安全生产建设流程

安全生产建设流程（精选11篇）

1.安全生产建设流程 篇一

建设项目环保试生产备案、竣工验收工作流程

一、建设项目环保试生产备案工作流程

1、项目业主单位提交试生产备案表及相关资料；

2、环保所（环保分局）核发建设项目试生产备案回执；

3、对不符合备案要求的书面退件处理，告知理由以及后续工作：(1)项目重大变更，须重新环评并审批后再提出备案；(2)对项目污染物处理设施未建成的不予备案。

4、在项目试生产期间进行现场踏勘，一次性告知不符合环境影响评价文件及批复要求的整改内容。

二、建设项目环保试生产延期备案工作流程

1、项目业主单位提交试延期生产备案表；

2、环保所（环保分局）核发建设项目试生产备案回执；

3、对试生产超过一年的建设项目不予延期备案。

三、建设项目环保竣工验收工作流程

1、项目基本符合建设项目“三同时”制度，符合验收监测条件的，委托环境监测站进行验收监测。取得验收监测报告（报告内容须符合《建设项目环境保护设施竣工验收监测技术要求》）后，一并提交其它验收所需的材料； 2、7个工作日内完成验收材料审核，并对企业进行验收前现场踏勘，对符合验收要求的，组织现场验收核查;受理情况、验收意见公示在瑞安保护局网上公示5个工作日，无异议（有异议的须处理完毕），公示期满后5个工作日内按程序核发验收文件；

4、现场验收核查提出整改要求的，须整改完毕后提交整改情况报告及照片证实材料，并按程序核发验收文件；

5、对不符合验收要求的书面退件处理，告知理由以及后续工作：重新监测或者补充材料，直至达到验收要求后再提出申请；

6、不能通过现场验收核查的项目，出具不予验收的函

2.安全生产建设流程 篇二

基站建设流程复杂

基站建设作为运营商每年资金投入比较密集的工程, 成为节能减排关注的焦点, 同时相比其他通信基础设施建设, 其具有的多个特点影响着基站节能工作的开展。

一是基站建设专业类别多, 技术含量高低差异性大。一个典型的新建基站通常包括机房土建和装修、铁塔、地网、市电引入、天馈线、空调、整流器、监控、蓄电池、传输等多种设备的安装工程。其专业类别多、对各专业施工要求差别大, 其中主要表现为各专业、各承建 (分包) 单位施工能力参差不齐。

二是参与部门和单位广, 管理协调难度大。目前运营商投资建设基站工程主要涉及的外部单位有:通信工程监理单位、专业的邮电设计院和施工队。多专业、多进程、多单位的协调推进造成进度管理难度加大。

三是项目的地域范围广, 战线长, 地域差异大。某期基站建设项目的落实往往是以市公司为组织单位牵头同时铺开, 存在战线长、城乡差异、地理、经济差异等因素的干扰, 导致计划、进度很难统一有效执行。

四是建设周期要求短, 对各参与单位要求高。根据工程实践经验, 一个典型的租赁基站 (无铁塔) 从入场装修开始到完成割接入网前的准备, 最快只需十天左右时间。实际操作中, 由于各种客观因素、主观因素的存在, 都会造成建设周期的延长。

另外, 基站建设前期配套工程实施周期较长, 对整个工程工期影响大;受外界干扰因素影响大, 实施周期不易控制;施工进度与合作单位的综合能力、施工能力和人员投入情况关系密切。

“监理一体化”模式盛行

针对这些特点, 在具体的基站建设操作过程中, 运营商一般采用的是一种“监理一体化”模式, 即运营商选择设计单位、施工承包商、供货商, 并与之签订设计合同、施工合同和供货合同, 委托监理单位进行工程项目管理。

这种情况一般称为工程项目管理服务。监理单位代表运营商对基站建设工程项目进行全过程、全方位的项目管理, 或若干阶段的管理和服务, 包括进行工程的整体规划、项目定义, 并对设计、施工过程进行全面管理, 运营商一般不直接参与项目的设计、施工和试运行等阶段的具体工作。该模式结构图如图1所示。

传统模式需优化

尽管“监理一体化”模式有利于运营商的宏观控制, 可大大减少业主的管理人员, 从整体上给节约运营商投资, 但是其仍然存在四个方面的问题。

1.监理单位缺乏足够的技术实力对整个设计、施工过程进行优化。

2.存在专业接口矛盾。监理单位的专业接口与运营商的组织结构并不对应。配套、无线等专业在决策阶段分别由运营商工程管理部门各科室管理, 但在监理单位, 专业又被重新汇合, 目前监理单位缺乏全专业、全过程的管理协调能力。

3.监理单位缺乏统一调配资源的能力, 比如紧急资源、优先资源的调配存在时间上的滞后, 导致关键工序或工期延后。

4.监理单位对设计、施工等参与单位缺乏足够约束力, 导致项目质量、项目进度、项目规范的执行上存在偏差。

3.以IT推动流程银行建设 篇三

一般而言,流程银行具有以下几个方面的特征:在指导思想上遵循以客户为中心的原则;在业务设计上以垂直运作和管理为主,并且前后台分离,相互制约,以流程强化内控;考核方式以业务单元的纵向式为主;在流程设计上突出简单化、信息化、自动化、标准化、智能化的特点。不难看出,流程银行的建设应当是基于信息化平台之上,通过流程优化达到降低风险、提升服务的最终目的,因此,搭建高效的信息化平台是国内商业银行建设流程银行的重点课题之一。

事实上,中国银行业的发展过程也是不断利用信息技术提升自身服务质量与竞争力的过程。近年,我国银行机构以数据集中为导向的信息系统建设,统一了银行信息系统后台,提升了银行经营管理能力,但相互分割的应用系统和层出不穷的业务需求,给银行IT的系统开发和建设带来了新的问题和要求,突出反映在:如何再造业务流程,推动流程银行建设;如何支持产品开发,快速满足客户多样化需求;如何整合信息系统架构,提升满足业务需求的敏捷性等等。与上述需求相比,大部分商业银行现有的IT构架正在面临这样的难题:(1)业务转型流程化势在必行但IT系统缺乏应变的先进组件设计,IT系统缺乏先进的基础架构组件以支持业务流程管理改进的快速性和有效性;(2)成长型银行信贷业务增长势头强劲,而IT系统无法灵活应变。

在优化流程与完善信息系统建设的双重要求下,国内部分商业银行开始探索在优化信息系统的同时推动流程银行建设。2009年10月,浙商银行与IBM公司合作的基于流程优化及SOA(Service-Oriented Architecture)架构的新一代柜面业务处理系统正式启用,可以看做是国内商业银行通过优化信息系统推动流程银行建设的尝试。SOA是银行新一代业务系统的基础设施,它连接银行内部不同的应用系统、实现多个系统之间的协同。流程化的应用通常要根据业务流程来协同现有的多个业务应用,从而提供业务的输出结果,其流程运行是可以一天或几天的过程。SOA 架构是实时业务流程类应用的最佳实践。在SOA架构下,流程应用是基于服务的理念构建的,分为两个部分,包括:业务流程整合层和普通交易整合层。业务流程整合层是整合基于工作流的银行业务,达到定义流程、启动流程、运行流程(流程审批)、监控流程等目的,实现信贷工作流程化,风险管理审批无纸化和国际业务单证中心集中处理等;而普通交易整合层的自动化交易,基本不需要人工干预的银行服务,例如:自助渠道中的存取款、查询、转账等电子交易业务,达到整体的服务整合的目的。

作为国内新兴股份制商业银行,浙商银行在2006年启动新柜面业务系统研发和建设后,面临若干问题,主要有:柜面业务涉及多个应用系统,怎样整合形成统一、简便的柜员交易和操作界面;前台发起交易数据的流转、分配、处理、应答和管控机制;交易分类和重新定义,实现交易的重组和复用;相关应用系统的数据信息共享和功能调用及响应;保护现有系统资源及其正常运行,配合新柜面业务系统开发和建设;技术运行环境和终端设备配置;既有利于科技开发,又能最大限度地保护投入和资源等等,但归根结底,其核心问题是:寻求符合银行IT发展趋势和系统开发的最优技术解决方案。

经过广泛分析比较、借鉴同业经验,浙商银行经过外部咨询与内部论证,确立了系统建设思路:构建SOA信息系统体系架构,引进相关的技术平台,将相互分割、孤立封闭的应用系统组件化、服务化,以ESB(Enterprise Service Bus,企业服务总线)贯通和连结,根据交易需要调用相关应用系统的组件及服务,建立全行信息系统有机联系的“ONE SYSTEM”体系;同时在此平台上开发前端柜面交易系统,建设前后台业务处理分离,影像实时传输,流程随需耦合,区分交易分类、分环节管控业务的全新应用系统。

从运行实践看,SOA技术架构以及新柜面业务集中处理系统的应用价值主要表现在以下方面。

改善客户服务。新柜面业务系统优化柜面业务流程,简化前台业务手续,增强后台处理能力;分解业务环节,提高业务处理效率;方便柜员操作,更好地接待和营销客户,提升柜员和网点的客户服务能力。

提升内控效能。通过流程化、前后台分离、集中授权处理业务,增强了系统对前台柜员的内控制约,并且增加了影像分割录入凭证要素、付款人账户通过二维码自动识别等技术控制措施,不仅可以减少操作差错,而且可以减少柜面业务风险点,提高操作风险管控有效性。

减轻柜员压力。柜面业务由后台统一录入凭证要素、集中授权、异常监控等专业化处理,柜员只需审核单证的真实性和完整性,选择业务类型,扫描单证、录入关键要素,大大简化操作手续,可以有效减轻柜员工作压力。

