离职员工的一封信（精选15篇）
1.离职员工的一封信 篇一
HR主管写给离职HR的一封信
*****您好：
听到你要离职的消息，有点意外，却似乎也是意料中的事情(从钱途与前途两方面看，有人离开也不应该觉得奇怪)只是时间的问题，迟早都会有这么一天。
当然感谢你对我的信任，如果没猜错我是部门第一个知道的人。无论年龄还是经验方面，我都比你长很多，所以作为前辈，应该给你一些建议或者意见，作为送别礼物吧，当然这些琐碎的文字仅代表个人观点，至于取舍还在于你自己。
插曲：如果没记错的话应该是去年9月份，在人才市场与你面谈的时，直觉告诉我在众多应聘者当中，你是一个比较务实、有想法又能表达出来的新人，虽然对人力资源这门学问还不能说出个子丑寅卯，但相信你的加入一定会影响这个团队。现有的这个团队当，的确需要像你一样的新鲜血液来影响及促进这个团队向专业化发展。即使公司对人力资源已定位为服务性及执行性操作性质的，改变这个现状比较困难了，但作为HR的我觉得应该坚持自己的理念，执行的同时不断学习交流HR知识不断向真正的人力资源管理方向发展。在部门里，有这种向专业化发展想法的微乎其微，而你的加入，使我觉得有了可以交流的对象，但目前来看公司都这种状况好像已经不太适合你了。
以下是从平时工作时从我眼中以及你个人口中得知的一些需要改进的地方：
第一：工作应该再仔细一点----虽然说男孩子某些时候可能细心程度不及女孩子，但是你这份工作却需要你十二分的细心，因此要记得做事情在万事俱备之后，务必检查一下“东风”有没有带上，否则时间精力花费但却得不到好的结果，还会被主管狠K。(上次你去办社保好像就忘了带东风)
第二：脾气应该再温柔一点更好。作为服务单位，如果经常发脾气，影响会非常不好。所以发脾气也要看时机对事情;(重要的是让别人知道：你发脾气完全是正确的)
第三：同样的失误不要出现第二次哦，不知道你有没有这样的失误，但这一点作为“老人家”的我觉得非常重要;
第四：学会主动和主管交流(每个人都要适应环境，主管也是你的环境，多看他的优点向他学习，要改变环境首先要学会适应环境才行);
第五：工作再主动积极一点效果更好;
希望以上的意见或者建议希望对你以后的发展有帮助。
最后祝你在新单位工作顺利。
你的同事：###
2008年8月xx日
2.所有的员工都是离职员工 篇二
而员工一旦离职，会带来很多麻烦：
首先，花费在老员工身上的培训成本就全白费了；
其次，突然的离职还会打乱正常工作，耽误工作进度；
再则，离职出去的老员工，无论是自己独立创业，还是跳到竞争对手那里去，都是麻烦和隐患；
最后，你还得要重新招聘新员工，从零开始重新培训新进员工，新员工在刚上任接任期间，工作效率和业绩都没法保证。
总而言之，一堆麻烦事。还是不要离职的好，最好像日本企业那样终身制。
但是，想法很美好，现实却很残酷，尤其在当前浮躁的氛围之下，员工频繁跳槽逐渐成为老板的不能承受之重。
老板们都在想什么？
优秀的员工，对公司发展有价值的员工，最好是长期稳定在公司里。大多数老板是这个出发点。而基于此，老板必然会产生这样一些想法和行为：
1.员工对公司要忠诚，不能三心二意，离职在某种程度上就是一种叛逃行为，就对不起我老板。于是，有些老板还会通过收取保证金、工资延缓发放或是直接罚扣薪金等方法来阻碍和惩罚员工离职；
2.公司的战略发展规划和公司利益是至高无上的，员工的个人发展需要与公司的发展规划相匹配。在利益分配方面，要先确保公司得到发展与获取利益，然后再来考虑员工的利益分配。所以，老板们会经常说，大河有水小河满，公司发展了、做大了，大家就可以如何如何了，当然了，员工个人收入与发展的前提是公司先要发展；
3.先假定员工将会在公司里长期工作，那么，员工的职业发展规划和培养工作就不那么着急了，反正是在公司里长期干，可以慢慢来，根据员工在工作中的实际表现，再来确定员工的发展规划也不迟嘛。或者，还可以根据公司的战略调整，随时来调整员工的职业发展方向；
4.强调工作资历与员工收入之间的正比关系，例如鼓励大家稳定在公司里，工资设置中增加工龄工资，每多干一年，多发一些工龄工资；或是对连续工作多少年以上的老员工，给予一些特别奖励；或是工作多少年以上才能享受股份配给等等；
5.公司里都有一个较为稳定的组织架构图，员工的职务提升也得要按照这个组织架构图的总体规划，循序渐进地发展。所以，老板希望员工有耐心、有持续的进取精神，按照这个公司既定的组织架构图，一步步发展。
当然，老板们之所以这样来考虑，都是以员工会在公司长期工作为前提的。更有甚者，有些老板居然把员工当成公司的私有财产，必须完全接受自己的安排调遣。所以，员工当然不能自己想走就走。所有这些，都只是老板们自己的想法。
员工的实际想法呢？
1.哪里有压迫，哪里就有反抗。老板压制员工跳槽，员工反而会由此产生逆反心理，“你不要我跳，我非要跳！”老板会扣押员工工资，员工就没办法反制？在与老板斗智斗勇的历史上，是从来不缺少智慧的。你不仁，就不要怪我不义了。
所以，粗暴的办法不但不能留住员工，反而会导致员工“未雨绸缪”。一旦公司里有这样的体制或先例，不等老板动手，员工早就预设了应对措施，确保自己的收入安全。当然，自己的收入安全保证了，谁还管公司的资产损失？谁让你不仁呢？
2.在员工看来，公司与自己是平等的合作关系，应该是同步发展。为什么非要等公司先发展，先赚到钱，然后再考虑到我们员工的利益？我今天已经付出了，就应该拿到收益，若是因为老板的无能，导致公司亏损，也非得把员工绑架进去？凭什么要我陪你死啊？
再有，怎么能确保公司在发展盈利之后，一定会兑现对员工的承诺？现在卸磨杀驴、过河拆桥事情太多了，功臣元老有多少是善终的？所以，别扯那些太遥远的东西，现实点，起码，我今天的付出，马上就要看到回报！
3.关于这个职业规划，老板们在这方面的意识较为淡薄，很少主动给员工做职业规划，而能给员工做定期职业发展回顾的更是凤毛麟角。当然，大多数员工自己也缺乏这方面的规划意识。
老板不想做，员工不会做，导致国内企业绝大多数员工没有明确的职业规划，往往都是走一步看一步。劳资双方都无法客观地看待员工的发展进步，个人情绪波动、市场波动等因素都会导致劳资双方产生埋怨。
4.在我们这个时代，能为梦想而工作的人太少了，现实往往残酷，谁都知道老板画的饼根本填不饱肚子，所以薪金成了提高员工积极性最直接也最有效的手段，什么也不如人民币来得坚挺。
而目前大部分员工的个人未来收入并不明确。一是收入规划太过远期（最短都是以年为单位），看不到短期内的收入提升方案。二是量化得不够清晰，太模糊，往往就是老板一句话：“好好干，到时候我不会亏待你的”。什么叫好好干？好的标准是什么？干得好又能增加多少收入？什么时候可以兑现？不好意思，老板都没说。员工工作的时候心里敲小鼓，积极性与效率当然要打折扣。
5.关于员工资历与收入的正比关系，老板总会设计些鼓励机制出来，目的就是要稳定员工，这些套路用在生产型企业是比较合适的，但用在纯销售贸易型企业的业务人员身上就出问题了。
毕竟，员工也会核算自己的时间投入成本和机会成本，眼见着自己的青春年华不断消耗在这家公司里，眼见着身边熟人的进步发展，眼见着许多外部机会一个个与自己擦身而过，相比之下，这点工龄工资，十年金牌员工的荣誉，或是理论状态下的股份配给，就显得有些可笑了。
6.老板要求员工按照公司既定的组织架构来提升职务，可提升过程是否科学？是否公开公正？是否能兼顾到员工的自身愿望？这一切都是问号。并且，越来越多的年轻员工更喜欢跳跃式的发展（包括职务和待遇），因为他们觉得，传统的循序渐进，太慢啦！为什么员工热衷于跳槽？并不是完全对现有公司不满，而是他们觉得只有跳槽才能实现自己的跳跃性发展。
如何客观地看待这个问题？
1.员工属于他自己，属于社会，而不只是属于公司。所以，即便是培养员工，也是培养员工的自身综合能力和广义的社会生存发展能力，甚至要上升到为社会培养人才的高度，别局限在为公司为老板而培养。当然，不是每个老板都能有这种境界。
2.老板是老板，员工是员工，双方各有各的立场、角度、观点和思维模式。工作上，员工必须接受老板的指挥调度，但是，在思想层面，老板可别动辄用自己的思想来取代员工的思想。
3.老板最好别在主观上肆意拔高员工的思维高度，例如长远意识、大局意识、主动意识。老板的雄心战略不是所有员工都能理解接受的，个人的思维模式一旦定型，改变是很难的。否则，员工早就成为老板了，谁还会屈居在你的屋檐下？
4.付出与回报之间，必然存在交换模式和兑现时间的问题。且不论老板是怎么考虑这两个问题的，员工在考虑这个问题时，往往更侧重短期兑现，远期兑现的期限最好别超过三个月。未来看上去遥不可及，谁会要你的空头支票？
5.如果员工长期在公司工作，工作状态相对稳定，各方面情况熟悉，老板必然会对其产生依赖，而放松相关的规范化建设工作及后续员工的培养工作。这个情况是需要注意的。
管理成熟的公司讲求标准化操作，具备应急能力，即便是员工突然离职，也马上会有替补人员出现，而不会因为某个人的离开而影响公司正常运作。铁打的营盘流水的兵，一个聪明的老板不会把自己的公司发展寄托在几个人身上。
所有的员工都是离职员工
员工与老板与公司的合作是阶段性的，若是能从阶段性合作来规划员工的工作，可能会更加贴近现实，也能进一步提升合作质量和工作效能。如果确定了这个阶段性的定位，那么，以下几个方面的工作也许应该得到强化：
