等事宜已熟练掌握，并考取消防员上岗证、高压进网电工证、安全主任证等证件，但始终未曾私人申请上调过工资！尽管今年的cip一涨再涨！