节省成本开支。后台集中处理全行所有网点业务,提高了单笔业务处理效率,可以减少分散于各网点的后台人员和富余的临柜人员,节省开支。

支持网点转型。新柜面业务系统设计开发通用、标准的交易界面,有利于实行综合柜员制,柜员不仅可以经办现金、对公结算、理财等各种业务,而且拥有更多的时间与客户进行“一对一”的深度沟通和柜面营销,推介产品和业务,将网点真正建设成为对外营业和营销的窗口。

展望未来发展趋势,随着银行SOA技术架构应用的深化,必将对银行信息系统建设和经营管理模式将产生深远影响,并真正起到推动商业银行建设流程银行的作用。

构建“以客户为中心”的业务处理流程和服务体系。现有信息系统框架下的应用系统大都是孤立分散的,所提供的产品和服务往往也是单一、独立的,实际上仍是“以产品为中心”的客户服务模式。SOA技术架构应用可以重新架构信息系统,互连互通各个应用系统,一项交易业务的处理可以同时调用多个应用系统的服务,以一个流程同步分工处理客户综合性的业务需求,系统可以根据客户需求,灵活、快捷地设计开发全新的银行产品和业务流程,更好地服务于客户。

建设基于SOA的“ONE SYSTEM”。SOA作为一种软件架构开发规范模型,提供一个标准的、分布式的、流程化的IT架构,通过松耦合方式联通相关应用系统,让银行内部所有的IT资源在异构环境之下,能够像搭积木一样进行组装和重用,这不仅可以更好地满足业务需求,支持银行业务流程再造,而且可以解决科技开发难点,可以整合和构建各个应用系统,形成全行完整有序、相互联通的信息系统架构,真正建立起“ONE SYSTEM”。

4.网站建设流程 篇四

第一步：制定需求分析通过电话、电子邮件或者面谈采集客户网站建设方面的“基本需求”。内容包含：

公司介绍；

栏目描述；

网站基本功能需求；

基本设计要求；

《网站建设意向书》签订

第二步：提供网站设计方案以与客户签订的《网站建设意向书》为依据，根据企业风格量身定制，选取并设计适合用户的网站方案。提供《网站建设方案书》给客户进行参考。

第三步：支付订金双方以面谈、电话或电子邮件等方式，针对项目内容和具体需求进行协商，并且确定建设方案具体细节及价格。双方认可后，支付40%网站建设预付款。

第四步：网站系统规划、制作根据《网站建设方案书》，由客户组织出一份与企业网站栏目相关的内容材料（电子文档文字和图片等），我们将对相关文字和图片进行详细的处理、设计、排版、扫描、制作，这一过程需要客户给予积极的配合。

第五步：初步阶段完成根据《网站建设方案书》，完成初稿设计，客户审核确认初稿设计，并签订《网站初稿风格确认书》，我司继续完成余下整体网站制作过程。

第六步：项目交付、客户验收客户根据协议内容进行详细验收工作，验收合格，由客户签发《网站建设验收确认单》，客户支付余款，网站开通。

5.汽车影院建设流程 篇五

一、场地装修。

二、取得电影放映经营许可证

要设立电影院，首先需向郑州市广电局提出书面申请，取得《电影放映经营许可证》。

附：申请电影放映经营许可证所需的材料：

（一）申报条件

1有电影电影放映单位的名称、章程；

2有确定的业务范围；

3有适应业务范围需要的组织机构和专业人员；

4有适应业务范围需要的资金、场所和设备；

（二）申报材料设立放映企业申请书1份；工商营业执照（或企业名称预先核准通知书）1份；与电影院线公司签订的合同1份；经营场所证明1份；法定代表人身份证复印件1份；会计事务所所出具的资信证明、资格证明、财务状况证明； 7 公司章程1份；消防部门消防安全检查合格证明；卫生部门卫生安全检查合格证明。

三、取得场地消防安全验收合可证。

公众聚集的娱乐场所在开业前，需经当地公安消防机构检查合格之后，取得《消防安全检查意见书》方可开业。

公共聚集场所使用和开业前消防安全许可证项目办理程序：

1、提出申请，并填写《消防安全检查申报表》及有关资料；

2、审查资料；

3、组织现场检查；

4、填写《消防安全检查意见书》；

5、县级公安机关审批；

6、市公安局消防部门备案。

申报材料:

1、申请检查书；

2、《消防安全检查申报表》；

3、《建筑工程消防设计审核意见书》、《建筑工程消防验收意见书》；

4、消防设施和器材清单、平面分布图及合格证明、可燃材料阻燃处理及技术检测合格报告；

5、场所方位图、所在建筑及场所内平面图、电气线路平面图及检测合格报告；

6、法人代表身份证及房屋租凭合同或房产证；

7、从业人员《消防安全培训合格证》、电工资格证；

8、灭火和应急疏散方案；

9、消防组织名单及各类防火制度。

四、取得公共场所卫生安全检查合可证。

公共聚集的娱乐场所在开业前，向行政服务中心卫生窗口提交申报材料，取得“卫生许可证”后，方可向工商行政管理部门申请登记，办理营业执照。办理条件：

（1）卫生监测合格；

①环境卫生：气设、气湿、一氧化碳、噪音、水质等。

②消毒效果：餐钦用具中大肠杆菌标准合格。

（2）从业人员经过卫生知识培训、身体检查合格。

办理程序：

（1）单位或个人填写《卫生许可证申请书》；

（2）主管部门审核后送卫生防疫机构；

（3）防疫机构委派监督员按标准和要求进行审查和监测；

（4）寻符合标准的单位或个人颁发《卫生许可证》。

五、办理工商注册登记

有限责任公司设立登记提交材料规范：

（1）公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》（领表）。

（2）全体股东签字、盖章的授权书（领表）。

（3）全体股东签署的公司章程（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章）。

（4）具有法定资格的会计师事务所出具的验资证明（股东以实物、工业产权、非专利技术、土地使用权出资的，还应提交评估报告和资产主管部门的确认文件）。

（5）股东的法人资格证明或者自然人身份证明复印件（与名称预先核准时的要求相同）。

（6）对董事、监事、经理的有关委派、选举或聘用的证明（如股东会选举董事、监事的决议和董事会聘任经理的决议等）及身份证复印件。

（7）公司法定代表人的任职文件及身份证明复印件。

公司设董事会的，应提交董事会决议，由董事签字；不设董事会的，由执行董事担任公司法定代表人，应提交股东会决议，由股东签署。

（8）关于董事、监事、经理和法定代表人的任职资格证明（领表、全体股东盖章，签字）。

（9）《企业名称预先核准通知书》。

（10）公司住所证明。自有房产提交产权证复印件；租赁房屋提交出租方的房产证复印件以及租赁协议复印件。

（11）经营范围中有法律、行政法规规定必须在登记前报经审批的项目或办理许可证的，应提交有关的批准文件或许可证的原件和复印件。

注：以上各项未注明提交复印件的，应当提交原件；提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由股东加盖公章或签字。

分公司登记（公司设立不具备法人资格的分支机构）应提交下列文件：

（1）公司授权人员办理分公司登记的授权书。

（2）公司法定代表人签署的《分公司设立登记申请书》。

（3）公司章程（分公司执行公司章程）。

（4）加盖公司印章的公司营业执照副本复印件。

（5）营业场所使用证明（公司拨付使用的，提交拨付使用证明及公司的房产证明；租赁用房的，提交租赁合同和房主的《房产证》复印件）。

（6）公司对分公司负责人的任命或聘任文件。

（7）分公司经营范围中，涉及法律、行政法规规定必须报经审批或办理许可证的项目，应提交批准文件或许可证。

6.建设项目环评流程 篇六

附件2 新建、改建、扩建、技改建设项目

环保审批工作程序说明

“环评”执行情况检查

局监察大队对辖区企、事业单位历年来“环评”情况进行全面清理检查，对未履行“环评”手续的违法单位依法下达《环境违法行为限期改正通知书》，对限期不履行的单位和私营、个体业主，依照法律程序予以行政处罚，并督促其补办“环评”手续。窗口申请受理

建设单位申请审批需提供下列资料交区政务服务中心环保窗口：

一、申请报告（内含建设单位名称，拟建设地址、总投资、主要生产产品、规模等基本情况）；

二、项目可行性研究报告（含环保篇章）；

三、有关部门的立项批文。现场勘察

窗口受理申请后，当日反馈到新项目办，新项目办三个工作日内完成现场勘察。勘察内容如下：

一、建设项目选址、选项、布局是否符合区域、流域规划和城市总体规划；

二、对处于环境敏感区，可能严重影响所在地居民生活环境质量的建设项目，须举行听证会，听取有关单位、专家和公众的意见。项目确认

根据建设项目对环境的影响程度，按照国家“建设项目环境保护分类管理名录”和淘汰落后生产工艺及设备制度，由新项目办确认环境影响评价类别，报分管局长审批认可后，由窗口通知建设单位领取项目确认单。对不宜建设的项目，写出书面通知，由窗口通知建设单位。环境影响评价