1.需要和员工明确工作期限，起码要明确起步工作期限。一旦明确，那就得做好职业规划工作，就这么点时间，再没有明确的职业发展规划，对双方来说都是浪费。若是本阶段合作愉快，完全可以续签下一个合作期限；
2.老板是不会有耐心等员工慢慢成长、慢慢提升的，因此，公司要主动给员工进行职业技术的强化辅导工作，使其早日掌握、早日提升，在有限的工作期限内，早日发挥作用，提高员工在职期间的利用率；
3.对于要走的员工，不能指望他们了，公司还是要发展的，还得要有人做事情，得要提前考虑到后续员工的接手问题。所以，对后续员工的接触、招聘、储备、工作能力提升等工作就要相应地重视起来。在当前这一批员工走之前，就得要未雨绸缪把后续的员工先培养出来；
4.从对员工的指望，转向对系统化、规范化的指望，人是要走的，系统、体系、方法、标准、流程、规范等等，这些东西是可以留下来的。所以，务必要加强这些方面的建设。正规军和土匪的区别也就在这里：正规军不指望当前的兵一定要留下来，铁打的营盘流水的兵，而是强化标准、规范和训练体系，不断进新兵，不断送走老兵，始终保持战斗力；而土匪头子很容易对几个骨干力量形成指望，轻视培训体系和后续力量的引进工作，故不能成事；
3.致员工的一封信 篇三
各位亲爱的员工及家属：
大家新年好！
我们即将一起告别携手共度的农历2015年，这一年是难忘的一年，公司在这一年中克服各种困难，顺利地实现了生产地址的搬迁。在这里，谨代表公司董事会及领导层，对各位员工在这一年中的辛勤付出及对公司的忠诚和支持表示最衷心的感谢，并道一声：你们辛苦了！
在即将过去的这一年中，公司虽然经历了搬迁过程中的人员变动，设备磨合等种种不稳定因素，但在全体员工的共同努力下，依然经受住了各种考验，顺利达成了各项指标，实现了平稳的过渡。
2015年大家共同见证了的公司成长，公司的发展，离不开积极勤奋、风雨同路的员工们，双陆也是因为有你们一路的支持和陪伴，才能迈向更宽更广的大道。我们不会忘记在公司发展过程中作出贡献的各位同事，也不会忘记一直在背后默默给予支持的员工家属，因为有你们，双陆的明天才会更加美好！新的一年，将是公司发展的一个重要里程碑，公司正在积极筹备上市，同时我们也正在为创造更好的工作环境和提高全体员工的待遇而继续努力。希望在新的一年中，大家都能百尺竿头更进一步，因为机会永远是为有梦想且敢于努力实现的人准备的。
亲爱的同事们，面对竞争残酷的医疗器械行业市场，面对越来越严格的监管，我们任重而道远。但是我们坚信：只要我们全体员工不懈努力，只要大家对我们的公司一如既往给予关注和支持，双陆公司的明天必将更加灿烂、更加辉煌！
最后，祝全体员工及家属能度过一个欢乐、祥和的新春佳节，在新的一年中工作顺利，身体健康，万事如意，阖家幸福！
董事长：
4.致全体员工的一封信 篇四
亲爱的全体员工：
你们好！
兔年的钟声即将敲响，南砣渔港餐饮有限公司又将开始一个旭日初升的希望之年。在这辞旧迎新、吉祥喜庆的时刻。酒店董事会、总经办向奋战在各部门各岗位上的员工致以节日的祝贺和亲切的慰问。
回首过去的2010年，大家勤勤恳恳，努力工作把美好的年华巨大的热情和精力都奉献给了前进中的南砣渔港，奉献给了我们热爱的餐饮行业。一年来大家兢兢业业，酒店虽经历了金融风暴、新港漏油事件等许多关键性的发展阶段。但每一时刻都因为有你们的辛苦努力，无私奉献和创造性的劳动，使酒店依然勃勃有生气的屹立在开发区餐饮业。
2011年对酒店来说，是十分重要的一年，企业管理体系要更加完善。经营目标要有大幅的提高。企业文化要逐步的建立，销售网络要稳定的拓展，聚积人才，士气高涨，在此我们希望大家一如既往的关心和支持南砣渔港的事业。扬敬业图强艰苦奋斗，虚心向上的精神，为把南砣渔港打造成开发区乃至大连餐饮业的旗舰店而共同努力奋斗！最后祝我们的员工及家属：节日快乐！合家欢乐！幸福安康！
5.致新员工的一封信 篇五
致新员工的一封信1
亲爱的员工：
感谢您参与我司的应聘，并祝贺您顺利通过我们的面试。现在，您有幸加入良虹，我们也有幸获得与您合作的机会。在这里，有激情、有体谅、有幽默、有温暖，我们将在互相理解、互相尊重、互相信任的基础上一起渡过在企业工作的时光。我们相信每一个人都是人才，都会在自己的工作中创造出价值；我们承诺只要您有能力，积极的做出贡献，就一定会有收获。
亲爱的员工，有时您可能会发现公司没有您想象中的公平，公平本来就是相对而言的，庆幸的是我们现在就了解它、思考它。如何才能争取到相对的公平？如何才能拿到机会？如何才能改变现状？努力！只要您不懈的努力，迟早会争取到机会；只要您不懈的努力，一定会有所成就的。一个人的命运，其实就握在自己的手上。在良虹，您要积极主动展露您的才华；在良虹，您要相信是金子总会发光的。
同样，您会发现我们的规章制度和管理存在一定程度上的不合理。不要抱怨，正因为有缺陷才需要我们来不断地完善，不断地进行修正，使之日趋合理、完善；同时，这也是您我存在的价值所在！任何制度都是一种管理的工具，是产生利润的生产要素，是你我成长的关键。我们鼓励坦诚交流，友善沟通，但在正式修改之前，您必须严格遵守！我们不是要约束您的行为，而是规范化是良虹的生命线。我们倡导规范自己的行为，养成良好的职业习惯，培养自己的职业素养，成就自己的个人魅力。可能，有时您不理解公司，暂时选择离开，我们会欢迎您再次回来。
亲爱的员工，要尊重每一个客户，身边的同事，带领您的领导。因为，在客户的眼中，您代表的就是良虹。我们服务100个客户，只有1个客户不满意，对于我们来说是1%，但是对于这一个客户来说就是100%的不满意，我们需要花十倍甚者是更多的精力、财力去弥补。身边的同事，力所能及时该帮就帮，帮助别人是给自己创造机会；同时，我们采取是teamwork【团队合作】模式，只有团队强大了，您的进步才会越快，收益才会越大。带领你的领导，可能他的专业能力不如你，可能他在为人处事上不够大气，长江后浪推前浪，永远都是后来的人更有能力。但是我们请您尊重他，如果您现在不尊重他，以后您的下属可能也会不尊重您。
亲爱的员工，良虹是一个发展中的企业，每一个员工都会不断接触以往没有经验甚至是没有做过的事情，您必须学会如何学习的能力。通过学习创造自我，扩展创造未来的能量。良虹的管理者认为：竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的。学习型模式一方面倾向于对组织内部的知识加以拓展；另一方面倾向于汲取组织外部已发展成熟的知识。其中反省是个人学习以及组织学习过程中的一个重要因素。
亲爱的员工，真诚期望良虹能成为您最大潜能的舞台，更期望良虹能与你共同成长。您所承担的责任和做出的贡献是我们事业成功的关键，良虹愿与您一起走向成功，走向辉煌！
您亲爱的招聘专员
20xx年1月22日
致新员工的一封信2
亲爱的新同事：
你好！
很高兴你加入我们公司，能一起在这儿工作，也是一种缘分，同时我们也是热切的希望你能在这儿取得成绩，去收获，去实现自己的理想。
认可公司，和公司一起去把工作给做好，共同的进步，公司是一个集体，有集体的价值观，当初选择我们公司，我想你也是清楚我们公司的要求是什么，我们公司的`文化是怎么样的，也是希望你能尽快的融入进入，去认可我们的价值观，大家一起的努力，共同的去把工作给做好，每个人都是一个个体，但是进入到集体后也是要融入进来，这样才能更好的调整好步伐，去更好的进步。
在工作的岗位上，我们也是相信，你是会努力去做好本职的工作的，但是同时我们也是希望你继续努力的去学习，无论是处于什么样的岗位上，除了本职，其实也是希望多去学习其他的方面，了解其他的方面来让自己有更多的可能性，公司是需要人才，也是愿意用人才的，只要能力达到了，有机会都是会去提拔的，也是希望你能不断的去晋升，去让自己的价值得到更大的体现。当然前提也是需要你去学习，去进步，只有能力达到了，才能有机会，也是对大家负责，对公司负责。
在本职的岗位上去把工作给做好，是我们对你的要求，作为新人，我们会尽可能的来帮助你，来让你更好的融入到岗位上，同时也是需要你努力的去做好工作，去让我们认可你，看到你的付出，同时也是希望你和同事的相处是愉快的，公司的工作都是需要大家一起努力去做的，不是单打独斗就够了的，而是大家一起努力，团结合作，才能有更好的收获。我们这个大家庭都是非常友善，大家也是相互的帮助，去共同的努力，去进步，来把工作做好了的。
工作之中，遇到问题，我们也是希望你能自己去积极主动的解决，虽然也是有同事可以帮忙，但是如果想要进步，要成长，很多时候也是需要靠自己，所以如果找到方法又不是那么确定，和同事去探讨，去找领导协商才能是更好的方式，而非遇到问题，就问人，那样自己的成长就没有那么的好，同时我们也是希望你的进步可以跟上公司的步伐，公司也是持续不断的在成长的，对于员工的要求也是会一直在提升，希望你的努力得到认可，也是能和公司共同的去前进。
加油！在新的岗位上，希望你能作出自己的成绩！
xx部门
20xx年x月x日
致新员工的一封信3
亲爱的新同事：
你好！
非常开心可以在这里迎接你的到来，首先我会用最大的热情为你的加入而欢呼，其次便是和你说一说关于我们的故事，让你对整个企业，对我们整个集体都有一些了解。进入这个平台其实对于我们每个人来说，都是一件非常欣喜的事情，也是一个很不错的机会，所以在这里，你可以大胆的放飞自己的理想，展露自己的能力，我们每个人都会为你感到骄傲，也会为你的进步感到欣慰。
每一个刚刚进入的员工都会感到些许的陌生和不安，请你不要害怕，这只是一个人进入新环境最正常的反应。我们整个集体是非常温暖的，公司的发展很快，这不仅是源于公司的各项管理都非常优秀，更是我们整个集体在漫长岁月中团结合作的结果。这些，都是可以让我们个人、公司得到快速发展的事情。所以也请你相信，你的价值在这里会完整的得到体现，你也不必去担心找不到伯乐，在这里，任何一个人都可能会成为你的伯乐，也可能会成为你人生的知己。
那么在进入工作之后，你需要做些什么呢？在这里，我想为你提出几个建议。首先就是要重视学习，学习是每个人进步的第一要素，也是每个人首先都要去做的一件事情，只有把学习的思想建立起来了，我们才有可能真正的去做一些突破，有一些成长，这是我们每个新员工都应该去做的。其次就是要重视集体荣誉感，我们是一个非常团结的整体，如若没有这个团结的整体，公司的发展不会这么迅速，我们每个人的进步也不会这么明显。这一点，是我们极为要去重视的。第三便是要重视公司纪律，严令禁止个别恶劣现象的发生，这是公司所禁止的，做任何事情都要有一个规章制度，否则又何以服众呢？所以进入公司之后，这三点是你需要去思考和行动的，也是我们每个员工都应该重视的。还望你知晓。
最后，很高兴我们能够在同一个平台上努力，发散自己的光亮。未来的时光仍是很漫长的，而你也会有一个更加敞亮的明天，现在就让我们一起去做一个更好的自己吧！希望你能够在公司度过非常愉快的时光，也祝愿你在今后能够取得更好的成果，丰富自己的事业人生！
此致
敬礼！
xxx
20xx年xx月xx日
致新员工的一封信4
各位新员工：
大家好！
首先欢迎大家进入到我们公司，成为了我们这个大家庭中的一员，与我们并肩作战，一同发展。有难一起扛，有苦一去度，有福一起享。
我们公司给各位提供了施展能力的平台，也希望你们都能够在工作中展现自己的价值，有能力的人我们公司从来不会阻止其成长，会给更高的岗位，让他们有合适的发展平台，同样如果能力有欠缺，我们也会给予大家学习机会，每次培训都是公司花费了大量人力物力为各位新人准备的大礼。只需要大家努力学习。
来到一个陌生的环境，紧张甚至是害怕都是存在的，不要因为进入新环境就退缩，勇敢的人才能够逆流而上。在岗位上同样也有竞争，这是一个公司正常发展必须具备的条件，来到公司不代表就安稳，想要有多大的收获，就要相应的付出多大的努力，世界上从来就没有免费午餐，等价交换才是不变的真理。
一个好心态，能够帮助大家更快的适应岗位，接受改变。公司在发展，同样也需要人才，你们都是精英，因为你们优秀，才被我们公司接纳。公司希望新员工更快的融入到公司，为公司提供更多的动力。在你们之中有的人是刚从大学毕业，有的人已经在岗位上有丰富的经验，虽然你们的基础不同，但是有一个共同点，你们都是同一批进入公司的人，起点相同。
能够站多高，取得多大成就，看各位在接下来的努力，你们的起点都一样，总有人会在其中不断进步发展，同样也会有人淘汰。不同的选择会有不同的结果，经过多年经历，我可以给大家一个忠告，愿意在岗位上努力付出，愿意学习，艰苦奋斗，持之以恒的人，都能够在工作中做出成绩，有一番作为。但如果在岗位上，混吃等死，不知进取，只想着吃底薪，熬资历，永远都不可能有多大的成就。
公司需要的是愿意流汗的人才，不是养大爷。每个人都有自己的能力，有自己的特长，学会发挥自己所长，不断的进步提升，才能够在未来走的更高。努力的人才会受到公司的欢迎，也会有更好的发展。在公司工作竞争如同龟兔赛跑，不在与你有多聪明，而在于你是否有恒心。
我希望每一个新人都能够走到终点，不要掉队，路是自己选的，既然已经开始迈步，就不要停下。竞争从来就不会等待，当其他人奋斗时，请记住你的身后永远都不缺乏超越者。你的前面永远都有很多比你更杰出的人。不要停下，不要放弃，公司需要你们加油，努力。大树有多高，需要每一片新叶的努力，愿所有新同事都能够不断的努力不断为公司创造更多价值。未来需要你们努力，想要怎样的生活看各位的付出。
此致
敬礼！
人事部：xxx
20xx年xx月xx日
致新员工的一封信5
新员工：
首先，非常感谢您在众多的用人单位当中选择了我们公司，我们也为能拥有您这样出色的员工而感到自豪，希望在未来的日子里，互相能合作愉快，请相信，这里完全可以成为你放手一搏的地方，我们公司也是不会淹没任何一个优秀员工的才华，只要你能拿出自己100%的工作能力，那么公司这方面也是不可能让您失望的，在我们公司一项都是靠实力、做出的贡献说话，所以只要你的能力都强，做出的贡献够大，一年里面晋升个两次都不是问题，这就需要看您的个人能力了。
我们公司的纪律是比较严明的，进行处罚时，不会存在任何的私人感情和不公平的地方，对的就是对的，错的就是错的，不会去因为谁更谁关系好，就另做打算，这是绝对不可能出现的事情。当然，如果你觉得有，完全可以义正言辞的在公司的检举箱里投入你想说的话，或者说你对公司的规章制度有自己的建议和想法，都是可以写信说明的，肯定会得到让您满意的答复。但是我们公司对待一个错误丝毫不见悔改，连犯三次的员工，也是考虑推辞的，因为这完全就可以看出来一个人对待工作的态度了，如果连自身错误都不愿意改正的、不愿意去面对的，我想这样的员工也不是我们工作所需要的员工了。所以对于公司的纪律希望您在上岗工作前，可以仔细的研读一遍，牢牢的记在心中，这样才能保证自己不出错，纪律是严明的，但是不会是没有人性的，这点大可放心。
工作对待员工的管理制度都是非常人性化的，我们不会强制让你加班，但是我们可以保证加班的福利肯定可以让你满意，加班一个小时，将可以免费吃公司的食堂晚餐，外加打车费报销，这都是由员工们自己选择。并且绝对不会在员工休假期间给员工安排任何的工作任务，该休息的时候就应该好好休息，当然工作的时候，也请拿出自己最好的状态。
作为新员工，请您戒骄戒躁，多学习多请教才是进步的王道，一个人对自己太过于自信不是一件好事，虚心不只是用在学习上，在工作上同样适用，如果你刚加入公司就用鼻孔看人，那么很抱歉，能和你一样加入本公司的都不会差，和谐共处，互相进步才是公司最想看到的场景，众人拾柴才能火焰高，希望您在工作的时候，能一直把公司的公司理念贯彻到身上。
6.名企这样对待离职员工 篇六
天狮集团对离职的每名人员，不管是个人主动离职的还是被集团解职的，人力资源部都要与之谈话，问他们为什么离开？如果时间能倒退，企业怎样做才能留住他？并请离职员工填写离职档案，给公司留下他们的意见。但是有些员工在离职时由于某些原因往往不会如实填写。人力资源部会等到他离开后一段时间再问他，那时候可能他已经没有顾虑了，会将自己真实的原因讲出来。员工离开时，集团公司还要通过不同形式进行欢送，让员工离开得非常愉快。
惠普公司——握手话别：陪送“嫁妆”
惠普(美国)公司有一家子公司，该公司对待跳槽的员工是：不指责、不强留，利索地放人，握手话别。一个离开惠普出去创业的人说：惠普每年要花不少钱用在人才培训上，有的人来惠普就是为了镀金，学了本事待价而沽。对此，公司的管理层认为，人家愿意来，说明惠普有很大吸引力；人家想走，强留也不会安心。再说，电脑业本来流动率就高，当初选进的人才不见得都符合惠普的要求。退一步说，一些优秀人才到外面去服务，也是惠普对社会的贡献，也符合惠普一贯坚持的“互胜”精神。
麦肯锡公司——建立名录：一网打尽
麦肯锡咨询公司有一本著名的“麦肯锡校友录”，即离职员工的花名册。他们将员工离职视为“毕业离校”，离职员工就是他们遍布各处的“校友”，其中不乏CEO、高级管理人员、教授和政治家。麦肯锡的管理者深知，随着这些离职咨询师职业生涯的发展，他们将会成为其潜在客户，无疑会形成一大笔资源。麦肯锡一直投巨资用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”，事实证明，这一独特的投资为公司带来了巨大的回报。
Bain公司——真心牵挂：人走心连
世界著名的管理咨询公司Bain公司专门设立了旧雇员关系管理主管，负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况。为记录这些变化情况，公司还建有一个前雇员关系数据库，其中存有北美地区2000多名前雇员资料，不但包括他们职业生涯的变化信息，甚至还包括结婚生子之类的细节。Bain公司定期向那些曾在公司效力的前雇员发送内部通讯，邀请他们参加公司的聚会活动。如此感情投资，也是为了有朝一日能有效利用这些“跑了”的人力资源。
摩托罗拉——不计前嫌：好马回头
7.给员工父母的一封信 篇七
您们好！
金秋送爽，丹桂飘香，值此国庆佳节来临之际，谨向叔叔阿姨们致以亲切的节日问候和崇高的敬意！首先我代表海洋王照明科技股份有限公司祝您身体健康，万事如意！并衷心的感谢您！因为，在2011年，您的孩子和海洋王在一起！
我们知道，你们虽然和孩子天各一方，可是你们却无时无刻不在关心关注着孩子的成长，你们不仅给了他生命，给了他健康，更给了他一个充满阳光健康向上的心灵。今天，我要告诉二位父母，你们的孩子没有辜负你们的期望，他正遵循着你们的教诲，按着你们所指引的方向，一步一个脚印的向前走，你们辛勤的汗水没有白流，这颗昔日的幼苗如今已经在海洋王这块沃土上扎根，并且日渐成长。
我要感谢你们，我们公司要感谢你们，是你们用辛勤的汗水培养孩子读书，给了他一双知识的翅膀；是你们用淳朴和善良，造就了他良好的素质和优良的品德，是你们帮助孩子在择业时选择了海洋王，让他为海洋王奉献了自己的知识和力量，海洋王正是因为有了他们这样一批又一批有理想有抱负有知识的年轻一代，才会在市场上站稳脚跟，才会闯过无数的艰难险阻，不断的开拓创新。