由建设单位委托具有国家资质的“环评”机构编制《环境影响评价报告表》或《环境影响评价登记表》（建设单位填报）。

《环境影响评价报告表》应包含下列内容：

一、项目概况；

二、周围环境现状（人文、经济、遗产、文物保护、水文、气象、环境质量现状等）；

三、对环境可能造成影响的分析、预测和评估；

四、环境保护拟采取的措施及技术、经济论证；

五、对环境影响的经济损益分析；

六、评估结论。环境风险评价 对辖区工业园区、经济发展区以及化工行业、电镀业等，对环境可能产生较大影响的建设项目必须进行环境风险评价。

环境评价资料初审

新项目办对环境影响评价文件进行审查，具体审查内容如下：

一、是否符合环境保护相关的法律、法规。建设项目涉及依法划定的自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源保护区以及其它需特殊保护的区域，应当符合国家有关法律、法规该区域内建设项目环境管理的规定，依法需要征得有关机关同意的，建设单位应当事先取得该机关的同意；

二、是否符合国家产业政策和清洁生产标准或要求；

三、各类评价标准应用是否准确；

四、各类污染点源、污染因子是否评价全面清楚；

五、项目所在区域环境质量是否满足相应环境功能区划和生态功能区划标准或要求；

六、项目布局是否合理；

七、拟采取的污染防治措施能否确保污染物排放达到国家和地方规定的排放标准，满足污染物总量控制要求。是否实行了以新带老污染源防治原则。轻微污染项目科类评审

轻微污染项目划分如下：

一、填报《环境影响登记表》的建设项目；

二、污染因数单一，而且污染种类少，产生量小或毒性较低的工业建设项目；

三、中、小型餐饮，20—50张床位的小型医院、卫生院、小型专科医院、美容院等卫生行业建设项目； 四、一般房屋开发项目（涉及到整体规划不合理的除外）；

五、基本不对环境敏感区域造成影响的其它小型建设项目。专家评估

由建设单位委托具有资质的环境影响评价评估机构组织专家评估，并提出评估报告。下列建设项目需组织专家评估:

一、规划建设的工业园、经济开发区；

二、涉及易燃易爆、放射性、电磁辐射等物质的建设项目；

三、原料、产品或生产过程中涉及污染物种类多、数量大或毒性大的建设项目；

四、新项目办认为需进行专家评估的项目。局评议小组评审

局评议小组评审下列建设项目：

一、上述需进行专家评估的项目；

二、新项目办评审项目以外的建设项目。起草环评审批文件

经新项目办评审和局评议小组评审通过的建设项目由新项目办起草正式批文。批文需含下列内容：

一、同意该建设项目的批准文号；

二、确定其建设地点、建设规模，需限产和限时的需详细注明；

三、对污染物排放标准及污染物排放总量需明确规定；

四、对需采取污染防治措施的工艺，须提出明确的治理规定；

五、规定排污口规范化整治(或污染源在线监控)要求；

六、规定项目竣工验收的时间要求。

局领导审核审批

起草后的建设项目批文及时交分管局长、局长进行审核、审批和签发，转交局办公室打印成正式文件。共一式7份，办公室留存3份。窗口通知建设单位领取批文

审批完成后的“环评资料”4份（含批文）由窗口及时通知建设单位领取“环评资料”2份（含批文）,新项目办留存1份，转交局监察大队1份。新项目办应当自收到《环境影响报告表》之日起30日内，收到《环境影响登记表》之日起15日内，根据审查结果，分别完成相应的工作（依法需要进行听证、专家评审和技术评估的，所需时间不计算在办理工作日内）。

监察大队检查“三同时”执行情况

项目审批完成后，建设单位方可进入开工建设。建设期间，局监察大队跟踪检查建设单位污染防治设施与主体工程“同时设计，同时施工，同时投入运行”的执行情况。检查内容如下：

一、污染防治工程设计方案的可行性，设计单位的资质及相关材料；

二、污染防治工程施工单位的施工方案、施工资质；

三、污染防治工程落实情况；

四、对防治污染设施试运行情况检查：检查情况需有完整的文字记录，对未履行“三同时”的建设单位，依法下达《环境违法行为限期改正通知书》，逾期未改正的依法进行处罚。试运行申请

建设单位项目竣工后，必须依法向前期审批的环境保护局递交项目试运行申请书。局新项目办进行现场检查，下达正式批准文书后方可投入试运行。试运行期间，监察大队督促建设单位必须完成验收监测工作并提出项目验收申请。

试运行期局监察大队现场检查

建设项目试运行期间，局监察大队实施现场检查：

一、污染防治设施是否与主体工程同时运行，运行情况是否正常；

二、各个工序单元在试运行期，是否有新的对环境产生危害的问题发生，或发现原报批“环评”资料中未涉及的对环境质量、环境生态产生影响的问题，如有此类问题，督促建设单位进行跟踪评价；

三、试运行基本情况正常，需督促建设单位进行验收监测。

建设单位委托验收监测

试运行期内，一切基本正常后，建设单位须进行委托监测工作（递交委托监测书，并附“环评”资料1份）。委托监测

局监测站在接受建设单位委托验收监测后，办理有关手续，签订委托监测协议，并编制验收监测方案报新项目办审批后，实施验收监测工作，验收监测完成后，编制验收监测报告书，交建设单位3份并返还“环评”资料。

项目验收

建设单位应当自建设项目投入试运行之日起三个月内（或按审批批文规定的时间），向硚口区环保局申请竣工验收，并提交下列材料：

一、验收申请报告1份；

二、验收监测报告书2份；

三、企业环境管理制度2份；

四、污染防治设施操作规程2份；

五、污染防治设施管理制度2份。

7.安全生产建设流程 篇七

1 建设项目初步设计概算的组成

初步设计概算由建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费和建设期间贷款利息组成。

1.1 建筑安装工程费

是指对构成项目的基础设施、井巷开拓、各类建筑物、各类设备、管道、线缆及附属系统进行施工、安装、调试, 使之具备使用和生产功能所发生的费用, 包括矿建、土建和安装工程费用。

1.2 设备及工器具购置费

指生产设备、备品备件等的购置费, 内容包括设备原价、设备运杂费及成套设备业务费等。

1.3 工程建设其他费用

是指为完成工程项目建设所必须的不属于建筑安装工程费、设备购置费、预备费和建设期间贷款利息的其他相关费用。

1.4 预备费

包括基本预备费和价差预备费。基本预备费是指因设计变更和其他不确定因素, 在初步设计概算内难以预料的工程费用。价差预备费是指建设项目在建设期内由于价格等变化, 引起工程造价变化的预测预留费用。

1.5 建设期间贷款利息

是指通过向国内外金融机构筹措的贷款, 在项目建设期内发生, 并按照规定允许在投产后计入固定资产原值的利息。

2 专业分组审查项目概算

为了合理确定建设项目投资, 加快项目概算的审批进度, 成立专门机构, 由专业人员负责基建项目初步设计概算审查工作, 规范初步设计概算的审批程序。

根据项目实际情况, 按工程性质进行分组, 分设工艺技术组、矿建工程组、土建工程组、机电安装工程组、设备材料组和其他费用组。每个专业组2～3人, 由建设单位、专业审查部门及设计单位的工程技术和经济技术人员组成, 做到分工明确, 职责清晰。

2.1 工艺技术组

专业技术人员对工程项目实施现场, 做详细的勘察、了解, 对工程项目的可行性进行更细致的审查。重点核查建设项目技术的先进性、工艺流程的可靠性、现场施工的安全性, 对于有异议的部分, 提出解决问题和完善方案的办法。

2.2 矿建工程组

依据现行的煤炭专业概算定额及费用定额, 审查各项费用计取是否正确。根据井巷设计断面、支护厚度、混凝土标号及钢筋混凝土配筋等参数, 审查定额档次的套用是否正确。审查支护方式是否合适, 凿井措施费指标套用是否准确等。经过招标的部分, 按中标价据实计入概算。

2.3 土建工程组

依据国家及行业工程造价管理方面的政策、法规、标准和规范, 审查项目概算使用的土建专业定额及各项费用的计取是否准确。是否错算、漏算, 是否超规模、超标准高估冒算, 收集、汇总、整理概算审查中存在的问题, 并提出相应处理意见。

2.4 机电安装工程组

由于机电安装专业工艺系统复杂, 设备种类繁多, 如煤矿安装工程、大型选煤厂, 降压站及高压输电线路、通讯线路等, 其行业、专业不同, 使用的概算定额和取费标准也是各不相同的。所以, 除了要细致地审查各项目工程量计取是否准, 还应该重点审查概算定额的使用是否正确合理, 取费依据是否与专业定额配套等。

2.5 设备材料组

主要由物资供应部门专业人员组成, 负责审查设备及材料价格计取是否准确合理。设备价格以市场询价为主, 不足部分参考最近几年的实际采购价, 或国家和行业出版的参考价格。材料价格重点审查用量大、金额高的材料品种, 主要参考项目所在地发布的参考价格, 并结合市场询价来确定。对于已经经过项目管理部门招标的设备、材料, 应严格按照实际招标价格计入概算。

2.6 其他费用组

依据国家和行业行政主管部门的有关规定和政策, 以及项目所在地行政主管部门颁布的地方法规政策, 结合项目实际情况, 审查概算中其他费用计取的合理性。杜绝不合理费用计入概算, 如:有些项目概算明细子项中已经计入, 又重复计入其他费用中;报审项目为技改项目, 却按新建项目全额计取建设单位管理费等。

3 项目概算审查流程

建设项目初步设计概算审查一般按以下程序进行:资料收集→按专业分组部署→各专业组审查→召开概算审查会议→根据会议内容形成书面意见→设计院按照专业组意见修改概算→修改后概算经各专业组复核、确认→设计院出正式修改后概算→主审单位出具项目概算审批表。

3.1 资料收集

在审查概算之前, 主审部门通知建设单位及时提供与概算审查有关的各种文件, 立项批复文件、主管部门论证可行文件、初步设计文件 (包括设计说明、设计图纸、概算文件) 等资料, 并确定建设单位和设计单位的联系人。