患难见真情，是的，您的孩子和海洋王在一起！
如今的海洋王，为了建设成有实力，有活力，有竞争力和应变力的现代企业，重点提倡“以人为本”的核心价值观，员工是企业的主体，是一切活动的实践者，财富的创造者，在今后的企业管理中，不仅要继续注重对员工的精神培养，还要注重对员工个体潜能和尊严的充分肯定，视每一名员工为可塑之才，悉心培育，合理使用；使每一名员工都能以积极的人生态度，激情投入工作，创造多彩的人生。
风雨之后是彩虹，是的，您的孩子和海洋王在一起！在这里，我要向你们简单介绍一下海洋王：海洋王照明科技股份有限公司是一家成立于一九九五年八月的民营股份制高新技术企业，自主开发、生产、销售各种专业照明设备，承揽各类照明工程项目。连续10年实现了企业的高速发展，一跃成长为中国专业照明领域的龙头企业。公司目前拥有员工3000余人，在全国设有110多个服务中心，700多个服务部，年销售额突破了11亿元，连续多年上交税金超过亿元。
公司系列工作灯具产品：各种便携式、移动式、固定式专业工作照明灯具。产品在铁路、冶金、电力、煤炭、油田、石化、部队、船舶港口、场馆、民航等行业得到普及使用，并以优质的产品、优质的服务赢得了用户的广泛好评，公司2010年国内销售业绩为14.08亿元。
公司以“为社会创造财富”为使命，努力创造高效、诚信、文明、守法企业，先后获得了深圳市委、市政府颁发的“重合同守信用企业”、十佳“文明企业”、“深圳市高新技术企业”等荣誉称号。
我广州冶金服务中心成立于2010年初，市场多为近两年新开发市场，但贵在各位员工的团结努力。在张艳芝主任的领导下，各项工作稳步推进，日常销售、客户维护工作井然有序。截止2011年8月底服务中心销售额共计400多万元，在接下来的时间里，我们会继续努力，争取取得更好的成绩。
您可以放心，您的孩子在海洋王是有前途的，是受到我们器重的！因为我们知道，人才是海洋王的立足之本。我们为您的孩子准备了宽敞舒适的宿舍，配备了空调电视。我们还经常组织各种文体活动，锻炼他们的毅力和体魄。总之，您的孩子就是我们的兄弟姐妹！我们知道，未来的路任重道远，可我们有决心，有信心！因为我们拥有很多和您的孩子一样优秀的年轻一代，也拥有你们亲人的大力支持，明天的海洋王一定会更加美好！
再次祝愿您和您的家人合家幸福，身体建康，儿女更加孝顺，生活更加红火！欢迎您有空来坐坐！此致
敬礼!
海洋王---广州冶金服务中心
8.致全体员工的一封信 篇八
万象更新的日子，总有凤朝人的身影，春节将至的喜庆，应有我肺腑之声的祈愿：愿凤朝各员工家庭和睦致远，和谐共荣，春节愉快，兴旺发达!
“四海之内皆兄弟，凤朝本是一家人”。在20xx年，凤朝倡导“正气”的价值观，“礼义行之，信以成之”，逐渐形成凤朝文化不可忽视的力量。每人每事每时都敏于言，记心头，付于行，富而礼，获益匪浅，践行了一个有修养、有品位、有作为的凤朝人。正因如此，20xx年才有了凤朝市场如此辉煌的成就，才有了我们生存、发展、壮大的立身之本、固本平台!
诚然，“无力速，无见大业，见小利，则大事不成”。试想，哪个企业不是历经风雨、攻坚克难，才能够在激烈的市场竞争中一步步走向成功?有谁不是抛弃不劳而获的个人私欲，而放眼未来、胸怀志向方成大业?“仁爱弘毅，孝心当先”，凤朝的员工在像陀螺一样忙碌的同时，心中屹立不倒的情节——“天大地大，父母恩大”根植于心灵，感怀于行动，只是因现实的无奈，才迫于无暇当面向父母尽孝表达，心中的愧疚化于朝阳的脚步、黑夜的疲惫身躯。在此，我谨代表富有仁爱、孝心的凤朝所有员工，向一直以来给予凤朝无私关爱与默默支持的家属道一声：“谢谢您的支持!”
深如大海的父母恩情，情义无价的夫妻兄妹之情，让我在春节来临之际，向您们表达内心深处的感动，祝福您们：身体安康，春节快乐，合家欢乐，幸福美满!
此致
敬礼!
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9.又一个员工要离职 篇九
找不到信任
春来杨柳青青，窗外的美景近在眼前，可是满目的青翠滤不掉那些恼人的事儿。看着电脑中这封几天前写好的辞职信，我真是百感交集，公司涌动的离职潮终于还是将我给裹挟进来了。此刻，我像水中飘萍一样，无奈、失落……
近一年来，为了配合证券部林总提出的精细化管理，我们人力资源部先后制定了一些新的绩效政策和培训计划，对员工抓得比原来严多了。尽管有些政策我也觉得不是很合理，无奈林总态度坚决，最后我也只能硬着头皮实施了。结果，陆陆续续有七八个员工先后离開了，有些还是骨干。这么多人走可不是什么好兆头，也许是兔死狐悲吧，看着公司一步一步走到今天，我心里真的很不是滋味儿。
我大学毕业后就来这里工作了，从最開始的客服人员到绩效管理专员，再到绩效管理主管，最后升职做了HR经理，可以说是与公司一同成长起来的。在这个过程中，我得到了领导和同事的很多指导，特别是总经理林峰，我一直很敬佩他的工作能力。广进证券公司有60家营业网点，瑞达营业部是其中之一。林总来这里任职前，我们瑞达营业部业绩平平，在行业中很不起眼。林总上任后，立即着手制定新政策和人员扩张计划，没几年，瑞达已经成长为广进证券公司的“品牌营业部”。总公司三级市场营业部综合业绩排名，我们屡获第一，尤其是在经营理念和人才培养方面，更是让人交口称赞。
记得那时候，林总总是鼓励员工大胆放手去做工作，做错了也没关系，他来指导，有了这样贴心的鼓励，谁都不怕吃苦，只想着怎么才能把每项任务完成得更好。曾经也有公司用高薪来挖我，我思忖再三还是婉拒了，我很看重瑞达“信任尊重、和谐快乐、鼓励创新、開放大度”的企业文化，在这里工作，累是累，可我很快乐，而且我看到了自己的成长。
证券公司的员工流失率之高是出了名的。前些年，很多其他同行新成立的营业部都想来我们瑞达营业部挖人，可我们的人才培养模式和非薪酬性激励措施极有竞争力，加上企业文化又强，所以瑞达的员工都很热爱这个大家庭，几乎没人离開，尤其是管理层人才极其稳定，我们的员工流失率远远低于同行业水平。
然而，这几年证券市场一直萎靡不振，同行竞争加剧，我们营业部人员还在扩张，员工变得越来越浮躁，业绩下降得很厉害。为此，在林总的倡导下，瑞达開始推行精细化管理，要求大家必须按规定处理好所有细节问题。林总还提出了“加班爱岗”的口号，希望员工主动多花一些时间在工作上。记得刚開始执行计划的时候，有些员工加班时间短，林总还让我们HR去找人家谈话，弄得人家很不爽。还有，林总老是念叨那句“工作是工作，生活也是工作”也让同事们吃不消。
后来，为了提高员工的工作热情，我们瑞达又開展了“储备人才培训计划”，谁知培训计划不但没能调动大家的积极性，反而让很多人备感压力，工作效率大大下降，整天有人来跟我诉苦。
让我不解的是，林总的管理思路和办事风格在这期间变了很多，他近乎“专制”的态度让瑞达很多时候呈现“一言堂”现象。就拿去年的校园招聘会来说，当时我觉得市场行情不太好，这个时候再招人，对公司和新人都没什么益处，弄不好就是“双输”，因此，我跟林总建议暂时不要招人了，把重心放在前一年入职员工的培养上。没想到林总当即质疑我是不是反对他的战略方向，说让我按照他的思路办就好了，我看他那脸色，没有一丝一毫商量的余地，只能去做了。招聘计划如期完成了，可在后来工作中，这些新员工的培养和岗位安排都出现了问题，不仅让很多新人失望，也浪费了公司的成本，如今，这批新招员工已经走了好几个了。
今天早上，我又收到一封辞职信，打開一看是前台销售能手李涛的，这是一名很难得的骨干员工。我决定找林总谈谈，看看能不能让他出面挽留李涛。半个月前我生病住院，病愈回证券部上班后，林总一直没给我正事儿做，小事交代给我的助理，稍大点儿的事直接就找我的副手去商议了。他说是怕我累，让我轻松一点儿。但我心里明白这是为什么——还不是因为这大半年来在很多问题上我总跟他意见不一，话说不到一起去。说实话，公司现在的工作氛围真让人透不过气，每个人都拉着一张苦瓜脸。还好中央电视台没来问我们的员工“你幸福吗”，若是问到，我保证他们会说自己不幸福。我不能看着瑞达这样下去，我豁出去了。
进屋落座后，我直奔主题，林总听说李涛要辞职也有些诧异，我趁机劝他跟李涛谈谈，我说李涛大概是因为上次没被晋升才赌气提出辞职的。谁知林总阴着脸说“随他去”，还告诉我不要太迁就这，些人，想走就走，不要心软，我们不缺这一两个人，走完都行，他还说自视甚高的人本来也是留不长的，我感到他的话中透着一股子怒气。
李涛看样子是留不住了。但想到精细化管理不仅没收到预想效果，还导致高层与员工矛盾频发，人员接二连三辞职，我想就算是林总不開心，我还是要再向他进一谏，这是我的职责。我抛開李涛的问题，反映最近大家都围着培训计划和各种绩效考核忙得团团转，很多员工都有怨声，已经開始影响到工作效率了。我看着林总，小心翼翼地建议道：“咱们是不是可以多考虑考虑员工的需求和感受，转变一下管理方式？”
林总听完我的话，跟我说了一通大道理，归根结底其实就一个字，不！本来我还想再劝劝他，他有些不耐烦，吩咐我赶快去给这些人办理离职手续。
我没想到林总会这样对待为公司做过贡献的员工，我的心顿时凉透了，这几天一直徘徊的离职念头又浮现出来。看来这封辞职信，是时候该发送给林总了。
找不到归属
终于决定了，人一下子轻松了好多。回想在瑞达工作的这几个月，虽然有很多收获，可未来的发展方向在哪儿，我真看不清。
去年，金融行业环境不是很好，我以为自己没机会进这个领域了，没想到广进证券的瑞达营业部还是来我们T大举办了校园宣讲会。这家公司在行业内的口碑一直很好，瑞达营业部常年与一些重点大学開展校企合作，合作院校的学生可以利用寒暑假或者在大四时到公司实习，完成岗前培训。实习生可以定期拿到一定的补贴，待到毕业后，就可以直接上岗工作。相比其他公司，瑞达的人才管理模式真挺赞的。我知道很多同学都想去它家工作，不过我有竞争优势，我的专业是经济学，为了拓宽以后的发展方向，我还兼修了法学学位，瑞达不会错过我的。果真，瑞达录用通知如期而至，那一刻我信心爆棚，我坚信自己的职场道路肯定会越走越宽。
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我应聘的岗位是理财顾问助理，但是根据人才培养规划，所有新人职员工必须先到前台营销服务系统从事客户開发和服务，工作三到六个月后才能申请转到录用岗位。
这一安排虽与我的预期有偏差，但想到营业部制定这样的人才培养规划肯定是有合理性的，新员工从基层做起，可以多学一些专业知识，这对以后的工作也是有帮助的。所以，我抱着满腔的热忱開始了工作。一次在瑞达的内部交流平台上，我发表了一篇关于微博推广的文章，在营业部内引起很大反响。领导找我谈话说，年轻人有想法值得鼓励，今后有建议就说，不要有顾虑，他希望我以后能多为组织注入新鲜血液。后来，营业部还安排我为全体员工做了一次关于微博推广的培训讲座，让我备受鼓舞，自信心大增。我想在这样一个公平開放的环境中工作，只要肯努力，肯定能走出自己的一片天地，我真庆幸自己的选择没错。
过了一段时间，公司新人的基本培训结束了，我和另外几位表现优秀的同事分别被派往附近的郊县做客户拓展工作，初定周期为三个月。通知下发后，HR经理张婷跟我们每个人都做了思想沟通。张婷人很好，平时对我们这些新人挺照顾的，私底下我们都叫她婷姐。说实话，被派到郊县工作我心里是有想法的，在那么偏僻的地方開展工作，对我这个新人来说难度太大，而且我也不喜欢做一线营销工作，这跟我最初的期待是有偏差的。我将自己的想法跟她说了。婷姐说领导们很看重像我这样的优秀人才，但是新员工最首要的素质还是执行力，如果刚刚到公司有了点儿成绩，就不服从安排，会被领导视为“不安定分子”，这样对以后的职业发展很不利。而且这次去基层实践的时间也不是很长，公司员工晋升和调岗都会优先考虑有郊县实践经历的员工，只要能完成基本考核指标，很快我就可以调岗到我最初应聘的职位。婷姐诚心诚意地開导我，我想想也就三个月的时间，忍忍就过去了，就当考验一下自己的毅力吧，于是就答应了。
果然，郊县的工作很难開展。小县城本来人流量就很少，好不容易有感兴趣的人要開户，还要让人家到市里办理相关手续，客户觉得很是麻烦，加上大盘又不给力，今天拖明天，明天拖后天，最后干脆就不提这码事了。我自己每天都被一些琐事缠身，再加上初涉这个行业，更觉得难，觉得力不从心。面对试用期重重业绩考核指标，我每天就像磨盘上的毛驴一样，不停地转啊转啊，没个目标。这段时间我根本没精力去学习更多的专业知识，每天晚上躺在床上，我内心里都会有一番挣扎，是走还是留？但是父母和朋友在电话里都劝我说，刚開始工作都不容易，现在只是过渡期，重要的是坚持。所以，我咬紧牙关终于挺过来了。
三个月后，公司遵守承诺把我们调回来了，我做的虽然还是前台营销，工作环境可比郊县好多了，我想自此一切都要步入正轨了吧。谁知金融市场还是不死不活，客户拓展越来越难，我的工作热情几乎被浇灭了。而且我的经济状况也吃紧了，过了三个月的工资补贴期后，我的工资少得可怜，每个月拿到手只有千把块钱。这种状况以后能改善吗？我開始怀疑自己当初的选择了。
终于坚持到半年试用期结束了。我的营销业绩不是最突出的，但也算是完成了考核指标。根据公司之前给大家安排的职业规划，我应该可以申请转到中台服务系统做理财顾问助理了，可HR的人一直没通知我，好像忘了这回事。终于，我忍不住去问了婷姐。
婷姐的表情有些尴尬，她跟我解释说，这段时间我的工作成绩公司领导都是很认可的。但根据公司目前的情况，可能暂时不会进行人员调动。她说，理财顾问助理也是要做很多营销工作的，建议我不妨留在营销部门多锻炼一段时间，对以后開展新工作是会有帮助的，还说公司员工名下的客户资产是实行终身提成制的，现在的工作也不会白做。
大概是看到我脸上的失望，她又补充说，HR会与领导再商量一下这个问题，但是现在行业环境不好，瑞达各部门都在准备人员精简，调岗的压力确实很大，让我耐心再等段时间。
我听出了婷姐的难处，之前我听说她因为新员工招聘的事情与林总发生过不愉快，原来她早就料到我们这批新员工的培养安排困难重重。如今，跟我一起入职的新人已经走掉好几个了。我是继续做自己不喜欢的营销工作，还是这样干熬着等机会？
就这样，考虑了一周，我想我还是离開吧。
找不到未来
“兄弟，再干下去也没什么盼头儿。”这句话李涛今晚已经说了好多遍。
早上刚上班，李涛给我打电话说他准备离開公司了，已经递交了辞职报告。李涛可是我们客户经理中的英雄人物，他是第一批加入瑞达的员工，营销业绩一直很优秀，多次获得营销大奖。无论是在业务上还是生活中，大家对他的评价都很高，我刚入职那会儿多亏他时时指点，我们也成了交心的朋友。
我在电话里问他辞职的原因，他只扔出了一句“一言难尽”，说是要在走之前请我吃顿饭。下班后，我俩便来了这家经常喝酒的川菜馆。
看李涛一脸的无奈，我迫不及待地问他辞职的原因。在公司做了这么多年，积累了这么些客户资源，怎么能说扔下就扔下？平时，李涛不是一个很爱说话的人，但是酒总能打開他的话匣子，几杯酒下肚之后，他的话開始多起来。从他的一席话中我听出，最近公司内聘合规专员的事伤了他的心。之前，李涛跟我说过这个职位他志在必得，毕竟他在瑞达做业务已经有5年多了，总做下去成长空间有限，所以在这个关键节点上，他很希望抓住这次机会成功转型。
按理说，李涛在瑞达营业部的法律咨询方面一直也是有贡献的，我们这里学法律的本来就不多，无论是业务能力，还是工作资历，怎么轮也轮到他了，明摆着非他莫属的事情，结果上面将一个刚入职没多久的小丫头放在那位置了。大家私底下都觉得李涛这次晋升未遂与前不久公司培训考试风波有关。
提到考试风波就要从“储备人才培训计划”说起，这个培训方案是林总提议人力资源部搞的学习计划，当时在公司全员大会上，林总说，现在市场行情不好，大家应该利用闲暇时间多学习一些专业知识，大家忙碌起来，公司才会回到从前激情澎湃的时代。
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很快，“储备人才培训计划”出炉了，搞了业务知识学习、管理技能培训、团队建设、渠道营销等好多课程，上课时间都安排在每天下班后两个小时外加周末半天，公司还规定以后员工要进入管理层，必须持这些课程的结业证才能参加竞聘，呼吁大家积极参加。開班初期很多人都报名参加了，半月后，人力资源部组织了第一次阶段性考试，有80%的人员达标，根据培训要求，另外20%未达标者将不能参加第二阶段培训。
出人意料的是，总经理对这样的安排不满意，林总找HR的人沟通后做出决定：凡是没达标的人员必须参加下一次培训，第二次不达标的人还需要参加第三次培训，直至考核达标。另外二级以上客户经理和服务经理必须参加培训，而不是之前说的自愿参加。这么一来，大家都感觉自己被培训“绑架”了。
那段时间，大家真是焦头烂额，一个个仿佛回到迎接高考的时代。特别是李涛，他正准备参加理财规划师考试，本来时间就很紧，他申请暂缓接受培训，但是林总提出这次培训是全员无条件参加，HR迫于压力，没给李涛特殊照顾，他的结业成绩自然很不理想。
提升培训告一段落后，一天早上，林总事先连个招呼都没打，直接在早会上宣布：全体员工集体学习业务手册，三本都要学。首先学习第一本，半个月学习期，之后进行考试。考试不用手写，随机抽查，抽到谁，谁就到人力资源部接受考核。每天被考人员名单只能在当天早会由人力资源部公布，不给准备时间。考核分数必须高于70分或者高于所在考核群组的平均分以上，否则，需要接受第二次考核，第二次考核不及格的人，待岗学习。当时场下一片默然，大家互相传递着不满的眼神。
很快就到了第一批考核时间，早会上HR宣布了5个人，请他们下午接受问答式考核，李涛不幸“中奖了”。记得当时我坐在他旁边，他说自己根本没看书，也不想看。他对之前的培训计划本就不满，现在又来个强制性业务考试，更叫他愤愤不平。我当时提醒他“好汉不吃眼前亏”，赶紧临阵磨磨枪，说不定还有救。没想到，第二天早会上公布成绩，李涛只得了36分。大家眼中的营销牛人，居然只有这个成绩，真让人难以置信，李涛自己的脸上挂满无奈和愤怒。
从饭馆出来，李涛拍着我的肩膀说，其实，最后做出辞职这个决定也不全是跟领导赌气，他是通过这件事情，感觉自己的职业规划開始渐渐偏离了预想的轨道，如果继续一直做基础的营销工作，自己根本得不到真正意义上的提升，公司也没有舞台可让他转型，他看不到希望了，只能选择离開了。
找不到原因
刚看完人力资源部关于“储备人才培训计划”和员工业务手册学习的总结报告，准备休息一下，这时，电子邮箱提示有新的邮件，我打開一看，居然又是一封辞职信！这次要离职的竟然是张婷，她说因为身体的原因想给自己放个长假，为了不耽误公司的工作进度，主动提出离职。
这到底是怎么回事儿？张婷是我亲自带出来的部下，长期以来我对她的工作能力都很欣赏，而且我们配合得也很默契。虽然最近一段时间，她经常对我的做法提出异议，从校园宣讲会到培训计划，总是跟我唱反调，可我还是挺信任她，也挺关心她，这不她生病住院刚回来，我怕她累着，还关照她多休整一段时间呢，尽量不给她的工作加压。从什么时候開始，我跟自己最信任的部下有了隔阂呢？