3.2 初步审查项目概算

根据项目实际情况, 分组部署审查概算的人员及职责。各专业组根据项目行业及专业类别, 按照国家及行业现行定额及配套取费标准, 尽快进行概算的概略审查, 重点审查有无大的错漏及重复计取, 有无超初步设计范围等, 把审查出的问题一一予以列出, 供决策部门参考或在概算审查会议上提出。

3.3 召开概算审查会议

项目概算主审部门召开初步设计概算审查会议, 各专业组及项目有关部门共同参加会议。与会人员认真交流概算审查问题, 就发现的问题, 进行讨论、确认、汇集, 形成一致意见。最后, 经过归纳、整理, 写出书面会议纪要。

3.4 调整并出版正式概算

设计院按照会议纪要, 认真逐项修改、调整项目概算。完成修改后, 先把电子版本通过邮箱, 发至建设单位及项目概算主审单位, 并进一步发至各专业组人员。经大家复核并确认无误, 设计院出版正式建设项目初步设计概算。

3.5 主审单位出具概算审批表

主审单位根据调整后的概算, 及时出具项目初步设计概算审批表, 完成对初步设计概算的审批。审批表内容包括:项目概算审查日期及参加审查概算的主要人员名单;概算审查情况说明, 即概算核增、核减的内容及调整原因;对于建筑安装工程费、设备费及其他费用等, 列明原报送概算与审定概算各项数值对比表, 以及最终审定的建设项目总投资。

按照以上初步设计概算审查的方法和流程, 秉持实事求是的理念, 有序、及时、专业地进行审查, 使审后概算更能反映项目建设实际。确保建设资金发挥最大的投资效益, 有效地控制项目投资, 促进企业健康快速发展。

摘要：本文探讨了建设项目初步设计概算审查的方法和程序, 包括组织机构配置及专业分组审查, 明确各专业组职责, 制订详细的审批流程等, 形成一套切实可行的初步设计概算审查流程。

8.安全生产建设流程 篇八

关键词：讣闻报道 新闻生产流程 道德情感 客观事实

在美国，讣闻报道几乎是所有报纸的家常菜。[1]其中，《纽约时报》、《华盛顿邮报》和《洛杉矶时报》是美国讣闻报道的三魁首。而在中国，只有在政要名人过世时，才会引来媒体的广泛关注，形成一小段讣闻报道的高峰期。相比起国外讣闻报道的成熟而系统，国内讣闻报道颇显冷清和生涩，尤其是关于普通人逝世的日常讣闻报道，更是凤毛麟角。但近些年来，国内也不乏日常讣闻报道的尝试者，如北京的《新京报》、广州的《南方都市报》、武汉的《楚天都市报》等。随着讣闻报道实践的深入，本文笔者试图从新闻生产的具体流程角度考察中国讣闻发展的现状以及中美讣闻报道的差异之所在，以探寻中国是否具备普通人讣闻报道的广袤土壤。

选择《新京报》和《纽约时报》作为研究对象是基于以下因素考虑。《新京报》2005年3月29日开设专版定名“逝者”，被广泛视为是“中国大陆第一个每周定期出版的讣闻版”，成为“中国讣闻报道的一次突破”。由于《新京报》“逝者”版的报道对象主要针对普通人，而且定期出版，是中国新型讣闻报道的先驱。而《纽约时报》在讣闻报道方面有着长达一个多世纪的悠久历史，在报道的采编上也做得十分出色。[2]在三魁首之中，《纽约时报》“讣闻”版在内容可读性、版面成熟系统性上更胜一筹。

本文中，笔者选择了2009年《新京报》“逝者版”的全年82篇报道和2009年《纽约时报》“Obituaries”版1400余篇报道为主要研究对象做具体的文本分析、内容分析。同时，对操作《新京报》“逝者”版的责任编辑、记者进行定性采访研究，对《纽约时报》“讣闻”版记者和编辑与美国读者对话的材料做了二次分析，试图在多种研究方法的结合下，得到一个客观地研究成果。

之所以关注新闻生产流程，正如李立峰教授在赫伯特·甘斯的经典之作《是什么在决定新闻》译本序言中所说的，是因为我们每天从报刊或者电视上看到的新闻，都是新闻机构通过一个复杂的过程产生出来的。这个过程涉及新闻机构如何安排工作给记者，记者怎样去获取咨询，他们和消息来源怎样联系沟通，记者和同业之间又或是新闻机构之间有怎样的合作或竞争的关系，新闻机构的内部结构和工作流程、上级与下级之间或不同部门之间的互动等，到最后，整个新闻生产过程会不可避免地在新闻内容上打下烙印。[3]笼统地来说，新闻生产流程主要包括采访与写作两大部分，但采访和写作并非一蹴而就，其中必不可少地涉及到一些影响因素。因而本文主要考虑的维度是讣闻版面存在性的差异、新闻记者本身差异、消息来源以及讣闻采访与写作过程。

（一）版面位置：讣闻让道还是为讣闻让道？

版面是否存在以及其存在的周期和稳定程度既体现出中美讣闻版面的重要性程度，也直接影响着记者采写报道的进程。

《纽约时报》在讣闻报道方面已经有着长达一个多世纪的悠久历史。以2009年《纽约时报》网站为研究样本来看，讣闻版每天固定刊出，2009年共有1400余篇讣闻报道，平均每天有4篇报道，多达8篇，少则2-3篇。

但在纽约时报网站上公开的“对话《纽约时报》讣闻记者”的访谈[4]中，记者表示在《纽约时报》，讣闻部分没有自己的版面。“我们是孤儿，看那天的报纸中哪有版面，我们就挪到哪儿。我们同时要与付费的讣闻共享版面”。而尽管在这样的情况下，《纽约时报》仍然会确保数篇讣闻报道的刊出。

而《新京报》“逝者”版之前固定在每周周二出版，后改为逢周日出版，版面在A叠11-14版之间位置。2009年共有讣闻报道82篇，在2009年的52个周日中，有16个周日因各种原因让道给其他版面[5]，讣闻版缺失比率达到30%。而这16次讣闻缺位的主要原因为欢度特殊节日，逝者报道与节日气氛不符；遇到特殊事件时，专题占用版面较多，在版面争夺中，新闻性不强的“逝者”版面只能让位于其他；广告量大，版面紧张；或者稿件不满意，需时间修改而中断版面的情况也存在。

（二）记者身份：“兼职”还是“全职”？

作为新闻采写的主体，新闻记者本身的身份、地位和心态将影响到讣闻报道的版面风格和内涵差异。

通过对《新京报》记者[6]进行定性采访，笔者了解到 “逝者”版的记者大都是《新京报》北京新闻部的社会新闻部或社区新闻部记者，撰写讣闻在某种程度上算是“兼职”，而社会新闻和社区新闻的记者人数为七八个，他们平日里已经需要负责《新京报》A叠“北京新闻·社会”和“北京新闻·社区”的至少4个版面。而在美国，由于《纽约时报》每天都有刊登数篇讣闻报道，他们的记者队伍中有5名专门的讣闻记者，报社的其他成员也可以加入，组成一个强大的“死亡报道”阵容。[7]《纽约时报》报社对讣闻记者要求很高，必须有开阔的眼界，敏锐的洞察力，善于捕捉细节，且文字优美。[8]

在美国，讣闻报道被认为拥有超乎于倒金字塔形式和严格的新闻写作风格的自由。[9]美国著名讣闻作家尼科尔森有如此评价：“我写过的讣告里，哪怕最差的一篇也比我写的最棒的调查新闻更有生命力，会比调查新闻多活一百年。讣告写作绝对是我在报纸这一行做过的各类工作中最有价值的，也许是我一辈子做过的最有价值的事。”

而在中国，短期时间内，要设置专门的讣闻记者似乎不太可能。这是由诸多的现实因素导致的。诸如记者的发稿量及其相关的工资问题，稿件来源、受众接受度问题，版面风格过于固定问题等。另外，即便在目前这种记者“兼职”的状态下，撰写讣闻也并不是那么受欢迎。有一些传统思想观念浓厚的记者仍觉得是一件晦气的事情，即便在思想上没有任何障碍，记者在采写讣闻报道所消耗的时间和精力都远远超过了一篇普通的新闻报道。

兼职或全职本身只是记者职务上的差异，但在报道过程中也会呈现出不同的情景。全职记者的优势表现在讣闻报道操作的连贯性和统一性上，但容易造成程式化，难有创新。兼职记者写作风格多样，使版面显得有活力，但由于操作时间仓促，稿件质量难以保证，出现参差不齐的状况。

（三）消息来源或者逝者线索差异：供过于求还是供不应求？

任何一个采访都必须确定采访对象，并做一定的采访准备。而在讣闻报道方面，中美在讣闻线索的来源和选择上存在着一定的差异。

由于《纽约时报》有多名讣闻作者，他们有时会耗费数月时间用于查阅资料和档案来预写讣闻，以便加快讣闻信息的发布速度。预写的讣闻和收集的资料组成了《纽约时报》的讣闻稿库。讣闻稿库由警卫把守，一般人员不得入内。库内通常存储有近2000人的稿件，其中大多数需经常更新。这些报道的主人公包括国内外的国家元首、重要政治家、工商巨头、文化名人。[10]而由于《纽约时报》作为一个世界性大报，其报道对象辐射范围较广，报道影响之大，加上多名记者和讣闻稿库的支持以及多年的讣闻操作经验，讣闻版不会出现稿件缺乏或线索难觅的情况。