回想我从2006年接手瑞达营业部以来的点点滴滴，感慨万千。那时候，营业部全体员工劲儿往一处使，一个个拼了命地干，营业部市场占有率飞速提高，业绩斐然，在省分管片区也颇具名气。然而，从2007年年底開始，行业环境急遽恶化，公司又不断扩张，内外部竞争加剧，大家原来那股劲儿慢慢松下来了。为了提升大家的工作热情，我与人力资源部沟通，在瑞达推行了精细化管理，还開展了一系列的学习考核活动，不承想这些举措带来的反倒是更多的不满情绪。
张婷曾经旁敲侧击地提醒我，要考虑员工的情绪和困难。整个营业部这么多员工，我怎么可能照顾到每个人的情绪？人的潜力都是被激发出来的，有时甚至是被逼出来的，你不逼一下，他们都不知道自己有多优秀。现在这些80后、90后的年轻人，不是我说他们，吃苦能力比我们差远了，我这也是为他们好，对他们未来负责，本事大了还愁没前途吗？再说了，连这点儿压力都承受不了，还指望他们为公司做什么大贡献？
不管怎么说，张婷要离開还是太出乎我意料了，这会对营业部的人事管理产生很大的负面影响。这一年来，前前后后已经走了些人，当时我们还进行了调查分析，后来又特地開了一次动员大会，以求稳定军心。我以为这轮辞职风潮该告一段落了，没想到像张婷、李涛这样的骨干员工也開始弃公司而去。那么，接下来会不会还有更多的人选择离開呢？据说很多从这儿走的人都跳槽到与瑞达营运部一样颇具实力的竞争对手那里工作了。难道瑞达的魅力開始消失了？到底是哪儿的管理出了问题？怎样才能让大家愿意留下来，与公司共同发展呢？
怎样才能让大家愿意留下来，与公司共同发展呢？
“在这场变革中，总经理林峰的主要问题是没有让员工和自己一起推进变革。他既没有树立明确的变革目标，也没有找到共同推动变革的核心团队，同时还缺乏充分有效的沟通，导致执行过程中孤立无援……”
这是一个变革管理失败的典型案例。总经理林峰想要带领瑞达营业部从高速扩展市场而获得销售激增的成长期，转入通过精细运营保持利润率的成熟期。这两个时期对管理的要求大不相同：前者要求充分激发员工热情，让大家尽量发挥自己的潜能，粗放大胆地跑马圈地；而后者则强调严控经营成本，提升员工整体能力，耐心地開展精耕细作。林峰意识到了变革的紧迫性，但遗憾的是，他未能成功领导这场变革。我认为其中的主要问题是，林峰没有让员工和自己一起推进变革。他既没有树立明确的变革目标，也没有找到共同推动变革的核心团队，同时还缺乏充分有效的沟通，导致执行过程中孤立无援，甚至连最应该支持他的人力资源部经理张婷都不能理解他。我建议林峰可以从以下几点人手：
第一，制造紧迫感，让大家意识到危机与机遇并存。由于工作的视角不同，高层管理者和员工往往处在信息不对称的状态。当管理者发现企业正面临危机，必须通过变革来扭转的时候，员工还尚未认识到问题。案例中林峰遇到的就是这样的局面。此时，林峰应该让员工一同参与分析经营结果，開展针对竞争对手的调研，并在一定范围内分享这些信息。通过这些举措，不仅能让大家看到危机，而且也能明确告诉大家：只要在某些方面予以改进，就可以找到发展的机遇。
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“林峰要先为变革正名，即在提出变革之裁要想清楚为什么要变，变成什么样子，以及怎么样变；在制订方案时要考虑变革的举措是否能达到目的；还要注重变革决策中的逻辑性和联系性，并向员工传达，减少员工因不理解而胡乱猜忌。”
瑞达营业部的案例反映了现实中一些常被企业管理者忽视的问题。首先是决策问题。体现在案例中就是总经理林峰没有为变革正名。正所谓“名不正则言不顺，言不顺则事不成，事不成则教化不兴，教化不兴则刑罚不当，刑罚不当则老百姓不知所措”。所以林峰要先为变革正名，即在提出变革之前要想清楚为什么要变，变成什么样子，以及怎么样变；在制订方案时要考虑变革的举措是否能达到目的；还要注重变革决策中的逻辑性和联系性，避免“拍脑袋瞎折腾”以及“屁股指挥脑袋”的情况发生。同时，林峰应当将决策过程、内容及其内在的逻辑向员工传达，减少员工因不理解而胡乱猜忌。
正是由于林峰忽视了“正名”这个关键环节，导致HR经理张婷无法理解、认同林峰推行的政策，也就无法发挥一名中层管理者理应承担的传达新政的职责。张婷不仅没能给变革中茫然无措的员工以积极指导，而且还打心底里默认了变革与员工离职有潜在的逻辑关系。这最终导致林峰无法理解员工，员工也对林峰不满的结果。
第二个是负向激励问题。在政策推行过程中，强制性要求、负向激励过多，因而打击了员工的积极性。同时，林峰还提出了一些不那么人性化的口号，从管理角度来看，这类口号可以利用员工内部的团体并通过树立先进典型的方式在员工中传递，这样效果可能会更好。而现在，诸如“工作是工作，生活也是工作”的这类口号由林峰直接提出，并硬性推行，很容易导致员工对林峰推行变革的目的产生抵制情绪，纷纷猜疑这样做不是为了让员工更好地成长而是变相裁员。再加上林峰对辞职骨干的不挽留举动更加重了这种猜疑，最终造成营业部更大的人员损失。此外，瑞达营业部没有明确的晋升机制也是导致老员工离职的主要原因。像李涛这样出色的客户经理在营业部辛辛苦苦工作多年，营销业绩优秀，还多次获得营销大奖。这样的人才在营业部却看不到未来的发展，一不小心晋升的机会就被新人抢去了。林峰丝毫没有体察到这些原因，还一味将李涛归类为“自视甚高留不长”之人。
总之，林峰在面临瑞达营业部的转型问题时，首先应该明确怎么转，并让员工充分了解变革的目标及目标与实施方案之间的逻辑性。这其中，林峰应当注意以下几点：
换位思考 充分理解员工的想法和期待，协调双方目标的差异，实事求是地制定政策与措施，同时保障执行。也就是说，要在保证执行力的前提下使制度更加人性化，让员工体会到团队的温暖，只有这样变革才能得到大家的拥护。
言而有信 承诺员工的事必须兑现，在对员工进行岗位调整时应充分考虑员工的期望，即使目前没有履行承诺也应该给出一个明确的时间表及相关条件。
珍惜员工 在行业低谷时，林峰更应该努力维系与员工的关系。忠诚的员工是企业的宝贵资产，让员工有团队归属感，增强团队凝聚力，这样才能众志成城共渡难关。一味通过招聘新人来弥补人员流失，并非明智之举。因为一来新人未必会比老员工更听话、更有用；二来招聘新人的隐性成本往往更高。
文化建设 林峰应努力打造符合自身特色的企业文化，加强对员工的精神奖励和人文关怀。以目前案例中的情形，如果能在瑞达营业部找到一个能够发挥承上启下作用的人，作为员工代表将员工的想法与林峰进行沟通，或许能够消除双方的误解，重建信任。
作为领导者，林峰应该反思自己的领导能力和领导行为。民心所向，师出有名，乃胜之所往。在企业转型过程中，林峰应注重科学决策，同时信任员工，上传下达，加强企业文化建设，发挥员工的主观能动性，以期达到事半功倍的效用。
10.写给全体员工的一封信 篇十
各位同仁：
大家好!
首先对大家在这一年来的积极改善和忘我工作心态，表示衷心的感谢!
感谢你们的努力工作!感谢你们的支持与配合!我看到大家积极努力的工作，内心不知用什么语言来表达自己对各位的谢意，只有一次再一次向大家说一声：“真诚的谢谢大家!”我们以“快乐员工、满意客户”的精神传承，自强不息，一步步走到今天，本人为有这样的工作同仁倍感开心与自豪。
过去的一年是美好的，我们铭记!即将来的，我们应做到更好。发廊要想很好的发展，促销活动是关键，所以，在这里，本人对20的促销工作提出如下建议：
1、促销政策宣传介质：发廊的每一项促销政策，都需要通过一种介质来传播出去。宣传单、宣传招牌，这些促销政策的宣传介质，需要精心的准备。
2、完善收银系统：发廊搞充值优惠的活动牵涉到收银系统的调整问题，因为充元送元的活动，元赠送额必须调整收银系统才能进行。如果不调整收银系统，发廊的实际充值金额与收银金额会有一个非常大的悬殊。
3、促销活动宣传：每一个促销活动都离不开宣传，如何宣传，也是发廊经营者需要做的准备工作。通常情况下，发廊的促销活动，都是靠发廊顾客来宣传的。为了保证活动的效果，发廊还会组织一些人发放促销活动的宣传页，这个工作同样需要提前做。试想，如果明天就要搞促销活动了，今天发廊才去做宣传，这样的活动肯定办不好。
4、设备检修工作：发廊的任何活动，都要发廊有一个稳定的营业系统和融洽的活动环境。在搞促销活动时，发廊的加热设备、烫发机器、热水器、电路保险、空调设备检查工作是必不可少的。除了机器检修工作之外，供电系统，供暖系统也需要进行检修。没有了电，发廊是无法正常经营的。
5、促销活动现场的布置：由于新年前后的节日比较多，每一个节日都需要对发廊进行一些装饰和布置。节日相隔都不远，短短几天的时间，发廊需要把圣诞装修的痕迹抹去，让发廊充满了新年的气息。严格来说，发廊促销活动的现成布置是关系到活动成败的重要因素，也是促销活动一项很重要的准备工作。
6、礼品的准备：一些促销活动可能需要礼品，发廊要提前准备好促销活动中需要的礼品。有时候，礼品不一定是送给顾客的，可能是活动中必须的礼品。总之，无论是活动中赠送给顾客的`礼品，还是活动中需要的礼品，发廊都要提前准备好。
7、员工训练：搞促销活动还是要人做的事情，宣传、执行、操作、推销等等，员工不经过训练是不会掌握促销活动的细节的，不知道活动内容、不会操作活动的项目、对活动的目的和意义不清楚、对活动的激励方式不了解影响积极性等等，没有训练的促销活动等于空话!