《纽约时报》的著名讣闻记者布鲁斯·韦伯曾谈道他们选择报道对象的标准：“在决定是否写他时，我们首先要看我们的报道空间是不是足够。另外，还有他能给这个版面带来多少新的信息，以及他的讣闻会不会有趣。有时候，一个人的生活可以不那么重要，但是不能不有趣。” 《纽约时报》坚持从一定的新闻要素和新闻价值出发，而不仅仅是体现人文关怀，没有特点的平凡人讣闻很难刊登见报。

而《新京报》主要在北京地区发行，其“逝者”版为了追求其贴近性，将逝者的报道对象定位为在北京去世，或与北京有关的逝者。由于中国民众的传统观念和目前“逝者版”尚处于新生探索的状态，因而与《纽约时报》线索过剩迥异的是《新京报》的逝者的线索并不乐观，时常出现青黄不接的情况。目前，其主要的线索来源如下：一 、利用跑社区新闻和社会新闻记者的人际传播、人脉关系或居委会、社区单位获取线索。二 、通过与墓林或陵园的联系获取线索或者在墓林或陵园蹲点，获取线索。在陵园方面，《新京报》主要与北京八达岭陵园合作。三 、以突发事件中逝去的人物作为逝者报道对象。四、读者主动通过热线电话联系报社或记者联系在报纸上刊登简短讣告的逝者亲属。五、编辑将任务分配给记者采访，这种情况一般是针对名人政要，包括演艺圈和文化界人士等。

然而，由于来源的不固定性和仍处于讣闻报道的初期发展阶段，即便有如上五种线索来源，《新京报》“逝者”版的线索不足仍是一大现实瓶颈。

（四）写作框架差异分析：道德情感还是客观写实？

话语分析著名学者梵·迪克提出了话语的三大结构，即超结构、宏观结构和微观结构。超结构指一种话语体裁的完整的上层结构，是话语体裁常规的特定的整体形式，它安排句子的语篇序列，并赋予这些序列以具体的功能，超结构是约定俗成的。而涉及到内容的结构，梵·迪克将其分两个层次，较高的层次称为宏观结构，较低的层次称为微观结构。宏观结构可以构成一个宏观命题，或称主题；它通过宏观规则从话语句子表达的命题集合——微观结构——中衍生出来，相对于上层的超结构，宏观结构可以说是话语的底层语义表现，即内容或概要。微观结构、宏观结构、超结构这样层层套装，即构成整个话语的完整形式。[11]

《新京报》和《纽约时报》在各自报道中的超结构是相对稳定的，而在宏观结构中，《新京报》的框架偏重道德情感框架，而《纽约时报》的框架偏重事实客观框架。而在微观结构中，《新京报》的道德情感框架中，又分为若干明显的框架，其中包括“助人为乐”的道德框架和“家庭和睦”的情感框架。《纽约时报》则呈现出事实重要性和有趣性框架。这些框架和结构通过讣闻报道标题、词语使用等细微之处表现出来。

1. 讣闻标题的差异

首先从中美讣闻报道标题的差异来看，美国《纽约时报》的讣闻报道题目有固定的程式，包含的内容为逝者姓名、年龄、事业（身份或者广为人知的事件或最引人注意的特征）和动词死亡（die）。《纽约时报》讣闻标题的拟定遵循的是传统新闻标题的手法，用凝练的词语将新闻事件的核心要素展现出来——何人死于多少岁，一般没有主观形容词。

与美国正统、一成不变的新闻标题相比，《新京报》的标题别具特色。首先，主题中心式标题。《新京报》的标题大多为主题式标题或故事性标题，标题用语偏虚，高度概括文章的主要内容或表现逝者的特征和与众不同之处。其次，道德情感诉求。标题中的“悬壶济世”、“树德为怀”和“替邻里垫卫生费”从道德角度体现出逝者“助人为乐”的精神，而“撑起家中一片天”则从家庭生活角度呈现出“清贫”家庭同甘共苦的“和睦”状态。在标题的文字表达中，往往注入了某些道德和情感因素。

由以上观之，《新京报》的讣闻报道标题通过主题中心式的表达和主体概括性词语的使用，并不强调新闻要素的呈现，呈现出其讣闻报道中注重道德情感的框架。

2. 讣闻报道定性句子差异

讣闻报道中定性的句子是指讣闻报道中对逝者一生进行概括或评述、起着盖棺定论作用的句子。无论在中美，这都是讣闻报道的重点和难点。美国的讣闻报道中十分注重这个句子。在《纽约时报》讣闻报道中，第一段一定是该讣闻报道的导语部分， 一个由who引导出来的定语从句是讣闻报道中定性的句子。讣闻记者没有对逝者的一生做出宏观的评价，而是举出了其最值得让人记住的一点，从某件事情或某个客观特征着手，用事实刻画形象，秉承客观真实的原则，这也是该篇文章着重展开讲述的事件的一句话概括。

而《新京报》对这个句子并不十分重视。《新京报》的讣闻报道一般没有导语，没有一个概括人物或者主题的句子，其往往是以场景式描写开篇，首先以一个具体的事例（小故事、小人物、小场景、小细节）开头，然后再自然过渡，进入新闻主体部分，接下来将所要传递的新闻大主题、大背景和盘托出，结尾再呼应开头，回归到开头的人物身上，进行主题升华，意味深长。 另外，《新京报》也擅长采用的是第三人称评价的视角，从外貌到内心展现人物形象，并采用偏文学性的语言用情境营造文章的氛围，透露出情感化操作的倾向。

3. 讣闻报道结构范式和框架分析

在美国，《纽约时报》的讣闻报道通过“特写”与“全景”两个景深的关照，点面结合，力求客观真实而又有深度的展现人物。“特”和“全”两部分的比例视具体情况而定。而在特写的写作过程中，往往呈现出两个框架：重要性框架和有趣性框架。

在《纽约时报》的讣闻报道中，重要性框架表现在最常见的词是“因为……而有名”（best known for）、“变成有名的”（became a renowned XX）等。而有趣性框架则表现在记者总是带着敏锐的嗅觉以挖掘其中比较特别和有意思的事情。如《唐纳德·威廉·威斯莱克，推理作家，死于75岁》（Donald E. Westlake, Mystery Writer, Is Dead at 75）一文中，作者写到高产作家唐纳德，其笔名如何多，如何使用和取舍，还有其一直不用电脑，而用打字机来写作的奇怪行为。

而《新京报》的“逝者”报道则是整体呈现出多元化、多角度但也破碎化的状态。“她是儿女眼中的漂亮妈妈，她是老伴心中的贤惠妻子，她是大家公认的开朗老太太。”记者试图将逝者进行多方面的展示，按着其事业，其婚姻，其爱好的逻辑或者其幼年、其青年、其中年、其晚年的逻辑等，因而在报道呈现出来时也往往以不同的小标题分段，采访不同的对象得到逝者生活的不同侧面，以此构成全文。

但无论是操作有一定技术水准和文化水平的医生、记者、建筑师等逝者的讣闻报道，还是工人、收发员、流浪汉等文化层次较低的逝者讣闻报道，《新京报》操作模式中少不了道德和情感框架的支撑。如较真“司令”热心肠、慈爱祖父熨尿布、当掉婚衣救病人等。《新京报》的讣闻操作模式中，将普通的行为上升到某种道德或者素养，甚至灵魂的高度。讣闻记者试图能在事实之外，寻找到一种道德上或者情感上的诉求。

结语

总的来说，讣闻报道蒸馏了逝者的一生，是生命的记事。虽然由于中国与美国在文化传统、现实发展进程等方面存在着一定的差异，因而表现在文本中则是《新京报》的框架偏重道德情感框架，《纽约时报》的框架偏重事实客观框架。但讣闻报道在中国仍有广阔的发展空间。从理论层面上讲，随着讣闻的发展，讣闻让人反思、讣闻作为历史、讣闻塑造道德等功能将被重视起来，因而其受众市场也将进一步拓开。

随着广州《南方都市报》“记述的不是死亡，而是生命”等观念的深入，随着《现代快报》、《西部商报》等多家媒体讣闻版的不断实践，讣闻报道在中国，尤其在本地化和区域化的发展中将逐渐呈现出广阔的发展的天地。

参考文献

[1] [2][7][10]辜晓进.走进美国大报[M]. 广州：南方日报出版社2004年版，P69,70,71,72

[3] [美]赫伯特·甘斯著，石琳 李红涛译.什么在决定新闻[M].北京大学出版社.2009年版.

[4]转译自纽约时报网站“对话布鲁斯·韦伯”（Talk to the Newsroom: Bruce Weber），布鲁斯·韦伯，《纽约时报》讣闻记者http://www.nytimes.com/2008/09/22/business/media/22askthetimes.html?_r=1.

[5]《新京报》“逝者”版2009年因故中断的日期为：1-18，1-25，2-1，2-28，3-8，4-5，4-12，5-3，5-31，7-12，8-23，9-27，10-4，11-22，11-29，12-27。共16次。

[6]接受采访的有：记者张海峰、记者张媛、“逝者”版责任编辑杨清晓、北京新闻部主编胡杰。

[8]Richard F. Shepard: The Paper’s paper, A Reporter’s Journey Through The Archives of The New York Times, Random House,1996 年.

[9]转译自纽约时报网站对话布鲁斯·韦伯（Talk to the Newsroom: Bruce Weber），布鲁斯·韦伯，讣闻作家http://www.nytimes.com/2008/09/22/business/media/22askthetimes.html?_r=1.

[11][荷]梵·迪克著 曾庆香译.作为话语的新闻[M].北京：华夏出版社，2003年版.

作者单位：武汉大学新闻与传播学院

9.建设网站的流程介绍 篇九

建设网站的流程介绍

选择专业网站建设公司建设网站的流程是怎么样的呢?对此，下面给我们做解答。

建设网站的流程介绍：

一，客户提出网站建设需求：

客户通过电话、电子邮件或在线QQ等方式提出自己要做的网站方面的“基本需求”。或要求借鉴或参考站点。

二，我公司提供“建网站的解决方案、报价和日期”。

三，确定网站建设合作意向：

双方以面谈、电话或电子邮件，QQ,MSN等方式，针对网站建设项目内容和制作网站的具体需求进行协商;客户并把网站资料发给我们，如公司简介、联系方式等。

四，开始制作网站：

我方按照需求完成初稿设计,包括：设计首页网站风格、网站建设基本框架。经客户审核、我方修改,最后客户确认等一系列过程,我方始正式进入网站建设阶段。客户确认并满意后,我方开始建设网站程序。

五，客户验收：

网站建设_app开发_手机网站开发_[国互网]

网站建设_app开发_手机网站开发_[国互网]

1、所有网站文件统一上传到我方测试用服务器上，客户在规定的时间内上网浏览验收;

3、客户对制作的网站感觉满意我方申请域名空间放到网上用户测试使用。

六，网站建设完成：

客户对建设的网站无提出异议,支付完网站制作的尾款，如果用户对建设的网站有所修改。我方在原双方商定的功能基础修改网站直至网站完全，完整，正常使用。至此，网站建设过程结束。客户付网站建设的余款。

10.建设工程实施流程 篇十

建 设 工 程 实 施 建 设 流 程

建设工程实施建设流程

可行性研究---环评---地质灾害评估----立项(或项目建议书)---投资计划批文--用地选址定点----初设方案--初设审批---施工图设计---总平报审---工程论证---规划报审----报建----招标――签订施工合同――－签订监理合同――办理施工许可证――工程施工过程管理――竣工验收――移交物业

一、设计阶段

1、设计基础资料收集（客服提供产品建议书）

2、核定项目经济技术指标，出具规划设计草案

3、概念方案设计

4、项目设计指导书

5、规划方案设计任务书

6、委托设计单位，进行规划单体设计

7、方案评审（先组织设计部人员内审，如有必要可邀请外部专家进行内部评审）

8、确定规划、单体方案

9、出具规划方案报建图（可同时：确定景观设计任务书）

10、出具初步设计文件（可同时：委托景观设计）

11、形成实施方案（可同时：进行景观设计方案评审，确定方案）

12、确定施工任务书（可同时：确定景观设计任务书）

13、进行施工图设计（可同时：进行景观施工图设计）

14、施工图审查（可同时：进行景观施工图审查）

15、提交施工图（含景观施工图）

16、编制施工图预算书

二、招标程序（由公司投资部完成）

1、向招投标管理机构报建

2、核准招标方式和招标范围

3、编制招标文件 招标文件包括以下内容： 3.1、投标须知；

3.2、招标项目的性质、数量； 3.3、招标工程的技术要求和设计文件； 3.4、预算控制价的计算依据及其计算方式； 3.5、评标的标准和方法 ；

3.6、交货、竣工或提供服务的时间；

3.7、投标人应当提供的有关资料和资信证明文件；

3.8、投标保证金的货币数额、交纳形式、交纳截止时间、投标保证金的退还方式；

3.9、投标文件的编制要求 ：投标文件的格式及附录； 3.10、提供投标文件的方式、地点和截止时间 ； 3.11、开标、评标的日程安排 ；

3.12、拟签订合同的主要条款、合同格式及合同条件；

以上内容完成之后，经投资部、财务部、工程部、公司领导审核后确定

3.13、要求投标人提交的其他材料。

4、发布招标公告或发出投标邀请书

5、对投标人进行资格审查(资格预审/资格后审)

6、发招标文件

7、项目现场勘察

项目勘察一般包括下列内容：

1）施工现场是否达到招标文件规定的条件； 2）施工的地理位置和地形、地貌； 3）施工现场的气候条件；

4）施工现场的地址、土质、水文等情况； 5）现场的环境； 6）临时搭建的设施等。

如果投标人认为需要再次进行现场勘察，招标人应当予以支持；或者招标人也可以让投标人自行进行现场勘察。

8、投标人编制投标文件

9、组建评标委员会

10、开标、评标，提交评标报告

11、确定中标人

12、招标人提交招标投标情况的书面报告

13、发出中标通知书

三、签订施工合同（施工单位缴纳有关费用后由公司投资部完成）

四、签订监理委托合同（由公司投资部完成）

五、办理施工许可证

1、办证所需以下材料：

1）施工图设计文件审查合格资料由审图机构到办证大厅办理备案

经审查的全套施工图纸（包括水、电，原件）

2）消防设计审核意见书，防雷装置设计审核书，抗震设防要求核准意见书

3）中标通知书（招标站已备案）（复印件）

4）建设工程质量安全监督登记书（5份，附件材料一套）5）廉洁协议书（原件4份）

6）建设工程施工许可申请表（原件2份）7）工程地质勘察合同，工程设计合同 8）监理合同

9）施工合同，合同需签订计生条款（副本原件）

10）安全防护、文明施工措施费用支付计划（业主出具，原件）11）计生责任书（原件），施工人员《流动人口婚育证明》 12）押项目经理证原件，押项目经理和专职安全员安全考核合格证书原件

13）其他（各种费用票据复印件）

六、项目施工管理：

1、项目建设前期工作：

1.1 由公司专人负责工程项目报建工作，工程部设计专员及其他相关工程专业人员给予必要的参与、配合。1.2 由公司投资部负责折迁工作。

2、项目施工前准备工作：

2.1 项目组负责根据工程部设计研发专员提供的总平面方案安排场地“三通一平”的管理工作。项目组负责向监理和施工单位移交场地和原始的水准点、坐标点，并办理交接手续。

2.2 项目经理编制项目质量管理计划，确定项目工程的质量目标、管理计划、管理手段和奖惩办法，报工程部经理审阅，上报分管副总审批，行政部备案，并传递到总经理。

2.3 工程部项目经理负责对《监理规化》《项目监理实施细节》进行审批，对不适合的内容要求调整和修改，报工程部经理审阅。2.4 项目经理负责组织施工图会审、交底工作，工程部经理参加。由工程部设计专员通知公司相关部门、设计单位、监理单位和施工单位参加。项目组负责组织召集相关工作，审核认可施工单位编写的会议纪要，由工程部设计专员负责完善相关的签字手续并发放给监理单位、施工单位，最终上报至工程部，由工程部负责发放至公司相关部门和设计单位。

2.5 项目经理负责对总监理工程师审批通过的项目“施工组织设计”进行审核确认，并上报工程部及合同预算部会签后备案.2.6 项目经理负责组织相关人员对监理公司提交的《监理规划》进行研究，特别应注意针对特殊工序（分项工程的质量无法在施工中或采用后续检测手段进行验证，而工程缺陷在使用后才会暴露的工序）监理的审查，并且在细则目录表中会签。

2.7 项目经理负责(公司相关部门及人员参加)召开第一次工地会议，组织监理单位与施工单位双方见面，落实各方职责，形成会议纪要，并上报工程部、预算部和行政部。

3、项目施工过程：

项目组在项目施工过程中的主要管理工作是监督施工单位合同的履行，确保公司建设项目的开发成本、产品实现效果符合公司的预期要求。项目组通过现场监督检查和审核监理月报等手段对项目工程的质量、工期、投资和安全文明进行控制。3.1 质量控制：

3.1.1 项目组在施工过程中，主要负责监督检查监理单位的日常工作，掌握现场施工的动态信息，并记录在《项目组工作日志》中。项目经理将现场发现的问题，通过例会或专题会议等形式进行针对性研究解决，并在相应的会议记录中记录问题的处理方式和执行结果情况。

A.监理工作的监督：

项目组应该经常检查施工现场的质量监理实际情况和监理记录，检查施工质量和现场施工质量问题的整改落实情况。项目组对工地的集中巡检每周不少于三次，对于每个分部工程的抽检不少于三次，监督监理单位项目监理部的工作质量，记录在《项目组工作日记》中。B.由项目经理监督配合监理部工程质量问题的解决：

a.对于一般的工程质量问题（不影响结构安全和使用功能，不影响交付使用），可以监督监理人员通过监理例会与监理表单通知施工单位，让施工单位提出修补改进方案，必要时由项目经理组织专题会议进行讨论。由监理公司按监理质量控制程序进行管理，项目经理对施工单位的整改情况反馈单进行检查核实。

b.如果发生了重大的工程质量问题（影响结构安全和使用功能，影响交付使用），由项目组上报工程部，工程部召集公司有关部门，项目组召集监理单位、施工单位有关人员，各方集中召开专题会议，协商解决，协商结果记录在会议记录中，由项目组监督监理部执行解决，会议记录上报公司，必要时上报政府有关部门。所有会议均要形成会议记录，由项目组上报工程部备案 3.1.2 甲供材料、设备到场管理：

A.项目经理对总监理工程师审核过的、由施工单位提供的甲供材料、设备进场计划（比进场的计划时间提前三个月提供），进行核实会签后，报送工程部，由工程部传递至公司相关部门。