11.致新员工的一封信 篇十一
大家好!
首先欢迎大家进入到我们公司，成为了我们这个大家庭中的一员，与我们并肩作战，一同发展。有难一起扛，有苦一去度，有福一起享。
我们公司给各位提供了施展能力的平台，也希望你们都能够在工作中展现自己的价值，有能力的人我们公司从来不会阻止其成长，会给更高的岗位，让他们有合适的发展平台，同样如果能力有欠缺，我们也会给予大家学习机会，每次培训都是公司花费了大量人力物力为各位新人准备的大礼。只需要大家努力学习。
来到一个陌生的环境，紧张甚至是害怕都是存在的，不要因为进入新环境就退缩，勇敢的人才能够逆流而上。在岗位上同样也有竞争，这是一个公司正常发展必须具备的条件，来到公司不代表就安稳，想要有多大的收获，就要相应的付出多大的努力，世界上从来就没有免费午餐，等价交换才是不变的真理。
一个好心态，能够帮助大家更快的适应岗位，接受改变。公司在发展，同样也需要人才，你们都是精英，因为你们优秀，才被我们公司接纳。公司希望新员工更快的融入到公司，为公司提供更多的动力。在你们之中有的人是刚从大学毕业，有的人已经在岗位上有丰富的经验，虽然你们的基础不同，但是有一个共同点，你们都是同一批进入公司的人，起点相同。
能够站多高，取得多大成就，看各位在接下来的努力，你们的起点都一样，总有人会在其中不断进步发展，同样也会有人淘汰。不同的选择会有不同的结果，经过多年经历，我可以给大家一个忠告，愿意在岗位上努力付出，愿意学习，艰苦奋斗，持之以恒的人，都能够在工作中做出成绩，有一番作为。但如果在岗位上，混吃等死，不知进取，只想着吃底薪，熬资历，永远都不可能有多大的成就。
公司需要的是愿意流汗的人才，不是养大爷。每个人都有自己的能力，有自己的特长，学会发挥自己所长，不断的进步提升，才能够在未来走的更高。努力的人才会受到公司的欢迎，也会有更好的发展。在公司工作竞争如同龟兔赛跑，不在与你有多聪明，而在于你是否有恒心。
我希望每一个新人都能够走到终点，不要掉队，路是自己选的，既然已经开始迈步，就不要停下。竞争从来就不会等待，当其他人奋斗时，请记住你的身后永远都不缺乏超越者。你的前面永远都有很多比你更杰出的人。不要停下，不要放弃，公司需要你们加油，努力。大树有多高，需要每一片新叶的努力，愿所有新同事都能够不断的努力不断为公司创造更多价值。未来需要你们努力，想要怎样的生活看各位的付出。
此致
敬礼!
人事部：xxx
12.用好你的离职员工 篇十二
让作为人力资源经理的陈英颇感费心的是大老板做了指示：年底要裁员20％，明年初补充10％的新人，并要保持整个公司人心稳定。
提供当主角的舞台
作为一家员工总数仅200多人的小企业，在人员的集中招聘上一般每年要进行两次。新进员工进行半个月培训，半月适应锻炼，然后根据各部门主管的意见进行综合评价后再进行为期两个月的试用期。这样就有三个阶段让新进人员和公司进行双向选择。特殊人才只进行其中两个环节即可。
在核心人员的留用上，该公司除了提供相对有竞争力的薪酬外，每年年底，公司都会拿出当年盈利的10％来奖励员工，“让员工分享公司的市场成果”。陈英说，在这一分配上很多核心员工相当看重，“不仅有现实的奖金，也有合理的升迁机会。”
“好的人才不仅难找，更难留住。”陈英告诉记者像她们这类处于快速成长期的公司来说，既要保持骨干人才的适度规模，同时也要考虑企业的人才负担。在实际工作中淘出真金，并让其发光。公司拓展新的市场时，让这些骨干人员有机会挑大梁，并分享市场和公司成长所带来的回报。
“这个舞台是公司的也是自己的，自己就是导演和主角。”明年就将赴昆明带队负责新市场的刘大宇告诉记者，像他这样进入公司3年因表现出色得到“重任”的员工还有好几位。
成都世群人力资源公司总经理刘桐认为，大多数企业的骨干人员在年底的时候，往往人心思动，这主要的原因是企业所提供的舞台往往不能满足其个人发展的需要。如果有机会让骨干人员在新的市场中独挑大梁，不仅可以满足这部分人发展的需要，也可以留住这部分人。“当然各个企业发展的不同阶段，其表现形式不一样。”刘强调。
离而不分，变竞争为合作
由于从事的是医药销售与配送，大部分员工背后都是一片市场，很多企业在人员离开的时候，往往就丢掉了这个人建立的市场。
“对于不管是主动离职还是公司辞退的人员，每一个员工都将进行私下沟通。”陈英告诉记者，她这个月大部分时间都“耗”在了与离职人员的沟通上。
对离职人员的处理，陈英说这在细节上是相当有考究的。“除了分管领导的谈话外，人事部也要单独进行沟通。”对于企业需要留住的人才，“要动之以情”让他们在主动离职和留任发展中更多地考虑机会；对于企业要辞退的员工，“要晓之以理”，除了出示日常的工作考核的硬指标外，让其在发展和现实之间做出理智的选择。陈英也利用自己在人事经理圈中多年积累的关系帮部分离职员工推荐适合的工作和岗位，“让离职员工在新公司也为老公司所用”。
“让员工离开后还和单位保持良好的关系，这一招是从麦肯锡身上学来的。”陈英告诉记者，她们人事部专门有个离职员工花名册，对离职员工进行关系维护，每逢大的节日和离职员工的生日，人事部都要以公司的名义发短信表示问候。
周健是两年前进入公司从事二级城市拓展并迅速独当一面，但他准备今年干完后不再与公司续签合同了。
经过主管经理和陈英的沟通后，原本想独自创业也搞医药销售的，但由于公司在离职人员的处理上相当得体。周健经过沟通后打算与公司“共享”自己开发的市场，变“竞争为合作”成为公司旗下的一名独立经销商。“公司没有丢失市场，自己也有更多的独立运作空间，”周健说，作为销售型公司这种离而不分的方式对双方都是有利的。
13.告全体员工的一封信 篇十三
当前，xx疫情防控正处于最关键、最紧要的关头。在近期的区域核酸筛查中，xx家园一期、二期已发现共3例阳性感染者，疫情形势极为严峻。为迅速有效切断疫情传播链条，保障各位家人的生命安全和身体健康，根据疾控专家的研判，现对xx家园一期、二期及百灵公寓实施封闭管理措施，坚决防止疫情传播扩散。请配合做好以下工作：
1．鉴于本次疫情传播隐匿、传染性强、传播速度快，极易形成集聚性传播。为了你的健康，请各位家人切实履行法定义务，配合、服从工作人员统一安排。
2．我们将对xx家园及百灵公寓实行“区域封闭、足不出户、服务上门”，请广大员工严格落实居家隔离措施，做到“非必要不离开房间”，严格做好个人自我防护，及时做好室内清洁和消毒。
3．我们将每日安排“大白”上门为您做核酸采样，同时将为家人们开展体温测量、健康监测、垃圾清理、环境消杀等工作，请予以积极配合。如果出现发热、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）觉减退、腹泻等症状，请立即如实报告，我们按照规范流程处置。
4．我们将提供“一日三餐”，但由于人数众多，送餐时间难免会有先后，请家人们予以理解。如有就医等紧急需求，可通过手机或微信等线上方式向驻点人员报备，协调解决。大家有任何诉求，请采取理性方式，及时与驻点人员、志愿者等联系，我们将尽最大努力满足家人们的合理需求。
5．宿舍空间相对有限，请减少与同住人员的直接接触，规范佩戴好口罩。考虑到需要一段时间在宿舍静默，我们将为家人们开通不限流量手机套餐，供家人们学习、观影和娱乐，尽可能丰富大家的生活！
在此期间，希望家人们，不信谣，不传谣，新冠病毒不可怕，通过我们的团结努力配合，一定可以战胜它！
短暂的管控，是为了我们早日恢复正常的生产和生活。让我们共同努力，战胜疫情！
衷心感谢您的理解、支持和配合！
xx电子（xx）有限公司
14.致广大员工的一封信 篇十四
亲爱的员工朋友们：
绿草发芽，新树吐绿，在这春光明媚，万物复苏的美好季节里，在这值得热烈庆祝的节日里，我公司高层领导向我们三千多名员工致以最诚挚的节日问候，并向长期以来兢兢业业，尽职尽责工作的员工朋友们致以崇高的敬意，同时领导在百忙中还为大家精心准备了一份节日礼物，希望大家能在辛苦工作之余得到放松，缓解工作疲劳。中国有句古话：礼轻情意重，这份小小的礼物里蕴含着的是公司领导对各位员工的关爱之心，体恤之情，尤其是刘占滨董事长一直深切关注民生、关心员工疾苦，对员工的辛苦和付出感同身受，我们为能拥有这样一位心怀员工的董事长而倍感幸福。
*******的发展离不开每位员工的辛勤努力，我们是同行者，亦是同路人，选择*******，是我们每个人的骄傲和自豪，身为***人，更让我们感到无尚的荣耀和幸福。有着六十年发展历程的*******是我们共同的家，在这个大家庭里，有你，有我，有他，我们情同手足，亲如兄妹，我们风雨同舟、患难与共，*******每一步新跨越，每一次新发展都源自我们每一个人踏踏实实工作，默默无闻地奉献，是*******给予我们每个人发展和实现自我价值的平台，我们，*******，相依相存，荣辱与共，我们是****品牌的一部分，***是我们每个人生命中的一部分。*******这块响当当的金子招牌，凝聚着每位*******人的辛勤付出和热血梦想，每位*******人为公司的发展所做出的不懈努力将永远铭记在*******的史册上。我们共创共享，我们荣誉与共，我们拥有一个共同的名字：*******。
最后祝全体员工五一劳动节快乐，我们是最幸福的人！