B.工程部向项目组提供甲供材料、设备合同和相关技术资料，由项目资料员保管。相关资料由项目组及时传递给监理、施工单位。

C.工程部在甲供材料、设备到场前十个工作日，向项目组提供到场通知书。项目经理除负责在两个工作日内反馈接收意见外，还应通知监理和施工单位做好接收准备工作。

D.如现场不具备甲供材料、设备的进场条件，项目组和监理单位应要求施工单位比计划时间提前一个月以上的时间提交第二次审报甲供材料、设备进场计划。经总监理工程师审核后，项目经理上报工程部，由工程部负责协调材料采购相关部门及时与供应商协调供货时间的推延。

E.甲供材料、设备到场后，由项目经理主持，监理单位、施工单位、供应商四方到场，根据工程部提供的合同、技术资料和材料清单（或装箱单）进行检验，并在《甲供材料、设备进场检验单》上会签。项目经理将《甲供材料、设备进场检验单》上报工程部备案。

F.项目组根据甲供材料、设备的安装和调试情况，将不合格的甲供设备情况以《甲供材料、设备进场检验单》上报工程部，由工程部协调材设采购部门开展清场或整改后使用的后续处理工作。

G、项目竣工时，项目专业工程师应将甲供材料、设备在安装、调试阶段的评价意见填写在产品使用情况表中。3.1.3 乙供物资的监督管理：

A、项目经理对监理单位审核过的由施工单位提供的乙供物资采购计划（施工单位按施工合同要求分阶段提交），进行确认，上报工程部，工程部应及时协助材料采购部门对材料、设备的品牌和标准进行确定，由预算部核定价格，项目组对影响建筑外观和使用功能的材料、设备进行确认。

B、工程部确认后的乙供物资清单（其中均有三家以上供应商和价格）、质量标准、供应商质量承诺书、认价单和样品，及时下发到

项目组，由工程部、监理单位、施工单位三方会签最终确认其中一家供应商。

C、项目组通过监理单位加强对乙供物资的质量和品牌的监控。项目组对于不合格的乙供物资负责监督或降级处理，对于乙供物资供应出现的经常性事件，必须在有关会议上做针对性研讨和处理。3.1.4 样品管理：

A、由材设采购部门提供两份材料样品，一份存放在项目组样品房，一份提供给施工单位，作为监理公司对材料进场报验的检查依据。B、项目组成立样品保管室，对样品造册登记，进行样品实物标识。

C、借出或归还样品，必须获得工程部经理、项目经理的批准。3.1.5 项目组必须督促施工单位及监理单位加强工程成品的保护工作。

3.1.6 项目组对难以满足功能和质量要求的工程质量问题、施工单位的工作质量以及公司内部的工作配合等问题，必须做好信息采集和初步分析工作，并以项目经理报告的形式及时上报工程部经理及分管副总。

3.2 进度控制:

3.2.1 项目组应要求施工单位在工程开工令下达前,提供施工总进度计划,并经监理部总监理工程师审核,由项目经理确认后,上报工程部,由工程部传递到公司有关部门备案。

3.2.2 项目经理负责对总监理工程师审核过的当月工程完成量和下月进度计划进行确认,上报工程部,由工程部向公司相关部门传递报告。

3.2.3 当施工单位报送的当月工程完成量、下月进度计划与总进度计划对比有偏差时，或现场情况与进度计划有明显滞后迹象时，项目

经理应通过监理例会或专题会议等形式进行针对性解决，并要求监理单位和施工单位采取措施，纠正进度偏差。

3.3 投资控制:（因未设有预算部，只能由项目组完成该项工作）3.3.1 由预算部管理投资控制,每月审核工程进度,审核工程进度款,进行竣工决算.3.3.2 项目经理对监理单位报送的当月合格工程的形象进度进行审查,上报工程部及预算部.A.项目组收到施工单位和监理单位报送的月完成工作量报表,注明签收时间;B.项目组核查进度款资料,并表述当月完成工作形象进度,并于收到资料第二天上报工程部及预算部;C.预算部依据有关资料,在合同规定截止时间内提供进度款审核意见和甲乙双方商定的工程量确认清单,通知项目组;D.项目组在合同规定时间内将审核意见和工程量增减确认单送交施工单位,并办好签收记录.3.3.3 项目经理审查由监理单位审核上报的工程量增减确认单和经济类签证单,分专业编制流水号,分阶段报送工程部，由工程部传送到公司预算部。

3.3.4 施工单位报送经监理人员审核后的竣工图及中间决算或竣工决算资料,由项目组专业工程师及项目经理确认后,由项目组上报工程部,工程部向公司预算部、行政部移交竣工决算资料.3.3.5项目经理应注明收到施工单位报送的中间决算资料或竣工决算资料的签收时间,并在三天内核查资料和填写办理决算请示单,上传工程部，由工程部转交预算部,如施工单位报送的资料不完整,应退还施工单位.A.项目经理要求施工单位必须报送的决算资料 a.经监理单位审核、项目组签字、盖章的竣工图;

b.设计单位提出的设计变更;c.公司会同设计单位提出的有关工程追加、削减、修改、变更等通知单;d.由项目组、监理单位、设计单位、施工单位共同会审的设计图纸会审纪要文件;e.经现场监理、项目经理、工程部经理、预算部相关人员共同签字的工程经济签证单;f.工程结算书;g.工程量计算书;h.钢筋配料表

B.由项目组上报的决算资料

a.购房者要求自理留待二次装修的甩项工程内容汇总表，并经项目经理签字；

b.施工形象进度表：每半工作量化分析表，并经项目经理签字； c.甲供材料、设备清单，注明名称、规格、数量，并经项目经理签认。

3.4 设计变更：

3.4.1 施工图纸矛盾和欠缺部分：

A.项目组将在现场施工过程中发现的施工图矛盾和欠缺部分和监理人员现场审图时发现的矛盾和欠缺部分，如果有影响工程造价、工期、使用功能、建筑外观等因素，在项目经理与总监理工程师审查后，提交工程部设计专员，由工程部设计专员根据内容要求与营销部沟通，确定变更方案。工程部设计专员及时与设计单位联系解决，将经确认的变更方案发给公司相关部门及项目组，由项目组分发至监理及施工单位。

B.项目组将在现场施工过程中发现的施工图矛盾和欠缺部分和监理人员现场审图时发现的矛盾和欠缺部分，如果无影响工程造价、工

期、使用功能、建筑外观等因素，在项目经理和总监理工程师审查后，直接与设计单位联系解决，将设计的《工程联系单》分发至监理单位和施工单位，并将变更传递至工程部设计专员、工程部备案，由设计专员再传递到公司相关部门。

3.4.2 政府、客户、公司提出的要求变更部分，由设计专员负责与设计单位协商，出具设计变更或图纸变更，及时传递到工程部，由工程部送达项目组，由项目组分发至监理及施工单位。3.5 安全、文明施工控制：

项目组监督监理对安全、文明施工的管理，如发现存在安全隐患或违反文明施工要求的情况时，监督监理单位通知施工单位加以整改。3.6 分包单位的控制：

3.6.1 由项目经理确认经监理单位审核的分包单位（由总承包商报送）的资质文件，并备案。

3.6.2 项目经理发现施工单位的非法分包，应令其退场。

七、工程验收：

1.1 项目经理负责审核监理公司报送的分部工程质量评价结果。1.2 分部工程不合格，项目经理应要求监理单位加强对施工质量整改的监督，保证分部工程达到合格要求。

2、中间验收：

2.1 项目经理根据施工合同的约定，要求施工单位组织进行中间验收。结构中间验收，由施工单位组织，项目组、监理单位、设计单位、政府相关机构及公司相关部门人员参加（基础验槽、基础验收、主体结构验收需地勘单位参加）；设备的单机试车和联动试车，也由施工单位组织，项目组、监理单位、设计单位、供应商、政府相关机构以及公司相关部门人员参加，召开专题会议，会议记录由项目组上报工程部备案，由工程部传递公司相关部门。

2.2 项目经理应要求监理单位监督施工单位处理施工验收中出现的不合格问题。3 竣工预验收：

3.1 在工程施工结束后，项目组要求施工单位内部先行组织竣工内部预验收，编写施工单位内部竣工预验收报告，上报监理单位。3.2 监理单位根据施工单位提供的竣工报告，召集施工单位对工程进行初步预验收，出具初步预验收报告，项目经理签署意见，提交工程部。

3.3 工程部经理根据施工单位提交的竣工初步预验收报告，报请当地建设主管部门安排正式的竣工预验收（或竣工验收准备会）。项目经理召集公司有关部门、设计单位、监理单位、施工单位、地勘单位和政府相关机构参加正式的竣工预验收（或竣工验收准备会）。3.4 项目经理应要求监理单位对竣工预验收（或竣工验收准备会）中出现的不合格问题，监督施工单位进行处理，直至工程质量符合竣工验收通过的要求。

3.5 项目经理应要求施工单位及时完善正式竣工预验收（竣工验收准备会）会议记录，并及时将正式竣工预验收（竣工验收准备会）会议记录上传工程部，由工程部传递到公司有关部门，并上报公司分管副总审核，再由工程部完善相关的签字盖章事宜。

3.6 在正式竣工预验收（竣工验收准备会）结束后，施工单位向监理单位上报竣工图和竣工有关资料，由监理单位审核后，经项目组专业工程师及项目经理审查和确认，由工程部资料员将整理并装订好的竣工文字资料四份及竣工图七套上报工程部，传递到公司有关部门。4 单项验收及竣工验收