*******公司
15.论青年员工离职管理对策 篇十五
关键词：青年员工；离职管理；企业文化；职业生涯
青年员工是指20世纪90年代出生的年龄符合《劳动法》规定的员工，青年员工成长于网络时代，他们学习能力强，思维活跃，他们的加入，无非是给企业的发展注入了新鲜的血液，与此同时，管理者面对青年员工的管理也面临一些问题，例如青年员工对工作的期望值过高，责任心不强，离职率偏高等，如何做好青年员工管理，应是企业员工管理的战略问题。
一、问题的提出：青年员工成为“闪辞族”的代名词
近年来，企业员工的流失率成为企业管理者关注的焦点，特别是一些服务类型的企业，流失率高达30～40%，不同年龄段离职率也不一样，据智联招聘调查显示，90后职场新人在入职1～2个月跳槽的比例最高，有的甚至一个星期就离职，还有人认为在一个新单位干到两个月以上算是“较长时间”，这些90后职场新人成网络热议的不折不扣的“闪辞族”。据《2012中国薪酬白皮书》的调研数据调查显示，80、90后员离职率超过30%，高出平均水平5%。据调查专家透露，职场90后他们面临成长的烦恼，实际上频繁离职的比例更高。
管理者面对青年员工的跳槽问题感到有些措手不及，有时青年员工的跳槽显得很急切，头几天还好好地，没过几天就提出要离职，而且几乎没有任何征兆，致使企业的员工管理陷入被动的状态。因为青年员工的离职率超过一定的比率不仅会增加招聘成本和费用，使投资成本风险加大，还会导致员工队伍的不稳定、出现人才断层等不良状况从而降低企业在同行业中的竞争优势；更重要的是，而对青年员工自身而言，他們自身的职业发展处于动荡态势之中，影响自身工作经验的积累从而失去为自身能力发展奠定的基础。因此，企业管理者如何管理好青年员工的“闪辞”，稳定员工队伍，更好地为企业发展储备人才，是企业管理者不容忽视的问题。
二、基于青年员工特点的离职原因分析
青年员工离职影响因素是多方面的，有社会环境的影响，个人因素、家庭因素，还有企业的影响因素，社会环境因素是外在的，短期内是不能马上改变的，因此，笔者试图从个人角度和企业管理的角度分析，据了解，青年员工各种离职的理由情况不一，例如有些是因为工作时间不自由、新入职员工与老员工差别大，人际关系不和谐，在工作中没有朋友等都可能直接引起青年员工离职，但比较典型的有以下几方面。
1.青年员工对职业的期望较高，对现实的估计不足
智联招聘发布的《80/90后职场生态大调查》显示，31.3%的90后将“良好的成长空间”作为选择工作的首要标准，其次是“自己喜欢做的事”。90后员工他们生在改革开放时期，长在知识经济网络时代，家庭环境相对优越，他们广泛地接受外界信息的刺激，因而个性张扬、思想开放，自我意识较强。在择业时他们更多地考虑自己的心理感受，重视个体成长和个人发展的空间，把个人职业发展机会作为评价工作好坏的重要标准，难以对现实的工作岗位作出比较客观的评判，不能根据自己的实际能力及兴趣爱好匹配合理的工作岗位，事实上，他们因阅历较浅导致择业过程中过于理想化，加上自我认知的错位，对现实估计不足，一旦在工作中遇到不顺心的事，他们便不再多想，就草率离职。
2.关注自己工作的环境，对企业文化环境的不适应
青年员工是“快乐工作一族”，在工作中他们更注重自己的心理感受，关注工作的人文环境。这很大程度上源于他们是我国计划生育政策的产物，是家里的独生子女，是“抱大的一代”，自小在家得到细心的呵护，入学时受赏识教育的影响，他们成长是顺利的，快乐的是他们的主题，到了工作单位，如果没做好企业文化沟通培训工作，容易使他们的个性与公司文化的“格格不入”而产生对工作环境的种种不适应，使90后员工会更加倾向于离开现有公司。
3.漠视权威，不愿意受过多的约束
由于有部分青年员工对于工作中的上下级关系，他们更多的认为这仅仅是一种分工的不同，因此面对一些过度使用权威的管理者，往往会变成一个“不合作者”。在企业管理中，他们如果遇到对命令式的上司，会很反感，会“不爽”而选择离职。
三、调整管理策略，实现90后员工与企业一同起长
1.采用柔性管理，营造平等、自由、参与式的文化氛围
90后员工职业观念是多变的，对成功的理解比较宽泛，而传统的刚性管理很容易使他们产生反感心理而难以达到管理的效果。因此，管理者只有适应现代社会发展潮流和组织发展的需要，建设以人为本的组织文化，用柔性管理代替刚性管理，即在管理过程中注重人性化管理，开展民主式的沟通，通过建立透明的管理制度，营造信任沟通、进取热情和业绩承诺的组织氛围，让90后员工在一种和谐的企业文化氛围中尽其所能，实现员工与企业的双赢。
（1）根据90后员工的心理特点，积极引导他们参与企业的管理活动。企业要定期以企业文化活动的方式在90后员工中开展各项活动，职业兴趣测试，管理满意度问卷调查，有奖合理化建议等活动，开展对90后员工的摸底，通过各种参与式的活动，实现对他们从了解到理解，从接纳到尊重，从尊重到信任的转变。
（2）调整管理心态，调整思维，转变角色，成为90后员工的职业导师。管理者要调整管理心态，积极用心，关注90后员工的工作表现，倾听他们的心声，了解他们的思想动态，发现他们的不足，创设条件，扬长避短，发挥他们的优势，成为他们的良师益友。
（3）基于90后的个性特点设计宽松的工作氛围。90后员工大多不能适应工作时间长，工作环境累的岗位，所以必须进行工作负荷的重新设计，营造轻松、自由、舒适的工作环境，同时要平衡他们的工作时间与休息时间，规定既定的工作量但工作时间可以实行弹性工作制。以此同时，关心员工的职业健康，职业安全，满足他们的心理精神的需求，关心他们的生活质量，生活与娱乐的平衡。
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（4）实施个性化的激励措施。90后员工个性张扬追求个性化，对他们的激励措施也应该是个性化的，为此要研究他们的个人需要，设法与工作需要紧密对接，在此基础上制定菜单式的激励措施供他们选择，从而激发他们的潜能，提高他们的工作动力，推动组织健康和谐的发展。
2.以人为本，加强职业管理，以事业留人
（1）挖掘他们的内在潜能，引导他们塑造自我目标。90后员工最大的特點是发展潜力大，学习能力强，但他们常常面对着具体的工作任务感到迷茫，因为在他们心里认为这些工作跟未来他们的发展对接不上，这就要求管理者要对员工进行职业辅导，让他们学会从现在的工作看到未来的发展方向，要在工作中挖掘他们的潜能。此外，要定期开展员工的素质拓展训练，通过外化型与内化型开发，达到启发心智、开发潜能的目的，最终引导他们实现自我的目标，从而完成企业组织的目标。
（2）对他们进行能力的培养与训练，展开绩效辅导，改善他们的工作绩效。90后员工进入企业组织后，能否尽快适应工作的要求，实现人岗匹配，很大程度上取决于用人单位对他们的培养与训练，新员工的职业引导很关键，要明确告知他们的绩效目标，在绩效管理过程中，要进行绩效的及时跟进与指导，达到提高他们的业绩的目的，业绩提高了，他们就会对自己拥有信心，当然就会留下来与企业一同成长。
（3）进行职业规划与发展，化解他们成长烦恼与困惑。90后员工比较注重工作的发展空间，不想老是重复同样的工作，他们需要提升，需要成长的空间，这就要求管理者要对工作岗位评价的基础上设计工作等级，开辟职业晋升发展的通道，结合员工的成长规律，设计符合企业及员工特点的职业生涯路径，为实现90后员工的成长奠定基础。
3.做好情绪管理工作，打造快乐员工队伍
90后员工的感情比较敏感而且外露，喜怒哀乐都写在脸上，为了避免不良的情绪表现在工作中，企业应引入员工心理援助计划，定期对他们进行必要的心理辅导，关注员工的心理动态，发现问题及时沟通，问题未解决跟踪沟通，对新员工实行每周沟通，老员工定期沟通。此外，还可以建立员工表达通道，例如可以建立企业宣泄室或虚拟的宣泄室或心理放松室，帮助来访者在虚拟空间内尽情地抒发心中的愤怒或郁积情绪，确保让他们带着平静的心情回归到工作和生活当中，打造快乐的90后工作团队。
总之，90后员工是企业的新生力量，由于成长的家庭背景及社会环境不同，他们跟70后80后相比，有明显的优势与不足，为提高管理的效能，管理者应遵循以人为本的原则，为90后员工的成长搭建平台，减少90后员工的离职率，实现员工与企业的共同发展。
参考文献：
[1]宋超，陈建成.“80、90后”新生代员工管理与激励[J].人力资源管理，2011（10）
[2]江涛，方涛.新生代员工离职倾向影响因素分析[J].企业导报，2013（10）
[3]丰岩.90后新生代员工管理方略.经济导刊，2011（11）