4.1 项目组根据项目实际进度，要求监理单位督促施工单位及时组织防雷、水质检测及工程竣工资料档案等单项验收，公司相关部门配合。

4.2 项目的规划、人防、消防、绿化等单项验收由工程部组织，项目组、工程部设计专员及公司有关单位参与、协调、配合。4.3 在项目所有单项工程验收完成后，由工程部向当地建设主管部门申请工程项目竣工验收，项目经理召集公司有关部门、设计单位、监理单位、施工单位、地勘单位和政府相关机构参加正式的竣工验收，项目经理主持竣工验收会议。

4.4项目经理应要求监理单位对竣工验收中出现的不合格问题，监督施工单位进行处理，直至工程质量符合竣工验收通过的要求。4.5项目经理应要求施工单位及时完善竣工验收会议记录，并及时将审核后的竣工验收会议记录上传工程部，由工程部传递到公司有关部门，并上报公司分管副总审核，再由公司设计专员完善相关的签字盖章事宜。

4.6 工程部资料员在合同预算部的工程项目决算工作结束后，将工程竣工资料交公司行政部备案。5 工程竣工验收备案

5.1 由工程部资料员向玉林市建筑工程档案馆办理工程项目竣工资料档案移交。

5.2 由工程部负责办理工程项目的竣工验收备案，公司外联办负责协调、配合。6 内部评价：

项目组在工程通过竣工验收后，必须针对工程的设计、施工、监理、设备以及质量和进度等情况，向工程部和分管副总提交综合和各单项的评价报告。7 物业移交：

7.1 在工程竣工验收合格后，由工程部主持，公司有关部门参加，在规定的时间内，将小区整体或部分移交物业公司管理。

7.2 物业公司如对交房验收条件有不同意见，可向公司行政部提交书面报告，由行政部向公司有关部门反馈。

7.3 由工程部提交一份完整的竣工资料给物业公司，方便物业公司管理。

8项目组文件及会议管理：

8.1 项目组的各种文件、记录、图纸等有关资料统一由项目组资料员管理、编号、收发。8.2图纸管理：

8.2.1 项目组使用的图纸由工程部设计专员提供，必须确保是有效版本。由资料员负责管理和分发。

8.2.2 项目组使用的图纸局部复印必须注明原图号，使用人员必须注意有效版本变换。8.3 相关会议：

8.3.1 工程项目组例会：由项目经理主持，项目组人员及公司相关人员参加，每周一次。

8.3.2 监理例会：由总监主持，监理部人员、项目组经理、工程部经理、公司各相关部门领导参加，每周一次。

8.3.3 每周工程例会：由总监主持，项目组人员、监理部人员、施工项目组人员及总包单位人员参加，每周一次。

8.3.4 专题会议：由项目组经理或总监理工程师主持召开，针对现场施工中出现的一些急需解决的、突发性的，影响质量、工期、安全和投资的问题进行专题性讨论和解决。

11.安全生产建设流程 篇十一

支农支小 促县域经济发展

服务支持“三农”和小微企业，一直都是古蔺农商银行的工作重点，更是古蔺农商行今年工作的头等大事！在2014年，古蔺农商行全年累计投放贷款11.56亿元，新增贷款余额2.97亿元，充分发挥了县域金融主力军的作用。

2014年是古蔺农商银行组建运行的开篇之年，面对古蔺县经济下行的严峻形势，古蔺农商行却逆行而上，把支农支小的工作做得有声有色，有力地支持了县域实体经济的发展。

——开展县域贷款需求调查和银企对接。去年年初开始，总行就组织调查组，分农村、城区、企业三个专题小组，对古蔺县城乡经济的贷款需求做了全面、细致的调查研究。为支持古蔺县经济的复苏，去年6月中旬，古蔺农商行针对小微企业和农业产业大户融资难的问题，再次进行了专题调查，以便充分掌握小微企业的细致信息。不仅如此，而且还举办和参与了3次银企对接活动，积极为企业出主意，想办法，帮助企业排忧解难。

——争取贷款规模和再贷款，为支持县域经济集聚资金。2014年人行向古蔺农商行下达合意贷款规模为2.47亿元，通过古蔺农商行的多次调研，现有贷款规模并不能完全解决古蔺县实体经济的资金需求。为此，古蔺农商行主要领导多次向市县人行汇报，通过多方努力争取贷款规模。最终，人民银行同意再增加合意贷款规模0.5亿元，增幅为20.24%，使全年合意贷款规模达到2.97亿元。与此同时，古蔺农商行去年还两次向人民银行申请，共计获得1.05亿元的支农支小再贷款，为支持古蔺县实体经济和中小微企业提供了强有力的资金保障。

——实施小微专业服务，切实解决企业融资难。2014年上半年，总行新成立小微金融部，下设小企业金融服务中心、小微金融服务中心、公司贷款中心。小微金融部对三中心进行条线管理，由总行对小微金融部直接授权500万元的贷款审批权限，由营销经理、产品经理和风险经理组成小企业贷款的“铁三角业务架构”管控模式，实行快速审批，快速调查、快速放贷的“三快”操作，切实有效地提升了放贷效率，提高了企业金融服务质量。2014年累计投放中小微企业贷款2.53亿元，比年初净增1.39亿元，在企业资金相当困难的情况下，及时、快捷地发放了中国四川仙潭酒厂、古蔺县金美酒业、古蔺蔺源酒业、茅溪老窑、敏敏种业、桂圆土鸡专业合作社等一批中小微企业贷款，解决了酱酒、麻辣鸡、手工面、牛肉干、物流、服务性企业以及社区小作坊的资金需求，对稳定发展县域经济和社会就业起到了积极作用。

——坚定不移地支持和满足“三农”发展资金需求。古蔺农商行2014年累计发放农户贷款9亿元，各项涉农贷款余额达到17.55亿元，涉农贷款占比为99.38%。一是支持传统农业春耕生产必需的化肥、农药、农膜、种子、耕牛、生猪、山羊、农业机具等基本生产资料;以桠柑、脆红李、核桃为主的优质果蔬、中药材等山地特色种植;以丫杈黑猪、马头羊、本地土鸡、黄牛等为特色的山地畜牧养殖。二是支持农产品加工，打造知名品牌。今年，由于央视“舌尖上的中国”栏目及香港卫视对古蔺县食品品牌的强力宣传，使“古蔺麻辣鸡”“古蔺面”销量大增，该行顺势而为、因势利导，发放养殖业贷款0.55亿元，有力地支持了“古蔺麻辣鸡”“古蔺牛肉干”等生态绿色食品的加工与销售。三是发放建房、生活等方面的贷款，解决和改善了叙大铁路、叙古高速、观文水库等工程占地拆迁农民几万人的居住环境，及时化解了涉及项目产生大量的各种社会矛盾，履行了社会责任，确保了一方平安。

除此之外，在2014年的信贷支农工作中，全辖营业网点门柜均设立了小额农户贷款专柜，将客户经理姓名、联系电话、服务区域、服务内容、产品名称、办理流程、服务承诺、监督电话等内容上墙公示，并向村组、社区广泛宣传，让广大干部群众人人知晓，全面推行“阳光信贷”。

建设流程银行 强推战略转型

根据省联社战略转型和流程银行建设工作要求，古蔺农商银行通过精心组织，落地实施，强化了前台营销能力和中后台服务水平，初步改变了“部门银行”的弊端，补充完善制度办法和相关业务操作规程71个，较好地完成了规定动作，顺利通过了省联社泸州办事处的验收，取得了泸州市第三名的好成绩。

——优化组织架构，实施中干竞聘。古蔺农商银行坚持“做强前台、高效中台、集约化后台”的理念，总行于2014年6月下旬对内部组织架构进行了进一步的优化，明确了部门职责边界，搭建了精简高效、职责清晰、人力资源向营销倾斜的组织架构体系。总行管理部门由原来的9个减少为现在的6个;前台设立了机构业务部、电子银行部、三农金融部、营业部、公司金融部、小微金融部。小微金融部下设了小微金融服务中心、小企业金融服务中心、公司贷款中心。按照《四川古蔺农村商业银行股份有限公司中层干部竞聘实施方案》，本着公开、公平、公正原则，6月总行对全部中干职位进行了竞聘，有19名原任中干、4名新同志成功受聘。

——强力打造专业化营销队伍，提升核心竞争力。从去年6月开始，古蔺农商行小贷、微贷条线员工加班加点工作，积极学习和拓展业务。2014年，小微金融服务中心累计发放贷款118笔，金额2，809万元;小企业金融服务中心累计发放贷款17笔，金额2，585万元;公司贷款中心累计发放贷款17笔，金额14，030万元。三中心实现利息收入3，674万元，完成综合营销844笔/台。

——强化城乡网点布局，渠道建设取得历史性突破。古蔺农商银行2013年底前在城区内没有一台离行式自助机具，在县城新区没有一个对外营业网点，从而导致该行在城区竞争中处于明显的劣势地位。为此，总行新一届班子从2014在城区网点布局上狠下功夫，总行领导利用早晚休息时间，走街串巷，调查、摸排、寻找设点位置。最终在城区繁华商业区和居民集居区安装自助存取款一体机28台，其中16 台已开始对外办理存取款业务。同时，省联社已批准该行在新城区酒街“帝景银都”新设一个综合性支行，支行正在设计，即将进行装修。极大方便广大干部群众办理金融业务的同时，补齐了古蔺农商银行发展中的致命短板，全面提升了古蔺农商行在城区的竞争力，为改革发展提供了网点优势。

2014年全年，古蔺农商行在全县范围内安装自助取款机28台、查询机1台、CRS机1台、存取款一体机36台、EPOS机（电话支付终端）422台、POS机（特约商户）93台等自助银行设备。县域自助银行覆盖面全面提升，使城乡人民享受到了便捷的现代金融服务。